Mujeres al Timón
Futuro turístico y futuro asociativo
El éxito pasado y actual no garantiza el futuro. Por ello, Hosbec está continuamente planificando y ejecutando acciones para que la industria turística de la Comunidad Valenciana sea punta de lanza. Según confirma su secretario general, uno de los proyectos a corto y medio plazo de la asociación es afianzarse territorialmente en Castellón y Valencia. [masinformacion post_ids=» 65429″] “Nuestro plan –señala Montes– es continuar creciendo en implantación en las provincias de Valencia y Castellón, estando muy centrados en nuestra especialización vacacional. Queremos seguir potenciando nuestro servicio de estudios y continuar liderando proyectos que mejoren la competitividad de nuestras empresas”. Más allá de los planes asociativos está la actividad empresarial y su evolución para satisfacer las nuevas necesidades de los clientes. A corto plazo, Hosbec trabaja en un reposicionamiento de la marca Benidorm “para ubicarla en un segmento ‘chic’ de los mercados, potenciando productos como el deportivo, el LGTB, los festivales musicales o el gastronómico y shopping.”, añade Montes. Para ello, continuarán invirtiéndose importantes cantidades económicas en la reforma y mantenimiento de los establecimientos y empresas, porque, como afirma el secretario general de la asociación, “es muy importante la puesta al día y la inversión en novedades y nuevos servicios para mantener la posición en el mercado”. Mejora permanente Hosbec no se limita a la promoción turística, sino que aporta a sus asociados una serie de servicios que para una pequeña empresa sería difícil de abordar. Porque una de las características de la empresa hotelera valenciana es que suelen ser negocios familiares, ligados al terreno y son escasos los establecimientos que pertenecen a grandes cadenas, por lo que el beneficio se queda en la ciudad. Esto también tiene un efecto en el compromiso con el territorio que tiene la industria turística. Las decisiones de inversión no dependen de factores externos y esto hace que la riqueza se extienda en todo el tejido social de la ciudad. Entre los servicios que presta Hosbec a sus asociados se encuentra el programa de calidad, que incluye la formación continua de los empleados, la inspección de las instalaciones, la detección de las debilidades y la proposición de mejoras. La promoción de la salud, desde un punto de vista preventivo, es otro de los servicios para los asociados, centrado especialmente en la calidad de las aguas y la higiene alimentaria. Hosbec, además de labores de asesoría, presta el servicio de auditoría con inspecciones periódicas a los establecimientos que requieren este servicio, con especial atención a cocinas, instalaciones hídricas como piscinas o sistemas de aire acondicionado. El uso racional de la energía se ha convertido en una de las señas de identidad de Hosbec y, de hecho, fomenta soluciones de eficiencia energética y da apoyo para la reforma y adaptación de las instalaciones energéticas en establecimientos de más de 30 años de antigüedad.
“Estar al día e invertir en nuevos servicios es vital para mantener la posición líder de mercado”
Asociación Empresarial Hostelera de Benidorm (Hosbec), Premio Economía 3 Organización Empresarial Líder ¿Es posible que una ciudad de poco más de 70.000 habitantes sea el tercer destino turístico de España? Sí. Benidorm es, tras Madrid y Barcelona, la ciudad que mayor número de turistas extranjeros concentra. Detrás de ese éxito hay una asociación, Hosbec, cuyo trabajo Economía 3 reconoce con el Premio Organización Empresarial Líder. En 1977 se fundó Hosbec como organización empresarial de la industria turística de Benidorm. Empresas dedicadas a la explotación de hoteles, apartahoteles, apartamentos turísticos, campings y alojamientos turísticos en general formaron parte de la asociación. Documentos relacionados Futuro turístico y futuro asociativo Con el tiempo, Hosbec amplió su radio de acción y también el tipo de empresas asociadas. En 2001, lo que era una asociación local acabó siendo el interlocutor empresarial del turismo en Alicante y diez años más tarde lograba la representatividad de toda la Comunidad Valenciana. Además de la expansión territorial, Hosbec ha ido aglutinando actividades más allá de lo que es el alojamiento turístico. Hoy en día acoge desde parques temáticos y empresas de ocio a toda la oferta complementaria vinculada al alojamiento turístico que estén ubicadas o desarrollen su actividad en la Comunidad Valenciana. En la actualidad, Hosbec representa a 227 empresas que suman más de 72.000 plazas hoteleras y de alojamiento turístico. La reinvención permanente Con poco más de 70.000 habitantes, Benidorm recibió el pasado año 11 millones de turistas. Madrid y Barcelona, las principales ciudades del Estado y que cuentan con un fuerte componente económico y empresarial que se traduce en turismo de negocios, ferias y congresos, se sitúan en 16 millones al año. ¿Cuál es el secreto del éxito de Benidorm? Cómo señala Nuria Montes, secretario general de la asociación, “Benidorm ha sabido reinventarse de ser un clásico ejemplo del turismo de sol y playa, a complementar su oferta siendo a la vez un destino de ciudad. Su configuración especial como ciudad, en la que la actividad turística se entremezcla por todo su entramado urbano, le ha permitido romper esa estacionalidad y mantener una ciudad abierta durante los 365 días del año”. A la búsqueda de nuevos públicos “Benidorm es camaleónico a lo largo del año y sabe adaptarse a diferentes tipos de clientes según la temporada: jóvenes, familias o seniors. LGTB y viajes de negocios, incentivos, ferias y congresos, lo que se conoce como MICE”. No solo la oferta turística ha sabido adaptarse a los cambios sociales y económicos para satisfacer a un amplio abanico de clientes. Hosbec ha sido pionera en el uso de nuevas tecnologías para promocionar su destino. Uno de sus éxitos ha sido diversificar los canales de comercialización, de modo que la oferta no se concentrara en un reducido número de operadores. Nuria Montes recuerda que hace quince años “la oferta se concentraba en manos de los principales turoperadores españoles y extranjeros”. Actualmente, agrega el secretario general de Hosbec, “las nuevas tecnologías han permitido implantar nuevos servicios de información mucho más inmediatos, así como potenciar proyectos innovadores en el sector como Travel Open Apps o Booking Monitor. Ahora estamos trabajando en interesantes proyectos de big data para conocer y predecir el comportamiento de los turistas”. Cómo sortear la crisis La industria turística ha sido una de las pocas que han sabido sortear la crisis sin naufragios. Ello es debido, como apunta Nuria Montes, a que “las empresas hoteleras y turísticas que forman parte de Hosbec son solventes, con poco apalancamiento y que además han mantenido un ritmo inversor muy importante incluso en los años más duros. Se han pasado momentos complicados, pero no han afectado a la viabilidad de las empresas. El hecho de que la inversión pública en Benidorm haya sido prácticamente inexistente le ha ahorrado tener que depender de ayudas y subvenciones, por lo que cuando se ha producido una crisis los daños han sido limitados y la industria ha salido fortalecida.
Formación 100 % práctica y una relación para toda la vida
– ¿Qué aporta Fundesem a la formación de futuros directivos de empresas? – Conocemos muy bien el tejido empresarial de nuestro entorno geográfico. De hecho, somos una fundación a la que pertenecen las principales empresas del mismo. Sus propietarios y directivos han sido, en su mayoría, alumnos de nuestra Escuela y confían en nosotros para cubrir las necesidades de personal que tienen en sus empresas. En FBS nos enfocamos en la formación orientada a la acción, tanto de directivos experimentados (a través de los programas “Executive” e “In Company”), como de futuros directivos (mediante los programas máster de posgrado). [masinformacion post_ids=» 65344″] La formación de directivos es, en definitiva, uno de los pilares de FBS y, en concreto de su MBA. Hoy en día, las mercantiles necesitan directivos bien formados que sean capaces de liderar cambios y definir estrategias en un entorno complejo. El Máster in Business Administration de Fundesem responde a esta demanda y a la preparación del perfil más solicitado: profesional altamente cualificado con un conocimiento experto de su área y, a su vez, con una visión integral, gerencial y polivalente de la empresa. Cabe destacar el enfoque 100 % práctico de la formación que imparte la Escuela de Negocios, que permite al alumno conocer perfectamente y de manera real cómo es la gestión de una empresa. El objetivo final es que lo que ve el alumno en clase lo pueda aplicar al día siguiente en su empresa. Para Fundesem son muy importantes los valores que el equipo docente transmite a los alumnos, especialmente la responsabilidad. – ¿Qué oportunidades laborales tiene el alumno egresado de Fundesem? – Los alumnos que finalizan su formación en la Escuela pasan a formar parte de una red de oportunidades profesionales que impulsa su trayectoria en el ámbito empresarial y supone un valor adicional en el desarrollo de sus carreras. Esta sólida comunidad de antiguos alumnos –FBS Community– permite a sus miembros seguir en contacto con la Escuela y disfrutar de beneficios formativos, comerciales y familiares. Con estas acciones, Fundesem pretende seguir impulsando el desarrollo profesional y personal de sus antiguos alumnos, de modo que estos continúen sacando partido a su vinculación con la Escuela a través de cursos prácticos de actualización, seminarios, talleres y cursos didácticos para sus hijos. La profunda relación que mantiene Fundesem con las empresas de la provincia y el programa de prácticas remuneradas hace que el contacto del graduado con el mundo laboral esté asegurado.
