Mujeres al Timón
Software de gestión financiera: clave para optimizar recursos empresariales
En el entorno empresarial más avanzado, la optimización de recursos se ha convertido en una prioridad para las medianas y grandes empresas. La administración eficiente de los recursos financieros, humanos y operativos es esencial para mantener la competitividad en un mercado cada vez más dinámico. Uno de los aliados estratégicos para lograr este objetivo es el uso de software de gestión financiera, una herramienta que permite a las empresas internacionales y multinacionales agilizar sus procesos internos y maximizar sus resultados. ¿Qué es el software de gestión financiera? El software de gestión financiera es una solución tecnológica que automatiza y centraliza los procesos contables, financieros y administrativos de las organizaciones, permitiéndoles obtener una visión clara y en tiempo real de su situación económica. Exact, empresa líder en el desarrollo de softwares de gestión inteligente, ha diseñado herramientas avanzadas que ofrecen a las grandes empresas una manera eficaz de administrar y controlar sus operaciones, desde la contabilidad hasta los recursos humanos y la planificación de recursos empresariales (ERP). Ventajas de implementar un software de gestión financiera Implementar un software de gestión financiera robusto y eficiente, como el mencionado, aporta una serie de ventajas significativas. Automatización de procesos Esta tecnología reduce el tiempo y esfuerzo requeridos en tareas rutinarias, como la conciliación de cuentas y la generación de informes financieros, lo que permite a los equipos centrarse en los trabajos de importancia, en los estratégicos. Precisión y confiabilidad Al contar con un sistema automatizado, el margen de error en la contabilidad se reduce considerablemente, evitando problemas derivados de errores humanos y asegurando la precisión en el manejo de los datos. Análisis y previsión Este tipo de herramientas permiten realizar análisis en profundidad y previsiones detalladas sobre el desempeño financiero de la empresa. Esto es fundamental para la toma de decisiones estratégicas que promuevan un crecimiento sostenible. ¿Cómo optimiza Exact los procesos empresariales? Exact optimiza los procesos financieros al integrar toda la información en una plataforma única y accesible, ofreciendo a las empresas una visión completa y centralizada de sus operaciones. Este software de gestión financiera permite que cada dato financiero sea rastreable hasta el nivel de transacción, facilitando la verificación y control exhaustivo de cada operación. De esta manera, se minimizan errores y se incrementa la transparencia en la gestión de datos, aspectos esenciales para una toma de decisiones informada y precisa. Además, el proceso de introducción y almacenamiento de datos en Exact es sencillo y eficiente, permitiendo que el equipo se libere de tareas operativas repetitivas y pueda concentrarse en actividades de mayor valor para la organización. Al centralizar los procesos financieros, se reducen los tiempos de cierre financiero, optimizando recursos y mejorando la capacidad de respuesta de la empresa ante fluctuaciones en el mercado Esta integración es especialmente beneficiosa para empresas de mediana y gran escala que buscan una solución adaptada a sus necesidades complejas. Exact no solo centraliza los datos financieros, sino que también se integra con otras áreas clave, como recursos humanos y CRM, brindando una plataforma completa para la optimización de procesos empresariales.
Gripe aviar y demanda rígida: los precios del huevo se acercan a niveles récord
Desde el pasado mes de agosto, el precio medio de los huevos en la Unión Europea (UE) han invertido bruscamente la tendencia deflacionaria que estaba en curso desde principios de año. Los datos de la Comisión Europea muestran un repunte de precios del 15%, alcanzando aproximadamente los 223 €/100 kg, el nivel más alto desde enero de 2024 y un 32% más que el precio promedio de 2019-2023. En España, el aumento de precio ha sido incluso del 30%, llegando a 220 €/100 kg. Figura 1. Evolución de los precios de los huevos en la UE (promedio) y en España desde 2019 hasta octubre de 2024. Fuente: Comisión Europea. Lo que ha desencadenado la tendencia inflacionaria ha sido, sobre todo, la reactivación estacional de la demanda, que ha tenido un impacto inmediato en los precios dentro de un contexto de mercado en la UE. Este se ha caracterizado por un nivel de autosuficiencia limitado y afectado negativamente por los hechos acaecidos en las dos últimas temporadas, como el aumento de los costos de los insumos de producción (especialmente energía y alimentos), el alto costo del dinero y la gripe aviar. En particular, en el último mes, los retrasos en la producción, relacionados con la aparición de nuevos brotes de gripe aviar en la UE, han contribuido a aumentar la magnitud de la tendencia inflacionaria, generando preocupación sobre los niveles de oferta, fundamentales para absorber el retorno estacional de la demanda. Según el Laboratorio de Referencia de la Unión Europea, desde principios de año en la eurozona se han registrado 128 brotes de gripe aviar en explotaciones avícolas, una cifra todavía inferior a los 356 casos de 2023 (hasta octubre), pero con una tendencia al alza: 48 brotes solo en los últimos dos meses (10 en los mismos dos meses de 2023), de los cuales 17 en granjas de gallinas ponedoras. El sacrificio de aves y la creación de zonas de protección y vigilancia están ralentizando aún más la oferta, impactando negativamente en la producción y el comercio. El nivel de autosuficiencia de la UE en 2024 se está viendo afectado, ya históricamente bajo según los datos publicados por la Comisión a finales de 2023: un 103,24 % frente a una media de los últimos 10 años del 104,20 %, un dato que podría revisarse aún más a la baja. Areté, una empresa de consultoría en el sector agroindustrial, ya anticipa una posible revisión al 102,9 %. Figura 2. Índice de autosuficiencia de huevos en la UE desde 2014 hasta octubre de 2024. Fuente: Comisión Europea y previsiones de Areté para 2024. El limitado nivel de autosuficiencia ha llevado a un aumento de las importaciones; los últimos datos comerciales de la Comisión muestran que en los primeros ocho meses del año las importaciones aumentaron un 23% en comparación con el mismo período del año pasado. Las importaciones se han beneficiado principalmente de la oferta libre de aranceles procedente de Ucrania. Sin embargo, en julio se alcanzó el límite de aproximadamente 23 kt, tras el cual se reintroducen los aranceles de importación desde Ucrania, lo que ha provocado una desaceleración de los flujos en agosto (-33% en comparación con junio) y se espera que continúe hasta diciembre. En los últimos meses de 2024, resulta difícil prever un reequilibrio repentino del mercado, con precios que siguen apoyados en la estacionalidad de la demanda y en la incertidumbre relacionada con la oferta. La resiliencia de la UE frente a la nueva ola de gripe aviar será crucial para asegurar un repunte productivo en 2025, que, junto con la desaceleración estacional de la demanda (especialmente en verano), podría dar lugar a una reducción de precios, los cuales se encuentran cada vez más cerca de los niveles récord alcanzados entre 2022 y 2023.
El transporte valenciano ve insuficientes las ayudas del Gobierno tras la dana
El transporte valenciano considera «muy insuficientes» las ayudas anunciadas por el Gobierno ante el escenario que afronta el sector, con cientos de camiones perdidos totalmente y varios miles paralizados por estar gravemente afectados por los daños de las inundaciones o por las restricciones a la circulación. La Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET) ha afirmado, en un comunicado, que las ayudas no incluyen partidas presupuestarias específicas para sufragar el impacto que ha tenido la dana sobre los vehículos pesados, cuyos precios ascienden a 110.000 euros por cabeza tractora, más allá de la valoración que pueda realizar el seguro. Hay cientos de vehículos en situación de pérdida total, otros con afectación parcial, pendientes de valoración y reparación, y varios miles paralizados por no poder realizar su trabajo al encontrarse gravemente afectados por los daños o por las restricciones a la circulación que limitan la actividad de transporte al horario nocturno. Respecto a las ayudas directas a empresas, FVET reivindica la necesidad de que contemplen a las que pertenecen al sector del transporte y la logística; y que, pese a no tener instalaciones en las zonas afectadas, sus vehículos y su actividad se han visto gravemente afectados por la dana. Desde la Federación Valenciana se estima que el 50 % de las empresas de este sector han sufrido daños como consecuencia del temporal. Además, advierte de las dificultades que están teniendo para transportar la mercancía debido a las restricciones horarias, las congestiones y retenciones en las carreteras y el propio estado de las vías. El acceso a los lugares de carga y descarga «constituye un auténtico laberinto y los trayectos se hacen imposibles», denuncian. De media, se están produciendo retrasos de 3 horas en cada servicio y un sobrecoste de más del 30 % en su prestación, provocado por este retraso y su implicación en partidas como el combustible y las horas dedicadas, incluidos periodos nocturnos, entre otras. Con los costes disparados y la incapacidad de operar al 100 %, la rentabilidad del sector «está cayendo en picado», advierte la fuente. Según el Ministerio de Transportes, más de 10.000 empresas se dedican al sector de transporte de mercancías en la Comunitat Valenciana, lo que representa un 10 % del total nacional. Desde la Federación se espera que se tenga en consideración las necesidades de un sector que es vital, no solo para el abastecimiento de la población, sino para la reactivación de la economía valenciana, añade FVET.
