Mujeres al Timón
Torres Vila: "BBVA obtiene resultados de doble dígito con tipos de interés en mínimos históricos"
El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ha explicado hoy, tras la publicación de los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2016, que el Grupo ha logrado los beneficios trimestrales más altos del último año. “Como esperábamos, los resultados están yendo en 2016 de menos a más”, según ha señalado en unas declaraciones previas a la rueda de prensa de resultados del banco. El consejero delegado de BBVA ha afirmado que, “el crecimiento a doble dígito del margen de intereses, en un entorno de tipos de interés en mínimos históricos demuestra la fortaleza del modelo de negocio BBVA y el valor de la diversificación”. Asimismo, Carlos Torres Vila ha resaltado la buena evolución de los indicadores de riesgo y la posición de capital. “El ratio de mora ha seguido mejorando y se encuentra ya en niveles de diciembre de 2012 y estamos bien encaminados para conseguir nuestro objetivo del 11% del capital en el año 2017”. [masinformacion post_ids=»81423″] Por último, el consejero delegado ha dicho que “hemos hecho unos ajustes en la estructura del banco para simplificarla, agilizar la gestión y acelerar la transformación. Por un lado, agrupando todas las áreas clave que impulsan la oferta de productos y servicios a clientes, y por otro, agilizando la relación con los países”. Transformación del banco El banco avanza de forma decidida en su transformación. Como parte de dicho proceso, BBVA ha simplificado su estructura organizativa para agilizar la gestión y acelerar su proyecto estratégico. Como principales novedades, las geografías pasan a reportar al consejero delegado, mientras que el área de Customer Solutions agrupa funciones clave relacionadas con la oferta de productos y servicios. Volviendo a la evolución del negocio, la base de clientes digitales continuó aumentando. A cierre de junio de 2016, los clientes que se relacionan con el banco por canales digitales ascendieron a 16,4 millones (cifra un 21% superior a la de junio de 2015). De éstos, 10,2 millones interactuaron a través del móvil, lo que supone un 45% más. Uno de los objetivos del banco es incrementar las ventas digitales en todas las franquicias, una tendencia que ya empieza a ser evidente en muchas de ellas. Por ejemplo, en Estados Unidos, donde el porcentaje de transacciones que se realizaron hasta junio de este año por canales digitales sobre el total de transacciones fue del 20,1%, frente al 9,3% en 2015. Otras geografías en las que la aceleración de las ventas digitales es ya evidente son España, donde las transacciones digitales representan un 14,7% del total; América del Sur (14,3%); México (12,3%) y Turquía (23,9%). En la posterior rueda de prensa a la presentación de resultados, Carlos Torres aseguró que Turquía sigue siendo un mercado estratégico, muy sólido, por el que siguen apostando. En cuanto a los efectos del fallido golpe de Estado, el consejero delegado afirmó que de momento no ha supuesto ningún impacto y reiteró que Garanti es el mejor banco del país y el mejor gestionado.
Torres Vila: «BBVA obtiene resultados de doble dígito con tipos de interés en mínimos históricos»
El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ha explicado hoy, tras la publicación de los resultados correspondientes al segundo trimestre de 2016, que el Grupo ha logrado los beneficios trimestrales más altos del último año. “Como esperábamos, los resultados están yendo en 2016 de menos a más”, según ha señalado en unas declaraciones previas a la rueda de prensa de resultados del banco. El consejero delegado de BBVA ha afirmado que, “el crecimiento a doble dígito del margen de intereses, en un entorno de tipos de interés en mínimos históricos demuestra la fortaleza del modelo de negocio BBVA y el valor de la diversificación”. Asimismo, Carlos Torres Vila ha resaltado la buena evolución de los indicadores de riesgo y la posición de capital. “El ratio de mora ha seguido mejorando y se encuentra ya en niveles de diciembre de 2012 y estamos bien encaminados para conseguir nuestro objetivo del 11% del capital en el año 2017”. [masinformacion post_ids=»81423″] Por último, el consejero delegado ha dicho que “hemos hecho unos ajustes en la estructura del banco para simplificarla, agilizar la gestión y acelerar la transformación. Por un lado, agrupando todas las áreas clave que impulsan la oferta de productos y servicios a clientes, y por otro, agilizando la relación con los países”. Transformación del banco El banco avanza de forma decidida en su transformación. Como parte de dicho proceso, BBVA ha simplificado su estructura organizativa para agilizar la gestión y acelerar su proyecto estratégico. Como principales novedades, las geografías pasan a reportar al consejero delegado, mientras que el área de Customer Solutions agrupa funciones clave relacionadas con la oferta de productos y servicios. Volviendo a la evolución del negocio, la base de clientes digitales continuó aumentando. A cierre de junio de 2016, los clientes que se relacionan con el banco por canales digitales ascendieron a 16,4 millones (cifra un 21% superior a la de junio de 2015). De éstos, 10,2 millones interactuaron a través del móvil, lo que supone un 45% más. Uno de los objetivos del banco es incrementar las ventas digitales en todas las franquicias, una tendencia que ya empieza a ser evidente en muchas de ellas. Por ejemplo, en Estados Unidos, donde el porcentaje de transacciones que se realizaron hasta junio de este año por canales digitales sobre el total de transacciones fue del 20,1%, frente al 9,3% en 2015. Otras geografías en las que la aceleración de las ventas digitales es ya evidente son España, donde las transacciones digitales representan un 14,7% del total; América del Sur (14,3%); México (12,3%) y Turquía (23,9%). En la posterior rueda de prensa a la presentación de resultados, Carlos Torres aseguró que Turquía sigue siendo un mercado estratégico, muy sólido, por el que siguen apostando. En cuanto a los efectos del fallido golpe de Estado, el consejero delegado afirmó que de momento no ha supuesto ningún impacto y reiteró que Garanti es el mejor banco del país y el mejor gestionado.
El récord del segundo trimestre eleva el beneficio del BBVA a 1.832 millones en el primer semestre
Entre abril y junio, el Grupo BBVA generó el beneficio trimestral más alto del último año,1.123 millones de euros, un 58,4% superior al del trimestre anterior. En el conjunto del semestre, ganó 1.832 millones, un 33,6% menos que en el mismo período de 2015, debido al impacto de los tipos de cambio y a la ausencia de operaciones corporativas. Sin estos dos efectos, el resultado creció un 5,8% interanual. “El ritmo de crecimiento del beneficio se ha acelerado en el segundo trimestre y estamos avanzando de forma decidida hacia nuestro objetivo de alcanzar un ratio de capital del 11% en 2017. En definitiva, éstos son unos sólidos resultados”, señaló Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA. Los resultados, a partir de abril, se facilitan con los efectos de la incorporación de Catalunya Banc y la compra del 14,9% adicional de la entidad turca Garanti. Según la nota emitida por BBVA, el grupo ha demostrado su capacidad de generar ingresos elevados en un entorno de bajos tipos de interés.Entre enero y junio de 2016, el margen de intereses registró un importe de 8.365 millones de euros, un 11,2% superior al del mismo período del año anterior (+26,1% a tipos de cambio constantes). Este crecimiento se ha visto apoyado por el mantenimiento de la actividad en mercados emergentes. Por su parte, las comisiones crecieron un 6,0% interanual (+16,2% sin considerar el impacto de las divisas) en el mismo periodo. [masinformacion post_ids=»81494″] El margen bruto ascendió a 12.233 millones de euros, lo que supuso un aumento interanual del 5,9% (+18,2% a tipos de cambio constantes). Los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones) fueron los principales catalizadores de su crecimiento. En el segundo trimestre, el margen bruto alcanzó un máximo histórico, con 6.445 millones de euros que supone un crecimiento del 8,8% respecto al del mismo periodo de 2015 (+21,2% atipos de cambio constantes). Los resultados de operaciones financieras crecieron un 26,0%(+36,7% sin considerar el impacto de las divisas) al compararlos con el segundo trimestre del año anterior. En esta línea se han registrado las plusvalías brutas generadas con la operación de Visa Europe (225 millones de euros). Adicionalmente, en otros ingresos netos se han incluido este trimestre los dividendos de Telefónica y CNCB, así como la aportación al Fondo Único de Resolución (-122 millones de euros). CatalunyaBanc y la inflación en Latinoamérica engordan los gastos Por su parte, los gastos aumentaron entre enero y junio en un 10,8% interanual (+21,1% a tipos de cambio constantes). Una vez más, los costes de integración de Catalunya Banc -que afectan al conjunto del semestre de 2016, a diferencia del mismo periodo del año anterior-, la elevada inflación en determinadas geografías y el efecto negativo que la depreciación de los tipos de cambio ha tenido sobre aquellas partidas de costes denominadas en dólares y euros, explican el avance. Sin embargo, en el segundo trimestre, el esfuerzo realizado en contención de los costes se hizo patente. Así, el ratio de eficiencia a cierre de junio se situó en un 51,8%, prácticamente en los mismos niveles de diciembre, muy competitivos con relación a la media de su grupo de comparables europeos (70,8%, a cierre de marzo pasado). En este contexto y teniendo en cuenta el cambio de perímetro en Turquía, el margen neto acumulado ascendió a 5.901 millones de euros (+1,1% interanual o +15,2% a