“El éxito de FBS está en alinear la formación con las necesidades del tejido empresarial de Alicante”
MIguel Rosique, vicepresidente ejecutivo de FBS Premio Economía 3 a la Trayectoria Docente Alicante Fundesem Business School (FBS) lleva nada menos que medio siglo formando empresarios y directivos. Por sus aulas han pasado más de 63.000 alumnos que han cursado su prestigioso MBA y diferentes másteres en sus cuatro grandes áreas de formación, lo que le ha supuesto conseguir el Premio Economía 3 a la Trayectoria Docente en la provincia de Alicante. Para conocer el origen de Fundesem hay que remontarse a 1965, cuando en un desértico panorama de formación empresarial, se creó la Escuela Superior de Ciencias Empresariales, más conocida como ESCE. “Se trata de un momento en el que la capital de nuestra provincia no contaba con universidad y las expectativas económicas en diversos sectores demandaban la creación de una escuela capaz de preparar a una nueva generación de profesionales”, recuerda Miguel Rosique, vicepresidente ejecutivo de FBS. Documentos relacionados Formación 100 % práctica y una relación para toda la vida La ESCE formaba parte de la Compañía de Jesús y, tras haber formado durante casi una década a un buen número de empresarios que serían claves para el desarrollo de la provincia de Alicante, decide suspender sus clases al crearse la Universidad de Alicante con sus estudios de Ciencias Económicas y Empresariales. Al conocerse la noticia, en 1978, un grupo de empresarios decide crear Fundesem con la intención de continuar con la labor formativa emprendida por la ESCE y convertirse en un instrumento destinado al desarrollo empresarial de manera rigurosamente independiente. “En 2013 –prosigue Rosique– se inició la refundación. Este proyecto de renovación ha supuesto la modernización y oficialización de todos los programas Máster de la mano de la Universidad CEU-Cardenal Herrera, dotándolos de contenidos rigurosos ajustados a la realidad empresarial actual, bajo unas líneas de trabajo que responden al rigor y la exigencia académica.” Formación a medida Desde la remodelación efectuada en los contenidos de los programas, la Escuela ha triplicado las ventas en formación privada dirigida a empresas. Una oferta a medida para cada necesidad en varios ámbitos como el Marketing, Ventas, Recursos Humanos y Comunicación, entre otros. Hoy Fundesem está integrada por más de 260 empresas que creen en la formación de calidad como clave fundamental para el desarrollo de la sociedad. “Durante nuestra trayectoria han pasado por nuestras aulas más de 63.000 alumnos pero, por encima de todo, asumimos nuestro papel como red de apoyo a empresas y emprendedores, como foro de encuentro y de debate y, sobre todo, como un foco de generación de empleo”, afirma Miguel Rosique. – ¿Cómo ha cambiado el perfil del alumno de Fundesem a lo largo de su trayectoria? – Se definen por su gran interés por sacar el máximo partido a su formación y el compromiso por conseguir sus objetivos personales y empresariales. El perfil del alumno es más variado que nunca, ya que muchos buscan reinventarse a través de la formación y cambian y revisan su plan de vida personal y profesional. Muchos por la necesidad pero otros muchos por iniciativa propia. Son alumnos dispuestos a entregarse y con un alto nivel de exigencia. Un cliente exigente es lo mejor que le puede pasar al mundo de la formación directiva. – ¿Qué cambios sociales y económicos han influido más en la formulación de los planes de estudio? – Debido a la estrecha vinculación que mantenemos con las empresas siempre hemos basado los planes de estudios en función de las necesidades de las empresas y los perfiles que buscan. Éxito del Máster en Marketing Digital El Marketing Digital es uno de los pocos sectores que sigue creciendo, generando empleo y oportunidades de negocio. Dominar las herramientas online es un una necesidad para directivos y profesionales especializados en cualquier área de gestión. Consciente de esta realidad, Fundesem convoca la quinta edición del Máster en Marketing Digital (MMDi), al que expertos independientes consideran un referente en el ámbito nacional por la calidad de su profesorado, el enfoque integral por el que se apuesta y la aplicabilidad de sus contenidos actualizados. Además, es una de las actividades más demandadas por el mercado laboral. La última promoción del MMDi consiguió un índice de colocación del 100 %. Empresa familiar y pyme – ¿Cómo se relaciona Fundesem con el entorno empresarial y social? – Además de impartir formación del más alto nivel, Fundesem se ha consolidado como el foco de generación de empleo más importante de la provincia de Alicante, al estar estrechamente vinculado con las tendencias que surgen en el seno de las empresas de la provincia. De hecho, una de las grandes novedades de estos últimos meses ha sido la creación del observatorio de empleo FBS, que permite presentar cifras útiles sobre las especialidades más solicitadas por las mercantiles, el interés sobre determinados perfiles profesionales y las últimas tendencias en contratación. No hay que olvidar que dentro del panorama de las empresas españolas, y en concreto las de la Comunidad Valenciana, un alto porcentaje son pymes y, en su mayoría, empresas familiares. Sin duda, la cultura de estas organizaciones es algo prácticamente intrínseco y no una derivada organizacional. Nuestro deber es colaborar en la mejora de la gestión empresarial y eso no necesariamente significa cambiar la cultura de una empresa, en muchos casos se trata de reencontrarse con esa cultura que fundó, a través del esfuerzo, la honradez y las ganas de superación, la propia empresa. En primer plano, los valores Por otro lado, para Fundesem son muy importantes los valores que todo el equipo docente transmite a los alumnos, que serán los futuros profesionales de las empresas de nuestro entorno. En este sentido, la responsabilidad de las escuelas de negocios ha de ser muy elevada. Consciente de ello, FBS potencia el desarrollo de habilidades llegando a transformar positivamente a sus alumnos, a través de la ejemplaridad de un equipo y claustro de profesores de primer nivel. Su objetivo es preparar a directivos para los escenarios empresariales del futuro. – ¿Puede adelantarnos qué planes formativos tiene previsto desarrollar Fundesem a largo plazo? – Respecto a los próximos años, los planes de la escuela pasan por poner el foco en reforzar su internacionalización y la potenciación de programas online y blended.
Obsesión por la plantilla
Una de las obsesiones de Clavei es el bienestar de la plantilla y por ello ha recibido numerosos reconocimientos. Por ejemplo, su compromiso en la implantación de medidas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y que se traduce en: ayudas de guardería para facilitar la reincorporación tras la baja por maternidad; flexibilidad laboral, que permite conciliar la vida familiar y laboral; y facilidad para la acumulación de horas de permiso de lactancia en días de libre disposición, entre otras. [masinformacion post_ids=» 65184,65185″] Actualmente, la empresa está implantando el Plan de igualdad de Oportunidades sin existir obligación legal. Todo ello, les ha proporcionado reconocimientos como el de Empresarios del Mes por cuidar al Equipo Humano a través de programas de salud corporativa, acciones de mejora del clima laboral, implantación del sistema de gestión por competencias e invertir en que los recursos crezcan en los ámbitos personal y profesional. Otra de las vertientes que preocupan al equipo directivo de Clavei es la integración laboral y la búsqueda del talento en ámbitos poco comunes. Por ejemplo, colaboran con la Fundación Once en las becas “Oportunidad al Talento” para la realización de prácticas de estudiantes universitarios con discapacidad. una actividad que tiene como fundamento fomentar la sensibilización para eliminar prejuicios sobre la discapacidad.
