La gestión de las personas es fundamental en el proceso de transformación de una empresa. Así lo creen en Grupo Emotiva Liderea, consultora especializada en el desarrollo de personas, avalada por su más de 15 años de historia.

La consultora ha alcanzado un momento de madurez, manejando equipos de hasta 5.000 personas, y trabaja para llevar a cabo un proceso de expansión en todo el territorio nacional. Además, Grupo Emotiva Liderea sigue creciendo: en los últimos tres meses ha incorporado cinco personas más al equipo, con el objetivo de afrontar nuevos proyectos.

En palabras de su CEO, Pruden Martín, se trata de «un momento muy bonito» para Grupo Emotiva Liderea, dado que la empresa ya cuenta con un reconocimiento dentro del sector.

Crecimiento del 35% en 2023

– Su empresa tiene más de 15 años de historia, ¿en qué momento se encuentra Grupo Emotiva Liderea?

Nos encontramos en un buen momento. Hemos sabido adaptarnos a los cambios socio culturales y económicos, y por tanto, a las necesidades de las organizaciones en cada periodo evolutivo. Actualmente, hemos alcanzado nuestra madurez como empresa, logrando un crecimiento del 35% en este 2023. Estamos siendo capaces de consolidarnos, seguir creciendo y ampliando nuestra cartera de nuevos clientes.

Además, cada vez afrontamos proyectos de mayor envergadura y exigencia, gracias a nuestra experiencia en grandes compañías y contar con un equipo de especialistas y amantes del desarrollo de personas, que aportan un gran valor en cada acción. Sin nuestro equipo no seríamos capaces de continuar en esta senda.

El CEO de Grupo Emotiva Liderea, Pruden Martín.

– Han realizado un cambio de imagen, ¿qué objetivo se perseguía?

Adaptarnos a los nuevos tiempos. Queríamos tener una imagen más fresca y actual. De la misma manera, era muy importante que supiéramos comunicar, a través de nuestra nueva imagen y nuestra web, lo que realmente somos y hacemos, así como nuestros valores y nuestro trabajo. Además, queríamos dar visibilidad a otras marcas existentes en nuestro grupo, como Inspira o Menssana, con las que ayudamos a las empresas desde otros planos y otras metodologías.

Construir el modelo de liderazgo propio

– ¿Cómo contribuyen desde Grupo Emotiva Liderea al desarrollo de las personas en el proceso de trasformación de una empresa?

En la actualidad, las grandes compañías se replantean y cuestionan sus modelos de gestión, con el objetivo de adaptarse a las nuevas necesidades, de los mercados, y las personas. Y para poder lograr esta adaptación, es necesario, por un lado, visualizar a dónde queremos llegar y cómo queremos ser para conseguir esa meta. A partir de aquí, definir y diseñar el nuevo modelo de gestión que necesitamos tener como compañía, para conseguir lo que queremos.

Una vez establecidas las bases, comenzamos a definir los aspectos clave en el nuevo modelo de gestión, en las que las personas juegan un papel protagonista y fundamental. Conceptos como el propósito y los valores, sustentarán el nuevo modelo de gestión y/o cultura sobre la que queremos apoyarnos estratégicamente, alineando a la dirección general y el resto de las líneas organizativas, hacia la necesidad del cambio de paradigma.

– ¿Qué papel tienen los líderes de una empresa?

En estos procesos, la línea jerárquica de líderes cobra un papel muy protagonista, siendo los motores principales del cambio y abanderados del nuevo modelo de gestión. Por tanto, es necesario construir el modelo de liderazgo propio y adaptado a las necesidades de la compañía dentro del nuevo contexto, incluyendo el propósito y los valores corporativos, sobre los que girará la gestión diaria de las personas.

Los líderes de cualquier compañía deben llegar a interiorizar y sentir la nueva cultura, para ayudar a sus equipos a identificarse con ello. Es fundamental ayudar a las personas que forman los equipos a entender muy bien los porqués del cambio e implicarles. Cuando comenzamos un proceso de este tipo, es clave que todo lo que vayamos haciendo o diciendo, sea coherente con el cambio deseado. Las personas deben sentir confianza dentro del proceso, para que interioricen de verdad los aspectos culturales clave, y los incorporaren a su manera de actuar.

