Mujeres al Timón
MASQI, yoga y vida sana para volver a sentirse bien
MASQI es un proyecto absolutamente personal de una emprendedora, Sonia Ferre. Un hotel sumergido en la naturaleza donde aprender un modo de vida sano. – ¿Cómo surgió la idea de crear un ‘resort’ centrado en el yoga? – Más que un modelo de negocio, es un proyecto que permite desarrollar mi propósito de vida. Yo era una mujer estresada, como las que vienen ahora a MASQI, tenía un puesto de responsabilidad en una empresa, viajaba mucho y en un momento determinado entro en una crisis existencial: no acababa de encontrar sentido a la vida y se cayeron todos mis cimientos. Había empezado a practicar yoga hacía un tiempo y al llegar el verano buscaba un lugar de vacaciones donde poder ir a descansar con bonitas habitaciones donde no faltara una buena cama grande, recibir masajes, practicar yoga y alimentarme de forma sana. Pero quería un sitio bonito, confortable, donde ir sola y donde, porque no, también poder tomar un buen vino, ¡estaba en mis vacaciones! Y en España no había sitios así. Así que decidí montarlo en mi propia casa. Tenía una casa enorme de 950 metros y una idea clara de cómo sería. Además, quería compartir mi descubrimiento con personas como yo, que estaban completamente alejadas de estas disciplinas pero que les ayudaría a sentirse bien como yo lo estaba consiguiendo… Un freno al estrés – ¿Con qué inversión se puso en marcha el proyecto? ¿Hay más socios? – Como digo, este es un proyecto muy personal. La primera idea para poner en marcha el complejo surgió en 2010, pero tardé tres años en conseguir las licencias. Abrí las puertas al público en febrero de 2014. El hotel se encuenta en una masía del siglo XIX totalmente restaurada y con todas las comodidades de un hotel boutique. Disponemos de ocho habitaciones dobles en dos regímenes de estancia: pensión completa o media pensión, además de un amplio programa de actividades y cuidados enfocados a mejorar la calidad de vida de los huéspedes e implantar hábitos saludables que les ayuden a gestionar los conflictos. Soy la única inversora y la puesta en marcha supuso una inversión de 900.000 euros. Hemos cerrado 2016 con una facturación cercana a los 200.000 euros y para este año esperamos duplicar esa cifra. Documentos relacionados Un referente en promover la vida sana Sonia Ferre ha creado un hotel en la Sierra de Mariola para desintoxicarse del estrés que provocan las responsabilidades – MASQI abrió sus puertas hace tres años en la Sierra de Mariola, cerca de Banyeres, ¿a qué público dirige su oferta? – El público objetivo de MASQI son hombres y mujeres cosmopolitas, que llevan un ritmo de vida estresante y que, siendo conscientes que ese estrés no es beneficioso, están abiertos a experimentar nuevas formas de vida que les ayuden a sentirse mejor consigo mismos. Vienen sobre todo parejas y también hombres y mujeres en solitario. Y el denominador común es que todos se llevan algo de su paso por MASQI: unos toman conciencia de las mejoras que puede tener su alimentación, otros descubren la potencia del yoga, otros se sorprenden con la capacidad de la meditación para centrarnos, para conectarnos con nosotros mismos y todos, absolutamente todos, disfrutan del silencio que rodea MASQI, de la paz que nos aporta la naturaleza. Tenemos un índice de repetición muy alto, casi todos los fines de semana hay alguien que ya ha estado en otra ocasión. De hecho tenemos varios clientes que vienen periódicamente, una o dos veces al año. Su estancia se convierte en una especie de “reset” para volver a casa con las pilas cargadas. – ¿En qué época del año se registra la mayor demanda? – Hemos pasado ahora por nuestros tres primeros años, que es la época más difícil para un negocio, sobre todo para nosotros, que estamos alejados de las grandes ciudades, que el producto es de nicho. Y creo que ahora es cuando empezamos a sentir cuales son las mejores épocas para nosotros. La navidad pasada ha sido estupenda, hemos estado a plena capacidad. Los fines de semana del año entero son siempre buenos y, por supuesto, puentes, Semana Santa… ahora nuestro reto está en llenar entre semana. Para ello, hemos lanzado unos programas, estilo retiros, de tres, cinco y siete días para venir a practicar yoga, recibir terapias energéticas, aprender la meditación o la filosofía de la alimentación macrobiótica o hacer una dieta détox para limpiar el organismo. MASQI también ofrece un programa especial de 21 días, el tiempo necesario para implantar un nuevo hábito o erradicar una costumbre arraigada. Un programa integral que incluye meditación, yoga, alimentación sana, sesiones de mentoring e incluso actividades de distracción como conciertos, cursos de cocina y, por supuesto, disfrutar de la Sierra de Mariola. Alimentación saludable – MASQI dispone de un restaurante, ¿es exclusivo para los clientes del hotel? – El restaurante está abierto al público y está especializado en comida saludable: productos ecológicos que nos traen todo el sabor; panes hechos en casa de masa madre; menús vegetarianos… En el restaurante nos permitimos hacer cenas protagonizadas por la gastronomía de países como Perú, Japón o India, o bien cenas temáticas: esotéricas, sensoriales, a ciegas e incluso afrodisiacas. En estos momentos tenemos programadas cenas hasta mayo y se puede reservar a través de nuestra página web. – ¿Cuántos empleados tiene actualmente el complejo? – Tengo a siete personas en plantilla más cuatro profesionales que colaboran puntualmente y, a lo largo de este año, entrarán en el equipo al menos tres personas más.
El trabajo del investigador de la UJI
La investigación de Iván Mora Seró se ha centrado en el crecimiento de cristales, los dispositivos nanoestructurados, las propiedades de transporte y recombinación, la fotocatálisis, la caracterización eléctrica de sistemas fotovoltaicos, electrocrómicos y de división de agua, realizando tanto trabajos experimentales como teóricos. Su actividad de investigación reciente se centra en nuevos conceptos para la conversión fotovoltaica y la emisión de luz (led y amplificadores de luz) basados en dispositivos nanométricos y materiales semiconductores siguiendo dos líneas: puntos cuánticos semiconductores y perovskitas de haluro de plomo. Esta última línea es, probablemente, la más puntera en el desarrollo de nuevos dispositivos optoelectrónicos. El investigador ha publicado, además, más de 130 artículos de investigación. [masinformacion post_ids=»99068″]
Hyundai Koryo Car, un millar de coches en un año
Hyundai Koryo Car quiere celebrar el éxito comercial del pasado ejercicio, en el que sumó un total de un millar de unidades vendidas entre vehículos nuevos, del programa H-Promise y de ocasión en su primer año natural de vida. De esta manera, el concesionario de la marca coreana con instalaciones de servicio integral en la Pista de Silla (Sedaví), Alzira y Xátiva, se convierte en uno de los concesionarios de toda España con mayor volumen de ventas. En concreto, su sede principal en Sedaví es una de las concesiones galardonadas y referente por sus características incluso a nivel europeo. Pues bien, con motivo de dicha celebración por el excelente balance comercial del pasado año, Hyundai Koryo Car quiere hacer extensiva su conmemoración con dos acciones realmente interesantes para los posibles compradores. Y es que, durante todo el mes de febrero, aquellos que adquieran un vehículo en Hyundai Koryo Car disfrutarán de, ni más ni menos que, cinco años de mantenimiento gratis lo que, sin duda, supone un ahorro considerable para el futuro. Como complemento a esta acción promocional, Hyundai Koryo Car convoca, para el próximo sábado día 18 de febrero, una interesante jornada, de las denominadas de “Puertas Abiertas”, en la que se podrá disfrutar de precios aún más competitivos. Así pues, balance del pasado ejercicio realmente positivo para Hyundai Koryo Car que, durante el mes de febrero, quiere compartir con sus clientes la alegría y la satisfacción por el trabajo bien hecho con una promoción muy atractiva y una Jornada de Puertas Abiertas que puede ser una excelente oportunidad para acceder y disfrutar del excelente producto de la marca coreana.
Cesce y Ceoe apoyan a las pymes en sus procesos de internacionalización
Firma acuerdo Cesce-Ceoe Los presidentes de Cesce Seguros de Crédito, Jaime García-Legaz, y de la Ceoe, Juan Rosell, han firmado un convenio de colaboración entre ambas entidades, con el objetivo de apoyar a las empresas, especialmente a las pymes, en los procesos de salida al exterior y de internacionalización. Mediante este convenio, Cesce y Ceoe se comprometen a establecer un vínculo de colaboración y cooperación para el desarrollo de proyectos conjuntos relativos a la internacionalización empresarial, prospección de mercados, gestión de los riesgos, prevención de la morosidad y financiación. La internacionalización, la mejora de la competitividad y productividad de las empresas y la innovación son algunos de los objetivos prioritarios de la Ceoe en los que Cesce puede colaborar como Agencia de Crédito a la Exportación (ECA) española que gestiona el seguro de crédito a la exportación por cuenta del Estado.