“Se evoluciona a velocidad de vértigo y la innovación debe ser continua para aportar valor a los clientes”
Clavei, Premio Economía 3 a la Trayectoria Empresarial Alicante Clave Informática acaba de cumplir 30 años de actividad. Fundada en octubre de 1985, es una empresa pionera en ofrecer servicios informáticos a las empresas. Tres décadas más tarde, da empleo a 60 colaboradores, factura más de cuatro millones de euros y tiene una cartera de más de 1.400 clientes. Por todo ello, se ha hecho merecedora del Premio Economía 3 a la Trayectoria Empresarial. Vicente Ballester y Joaquín Garrido son los fundadores de Clavei, un proyecto que definen como de superación personal y profesional que han sabido trasmitir a un equipo de trabajo que lo ha asumido como propio. Para los fundadores, este es uno de los secretos del éxito de la empresa: haber sabido implicar al equipo humano. Documentos relacionados Especialización y segmentación Obsesión por la plantilla “También –afirma Garrido– es muy importante continuar aportando valor a nuestros clientes desde las tecnologías de la información y las comunicaciones”, para quien “el trabajo bien hecho es una recompensa en sí misma, pero si a esto se une el reconocimiento público confirma que Clavei está en el buen camino”. Un trabajo excelente que acreditan los distintos certificados de reconocido prestigio y que son la mejor garantía de su compromiso con la mejora continua y la solvencia técnica. A lo largo de estos 30 años, Clavei ha sabido dar respuesta a las crecientes necesidades de sus clientes y han protagonizado en primera persona la revolución digital que ha cambiado por completo los conceptos de negocio. Comercio electrónico y smartphone “El comercio electrónico y el uso de los smartphone podrían ser las principales evoluciones tecnológicas que han revolucionado el mundo TIC –afirma Vicente Ballester– generando nuevas necesidades en nuestros clientes. Sobre todo estas evoluciones tecnológicas han irrumpido en el sector moda, un ámbito estratégico para Clavei”. “De hecho, el sector que crecerá por encima de la media con un 21,6 % y se situará el primero en facturación online con 6.779 millones de dólares será el de moda y calzado”. Clavei dispone de soluciones de ecommerce B2B y B2C integradas con sus ERP que permiten a sus clientes crear nuevos canales de comercialización tanto con sus clientes finales como con sus comerciales y representantes. Además, este mes lanza su nueva Suite ClaveiMobility compuesta por el modulo SAT dirigido a empresas de servicio de asistencia técnica, módulo de ventas y catálogo para la gestión comercial de preventa y autoventa y el CRM para el control de acciones comerciales y de marketing. La evolución que creen que mayores cambios ha ocasionado en el sector TIC es “la arquitectura cloud/cliente junto con la . Cada vez más, los usuarios apuestan por el pago por uso frente a las aplicaciones tradicionales en compra. El cloud ha hecho accesible para las pymes el acceso a soluciones que antes era difícil por costes”, agrega Garrido. Soluciones Cloud En su opinión, las soluciones Cloud permiten una flexibilidad de costes, facilitan la movilidad de los empleados y comerciales y ayudan a las empresas a incrementar su productividad. “Sin embargo, este nuevo entorno –admite Ballester– hace que desde Clavei seamos conscientes de que para seguir siendo competitivos en nuestro sector es fundamental que apostemos por la innovación constante y desarrollemos de manera continua nuevos productos y servicios para introducirlos con rapidez en el mercado”. Ese propósito de innovación continua se traduce en la herramienta HelloTeam, que acelera la presencia de las empresas en este nuevo entorno empresarial, facilitando la gamificación, el intercambio de información y la generación de nuevas ideas innovadoras. #JuntosSomos+ Consideran que el sector TIC va a una velocidad de vértigo, “y nuestras innovaciones deben ir a ese ritmo para seguir siendo competitivos. Seguiremos invirtiendo en la especialización y bienestar de nuestro capital humano y en innovar en nuestro modelo de negocio para aportar valor a nuestros clientes”. Porque lo que diferencia a Clavei de sus competidores es “llevar 30 años como empresa y continuar con las ganas de mejorar del primer día –reconoce Joaquín Garrido–; nuestra apuesta constante por la innovación y la calidad. Un punto fundamental, y que está en nuestro ADN, es la voluntad de colaborar con otras empresas y con nuestros clientes para aportarles el máximo valor en su actividad diaria. Siempre con la premisa #JuntosSomos+”.
La Universidad de Alicante se compromete en la formación de las comarcas centrales
Josep Antoni Ybarra, catedrático de Economía Aplicada y Política Económica de la UA Más allá de favorecer la vertebración del territorio, la formación debe integrarse en la estrategia del bienestar y futuro de las comarcas centrales. Así lo pone de manifiesto la Universidad de Alicante como pieza clave para potenciar una formación adaptada a las necesidades de los sistemas productivos locales. Si hace unas semanas el President de la Generalitat, Ximo Puig insistía en que “no es discutible la existencia de las comarcas centrales”, ya que tienen “una potencia inmensa y son un factor de unión entre los valencianos, que ha de potenciarse como instrumento de desarrollo social, económico y cultural”, la Universidad de Alicante no quiere quedarse al margen del proceso, y se ha mostrado totalmente abierta a participar “como una pieza clave”. [masinformacion post_ids=»64263″] Josep Antoni Ybarra, catedrático de Economía Aplicada y Política Económica de la Universidad de Alicante (UA), estudioso de la materia desde hace décadas, ha asegurado que las comarcas centrales no son una realidad acabada: “la idea se está construyendo, porque el sentimiento existe y es innegable”. En este sentido, destaca como “un elemento estratégico de esa realidad: la formación, orientada a mejorar las posibilidades y capacidad de empleo, tanto de sus ciudadanos como de las empresas presentes en estas comarcas centrales del interior de Valencia y Alicante, que poseen características diferenciales comunes”. La UA, como agente dinamizador al servicio de la formación, tiende la mano a las comarcas centrales para liderar y participar de un proceso formativo que afiance políticas de cohesión social y territorial. “El proceso formativo resulta absolutamente necesario para una mejora de las comarcas centrales. Además, deben ser las propias comarcas las que lo definan, con el objetivo de adecuar al máximo el sistema formativo a sus necesidades, para poder dar ese salto tan necesario en aras de una mayor modernización, competitividad y desarrollo”, pone de manifiesto el profesor. Para Ybarra, estas comarcas –origen de gran parte de la industrialización en nuestra Comunitat– hoy tienen serios problemas para adaptar sus estructuras productivas a las nuevas necesidades y exigencias del contexto global. Por ello aboga por “adaptarse”, pero sobre todo, “adelantarse” a las necesidades que se puedan plantear. “Es una oportunidad que tienen por delante estas comarcas, y la UA quiere estar presente en ese paso hacia el futuro”, añade el catedrático. Ybarra insiste en que deben ser las propias comarcas, en función de sus necesidades, las que sugieran a la Universidad las prioridades: “porque por nuestra parte es muy amplia la capacidad y la oferta, pero se trata de ajustarnos lo máximo posible a las realidades de los sistemas productivos locales”. “En cualquier caso –continúa– creo que es una oportunidad única que exista una demanda en las comarcas centrales de cambio, de renovación, de modernización para la revitalización industrial, donde la universidad tiene mucho que decir”. “Estamos muy contentos, no solo desde la esfera institucional, sino todos los que conformamos la UA, de poner al servicio de esta zona, todos nuestros recursos, experiencia y capacidades: personal altamente cualificado, experimentado en cuestiones técnicas y temas organizativos, con un alto conocimiento, además de materiales e instalaciones estratégicamente situadas, como nuestras sedes de Cocentaina, Biar o Villena, entre otras, que pueden ser un buen punto de encuentro para dinamizar la demanda”. De momento, la UA está dispuesta a participar en una oferta formativa muy concreta; específica, para hacer frente a las necesidades más acuciantes de la zona; muy práctica y flexible,… “casi a la carta, muy orientada al tejido productivo, de ciclos cortos,… Si bien, no queremos ser la única institución que apoye este proceso, se trata de participar en un proyecto formativo común, abierto a más agentes, y necesario para el desarrollo y avance de estas comarcas”, manifiesta Josep Antoni Ybarra. “Generar una dinámica formativa con una oferta que de otra manera deberían marcharte para poder tenerla y llevar la cultura universitaria a las comarcas centrales”, en opinión del catedrático de la UA “transciende al elemento social y vertebrador”. “Por tanto, queremos colaborar firmemente en el proyecto de conformar un espacio, con características suficientes, en el que la senda de desarrollo permite un mayor y mejor bienestar”, indica Ybarra.