Gestionar la convivencia de distintas generaciones

– ¿Cuáles considera que son los principales desafíos en materia de RRHH en la actualidad?

El reto fundamental es ser capaces de ofrecer a las personas lo que realmente necesitan, dentro de los cambios socio culturales, y los cambios de paradigma personal que hemos sufrido, entre otras circunstancias, por la experiencia vivida en la pandemia. Además de esto, hay que sumar la dificultad para gestionar la convivencia de distintas generaciones en cualquier organización.

Las generaciones entrantes, en general, viven con unos valores distintos, ni mejores ni peores, pero si diferentes a los que ya “peinamos canas”. Así, cohabitan en un mismo espacio de trabajo personas con diferentes intereses, motivaciones y necesidades que hay que gestionar de manera adecuada.

Una de las principales dificultades, en este sentido, es la atracción y la incorporación de las personas adecuadas para cada puesto en la compañía. A partir de aquí, evidentemente, hay un amplio campo de trabajo en la fidelización de esas personas y/o talentos incorporados.

Los tres socios del Grupo Emotiva Liderea: Ana Alegre, Pruden Martín y Cristóbal Peris.

– ¿Cuáles son los principales aspectos de mejora que las empresas pueden llevar a cabo en la gestión de personas?

Creo que es fundamental diseñar un modelo de gestión de personas eficaz, interiorizarlo y funcionar en el día a día de manera homogénea en toda la estructura de mando. Es clave que las organizaciones entiendan el valor de las personas y el papel fundamental que tienen en la consecución de los objetivos.

Considero de vital importancia posicionar a las personas en el centro de la estrategia de manera real, teniéndolas muy presentes ante cualquier decisión o acción dentro de la compañía. Insisto en la importancia de la coherencia entre lo que decimos y hacemos.

Hacer que las personas se sientan valoradas

– ¿Qué aspectos convierten un entorno de trabajo en un entorno de trabajo saludable?

Principalmente que las personas se sientan valoradas e importantes dentro del ecosistema empresarial. Establecer acciones y estrategias desde el área de personas que las hagan sentir así, es fundamental para que las personas quieran estar con nosotros y darlo todo por el proyecto. No podemos pedir compromiso e identidad si no le damos a las personas excusas o motivos para estarlo.

Hace muchas décadas, solo por el hecho de recibir una nómina a final de mes, se entendía y se esperaba el compromiso de las personas. Ahora nada tiene que ver con esto, y si no entendemos el cambio de paradigma y mentalidad en el ser humano, no seremos capaces de generar espacios saludables y de bienestar, facilitadores del sentido de pertenencia y que promuevan la cooperación y el trabajo en equipo.

El CEO de Grupo Emotiva Liderea, Pruden Martín.

– Hay debate sobre los posibles efectos que la IA tendrá sobre el mundo laboral, ¿cómo se ha de abordar este tema dentro de las empresas?

La IA es una herramienta más que puede ser de gran ayuda si es bien utilizada. Debe ser una herramienta de apoyo, pero nunca sustitutiva de las personas. Si lo contemplamos desde este punto de vista, debemos ver la IA como algo positivo. En este sentido, la formación juega un papel fundamental, ayudando a las personas a entender esta y otras herramientas que se puedan utilizar.

Proceso de expansión nacional

– ¿Qué proyectos tienen para el futuro?

En la actualidad estamos trabajando ya para llevar a cabo un proceso de expansión en el territorio nacional. Y aunque ya tenemos presencia en muchos lugares, estamos diseñando un plan a futuro en el que de manera ordenada, vayamos implantando nuestra manera de trabajar y ganándonos la confianza de las organizaciones allá donde no somos tan conocidos.

Queremos seguir mejorando nuestros proyectos y procesos de trabajo, para ser cada más eficaces y seguir ayudando a las personas y compañías a conseguir sus metas. Queremos ser partners de confianza y seguir contribuyendo al crecimiento sostenible del tejido empresarial, a través del desarrollo y el bienestar de las personas.

– ¿Cuál es su principal deseo para este 2024?

Hay muchos, pero voy a tratar de sintetizar. Contribuir a la felicidad de las empresas y las personas a través de nuestra felicidad y pasión. Que no perdamos nunca uno de nuestros valores fundamentales en Grupo Emotiva Liderea: amar lo que hacemos.