Izertis salta al Mercado Continuo tras revalorizarse un 500% desde BME Growth

Desde el pasado viernes Izertis, consultora tecnológica española y especializada en proveer servicios de consultoría estratégica de transformación digital, cotiza en el Mercado Continuo, convirtiéndose en la segunda empresa española en salir a cotizar este año al principal segmento de la Bolsa español.

Hablamos con Francisco Sáez, su Chief Commercial Officer (CCO) sobre esta operación. Confirma a Economía 3 que desde su salida a BME Growth hasta su salto al Mercado Continuo, «hemos alcanzado una revalorización de más del 500%, lo que significa multiplicar por seis la acción».

– ¿Qué ha supuesto para Izertis el salto al Mercado Continuo y qué objetivos perseguís con esta operación estratégica?

Entrar en el Continuo supone cumplir el propósito que Pablo Martín, presidente y CEO del Grupo Izertis, se marcó desde el mismo momento en el que la compañía comenzó a cotizar en el MAB, Mercado Alternativo Bursátil, ahora BME Growth.

Es una operación estratégica para nosotros que tenía como objetivo seguir creciendo en relevancia para clientes, partners de negocio e inversores, así como facilitar la entrada en el capital a inversores más institucionales que, hasta ahora, tenían limitada su inversión en empresas con las que no se pudiera contar con suficiente liquidez en las acciones y margen de operación en un mercado.

– Tras más de cinco años en BME Growth, ¿qué aprendizajes y logros destacarías de aquel momento?

Para una empresa como Izertis, con su historia y la evolución que la ha traído hasta aquí, estar en BME Growth supuso una excelente escuela para saber qué y cómo hacer para ofrecer a esos clientes, partners e inversores garantía de continuidad, crecimiento y sostenibilidad de su negocio, así como transparencia, lo que indudablemente nos ha permitido ganar en visibilidad, pero también en la continua mejora para alcanzar los actuales niveles de confianza que tiene con ellos.

La evolución de la compañía en estos cinco años ha sido notable. La empresa que salió a cotizar en 2019 apenas llegaba a los 50 millones y tenía unos 600 profesionales. El año pasado se cerró con 138,1 millones, 20,7 millones de Ebitda (normalizado) y más de 2.000 profesionales. En estos cinco años hemos experimentado una transformación profunda, avanzando tanto en nuestras capacidades y oferta como en nuestro posicionamiento en nuevos países, principalmente en Reino Unido y Estados Unidos. Cotizar, además, ha sido una herramienta clave para atraer nuevas empresas y mayor y mejor talento.

Revalorización del 4,29%

– Qué impacto esperan que tenga esta incorporación sobre la liquidez de las acciones y el acceso a inversores institucionales?

Tendrá mucho impacto, principalmente por el hecho de que algunos inversores institucionales ya están esperando por ello. En conversaciones preliminares, los potenciales inversores institucionales han mostrado su interés, valorando nuestra trayectoria de crecimiento, especialización tecnológica y el marco de mayor robustez que ofrece el Mercado Principal. En nuestra primera jornada de cotización en el Mercado Continuo, donde partíamos de 10,50 euros, la acción cerró con una revalorización del 4,29%, llegando hasta los 10,95 euros.

Cabe recordar, asimismo, que el último informe de Alantra da unas expectativas y valoración de la acción con un rango de entre 11,8 euros la acción y 16,1 euros la acción. Con lo que hay un potencial de subida muy alto, del 30-80%.

– ¿Qué implicaciones tiene este movimiento para los actuales accionistas y para el modelo de gobernanza de la compañía?

Para los actuales accionistas todo será beneficios. Entre otros, y uno de los más importantes, es permitir entrar desde cualquiera de las bolsas españolas a través del sistema de interconexión bursátil, y ver la cotización de Izertis en tiempo real. En términos de liquidez, la situación cambia considerablemente, ya que cotizar en el Mercado Principal generará una mayor liquidez de las acciones.

En cuanto al modelo de gobierno de la compañía, no cambia. Mantiene todos los órganos actuales de Estructura de la Propiedad, Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y consejeros, comisiones del consejo, alta dirección, información financiera y control de riesgos, etc.

Nueva etapa de crecimiento

– Izertis ha crecido un 440% en Bolsa desde 2019. ¿Qué factores explican este fuerte crecimiento y qué retos enfrentan para mantener esta tendencia?

Efectivamente, desde nuestra salida a BME Growth hasta nuestro salto al Mercado Continuo, el pasado viernes 4 de julio, hemos alcanzado una revalorización de más del 500%, lo que significa multiplicar por seis la acción. Nuestra llegada al Mercado Continuo consolida ese recorrido y abre una nueva etapa de crecimiento.

En estos cinco años, Izertis ha pasado de los 48,5M€ de ingresos a cierre del 2019 a los 138,1M€ a cierre de 2024. Es decir, ha multiplicado casi por tres los ingresos. En cuanto al Ebitda (normalizado) en ese mismo periodo ha pasado de los 4,6M€ a los 20,7M€ lo que representa multiplicar por 4,5 veces este indicador. Estas son las cifras que avalan el trabajo del gran equipo que tiene Izertis.

