Fotogalería: Retos del tejido empresarial para 2026: datos, talento y regulación en el centro del debate

La estabilidad de los tipos de interés, una inflación más contenida y una morosidad bancaria por debajo del 3% dibujan un escenario macroeconómico relativamente favorable para 2026. Sin embargo, la inestabilidad geopolítica, el aumento de la carga regulatoria europea, el absentismo laboral y la dificultad para captar y retener talento cualificado amenazan la competitividad del tejido empresarial. Estas fueron algunas de las principales conclusiones de la mesa de debate organizada por Economía 3 en su Hub de Empresas, donde se puso el foco en tres palancas clave: decisiones basadas en datos, inversión eficiente en sostenibilidad e innovación -incluida la IA- y un marco laboral y administrativo que permita a las compañías crecer sin quedar atrapadas en la burocracia.

 

Economía 3 ha reunido en su Hub de Empresas a representantes de banca, industria, consultoría tecnológica, seguros y empresa familiar para analizar los Retos del Tejido Empresarial 2026. En el debate, moderado por Sara Martí, coordinadora editorial de Economía 3, han participado Javier Martorell, subdirector de la Red de Empresa Territorial Este de Banco Sabadell; Marcos García, director de Infoverity; Paqui Hidalgo, directora en Valencia de Howden Iberia; Pablo Rodríguez-Gimeno, CEO de Romar Global Care; Carmela Martí, miembro del Comité de Dirección y Estrategia y Desarrollo de Resuinsa; Joaquín García, consejero delegado de Cristalería Crevillente; y Julio Delgado, director general de Industria de la Generalitat Valenciana.

Desde el inicio, el formato permitió combinar visión macro con realidad operativa: qué está pasando en el mercado, qué tensiones se están acumulando en costes y personas, y qué decisiones concretas están tomando las empresas para no perder competitividad.

Quién es quién y desde qué empresa hablan

Para situar el debate, cada participante han arrancado explicando su actividad y el tipo de retos que afronta su organización.

Joaquín García, consejero delegado de Cristalería Crevillente, abrió con una radiografía industrial explicando que su compañía lleva más de 50 años dedicada a la manipulación y transformación de vidrio plano. En los últimos meses, ha explicado, han dado un paso relevante para ganar eficiencia y control de la cadena de suministro y «desde hace seis meses nos hemos incorporado a una empresa para tener acceso a materias primas más rápido y con mejores costes».

Carmela Martí, cuarta generación de Resuinsa, ha enmarcado su intervención desde la perspectiva de empresa familiar internacionalizada. Resuinsa suministra textil para cadenas de hoteles «por todo el mundo» y este año celebra 50 años de Resuinsa y 100 años del grupo. En su caso, la sostenibilidad no es una capa reciente, sino una forma de gestionar. De he hecho, ha manifestado que la llevan en el ADN. Ha añadido una idea cultural de empresa familiar vinculada a la eficiencia explicando que «es un ejemplo de ‘tacañería’ y eso nos lleva a ser lo más eficientes posible». Martí ha destacado que cuentan con placas solares y con residuo ‘0’ desde hace tiempo.

Paqui Hidalgo, directora en Valencia de Howden Iberia, ha explicado que «Howden es un bróker internacional, estamos en 37 países, con 28 oficinas en España». En Valencia lidera Howden Singular, centrado en particulares y protección de ingresos ante contingencias. Hidalgo ha aterrizado el debate en un riesgo transversal para cualquier empresa como puede ser un ciberataque. «Analizamos vulnerabilidades y asesoramos sobre lo que deberían cubrir». Su intervención ha conectado la gestión del riesgo con competitividad y continuidad del negocio.

Pablo Rodríguez-Gimeno, CEO de Romar Global Care (RGC), ha introducido el prisma de la industria de gran consumo. La compañía fabrica productos de consumo «en líquidos, en crema, tarros y aerosoles» y se encuentra en plena reorganización industrial. De hecho, acaban de construir una fábrica en Sagunto. «Hemos cerrado Nàquera y Toledo», ha declarado. Ha recordado también que la empresa existe desde 1968 y que la tercera ronda se produjo en 2024. En su caso, la tensión entre sostenibilidad y coste es especialmente visible por volumen y materiales.

Marcos García, director de Infoverity, ha centrado el debate en el dato. Su firma es una consultoría de servicios centrada en gestión, calidad e integración de datos. «Llevamos 15 años», ha explicado. Trabajan desde implantación de software de gestión de datos o clientes hasta modelos de gobierno del dato con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar datos «siempre que les lleven a mejorar sus decisiones estratégicas». Su aportación ha sido clave para conectar productividad, IA y toma de decisiones.

