Jueves, 19 de Septiembre de 2024
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Empresas - Página 184

El mundo personalizado de Rita Von

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Se puede decir que Rita Von es la lógica culminación de un proyecto que inicialmente surgió de forma “casual”, sin mayor aspiración que la de dos amigas que se juntan una tarde para “probar y experimentar”, pero que víctimas de su éxito decidieron dedicarse profesionalmente a la elaboración de estos complementos. “Empezamos a hacer algunos tocados que vendíamos a la gente de nuestro trabajo y por Facebook. Con lo que vendimos, compramos más material. Volvimos a quedar para hacer más y así hasta que se nos fue un poco de las manos”, nos contó Andrea, que al igual que Cecilia, decidieron dejar la agencia de publicidad en la que trabajaban, porque en Rita Von comenzaron a tener “muchísimo trabajo”. Una vez tomada la decisión, y asumido el riesgo de dejar un trabajo estable por otro más incierto, pero sin duda más apasionante, Andrea y Cecilia decidieron seguir formándose en técnicas de confección de moda, para poder materializar sus ideas de una forma más apropiada. Estas jóvenes emprendedoras comenzaron haciendo únicamente tocados, sin embargo, a partir de esta primavera, las clientas les empezaron a demandar pamelas también, así que a pesar de no haberlas hecho nunca, aceptaron este nuevo desafío y se atrevieron con ello. Los actos valientes siempre tienen recompensa, y en este caso, según nos dijo Andrea, “las pamelas están funcionando fenomenal”. Sin embargo, no todo ha sido un camino de rosas el que han tenido que recorrer nuestras protagonistas, y como suele ocurrir con todas las pequeñas empresas en España, las espinas aparecen cuando buscas financiación para hacer realidad tu proyecto. “En el tema de las subvenciones hay una muy mala información, y los trámites son muy complicados”, nos confesaron Andrea y Cecilia, que sólo encontraron una ayuda a la que poder acogerse, pero que les supuso “unos trámites horrorosos”. “Ir 50 veces a un sitio lejísimos, tener que llevar varias veces un montón de documentos. Es complicadísimo”, nos explicaron. Casi olvidado ya ese mal trago, pasamos a temas más agradables, cómo el de los motivos del éxito de esta empresa, que nació sin muchas expectativas y que las ha superado con creces. Dos son las claves de la buena marcha de Rita Von. En primer lugar, Cecilia nos aseguró que no son “una tienda al uso” donde sólo se exponen los productos y poco más. “La persona que viene recibe un trato y un asesoramiento personalizado, y no la frialdad de una tienda en la que no hablas con nadie”, apuntó Cecilia quien además aseguró que “se montan unos planes muy divertidos”. En segundo lugar, todos los artículos de esta marca son elaborados a mano por Andrea y Cecilia, que se implican profundamente en cada tocado o pamela que hacen. “Nosotras ofrecemos diseños individualizados y totalmente diferentes. Dentro de sus estilos y de sus diseños, cada una consigue llevarse un tocado único” dijo Cecilia que junto con su socia trabajan mano a mano con las clientas para que estas consigan llevarse el producto que tenían en mente. Para rematar nuestro análisis sobre la buena gestión de Rita Von, queremos resaltar que no han necesitado de complicadas campañas ni de comunicación ni de marketing para incrementar sus ventas. La simple combinación del boca a boca con un buen trabajo en redes sociales ha bastado para “viralizar” entre su público objetivo.