Mybrana, de Lanzadera, abre ronda de inversión para su tecnología de realidad aumentada
Mybrana, startup perteneciente a la tercera edición del Programa Lanzadera, ha abierto la oportunidad de invertir en la empresa hasta el próximo 16 de abril, a través de la plataforma española de crowdequity, Startupxplore. Mybrana es una empresa tecnológica que ha integrado funcionalidades de visión artificial, como reconocimiento facial y mapeo 3D de localizaciones, en un motor gráfico que posibilita el desarrollo de juegos sociales integrados en la cara del usuario o en cualquier localización. Ofrece un servicio integral a aplicaciones sociales de cámara y marcas que quieran incorporar funcionalidades de realidad aumentada, proporcionando no sólo la tecnología, sino también el contenido que necesiten para sus usuarios y campañas. Hasta el momento, ha conseguido ya más de 99.200 euros, de los 200.000 euros de inversión que se ha puesto como objetivo, lo que supone el 49,6% de la inversión, completada. La cantidad invertida procede, por ahora, de 18 inversores. La inversión en la empresa puede hacerse a partir de cantidades pequeñas. Para ser parte de este proyecto e invertir en él, se puede acceder a toda la información detallada en este link. Actualmente Mybrana está ofreciendo la posibilidad de co-invertir junto con uno de los principales fondos estadounidenses, SOSV, un fondo estadounidense que invierte globalmente cada año $50M en compañías tecnológicas, desde etapa semilla hasta crecimiento. Tiene un portfolio de más de 500 compañías y gestiona $300M de activos con un retorno neto superior a 30% (net IRR) y es uno de los 3 fondos más activos mundialmente junto con “500 Startups” e “Y Combinator”. La inversión en Mybrana se gestiona a través de la plataforma española de crowdequity Startupxplore, fundada por Javier Megias, uno de los mayores expertos en negocios tecnológicos de España. Esta plataforma se ha convertido en una de las principales plataformas de crowdfunding en Europa y se caracteriza por su alta exigencia en la selección de startups. Actualmente, el 100% de las oportunidades de inversión que ofrece han alcanzado su objetivo de capitalización. Para Mikel Díaz de Otazu, CEO de Mybrana, “Invertir en Mybrana es invertir en una tecnología pionera y una oportunidad magnífica por el enorme tamaño del mercado que se pretende revolucionar, ofreciendo una nueva forma de promocionar y vender productos en redes sociales.” De hecho, la tecnología de esta empresa permite que las marcas puedan promocionar y vender sus productos usando un nuevo formato de anuncio y tienda, utilizando la realidad aumentada. Una de las principales redes sociales en Asia, Migme, participada de Meitu y con más de 30 millones de usuarios, ha integrado esta tecnología en su aplicación. Mybrana y LanzaderaMybrana es uno de los proyectos acelerados en la tercera edición del Programa Lanzadera, ha desarrollado un motor gráfico con inteligencia artificial para aplicaciones móviles de cámara, que interpreta lo que el usuario tiene frente a la cámara de su smartphone (caras, personas, objetos, localizaciones,…) e integra contenido digital interactivo sobre ellos. Estas funcionalidades de visión artificial, basadas en reconocimiento facial y mapeo 3D de localizaciones, posibilita el desarrollo no sólo de efectos y filtros, sino también juegos sociales en 3D que se integran perfectamente en la cara del usuario o en cualquier localización. Los fundadores de Mybrana son Mikel Díaz de Otazu (CEO); Alejandro Ruíz (COO) y José Luis Hidalgo (CTO), actualmente la empresa cuenta con 9 trabajadores.
Porcelanosa Grupo creció en 2016 un 7% al lograr una facturación consolidada de 845 millones de euros
Las ventas de Porcelanosa Grupo en 2016 registraron un incremento del 7 % al sumar una facturación “consolidada de 845 millones de euros, aunque nuestras cifras agregadas llegan a los 1.130 millones de euros”, anunció María José Soriano, consejera delegada de Porcelanosa, en la jornada inaugural de la vigésimo cuarta edición de su Muestra Internacional de Arquitectura Global & Diseño Interior. La Muestra Internacional de Porcelanosa Grupo, que se celebró del 13 al 17 de febrero, recibió a más de 12.000 profesionales de más de 80 países que pudieron admirar las últimas innovaciones de las ocho marcas que componen la multinacional de Vila-real: Porcelanosa, Venis, Noken, Systempool, L’Antic Colonial, Butech, Gamadecor y Urbatek. Con respecto a las previsiones para 2017, Soriano se muestra optimista y confía en que el actual ejercicio “nos siga trayendo buenas cosas” y, a pesar de un mes de enero “espectacular” en el que se ha producido un crecimiento de sus ventas del 16 %, “nuestras perspectivas son prudentes y nos hemos marcado como objetivo un crecimiento global para este año del 5 %”. Eso sí, se espera repetir las cifras registradas en el mercado nacional, cuyo incremento, con respecto a los datos de 2015 “ha sido del 20 %”. Inversiones Para 2017, Porcelanosa Grupo, que da trabajo a casi 5.000 personas en todo del mundo (de las que 2.400 están localizadas en la Comunidad Valenciana) tiene prevista una inversión “que ronda los 50 millones de euros”, explicó María José Soriano, quien puntualizó que 30 millones estarán destinados a creación, ampliaciones y mejoras de instalaciones industriales; y los restantes 20 millones se dedicarán “a la apertura de nuevas tiendas y a seguir incrementando la distribución de nuestros productos”. De hecho, Porcelanosa Grupo ha seguido creciendo en números de puntos de venta en 2016, combinando mercados en los que la firma ya está consolidada, como es el caso de Francia o Italia, con otras apuestas más arriesgadas, como Ghana o Etiopía, “que son mercados en los que, poco a poco, hay que estar”. Para el presente ejercicio, Porcelanosa Grupo tiene previsto abrir nuevas tiendas en las ciudades francesas de Avignon y Carcasonne, así como en Myanmar, la antigua Birmania; pero sin perder de vista a Estados Unidos, uno de los mercados más importantes para el grupo empresarial de Vila-real. En territorio estadounidense se abrirán nuevas tiendas en San Diego y Belmont Creek, “con lo que acabaremos el año con 29 tiendas propias en Estados Unidos”. De hecho, en la actualidad, Porcelanosa Grupo está ampliando sus instalaciones con la construcción de dos nuevas plantas, en Porcelanosa y Venis, ambas marcas dedicadas a la producción de pavimentos y revestimientos cerámicos. Unas obras que supondrán un avance logístico y tecnológico para la firma. La planta de revestimiento de Porcelanosa está inmersa en un profundo proceso de remodelación y modernización que durará 30 meses. Y una vez finalizadas las obras se convertirá en la factoría de cerámica más avanzada y eficiente del mundo. El nuevo proyecto conlleva una ampliación aproximada de la planta de 30.000 m2, ya que pasará de 55.000 m2 a 88.000 m2, distribuidos en seis naves. También variará la capacidad productiva de baldosas cerámicas, pasando de los 18.000 m2 por día, que posee la actual instalación, a los 22.500 m2 por día que tendrá cuando finalicen las obras, lo que supone más de 8,2 millones de m2 al año y un aumento del 25 %. Siguiendo la dinámica de crecimiento que llevan a cabo todas las empresas de Porcelanosa Grupo, Venis ha construido recientemente un túnel subterráneo que comunica la planta de producción de la azulejera, con las áreas de servicios auxiliares. Se trata de una obra que se ha llevado a cabo en un tiempo récord de seis meses. El túnel de 350 metros de largo y 6 metros de alto, tiene como objetivo, según fuentes de la propia empresa, “conseguir una mejora logística y de transporte de materiales, puesto que a través de sus doce metros de ancho pueden pasar desde camiones hasta bicicletas”, ya que se han reservado tres metros para construir un carril para este medio de transporte tan arraigado y representativo de la empresa vila-realense. A este túnel se le suma, además, la construcción de 12.000 m2 de naves, que dentro de una parcela de un total de 20.000 m2, albergarán los servicios auxiliares: talleres mecánicos, eléctricos, de maquinaria móvil, chapa y pintura… “Toda esta inversión radica en la afianzada filosofía de Porcelanosa Grupo, focalizada en la mejora continua de la calidad, la excelencia y el cuidado del medioambiente; ratificando la patente voluntad de la empresa de no deslocalizarse y que su producción continúe estando ligada totalmente a Vila-real”, indican fuentes de la empresa”.
