Nuria Cervera (Nurarce 34): «Emprender exige preparación y mucha resiliencia»

Nuria Cervera encarna el espíritu emprendedor que impulsa a Grupo Nurarce 34, un holding que abarca desde el marketing y las finanzas hasta la hostelería, la educación o el deporte. Con una sólida formación en economía y marketing, y una trayectoria que combina disciplina financiera y visión estratégica, la CEO ha convertido la innovación y la diversificación en señas de identidad.

Miembro activa de la Fundación Mujeres al Timón, Cervera defiende con convicción la visibilidad del liderazgo femenino mientras consolida su propio proyecto de marca personal, con el que busca inspirar y ofrecer educación financiera a nuevas generaciones.

El poder de emprender

– En primer lugar, como miembro, ¿qué opinión te merece la labor de la Fundación Mujeres al Timón y su impacto en la visibilidad del liderazgo femenino? ¿Qué te motivó a formar parte de la Fundación Mujeres al Timón?

Creo que la Fundación Mujeres al Timón realiza una tarea esencial para visibilizar el liderazgo femenino porque, sobre todo, pone el foco en la valía profesional de las mujeres que ocupamos puestos de responsabilidad. Esto ayuda a que empresas y organismos dispongan de un banco de talento femenino contrastado. Decidí vincularme a la Fundación porque comparto ese objetivo: el de visibilizar trayectorias construidas por méritos y crear referentes que inspiren a las siguientes generaciones.

– ¿Cómo surgió la idea de emprender? ¿Era algo que llevabas tiempo queriendo hacer? ¿Qué consejo le darías a una persona que se plantea emprender?

Fue una idea que me surgió poco a poco después de mis primeras experiencias en el mundo laboral, tanto en el sector bancario como en el marketing. Al final, mi salto al emprendimiento fue el resultado de una trayectoria previa y del deseo de materializar proyectos que aporten valor real y mejoren la vida de mis clientes. Junto a mi hermano Artur creamos Grupo Nurarce 34 para diversificar nuestra actividad y responder más ágilmente a las oportunidades que hemos conseguido.

Creo que emprender exige preparación y mucha resiliencia, porque es un camino difícil, pero muy bonito. Lo que más recomendaría a la gente que vaya a emprender es que se rodee de un equipo competente, que acepte el error como parte del camino y que se asesore de la mejor forma posible con humildad y decisión.

Un liderazgo consciente

– ¿Qué formación y habilidades crees que han sido más determinantes en tu desarrollo profesional?

Mi formación en economía y especialización en marketing han sido pilares fundamentales. Lógicamente, invertir en una misma, en formarse y en aprender, es una de las mejores cosas que puedes hacer. Luego, la experiencia laboral en banca me aportó disciplina financiera y tener más rigor en la toma de decisiones. El resto de habilidades han venido como parte del camino de emprender, como la comunicación estratégica, saber gestionar equipos, diseñar y desarrollar nuevos modelos de negocio…

– ¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo y cómo ha evolucionado con el tiempo? ¿Qué retos específicos has enfrentado como mujer en posiciones directivas?

Siento que mi liderazgo nace por mi forma de trabajar y mis resultados. Intento que mis logros hablen por mí para poder tirar del equipo. Es un liderazgo orientado a resultados y con un componente humano fuerte. Me encanta estar al lado de mi equipo, ser una más de ellos y ellas. Me exijo mucho empresarialmente, pero no pierdo la empatía y la escucha activa.

Sí es cierto que con el tiempo he evolucionado hacia una mayor delegación y empoderamiento del equipo por motivos de volumen de trabajo, pero creo que no he perdido mi forma de trabajar con mi equipo. Sobre los retos, quiero romper expectativas de género en roles directivos y quiero mantener la conciliación familiar con la exigencia de liderar un grupo empresarial.

El equipo como pilar clave

– ¿Cómo fomentas el desarrollo profesional y la motivación dentro de tu equipo?