Javier Martorell, desde Banco Sabadell, ha señalado que su foco cubre empresas con facturación a partir de dos millones de euros, con fuerte presencia de empresa familiar valenciana. «Sabadell tiene presencia en más del 50% de las empresas valencianas», ha reconocido. Ha subrayado un cambio de rol que ha consistido en dejar de ser un mero proveedor de servicios financieros. «Nos diferenciamos -ha razonado- por el acompañamiento cercano en decisiones estratégicas: sostenibilidad, crecimiento orgánico e inorgánico…».

Julio Delgado, director general de Industria de la Generalitat Valenciana, ha aportado la perspectiva de política económica aplicada como son líneas de ayuda para pymes, incentivos a la innovación, proyectos estratégicos y acompañamiento a empresas tractoras. En su intervención inicial ya ha adelantado que cuentan con líneas dirigidas a pymes (Inpyme) por 49,3 millones de euros, divididas por sectores, para fortalecer la competitividad. Y otras ayudas, como las de innovación (Inenti), con 3 millones, dirigidas al tejido asociativo empresarial. Además, ha hablado de apoyo a proyectos estratégicos y del papel de grandes inversiones para posicionar a la Comunitat Valenciana.

Un escenario macro favorable… pero vulnerable a shocks

El bloque de contexto económico global ha arrancado con una lectura relativamente optimista desde la banca. Javier Martorell ha defendido que el marco macroeconómico «está en un contexto positivo» y ha vinculado ese escenario a dos factores como son la estabilidad de tipos y la inflación. En su visión, el tejido empresarial llega mejor preparado por el desapalancamiento ya que empresas y familias han reducido deuda y eso amplía margen de maniobra.

Pero Martorell ha advertido que el crecimiento debe ser prudente. «Tiene que ser de manera ordenada, con proyectos que se puedan llevar a cabo teniendo en cuenta el balance y los recursos», ha señalado. En su argumentario, el éxito de 2026 no se medirá por crecer más rápido, sino por hacerlo con «ratios de apalancamiento coherentes» y balances «capaces de resistir» turbulencias.

El representante de la industria ha replicado desde la realidad de los costes. Pablo Rodríguez-Gimeno ha advertido que el discurso macro «puede cambiar bastante» con un solo episodio geopolítico. En concreto se ha referido al actual conflicto en Oriente Medio. Su sector depende de plásticos y gases y, por tanto, es muy sensible a tensiones internacionales.

En este punto, Paqui Hidalgo ha apuntado una idea que ha atravesado el debate y es que desde 2020, año en que comenzó la pandemia de la covid-19, los hechos van cambiando con una frecuencia que dificulta planificar a largo plazo.

Julio Delgado ha sintetizado el riesgo y ha manifestado que «hay una situación cogida con alfileres. Cualquier vaivén puede sacudir y la pyme lo sufre mucho». Ha reconocido que, desde su óptica, la calma bancaria aporta tranquilidad, pero ha insistido en que la incertidumbre no ha desaparecido y esta se ha convertido en un elemento estructural del tablero.

Competitividad y productividad: el dato como factor de supervivencia

Si hubo un punto de consenso fue el papel del dato como base de competitividad. Joaquín García lo ha planteado desde una necesidad muy concreta como es la de disponer de información fiable de producción para decidir inversiones, turnos, capacidad o plazos. «El no tener un dato fiable de producción… cambia muchísimo. Se produce un cuello y no sabes tomar la decisión porque no hay datos», ha aclarado.

Marcos García ha puesto nombre técnico al problema y ha hablado de datos «maquillados» o «esparcidos por varios sistemas». Desde su experiencia, cuando los datos no son consistentes, cualquier iniciativa -desde digitalización hasta IA- se queda sin cimientos. «Si los datos no son buenos, no podemos trabajar y llevar a cabo iniciativas», ha subrayado.

La conversación ha derivado hacia una idea estratégica como que el dato no es solo un activo tecnológico, es un activo directivo. Sin una visión clara del negocio (prioridades, procesos, KPI), la integración de datos puede convertirse en una inversión sin retorno.