La Generalitat aspira a que la industria supere el 20% del PIB valenciano
“El objetivo del Gobierno Valenciano es alcanzar en los próximos años un peso de la actividad industrial superior al 20% del Producto Interior Bruto (PIB)», señaló ayer tarde el director general de Industria, Diego Maciá, ante un centenar de empresarios reunidos en el Centro de Congresos de Elche en una jornada para exponer los resultados iniciales de un estudio sobre el sector del calzado. En la presentación del informe participaron el alcalde de Elche, Carlos González, quien puso sobre la mesa la necesidad de apostar por la internacionalización, la innovación, el comercio electrónico o la industria 4.0; y el profesor de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), José Luis Hervás-Oliver, quien explicó la situación del estudio e invitó a los asistentes a participar en el mismo a través de encuestas o sugerencias que se pueden encontrar en la página www.peiv.upv.es. “El documento de renovación del Acuerdo del Botanic, firmado el pasado 11 de enero, considera que el plan de industrialización de la Comunidad Valenciana ha de ser la hoja de ruta a seguir para reindustrializar la Comunidad a partir del análisis de nuestra realidad sectorial y territorial, consensuada con todos los agentes sociales y económicos”, señaló el director general de Industria. “Desde la Conselleria de Economía y en colaboración con la Universidad Politécnica de Valencia se han iniciado los trabajos de investigación para elaborar un plan de acción para la industria valenciana”, explicó Maciá, quien precisó que el trabajo “se está llevando a cabo mediante distintas mesas y jornadas técnicas y pretende diseñar un conjunto de iniciativas específicas ajustadas a las necesidades reales de cada sector industrial”. Suelo industrial, comunicaciones y atracción de talento El alcalde de Elche señaló que considera esenciales tres factores para el desarrollo del sector del calzado. “En primer lugar, seguir generando suelo industrial de calidad de titularidad pública, y eso implica llevar a cabo una ampliación de Elche Parque Empresarial como la que estamos impulsando, de 600.000 metros cuadrados, en el plazo más breve posible”, manifestó González. Asimismo, el alcalde señaló como segundo factor “la necesidad de inversión pública en materia de infraestructuras” y reclamó, entre otras acciones, mejoras en las conexiones ferroviarias y por carretera, así como la liberación del peaje de la segunda circunvalación de Alicante. Como tercer elemento, el regidor ilicitano apostó por “la atracción de talento, para hacer que la industria del calzado sea una actividad atractiva para los trabajadores y en particular para los jóvenes”. González también puso sobre la mesa la necesidad que el calzado tiene de “desvincularse definitivamente del estigma de la economía irregular y convertirse en un sector caracterizado por la responsabilidad social empresarial”. Pilares básicos El profesor de la Politécnica de Valencia, coordinador del estudio, destacó que el sector del calzado es el tercero en ocupación industrial y el séptimo en valor añadido en la industria manufacturera de la Comunidad Valenciana. La fabricación y la industria auxiliar ocupan a 30.000 personas en unas 3.000 empresas de fabricación y un millar de la industria auxiliar. La actividad, según los datos del estudio, se concentra básicamente en los municipios de Elche, Elda, Petrer, Villena y Crevillent, calificados por Hervás como “auténticos polos de producción e innovación”. El futuro del sector se fundamenta en cuatro pilares básicos, tal como refleja el estudio: innovación, formación, internacionalización y acciones de cooperación en conjunto, tanto para la fabricación como para la industria auxiliar. La internacionalización necesita acciones de marketing y posicionamiento en redes sociales, entre otras. En cuanto a la innovación, es preciso impulsar la gestión del conocimiento, la digitalización 4.0 y la renovación de maquinaria. Con respecto a la formación, existe “una gran necesidad de incorporar talento al sector, adecuar la FP a las necesidades reales o formar técnicos especialistas intermedios». Y, en cuanto a las acciones conjuntas “es preciso mejorar el sistema de transferencia de tecnología”, tanto desde los institutos de investigación como desde las universidades, promover observatorios de tendencias de moda e impulsar acciones de networking.
Aguas de Alicante, APSA y la Universidad crean una cátedra sobre inclusión social
La Universidad de Alicante, Aguas Municipalizadas de Alicante y la Asociación Pro Discapacitados Psíquicos de la Provincia de Alicante (APSA), han formalizado la creación de la Cátedra Institucional “Aguas de Alicante de Inclusión Social”. Firma de constitución de la cátedra de inclusión social Se trata, tal y como explica el rector, Manuel Palomar, de “una cátedra innovadora que tiene como objeto convertirse en un núcleo de reflexión, debate e investigación en el campo de la inclusión social”. Para ello, se va a diseñar un programa formativo, así como distintas acciones de divulgación e investigación que contribuyan a la mejor formación de conocimientos de esta materia. Francisco Bartual, de Aguas Municipalizadas de Alicante, empresa que aportará 30.000 euros anuales a la cátedra, ha asegurado que “está cátedra y el trabajo que realizará responde a los objetivos de nuestra empresa que apuesta inequívocamente por la responsabilidad social”. La colaboración se enmarca en los proyectos de innovación social que la Universidad de Alicante desarrolla a través de sus programas específicos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I). Una investigación científica que permitirá desarrollar soluciones y servicios innovadores de intervención en colectivos de diversidad funcional. La profesora de la UA María Dolores de Juan, directora de la cátedra de nueva creación, señala que “trabajaremos en tres líneas: la docencia, investigación y la formación y siempre en coordinación con el vicerrectorado de Responsabilidad Social«. A su vez, la vicerrectora de Responsabilidad Social, Inclusión e Igualdad, María José Rodríguez destaca que “va a servir para fortalecer e impulsar la formación continuada de personas con diversidad funcional que resulte de utilidad para mejorar su inclusión social en todos los aspectos”. Manuel Palomar considera que la nueva cátedra supone “una muestra de la importancia que en la Universidad de Alicante tienen la responsabilidad social y la inclusión para crear una sociedad con igualdad de oportunidades para todos sus miembros y que sirve para reforzar el importante vínculo que ya une a nuestra Universidad y a APSA, para trabajar por la integración social”. Isabel Manero, presidenta de APSA, se muestra “ilusionada por una iniciativa que, seguro que tendrá continuidad y que conecta un poco más a la Universidad de Alicante con la sociedad”, mostrándose convencida de que “será un éxito”. A la firma del convenio de creación de la Cátedra Institucional asistieron, además de los anteriores, la secretaria general de la UA, Esther Algarra Prats; la vicesecretaria general, Dolores Lozano; el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Juan Luis Nicolau; Carlos Giner, gerente de APSA; Francisco Giménez, responsable de Empleo; María José Juan, directora técnica, y Esther Camarero, Responsable de Organización y Recursos Humanos de Aguas de Alicante.