Mercadona ayuda a sus trabajadores afectados por la dana donando 40 m€
La cadena de supermercados Mercadona ha decidido realizar una donación de 40 millones de euros para ayudar a todos sus trabajadores afectados por la dana, ha señalado este miércoles la compañía. El objetivo es que estas personas «no tengan que empezar a reconstruir su vida desde cero», según un comunicado, y para eso se han establecido ayudas por un valor fijo para cada casa y vehículo dañado. En el caso del domicilio habitual, el importe será de 50.000 euros si la casa ha resultado total o parcialmente destruida, de 25.000 euros para la pérdida total o parcial del mobiliario y de 5.000 euros para pequeños enseres. Los trabajadores de Mercadona percibirán 15.000 euros de ayuda por su coche habitual, 5.000 euros si tenían una moto de cualquier tipo y 500 euros por patinetes y bicicletas. Mercadona ha asegurado que todos los empleados afectados recibirán las ayudas el próximo 21 de noviembre y ha reiterado que la compañía al completo se suma al dolor que está «padeciendo toda la sociedad valenciana como consecuencia de la dana».
Ford Almussafes aplicará un ERTE por fuerza mayor hasta el 30 de noviembre
La factoría Ford en Almussafes (Valencia) aplicará un expediente de regulación de empleo (ERTE) por fuerza mayor a causa de los efectos de la dana, que tendrá efecto desde el pasado 29 de octubre hasta el 30 de noviembre. Así se ha acordado este miércoles en una reunión mantenida entre la dirección y los sindicatos, en la que, según UGT, la empresa se ha comprometido a complementar el 100 % de todos los conceptos salariales mientras esté en vigor este ERTE por fuerza mayor. La factoría está sin actividad desde el pasado miércoles, 30 de octubre, ya que, primero, se declaró el cierre de las instalaciones por «fuerza mayor»; y, luego, se enlazó con un ERTE programado con anterioridad de una semana de parada de la producción, que se calculaba que se podría poder retomar el próximo 12 de noviembre. Este ERTE por causa de fuerza mayor puede desactivarse en cualquier momento antes del 30 de noviembre, explican desde UGT, que señalan que, cuando esto ocurra, se volverá a la realidad que se tenía anteriormente en la fábrica, con un ERTE pactado hasta el 31 de diciembre.
Industrias Alegre reclama ayudas rápidas para que sobreviva el tejido productivo
El pasado martes, cuarenta personas trabajadoras de Industrias Alegre se quedaron aisladas en su centro productivo. Por fortuna, todas fueron rescatadas al día siguiente y, una vez pasada una noche de angustia, la empresa creó un comité para coordinar los trabajos que deben devolver a la compañía a su estado operativo. Es muy urgente. Las operaciones de limpieza de la fábrica las están realizando los propios empleados y se iniciaron el mismo día en el que las autoridades permitieron el acceso a la zona. La prioridad ha estado clara en la mente de todos durante estos días: recuperar la capacidad de producción lo antes posible. Todo el equipo sabe que Alegre tiene compromisos con los grandes de la automoción y quiere cumplirlos porque las exigencias del sector son máximas. Mantener unos contratos muy valiosos para la comunidad Mientras los empleados de planta se ocupaban de estos trabajos, el equipo directivo estudiaba los daños y señalaba prioridades para recuperar la actividad de la empresa. Enrique Careaga, CEO de la firma, es contundente en sus valoraciones y reclama la atención de las administraciones y su apoyo: «Vamos a necesitar ayudas. Y necesitaremos que sean suficientes y rápidas porque lo que está en juego es mucho más que la viabilidad de una empresa o unos cuantos puestos de trabajo: es el tejido productivo de la región. La automoción es tan valiosa como exigente y, colectivamente, no podemos permitirnos perder contratos que se han conseguido con mucho esfuerzo«. Mantener la apuesta por la innovación Según Careaga no se trata solo de mantener la actividad, sino de que no se pierdan las muchas inversiones que se han realizado en innovación tanto desde lo público como desde las empresas privadas. Inversiones que estaban orientadas a asegurar una industria más competitiva e internacionalizada en un futuro inmediato. Enrique Careaga, CEO de Industrias Alegre. En este sentido, Industrias Alegre ha estado trabajando intensamente durante los últimos años, destacándose por sus propuestas en un momento marcado por el tránsito de los automóviles de combustión a la nueva movilidad eléctrica. Nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevas propuestas generadoras de valor se estaban desarrollando como una apuesta para la nueva movilidad. “Nada de eso se debe perder—dice Careaga—. Nosotros nos vamos a levantar pero vamos a necesitar mucha ayuda para que el esfuerzo en innovación que hemos realizado estos años tenga resultados y revierta en toda la comunidad”.
Fundación Colisée lanza una campaña para ayudar a personas mayores
Ante el tremendo desastre que ha ocasionado la DANA en múltiples poblaciones de la provincia de Valencia, afectando a cientos de miles de personas, la Fundación Colisée lanza una campaña de recaudación de fondos para ayudar a las personas mayores afectadas, las más vulnerables y con menos recursos para poder rehacer sus vidas. Por desgracia, las personas mayores han sido especialmente afectadas por las inundaciones ocasionadas por la DANA que ha arrasado varios pueblos y pedanías de la provincia de Valencia. Personas mayores que, habitualmente, viven en plantas bajas de casas de pueblo y que han perdido todo: muebles, enseres, recuerdos, menaje, ropa… Como entidad que trabajamos por y para las personas mayores, hemos puesto en marcha una campaña de captación de fondos para ayudarles a rehacer sus casas y sus vidas. Con los fondos recogidos adquiriremos lo esencial para que puedan volver a tener una vida digna y les ofreceremos el apoyo psicológico o emocional que necesiten. Puedes canalizar tus aportaciones a través de: – BIZUM al 05748 (o busca «Fundación Colisée» en la opción Donar a ONG). – Tarjeta de crédito: https://fundacioncolisee.es/donaciones/ – Ingreso o transferencia en la cuenta ES82 2100 8669 7602 0000 3212 (CaixaBank) Si haces tu aportación por Bizum o transferencia, por favor, déjanos tu email aquí: https://fundacioncolisee.es/contacto/ Queremos ser muy transparentes con los fondos recibidos. Te informaremos cómo los hemos canalizado y en qué los hemos gastado. La fundación trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas mayores en todo el territorio nacional, realiza auditorías anuales de la utilización de sus fondos para asegurar que se usan de manera eficiente y está acreditada por Lealtad Instituciones y por la Fundación Haz cumpliendo con los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas. Dónde estamos ayudando La Fundación Colisée ha movilizado a su equipo de voluntariado para ofrecer acompañamiento y apoyo emocional a las personas mayores afectadas por la DANA y cuyos familiares también han sido afectados. Actualmente estamos dando apoyo en la población de Alaquàs. También estamos apoyando con recursos logísticos para proveer de alimentos y materiales de primera necesidad a centros residenciales donde los vehículos de suministros no pueden acceder por el momento.
La reversión de los deterioros de cartera
Socio en Valencia. Derecho Tributario Garrigues De nuevo a vueltas con las constantes modificaciones que se han introducido en la normativa del Impuesto sobre Sociedades, el pasado mes de julio se pudo comprobar el grave efecto que tiene la aplicación de la última reforma introducida por el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre. En este caso y siguiendo con el tenor general de reducción de tipos a cambio de un ensanchamiento de las bases -es decir, de la reducción de los gastos y conceptos que permiten reducir las bases imponibles-, se vuelve a dar un giro a los deterioros de cartera, que son las pérdidas que se generan en una sociedad por el hecho de ser propietaria de participaciones de otra que, a su vez, genera pérdidas. Ya en el año 2013, y fruto de un constante debate sobre la conveniencia de permitir la deducción de estas pérdidas, sin duda alentada por el importante efecto que tuvo en los años de la crisis financiera, se eliminó su deducibilidad. No obstante, para las sociedades que hubieran deducido pérdidas por deterioro en años anteriores, se introdujo un régimen transitorio (recogido después en la Disposición Transitoria Decimocuarta de la Ley del Impuesto), que permitía su incorporación a la base imponible en términos similares a lo que se establecía hasta ese momento. Aunque la norma es mucho más compleja, básicamente se establecía la obligación de recuperar las pérdidas deducidas fiscalmente -es decir, aumentar la base imponible del Impuesto-, en el momento en el que la sociedad participada recuperara valor, medido este por sus fondos propios. Sin duda, para evitar abusos, se incluyó la misma obligación cuando la sociedad participada distribuyera dividendos, por el evidente efecto que tiene sobre los fondos propios de la sociedad participada, evitando así prácticas que evitaran la recuperación del valor cuando la sociedad participada obtuviera beneficios. Hasta aquí lo que se podría entender razonable. Se puede decir que, hasta este momento, el legislador había optado por un cambio normativo con efectos puramente prospectivos, sin entrar a valorar su justificación y conveniencia. Nueva vuelta de tuerca No obstante, en diciembre de 2016, con la aprobación del Real Decreto Ley 3/2016, se da una nueva vuelta de tuerca a esta regulación. Dado que el deterioro de cartera ya no era deducible, se decide actuar sobre el momento de su recuperación. Esta vez, la forma de ensanchar la base imponible del Impuesto consiste en fijar un mínimo de reversión de los deterioros que, en el pasado, han sido fiscalmente deducibles, con independencia de que la sociedad participada haya recuperado valor o, todo lo contrario, lo haya seguido perdiendo. La dudosa justificación para esta medida se puede encontrar ya en la exposición de motivos del Real Decreto Ley, que señala la necesidad de introducir reformas tributarias que incrementen la recaudación y que las medidas para conseguir dicho objetivo se enmarcan en las recomendaciones recibidas de organismos internacionales, incluida la Unión Europea. En particular, sobre los deterioros, después de afirmar que el nuevo régimen permite, como es obvio, un ensanchamiento de la base del Impuesto, señala que “estos deterioros registran en el ámbito contable la pérdida esperada en el inversor, ante la disminución del importe recuperable de la participación poseída respecto de su valor de adquisición, sin que aquella pérdida haya sido realizada”. Pone así el énfasis en la provisionalidad de esta pérdida, hay que entender que como argumento para su recuperación automática. Provisionalidad ya en si criticable si se tiene en cuenta que se trata de deterioros con una antigüedad de cuatro años, en el mejor de los casos, lo que supone que la sociedad lleva varios años sin recuperar el valor; ni siquiera tras la recuperación de un nivel razonable de actividad en la economía nacional. Dificultades añadidas Es más, al mismo tiempo, se adopta una segunda medida, que es la de considerar no deducibles las pérdidas procedentes de las transmisiones de participaciones en sociedades (en las que se tenga una participación cualificada). Básicamente, estas son las sociedades que, en el pasado, seguramente generaron los deterioros de cartera que en su momento fueron deducibles y ahora se deben recuperar. Solo serán deducibles las pérdidas procedentes de la liquidación de la sociedad. Es decir, con la nueva norma se recupera el deterioro, que era una pérdida estimada o provisional si se quiere pero, al mismo tiempo se asegura que prácticamente ya nunca será deducible, pues la realidad es que, en muchos casos, la liquidación de la sociedad, en los términos que permitirán la deducción, no se podrá llevar a cabo, bien porque se producirá su transmisión como un mal menor -porque quedará una actividad residual-, o porque la existencia de deudas impedirá la liquidación efectiva. Dudosa constitucionalidad Sin duda, se podría haber recuperado todo importe deducido en el pasado con la excusa de que ya no se considera deducible en la base del impuesto ni la pérdida provisional ni, como se ha visto, la definitiva. No obstante, el indudable efecto que el cambio tiene sobre los conceptos deducidos en ejercicios anteriores, invita a plantearse la constitucionalidad de la norma y su encaje en nuestro sistema fiscal. Y lo mismo cabe decir del reiterado uso del Real Decreto Ley como instrumento para legislar, reservado a situaciones de extraordinaria y urgente necesidad. Así, la posible inconstitucionalidad, derivada de su retroactividad, incluso de su ataque a la seguridad jurídica, al principio de capacidad económica, y su efecto conjunto con el resto de las modificaciones en el Impuesto sobre Sociedades, introducidas por este medio excepcional, a buen seguro abrirán un nuevo punto de discusión entre la Administración Tributaria y los contribuyentes.
