París y Londres en el punto de mira

Hijo de empresario del sector de hostelería, José Enrique García Llop (40 años) ha desarrollado un modelo de gestión en Equipo Humano donde conviven aspectos innovadores -por ejemplo, la organización de la empresa en base a equipos con objetivos-, con otros claramente tradicionales. “En 2006 me hice cargo de la Dirección General de la consultora para aplicar lo que me enseñó mi padre: la caja sirve para atender a los proveedores, a los empleados y a la empresa, no para repartir dividendos”.

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Trabajando 14 horas al día “si es preciso” y aplicando este modelo de capitalización permanente, Equipo Humano, no solo sale de estos siete años de crisis plenamente saneada en términos financieros, sino con ambiciosos proyectos de expansión internacional. “Ya hemos cerrado un acuerdo con una consultora de procesos en París, complementaria con nosotros, que va a ser nuestro ‘partner’ en Francia. En enero estaremos en París y la idea es empezar a facturar en tres meses”.

El siguiente paso es Londres, con el objetivo de empezar a operar en la capital británica en el verano, “aunque aquí el proceso va un poco más lento”. En Portugal hace tiempo que Equipo Humano mantiene un acuerdo con SDO Consultores, “y ya hemos hecho algunos proyectos en el país”.
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¿Para cuándo Latinoamérica?

– No lo vemos; está demasiado lejos y el nuestro es un modelo de contacto directo con el cliente. Desde España no se pude llevar una compañía en Argentina tal como nosotros entendemos el negocio. Por otra parte, nuestra capacidad llega hasta donde llega. Nos han propuesto operaciones en Rumanía, Polonia o Finlandia, pero vamos a empezar por París y Londres.