Bestsharer impulsa el modelo gratuito en la lectura de libros

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En realidad 24symbols es un servicio freemium, una fórmula extendida en internet en la que unos usuarios disponen de servicios gratuitos mientras otros disfrutan de posibilidades ampliadas a través del formato de pago. Esta tecnología almacena en la nube la información sobre lo que se lee, con lo que facilita cambiar de dispositivo de forma fácil.   El servicio que propone Bestsharer pretende introducirse entre los lectores que han comprado los libros físicos toda la vida y quienes se hacen con libros en formato electrónico de forma ilegal. Para ello, la empresa propone desde el acceso gratuito –que da acceso a un extenso catálogo pero introduce publicidad-, una modalidad de 5 euros al mes que abre el acceso a todo el catálogo, uno de 7 euros mensuales que facilita la lectura desde dispositivos móviles sin conexión a internet y la tarifa de 9 euros mensuales que prescinde de la publicidad.   Un elemento clave en el modelo de negocio de 24symbols son los autores y las editoriales que deciden distribuir sus obras a través de este sistema novedoso. Los editores cobran un porcentaje variable a partir de los ingresos y el éxito del libro en la plataforma. Así, la Bestsharer distribuye el 70% de sus ingresos y los reparte según el número de páginas leídas de cada título, aunque algunos libros pueden cobrar más si muestran publicidad exclusiva. Los autores pueden publicar directamente sus libros en 24symbols, aunque la empresa está priorizando los acuerdos con las compañías editoriales.   Bestsharer ha recibido varios premios internacionales. Ahora quiere internacionalizar la empresa por lo que Aitor Grandes, uno de los cofundadores de la iniciativa, participa Código Emprende, un programa de Televisión Española (TVE) de apoyo a los emprendedores y que dará 100.000 euros al proyecto que más progrese.

Comercio electrónico: Las ventas crecen un 15% en España

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El volumen económico más importante se registró en el sector turístico, tanto agencias de viaje y operadores turísticos -un 13,8% del total- y transporte aéreo -11 %-, seguido de marketing directo con un 5,8%, transporte terrestre de viajeros con un 4,8%, espectáculos artísticos, deportivos y recreativos con un 3,7% y prendas de vestir un 3,4%. Pero si se atiende al número de transacciones, el volumen mayor correspondió a discos, libros, periódicos y papelería con el 11,3% del total. La compra venta de bienes y servicios a través de internet desde el extranjero con destino a España supuso 463 millones, un 34,1% más que hace un año mientras que las operaciones dentro de España crecieron un 11,3% y desde España al exterior un 12,6%. Los sitios web españoles tuvieron una facturación total de 1.602,5 millones, un 56,8% del total.

Visitantes en la Feria Internacional de la Electrónica de Consumo (IFA) en Berlín. /EFE

Dícere acompaña a las empresas en el camino a la innovación

Fran Chuan, fundador y CEO de Dícere, explica que la consultora trabaja para “romper paradigmas”. “La innovación no es un proceso, es una disciplina, como los son el Marketing y las Finanzas”, explica Chuan, que incide en la necesidad de conseguir personas cualificadas y cambiar procesos para lograr organizaciones verdaderamente innovadoras. El fundador de Dícere, que ocupa el cargo de vicepresidente del Comité de Innovación de la Asociación Española para la Calidad, explica que Dícere utiliza un método sencillo basado en los principios de la programación neurolingüística (PNL) dividido en seis etapas: Incompetencia Inconsciente (no sé lo que no sé), Incompetencia Consciente (sé lo que no sé), Competencia Consciente (conozco lo que sé, pero no es parte de mis hábitos) y Competencia Inconsciente (lo que sé es parte de mis hábitos). A partir de ahí, la empresa utiliza el diagnóstico, la sensibilización, la formación-dinamización, el acompañamiento y la adquisición de experiencia para saltar de un nivel a otro. “Primero hace falta describir qué es innovar”, destaca el consultor, que explica que no hay una definición estricta para este término y depende mucho de la visión de cada compañía. Chuan es colaborador de diversas escuelas de negocios en España y en Estados Unidos y coautor, junto con el profesor de Babson Jay Rao, del libro Innovación 2.0. Dícere cuenta como clientes a grandes empresas españolas y multinacionales interesadas en flexibilizar los procesos de innovación.

Gestemar project, un equipo de “superhéroes” al servicio del emprendedor

En Gestemar nos cuentan que han sabido adaptarse a las nuevas necesidad de los clientes, que actualmente demandan nuevos servicios antes no contemplados por la empresa. Para emprender un negocio nuevo, Gestemar, a través de www.gestemarinmuebles.com te buscan el local y te ayudan a encontrar financiación. Además te hacen todos los Proyectos de Actividad e informes necesarios para empezar tu andadura profesional. También existe la opción de crear el interiorismo de la oficina si se desea. Gestemar también da la opción a los emprendedores de poder compartir espacio de trabajo a través de su servicio de coworking, donde podrán surgir sinergias con el resto de profesionales que te rodean. El coworking mejora el rendimiento de las empresas, en la medida que ponen en contacto a gente de diferentes sectores, abarcando mayores competencias. Por otro lado, desde su Oficina y Consultoria también realizan: tasaciones inmobiliarias, peritaciones, certificados energéticos, informes de patologías de edificios, estudios de mercado para inversores y promotores, además de proyectos y dirección de obra de todo tipo de inmuebles.

