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Laura Sanfélix
Graduada en Periodismo por la Universitat de València, con un máster en Periodismo Político Internacional y otro en Comunicación y Marketing Político. He desarrollado mi trayectoria profesional en medios como Europa Press, así como en el ámbito de las agencias de comunicación. En la actualidad, escribo sobre información económica y empresarial en la web y la revista de Economía 3.
Las marcas bancarias españolas, con el Sabadell a la cabeza, crecen muy por encima del sector a nivel mundial. Mientras que el conjunto de marcas de la banca española crece al 23%, el crecimiento global del sector se sitúa en el 13%.
Según el último informe de la consultora de valoración de marcas Brand Finance, el valor total de las 500 marcas bancarias más valiosas del mundo ha aumentado un 13% interanual hasta alcanzar los 1,6 billones de dólares, lo que supone el primer aumento de dos dígitos en cuatro años.
Esto se produce tras dos años de lento crecimiento del valor de marca del 2% y refleja la capacidad del sector bancario para mantener el impulso a pesar de la volatilidad del mercado.
El dinamismo de la banca española
La Managing Director de Brand Finance, Pilar Alonso Ulloa, ha destacado «el dinamismo» de la banca española, cuyas marcas crecen al 23% en su conjunto, muy por encima del crecimiento global del sector, en el 13%. «El Sabadell lidera dichos crecimientos en España, con un aumento del 57% en el valor de su marca», ha agregado.
Con un aumento del 16% en su valor de marca, hasta los 21.900 millones de dólares, el Santander es la segunda marca bancaria europea más valiosa, por detrás del banco inglés HSBC.
BBVA, con un aumento del 28% en su valor de marca, hasta los 9.200 millones de dólares, es la segunda marca bancaria española más valiosa y obtiene un índice de fortaleza de marca de 87.9 con un rating AAA, lo que la convierte en la marca bancaria más fuerte de España y la séptima marca bancaria europea más fuerte.
Por su parte, el tercer banco español incluido en el ranking es CaixaBank, con un aumento del 25% en su valor de marca, hasta los 7.200 millones de dólares. Finalmente, el Sabadell es la marca bancaria que más crece en España, un 57% hasta los 2.100 millones de euros.
Las marcas bancarias chinas continúan a la cabeza
A nivel global, las marcas bancarias chinas continúan dominando el ranking, con ICBC (Industrial and Commercial Bank of China) manteniendo su posición como la marca bancaria más valiosa del mundo por noveno año consecutivo, creciendo un 10% hasta los 79.100 millones de dólares.
Según la directora de Valoración de Brand Finance, Annie Brown, el entorno de tipos de interés elevados en muchas de las principales economías ha impulsado el crecimiento de los valores de las marcas bancarias, impulsando los beneficios y los precios de las acciones en 2024. No obstante, advierte que el crecimiento del valor de marca a largo plazo «está siendo moldeado por la regulación, la innovación digital, y la construcción de marca para mantener la ventaja competitiva».
Los bancos con un enfoque digital están empezando a cosechar los frutos de años de inversión en la construcción de sus marcas. Entre ellos, el neobanco británico Revolut se posiciona como la marca bancaria de mayor crecimiento a nivel mundial, multiplicando por nueve su valor de marca hasta alcanzar los 1.900 millones de dólares. Este crecimiento ha sido impulsado por una estrategia centrada en el marketing, la expansión de su base de clientes y su entrada en nuevos mercados.
Por otro lado, BCA de Indonesia mantiene su liderazgo como la marca bancaria más sólida del mundo, obteniendo una puntuación de 97,1/100 en el Índice de Fortaleza de Marca (BSI) y una calificación de élite AAA+. Este reconocimiento destaca la creciente fortaleza de los bancos locales y regionales, especialmente en Asia y África, donde muchas entidades financieras sobresalen en confianza del cliente e innovación digital.
Tras haber iniciado diálogos con sectores como el del automóvil o el acero, la Comisión Europea busca ahora hacer lo mismo con la industria química. Concretamente, el próximo martes 25 de marzo, el Ejecutivo comunitario pondrá en marcha un diálogo estratégico para diseñar un plan de apoyo al sector ante la crisis que atraviesa, causada por la carestía energética y la competencia extranjera.
La semana pasada, ocho países de la Unión Europea pidieron a la Comisión medidas urgentes para apoyar a este sector ante la «grave crisis» que sufre y que pone su supervivencia «en riesgo». Francia, España, Italia, Países Bajos, República Checa, Eslovaquia, Hungría y Rumanía señalaron, en una declaración conjunta, que el sector químico «es un pilar esencial» de las cadenas de valor de la industria europea.
El diálogo arrancará a nivel de comisarios europeos, con la participación de la responsable de Medio Ambiente, Jessika Roswall. Posteriormente, se ampliará a representantes de la industria y a agentes sociales, siguiendo el modelo de encuentros anteriores.
Esta iniciativa se enmarca en la estrategia de la UE para fortalecer su competitividad económica frente a Estados Unidos y China.
La industria química europea emplea a 1,2 M de personas
Según la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), el sector químico es fundamental para lograr una economía europea más competitiva, sostenible y circular. La industria química en Europa emplea a más de 1,2 millones de personas, genera una facturación de 760.000 millones de euros y destina 11.000 millones a inversiones en I+D+i.
Entre 2019 y 2023, la producción de la industria química en la UE cayó un 12%, principalmente por el alto coste energético, hasta tres veces superior al de Estados Unidos, y por la brecha de precios con sus competidores internacionales.
Además, la caída de sectores importantes en su cadena de valor, como la construcción y la automoción, ha agravado la situación. En el sector petroquímico, se prevé el cierre de 20 hornos para 2035, lo que podría poner en riesgo 50.000 empleos si no se adoptan medidas, advierten los expertos.
La química, «la industria de las industrias»
«La química es la industria de las industrias. Detrás de la industria química hay muchos sectores», señaló la semana pasada el vicepresidente de Industria de la Comisión Europea (CE), Stéphane Séjourné.
Bruselas está especialmente preocupada por la disminución de los márgenes en esta industria a causa del aumento del precio de la energía, además de la urgencia de actualizar sus instalaciones y equipos, que en muchos casos no cumplen con los estándares medioambientales.
«Habrá que ver cómo modernizar este sector, cómo podemos invertir, teniendo márgenes que han caído por la competencia internacional y sobre todo por el precio de la energía en Europa», dijo Séjourné, quien incidió en que Bruselas prevé elaborar un «plan empresarial» para el sector, no nueva regulación.
Ocho países europeos piden medidas de defensa comercial
Los ocho países europeos anteriormente mencionados han instado a la Comisión Europea a tomar medidas, entre ellas, la activación de herramientas de defensa comercial, como medidas antidumping, contra subvenciones o cláusulas de salvaguardia, para frenar las prácticas desleales de terceros países.
Asimismo, solicitan que el Ejecutivo comunitario acelere la transformación del sector, reconociendo como «estratégicas» ciertas moléculas y tecnologías avanzadas, además de impulsar la investigación y el desarrollo en este ámbito.
También piden que la Comisión Europea refuerce la competitividad del sector mediante la ampliación de la compensación por los costes indirectos de producción de determinadas moléculas estratégicas y electrointensivas.
Santiago Carbó (Valencia, 1966) es licenciado en Ciencias Económicas por la Universitat de València y Doctor (PhD) en Economía, además de Máster en Banca y Finanzas por la University of Wales (Reino Unido). Actualmente, es catedrático de Fundamentos del Análisis Económico en la Universitat de València y director de Estudios Financieros de la Fundación Funcas, donde también ejerce como director ejecutivo del Observatorio de la Digitalización Financiera. Asimismo, es profesor investigador en el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie).
Fue catedrático de Análisis Económico en la Universidad de Granada hasta noviembre de 2022 y ha desempeñado el cargo de Catedrático de Economía y Finanzas en CUNEF y en la Bangor University (Reino Unido) hasta 2020. Su trabajo se centra en el análisis económico y financiero, con especial atención a la digitalización del sector bancario.
La cara B del crecimiento económico
– Entidades como el Banco de España o el Instituto Nacional de Estadística (INE) destacan un crecimiento positivo de la economía española basándose en los datos del PIB. ¿Cuál es la otra cara de este crecimiento? ¿En qué aspectos debe mejorar la economía española?
Yo nunca sería muy grandilocuente cuando se habla de que la economía va bien. Recientemente, el Banco de España apuntaba a que solamente las personas mayores de 65 años han recuperado la renta de 2019. Sí, se ha recuperado en el conjunto, pero solamente lo han sentido las personas más mayores, que representan un porcentaje muy elevado en la población.
El PIB está creciendo a buen ritmo. Tenemos un modelo productivo mucho menos dependiente de una transformación industrial, dependemos mucho más de los servicios, y eso está muy fuerte desde la pandemia. Ha habido ahorro, la gente quiere viajar y España tiene una enorme oferta hotelera y de todo tipo, algo que lógicamente nos está beneficiando. Esto tiene que seguir creciendo, pero teniendo muy en cuenta que el modelo turístico debe respetar el medio ambiente.
Hay muchas otras razones detrás de este crecimiento. Ha aumentado la población, hay mucha inmigración latinoamericana y nómadas digitales. Y hay un modelo teórico clarísimo, que es de primero de Economía: cuando hay más población, hay más PIB.
El PIB per cápita ya es otra historia y es donde no estamos evolucionando tan favorablemente porque la productividad no crece. Es un reto que hemos olvidado en los últimos 20 años después del final de la burbuja, y considero que es un tema muy importante.
Y, por supuesto, nos estamos beneficiando de las empresas que vienen aquí porque encuentran talento y porque quizás el mix energético está ayudando. Tenemos un mix energético donde las renovables pesan más y es más barato que, por ejemplo, en Alemania. Entonces, eso ayuda y va a seguir ayudando porque el mix basado en las renovables seguirá creciendo.
Y, aunque no se haya sacado todo el jugo ni mucho menos, los Fondos Next Generation también habrán ayudado algo para el crecimiento de la economía española.
La productividad, el gran reto pendiente
– El empleo es otro de los grandes datos que el Gobierno resalta para poner en valor el comportamiento de la economía española. ¿Se está generando empleo de calidad? ¿Sigue fallando la productividad?
La productividad es el gran reto pendiente de la economía española. ¿Qué es esa productividad? Que seamos capaces de producir y vender con las mismas horas un mayor producto. Como la productividad no ha evolucionado muy favorablemente, los salarios tampoco han crecido.
Entonces, en el sentido de las figuras contractuales, el empleo se ha mejorado. Con la reforma laboral se mejoró mucho la situación de los contratos indefinidos, pero lo que falla en el sistema son los salarios. Unos salarios que, además, son muy bajos para aquellos que tienen menos de 30 años. Tampoco se han hecho determinadas reformas en el sistema de pensiones, por ejemplo. Es una carga enorme para todos y está claro que todo el mundo tiene derecho a una pensión.
Eso perjudica de alguna manera también a los jóvenes en el tema de la vivienda. Al no haber hecho nada, la vivienda se nos ha convertido en el trombo enorme que puede hacer saltar todo por los aires. Las personas ya se empiezan a cansar y hace falta que la política espabile. Sí, el Gobierno central es de un signo y las comunidades autónomas, de otro. ¿Y qué? Las competencias están en las comunidades. Empecemos a solventar esto que es un problema muy grave cada vez para más gente.
El problema de la vivienda
– ¿Cuáles son las grandes reformas que, a su juicio, se deberían acometer para resolver el problema de la vivienda en España? ¿Se trata de la falta de suelo o de que hay que construir más viviendas más rápido?
No hay falta de suelo. Suelo urbanizable en España hay tanto como el que hay construido, pero no está en fase finalista, que es la fase en la que se construye. Tenemos muchos mercados de vivienda, no es igual lo que está pasando en Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga que lo que está pasando en el mundo rural en Castilla-La Mancha o Castilla y León.
Entonces, lo primero que hace falta, como medida estrella, es la Ley del Suelo, algo que se intentó y que considero que fue un error no aprobar. En este momento, hay un montón de incertidumbres jurídicas para muchos promotores. Por ello, la Ley del Suelo se debe aprobar porque sin eso, realmente es muy complicado que esto arranque. Hay que generar incentivos privados de diferente tipo para que las empresas promocionen y que las entidades financieras presten para la promoción.
Lo que necesitamos es nueva oferta y, desde luego, no seguir adoptando medidas que desanimen a los propietarios del actual stock de vivienda. Si tú topas los precios o si tú pones una excesiva regulación, la gente retira. O a veces hay inseguridad jurídica y no tienes muy claro cómo va a ser tu inquilino. Ese debate es necesario tenerlo: ¿qué sería bueno para que inquilinos y propietarios se sintieran cómodos? ¿Qué seguridad necesitan las dos partes?
Además, hacen falta una serie de actuaciones en las que puede intervenir el sector público. Evidentemente, Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia necesitan actuaciones urgentes y hay que hacer promoción pública de vivienda social. Quizás es donde se tiene que poner las pilas para aliviar un poco los sitios más tensionados.
– Ahora que los bancos centrales están bajando los tipos de interés desde hace unos meses, ¿hacia qué escenario nos movemos en lo que a la inflación se refiere?
En este momento, yo creo que estamos en una situación en la que se ha ganado esta primera gran batalla a la inflación que nos llegó en 2022 con la guerra de Ucrania. La batalla a la inflación de costes se ha empezado a ganar y, además, con bastante éxito. ¿Por qué? Es verdad que han subido bastante los tipos de interés, pero no ha causado recesión y eso es bueno. Porque cuando tienes una recesión, tienes quiebras o aumento del paro, y eso no lo hemos visto. Ha sido una situación distinta probablemente porque la economía estaba más saneada. Es cierto que habíamos tenido una pandemia, pero no era una economía con tanta deuda como en 2008. No obstante, cometeríamos un error si pensáramos que todos los futuros procesos inflacionarios van a solventarse tan fácil.
Las expectativas han funcionado muy bien y se ha podido cortar esa espiral de precios. Y, además, hemos sabido gestionar bien las crisis geopolíticas. ¿Hay riesgos? Si repunta, vamos a ver qué hacen los bancos centrales. Como esto se ha resuelto muy fácilmente, pues a lo mejor las expectativas no funcionan tan fácilmente en el futuro. No olvidemos que una de las partes importantes del modelo es creer que va a bajar la inflación cuando suban los tipos de interés.
– La Unión Europea lleva unos años de fragilidad económica, lastrada especialmente por la economía alemana. El pasado mes septiembre se presentó el informe Draghi que tiene como objetivo hacer que la economía europea sea más competitiva. ¿Es viable este plan?
Tanto el primer informe del ex primer ministro Enrico Letta como el de Draghi hacen un diagnóstico estupendo y ofrecen salidas que si se aplicaran, serían muy buenas. No sabemos si integrar los mercados energéticos, financieros y de telecomunicaciones será suficiente para generar gigantes europeos y poder competir más de tú a tú con EE.UU. y con China, pero sí que puede ayudar.
El fondo de 800.000 millones se nota que es una propuesta italiana de que venga el dinero de Europa, y quizás es la parte más complicada políticamente.
Se tendría que tomar una conciencia enorme por parte de los países de que si vienen a comprar un banco tuyo que es más débil o no es tan fuerte, cédelo. Este sería un acuerdo para que podamos tener esas integraciones entre empresas y de mercados que, en este momento, no tenemos.
¿Eso ocurriría fácilmente? Pues por ahora no, yo creo que los políticos al final se deben a sus electores. Si se produce una operación en la que la empresa o el banco perdedor es de tu país, ellos creen que va a tener un coste electoral. Este es el problema: no se toma esa visión de Estado más arriba. Y esto es lo que hace falta.
Se creó Airbus con el esfuerzo de todos. Ahora no hemos hecho el Airbus de la inteligencia artificial y de prácticamente nada. Cuando se ponga en marcha la nueva legislatura europea más claramente, a ver si Ursula Von der Leyen pone las pilas al resto de los países. Se plantea muy bien la estrategia, pero soy escéptico con la respuesta de muchos de los países. España creo, por ejemplo, que sí creería.
– ¿Es el proteccionismo la solución a la pérdida de competitividad de Europa?
El proteccionismo es una mala solución, pero a veces es inevitable. Eso es lo que decía Draghi: si tenemos socios comerciales no confiables, como China, si nos queremos proteger y que no nos invadan completamente sin nada a cambio, es necesario durante un tiempo para proteger esas empresas europeas.
Nunca es una buena solución, porque normalmente lleva a la guerra comercial. Puedo entender que sea la solución en este momento, porque estamos más verdes en coches eléctricos y otras materias tecnológicas y ellos no juegan limpio, entonces realmente tenemos un problema.
El Gobierno de Keir Starmer descarta el regreso del Reino Unido a la Unión Europea (UE), al mercado único y a la unión aduanera. No obstante, el primer ministro británico, en el cargo desde hace menos de un año, trata de estrechar los vínculos con el bloque comunitario dentro del llamado «reseteo» de las relaciones entre la UE y el país.
El 1 de febrero de 2025 se cumplieron cinco años del Brexit, fecha en que el Reino Unido dejó de ser oficialmente un Estado miembro de la Unión Europea. Desde entonces, las tensiones no han cesado en el país y la política británica ha quedado sumida en un caos permanente, con hasta seis primeros ministros diferentes en un lapso de diez años.
Cinco años después de esta ruptura, una encuesta de YouGov revela que un 65 % de los británicos cree que el Brexit no fue un buen negocio a nivel económico, mientras que un 64 % opina que ha afectado negativamente a las empresas. Más allá del sentimiento de los ciudadanos británicos respecto a este acontecimiento, los datos económicos confirman que aquel ‘divorcio’ ha traído consecuencias perjudiciales tanto para el Reino Unido como para la UE, aunque lejos de la catástrofe que algunos economistas pronosticaron.
Una “punción lenta” para la economía de Reino Unido
El Brexit no ha concluido, según los expertos de UK in a Changing Europe, quienes apuntan se trata de un proceso en constante evolución que perdurará indefinidamente.
Un reciente informe de este centro de estudios señala que la economía británica no sufrió un colapso tras el Brexit, sino una «punción lenta» que dura hasta la actualidad. Si bien la salida del Reino Unido de la UE ha tenido efectos negativos, los expertos del centro de estudios consideran que han sido menores de lo que se esperaba y no hubo una crisis inmediata tras el referéndum.
Los análisis a largo plazo muestran un impacto negativo en la productividad, que se ha reducido un 4 %, y, especialmente, en el comercio.
En enero de 2021 entró en vigor el Acuerdo de Comercio y Cooperación entre la UE y el Reino Unido o Trade and Cooperation Agreement (TCA). Según una investigación de la London School of Economics (LSE), este acuerdo redujo las exportaciones totales de bienes del Reino Unido en aproximadamente 27 mil millones de libras en 2022, debido a una caída del 13,2 % en el valor de los bienes exportados a la UE. Además, el 14 % de las empresas –alrededor de 16.400– que anteriormente exportaban a la UE dejaron de hacerlo tras la entrada en vigor del acuerdo.
Sin duda, la peor parte ha sido para las pequeñas y medianas empresas por las barreras no arancelarias introducidas por el Acuerdo de Comercio y Cooperación. Muchas han dejado de exportar por completo, por la carga desproporcionada que los requisitos aduaneros y reglamentarios imponen a las empresas más pequeñas. Thomas Sampson, profesor asociado de Economía en la LSE, afirmó que el TCA ha sido «un desastre» para los pequeños exportadores, muchos de los cuales simplemente han dejado de exportar a la UE. Mientras tanto, las empresas más grandes se han adaptado bien a las nuevas barreras comerciales.
Si bien el comercio de bienes ha caído, el de servicios ha aumentado, convirtiendo al Reino Unido en una potencia solo por detrás de Estados Unidos, según el informe de UK in a Changing.
Una de las grandes sorpresas ha sido la migración laboral, que ha aumentado inesperadamente en los últimos años, incrementando el empleo y el PIB. Este hecho demuestra, precisamente, el fracaso de una de las principales promesas del Brexit: el control de las fronteras.
La incertidumbre, un freno a la inversión
El National Institute of Economic and Social Research indica que la incertidumbre generada por el Brexit ha sido uno de los principales frenos a la inversión y al comercio en el Reino Unido. Desde el referéndum de 2016 hasta la firma del Acuerdo de Comercio y Cooperación en 2020, la falta de claridad desalentó los proyectos a largo plazo y alteró los flujos comerciales. Incluso después del Brexit, las preocupaciones sobre la divergencia regulatoria y las barreras comerciales continúan limitando el crecimiento económico.
Según el Banco de Inglaterra, al menos un 30 % de las empresas han considerado el Brexit una de sus principales preocupaciones desde 2016, con un pico del 55 % en el año 2020. A pesar del Acuerdo de Comercio y Cooperación, muchas compañías siguen mostrando cautela ante posibles cambios regulatorios y comerciales.
Aunque es difícil hacer una estimación exacta, comparaciones con economías similares sugieren una pérdida de más del 5 % del PIB. Sin embargo, otros factores, como la pandemia de la covid-19 y la inflación, también han influido en el desempeño económico, de acuerdo con UK in a Changing Europe.
El futuro de las relaciones entre el Reino Unido y la UE
Los expertos consideran que la relación entre el Reino Unido y la Unión Europea seguirá cambiando, independientemente de que se revisen formalmente o no los textos jurídicos que la rigen, el Acuerdo de Retirada y el Acuerdo de Comercio y Cooperación.
A pesar de que una amplia mayoría de los británicos considera que el Brexit ha sido un fracaso, ninguno de los dos principales partidos políticos del Reino Unido ha mostrado disposición a reabrir el debate sobre esta cuestión y un posible regreso a la Unión Europea no se contempla.
Sin embargo, el primer ministro Keir Starmer ha dejado claro que pretende inaugurar una nueva etapa en las relaciones con la UE, un proceso que él mismo ha definido como un «reseteo». Su objetivo no es revertir el Brexit, sino fortalecer la cooperación con el bloque comunitario en áreas como la defensa y la seguridad, la energía, el comercio y la economía. Aunque el Gobierno británico sigue descartando cualquier plan de reincorporación al mercado único o a la unión aduanera, sí se están explorando vías para mejorar la relación bilateral con Bruselas.
En octubre de 2024, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y el primer ministro británico, Keir Starmer, se reunieron y acordaron fortalecer la relación entre el país y el bloque comunitario, además de acordar la celebración de cumbres periódicas entre la UE y el Reino Unido a nivel de líderes.