Competencia acusa al ministerio de Energía de favorecer a los grandes consumidores eléctricos
La CNMC ha publicado el Informe en el que analiza la propuesta de Orden del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital que introduce varias modificaciones en el servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad y los mecanismos de capacidad. En la actualidad, la Comisión Europea está investigando a varios países, entre ellos España, por los sistemas de pagos por capacidad a determinadas compañías energéticas nacionales. Según la CE, dichos mecanismos no pueden suplir la reforma que requieren los mercados eléctricos y podrían incurrir en ayudas de estado no autorizadas. Mecanismo de interrumpiblidad En el caso de la interrumpibilidad se trata de un sistema de subastas que permite que las empresas que más electricidad consumen reciban una retribución a cambio de su disponibilidad para desconectarse de la red en casos de emergencia para el suministro eléctrico. La CNMC señala en su informe que la revisión del mecanismo de interrumpibilidad y de capacidad propuesto por el ministerio debería haberse abordado con la suficiente antelación. De esta forma, la próxima subasta de interrumpibilidad habría cubierto todo el año frente a los cinco meses que, de hecho, ya ha aprobado el ministerio, mediante una disposición adicional. Esta limitación temporal se ha justificado para adaptar el servicio a las exigencias requeridas por la Unión Europea y porque entrará en vigor el nuevo marco regulatorio europeo en 2018 que introducirá nuevos cambios. Por otra parte, la CNMC considera que Red Eléctrica (REE), el operador del sistema, debería justificar mediante una metolodología de estudio que realmente es necesario subastar unas cantidades tan elevadas de potencia interrumpible. La CNMC señala en su informe el elevado coste de la interrumpibilidad y el reducido uso efectivo que en los últimos años se ha hecho del mismo. Mejora en el diseño de las subastas La CNMC señala en su informe la complejidad del sistema de subastas de interrumpibilidad. Esto explica que su duración en ocaciones se haya prolongado durante cinco días en horario de 9.00 a 20.00 h. y el elevado coste de su organización (entre 504.000 y 660.00 euros) comparado con las diferentes subastas eléctricas y gasistas con costes situados entre 75.000€ y 205.000€. Además, en numerososas ocasiones, la CNMC ha señalado que las subastas del producto de 90 MW son susceptibles de plantear problemas de competencia, como consecuencia del escaso número de empresas que pujan en ellas y, por tanto, de la poca presión competitiva. La CNMC recomienda acumular las ofertas en los bloques de 5MW, para permitir una mayor desagregación. Finalmente, la CNMC señala su disconformidad con el modo de proceder de la Secretaría de Estado de Energía porque ya ha publicado, antes de que la CNMC enviara su Informe, la Resolución de 11 de octubre de 2017, por la que se aprueba el calendario y las características de las subastas del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad.
Capacidades para la transformación digital
Director. Human Capital. Deloitte Durante los últimos años hemos venido observando en nuestro estudio global de tendencias de recursos humanos (en la edición de 2017 del “Global Human Capital Trends” participaron más de 10.000 directivos de negocio y recursos humanos de más de 140 países), que el desarrollo de líderes es uno de los aspectos que más preocupan a las organizaciones (el 78 % de los encuestados consideran importante o muy importante esta tendencia, situándose entre las diez primeras en toda la serie de estudios). Durante la última década, la complejidad del entorno ha ido creciendo de forma exponencial. Sin mencionar la inestabilidad política, han habido cambios profundos a nivel global en la demografía de la fuerza de trabajo, cambios en los hábitos de consumo de las sociedades, cambios normativos y en la regulación de diferentes sectores que hacen poco previsibles y cada vez más complejas las situaciones que los líderes deben afrontar. En este sentido, la disrupción digital, penúltima transformación a la que estamos asistiendo, está teniendo un gran impacto en el modelo de negocio de muchas compañías, y esto está suponiendo una nueva vuelta de tuerca a las capacidades requeridas en los líderes. Los modelos de liderazgo en las organizaciones están migrando desde un concepto de liderazgo donde todo pasa por un líder todopoderoso -“el héroe”-, a un liderazgo entendido dentro de un equipo, en el que los líderes están conectados, son interdependientes y saben trabajar juntos. Compañías de éxito como Google, Lyft, WL Gore, Mastercard o Atlassian están poniendo el foco en estas capacidades a la hora de reclutar y promocionar a sus líderes. Esta nueva realidad demanda unas capacidades diferentes en los líderes que las empresas se están esforzando por cubrir con sus planes de desarrollo. El 72 % de los encuestados del estudio de tendencias 2017 afirman que están repensando dichos planes para “producir” líderes mejor preparados para afrontar los retos de la transformación digital de sus negocios. Una de las principales conclusiones de la investigación “Strategy, not technology, drives digital transformation”, realizada por el MIT en colaboración con Deloitte, es que la transformación digital requiere de cambios respecto a tres dimensiones diferentes de los líderes: cómo deben pensar, cómo deben actuar y cómo deben reaccionar. Es decir, cambios a nivel cognitivo, conductual y emocional. En mi opinión, parece evidente que para la transformación digital de los negocios, los líderes también deben realizar una “transformación integral”. Conocer qué puede hacer la tecnología por el negocio es fundamental, ya que esta va a tener un papel relevante en la transformación digital; no podría ser menos. Sin embargo, son las personas y sus capacidades las que juegan el papel clave en los procesos de transformación y el digital no es una excepción.
