El desarrollo de la estrategia, principal reto de los consejos de administración de las empresas

La adopción de medidas para hacer frente a la crisis económica, así como los nuevos requerimientos normativos a los que han tenido que hacer frente, han impedido a los consejos de administración de las compañías dedicar más tiempo a los asuntos estratégicos. De hecho, el debate y aprobación del plan estratégico es la función con una valoración más baja. Aunque los consejeros han indicado que no contemplan los asuntos estratégicos como una prioridad en las agendas de los consejos de administración en este ejercicio, sí se presentan como uno de sus principales retos para los próximos años. Así lo pone de manifiesto el informe «Consejos de Administración de empresas cotizadas 2014», elaborado por PwC desde 2010, que recoge la opinión de consejeros de 50 compañías cotizadas españolas (34 de ellas del Ibex).

No sorprende, por tanto, que la gestión de riesgos sea uno de los temas que más peso está ganando en las agendas de los consejos, principalmente, debido a los crecientes requisitos normativos y recomendaciones de los órganos supervisores / reguladores. Los resultados muestran un elevado grado de implicación de los consejos en la definición del nivel de tolerancia al riesgo de la compañía (valoración media de 7,2). Además, los consejos otorgan una elevada relevancia a los principales riesgos que afectan a sus compañías, especialmente a los riesgos de cumplimiento (8,3), financieros (8,2) y reputacionales (8,1), emergiendo los riesgos fiscales (7,5) como nuevo foco de atención de los Consejos. En este sentido, la inclusión de la gestión de riesgos fiscales como facultad indelegable del consejo (según el nuevo Proyecto de Ley de Sociedades de Capital) hará que la planificación y definición de la función fiscal dentro de las grandes empresas cotizadas españolas cobre gran relevancia.