tipos de cambio constantes). En términos de solvencia, BBVA continúa en el buen camino para conseguir su objetivo de ratio CET1 fully-loaded del 11% en 2017. En el segundo trimestre de 2016 generó 17 puntos básicos de capital, lo que permitió que, a cierre de junio, el ratio alcanzara niveles del 10,71%. Por su parte, el ratio CET1 phased-in cerró en un 12,03%, muy por encima del 9,75% requerido por el regulador. El ratio de apalancamiento fully-loaded a cierre del semestre alcanzó el 6,4%, lo que permite a BBVA ocupar la segunda posición al ponerlo en relación con sus competidores europeos. Crecen los créditos y los depósitos Por lo que respecta a la actividad del banco, a cierre de junio, el crédito bruto a la clientela se incrementó en un 10,2% al compararlo con un año antes, hasta alcanzar los 433.268 millones de euros. Los depósitos de la clientela aumentaron un 11,7% versus junio de 2015, hasta alcanzar los 406.284 millones de euros. Por último, a continuación se resumen las tasas de variación interanuales de las principales líneas si se tiene en cuenta la participación de Garanti en términos homogéneos (incluyéndola como si hubiese sido incorporada por el método de la integración global desde el 1 de enero de 2015). En este contexto, el margen de intereses disminuyó en el semestre un 4,9% interanual (+7,9% sin considerar el impacto de las divisas), mientras que el margen bruto se redujo en un 6,5% (+4,6% a tipos de cambio constantes). Por su parte, el margen neto cayó un 12,1% al compararlo con el del mismo período del año anterior (+0,2% excluyendo el impacto por divisas). La comparativa interanual de la cuenta de la actividad bancaria en España está afectada por la incorporación, en abril de 2015, de Catalunya Banc. El área volvió a demostrar gran resistencia en un entorno complicado. En el segundo trimestre, la reducción del coste de financiación permitió que el margen de intereses se incrementara en un 3,4% respecto al del trimestre anterior. Sin embargo, en la cuenta acumulada se redujo un 1,9% interanual. Los resultados de operaciones financieras disminuyeron en el semestre un 42,1%, a lo que se sumó el efecto negativo por la contribución al Fondo Único de Resolución. Por su parte, las pérdidas por deterioro de activos financieros registraron un retroceso interanual en el acumulado del 34,4%, mientras que la tasa de mora continuó su mejora gradual hasta llegar al 6% (versus 6,4% en marzo de 2016), con una cobertura del 60%. El resultado del área correspondiente a los seis primeros meses de 2016 fue de 619 millones de euros, un 15,3% menos que en el mismo período del año anterior. En actividad, la inversión crediticia avanzó un 0,4% entre enero y junio. Las nuevas hipotecas crecieron a tasas del 22% en términos interanuales; el consumo lo hizo a porcentajes del +45%; y la financiación a empresas, al +10% (cifras de facturación sin considerar Catalunya Banc). La actividad inmobiliaria en España continuó reduciendo su exposición neta al sector inmobiliario en un 13,3% interanual hasta 11.404 millones de euros a cierre de junio. Las menores provisiones contribuyeron a reducir las pérdidas en un 30,6% hasta -209 millones deeuros entre enero y junio. El resultado de BBVA en España –combinación de la actividad bancaria y la inmobiliaria-ascendió en el primer semestre a 410 millones de euros. BBVA en el mundo El buen comportamiento de los ingresos recurrentes en el primer semestre en Estados Unidos fue el principal catalizador de la evolución ligeramente positiva del margen bruto, en el que cabe destacar la recuperación de las comisiones en el segundo trimestre en comparación con las generadas durante los tres primeros meses de 2016. Por su parte, la línea de saneamientos y provisiones se redujo significativamente entre abril y junio (-41,3%) con respecto al primer trimestre. En los tres primeros meses del año se habían anticipado dotaciones, en previsión de un empeoramiento de la calidad crediticia en el sector energético. La tasa de mora se situó en un 1,6%. El resultado del área de Estados Unidos fue, en el primer semestre de 2016, de 178 millones de euros, un -35,5% interanual. Por otro lado, BBVA Compass superó, por tercer año consecutivo, el Comprehensive Capital Analysis and Review (CCAR). Esto supone que la entidad cuenta con planes de capital robustos que les permiten seguir operando en momentosde estrés económico. Los resultados de Turquía (en términos homogéneos) reflejan la elevada fortaleza de los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones). En el trimestre, esta positiva evolución se vio, una vez más, apoyada por el dinamismo de la actividad, con tasas de crecimiento interanual tanto en créditos (+12,9%) como en recursos (+14,2%). La moderación en el crecimiento de los gastos por debajo de los ingresos favoreció un aumento del margen neto del 29,4%. La tasa de mora mejoró hasta un 2,7%. El resultado atribuido de Turquía en el semestre creció un 31,8% interanual, hasta alcanzar los 324 millones de euros. En México, continuaron registrándose elevadas tasas de crecimiento en el trimestre tanto en créditos (+14,2% interanual) como en recursos (+12,0%). El buen comportamiento del margende intereses (+11,8% interanual) y de las comisiones (+9,7% interanual) impulsaron el incremento del margen bruto (+10,9%). La contención del crecimiento de los costes por debajo de los ingresos permitió un aumento del margen neto del 12%. El área presentó un buen comportamiento de la calidad crediticia, con una reducción de la tasa de mora hasta el 2,5%, frente al 2,8% de hace un año. El resultado de BBVA en México entre enero y junio de 2016 ascendió a 968 millones de euros y volvió a presentar crecimientos de doble dígito (+10,6% interanual). América del Sur logró tasas de ascenso en actividad de doble dígito, tanto en créditos como en recursos. Este dinamismo se trasladó, una vez más, al margen de intereses. En el resto de ingresos, se vio un buen comportamiento tanto de las comisiones como de los resultados de operaciones financieras. El área presentó importantes avances, tanto en margen bruto (+14,2%) como en margen neto (+10,6%). La tasa de mora aumentó ligeramente aunque, aun así, continuó en niveles bajos (2,7%). El beneficio atribuido creció un 7,1% interanual hasta alcanzar los 394 millones de euros en el semestre.
Telefónica declara en el primer semestre del año un beneficio neto de 1.241 millones
Telefónica ha alcanzado entre enero y junio un beneficio neto de 1.241 millones de euros, al tiempo que la Compañía mejora significativamente la generación de caja, con un aumento interanual en el semestre del flujo de caja libre de más de 1.000 millones de euros. Este comportamiento –compatible con un elevado esfuerzo inversor– garantiza al Grupo la solvencia y flexibilidad estratégica necesaria para abordar el futuro de forma sólida. El beneficio neto básico por acción totaliza 0,13 euros en los últimos tres meses y 0,23 euros en los primeros seis meses. Álvarez Pallete, presidente de Telefónica Así, en el informe de resultados publicado hoy, la Compañía confirma los objetivos para 2016, incluido el dividendo de 0,75 euros por acción, y el ratio de desapalancamiento en el medio plazo.El presidente de Telefónica, Álvarez-Pallete, ha subrayado que los resultados muestran un crecimiento rentable sostenido, que junto a la generación de sinergias y eficiencias, “es el motor del crecimiento de los ingresos de servicio, del OIBDA, del flujo de caja operativo y de la expansión de márgenes”. Entre enero y junio, los ingresos consolidados del Grupo Telefónica se elevan hasta los 25.235 millones de euros, con un sólido crecimiento de los ingresos de mayor calidad. En este sentido, los ingresos de servicio crecen el 2,7% interanual orgánico hasta junio, mientras que los ingresos de conectividad de banda ancha e ingresos sobre conectividad aumentan el 17,4% y el 11,5%, respectivamente. En el informe de resultados publicado hoy, el presidente de Telefónica ha concluido, finalmente, que los resultados presentados reflejan la adecuada ejecución de una Compañía transformada y preparada para “construir el futuro impulsando nuestras capacidades de innovación y de Big Data”. Base de clientes: sólidos crecimientos en valorA cierre de junio, los accesos totales de Telefónica ascienden a 347,5 millones. Cabe destacar el éxito de la actividad comercial centrada en accesos de mayor valor, así como los mejores niveles de fidelización, como consecuencia de la mejora de las redes a través de una conectividad excelente, unida a la diferenciación y calidad de los productos y servicios de la Compañía. Asimismo, la calidad de la base de clientes se refleja en el crecimiento del 3,2% del ingreso medio por cliente frente al primer semestre de 2015 y los niveles de fidelidad (churn) siguen mejorando secuencialmente en todos los segmentos. Por regiones, se pone de manifiesto la alta diversificación del Grupo. Así, España supone el 25,1% de los ingresos consolidados del semestre, seguido de Hispanoamérica (23,8%), T. Brasil (20,2%), Deutschland (14,6%) y UK (13,7%). Por servicios, los ingresos de servicios de conectividad de banda ancha y servicios sobre conectividad siguen incrementando su peso sobre el total, hasta el 35% y 11,5% respectivamente en el trimestre. Los ingresos de datos móviles siguen siendo una de las palancas fundamentales del Grupo, y crecen en términos interanuales el 9,4% orgánico en abril-junio y representan ya el 52% de los ingresos de servicio móvil (+5 p.p. interanual) por la mayor demanda de “smartphones” . A junio de 2016, el total de unidades inmobiliarias pasadas con fibra alcanza 32,9 millones, de las que 20,7 millones corresponden a fibra hasta el hogar (15,7 millones en España y 4,7 millones en Brasil).