Amalia Blanco (Bankia): «Sostenibilidad y rentabilidad son dos caras de la misma moneda»
Amalia Blanco entre Rafael Alcón, presidente de Fundación Bancaja, y Enrique Belenguer, presidente de Fundación Étnor Amalia Blanco, directora general adjunta de Bankia máxima responsable de Comunicación y Relaciones Externas, aseguró ayer en Valencia que «sostenibilidad y rentabilidad son dos caras de la misma moneda», en la intervención que hizo en las dependencias de Fundación Bancaja, como primera ponente invitada en el ciclo de conferencias organizado por la Fundación Étnor (Ética de los Negocios y las Organizaciones). Amalia Blanco empezó sus palabras afirmando que estar en Fundación Bancaja y participación en una actividad de la Fundación Etnor «es como estar en casa». En su intervención desgranó las actuaciones desarrolladas en la entidad financiera presidida por Ignacio Goirigolzarri desde que en 2012 llegó a la entidad el actual equipo de gestión. Amalia Blanco «La situación en aquellos momentos no parecía la más adecuada para desarrollar acciones de responsabilidad social corporativa, pues la principal y casi única prioridad era salvar la entidad de la catástrofe, ya que estábamos al borde del precipicio y, por descontado, carecíamos de recursos para atender lo que hasta ese momento había sido la acción de obra social de las seis cajas que dieron origen a Bankia». Pero aunque la principal prioridad en aquellos momentos era recuperar la solvencia de la entidad, «el presidente y el comité de dirección teníamos muy claro desde el primer momento que la rentabilidad solo tiene sentido si es sostenible a medio plazo». Y para asegurar ese elemento básico de sostenibilidad «dedicamos muchas horas en el comité de dirección, todos los viernes por la tarde, a definir en profundidad los principios y valores que deben guiar la acción de Bankia, de las personas que formamos la empresa, en su relación con los diferentes grupos de interés» (stakeholders). Consejo de Administración Principios y valores que debían construirse, además, aprovechando las fortalezas que venían dadas de la historia de aquellas seis cajas de ahorro que dieron origen a Bankia -por ejemplo, proximidad con los clientes y cercanía con el territorio-, y supliendo las carencias de lo que había fallado, «como por ejemplo, defiendo una política muy fuerte en materia de gobierno corporativo de la entidad, con un Código Ético de cumplimiento estricto». Así, la labor del Consejo de Administración quedó regulada por políticas de cumplimiento perfectamente definidas, también de selección de miembros («ahora mismo una entidad externa especializada está ayudándonos a seleccionar un nuevo consejero»), mayoría de consejeros independientes en el principal órgano de gobierno de la entidad y creación de la figura del consejero independiente coordinador, evaluación periódica y sistemática de la labor del consejo por una entidad externa independiente, etc. Planes de Acción Responsable Los Planes de Gestión Responsable de Bankia están definidos para cada uno de los grupos de interés de la entidad y en la intervención de Amalia Blanco en la Fundación Étnor se centró en los Planes de Gestión Responsable relativos a Clientes y Profesionales. Los objetivos estratégicos perseguidos con el Plan de Acción Responsable con los Clientes son tres: que los clientes perciban a Bankia como una entidad cercana, «para lo que cada cliente tiene identificado su interlocutor en el banco, con el que puede consultar y tratar cualquier tema de interés»; que se la perciba como una entidad con la que es sencillo, fácil, trabajar, «y para ello, por ejemplo, en todos los contratos que exige la operatoria bancaria día a día, que son muchísimos, estamos intentando que la redacción y el lenguaje sea accesible para cualquiera, y les aseguro que no es nada fácil»; y que el cliente perciba a Bankia como una entidad transparente, «y de ahí el esfuerzo que dedicamos a cuidar todas nuestras acciones de comunicación externas e internas». Y con respecto a los profesionales del banco, los objetivos perseguidos con el Plan de Gestión Responsable son desarrollar al máximo las políticas y acciones de comunicación y diálogo, «pues son la forma de conseguir profesionales que conozcan y entiendan los que hacen, por qué y para qué lo hacen, y estén motivados para hacerlo»; tener perfectamente definidos los planes de desarrollo o planes de carrera dentro de la entidad, «para que cualquier profesional de Bankia sepa qué se espera de él y qué recorrido puede tener en la casa en la medida que vaya cumpliendo sus objetivos»; y algo muy relevante: tener establecido un Libro de Estilo Directivo. «Lo que va a motivar de verdad a los profesionales de Bankia para buscar su mejor desempeño no va a ser asistir una vez al año a una conferencia del presidente, sino el trabajo día a día con su superior inmediato y el ejemplo que reciban de él. En la medida que los cuadros y mandos intermedios de la organización sepan ser ejemplo para sus equipos, esos equipos tendrán clara la referencia a seguir». Retos de las empresas responsables Tras reseñar diferentes actuaciones en materia de RSC que ahora está desarrollando la entidad, Amalia Blanco finalizó su intervención señalando algunos de los retos presentes y futuros (corto plazo) que en su opinión tiene las empresas responsables. En primer lugar, «hay que seguir mejorando todos los días la reputación corporativa, para ganar y afianzar la confianza de los clientes». En segundo lugar, «afrontar los retos de la transformación digital, porque ese es el único camino posible para hacer empresas competitivas en el mercado actual, que es la primera obligación de una empresa responsable». Otro elemento clave es «seguir mejorando en el gobierno corporativo de la entidad». Y en el caso de una entidad financiera como Bankia, también son retos ineludibles «un apoyo decidido a la economía nacional, todo esfuerzo que hagamos en materia de transparencia, el apoyo a las políticas medioambientales y la lucha contra el cambio climático, así como la defensa radical de los derecho humanos».
Las cogeneradoras reclaman al Gobierno «un marco legal estable»
La Asociación Española de Cogeneración (Acogen), de la que forma parte la patronal del sector cerámico, Ascer, celebró ayer su asamblea anual, en la que reclamó al Gobierno central un marco legal estable para permitir que las plantas de cogeneración sigan en servicio hasta 2030. El presidente de Acogen, Antonio Pérez Palacio, destacó en su intervención ante la asamblea, que este año 48 industrias cogeneradoras con 470 megavatios de potencia están en plazos límite para decidir las inversiones que aseguren su funcionamiento y que requieren ser planificadas tres años antes. En 2020, estarán igual 1.200 megavatios en otras 141 industrias, y en 2025, 2.800 megavatios más de 300, por lo que urge al Gobierno a crear «un marco legal estable» que asegure la continuidad de estas plantas hasta 2010. Pérez Palacio, “urge una solución regulatoria que permita planificar con la antelación suficiente la continuidad de todas estas cogeneradoras al alcanzar su vida útil regulada, garantizando un marco estable a las instalaciones que ahora funcionan con alta eficiencia energética». La ausencia de marco que garantice la continuidad de estas plantas congela proyectos e inversiones en cogeneración y en modernización y ampliación de sus industrias asociadas, según el sector. El secretario general de Ascer, Pedro Riaza, expuso en la mesa redonda sobre «Los sectores intensivos en calor” moderada por el director general de Acogen, Javier Rodríguez, la aportación de la cogeneración al proceso productivo de azulejos.
La UJI abre la nueva sede de la Oficina de Estudios y de la Oficina de Innovación y Auditoría TI
Dependencias del nuevo servicio de la UJI La Universitat Jaume I (UJI) ha inaugurado hoy las nuevas instalaciones de la Oficina de Estudios y de la Oficina de Innovación y Auditoría TI que reforzaran la imagen y la visibilidad de las unidades que apoyan los estudios oficiales y propios de la universidad. Los vicerrectores de Estudios, Isabel García; de Ordenación Académica y Profesorado, Francisco López, y el de Campus, Infraestructuras y Noves Tecnologías, Pablo Aibar, acompañados de los responsables de estos servicios visitaron las dependencias y pusieron en valor el papel que desempeña la unidad. La nueva Oficina de Estudios pretende visibilizar el papel de las unidades que dan apoyo a los estudios oficiales y propios de la universidad a través de un nuevo servicio, que une la antigua Unidad Técnica de Armonización y el Centro de Posgrado y Formación Continuada con una única dirección académica y dependiendo del Vicerrectorado de Estudios, para dotar a la gestión de mayor coherencia y facilitar el trámite de los procesos. El objetivo de esta oficina es contribuir al reforzamiento del diseño organizativo de la institución mediante la incorporación de herramientas y servicios, tanto informáticos como organizativos, que aprovechan las innovaciones de las nuevas tecnologías y a través del uso de la auditoría TI para la supervisión en su aplicación. La oficina depende de la Gerencia, como responsable de la seguridad informática, y es independiente de la prestación de los servicios informáticos en cumplimiento de las leyes que le son de aplicación.
Webpositer exporta talento alicantino para organizar el mayor evento digital en Murcia
Más de 200 personas participarán en el congreso «Murcia qué digital eres» organizado por la tecnológica alicantina Webpositer. En esta nueva edición, la empresa quiere atraer a empresarios, emprendedores e interesados en internet aplicado al mundo de los negocios y ahondar en las relaciones entre Alicante y Murcia. Por tercer año consecutivo, profesionales alicantinos hablarán sobre tendencias en el marketing digital. Se trata de Nando Olcina, abogado especialista en Derecho Digital; Itziar Tros, planner estratégica en Agencia Friday; Daniel Rodríguez, fotógrafo especializado en reportaje social, moda y ecommerce; María Sánchez, especialista CRO en Webpositer; Miguel Ángel López, consultor SEO, CEO y co-fundador del servicio de linkbuilding Enlazalia; e Iñaki Tovar, CEO de Webpositer, consultor y formador en marketing digital y estrategias online, además de organizador del congreso. Todos ellos se sumarán a referentes nacionales del sector, como José Facchín, Èlia Guardiola y el valenciano Miguel Florido, entre muchos otros. “La provincia de Alicante lleva mucho tiempo posicionada como el faro digital de España. Tiene la mayor concentración de agencias, profesionales y eventos del sector. No en vano Alicante también es conocido como el Palo Alto español o como Alifornia. Sin duda, el nivel de profesionalización del marketing digital en la provincia está por encima de la media”, explica el propio Iñaki Tovar. “La calidad de las agencias de la provincia viene dada por los profesionales que las integran, que, además de estar en constante contacto con el tejido empresarial nacional, y de conocer sus necesidades, están volcados en compartir sus experiencias a través de la formación. Especialistas en SEO, redes sociales, derecho digital, etcétera. En Alicante, hay todo un ciclo vital de profesionales formando a profesionales que está constantemente abonando el terreno para las futuras generaciones”, añade. El eje empresarial Alicante – Murcia El refuerzo del eje Alicante-Murcia, ya existente en otros ámbitos profesionales, es otra de las consecuencias de la organización de este evento. “La realidad es que, más allá de las conexiones personales entre profesionales de ambas regiones, nunca había existido un nexo real a nivel colaboraciones en el ámbito del marketing digital. Gracias a eventos como el ‘SEO On the Beach’ y el ‘Murcia, ¡qué Digital Eres!’ se ha creado una conexión especial Murcia-Alicante en la que profesionales, agencias y empresas se han visto favorecidas a nivel descubrimientos y sinegias”, ha comentado Tovar. Algo que se ve reforzado por la cercanía y buena conexión de ambas capitales o de ciudades de su área de influencia. “Tener sólo una hora de autovía favorece el que no haya barreras a la hora de hacer networking presencial y acometer proyectos y reuniones sin problemas. Sin ir más lejos, trabajo en Alicante pero me desplazo a Murcia mínimo una vez a la semana para grabar el programa de radio Lanzadera Digital, todo un homenaje a las sinergias”, ha indicado el organizador del evento. Consecuencia de esto es la repercusión de sus especialistas, que, a la vanguardia de sus respectivas áreas, ejercen continuamente de punta de lanza, guiando a profesionales de toda España en el uso de nuevas técnicas y procedimientos para el éxito de sus proyectos. El programa se articula alrededor de un día intenso de charlas desde primeras horas de la mañana hasta la noche. El congreso tendrá lugar en el Balneario de Archena el próximo viernes 24 de noviembre.