El futuro de Elche Parque Empresarial
Respecto a la evolución de Elche Parque Empresarial empezó con una 1ª fase de 200.000 m2 que pronto fueron escasos y con sucesivas ampliaciones se ha llegado a una superficie de casi 2.700.000 m2. A día de hoy, el 71,91 % de suelo está ya edificado, mientras que el 28,09 % está sin edificar. Existe una amplia oferta de suelo tanto para la industrial como para el sector servicios. También hay oferta en naves y oficinas con distintas posibilidades. La entidad puso en marcha una bolsa de inmuebles en su página web (www.elcheparqueempresarial.es/bolsa-inmuebles) para dar servicio a los propietarios de terrenos y así facilitar la llegada de ofertas. Este es el presente y el futuro de Elche Parque Empresarial, un gran centro de negocios que va a seguir creciendo hacia la diversidad, la innovación y las nuevas tecnologías, convertido ya en un espacio de oportunidades para todos aquellos emprendedores que miren con valentía y confianza hacia el futuro. [masinformacion post_ids=»64103″]
Elche Parque Empresarial, sinónimo de diversidad
Con su diseño, Elche Parque Empresarial ha logrado integrar espacios de trabajo con otros de carácter común como restaurantes, entidades financieras, hoteles, zonas ajardinadas, etc., dando lugar a un hábitat muy alejado de la dureza urbanística de otros polígonos industriales. La industria del calzado ha constituido, desde mediados del siglo pasado, el motor de la economía ilicitana. Elche es la primera productora y exportadora de calzado de España y un referente internacional en este sector. Esta industria camina hoy hacia una especialización productiva basada en el diseño, la calidad y la tecnología punta. [masinformacion post_ids=»64104″] A ello ha contribuido tanto el carácter emprendedor del empresariado como la dedicación profesional y la cualificación de los trabajadores. Las empresas asentadas en Elche tienen, asimismo, una amplia oferta de servicios ya que cuentan con una importante oferta educativa superior e investigadora en torno a la Universidad Miguel Hernández de Elche, la Universidad CEU Cardenal Herrera y el Centro Asociado de la Universidad Nacional de Educación a Distancia. Las empresas innovadoras cuentan también con otros referentes en Elche como el Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI), el Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández. Precisamente, la consolidación del desarrollo industrial, el crecimiento poblacional y el profundo proceso de diversificación económica, en un momento de cambio constante, han posibilitado la creación de espacios adecuados para desarrollar un amplio abanico de iniciativas empresariales. Una apuesta por el suelo industrial diversificado y de calidad El diseño de Elche Parque Empresarial procuró facilitar al máximo la integración del espacio de trabajo con espacios para servicios comunes, tales como restaurantes, entidades financieras, hoteles, paseos peatonales, zonas ajardinadas, áreas deportivas, etc., conformando un hábitat empresarial de alta calidad alejado de la dureza urbanística de otros polígonos industriales. Se realizó una parcelación muy flexible, que fuera capaz de acoger tanto a empresas grandes, como pequeñas y medianas. Asimismo, se reguló la imagen exterior de las naves adosadas, garantizando un tratamiento unitario que, junto con el enorme esfuerzo en el diseño de edificaciones realizado por las empresas del Parque, han conformado una de las mejores imágenes arquitectónicas de la Comunitat. En 1996 ya se instalaron las primeras empresas y desde esa fecha se pusieron las bases de lo que hoy es Elche Parque Empresarial. Una muestra su éxito son los más de 100 sectores de actividad diferentes que se dan en las 578 empresas ubicadas en Elche Parque Empresarial y que dan trabajo directo a más de 11.000 personas. Elche ha conseguido un espacio de calidad donde caben las grandes empresas pero también las pequeñas, donde se unen empresas de producción tradicional y empresas tecnológicas punteras, de comunicación e imagen corporativa, objetos para mascotas (delegación de empresa alemana), bicicletas, escuela infantil, hospital privado, farmacia, centro deportivo, asociaciones sectoriales, entidades bancarias, talleres de automoción, restaurantes, tiendas, consultorías, asesorías técnicas, despachos profesionales, TIC, logística y transitario, productos químicos, cosmética, energías renovables, hotel, venta online, agua embotellada, cerramientos acristalados.
¿Quién puede ser socio del Círculo?
Podrán formar parte del Círculo de Economía los directivos o ejecutivos de empresa o la empresa como tal. Los socios podrán participar en las actividades que se realicen y disfrutarán de los servicios y ventajas que ofrezca. “Estamos seguros, –explica su presidente, de que en 2016 alcanzaremos el centenar de socios”. Actualmente la junta directiva está conformada por: Enrique Javier Fur Quesada, del Grupo Marjal (presidente); Antonio Martínez-Canales Murcia, de Iberdrola y decano de Coiti Alicante (vicepresidente); Juan Marcos Iñesta Esteve, de Banco Sabadell-CAM (tesorero); y José Francisco Castelló Hernández, de Caixabank (secretario). Los vocales son: Carlos Giner (Apsa), Juan Llopis (Universidad de Alicante), Francisco Javier Cerdán (Autobuses Urbanos de Elche-Grupo Costa Azul), Fernando Gómez (Grupo Camacho), Sofía Blasco (Grupo Marjal), Francisco Bartual (Hidraqua), José Bernabeu (Hiperber), Joaquín Selma (B&B Consulting) y David A. Rueda (Necomplus) El círculo ofrece toda la información sobré las próximas actividades o cómo disfrutar de los beneficios por ser socio en su web (circuloeconomiaalicante.com). [masinformacion post_ids=»63970,63992″]
Los objetivos del Círculo de Economía de Alicante
– Apoyar al socio en su apuesta por la investigación y la innovación como factor de mejora competitiva. – Promover la cultura emprendedora y el espíritu empresarial. – Organizar encuentros de negocios entre profesionales de acuerdo a los diferentes sectores productivos de la provincia de Alicante. – Ofrecer formación competitiva y especializada en áreas de interés de los socios. – Facilitar las relaciones personales y comerciales entre los socios. – Facilitar las relaciones entre los socios y los representantes de las instituciones públicas y financieras. – Promover grupos de buenas prácticas, experiencias referentes e intercambio de información en desarrollo socioeconómico local sostenible. – Impulsar la participación de socios en proyectos innovadores. – Operar en el marco de la responsabilidad social. – Ofrecer oportunidades de empleo para los graduados universitarios y favorecer la cooperación Universidad-Empresa. [masinformacion post_ids=»63970,63995″]
El Círculo de Economía se consolida como referente empresarial en la provincia de Alicante
Junta directiva del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante es una asociación empresarial sin ánimo de lucro, integrada en la reconocida red Cede (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), presidida por Isidro Fainé y conformada por más de 142.000 directivos a través de 43 entidades confederadas cuyo trabajo diario y enorme esfuerzo intentan situar a nuestra economía en un mercado global y en constante evolución en el que no hay fronteras y en el que la internacionalización de las empresas españolas ha dejado de ser una opción, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas organizaciones. Para conocer los inicios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, es necesario remontarse a la década de 1950, donde ya existían dos referentes en el ámbito del asociacionismo empresarial: Clade (Club de Alta Dirección Empresarial) y el Club de Marketing. Documentos relacionados Los objetivos del Círculo de Economía de Alicante ¿Quién puede ser socio del Círculo? La fusión de ambos creó el Clademark, y la evolución de este generó en 1997 en el nacimiento del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante. Desde entonces, se han realizado importantes acciones dentro de la provincia de Alicante, como encuentros de negocio, distinciones y reconocimientos a empresarios y directivos destacados por su profesionalidad, convertir a Alicante en sede del Congreso Nacional de Marketing y, en definitiva, fomentar las oportunidades del asociacionismo empresarial. Según explica su presidente, Javier Fur, “el Círculo es un espacio de encuentro y un foro de participación, destinado a fomentar las colaboraciones entre los socios, directivos y ejecutivos de empresas, creando oportunidades de negocio e intercambio de ideas y experiencias”. La institución apoya iniciativas emprendedoras, procurando contribuir a una economía dinámica, innovadora y de responsabilidad social construyendo espacios de apoyo y aprendizaje mutuos, y se esfuerza en el reconocimiento y la puesta en valor del empresario y de los directivos de empresa, sin duda figuras clave en el desarrollo económico y social de la provincia de Alicante. “Además, –explica Fur–, tiene un importante valor estratégico en su territorio, por su condición de facilitador de oportunidades empresariales. En esencia, pretendemos crecer juntos como directivos y contribuir al crecimiento de nuestras empresas a través de la colaboración”. Propuesta de valor del Círculo En esencia, afirma el presidente, “podemos definir la Propuesta de Valor del Círculo a sus socios a través de cuatro grandes pilares: les ayudamos a formarse en las últimas tendencias de la empresa, les apoyamos en su negocio mediante consultoría avanzada y jornadas de networking y, finalmente, difundimos sus noticias y novedades corporativas”. Las actividades del Círculo pueden dividirse en las siguientes áreas: 1. Mejora del Negocio – Oferta de una consultoría al año para mejora del negocio en el área elegida (estrategia, RR.HH., marketing, ventas, operaciones, control de gestión…). – Convenios exclusivos en prevención de riesgos laborales, seguros de empresa, formación experta, etc. – Disponibilidad de instalaciones profesionales para reuniones y eventos corporativos. – Reclutamiento de talento en régimen de prácticas universitarias. 2. Conocimiento – Oferta de talleres periódicos prácticos a los asociados intentando cubrir sus necesidades. – Cursos destinados a directivos en reconocidas escuelas de negocios. – Experiencias exclusivas para la alta dirección como eventos de coaching ejecutivo, jornadas en entornos selectos y de puertas abiertas para conocer in situ buenas prácticas empresariales 3. Relaciones – Jornadas de networking periódicas. – Diálogo social con altos directivos de ámbito nacional a través del Foro Síntesis. – Asistencia preferencial en el congreso de directivos más importante de España (Cede). 4. Difusión – Publicación de noticias del socio en la web y redes sociales del Círculo. – Participación de los socios como ponentes o articulistas de opinión. – Difusión de entrevistas a altos directivos del socio. Foro Síntesis Algunos ciclos relevantes Entre los numerosos ciclos iniciados y vigentes en el Círculo cabe destacar Foro Síntesis, una apuesta por una visión estratégica de la empresa. Foro Síntesis organiza la visita a Alicante de ponentes de liderazgo nacional, con trayectorias reconocidas y capacidad de comunicación, que puedan transmitir las mejores prácticas empresariales para contribuir a elevar las aptitudes de gestión de los empresarios y directivos alicantinos. Apostar, en consecuencia, por una visión estratégica de la empresa, es el fundamento de este foro empresarial del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante. El Foro se encargará también de desarrollar actividades periódicas con el fin de abarcar los diferentes aspectos de la gestión eficiente de la empresa alicantina. Lo que no impide que, puntualmente y en función del contexto, pueda abordar temas actuales que tengan un impacto relevante en la actividad empresarial. Para ello, contará con personas relevantes en el entorno académico y empresarial, con trayectorias reconocidas y capacidad de comunicación, que aporten su visión y transmitan las mejores prácticas empresariales para contribuir a elevar las aptitudes de gestión de los empresarios y directivos y, por tanto, la capacidad para competir de las empresas alicantinas. En concreto, ya han visitado el Foro personalidades como el vicepresidente del Consejo de Telefónica, Julio Linares; Sarah Harmon, CEO de Linkedin Iberia; Elena Pisonero, actual presidenta de Hispasat; o Mónica Armani, referencia en el campo del diseño industrial y la creatividad, entre otros. Con el ciclo Experiencias de éxito en la provincia de Alicante, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante pretende localizar a empresas genuinamente alicantinas que no solo han sobrevivido a la recesión sino que despliegan una influencia demostrable en su entorno y se erigen en referencia de su sector. Se trata de difundir mensajes constructivos y de esperanza a todo el empresariado de la provincia. De hecho, han contado sus experiencias de éxito empresas como Brilogic de Ibergest, Necomplus, MTNG Experience (Mustang), Grupo Pikolinos, Restaurantes César Anca y Bodegas Selección. Por su parte, el ciclo Gestión Realista en la Pyme del Siglo XXI nace con el fin de ofrecer claves prácticas y realistas a las pymes cuyo objetivo es transmitir conocimiento a la gestión de las empresas adaptado a la realidad de la pyme provincial. Todo ello a través de presentaciones y talleres muy concretos y prácticos, enfocados a casos reales, huyendo de presentaciones magistrales, con ejemplos concretos y bajo la visión y propuestas del alcance posible para una pyme. Por este ciclo ya han pasado consultores expertos de la talla de Paulino Borrell (consultor del área de ventas) o Fernando Pérez Blasco (experto en control de gestión en Ceif), entre otros. Igualmente, el Circulo también organiza una serie de talleres como sesiones extraordinarias enfocadas a la practicidad del día a día en las empresas y que son seguidos por numerosos mandos intermedios y directores de la provincia. Superan el medio centenar de charlas al año y tocan todas las áreas empresariales: estrategia, marketing, internacionalización, ventas, recursos humanos, operaciones, finanzas, desarrollo de habilidades directivas, etc.
