UBE factura 467M€, pero el coste de su transformación eleva las pérdidas a 8,5M€

UBE Corporation Europe cerró su ejercicio fiscal 2025, finalizado el 31 de marzo de 2026, con una facturación consolidada de 467 millones de euros y unas pérdidas después de impuestos de 8,5 millones. La compañía, con sede en Castellón, atraviesa una transformación hacia los materiales especializados que amplía su presencia internacional, pero también tiene un coste: la integración de nuevos negocios y los cambios industriales presionan unas cuentas ya condicionadas por la reducción de los márgenes comerciales.

Las ventas descendieron un 8,4% respecto a los 510 millones del ejercicio anterior. El Ebitda se mantuvo en positivo, con 14,4 millones, frente a los 14,8 millones anteriores. Sin embargo, las pérdidas netas prácticamente se duplicaron desde los 4,3 millones registrados en el ejercicio fiscal 2024.

José Ignacio Iglesias, CEO de UBE Corporation Europe, ha explicado, durante la presentación de resultados, que las adquisiciones han permitido incorporar nuevas actividades y ampliar el mapa internacional del grupo, aunque también han supuesto un esfuerzo económico y organizativo considerable. «Esto ha significado añadir nuevos compañeros al grupo en países donde no teníamos actividad y un negocio nuevo en el que no éramos activos», ha señalado.

La compañía participa actualmente en diez empresas, nueve de ellas con posiciones mayoritarias, según detalló Iglesias. Esa expansión añade complejidad a la gestión y obliga a dedicar recursos a integrar las nuevas sociedades antes de recoger plenamente los frutos del crecimiento.

Más especialidades y una integración que se prolongará hasta 2027

Uno de los principales movimientos del ejercicio fue la adquisición de UBE Urethanes UK, UBE Urethanes Netherlands y UBE Urethanes Italy, surgidas de la segregación del negocio de uretanos de Lanxess Deutschland GmbH. La culminación de su integración está prevista a lo largo de 2027.

El negocio europeo de uretanos incorpora materiales destinados a elastómeros, dispersiones y recubrimientos especiales para sectores como la automoción, la minería y la maquinaria industrial. La operación amplía así la oferta de UBE en productos de mayor especialización.

En paralelo, el grupo ha incorporado a su cartera las gamas de polietilenos, polipropilenos y poliamidas reciclados de Manufacturas Paulowsky. Iglesias indicó que la previsión es alcanzar el 100% de esta compañía durante 2026, dentro de la apuesta por la economía circular.

«La idea de que los productos reciclados son de mala calidad ha pasado a la historia», ha afirmado. Para UBE, estos materiales representan una vía para ampliar su actividad y atender nuevas necesidades industriales.

La prioridad inmediata es completar la integración. Iglesias ha reconocido que las adquisiciones están suponiendo una carga de trabajo importante para los equipos y limitan la capacidad de abordar simultáneamente otras operaciones de gran dimensión. No obstante, ha explicado que la búsqueda de fórmulas de colaboración con otras empresas sigue formando parte de la política del grupo.

El objetivo es que los nuevos negocios aporten resultados positivos una vez avance su integración. Hasta entonces, la compañía mantiene la cautela: el directivo advirtió de que el ejercicio fiscal 2026 no se espera especialmente brillante y de que la evolución de la campaña de fertilizantes será relevante para las cuentas.

Más de 100 millones para mejorar las instalaciones

UBE invirtió 20,4 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2025, dentro de un programa que prevé superar los 100 millones acumulados hasta 2030. El plan se concentra principalmente en mejorar las instalaciones, elevar la eficiencia y adaptar productos, con actuaciones también en fertilizantes.

La estrategia incluye una reorganización societaria. UBE Corporation Europe, S.A.U. queda como sociedad holding, mientras que la nueva UBE Polymers & Chemicals, S.L.U. asume la actividad de fabricación en el Grao de Castellón.

En ese complejo se ha cerrado definitivamente la unidad de ciclohexanona, un producto intermedio. Iglesias ha explicado que el cierre no reduce la capacidad de los productos finales que comercializa el grupo, aunque ha tenido un coste millonario. El impacto sobre la plantilla, según ha señalado, «ha sido moderado».

La instalación será desmantelada por su ineficiencia energética y el espacio quedará disponible para futuras inversiones. Los equipos de I+D, mientras tanto, continúan trabajando en nuevas formulaciones. Una de ellas está en pruebas y podría requerir una planta piloto si supera las siguientes etapas de desarrollo y validación.

La transformación industrial también se refleja en los indicadores ambientales. Según la compañía, el consumo de combustibles fósiles se ha reducido un 92% y las emisiones netas de gases de efecto invernadero de alcances 1 y 2 han disminuido un 51% respecto a 2010. El objetivo es alcanzar la neutralidad de carbono en 2040.

La incertidumbre encarece materias primas y logística

La recuperación de la rentabilidad dependerá también del entorno internacional. Iglesias ha descrito una situación en la que la evolución de los conflictos y las tensiones en el estrecho de Ormuz dificultan las previsiones. De hecho, ha manifestado que «estamos viviendo en la incertidumbre».

El impacto alcanza a determinadas materias primas, cuyos precios se han disparado, y a la logística de los productos que llegan desde Asia. Aunque las ventas del grupo se concentran en Europa y Latinoamérica, su cadena de suministro sigue expuesta a los movimientos del mercado asiático.

A estas dificultades se suman los costes del transporte terrestre. El directivo ha expresado que gran parte de los productos sale por carretera y lamentó la falta de conexiones que permitan aumentar el uso del ferrocarril.

El grupo consolidado empleaba a 661 personas al cierre de marzo de 2026, con el 82% de la plantilla en la Comunitat Valenciana. Durante la presentación de resultados, Iglesias ha situado el empleo actual en unas 670 personas y ha destacado que más del 80% trabaja en la provincia de Castellón.

Esa concentración resume el equilibrio que busca UBE: ampliar negocios y mercados sin desplazar su centro industrial y de gestión. «Nos estamos internacionalizando más, pero nuestro corazón sigue estando en Castellón», ha concluido José Ignacio Iglesias.