La incubadora Start Wars selecciona una aplicación para abrir puertas del parking desde el móvil
El programa de formación de emprendedores de la incubadora de startups Start Wars al que se ha sumado la impulsora de empresas Blast Off Partners, el único de este tipo en Castellón, empieza a dar sus primeros frutos. De la primera convocatoria abierta en 2015 surgió Declarando.es, plataforma para la contabilidad y la tramitación de impuestos para autónomos mediante un gestor automatizado que ya ha superado los 3.000 usuarios en España. En la segunda ha sido seleccionado como mejor proyecto Upark, una app para abrir puertas de garaje desde el móvil que parte con un convenio con una importante administradora de fincas que le da acceso a 700 comunidades de vecinos. En las presentaciones finales de la segunda edición se evidenció un destacado nivel de madurez en las iniciativas, que para su aprendizaje siguen el modelo de Silicon Valley. El laboratorio de ideas para el desarrollo de soluciones TIC y negocios online fue puesto en marcha por Start Wars en 2015 por un equipo multidisciplinar de mentores para ayudar a los proyectos en su fase inicial de forma personalizada. El programa comprende un periodo de formación de cuatro meses aplicando la metodología Bill Aulet del M.I.T (Massachusetts Institute of Technology), la más extendida entre las startups californianas. “Les enseñamos a analizar el mercado y los clientes potenciales y a definir las características básicas del producto a desarrollar, ya sea una web, una app, etc., con el objetivo de que, al cabo de cuatro meses, puedan afirmar que lo que era una idea de negocio realmente tiene potencial”, explica Juanjo T. Radiu, responsable de marketing y uno de los fundadores de Start Wars, que como el resto de firmas implicadas en el programa están instaladas en el Espaitec de la UJI. Cuando la idea ya está madurada tras esa primera fase, entra en juego Blast Off Partners, impulsora de empresas vinculada a la firma castellonense de desarrollo de apps Cuatroochenta, que se ha aliado con Start Wars para completar el ciclo de emprendimiento. Así, los proyectos entran en contacto con el circuito de financiación y se les asesora para abrir mercado, incluido el acceso al espacio de coworking Espacio Base de Castellón, donde ya trabajan startups de la órbita de Blast Off Partners y Cuatroochenta, como la app para compartir habilidades Jobbie.
Alumnos de 6º de Primaria de Colegio Palma ganan el concurso nacional Consumópolis
Climent entregó el premio en su fase autonómica al equipo de Colegio Palma Los alumnos del Colegio Palma de La Cañada junto a su profesor, Alfons Nácher, viajarán a Madrid a recoger el premio nacional “Consumópolis: Tú consumes, ¿Lo hacen igual en todas partes?” en su 11 edición. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ya les entregó el mes pasado a este grupo de alumnos de 6º de Primaria el premio en su fase autonómica y los felicitó «porque se han convertido en protagonistas del consumo responsable», que ahora se han convertido en los ganadores nacionales. Consumópolis es una iniciativa que promueve la educación del consumidor utilizando las tecnologías y una metodología cooperativa. Se desarrolla casi íntegramente a través de internet y ofrece diferentes tipos de actividades que se plantean en varias situaciones relacionadas con el consumo, como hábitos de consumo, productos y servicios, alimentación, consumo ético. El certamen también ha planteado un trabajo de equipo que ha consistido en la elaboración de un vídeo donde se compara la forma de consumir en la actualidad. La Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición y los departamentos competentes de las comunidades autónomas organizan este concurso, que cumple su 11 edición, y que va dirigido a niños de tercer ciclo de Primaria y primero, segundo, tercero y cuarto curso de secundaria.
La industria del calzado aumenta las ventas a través de tiendas propias y el canal online
El Informe del Observatorio de Mercado del Calzado 2015/2016 muestra, con carácter general, que ha habido estabilidad en lo que al comportamiento del sector en su conjunto se refiere. Las ventas de 2015 en España, que el año anterior por primera vez habían frenado su caída, han conseguido mantenerse (44,2% de empresas) o crecer (28,5% de empresas), en porcentaje medio de variación que se sitúa en el 0,1 frente al -0,4% del ejercicio anterior. Las expectativas para 2016, siendo positivas (el 92,9% de empresas espera aumentar o mantener sus ventas), muestran un agrupamiento mayoritario en las expectativas de mantenimiento. Las marcas apuestan por las tiendas propias y el canal online En los mercados exteriores el comportamiento de las ventas ha seguido siendo positivo (aumentar o mantener) para algo más de un 80% de las empresas, aunque se detecta un crecimiento en la proporción de empresas que han disminuido las ventas en estos mercados (del 13,2 al 19,1 % en la UE y del 11,2 al 18,7% en los mercados extra-UE). En cuanto a las expectativas para 2016, se produce un desplazamiento de las respuestas positivas del grupo de las expectativas de aumento, al del mantenimiento de las ventas. En cualquier caso, sigue siendo alto el porcentaje de empresas que esperan un aumento o mantenimiento (97,3% para la UE, y 98,8% para el mercado extra UE). Entre las estrategias implementadas en 2015 destaca la “creación/potenciación de marca propia”, lo que parece confirmarse con el aumento de las ventas en tiendas de marca propia para el 46,8% de las empresas. Interesa destacar que, precisamente la adopción de esa estrategia, es una de las diferencias importantes que separa a las empresas con mejores expectativas de ventas (las que esperan aumentar sus ventas en 2016) sobre el total. Un 72,2% de las primeras frente a un 57,7% de las segundas. Otra de las diferencias apreciadas tiene que ver con los canales de distribución, ya que entre las empresas que esperan aumentar sus ventas, un 37,0% ha vendido online, frente al 32,6% del total. En cuanto a la distribución, ha crecido en 2015 el porcentaje de empresas con tiendas de marca propia, y se ha reducido, en especial, la proporción de empresas que ha vendido en tiendas de ropa, en tiendas outlets y en tiendas de calzado. A pesar de este descenso, el canal fundamentalmente utilizado (por 8 de cada 10 empresas) sigue siendo, al igual que en 2014, la tienda de calzado. En cuanto a las ventas por canal, y tal como ocurría el año anterior, más de la mitad de estas empresas han experimentado crecimientos en el canal online en 2015. Destacamos también el incremento del porcentaje de empresas que han aumentado las ventas en tiendas propias (del 32,0 al 46,8%) y la disminución de quienes las han aumentado en tiendas de ropa (del 22,9 al 15,0%), aunque en este último caso la gran mayoría de empresas dice haberlas mantenido. En cuanto a los grandes almacenes/superficies, se observa una reversión del comportamiento descendente anterior, pues se incrementa el porcentaje de empresas que dicen haberlas aumentado (del 20,7 al 24,5%) y se reduce el porcentaje de quienes las han disminuido (del 17,2 al 11,8%). En cuanto a las expectativas para 2016, prevalece el porcentaje de empresas que espera aumentar las ventas en el canal online (63,7%) y en tiendas de marca propia (57,9%) La tendencia hacia la ampliación de la capacidad productiva propia y el fenómeno de relocalización parece confirmarse con el aumento en 2015, aunque ligero, de la proporción de empresas que han subcontratado sólo en España (del 68,1 al 69,3%), la reducción de las que les han fabricado sólo fuera (del 11,8 al 9,5%), y el muy leve incremento, tanto de las empresas que han subcontratado, como del porcentaje medio subcontratado. Esto parece confirmar el dato del 3,5% de crecimiento medio de la producción industrial registrado por el INE en 2015 respecto a 2014.