Un nuevo sistema de Aguas de Alicante mejora la calidad del agua depurada
La reutilización de agua depurada, además de ser un elemento clave para desarrollo sostenible, puede presentar algunos inconvenientes vinculados a su gestión y al estancamiento de la misma, como la aparición de malos olores. Con el objetivo de dar solución a esta problemática, Aguas de Alicante ha diseñado un sistema innovador que aumenta los niveles de oxígeno disueltos en el agua. Aqua Reuse Aireation System, nombre que recibe esta tecnología, resulta además útil en la gestión de espacios naturales húmedos, puesto que permite la generación de corrientes que ayudan a la homogenización de la masa de agua y minimizan los procesos de estancamiento, a la vez que se favorece la supervivencia de los peces que habitan en ellos. Su diseño ergonómico y flexible permite una instalación sencilla y sin obras para cualquier tipo de almacenamiento existente. Esta iniciativa pone de manifiesto la apuesta de Aguas de Alicante por el desarrollo sostenible y la economía circular, ofreciendo soluciones tecnológicas que permiten abandonar el sistema lineal de nuestra economía y optar por la optimización, eficiencia y aprovechamiento de los recursos disponibles. El proyecto Aqua Reuse Aireation System ya cuenta con una prueba piloto en PAU 4, playa de San Juan de Alicante. Las próximas instalaciones serán en equipos de la Comunidad de Regantes Aguas de Cheste-Chiva (Valencia) y el equipo Club de Golf Reus Aigüesverds (Barcelona). Esta nueva tecnología ha sido presentada en el Knowledge Day de Suez Water Spain, un evento donde se presentan los proyectos de innovación para la gestión del agua.
Clavei: una trayectoria reconocida
El año del 30º aniversario ha supuesto para Clavei un año de reconocimientos. Entre ellos, destaca la “Mención de Honor a la Innovación Empresarial” que les fue concedida por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Alicante en la Noche de la Economía Alicantina. También en 2015, el Colegio Oficial de Ingenieros de Informática de la Comunidad Valenciana ha distinguido a la firma ilicitana con el “Premio Sapiens 2015 a la Innovación”. Profetas en su tierra, en mayo de 2014 fueron reconocidos como “Empresarios del mes” por el Ayuntamiento de Elche y en 2012 fueron premiados en la I Gala de la Economía Ilicitana por su trayectoria empresarial innovadora. Por esa misma razón, la Universidad Miguel Hernández los reconoció en 2010 como “Empresa UMH 5 estrellas”. Finalmente, una de las distinciones que más satisfacción produjo en la compañía fue la otorgada por la Mesa de Igualdad, una plataforma, coordinada por Cruz Roja en Alicante e integrada por más de una decena de instituciones y asociaciones de la provincia, “por su compromiso en la implantación de medidas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres”. [masinformacion post_ids=»64074″]
Diputación de Alicante centra sus prespuestos en atender a las personas, servir a los municipios pequeños y reactivar el desarrollo económico
El pleno de la Diputación de Alicante ha aprobado en sesión extraordinaria el presupuesto de la institución para 2016, que ha contado con el respaldo de Ciudadanos, la abstención del Grupo Socialista y el voto en contra de Podemos y EU. La atención a las personas, el apoyo a los municipios y el fomento de los sectores industriales de la provincia son los principales ejes de estas cuentas que ascienden, en el caso del presupuesto consolidado, a un total de 252 millones en ingresos y 234,3 millones en gastos, mientras que el de Diputación será de 206,9 millones y 189,7 millones, respectivamente. El portavoz del equipo de Gobierno y diputado de Economía, Carlos Castillo, ha destacado que se trata de un presupuesto equilibrado, que apuesta por la estabilidad y que centra su inversión en la asistencia a los ciudadanos y a las entidades locales. En este sentido, ha explicado que estas partidas contarán con más de 78 millones de euros, un 45% del presupuesto. Por otra parte, la reducción de los sueldos de los diputados y los altos cargos supondrán un ahorro para la institución superior a un millón de euros. Las cuentas de 2016 aprobadas integran, además, varias enmiendas presentadas por el PSOE y por Ciudadanos. Ejes del presupuesto El apoyo a los municipios para garantizar los servicios básicos y la igualdad de oportunidades será uno de los ejes del presupuesto de 2016 ya que se prevé una inversión de 45 millones de euros frente a los 40 de este año. Los planes de obras y servicios supondrán una partida de 28,8 millones de euros con las consiguientes repercusiones que estas actuaciones tendrán en el empleo de la provincia. Las áreas de Familia y Ciudadanía y Bienestar de las Personas aumentan su presupuesto un 4,7% hasta los 33,6 millones de euros, un 20% del total. Además, crecen un 14,5% los programas de acción social dirigidos a ayuntamientos, mancomunidades y entidades, que contarán con 5,4 millones, mientras que la Teleasistencia alcanza los 2,1 millones. La otra gran tarea de la institución alicantina para 2016 será trabajar para contribuir al desarrollo económico de la provincia. En este ámbito se impulsarán diferentes proyectos que, con cerca de tres millones de euros, favorecerán la reindustrialización del territorio y la mejora del proceso productivo. Destaca el proyecto de Zona Franca y la Oficina de Proyectos Europeos. Por otra parte, la reducción de los salarios de los altos cargos será de un 10% para el presidente, de un 5% para los vicepresidentes y portavoces y de un 3% para los diputados provinciales y asesores. Asimismo, la institución provincial tendrá cero cargas financieras en 2016 y no solicitará, un año más, ningún préstamo bancario. “Somos una administración totalmente saneada, con cero deudas con los bancos, lo que nos permite destinar nuestro presupuesto a atender y asistir a nuestros ayuntamientos y ciudadanos”, ha destacado Castillo.. “Es un presupuesto que crea empleo”, ha destacado el portavoz para recordar que solo el Plan de Obras y Servicios requerirá más de 10.000 personas para su desarrollo y que el Plan de Empleo Conjunto generará 800 puestos de trabajo.
