Empresas - Página 183

Siemprevivas, jóvenes de éxito en el sector de la moda

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Si bien el trabajo de número no luce tanto como la parte del diseño, sí es igualmente importante para el desarrollo y el éxito de una empresa, cuyo objetivo final es siempre facturar. “Desfilar es la herramienta que necesitamos para luego producir y para luego vender”, aseguró Zaragosí, con quien charlamos sobre la cara menos amable de la moda. Después de cuatro años y seis colecciones al frente de la parte más empresarial de Siemprevivas, Zaragosí nos confesó, cómo en plena recesión económica han conseguido alcanzar las cotas actuales de éxito empresarial y de reconocimiento profesional, dentro de un sector tan exigente como es el de la moda. Lucas Zaragosí y Adrián Salvador, la persona encargada del departamento de diseño, son los artífices que están detrás de los triunfos que está cosechando Siemprevivas, como en la Valencia Fashion Week 2013, donde su marca se llevó no sólo el premio a la mejor colección en pasarela, sino además el aplauso de crítica y público. Siemprevivas empieza ahora a recoger los frutos de cuatro años de trabajo frenético, repartido entre sus propias colecciones y las de otras empresas, con las que colaboraban para poder financiar la producción de su marca. “Siempre nos planteamos crear nuestra empresa sin ningún tipo de ayuda, ni la de la familia”, dijo Zaragosí, que en todo momento ha querido ser consciente de lo bueno y lo malo de crear una empresa. Estos dos jóvenes emprendedores produjeron su primera línea con sus propios ahorros, y con los beneficios de ésta, financiaron la segunda, y así hasta seis colecciones, que son las que llevan. Conscientes de los errores cometidos por otros en el pasado, esta pareja de empresarios ha sabido esperar pacientemente su momento, sin acelerar su carreras y haciendo sólo hasta donde podían. Una parte muy importante del éxito de Siemprevivas radica en sus prendas de muy alta calidad, que a pesar de estar elaboradas con muy buenos tejidos, tienen un precio muy asequible, y “esto la gente lo valora”, apuntó Zaragosí, que también quiso matizar que su ropa perdura a lo largo del tiempo, porque se mantiene un poco al margen de las tendencias del momento. Cuando le pregunté si España era un país lo suficientemente atractivo para que los jóvenes talentos de la moda nacional quisieran quedarse, su respuesta me rompió el guión del resto de la entrevista. Yo esperaba algo como “lo mejor es que se vayan a Londres, París, Nueva York o Tokio donde podrán tener más posibilidades”, sin embargo, Zaragosí hizo un enconado alegato en favor de nuestro país, donde dice se trabaja igual de bien que en Nueva York, por ejemplo. “En España tenemos las mismas oportunidades de encontrar fábricas, proveedores y demás», aunque sí es cierto que tuvo un reproche, que suele ser siempre la misma queja de todas las pymes españolas: la financiación. “Es verdad que en Estados Unidos los inversores están más abiertos a invertir en temas de moda o diseño, sin embargo, en España parece que sólo se apuesta por la tecnología”, señaló Zaragosí, que se lamenta de que por culpa de la falta de capital, haya muchos proyectos muy interesantes que no puedan salir adelante.

Infocif integra en una herramienta todas las funcionalidades de información empresarial

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La nueva sección ampliada de Buscador de Empresas de Infocif, que nace de la integración con la antigua ‘Mi Zona Infocif’, permite a los emprendedores, empresarios y al resto del público interesado por la información empresarial acceder a los datos básicos y de contacto, a la información financiera y a la contratación de distintos informes para seguir la evolución de las empresas de interés. La mayoría de estas herramientas son accesibles con solo registrarse en Infocif, por lo que Buscador de Empresas permite en la práctica acceder de forma gratuita a la base de datos con información de empresas más amplia de las empresas españolas. Esta misma herramienta facilita la configuración de alertas y las solicitudes de informes de empresas y RAI y de informes de seguimiento para estar informado con la máxima prontitud de cambios en la capacidad de pago de clientes, proveedores, socios comerciales y empresas de la competencia. Un sencillo menú superior faculta al usuario para gestionar sus alertas de empresas, enviar ficheros con la información financiera de su empresa, comprar créditos para acceder a servicios de pago y modificar los perfiles de sus empresas. Para ayudar al conocimiento de todas las posibilidades de Buscador de Empresas, los usuarios no registrados pueden acceder a esta área y ver ejemplos de cómo se exponen los datos de empresas y cómo son los completos informes que ofrece Infocif.

Pangeanic desarrolla una plataforma de traducción con tecnología española

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El gerente de Pangeanic, Manuel Herranz, adelanta que a finales de octubre prevén lanzar esta herramienta online, lo que supondrá una campaña de renovación de su actual página web. La empresa nació como una agencia de traducciones y el 95% de su facturación la consigue fuera de España, especialmente en Japón, donde trabaja para grandes marcas de consumo y del sector del automóvil. Fueron precisamente los fabricantes de coches japoneses, para quienes Pangeanic traduce los manuales de usuario, quienes forzaron esta innovación de la empresa española. Estas industrias llegaron a reclamar a Pangeanic una rebaja de entre un 20 y un 30% en sus tarifas, hecho que ponía en peligro la rentabilidad de la empresa, ya que eliminaba su margen de beneficios. Pangeanic no se amilanó, dio un paso adelante y desarrolló una aplicación informática para realizar ese trabajo a menor precio. Ese fue el nacimiento de la plataforma de traducción automática. La empresa pronto vio el potencial de esta herramienta para otros usos, como la traducción en internet y la web semántica. Herranz explica que este nuevo desarrollo también podrá utilizarse para realizar análisis de sentimiento y opinión en internet Pangeanic trabaja especialmente para grandes corporaciones internaciones e instituciones globalmente, pero busca con su tecnología la traducción rápida y profesional de contenidos a diversos idiomas de modo regular pueda capacitar a la industria española para contar con más presencia en mercados internacionales. Tiene una plantilla de 17 personas, factura alrededor de un millón de euros al año y tiene oficinas en Valencia, Tokio y Shanghái. Además, acaba de integrarse en el programa Valencian Global Growth. Herranz explica que este nuevo desarrollo también podrá utilizarse a través de su API, por ejemplo, para ayudar a herramientas de análisis de sentimiento y opinión en internet, para realizar búsquedas de contenido multilingüe y minar conocimiento que de otro modo quedaría por descubrir. El gerente de Pangeanic afirma que, además de desarrollar la nueva plataforma de traducción, el reto principal de la empresa es hacerse un hueco en el mercado de las empresas españolas. “Ahora estamos ayudando a empresas extranjeras a vender a España y posicionarse en mercados globales gracias a la posibilidad de publicar más y más rápido en muchos idiomas. En el futuro nos gustaría hacer también lo contrario: que la empresa española compruebe que la traducción de contenidos y su lanzamiento en internet es una inversión nada costosa si se dispone de un buen socio tecnológico. La rentabilidad sobre la inversión en traducción es enorme”, añade Herranz.