De hecho, el próximo 19 de mayo tendrá lugar la primera cumbre entre el Reino Unido y la Unión Europea tras el Brexit, en la que Starmer recibirá al presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa, y a la presidenta von der Leyen.
En estos momentos, uno de los temas en discusión entre Londres y Bruselas es el programa de movilidad juvenil que la UE pretende impulsar. Hasta ahora, el Gobierno laborista se ha mostrado reticente a aceptarlo debido a preocupaciones con la inmigración, ya que teme que pueda percibirse como una vía de entrada en un momento en que busca reducir los flujos migratorios. Este programa facilitaría que jóvenes pudieran estudiar, trabajar o residir en el Reino Unido y en los países de la UE por un periodo máximo de cuatro años. La iniciativa estaría destinada a ciudadanos británicos y europeos de entre 18 y 30 años.
Desde el Brexit, el número de estudiantes europeos inscritos en universidades británicas ha disminuido, ya que ahora son considerados alumnos internacionales, lo que les obliga a pagar una matrícula más alta y a obtener un visado.
Aunque el ‘divorcio’ entre la UE y el Reino Unido se oficializó hace ya cinco años, las consecuencias económicas continúan sintiéndose. A pesar de la ruptura, la interdependencia entre ambas partes sigue siendo innegable, por lo que deben mantener una relación de cooperación constante. Más que un punto final, el Brexit ha supuesto una nueva etapa de negociaciones que, lejos de concluir, parecen destinadas a extenderse en el tiempo.
El futuro de TikTok en EE.UU. es incierto. Una ley aprobada por el Congreso podría prohibir la aplicación en el país. Aunque se alegan por razones de seguridad nacional, en el trasfondo de la normativa están los intereses de las grandes tecnológicas estadounidenses.
La plataforma de vídeos cortos TikTok se ha convertido en el enésimo campo de la batalla que libran China y Estados Unidos en el ámbito tecnológico. En enero, la red social suspendió temporalmente sus operaciones en EE.UU. después de que el Tribunal Supremo respaldara una ley aprobada por el Congreso que exigía a TikTok desvincularse de su empresa matriz, la china ByteDance, o afrontar su cierre. Sin embargo, horas después, la plataforma restableció sus operaciones en el país. Posteriormente, el presidente Donald Trump ordenó aplazar durante 75 días la aplicación de la ley para buscar una solución a largo plazo para TikTok.
Una ley para proteger «la seguridad nacional»
La prohibición de TikTok surge de una ley aprobada por el Congreso en abril de 2024. Dicha normativa otorgaba a ByteDance un plazo de nueve meses para vender TikTok en EE.UU. a un comprador que no fuera considerado una «amenaza» para el país. De no cumplir con esta condición, la aplicación sería bloqueada el 19 de enero de 2025 por razones de «seguridad nacional».
ByteDance ha rechazado la venta de TikTok en repetidas ocasiones y ha decidido recurrir a los tribunales, alegando que la prohibición vulneraría la Primera Enmienda de la Constitución de EE.UU., la cual garantiza la libertad de expresión.
Es cierto que TikTok recopila una gran cantidad de datos de sus usuarios, como nombre, correo electrónico y número de teléfono. También obtiene información del dispositivo, ubicación y actividad en la app, además de datos de terceros, como compras y contactos importados. Dado que ByteDance, propietaria de TikTok, es una empresa china, hay cierta preocupación sobre la privacidad y el posible acceso a los datos de la app por parte del gobierno chino.
¿Tiene EE.UU. motivos para preocuparse?
Expertos en ciberseguridad y privacidad coinciden en que hay razones para que Estados Unidos mire con inquietud esta aplicación. Sin embargo, admiten que, hasta ahora, no hay pruebas de que el gobierno chino esté utilizando los datos recopilados en TikTok.
¿Para qué podrían usarse estos datos? Uno de los principales riesgos es la creación de perfiles detallados de los usuarios, lo que permite identificar grupos de población con ciertos intereses, ideologías o hábitos. Esta información podría emplearse para influir en la opinión pública o incluso orientar el voto en los procesos electorales. También existe la posibilidad de manipular el algoritmo de TikTok para campañas de desinformación o influencia política.
El CEO y cofundador de S2 Grupo, José Miguel Rosell, cree que EE.UU. tiene motivos para ver a TikTok como una amenaza para la seguridad nacional. «Al ser una empresa de una potencia extranjera, en este caso China, representa un riesgo para Estados Unidos. ¿Tienen razón? En mi opinión, sí, porque con esa información pueden hacer lo que quieran, lo cual no significa que lo estén haciendo», señala Rosell.
En esta misma línea, el fundador y CEO de Internxt, Fran Villalba, destaca que «no existen pruebas públicas» de que TikTok haya sido utilizado con fines de espionaje o influencia geopolítica por parte de Pekín. No obstante, explica que, para Estados Unidos, «sin una supervisión adecuada, la propiedad china de TikTok supone un riesgo inherente de acceso no autorizado a información sensible, especialmente en un contexto de tensiones con China». Además, añade que «los precedentes internacionales en los que se han prohibido aplicaciones chinas por razones de seguridad nacional refuerzan este argumento».
¿A quién beneficiaría el cierre de TikTok en EE.UU.?
Un hipotético cierre de TikTok en Estados Unidos tendría un claro ganador: las grandes tecnológicas estadounidenses. Meta, Google o Microsoft se beneficiarían de esta medida, puesto que en los últimos años TikTok les ha robado parte de mercado.
«Todas estas empresas viven de la publicidad y de la información de sus usuarios. Si una parte de la información la tiene TikTok, evidentemente hace daño a las empresas americanas. ¿Puede haber una razón económica detrás de esa prohibición? Yo no digo que sea la única ni la principal, pero es evidente que detrás hay intereses de las grandes tecnológicas», destaca el CEO de S2 Grupo.
Según el CEO de Internxt, si TikTok fuera prohibido en Estados Unidos, empresas como Meta, Alphabet y X se beneficiarían enormemente, con proyecciones de aumento en el valor de sus acciones de hasta un 50 % inmediatamente.
¿Son las aplicaciones de Facebook e Instagram más seguras? Pese a las críticas relativas a la propiedad china de TikTok, las aplicaciones de empresas estadounidenses no cuidan mucho más de la privacidad de sus usuarios. «Las aplicaciones de Meta, por ejemplo, también enfrentan críticas por cómo gestionan los datos. Esto sugiere que la seguridad de la privacidad no es inherentemente mejor en una plataforma sobre la otra, sino que depende de las prácticas de cada empresa y la regulación a la que están sujetas», subraya Villalba.
Rosell explica que la clave está en el código fuente de las aplicaciones que puede incluir «puertas traseras», las cuales permiten evitar los sistemas de seguridad de las propias aplicaciones con fines maliciosos o de espionaje. «No sabemos lo que hay detrás de TikTok. El propio hecho de bajarte esa aplicación e instalarla en tu móvil, puede ser una herramienta de espionaje. No tenemos pruebas de que se haya utilizado con tal fin, pero que podría hacerse, seguro», resalta el CEO de S2.
Protegernos como ciudadanos
Ante el riesgo de que TikTok u otras aplicaciones puedan recopilar y utilizar datos privados, los expertos sugieren algunas medidas de protección. Fran Villalba opina que «no es necesario dejar de usar estas plataformas por completo», pero sí adoptar determinadas precauciones. Entre sus recomendaciones, destaca ajustar la configuración de privacidad para controlar quién accede a nuestro contenido, usar alias para mantener el anonimato, gestionar los permisos del dispositivo, emplear una VPN para ocultar la ubicación y mantener tanto la aplicación como el sistema operativo siempre actualizados.
Además, Villalba aconseja ser conscientes del contenido que compartimos, limitar el tiempo de uso, educarnos sobre privacidad digital y aprovechar herramientas de gestión de datos como Internxt.
Por su parte, Rosell defiende que hay tres modelos en juego: el modelo chino, basado en el poder del gobierno; el modelo americano, basado en el poder del mercado; y el modelo europeo, basado en los derechos fundamentales de las personas. «Teniendo en cuenta esto, debemos saber que cuando utilizamos aplicaciones chinas, son aplicaciones chinas con todo lo que eso conlleva. Eso conlleva que los derechos fundamentales de China no son los mismos que en Europa. Por ello, debemos tomar conciencia», remarca.
¿Dónde queda Europa en esta batalla tecnológica?
Hace años que los países comprendieron que el liderazgo tecnológico otorga poder. El control de plataformas como TikTok otorga a una potencia una influencia geopolítica y económica.
«El interés detrás de esto es controlar la información, facilitar el espionaje y la vigilancia, y promover agendas políticas, lo cual puede afectar la seguridad global al aumentar riesgos de ciberataques, crear dependencia tecnológica y potencialmente exacerbar tensiones internacionales, exigiendo así la necesidad de estándares más estrictos de privacidad y ciberseguridad a nivel mundial», explica el fundador de Internxt.
La gran pregunta es: ¿qué papel juega Europa en esta guerra? Los expertos tienen claro que el Viejo Continente se ha quedado atrás en materia tecnológica, tal y como apuntan los informes Draghi y Letta de la Comisión Europea. Al contrario de lo que sucede en EE.UU. y en China, en Europa no hemos creado gigantes tecnológicos que puedan competir al mismo nivel.
En este sentido, Fran Villalba considera que Europa debe aumentar la inversión en innovación, fomentar el capital riesgo, desarrollar normativas que promuevan la innovación, promover la colaboración público-privada, liderar en normas de seguridad y privacidad, y mejorar la educación y formación en tecnología y ciberseguridad.
«Tenemos que tomar cartas en el asunto y saber lo que está pasando», asegura el CEO de S2, quien añade que «en Europa estamos perdiendo esta batalla tecnológica». Mientras Estados Unidos despliega su modelo basado en las grandes tecnológicas y China, su modelo basado en el control del Gobierno, Europa «intenta proteger los derechos de las personas» y, por tanto, se dedica a regular. «Nuestras empresas tecnológicas no compiten en igualdad de condiciones. Es una lucha sin fronteras, en un mercado global con un ecosistema digital asimétrico», señala Rosell.
De este modo, los expertos coinciden en que Europa debe aumentar la inversión en tecnología y fortalecer el respaldo a las empresas europeas. En los últimos años, la Comisión Europea ha tomado conciencia de la creciente brecha con China y Estados Unidos en términos de competitividad, digitalización y tecnología.
Por esta razón, a finales de enero, la Comisión Europea presentó la ‘Brújula de la Competitividad’, una estrategia económica con la que Bruselas busca recuperar su posición competitiva y estar en condiciones de rivalizar con estas potencias.
Esta nueva «doctrina económica» aspira a convertir a Europa en el epicentro de la innovación, fabricación y comercialización de tecnologías, servicios y productos sostenibles del futuro, al mismo tiempo que lidera el camino hacia la neutralidad climática.
Tik Tok en datos
El crecimiento de la red social TikTok ha sido meteórico y se ha consolidado como una de las plataformas más influyentes a nivel global. En el caso de Estados Unidos, la plataforma cuenta con más de 120 millones de usuarios, de forma que es el segundo mercado más grande para la red social en el mundo.
Según un estudio de We Are Social y Meltwater, en enero de 2024, el 7,4 % de los usuarios a nivel mundial la consideraban su red social favorita.
La mayoría de sus usuarios se encuentran en la franja de edad de 16 a 24 años, un grupo que representa el 14,7 % del total de la plataforma.
Además, TikTok es la red social a la que los usuarios dedican más tiempo. De acuerdo con el citado estudio, el tiempo promedio de uso al mes de 34 horas, lo que la posiciona como líder en términos de engagement.
Precisamente, su algoritmo, que optimiza el contenido según el tiempo de visualización, ha sido criticado debido a su capacidad para generar adicción.
El presidente de Mercadona, Juan Roig, presentó el pasado martes los resultados de la compañía en 2024, un año en que las ventas alcanzaron los 38.835 millones de euros en 2024, un 9% más que en 2023.
De este total, 37.057 millones corresponden al negocio de España y 1.778 millones, al de Portugal, donde Mercadona cuenta con 60 tiendas.
Durante la presentación, el empresario compartió sus reflexiones sobre temas de actualidad, como la gestión de la DANA o la reducción de la jornada laboral, y ha hablado sobre el futuro y el modelo de la cadena de supermercados.
La gestión de la DANA
– «Un millón de españoles nos sentimos desamparados».
– «Los cuatro primeros días fueron nefastos».
– «Como sociedad, pagamos nuestros impuestos con mucho orgullo, pero lo que no vimos es agilidad en la respuesta, ni coordinación. Ha fallado la gestión de las distintas Administraciones públicas, todas las Administraciones públicas. Era muy difícil la reacción, pero para eso pagamos impuestos».
– «Lo peor es que no hay un plan conjunto de futuro, porque lo único que se hace es pelear entre las distintas Administraciones».
– «Le echamos siempre la culpa al otro. Lo que yo sí digo es que después del día 29, vino el día 30 y no actuaron las Administraciones con la agilidad que tocaba. Eso es lo que digo con toda mi voz y toda la fuerza».
– «Nos sentimos muy apoyados por todos los trabajadores» de Mercadona.
– «Muchísimos más valencianos sufrieron y no tenían los medios que teníamos en Mercadona».
– «La imagen que más me impactó fue en Picanya: un peluquero que el día 30 de octubre volvía a la actividad y volvía a ser empresario. El hombre puso una silla y con el peine y la maquinilla, se puso a afeitar. Volvió a reiniciar la actividad».
La reducción de la jornada laboral
– «Cuando salga y se apruebe, nosotros la cumpliremos, obviamente. ¿Esto va a afectar? Sí. Menos al trabajador, a los demás les afectará: al cliente, a los proveedores, a la sociedad y al capital».
– «La única forma de hacer cosas de estas, para mí, es mejorando la productividad».
– «La reducción de la jornada laboral no es neutra, no es una cosa de media hora al día. Es una decisión de mucho calado y con efectos en todos los componentes».
El «orgullo» de ser empresario
– «Debe haber una muy buena representación de los empresarios».
– «Es muy cómodo hablar en privado. Salir aquí y decir todo lo que yo he dicho, tiene su riesgo».
– «Uno tiene que salir a defender de lo que está orgulloso. Yo salgo a defenderlo porque estoy muy orgulloso de ser empresario».
– «Empresarios y trabajadores somos los que movemos la sociedad».
– «Una empresa no solo se hace para ganar dinero. Si tu principal propósito son los beneficios, eso no es saludable.
– «Yo estoy muy orgulloso de ser empresario y muy orgulloso de que ganemos dinero».
El modelo de negocio y el estado de Mercadona
– Sobre los ajustes en el comité de dirección de Mercadona: «Hemos hecho lo que creíamos conveniente. Seis (personas) pueden hacerlo bien»
– «Juana (Roig) no está previsto que entre en el comité de dirección».
– «Yo lo dije y lo mantengo: a mitad del siglo XXI no existirán las cocinas. Nosotros nos estamos preparando para ello y estamos creciendo con el ‘Listo para comer'».
– «El salario neto de un empleado de Mercadona que lleve 4 años con nosotros es de 2.100 euros al mes. Esto para nosotros es un orgullo y lo que tenemos claro es que cuanto mejor tratas y pagas al trabajador, más ganas le pone y más rentable es la empresa».
– «Todos nuestros proveedores ganan dinero. Estamos muy orgullosos de tener un club de proveedores impresionante».
– «Estamos muy orgullosos de pagar impuestos, los que toca pagar. Creemos que para que la sociedad funcione hay que hacer carreteras, hay que tener educación, sanidad pública y Justicia, y eso sale de todos los impuestos. Eso no sale ni del maná ni de Bruselas, sale todo de los impuestos».
El futuro de la compañía y la sucesión
– «Tenemos muchísimo trabajo en España y Portugal. Iremos a un tercer país cuando estos estén más consolidados».
– «Mientras yo esté bien físicamente y mentalmente, estaré encantado de dirigir Mercadona».
Indexa Capital comenzó a gestarse en 2014, cuando sus fundadores —Unai Ansejo, François Derbaix y Ramón Blanco— decidieron desarrollar el primer gestor automatizado de inversiones en España, inspirándose en el modelo de Estados Unidos. Su objetivo era ofrecer un sistema de inversión automatizado, de bajo coste y diversificado, adaptado al mercado español, donde no existía una propuesta similar. La clave de su éxito radica en la reducción de costes, lo que les ha permitido experimentar un crecimiento exponencial desde su lanzamiento.
Actualmente, Indexa capta más de 100 millones de euros al mes y cuenta con más de 103.000 clientes. La empresa se ha consolidado como la octava mayor gestora de carteras en España, solo por detrás de los bancos.
El éxito de Indexa ha impulsado su expansión internacional. Tras consolidarse en España, donde ya es la agencia de valores con más clientes del país, la compañía adquirió el año pasado una empresa en Francia y opera en Bélgica. Su visión es replicar su modelo en otros mercados europeos, ofreciendo una alternativa accesible a los inversores. Además, desde hace dos años, Indexa cotiza en el BME Growth.
En una entrevista con Economía 3, el cofundador y CEO de Indexa Capital, Unai Ansejo, repasa la trayectoria y el crecimiento de la compañía, y reflexiona sobre el futuro de las pensiones y las tendencias de inversión en España.
Una idea inspirada en los gestores automatizados de EE.UU.
– Indexa Capital fue fundada en 2015. ¿Cuál fue su trayectoria profesional antes de este proyecto y qué le motivó a desarrollar el primer gestor automatizado de inversiones en España?
Siempre he estado vinculado al mundo de las inversiones. Ocupé varios puestos en banca privada y en un plan de pensiones de empleo, y fue en esa experiencia donde me di cuenta de lo crucial que son los costes al invertir. Muchas veces se piensa que lo importante es simplemente invertir, pero la realidad es que, si se pagan altas comisiones por la gestión de los fondos, las probabilidades de tener éxito disminuyen.
De esta manera, comencé a explorar formas de ofrecer una inversión de bajo coste y diversificada a la mayor cantidad de personas posible, y a la vez, ver la viabilidad de crear un negocio que fuera sostenible a largo plazo.
Mirando a Estados Unidos, descubrimos los gestores automatizados, que permiten a cualquier persona invertir en una cartera global y de bajo coste de manera automatizada. Esto significa que, aparte de la elección de las inversiones, todo lo demás se gestiona de forma escalable y con costes muy bajos, lo que permite ofrecer tarifas reducidas. Me pareció una idea fantástica.
No existía nada similar en España. Así que, junto con los otros dos fundadores, François y Ramón, decidimos adaptar ese modelo de Estados Unidos a las particularidades del mercado español.
El lanzamiento de Indexa
– ¿Cómo fue ese proceso de lanzar una idea tan innovadora en España? ¿Cómo ha evolucionado Indexa desde entonces?
Innovar siempre es complicado, y más en el sector financiero, por la gran regulación que hay. Con dinero propio y pocos recursos más, comenzamos a captar clientes desde cero. Al principio, el crecimiento fue lento; en el primer año logramos captar 22 millones de euros, y ahora estamos captando más de 100 millones al mes.
El crecimiento ha sido exponencial, ya que los clientes están satisfechos y se recomiendan entre sí. Actualmente, contamos con 103.000 clientes. Además, debido al tipo de inversión de bajo coste y diversificada que ofrecemos, es muy común que nuestros clientes realicen aportaciones periódicas, lo que significa que abren una cuenta y, mes a mes, invierten lo que consideran adecuado.
Esto genera un crecimiento continuo, ya que a medida que nos expandimos, más personas se suman, motivadas por la imitación. Además, la mayoría de nuestros clientes se convierten en mejores clientes con el tiempo, ya que realizan aportaciones periódicas.
El año pasado, crecimos mil millones, pasando de 2.000 a 3.000 millones.
Entre las empresas que más crecen, según el FT
– Tras haber superado los 100.000 clientes, ¿en qué momento diría que se encuentra la empresa? Recientemente, el Financial Times ha vuelto a incluir a Indexa Capital en el ranking de empresas con mayor crecimiento en España.
Estamos en un momento muy bonito. Llevamos 10 años, y hace dos años comenzamos a cotizar en el BME Growth, que es el segundo mercado de España para empresas en crecimiento. Es un momento especial porque, en términos de crecimiento, cuesta lo mismo pasar de 100 a 200 millones que de 1.000 a 2.000 millones.
En enero, abrimos más de 5.000 cuentas en solo un mes. Es un momento muy bueno, además de que estamos en pleno proceso de internacionalización. El año pasado, adquirimos una compañía en Francia con el objetivo de replicar el éxito que hemos tenido en España. Ya estábamos operando en Bélgica, y nuestra visión es tener un impacto significativo no solo en España.
En España, ya somos la octava empresa más grande en gestión de carteras, y solo los bancos nos superan. Además, somos la agencia de valores con más clientes en el país, por encima de todos, excepto los bancos.
Ya tenemos relevancia en España, y ahora queremos consolidarla antes de probar suerte fuera del país.
El servicio de inversión de Indexa, «el más completo»
– ¿Qué tipo de clientes se acercan a Indexa Capital y cómo les ayudan?
En Indexa Capital ofrecemos gestión de carteras. Hay varios servicios de inversión, pero nosotros ofrecemos el más completo. A través de un test online, le preguntamos al cliente algunas cuestiones para entender qué tipo de inversor es. A partir de ahí, le proponemos una cartera y nos encargamos de todo: desde la inversión hasta los reajustes cuando sea necesario. El cliente solo tiene que decidir cuándo desea aportar dinero y cuándo quiere retirarlo. Con el tiempo, puede volver a responder algunas preguntas para evaluar si su situación personal ha cambiado.
Ofrecemos gestión de carteras principalmente de dos tipos: una basada en fondos indexados, que es la forma más común de inversión en los mercados en España debido a la traspasabilidad, y que constituye el 85% de nuestra oferta. El otro 15% está compuesto principalmente por planes de pensiones.
Nuestro perfil de cliente es bastante representativo de la media poblacional, con una edad promedio de 40 años. La mayoría de nuestros clientes invierten menos de 100.000 euros con nosotros, aunque también los tenemos que superan los 15 millones de euros.
¿Cómo empezar a invertir?
– La cultura financiera de España sigue siendo algo limitada en comparación con otros países europeos. Si tuviera que darle un consejo a una persona que desea iniciarse en el mundo de la inversión, ¿qué le diría?
Antes de comenzar a invertir, lo primero es tener un colchón de seguridad, algo para cubrir imprevistos. Este colchón debería ser equivalente a unos nueve meses de gastos fijos. Por ejemplo, si gastas 2.000 euros al mes, deberías tener 18.000 euros reservados. Una vez que tengas esto cubierto, ya puedes empezar a invertir. ¿Por qué es así? Porque, al invertir, los mercados pueden subir o bajar, y en algún momento, seguramente bajarán.