El principal reto ahora, y posiblemente de cara al futuro inmediato, es hacer frente a la incertidumbre que representa para toda compañía la situación geopolítica existente en estos momentos, lo que claramente está ralentizando el desarrollo de negocio de las empresas en todos los mercados y, por ello, también las de las empresas de servicios tecnológicos.

– El margen de Ebitda del 15% es uno de los más elevados del sector. ¿Qué estrategia siguen para alcanzar y sostener estos niveles de rentabilidad?

Por un lado, manteniéndonos en la posición en la que estamos ahora como proveedor de servicios tecnológicos: lo suficientemente grande para ofrecer solvencia técnica y económica a los clientes, pero no excesivamente como para perder la frescura con la que ahora nos aproximamos a ellos para acompañarlos en sus proyectos, aportándoles en todo lo posible y, sobre todo, comprometiéndonos solo con aquellos proyectos y servicios que somos capaces de desarrollar con total garantía.

Estar posicionados dentro del grupo de los líderes de menor tamaño en comparación con las grandes consultoras multinacionales, nos permite mantener la gama y la alta especialización de los servicios, tratando de situar a Izertis en la capa alta de valor del negocio de sus clientes. Gracias a este posicionamiento y a su estructura organizativa, ganamos en flexibilidad, agilidad y rapidez a la hora de responder a las necesidades de nuestros clientes.

Por otro, nuestra estrategia, tanto desde el plano de crecimiento orgánico como inorgánico, pasa por mantener esa filosofía, respetando y manteniendo su cultura y sus valores, así como la excelencia en el servicio que ofrece.

Adquisiciones para establecer sinergias

– La internacionalización ha sido clave, con cinco adquisiciones recientes. ¿Qué criterios siguen para seleccionar nuevas integraciones y cómo las gestionan internamente?

El balance ha sido muy positivo. Izertis ha tenido un fuerte crecimiento tanto en España como en el plano internacional gracias a las adquisiciones de Projecting, Assured Tought y May Business Consulting en UK, Digiswit en Suiza y Coderland en Panamá. Todo ello nos ha llevado a tener presencia y una posición más fuerte y global en mercados en los que hace un año y medio no estábamos presentes.

También, estas adquisiciones han supuesto la posibilidad de generar importantes sinergias entre todos los países, lo que nos han permitido posicionarnos con nuestros clientes de una forma diferente, tanto desde el punto de vista tecnológico como de negocio, y tanto en esos mismos países como en España.

Lo importante es poder contar con compañías que aporten valor al porfolio de Izertis y, con ello, a los posibles servicios que podemos ofrecer a nuestros propios clientes.

La estrategia es seguir construyendo una presencia global equilibrada, combinando crecimiento orgánico con adquisiciones selectivas para atender a clientes multinacionales con mucha flexibilidad y acceder a nuevos talentos y mercados de alto potencial.

Mentalidad creativa

–  ¿Qué papel juega la innovación dentro del modelo de negocio de Izertis y cómo se articula en las diferentes líneas de servicio?

La innovación es un eje vertebrador de nuestra estrategia y actividad. El mercado nos exige trabajar de forma continua en maximizar nuestras capacidades para lo cual necesitamos implicar a toda la compañía trabajando en diferentes líneas. Por un lado, en el trabajo conjunto de las áreas de operaciones y ventas, pero al mismo tiempo extendiendo una la mentalidad creativa, innovadora y colaborativa que impulse la adopción de nuevas ideas y tecnologías emergentes al conjunto de la compañía.

Por ello, hemos diseñado nuestro propio modelo de innovación corporativo que hemos denominado Innolab, en el que hemos fijado objetivos ambiciosos dirigidos a la generación de proyectos de innovación que cubran necesidades concretas actuales y futuras de nuestros clientes en donde nuestros trabajadores experimentan en un entorno abierto e integrador en el que se sienten capacitadas y valoradas para generar nuevas ideas y aceptar el cambio.

Así, somos capaces de definir y desarrollar productos y componentes tecnológicos de un carácter innovador cubriendo las necesidades de diferentes sectores. Hemos participado y liderado más de 30 proyectos de innovación tecnológica en 2024, muchos de ellos en consorcios internacionales.

–  ¿Cómo están posicionados en tecnologías emergentes como inteligencia artificial, cloud híbrida o ciberseguridad, y qué previsiones manejan en estas áreas?

Nuestra estrategia es doble en el trabajo con estas tecnologías emergentes. Por un lado, desde el año 2015, Izertis ha apostado por un posicionamiento de innovación a través de la participación en numerosos proyectos de financiación pública de I+D que nos aportan tanto la posibilidad de explorar con estas tecnologías desde TRL bajos como el diseño de componentes o productos propios, como puede ser Identfy. Pero, al mismo tiempo, hemos forjado importantes alianzas con fabricantes para poder llevar sus últimas innovaciones en estas materias a nuestros clientes. Esta dualidad estratégica, donde nuestros equipos de tecnologías emergentes trabajan de forma conjunta, nos permite tener una previsión de crecimiento muy significativa en este ámbito.

Cabría destacar aquí que nos hemos convertido en la primera consultora tecnológica en certificar nuestro Sistema de Gestión de la Inteligencia Artificial conforme al estándar internacional ISO/IES 42001, lo que nos sitúa a la vanguardia en este ámbito dentro del sector tecnológico.