Biótica, bioquímica para la detección y cuantificación de patógenos

Esta empresa de biotecnología asentada en el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Jaime I de Castellón ha desarrollado un producto muy innovador llamado Legipid Legionella Fast Detection, que según Biótica permite detectar un brote de Legionella en tan sólo una hora, frente a los 10-12 días que requiere el método tradicional (el cultivo en placa). Este test se basa en la combinación de la captura inmunomagnética y el enzimoinmunoensayo, según los datos aportados por Biotica, una empresa respaldada por el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). El Legipid Legionella Fast Detection está avalada por la asociación internacional de comunidades analíticas AOAC. Biotica también tiene el respaldo del fondo de capital riesgo COMVAL EMPRENDE, que con su dinero apoyan a un producto que consideran disruptivo y único en el mercado. Esta empresa española también ha conseguido expandirse a mercados internacionales como Francia, Alemania y Reino Unido entre otros, gracias a su alta tecnología que permite una detección rápida y a bajo coste de estos patógenos.

Soma Comunicación pone el acento en la calidad y la visibilidad del contenido

Para ello, ofrece servicios bajo demanda de cobertura informativa de eventos y la posibilidad de gestionar corresponsalías nacionales e internacionales, más allá de la gestión habitual de la comunicación de empresas y la elaboración de boletines y revistas. Soma Comunicación es una agencia de servicios periodísticos online y offline que contextualiza, dinamiza e interactúa en distintas plataformas con el objetivo de dar visibilidad a sus clientes en el ámbito global, en distintos soportes y ante los ojos de los perfiles sectoriales más influyentes. Óscar Delgado, CEO de Soma Comunicación, explica que la empresa busca ofrecer “contenido de calidad periodística y la visibilidad del mismo a partir de la presencia activa en los canales sectoriales más propicios, en sintonía con los perfiles influyentes que marcan la pauta prescriptora por sectores y ámbitos informativos”. Soma Comunicación comenzó su andadura en 2008 con la vocación de exprimir desde el primer momento las nuevas plataformas –como las redes sociales y los entornos digitales- donde el contenido comenzaba a circular y en las que había que establecer criterios y enfoques que permitieran ordenar el ruido en beneficio de la visibilidad activa de los clientes. La formación es otro elemento diferencial de Soma Comunicación, que ofrece curso y talleres especializados para la gestión de redes sociales para pymes. En línea con los requerimientos del mercado, la empresa ha desplegado una serie de herramientas online –una revista digital propia, blogs de marcas, planes de comunicación online sectoriales-, pero también está pendiente de la conexión entre el mundo digital y las personas. Así, Soma Comunicación organiza eventos de networking presenciales como ‘Horchata&Twitts’, junto con las empresas Webmetrics y Món Orxata, donde reúnen a tuiteros con referentes sectoriales en la red social en el entorno lúdico que propicia la típica bebida dulce valenciana.