Alicante inaugura la exposición H2OH, los secretos del agua de tu ciudad
Gabriel Echávarri, alcalde de Alicante; Felipe Pulido, director comercial de CaixaBank la Comunitat Valenciana, y Francisco Javier Bartual, director general de Aguas de Alicante, han presentado hoy la nueva exposición ¡H2Oh! Los secretos del agua de tu ciudad en Alicante. Esta muestra, comisariada por la Dra. Carla Carbonell, se estructura en tres grandes ámbitos: «Agua, elixir de la vida», «Agua en la ciudad» y «Agua sostenible». En el primer ámbito de introducción se presentan las excepcionales propiedades físicas del agua líquida. El público podrá descubrir qué tiene de especial el agua líquida, de cuánta disponemos y cómo se distribuye en nuestro planeta. El segundo espacio explica el abastecimiento de agua potable en las ciudades mediante una gestión eficiente y sostenible. Se muestra el ciclo urbano del agua, es decir, el camino que recorre el agua destinada a abastecimiento urbano, desde el punto de captación hasta que regresa al medio una vez utilizada, pasando por las fases de potabilización, distribución, depuración de aguas residuales y retorno al medio natural o reutilización. Un juego interactivo nos convertirá en gestores del agua en una ciudad imaginaria. Al ir pasando por las distintas fases del ciclo urbano del agua, se nos plantearán diferentes retos que deberemos superar para asegurar una distribución adecuada del agua potable. ¿Podremos alcanzar los niveles exigidos de eficiencia y sostenibilidad? ¿Obtendremos la satisfacción de nuestros conciudadanos? El tercer y último ámbito presenta los retos que el siglo XXI nos plantea en cuanto al abastecimiento de agua potable en el entorno urbano y nos muestra cómo el uso responsable del agua puede propiciar un futuro mejor para todos. Según Naciones Unidas, el abastecimiento de agua potable es un derecho fundamental de los seres humanos. Actualmente, y por primera vez en la historia, la mayor parte de la humanidad vive en las ciudades, y todo indica que esta tendencia irá incrementándose a lo largo de este siglo. Por ello, la gestión sostenible y eficiente del agua en el ámbito urbano es más importante que nunca, y aún lo será más en el futuro. En paralelo a la exposición, se ha producido un juego en línea que permite a cualquier persona convertirse en gestor del agua en una ciudad imaginaria. Con este juego, los usuarios deberán construir la infraestructura requerida para asegurar un suministro adecuado del agua a medida que la ciudad vaya creciendo. Además, deberán hacer frente a distintos retos técnicos y medioambientales, así como satisfacer las peticiones que la población les vaya solicitando, al tiempo que el juego progresa. Los objetivos finales consisten en lograr que la ciudad prospere y en obtener la máxima satisfacción de sus habitantes, mediante una gestión eficiente y sostenible del agua. Además, si los usuarios han visitado la exposición, podrán acceder a un nivel suplementario del juego introduciendo un código que se les proporcionará a la entrada de la muestra. Para acceder al juego, basta con enlazar con la siguiente dirección web: www.H2Oh-expo.com.
La directora general del Ivace visita la planta de Royo Group
La directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), Júlia Company, ha visitado esta mañana la empresa Royo Group, líder en el sector del mueble y un “magnífico exponente de innovación y de la adaptación de sus procesos a la industrias inteligentes 4.0”, ha señalado Company. Durante la visita la titular del Ivace ha visitado la planta de producción y la planta de I+D+i.
La Caixa patrocina la mayor exposición antológica de Equipo Crónica en Fundación Bancaja
Fundación Bancaja, con la colaboración de la Obra Social “la Caixa”, inaugurará el 22 de septiembre una nueva exposición de producción propia que ofrecerá al público una amplia retrospectiva de Equipo Crónica con más de 165 obras que la convierten en la antológica más completa que se ha realizado hasta la fecha de este colectivo artístico. Bibiano Martínez y Rafael Alcón sellan el acuerdo La exposición mostrará obras desde el origen simultáneo de Equipo Crónica con el movimiento de Estampa Popular de Valencia a finales de 1964, hasta las últimas obras en el cambio de la década de los años 70 a los 80. La muestra contará con la colaboración de la Obra Social “la Caixa” en virtud del convenio de colaboración firmado por el presidente de la Fundación Bancaja, Rafael Alcón, y el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Bibiano Martínez. Esta revisión de la obra de Equipo Crónica permanecerá en el Centro Cultural Bancaja de Valencia hasta el 8 de enero de 2017. Desarrollada por el historiador Boye Llorens Peters a partir de la idea original de comisariado del historiador Tomàs Llorens Serra, las obras que conforman esta exposición proceden de instituciones públicas y privadas como la Fundación Bancaja, el Museo de Bellas Artes de Bilbao, Artium – Centro Museo Vasco de Arte Contemporáneo Vitoria Gasteiz, Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Fundación Juan March, Universitat de València, IVAM, Galería Helga de Alvear, Museo Patio Herreriano de Valladolid, Fundación Bancaria “la Caixa”, Diputació de València, Museo de Arte Contemporáneo de Alicante (MACA), Museo de Bellas Artes de Valencia, Ayuntamiento de Valencia, Galería del Palau, Galería Guillermo de Osma y la Fundación Anzo, además de colecciones privadas como las de Guillermo Caballero de Luján, Colección Azcona y Colección Mariano Yera, entre otras. Junto a la exposición se editará un catálogo con textos de Michèle Dalmace, Valeriano Bozal y Tomàs Llorens. Bozal y Llorens compartieron aquellos años con Equipo Crónica, por lo que sus textos revisarán la relación vivida, así como la perspectiva histórica y el contexto teórico que les preocupaba e inspiraba sus creaciones. Equipo Crónica fue constituido en 1964 por tres artistas valencianos: Rafael Solbes (1940‐1981), Manuel Valdés (1942) y Joan Antoni Toledo (1940‐1995), abandonando este último enseguida el grupo para proseguir su camino en solitario. A lo largo de los años en los que estuvo activo tuvo una amplia proyección pública en el arte español y una presencia significativa en los ambientes artísticos de Francia, Italia y Alemania. El trabajo anónimo y en grupo, la articulación de los trabajos en series, la evocación de imágenes procedentes de los medios de comunicación y la apropiación crítica de referencias a la historia y al arte fueron los principales rasgos de su actividad creadora, deliberadamente vinculada a la realidad sociopolítica española del momento.
La agencia alemana Serviceplan afianza su liderazgo con su expansión internacional
Los resultados provisionales del Grupo Serviceplan, el grupo de comunicación independiente de origen alemán más grande de Europa, arrojan un aumento del 12%, con un ingreso bruto de 340 millones de euros. Serviceplan también ha aumentado el número de empleados que en la actualidad se acerca a 3.100 personas en todas sus sedes. Sus resultados provisionales (del 1 de julio de 2015 al 30 de junio de 2016) casi duplican el resultado de las agencias de publicidad y de comunicación alemanas. Estas cifras del Grupo Serviceplan muestran un aumento del 12%. El Grupo generó un ingreso bruto (en honorarios y comisiones) de 340 millones de euros (cuando en el año 2014/2015 fue de 304 millones de euros). 77 millones de euros de estos ingresos provienen de la actividad generada fuera de Alemania.También el número de personal aumentó aún más durante el último ejercicio. Actualmente, la agencia emplea a unas 3.100 personas a nivel nacional e internacional debido a la expansión internacional experimentada por la compañía. Florian Haller, director general del Grupo Serviceplan, se ha mostrado muy satisfecho de los resultados, especialmente por «estar presentes en el mercado español de la mano de la agencia Publips». Digitalización e internacionalización de nuevo los principales motores de crecimiento del grupo La mayor parte de las divisiones de la agencia del Grupo han registrado tasas de crecimiento significativas. El crecimiento más fuerte lo experimentó, Plan.Net, la marca para la comunicación digital del Grupo Serviceplan, que aportó 89 millones de euros, es decir, el 26,2% de las ventas totales del Grupo (frente a los 75 millones del anterior ejercicio que supusieron un 24,7%). Por su parte, la agencia de medios Mediaplus aportó el 22,6% de la facturación total del grupo y fue capaz de aumentar sus ventas en un 16,7% aumentando su facturación hasta los 77 millones de euros. Por lo contario, se registró un ligero descenso en la sección Serviceplan. Las agencias Serviceplan, que se distinguen por sus campañas integradas y promociones de ventas especiales, el diálogo y las relaciones públicas, contribuyeron con un 22,4% y 76 millones de euros una gran parte de las ventas totales del Grupo (cuando en el ejercicio 2014/2015 supuso un 26%).