Talento y absentismo: el freno silencioso del crecimiento

El bloque laboral ha sido uno de los más intensos. Paqui Hidalgo ha señalado un problema que se repite en todas las empresas como es el relevo generacional y la dificultad para encontrar perfiles comprometidos. Marcos García ha apartado la fotografía interna de Infoverity que está integrada por 70 empleados en España, con una media de 31 años, y un cambio evidente en expectativas profesionales. El directivo no lo ha planteado como crítica, sino como un hecho que obliga a rediseñar cultura, incentivos y propuestas de valor al empleado.

Carmela Martí ha expuesto una tensión específica que están viviendo en Resuinsa y es que en puestos manuales, como es el caso de la costura, la falta de relevo es crítica, lo que les ha obligado a automatizar parte de la producción. Por ello, ha defendido la importancia de la formación como herramienta para sostener capacidades que son núcleo del negocio.

Julio Delgado ha introducido una reflexión más sociolaboral. A su juicio, y en comparación con generaciones anteriores, percibe menor «abnegación» al inicio de la carrera y un marco cada vez más protector. Ha señalado también que el teletrabajo fue «salvador» en pandemia, pero que debería limitarse si perjudica la actividad. En ese punto, ha conectado absentismo con productividad y ha incidido en que «el absentismo aumenta los costes laborales, con lo que debe ser coyuntural y no estructural».

Pablo Rodríguez-Gimeno ha aterrizado el absentismo como coste operativo y ha recalcado que «lo utilizan como palanca de negociación… y nos encontramos con situaciones surrealistas». También ha lanzado una llamada a la FP y ha subrayado hay «escasez» en determinadas áreas difíciles de cubrir.

La mesa no se ha quedado solo en el diagnóstico. Paqui Hidalgo ha defendido los incentivos como mecanismo de alineación como son los objetivos y variables que se pierde si no se cumplen. Marcos García ha añadido que su empresa aplica incentivos «desde el empleado más básico hasta el superior», vinculados a rentabilidad e implicación. Y Joaquín García ha apuntado la frustración de muchas pymes industriales porque «no tenemos herramientas para solucionar el problema del absentismo y no puede venir por subidas de sueldo».

Sostenibilidad: ventaja competitiva, sí; burocracia, también

Carmela Martí ha hecho hincapié en que el sector hotelero, teniendo en cuenta que el turismo no es plenamente sostenible, está empujando cambios reales. En textil, ha dicho, su empresa ya trabaja con soluciones que la normativa empieza a exigir, con proyectos de economía circular y posconsumo. También ha advertido del greenwashing y ha reclamado credibilidad aportando soluciones reales.

Pablo Rodríguez-Gimeno ha contrastado esa visión con el día a día de producto y coste. Su reto es que los requisitos de sostenibilidad no encarezcan demasiado el producto. «El consumidor -ha reconocido- valora la sostenibilidad, pero no está dispuesto a pagarla». 

Además, el CEO de Roman Global Care se ha referido a la carga burocrática y ha pedido reglas homogéneas. Exportar fuera de la Unión Europea implica criterios distintos y, si no hay igualdad, la norma se percibe como desventaja competitiva.

Javier Martorell ha conectado sostenibilidad con financiación: ayudar a empresas a cumplir y, a la vez, trasladar a condiciones de crédito el esfuerzo inversor, con mejores tipos cuando la inversión se cataloga como sostenible.

IA: empezar por un caso de uso y una métrica

En inteligencia artificial, Marcos García ha explicado que «cada sector es un mundo». Donde no hay datos fiables, «no se puede empezar», ha recalcado. Donde sí hay base, la IA ya aporta valor -por ejemplo, en velocidad de producción, retail o manufacturing-. Su recomendación pasa por comenzar pequeño, con un caso de uso asociado a un indicador claro (KPI) y una inversión abordable.

Pablo Rodríguez-Gimeno ha reconocido que su compañía no quiere correr sin control. Ya utilizan una herramienta de previsión de demanda con IA y han explorado su uso comercial. «No ser de los primeros te da la ventaja de no cometer los errores de los primeros», ha razonado. Ha subrayado también la importancia de la previsión porque el 85% de sus ventas están vinculadas a stock.

Carmela Martí ha admitido limitaciones y ha reconocido que les faltan datos para predecir ventas. Pero sobre todo ha incidido en la falta de formación interna. Marcos García ha reforzado esa idea y ha expresado que hay que enseñar por qué el dato importa y asociarlo a KPI compartidos para que el equipo lo alimente y lo use.