Efectos del “procés”
Contador Bibliotecario. Comisión de Economistas Asesores Financieros Colegio de Economistas de Alicante El proceso independentista promovido en Cataluña y que vivió su último capítulo el pasado 1-O con el frustrado intento de celebración de un referéndum, declarado en su día ilegal por el Tribunal Constitucional, está pasando ya factura a la economía catalana ante la posibilidad, en el momento de redactar estas líneas, de que el “Govern”, en un nuevo acto de irresponsabilidad política, se decante por una declaración unilateral de independencia. Banco de Sabadell, tras reunir con carácter extraordinario a su Consejo de Administración el pasado 5 de octubre, con un único punto en el orden del día, tomó la decisión de trasladar su domicilio social a la ciudad de Alicante, lo que devuelve a nuestra provincia al primer plano del panorama financiero nacional, tras la compra y posterior integración de Banco CAM por esta misma entidad. La defensa de los intereses de clientes y accionistas y las incertidumbres que una declaración unilateral de independencia provocaría, alejando a Cataluña de Europa y en particular a los bancos de la supervisión de la Autoridad Bancaria Europea (EBA por sus siglas en inglés), del Banco Central Europeo y de sus líneas de liquidez y facilidades crediticias, así como del amparo del Fondo de Garantía de Depósitos, son los argumentos esgrimidos por la entidad para justificar la toma de una decisión que, si bien a efectos operativos no parece tan trascendente, si lo es a efectos mediáticos y reputacionales. Y a estas razones de manual debería añadirse una cuestión no menos importante, como es la alarmante fuga de depósitos que se viene produciendo, no ya tras el 1-O, sino desde fechas muy anteriores. Hablan los mercados La entidad, fundada en 1881 por un grupo de comerciantes de Sabadell, recibió un duro castigo de los mercados tras el 1-0, llegando a perder en bolsa, en tan solo dos días, más de un 10 % de su valor. El simple anuncio de la convocatoria extraordinaria de su Consejo con el cambio de domicilio social como único punto del orden del día, permitió a la entidad recuperar, en un solo día, un 6,16 %. La elección de Alicante como nuevo domicilio social no ha sido casual, pues la provincia representa el segundo mercado en importancia para la entidad, cuenta con varias sedes operativas heredadas de la antigua Caja del Mediterráneo -entre las que destacan las instalaciones donde se realiza el proceso diario de backup-, y constituye así mismo la sede de su negocio inmobiliario, que canaliza a través de Solvia. Los efectos finales sobre la economía alicantina de esta decisión adoptada por Banco Sabadell están por venir pues, en principio, no supone traslado de plantilla, al mantenerse todas las sedes operativas de la entidad en sus emplazamientos actuales. El cambio de su domicilio fiscal tampoco comportaría inicialmente grandes ventajas para la ciudad, pues el principal tributo que soporta la entidad, el Impuesto de Sociedades, tiene naturaleza estatal. El incremento de la recaudación vendría dado por impuestos de naturaleza menor, como lo son el Impuesto de Actividades Económicas y el de Actos Jurídicos Documentados y Transmisiones Patrimoniales. Recuperar protagonismo financiero En cualquier caso, la decisión de Banco Sabadell de trasladar su domicilio social a la ciudad de Alicante es una noticia de extraordinaria relevancia, no solo para la ciudad, sino para toda la provincia. La realización periódica de sus consejos de administración y la celebración de las juntas generales de accionistas de la que es la cuarta entidad financiera del país, pone de nuevo a la provincia de Alicante en la vanguardia de los mercados financieros y será, sin duda, un importante polo de atracción, que repercutirá de manera favorable en la actividad económica de la región. Tras la decisión de Banco Sabadell otras entidades financieras de origen catalán y con domicilio social en dicha comunidad han optado por el mismo camino, entre ellas Caixabank, que finalmente se ha decantado por la ciudad de València como nuevo emplazamiento para su domicilio social. De esta forma, la Comunidad Valenciana sigue ganando peso en el panorama financiero nacional, tras la desaparición de sus dos máximos referentes, Bancaja y CAM, a consecuencia de la crisis financiera y los errores de gestión. Tres de las cinco entidades financieras más grandes del país, Caixabank, Banco Sabadell y Bankia, con un volumen de activos gestionados superior a los 700 millones de euros, han fijado su sede aquí.
Elche Parque Empresarial apuesta por la interconectividad en redes sociales
La constante evolución en los soportes digitales y la necesidad de posicionar las empresas en los buscadores ha cambiado la estrategia comunicativa de las empresas. Elche Parque Empresarialpuso en marcha su web hace años pero, desde abril de 2014, decidió sumar a sus canales de comunicación las redes sociales. En la actualidad, cuenta tanto con perfil en Facebook como en Twitter y su crecimiento ha demostrado que el esfuerzo ha servido para abrir y potenciar la conectividad entre los socios del parque. La práctica totalidad de empresas instaladas cuenta con web corporativa y un porcentaje elevado dispone de algún social media en activo. En la maraña informativa es importante saber y difundir lo que nuestros vecinos hacen para lograr cooperación y, sobre todo, mostrar el dinamismo interno que hay en este espacio empresarial. Aunque las cifras son modestas, Elche Parque Empresarial entiende que la apertura de los canales ha servido para sumar y apoyar las iniciativas de las empresas instaladas en el este potente eje industrial de la provincia de Alicante. Con 489 seguidores en Twitter y 2.276 en Facebook, se hacen eco tanto de las jornadas propias como de las organizadas por compañías del Parque. Además permite ofrecer una constante actualización de noticias y datos que son ofrecidos por distintos organismos y por las propias empresas y que se consideran de interés. Desde la entidad gestora se quiere crecer y participar activamente en la interacción. De hecho, para este mes de noviembre cabe destacar los cursos organizados por Clavei y la convocatoria de Mustang para premiar un proyecto de escultura pública. La empresa de software y gestión informática tiene programado un curso de “Datos y estadísticas con Excel” para el martes 7 de noviembre y otro sobre “Explotación de datos de clientes y potenciales”, el 29 de noviembre por la mañana. Por su parte, la marca de calzado acaba de lanzar la convocatoria Mustang Icon para encontrar una escultura que encaje en sus instalaciones. Algo que “nos represente y nos inspire”. Congresos en Zaragoza y Albacete En el marco de las actividades, también está la relativa a la participación que realiza la entidad gestora con otros parques empresariales. Este mes, la directora de Gestión, Raquel Rosique intervendrá en sendos congresos en Zaragoza y Albacete para contar la experiencia y la transformación de Elche Parque Empresarial. La primera cita ha sido el Congreso de Áreas y Polígonos Industriales Comunidad Autónoma de Aragón ceolebrado bajo el título “Un nuevo marco legal para la gestión, modernización y promoción de las áreas industriales”. La jornada está organizada por Federación de Polígonos Industriales de Aragón y, según la dirección, el objetivo es “dar a conocer el funcionamiento de nuestra organización como gestores y poner el valor la importancia de contar con una entidad que aglutine a los propietarios y empresarios de las zonas industriales”. En el primer Foro de Fedea se ha establecido una temática centrada en “Un nuevo marco legal para la gestión, modernización y promoción de áreas industriales”, además de otros aspectos clave para la gestión y desarrollo de las áreas industriales. La ponencia de Rosique ha versado sobre la experiencia de las Entidades Urbanísticas de Conservación como Gestoras de Polígonos Industriales. La otra cita es una zona más próxima. El Congreso de Zonas Industriales de Castilla–La Mancha, tendrá lugar el 28 y 29 de noviembre en Albacete. Elche Parque Empresarial participa en la mesa de trabajo titulada “Dinamización de las Zonas Industriales. Servicios de valor añadido dentro de los Polígonos Industriales”, donde la entidad ilicitana se fija como objetivo exponer los servicios que ofrece el Parque empresarial y aquellos más destacados y valorados por los propietarios y las empresas. El evento está organizado por la Asociación de Empresarios de Campollano (Adeca), que gestiona desde hace 36 años el parque de esta localidad. El parque cuenta con más de 3,5 millones de metros cuadrados donde se asientan 900 empresas multisectoriales que dan trabajo a más de 14.000 albaceteños.