Metalper pone en movimiento los enchufes de pared

El socio gerente de Metalper, Sergio Gramage, explica que la empresa disponen actualmente de cuatro patentes propias, dos de ellas internacionalizadas, y ahora está dando a conocer sus productos a los aficionados al bricolaje, a los profesionales instaladores de material eléctrico -por medio de prescriptores como interioristas, arquitectos e ingenieros- y a los fabricantes de muebles. Los sistemas de enchufes deslizantes de Metalper pueden colocarse de forma horizontal o vertical y facilitan mover muebles y otros aparatos eléctricos a lo largo de una pared sin necesidad de ocultar cables, ya que el enchufe se puede mover hasta quedar junto al aparato que necesite electricidad para su funcionamiento. El trabajo del equipo de Metalper en estos momentos es dar a conocer los beneficios de ängel en los distintos canales especializados para los mercados de bricolaje, instaladores y fabricantes de muebles de forma on-line y offline. Para ello, están participando en ferias tanto nacionales como internacionales y en misiones comerciales para su expansión por el resto de países. Estos días, el propio Sergio Gramage ha viajado al centro y norte de Europa para vender sus productos en Estocolmo, Oslo y Frankfurt. En todo caso, no están solos. Sistemas Metalper participa en el programa Valencian Global Growth del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), un programa público valenciano que, en colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), pretende impulsar empresas para que once nuevas empresas multipliquen por veinte sus ingresos en cinco años. En el caso de Metalper, de 2011 a 2012, la empresa multiplicó las ventas por tres y de 2012 a 2013 trabaja con el objetivo de doblarlas. “Aún no hemos alcanzado el umbral de rentabilidad, ya que se trata de una empresa industrial y la inversión y las consiguientes amortizaciones son altas, además de la continua inversión en I+D+i, para ampliar modelos y aumentar servicios al sistema”, explica Sergio Gramage. De momento, Metalper ya ha vendido en nueve países de cuatro continentes y acaba de firmar su primer pedido para el mercado africano.

Paytouch, pagar con la huella dactilar

Este sistema ofrece a clientes y comerciantes nuevas y mayores posibilidades comunicativas, como el «re-targeting on line», respecto a las tarjetas de crédito o débito, ya que, según ha explicado, contribuyen a «ir más allá» y construir «pasarelas» entre ambos, modificando así el paradigma establecido en los últimos treinta años. Ha señalado que las «starts-up» están empezando y quieren innovar desde la «oscuridad» en la que se encuentran, aunque ha dicho que con este cambio de modelo en el pago de las compras se piensa en las ventajas que pueden adquirir usuario y comerciante y no en que el sistema se base en una «simple transacción». En este sentido, ha apuntado que VISA y Master Card tienen «una información brutal que no comparten con el comerciante», algo que sí hacen estos nuevos sistemas de pago, entre los que ha mencionado a Square, IZeetle, Kuaypay o Paytouch.

Workether, un espacio donde florecen las ideas

Pero, ¿qué es el coworking? Este término anglosajón significa literalmente «trabajar juntos”, y entorno a este concepto han ido surgiendo diferentes iniciativas que se sienten representadas por este título. Para Carlos Pérez, manager de Workether, la palabra coworking está “prostituida”, ya que hay muchos espacios que la utilizan como reclamo, pero que en su opinión no simbolizan el espíritu verdadero de “colaboración y conexión” con el que surgió este término. “El coworking más que un espacio físico es una filosofía”, apuntó Pérez, al lo que su compañero Rivera añadió una aclaración más explícita, al definirlo como “una comunidad colaborativa relacionada con un estilo de vida más emprendedor”. Por lo tanto, Workether se podría definir como un lugar donde se juntan profesionales de diferentes sectores para “conectar, colaborar y buscar inspiración”. “Las personas tienen que conectar, y nosotros somos facilitadores”, nos comentó Rivera, que entre él y el resto del equipo fomentan la socialización entre “los compañeros de trabajo” que comparten local. Uno de los objetivos fundamentales de esta iniciativa es conseguir que mediante la colaboración y la sinergia de los “workethers” surjan proyectos económicamente viables y rentables, que permitan a la gente poder vivir de ellos. “Es el momento de crear nuestro propio trabajo”, exclamó Rivera, que invitó a todo el mundo a no buscar trabajo, sino a creárselo. “Hay que acudir a este tipo de espacios a crear junto a otras personas. Es el momento de emprender”. Profundizando un poco más en los servicios que se ofrecen en Workether, Pérez nos comentó, que además del espacio de trabajo, este es un lugar donde “se hacen eventos, talleres, cursos, ponencias y demás actividades que puedan servir de inspiración para la gente”. Por otro lado, y haciendo una reflexión sobre la situación actual del mercado laboral en España, Rivera aseguró que gracias a la crisis nos hemos dado cuenta de que tenemos que unirnos, que solos no podemos llevar los proyectos adelante. Asimismo, este joven colombiano, cuyo país nos comenta vive en una eterna crisis, encuentra una parte positiva a la recesión económica, y es que “cuando estás en crisis, estás alerta.” “No podemos estar siempre en estado de confort, porque el confort es el enemigo de la creatividad”, apuntó Rivera, un fiel creyente en la raza humana y en sus posibilidades cuando trabaja en equipo. Por último, nuestros dos anfitriones nos confesaron que el éxito de este tipo de espacios radica en las personas, en la comunidad, y no en el espacio en sí mismo.