Para obtener una mayor rentabilidad, es necesario asumir algo de riesgo. A quienes comienzan en la inversión, siempre les recomiendo que sean conscientes de la importancia de los costes; es fundamental dedicar tiempo a entender bien cuánto te está costando el servicio que contrates.
Luego, también tienes que decidir cuánto tiempo quieres dedicar a gestionar tus inversiones. La mayoría de la gente no tiene tiempo o no quiere hacerlo, por lo que, en ese caso, puedes optar por un servicio de gestión de carteras como el de Indexa.
En cualquier caso, siempre les aconsejo que busquen una inversión diversificada. Cuantas más opciones incluyas, mejor. Por ejemplo, hay personas que comienzan comprando solo dos acciones, por ejemplo BBVA y otra empresa, con 5.000 euros en cada una. Eso no es una buena idea. Puede que te vaya bien, pero también puede irte muy mal. Con el primer ahorro, no es conveniente concentrar todo en unas pocas inversiones. Los fondos de inversión permiten acceder, de manera relativamente sencilla, a miles de compañías. En Indexa, por ejemplo, con una cartera típica, tienes acceso a más de 6.000 empresas, además de bonos y Estados.
En resumen, es importante tener un colchón de seguridad, buscar inversiones de bajo coste y lo más diversificadas posible.
Tendencias de inversión en España
– ¿Hacia dónde se está moviendo la inversión en este momento en España?
España sigue siendo una sociedad en la que la inversión inmobiliaria tiene un papel muy importante y continúa siendo relevante. Además, sigue habiendo una gran cantidad de dinero en depósitos y cuentas corrientes, tanto como en el pasado. Si comparamos a una persona promedio de hoy con la de hace 10 o 15 años, creo que no ha cambiado demasiado. Sin embargo, lo que sí está ocurriendo a nivel global es una corriente hacia la reducción de los costes de inversión.
Hace 30 años, las comisiones eran mucho más altas que ahora. En primer lugar, el regulador ha comenzado a limitar estas comisiones, pero también ha influido la aparición de jugadores como Indexa, que ofrecemos propuestas de bajo coste. Esto genera presión sobre el resto de jugadores del sector. Así que, si las comisiones siguen disminuyendo poco a poco, son buenas noticias para los clientes, ya que menos costes es más rentabilidad.
El futuro de las pensiones
– En Indexa también gestionan planes de pensiones. ¿Cómo ve el futuro de las pensiones en España?
Este es un problema relativamente común en economías avanzadas y en proceso de envejecimiento, no es algo exclusivo de España. En cuanto a la jubilación, existen tres pilares. El primero es la Seguridad Social, el segundo son las pensiones de empleo, que son aquellos planes de pensiones que la empresa en la que trabajas establece a tu nombre, y el tercero es el ahorro individual.
Lo bueno de la demografía es que se puede prever con 20 o 30 años de antelación. En cuanto al primer pilar, la Seguridad Social, a menos que se aumenten los impuestos, probablemente irá creciendo a un ritmo más lento, sobre todo para los salarios más altos. Lo que se conoce como la tasa de reposición, que es la diferencia entre tu último salario y tu primera pensión, en España es de las más altas, comparada con la mayoría de los países, donde es mucho más baja.
Podemos prever que esta tasa disminuirá, especialmente para los salarios más altos, y si queremos compensarlo, no queda más opción que hacer ahorro privado, ya sea a través del sistema individual o del sistema de empleo.
El BBVA Research ha revisado cinco décimas al alza su previsión de crecimiento para 2025, hasta el 2,8%, impulsado por una serie de factores, como la aceleración en la creación de empleo, el aumento del consumo de los hogares y la fortaleza de las exportaciones de servicios.
Así se desprende de la nueva edición del informe ‘Situación España’, presentado este jueves, en el que también se advierte de ciertos riesgos económicos, como «una tasa de ahorro atípicamente alta de los hogares españoles, medidas insuficientes para impulsar la construcción de viviendas y una política económica incierta ante la falta de consensos».
La recuperación económica continuará durante los próximos años, con un crecimiento proyectado del 1,8% en 2026. Varios elementos respaldan esta tendencia positiva, entre ellos las ganancias de competitividad alcanzadas hasta ahora, la caída del precio del petróleo, la inversión en energía renovable, la depreciación del euro frente al dólar y el impulso de la inmigración. Las exportaciones de servicios y la industria se benefician particularmente de estos factores.
Además, la disminución de la inflación, que se espera que se estabilice alrededor del 2%, permitirá que los salarios sigan creciendo en términos reales, lo que a su vez impulsará el aumento de la renta bruta disponible. Por otro lado, la caída de los tipos de interés y una política monetaria más expansiva favorecerán a sectores intensivos en crédito, como la venta de bienes de consumo duraderos y viviendas. En el ámbito fiscal, no se esperan medidas contractivas en 2025, dado el apoyo anunciado para familias y empresas afectadas por la DANA.
Entorno de incertidumbre política
La tasa de desempleo seguirá disminuyendo sin un aumento significativo en las vacantes sin cubrir, lo que podría señalar mejoras en la eficiencia del mercado laboral. De este modo, el PIB de España está a punto de recuperar su tendencia de crecimiento previa a la pandemia, algo que aún parece lejano para la eurozona.
Sin embargo, a pesar de la evolución positiva, el BBVA Research advierte de determinados riesgos que siguen presentes. Entre otros, el encarecimiento del gas podría afectar la competitividad de las industrias intensivas en energía, mientras que el estancamiento de la eurozona limita el avance de las exportaciones de bienes. Además, la incertidumbre relacionada con la política comercial de Estados Unidos y los cambios geopolíticos podría modificar el panorama económico.
Aunque la tasa de ahorro de los hogares se mantiene anómala, lo que limita el potencial de crecimiento del consumo privado, la inversión sigue sin responder con el dinamismo esperado. Las políticas en torno a la vivienda son vistas como positivas, pero insuficientes. El entorno de incertidumbre política, tanto a nivel nacional como europeo, aumenta la dependencia de las decisiones que se tomen respecto a la política fiscal y comercial, factores que definirán el futuro económico de España y su capacidad de crecimiento.
BBVA Research ve una fuerte recuperación tras la DANA
En su último informe, BBVA Research subraya que la recuperación de los indicadores de actividad en las áreas más afectadas por la DANA del pasado octubre ha sido más rápida de lo previsto. Este repunte se atribuye al impacto positivo de las medidas implementadas para mitigar las consecuencias de las inundaciones.
Según un análisis agregado y anonimizado de las transacciones con tarjetas emitidas por BBVA y las compras realizadas en los terminales punto de venta (TPV) de la entidad, el gasto presencial en la provincia de Valencia muestra ya un diferencial positivo en comparación con el resto de España.
Este dato refleja una notable recuperación respecto a la semana de la DANA, cuando la diferencia fue de hasta 20 puntos porcentuales por debajo de la media nacional. Además, contrasta con la evolución anterior a la tragedia, cuando el crecimiento del gasto en la provincia se encontraba entre 2 y 3 puntos porcentuales por debajo de la media nacional.
En paralelo, los datos del mercado laboral, tanto los relacionados con los trabajadores afectados por los ERTEs como los de la afiliación a la Seguridad Social, indican que, a principios de 2025, el nivel de empleo en las zonas afectadas será dos décimas superior al que se habría registrado en un escenario sin las inundaciones.
Se acercan las Fallas y la alegría de las fiestas hace que las calles valencianas vuelvan a «cierta» normalidad. En las zonas industriales, sin embargo, lograr la recuperación continúa siendo una carrera contra el tiempo. Las empresas piden certidumbre para conocer la situación en la que se encuentran teniendo en cuenta la llegada de las ayudas, la celeridad en las respuestas y los planes y proyectos de recuperación.
Pasados más de 130 días desde la DANA que devastó la provincia de Valencia, y tras la publicación de ocho barómetros para analizar la situación de los parques empresariales más afectados, en Economía 3 nos centramos ahora en una nueva serie de indicadores con nuestro Barómetro DANA. El tiempo pasa y las necesidades cambian, por lo que los nuevos indicadores se centrarán en la reconstrucción de las áreas industriales, los planes establecidos para su recuperación, la evolución del empleo y la comunicación entre las zonas industriales y las administraciones.
Ahora, la atención se centra en la reconstrucción y en la prevención de futuras catástrofes similares. Todo ello bajo la incertidumbre sobre qué sucederá con el empleo cuando concluya la protección de los ERTE y si muchas empresas optarán por abandonar las zonas afectadas.
Las respuestas de las fuentes consultadas a los nuevos parámetros analizados se dividirán en «sí», «no» o «insuficiente». Aunque sujetos a cambios en función de las necesidades que nos transmitan las empresas, estos nuevos indicadores son los siguientes:
Zona industrial de Paiporta
Algunas situaciones son inexplicables transcurridos más de 130 días de la DANA. Las zonas industriales de Paiporta son un ejemplo, en este caso para mal, de falta de comunicación por parte de la Administración local. Gracias a la intermediación de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana, explica Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), han logrado reunirse con el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). «En la reunión nos comunicaron que el 79 % de los expedientes que ya habían recibido -algún- dinero, pero que la totalidad no se alcanzará hasta finales de abril», explica.
Desde el Consorcio les transmiten que un 5 % de expedientes se cerrarán el falso. De hecho, ha habido 21.000 expedientes duplicados, esto es, particulares que por el mismo daño han reclamado una y otra vez. «Estas prácticas han hecho que se perdiera mucho tiempo, ya que hasta principios de enero no se empezó a cribar, por lo que muchos peritajes se hicieron sobre el mismo bien», asegura Bosch a este medio.
La falta de concreción al respecto de las cantidades a percibir sigue siendo uno de los principales problemas para las empresas. «Seguimos sin saber qué porcentaje del total supone el dinero que hemos recibido, tras la reunión el Consorcio se ha comprometido a revisar los expedientes para informarnos de su situación. Es un avance».
Pese a la falta de información, desde APIP son optimistas, si bien es cierto que muchos empresarios están desanimados: «la incertidumbre da miedo, pero la gente está tirando para delante y algunos incluso se están endeudando por encima de lo que sería aconsejable. Lo hacen por no parar y no perder sus clientes, pero algunas de estas empresas ya tienen créditos anteriores. Hay muchas casuísticas, unos esperan porque pueden, sin generar ingresos, otros han limpiado las naves con los propios trabajadores para no ponerlos en un ERTE… en general lo que necesitamos es más celeridad».
A la celeridad se une una vieja demanda, certidumbre. «Las empresas demandamos un panorama más claro para los contratadores. Es comprensible que, en caso de nuevas alarmas por temporal, el empleado vaya a tomar una decisión sobre si va a trabajar o no, pero es necesario un código para las empresas. Necesitamos un protocolo claro que diga cuándo se cierra y lo haremos todos, pero no esta incertidumbre que hay ahora. Necesitamos un protocolo común y claro que establezca los métodos de actuación en estos casos», concluye Bosch.
Zona industrial de Catarroja
El caso de la zona industrial de Catarroja es un ejemplo de que las cosas se pueden hacer bien. Desde la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA), afirman que la comunicación con el Ayuntamiento de Catarroja está siendo constante. Tanto es así, explica la presidenta de la asociación, Patricia Muñoz, que ya están llevando a cabo reuniones con el Consistorio para conocer cómo se van a acometer los planes de reconstrucción.
«No tenemos problemas ni de falta de colaboración con la Administración, ni de información, que es fundamental. Más bien lo que detectamos ahora es falta de civismo por parte de algunas empresas que, teniendo medios para no dejar residuos ni restos en la puerta del vecino, no están haciendo uso de ellos. Eso nos obliga a estar constantemente volviendo a limpiar zonas que ya habíamos despejado. No podemos permitir la mentalidad de que vale todo debido al desastre, debemos apelar a la conciencia de los empresarios y decir que esto ya no sirve. Se está aprovechando para hacer cosas que antes no se hacían con la excusa de la DANA», asegura Muñoz.
Con respecto a los ánimos en la zona, la presidenta asegura que no hay miedo a quedar anclados en la parálisis tras la DANA. «De hecho, cada vez vemos más ilusión y más ganas, se ve mucha gente que se ha puesto en marcha, que lo está intentando».
Sobre la posibilidad de que algunas empresas decidan abandonar la zona afectada, la presidenta de AECA explica que para algunas firmas es una cuestión de practicidad. «Si operas en un área industrial que ha sufrido un evento como esto, puede que desde el punto de vista económico te salga más rentable empezar en otro sitio que no esté arrasado. Como empresa, si no tienes ninguna implicación con el territorio, más aún si se es una empresa muy grande con delegaciones en toda España, es normal plantearse ir a otro sitio».
Zona industrial de Picanya
La situación en Picanya, a punto de cumplirse cinco meses desde la DANA, es relativamente mejor a nivel material que en otros polígonos industriales, como el de Catarroja, que ha sufrido con mayor intensidad los estragos de las inundaciones. El presidente de la Asociación Empresarial del municipio, Ricardo Rubio, asegura que, dos semanas después del último barómetro, la situación en la zona industrial no ha cambiado demasiado. «Más o menos seguimos en la misma línea: a nivel de suministros, todo está estable, no ha habido nuevos cortes, pero sigue faltando limpieza y contenedores», destaca.
La colaboración y el flujo de información con el Ayuntamiento continúan, especialmente para abordar los problemas de limpieza, que siguen siendo la principal preocupación. No obstante, Rubio admite que no tiene claro qué cuestiones dependen aún del Ayuntamiento y cuáles no. «No sé si deberían informarnos de algo más allá de lo que ya nos dicen», agrega.
En Picanya, las reuniones con Fepeval y Confecomerç continúan para avanzar en la reconstrucción, aunque, por el momento, no hay ningún plan en firme sobre la mesa.
No ha habido despidos a causa de la DANA y, aunque alguna pequeña empresa ha abandonado la zona –no así las grandes compañías–, «las naves, conforme se vacían, se vuelven a llenar». «Hay mucha demanda aquí», resalta Rubio.
Zona industrial de Quart de Poblet
Las recientes lluvias han transformado en un barrizal el polvo de barro que aún quedaba en Quart de Poblet. La gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo, advierte que en las últimas semanas «no ha habido ningún tipo de movimiento» y que el temor a una nueva DANA sigue presente en la zona. «Con la última alerta por temporal, muchos trabajadores que habían adquirido vehículos nuevos tras perder los suyos en la DANA anterior no querían acudir al trabajo por miedo a volver a perderlos», explica.
Según señala, existe colaboración con el Ayuntamiento de Quart de Poblet, pero «el área empresarial sigue muy sucia y aún quedan numerosos restos de la DANA». Añade que el consistorio ha solicitado ayudas al Estado para invertir en la reconstrucción de las infraestructuras dañadas en la zona industrial. «Estamos pendientes de que el Estado confirme si es viable y, en función de ello, se actuará», explica. No obstante, hasta el momento, desconocen la existencia de planes concretos de reconstrucción.
Aunque, por ahora, no se han deslocalizado grandes empresas, Hidalgo advierte que algunas se lo están planteando. En cuanto a los empleados, algunas empresas han comenzado a reincorporar a los trabajadores que estaban en ERTE, ya que progresivamente están recuperando su actividad.
Zona industrial de Sedaví
En Sedaví, las infraestructuras de la zona industrial se encuentran en mejor estado, pero la mayoría de las empresas siguen cerradas e «indecisas» hasta conocer cuánto dinero necesitan para reanudar su actividad. Así lo afirma el presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, quien muestra su preocupación por el impacto que las fiestas de Fallas podrían tener en la recuperación de la zona.
«Los empresarios vamos por nuestra cuenta, intentando levantar nuestros negocios y poner en marcha las empresas, pero con dificultades, porque encontrar profesionales como fontaneros o electricistas es complicado: están completamente saturados», lamenta.
García destaca que los empresarios mantienen una «buena dinámica» con el Ayuntamiento de Sedaví, ya que hay contacto e intercambio de información. «Tenemos hilo directo, y si hay algo que desconocemos, lo consultamos», añade. Por el momento, no existen planes de reconstrucción para la zona industrial, y desde Acese esperan recibir información cuando haya una hoja de ruta clara. «Imagino que, poco a poco, nos irán informando», señala.
Confirma, además, que ya hay grandes empresas que han abandonado la zona industrial de Sedaví, bien por el temor a que ocurra una tragedia similar a la DANA, o porque les resulta más rentable mudarse que renovar sus instalaciones. «Eso es algo que, sobre todo, pueden permitirse las grandes empresas», explica.
Aunque, hasta ahora, no se han registrado despidos, García considera que es «cuestión de tiempo».
Zona industrial de Riba-roja de Túria
Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) confirma que la relación con el Ayuntamiento «es buena». De hecho, la semana pasada y con motivo de los avisos por lluvias «recibimos información en tiempo real de la situación de los polígonos, los barrancos…».
En cuanto al plan de reconstrucción, «el Ayuntamiento ya ha recibido los 14 M€ por parte del Gobierno central, tal y como se comprometieron, para llevar a cabo la reparación de infraestructuras, la reposición de farolas…, entre otras necesidades».
Peinado matiza que no saben cuando comenzarán porque «están sujetos a licitaciones y cuando son contratos que superan los 15.000 euros los procedimientos son más complejos».
Ahora «queda el proceso administrativo, licitación de contratos, ejecución…» corrobora. «Con lo que pienso que los procesos se pueden prolongar un año», reconoce Peinado.
Corrobora que están preparando, de la mano de Fepeval, un cuestionario para volver a evaluar la situación de las empresas.
El representante de Riba-roja de Túria admite que esperan que la reconstrucción «sea lo más rápida posible». Todavía quedan coches por recoger y alguna parcela donde todavía tienen que retirar escombros. «Pero la parcela que más nos preocupaba que está en el centro del polígono ya no queda nada».
Sobre el empleo, en la localidad ha bajado en 34 personas en febrero, «un esfuerzo que nos ha sido reconocido por parte del Ayuntamiento a las áreas industriales», confirma.
Zona industrial de Chiva
Desde el Ayuntamiento de Chiva, -señala Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla– ya están trabajando para adjudicar inmediatamente contratos para actuar sobre «lo que más nos urge» como el saneamiento, canales perimetrales para pluviales, señalización, viales, entre otras infraestructuras. «Aunque no es inmediato», advierte.
«El consistorio está muy encima, tomando la iniciativa, para informarnos» corrobora Tarín. De hecho, ya ha recibido del Gobierno central 36 M€. «Ellos son conscientes de las necesidades que tenemos pero no hay un proyecto concreto de reconstrucción», confirma.
En este sentido, Tarín reconoce que no están muertos que «estamos medio vivos y no somos prioridad. Esta situación es la que está propiciando que los procesos sean más lentos en nuestro caso».
Tarín muestra su preocupación por el estado de la red de saneamiento. «En principio se ha repasado y se ha celebrado una reunión con la entidad responsable del saneamiento para revisar el estado de las canalizaciones, los desagües… Sí que sabemos que hay un proyecto para actuar. Sin embargo, estamos un poco expectantes ante posibles lluvias y lo que pueda ocurrir», admite el representante del área empresarial de Chiva.
Revela también que con las últimas lluvias «sí que tuvimos problemas en el canal que desvía todo el agua del polígono. Incluso llegó a producirse un corte de carretera».
Sobre las peritaciones por parte del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), «salvo tres empresas concretas, todas ya han sido visitadas», confirma Tarín.
Corrobora que cerca de un 20% han recibido ya las indemnizaciones. Algunos de las empresas del área industrial comienzan a contar ahora con valoraciones de los peritos . «De todas formas, todos queremos saber cuánto nos van a reconocer para conocer hasta que punto se pueden tomar decisiones de inversión», explica.
En cuanto a la actividad del polígono, la mayoría de las empresas están al 100% y las más grandes van retomándola más lentamente y van incorporando empleados según van incrementando el trabajo.
Zona industrial de Beniparrell
Leonardo García, presidente de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe) recalca que desde el Ayuntamiento de Beniparrell están llevando a cabo una labor de limpieza mucho más exhaustivo pero no cuentan con ningún plan de reconstrucción porque «daños extremos que hayan puesto en peligro nuestro día a día no hemos sufrido».
En este sentido, se está llevando a cabo un mantenimiento de las infraestructuras para futuras lluvias y se están recuperando las arquetas que se perdieron en los seis polígonos.
Desgrana García que «entre un 5 y un 10% de empresas de los seis polígonos o han cesado su actividad o se han trasladado a las zonas industriales de Picassent o de Silla».
El perfil de las empresas que integran este porcentaje pertenecen al sector logístico o del mueble.
Leonardo García reflexiona que «es importante aprender de lo que ha ocurrido para no tropezar dos veces con la misma piedra». Si la situación se vuelve a dar «las administraciones públicas -locales, autonómicas y estatales- tienen que estar preparadas para tomar decisiones, no solo de ámbito climático, sino sobre todo aquello que pueda afectar al tejido empresarial valenciano».
El presidente de Aembe ratifica que «teniendo menos medios, las empresas privadas hemos demostrado que podemos ayudar, al igual que todas las asociaciones sin ánimo de lucro…».
García pide que la Administración se forme «tal y como hacemos las empresas para poder ir por delante de nuestra competencia».
Señala también que hay empresas que no han cambiado su ubicación, pero están tomando medidas para prevenir nuevas avenidas de agua reduciendo el número puertas de entradas en sus naves si no son realmente necesarias.
Tomar la decisión de retirarse del deporte no es fácil para quien ha dedicado más de media vida al baloncesto. Sin embargo, en el caso de Víctor Claver, medallista olímpico y campeón del mundo, este proceso se llevó a cabo con «tranquilidad» y meses de preparación. «Hay que verlo como un inicio, no como el final de algo», ha expresado el exjugador profesional.
En el marco de Forinvest 2025, celebrado en Feria Valencia, el valenciano ha compartido cómo está viviendo su nueva etapa profesional, tras haberse retirado del baloncesto profesional el pasado verano, después de casi 20 años de carrera. En una conversación con la coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí, el deportista ha reflexionado sobre lo que implica para él este nuevo momento vital, tras haber jugado en la NBA y en la élite del baloncesto europeo.
El campeón del mundo ha reconocido que «es difícil» despedirse «después de tantos años haciendo siempre lo mismo». «Puedes afrontarlo como el final o como el comienzo de una nueva vida. Yo estoy muy tranquilo con la forma en que lo he hecho», ha afirmado.