En Grupo Nurarce 34, tenemos planes de carrera claros con cursos, formaciones internas y externas, delegación responsable… y también potenciamos el reconocimiento de logros para hacer crecer la motivación del grupo. Confiamos mucho en la gente que es parte del equipo y nuestra prioridad es que los trabajadores promocionen internamente cuando surja la oportunidad.

– ¿Qué legado te gustaría dejar como directiva y mentora para otras mujeres en el sector? ¿Qué cambios esperas ver en el ecosistema empresarial en favor del liderazgo femenino en los próximos años?

Quiero dejar un legado de liderazgo que inspire a otras mujeres a liderar grandes equipos. Espero ver en los próximos años una evolución en el ecosistema empresarial donde la presencia femenina en órganos de decisión sea lo habitual, pero que se consiga por motivos propios.

Presente y futuro de Grupo Nurarce 34

– ¿Cómo se está desarrollando hasta el momento el ejercicio de 2025 para Nurarce 34?

Hemos tenido un 2024 de consolidación del grupo, tanto a nivel interno como externo. Hemos digitalización muchos procesos y hemos desarrollado nuevas ideas de negocio que han visto sus frutos. En este 2025 hemos continuado expandiéndonos, tanto vertical como horizontalmente. También hemos consolidado proyectos anteriores. Nuestra prioridad es seguir integrando innovación operativa con sostenibilidad y crecimiento ordenado.

– ¿Qué nuevos proyectos o planes tenéis en mente? ¿Hacia dónde os gustaría que creciera la compañía?

Queremos seguir creciendo tanto en volumen de negocio como en número de proyectos y empleados, sin perder nuestro foco real, que es aportar valor y calidad de vida a nuestros clientes. Queremos que nuestros servicios generen impacto social y económico sea en el sector que sea.

– El grupo abarca sectores tan variados como el marketing, las finanzas, la hostelería, la educación, el deporte, el inmobiliario y los eventos. ¿Cómo lográis mantener cohesión, identidad y foco común en todas esas áreas?

La cohesión se basa en una visión estratégica compartida y en la generación de sinergias entre las distintas empresas. Tenemos una misma cultura corporativa entre todas las empresas y tenemos el mismo objetivo: priorizar la aportación de valor al cliente y la innovación. Cada empresa mantiene autonomía operativa, pero se alinea con objetivos comunes de sostenibilidad y de crecimiento.

También somos conscientes de que necesitamos unión entre todas las empresas del grupo, por lo que procuramos crear eventos que nos permitan fortalecer todas las relaciones interpersonales.

– ¿Cómo se implementa la innovación en los procesos del grupo? ¿Podrías compartir algún ejemplo concreto?

La innovación se implementa mediante la digitalización de procesos a través de la inteligencia artificial. No podemos vivir de espaldas a la realidad. La IA nos ha ayudado a ser más productivos, contar con mejores herramientas para trabajar y agilizar procesos. También hemos implementado un nuevo CRM con el que aunar muchas de las gestiones del día a día de varias de las empresas del holding. Tenemos visión a largo plazo y el equipo está continuamente en formación para adaptarse a los nuevos requerimientos de la IA.

– Hace unos meses nos comentaste que estabas trabajando más en tu marca personal Nuria Cervera. ¿Cómo avanza este proyecto?

El proyecto de mi marca personal está a punto de arrancar. Hemos preparado junto al equipo de marketing las bases para mostrar mi personalidad, mis conocimientos y acercar a la gente cómo se gestiona un grupo empresarial con naturalidad y humanidad.

También me he propuesto ofrecer una educación financiera desde lo más básico, porque he detectado que mucha gente vive peor de lo que podría porque nunca les han enseñado bien cómo gestionar su patrimonio. Todos mis movimientos empresariales han tenido como objetivo mejorar la calidad de vida de mis clientes y quiero conseguir lo mismo desarrollando mi marca personal.