Comunidad Valenciana presenta el segundo mejor dato de evolución del empleo, según la EPA
La Comunidad Valenciana presenta el segundo mejor dato en la evolución de la ocupación, según los datos de la Encuesta de Población Activa correspondiente al segundo trimestre, hecha publica por el Instituto Nacional de Estadística. El numero de ocupados en España asciende a 18.301.000, lo que supone un aumento en el número de ocupados de 271.400 personas. En variación anual, todas las comunidades autónomas presentan incrementos de ocupación, salvo Comunidad Foral de Navarra. Los mayores aumentos se observan en Cataluña (106.200 más), Comunitat Valenciana (52.500) y Región de Murcia y País Vasco (36.200 ocupados más cada una). El empleo a tiempo parcial se reduce en 29.800, mientras que aumenta en 271.400 personas los que trabajan a tiempo completo. En términos anuales, el trabajo a tiempo completo ha subido en 451.500 empleados y a tiempo parcial disminuye en 17.100. El número de asalariados se incrementa este trimestre en 252.700. Los que tienen contrato indefinido aumentan en 86.400, mientras que los de contrato temporal lo hacen en 166.300. Esto significa que la tasa de temporalidad aumenta hasta alcanzar el 25,7%. En términos anuales, el número de asalariados ha subido en 425.500. El empleo indefinido se ha incrementado en 223.300 personas y el temporal en 202.200. El empleo en el sector privado sube este trimestre en 294.600 personas, situándose en 15.305.900. El empleo público se reduce en 23.200, hasta 2.995.000. Por su parte, el número total de trabajadores por cuenta propia aumenta en 15.700 personas este trimestre. El grupo de empleadores crece en 15.700 y el de trabajadores independientes en 14.000. El de ayudas familiares desciende en 11.200. El empleo privado sube este trimestre en 294.600 personas, situándose en 15.305.900. El empleo público se reduce en 23.200, hasta 2.995.000. Desempleo y tasa de paro La tasa de paro baja un punto y se sitúa en el 20,00%. En los 12 últimos meses ha descendido en 2,37 puntos.La evolución del paro en variación anual es del –11,15%. La cifra total de desempleados se ha reducido en 574.300 personas en un año, con un descenso de 338.900 en los hombres y de 235.400 entre las mujeres. En los 12 últimos meses el desempleo ha descendido en los Servicios (35.800 parados menos) y en la Construcción (26.100 menos). En cambio, en la Industria hay 4.300 parados más. En la Agricultura prácticamente no ha habido variación en el último año. Por su parte, el número de parados que ha perdido su empleo hace más de un año ha bajado en 427.300, mientras que el de parados que buscan su primer empleo ha disminuido en 88.900. La población activa experimenta un aumento de 54.600 personas en el segundo trimestre de 2016 y se sitúa en 22.875.700.
La economía social reivindica su papel para impulsar el cambio en el modelo económico
El Foro de Economía Social de la Comunitat Valenciana (FES-CV) hace una valoración general positiva del primer año de legislatura del gobierno autonómico actual. Para las entidades de economía social valencianas, “los gestos, la buena sintonía y algunas realidades avalan las voluntades expresadas a lo largo de este año por los miembros del Consell, aunque el principal desafío es conseguir influir en los órganos de decisión en los que la economía social participa o debería participar”. Las entidades de economía social integrantes en el Foro de Economía Social de la Comunitat Valenciana (FES-CV) reivindican que la “economía social es la alternativa necesaria para el cambio de modelo económico que propugna el gobierno autonómico, porque la sociedad necesita de los valores de la economía social y de su reconocimiento, tanto individual como colectivo, para impulsar la recuperación económica” y le pide al Consell que impulse al sector y que 2017 marque un punto de inflexión en el desarrollo de la economía social en la Comunitat. Para Emili Villaescusa, portavoz del Foro, la “cooperación y participación son los grandes pilares sobre los que pivotan nuestras empresas y así queremos entender también las relaciones con nuestros grupos de interés y con los poderes públicos”. Y por ello, el sector reclama a las administraciones que se pase de las voluntades a la creación y aplicación de las normativas administrativas necesarias en favor de la economía social. Otros asuntos deben centrar el diálogo con la Generalitat, como la exigencia en la aplicación de las cláusulas sociales para la contratación pública en todo lo que se refiere al servicio a las personas y a la cesión de uso de suelo público para desarrollar este tipo de servicios, y el fomento e impulso del emprendimiento colectivo. En este sentido, a finales de año el FES-CV planteará directamente sus propuestas a los responsables de la administración autonómica. El FES se constituyó en 2015 como una apuesta de las entidades del sector por unir sus fuerzas y capacidades para pedir a los poderes públicos y a la sociedad valenciana que apuesten por este modelo económico sostenible y solidario, en el que prima la persona, siendo un ejemplo de generación de empleo, riqueza, cohesión social y creación de oportunidades laborales para los colectivos más vulnerables. Uno de los principales objetivos ha sido hacer visible que otra manera de hacer economía y generar empleo de calidad es posible, desde la dignidad de las personas, la integración y los valores como la cooperación y participación que fomentan las empresas de economía social.
La Ciutat de les Arts i les Ciències acoge el rodaje de la serie de la BBC 'Doctor Who'
La Ciutat de les Arts i les Ciències se ha convertido esta semana en el set de rodaje de la mítica serie de ciencia ficción de la cadena británica BBC ‘Doctor Who‘. Durante toda la semana, los espacios exteriores del Museu de les Ciències y el Hemisfèric, así como en el Palau de les Arts, se han convertido en escenario de esta famosa serie. Los exteriores de la Ciutat de les Arts i les Ciències van a salir en la grabación del segundo capítulo de la décima temporada de la etapa moderna de la ficción. La productora británica de la serie ‘Doctor Who‘ ha elegido el entorno arquitectónico del complejo por la imagen futurista que proyecta para grabar algunas de las localizaciones de esta serie de ciencia ficción. Además, desde la productora han destacado «la diversidad de increíbles localizaciones dentro de un mismo recinto, lo cual la hacen única y han agradecido la colaboración de la dirección de la Ciutat de les Arts i les Ciències«. La veterana serie está producida por Peter Bennett, dirigida por Lawrence Gough y protagonizada por Peter Capaldi. ‘Doctor Who‘ comenzó en 1963 y figura en el Libro Guinness de los Récords como la serie de televisión de ciencia ficción de mayor duración del mundo y es también un icono de la cultura popular británica. Ha recibido el reconocimiento por parte de la crítica y del público como uno de los mejores programas británicos de televisión, ganando un Bafta, varios premios Hugo y varios National Television Awards.
Avis adquiere para su flota de vehículos el exclusivo Audi R8 LMX
Avis ha adquirido de forma exclusiva el Audi R8 LMX, uno de los superdeportivos más solicitados del mercado debido a que únicamente existen 99 en todo el mundo. Como punto de partida de esta incorporación a su flota, el Audi R8 LMX estará disponible durante el verano y hasta septiembre en Mallorca, uno de los principales destinos turísticos de nuestro país tanto a nivel nacional como internacional. Este acuerdo forma parte de la fuerte estrategia de negocio que la compañía ha puesto en marcha en España para reforzar Avis Prestige, su servicio de alta gama y lujo en el alquiler de vehículos. De este modo, Avis se convierte en el primer rent a car que ofrece a sus clientes un superdeportivo de este tipo dentro de sus soluciones premium. Esta unidad del Audi R8 LMX está ya disponible en Mallorca, así los conductores que disfruten de la isla durante los meses de julio, agosto y septiembre tendrán acceso a un modelo totalmente excepcional del que solamente existen 99 unidades en el mundo. Con este deportivo único de 570 caballos de potencia, con un completo paquete aerodinámico, faros láser, llantas multigrado de magnesio de 19 pulgadas y una velocidad punta de 353 km/h, Avis ofrece las máximas prestaciones y exclusividad a aquellos clientes que quieran vivir la mejor experiencia al volante de uno de los vehículos más deseados del planeta. Durante el acto de presentación que se celebró ayer en la isla balear, Valerie Chenivesse, Managing Director de Avis Budget Group Iberia, destacó que “hemos querido contar con el superdeportivo R8 para incrementar el valor añadido de nuestra flota Avis Prestige, de modo que nuestros clientes tengan a su disposición la más amplia diversidad de modelos de alta gama”. Asimismo, la adquisición de este vehículo convierte a Avis en “un referente para los conductores más exigentes, que quieren disfrutar del lujo y de los mejores vehículos del mercado para cada ocasión”.
