Situación, tendencias y desafíos: ¿Cómo arrancan las empresas españolas 2025?

ONEtoONE Corporate Finance es una firma de asesoramiento independiente que nació en el año 2004 de la mano de Enrique Quemada buscando dar respuesta a las necesidades corporativas de las pequeñas y medianas empresas. La firma se especializa en el asesoramiento corporativo en fusiones y adquisiciones (M&A). También en reestructuraciones financieras, deuda y consultoría financiera, convirtiéndose en una firma de referencia en el middle market.

Lo que diferencia a la consultora es la metodología de trabajo, que ha sido perfeccionada durante los 20 años de existencia de la firma, con el foco puesto en que cada cliente reciba el máximo valor en sus transacciones. De cara a este nuevo 2025, analizamos a través de dos artículos las tendencias empresariales de la mano de Francisco Duato, socio y partner de ONEtoONE Corporate Finance.

En esta primera entrega nos acercamos a la situación actual del tejido empresarial español, principalmente tras los efectos que ha tenido la DANA. Exploramos también las principales tendencias y desafíos de cara al año que comienza.

¿Cómo están las empresas?

¿Cómo describirías el estado actual del tejido empresarial en España? 

Sin duda, no puedo empezar sin hacer mención a la situación que se ha vivido y se vive en Valencia tras la DANA. Ha sido un duro golpe social y económico del que va a costar recuperarse. Hay empresas que van a empezar casi de cero, aún es pronto, pero el impacto económico está afectando directamente a muchas empresas de la zona e indirectamente a otras de la comunidad, por lo que la recuperación va a ser el principal reto económico y político para los próximos meses.

Volviendo a la pregunta, el tejido empresarial en España actualmente refleja un entorno dinámico, donde las empresas, predominantemente pequeñas y medianas (pymes), están adaptándose a un contexto de cambios rápidos impulsados tanto por factores económicos como tecnológicos y sociales. Aunque enfrentan varios desafíos, también existen oportunidades claras para aquellas que logren adaptarse y transformarse.

Digitalización, sostenibilidad y tecnología

¿Cuáles son las tendencias que has observado recientemente?

Entre las principales tendencias destacaría tres: la transformación digital y la automatización; la sostenibilidad combinada con el uso más intensivo de la tecnología; y el interés por la geopolítica.

La digitalización es una de las tendencias clave. Muchas empresas están invirtiendo en soluciones tecnológicas avanzadas para mejorar sus procesos, optimizar costes y ganar competitividad. En este contexto, la automatización y la inteligencia artificial están comenzando a transformar sectores tradicionales, como la manufactura, el comercio minorista y los servicios financieros. Esta transformación digital no solo ayuda a las empresas a ser más eficientes, sino que también facilita una mayor personalización de sus productos y/o servicios, adaptándose mejor a las demandas del consumidor actual.

La sostenibilidad es otra tendencia clara. En sectores como la energía, la alimentación y la moda, las empresas están implementando prácticas más ecológicas y transparentes, alineándose con las demandas de un consumidor cada vez más concienciado. Además, el compromiso social se ha vuelto un aspecto importante, especialmente en relación con el bienestar de los empleados y las comunidades locales.

La innovación en tecnología, especialmente en áreas como el análisis de datos y la ciberseguridad, es fundamental. Muchas empresas están utilizando grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas y mejorar la experiencia del cliente. En el ámbito de la seguridad, la protección contra ciberataques ha ganado protagonismo. La creciente digitalización, los entornos de trabajo cada vez más descentralizados y la demanda de teletrabajo aumenta la necesidad de proteger los activos digitales críticos.

Por último, entender los riesgos geopolíticos y el impacto potencial en el negocio de las compañías se ha vuelto una asignatura imprescindible. La guerra de Ucrania, al igual que el Covid, ha puesto de manifiesto, por ejemplo, la necesidad de replantear las cadenas de suministro.

Los retos de 2025

¿Y los retos?

Los principales retos que vemos son la escasez de talento cualificado, la inflación acumulada y el aumento de costes y los constantes cambios regulatorios.

En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas en España están teniendo dificultades para encontrar y retener talento. Este déficit puede ralentizar el crecimiento y la capacidad de innovación de muchas compañías. Además, la fuga de cerebros de talento joven, altamente cualificado, es el gran desafío pendiente de resolver en España.

El incremento en los costes de las materias primas y la inflación han puesto una presión adicional sobre las empresas, particularmente en sectores con márgenes ajustados, como la industria manufacturera y la alimentación. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas son especialmente vulnerables a esta situación y se ven obligadas a trasladar parte de estos costes al consumidor.

En el contexto europeo y nacional, la regulación está en constante evolución, especialmente en áreas como protección de datos, fiscalidad y sostenibilidad. Las empresas deben mantenerse al día con una gran cantidad de normativas y adaptarse rápidamente para evitar sanciones y mantener una buena reputación. Este reto es especialmente complejo para las pequeñas empresas, que suelen tener menos recursos dedicados al cumplimiento normativo.

No obstante, hay buenas noticias porque las empresas en España tienen oportunidades importantes de crecimiento. La expansión en mercados internacionales, el desarrollo de productos y servicios innovadores, así como la innovación abierta son algunas de las estrategias que las empresas están adoptando para aprovechar el momento.

Un entorno VUCA

– Se habló mucho tras la pandemia de la influencia que podría tener en las empresas. En el futuro habrá que evaluar la influencia de la DANA en las zonas afectadas. ¿Qué cambios significativos en el comportamiento empresarial han surgido como consecuencia del entorno VUCA en el que nos movemos y cómo han evolucionado desde entonces?

La pandemia sin duda aceleró el contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Este entorno ha impulsado a las empresas a replantearse sus estrategias y a adaptarse a mercados más dinámicos y desafiantes. Desde entonces, se han observado varios cambios significativos en el comportamiento empresarial que aún continúan evolucionando como: la digitalización acelerada; la flexibilidad laboral; el enfoque de resiliencia; y el bienestar integral de las personas.

La pandemia obligó a muchas empresas a implementar soluciones digitales de forma urgente para mantener la continuidad de su actividad. Esta aceleración digital no solo fue una respuesta puntual, sino que se ha convertido en un estándar.

Uno de los cambios más visibles ha sido la adopción de modelos de trabajo híbridos o totalmente remotos. Descubrimos que muchas tareas podían realizarse de forma efectiva sin una presencia física en la oficina. Hoy en día, la flexibilidad se ha convertido en una expectativa y en algunos sectores en una exigencia y las empresas han respondido con políticas que facilitan este equilibrio entre trabajo y vida personal.