El Consell impulsa la Mesa de Calidad Diferenciada que agrupa a las DOP valencianas
La Mesa de Calidad Diferenciada se ha constituido bajo la presidencia de la consellera de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, Elena Cebrián. El nuevo órgano cuenta con la participación de los máximos representantes de las figuras de calidad agroalimentaria diferenciadas de la Comunidad Valenciana: 15 denominaciones de origen protegidas (DOP), así como indicaciones geográficas protegidas y la producción ecológica Mesa de Calidad Diferenciada La consellera ha enmarcado en la política propia para el futuro de la agricultura valenciana, este impulso necesario para el conjunto de las figuras de calidad diferenciada, que pueden jugar un papel clave en el desarrollo rural y la mejora de las rentas. La constitución de esta mesa de participación, tiene como objeto establecer un mecanismo de contacto permanente y directo entre las DOP y las IGP con la conselleria, y su implicación y participación activa en el proceso. El secretario autonómico de Agricultura, Francisco Rodríguez Mulero, ha abundado en la idea de definir una política de calidad propia que se concretará en un plan acordado entre todos los agentes implicados y para los próximos años. En este primera reunión, la directora general de Desarrollo Rural, Maite Chàfer, ha informado de las principales líneas de actuación y objetivos a desarrollar en esta materia, centrados en la promoción del producto agroalimentario local y de calidad reconocida. En este sentido, se ha dado a conocer el proyecto de investigación impulsado desde la conselleria, orientado a la caracterización y la zonificación de las figuras de calidad agroalimentaria diferenciadas de la Comunidad Valenciana cono objeto de mejorar su posicionamiento y rentabilidad. En la sesión se explicaron las lineas de actuación y ayudas que se van a poner en marcha durante 2017. En primer lugar la convocatoria de ayudas a consejos reguladores y órganos de gestión, ya publicada en el DOGV. En segundo lugar, la orden de ayudas a figuras de calidad del Programa de Desarrollo Rural 2014-2020, actualmente en tramitación. En tercer lugar, una nueva orden de revalorización para 2017, una linea de ayudas orientada a estimular la investigación, desarrollo e innovación en materia de calidad agroalimentaria diferenciada. En la reunión han participado representantes de los siguientes órganos de gestión: Vinos de Alicante, Vinos de Valencia, Uva Embolsada del Vinalopó, Cerezas de la Montaña de Alicante, Níspero de Callosa de Ensarrià, Turrón Jijona y Alicante, Chufa de Valencia, Bebidas Espirituosas de Alicante, Alcachofa de Benicarló, Arroz de Valencia; Kaki de la Ribera del Júcar, Granada Mollar de Elche, Aceite de la CV, Cítricos Valencianos y Asociación vitivinícola de Castellón. No ha participado la DOP Utiel-Requena ni
El Frob aprueba la fusión de Bankia y BMN para recuperar 400 millones de ayudas públicas
El FROB, en reunión celebrada ayer, aprobó la fusión de Bankia y BMN tras la evaluación de los informes encargados a AFI, Consultores de las Administraciones Públicas, y Société Generale. En un comunicado emitido hoy, el FROB considera que la fusión es la mejor estrategia para optimizar la recuperación de ayudas públicas mediante un proceso de desinversión. El órgano de ordenación bancaria añade que ha comunicado su decisión a las partes interesadas para que inicien las actuaciones correspondientes. [masinformacion post_ids=»101019″] El FROB encargó el pasado 28 de septiembre un informe sobre la posible fusión de las dos entidades financieras, así como alternativas, con el fin de optimizar la recuperación de ayudas públicas. En cumplimiento del encargo efectuado, AFI ha realizado un estudio de las distintas alternativas posibles con la finalidad de concluir sobre la estrategia más adecuada, dentro del marco legal aplicable a las participaciones del FROB en entidades de crédito, para optimizar la capacidad de recuperación de las ayudas públicas. Société General señala en su informe que el valor de BMN sería de 1.300 millones, si bien en un proceso de venta quedaría reducido a 690 millones, valor que ha utilizado AFI para evaluar todas las alternativas y optimizar la recuperación de ayudas públicas. Sobre la base de todos los estudios realizados, el experto entiende que la mejor estrategia descansaría en una primera operación de integración de BMN en Bankia, y posteriordesinversión mediante colocación en mercado de paquetes accionariales hasta diciembre de 2019. La recomendación final de AFI se basa fundamentalmente en consideraciones cuantitativas. De conformidad con este análisis cuantitativo, el mayor valor estimado para el FROB de una estrategia de integración de BMN y Bankia frente a la venta individual de las entidades sería de 401 millones de euros, lo que supone un significativo aumento del valor de la integración de BMN en Bankia respecto a la alternativa de venta individual. También ha aportado algunas consideraciones cualitativas como, por ejemplo, que la operación generaría importantes sinergias que podrían ser capitalizadas por el FROB en laparte correspondiente a su participación, o la elevada complementariedad geográfica de las entidades que derivaría en la ausencia de distorsiones a la competencia.
Bankia y BMN esperan la decisión del FROB para iniciar el proceso de fusión
Goirigolzarri en la presentación de Murcia La presencia de los presidentes de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y de Banco Mare Nostrum, Carlos Egea, en la presentación de la plataforma #QuieroCorredor hoy en Murcia hizo que se realizaran algunas preguntas al primero sobre la situación de la posible fusión entre ambas entidades. [masinformacion post_ids=»101023″] Goirigolzarri señaló que la única información que tenía al respecto es que el FROB ha solicitado a dos asesores que están realizando la primera labor de análisis «y estamos a la espera de lo que el FROB decida». El presidente de Bankia añadió que «esta operación tiene todo el sentido desde el punto de vista de lógica industrial. Lo que tenemos que hacer es traducir esa lógica industrial al sentido financiero». En cualquier caso, Goirigolzarri agregó que cuando tome una decisión el FROB «los consejos de administración de ambas entidades deberán realizar su propio análisis». El presidente de Bankia recordó que el FROB anunció que sería durante el mes de marzo cuando tomara e hiciera pública la decisión, pero insistió en no tener más información.
La plataforma #QuieroCorredor se presenta ante más de 500 empresarios en Murcia
Empresarios y sociedad civil del Arco Mediterráneo se han dado cita hoy en Murcia, en un nuevo encuentro por el Corredor Mediterráneo. El encuentro de Murcia ha sido el primero después de que el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, diera una planificación con fechas del Corredor Mediterráneo. El presidente de AVE, Vicente Boluda, se ha preguntado durante su intervención “cómo es posible que el Mediterráneo español, donde está la industria, el turismo, las exportaciones y la mayoría de la población del país, tenga un déficit tan importante de infraestructuras”. Por ello, ha pedido completar la actual España radial, con la España circular, porque «el resto de regiones deben ser atendidas ya que esto supondrá que el conjunto del territorio avance”. Boluda ha señalado que invertir en el Mediterráneo y apostar por su competitividad supone beneficiar al conjunto de España. Para el presidente de AVE “el tercer carril es una solución necesaria, aunque provisional, y hasta que no exista la doble plataforma, no tendremos Corredor Mediterráneo”. Un canal de comunicación para seguir el estado de las obras El objetivo principal de estas reuniones es dar a conocer la plataforma elcorredormediterraneo.com, que permite al usuario navegar de forma interactiva a través de la primera grabación que se realiza en helicóptero por todo el trazado ferroviario desde la frontera francesa hasta Algeciras por la costa, escogiendo el tramo que más le interesa. Trayecto ferroviario hasta Murcia El visor de elcorredormediterraneo.com permite comprobar desde una privilegiada vista aérea, entre otros muchos hitos: El grave problema del túnel bajo la A7 entre Castellbisbal y Martorell. El cuello de botella que supone la vía única entre Tarragona y Vandellòs. La necesidad de dar solución al fondo de saco de la estación de Valencia con el túnel pasante, para evitar que todos los trenes de pasajeros y mercancías tengan que seguir a otro destino dando un rodeo. La falta de ancho internacional en Valencia-La Encina-Alicante que ha de dar continuidad a todo el Corredor Mediterráneo Los 28 kilómetros de explanación desconectados e inoperativos, en medio de la nada, entre Murcia y Almería. La vía única de ancho ibérico entre Almería y Granada. El acto, al que han asistido más de 500 empresarios de Cataluña, Andalucía, Murcia, Madrid y Comunitat Valenciana, ha contado con la participación del presidente de AVE y naviero, Vicente Boluda; la presidenta de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, Marian Cascales; el presidente de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM), José María Albarracín; el presidente de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) y de la Confederación Empresarial de la provincia de Alicante (COEPA), Francisco Gómez, además de los presidente de las Cámaras de Comercio de la Región de Murcia. Además, han asistido el presidente de Mercadona, Juan Roig; así como los presidentes de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri; BMN, Carlos Egea, o Cajamar, Eduardo Baamonde.
Las universidades públicas valencianas triplicaron los fondos para becas propias hasta los 19 millones
Las universidades públicas valencianas triplicaron su esfuerzo inversor en becas para la formación de sus estudiantes de grado en el curso 2014/2015 (últimos datos disponibles). En concreto, las ayudas económicas que conceden las propias universidades, es decir, las que no proceden del Ministerio de Educación, la Conselleria o la Unión Europea, alcanzaron los 19,1 millones de euros, frente a los 6,2 millones del presupuesto del curso anterior. De esta forma, las becas de las universidades públicas valencianas pasaron a representar el 15% de las becas totales concedidas a alumnos de grado, mientras que en el periodo anterior solo suponían un 5,6% de las mismas. Estas cifras están disponibles en la plataforma SIUVP (Sistema de Información de las Universidades Valencianas Públicas), que recopila información sobre las universidades públicas valencianas y que acaba de publicar en su página web la última actualización de datos. En el presente curso académico, los cinco centros suman 129.140 estudiantes matriculados. De ellos, el 80% son alumnos de grado, un 12% están estudiando un máster y el 8% restante son alumnos de doctorado. La oferta formativa de las cinco universidades públicas valencianas se ha ampliado este curso 2016/2017 con la puesta en marcha de 38 nuevos másteres. En total, el alumnado ha podido escoger entre 367 másteres diferentes, un 11% más que el año anterior. Frente a este incremento, el número de grados ofertados se mantiene en 198 titulaciones. También destaca el crecimiento de los trabajos científicos elaborados por las universidades. Las tesis doctorales se han duplicado, hasta alcanzar las 2.467. Además, en el año 2015, último disponible, se generaron 7.154 artículos científicos, un 6,5% más que el ejercicio anterior.