Elche Campus Tecnológico: un espacio para desarrollar negocios
Seguir creciendo es el futuro. Por ello, la Universidad Miguel Hernández (UMH) ha puesto la primera piedra de uno de sus últimos planes más ambiciosos: crear, junto al Ayuntamiento de Elche, “Elche Campus Tecnológico” en el Parque Empresarial de Torrellano. PLD Space ha sido la primera en hacerse un hueco en este espacio, donde compañías innovadoras pueden consolidarse y sumarse al ecosistema empresarial de Elche, una ciudad en continuo movimiento. En la actualidad, el Parque Científico cuenta con cerca de 80 empresas que destacan en sectores como el biotecnológico, el de la salud o el campo de las ingenierías. El origen de estas también es diverso, ya que cuenta con compañías procedentes de otras ciudades, con start-ups impulsadas por el Área de Emprendimiento del Parque y por spin-off, es decir, empresas promovidas por el Personal Docente e Investigador (PDI) de la propia UMH. Estas últimas suponen casi un tercio del total y tienen como objetivo transferir la tecnología desarrollada en el seno de la universidad a la sociedad, actividad por la que la UMH es líder en España por segundo año consecutivo según un estudio publicado por el Observatorio IUNE.
La formación facilita la integración laboral a emprendedores con discapacidad
La formación es una herramienta que facilita la incorporación al mundo laboral a personas con algún grado de discapacidad. Un aspecto en el que coincidieron los expertos reunidos hoy en la Universitat Jaume I (UJI) para participar en el II Congreso sobre Emprendimiento Social, Empleo y Discapacidad. Consideran que un nivel de formación más bajo condiciona el acceso y la integración a un puesto de trabajo, lo que conlleva la fractura salarial. El congreso fue inaugurado por el rector de la UJI, Vicent Climent, y la vicepresidenta de la Generalitat Valenciana, Mónica Oltra. Climent destacó que eventos como el de hoy «nos ponen ante el reto de avanzar en la tarea de revertir el escenario de desigualdad de oportunidades de las personas con diversidad funcional y discapacidad». Y añadió que en el caso del emprendimiento, «las personas con discapacidad necesitan abordar la posibilidad de emprender con un apoyo especializado que debe empezar tomando plena consciencia de que las personas con discapacidad aportan riqueza al empleo, a la sociedad y al ecosistema emprendedor» y resaltó que la formación es la base sobre la que apoyar el emprendimiento, por ello, en el caso de emprendedores con diversidad funcional o discapacidad, «esa formación ha de saber ser específica, ha de saber adaptarse a las circunstancias y a las potencialidades diversas de los emprendedores». Oltra valoró la implicación de la universidad para poner en marcha este congreso «necesario ya que, lamentablemente, la igualdad de oportunidades es más un objetivo que una realidad». Por eso reclamó «implicación» de las administraciones para crear «un ecosistema donde las personas con diferentes capacidades puedan desarrollar todo su potencial». María Eugenia Vives Arlandi, coordinadora territorial del Servicio Público de Empleo Estatal del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, repasó la situación de empleabilidad de las personas con discapacidad en España y abordó algunos aspectos de la integración laboral de las personas con diferentes capacidades como el perfil de los demandantes de empleo y de los contratados, el tipo de trabajo al que suelen acceder, la diferencia entre mujeres y hombres, la brecha salarial existente, cómo ha afectado a este colectivo la crisis económica y las dificultades añadidas que se encuentran en el caso de querer emprender. Vives recalcó que las personas con menor formación sufren más la fractura salarial, ya que «la formación es un elemento facilitador de empleo». Ofreció datos para la esperanza al indicar que este año se ha detectado una tendencia al alta en cuanto al aumento de personas discapacitadas que obtienen contratos laborales, Así -dijo-,en el primer trimestre del año se realizaron 66.924 contratos (20,11% más que en el primer trimestre de 2016); en el segundo trimestre la cifra fue de 81.395 contratos (un 17,84% más) y en el tercer trimestre ha sido de 80.379 personas empleadas (11,9% más que en el mismo periodo del año pasado). Oltra y la infrafinanciación del ConsellOltra, mostró su esperanza de que los dirigentes del PP de la Comunitat Valenciana se sumen a la manifestación del sábado 18 por una financiación justa para la Generalitat Valenciana, porque «es una manifestación que no va contra nadie, sino que va a favor de los derechos de los valencianos, ya que una financiación justa es lo que media entre tener o no tener unos buenos servicios públicos. Tener un centro de salud o una escuela, es buena atención sanitaria, ayuda a la dependencia. La financiación garantiza la calidad de vida para las personas y todos están convocadas a la manifestación con independencia de a qué partido pertenezcan». Sobre las críticas del portavoz del PP, Rubén Ibáñez, que discrepa de esa infrafinanciación que apunta el gobierno de la Generalitat, Oltra lamentó que niegue lo que reconocen dirigentes de su partido como el ministro Montoro, la vicepresidente Sáenz de Santamaría o el presidente Rajoy. Y, además, le recordó que el mismo PP de la Comunitat Valenciana «ha votado para que tengamos mayor financiación y apoyado la necesidad de una más inversiones, que se regularice la deuda».
Consell y Diputación de Castellón recuperan el diálogo y se coordinan en políticas sociales
Oltra y Moliner presidieron la reunión La vicepresidenta del Consell, Mónica Oltra, y el presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, han presidido hoy en Castellón la constitución de la Mesa Técnica de Coordinación y Cooperación SocialGeneralitat Valenciana-Diputación de Castellón, que nace fruto del compromiso de ambas instituciones por crear un espacio de diálogo y coordinación interinstitucional en el ámbito de las políticas sociales. El contacto interinstitucional fue acordado por los presidentes del Consell, Ximo Puig, y de la corporación provincial, Moliner, como forma de coordinar acciones en beneficio de las instituciones provinciales y de los ciudadanos. Tras la primera reunión de la Mesa Técnica, Oltra resaltó ese buen clima y la intención de caminar hacia un modelo de cooperación y colaboración política para poner orden y armonizar las infraestructuras y servicios en las que las dos instituciones están interviniendo, de manera que «podamos ser eficientes y eficaces y trabajar para que cada institución llegue donde le corresponde en función de sus competencias». Al igual que su anfitrión, Moliner, la vicepresidente resaltó que en la reunión se abordó la prioridad de invertir en infraestructuras sociales, que eviten la brecha entre interior y costa, por ello consideran ambas instituciones que se ha de invertir en infraestructuras que dinamicen la economía del mundo rural y frenen su despoblamiento. Asimismo, se apuntó la puesta en marcha de unidades de respiro, viviendas tuteladas y centros de atención temprana como recursos que facilitan la permanencia de las personas en sus municipios sin la necesidad de desplazarse a otras localidades. Otra de las medidas recoge la necesidad de seguir impulsando el Servicio de Ayuda a Domicilio municipal para personas en situación de dependencia que ya ha empezado a funcionar en algunos municipios
Ureta: “La desconfianza crea fragilidad financiera”
– ¿Cómo ve la economía y la política económica española? – La economía española es competitiva y está creciendo y exportando, ganando en productividad con el esfuerzo de familias y empresas, pero sigue teniendo debilidades. Seguimos dependiendo, en gran medida, de la confianza exterior: el 43 % de las acciones es de no residentes y el 50 % de la deuda española también. Cualquier elemento de desconfianza nos crea fragilidad financiera evidente. Ahí están los hechos. Ureta (Renta 4): “Los bajos tipos están produciendo complacencia con el riesgo y eso no es bueno” – Hay quien minimiza el efecto de la política sobre los mercados de capitales y es capaz de demostrar que estos se recuperan con rapidez de las malas noticias. ¿Cómo lo ve? Especialmente, en el caso de España. – Hay ejemplos para todo. Lo que más influye son las grandes tendencias económicas, pero, al final, lo político genera consecuencias económicas. Y si no influye es porque se están haciendo las cosas políticamente bien. Pero no es el único componente del cóctel. Las plazas bursátiles regionales – ¿Qué sentido tienen las plazas bursátiles regionales como Valencia, en un mundo tan globalizado y tendente a la concentración de la oferta? – Desde 2002 todas las bolsas regionales están integradas en BME y todas son filiales de esta sociedad. El sentido es el de acercamiento del mercado al inversor. Hoy en día, dada la interconexión, todas las bolsas tienen un enfoque muy de marketing, independientemente de donde esté su parquet. La presencia física genera cierta clientela o interés. Desde ese punto de vista del inversor son importantes. Y si estás en una plaza, también es más fácil detectar empresas del territorio que puedan querer cotizar. – ¿Qué le parece el proyecto de pre-cotización de empresas que desarrollan la Bolsa de Valencia y otras? – Es un proyecto de BME para start-up. Todo esto es positivo. La bolsa también tiene que reinventarse. Uno de los problemas de las bolsas americanas es que el número de acciones cotizadas se ha reducido a la mitad en los últimos quince años, por fusiones, capital riesgo y exclusiones de cotización. Hay que fomentar un poco la iniciativa del mercado. – ¿Cómo es su negocio en Valencia y sus planes para esta plaza? – Hemos crecido muy bien. Tenemos cinco oficinas –Cullera, Elche, Castellón, Valencia y Alicante-, y todavía cabe alguna más.