Con un brillante palmarés en la mejor etapa de la selección española, Víctor Claver se ha mostrado «muy feliz» por todo lo logrado en su carrera. Ahora, encara el futuro con la intención de seguir vinculado al mundo del deporte, aplicando las herramientas y aprendizajes aprendidos en la cancha.
Los valores del deporte
A lo largo de su carrera, Claver ha adquirido numerosas habilidades que ahora pretende aplicar en su nueva etapa profesional. La comunicación en público, el trabajo en equipo, la adaptación al cambio, y la gestión del error y de la presión son algunas de las herramientas que el baloncesto le ha proporcionado. «Son muchas competencias que vas desarrollando casi sin darte cuenta, pero cuando tomas conciencia de ellas y las trabajas, te dan un plus de calidad», ha destacado.
El exjugador ha señalado que la gestión del error es una de las áreas en las que más ha evolucionado desde que tenía 18 años. Mientras que al inicio de su carrera le costaba aceptar un fallo en la pista de baloncesto, con el tiempo aprendió a manejarlo de manera más positiva.
La coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí, y el exjugador de baloncesto Víctor Claver. Imagen: Forinvest.
En su opinión, los valores ligados al deporte «son muy valiosos» y aplicables a cualquier ámbito profesional. Aunque reconoce que «será difícil alcanzar en otro sector lo logrado como deportista», Claver afronta esta nueva etapa con ilusión de aprovechar todo lo aprendido en sus casi dos décadas de carrera.
Formación para una nueva etapa
«Cuando este verano tomé la decisión de retirarme, sabía que quería formarme, porque los jugadores vivimos dentro de una burbuja», ha asegurado Víctor Claver.
Por ello, tras su retirada, comenzó un curso de gestión deportiva y liderazgo de FIBA Europa, una formación exclusiva para jugadores de baloncesto. Su objetivo con esta formación es ganar confianza para seguir desarrollando su carrera dentro de la industria del deporte.
Además, el exjugador de la NBA participa en un nuevo proyecto llamado ‘Players Hub 360’, una iniciativa creada por y para deportistas con el objetivo de generar un impacto positivo en el mundo del deporte. Entre sus propósitos, destaca el apoyo a otros atletas en su transición a una nueva etapa tras su retirada. «Es un proyecto hecho por deportistas y para deportistas», ha subrayado.
¿Cómo asumir la retirada?
Para finalizar, la coordinadora editorial de Economía 3 ha preguntado al exjugador qué consejo daría a los deportistas de élite que están considerando su retirada y cómo afrontar esa transición. «Hay que prepararse», ha enfatizado.
La coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí, y el exjugador de baloncesto Víctor Claver. Imagen: Forinvest.
Para Víctor Claver, la planificación en los meses previos a su retirada fue muy importante para tomar la decisión con tranquilidad y comprender lo que necesitaba su cuerpo y su mente. «Hay que verlo como un comienzo, no como el final de algo», ha subrayado.
Aunque tiene claro que nunca volverá a competir como profesional, ha valorado la oportunidad de explorar nuevas experiencias en esta etapa. «Por ejemplo, para mí, estar hoy aquí es algo nuevo, algo que quizá antes no habría hecho o me habría dado más vértigo. Salir de esa zona nos da una nueva visión global», ha concluido.
Forinvest 2025
Feria Valencia ha acogido este miércoles la edición 2025 de Forinvest, el principal evento financiero y empresarial de España, que tuvo que aplazarse la semana pasada debido a las alertas meteorológicas. En una jornada intensa de poco más de seis horas, el recinto ha sido el escenario de seis foros y 39 ponencias y mesas redondas, en los que han participado 80 ponentes.
Entre los protagonistas de esta edición han destacado el exCEO de Google en España, Javier Rodríguez Zapatero; la consellera de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana y presidenta del Comité Organizador de Forinvest, Ruth Merino; la presidenta de la Asociación Española de la Banca, Alejandra Kindelán; el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech, y el vicepresidente segundo y conseller para la Recuperación Económica y Social de la Generalitat, Francisco José Gan Pampols.
Forinvest 2025 ha concluido con la gala de La Noche de las Finanzas, un evento que ha reunido a más de medio centenar de personalidades del ámbito financiero, económico, empresarial y del ecosistema innovador. La velada ha incluido, además, la ceremonia de entrega de los XVIII Premios Forinvest.
El 2024 fue un año «espectacular» para Mercadona. Así lo considera el presidente de la compañía, Juan Roig, quien ha presentado este martes los datos económicos de la cadena de supermercados que, según ha dicho, va «muy bien».
Concretamente, las ventas de Mercadona alcanzaron los 38.835 millones de euros en 2024, lo que supone un 9% más que en 2023, cuando facturó 35.000 millones de euros. De este total, 37.057 millones corresponden al negocio de España y 1.778 millones, al de Portugal, donde Mercadona cuenta con 60 tiendas.
En la rueda de prensa en Valencia, Juan Roig ha puesto en valor el modelo de negocio de Mercadona que se basa en cinco componentes: los «jefes» (los clientes), los trabajadores, los proveedores, la sociedad y el capital. Según el presidente de Mercadona, lo que permite afirmar que la compañía funciona es, precisamente, que estos cinco componentes van bien. «Tenemos un gran modelo y tomamos muchas decisiones valientes, a veces impopulares y molestas, pero las tomamos», ha señalado.
El mejor dato histórico de rentabilidad de Mercadona
En 2024, Mercadona ha obtenido su mejor dato histórico de rentabilidad, un 3,9% de beneficio neto sobre venta neta. El pasado año se elevó su beneficio compartido a 2.800 millones de euros, de los cuales 700 millones se han compartido con la plantilla y 716 millones han ido a impuestos impuestos, de los que 506 corresponden al Impuesto sobre Beneficios. Todo ello se ha traducido en un beneficio neto de 1.384 millones de euros, un 37% más que en 2023. De estos 1.109 millones (un 80%) se reinvierten en la compañía y, el resto, 275 millones (un 20%) en dividendos.
«Estamos en dos países en los que la economía va muy bien y tenemos un chollo en España porque recibimos 100 millones de turistas. Vivimos del turismo y hay que cuidarlo porque es el primer sector económico del país», ha destacado Roig.
El año pasado, además, la cadena de supermercados creó 6.000 nuevos puestos de trabajo -4.300 en España y 1.700 en Portugal-, de forma que el equipo humano ya está compuesto por 110.000 trabajadores.
En la presentación, Roig ha resaltado el incremento salarial del 8,5% que Mercadona ha aplicado a su plantilla, así como el reparto de un incentivo variable (prima) de 700 millones de euros ligado a los beneficios de la compañía. Esto ha hecho que un trabajador con más de cuatro años de antigüedad haya recibido el 1 de marzo de este año un total de 6.000 euros brutos, equivalente a tres mensualidades en concepto de variable.
«Cuanto mejor tratas y pagas al trabajador, más ganas le pone y más rentable es la empresa», ha subrayado el empresario.
Los precios del ‘carro menú’
Respecto a los precios, Mercadona ha reducido el coste del ‘carro menú’ en 6 euros, lo que supone una bajada del 2%. Aunque la cadena de supermercados ha aumentado el precio de algunos productos, como el café, el chocolate o el pescado, también ha reducido el de otros, como la leche o el aceite de oliva.
Roig ha insistido en que esta situación está «muy influenciada por las materias primas, independientemente de la gestión» de Mercadona. De cara a 2025, si la productividad mejora y los precios de las materias primas disminuyen, el objetivo de la compañía es seguir mejorando los precios.
En 2024, Mercadona mejoró 500 productos y busca ofrecer un surtido de mayor calidad «para que el jefe (el cliente) acierte siempre», ha indicado Roig.
Un año «especialmente duro» por la DANA
El empresario ha hecho referencia en repetidas ocasiones a la DANA, una catástrofe que convirtió el 2024 en un año «especialmente duro» para la compañía, que sufrió el impacto de las inundaciones en 21 de sus tiendas.
Visiblemente emocionado, el presidente de Mercadona ha agradecido la labor de los trabajadores de la empresa y de los voluntarios, cuyo esfuerzo fue clave en la reconstrucción de los locales. «Muchísimos más valencianos sufrieron y no tenían los medios que teníamos en Mercadona», ha lamentado.
Además de recordar a las 224 víctimas mortales, desaparecidos y afectados por la tragedia, ha dedicado una mención especial a los cuatro empresarios fallecidos en la DANA, a quienes consideraba «amigos»: Miguel Burdeos, Vicente Tarancón, Antonio Noblejas y José Luis Marín.
También ha puesto en valor el trabajo no solo de los empleados en la Comunitat Valenciana, sino de toda España, destacando su papel en la reconstrucción, que comenzó al día siguiente de las inundaciones, el 30 de octubre. Finalmente, el pasado 14 de enero, Mercadona reabrió la última tienda afectada.
Además de reabrir sus propias tiendas, Mercadona puso en marcha la iniciativa ‘Alcem-se!’, junto a otros proyectos de Juan Roig y Hortensia Herrero, con el objetivo de canalizar todas sus ayudas a los afectados por la DANA. En total, se recaudaron 108 millones de euros destinados a proyectos finalistas.
Objetivos para 2025 y retos en Portugal
Para este año, la compañía prevé invertir más de 1.000 millones de euros y crear más de 1.000 puestos de trabajo. Asimismo, sus previsiones apuntan a un incremento del 3,5% en sus ventas, hasta alcanzar los 40.100 millones de euros, y a la consolidación de un beneficio similar al del último ejercicio.
Como conclusión, el empresario ha puesto en valor el modelo de negocio de Mercadona: «Tenemos un gran modelo y quien tiene un gran modelo, tiene un tesoro».
Además, ha proporcionado algunos datos sobre la contribución de la cadena de montaje de Mercadona, que representa el 3,71% del empleo total en España, el 2,10% del PIB nacional, y el 2,15% de la recaudación de las Administraciones públicas.
Respecto a la actividad en Portugal, en 2024, Mercadona ha sido, por primera vez, rentable desde que comenzó hace cinco años, con un beneficio de 7 millones de euros en 2024, una cifra que pretende duplicar en 2025.
«Lo que nos falta es ser más portugueses», ha apuntado Roig, en alusión a la necesidad de ofrecer un mayor surtido de Portugal y de conocer más a los proveedores.
La cadena abrió el año pasado en este país once tiendas y para 2025 prevé una inversión de 200 millones de euros y la apertura de una decena de supermercados en varios distritos, incluido Lisboa.
El Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) prevé que, para finales de abril, se haya abonado el 95% de las indemnizaciones por la DANA, lo que supondrá un coste total de 4.500 millones de euros. De ese desembolso, más de la mitad corresponderá a indemnizaciones destinadas a comercios e industria (26,47% y 26,99%, respectivamente), a pesar de que las solicitudes de estos sectores solo representan el 8,4% del total.
Así lo han detallado este lunes el presidente del Consorcio de Compensación de Seguros y director general de Seguros del Ministerio de Economía, José Antonio Fernández de Pinto, y la directora general del Consorcio, Flavia Rodríguez Ponga, en una rueda de prensa donde han ofrecido la última actualización sobre las indemnizaciones presentadas y los pagos efectuados por los daños causados por la DANA de octubre.
El elevado coste de las indemnizaciones al tejido productivo ha sido uno de los aspectos más destacados por Fernández de Pinto. «Aparte del daño a personas y particulares, hay un impacto muy representativo en el tejido productivo, en el que el Consorcio está haciendo especial énfasis», ha señalado ante los medios en la Delegación del Gobierno de la Comunidad Valenciana.
En total, el organismo ha recibido 243.388 solicitudes de indemnización, que se han quedado en 228.806 una vez descartadas las duplicadas o no procedentes. Las solicitudes por viviendas y comunidades de propietarios representan el 32,1% del total, mientras que las de vehículos ascienden al 58,92%. Las solicitudes relacionadas con oficinas suponen el 0,43%, y las de obras civiles, el 0,03%. En cuanto a los daños en comercios, representan el 6,36% de las solicitudes presentadas al Consorcio, mientras que el sector industrial concentra el 2,04%.
La cifra más alta abonada en 70 años de historia
Hasta el pasado 9 de marzo, el Consorcio de Seguros había pagado más de 2.304 millones de euros a los damnificados por las inundaciones, la cifra más alta abonada en sus 70 años de historia, según ha destacado su presidente. Por tipo de riesgo, ya se ha pagado el 77,88% de los expedientes de viviendas; el 81% de los vehículos; el 71,22% de los comercios; el 71,39% de las oficinas; el 67,26% de las industrias; y el 30,26% de las obras civiles.
Según el presidente del Consorcio, en este momento, ocho de cada diez solicitudes presentadas ya han recibido indemnización, y en cuatro meses, el organismo ha pagado el mismo importe que en siete años y medio. «Estamos en condiciones de acelerar aún más los pagos en los próximos meses», ha asegurado.
José Antonio Fernández de Pinto ha reconocido que la siniestralidad de la DANA «sorprendió» incluso al propio Consorcio y la ha comparado con otras catástrofes recientes en España, como la erupción del volcán de La Palma, el terremoto de Lorca o la DANA de septiembre de 2019.
Actualmente, se estima que el coste de la siniestralidad de la DANA equivaldrá aproximadamente al 3,2% del Producto Interior Bruto (PIB) de la Comunidad Valenciana.
Trabajo «incansable» del Consorcio
Durante la rueda de prensa, tanto José Antonio Fernández de Pinto como Flavia Rodríguez Ponga han destacado el trabajo «incansable» de todos los empleados del Consorcio. En este sentido, han señalado que la gestión de esta siniestralidad ha representado un desafío muy importante para el CCS y que, para agilizar los procesos al máximo, se han adoptado medidas «excepcionales».
«No hemos dejado de trabajar ni un solo día, ni un solo sábado ni un solo domingo», ha remarcado la directora, quien ha añadido que más de 10.000 personas, tanto del Consorcio como de distintas aseguradoras, trabajan directamente en la tramitación de las indemnizaciones por los daños ocasionados por la DANA.
Rodríguez ha reiterado el compromiso del Consorcio para evitar cualquier cuello de botella. «No vamos a dejar de estar comprometidos hasta que acabemos el último expediente», ha subrayado.
Responden a las críticas
Preguntados por las críticas de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) sobre la «lentitud» del Consorcio en tramitar las indemnizaciones, la directora general ha explicado que los plazos dependen del tipo de póliza y de ciertos procedimientos. Como ejemplo, ha mencionado que, cuando hay maquinaria estropeada, es necesario esperar para determinar si puede repararse antes de presentar la solicitud. En el caso de los negocios, en ocasiones, es preciso esperar hasta un año para evaluar las pérdidas. «Todo lo que podemos hacer se está haciendo», ha defendido.
Por su parte, el presidente del Consorcio ha considerado que estas críticas las asumen como «un incentivo para ir todavía más rápido». Además, ha recordado que la siniestralidad en la industria y el comercio, debido a la configuración de las pólizas, hace que su tramitación sea más compleja. Con todo, ha asegurado entender «la desazón» que viven muchos de los afectados y ha explicado que se reunirán con la CEV para agilizar el proceso. «Para nosotros nunca es suficiente», ha indicado.
También han rechazado las críticas de la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana, Marián Cano, quien ha alertado de que ya se están produciendo cierres de empresas afectadas por la «lentitud» del Consorcio. Sobre esta cuestión, el presidente ha recordado que el organismo gestiona «un seguro» y ha opinado que es necesario analizar «caso por caso» antes de «achacar» al Consorcio el cierre de determinadas empresas.
La DANA evidenció el peso económico de los municipios valencianos afectados por la riada y su impacto en la economía regional. La Albufera de Valencia, una de las zonas más perjudicadas por las lluvias torrenciales del pasado 29 de octubre, aún sigue en proceso de recuperación tras aquel golpe. Su economía, muy ligada a la agricultura, la pesca y el turismo, se vio muy afectada y mostró la contribución de estos municipios al tejido económico de la Comunitat Valenciana.
Los municipios que conforman el territorio del Parque Natural de La Albufera se distribuyen entre tres comarcas: la Ribera Alta, la Ribera Baja y la Huerta Sur, además de la ciudad de Valencia. Muchos de estos pueblos, a su vez, cuentan con pedanías dentro de su ámbito. Trece términos municipales son bañados por sus aguas, albergando una población que supera el millón de habitantes. Se trata de un territorio donde convergen costumbres y modos de vida compartidos, pero también con una identidad propia en cada localidad.
Los hay que mantienen todavía su carácter agrícola pesquero, como El Palmar y Pinedo, mientras que otros se dedican predominantemente al turismo, como El Saler, El Perellonet o Cullera. Por su parte, localidades como Silla, Catarroja, Massanassa, Alfafar o Sedaví generan importantes recursos para la economía local en sus polígonos industriales.
Tradición y patrimonio de La Albufera
La geografía de la zona de La Albufera también se caracteriza por sus tradiciones y su patrimonio únicos. En Sueca, la suave orografía y la uniformidad climática configuran un paisaje de formas exóticas y singulares. Entre las extensas plantaciones de arroz destaca la Muntanyeta dels Sants, el único relieve de la zona, que se alza como una pequeña isla entre los campos. En su cima se encuentra la ermita de los Santos Abdón y Senén, una construcción del siglo XVII con gran valor histórico y cultural.
Si hay algo que define a Algemesí es su Festa de la Mare de Déu de la Salut, celebrada a principios de septiembre. Esta festividad aúna tradiciones, danzas y cantos populares que transforman la localidad y le han valido el reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad. Entre los actos destacan las impresionantes torres humanas, un elemento distintivo de esta celebración.
En Albal se conserva la Torre dels Moros, vestigio de la fortificación defensiva de la antigua alquería islámica. Esta construcción, de gran valor simbólico para la población, forma parte del escudo heráldico del municipio.
Por su parte, Albalat de la Ribera, conocida hasta 1860 como Albalat de Pardines, se benefició del aprovechamiento de las aguas de la Acequia Real del Júcar, lo que permitió la introducción del regadío con cultivos como el arroz y favoreció el crecimiento de la villa. Con el tiempo, el cultivo de cítricos ha ido ganando protagonismo y se ha convertido en una fuente de riqueza para el municipio.
Finalmente, la economía de Beniparrell, una de las localidades más productivas de la comarca, sigue estando basada en la agricultura, con amplias extensiones dedicadas al regadío, aunque el municipio ha experimentado una transformación económica en las últimas décadas.
Agua, arroz y barracas
Más del agua, el arroz y las barracas, que son los tópicos más reconocibles de este paraje de 21.100 hectáreas, La Albufera atesora un valioso legado de tradiciones y valores que han dado forma a un entorno singular. En este espacio de gran riqueza natural, se distinguen tres ecosistemas principales: el lago, el marjal y la restinga, una barra de arena que separa la laguna del mar.
El lago, que da nombre a este paraje, abarca cerca de 2.100 hectáreas y tiene aguas poco profundas, con una media de apenas un metro. A su alrededor se extiende el segundo gran ecosistema: el marjal y los campos de arroz. La expansión de estos cultivos ha ido reduciendo la superficie del lago mediante los llamados aterramientos. En la actualidad, las aproximadamente 14.000 hectáreas dedicadas al arroz constituyen la zona agraria más extensa del parque.
El Club Alcatí, por la dinamización económica de La Albufera
Hace más de tres años, Economía 3 lanzó el Club Deportivo Empresarial Alcatí, situado en el entorno emblemático de La Albufera de Valencia. El principal objetivo de esta iniciativa es promover la conservación del ecosistema de la zona, así como la tradición y la cultura valencianas, a través de tres pilares fundacionales: la defensa de la arquitectura tradicional, la promoción de la vela latina y la difusión de la gastronomía local.
A través de sus espacios, el Club ofrece una alternativa innovadora al tejido empresarial, brindando una infraestructura única para el networking dirigido a empresarios y directivos, además de ser un lugar ideal para la celebración de encuentros y eventos.
El Club cuenta con tres espacios ubicados en La Albufera: la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, la barraca de Fang i Pallús, uno de los mejores puntos para contemplar el atardecer en la Albufera, y la barraca del Tío Aranda, la más antigua de la zona, que posee el mismo nivel de protección que la Lonja y la Catedral de Valencia.
Aún queda mucho por hacer para lograr una igualdad real y efectiva en el ámbito empresarial, y el primer paso es reconocer que sigue siendo un desafío dentro de las organizaciones. Así lo afirma la directora de Comunicación y Experiencia de Clientes en Caixa Popular, Mar Mestre, quien apuesta por seguir impulsando la presencia de mujeres en los consejos de administración y en los altos cargos directivos.
Además de coordinar y participar en comités estratégicos de la organización, Mestre lidera el proyecto Caixa Popular Dona, una iniciativa enfocada en el segmento de mujeres y en la promoción de la igualdad de género. Por ello, conoce de primera mano la importancia de fomentar la igualdad dentro de las empresas, un valor que, según asegura, es «fundamental» en Caixa Popular: «Define nuestra manera de hacer y entender la banca».
Más allá de su labor dentro de la cooperativa, Mestre fue una de las primeras directivas en formar parte de la Fundación Mujeres al Timón, donde hoy ocupa un puesto en su consejo asesor.
Visibilizar a referentes femeninos
– A pesar de los avances, los altos puestos de liderazgo siguen estando predominantemente ocupados por hombres, tanto en el sector bancario como en el empresarial en general. ¿Qué acciones consideras que aún necesitamos llevar a cabo para fomentar una mayor igualdad en las empresas?
Para fomentar una mayor igualdad en las empresas es fundamental seguir avanzando y dar más oportunidades para que las mujeres accedan a puestos de liderazgo, impulsando su presencia en los consejos de administración y en los altos cargos directivos. Es clave promover políticas que garanticen una retribución equitativa, asegurando que todas las personas tengan las mismas oportunidades de crecimiento económico.
Además, es esencial visibilizar a referentes femeninos, que inspiren y sirvan de motivación a las nuevas generaciones. En definitiva, se trata de fomentar una cultura empresarial más inclusiva, equitativa y diversa.
– En tu opinión, ¿hemos experimentado avances significativos en términos de igualdad de género en los últimos años dentro de las organizaciones?
Sí, pero aún queda un largo camino por recorrer para alcanzar una igualdad real y efectiva. La clave está en reconocer los retos que todavía existen y seguir promoviendo políticas que garanticen que las mujeres accedan en igualdad de condiciones a todos los niveles de responsabilidad dentro de las organizaciones.
Equidad, conciliación y desarrollo personal
– Desde Caixa Popular, ¿qué medidas se han implementado para potenciar el liderazgo femenino y el empoderamiento de las mujeres dentro de la empresa?