La información de los clientes como base de las decisiones comerciales

Infocif: Información de clientes para mejores decisiones comerciales

La primera parte de la información está relacionada con las capacidades y recursos internos de su empresa, conocerlos y tenerlos correctamente evaluados le permitirá satisfacer las necesidades de sus clientes. Pongamos el ejemplo de un pequeño taller mecánico de barrio, al que le llega la propuesta de mantenimiento de todos los vehículos oficiales del ayuntamiento de su ciudad, si el dueño del taller acepta, muy posiblemente no pueda dar un buen servicio al ayuntamiento, ni tampoco a los que hasta el momento habían sido sus cliente habituales. Por lo tanto, antes de aceptar cualquier propuesta de servicios es muy importante que se responda a las preguntas siguientes: ¿Sabemos hacer lo que el cliente demanda? ¿Podemos hacer lo que el cliente me pide y en el tiempo que lo necesita? Si la respuesta no es positiva a las dos preguntas no debe dejarse llevar por la ambición, pues estará incurriendo en un gran coste de oportunidad dejando de vender algo que si sabe hacer y puede asumir. La segunda parte de la información está relacionada con los clientes, es importante saber para quien se está trabajando. De la misma forma que a un trabajador le gusta trabajar en una empresa que funciona bien y tener la tranquilidad de cobrar a final de mes, para las empresas y autónomos es importante conocer a sus clientes antes de aceptar o rechazar una propuesta comercial, por lo tanto será importante que se tenga información sobre: Si el cliente cumple en sus pagos. Que plazos de cobro/pago puedo negociar con el cliente. Que formas de pago puedo aceptar de mi cliente. Más si cabe cuando, según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, la tasa de impagados en relación a los efectos comerciales se sitúa en el 12.6%. Los recursos y capacidades de la mayoría de empresas no les permiten conocer en profundidad a sus clientes para tomar de forma acertada este tipo de decisiones comerciales, pero no por ello deben “andar a ciegas”, tienen la posibilidad de acudir a empresas como Infocif cuyo core business es vender informes de riesgo de empresas, facilitar informes de seguimiento, o proporcionar cobertura frente a impagados, lo que es lo mismo, facilitarle información para que usted pueda tomar decisiones más acertadas. No olvide que existe una relación directa entre la información que toma, sus decisiones y los resultados que obtiene.

La escucha al cliente como herramienta comercial

La escucha al cliente como herramienta comercial

La atención en la primera llamada, es el inicio de la relación entre la empresa y el cliente. Desde el departamento de Customer Relationship Management (CRM) se cuida mucho el buen trato y la escucha, ya que puede que el cliente llame sin tener claro que es lo que necesita y acabe adquiriendo un producto o servicio que no buscaba. Los servicios centralizados de CRM aportan un valor añadido ya que, desde un único espacio, se atiende a todo el territorio nacional y de esta manera se ofrece mayor comodidad, compromiso y rapidez de respuesta. Hay que considerar la calidad del servicio y de la información, tanto para saber detectar lo que demanda el cliente y poder asesorarle, o en el momento de la postventa, si hay que subsanar algún malentendido, hacer un esfuerzo para que quede satisfecho, y sea un cliente habitual.

¿Por qué debemos depositar las cuentas anuales?

¿Por qué debemos depositar las cuentas anuales?

Un gran número de empresas no cumple con la ley y no presenta las cuentas, bien porque su situación económica-financiera no es positiva (o todo lo bueno que se quisiera) y le asusta hacerlo público al presentar sus cuentas en el Registro Mercantil, o bien porque son empresas que no tienen actividad. Cuando las empresas presentan las cuentas anuales en el registro mercantil consiguen: Cumplir con la ley Que se conozca su situación financiera frente a terceros y dar una situación de total confianza financiera. Conseguir que terceros (proveedores, entidades bancarias) puedan ver de forma y real el estado financiero de la compañía. Si por el contrario, se decide no presentar las cuentas en el Registro Mercantil, se exponen a incumplir con la ley viéndose sancionada con una multa que oscila entre 1.200 y 60.000 euros y el cierre provisional de la hoja registral. Esto implica que no podrá inscribir en el Registro Mercantil operaciones como ampliaciones de capital y cambios de administradores, ya que no tendrá efecto hasta que no presente las cuentas. La transparencia de las empresas es tan importante en los días que corremos que necesitamos herramientas que destaquen claramente a las sociedades fiables financieramente. Por eso, Infocif ha tomado la iniciativa y está permitiendo que de forma gratuita las sociedades puedan enviar las cuentas anuales que han sido presentadas en el Registro Mercantil. Esta iniciativa permite conseguir el Sello ‘Confianza Financiera’ para distinguirse entre las empresas con una gestión transparente y mostrar su fiabilidad ante clientes y proveedores, además de conseguir mayor notoriedad dentro de Infocif.

La nueva norma laboral reducirá los tipos de contratos a solo cinco

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, ha explicado que la norma, además de agrupar todos los tipos de contrato en solo cinco, refundirá todas las bonificaciones actuales, que se configura como un complejo sistema. El Gobierno ha anunciado que la intención es que la nueva normativa facilite el conocimiento de las bonificaciones por parte de los empresarios y que se mantengan los incentivos actuales presentados en un modelo único y ligado a los nuevos cinco tipos de contratos: indefinido, temporal, de relevo, prácticas o formación y aprendizaje.