Javier Martorell ha aportado el caso de la banca. Ha expuesto que se trata de un sector maduro, intensivo en datos, donde la IA cambia procesos y relación con cliente. «Nos ayuda a agilizar y a tomar decisiones», ha explicado. También se ha mostrado partidario de la formación interna para implementar IA «en el día a día», con el objetivo de equivocarse menos en beneficio de empleados, clientes y accionistas.

Empresa y Administración: reforma laboral, regulación europea y ayudas

La relación empresa-Administración volvió a polarizar el debate entre necesidad de protección y necesidad de agilidad. Joaquín García ha reclamado una reforma laboral profunda y ha alertado del riesgo de quedar fuera del mercado si la regulación sigue creciendo en complejidad y lentitud.

Pablo Rodríguez-Gimeno ha insistido en la necesidad de «simplificar el trabajo de las empresas», especialmente en materia fiscal y burocrática: impuestos especiales, obligaciones de reporte y riesgo fiscal asociado a tareas administrativas.

Julio Delgado ha expresado que muchas reivindicaciones dependen del Gobierno central y, en segundo lugar, de Europa. Ha defendido el mercado único, pero ha criticado que algunas normas no distingan entre pequeñas y grandes empresas. Ha mencionado la preocupación del Consell por los ETS en sectores como el cerámico y el papel de la Generalitat como acompañante ante la UE. También ha puesto en valor políticas autonómicas de reducción de presión administrativa a través del Plan Simplifica de la Generalitat y medidas fiscales orientadas a aflorar economía sumergida.

Financiación: prudencia, acompañamiento y crecimiento ordenado

En el tramo final, Javier Martorell ha reforzado el mensaje financiero y ha recordado que el sistema bancario está en buenas condiciones, con morosidad «por debajo del 3%», y con ganas de «seguir aportando y acompañando» a las compañías. Ha reiterado la idea de crecer con moderación porque «la base del éxito a largo plazo».

También ha vinculado el papel de Banco Sabadell a su presencia territorial. En concreto, ha matizado que estar en más de la mitad de las empresas valencianas «exige responsabilidad, compromiso y voluntad de ser el banco principal del tejido productivo regional».

El reto de 2026, uno a uno

La mesa se ha cerrado con una última ronda que ha pasado por definir un único reto para 2026. El ejercicio ha funcionado como síntesis del debate y ha servido para ordenar prioridades.

Joaquín García (Cristalería Crevillente): «El gran reto sería el dato real para tener un crecimiento sostenido en el tiempo». Su consejero delegado ha vinculado nuevamente competitividad con información fiable y, sobre lo laboral, ha admitido que muchas empresas sienten que «solo pueden resignarse» a un marco difícil de gestionar desde la pyme.

Carmela Martí (Resuinsa):«Nuestro gran reto es aprender a balancear para que la inestabilidad nos afecte lo menos posible». La resiliencia, en su visión, será una competencia directiva: ajustar estructura, compras, energía y planificación sin perder el estándar de servicio internacional.

Paqui Hidalgo (Howden Iberia): «La retención de talento es nuestra mayor preocupación». Lo ha planteado como el principal factor limitante del crecimiento: sin personas, no hay ejecución ni continuidad.

Julio Delgado (Generalitat Valenciana): «Formación reglada a la carta». El director general de Industria ha defendido la necesidad de alinear la formación con demanda real de empresa y ha recordado que el IVACE ofrece un abanico amplio de ayudas, además de fondos europeos en tramitación. Ha enmarcado el «reto de la Conselleria» en seguir apoyando con instrumentos concretos y mantener un canal directo y les ha invitado a hablar «porque vosotros sabéis lo que necesitáis».

Javier Martorell (Banco Sabadell) cerró desde el compromiso territorial: «Tenemos una gran presencia en la Comunitat Valenciana y eso exige responsabilidad. Queremos ser el banco principal de las empresas de la Comunitat Valenciana porque es donde lo hacemos bien». En su síntesis, el reto es acompañar el crecimiento con financiación, criterio y cercanía.

Pablo Rodríguez-Gimeno (Romar Global Care): «La inestabilidad global (refiriéndose al actual conflicto en Oriente Medio) es un problema de costes y, en consecuencia, hacia el consumidor». Subrayó el impacto en empresas exportadoras: cierres de mercados, tensiones logísticas y un efecto directo sobre el consumo cuando la incertidumbre domina.

Marcos García (Infoverity): «El reto que vemos en 2026 no es tecnológico, es estratégico: cómo se adaptan a la inestabilidad, la tecnología, etc.». Su idea final fue que la tecnología solo funciona si hay visión, prioridades, datos fiables y un plan de cambio organizativo.