Abierto el plazo para solicitar ayudas de hasta 4.200 euros por la reforma de cocinas y baños
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ha publicado la convocatoria de las ayudas del Plan de Reforma Interior de Vivienda, Plan Renhata, según publica este martes el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). El plazo de presentación de solicitudes es de dos meses a partir de este miércoles, 15 de marzo, y toda la información de las ayudas se puede consultar a través de la web Este Plan, que ha convocado por primera vez la Generalitat con una línea específica de tres millones de euros, contempla subvenciones para la reforma de cocinas y baños para adecuarlos a las condiciones actuales de habitabilidad en la vivienda habitual, incluyendo la adaptación de las instalaciones a la normativa vigente. También se incluye ayudas para aquellas personas que quieran hacer más accesible la vivienda para adaptarla a diversidad funcional. Las subvenciones serán del 35% del presupuesto protegible hasta un máximo de 4.200 euros. Además, el presupuesto subvencionable no será inferior a 2.000 euros ni superior a 12.000 euros, con independencia del presupuesto real de las obras que puede ser mayor. Podrán acogerse a estas ayudas los propietarios, usufructuarios o arrendatarios de viviendas de la Comunitat construidas antes de 1996, a excepción de las actuaciones de adaptación para personas con diversidad funcional. La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha explicado que con esta convocatoria «se quiere impulsar no solo la mejora de la habitabilidad de las viviendas de más de 21 años de la Comunitat sino también la reactivación del sector económico de la construcción y los subsectores como los fontaneros, electricistas o carpinteros». El Plan Renhata responde así a la nueva política del Consell de mejorar la calidad de vida de las personas optimizando las condiciones de habitabilidad a través de ayudas directas a los propietarios de viviendas para actuaciones sobre los elementos privativos, especialmente en los recintos de cocina y baños y a la mejora de la accesibilidad en las viviendas, atendiendo a la diversidad funcional de sus ocupantes. Además, a este plan se añaden también las subvenciones que tramita la Conselleria de Economía Sostenible y Sectores Productivos para la mejora de la eficiencia energética en las viviendas mediante el cambio de ventanas y calderas y que cuenta con un presupuesto de un millón de euros. Procedimiento telemático El procedimiento de tramitación de las ayudas será telemático por lo que las solicitudes deberán presentarse ante el Registro Electrónico y firmadas electrónicamente mediante una firma electrónica avanzada basada en un certificado reconocido. Una vez cumplimentado el impreso, la solicitud será presentada telemáticamente por técnicos colaboradores, habilitados en materia de edificación residencial y adheridos a esta convocatoria para la tramitación de las ayudas de mejora de la habitabilidad de las viviendas.
Soler admite que Ineca monitorice las inversión del Consell en Alicante para evitar la infrafinanciación
La plana mayor del Instituto de Estudios Económicos de Alicante (Ineca) ha recibido esta mañana en la Institución Ferial Alicantina la visita de los dos responsables económicos de la Generalitat Valenciana, los titulares de Hacienda, Vicent Soler, y Economía Sostenible, Rafael Climent. Ante ellos, el presidente de Ineca, Perfecto Palacio, ha reiterado la importancia que los presupuestos del Consell tienen “en la vertebración” de una Comunidad Valenciana en la que “Alicante sufre infrafinanciación al cuadrado”, por pertenecer a una comunidad que recibe del Estado menos de lo que le corresponde y ser una provincia que obtiene del gobierno autonómico una inversión proporcionalmente inferior a su población. Un momento de la reunión celebrada en IFA Sin embargo, el conseller de Hacienda atribuye los datos de Ineca, que no cuestionó, a que cuando se efectuó el estudio, en el mes de octubre, aún se desconocía el destino de determinadas partidas del presupuesto para 2017 que, a día de hoy, permiten afirmar que por lo que respecta a inversión en infraestructuras, y debido a las necesidades de la línea ferroviaria en el norte de la provincia, Alicante recibe un 37% del total, una cantidad que supera la proporción que le correspondería de acuerdo a su población. En este sentido, el conseller de Hacienda se ha comprometido a mantener la inversión en la Volvo Ocean Race, que para el ejercicio 2017-18 dispondrá de 22,5 millones, de los cuales cerca de cuatro millones se invertirán en el Race Village, «para que pueda ser una edición más abierta, más cultural, más deportiva y más participativa», agregó Soler. No obstante, Soler admite que es elevado el porcentaje del presupuesto que no aparece desglosado por territorios, por lo que se ha comprometido a ofrecer la “monitorización” de las partidas ejecutadas, para que en su momento sea posible conocer “la realidad” de la distribución de lo gastado. Soler ha insistido en que “el 80% del presupuesto” se destina a servicios que no van a territorios, sino a ciudadanos, como son la Sanidad, Educación, Dependencia o Justicia, “y este gobierno trabaja por igual para mejorar la vida de cinco millones de ciudadanos desde Pilar de la Horadada hasta Vinaròs”. Soler ha admitido que sea Ineca quien analice periódicamente la ejecución de las diferentes inversiones que se realicen en la provincia de Alicante. “Si conocemos la capacidad inversora de nuestro gobierno, nos será más fácil tomar decisiones estratégicas. Saber con exactitud las inversiones permitiría desterrar falsos victimismos y atajar los reales, con medidas correctoras”, ha apostillado Palacio. El presidente de Ineca ha señalado que existe un déficit de «267,6 millones de euros de la Comunitat Valenciana hacia la provincia de Alicante en menos de diez años. Cada año, esta provincia recibe una media de 30 millones menos de acuerdo con lo que le corresponde”. Tras recordar los sectores en los que Alicante es líder, Palacio se quejó de que se generen incertidumbres, como la tasa turística «que se ha convertido en una especie de ruleta rusa que sobrevuela cada temporada» Palacio ha recordado también que la provincia de Alicante paga el 86% de lo que se recauda en la Comunidad por el impuesto de Sucesiones, que calificó de injusto porque grava por un lado el ahorro en forma de vivienda que realizan muchas familias y, por otro, el relevo en las empresas familiares. El conseller de Hacienda ha explicado que sólo comunidades como la vasca y la navarra, además de Madrid, muy beneficiada por la capitalidad en materia fiscal, pueden permitirse en la coyuntura actual bonificaciones y reducciones impositivas y que, en todo caso, debería ser una cuestión a decidir en el Congreso de los Diputados. Por su parte, el conseller de Economía ha querido matizar que su departamento no ha mostrado apoyo explícito al proyecto de la CEV para liderar una nueva patronal autonómica en detrimento de las actuales estructuras provinciales, como desde Coepa se ha entendido, sino que se ha limitado a manifestar su convicción de que para la Generalitat Valenciana es positivo contar con un interlocutor único en la patronal. El presidente de Ineca ha finalizado su intervención ofreciendo a los consellers colaboración y cooperación “porque creo que trabajando juntos, podremos aportar mucho más, porque lo que nos está pidiendo la sociedad alicantina es determinación y capacidad para generar oportunidades de futuro”. En su intervención, el conseller de Hacienda ha destacado el importante papel que desarrolla Ineca para la economía alicantina por su «capacidad de análisis y por la amplia presencia que tienen en él las empresas e instituciones alicantinas. Este Instituto puede ejercer un importante papel no solo reivindicativo sino también de estrecho colaborador del Consell, pues tiene una elevada capacidad para identificar, evaluar y formular propuestas consensuadas de prioridades de inversión en la provincia de Alicante», ha señalado. 17 millones para el tram Calp-Denia Durante su intervención, Soler ha resaltado que los 132 millones de inversión territorializada para Alicante suponen un aumento del 15% respecto a 2016. «No saco pecho, porque eso es muy poco para Alicante, como es poca la dotación para inversiones en el resto de la Comunitat Valenciana, pero nuestro esfuerzo va destinado allí donde hay problemas», ha afirmado el conseller de Hacienda y Modelo Económico que ha hecho énfasis en que el 75% de toda la inversión ferroriaria de la Generalitat en 2017 -17 de 22,6 millones- se concentra en la provincia de Alicante. Entre las actuaciones figuran la reanudación de las obras del túnel de la Serra Grossa, paralizadas desde 2011, que está previsto que finalicen en 2019 y recibirán una inversión total para el trienio de 9,6 millones. Asimismo, ha destacado los 17 millones que recibirá el TRAM de Alicante, en especial la Línea 9 entre Calp y Dénia. Además se han dotado las obras del post-trasvase Xúquer-Vinalopó, que también está previsto que finalicen en 2019 y que recibirán en este ejercicio 5,5 millones, siendo la inversión total de esta obra de 42,4 millones. También se incluye en estos presupuestos una inversión de un millón de euros en áreas de rehabilitación y regeneración urbana de Alcoi, Elche y Alicante, así como otras actuaciones en el barrio de El Carme de Alicante por importe de 920.000 euros.