S2 Grupo refuerza su equipo de ventas con la entrada de Antonio Jara

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La empresa especializada en ciberseguridad y explotación de sistemas críticos, S2 Grupo, ha incorporado a su equipo al ingeniero Antonio Jara con el objetivo de reforzar el departamento de ventas. Jara, que es ingeniero técnico en informática de sistemas por la Universidad Alfonso X El Sabio, es especialista en la comercialización de servicios de ciberseguridad y aporta un amplio conocimiento del sector fundamental para la detección de las necesidades específicas que requieren en este campo grandes compañías y organismos para proteger adecuadamente sus procesos de negocio. Con más de 10 años de experiencia, Jara formará parte del área comercial de S2 Grupo en Madrid. El objetivo de la compañía, que abrió su primera sede en esta ciudad en 2012, es la formación un equipo de ventas amplio y sólido que permita ofrecer un servicio y asesoramiento óptimo a sus clientes. S2 Grupo, que se encuentra en pleno proceso de expansión tanto a nivel nacional como internacional, tiene previsto continuar reforzando su equipo con la incorporación de expertos en sus diferentes áreas de negocio. Sólo en el primer trimestre de 2013 aumentó su plantilla un 25%, cifra que aumentará en el cierre del ejercicio debido al crecimiento orgánico de clientes en España y su implantación progresiva en Latinoamérica.

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Rive Technology, nanotecnología española aplicada al sector energético

Rive Technology, nanotecnología española de referencia en el sector energético

Javier García Martínez no sólo es el fundador de Rive Technology, también es el director del Laboratorio de Nanotecnología Molecular en la Universidad de Alicante y miembro del World Economic Forum Council on Emerging Technologies, entre otros cargos. También ha sido reconocido con diferentes galardones como el premio “innovador más destacado menor de 35 años” (TR35) concedido por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), y con la Medalla Europa como mejor químico europeo menor de 35 años. Enumerar los logros y distinciones de García Martínez es importante para poner en contexto a este joven riojano, que sin superar la cuarentena ya es una persona de referencia dentro de la ciencia y la tecnología mundial. Rive Technology se funda en 2006 con la intención de comercializar una tecnología disruptiva patentada bajo el nombre de Molecular Highway Technology – desarrollada en el MIT mientras García Martínez hacia un post doctorado – que mejora el rendimiento de los procesos catalíticos en el refinado de petróleo “Tras dos exitosas pruebas a escala comercial, ahora vendemos nuestros catalizadores a refinerías de EEUU que consiguen mejorar su rentabilidad y minimizar su impacto medioambiental mediante el uso de nuestros materiales nanoestructurados mas selectivos y eficientes”, explicó García Martínez. Además de para refinar petróleo, esta tecnología se aplica en la producción de productos químicos y biofuels, así como en procesos de purificación de aire y agua. Este joven tecnólogo y emprendedor tiene registradas más de 25 patentes, además de ser autor de varios libros científicos como Nanotechnology for the Energy Challenge (Wiley, 2010) y The Chemical Element (Wiley, 2011) entre otros. Uno de los últimos tantos que se ha sumado Rive Technology ha sido conseguir 20 millones de dólares de inversión para “expandir esta tecnología a otros sectores de gran crecimiento”, explicó García Martínez. Como ilustraba anteriormente, la carrera de este innovador está plagada de éxitos y de triunfos, aunque el despegue definitivo llegó con el premio TR35 que “fue un reconocimiento muy importante justo en el momento que más lo necesitaba”, confesó García Martínez. “Hacía pocos años que había fundado Rive Technology y el premio nos ayudo a dar a conocer el enorme potencial de nuestra tecnología y a conseguir la primera financiación”, concluyó nuestro protagonista.

Herrero Bodega, vino y familia 3.0

Como siempre, para entender el presente es importante conocer el pasado, y en el caso de la familia Herrero, no iba a ser diferente. La relación de esta familia con el vino comienza a principios de los años noventa, cuando el progenitor junto con otros socios funda una primera bodega. Las adversidades del destino hacen que este cabeza de familia fallezca en un accidente de coche, y obligue a su mujer, y a unos jóvenes hijos – ninguno llegaba a la treintena – a tener que gestionar ellos solos el negocio. Después de unos años de aprendizaje y siempre con la filosofía de familia por bandera, los Herrero Vedel deciden abandonar la bodega, para montar la suya propia. Es en este momento en el que surge Herrero Bodega, “un concepto de familia dentro del mercado de vinos”, apuntó Javier, que quiso aclarar que dentro de este círculo también incluye a “proveedores, clientes, vecinos y todo lo que rodea a la elaboración del vino”. Con estas ideas claras y bien incrustadas en el ADN, los Herrero se lanzan a innovar en un mundo en el que a priori parecía ya todo hecho. No quieren inventar un nuevo vino, tampoco una nueva manera de elaborarlo, pero si “llamar la atención en un mercado tan establecido como es el del vino”, apuntó uno de los bodegueros. El Wine 3.0 es un proyecto muy ambicioso, que en palabras de Javier “no busca inventar nada sobre el vino, lo que quieren es que la gran familia que les acompaña, que es una parte importante de la bodega, tenga más facilidades para involucrarse en su propio vino. La peculiaridad de Wine 3.0 radica en que cada consumidor tiene la posibilidad de elaborarse su propio vino, eligiendo combinar los parámetros que él desee. Áquel que entre en www.elaboratuvinoonlineherrerobodega.com/seleccion, una web asociada al portal principal, se encontrará más de 20 parámetros con los que jugar para acercarse lo máximo posible a lo que se espera de un vino. Existen seis módulos por los que hay que ir pasando para elaborar tu vino. Campo, vendimia, elaboración, analítica, sentidos y resultado son los pasos que hay que seguir, parando en cada uno de estos puntos para elegir dentro de ellos los parámetros que más se ajusten a tu gusto. El resultado final es un vino totalmente personalizado y exclusivo que podrás mandar a hacer, o no. Otra de las características de Wine 3.0 es que puedes incluso encargar una única botella y así ir probando diferentes combinaciones, hasta dar con la que más te guste. Este “juego”, además de ser único en el mercado, tiene el objetivo de que “la gente sepa un poco más, que es lo que contiene la copa cuando va a disfrutar de un vino”, concluyó Javier.