Ureta (Renta 4): “Los bajos tipos están produciendo complacencia con el riesgo y eso no es bueno”
Renta 4 Banco es miembro de la Bolsa de Valencia. La entidad gestiona en esta plaza financiera cerca de 500 millones de euros en activos a través de casi 6.500 cuentas en sus oficinas de Valencia, Castellón, Alicante, Cullera y Elche. Juan Carlos Ureta, su presidente, charla con Economía 3 sobre los cambios que sufrirá la asesoría financiera cuando entre en vigor Mifid II el 1 de enero de 2018 y también sobre las tendencias de los mercados de capitales y sus productos, la influencia de los tipos de interés sobre la actitud inversora y el riesgo y, cómo no, sobre la situación económica y la influencia de la política en esta. – Recientemente afirmó: “El ahorrador se ha convertido en un inversor en España”. ¿Hasta qué punto están preparados los inversores de a pié para detectar el nivel de formación de un asesor financiero? – Si hablamos del ahorrador medio, no conoce el mundo de la inversión. Su primera experiencia suele ser, normalmente, ir a una entidad financiera para invertir porque el depósito no le da suficiente rentabilidad. – ¿Esa es la razón por la que en España al inversor particular le cuesta pagar por la asesoría financiera? Se ha avanzado poco en la popularización y uso de esta función. – En España hay una cultura de no pagar por el asesoramiento financiero muy antigua. Siempre ha habido un modelo en el que la banca te ofrece un producto donde van todos los gastos juntos, a veces de forma transparente y otras no. Pero una cosa no tiene que ver con la otra. No creo que el cliente español estuviera dispuesto a pagar por una altísima cualificación en la asesoría financiera. – ¿Qué implicación están teniendo los bajos tipos de interés para la evolución de la bolsa y las decisiones de inversión? – La principal la estamos viendo ya: creo que se ha perdido la sensación de riesgo y eso puede ser peligroso. Al ahorrador, lógicamente, el 1 % de rentabilidad le parece poco. Eso está produciendo cierta complacencia con el riesgo por parte de todos; también de la propia industria. He oído decir a algún gran banco que su estrategia para este año era desarrollar productos estructurados y en 2008 estos productos parecían la madre de todos los problemas. No tengo nada contra los estructurados, pero para comercializarlos en masa no los veo. Al final, vamos a repetir la historia que siempre se ha producido cuando ha habido mucho dinero y barato. Ureta: “La desconfianza crea fragilidad financiera” Sentencias por malas prácticas – ¿Cómo están afectando a los asesores financieros las abundantes sentencias judiciales por malas prácticas de los bancos? – Creo que a los tribunales a veces les llegan temas con opiniones ya formadas del Banco de España o de los supervisores, y otras, directamente. Hay una tendencia por parte de la opinión pública de echar la culpa a las entidades financieras. Eso deriva a veces de las malas prácticas de antes de la crisis. Si el cliente tuviera más cultura financiera y se cumpliese la Directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros (Mifid), los tribunales deberían entender que está mejor informado y, si se han cumplido esas normas, eso evitaría esa condena sistemática de las entidades que hay ahora. – ¿A qué atribuye esa tendencia? – Es una tendencia de la opinión pública a partir de la crisis económica y que es muy negativa para la banca. Y los jueces no dejan de ser ciudadanos. – ¿Ve cierta contaminación de los jueces? – Yo no le llamaría contaminación. Vives en el mundo, hablas con otros ciudadanos, lees la prensa y la opinión es muy negativa para la banca. Cuando un juez ve los casos de las cláusulas-suelo, por ejemplo, no deja de tener esa opinión en la cabeza. – ¿Eso es extensivo a los asesores financieros no bancarios? – En general, sí. Hay una opinión negativa de todo lo financiero. – ¿De qué va a depender que eso cambie? – De que las entidades financieras consigan restablecer su imagen de buenas prácticas, lo que va a llevar su tiempo. Y también de que se entienda que las entidades financieras tienen una responsabilidad y el propio ahorrador-inversor tiene la suya. No se si eso lo va a conseguir la Mifid II. Desde diferentes instancias se opina que el efecto de Mifid II se va a diluir y el inversor no va a notar grandes beneficios cuando entre en vigor en enero de 2018. Parece que en nuestro país se están articulando dos posturas respecto a los nuevos requisitos de formación de los asesores financieros que exige la implantación de Mifid II: la de quienes quieren formación interna limitada y no certificada –la mayor parte de la banca–, y la de quienes quieren una formación de máximos y certificada externamente, como la mayoría de las firmas independientes. – ¿Qué tendencia cree que se acabará imponiendo y cuál es la postura de Renta 4? – Nosotros estamos con la certificación externa. De hecho, en este momento más de un 70 % o 75 % de nuestro personal ya está certificado externamente con la ayuda del Instituto Español de Analistas Financieros y de otras entidades. Todo el mundo que atienda al público en Renta 4 tendrá certificación o no le asesorará. Quiero pensar que la certificación tenderá a ser externa. La autocertificación me parece algo extraño, con todos los respetos para quien la haga. Servicios de inversión – ¿Cómo ve la oferta y la demanda de servicios de inversión en relación al contexto europeo, desde la modernización legal de los mercados financieros hace ya 25 años? – Ha evolucionado mucho, pero todavía no es equiparable a los países de nuestro entorno. Se han ido creado gestoras ‘boutique’ e independientes, y otras más grandes, como las bancarias. También ha crecido la oferta en fondos internacionales: me atrevo a decir que somos el país más abierto en esto, con la proporción de uno nacional por cada tres internacionales. Eso es una muy buena oferta. La conversión del ahorrador en inversor en España se ha visto este año de una forma más clara, con un crecimiento muy importante de los fondos. El hecho de que los depósitos den muy poca rentabilidad ha hecho que el ahorrador se vuelva hacia los activos financieros. De todos modos, también hay que decir que los depósitos en España están en máximos históricos: cerca del trillón de euros. Ha subido el ahorro y da para todo. – ¿Qué opina de los “robo advisor”? – Como toda novedad, siempre es bienvenida aunque, en este caso, no lo es tanto: son carteras modelizadas de fondos para perfiles inversores concretos. Son un poco como el ‘low-cost’ de la inversión. Siempre lo equiparo al mundo de las aerolíneas, donde el ‘low-cost’ ha permitido a mucha gente viajar y eso es positivo. No viajas tan cómodo como en primera clase, pero puedes viajar. Los “robo advisor” son una oferta paquetizada para una demanda masiva. Lo bueno de la inversión automatizada es que da más facilidad de acceso al ahorrador nuevo. Y si tienes un patrimonio pequeño, te ofrece un producto adecuado y barato. Y eso es bueno. Proyecto de Renta 4 Banco – ¿Cuáles son los proyectos a corto y medio plazo de Renta 4? – Ahora tenemos 62 oficinas en España, más tres en Chile, Perú y Colombia. Estamos creciendo muy bien en activos y gestionamos unos 18.000 millones. Las redes siguientes a las nuestras son bancarias y tienen más de 700 oficinas y están en esos niveles de activos. El negocio va a ser muy digital, pero la presencia con oficina tiene un componente de marca y de imagen. No vamos a abrir muchas más, aunque siempre estamos mirando emplazamientos. Bilbao y Barcelona darían para alguna oficina más, por ejemplo. A lo mejor abrimos alguna el año que viene, pero estaremos en 70 o 75 oficinas como máximo. – ¿Y en líneas de productos? – Nosotros ya nos hemos convertido en un banco de gestión de patrimonios desde el bróker que fuimos hace 25 años. Estamos reformulando toda la oferta teniendo en cuenta la Mifid, por razones normativas y de cambio del cliente. Tenemos que cambiar incluso el lenguaje con el cliente. Vamos a tener que ir a perfiles de cliente y a concretar mucho con el test de idoneidad y de conveniencia. Y tener clasificados todos los productos de acuerdo con los perfiles, con una etiqueta Mifid. – ¿Eso va a aclarar el mapa de los operadores? – No lo sé, pero Mifid significa más costes y menos ingresos y, si lo haces mal, más sanciones. Eso apunta a un entorno más complicado.
Profesionales y 136 firmas cerámicas abordarán el futuro del sector en la Jornada Vigilancer
El diputado Salvador Aguilella Más de 136 empresas y profesionales del sector cerámico participarán el próximo día 23 de noviembre en la I Jornada Vigilancer: Claves de futuro para el sector cerámico. Mercados, innovación, tecnología, I+D, marketing digital y branding, organizada por la Diputación de Castellón con la colaboración del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC). El objetivo es dotar a las empresas del sector información actualizada en clave de mercados, oportunidades de negocio internacional y tecnologías emergentes, entre otros datos. Esa información se coordina a través del sistema Vigilancer, basado en la inteligencia competitiva y creado por la Diputación y el ITC. El trabajo coordinaddo permite ofertar al empresariado informaciones sobre oportunidades de negocio internacionales, tecnologías emergentes, I+D, márketing digital y distintas tendencias y herramientas disruptivas que pueden utilizar para afrontar de manera óptima los retos que se les presentan de aquí a un futuro próximo. El diputado de Promoción Económica, Salvador Aguilella ha contextualizado esta iniciativa “en el respaldo a la innovación y competitividad cerámica que da el Gobierno Provincial en sus iniciativas vinculadas con este sector tan importante para el empleo y la economía de Castellón. Aún quedan plazas disponibles y animamos a todos los interesados a que se inscriban en la web www.vigilancer.es ya que estamos convencidos de que les será muy interesante por el alto nivel de la programación”.