El nuevo Nissan Micra, ya en Nissan Almenar
El nuevo Micra ya está en los concesionarios Nissan de toda España y en especial, disponible en el concesionario ALMENAR en Valencia, Paterna, Quart de Poblet, Gandia y Dénia. Presentado en septiembre en el Salón de París, la quinta generación del mítico utilitario de Nissan ya está aquí dispuesta a revolucionar el segmento B tanto del mercado español como del europeo. Con un diseño expresivo, ¡lo veo, lo quiero!, con un interior inspirador: ¡Este es mi espacio! y con agilidad y confianza: ¡Atrápame… Si puedes!, el nuevo Nissan Micra será el coche donde diferentes públicos podrán vivir y disfrutar más sentimientos y experiencias. Como todos los productos de Nissan, este nuevo Micra también es excepcional y diferenciador con una personalización única y exclusiva que hace que, de verdad, el cliente pueda tener un vehículo propio, único y diferente. Este nuevo vehículo ya contiene los tres pilares de la Intelligent Mobility by Nissan: Conducción Inteligente, con los últimos adelantos en seguridad únicos en este segmento, potencia inteligente, con motores eficientes y un diseño aerodinámico y, por último, la integración inteligente, con una nueva conectividad tecnológica orientada al cliente. Diseño expresivo, ¡lo veo, lo quiero! Nuevas proporciones. * Nuevas proporciones: 4 metros de largo, 17 centímetros más largo, 8 centímetros más ancho, 6 centímetros más bajo que el Micra anterior. Mayor Presencia * Es el coche más ancho del segmento B y el 2º más bajo. Enormemente expresivo * Líneas más atléticas, diseño Nissan y detalles Premium para todos los públicos. Único y personal * El nuevo Micra tiene unos Colores exteriores vivos y más de 125 combinaciones de personalización. Pero la quinta generación del Micra también supone una revolución a nivel exterior sino que también lo es en su interior, con materiales de gran calidad y con hasta 4 posibilidades de personalización. Interior inspirador. ¡Este es mi espacio! Diseño interior, calidad de los materiales suaves al tacto diseñados a cada detalle, orientación interior al conductor y tecnologías intuitivas hacen del espacio interior Micra, tú espacio. Una de las novedades más destacadas del nuevo Nissan Micra es el sistema de audio envolvente y exclusivo BOSE PERSONAL®. Los dos altavoces avanzados integrados en el reposacabezas del conductor, únicos en el segmento B de turismos, permiten al conductor disfrutar de una experiencia musical 360º envolvente e inigualable. Atrápame, ¡si puedes! El nuevo Micra tiene una aerodinámica superior a la altura de otros segmentos más altos. Es ágil y divertido porque tiene el centro de gravedad bajo, una respuesta del volante inmediata y una estabilidad en curva única en su segmento. El nuevo Nissan Micra tiene una eficiente gama de motores. La quinta generación del Nissan Micra viene equipado con tres motores reducidos, muy eficientes y con gran capacidad de respuesta: dos de gasolina -0.9L y 66kw ó 1L y 54kw- y un diésel -1.5L y 66kw-. Pero este atrápame, ¡si puedes! va acompañado de unas tecnologías de asistencia a la conducción única, que no lleva ningún otro vehículo del segmento B. Por ejemplo, el Micra incluye la alerta y prevención de cambio de carril involuntario (además de la señal visual y acústica el vehículo también regresa de forma automática y sutil a su trayectoria). Por primera vez también, el nuevo Nissan Micra incluye la cámara de visión 360º que ya incorporan los crossovers Qashqai, X-Trail y Juke. Estas y otras tecnologías son la prueba clara de la filosofía Nissan Intelligent Mobility e incluyen: * Alerta y prevención de cambio de carril involuntario. * Sistema anti-colisión frontal inteligente. * Reconocimiento de señales de tráfico. * Asistente de luces en carretera cortas/largas. * Cámara de visión 360º inteligente. * Control de ángulo muerto. Declaraciones Marco Toro, Consejero Director General de Nissan Iberia, ha asegurado que “estamos convencidos que el nuevo Nissan Micra va ser suponer una auténtica revolución para el segmento B. Su diseño totalmente actualizado así como toda la tecnología que incorpora e inédita en un vehículo de este segmento, lo situarán entre los 10 utilitarios más vendidos del mercado español, reconquistando este segmento”. Sergio Torregrosa, gerente de Nissan Almenar ha declarado que: “El nuevo Nissan Micra nos aportará, sin duda, más ventas. Es un vehículo compacto, con mucha personalidad y dirigido a todos los públicos. Os invitamos a descubrirlo y probarlo en nuestros cinco centros de Valencia, Paterna, Quart de Poblet, Gandia y Dénia”. El nuevo Nissan Micra es un vehículo totalmente pensado para el público europeo y fabricado en Europa. Concretamente, se produce en la planta de Flins (Francia) desde principios de enero.
Ford Montalt entrega una flota a Grúas Rigar
Ford Montalt reafirma su posición referencial en el sector del vehículo para uso profesional con operaciones como la que ha culminado recientemente y que ha supuesto la entrega de cuatro unidades del modelo Ford Focus Trend+ a la empresa Grúas Rigar, líder en el sector de movimientos de cargas y transportes, que ha visto en este modelo la solución ideal para sus necesidades profesionales. Al acto de entrega de la mencionada flota, realizado en las instalaciones de Ford Montalt en la carretera de Madrid justo después de pasar el Puente de Xirivella, acudieron por parte de Rigar, Ignasi García, Consejero, Francisco Bulls, Director Financiero, Rubén Mora, Director de RRHH y Victor Ramírez, Responsable de Compras mientras que, por parte de Ford Montalt, estuvo presente el Director Comercial de Grupo Montalt, Carlos Casañ. Grúas Rigar cuenta con más de cuarenta años de trayectoria empresarial en los que ha diversificado tanto sus actividades como sus ubicaciones geográficas. Actualmente dispone de ocho sedes en Valencia (Quart de Poblet), Puerto de Sagunto, Castellón, Benicarló, Barcelona, Tarragona (Cambrils), Cuenca y Alicante. Así mismo, las áreas de actuación se encuadran en el movimiento de cargas, transportes, plataformas elevadoras de personal, montajes de prefabricados de hormigón, ingeniería de montajes y formación específica. En definitiva, dos grandes compañías como son Grúas Rigar y Ford Montalt, que, gracias a las bondades y prestaciones del Ford Focus, contribuyen a la renovación del parque automovilístico de carácter profesional.
CaixaBank da cursos de formación en comercio exterior a más de 500 de sus empresas clientes
CaixaBank está realizando cursos de formación en comercio exterior para las empresas clientes que quieren internacionalizarse. Se trata de las “Sesiones In-Company”, una formación especializada y adaptada a las necesidades de la empresa que imparte un especialista en Comercio Exterior, que puede desplazarse a las instalaciones de la empresa o bien puede ofrecer la formación por videoconferencia. Una sesión de formación en comercio exterior Durante 2016, CaixaBank realizó formación a más de 500 empresas que lo solicitaron y la previsión es llegar a las 900 sesiones en 2017. El objetivo es asesorar a las empresas en su proceso de internacionalización, tratando cuestiones como los medios de cobro y pago, créditos documentarios, avales, divisas… El programa ofrece diferentes niveles de sesiones, en función de los requerimientos de la empresa. La entidad trabaja en 127 países a través de sucursales operativas, oficinas de representación, corresponsalías y participaciones bancarias que, junto con los 80 gestores especializados que trabajan en las oficinas de España, ofrecen el mejor asesoramiento para las operaciones de las empresas en el extranjero. Frecuentemente, estas sesiones cuentan también con la participación del director de alguna de las 21 oficinas operativas o de representación que CaixaBank cuenta en el extranjero. A través de videoconferencia, este representante de la entidad explica las particularidades y oportunidades del mercado de aquel país, gracias a la experiencia adquirida con el trabajo realizado diariamente sobre el terreno. Las empresas interesadas en realizar una sesión de formación tan solo deben solicitarlo a su Especialista de Comercio Exterior de su oficina de CaixaBank o su Especialista Virtual Export Online e indicarle el tema en el que quieren profundizar. Este es un servicio gratuito para las empresas. Más de 1.000 horas de formación en 2016En 2016, CaixaBank dedicó más de 1.000 horas a estas sesiones de formación. Los tres temas más solicitados por las empresas fueron medios de cobro y pago (créditos documentarios de exportación e importación), divisas y avales internacionales. La entidad también ofrece exclusivos servicios de gran valor añadido como estas sesiones de formación o el acceso a la plataforma Opportunity Network, que proporciona a las empresas oportunidades de negocio en los cinco continentes.
Aumentaty presenta Realidad Inmersiva, sin cables, cascos o pantallas.
La empresa valenciana Aumentaty, ha celebrado su decimoprimer aniversario presentando una tecnología llamada Realidad Inmersiva.Esteban Anguita, director general de la compañía, ha asegurado que “la última tecnología no sirve de nada si no hay mensaje. Hay que entender que es un medio para conseguir que el mensaje cale más y mejor. Hay que enseñarle al cliente la mejor tecnología para su propósito, y para ello necesitamos conocer bien cuáles son sus necesidades. Hay que entender que las modas sólo son modas. Las tecnologías inmersivas son mucho más”. Esteban Anguita En Realidad Inmersiva, el sujeto (sin cascos, cables, gafas o pantallas verdes) es introducido mediante el uso de cámaras TOF en un entorno digital para que interactúe con los elementos virtuales, en directo y sin dispositivos. El 80% del mercado de las tecnologías inversivas en España son empresas de menos de tres años que no alcanzan los 500.000 euros de facturación anual. Con ese escenario, Esteban Anguita resume: “la proliferación de startups que pretenden hacer cosas interesantes con un casco de 800 euros es buena para el sector, lo dinamiza, pero hay que entender que lo importante es ayudar al cliente a entender que la tecnología sólo debe ser el medio, el canal. Nosotros asesoramos a los nuestros a optimizar resultados y mensajes”. Entre sus clientes, Aumentaty cuenta con empresas como Disney, Dodot, Pfizer, Panini, Seat, Vodafone, Hasbro, Santillana, SM, Universidad de Salamanca, Leroy Merlin, Adif, Pamesa Cerámica, Fermax, Telefónica y la Generalitat Valenciana.