‘Interim managers’, el talento aterriza en las pymes

Son mucho más que ‘un directivo de alquiler’. Normalmente los ‘interim managers’ son profesionales experimentados y altamente especializados con plena disponibilidad. La relación con la empresa contratante se basa en el principio de que la contratación será siempre temporal y hay una gran flexibilidad en el tipo de vínculo entre empresa y directivo, ya que puede adaptarse en función de las necesidades de la empresa. En muchos casos incluso pueden simultanear el trabajo en varias empresas a tiempo parcial. Los directivos entran en algunos casos en el ‘interim management’ por elección propia y, en otras, permite a algunos profesionales altamente cualificados con riesgo de quedarse fuera del mercado, encontrar una salida laboral. Ana Galeano, ‘interim manager’ especializada en funciones financieras y de control, explica que decidió convertirse en directiva interina para cubrir su “inquietud por conocer proyectos y sectores nuevos”. Galeano comenzó su andadura en este tipo de funciones con la llegada a Valencia de la America’s Cup, donde le ofrecieron un contrato con fecha de caducidad para realizar funciones en el departamento financiero, implantar un sistema informático de gestión y un sistema de tesorería. Desde entonces ha estado desarrollando funciones de directiva interina en distintas empresas, normalmente vinculada a procesos de reestructuración. Esta directiva financiera explica que habitualmente el ‘interim manager’ hace una radiografía de la situación de la empresa, propone las soluciones y ejecuta los planes, “con lo que es plenamente responsable de los resultados”. Ahí radica la gran diferencia respecto de los consultores, que no se quedan a ejecutar sus recomendaciones. Las empresas en la mayoría de casos buscan a un directivo interino para cubrir puestos muy especializados, especialmente en medio de procesos de cambios profundos o reestructuraciones en la empresa. La contratación precisa de una planificación ordenada de la fase de salida. Una ventaja añadida es que no se generan tensiones entre los ejecutivos de la empresa, ya que se ha decidido de antemano que el directivo interino no se quedará en la compañía. Estos profesionales llegan a las empresas que necesitan sus servicios a través de su red de contactos, aunque un buen número de consultoras especializadas en recursos humanos están abriendo su abanico de servicios a la selección de directivos interinos. Los ‘headhunters’, consultores especializados en la selección de perfiles de altos directivos, también son una fuente para encontrar ‘interim managers’. Los directivos interinos españoles se están organizando y han creado la Asociación Interim Management de España, que difunde el concepto de directivo interino y presta servicios a sus asociados, como ponerles en contacto con empresas que precisan de este tipo de servicios.

