El gran reto del envejecimiento de la población y cómo redefinirá el empleo

La digitalización y la automatización, el envejecimiento de la población, la formación continua, la escasez de mano de obra cualificada en algunos sectores o el gran problema estructural de que no casa la oferta y la demanda son algunos de los retos a los que debe enfrentarse nuestro mercado laboral en estos momentos.

Para responder a esta cuestión hemos recogido la opinión tanto de instituciones que imparten conocimiento como es el caso de ESIC Business and Marketing School Comunidad Valenciana, y la Universitat Politècnica de València (UPV); compañías de gestión de Recursos Humanos como Randstad, Adecco y Access y empresas de diferentes sectores como Anecoop, en el caso de la agroalimentación; y compañías que desarrollan software como Grupo Aitana y A3Sides.

Belén Macías, directora de la Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC Comunidad Valenciana explica que el mercado laboral se enfrenta a desafíos complejos e interconectados como la automatización y la digitalización; la falta de habilidades adecuadas entre los trabajadores y la necesidad de formación continua; el aumento de la esperanza de vida y la disminución de la tasa de natalidad tensionan los sistemas de pensiones y provocan escasez de mano de obra en sectores; la interconexión económica global ha intensificado la competencia por el talento y ha propiciado el teletrabajo; el cambio climático y la transición ecológica está impulsando nuevos empleos en sectores como las energías renovables y la economía circular; y la brecha salarial de género, la precariedad laboral y la desigualdad en el acceso al empleo son problemas persistentes que requieren soluciones estructurales.

Carmina Gil, jefa del Servicio Integrado de Empleo de la UPV, apunta que «en estos momentos es clave captar y retener el talento, la transformación digital a través de la inteligencia artificial con todas las derivadas que eso supone y las brechas de género en función de las titulaciones académicas».

Ana Hervás, directora regional Sur de Randstad, pone el acento en déficit de talento en los países de la OCDE «provocado por el dinamismo económico, el envejecimiento de la población, las nuevas tendencias en el trabajo y las barreras a la migración».

Y, derivado de lo anterior, se suma el reto de la retención de talento. «Los profesionales están menos comprometidos con los proyectos y reclaman formación, conciliación con la vida privada, diseño de una carrera profesional o alineación con los valores de la empresa, entre otros aspectos».

Víctor Tatay, director regional de Adecco, desataca la elevada tasa de desempleo, la escasez de perfiles cualificados y profesionales y la necesidad de upskilling y reskilling.

Convivencia intergeneracional

Añade también el problema de la convivencia intergeneracional en las organizaciones; el cambio tecnológico y la digitalización de las compañías; la necesidad de mejorar el nivel el engagement con las compañías y de las condiciones de trabajo.

Domingo Carles Domingo, director comercial de Access Gestión Integral de Empleo, añade la necesidad de adaptarse a los nuevos deseos de los candidatos como la flexibilidad laboral o la necesidad de una mayor inclusión y diversidad; o el habitual problema de la escasez de mano de obra cualificada en ciertos sectores.

Patricia Gómez, directora de Recursos Humanos de Grupo Aitana-Opentix, destaca también el reto que tienen las empresas de adaptarse a la digitalización y la transformación tecnológica. «Nuestros clientes nos transmiten que integrar tecnologías avanzadas como la automatización, la IA y los sistemas en la nube son fundamentales para ser competitivos».

Indica también que se ha incrementado la demanda de profesionales con habilidades tecnológicas, como expertos en análisis de datos, ciberseguridad o automatización.

Además, «la transición hacia entornos de trabajo híbridos o remotos ha añadido una nueva capa de complejidad a la gestión de equipos por parte de las empresas para garantizar su productividad y el bienestar en este nuevo contexto».

María Alcañiz, responsable de Marketing y Comunicación de a3Sides pone sobre la mesa nuevos retos como la importante tasa de desempleo juvenil. «La falta de empresas para incorporar a jóvenes en periodos formativos hace que su inserción en el mercado laboral sea complicada. Carecen de experiencia y las competencias aprendidas no se corresponden con las demandas de las empresas, generando una desconexión entre oferta y demanda de empleo».

Un segundo reto que plantea Alcañiz son las personas mayores de 45 años «que se encuentran con grandes barreras a la hora de reincorporarse al mundo laboral, ya que muchas empresas no valoran el talento sénior. A todo ello se suma el auge de la digitalización y la irrupción de las nuevas tecnologías que incrementan la barrera intergeneracional».

Alcañiz también hace referencia al auge del teletrabajo, que ha llevado a que muchos jóvenes se definan ‘nómadas digitales’, «descartando ofertas que solo ofrecen un trabajo presencial».

De la mano de Anecoop analizamos los retos de un sector en concreto como es la Agroalimentación. Ricardo Díaz, director de Personas y Talento de Anecoop, destaca que ante el envejecimiento de los agricultores, «es prioritario atraer a profesionales jóvenes al mundo de la agricultura y al entorno rural».

Recalca también que «el peso que el sector tiene en nuestra economía no se corresponde con la oferta de profesionales en todos los eslabones de la cadena de valor, desde los trabajadores del campo hasta técnicos especializados».

El futuro del empleo

Hemos recogido también la opinión sobre cómo debería evolucionar el empleo en la próxima década para dar respuesta a los retos que tenemos planteados.