Bankia amplía su presencia en las redes sociales con un perfil en Snapchat
Código Snapchat con el que seguir a Bankia en la red social. Bankia amplía su presencia en redes sociales con su perfil en Snapchat, una red muy utilizada entre los menores de 24 años, segmento estratégico para la entidad. En la actualidad, el 60% de los usuarios de esta red social son menores de 24 años y el 86% está por debajo de los 34. Esta red ha registrado en España una rápida expansión. Si en 2014, un 14% de los jóvenes entre 16 y 19 años utilizaban Snapchat, un año después el porcentaje se elevaba al 22%. En 2016, más de la cuarta parte de los internautas españoles están presentes en la plataforma de los mensajes efímeros. La entidad está presente en esta red social con el canal ‘Bankia te cuenta’. La estrategia se basará en explicar conceptos básicos de economía y banca a través de pequeñas píldoras audiovisuales y dar a conocer contenido económico adaptado a los jóvenes. Se realizará a través de pequeños vídeos, con un propósito didáctico, en un lenguaje directo con el que pueda identificarse el público al que van dirigidos y en situaciones cotidianas para ellos. El banco pretende contribuir a que los jóvenes de esta red social puedan comprender el funcionamiento de la economía y descubrir, de una forma sencilla, cómo les afecta en su día a día. El contenido abordará pequeñas historias relacionadas con el ahorro, el dinero o curiosidades económicas. Cada una de las historias se contará en varios clips de diez segundos cada uno. En la primera de ellas, se responderá a la siguiente pregunta: ‘¿Por qué la subida del petróleo afecta al precio de tu hamburguesa?’. Los interesados en seguir a Bankia en Snapchat tienen tres vías: • Mediante el nombre de usuario: Bankiatecuenta • A través de add me: https://www.snapchat.com/add/bankiatecuenta • Con el Código Snapchat que se muestra al inicio de la noticia.
El Grupo Cajamar lanza su Plataforma Comercios para ayudar a autónomos y pymes
Acto de presentación de la Plataforma Comercios de Cajamar ayer en Madrid Ayer tuvo lugar en Madrid, en la sede de BCC-Grupo Cajamar, el acto de presentación y lanzamiento de la nueva Plataforma Comercios Cajamar, que contó con la asistencia del director de Banca de Empresas y Negocio Agroalimentario de BCC-Grupo Cajamar, Ricardo García Lorenzo, directivos de numerosas entidades interesadas en el proyecto, así como representantes de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) y de la Confederación Española de Comercio (CEC). La Plataforma Comercios es una solución integral que ofrece una amplia oferta de servicios para ayudar a las pymes a mejorar su estrategia comercial, poniendo a su disposición diferentes soluciones que permiten a los comercios, evolucionar, adaptarse a la tecnología, a los nuevos hábitos de vida y tendencias de consumo. Todo ello gracias a la alianza alcanzada por el Grupo Cooperativo Cajamar con 20 firmas especializadas en escaparatismo; marketing; seguridad y ciberseguridad; ahorro y eficiencia energética; e-commerce y logística; fidelización y captación de clientes; contabilidad; prevención de riesgos; defensa jurídica, expansión y geomarketing, y renting, entre otras. En definitiva, este nuevo servicio pretende acompañar a las pymes en el desarrollo y crecimiento de sus negocios no sólo con financiación, sino también a través de una amplia oferta de servicios que aportan un indudable valor añadido. Cabe recordar que España es un país de pymes y autónomos, que son el 95 % de nuestro tejido empresarial. Concretamente, los más de 3 millones de comercios en España representan el 12 % del PIB y generan el 18 % del empleo, lo que los convierte en uno de los motores de la economía española. Tras la crisis, los comercios se han visto obligados a sobrevivir en un entorno tecnológico muy competitivo, en el que han de adaptarse a los cambios en la forma de vender y consumir. Para ello la incorporación de nuevas tecnologías es primordial para aumentar la productividad, incrementar la capacidad de acceso a nuevos mercados, elevar la captación de clientes, y profesionalizar la gestión y eficiencia de los recursos. Con el e-commerce las pymes españolas cuentan con una nueva ventana comercial para poder vender sus productos en cualquier lugar del mundo. Por ello, a través de Plataforma Comercios, estos y otros servicios son puestos al alcance de millones de comercios españoles. Ricardo García Lorenzo, afirmó que “nos sentimos orgullosos de nuestra contribución al fomento del desarrollo local y el tejido empresarial en España a partir de los principios y los valores del crédito cooperativo; estamos convencidos de la necesidad de colaborar para consolidar el desarrollo de los comercios, dado que son parte primordial de la sostenibilidad de nuestro propio modelo socioeconómico”. Los nuevos servicios ofrecidos por las 19 cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar está previsto que se vayan ampliando mediante acuerdos con nuevos socios, con el objetivo de aumentar el apoyo a los comercios ofreciéndoles servicios con valor añadido, y continuar elevando el volumen de negocio del Grupo en este sector que durante 2016 ha superado los 4.000 millones de euros de inversión crediticia bruta, con un incremento del 11,8% el pasado año respecto al anterior.
Air Nostrum inauguró ayer la ruta Valencia-Barcelona
Instantes previos a la salida del vuelo inaugural Barcelo-Valencia. Iberia Regional/Air Nostrum inició ayer sus vuelos entre Barcelona y Valencia con una ocupación de un 76%. El vuelo IB8836 operado por un CRJ900 de 90 plazas llegó a la hora prevista al aeropuerto de Manises procedente de Barcelona con 69 pasajeros a bordo. Con esta operación se inauguró la ruta que une por avión Barcelona y Valencia, que estará atendida conjuntamente por Air Nostrum y Vueling. Inicialmente el acuerdo alcanzado entre ambas aerolíneas para la comercialización conjunta de los vuelos en la ruta Barcelona-Valencia preveía el inicio de las operaciones a finales de marzo, coincidiendo con el cambio de programación del calendario aeronáutico. Sin embargo, Air Nostrum y Vueling han optado finalmente por realizar un ajuste de programa que ha permitido que la ruta esté operativa antes de las vacaciones falleras. En concreto, la operación de Air Nostrum entre ambas ciudades dispone de tres frecuencias especiales los días 10, 17 y 20 de marzo. A partir del domingo 26 de marzo la ruta se operará de forma regular. Air Nostrum ofrecerá un vuelo de lunes a viernes con salida de Barcelona a las 7:30 horas, y desde Valencia a las 8:55, lo que permitirá a los pasajeros estar en destino a primera hora de la mañana, ya que la duración del trayecto es inferior a una hora. Vueling, por su parte, operará todos los días en horario de tarde. Los vuelos con origen Barcelona despegarán desde el aeropuerto de El Prat a las 16:45 horas y de Valencia a las 18:30 horas. La compañía líder en Barcelona operará la ruta con el modelo de avión Airbus A320, con capacidad para 180 pasajeros. Además, esta nueva conexión dispondrá de código compartido con Iberia, lo que permitirá a los clientes realizar sus reservas con cualquiera de las dos compañías, incluso de forma combinada para la ida y la vuelta, desde la página web de Iberia o a través de las agencias de viajes. De esta forma, la combinación de la operación de ambas compañías permite la ida y vuelta en el día desde cualquiera de las dos ciudades y facilita tanto los viajes de negocios como las escapadas de fines de semana.