Everis simplifica la implantación del BI y Big Data

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El Business Intelligence (BI) tradicional, basado en grandes implantaciones con mucha dependencia del área de IT y con largos tiempos de desarrollo está dando paso a sistemas mucho más ágiles, con un papel mucho más activo del usuario final y capaces de tener en cuenta datos que por volumen o variedad no era posible analizar hasta ahora, gracias a técnicas de Big Data. La consultora tecnológica Everis apuesta por un proceso iterativo con una primera aproximación robusta pero escalable para abaratar costes, nos detalla Juan Pablo Antequera, responsable de la unidad de negocio de tecnología de Everis en la Comunidad Valenciana. [masinformacion post_ids=»8675″] – ¿Está constatado que una de las prioridades de los directivos es el análisis de datos BI? – Según la consultora estadounidense Gartner, las tecnologías de análisis de datos de negocio son la prioridad número uno para los CIO en 2013 y ya lo eran en 2012. Este dato no es más que un reflejo de la relevancia de estas tecnologías para proporcionar al resto de áreas de negocio lo quele solicitan. Juan Pablo Antequera -¿En qué consiste el BI? – Business Intelligence, Inteligencia de Negocio o Inteligencia Empresarial es el conjunto de herramienta y procesos que permiten transformar losdatos de una compañía en información útil y esta a su vez, en conocimiento profundo y relevante que ayude en la toma de decisiones. En última instancia, las herramientas BI buscan facilitar las respuestas a las preguntas que surgen en el día a día de un negocio: ¿Qué estoy vendiendo?¿Dónde vendo más? ¿Quién es mi cliente tipo? ¿Qué productos me dejan más margen? ¿Cómo está mejorando mi productividad?… -¿Por qué supone una evolución el Big Data? – Big Data no es una tecnología que aparece de golpe, es una combinación de varios elementos que, al coincidir, hacen viable capturar, almacenary analizar volúmenes masivos de datos heterogéneos a gran velocidad. Tradicionalmente, la mayor parte de los datos que fluían por los sistemas de una empresa se descartaban. Aunque se percibiera cierto valor en ellos, su almacenamiento era caro y su análisis extremadamente costoso entérminos de recursos humanos y de procesamiento. RELACIONAR DATOS PARA MEJORAR LA INFORMACIÓN Las tecnologías alrededor de Big Data no solo hacen viable explotar esta información que se desechaba, si no que abren la puerta a incorporaren este análisis información relevante externa a los sistemas de gestión, como pueden ser datos de redes sociales, patrones de navegación del canal online o datos sobre el recorrido de un cliente en el establecimiento. -¿La explosión digital ha hecho si cabe más compleja la gestión y el análisis de esta ingente cantidad de datos? – Efectivamente, el volumen de información susceptible de ser capturada y analizada crece de manera exponencial, día a día. Además del propio crecimiento de los sistemas empresariales, la tendencia del “siempre conectado” y “todo conectado” genera datos tan diversos como el númerode “likes” en las redes sociales o los metros que un cliente recorre en una gran superficie. La evolución alrededor de Big Data hace manejable el aspecto técnico, pero decidir qué almacenas, qué patrones buscas y analizas y cómo relacionas todo lo anterior con tu negocio es lo verdaderamente complicado y es la clave que hará de un proyecto de estas características el éxito. -¿Con estos sistemas se busca incluso adelantarse a las tendencias del mercado? -Disponer de más información y hacer un mejor análisis sobre ella no garantiza que puedas predecir el futuro, pero sí que hace más fácil que tus predicciones se acerquen a la realidad. ADELANTARSE A LAS TENDENCIAS Analizando los patrones de comportamiento de tus clientes o potenciales clientes y comparándolos con la información histórica que dispongas, podrías inferir tendencias a futuro sobre la demanda de determinados productos. Por ejemplo, una cadena de tiendas de ropa podría identificar de entre sus clientes aquellos que crean tendencia, los early-adopters que han comprado antes que nadie lo que después fue moda. Estos clientes te indicarán qué productos tienen más posibilidades de convertirse en éxito. -¿Qué tipo de análisis realizan estos sistemas? -La última evolución de las herramientas de Business Intelligence está orientada a facilitar al usuario el análisis de la información y hacerlo autosuficiente en este empeño. Este análisis además debe ser todo lo abierto y flexible que sea posible, facilitando que mientras se está buscando la respuesta a una pregunta, nuevas preguntas y descubrimientos surjan de manera natural. En este contexto, los cruces de información son imprescindibles y las herramientas facilitan la incorporación de los datos según avanza el análisis.Un analista que estuviera analizando el top ten de ventas por geografía, podría descubrir una zona con un mix de productos radicalmente diferenteal resto. Profundizando en estos datos identificaría que el rango de edad de clientes en esta zona es distinto por lo que acaban de descubrir un nuevo nicho de mercado. -¿Cómo facilitan estos sistemas la información al usuario? – El nivel más tradicional es el de los informes estáticos distribuidos. Estos informes contienen información resumida, generalmente en formato tabular, y suelen generarse periódicamente, cada día,semana o mes. En este nivel lo importante es que el dato sea preciso y que la información sea la justa. La evolución de estos son los cuadros de mando en los que, en lugar del dato “en bruto” se persigue ofrecer una visión rápida del estado del negocio mediante unos indicadores clave y un formato generalmente gráfico que no requiera “bucear” en la información. Aquí el éxito reside en la selección de los indicadores de negocio. El último nivel es el de análisis libre. En este caso no se conocen a priori los indicadores que se quieren estudiar, si no que mediante un trabajomuy dinámico sobre la información se identifican patrones, tendencias o señales de alerta. Para que esto funcione, la herramienta debe ser ágil, pero es tanto o más importante que la información esté bien organizada y catalogada. -¿Es fundamental una visualización atractiva? – Es imprescindible que la información se presente lo más autoexplicativa posible. Lo fundamental es que el dato y las denominaciones utilizadas sean familiares para el usuario y el cuadro de mando o el informe hable su mismo lenguaje. Parece una obviedad, pero a veces lo que el áreacomercial entiende como “margen del producto” no coincide con lo que significa para el área financiera. -¿Por qué es tan importante para las empresas contar con este tipo de sistemas? -Siempre es posible mejorar el conocimiento del negocio, saber qué ha pasado y entender por qué para poder corregir los problemas y explotarlas oportunidades. Es posible funcionar con tablas dinámicas en hojas de cálculo durante un tiempo, o con el reporting que proporciona elERP, pero si no evolucionas tus sistemas de Business Intelligence, te vas a encontrar en clara desventaja con tus competidores. La buena noticia es que no es necesario realizar un gran esfuerzo para comenzar a mejorar tus capacidades en este sentido; la adopción de los sistemas de inteligencia de negocio debería ser un proceso iterativo con una primera aproximación robusta pero escalable. HERRAMIENTAS MÁS SIMPLES PARA PYMES -¿Se están aprovechando de los mismos las compañías valencianas? -Hasta hace poco, la implantación de una arquitectura de Business Intelligence era algo costoso en todos los sentidos; licencias, hardware,tiempo y esfuerzo. Era por tanto complicado para la pyme, mayoritaria en nuestra región, poder aprovecharlas en toda su dimensión. Actualmente sin embargo, las herramientas se han simplificado y el coste de implantación de un primer proyecto de este tipo se ha reducidosustancialmente, sobre todo gracias a la posibilidad de aplicar una aproximación iterativa a la implantación. Este enfoque iterativo consiste en proporcionar lo antes posible al usuario una primera herramienta de explotación de datos y acompañarlo en el proceso de enriquecer la información y la herramienta hasta lograr una autonomía total por su parte. Muchas de las implantaciones que nos hemos encontrado en la Comunitat o han sido demasiado ambiciosas y han fallado en dimensionar elesfuerzo de su mantenimiento y actualización, o son pequeñas implantaciones para solucionar un aspecto puntual, pero sin haber planteadouna estrategia homogénea de adopción de la plataforma dentro de la empresa. -¿Dónde se encuentran los principales problemas para lograr un buen resultado? – El principal problema suele estar en la calidad del dato origen, hay que saber si son fiables, si representan una verdad única. Otra causa defracaso suele ser un enfoque de partida demasiado ambicioso. Es complicado para el usuario saber desde el inicio qué va a querer analizar, sin embargo muchas veces se plantean estos proyectos como un “todo o nada” en el que en una primera versión se quiere disponer de todas las respuestas posibles. En estos casos, las implantaciones suelen ser muy largas y en el momento en el que se puede consultar el primer informe, el usuario ya ni recuerdapor qué lo pidió. Es recomendable centrarse en responder las preguntas que actualmente son más relevantes y, o bien no se conoce la respuesta o bien es muy costosa de obtener. La última causa de fracaso es olvidar una política de mantenimiento y evolución del sistema. INFORMACIÓN EN MOVILIDAD -¿Cómo se satisface la necesidad del cliente en cuanto a ubicuidad y movilidad? -Prácticamente todos las herramientas disponen ya de su correspondiente aplicación móvil en la que por teléfono o tablet se puede acceder a la misma información que está en el escritorio. Pero no suele ser tan sencillo como trasladar al dispositivo móvil el mismo cuadro de mando o informe que se consulta en el ordenador, las diferencias en tamaño de pantalla e interfaz de usuario, o la necesidad de poder trabajar cuando no hay conexión disponible son aspectos a tener en cuenta. -¿Qué soluciones de BI puede aportar Everis? – Everis aporta una visión global alrededor del Business Intelligence. Nuestros servicios tradicionales cubren todo el ciclo: estrategia corporativa de BI, diseño de indicadores, desarrollo e implantación, mantenimiento evolutivo y gestión de la solución una vez desplegada paraque mantenga su vigencia y aporte de valor. Nos centramos en conseguir una base estable y robusta sobre la que las soluciones de análisis de información puedan desarrollarse con éxito.Esta base suele estar en una buena arquitectura del dato con procesos para garantizar la calidad del mismo, pero también puede ser necesariorealizar una definición de la plataforma corporativa de BI, evitando la proliferación de plataformas personales o departamentales sobre las que se tiene poco control. Además de estos servicios, mantenemos nuestro Centro BiCC, un área específica de desarrollo de servicios de BI en la que se definen nuevos servicios diseñados sobre las nuevas tendencias tecnológicas y las necesidades que identificamos en nuestros clientes. En esta área trabajamos en tres ámbitos: gobierno del dato (calidad del dato, migración de datos, normalización, enmascaramiento, reducción o archivado), BI como servicio (soluciones externalizadas en formato de pago por uso) y Big Data. El objetivo es que estos servicios, una vez maduros, pasen a formar parte del portfolio tradicional de servicios de BI y el BiCC continúe eldesarrollo de nuevos servicios y productos.