Moliner destina un millón de euros a primar la creación de empresas en el interior de Castellón
Moliner visitó la emrpesa Marie Claire La creación de nuevas empresas en el interior es un objetivo prioritario para la Diputación de Castellón en su lucha contra la despoblación, de ahí la partida de 1.087.944 euros que va dirigida a la creación de nuevas empresas. Esta inversión se enmarca dentro del Plan Repoblem que la corporación provincial ha dotado con 4,1 millones de euros y se suma a la de 100.000 euros para favorecer el emprendimiento en el interior provincial. En ambos casos, el objetivo es compartido y busca dinamizar el entorno rural con ayudas directas a la creación de empleo, al transporte o a crear unidades de conciliación familiar para niños de hasta dos años de edad. El anuncio lo realizó el presidente de la Diputación, Javier Moliner durante su vista esta mañana a la firma Marie Claire, en Vilafranca. Moliner recordó que “somos muy conscientes de que la base sobre la que se sustenta la población en el interior de nuestra provincia pasa necesariamente por crear oportunidades de trabajo. La gente acaba viviendo donde puede trabajar. Por eso vamos a crear una dotación de más de un millón de euros para incentivar que empresas que quieran instalarse en nuestra provincia puedan hacerlo creando empleo en municipios del interior, creando empleo en municipios en riesgo de despoblación, generando así nuevas oportunidades y argumentos para que quien pueda elegir esos pueblos para vivir pueda hacerlo teniendo una oportunidad para trabajar”.
Climent pide al Consell que cumpla el convenio de la deuda para acabar la Facultad de Ciencias de la Salud
Vicent Climent Vicent Climent, rector de la UJI, destacó en su discurso con motivo de la apertura del curso académico, la consolidación de los estudios de salud, conseguida el pasado curso con la graduación de la primera promoción de Medicina. “Al final de año, la UJI habrá concluido la construcción de la primera fase de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS). Sin embargo, y para final de año urge licitar la segunda para evitar más atrasos y conseguir que la facultad se acabe dentro de esta década. Un edificio con un coste total cercano a los 14 millones posiblemente la mayor inversión arquitectónica en Castellón en estos años”, ratificó. “Para que pueda ser viable esta licitación, –incidió Climent– es imprescindible que la Generalitat cumpla, en cuanto a la UJI, con el abono de las anualidades recogidas en el convenio de mayo de la deuda histórica de la Generalitat con las universidades, que se replanificó en diciembre de 2014. Unas anualidades sin las que Castellón no podría contar con su Facultad de Ciencias de la Salud, dado que no podría licitarse la segunda fase y el proyecto quedaría incompleto y atrasado. Creemos que Castellón merece cuanto antes disponer de esta facultad”, aseveró. Para finalizar, Climent reclamó una nueva ley de financiación para el sector universitario público valenciano, que dé estabilidad a largo plazo y permita conseguir la autonomía financiera para las universidades, defendiendo criterios de servicio público.
La plataforma Conecta con la Ciencia llegará a los estudiantes de Secundaria de 51 centros educativos
La UJI ha iniciado las jornadas científicas Conecta con la Ciencia en la Seu del Nord de Vinaròs, cuya finalidad es promover las vocaciones científicas y técnicas entre los jóvenes. Esta iniciativa, que llegará al estudiantado de 51 centros educativos de 17 municipios de Castellón, Valencia y Teruel, está financiada por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (Fecyt) del Ministerio de Economía y BP OIL España. Conecta con la Ciencia aproxima al alumnado de cuarto curso de ESO varios aspectos de los grados técnicos y científicos impartidos en la UJI mediante actividades prácticas como talleres, charlas y muestras. Las sesiones se desarrollan en Vinaròs, Morella, Teruel, Alcañiz, Puerto de Sagunto, Vilafranca, Segorbe, Vila-real y València. El programa concluirá en el primer trimestre de 2018 en el Museo de las Ciencias de la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Se prevé que en la actual edición participen más de 2.600 personas. Estas jornadas, con voluntad de fomentar las vocaciones por la ciencia y la tecnología, proponen una veintena de talleres relacionados con temáticas como la robótica, las energías renovables, la arquitectura, el cambio climático, las matemáticas, la óptica, los videojuegos, etc. Además, esta plataforma incluye una oferta de charlas como “Ingeniera, ¿por qué no?”, y doce muestras centradas en aspectos como la impresión 3D o modelos de moléculas, entre otras temáticas.
Los parados de larga duración centran el Plan de Empleo del Ayuntamiento de València
El Consistorio acaba de presentar su plan estratégico de empleo, emprendimiento y formación para que antes de 2020 la ciudad se convierta en un foco de oportunidades para todos, según ha manifestado la primera teniente de alcalde, Sandra Gómez, en la presentación del plan. El plan se ha elaborado mediante el diálogo con los agentes económicos y sociales de la ciudad. Recoge un total de nueve objetivos que se desarrollan con 22 estrategias y más de 250 programas y acciones para impulsar el mercado laboral de la ciudad. Dos son las líneas de fomento del empleo del Ayuntamiento de València, cada una de ellas dirigida a un colectivo concreto de desempleados. Anem! está destinado a menores de 30 años, mientras que Oportunitats se dirige a mayores de 30 años y parados de larga duración. Anem! tiene como destino a los menores de 30 años tanto cualificados como no. En su programa se recogen acciones de formación, orientación, coaching y ayudas al emprendimiento. Los hitos más relevantes del programa son los siguientes: La contratación directa de 433 jóvenes en el Ayuntamiento de València durante doce meses. Estas contrataciones se realizan a través de los programas del Servef ”Emcuju” (un total de 232 personas cualificadas) y “Empuju” (201 personas no cualificadas) en el marco del Plan del Consell de la Generalitat Valenciana “Avalem Joves”. El presupuesto municipal se ha ampliado hasta un millón de euros para financiar el programa, gracias a la transformación de la acción “Mi primera experiencia laboral” que pasa de las becas a los contratos laborales. Cursos y exámenes de inglés El único requisito a cumplir por los jóvenes era estar dado de alta en el Servef y en el Sistema de Garantía Juvenil. Los cursos de inglés intensivos gratuitos, impartidos de junio a octubre en los centros de empleo de València Activa han sido seguidos por 300 jóvenes que se preparan para superar un examen oficial de inglés de nivel B2. Además, las tasas de los exámenes, hasta 200 euros, correrán a cargo de València Activa Joven. Estas ayudas pueden solicitarse tanto por las personas que hayan realizado el curso como por aquellas que cumplan los requisitos: menores de 30 años, desempleados, empadronados en València y que hayan realizado y aprobado un examen oficial B2 antes del 30 de septiembre de este año. El próximo año se realizará una convocatoria para aquellas personas que realicen el examen en fecha posterior. Parados de larga duración Oportunitats es la campaña presentada desde la Concejalía de Empleo y Emprendimiento que agrupa todas las acciones de empleo para mayores de 30 años y parados de larga duración en la ciudad de València. De esta manera, se desarrollan acciones específicas para cada perfil de desempleado: Programa de Recolocación, de Orientación Laboral para mayores de 45 años, Coaching para el Empleo, etc., son algunas de las acciones que se ponen a disposición de este colectivo de manera especializada. Las dos medidas más relevantes del programa son: Por un lado, la contratación directa de alrededor de 300 personas en el Ayuntamiento de València durante seis meses. Estas contrataciones se realizan a través de los programas del Servef “Emcord” (personas desempleadas de larga duración) y “Emcorp” (mayores de 30 años) en el marco del Programa de subvenciones del Consell de la Generalitat Valenciana de “Iniciativa Social”. Desde el Servicio de Empleo y Emprendimiento del Ayuntamiento de València, se han solicitado 4.049.047 de euros (2.112.478 para las personas en situación de desempleo de larga duración y 1.936.569 para las mayores de 30 años) para contratar a personas cualificadas y no cualificadas. Digitalización La otra medida afecta a los cursos de informática gratuitos, orientados a colectivos con dificultades de acceso a un ordenador, como son las personas mayores de 45 años que se encuentran en situación de paro de larga duración. De esta oferta específica que formará en competencias digitales se podrán beneficiar 60 personas, ampliable en función de la demanda. No obstante, desde la Agència d’Ocupació València Activa tendrán acceso a toda la oferta formativa de que dispone el Ayuntamiento de València: idiomas, informática y competencias profesionales Más recursos Para el próximo año, el Área de Empleo y Desarrollo Sostenible de València prevé destinar más recursos a los distintos programas. En concreto, ya se anuncia que se duplicará Anem! Para el próximo año, el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, anunció en el debate de política general que pedirá acuerdos al Gobierno de España para duplicar los fondos del programa Avalem Joves Plus. Junto a esta aportación, Sandra Gómez quiere destinar los fondos propios del presupuesto de la Concejalía de Empleo y Formación para alcanzar la cifra de 1.000 contratos laborales directos a jóvenes menores de 30 años beneficiarios del Sistema de Garantía Juvenil, haciendo especial hincapié en los jóvenes no cualificados por las dificultades que tienen a la hora de acceder al mercado de trabajo. Cotizaciones para la jubilación En el caso de Oportunitats, en 2018, además de seguir con los programas Emcord y Emcorp, se destinará una partida presupuestaria específica para favorecer la empleabilidad de uno de los colectivos que tienen más dificultades de acceso al mercado laboral: las personas mayores de 50 años que, además de la necesidad de ingresos también necesitan una cotización que les permita una jubilación digna. Para este colectivo, se realizará un plan específico de contratación directa en el Ayuntamiento de València. Sin olvidar al emprendedor Además hay que contar con el programa de apoyo al espíritu emprendedor que se traduce en un servicio de atención personalizada en los puntos de atención al emprendedor (PAE), espacios de coworking disponibles, ayudas directas para emprendimiento y consolidación empresarial y formación gratuita específica para conseguir el éxito. Necesidades del mercado Por último, el Ayuntamiento de València ha creado el Observatorio Socioeconómico de Empleo y Formación para analizar las necesidades del mercado laboral, y para valorar y llevar a cabo un seguimiento del impacto de las políticas desarrolladas para mejorarlo.