Inescop e Itc trabajan en un calzado para reducir las caídas en las fábricas
El Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas (Inescop) y el Instituto de Tecnología Cerámica (Itc) trabajan conjuntamente en el proyecto Segurlab: Soluciones optimizadas de pavimento cerámico y calzado para entornos laborales. El proyecto Segurlab está financiado por el Ivace y Fondos Feder y tiene una duración de dos años. El objetivo de este proyecto es mejorar la seguridad evitando caídas por resbalones en entornos de trabajo, concretamente en las industrias de la sanidad y la alimentación. Y esto porque según afirman fuentes de ambos centros tecnológicos: “Se ha constatado que las caídas por resbalamiento siguen siendo la segunda causa de las lesiones laborales en todos los sectores de trabajo, incluso a nivel internacional”. Desde Inescop explican: “se define resbalar como desplazarse involuntariamente sobre una superficie lisa o viscosa sin dejar de rozarla, normalmente con alteración del equilibrio”. Esta definición contempla los tres elementos fundamentales que intervienen en el problema de las caídas debidas a los resbalones: la misma superficie del pavimento y los elementos que entran en contacto con la misma, es decir, el propio calzado y un elemento contaminante que propicia ese resbalamiento. En el proyecto Segurlab, ambos institutos abordarán el estudio integral del comportamiento de diferentes combinaciones de calzado, contaminantes y pavimentos para usos en entornos laborales, con objeto de garantizar la seguridad y la adecuación a cada entorno laboral considerado, como la asepsia o la agresividad química. Pero, además, Inescop e Itc estudiarán simultáneamente la influencia del diseño de las superficies, pavimentos y calzados respectivamente, en el comportamiento antideslizante del conjunto, para así poder definir las combinaciones óptimas que garanticen las prestaciones requeridas en cada aplicación, evaluando las prestaciones del calzado y de los pavimentos cerámicos en condiciones reales de uso, debido tanto al desgaste como a los procesos de limpieza y mantenimiento. Otro de los objetivos del proyecto es maximizar la vida útil de las combinaciones propuestas para cada entorno a fin de mejorar su sostenibilidad y que pueda alcanzar una durabilidad económicamente razonable.
El servicio de tren Calp-Dénia se suspende hasta que finalicen las obras de renovación de la vía
El consejo de administración de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha acordado suspender temporalmente el servicio ferroviario en el tramo entre Calp y Dénia de la Línea 9 de Alicante hasta que se realicen las obras de modernización y acondicionamiento que tiene previstas la empresa pública. Así se han pronunciado los miembros del consejo después de que el gerente de la entidad, Ángel García de la Bandera, haya presentado un informe de la situación y de las actuaciones realizadas y las propuestas de acción previstas. Por ello, y hasta que finalicen los trabajos de renovación de vías e infraestructura entre Calp y Dénia, se mantendrá cerrada la línea y se habilitarán autobuses alternativos para hacer esta ruta, con paradas en las propias estaciones o en puntos próximos y con los horarios actuales. El gerente de FGV ha presentado al consejo de administración los diferentes trabajos que se han realizado para analizar el estado de la vía y también las medidas de urgencia adoptadas en las comisiones de seguridad realizadas en las dos últimas semanas, entre las que se encuentra la reducción de la velocidad a 40 km/h. Ante esto, se ha tomado la decisión de suspender el servicio hasta que la línea se adapte a los estándares de confort y calidad del resto de la red de FGV para lo cual se realizarán labores de modernización de las vías y de instalación de sistemas de seguridad. La Línea 9 de Benidorm a Dénia tiene más de 100 años y se trata de una vía sin electrificar y diseñada para velocidades máximas de 80 km/hora. Debido a la falta de inversiones que ha sufrido la línea durante más de 20 años, los más de 30 kilómetros de vía que unen estas localidades de La Marina precisan de una serie de actuaciones que el actual gobierno valenciano ya ha iniciado durante este año con una inversión de más de 15 millones de euros en la modernización de esta vía que afecta al tramo Altea-Calp. Además, va a continuar con una serie de acciones a corto y medio plazo para garantizar la calidad necesaria y la seguridad en el presente y futuro de esta línea, siguiendo los criterios que se establecerán en la futura Ley de Seguridad Ferroviaria en la que trabaja el actual gobierno valenciano.
Suelo industrial de calidad y atraer inversiones, objetivos de la futura Ley de Áreas Empresariales
La directora general de Industria y Energía, Júlia Company, ha entregado al coordinador de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, (FVMP), Eugeni de Manuel, el borrador de la Ley de Áreas Empresariales y del Mapa de Suelo Industrial en la que está trabajando la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo e Ivace Parques Empresariales, para su estudio y para que puedan realizar sus aportaciones «con la finalidad de mejorar y avanzar en su desarrollo». En este sentido, Company ha subrayado que esta normativa «queremos que nazca fruto del diálogo y del máximo consenso entre los diferentes agentes implicados» y ha recordado que también ha sido remitida a la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunitat Valenciana, (Fepeval), y a la Red de Parques Científicos Valencianos, (rePCV). La futura Ley de Áreas Empresariales de la Comunitat Valenciana persigue mejorar la calidad de los parques empresariales, ponerlos en valor y atraer inversores nacionales e internacionales. Esta norma generará el entorno para dotar al conjunto de áreas empresariales de nuestra Comunitat de instrumentos y servicios avanzados y de calidad que se ajusten a las necesidades de sus trabajadores y empresarios. Establecerá unos criterios y niveles de calidad exigibles al suelo industrial, así como la concienciación de administraciones y usuarios en el mantenimiento y mejora de dichos niveles de calidad. Igualmente, pretende fomentar el asociacionismo entre los propietarios y usuarios de suelo industrial y provocar sinergias entre las distintas empresas de idénticos, o incluso diferentes sectores.
Los contratos temporales convertidos en indefinidos en Comunitat Valenciana registran un aumento del 21,5%
Randstad ha realizado un informe en el que analiza cuál ha sido la evolución de los contratos convertidos a indefinidos durante los últimos diez años. Para ello, ha tenido en cuenta los datos del primer semestre de 2007 a 2016 publicados por el Servicio Empleo Público Estatal (SEPE), que registra este tipo de contratación según diversas variables. Randstad revela que en Comunitat Valenciana se han convertido en indefinidos 30.958 contratos temporales durante la primera mitad del año, un 21,5% más que en el mismo semestre de 2015, el mayor incremento registrado desde 2008. A nivel nacional, se han convertido 285.981 contratos en indefinidos, lo que supone un crecimiento del 20,4% en el último año, también el mayor crecimiento de los últimos diez años. Tras tres años de aumento constante, durante 2016 los contratos convertidos a indefinidos han vuelto a superar los 285.000, fenómeno que no ocurría desde 2008. A pesar de las elevadas cifras registradas en 2007 y 2008, cuando se superaban las 400.000 conversiones en el primer semestre, la crisis económica supuso un punto de inflexión, con tres años de caídas consecutivas, entre 2007 y 2010. A pesar de un leve repunte registrado en 2011, entre 2012 y 2014 el volumen de contratos convertidos en indefinidos se situó en torno a los 200.000 durante la primera mitad del año. 2015 incrementó la cifra un 18%, hasta superar los 237.000 contratos. Por su parte, 2016 ha registrado el mayor crecimiento de la serie histórica, superando el 20% de variación durante el último año, hasta superar los 285.000 contratos convertidos en indefinidos. “La cifra alcanzada en 2016, más de 285.000 conversiones, refleja que este tipo de contratación está volviendo a ser una de las opciones que tiene los profesionales para acceder al mercado laboral”, explica Luis Pérez, director de relaciones institucionales de Randstad. “El trabajo temporal no solo es un puente hacia al empleo, sino que puede ser también una herramienta más de paso hacia un empleo estable”, afirma.