En Caixa Popular, la igualdad entre las personas es un valor fundamental que ha estado presente desde los inicios de la cooperativa y que define nuestra manera de hacer y entender la banca. Este compromiso se refleja a través del proyecto Caixa Popular Dona y de la implementación de políticas internas que garantizan la equidad salarial, la conciliación y el desarrollo profesional sin ningún tipo de discriminación.
Además, fomentamos la promoción interna basada en el talento y el liderazgo, asegurando que las oportunidades de crecimiento dentro de la entidad sean accesibles para todas las personas en igualdad de condiciones.
Influir positivamente en los demás
– A lo largo de tu carrera, ¿cómo ha evolucionado tu visión sobre el liderazgo? ¿Qué lecciones has aprendido sobre ti misma en el proceso?
Mi visión ha evolucionado hasta un enfoque basado en la capacidad de influir positivamente en los demás. He entendido que el liderazgo no se trata de imponer, sino de inspirar y guiar con el ejemplo. Significa acompañar a las personas en su desarrollo, potenciando su talento y creando espacios donde se sientan escuchas y cada una pueda aportar lo mejor de sí misma.
Además, he comprendido que la flexibilidad y la adaptación son esenciales. Modelos como la organización líquida, que promovemos en Caixa Popular, me han enseñado que el liderazgo debe basarse en la cooperación, la confianza y la corresponsabilidad, dejando atrás estructuras rígidas y jerárquicas para dar paso a un enfoque más horizontal, participativo y humano.
Este proceso también me ha permitido reconocer la importancia de la diversidad y del liderazgo femenino en la transformación de las organizaciones. La equidad de género es, además de una cuestión de justicia, una oportunidad para enriquecer el talento, la creatividad y la innovación dentro de las empresas. Por ello, mantengo un fuerte compromiso, personal y profesional, en este ámbito.
Esfuerzo y pasión, valores para las futuras generaciones
– Fuiste una de las primeras líderes en formar parte de la Fundación Mujeres Al Timón y, actualmente, formas parte de su consejo asesor. ¿Qué te ha aportado tu participación en esta fundación?
La Fundación Mujeres al Timón es un proyecto inspirador, que reafirma la importancia de visibilizar y fortalecer el liderazgo femenino en el ámbito empresarial. Formar parte de esta iniciativa me ha permitido compartir experiencias con mujeres extraordinarias, aprender de sus trayectorias y contribuir a construir un proyecto que servirá para al empoderamiento de nuevas generaciones de empresarias y directivas.
– ¿Qué consejos les darías a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el futuro?
El mensaje más poderoso que podemos transmitir a las jóvenes es que pueden aspirar a cualquier logro, que su talento, esfuerzo y pasión son los verdaderos impulsores para conseguirlo. Mi consejo sería que confíen plenamente en sus capacidades, que se fijen metas ambiciosas y que nunca permitan que su género sea un obstáculo para alcanzar sus sueños.
Apertura de nuevas oficinas de Caixa Popular
– ¿Cuáles fueron los resultados de Caixa Popular en 2024? ¿Qué balance hacéis del año?
El balance de 2024 para Caixa Popular ha sido muy positivo, consolidando nuestro crecimiento y reafirmando nuestro modelo de banca cooperativa, valenciana y con valores. Hemos alcanzado unos beneficios de 39,2 millones de euros, un 29% más que en 2023. Los depósitos han crecido un 13%, hasta los 3.283 millones de euros, y las inversiones crediticias han aumentado un 8%, alcanzando los 2.155 millones de euros.
Además, seguimos apostando por un crecimiento sostenible y cercano, con la apertura de nuevas oficinas en Utiel y Buñol, y dos más previstas para 2025 en Campanar y Benetússer, reforzando nuestro compromiso con la Comunitat Valenciana y con una banca más social, humana y diferente.
El impacto de la DANA
– ¿Cómo os ha afectado la DANA en Caixa Popular y qué acciones habéis tomado para estar presentes y apoyar a los afectados por esta catástrofe?
Como ha sucedido a tantas personas y empresas, Caixa Popular también se ha visto afectada por los efectos devastadores de la DANA. Tras la catástrofe, nuestra prioridad ha sido estar al lado de quienes más lo necesitan. Para ello, hemos canalizado nuestro apoyo a través de organizaciones sociales con las que colaboramos habitualmente, garantizando que los recursos lleguen de manera efectiva a los damnificados y colectivos más vulnerables.
Hemos destinado fondos a Cruz Roja y Cáritas para ofrecer ayudas directas a las personas afectadas, así como a la Fundació Horta Sud y la Federació de Societats Musicals de la Comunitat Valenciana, apoyando a organizaciones sociales impactadas. La Fundación Novaterra ha recibido apoyo para impulsar iniciativas de empleabilidad y respaldo a pequeños emprendedores. Además, entidades especializadas en diversidad funcional y discapacidad como COCEMFE, Plena Inclusión Comunidad Valenciana, COPAVA y FEVAFA han recibido recursos para asistencia directa.
En total, se han destinado 2,25 millones de euros, de los cuales Caixa Popular ha aportado 550.000 euros, y el Grupo Caja Rural, a través de un fondo de solidaridad, ha contribuido con 1,70 millones de euros.
Expectativas de Caixa Popular para 2025
– ¿Qué expectativas tenéis para Caixa Popular en 2025 y cuáles son los principales retos que esperáis enfrentar?
En 2025, en Caixa Popular seguimos apostando por un crecimiento sólido y sostenible, reafirmando nuestro compromiso con la economía social y el tejido empresarial valenciano. Nuestro objetivo es consolidarnos como la enti-dad financiera valenciana de referencia.
Uno de los grandes retos que tenemos, tanto como sociedad como cooperativa, es afrontar los desafíos económicos y sociales tras los efectos devastadores de la DANA. Este año también será clave en la reconstrucción y, en Caixa Popular, estaremos al lado de las familias, autónomos y empresas, ofreciendo soluciones financieras que faciliten su recuperación y colaborando activamente con las entidades sociales para reforzar el tejido social.
En definitiva, y como reza nuestra próxima campaña de comunicación institucional, nos seguiremos distinguiendo porque cuidaremos a las personas.
A Fracttal se le puede definir como una empresa que mejora el funcionamiento de otras empresas. Fundada por Christian Struve (CEO) y Alejandro Pérez (CTO), la startup nació de su experiencia en el mundo del mantenimiento, donde vieron la necesidad de contar con solución para la industria que fuera móvil, basada en la nube (SaaS) y fácil de implementar y usar.
Tras un par de años de desarrollo de producto, en 2016 consiguieron su primer cliente. Casi diez años después, en Fracttal pueden presumir de contar con la confianza de empresas como Coca–Cola, Burger King y Acciona. La startup combina tecnologías de software, IoT e Inteligencia Artificial para ayudar a empresas con operaciones de mantenimiento complejas a organizar su información, automatizar procesos y ejecutar tareas de manera eficiente.
«Nuestra solución permite que los activos funcionen con la máxima eficiencia, garantizando seguridad y promoviendo la sostenibilidad. Esta integración única de tecnologías permite a nuestros clientes gestionar sus activos de forma profesional y optimizada», explica a Economía 3 el CSO de Fracttal, Ricardo Román.
Madurez y evolución del equipo
La principal diferencia de su producto, según su CSO, radica en su tecnología, que permite integrar distintos sistemas y soluciones en una única plataforma de gestión de mantenimiento. Además, la solución de Fracttal destaca por «su facilidad de implementación y uso, lo que permite a los clientes comenzar a obtener valor en muy poco tiempo tras su adopción», señala Román.
En 2024, la startup superó el doble dígito de millones de euros en facturación, un crecimiento que, de acuerdo con su CSO, se basa en «la madurez y evolución» del producto y del equipo. «Esto ha resultado en la generación de tickets más altos y en la ejecución de proyectos más completos y ambiciosos», resalta.
Fracttal se pone como meta de cara a 2027 seguir atendiendo a clientes con necesidades complejas. «Buscamos maximizar el retorno para nuestros clientes a través de un alto ROI, lo que, a su vez, se traduce en mayores oportunidades y un crecimiento sostenible para Fracttal mediante la entrega de soluciones y servicios de alto valor», agrega.
En este momento, la startup se encuentra en la etapa de scale-up, tras haber validado que su producto encaja con las necesidades del mercado. Ahora, el foco está en la ejecución comercial y en la mejora del producto. De acuerdo con Román, buscan «un crecimiento sostenible, basado en fundamentos sólidos y con una clara orientación hacia la rentabilidad».
La tecnologías en la industria del mantenimiento
Tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) y el Internet de las Cosas (IoT) están revolucionando la industria del mantenimiento, y Fracttal integra ambas en sus productos. Román explica que la IA enriquece y optimiza los datos, además de ayudar a predecir fallos, mientras que el IoT permite un monitoreo preciso de las condiciones, recopilando datos en tiempo real para ajustar y mejorar los planes de mantenimiento. «Al combinar la IA con el IoT, logramos un mantenimiento predictivo basado en modelos que se entrenan continuamente con información actualizada, optimizando la toma de decisiones y mejorando la eficiencia operativa», apunta.
Mediante estas tecnologías, Fracttal genera un impacto triple en la gestión del negocio: no solo a nivel económico, sino también en el ámbito ambiental, al extender la vida útil de los activos y fomentar la economía circular, y en la calidad de vida y el entorno laboral, optimizando procesos y reduciendo esfuerzos innecesarios. «Nuestro enfoque abarca no solo la rentabilidad empresarial, sino también la sostenibilidad ambiental y el bienestar humano», resalta.
Más de 50 empleos nuevos en los próximos dos años
Fracttal se fija como meta consolidarse en España, pero también en el resto del sur de Europa, y gran parte del crecimiento proyectado para los próximos años proviene de esta estrategia de expansión.
«Aunque todavía tenemos margen de crecimiento en los mercados donde ya operamos, estamos explorando oportunidades para expandirnos en el resto de Europa y a nivel global. Para ello, nos apoyamos en socios estratégicos que nos permiten acceder a mercados donde no tenemos un conocimiento tan profundo. Ya hemos seguido este modelo con éxito en varios países de Latinoamérica y en otras regiones, y consideramos que es el camino natural para continuar nuestra expansión», indica.
¿Un potencial unicornio?
Dado el crecimiento de la startup, no es de extrañar que se especule sobre la posibilidad de que Fracttal se convierta en un unicornio. Sin embargo, este no es un tema que preocupe a la empresa. «Ser un unicornio no es un objetivo en sí mismo para nosotros. Aunque muchas personas lo consideran un hito dentro del ecosistema de startups, lo vemos más como una métrica vanidosa. Nuestra verdadera misión es seguir creciendo de manera sostenible, priorizando la rentabilidad y consolidándonos como líderes en los mercados que nos hemos propuesto alcanzar», remarca Román.
Según el CSO de Fracttal, la startup no busca expandirse «a cualquier coste». «No sacrificaremos nuestros principios ni los fundamentos de nuestro negocio por perseguir una meta que consideramos más ligada al ego que a un propósito real», agrega.
En Fracttal mantienen «la misma energía y ambición del primer día» para continuar su expansión y liderar el mercado. Ese es el verdadero motor que guía al equipo de cara a los próximos años.
El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha instado a responder con «extrema firmeza» ante los posibles aranceles que la Administración estadounidense de Donald Trump pueda imponer. «Hay que atenerse a los hechos y, si en algún caso los intereses de España y de la Unión Europea en materia agroalimentaria se vieran afectados, hay que adoptar inmediatamente medidas con extrema firmeza y proporcionalidad, como se hace en las cuestiones comerciales», ha indicado en declaraciones a los medios este miércoles.
Planas se ha pronunciado en estos términos antes de asistir a un desayuno informativo en Madrid, en referencia al reciente anuncio de Trump sobre la imposición de aranceles a las importaciones de productos agrícolas a partir del 2 de abril, una nueva amenaza en su estrategia de establecer barreras comerciales a los bienes de otros países en Estados Unidos.
El titular de Agricultura ha asegurado que «no queda muy claro» el objetivo de Trump con esta batería de aranceles. «Hay quien habla de recaudación, de creación de mercados nacionales diferentes de las importaciones o simplemente de medidas de coacción, desde luego crear mercados alternativos en materia agroalimentaria es prácticamente imposible», ha señalado.
Los aranceles de EE.UU, un elemento de «inseguridad»
Como ejemplo, ha mencionado la situación con los huevos en Estados Unidos, donde una gripe aviar ha reducido la producción y, en este momento, una docena se vender a unos 12 dólares. Según Planas, este hecho demuestra que los aranceles «acaban, de una forma o de otra, perjudicando al que los impone también».
El ministro ha insistido en que los aranceles de EE.UU. suponen «un elemento de inseguridad absoluto desde el punto de vista económico», como se ha visto con la reacción de las bolsas mundiales y en los principales indicadores económicos. Esto se debe, ha explicado, a que «vivimos en una económica global e interconectada y, por tanto, es muy difícil romper esa cadena de producción y eso afecta a empresas, hogares y familias».
A su juicio, esta situación requiere de una respuesta «con cabeza fría, pero con la contundencia que sea necesaria». «Somos un actor global en el comercio internacional y en el comercio agroalimentario, y nadie es más que nosotros», ha manifestado Planas.
Fortalecer el mercado interior frente a la política de Trump
Por su parte, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha reclamado «avanzar en la integración (de la UE) con otras áreas comerciales», entre ellas Mercosur, y a aprovechar al máximo «el mercado interior» comunitario frente a los aranceles de EE.UU.
En declaraciones a RAC1, Cuerpo ha apelado a la «calma» ante los anuncios de aranceles a la UE por parte del presidente estadounidense, aunque ha comentado que, si Europa se enfrenta a «medidas proteccionistas injustas», también dispone de «herramientas para responder» en el mismo sentido.
«Tenemos que ser constructivos, pero no ingenuos. Europa tiene capacidad de responder ante estas medidas proteccionistas», ha respondido el ministro preguntado por los aranceles del 25% anunciados por Trump; y ha añadido que una posibilidad sería responder con «aranceles recíprocos».
A falta de ver cómo se concretan esos aranceles de EE.UU. y qué impacto tienen sobre la economía europea, y española en particular, el ministro ha defendido «dos vías claras de avance»: el aprovechamiento de las posibilidades del mercado interior europeo y la integración con otras áreas comerciales.
La Comisión Europea ha presentado este miércoles su plan de acción para la industria del automóvil europea, con el objetivo de hacer frente a la creciente competencia de China y de Estados Unidos y abordar los retos que afectan a un sector que representa el 7% del PIB de la Unión Europea.
Entre otras medidas, el Ejecutivo comunitario movilizará 1.800 millones de euros para crear una cadena de suministro segura y competitiva de materias primas para baterías, lo que contribuirá a apoyar el crecimiento de la industria, que se encuentra en «un punto de inflexión crítico».
«Quiero que nuestra industria automovilística europea tome la delantera. Fomentaremos la producción nacional para evitar dependencias estratégicas, especialmente en la fabricación de baterías. Nos ceñiremos a los objetivos de emisiones acordados, pero con un enfoque pragmático y flexible. Nuestro objetivo mutuo es una industria automovilística sostenible, competitiva e innovadora en Europa que beneficie a nuestros ciudadanos, nuestra economía y nuestro medio ambiente», ha señalado la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen.
Por su parte, la comisario de Transporte Sostenible y Turismo, Apostolos Tzitzikostas, ha destacado que, con este plan de acción, se dan «pasos decisivos para reforzar la base industrial de Europa, acelerar la digitalización e impulsar la movilidad limpia». «Nuestro objetivo es claro: garantizar que la próxima generación de vehículos no solo se fabrique en Europa, sino que se innove en Europa, se impulse con tecnología europea y se construya sobre valores europeos», ha agregado.
Acelerar la transición hacia una movilidad limpia
Para garantizar que la industria automovilística europea no quede rezagada y lidere la transición hacia vehículos impulsados por inteligencia artificial, se creará una Alianza Europea de Vehículos Autónomos y Conectados. Esta iniciativa reunirá a los principales actores del sector en Europa para impulsar el desarrollo de una nueva generación de vehículos, así como del software y hardware digital necesarios para hacer realidad esta tecnología.
Como parte de este plan de acción, la Comisión Europea seguirá avanzando en el marco regulador de los vehículos autónomos. Estas medidas contarán con el respaldo de inversiones público-privadas por un valor aproximado de 1.000 millones de euros, financiadas a través del Programa Horizonte Europa durante el período 2025-2027.
Más flexibilidad para el cumplimiento de las normas de CO2
Uno de los aspectos más destacados del plan de acción presentado por la Comisión Europea es la mayor flexibilidad en el cumplimiento de las normas de CO₂. Este mes, la Comisión propondrá una modificación específica del Reglamento sobre normas de CO₂ para turismos y furgonetas que, de ser aprobada, permitiría a los fabricantes de automóviles cumplir sus objetivos de conformidad promediando sus resultados a lo largo de un período de tres años (2025-2027).
Además, la Comisión está explorando nuevas estrategias para fomentar la demanda de vehículos europeos de emisiones cero. El plan de acción incluye medidas para incentivar la transición a estos vehículos y fortalecer la confianza de los consumidores mediante acciones concretas, como la mejora de la salud y la reparabilidad de las baterías.
Apoyar la resistencia de la cadena de suministro
La Comisión Europea busca garantizar una producción competitiva de baterías en la UE, apoyando al sector con financiación del Fondo de Innovación y explorando ayudas directas a la producción.
Para abordar la escasez de cualificación y el envejecimiento de la mano de obra en el sector automovilístico, el Observatorio Europeo de la Transición a una Economía Limpia identificará futuras carencias de empleo y formación. Además, se ampliará el apoyo del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG) y se aumentará la financiación del Fondo Social Europeo Plus para facilitar la recualificación de los trabajadores.
La Comisión también incentivará a los Estados miembros a reorientar fondos hacia el sector de la automoción y, como parte del Pacto por las Capacidades, lanzará una iniciativa reforzada para mejorar y reciclar las cualificaciones en sectores estratégicos.
Aumentar la resistencia de la industria europea del automóvil
Para fortalecer la resistencia de la industria automovilística de la UE frente a la competencia, en especial por parte de China, la Comisión pretende garantizar la igualdad de condiciones mediante el uso de instrumentos de defensa comercial, como medidas antisubvenciones, para proteger a las empresas europeas de prácticas desleales. Paralelamente, continuará negociando con países socios para mejorar el acceso a los mercados y ampliar las oportunidades de abastecimiento del sector.
Además, la Comisión propondrá iniciativas para asegurar que las inversiones extranjeras en la industria automovilística europea contribuyan a su competitividad a largo plazo. Al mismo tiempo, trabajará en la reducción de la carga administrativa para los fabricantes europeos mediante la simplificación normativa.
Cada vez es más común escuchar a pequeños ahorradores que deciden invertir en arte. Las obras pueden convertirse en activos de gran valor, ofreciendo estabilidad y, en muchos casos, una apreciación significativa a lo largo del tiempo. Pero, ¿por dónde empezar en este mundo?
Como en cualquier otra inversión, el arte requiere ciertos conocimientos y una investigación previa antes de tomar decisiones. Los expertos coinciden en que siempre es un buen momento para iniciarse en este mercado, pero subrayan la importancia de contar con un buen asesoramiento y evitar compras impulsivas, especialmente si no se conoce mucho este campo.
Los datos reflejan una demanda sostenida en el mercado del arte en los últimos años. De hecho, el arte fue el activo que mejor se comportó en 2023 con una revalorización del 11%, frente al 8% de las joyas y el 5% de los relojes, según un informe de la consultora Knight Frank.
Coincidiendo con el arranque de ARCO 2025, expertos del sector analizan junto a Economía 3 las tendencias y oportunidades de inversión en el mercado del arte.
¿Es un buen momento para invertir?
Como ocurre con cualquier inversión, la primera pregunta que viene a la mente es: ¿la coyuntura es favorable para invertir en arte? «Para los que buscan inversiones, siempre puede ser buen momento», asegura el director de Invertir en arte y redactor de mercado del arte en la revista Ars Magazine, Daniel Díaz.
Lo que define si una inversión es buena o no, según el experto, es la venta final, que haya un beneficio. «Si hemos hecho una buena compra, será más fácil que la inversión realizada sea buena, rentable. Y ahora, con la incertidumbre que hay en los mercados internacionales por la situación mundial, yo diría que es un buen momento para comprar», defiende.
Por su parte, la CEO de Arte Global y asesora de ARCO, Elisa Hernando, considera que «invertir en arte siempre es interesante», pero advierte que «no todas las obras ni todos los artistas logran revalorizarse». En este punto, destaca la importancia de contar con acompañamiento por parte de expertos para adentrarse en este mercado, ya que se dan una serie de errores muy comunes que conviene evitar.
¿Cómo empezar?
Uno de los errores más habituales al invertir en arte, explica Daniel Díaz, es confundir precio con valor, además de dejarse influenciar por las compras de otras personas, incluidos personajes públicos. «Para invertir con criterio es necesario saber de arte o dejarse aconsejar por verdaderos especialistas. Y, por tanto, es necesario leer mucho, y escuchar y pensar más. La compra debería ser el resultado de un proceso mucho más amplio y profundo, como un iceberg, donde lo que vemos es la materialización en una obra comprada de todo un proceso mucho más profundo e interior», señala.
El experto asegura que lo más habitual es iniciarse adquiriendo obra gráfica y originales en papel de los artistas que uno conoce, para luego dar el paso a originales en lienzo, que suelen ser más costosos. «Los supuestos ‘flechazos’ y las compras en ferias para alguien sin experiencia suelen demostrarse precipitadas; suelo recomendar tomarse un tiempo prudencial para sopesarlo con seriedad», advierte.
Elisa Hernando también recomienda evitar comprar por impulso o hacerlo dejándose llevar únicamente por el gusto personal o por recomendaciones sin suficiente criterio. «Sin una estrategia clara, sus decisiones pueden ser impulsivas y, en muchos casos, poco rentables. Aunque el arte debe generar emoción, es fundamental complementarla con conocimiento y análisis», indica.
Para evitar estos errores, la CEO de Arte Global insiste en la importancia de contar con el acompañamiento de expertos. «Desde Arte Global ayudamos y enseñamos cómo evaluar la calidad de las obras, la trayectoria del artista y su potencial de revalorización. Además, es importante aprender a identificar tendencias, distinguir entre diferentes técnicas y formatos, y, sobre todo, asegurarse de comprar al mejor precio», agrega.
¿Cómo se valora una obra de arte?