Una empresa de Castellón diseña un tejado innovador para el Congreso

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La empresa de Castellón, Roofeco System, especializada en la fabricación de techos de tejas plásticas, ha puesto cartas en el asunto a raíz del último incidente en el Congreso de los Diputados, en el que debido a unas grandes goteras se obligó a retrasar dos horas la primera sesión de control al Gobierno del nuevo curso político. Así la empresa castellonense propone la fabricación de un techo con tejas plásticas que permite «un acabado perfecto y libre de filtraciones», además de un diseño exclusivo. Este posibilitaría dibujar el código QR de la página web del Congreso de los diputados para que todos los usuarios que naveguen a través de Google Earth o Google Maps puedan capturarlo y acceder directamente a toda la información de nuestros políticos a través de la web. «Se convertiría, si se llevara a cabo, en el primer tejado RoofEco con conexión QR con todos los internautas, proyectando una imagen innovadora al resto del mundo, lo que potenciaría la marca España», consideran sus impulsores. La compañía cree que el proyecto costaría unos 75.390 euros, «un precio muy por debajo del presupuesto final que tendrá la reparación del tejado», considera Marianella Martínez, gerente de Roofeco System. Martínez indica que este tejado además de acabar con las goteras, no requiere ningún tipo de cuidado o mantenimiento y se auto-limpia con la lluvia o la nieve. Roofeco System está especializada en un innovador sistema de tejado ecológico de polímeros compuestos reciclados y aditivos nanométricos que permiten ofrecer 20 años de garantía. Además posee un sistema de anclaje patentado que oculta los tornillos ofreciendo una apariencia limpia y natural. Esta tecnología se inició hace 17 años en América donde se han instalado más de dos millones de metros cuadrados de tejados, y ahora se busca desde Castellón continuar con su desarrollo en Europa.

Grupo 2013, una empresa social nacida de la crisis

La historia de Alejandro es la de un joven comprometido con su tiempo y con sus gentes, que disconforme de cómo estaban respondiendo los bancos a la crisis, decidió dejar su trabajo, precisamente en una entidad financiera, para montar “una empresa social que promoviera un modelo en el que no se maximizara solo el beneficio, sino que también aportara algo a la sociedad”. Una de las cosas más llamativa de esta mutación, es que por aquel entonces – noviembre de 2009 – Alejandro contaba con la temprana edad de 26 años. Los proyectos de Grupo 2013, repartidos por España y Latinoamérica, nacen con la idea de intentar romper lo que Alejandro denomina “el círculo vicioso de la pobreza”, que dice que como no hay consumo, no hay inversión, no hay productividad y hay pobreza. Por lo tanto, esta ONG intenta romper este círculo con proyectos, como por ejemplo, becas para niños que “fomentan el ahorro en las familias y que los niños puedan continuar su educación”. Grupo 2013 pone mucho énfasis en la educación de los chavales, que en palabras de Alejandro, mejorará la productividad de la sociedad. En este sentido, en Madrid dan clases gratuitas de las diferentes materias escolares, siempre impartidas por voluntarios que no cobran nada por ejercer esta labor. Por otro lado, también mandan libros a países en desarrollo “para aportar formación a aquellos que no la pueden recibir”, explicó Alejandro. Una de las iniciativas más innovadoras y rompedoras es sin dudad su librería gratuita de Madrid, de nombre Tuuu Librería, que permite a todos los lectores llevarse cuántos libros deseen y sin tener que pagar por ellos. Este concepto tan disruptivo se sostiene mediante donaciones, bien sea en forma de libros o de dinero. “La idea es que todo el mundo aporte de una manera u otra”, comentó Alejandro, a quien el tono de la voz se le oscurece, cuando le preguntamos por la situación de las familias y sobre todo de los niños, a los que la crisis está golpeando con mayor crudeza. “En España existen familias en las que la situación es muy dura. Por ejemplo, hay familias que no les dan dinero a sus hijos para el comedor y que como no tienen becas, pues los niños se quedan sin comer”, se lamentó Alejandro. Para intentar dar solución a parte de este problema, el grupo va a lanzar una aplicación para móviles llamada Ufeed, que a través del teléfono permite hacer “pequeñas donaciones para causas benéficas”. Alejandro no se quiso despedir sin comentarnos que dentro de poco esta ONG pasará llamarse Yooou, en lugar de Grupo 2013, aunque por lo demás, el grupo se mantenga igual.