El empowerment mejora el rendimiento de la empresa

En muchas compañías encontramos una estructura piramidal, pero los nuevos estilos de dirección apuestan por estructuras horizontales donde se fomente el concepto de autogestión, dando acceso a la información, a la posibilidad de tomar decisiones, donde se potencie el pensamiento positivo y emprendedor; el “no se puede” queda descartado. Uno de los conceptos más innovadores que existen actualmente a la hora de crear equipos de trabajo es el denominado “Empowerment”. Este se basa en delegar poder a los empleados para que sientan la empresa como propia; eso hace que estén motivados y, por lo tanto, aumente su productividad. Para conseguir los objetivos en los diversos proyectos que tiene una empresa es fundamental crear una buena relación entre el jefe y el trabajador. Cuando se crea un grupo de trabajo para sacar adelante un proyecto se debe contar con empleados responsables, que compartan liderazgo y colaboren en la mejora del proceso de trabajo, planeando y tomando decisiones. Las características de un equipo empowerment es que se comparte liderazgo y responsabilidades, se tiene capacidad de evaluar y todo el equipo proporciona ideas, es decir, el empowerment capacita, da autoridad y responsabilidad, se confía en el equipo y se piensa en la mejora continua. Las ventajas de esta cultura empresarial es que al darle al empleado confianza se impulsa su autoestima y el trabajo se convierte en un reto y no en una carga, el trabajador toma sus propias decisiones controlando su trabajo lo que hace que su rendimiento se pueda medir con más precisión y se le pueda reconocer realmente por sus ideas y esfuerzos. Como conclusión se podría decir que con el empowerment se maximizan capacidades, competencias, destrezas y habilidades del capital humano de la empresa. Se podría considerar como una estrategia de gestión siendo totalmente recomendada para aplicarla en el plan de negocio, llegando a ser más eficientes y mejorando resultados dotándolos de mayor calidad. No obstante, destacar que lógicamente para poder delegar de esta manera en el personal de la compañía los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores y los roles tienes que estar bien definidos.

Decálogo para evitar impagados

Decálogo para evitar impagados

Desde Gedesco se está en continua lucha contra esta “lacra”, como la calificó Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores (ATA) y se ha publicado un decálogo para evitar impagados que pueda propiciar el cierre de negocios. Decálogo Gedesco para evitar impagados: 1. La información es poder. Hay que conocer a los clientes y no fiarse de las apariencias. Es imprescindible consultar informes sobre las empresas: en el registro mercantil, listas de morosos, etc. Y, sobre todo, a través de entidades especializadas que pueden aportar datos de diferentes registros analizados de manera pormenorizada. 2. Rigor, especialización y profesionalidad. Estos tres parámetros han de exigirse a la empresa a través de la cual se solicita información sobre otras. 3. Importante: dejar claras las condiciones de pago antes de formalizar cualquier operación comercial. 4. La actitud también es esencial: la empresa debe mostrarse eficaz, nada permisiva y rápida ante cualquier impago. 5. Atención a las señales de alerta: retraso de algunas facturas, el primer impago, etc. Si bien pueden ser problemas puntuales, es posible que sean los primeros síntomas de alarma. 6. No se debe olvidar hacer un seguimiento del cliente durante el tiempo que se trabaje con él. Nuevamente es aconsejable contar con la experiencia de empresas especializadas en el análisis de riesgos. 7. Si el problema reside en la imposibilidad de pago de la propia empresa, se recomienda contactar con empresas especializadas en la financiación de circulante que cuentan con servicios avanzados y diferentes opciones para poder ayudar a los empresarios a salir del bache, continuar con su actividad e incluso potenciar su crecimiento. 8. La opinión del profesional. Consultar a profesionales especializados en impagos ante cualquier duda que pueda surgir sobre un impago de un tercero o uno propio. Ellos podrán asesorar al empresario en la toma de decisiones y según las circunstancias del mercado. 9. Cobertura asegurada. Si habitualmente se cuenta con los servicios de empresas especializadas en la financiación de circulante para obtener liquidez en el día a día, será esencial asegurarse de que aportan cobertura total ante impagados. 10. Y, ante todo, a la hora de hacer negocios: sentido común. Ser reflexivo y no tomar decisiones precipitadas, podrá evitar más de un disgusto.