El valor del arte depende de múltiples variables, algunas más objetivas y otras más subjetivas, pero definitivamente no es algo meramente estético. Si hablamos del valor en sí, este se basa en aspectos intrínsecos como la creatividad, la innovación y la trayectoria del artista, mientras que el precio está determinado por factores externos como modas, opiniones de expertos y fluctuaciones del mercado.
Daniel Díaz remarca la importancia de no confundir precio con valor. «El valor es algo profundo, intrínseco a la obra, que depende de la interioridad del artista y su capacidad, y el tiempo, que es el que termina dando la perspectiva necesaria para una valoración correcta sobre la calidad. El precio es algo superficial, que varía en función de modas, opiniones de especialistas, con unos intereses más o menos declarados, y el paso del tiempo», resalta.
Hernando explica que algunas de las variables que influyen en el valor del arte son el currículum del artista, la galería que lo representa y las estrategias de promoción de su obra. Además, destaca la importancia de la innovación y creatividad del artista. «Basta con observar figuras como Picasso, quien a lo largo de su carrera rompió esquemas, creó nuevas corrientes artísticas e inspiró a generaciones de creadores. La originalidad y el impacto cultural de un artista pueden aumentar significativamente el valor de su obra», señala.
Por otro lado, factores como la demanda en el mercado, el contexto histórico y las tendencias de los coleccionistas pueden hacer que el valor de una obra aumente o disminuya con el tiempo.
Por este motivo, recuerda la experta, el valor de una obra de arte no es solo una cuestión de estética, sino de comprender un conjunto de variables que le otorgan su verdadera relevancia en el mercado y en la historia del arte.
El arte, un valor refugio
¿El arte es una inversión estable? En muchas ocasiones, se ha considerado un valor refugio debido a su resiliencia frente a crisis económicas, períodos de incertidumbre o altas tasas de inflación. Según un índice publicado por Artprice, la inversión en los 100 artistas más vendidos en subastas supera significativamente al S&P 500. El estudio revela que 100 € invertidos en arte en el año 2000 tendrían un valor medio de 709 € en 2023, mientras que la misma cantidad invertida en el S&P 500 alcanzaría sólo los 260 €.
De acuerdo con Daniel Díaz, el arte antiguo y moderno ofrece una seguridad relativa, ya que las cotizaciones de estos artistas no suelen experimentar grandes variaciones. Para ilustrarlo, establece una comparación: «Es como si usted compra acciones de grandes empresas del IBEX, para las que, en condiciones normales, no hay grandes sorpresas. El arte contemporáneo es mucho más volátil y, como tal, puede tener una rentabilidad muy superior: es más fácil obtener una revalorización importante con él que con el arte antiguo, pero es mucho más peligroso».
En tiempos de incertidumbre económica, como crisis o escenarios de elevada inflación, puede ser una alternativa atractiva frente a otros activos financieros. «El arte ha demostrado ser un activo menos volátil y resistente a crisis», señala Elisa Hernando, a diferencia de la bolsa o las criptomonedas, cuyos valores pueden fluctuar drásticamente debido a factores macroeconómicos.
No obstante, Hernando advierte que, como en cualquier inversión, «no todo el arte se revaloriza de la misma manera». «La clave está en adquirir obras de artistas con trayectoria, con presencia en instituciones relevantes y con demanda consolidada en el mercado. Además, diversificar la colección y mantenerse informado sobre tendencias y oportunidades del sector puede contribuir a maximizar el rendimiento de la inversión», destaca.
Los artistas consagrados seguirán siendo inversiones sólidas
Si pensamos en qué tipo de arte será más valioso en el futuro, quienes están menos familiarizados con el mercado podrían mencionar grandes nombres como Picasso, Warhol o Pollock. Sin embargo, los expertos señalan que esto depende de múltiples factores.
El director de Invertir en Arte subraya la importancia de diferenciar entre valor y precio. En su opinión, el arte más valioso en el futuro será «el que mejor sepa captar y traducir los problemas del mundo actual, ya sea en un formato tradicional o más alternativo». Y añade: «Si por valioso se refiere al precio, el que mejor consiga publicitarse y hacer pensar a muchos que lo suyo es lo mejor, aunque realmente no lo sea. Y el paso del tiempo terminará poniendo a cada artista en su lugar correcto, aunque con algunos que han estado de moda tarde más».
Según Daniel Díaz, cada vez interesan menos los maestros antiguos de segunda o tercera categoría, en beneficio cada vez mayor de los de primera. «Pocas personas quieren ya poner en su casa el martirio de un santo o un Calvario; es consecuencia del cambio del gusto y de las creencias de mucha gente. En cambio, cada vez se busca más el arte del siglo XX -especialmente el de la segunda mitad-, más acorde con los tiempos que corren desde el punto de vista del gusto (Chillida, por ejemplo); y, por tanto, ese arte tiene una mayor posibilidad de revalorización», señala.
Por su parte, la CEO de Arte Global prevé que artistas consagrados como Picasso, Miró o Basquiat, cuyo valor ha mantenido una apreciación constante en el mercado, seguirán siendo inversiones sólidas en el futuro. «En 2023, Jean-Michel Basquiat generó 240 millones de dólares en ventas, consolidándose como uno de los artistas contemporáneos más valiosos. Esto indica que las obras de maestros reconocidos siguen siendo inversiones sólidas», concluye.
Las familias gastarán alrededor de 45 euros a la compra de pirotecnia durante estas Fallas 2025. A lo largo de estas fiestas, los establecimientos especializados prevén alcanzar una facturación de 8,5 millones de euros, igualando la del año pasado, y generar más de 1.000 empleos. Estas son las proyecciones de la Asociación de Comerciantes de Fuegos Artificiales de España (ACFAE), que ponen de manifiesto el buen estado del sector pirotécnico.
La pirotécnica es una de las principales actividades económicas vinculadas a las Fallas, presente durante todas las fiestas con espectáculos que se suceden a lo largo del día. Estos incluyen la despertà, la mascletà o los castillos de fuegos artificiales, en especial durante la conocida ‘Nit del Foc’, que tiene lugar en la noche del 18 al 19 de marzo.
El sector del retail ha experimentado una importante transformación en la última década con grandes cambios en los puntos de venta. Así lo explica a Economía 3 el presidente de ACFAE, Jordi Brau, quien resalta el esfuerzo de los comercios de pirotecnia por mejorar sus instalaciones, tanto en términos de seguridad como de imagen, en toda España y, muy en especial, en la Comunitat Valenciana.
El sector pirotécnico se adapta a las nuevas tendencias
Si hay algo que caracteriza al sector pirotécnico, de gran tradición en la economía valenciana, es su capacidad para superar crisis y reinventarse. En los últimos años, la industria ha tenido que hacer frente a la creciente inestabilidad internacional y al encarecimiento de componentes químicos, como el fulminato de plata, cuyo precio ha aumentado un 50% en los últimos 12 meses. A esto se suma el impacto del nuevo convenio colectivo del sector químico, implementado a principios de 2024.
Ante estos retos, Brau asegura que los comerciantes han adoptado medidas innovadoras para mitigar estos aumentos y proteger al consumidor final, como con la eliminación de envases de plástico, que ha permitido reducir la carga de tasas ambientales.
Mascletà en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Imagen: Fotofilmax (Junta Central Fallera).
Ahora, el principal desafío, según el presidente de ACFAE, es «seguir escuchando a los clientes e ir adaptando la gama de oferta a sus necesidades». «Las sociedades cambian, pero las tradiciones perduran. Los tenderos, los que estamos cara al público, somos los primeros que escuchamos las ideas, necesidades, críticas y sugerencias de los clientes y estamos en la obligación de materializar lo que nos hacen llegar», destaca.
Los comercios de pirotecnia buscan adaptar los productos a la demanda para «estar más conectados con los clientes». «Las tiendas tienen que ser lugares en los que pasen cosas y que pasen durante todo el año. Además de Fallas, nosotros estamos presentes en muchas celebraciones populares y nuevas celebraciones que vienen de fuera», defiende Brau.
Hacia la sostenibilidad y la producción local
¿Hacia dónde se dirige el sector pirotécnico? El presidente de ACFAE señala que, en los últimos años, el sector ha experimentado «muchos cambios en muchos sentidos». Uno de los más significativos es el aumento de la producción en Europa, especialmente en España y, concretamente, en Valencia. Este giro es muy positivo para la economía local, ya que contribuye a que una mayor cantidad de productos se fabriquen cerca, fortaleciendo así el tejido económico regional.
Mascletà en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Imagen: Archivo.
Otra de las principales transformaciones es la adaptación de los productos pirotécnicos a la sostenibilidad. Según el presidente de ACFAE, «el sector está en un muy buen camino para tener una pirotecnia más sostenible y de proximidad», lo que no solo responde a las exigencias medioambientales actuales, sino también a la demanda por parte de los consumidores de productos que sean más sostenibles.
Colaboración con la Administración
Uno de los aspectos que también destaca Jordi Brau es la creciente colaboración del sector pirotécnico con la Administración pública. Aunque las Fallas son inconcebibles sin los petardos, el ruido y la contaminación acústica siguen siendo un tema controvertido debido a su impacto en personas con sensibilidades especiales, en los animales y en el descanso de los vecinos.
Caja de ‘bombetas’. Imagen: Fotofilmax (Junta Central Fallera).
Precisamente por ello, este año el Ayuntamiento de València, en colaboración con la Junta Central Fallera y las asociaciones del sector pirotécnico, ha lanzado la campaña ‘Pirotecnia y respeto en Fallas’. Como parte de esta iniciativa, se recomienda una «hora de calma», en la que se solicita no utilizar petardos ruidosos para proporcionar un entorno más tranquilo. Esta medida está recogida en el Bando Fallero y debe respetarse todos los días de 9:30 a 10:30.
«Es de agradecer cuando un ayuntamiento escucha el sector. Nosotros atendemos en las tiendas a personas y sabemos lo que dicen nuestros vecinos. Poder ir de la mano en comunicar una forma de uso de los productos, una convivencia entre vecinos y ser inclusivos socialmente son objetivos que se han podido realizar», subraya el presidente de ACFAE.
El futuro del sector pirotécnico
Aunque el sector pirotécnico no ha crecido en número de empresas, este goza de «muy buena salud». «El sector pirotécnico es un sector muy maduro. Somos empresas familiares de larga duración, la media del sector es de medio siglo. Por ello, creo que somos muy resilientes, tenemos muchas crisis a nuestras espaldas y siempre hemos sabido encontrar el camino para seguir adelante», recalca.
Mascletà. Imagen: Archivo.
Respecto al futuro del sector, Brau apunta que la pirotecnia no es ajena a muchos de los retos que enfrentan otros negocios tradicionales, como el del relevo generacional. «Es difícil que nuestros hijos quieran trabajar de la misma forma que trabajaron nuestros padres y encontrar gente con oficio que esté toda una vida en la empresa es muy difícil. Recetas hay muchas y es muy importante la conciliación familiar. Creo que tengo que ofrecer a mi hija que pueda recibir una empresa que se sepa gestionar con la suficiente autonomía que no le esclavice», indica.
El Mobile World Congress (MWC), el evento más grande del mundo en el ámbito de la conectividad, comenzó este lunes en Barcelona con la expectativa de atraer a más de 100.000 asistentes. En esta décima novena edición, la inteligencia artificial y su integración con redes de alta capacidad se destacan como uno de los principales focos de la conferencia.
Organizado por GSMA, la patronal mundial de operadores, el MWC acoge este año unos 2.700 expositores, una cifra récord. Entre ellos figuran las principales compañías del sector de la tecnología móvil y la conectividad, como Cisco, Deutsche Telekom, Ericsson, Google, Huawei, Intel, Lenovo, Meta, Microsoft, Netflix, Nokia, Qualcomm, Samsung y Telefónica.
El Mobile World Congress nació en 2006 como un evento centrado en los dispositivos móviles, pero ha evolucionado con el tiempo hasta convertirse en un punto de encuentro clave para diversas industrias en las que la conectividad ha adquirido un papel fundamental.
Inauguración a cargo del rey Felipe VI
El evento ha arrancado este lunes por la mañana con la inauguración por parte del rey Felipe VI, quien, por primera vez en ocho años, ha sido recibido en el estand de Cataluña por el presidente de la Generalitat, Salvador Illa. Durante la apertura, el monarca ha estado acompañado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el ministro para la Transformación Digital y la Función Pública, Óscar López.
A lo largo de la jornada, Felipe VI ha recorrido la feria, visitando la Fundación Mobile World Capital Barcelona, el Pabellón de Cataluña, el Pabellón de España y el espacio de GSMA, donde ha sido recibido por representantes institucionales y empresariales. Más tarde, ha saludado al ministro de Ciencia y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la República de Corea, Sang-Im Yoo.
El rey también ha pasado por los stands de MasOrange, Telefónica y Vodafone, donde ha sido recibido por altos ejecutivos de las respectivas empresas. Al concluir su visita, se ha dirigido al recinto ferial de Fira Montjuïc para asistir al almuerzo del MWC Barcelona 2025.
Una industria que conecta 6 mil millones de personas
En su discurso inaugural, el director general de la GSMA, Mats Granryd, ha destacado la necesidad de la industria de completar la transición a 5G Standalone, impulsar nuevos modelos de ingresos y aprovechar el potencial de la IA y las API de Open Gateway para garantizar el crecimiento. También ha resaltado la urgencia de asegurar el acceso futuro al espectro, así como los desafíos y las oportunidades de cerrar la brecha mundial en el uso de la telefonía móvil.
«Nuestra industria conecta a casi seis mil millones de personas y potencia las economías de todo el mundo. Y, en el MWC, más del 50% de los asistentes provienen de fuera del ecosistema móvil, una clara señal de que las industrias reconocen las enormes oportunidades que crean nuestras redes», ha señalado Granryd.
Primera intervención de Murtra en el Mobile World Congress
Uno de los momentos más destacados de la jornada de este lunes ha sido la intervención de Marc Murtra, quien ha hablado por primera vez en el MWC como presidente de Telefónica. En su discurso, Murtra ha pedido a las autoridades europeas que adapten la normativa y los objetivos para permitir la consolidación del sector de las telecomunicaciones en Europa, a fin de «ganar tamaño y reforzar su potencial tecnológico».
La Comisión Europea, los Estados miembros europeos, los reguladores y otros «deben adaptar su normativa y sus objetivos para permitir la consolidación tecnológica y de las telecomunicaciones», ha afirmado. En caso contrario, ha advertido Murtra, «la posición de Europa en el mundo seguirá menguando y no tendrá capacidad para decidir su futuro de forma autónoma».
«Es hora de que se permita a las grandes empresas europeas de telecomunicaciones consolidarse y crecer para crear capacidad tecnológica», ha asegurado Murtra, que cree que «este paso puede reforzar la autonomía estratégica europea, desbloquear la productividad y mejorar la vida de la gente».
Circuit Barcelona-Cataluña acogerá demostraciones de vehículos autónomos
En el marco de la jornada de este lunes, GSMA, MWCapital y Fira Circuit han sellado un acuerdo para que el Circuit Barcelona-Cataluña acoja demostraciones de vehículos conectados y autónomos, tecnología aplicada al entretenimiento y drones, entre otros ámbitos, a partir de 2026.
Con esta alianza, la instalación se convertirá en un centro de innovación en conectividad avanzada para promover el futuro de los vehículos conectados y autónomos, la movilidad aérea y el entretenimiento.
«Esta nueva asociación no es una excepción y nuestro trabajo con MWCapital y el Circuito promete ofrecer algunas experiencias verdaderamente inmersivas a los visitantes de futuros eventos del MWC y de las carreras de motor», ha afirmado el consejero delegado de GSMA, John Hoffman.
Por su parte, el director general de MWCapital, Francesc Fajula, ha destacado que esta asociación permite «el desarrollo de servicios digitales innovadores y mejorar las operaciones del Circuit».
Experiencias inmersivas
Las experiencias inmersivas también han sido protagonistas en este primer día del evento. En el stand de MWCapital en el Mobile, se pueden explorar cinco experiencias que aplican tecnologías como la robótica, la supercomputación, la inteligencia artificial (IA) y la realidad virtual en áreas como la salud, la educación, la movilidad, la formación y los servicios públicos.
El propósito del stand, que recrea una «logia digital», es acercar al público las tecnologías que prometen transformar la vida cotidiana y ayudar a crear nuevos entornos urbanos, según el consejero delegado de MWCapital, Francesc Fajula.
El espacio propone una visión de futuro en la que robots humanoides, supercomputadoras y asistentes virtuales, entre otros, interactúan de forma natural con las personas para mejorar su calidad de vida en ciudades, donde actualmente vive el 56% de la población mundial.
«La tecnología no solo es un motor de progreso, sino también una herramienta que contribuye al bienestar colectivo a través de innovaciones que se integran en nuestra vida para crear entornos de convivencia más amables, inclusivos y sostenibles», ha dicho Fajula.
Quien decide ser fallero lo hace porque está convencido de que las Fallas se viven mejor desde dentro, es decir, formando parte de una comisión fallera. Valencia cuenta con 350 comisiones y cerca de 90.000 falleros censados. Pero, ¿cuánto cuesta ser fallero? ¿Cuánto hay que pagar para vivir la fiesta desde dentro?
Los falleros y falleras gastan 74 millones de euros y generan un impacto de 143,4 millones sobre las ventas al año, según el estudio de impacto económico ‘Las Fallas de la ciudad de València’, realizado por la Cátedra de Modelo Económico Sostenible de la Universitat de València.
El gasto que supone ser fallero, sin embargo, depende de múltiples factores. Los falleros o falleras que no pertenecen al cuadro de honor de la comisión destinan a estas actividades alrededor de 767 euros al año de media, mientras que los que sí pertenecen al cuadro de honor gastan unos 4.111 euros.
Para los falleros, especialmente aquellos que han vivido la fiesta desde pequeños, este gasto vale la pena. En la mayoría de los casos, se trata de una tradición tan arraigada que no lo perciben como un gasto, sino más bien como una inversión.
¿A qué partidas destina más dinero un fallero?
Según el citado informe de la Universitat de València, la indumentaria de fallera o de fallero, es decir, los trajes, representa el desembolso más grande. En concreto, un fallero que no forma parte del cuadro de honor de la comisión gasta aproximadamente 317,6 euros en indumentaria. Los complementos de la indumentaria, que incluyen aderezos, peinetas, manteletas, ahuecadores, espardeñas y zapatos, entre otros, constituyen otro de los mayores desembolsos.
Además de la vestimenta tradicional, otros textiles asociados a la fiesta suponen un gasto anual de unos 19,9 euros. En este caso, hablamos prendas como forros polares, parcas o blusones, que los falleros suelen lucir, especialmente, durante los días de las Fallas.
Las comidas y cenas asociadas a las actividades falleras representan también un gasto significativo, con una media anual de 83,6 euros. También destacan la lotería y las rifas de la falla, en las que un fallero puede invertir alrededor de 41,3 euros de media.
Por otro lado, la peluquería y el maquillaje suponen un gasto medio anual de 26,1 euros, mientras que los artículos de pirotecnia representan alrededor de 15,2 euros de media.
«No hay un precio establecido»
«Para ser fallero no hay un precio establecido», asegura Merche Hernández, miembro de la comisión Fernando El Católico-Ángel Guimerá. Esta fallera explica que el gasto varía en función de muchos factores, como la cuota de la comisión a la que uno decida unirse o el valor que cada persona otorgue a la indumentaria que luce.
En su caso, considera que la mayor inversión se destina a la vestimenta. Aunque no existe un precio fijo para un traje de fallera, esta indumentaria tradicional está compuesta por múltiples elementos: tela, manteletas, lazos, camisa, pololos, aderezo, peinetas, zapatos, lligacames, medias… «Si, además, tienes debilidad por este aspecto de la fiesta, el gasto no tiene fin», subraya.
En la misma línea se expresa Asia Sorlí, fallera de la comisión L’Eliana-Cid (Mislata), quien defiende que «el gasto de ser fallero varía según el año». «No puedo dar cifras exactas porque fluctúan. En mi caso, al pertenecer a una comisión de Mislata, que no está en el centro de Valencia, probablemente pague una cuota más baja, de unos veinte y pico euros mensuales», detalla.
¿Qué incluye la cuota? Depende de cada comisión, aunque, por lo general, incluye algunas de las actividades que se realizan durante el año, así como cenas y comidas de la Semana Fallera. Además, con esta cantidad de dinero, los falleros contribuyen al presupuesto general de la comisión, con el que se financia la plantà del monumento fallero.
Asia Sorlí señala también que hay otros gastos ocasionales, como puede ser participar en los disfraces de la falla, aunque el coste es «mínimo». «Son cosas que pueden ir sumando por el hecho de ser fallero, pero no es un gasto regular como la cuota mensual», añade.
Ser fallera, mucho más caro que ser fallero
Por su parte, Carmen Martín, Fallera Mayor de Valencia de 2022 y miembro de la comisión Falla Poeta Alberola-Totana, considera que «ser fallero puede ser un poco un lujo» en la actualidad. También coincide en que se trata de un gasto que varía mucho dependiendo de la zona, la falla a la que pertenezcas o el dinero que desees invertir en indumentaria.
«Mi falla es una falla de barrio y nos gusta plantar un monumento que nos represente y nos enorgullezca. Nuestras cuotas son de 30 euros, que no es mucho en comparación con comisiones de Sección Primera o Sección Especial, pero ya son 360 euros al año», señala.
De nuevo, Carmen Martín destaca que, además de la cuota, hay gastos adicionales, como cenas, comidas, lotería y otras actividades, que no están incluidos. No obstante, insiste en que el mayor desembolso es la indumentaria, cuyo coste varía según el presupuesto de cada persona y si se trata de un hombre o una mujer. «No es lo mismo vestir a un hombre que a una mujer. Hay precios para todos los bolsillos, pero el mayor gasto recae en la indumentaria femenina, que tiene muchos detalles. Por ejemplo, el aderezo es una de las partes más costosas», añade.
Un gasto que «vale la pena»
Merche Hernández, fallera de su comisión desde que nació, tiene claro que ser fallero no tiene precio. «¿Vale la pena la inversión? En mi caso, diría que totalmente sí», afirma con rotundidad.
«Las Fallas son una fiesta que se vive desde el corazón, transmitiendo cultura e historia de nuestra tierra de generación en generación. Por eso, más que un capricho, es una inversión en un sentimiento», destaca.
Además, defiende que las Fallas «son una fiesta abierta a cualquier persona, independientemente de su situación económica», algo que se refleja en la diversidad de cuotas según la comisión a la que se quiera pertenecer. «Si decides formar parte del cuadro de honor de tu falla, el gasto se multiplica, pero no conozco a nadie que se haya arrepentido de hacerlo», concluye.