La cátedra Divalterra de la UPV nace para modernizar las áreas industriales valencianas
El rector de la Universitat Politècnica de València (UPV), Francisco Mora, y el presidente de la Diputación de Valencia, Jorge Rodríguez, han presentado el convenio de colaboración para la creación de la cátedra Divalterra, cuyo objetivo es la mejora de los polígonos industriales de la provincia de Valencia. La iniciativa, que tiene una vigencia de dos años prorrogables, está adscrita a la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (ETSII), y su director es el profesor del Departamento de Ingeniería de la Construcción y de Proyectos de Ingeniería Civil, Juan Jaime Cano. La cátedra se centrará, por una parte, en desarrollar una línea de investigación que defina y priorice las inversiones necesarias para afrontar cualquier programa de rehabilitación, modernización y dinamización de las áreas de actividades económicas de la provincia de Valencia y, por otra, en realizar actividades de formación y divulgación para los alumnos. Fomentar la competitividad empresarial En el acto de la firma, el rector Francisco Mora ha señalado que “Divalterra nos ofrece una gran oportunidad. Nuestros estudiantes e investigadores van a poder participar en la futura renovación funcional de los polígonos industriales de la provincia. Se trata de analizar el potencial de la zona para incrementar su atractivo desde el punto de vista empresarial e industrial y, a la larga, mejorar la competitividad”. Por su parte, Jorge Rodríguez ha señalado que “la cátedra se centrará en identificar y mejorar las carencias o deficiencias que presentan los parques empresariales, tanto a nivel de urbanización como de mantenimiento y preservación de los espacios y de las infraestructuras de servicios que les abastecen”. El presidente de la Diputación de Valencia ha indicado que “Divalterra es el organismo ideal para desarrollar esta acción conjunta con la UPV, puesto que una de las principales atribuciones que recoge su objeto social es la participación en iniciativas dirigidas a facilitar a los ayuntamientos la optimización y mejora de sus recursos económicos”. En este sentido, según el presidente, “trabajar junto a una institución como la UPV nos permite situarnos en la vanguardia de la investigación y el conocimiento generado en la universidad”. Relaciones con el entorno socioeconómico Con esta son ya más de 35 las cátedras y cerca de 10 las aulas de empresa que la Universitat Politècnica de València tiene vigentes en la actualidad. En 2015 y 2016, y a pesar de la compleja coyuntura económica, se han incorporado nuevas empresas e instituciones a este proyecto. Gracias a ello, se generan interesantes iniciativas para la comunidad universitaria que, además, aportan valor añadido al currículum de los estudiantes de la UPV. Divalterra y el estudio del desarrollo local El Área de Estudios y Planificación Estratégica de Divalterra tiene como objetivo, según el gerente Víctor Sahuquillo, “adoptar y garantizar un enfoque estratégico para la promoción económica provincial y el desarrollo local, desde un marco de cambio, innovación y actualización constante, en un contexto de retroalimentación con los actores clave del territorio”. Asimismo, desde esta área, se potencian “iniciativas y proyectores creadores de conocimiento que faciliten la toma de decisiones relevantes en el ámbito de la gestión local, el establecimiento de planificación estratégica territorial y el establecimiento de indicadores de evaluación y eficacia de los programas que se desarrollan en el territorio»
El mercado de vehículos usados subió casi un 17% en el primer semestre
Las ventas de vehículos de ocasión en la Comunidad Valenciana subieron un 16,9% en el primer semestre, con 98.820 unidades, según datos de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (Ganvam). En España, el mercado de vehículos usados creció un 16,7%, hasta situarse en las 941.771 unidades. En esta primera mitad del año fueron las ventas de los usados más jóvenes, los de hasta tres años, las que más crecieron, convirtiéndose en motor del mercado al aumentar en un 38%, lo que supone representar dos puntos porcentuales más (17%) que en el mismo periodo de 2015. En cualquier caso, aunque los seminuevos duplican el ritmo de crecimiento de los de más de diez años, el vehículo de ocasión no es todavía “país para jóvenes”. De hecho, los usados más antiguos, que subieron un 18% hasta junio, suponen todavía un 54% del mercado total, seis décimas más que un año antes. Según el presidente de Ganvam, Juan Antonio Sánchez Torres, “realmente, un particular nunca podrá ofrecer una experiencia de compra como la de un profesional, que en la mayoría de los casos no tiene por qué desmerecer a la de un coche nuevo, al contar con contrato de compraventa gestado por Ganvam y declarado exento de cláusulas abusivas tanto por el Instituto Nacional de Consumo como por las 17 comunidades autónomas, historial de mantenimiento, garantía mecánica mínima de un año…”.
El proyecto Viajesa gana la VI edición del programa Yuzz Alicante
El proyecto “Viajesa” de los estudiantes de Ingeniería Informática, Cristóbal Jesús y Mario Navarro, y la estudiante de Turismo y ADE, Irene Sevilla, ha resultado ganador de la VI edición del programa Yuzz Alicante. Viajesa es un portal de reservas de alojamiento que pretende innovar anunciando al tiempo las fiestas que se celebran en cada una de las localidades integradas en su motor de búsqueda, en las fechas seleccionadas por el usuario. De ese modo, afirman sus promotores, “se añade un valor en forma de carga cultural y festiva que, además, puede realizarse a la inversa para localizar lugares donde no se realice ninguna fiesta en concreto”. La vicerrectora de estudiantes de la Universidad de Alicante, Nuria Grané, ha recibido a dos de los integrantes del equipo ganador que viajarán próximamente a Silicon Valley como parte de su premio. Viajesa, además de su visita a Silicon Valley, por cortesía de la División Santander Universidades, optará a uno de los tres premios nacionales de entre todos los ganadores de las ediciones Yuzz de España que consisten en 10.000, 20.000 y 30.000 euros para la consolidación del proyecto.
Aiju obtiene el sello “Fent empresa. Iguals en oportunitats” por su Plan de Igualdad
El Instituto Tecnológico del producto infantil y de ocio (Aiju) ha obtenido el sello “Fent empresa. Iguals en oportunitats” otorgado por la dirección general del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de Género de la Generalitat Valenciana. Este sello, supone la validación de su plan de igualdad y contempla medidas adaptadas después de realizar un diagnóstico y análisis de la situación. Un plan de igualdad es un conjunto ordenado de medidas para lograr el objetivo de la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres. Así, el Plan de Igualdad de Aiju recoge medidas referentes al acceso al empleo, conciliación, clasificación profesional, promoción y formación, retribuciones, salud laboral, comunicación y lenguaje no sexista. En la actualidad, el 57% del personal que integra Aiju son mujeres, de las cuales el 58% ocupa puestos altamente cualificados, lo que da muestra del acceso a este tipo de empleos. Para la responsable de igualdad de Aiju, Ana León, este sello “representa un gran compromiso que nos permitirá avanzar en la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres. Además, es un orgullo ya que, pese a que AIJU no está legalmente obligado a realizar un plan de igualdad, por no sobrepasar los 250 empleados, ha decidido llevar a cabo esta iniciativa que supone un beneficio para sus empleados”. Así mismo, Aiju tiene un objetivo prioritario con la formación interna de todo el personal, a la que destinó el 2% de su inversión en 2015. De este modo, garantizó, que las condiciones de acceso a los planes formativos no contienen ningún tipo de sesgo de género.