La construcción, a la cabeza de los sectores más morosos

La construcción, a la cabeza de los sectores más morosos

Esta información llega un día después de que el Banco de España comunicara que la tasa de morosidad de los créditos concedidos por los bancos, cajas, cooperativas y establecimientos financieros de crédito ascendía en junio hasta el 11,6%, un nuevo máximo histórico, al superar el 11,38% registrado en noviembre de 2012. Tampoco se libran el sector de transportes con un 6% y el sector inmobiliario con un 4%. El 19% restante engloba diversas actividades que de manera independiente no representan porcentajes significativos

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La morosidad desciende un tercio respecto a junio de 2012

Asimismo, el porcentaje de los efectos de comercio impagados sobre vencidos fue del 2,9%, el valor más bajo en lo que va de año y un punto menor a lo registrado en el mismo periodo del año anterior. Del total de los impagos el 70% corresponde a los bancos, el 20,3% a las cajas de ahorro y el 9,7% a las coopertivas de crédito. Comunidades Autónomas Por Comunidades Autónomas, Baleares fue la que registró el mayor descenso anual con un -70,2%, mientras que en el otro extremo se encuentra Galicia que con una tasa del 16,1%, es la única región que experimentó una tasa de positiva respecto al mismo mes de 2012. Variación anual del importe de los efectos de comercio impagados por comunidades autónomas Baleares -70,2 Comunidad Valenciana -49,8 Navarra -49,3 Andalucía -47,1 Canarias -46,7 Murcia -44,9 País Vasco -40,1 Asturias -39,4 La Rioja -37,8 Castilla y León -34,9 Extremadura -32,6 Madrid -29,2 Cataluña -27,6 Aragón -26,9 Cantabria -23,1 Castilla La Mancha -16,5 Galicia 16,1

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Las prácticas en empresas, llave para el acceso al mercado laboral

Así se destaca en la memoria correspondiente al año pasado del programa, a través del cual se gestionaron en 385 empresas (106 más que el año anterior) 1.055 convenios de prácticas, que beneficiaron a 952 becarios. El índice de inserción en el programa de prácticas para titulados fue de un 43% ciento, lo que supuso que 205 jóvenes fueron contratados en puestos cualificados al finalizar su beca. Del total de convenios de prácticas, 109 fueron internacionales, un 132% superior al año precedente, con destino en países europeos, Argentina, Canadá, EEUU, China, India, México, Israel y Singapur, entre otros.

Foto: Casa de América

Latinoamérica, un espacio de inversión para las pymes españolas

Iglesias afirmó que América Latina ha «superado la etapa de estancamiento» y que «es hoy la región emergente del mundo occidental» que puede «formar parte» de la ayuda a España. «España está en una crisis fea, una crisis dura y una crisis que viene además con características que no habíamos visto nunca. Yo nunca había visto que el norte de Europa piense en salir de la crisis de una forma y el sur de otra y que éste no logre imponer su decisión», argumentó. Iglesias considera que esta situación supone la «crucifixión» de Europa y cree que este continente está «torturándose» y tardará «largo tiempo» en superarlo, a diferencia de «América Latina, que está saliendo (de la crisis) a su manera». Sin embargo, destacó que Latinoamérica «ha mejorado su capacidad» de administrarse económicamente, porque cuenta con el «ingreso masivo al mercado de China» y porque «la banca se portó bien». Iglesias cree, además, que América Latina, como «potencia energética de gran valor», es un «espacio» en el que España puede hacer una «incursión en la inversión en pequeñas y medianas empresas». También reconoció que ya se está incrementando el número de empresas que se instalan en países latinoamericanos, donde ha recordado que, a día de hoy, ya hay «cientos» de compañías españolas operativas.

