Empresarios ven en la reindustrialización la clave del nuevo ciclo global

La creciente fragmentación del comercio internacional, la rivalidad geopolítica entre potencias, la reindustrialización y la necesidad de reforzar la soberanía estratégica han marcado el debate empresarial durante la XVIII Conferencia de Cesce. En la mesa redonda sobre el impacto de estos cambios en las empresas, directivos de sectores como la energía, la defensa, la tecnología o la industria farmacéutica coincidieron en que el modelo de globalización basado exclusivamente en costes ha llegado a su límite. La reorganización de las cadenas de suministro, la inversión en tecnología y la recuperación de capacidades industriales en Europa aparecen ahora como claves para competir en un escenario de mayor incertidumbre.

Un nuevo contexto geopolítico para las empresas

La XVIII Conferencia de Cesce, celebrada bajo el título «Riesgos empresariales en un mundo en transformación», ha reunido a directivos de distintos sectores para analizar cómo la creciente fragmentación comercial está redefiniendo las decisiones estratégicas de las compañías.

La mesa redonda, moderada por Mª José Hernando, jefa de la Unidad de Riesgo País de Cesce, contó con la participación de Andrés Blanco, CEO de Xcalibur Smart Mapping; Paula García Los Arcos, vicepresidenta de Offshore Servicios de Siemens Gamesa Renewable Energy; Joaquim Domingo, cofundador de Galenicum Health; y Raúl Cervantes, director general de Control de Gestión de Indra Group.

Durante el debate, los participantes han coincidido en que las empresas operan en un entorno radicalmente distinto al de hace apenas una década. La pandemia, las tensiones geopolíticas o el creciente proteccionismo han puesto de manifiesto la vulnerabilidad de las cadenas de suministro globales.

Recursos estratégicos y nuevas tensiones globales

Andrés Blanco ha explicado que el nuevo contexto internacional está impulsando la demanda de servicios relacionados con la identificación de recursos estratégicos.

Xcalibur Smart Mapping desarrolla tecnología para mapear recursos naturales mediante sensores instalados en aeronaves, una herramienta cada vez más solicitada por gobiernos interesados en conocer el potencial de sus recursos minerales.

Según Blanco, desde la pandemia el modelo multilateral ha ido evolucionando hacia un sistema más transaccional, en el que los países buscan asegurar el acceso a materias primas estratégicas.

«La demanda de nuestros servicios -ha explicado- ha aumentado mucho porque los países necesitan conocer su potencial de recursos naturales para poder negociar».

En este sentido, ha apuntado que muchos gobiernos están acelerando la exploración de materias primas críticas, especialmente en regiones poco exploradas como África. Sin embargo, ha advertido de que la inversión privada aún no refleja plenamente la urgencia que muestran los discursos políticos sobre la seguridad de suministro.

El límite del modelo global de costes

Uno de los sectores donde más evidente resulta este cambio es el de las energías renovables. Paula García Los Arcos ha expresado que la industria eólica se desarrolló en gran medida bajo un modelo basado en la optimización de costes que llevó a trasladar gran parte de la cadena de suministro a Asia.

«Durante años el único ‘driver’ era el coste, pero ese modelo ha llegado a su límite», ha reconocido.

Actualmente, cerca del 90% de los componentes utilizados por la industria proceden de China, lo que genera riesgos logísticos y geopolíticos que las empresas consideran cada vez menos sostenibles.

Ante esta situación, Siemens Gamesa está replanteando su cadena de suministro para reducir dependencias y diversificar proveedores, explorando alternativas en países como Canadá o Japón.

Además, el sector eólico ha evolucionado hacia un modelo más orientado al servicio. Los aerogeneradores tienen una vida útil de entre 25 y 30 años, lo que ha llevado a las empresas a reforzar su actividad de mantenimiento y acompañamiento a los productores de energía durante todo el ciclo de vida de los activos.

Industria farmacéutica y lecciones de la pandemia

El impacto de la fragmentación económica también se ha dejado sentir con fuerza en el sector farmacéutico.

Joaquim Domingo ha recordado que Galenicum decidió en 2014 adquirir una planta en Madrid en un momento en el que muchas empresas trasladaban su producción a Asia.

Aquella decisión, ha incidido, resultó clave durante la pandemia. La planta produce actualmente el 70% del paracetamol que se consume en España.

Durante la crisis sanitaria, India decidió suspender temporalmente las exportaciones de paracetamol y China priorizó las ventas al mejor postor, lo que puso en evidencia la dependencia de Europa de la producción asiática.

«La industria en sectores críticos como defensa o farmacia es fundamental, porque cuando las cosas se complican cada país tiende a proteger a los suyos», ha advertido.

A pesar de estas lecciones, Domingo ha recalcado que Europa sigue siendo vulnerable en productos básicos como antibióticos, donde continúan cerrándose plantas productivas.

Reindustrialización y soberanía tecnológica

En el ámbito tecnológico y de defensa, Raúl Cervantes ha subrayado que la fragmentación del mercado ya era visible desde hace más de una década.

Según ha expuesto, el sector tecnológico comenzó a regionalizarse con la creciente rivalidad entre Estados Unidos y China, una tendencia que se intensificó tras la pandemia y la guerra en Ucrania.

«La pandemia -ha corroborado- nos enseñó que el mayor coste es no tener lo que necesitas cuando lo necesitas».

En este contexto, Indra está apostando por reforzar sus capacidades industriales y tecnológicas. La compañía ha ampliado su presencia industrial en España con nuevas instalaciones en ciudades como Córdoba, Málaga o Gijón, donde adquirió instalaciones industriales para impulsar su actividad.

Además, la empresa está reforzando su apuesta por áreas estratégicas como las comunicaciones espaciales o la inteligencia artificial.

Cervantes ha afirmado que la soberanía tecnológica se ha convertido en una prioridad para muchos países, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial o la defensa.

El papel de Europa en sectores estratégicos

Los ponentes ha coincidido en que la Unión Europea debe redefinir su papel en este nuevo escenario internacional.

Desde el sector eólico, Paula García Los Arcos ha reclamado mayor claridad y contundencia en la política industrial europea para recuperar parte de la cadena de suministro.

«La UE está utilizando herramientas de hace quince años», ha destacado, al tiempo que ha pedido medidas para competir con países que cuentan con fuertes subsidios industriales.

En el ámbito farmacéutico, Joaquim Domingo ha advertido de que el exceso de regulación puede perjudicar a la industria europea frente a competidores de otras regiones.

Por su parte, Raúl Cervantes ha defendido que Europa debe actuar como un bloque con intereses estratégicos claros si quiere evitar quedar relegada en el nuevo orden global.

«Europa puede ser el gran regulador o el gran dinamizador, pero ser solo campeón de la regulación no basta», ha expresado.

Un momento de cambio con oportunidades

A pesar de las tensiones geopolíticas y los desafíos que plantea la fragmentación comercial, los participantes han coincidido en que el actual contexto también abre nuevas oportunidades.

Desde Xcalibur Smart Mapping, Andrés Blanco ha puesto en valor el potencial de Europa en talento y tecnología, mientras que Raúl Cervantes ha defendido la reindustrialización como una oportunidad estratégica para reforzar la autonomía económica del continente.

«Estamos en un momento de cambio masivo y España tiene la oportunidad de anticiparse», ha clarificado.