Asia Sorlí tampoco considera ser fallera un gasto, ya que lo ha sido desde que nació: «Yo nací en la falla. Una de mis tías me apuntó, así que es una tradición familiar y algo que disfruto. Formar parte de una falla es integrarse en una cultura, y eso es precisamente lo que los valencianos mostramos a quienes nos visitan».
«Una forma de vivir»
A pesar del gasto que conlleva ser fallera, Carmen Martín lo vive como «un orgullo» y como una forma de «acercarse» a su familia. «Yo vivo la fiesta en familia y sigo con la tradición que mis bisabuelos inculcaron a mis abuelos, mis abuelos a mis padres y mis padres a mí», recalca.
Para la que fue la máxima representante de las Fallas en 2022, el coste no pesa tanto porque ser fallero «es una forma de vivir». «Cuando vas a la Ofrenda y piensas que estás participando en un acto que hace 100 años vivieron otras personas que se emocionaron por lo mismo, te sientes unido a tu pueblo», destaca.
Impacto del gasto de los falleros y falleras
Teniendo en cuenta el gasto que realizan los falleros a lo largo del año, ¿cuáles son los sectores económicos más beneficiados por esta tradición? Sin duda, el sector que más gana con el desembolso de los falleros y falleras es la industria textil. En el ejercicio 2022-2023, este sector registró un impacto de ventas de 42.846.411 euros, además de generar más de 240 empleos.
En segundo lugar, las actividades inmobiliarias y los servicios empresariales también experimentan un gran impulso gracias al movimiento económico generado por las Fallas, con un impacto de ventas de 18.367.876 euros. Este sector se beneficia principalmente de la actividad comercial, el alquiler de espacios y los servicios que se requieren para la organización de eventos.
Por otro lado, la hostelería es otro de los grandes beneficiados con unas ventas de 17.035.182 euros, así como el comercio, con un impacto de 15.961.788 euros.
El 2025 ha comenzado bajo la sombra de la incertidumbre geopolítica, marcada la guerra en Ucrania, las tensiones en Oriente Medio y el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. A esta inestabilidad internacional, las empresas deberán sumar otros retos que arrastran desde años atrás, como la digitalización, la sostenibilidad, la regulación normativa y la innovación en un mundo globalizado donde ser competitivo resulta cada vez más difícil.
Con el objetivo de analizar los desafíos que enfrentará el tejido empresarial en 2025, Economía 3 ha celebrado este jueves en Alicante una mesa de debate con representantes de empresas, institutos tecnológicos, entidades financieras y la Administración pública.
El panel de discusión, celebrado en Distrito Digital, ha estado moderado por la socia directora de Economía 3, Elisa Valero. En el mismo, han intervenido el director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega; el director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola; la consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal; el Managing Director del Instituto Tecnológico de Producto Infantil y de Ocio (AIJU), Manuel Aragonés; el director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez; la directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán, y el director general de Rombull, Visen Pajares.
Alicante, una provincia con un fuerte tejido industrial
En línea con el compromiso de Economía 3 de dar voz al tejido empresarial, Elisa Valero ha defendido la importancia de organizar esta mesa de debate en Alicante, una provincia con un sólido tejido industrial compuesto por más de 130.000 empresas.
La socia directora de Economía3, Elisa Valero. Imagen: Nala Estudio.
«Es importante analizar los desafíos empresariales a nivel micro y macro para 2025. Las empresas trazan sus planes estratégicos y luego llega la geopolítica y se encarga de trastocarlo todo», ha indicado.
Apostar por la digitalización
Actiu, fabricantes de muebles de oficina, cerró un 2024 «muy bueno» tras unos años en los que la compañía se ha adentrado en una transformación digital, de sostenibilidad y de marca. La consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal, ha explicado que el pasado año lograron «estabilidad y motivación después de sembrar a nivel digital». «Este año viene mucha incertidumbre, pero tenemos la seguridad de que el camino que hemos hecho en digitalización, sostenibilidad y de marca era el camino correcto», ha señalado.
De cara a 2025, la empresa seguirá apostando por la digitalización, la robotización y la mejora de la eficiencia productiva. «Queremos seguir siendo productivos y hacerlo en España», ha destacado Berbegal.
La consejera y responsable de Reputación Corporativa de Actiu, Soledat Berbegal. Imagen: Nala Estudio.
Otro de los objetivos de Actiu para este año es consolidarse en mercados como Emiratos Árabes y Estados Unidos. Sin embargo, ante el cambio de Administración y la llegada de Trump, la compañía prefiere mantenerse a la espera antes de tomar decisiones en este sentido.
Como fabricante de muebles de oficina, la empresa también está apostando por la creación de «espacios facilitadores que ayuden a reducir el estrés y favorezcan la salud mental», en un momento en el que el bienestar emocional en el trabajo cobra más relevancia.
Abrirse al mundo
En Carmencita, empresa centenaria de especias, miran con buenos ojos este año 2025. «Las expectativas para 2025 no son malas. España, desgraciadamente, es un consumidor pequeño de especias, por lo que queremos llevar el sabor español al mundo», ha remarcado el director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola.
El director general de Jesús Navarro S.A. (Carmencita), Jesús Navarro Alberola. Imagen: Nala Estudio.
En España, la empresa cuenta con casi el 75% del mercado, lo que hace que «crecer más sea prácticamente imposible», ha asegurado Navarro. Así, el director general ha manifestado su intención de expandir Carmencita a nivel global, un reto nada fácil, teniendo en cuenta que en otros países se consumen más especias que en España, lo que complica la penetración en esos mercados. «Es difícil vender pimienta en París, por ejemplo, ya que su consumo es mucho más alto que aquí», ha señalado.
En 2024, Carmencita amplió su gama de productos, lanzando sets de paella para preparar arroces en casa, y de cara a 2025, busca abrirse a nuevos mercados con el objetivo de convertirse en «la marca del sabor» a nivel mundial. De hecho, en unos meses inaugurará su nueva fábrica, que será la más grande de especias en Europa.
Incertidumbre por el proteccionismo de Trump
Se prevé un 2025 complicado para el sector del calzado, ya que existe «mucha incertidumbre por la situación en Estados Unidos», ha comentado la directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán. Desde este centro de innovación y tecnología del calzado, observan con atención los pasos que tomará la nueva Administración de Trump y las posibles medidas proteccionistas, lo que podría tener impacto en una industria conocida por ser una de las más exportadoras del país.
La directora de I+D+i de Inescop, Paqui Arán. Imagen: Nala Estudio.
Arán ha detallado que el calzado casual «está creciendo sin parar porque le damos más importancia a nuestro bienestar», mientras que segmentos como el calzado infantil se están reduciendo porque «los niños solo quieren llevar deportivas». «Las empresas que han apostado por la innovación, el diseño, la marca y la sostenibilidad son más resilientes a todos estos cambios y a estas dificultades. Así que hay que ir en esta dirección», ha subrayado.
Ha advertido, además, de que «la presión legislativa» es algo que también están sufriendo mucho las empresas del sector.
Las dificultades por los «excesos» de regulación
El Managing Director de AIJU, Manuel Aragonés, también ha advertido sobre «los excesos de regulación», señalando que, si bien las normativas pueden ser «asumibles» para las grandes multinacionales, «los pequeños empresarios están muy agobiados» por su complejidad. «El nivel de regulaciones es tremendo», ha subrayado Aragonés, quien ha asegurado que este será uno de los mayores retos de 2025 para la industria del juguete.
El Managing Director de AIJU, Manuel Aragonés. Imagen: Nala Estudio.
Sin embargo, la regulación no es el único desafío que enfrenta el sector. Aragonés ha señalado que la caída de la demanda también está afectando a la industria. «Ahora hay la mitad de niños que hace 20 años, y eso repercute en nuestro mercado», ha explicado.
Además, ha señalado que la industria del juguete, al igual que la del calzado, depende en gran medida de la exportación, lo que la hace especialmente vulnerable a las medidas proteccionistas. En este sentido, ha manifestado su preocupación por el impacto de determinadas políticas comerciales impulsadas por la Administración de Donald Trump, que «suponen una complicación adicional y generan incertidumbre y dificultades para el sector».
Las empresas gozan de «buena salud»
En el ámbito de la financiación, el director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez, ha asegurado que existen recursos financieros «suficientes» para el tejido empresarial. Sin embargo, ha apuntado que uno de los principales obstáculos para la inversión es la «hiperregulación», ya que, en su opinión, el exceso de normativas puede desincentivar la puesta en marcha de nuevos proyectos.
El director de la Red de Empresas de Banco Sabadell, José Manuel Sánchez. Imagen: Nala Estudio.
Según Sánchez, el 2025 debería ser el año en que las empresas pongan en marcha nuevos proyectos dado el contexto económico favorable. «La salud financiera de las empresas, en términos generales, es buena. La ratio de morosidad se encuentra en mínimos históricos y las condiciones económicas de España hacen que sea un año de posible crecimiento», ha destacado.
Asimismo, ha subrayado que desde Banco Sabadell cuentan con una amplia experiencia en procesos de internacionalización, un aspecto que considera fundamental para mejorar la competitividad del tejido empresarial. En este sentido, ha añadido que la expansión a mercados exteriores, junto con el crecimiento en tamaño de las compañías, son dos factores para aumentar la competitividad.
La importancia de crear valor
Por su parte, el director general de Rombull, Visen Pajares, ha opinado que, a pesar del crecimiento en facturación, cada vez resulta más difícil reflejar esos avances en el Ebitda. «Después del COVID-19 y hasta 2024, todos hemos experimentado un crecimiento, pero ese crecimiento debe consolidarse para que sea realmente rentable. Llega el final del año, revisas los números y ves que has conseguido muchos pedidos, pero la clave está en analizar cuánto ha quedado realmente en la caja. Crecemos, pero el Ebitda no aumenta en la misma proporción. La facturación es muy alta, pero los márgenes de beneficio no son los de antes», ha explicado.
El director general de Rombull, Visen Pajares. Imagen: Nala Estudio.
Pajares ha puesto el foco en las dificultades que plantea la globalización, donde la competencia se ha intensificado y la «vorágine empresarial» complica la generación de valor en el territorio. «Antes bastaba con ser el mejor de Alicante fabricando cuerdas para tender, pero ahora tengo que competir con todo el mundo, con empresas de Polonia o Moldavia», ha lamentado.
En este sentido, ha subrayado que el actual escenario global dificulta la creación de valor en el ámbito local. «Es fundamental generar valor en el territorio. Me preocupa que toda la demanda se esté concentrando y que las empresas nos estemos ahogando. Nos obligan a convertirnos en mastodontes para competir a nivel internacional», ha concluido.
La simplificación administrativa
Recogiendo las peticiones del sector empresarial, el director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega, ha defendido la labor del Ejecutivo autonómico para eliminar burocracia y reducir normativa. Entre otras medidas, ha destacado el Plan Simplifica y la Ley de Simplificación, ambas presentadas en 2024. «La idea de esta ley es que todas las regulaciones pasen por un filtro y se descarten aquellas que no aporten valor», ha explicado Ortega.
El director general de Simplificación Administrativa de la Generalitat Valenciana, Francisco Ortega. Imagen: Nala Estudio.
A su juicio, «no puede ser que queramos regular hasta la última coma», ya que esto desincentiva la actividad empresarial. «Si facilitásemos la creación de empresas, atraeríamos muchísimo talento a España. Desde la Administración pública, no me puedo creer la cantidad de trámites que debe realizar una persona para abrir un negocio», ha criticado.
Ortega ha reiterado su compromiso con la reducción de normativas y la simplificación administrativa para favorecer a las empresas, aunque ha advertido que, al finalizar la legislatura, otros deberán continuar con esta tarea.
Asimismo, ha hecho referencia a las ayudas para la DANA, destacando que «se han concedido en cuestión de días», en contraste con los retrasos acumulados en el Consorcio de Seguros. «El Consorcio es un mastodonte muy grande que no es ágil», ha censurado.
Generar valor, innovar y colaborar entre empresarios
En la ronda de conclusiones, los ponentes han remarcado los aspectos más relevantes abordados durante la mesa de debate. Entre las ideas más reiteradas ha estado la necesidad de generar valor en el territorio, fomentar la innovación y potenciar la colaboración entre empresarios como pilares para el crecimiento del tejido empresarial.
Jesús Navarro ha subrayado que «las empresas deben centrarse en crear valor, y eso no significa solo obtener beneficios a corto plazo». Asimismo, ha lanzado un mensaje de optimismo respecto a la economía del país: «España va muy bien. Seamos optimistas, porque, independientemente de quién esté en la política, seguimos adelante porque somos gente de paz y sabemos cómo generar riqueza».
Por su parte, Soledat Berbegal y Paqui Arán han insistido en la importancia de la innovación y del impacto positivo en el entorno. «El presente y el futuro pasan por crear bienestar, impulsar la innovación y generar un impacto positivo en nuestro territorio», ha recalcado la consejera de Actiu.
En la misma línea, Arán ha señalado que la clave radica en la diferenciación del producto, donde la innovación es fundamental. También ha reclamado dar visibilidad a los sectores productivos de la ComunitatValenciana para atraer a las nuevas generaciones. «Es fundamental que los jóvenes conozcan nuestros sectores para que se incorporen a ellos», ha concluido.
Visen Pajares ha opinado que cuanto más se refuerce Europa, «mejor será para todos». «Necesitamos más Europa, una Europa más grande y reduciendo las diferencias entre países y regiones», ha subrayado.
Por su parte, Manuel Aragonés ha puesto el foco en la innovación como clave para retener talento, tomando como referencia modelos como Israel y Corea del Sur. «Debemos apostar seriamente por la innovación. Hay que creer en la industria, porque es la que puede garantizar salarios altos», ha afirmado.
José Manuel Sánchez ha reafirmado el compromiso de Banco Sabadell con el tejido empresarial, destacando su voluntad de apoyo a los empresarios. «En el ADN de Banco Sabadell está el dar soporte a las empresas de Alicante. En esa creación de valor, pueden contar con nosotros», ha asegurado.
Finalmente, Francisco Ortega ha defendido la necesidad de mantener el camino de simplificación administrativa emprendido por la Generalitat, con el objetivo de fortalecer la competitividad de la Comunitat Valenciana. «Esperamos que esta línea de trabajo perdure en el tiempo para hacer nuestra región más atractiva y captar más talento», ha concluido.
Esta mesa de debate ha contado con la colaboración de Pimesa, Carmencita, Banco Sabadell, AIJU, Inescop y Actiu.
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A punto de cumplirse cuatro meses desde la DANA que devastó la provincia de Valencia, y tras la publicación de siete barómetros para analizar la situación de los parques empresariales más afectados, Economía 3 inaugura una nueva serie de indicadores con nuestro Barómetro DANA. El tiempo pasa y las necesidades cambian, por lo que los nuevos indicadores se centrarán en la reconstrucción de las áreas industriales, los planes establecidos para su recuperación, la evolución del empleo y la comunicación entre las zonas industriales y las Administraciones.
Los indicadores analizados en las semanas previas han abordado cuestiones como los accesos, los suministros y las ayudas; problemas que, en su mayoría, han sido resueltos. Sin embargo, sigue pendiente tanto la valoración de los daños como el cobro de las indemnizaciones por parte del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), una situación que se ha convertido en un clamor generalizado y en el principal cuello de botella. De hecho, muchas empresas aún esperan conocer la cuantía de sus compensaciones para poder reanudar su actividad.
Ahora, la atención se centra en la reconstrucción y en la prevención de futuras catástrofes similares. Todo ello bajo la incertidumbre de qué sucederá con el empleo una vez decaigan los ERTEs y si muchas empresas optarán por abandonar las zonas afectadas.
Las respuestas de las fuentes consultadas a los nuevos parámetros analizados se dividirán en «sí», «no» o «insuficiente». Aunque sujetos a cambios en función de las necesidades que nos transmitan las empresas, estos nuevos parámetros son los siguientes:
Zona industrial de Paiporta
Tras cuatro meses lidiando con el desastre, la conclusión que extra Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), es que gracias al asociacionismo han conseguido ser mucho más visibles y resolutivos a la hora de enfrentar todos los problemas que surgieron con la DANA. Tanto es así que dicen haber aumentado su número de asociados «cuando la gente ha visto que les ofrecíamos un valor y éramos un interlocutor válido para todas las Administraciones». Desde APIP han comprobado el valor de estar asociado y afirman que seguirán trabajando por todos los empresarios de la zona.
«Desde las empresas echamos mucho en falta la colaboración con el Ayuntamiento de Paiporta, que hasta la fecha ha sido bastante limitada. Nos escuchan, responden cuando les preguntamos, pero no nos cogen el teléfono cada día. Creo que lo normal sería que existiese una colaboración más fluida, como ocurre en otros municipios afectados. «La comunicación no es suficiente y no vemos resultados. Creo que no han estado a la altura de la emergencia», asegura Bosch.
La falta de información es otro de los grandes frentes para las empresas afectadas por la DANA. «Pocas veces nos llega información de primera mano, siempre ha de ser a demanda. Muchas veces no nos transmiten lo que están llevando a cabo y desconocemos los avances», explica la gerente.
El desempleo que genere la catástrofe es otra de las preocupaciones fundamentales en la mente de las asociaciones. Bosch es pesimista, «hay muchas empresas que no saben si van a volver. De las que parece que están activas, muchas no están produciendo realmente, ya que los trabajadores se dedican realmente a reparar y limpiar la maquinaria. Hoy creo que se han perdido más de la mitad de los empleos con los que contaba el polígono, lo veo cada vez peor».
Zona industrial de Catarroja
«De estos cuatro meses de lucha me quiero quedar con que hemos comprobado que los problemas de esta envergadura son muy difíciles de gestionar de manera individual; pero que, si las empresas nos unimos, podemos salir de los desastres y mejorar. Esto nos tiene que servir para darnos cuenta de que el asociacionismo es vital y necesario, no solo en un aspecto social, pero también desde el mundo de las empresas». Este es el mensaje con el que se queda Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA).
Una de las principales asociaciones empresariales a las que hemos seguido durante todo este tiempo, el caso de AECA y el polígono de Catarroja es una rara avis: desde el primer momento han trabajado codo con codo con el Consistorio local. «Somos privilegiados porque el Ayuntamiento de Catarroja no solo habla con nosotros, nos escucha y nos informa; sino que nos tiene muy en cuenta a la hora de planificar cualquier cosa. No solo están pensando en el núcleo urbano, también en el polígono y se nota muchísimo en la planificación de la reconstrucción», asegura Muñoz.
En contraste con el caso de las empresas de Paiporta, en Catarroja aseguran sentirse escuchados. «Somos muy activos en el asociacionismo, estamos en contacto con el Gobierno local, pero también con el autonómico y el estatal. Es una comunicación en muchos casos bidireccional. Esto es básico, las Administraciones deben hablar con las empresas y las áreas industriales para saber qué necesitan. En el barómetro lo habéis constatado, las necesidades van cambiando y no son las mismas ahora que dentro de un mes. No vale tener una conversación hoy y no volver a preguntar hasta dentro de dos meses. La recuperación no será fácil ni rápida».
El miedo a que la catástrofe haya calado hondo en las zona, en especial entre aquellas empresas que tienen la capacidad para deslocalizarse, es palpable. «En muchas ocasiones las empresas no son propietarias de las naves o tienen vínculo. Teniendo en cuenta que la zona está tocada, el personal es complicado, todo ello hace que, a priori, no parezca interesante continuar allí. Si a eso añades que tienes cerca otras áreas industriales que no corren el riesgo que tú, hay muchas empresas a las que no les importa estar en Catarroja o a 50 kilómetros. Sabemos de empresas que, por ejemplo, se están yendo a Picassent, que es el mismo área geográfica, pero mucho más sencillo».
Zona industrial de Picanya
En la zona industrial de Picanya se respira «cierta normalidad», asegura el presidente de la Asociación Empresarial del municipio, Ricardo Rubio. Como balance tras cuatro meses de la DANA, el representante empresarial considera que «aún hay carencias, pero que se van solventando». «Los proveedores van llegando, las rutinas de las empresas se van recuperando y con los suministros ya no hay tantos problemas. Hay ya mucho coche y mucho movimiento», indica.
Además, destaca que la colaboración con el Ayuntamiento de Picanya ha sido constante desde el principio y se mantiene en la actualidad. «Desde el inicio y hasta ahora, todo lo que hemos solicitado se nos ha concedido. Existen carencias, por supuesto. Por ejemplo, en el pueblo y en el polígono todavía no hay contenedores de basura», señala.
La Asociación Empresarial de Picanya no recibe información «oficial y directa» por parte de la Administración, sino que son las federaciones y asociaciones a las que pertenece quienes les mantienen informados en todo momento.
En cuanto a la existencia de planes concretos y presupuestos para la reconstrucción, Rubio asegura que sí se están elaborando y que ya se han puesto en marcha algunas actuaciones, como la reconstrucción de los puentes.
Respecto a la posible marcha de empresas, una de las mayores preocupaciones en este momento, subraya que no se ha producido esta situación en Picanya. «Sabemos de una empresa que ha abandonado el polígono, pero desconocemos si ha sido únicamente a causa de la DANA», añade. Sobre la pérdida de empleo, el presidente de la Asociación afirma que no tiene constancia «de primera mano» de ningún caso de despido.
Zona industrial de Sedaví
El balance del presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, cuatro meses después de la tragedia, es menos optimista. Asegura que «queda mucho camino por recorrer», ya que «el impulso inicial tras la DANA nos llevó a volcarnos, pero ahora ha habido un bajón en todos los aspectos».
Aunque la mayoría de las instalaciones están operativas, quedan problemas importantes por resolver. «Falta mucha información, lo que está generando una gran inseguridad en las empresas, además de los retrasos del Consorcio de Seguros», señala.
En este sentido, García critica que la información oficial «no es buena», aunque reconoce que ha habido una buena colaboración y «un trato fluido» con el Ayuntamiento de Sedaví.
Sobre los planes y presupuestos para la reconstrucción, el presidente de Acese no menciona medidas concretas, pero destaca que existen «ayudas del Estado». No obstante, considera que más allá de la reconstrucción, es fundamental centrarse en la readecuación y la prevención.
Asimismo, lamenta que algunas empresas ya se han trasladado a otras ubicaciones y se muestra convencido de que habrá pérdidas de empleo. «Si no las ha habido ya, las va a haber», concluye.
Zona industrial de Chiva
«Estamos planos. Los problemas con el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) continúan con retrasos y sin abonar», confirma Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla (Chiva).