Uruguay, el país amable
Con poco más de 3 millones de habitantes y más de 600 km. de costa, Uruguay se ha convertido en un destino turístico apacible. Situado entre los gigantes Argentina y Brasil, Uruguay aparece como un país pequeño, tranquilo y estable, donde el turismo no deja de crecer. Un turismo procedente en su inmensa mayoría de sus vecinos, pero que poco a poco va dejando espacio para los visitantes europeos, sobre todo españoles: unos 50.000 el pasado año. Una nación con la que es fácil identificarse, por la amabilidad de sus gentes, su cultura europea y sus atractivos monumentales. Montevideo es la ciudad con el mayor patrimonio arquitectónico art-decó. Una ciudad fácil de conocer a tan solo dos horas de Buenos Aires. Los planes turísticos de Uruguay se presentaron en Valencia de mano del viceministro de Turismo, Benjamín Liberós. Unos planes que pasan por fidelizar al turismo y aumentar el número de visitantes de otras procedencias. Teatro Solís, Montevideo Una de las políticas es la de presentar Uruguay como multidestino, especialmente para los visitantes del otro lado del Atlántico: que se convierta en una etapa en un recorrido por el continente. Pero también como un circuito en sí mismo, ya que tiene escenarios suficientemente atractivos: desde las playas más exclusivas del Atlántico Sur americano, a la zona vinícola o las reservas naturales para ver en libertad leones marinos. Como dijo Liberós, no dispone la variedad de vegetal o animal de Brasil o Argentina, pero el pequeño país tiene una más que suficiente presencia de animales salvajes que la convierten en un destino para los amantes de la naturaleza. Como lo es para los amantes del deporte; fútbol, ciclismo, golf … las largas jornadas con luz natural convierten al país en ideal para la práctica de deportes al aire libre. Uruguay destaca por su diferenciación respecto a otros destinos cercanos: por su calidad de vida, su estabilidad política y económica, su apuesta por los derechos humanos de segunda generación … Un país que presume de ser el primer en prohibir fumar, en aprobar el matrimonio igualitario o en regularizar el cultivo y distribución de marihuana para acabar con el narcotráfico. Un país donde el 65% de la población tiene acceso a internet a través de fibra óptica y donde los niños disponen de su propio pc en las escuelas. Un país en el que los mayores de 65 años disponen de una tablet y han asistido a cursos para el uso de los dispositivos móviles. Benjamín Liberós Otros atractivos de la república oriental pasan por una industria vinícola cada vez más apreciada y sus carnes que han obtenido de la FDA norteamericana el calificativo de naturales: sus 12 millones de vacas pastan al aire libre, comen andando, lo que les proporciona una perfecta infiltración de grasa en el músculo y un sabor exquisito. La administración turística uruguaya quiere explotar todos sus atractivos proponiendo al visitante nuevas experiencias, como la ruta de los jesuítas que están organizando con la colaboración de Argentina y Paraguay, un recorrido por las misiones que construyó la Compañía de Jesús en tierras guaraníes. Otro proyecto es el centenario de La Cumparsita, el himno del tanto, o las visitas a las milongas, los locales populares donde los aficionados al tango bailan. Liberós insistió en la seguridad del país donde prácticamente no hay delitos, una sociedad con valores, donde el propio ex presidente Pepe Múgica es parte de la marca país, donde todo turista es bienvenido, sin necesidad de ningún tipo de discriminación positiva. Uruguay es el destino amable de América del Sur.
La administración local acumula facturas pendientes desde 2015 por valor de 122 millones
La Sindicatura de Cuentas ha emitido el informe de fiscalización de las entidades locales correspondiente a 2015. Dicho informe señala que se acumularon facturas por un total de 122,8 millones, lo que supone un 5,4% menos que el año anterior. La Sindicatura destaca asimismo el mayor número de entidades que remiten información, la reducción del gasto extrapresupuestario y el reconocimiento extrajudicial de crédito. Hay que destacar que los ayuntamientos de València, Alicante, Gandia, Paterna y Elche registraron durante el 2015 un gasto de más de 65 millones de euros sin consignación. Concretamente, las cantidades de obligaciones pendientes de aplicar a presupuesto son las siguientes: – Valencia: 20.157.998 euros.– Alicante: 18.684.249 euros.– Gandia: 13.916.426 euros.– Paterna: 6.599.333 euros.– Elche: 6.403.180 euros. En la elaboración del documento, la Sindicatura ha encontrado indicios de responsabilidad contable en los ayuntamientos de Almàssera, Altea, Benasal, Benidorm, Benifaió, Borriol, Gata de Gorgos, Oliva, Ontinyent, un organismo autónomo de Benicarló, Teulada, Villanueva de Castellón y Vinaròs. Estos indicios han sido enviados a la Fiscalía del Tribunal de Cuentas a los efectos que proceden En total, 474 entidades locales han remitido la información requerida por la Sindicatura de Comptes: el 63,4% del total de entidades del censo de la Institución, 140 más que en el ejercicio de 2014. También disminuyó notablemente el volumen de los acuerdos de reconocimiento extrajudicial de créditos (un 25,8%). Estos acuerdos todavía representan un importe total de 104.031.791 euros y han tenido lugar en 193 entidades locales. Valencia, Alicante, Castelló y Elche representan el 98,3% del total de estos acuerdos El informe destaca que todavía se observa un bajo cumplimiento de la obligación de remitir información por parte de los organismos autónomos (tan sólo un 16,4% del total), los consorcios (39,3%) y las mancomunidades (47,7%). Respecto a los ayuntamientos con población inferior a 5.000 habitantes, sólo ha remitido información el 68,9%. Sin embargo, hay que destacar que, en el último ejercicio, se ha incrementado en un 40% el grado de cumplimiento de la obligación de remitir esta información, en cuanto al periodo anterior.
El aeropuerto de Alicante bate su récord en febrero
El Altet, Aeropuerto Alicante-Elche El aeropuerto de Alicante-Elche registró en febrero 687.107 pasajeros, un aumento del 12,6%, respecto al mismo mes de 2016, lo que supone un récord en el segundo mes del año. Durante los dos primeros meses de 2017, el aeropuerto alicantino ha sumado 1,4 millones de viajeros y 10.769 vuelos, lo que supone un incremento del 14% y del 18,2% respectivamente y en relación a los mismos meses del año 2016. Por nacionalidades, los países con más viajeros en febrero fueron Reino Unido, con 249.149 pasajeros; seguido de España, con 89.659; Holanda, con 52.238; Alemania, con 45.688; Noruega, con 38.679, y Bélgica, con 37.635 pasajeros. El aeropuerto de Alicante-Elche gestionó un total de 5.245 vuelos en febrero, lo que supone un incremento del 16,7% respecto al mismo mes de 2016. Los vuelos más numerosos por nacionalidades fueron los que conectaron con Reino Unido, con 1.952 operaciones; por delate de España, con 1.058 operaciones; Holanda, con 339 operaciones y Alemania, con 287 operaciones;. En el apartado de carga, el aeropuerto registró en febrero cerca de 535 toneladas de mercancías, lo que supone un incremento del 13,2% respecto al mismo mes del año anterior.
Dulcesol creció un 5,3% el pasado año, con una facturación de 319 millones de euros
El Grupo Dulcesol, primer fabricante en volumen de pastelería y bollería en nuestro país, ha cerrado el ejercicio con una facturación global de 319 millones de euros, lo que representa un aumento del 5,3% respecto al año anterior y una producción de 142.926 toneladas. De acuerdo con su consejero delegado, Rafael Juan, “nuestras ventas se han incrementado en el último ejercicio debido a que en el mercado internacional hemos seguido creciendo”. La internacionalización del negocio es parte fundamental de su estrategia. “Nuestra facturación procedente del exterior ha aumentado hasta los 46,16 millones de euros y representa el 14,47% de la cifra total. Este crecimiento consolida nuestros objetivos y confirma que estamos en la senda correcta” concluye su máximo responsable. Durante 2016, la empresa ha realizado inversiones por valor de más de 39 millones de euros. Este importe incluye, entre otras, las destinadas a instalaciones -ampliación de su planta de Gandía para la implantación de una nueva línea de bollería salada (pan de hamburguesa) que triplicará su capacidad productiva actual y la construcción de nuevos centros logísticos en Alicante, Bilbao, Sevilla (Camas) y Tenerife para dar un mejor servicio a sus clientes-, así como a maquinaria de última generación. Otro importante capítulo en este apartado ha sido el dedicado al desarrollo de nuevos productos con dos importantes lanzamientos: “Dulcesol Innova”, una colección de productos con un perfil más saludable que contienen la microalga Chlorella, famosa por su poder regenerador, y los Macarons, una recuperación de los más tradicionales dulces franceses, que se inscriben dentro de la colección “Dulcesol Black” reservada para las recetas más Premium. En la actualidad el Grupo Dulcesol posee centros de producción en España, concretamente en Gandía y Villalonga (ambos en la Comunidad Valenciana), dedicados a la elaboración de más de 2000 referencias (cuenta con 33 líneas para su fabricación). También cuenta con una granja productora de huevos, que abastece el 85% de sus necesidades, y una planta de impresión de bobinas y bolsas para envasado con 44 empleados, que se ocupa de cubrir la práctica totalidad (98%) de las necesidades de packaging del grupo, con casi 2.400tn de material. Igualmente tiene una fábrica en Argelia, situada cerca de Orán (con dos líneas de fabricación), que ha aupado la marca Dulcesol al primer puesto en el sector de pastelería en este país. En cuanto a los canales de comercialización en el territorio nacional, destaca principalmente la venta directa a través de cadenas y grandes superficies, su principal segmento, así como a tiendas de proximidad.