Yooglers, una experiencia diferente para disfrutar el yogurt

Yooglers pone el acento en la experiencia dentro de sus tiendas. El público no hace colas, sino que pasa su tiempo en el local simplemente eligiendo. Además, la cadena renueva semana a semana los sabores para que el cliente pueda saborear los más de 40 que tienen desarrollados en la actualidad. Las combinaciones son infinitas entre sabores de yogurt helado y los 40 ‘toppings’ que tienen en tienda -cereales, fruta fresca, siropes e incluso golosinas-. Además incorporan cupcakes y bebidas frías. La cadena tiene tres perfiles de cliente básicamente: gente joven de entre 14 y 21 años, familias con niños y turistas y extranjeros que buscan una combinación de alimentación sana y baja en calorías –también sin gluten- con una variedad de sabores deliciosos –como el yogurt helado de chocolate, cookies&cream, mango, cheesecake, crema catalana-. En la actualidad Yooglers tiene centros propios en Madrid y Nueva York, y ahora pretende seguir creciendo en ambos países a través de franquicias. El director general, Jorge Fernández, explica que “Yooglers Frozen Yogurt es un proyecto que tiene una visión a medio-largo plazo, queremos hacer bien las cosas y que el público aprecie la diferencia y calidad de nuestros productos”. “Estamos muy contentos con la evolución de los establecimientos, que han superado nuestras expectativas”, añade Fernández. La empresa factura entre 400.000 y 600.000 euros al año en cada establecimiento y ello con una plantilla de seis personas en tienda y seis en los servicios centrales. Ahora Yooglers quiere finalizar 2014 con 5 locales en España -abiertos o en proceso de apertura-, y en los próximos 2 años llegar a 30 locales.

Ginself pone el Mediterráneo en una botella de ginebra

Ginself se elabora en la localidad castellonense de Benicàssim con un alambique de 500 litros del siglo XVIII. Eso permite a la empresa destilar un máximo de 700 botellas cada tres días. La receta está basada en la doble destilación a partir de remolacha y agua de manantial. La chufa, el azahar y los cítricos le permiten apelar al sabor autóctono y también a la exclusividad. Ginself se mueve en un rango de precios entre los 29 y 31 euros, por lo que se sitúa entre las ginebras de alta gama, compitiendo con marcas como Hendricks y Citadelle. El gerente de Gin al Punto, Vicenzo Cancilleri, explica que la compañía vendió unas 20.000 botellas de Ginself en 2012 y el objetivo es llegar a las 25.000 botellas este año. “Fabricamos según la necesidad para evitar stocks innecesarios”, explica Cancilleri. Gin al Punto en la actualidad la empresa distribuye directamente su producto y llega a buena parte de España. El objetivo a corto plazo es alcanzar todo el territorio nacional con un producto de origen holandés con unos sabores muy mediterráneos.

Infocif reúne a más de 511.000 emprendedores en su comunidad online

La web de Infocif ha recibido a más de 511.000 visitantes en el último mes, que han accedido a los distintos servicios para emprendedores de que dispone la plataforma. Infocif ha estrenado el Diario de los Emprendedores, donde recoge noticias sobre empresas, sus productos y servicios, cómo exportan e innovan para competir en el mercado. Además, Infocif, IT partner de Gedesco, es Innovation Sponsor de EmTech España 2013, que se celebra en Valencia los días 5 y 6 de noviembre. Por ello, dentro de su compromiso por difundir las tecnologías emergentes que pueden cambiar la sociedad y el mundo de los negocios, Infocif está difundiendo la actividad de esta cita tecnológica de máximo nivel que promueve MIT Technology Review, la revista del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Infocif es la Red Social de Empresas, por lo que sirve una amplia gama de servicios a los emprendedores, la mayoría de ellos de forma gratuita. Así, ofrece la información financiera actualizada de las empresas españolas y la posibilidad de realizar informes de seguimiento de las distintas sociedades. En su afán de ofrecer soluciones prácticas a los empresarios, Infocif facilita de forma online herramientas de financiación para las empresas. La Red Social de Empresas es además un potente instrumento para potenciar las ventas, ya que ofrece utilidades de marketing como los catálogos online gratuitos y herramientas de marketing online como el posicionamiento SEO. Infocif también ha lanzado el sello de Confianza Financiera, del que ya disponen 110.000 empresas y que sirve a las compañías para diferenciarse de la competencia ante clientes y proveedores por su transparencia financiera, con solo enviar a Infocif sus cuentas anuales de 2012.

Este instrumento de inversión se llama Red Arbor y buscará el crecimiento de las empresas desde fases embrionarias hasta otras etapas más avanzadas. Red Arbor ha cerrado ya su primera inversión. Lo ha hecho en Marruecos, donde ha adquirido el 25% del portal inmobiliario Mubawab, con lo que se ha convertido en uno de sus principales accionistas.

La Real Fábrica Española, la nostalgia como motor comercial

Esta compañía impulsa Real Fábrica Española, que no es un fabricante sino que utiliza la tecnología de internet para alimentar la nostalgia con la venta de marcas genuinas españolas que siempre han estado en los hogares de la piel de toro. La iniciativa nace de la sevillana Rocío Muñoz licenciada en Comunicación e Investigación de Mercado que, tras volver a España de un viaje como mochilera por buena parte del mundo, se da cuenta de que apenas conoce España y sus productos. De la búsqueda siguiente de dos años nace Real Fábrica Española en 2012. El modelo de negocio de la empresa está basado en la selección de marcas españolas prestigiosas y clásicas, que evocan los recuerdos de nuestra infancia y pueden llegar a emocionarnos recordando a nuestros abuelos. La tienda virtual recoge productos de alimentación –mantecadas Salinas, naranjas de caramelo duro Mauri-, productos de tocador –brochas de afeitar Vie-Long, agua de colonia 1916- y decoración –jofainas, morteros de Manises-. Todo en esta iniciativa empresarial tiene un indudable diseño ‘vintage’, muy cuidado desde la página web hasta las diferentes formas de empaquetado, aunque también distribuye a través de algunos comercios de Madrid y Segovia. El nombre de Real Fábrica Española proviene de las manufacturas reales creadas por los borbones en el siglo XVIII para servir a la realeza y la aristocracia. La Real Fábrica Española también alimenta al niño que llevamos dentro. Así, los juguetes, la papelería y la librería de la tienda llegan al corazón con distintas muñecas Nancy, yo-yos, rotuladores Carioca, ceras Manley y las historias de ‘Esther y su mundo’. La empresa también prepara paquetes con un indudable aroma a pasado como cestillos de picnic listos para dos personas y cestillos de palma con cítricos. La diferencia con los tiempos en que nacieron y se hicieron populares estos productos es que hoy no hay que hacer el pedido al colmado y esperar semanas. La entrega por servicio de paquetería se hace entre tres y siete días después de la compra.