Aguas de Alicante prueba drones para inspeccionar espacios de difícil acceso de la red
Con el objetivo de minimizar los riesgos durante la ejecución de diversos trabajos, Aguas de Alicante ha realizado una prueba piloto con un dron que ha sido fabricado específicamente para la inspección de espacios confinados como redes de saneamiento, depósitos de agua potable, depósitos anti inundaciones, etc. Cada vez que se necesita inspeccionar el interior de un colector para detectar la presencia de suciedad y vigilar que las instalaciones se encuentran en perfectas condiciones, es necesario que un operario se introduzca en este espacio y lleve a cabo la revisión de forma presencial. Este hecho provoca la posible exposición del personal a riesgos por presencia de gases nocivos o falta de oxígeno, riesgos biológicos, etc. Por otro lado, en aquellos colectores categorizados como no visitables en los que no pueden entrar los operarios, en la inspección ya se viene utilizando desde hace años todos los medios tecnológicos disponibles, realizando las inspecciones mediante robot dotado de cámara de televisión o mediante una pértiga, es decir, una cámara telescópica estática que permite la visualización de la zona más cercana al punto en el que ésta se encuentra. La compañía ha llevado a cabo la primera prueba de este nuevo sistema en el Depósito Anticontaminación Jose Manuel Obrero de San Gabriel y en los colectores anexos y se espera que en los próximos años pueda estar operativo para la revisión periódica de los colectores, lo cual facilitará la labor de los trabajos de inspección y evitará riesgos a los operarios de la compañía, según han asegurado fuentes de Aguas de Alicante. Entre las características más singulares de esta tecnología, destaca el sistema de iluminación de gran potencia y alcance para la grabación in situ de vídeo e imágenes en alta resolución, así como su sistema de protección mediante una malla plástica de material especial que evita que se dañe ante colisiones con las paredes. Según concluyen fuentes de la empresa durante la prueba piloto, “Aguas de Alicante ha aplicado siempre la tecnología más avanzada para la gestión del ciclo integral del agua. Así, ha sido pionera en el empleo de técnicas tales como el telecontrol, los sistemas de información geográfica, los sistemas de rehabilitación de tuberías sin zanja o los dispositivos más avanzados de búsqueda de fugas. En este caso, se ha dado un paso más poniendo esta tecnología al servicio de la seguridad y salud de los trabajadores”.
Los planes en Hawkers son para la semana que viene
Francisco Pérez, responsable de Desarrollo de Negocio e Iñaki Soriano, socio fundador de Hawkers Cuatro jóvenes ilicitanos logran en menos de dos años revolucionar el mercado de las gafas de sol y la venta por internet con la marca Hawkers, un éxito tan fulgurante como singular. Ni un cartel en la puerta. Ni una corbata. La rompedora empresa ilicitana cuadruplica su facturación vendiendo estilo en forma de gafas de sol. Cuando uno conoce su vertiginosa historia, iniciada por cuatro amigos en una nave de Mercalicante hace poco más de dos años, rodeado ahora en un antiguo despacho de abogados de Elche Parque Empresarial por medio centenar de los más de setenta empleados que trabajan para la firma, repasando en sus notas los planes de un futuro cercano que incluye la apertura de delegaciones en Los Ángeles, Barcelona y Hong Kong… uno llega a la conclusión de que en este extraordinario proyecto lo de menos son las gafas. Documentos relacionados Hawkers, una historia fulgurante Saludamos a Iñaki Soriano, uno de los socios fundadores, pero el relato brota de la acelerada mente de Francisco Pérez, responsable de Desarrollo de Negocio, un joven entusiasta y risueño que representa a las mil maravillas el espíritu de un grupo cuya media de edad ronda los 26 años. “Nos dimos cuenta de que teníamos algo que nadie sabe hacer”, explica. ¿Qué es ese algo? “Sabemos generar tráfico en internet”. La diferencia básica entre Hawkers y otras start-ups (lo que podríamos traducir como ‘empresa incipiente’) que uno conoce es que estos chicos no solo cuentan con millones de usuarios, sino que muchos de ellos se han convertido en compradores. Eso les permite, dice Francisco, resistir sin problema los cantos de sirena de los fondos de inversión que llaman a su puerta: “Nos han ofrecido mucho dinero, pero nosotros ya ganamos dinero”. Y es cierto. Tanto que después de haber facturado 15 millones de euros en su primer ejercicio de actividad, 2013, de los que solo 9 millones correspondieron a la venta de gafas marca Hawkers, van a cerrar 2015 ingresando cuatro veces más, cerca de 40 millones. “Que están ya invertidos”, asegura el responsable de Desarrollo de Negocio, encantado de desvelarnos los planes inmediatos de una empresa que pretende contratar veinte personas para abrir delegación en Los Ángeles (California), poner un primer pie en Asia mediante una oficina en Hong Kong y abrir sucursal en Barcelona, una de las capitales europeas del diseño, “y donde es más fácil atraer talento”. Curioso conocer planes de quien asegura no tenerlos, paradójico escuchar de boca de quien se ocupa de un área llamada Desarrollo de Negocio: “No tenemos nada planificado, al contrario que en otras empresas, aquí no creamos estructuras que desarrollan ideas; aquí primero tenemos las ideas y, a partir de ahí, creamos las estructuras”. Pero dejemos la “filosofía” empresarial por un momento y vayamos a los hechos. Hawkers es una marca de gafas de sol de coloridos diseños, baratas (entre 20 y 35 euros), producidas en China con cristales alemanes, que se han puesto de moda por varias razones. En primer lugar, por el éxito conseguido por sus creadores en la utilización de una herramienta publicitaria que, hasta que ellos llegaron, gozaba de escaso prestigio: Facebook Ads. “Todos los gurús decían que no funcionaba”, explica Francisco Pérez. Es cierto, era una de esas ‘verdades’ de internet que nadie se molesta en comprobar. Ellos lo hicieron y con un rendimiento excepcional. “Nosotros tenemos algo que nadie más sabe hacer”. De nuevo es fácil comprobarlo: en cuanto uno busca datos de Hawkers en internet, apenas una o dos veces, percibe cómo la marca se cuela sutilmente en el resto de sus búsquedas con una publicidad discreta y efectiva. No hay duda, estos chicos saben lo que hacen. Bien, pero cuando uno crea una empresa que se desarrolla tan rápidamente, que ahora tiene más de setenta empleados, con sus familias y sus responsabilidades, ¿no nace el vértigo ante la posibilidad de ser víctimas del hype que a veces eleva un producto a las nubes y luego lo deja caer? Francisco sonríe, sabe que ese concepto, hype, ronda sobre el proyecto, porque ellos lo han cultivado, ellos se han dedicado a vincular su marca a famosos como Jorge Lorenzo, Andrés Velencoso, Rudy Fernández, Paula Echevarría… y han fomentado los acuerdos con firmas de prestigio como Mercedes Benz, Diesel, Los Ángeles Lakers o el BBVA, pero saben que con eso no basta. Hace falta calidad. Su secreto, aseguran, es que han eliminado el abismo que en el mercado de las gafas de sol existía entre lo barato y lo exclusivo. Un abismo ficticio que ellos descubrieron gracias a la marca americana Knockaround, su primer acercamiento como distribuidores al negocio. “Nos dimos cuenta de que en este campo existen tres o cuatro players, tres o cuatro compañías, que lo controlan todo, desde la producción, hasta los puntos de venta; pero hay un lugar que no pueden controlar: internet”. Facebook les proporcionó un acceso directo al consumidor. Hoy tienen más de tres millones y medio de seguidores. “Hawkers ofrece calidad a buen precio, y en ese camino no hemos hecho más que empezar”. Según datos de la empresa, “un 36 % de los compradores repiten; no lo harían si el producto no fuera bueno”. De modo que el secreto es el que cantaban los primeros vendedores ambulantes africanos que se vieron por España: Bueno, bonito, barato. Hasta el momento, el 80 % de sus clientes son españoles, pero ellos aspiran a que en breve esa proporción se reduzca hasta el 40 %. Ya han abierto mercado en Italia, Reino Unido, Alemania, Australia, Estados Unidos… pero son ambiciosos y se mueven con rapidez para llegar a Latinoamérica vía México y a Asia a través de Hong Kong. No hay duda de que en esta oficina se piensa en grande. Tienen su propio chef…
César Sánchez: “Creo en las diputaciones porque creo firmemente en las provincias”
César Sánchez, presidente de la Diputación de Alicante César Sánchez nace en 1978 en Extremadura (Navalmoral de la Mata, Cáceres). Llega a Calpe con nueve años, «mis padres vinieron en busca de oportunidades”, estudia en esta ciudad en un colegio público. Se licencia en Sociología en la Universidad de Alicante. Su interés por la política surge “en el Instituto”, donde es nombrado delegado de los alumnos y descubre que “un chaval que hacía una trastada era sancionado con siete días sin ir a clase; aquello me indignó”. Recuerda que montó “una pequeña revolución” porque aseguró no entender aquella norma que, a su juicio, “causaba un desarraigo respecto al sistema educativo mayor aún en chavales que podían necesitar justo lo contrario, más asistencia, no menos”. Como César descubrió que el voto del alumnado condicionaba la aprobación de los presupuestos del Instituto, condicionó su apoyo a que se eliminara la norma. Política en estado puro: “descubrí lo importante que era aprobar unos presupuestos”, bromea, “porque me hicieron caso”. Luego llegaría su entrada en Nuevas Generaciones, la organización juvenil del Partido Popular, y el trágico asesinato de Miguel Ángel Blanco, concejal del PP en Ermua, «que marcó mi vida como joven que se dedicaba a la política y creo que marcó la vida de una generación de españoles. Ese día me di cuenta de que la política es más que un presupuesto”. En el año 2003 comienza su carrera política como concejal de Fiestas y Juventud en Calpe. «La política local te ofrece una visión más romántica de la política”, asegura, «es la política en estado puro, la del contacto directo con el ciudadano, con sus problemas y con sus ilusiones”. Fue una experiencia breve porque en 2005 se incorpora a Presidencia de la Generalitat Valenciana como asesor, en 2007 es elegido diputado autonómico y permanece en las Cortes Valencianas hasta 2011. «En ese periodo conocí la política de despacho, donde se planifica más y se trabaja la estrategia”, señala. «Toqué dos palos interesantes: llevar la agenda del presidente y elaborar discursos en el gabinete de análisis, que luego me han servido para ser un poco meticuloso con el equipo y me enseñaron a tener una mente cartesiana, porque en un discurso hay que meter muchas cosas y hay que combinar el orden con la musicalidad y la belleza