Así, Belén Macías (ESIC CV) desgrana tres grandes ámbitos como son: la necesidad de que las empresas inviertan más en la atracción y retención de los mejores profesionales; formarse y reciclarse para adaptarse a los cambios tecnológicos; y, por último, la aparición de nuevos empleos en sectores emergentes como la economía verde, la salud digital y la IA serán fuentes de nuevas oportunidades laborales.

Para Carmen Gil (UPV), «el mercado laboral, en los próximos diez años, debería evolucionar hacia una mayor flexibilidad y adaptabilidad de las necesidades de las personas». Considera que «desde la implantación de teletrabajo, se están modificando las relaciones laborales y por consiguiente, las prioridades, tanto de las empresas como de los trabajadores y estas deben adecuarse a la evolución del mercado laboral».

Ana Hervás (Randstad) pone el acento en la tasa de paro en España, (por encima del 11%) y prevé que esta «mantendrá la senda descendiente de los últimos años hasta converger con la de los países vecinos». Sin embargo, sí que le preocupa la tasa de paro entre los menores de 25 años, «que se sitúa en el 24,7 %, según los datos de agosto de la OCDE».

Víctor Tatay (Adecco) destaca también la necesidad de fomentar la FP y la cualificación de las personas y menciona un punto importante como es la mejora de las habilidades directivas de los mandos intermedios. Tatay pone el foco en las personas y en la necesidad de mejorar sus condiciones de trabajo; el retraso de la edad jubilación y la adaptación de los empleos; y, por último, aporta otro punto de vista importante como es que las empresas mejoren sus criterios ESG, que hacen referencia a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

A juicio de Domingo Carles Domingo (Access), el mercado laboral «debería orientarse hacia un modelo más inclusivo y flexible, donde la formación continua sea un pilar fundamental».

Para reducir la brecha entre la oferta y la demanda laboral, una reivindicación histórica, Domingo aconseja que se intensifique «la colaboración entre empresas, gobiernos y el sistema educativo. Todo ello, bajo un nuevo entorno de trabajo híbrido, que equilibre la productividad con el bienestar de los empleados».

Patricia Gómez (Aitana-Opentix) incide en la necesidad de evolucionar hacia «un entorno más flexible y automatizado, con un enfoque en la integración de nuevas tecnologías, lo que implicará cambios en las estructuras organizativas y en las competencias de los empleados, especialmente en habilidades como la gestión de datos, la creatividad y el pensamiento crítico, que no pueden ser replicadas por máquinas».

María Alcañiz (a3Sides) también hace hincapié en que «las empresas disponen de mayores recursos tecnológicos para su gestión interna, lo que implica una mayor demanda de competencias tecnológicas para sus recursos humanos». Vaticina que «la demanda de formación en áreas STEM seguirá creciendo ante la continua transformación digital que viven las empresas». Alcañiz coincide con el resto de expertos en la necesidad de potenciar la formación continua para adaptarse a los cambios que se van produciendo.

La globalización del mercado laboral y las opciones que ofrece, como el trabajo en remoto, es otra de las cuestiones que expone Alcañiz y que nos permitirá «incorporar mayor conocimiento y buenas prácticas a las empresas enriqueciéndolas y generando sinergias».

Desde Anecoop, Ricardo Díaz, reclama el desarrollo de políticas que hagan atractivo el retorno de los trabajadores jóvenes al mundo rural, «única forma de garantizar el relevo generacional».

«El interés por invertir e incorporar nuevas tecnologías y formas de trabajar en nuestro sector pasa por rejuvenecer a sus profesionales con mayores perspectivas de futuro, continuidad e integración en la actividad agraria», subraya.

Los últimos diez años

¿Cómo ha evolucionado el empleo en los últimos diez años? ¿Hemos avanzado o hemos retrocedido en derechos? ¿Sigue sin casar la oferta con la demanda? ¿Y los salarios, han subido, han bajado o se han mantenido?

Para Belén Macías (ESIC CV) se ha producido una precarización del empleo y «las remuneraciones no son suficientes para vivir».

Carmen Gil (UPV) añade que su ámbito, y como consecuencia de la última crisis, se vieron afectada algunas de nuestras titulaciones, «pero esta situación ha remontado y, hoy en día, hay una alta demanda de profesionales de todas la titulaciones que impartimos».

Además, se ha polarizado el mercado laboral, «incrementándose la demanda tanto de perfiles cualificados como de trabajadores para sectores de baja cualificación».

Igualmente, se han digitalizado los procesos productivos «dando lugar a nuevos perfiles profesionales». Y, por último, «las empresas valoran cada vez más las habilidades y competencias de los trabajadores».

Para Víctor Tatay (Adecco), en esta última década ha caído la tasa de temporalidad pero reconoce que «no han mejorado las condiciones laborales ni el mercado». Considera un triunfo haber pasado la pandemia teniendo en cuenta que la tasa desempleo subió hasta el 16% en 2020 y ha descendido al 11,6% en 2024. Tampoco se olvida de mencionar el reto estructural e histórico del desajuste entre la formación y las necesidades reales de las empresas. Y, por último, recalca «la necesidad de poner el foco en políticas activas de empleo y no pasivas».

Domingo Carles Domingo (Access) recuerda que los últimos años han estado marcados por la creación de empleo en sectores clave como la tecnología, la logística y los servicios. «La pandemia aceleró el cambio hacia modelos de trabajo más flexibles y remotos, lo que ha redefinido las dinámicas laborales tradicionales. Sin embargo, siguen persistiendo desafíos, como la temporalidad y la precariedad en ciertos sectores».