Visitantes en la Feria Internacional de la Electrónica de Consumo (IFA) en Berlín. /EFE

Dícere acompaña a las empresas en el camino a la innovación

El mundo personalizado de Rita Von

Se puede decir que Rita Von es la lógica culminación de un proyecto que inicialmente surgió de forma “casual”, sin mayor aspiración que la de dos amigas que se juntan una tarde para “probar y experimentar”, pero que víctimas de su éxito decidieron dedicarse profesionalmente a la elaboración de estos complementos. “Empezamos a hacer algunos tocados que vendíamos a la gente de nuestro trabajo y por Facebook. Con lo que vendimos, compramos más material. Volvimos a quedar para hacer más y así hasta que se nos fue un poco de las manos”, nos contó Andrea, que al igual que Cecilia, decidieron dejar la agencia de publicidad en la que trabajaban, porque en Rita Von comenzaron a tener “muchísimo trabajo”. Una vez tomada la decisión, y asumido el riesgo de dejar un trabajo estable por otro más incierto, pero sin duda más apasionante, Andrea y Cecilia decidieron seguir formándose en técnicas de confección de moda, para poder materializar sus ideas de una forma más apropiada. Estas jóvenes emprendedoras comenzaron haciendo únicamente tocados, sin embargo, a partir de esta primavera, las clientas les empezaron a demandar pamelas también, así que a pesar de no haberlas hecho nunca, aceptaron este nuevo desafío y se atrevieron con ello. Los actos valientes siempre tienen recompensa, y en este caso, según nos dijo Andrea, “las pamelas están funcionando fenomenal”. Sin embargo, no todo ha sido un camino de rosas el que han tenido que recorrer nuestras protagonistas, y como suele ocurrir con todas las pequeñas empresas en España, las espinas aparecen cuando buscas financiación para hacer realidad tu proyecto. “En el tema de las subvenciones hay una muy mala información, y los trámites son muy complicados”, nos confesaron Andrea y Cecilia, que sólo encontraron una ayuda a la que poder acogerse, pero que les supuso “unos trámites horrorosos”. “Ir 50 veces a un sitio lejísimos, tener que llevar varias veces un montón de documentos. Es complicadísimo”, nos explicaron. Casi olvidado ya ese mal trago, pasamos a temas más agradables, cómo el de los motivos del éxito de esta empresa, que nació sin muchas expectativas y que las ha superado con creces. Dos son las claves de la buena marcha de Rita Von. En primer lugar, Cecilia nos aseguró que no son “una tienda al uso” donde sólo se exponen los productos y poco más. “La persona que viene recibe un trato y un asesoramiento personalizado, y no la frialdad de una tienda en la que no hablas con nadie”, apuntó Cecilia quien además aseguró que “se montan unos planes muy divertidos”. En segundo lugar, todos los artículos de esta marca son elaborados a mano por Andrea y Cecilia, que se implican profundamente en cada tocado o pamela que hacen. “Nosotras ofrecemos diseños individualizados y totalmente diferentes. Dentro de sus estilos y de sus diseños, cada una consigue llevarse un tocado único” dijo Cecilia que junto con su socia trabajan mano a mano con las clientas para que estas consigan llevarse el producto que tenían en mente. Para rematar nuestro análisis sobre la buena gestión de Rita Von, queremos resaltar que no han necesitado de complicadas campañas ni de comunicación ni de marketing para incrementar sus ventas. La simple combinación del boca a boca con un buen trabajo en redes sociales ha bastado para “viralizar” entre su público objetivo.

Bestsharer impulsa el modelo gratuito en la lectura de libros

En realidad 24symbols es un servicio freemium, una fórmula extendida en internet en la que unos usuarios disponen de servicios gratuitos mientras otros disfrutan de posibilidades ampliadas a través del formato de pago. Esta tecnología almacena en la nube la información sobre lo que se lee, con lo que facilita cambiar de dispositivo de forma fácil. El servicio que propone Bestsharer pretende introducirse entre los lectores que han comprado los libros físicos toda la vida y quienes se hacen con libros en formato electrónico de forma ilegal. Para ello, la empresa propone desde el acceso gratuito –que da acceso a un extenso catálogo pero introduce publicidad-, una modalidad de 5 euros al mes que abre el acceso a todo el catálogo, uno de 7 euros mensuales que facilita la lectura desde dispositivos móviles sin conexión a internet y la tarifa de 9 euros mensuales que prescinde de la publicidad. Un elemento clave en el modelo de negocio de 24symbols son los autores y las editoriales que deciden distribuir sus obras a través de este sistema novedoso. Los editores cobran un porcentaje variable a partir de los ingresos y el éxito del libro en la plataforma. Así, la Bestsharer distribuye el 70% de sus ingresos y los reparte según el número de páginas leídas de cada título, aunque algunos libros pueden cobrar más si muestran publicidad exclusiva. Los autores pueden publicar directamente sus libros en 24symbols, aunque la empresa está priorizando los acuerdos con las compañías editoriales. Bestsharer ha recibido varios premios internacionales. Ahora quiere internacionalizar la empresa por lo que Aitor Grandes, uno de los cofundadores de la iniciativa, participa Código Emprende, un programa de Televisión Española (TVE) de apoyo a los emprendedores y que dará 100.000 euros al proyecto que más progrese.

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