Amelia Delhom: “Diseñamos lugares donde pasan cosas importantes de la vida”

Con vocación, criterio y una firmeza serena. De esta forma, ha construido Amelia Delhom una trayectoria de más de tres décadas en el interiorismo, transformando espacios y también equipos, procesos y negocios. CEO y fundadora de Amelia Delhom Studio, defiende un liderazgo que combina sensibilidad creativa, disciplina empresarial y una profunda comprensión de las personas, demostrando que el diseño también es una forma de dirigir con propósito.

– ¿Cómo definirías tu trayectoria hasta convertirte en la fundadora y directora de Amelia Delhom Estudio? ¿Qué momentos marcaron tu liderazgo?

Mi trayectoria ha sido profundamente vocacional. He crecido en el oficio, aprendiendo desde la práctica, el error y la mejora constante. El liderazgo no llegó de golpe, llegó cuando entendí que no solo diseñaba espacios, sino procesos, equipos y experiencias para las personas. Momentos clave fueron decidir profesionalizar el estudio, rodearme de talento y asumir que liderar implica tomar decisiones firmes, incluso incómodas, pero siempre con visión de futuro.

– El interiorismo combina creatividad y funcionalidad. ¿Cómo trasladas tu visión de diseño al liderazgo de tu equipo y a tu forma de gestionar proyectos?

De la misma manera que diseño un espacio: con orden, intención y sensibilidad. La creatividad sin estructura se diluye y la gestión sin alma no emociona. En el estudio trabajamos con método, pero dejamos espacio a la intuición y al criterio profesional. Liderar es dar un marco claro y permitir que cada persona aporte lo mejor de sí dentro de él.

Honestidad, coherencia y compromiso

–  ¿Qué valores personales consideras esenciales para liderar con éxito un estudio creativo y orientado al cliente?

La honestidad, la coherencia y el compromiso. También la exigencia bien entendida: conmigo misma y con el equipo. Creo mucho en el respeto por el cliente, por el presupuesto y por el tiempo. Y en algo fundamental: la palabra dada. En un sector creativo, la confianza es el verdadero lujo.

–  ¿Cómo fomentas la innovación dentro de tu equipo, especialmente cuando enfrentas retos de diseño complejos o expectativas muy altas?

La innovación nace cuando no se penaliza pensar diferente. Fomento un entorno donde se puede proponer, cuestionar y mejorar. Analizamos mucho, probamos soluciones y no nos conformamos con lo evidente. Cuando el reto es alto, elevo el nivel de reflexión, no el de estrés. La innovación requiere calma, no prisa.

La empatía traduce emociones en espacios

– ¿Qué papel juega la empatía en tu liderazgo -tanto con clientes como con colaboradores- en un sector donde las emociones y los espacios se entrelazan?

Es clave. Diseñamos lugares donde pasan cosas importantes de la vida, y eso exige escuchar de verdad. Con los clientes, la empatía permite traducir emociones en espacios. Con el equipo, permite liderar desde la comprensión, sin perder la autoridad. Empatía no es debilidad, es inteligencia emocional aplicada al negocio.

– ¿Cómo equilibras la visión creativa del interiorismo con las exigencias comerciales y operativas de un estudio profesional consolidado?

Con disciplina y visión estratégica. La creatividad debe ser rentable para sostenerse en el tiempo. He aprendido a amar los números tanto como los materiales: presupuestos claros, procesos eficientes y decisiones meditadas. Cuando el estudio está bien gestionado, la creatividad fluye con más libertad.

Criterio profesional por encima del género

– ¿Qué importancia tiene para ti la diversidad de perspectivas dentro de tu equipo, y cómo contribuye eso a la calidad de los proyectos que desarrolláis?

Es fundamental. La diversidad de miradas enriquece el resultado final y evita soluciones planas. Cada persona aporta una forma distinta de analizar, resolver y crear. Mi papel como líder es armonizar esas voces y convertirlas en un proyecto coherente y potente.

– ¿Qué retos has enfrentado como mujer líder en un sector creativo y, a veces, dominado por estereotipos de género? ¿Cómo los has superado?

El mayor reto ha sido que se valore el criterio profesional por encima del género. Lo he superado con constancia, preparación y resultados. No he intentado encajar en ningún molde: he liderado desde mi forma de ser, con firmeza tranquila y sin renunciar a mi identidad.

Decisiones alineadas a los valores

– ¿Qué mensaje darías a las jóvenes diseñadoras y profesionales del interiorismo que aspiran a liderar con autenticidad y proyección internacional?

Que confíen en su criterio, que se formen sin descanso y que entiendan el negocio además del diseño. Liderar no es gustar a todo el mundo, es tomar decisiones alineadas con tus valores. Y que no tengan prisa: una carrera sólida se construye paso a paso, pero con una dirección clara.

– Formar parte de Mujeres al Timón implica visibilizar un liderazgo femenino inspirador. ¿Qué significado tiene para ti esta iniciativa y qué legado te gustaría dejar como líder?

Formar parte de Mujeres al Timón tiene para mí un significado muy profundo. Llevo más de treinta años trabajando de forma ininterrumpida, he pasado por una boda, dos embarazos, dos partos y la crianza de dos hijos de los que me siento inmensamente orgullosa. No ha sido fácil, pero tampoco ha sido imposible.

He aprendido que la conciliación no es una utopía, sino una cuestión de organización, compromiso y decisiones conscientes. He conciliado familia y profesión sin renunciar a la excelencia ni a la responsabilidad empresarial.

El legado que me gustaría dejar es precisamente ese: demostrar que se puede liderar con rigor, construir una carrera sólida y a la vez formar una familia, sin culpa y sin pedir permiso. Que el liderazgo femenino no se justifica, se ejerce.