Zarpamos a bordo del Topaz of Braye, desde La Marina de València, junto a seis empresarias y directivas que nos han relatado con todo detalle sus historias de éxito y de liderazgo. Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí continúan su apuesta por Mujeres al Timón. Un proyecto que tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas.
No lo ha podido expresar mejor Elisa Valero, socia directora de Economía 3, al comienzo de esta jornada celebrada el 25 de octubre: «Queremos daros voz y conocer cómo habéis alcanzado el liderazgo de vuestras empresas y equipos, de modo que sirva de referente para las nuevas generaciones».
En esta ocasión nos han acompañado Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud; Kadia García Bartual, directora general de Oceanogràfic València; Mireia Server, CEO de Rolser; Elena Turrión, consejera ejecutiva de Mutua Levante; Soledat Berbegal, consejera y responsable de reputación corporativa de Actiu; y Pilar Ferrer, directora de Ventas de Grandes Empresas en Dirección Territorial de Telefónica.
Líderes por méritos propios
La trayectoria de Pilar Ferrer es larga y exitosa. De formación Licenciada en Económicas y Empresariales y MBA por la Universidad Politécnica de Madrid, Ferrer es en la actualidad directora de Ventas de Grandes Empresas en la Dirección Territorial de Levante de Telefónica desde hace 11 años, aunque lleva vinculada a esta compañía 21 años.
Ferrer ha comentado: «Llevo toda la vida trabajando en grandes corporaciones y cada vez tengo más claro que lo que se me da bien es la relación con las personas. Por eso, me dedico a gestionar precisamente equipos de personas».
Del mundo sanitario hemos escuchado la voz de Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud, desde hace tres años, y vinculada también a la compañía desde hace 15 años. Estudió Medicina, pero Tarazona se ha formado largo y tendido durante 20 años en gestión sanitaria, alta dirección y consejos de administración en Esade y en IESE.
Kadia García estrena puesto de dirección general en Avanqua Oceanogràfic, aunque lleva vinculada al Grupo desde hace ocho años, siempre en puestos directivos. García ha explicado que «tengo un trabajo precioso porque es como tener cinco o seis empresas en una. Es muy divertido conseguir que todo ese engranaje funcione».
Empresarias y directivas a bordo de Mujeres al Timón
Por su parte, Mireia Server, CEO de Rolser, puede presumir de haberse formado en los ‘abc’ que forman parte de una empresa: finanzas, estrategia, liderazgo, ventas, personas, etc. Durante la jornada ha destacado: «Vengo de una empresa familiar y siempre me ha gustado el marketing enfocado a ventas. Cuando yo nací ya se fabricaban carritos de la compra, pero lo que yo quería cuando entré en la empresa era darle otro aire a esos carritos, ganar otros públicos y que no se quedaran anticuados».
Elena Turrión es consejera ejecutiva de Mutua Levante desde hace ocho años. No obstante, está vinculada a la compañía desde hace 27 años como miembro del comité ejecutivo. «El mundo de los seguros es un sector muy masculino. Desde el principio le dije que sí a todos los proyectos que me proponían y eso me ha dado mucha experiencia en este entorno hasta el punto de que he sido el primer empleado que ha llegado a ser consejero de la empresa», ha apostillado.
La consejera y responsable de reputación corporativa de Actiu desde hace 18 años, Soledat Berbegal, puede presumir de que su empresa familiar va viento en popa: «Pasé por todos los departamentos cuando entré en la empresa familiar. Mi padre siempre había sido muy de darle peso a la fabricación, pero no de vender tanto el diseño. Yo creo firmemente en que el diseño va a salvar el mundo».
Así se construye una Mujer al Timón
Berbegal ha indicado que en época de crisis cuando las ventas bajaron se dieron cuenta de que la comunicación «podía hacer mucho por la empresa». Y ha añadido: «Es en esos momentos en los que se tiene que apostar por comunicar: transparencia para conocer bien el proyecto industrial».
«Cuando entré en Actiu no había muchas mujeres dirigiendo áreas de operaciones, de mercado o coordinando proyectos estratégicos. Y en este sentido, poco a poco está habiendo una evolución cultural, que junto a otros proyectos, nos va a permitir crecer a todos los niveles en los próximos años», ha dicho.
Mientras que Elisa Tarazona ha expresado que «la salud es un sector muy femenino, aunque es cierto que la responsabilidad siempre ha estado en posiciones muy masculinas». Y añade que «la sociedad tiene que ser mejor y para eso tenemos que formar parte de la toma de decisiones».
Pilar Ferrer explica que lo que siempre le ha retado son «las situaciones complicadas, el ponerte a prueba» dentro del ámbito laboral. Eso sí, «buscamos talento femenino porque en profesiones más técnicas es difícil de encontrar».
«¿Qué hemos hecho para estar donde estamos? Trabajar mucho, 24 horas, los siete días de la semana. Y siempre estar formándose y estar abiertos a todo lo que te rodea para ver que novedades puedes incorporar. Cuando una cosa se hace siempre igual durante 10 años quiere decir que está obsoleta. Hay que cuestionárselo todo y no acomodarse nunca, intentando aprender de todos los que te rodean», expresa Kadia García.
Y agrega: «Que te ofrezcan ser miembro de un consejo de administración únicamente porque se necesitan mujeres, por cuota, es una humillación».
Desde Mutua Levante, Elena Turrión apunta a que hay que «luchar el no conformismo». Además, ha aludido a la compresión empática como factor diferencial del talento femenino.
Mireia Server ha expresado que «con el tiempo se observa la evolución, cada vez hay más mujeres presentes en la dirección. Por todo ello, yo misma me veo con más fuerza en el mundo de los negocios que hace 20 años».
Puedes leer aquí otras jornadas de Mujeres al Timón:
Primera Jornada ‘Mujeres al Timón’ con empresarias y directivas
II Jornada ‘Mujeres al Timón’, líderes de grandes proyectos por méritos propios
Fotogalería: Mujeres al Timón con empresarias y directivas (Parte 1)
**Mañana podrás leer una ampliación de la mesa de debate con algunos de los temas más destacados**