formal. Quizá por eso a veces soy excesivamente crítico con mi equipo”, dice echando un vistazo irónico a su alrededor. Tras esos más de seis años residiendo en Valencia, en 2011 regresa a Calpe para liderar la candidatura local del PP “en un momento complicado en que el partido pensaba que no iba a ganar las elecciones”. Pero lo consiguió y no solo eso, sino que el pasado mayo repitió logrando casi el 40 % de los votos y siendo uno de los pocos líderes locales que ha resistido en Alicante la marea de coaliciones de izquierda surgida de los últimos comicios. Ese éxito y la negativa radical de Ciudadanos a respaldar la candidatura de José Císcar, convirtió a César Sánchez en presidente de la Diputación de Alicante, un cargo que –confiesa– nunca había figurado entre los sueños de quien, por ejemplo, sí había imaginado llegar a ser ministro. – Ha llegado usted a esta presidencia en un momento político peculiar, en el que la propia vigencia de la institución se cuestiona. Para el lector no iniciado, ¿por qué han de seguir existiendo las diputaciones provinciales? ¿y deben seguir siendo lo que son, o han de modificarse de algún modo? – Creo que han de existir porque creo firmemente en las provincias y no existe territorio si no hay institución que la administre. Las provincias han servido durante los últimos 200 años como ninguna otra institución para vertebrar España y en ningún caso para dividirla. Además tienen una identidad, unas tradiciones y una historia. Eso por un lado. Y, por otra parte, de acuerdo al principio de subsidiariedad, que no es algo que nos hayamos inventado ahora, las diputaciones garantizan que una persona que vive en un municipio de 500 habitantes tengan las mismas oportunidades que una persona que vive en una ciudad de 250.000. Hace poco estuve en el Ayuntamiento de Sagra, que tiene un presupuesto de 300.000 euros. Inauguramos una infraestructura para mejorar el abastecimiento de agua que ha costado más de 600.000 euros. Si las personas que libremente han decidido vivir en Sagra no tuvieran la ayuda de la Diputación, no podrían tener esos servicios. Y si hiciéramos desaparecer a los municipios pequeños, muy especialmente del interior de España, se abandonarían los campos. Y todo el mundo sabe el daño medioambiental que sufriría España si se abandonase el campo. ¿Y sabe una cosa? El 80 % de los municipios de la provincia de Alicante tiene menos de 5.000 habitantes. Y te vas a Zamora, y son el 95 %. – Pero, al margen de su labor administrativa, está usted asumiendo un rol más político y reivindicativo en algunos asuntos. – Es que la Diputación se preocupa también de defender los intereses del territorio. Nosotros estamos ahora mismo reivindicando más inversiones para Alicante. Esta provincia es la cuarta o quinta de España en aportación al PIB y no tiene las inversiones correspondientes a lo que aportamos al conjunto de España ni por parte del Gobierno nacional ni por parte del autonómico. Y es muy importante que la Comunidad Valenciana esté vertebrada, porque si lo está tendremos mucho futuro. Y creo que la mejor forma de vertebrar la Comunidad Valenciana es atendiendo a la provincia de Alicante, con casi dos millones de habitantes, de los cinco millones de valencianos y valencianas que viven en nuestra Comunitat. – El Consell ha manifestado su propósito de regular por decreto algunas de las competencias que las diputaciones ejercen ahora en cuestiones como el turismo, el deporte o la cultura. ¿Qué opina de ello? – En primer lugar, las diputaciones tienen las competencias que marca una ley estatal porque vivimos en España. Así que si el señor Ximo Puig quiere cambiar las competencias de las diputaciones en España tiene que presentarse a la Presidencia del Gobierno y cambiar las leyes estatales. Nosotros tenemos las competencias que nos marca la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de las Entidades Locales y el mapa de competencias que hay en el conjunto de España. Bien es cierto, que la Diputación está ahora mismo asumiendo servicios que no son de su competencia, en efecto, pero que la Generalitat Valenciana no asume, como es el caso de la teleasistencia, tres millones de euros que invierte la Diputación porque la Generalitat no invierte en teleasistencia en esta provincia. Eso quiere decir que la vida de diez mil personas mayores de la provincia de Alicante pende de un hilo, contar con un detector que si tienen un problema les permite avisar a los servicios sanitarios de manera rápida y adecuada. A estas personas hay que atenderlas.
Las peculiaridades del modelo turístico
César Sánchez, presidente de la Diputación de Alicante – Ha incidido usted también en las particularidades del modelo turístico. Explíquese. – Mire, en política tenemos que aplicar el sentido común. Y el sentido común dice que el turismo de Castellón, el turismo de la ciudad de Valencia –que recoge la mayor parte del turismo de esa provincia– o el de la Costa Blanca no tienen nada que ver. Nos podemos retroalimentar, nos podemos enriquecer, pero los turistas que vienen a Torrevieja, los que vienen a Benidorm, no tienen nada que ver con el turismo que va a Valencia ciudad. Con el modelo de Ximo Puig de ‘comarcas y gobierno autonómico, y no territorio provincial’, yo me planteo, ¿quién va a defender los intereses de un modelo turístico que hay en Alicante desde hace muchísimas décadas y que es, además, un modelo de éxito, que es el modelo de la Costa Blanca? ¿O tenemos que presentarnos en las ferias de turismo con siete estands distintos de siete comarcas distintas? ¿O tenemos que presentarnos en una feria internacional de turismo solamente con una imagen global de toda la Comunidad Valenciana? Yo creo que los demás tienen una singularidad y una potencialidad que son distintas a las que tiene la Costa Blanca y ellos tienen que hacer sus campañas de turismo y la Costa Blanca, que es un modelo de éxito desde los años 60 en el panorama internacional, tiene que seguir trabajando y modernizándose, refrescando su imagen, pero ofreciendo esa imagen conocida internacionalmente de la Costa Blanca. Tirar por la borda la marca Costa Blanca me parece una torpeza absoluta desde el punto de vista político, única y exclusivamente porque no crees en las provincias, como lo ha escrito y lo ha dicho y porque no crees en las diputaciones, como lo ha dicho y lo ha escrito. – ¿Cree usted que esa tensión política está marcada por las próximas elecciones? – Disculpe, pero tensión política la hay si yo le digo a usted que lo quiero eliminar del mapa… – Bien, pero, ¿cree que a la vuelta del 20-D, el año próximo, se puede relajar esa tensión? – No creo, porque hay un componente ideológico. Las provincias tienen identidad, historia y tradición; y la provincia de Alicante fuerte y unida jamás formará parte de ninguna entelequia, como pueden ser los països, a los cuales no llamo catalans, los llamo països. El modelo de provincias en el eje mediterráneo no tiene encaje en el modelo federal que defiende el señor Ximo Puig. No tiene recorrido. ¿Qué es lo que quiere hacer Ximo Puig? Eliminar la identidad de las provincias, comarcalizar como ya lo intentaron Jordi Pujol y Montilla en Cataluña en el año 80 y en el año 2010 con la Ley de Veguerías, comarcalizar la Comunidad Valenciana, eliminar la identidad de sus provincias, meterlo todo dentro de un concepto llamado País Valencià, que tiene encaje, a medio y largo plazo, en esa entelequia de los països. Estoy convencido de que dejarán en breve de hablar de Països Catalans y empezarán a hablar de Països, donde tendrán cabida el País Català, el Valencià y el Balear. – Vamos a algo más inmediato. Ustedes acaban de presentar un estudio que analiza un proyecto que su partido ya llevaba en la campaña electoral: la creación de una zona franca en el puerto de Alicante. ¿Por qué creen que eso es importante para la provincia? – Para empezar, ya hemos dicho que existe un déficit de inversiones en la provincia de Alicante. Tenemos la OAMI, un puerto estupendo que no recibe ayudas no estatales ni autonómicas desde hace muchísimos años, tenemos el cuarto aeropuerto de España, que está sin comunicar vía ferrocarril, algo insólito… y tenemos un déficit indudable. Y si bien pensamos que la zona franca puede ser una oportunidad para dinamizar nuestra economía, para generar economía de escala, para hacer más competitivas a las empresas que ya están ahí, coincidiendo con la incorporación al Corredor Mediterráneo y con la ampliación del Canal de Suez, que va a convertir al Mediterráneo en una nueva Ruta de la Seda… Además creemos que la zona franca es un foco para atraer inversiones, porque requiere inversiones que nos permitan arreglar todo el frente litoral de la ciudad de Alicante en su conexión con IFA, el aeropuerto, el Parque Empresarial de Elche… estamos haciendo todo esto, en vez de limitarnos a decir como hemos hecho siempre y nunca ha funcionado que Elche y Alicante tienen que caminar juntas. Vamos a hacer que esto sea una realidad. Creemos que la zona franca puede ser una fuente de ingresos importante para la provincia y la Comunidad Valenciana. Y además, no entra en colisión con el puerto de Valencia, es perfectamente compatible, nuestro modelo industrial y nuestras circunstancias son distintos. Si ganamos en competitividad en la Comunidad Valenciana, estamos vertebrando la Comunitat. Y eso no se puede hacer si no se atiende al 38 % del todo, que es la provincia de Alicante. – Pero muchas de las cosas que usted reivindica han estado muchos años en manos de su partido y no se han hecho. ¿No es así? – Le contestaré como dice la canción: “hábleme del nuevo día”. A mí me preocupa el presente y el futuro de esta provincia y tratar de que no volvamos a cometer los errores que hayamos podido cometer y que podamos mejorar los aciertos que hemos tenido. – Como líder de esta nueva etapa dentro de su partido, ¿qué mensaje transmitiría a los que les retiraron su confianza? – Les diría que somos el mismo partido que ganó las elecciones en 2011, el mismo que ha salvado a España de la crisis y que hemos pedido perdón por todos nuestros errores y somos un equipo humano formado por gente que se puede equivocar, pero que hemos rectificado: hemos eliminado la corrupción de nuestro partido y estamos intentando construir un nuevo relato para recuperar la confianza de los ciudadanos. Pero hemos hecho mucho por España. – Usted preside la Diputación gracias a un pacto con Ciudadanos. ¿Está cómodo en esa situación? – Estoy cómodo porque aunque el diputado de Ciudadanos no forma parte del Gobierno, tenemos un diálogo permanente y constante, estamos consensuando la inmensa mayoría de las decisiones y creo que está haciendo una buena labor. Estamos en un nuevo escenario político que requiere no tomar decisiones de manera unilateral.