El beneficio de Mapfre crece un 20.5% durante el primer semestre
El beneficio neto de Mapfre durante los seis primeros meses de este año ascendió a 380 millones de euros, lo que supone un incremento del 20,5% gracias a una rigurosa gestión técnica y financiera. Los ingresos, por su parte, se situaron en 14.641 millones de euros, un 0,8% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras que las primas alcanzaron los 12.080 millones de euros (-0,8%). “Estos resultados son consecuencia de la estrategia marcada para el período 2016-2018, que pone el foco en el crecimiento rentable, con una excelente gestión técnica del negocio, lo que se traduce en una mayor rentabilidad. Esto es especialmente apreciable en España, donde se crece de forma sólida en los principales ramos y se siguen reduciendo los costes internos”, ha asegurado el presidente de Mapfre, Antonio Huertas. Los activos totales se situaron en 69.089 millones de euros, con un crecimiento del 8,8% desde el cierre del ejercicio anterior, mientras que los fondos propios ascendieron a 8.946 millones de euros, un 4,3% más. El ahorro gestionado, por su parte, se incrementó durante los seis primeros meses un 6,2%, hasta los 40.267 millones de euros. También es importante destacar la reducción de los gastos financieros, al haber vencido, en noviembre del año pasado, 1.000 millones en obligaciones simples –con un cupón del 5,125%- y haberse sustituido por un bono simple a 10 años con un cupón del 1,625%. Evolución del negocio: La Unidad de Seguros ha obtenido unas primas de 9.865 millones (-1,3%), mientras que el volumen de primas de la Unidad de Riesgos Globales ha ascendido a 636 millones de euros (+6,5%). Los ingresos de la Unidad de Asistencia, Servicios y Riesgos Especiales, por su parte, se han situado en 610 millones de euros (-4%). Las primas del Área Regional Iberia, que representan el 30,7% del total, ascendieron a 4.027 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,7% respecto al primer semestre de 2015, y el beneficio bruto creció un 25,9%, hasta los 365 millones de euros. En Automóviles, las primas aumentaron un 2,1%, hasta superar los 1.072 millones de euros, mientras que en Salud el incremento fue de casi el 8%, más del doble que el mercado. Es destacable la buena evolución del ratio combinado, que se reduce 2,7 puntos, hasta el 94,4%. El negocio de Vida, por su parte, registró un incremento de las primas del 28,2%, hasta los 1.114 millones de euros, destacando la buena evolución del negocio de primas únicas (+94,1%). El ahorro gestionado se incrementó un 5,8% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los 32.103 millones de euros. Asimismo, es destacable el incremento de los fondos de inversión y carteras gestionadas, que aumentaron respecto al cierre del primer semestre de 2015 un 21,3%, hasta más de 4.603 millones de euros. El patrimonio de los fondos de pensiones, por su parte, se situó en 4.407 millones de euros. Nombramientos El consejo de administración de Mapfre ha nombrado consejera independiente a Ana Isabel Fernández, es licenciada y doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Oviedo, y catedrática de Economía Financiera de dicha Universidad, además de profesora de Finanzas en CUNEF. Miembro del Comité Consultivo de Corporate Reporting de la Autoridad Europea de Valores, es vocal del Patronato de la Fundación Princesa de Asturias y de la Fundación Banco de Sabadell. Con este nombramiento, Mapfre avanza en la incorporación de mujeres en sus órganos de gobierno y cuenta con cuatro mujeres en su consejo de administración, lo que representa un 24% sobre el total.
El Santander achaca a la depreciación del euro la caída del 32% del beneficio en el primer semestre
Banco Santander obtuvo en el primer semestre de 2016 un beneficio atribuido de 2.911 millones de euros, lo que supone un descenso del 32% con respecto al mismo periodo de 2015. Este descenso está impactado por los resultados extraordinarios y la depreciación, frente al euro, de las principales divisas de los países donde está presente el grupo. En el segundo trimestre de 2016 las cuentas registran extraordinarios que restan 368 millones de euros netos, mientras que en el mismo trimestre del año pasado se produjo un extraordinario positivo de 835 millones de euros, procedente de la reversión de provisiones en Brasil. Sin el impacto de los extraordinarios y el del tipo de cambio, el beneficio ordinario del grupo crece un 9% y se sitúa en 3.280 millones de euros. Las cuentas comparan con el primer semestre del año pasado, periodo en el que las divisas estaban más fuertes frente al euro. Por eso, y con el fin de facilitar la comparación de las diferentes magnitudes, en la cuenta de resultados se facilitan las variaciones en euros y sin impacto de tipo de cambio. La calidad de los resultados se pone de manifiesto al contrastar que, en un año con en el que las expectativas de crecimiento de la economía mundial se han ido deteriorando, Banco Santander mejora la calidad de su balance, la solvencia y la rentabilidad. Esta evolución permite mantener el compromiso de terminar este año generando un beneficio por acción superior al de 2015 e incrementando el dividendo total por acción un 5% y el dividendo en efectivo aproximadamente un 10%. Comisiones y diferencial de intereses En este escenario, el banco aumenta un 4% sus dos principales líneas de negocio, los créditos y los recursos de clientes. Además, incrementa en un 10% en clientes vinculados, que suman 14,4 millones, y en un 23% los clientes digitales, hasta 19,1 millones. Estos crecimientos en actividad y vinculación posibilitan que el margen de intereses crezca un 3% y los ingresos por comisiones un 8%. Este incremento está especialmente ligado a la mayor transaccionalidad y venta de productos que origina la estrategia 1|2|3, que ya está implantada en UK, España, Portugal y, recientemente, en México. Negocio Banco Santander cerró el primer trimestre de 2016 con unos activos totales de 1.342.906 millones de euros, lo que supone un aumento del 6% sobre en el mismo periodo de 2015. El volumen de créditos ascendía a 795.182 millones de euros, un 4% más que un año antes. El conjunto de recursos de clientes asciende a 765.859 millones de euros, con un crecimiento del 4%. Por lo que se refiere a los ratios de capital, el banco cerró el primer semestre con unos recursos propios computables de 79.371 millones de euros, frente a unos activos ponderados por riesgo de 586.020 millones de euros. Santander cuenta con un ratio de capital del 12,32%, lo que supone 2,57 puntos porcentuales más del mínimo requerido al grupo por el Banco Central Europeo para 2016, que es el 9,75%.
Seis startups valencianas elegidas para participar en South Summit 2016
South Summit acaba de anunciar las 100 startups finalistas que participarán en la cita internacional del ecosistema emprendedor, que se celebrará en Madrid del 5 al 7 de octubre en el espacio municipal La N@ve. Las iniciativas seleccionadas han sido elegidas entre los más de 3.000 proyectos presentados a la Startup Competition, la cifra más alta alcanzada de todas las ediciones. “Este año no sólo ha aumentando la cantidad de startups presentadas, también lo ha hecho su calidad. Entre los participantes en la Startup Competition, 65 startups ya facturan más de 150.000 euros, 16 más de un millón, y 34 han recibido ya más de 3 millones de financiación”, según ha destacado María Benjumea, fundadora de Spain Startup-South Summit. Las 100 startups finalistas tienen un total de 17 nacionalidades distintas. Así, proceden tanto de Europa, de países como Reino Unido, Francia, Suecia, Holanda, Bélgica o Austria, entre otros; como de países latinoamericanos como México, Ecuador o Chile, de otras potencias emprendedoras como Estados Unidos e Israel. De España proceden un 63% de los proyectos. Seis startups valencianas entre las finalistas La Comunidad Valenciana contará con la representación de seis iniciativas el próximo octubre en el encuentro que se celebrará en el madrileño espacio La N@ve. Los proyectos son los siguientes: Beroomers: En fase crecimiento, se trata de un marketplace de apartamentos para estudiantes. Languing: Ofrece una plataforma online dedicada a practicar y aprender idiomas de forma gratuita, buscando al mejor compañero de idiomas nativo a través de un sistema de video llamadas. Está en fase inicial. Paynopain: En fase aceleración, que se basa en el desarrollo tecnológico de servicios y apps informáticas, con soluciones de pago y un sistema de reporte de incidencias para móviles de marca blanca. Quibim: En fase de implantación en el mercado, es un servicio integral para la extracción de información cuantitativa de las imágenes radiológicas para mejorar los procesos de diagnóstico de enfermedades con alta incidencia. Shipeer Logistics: Conecta conductores independientes con espacio disponible para el transporte de mercancías. Está en fase inicial. Startupxlore: Se trata de un proyecto en fase inicial, que crea una plataforma de inversión común para conectar startups con inversores. [masinformacion post_ids=»78932,76852,73661″] Las 100 seleccionadas tendrán la oportunidad de contar con un espacio propio durante South Summit 2016, un encuentro que organizan Endesa, BStartup de Banco Sabadell y Google for Entrepreneurs; un espacio donde dar a conocer sus proyectos ante inversores y corporaciones nacionales e internacionales y generar visibilidad y nuevas posibilidades de negocio. Hasta el momento, las anteriores finalistas de South Summit –entre las que se encuentran Carto, Cabify, Job & Talenty Typeform– han alcanzado cifras de financiación de más de 500 millones de euros. Las nuevas tecnologías disruptivas centrarán el programa de esta nueva edición de South Summit, ‘The Disruptor´s Playground’, en el que se analizará el impacto de las innovaciones en las principales industrias. Cerca de 200 speakers internacionales ya han confirmado su asistencia. Entre ellos destacan Allen Blue, co-fundador de LinkedIn, vendido este verano a Microsoft por más de 26 millones de dólares; Nolan Bushnell, fundador de Atari o Brainrush y uno de los pioneros en la industria de los videojuegos, entre muchos otros.