Crean una fábrica portátil, operativa en cualquier parte del mundo en 6 meses

Crean una fábrica portátil, operativa en cualquier parte del mundo en

Blendhub, dependiente del grupo Premium, ha trabajado durante los últimos 5 años en el desarrollo de esta tecnología, que permite que una fábrica completa pueda exportarse a cualquier parte del mundo en el interior de un camión e instalarse en cualquier tipo de nave industrial y comenzar a funcionar solo conectando un enchufe. El director general de la firma, Eladio Valcárcel, señaló que esta portabilidad permitirá a la compañía acceder a los mercados emergentes y producir en ellos a pleno rendimiento en un plazo de seis meses, evitando, por ejemplo, los costes de los aranceles de entrada de productos y materias primas en los países ya que será la fábrica la que se traslade allí donde estén esos productos. La fábrica, denominada «Portable Powder Blendig», está especializada en el mezclado de materias primas y productos en polvo (las denominadas «mezclas purulentas») que se emplean para la industria alimentaria, pero también para la alimentación animal, la industria farmacéutica, la química o la petroquímica. Según detalló el director de ingeniería de la compañía, Francisco Serrano, la línea de producción se desarrolla en cuatro etapas: preparación de los ingredientes, peso exacto de los mismos según la fórmula del fabricante del producto, mezcla a través de un proceso altamente preciso, y empaquetado. Cada etapa tiene una duración aproximada de unos 12 minutos, por lo que en una hora se pueden llevar a cabo 5 cargas de la máquina, lo que supone la fabricación de una tonelada de producto. El complejo sistema informático que controla la máquina, ha subrayado Valcárcel, permite a los fabricantes tener totalmente protegida la propiedad intelectual de sus fórmulas y productos, ya que ni siquiera es necesario que los operarios que la manejan conozcan los ingredientes y las cantidades que se están mezclando o el resultado final de la mezcla. El desarrollo de este sistema, que ya cuenta con una patente, ha supuesto una inversión de unos 3 millones de euros, y en los próximos 3 años la empresa tiene previsto fabricar unas 30 máquinas para clientes en países como Brasil, Argentina, Centroeuropa, Asia o África. Actualmente, la empresa ha puesto ya en funcionamiento una de sus máquinas en la India, donde ha logrado todas las certificaciones de seguridad y calidad alimentaria, y en el mes de septiembre estas fábricas podrán incluir también, según las necesidades de los clientes, inyectores de líquidos. Además, están estudiando la posibilidad de alquilar las máquinas para flexibilizar también las inversiones de los fabricantes interesados, una inversión que, según Serrano, puede rondar el millón de euros y se puede amortizar en unos 16 meses.

“Los autónomos son la clave de la recuperación económica”

Burgos recordó que el número de trabajadores autónomos está ya en el nivel de hace un año, frente al trabajo asalariado que aún es un 4,37% inferior. Según la Federación de Autónomos (ATA), durante los últimos seis meses el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) aumentó su número de afiliados en 17.624 trabajadores, pasando de 3.024.652 en diciembre de 2012 a los 3.042.276 en junio de 2013. Según la Seguridad Social, sólo en el último trimestre, la cifra de afiliados al régimen de autónomos avanzó en 212.590 personas, muy por encima de las 125.333 del año pasado. Para Burgos, el auge del trabajo por cuenta propia “obliga a un análisis que avance en la línea de intensificar la acción protectora del sector para acercarla a la de los trabajadores por cuenta ajena, bajo los principios de contributividad, equidad y sostenimiento del modelo protector”.

Valdisa Mercedes GLC

El 45% de las empresas de la construcción en Extremadura han cerrado d

El secretario autonómico de la Federación del Metal, Construcción y Afines (MCA) de UGT, Miguel Angel Rubio, explicó a Efe que durante el primer semestre del año se ha mantenido el mismo nivel de destrucción de empresas de periodos anteriores. Rubio explicó que antes de la crisis existían unas 7.000 empresas relacionadas con la construcción de las que 1.500 tenían más de 10 trabajadores y una docena más de 200, además de los más de 3.000 autónomos relacionados con el sector. Sin embargo, en la actualidad, muchas de estas empresas han cerrado y el resto «no tienen prácticamente actividad y se ven obligadas a despedir a muchos empleados», una tendencia que ha continuado de enero a junio pasados. En el caso de los autónomos, Rubio explicó que la cifra no ha bajado en tanta proporción porque «aguantan, pues no tienen dónde ir y además pueden seguir cotizando, aunque con una actividad muy baja». El problema, según el representante sindical, es que cuando el país y la comunidad recuperen la actividad económica, la construcción extremeña carecerá de una «senda» clara por la que caminar, y por tanto, tendrá dificultades de adaptación.

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