Tarín informa con pesar que «la predisposición de la Administración en teoría es mucha, pero, a la hora de la realidad poca». Durante las primeras etapas se avanzó mucho pero, -asegura- ahora que es necesario acometer actuaciones de mayor alcance «estamos planos. Parece que esté todo solucionado».
De hecho, puntualiza que lo único que ha acometido la Administración ha sido el baldeo de calles la semana pasada.
Después de la moción de censura que se produjo en Chiva, a finales de diciembre, asumió el cargo Ernesto Navarro, que «se ha puesto a nuestra disposición», ha asegurado.
Desde el Ayuntamiento están estudiando un plan de actuaciones y de inversiones para el área industrial que se acercará a los dos millones de euros y que «deberían ejecutarse en el corto y medio plazo», añade Tarín. Esta cifra se destinaría a mejorar infraestructuras.
Desde la Conselleria de Industria «hay muchas actuaciones pero son para la galería» reconoce Tarín.
Rodrigo Tarín informa que cuentan con buena comunicación oficial con todos los estamentos públicos. «El Ayuntamiento está predispuesto a escucharnos. Somos conscientes de que el municipio se ha visto muy afectado por aquella zona por donde pasaba el barranco y se están produciendo derribos de viviendas», informa Tarín.
Sobre la posible pérdida de empresas en su zona, Tarín admite que «no creemos que las empresas se trasladen a otra zona por la catástrofe ocurrida».
En cuanto al empleo, Tarín asegura que se han llevado a cabo ERTE en dos empresas de mayor tamaño, que ha afectado al 25 o 30% de la plantilla pero «pensamos que es algo temporal hasta que alcancen la normalidad en el proceso productivo» indica.
En cuanto a la colaboración entre las diferentes asociaciones que representan a la empresa. A su juicio, «todavía falta que todas esas iniciativas se conviertan en acciones concretas e inmediatas», admite con cierta pena.
Zona industrial de Riba-roja de Túria
Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) confirma que los accesos, ayudas y la actividad ya se ha recuperado prácticamente al 100%.
Califica de «buena» la comunicación que mantienen con el Ayuntamiento, incluso antes de la DANA. «Mantenemos reuniones periódicas con ellos para ir evaluando la situación», corrobora. En cuanto a la relación con consellerias y Gobierno central «lo hacemos a través de Fepeval».
La información oficial por parte de todos los estamentos llega con fluidez porque «la Federación de Parques Empresariales está haciendo una gran labor y nos mantiene permanentemente informados», reconoce Peinado.
El gerente de La Reva explica que Tragsa ha valorado daños en la zona por cerca 12 millones de euros los daños en infraestructuras y ya están preparando los planes. «Esta cifra se ha reclamado a la Administración central y deben estar a punto de recibirla por parte del Ayuntamiento», explica. Ya nos han confirmado que hay que reponer 500 farolas solo en el polígono, además de los daños en las depuradoras, la limpieza…
En cuanto a posibles movimientos de empresas, Peinado afirma que «afortunadamente no estamos notándolo. Al revés, aquellas empresas que tenían previsto instalarse en nuestra zona antes de la DANA no han suspendido sus proyectos y continúan construyendo sus naves».
Sobre el empleo, Labora publicó que en Riba-roja había a finales de enero 2.000 personas en ERTE, pero «confío en que en el momento en que la empresa abra recuperarán el empleo», asegura.
Zona industrial de Quart de Poblet
En Quart de Poblet se percibe una sensación de «estancamiento». La gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo, lamenta que, en cuatro meses, «tampoco se ha avanzado demasiado». «Al principio hubo un gran esfuerzo por solucionarlo todo, pero ahora todo está parado de nuevo. Ya no sabemos a qué organismo recurrir para que sigan actuando, porque las montañas de barro siguen ahí», critica.
Hidalgo explica que muchas empresas han tenido que destinar sus propios recursos para la limpieza, «lo que les impide asumir más gastos». Y añade: «Nos hemos acostumbrado a respirar aire con polvo».
Sobre la colaboración con el Ayuntamiento, detalla que están a la espera de recibir un informe con todas las actuaciones realizadas y previstas. En términos generales, considera que ha habido una buena cooperación, aunque con algunas excepciones.
En cuanto a la información oficial, opina que ha sido insuficiente, aunque valora positivamente la «muy buena comunicación» que mantuvieron con la Conselleria en un inicio, cuando se realizaban videoconferencias semanales. «Ahora ha habido un parón», señala.
Por el momento, la Asociación Empresarial de Quart de Poblet desconoce si existen planes o presupuestos específicos para la recuperación. «Sabemos que el IVACE ha asignado fondos, pero no sabemos cuándo ni en qué se van a invertir», apunta.
Si bien algunas empresas se están planteando trasladarse ante el riesgo de que la situación se repita, en muchos casos la envergadura de sus instalaciones hace que la mudanza sea inviable. «Desconozco si alguna ya se ha ido, pero muchas lo tienen en mente porque la montaña de barro sigue sin moverse», concluye.
Las cuatro peticiones de Fepeval
Diego Romá, presidente ejecutivo de la Federación de Parques Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) corrobora que continúa el cuello de botella del CCS. Para él, «lo más importante es que las empresas tengan el informe de peritaje porque la decisión de seguir adelante o no depende de él«.
En cuanto a las ayudas, Romá las califica de «insuficientes». Ve con buenos ojos los préstamos que el ICO y del IVF pero «las empresas necesitan ayudas directas», reclama, porque la DANA ha sido «una situación extraordinaria» y es necesario «una reacción extraordinaria» tanto de España como de la Unión Europea.
Desde Fepeval piden a la Unión Europea que cambie el régimen de mínimis (ayudas o subvenciones públicas a empresas por cuantías menores que se consideran no distorsionan la competencia) ya que según esta normativa, una empresa no puede recibir más de 400.000 euros en ayudas públicas a lo largo de tres años. «Pedimos a la Comisión Europea que lo suprima para las empresas afectadas por la DANA porque necesitan una reconstrucción extraordinaria», asegura.
El representante de Fepeval admite también que las infraestructuras de los propios parques «están muy dañados como alcantarillado, viales, alumbrado, alcantarillado…». «Tenemos que relanzar los parques empresariales y hacerlos nuevamente atractivos para seguir atrayendo inversiones». Por ello, desde la Federación exigen a las tres administraciones -local, autonómica y estatal- «una gran inversión para hacer los parques más atractivos y seguir atrayendo inversiones y como consecuencia de ello, creen empleo».
Por último, el presidente ejecutivo de Fepeval exige a la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) que acometa y rediseñe los siete proyectos «que llevan años parados» para la eliminación y mitigación de avenidas del barranco del Poyo. Ya que «lo más importante para nosotros es la seguridad de las personas que trabajan en las zonas afectadas».
En cuanto a los ERTE que se han planteado para los trabajadores, a Romá le preocupa que estos se conviertan en ERE. «No sabemos cuántas empresas no van a continuar con su actividad», concluye.
La salud mental ha dejado de ser un tema ajeno para las empresas. La pandemia de la COVID-19 marcó un punto de inflexión al visibilizar la importancia del bienestar emocional. Como resultado, las organizaciones han comenzado a tomar conciencia sobre la necesidad de garantizar el bienestar de sus trabajadores y reconocer la relevancia de la salud mental en la empresa.
Este miércoles, expertos en esta materia han compartido sus experiencias sobre el impacto del entorno laboral en la salud emocional, en un encuentro organizado por Consum bajo el lema ‘Hablemos claro de bienestar emocional’, una iniciativa forma parte de su ciclo de encuentros #DecirHaciendo.
En el evento, organizado en la sede de Adeit (Valencia), han participado la directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino; el director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente; el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, y la psiquiatra de la Xarxa de Salut Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, Belén Colomer.
Todos ellos han coincidido en que apostar por la salud mental en la empresa no solo beneficia a los empleados, sino también a la rentabilidad y la estabilidad empresarial.
Problemas laborales que derivan en ansiedad o depresión
Los problemas laborales son un motivo de consulta cada vez más frecuente en el Parc Sanitari Sant Joan de Déu, según la psiquiatra Belén Colomer. En la mayoría de casos, las consultas están relacionadas con ansiedad y depresión que terminan traduciéndose en bajas laborales. «La mayoría de estas situaciones no suponen un problemas de salud mental como tal, sino cuadros reactivos a una situación estresante en la se produce una situación adaptativa por parte de la persona», ha explicado.
La psiquiatra de la Xarxa de Salut Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, Belén Colomer. Imagen: Consum.
La psiquiatra ha indicado que la sobrecarga laboral, trabajar bajo mucha presión o la falta de recompensa de acuerdo al esfuerzo pueden provocar malestar emocional en el empleado. Además, puestos de trabajos concretos como los que implican cuidados, estar de cara al público o situaciones de crisis y emergencia influyen también en la salud mental.
Tras la pandemia, una situación que afectó mucho en este sentido, la sociedad ha tomado conciencia de la importancia de estar bien en todos los aspectos de nuestra vida. «La salud se refiere a un bienestar completo a nivel social, emocional y físico; es algo a lo que todos debemos aspirar», ha señalado.
Colomer ha valorado que la sociedad ponga el foco en estas cuestiones: «Es importante y la gente ahora es más consciente de sus emociones, de sus pensamientos y de su forma de actuar. Es muy positivo».
La salud mental en la empresa pasa por la prevención
Para entender la magnitud de este tipo de problemas, la directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino, ha proporcionado algunos datos: el 25% de las personas padecerá un trastorno de estrés o ansiedad, y una de cada cuatro personas desarrollará una patología mental a lo largo de su vida.
La directora general de Salud Mental de Avanta Grupo, Olga Merino. Imagen: Consum.
Mientras que hace años «costaba mucho» trabajar en las organizaciones los temas de salud mental, la pandemia provocó un cambio de tendencia, ayudando a visibilizar y a concienciar. De hecho, Merino ha considerado que los problemas de salud mental «no son un problema solo para la persona, también lo son para las empresas y para la sociedad».
¿Por qué merece la pena abordar programas de salud mental? «Por la salud de las personas, pero también por la sostenibilidad de la empresa», ha recordado Merino, a la vez que ha añadido que los problemas de bienestar emocional o de salud mental provocan bajas laborales y absentismo en las organizaciones.
Para poner en marcha una estrategia de salud mental en la empresa, la experta ha incido en la importancia de la prevención y la psicoeducación. «Las empresas debemos promocionar la salud», ha agregado.
El bienestar con uno mismo, pilar principal
Por su parte, el director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente, ha explicado que el bienestar emocional depende de tres aspectos: la manera que tenemos de interpretar las cosas que suceden en nuestra vida, la capacidad de aceptar las cosas que no dependen de nosotros y la actitud con la que decididos afrontar las cosas que nos ocurren.
En su opinión, existen dos formas de afrontar las decisiones: «Puedes hacerlo de manera sencilla, asumiendo el control y la responsabilidad de tu vida, o puedes verte como una víctima de tus circunstancias. Si eliges el papel de víctima, te va a fastidiar la vida».
El director de Alper Formación y Desarrollo, David Alpuente. Imagen: Consum.
Alpuente ha opinado que «la actitud más importante es la gratitud, que aporta bienestar». Por el contrario, ha señalado, «todas las actitudes que tienen que ver con el victimismo generan malestar».
Desde Alper, donde llevan 20 años formando en liderazgo y desarollo, consideran que «la primera dimensión y la más importante para el bienestar es la relación con uno mismo». «Si tu estás bien contigo, saldrá tu mejor versión», ha destacado.
Ha señalado, además, que la parte «más poderosa y peligrosa» del ser humano es la mente, ya que «nadie nos puede hacer más daño que nosotros con nuestros propios pensamientos». «Sería fantástico que desde pequeños nos enseñaran a gestionar nuestras emociones», ha concluido.
Las personas en el centro, filosofía de Consum
El último en intervenir ha sido el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, quien ha repasado las estrategias puestas en marcha por la cooperativa en materia de bienestar emocional y de salud mental. Según Hernández, en Consum tienen «muy integrada» una filosofía que se basa en el cuidado de las personas. «Creemos que tenemos que cuidar a las personas en todas sus facetas», ha recalcado.
«Esta estrategia aporta un valor diferencial como organización, no solo porque seamos cooperativa, sino porque como empresa queremos tener un valor diferente», ha asegurado.
También ha enumerado algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha en Consum desde la pandemia como el servicio de apoyo emocional o de coaching parental, así como las medidas relativas a la conciliación y a la prevención del acoso.
Para el bienestar emocional, Hernández ha considerado fundamental la estabilidad en el trabajo, algo que «está en el propio modelo de la cooperativa». «Queremos ser pioneros en el sector de la distribución, que es una industria complicada respecto a clientes, horarios comerciales o metodología de trabajo», ha apuntado.
«No podemos perseguir que las personas estén felices, pero sí intentar que estén un poco menos tristes», ha finalizado.
La segunda jornada de Cevisama 2025, que se celebra en Feria Valencia hasta el próximo viernes, ha registrado una mayor afluencia de público tras su inauguración este pasado lunes. Este evento, cita de referencia para el sector de la cerámica y el baño, ha contado en su segundo día con la visita institucional del president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón. Además, la jornada ha estado marcada por ponencias diversas ponencias, como las dedicadas a la DANA y a la nueva directiva europea sobre eficiencia energética.
En esta edición, que apuesta por el producto ‘Made in Europe’, el sector cerámico busca reafirmar su fortaleza en un contexto de incertidumbre, mientras la industria sigue de cerca la posible imposición de aranceles por parte de la Administración de Donald Trump.
En 2024, el sector cerámico español facturó 4.819 millones de euros, registrando una ligera caída del 0,9%. Esta cifra refleja una estabilización tras años de descenso, en los que la producción se redujo en un tercio. Ahora, la industria mira con preocupación la posible imposición de aranceles en Estados Unidos, un mercado que representa el 13% de sus ventas internacionales.
El empleo del sector creció un 5,7% en 2024, en un contexto de pérdida de más de 2.000 empleos en los últimos dos o tres años. Las exportaciones (el 72% del total, 3.479 millones de euros) han bajado un 2,4%, mientras que las ventas nacionales (el 28%, 1.340 millones) han crecido un 3,1% impulsadas por la nueva vivienda y las reformas.
La DANA, también presente en Cevisama 2025
La jornada de este martes en Cevisama ha contado con una ponencia sobre los retos y oportunidades de la Directiva de Eficiencia Energética en Edificios (EPBD). Durante la misma, se han abordado los principales aspectos de la EPBD, destacando su impacto en la industria y las nuevas exigencias que plantea para el sector de la edificación. Además, se han presentado casos de éxito de empresas que ya están implementando soluciones innovadoras y sostenibles, con el objetivo de demostrar que es posible combinar eficiencia energética, calidad y rentabilidad.
Además, se han entregado los Premios Stands Cevisama, con Peronda como primer galardonado, seguido de Arcana en segundo lugar y Exagres en tercero. Las menciones especiales han recaído en Cevica y Naturcer. Asimismo, el evento ha rendido homenaje al interiorista Antonio Salinas.
Visitantes en Cevisama 2025. Imagen: Cevisama.
El programa de conferencias ha incluido ponencias sobre interiorismo, impartidas por Javier Jiménez, de Studio Animal, así como por Leyre Ortuño y Juan Luis Medina, de MIL Studios. En el ámbito de la arquitectura, ha participado Jaime Sanahuja.
Por otro lado, la DANA también ha sido tema de debate en una conferencia impartida por el secretario del Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia, Pablo Peñín, y el arquitecto municipal de Paiporta, Sergio Cebrián. La ponencia ha abordado la emergencia habitacional y la metodología para la identificación y evaluación de daños en edificaciones.
Hacia la «recuperación» del sector cerámico
El president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, también ha visitado este martes Cevisama, junto a presidenta de la Diputación de Castellón, Marta Barrachina. Durante la visita, Mazón ha considerado que hay un «cambio de tendencia hacia la recuperación del sector cerámico de la Comunitat Valenciana que se refleja en el aumento de creación de empleo y de la producción».
El jefe del Consell ha destacado la «capacidad tan extraordinaria de resistencia» del sector cerámico. «Estamos en un año de cambio», ha señalado, a la vez que ha pronosticado una edición «más positiva» que en los últimos años por «las buenas sensaciones de los expositores».
El president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, visita Cevisama 2025. Imagen: Generalitat Valenciana.
También ha subrayado el compromiso del sector con «la calidad, el diseño y su capacidad para diversificar sus mercados» y ha ensalzado su visión para «crecer hacia otros usos que ya son habituales como el revestimiento de edificios».
Mazón, además, ha hecho hincapié en la apuesta de la industria cerámica por la sostenibilidad medio ambiental como demuestra «la reducción de un 60% de sus emisiones en los últimos años».
¿Qué se está destacando en Cevisama 2025?
Este año, los expositores de Cevisama apuestan por texturas y relieves que evocan la piedra natural en diversas colecciones cerámicas, además de combinar elementos como la madera y el mármol en una misma composición. El azulejo hidráulico se adapta a una amplia variedad de formatos, mientras que las texturas logran una apariencia más natural, con diseños que prolongan vetas y patrones en las superficies cerámicas.
Las colecciones para piscinas y exteriores cobran especial protagonismo con peldaños antideslizantes, mientras que los estilos inspirados en los años 70 regresan con fuerza, acompañados de tonalidades terrosas que reinterpretan espacios de estilo mediterráneo, rústico y natural.
En el sector del baño, la tecnología se integra por completo en el diseño de estos espacios. Espejos con conectividad Bluetooth, iluminación regulable y compatibilidad con asistentes como Alexa marcan tendencia.
Además, la grifería y los sistemas de ducha incorporan tecnologías de ahorro de agua, mientras que los sanitarios adoptan innovaciones inspiradas en la cultura asiática para ofrecer una experiencia más avanzada. Por otro lado, la industria cerámica también avanza con la adopción de conceptos de la Industria 5.0, impulsando tecnologías para el mecanizado y corte de grandes formatos.
Más de 400 firmas
Más de 400 firmas y marcas de cerámica, baño y maquinaria se dan cita en Cevisama 2025. El certamen ocupa más de 50.000 metros cuadrados de superficie expositiva, entre las que destaca un hotel de diseño realizado íntegramente con cerámica y baño de los expositores e ideado por el arquitecto Héctor Ruiz-Velázquez.
Una de las principales novedades será la apuesta que este año ha realizado el certamen por el producto de calidad ‘Made in Europe’ frente a la competencia de otros países, algo que se ha traducido en una oferta íntegramente europea.
Visitantes en Cevisama 2025. Imagen: Cevisama.
Un 96% de las marcas que participan son europeas, procedentes fundamentalmente de España, Italia y Portugal (73%) así como de Alemania, Grecia, Países Bajos, Suecia y Ucrania. Completan los mercados de procedencia Argelia, Brasil, China, Palestina y Turquía, con expositores del ámbito de materiales de construcción o baño.
En su última convocatoria, Cevisama reunió a más de 70.000 visitantes, un 28% de los cuales procedentes de 156 países pertenecientes a grandes grupos de compra, distribuidores o tiendas, almacenistas, prescriptores, así como profesionales de la construcción.
Contrario a lo que podría parecer, el éxito de una startup no depende únicamente de la idea o la tecnología que desarrolla, sino de otros factores, como la ejecución y la gestión empresarial, que son mucho más determinantes en la trayectoria de una empresa emergente.
En España, las startups enfrentan serias dificultades para alcanzar la rentabilidad. De hecho, solo el 4% de las que cierran logran llegar al break-even (punto de equilibrio), según un informe de BIGBAN Investors Spain y ESIC Business & Marketing School.
Este informe, basado en casos de startups fallidas, muestra que el principal problema no es la idea ni la tecnología, sino la falta de ventas y la mala gestión financiera.
Principales causas por las que fracasan startups
Según el informe, el 44% de las startups que fracasan lo hacen debido a problemas en su equipo gestor. Otras causas frecuentes incluyen la incapacidad de generar el mercado esperado (37%), la falta de capital para realizar el último pivotaje (27%), un deficiente control financiero (22%) y una inversión insuficiente en ventas (22%).
Aunque el 69% de estas startups había desarrollado su tecnología y el 51% aseguraba haber logrado el encaje producto-mercado, la falta de control financiero y la ausencia de una estrategia clara de monetización fueron factores que condujeron a su cierre.
El 60% de las que fracasaron se encontraban en fase pre-seed en el momento de la inversión, lo que refleja una alta exposición al riesgo. Además, solo el 38% contaba con un consejo asesor experimentado. Por otro lado, el 92% de las startups con un crecimiento intenso tenía fundadores con experiencia previa en emprendimiento, frente al 22% en las que no lograron sobrevivir.
Cómo evitar el cierre
El informe subraya que la gestión financiera es fundamental para la supervivencia de una startup, dado que más de la mitad de las que fracasan no cuentan con un control adecuado de sus finanzas. Asimismo, enfatiza la necesidad de validar el modelo de negocio antes de intentar escalar, ya que la falta de ventas recurrentes ha sido determinante en el cierre de numerosas empresas emergentes.
La presencia de un equipo fundador experimentado también marca la diferencia, lo que demuestra que la experiencia previa es clave en las startups que logran crecer. Además, la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación son características comunes en las startups de mayor crecimiento. Por tanto, más agilidad estratégica es igual a mayor éxito en el ecosistema emprendedor.
En este sentido, la presidenta de BIGBAN Investors Spain, Victoria Majadas, enfatiza que «el éxito de una startup no depende de la idea, sino de la capacidad para ejecutar, vender y gestionar el capital de forma eficiente». Añade, además, que «sin un modelo de negocio validado y una estrategia financiera clara, el riesgo de fracaso es enorme».
Por su parte, la directora de Investigación en ESIC Business & Marketing School Comunidad Valenciana, María Guijarro, sostiene que «el conocimiento es esencial para una gestión y una estrategia sólida».
¿Cómo son las startups que triunfan?
El estudio muestra también 78 casos de inversiones en startups de rápido crecimiento, que son aquellas empresas que experimentan un crecimiento de dos dígitos y están bien establecidas en sus respectivos mercados.
Estos casos representan ejemplos de éxito en la inversión, y aunque replicar las características iniciales de estas compañías no garantiza el mismo resultado, puede ayudar a reducir los riesgos de fracaso en futuras inversiones.
Los factores más relevantes que contribuyen al éxito de estas startups incluyen, en un 45%, la calidad del equipo humano o gestor, un enfoque constante en el negocio en un 35% de los casos, la capacidad de desarrollar tecnología sólida en un 33%, y la agilidad en la toma de decisiones, también en un 33%.
Mujeres al Timón
