Innovar sin ser unicornio: claves para pymes y startups que quieren transformarse

Cuando no se es una gran empresa, innovar implica enfrentarse a múltiples barreras. Es lo que ocurre tanto en las pymes tradicionales como en las startups. Aunque estas últimas llevan la innovación en su ADN, también deben superar retos como la financiación o la escalabilidad de sus procesos. Ambas realidades —la de reinventarse desde la experiencia y la de construir desde cero— se encuentran en un mismo punto: la necesidad de innovar con recursos limitados o estructuras aún en desarrollo.

Este jueves, La Harinera de Valencia se ha convertido en el punto de encuentro para referentes del emprendimiento, la inversión y la colaboración público-privada, en una nueva edición de Focus Pyme. La jornada, organizada por CEEI Valencia y Startup Valencia, ha reunido a más de 150 profesionales con un objetivo común: compartir experiencias, aprendizajes y herramientas para fortalecer el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana.

El evento, respaldado por IVACE+i, ha contado con la participación de destacados agentes del ecosistema como Lanzadera, Plug and Play, Fundación Valenciaport, Pinturas Isaval y muchas otras entidades y empresas.

Oportunidades para la innovación

La jornada ha arrancado con la intervención del CEO de CEEI Valencia, Ramón Ferrandis, quien ha puesto en valor la serie de eventos Focus Pyme como punto de encuentro para colaborar y establecer sinergias. «Crecer con éxito exige tanto innovación estratégica como solidez en la ejecución», ha resaltado. De ahí la importancia de compartir experiencias en jornadas como esta.

La directora general de Emprendimiento e Internacionalización de IVACE+i, Ester Olivas, ha resaltado la importancia de los CEEIs para canalizar el emprendimiento de todo el territorio y cómo eventos como este son claves para que las startups conozcan y aprendan. «Necesitáis escuchar experiencia de lo que funciona y de lo que no funciona», ha señalado.

También se han presentado los requisitos y oportunidades que ofrece el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) para empresas en diferentes fases de crecimiento. María José Tomás Sánchez, del Departamento de Promoción Institucional y Cooperación Territorial del CDTI, ha detallado los 1.942 millones de euros que el CDTI va a movilizar este año en actividades de desarrollo e innovación. Entre estas se encuentran subvenciones a fondo perdido, ayudas parcialmente reembolsables, inversiones de capital riesgo y compra pública innovadora.

La innovación en pymes y startups

En la mesa de debate ‘Innovación en pymes tradicionales’, diversos perfiles empresariales han compartido cómo están impulsando la innovación desde sus organizaciones, y no solo desde el ámbito tecnológico. La directora de Marketing y Comunicación de Pinturas Isaval, Eva Prieto, ha destacado que «no solo es la innovación tecnológica lo que ayuda a crecer» la empresa. En su intervención, ha puesto el foco en la gestión del talento humano como motor de transformación. «Las empresas tenemos que trabajar en pro de que el talento quiera estar con nosotros», ha subrayado.

Prieto también ha abordado las barreras que afrontan las empresas más consolidadas a la hora de innovar, reconociendo que «en una empresa tradicional el propio hecho de querer innovar es un freno». Su propuesta pasa por un enfoque cultural y humanista, «predicando con el ejemplo y contando el talento necesario».

El fundador y CEO de Rudo Apps, Richard Morla, ha explicado cómo su empresa de desarrollo de aplicaciones móviles pasó de ser un pequeño equipo de cuatro personas a integrarse en Laberit, tras recibir una oferta de adquisición. Desde entonces, lidera el equipo en esta nueva etapa, donde «la innovación está presente en el día a día».

Morla ha considerado que uno de los elementos más innovadores en su gestión es la forma en que cuidan a las personas del equipo, «que deben estar contentas y felices» para rendir mejor. En su opinión, la flexibilidad laboral es fundamental para el bienestar del talento. Ante un mercado tan competitivo como el del desarrollo de software —el perfil más común dentro de Rudo—, optó por una fórmula poco convencional para retener talento: «Un bonus de 1.000 euros se te olvida muy rápido. Decidimos regalarles un viaje a Japón y nos hicimos un viaje 50 personas a Japón. Fue algo espectacular que unió muchísimo al equipo, que durante los meses previos dio mucha ilusión».

Por su parte, el cofundador y CEO de Uphint, Diego Díaz, ha afirmado que en su startup innovan «casi cada semana». En pleno proceso de estructuración interna, la empresa está redefiniendo procedimientos constantemente, lo que implica trabajar un entorno muy dinámico. «La gente que se une a nuestro equipo es porque le va la marcha. Si alguien se agobia con cambios cada dos semanas, seguramente este no sea su sitio», ha añadido.

La innovación abierta

La innovación abierta ha sido el eje central de la mesa ‘Corporaciones y Open Innovation. De proveedores a partners: cómo las corporates colaboran con el ecosistema’, donde se ha analizado cómo están evolucionando las relaciones entre grandes empresas y startups.

Los ponentes han coincidido en que estas relaciones han cambiado en los últimos años. El Project Manager de Opentop, Jorge Marcos, ha afirmado que «se está perdiendo el miedo» de las corporates a colaborar con las startups, ya que la colaboración «se ha profesionalizado mucho más y se ha mejorado el control del riesgo y, por tanto, del miedo». «Se ven muchas más oportunidades en la colaboración», ha añadido.

No obstante, Marcos ha subrayado que «cada corporate tiene que decidir cuál es su modelo». Según ha explicado, «hay algunas que preferirán un modelo venture client y otras, un modelo de relación más a largo plazo».

En la misma línea, el Corporate Partnerships Associate en Plug and Play Spain, Manuel Fernández, ha coincidido en que los modelos de colaboración se están formalizando. Aunque «una startup y una corporación trabajan a ritmos diferentes», ha destacado las oportunidades que surgen de «la necesidad de la corporación de salir al mercado y buscar una tecnología disruptiva y que le dé una ventaja competitiva», algo que a menudo encuentra en el mundo startup.

Por su parte, la directora de proyectos en Lanzadera, Carmen Durán, ha opinado que este tipo de colaboraciones «antes era algo más experimental», pero que ahora las relaciones han virado «hacia un modelo de relación estratégica y de inversión». En su opinión, «ahora se trabaja conjuntamente para buscar soluciones».

La jornada ha concluido con un panel sobre cómo los fondos están enfocando sus inversiones en proyectos basados en inteligencia artificial. En la mesa ‘Fondos e inversión inteligente. IA, innovación y capital: ¿qué buscan los inversores hoy?’, la Partner & Finance en Draper B1, Luz Adell; el fundador de Gurusup, Víctor Mollá, y el Venture Capital Investor en GoHub Ventures, Javier López Blanes, han analizado las principales tesis de inversión, así como los retos reales que supone desarrollar e implementar este tipo de soluciones.