Cype formará a estudiantes indios para manejar su software de arquitectura e ingeniería
La compañía española de software para Arquitectura, Ingeniería y Construcción Cype ha firmado un acuerdo de colaboración con el Instituto Shri Madhwa Vadiraja de Tecnología y Gestión de India (Smvitm) para formar a los estudiantes de este centro educativo con las diferentes herramientas de la compañía española. El acuerdo, que ha sido firmado a través del distribuidor oficial de Cype en India, Fe Designs, permitirá a los estudiantes de la facultad “contar con una formación práctica y de calidad para que completen sus conocimientos y aprendan a manejar uno de los softwares más importantes del mercado actual en el sector de la arquitectura, ingeniería y construcción”, según explica el director técnico de Cype, Carlos Fernández. Además de la formación en las aulas, Cype también proporcionará el software necesario para que los alumnos aprendan el manejo de sus herramientas, un software que ya es utilizado en el país por su fiabilidad en el cálculo de estructuras y las herramientas que permiten reducir el daño de los edificios en caso de terremoto.
Hidraqua incorpora un servicio de atención al cliente para personas sordas
A partir de enero Hidraqua incorporará en trece oficinas de la Comunidad Valenciana el servicio de atención para personas sordas S-Visual. Así, cuando un cliente requiera de un servicio de traducción en lengua de signos para realizar sus gestiones presencialmente en la oficina, se realizará una llamada por videoconferencia a un profesional de Fesord, Federación de Personas Sordas de la Comunidad Valenciana, que se encargará de realizar la traducción en tiempo real. Este hecho es posible gracias a un acuerdo de colaboración con esta entidad que trabaja para minimizar la eliminación de barreras de comunicación para las personas sordas. Durante la firma del convenio Francisco Bartual, director general de Hidraqua, ha indicado que “la compañía cuenta en su plantilla con personas que padecen algún tipo de diversidad funcional y colabora con iniciativas que permiten mejorar su calidad de vida”. Asimismo ha destacado que “estas colaboraciones han permitido a Hidraqua ser reconocida con el Sello Bequal”. El proyecto piloto de este servicio se implantará en las oficinas de Hidraqua en Orihuela, Benidorm, Santa Pola, Elda y Guardamar, así como en sus empresas participadas: Aigües d’Elx, Agamed, Aigües de Paterna, Aigües de Cullera y Aigües de l’Horta (Torrent). En el caso de Aguas de Alicante, la iniciativa estará disponible en Alicante, San Vicente y Campello.
La consultora tecnológica alicantina Sistel acaba el año con un 20% más de plantilla
La consultora tecnológica alicantina Sistel cerrará 2015 con un incremento del 20 por ciento de su plantilla. Las nuevas contrataciones están motivadas por el desarrollo de nuevos proyectos con sus clientes actuales y por la incorporación de nuevos clientes. “El mercado se está activando -explica Manuel Cazorla, director general de Sistel– las empresas necesitan poner al día sus sistemas TIC para competir en un mercado que se recupera y Sistel tiene que reforzar sus equipos para atender las nuevas demandas». Sistel ha incorporado perfiles informáticos mayoritariamente, con titulación de técnicos superiores y licenciados, para posiciones como programadores, administradores de sistemas, consultores de business analytics y consultores de Sage. “Hemos buscado profesionales con más de cinco años de experiencia”, señala Patty Álvarez, responsable del departamento de recursos humanos de Sistel, “porque tenemos que dar una respuesta inmediata y eficaz a nuestros clientes». En su mayoría, las nuevas contrataciones provienen del mercado local, “la Universidad genera el talento que necesitamos, si bien hay especialidades como Sage X3 y Java donde no es fácil encontrar perfiles cualificados”, añade la responsable de recursos humanos. Para resolver esta escasez de talento en determinadas áreas, en 2016 Sistel pondrá en marcha una iniciativa que han llamado “escuela de profesionales TIC” y cuyo objetivo es “apostar por personas recién graduadas o con poca experiencia y formarlas en la empresa consiguiendo una especialización que les permita formar parte de la organización”. Esta iniciativa se añade a los programas de captación y retención de talento que desarrolla Sistel para que su equipo humano tenga la opción de tener una carrera profesional interesante y atractiva dentro de la compañía.
Gascó: “El nivel de nuestras empresas turísticas es bueno, pero deben adaptarse a un cliente cada vez más exigente”
José Luis Gascó Gascó es catedrático de Universidad, Director de Programas de los Posgrado de Organización de Empresas y Director del Instituto Universitario de Investigaciones Turísticas. Con más de veinte años de docencia universitaria, es autor de numerosos artículos y libros relacionados sobre todo con la Gestión de Recursos Humanos y los Sistemas de Información en la Empresa. Ha desarrollado labores de consultoría para multitud de ayuntamientos, así como para asociaciones y empresas como la Cámara de Alicante, Coepa, la Escuela Oficial de Turismo de la Generalitat Valenciana o la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, entre otros. El Instituto Universitario de Investigaciones Turísticas se crea en 2006, constituyendo una respuesta lógica a la tarea de investigación y docencia en turismo que se desarrollaba en la Universidad de Alicante. Los objetivos son cubrir, desde el ámbito de la investigación y la formación especializada, las demandas existentes en el entorno social y económico, e incentivar la investigación básica y aplicada sobre el turismo desde distintas disciplinas científicas”. – ¿Cuáles son los principales hitos en la trayectoria de la institución? – Desde su creación, el Instituto ha abordado multitud de trabajos, estudios e investigaciones básicas y aplicadas a actividades, empresas y administraciones concretas, a través de sus más de 50 investigadores procedentes de áreas de conocimiento diversas. El doctorado interuniversitario de Turismo no me equivocaría en afirmar que puede ser el mejor toda España. La creación en 2011 de la revista Investigaciones Turísticas, cuya publicación semestral es un referente en el mundo académico. La Cátedra de Estudios Turísticos Pedro Zaragoza Orts, que inicialmente estuvo más parada, ha despegado en los últimos meses con foros y seminarios que han traído a ponentes de primer nivel. Los cursos de posgrado para el sector turístico están demostrando ser una excelente forma de transferencia a la realidad del mercado, de las múltiples líneas de investigación que abordamos: desde hace bastantes años estamos impartiendo un Máster en Dirección y Planificación del Turismo y un curso de Guía Turístico e Interpretación del Patrimonio. En los dos últimos años, el Máster en Dirección de Restaurantes y F&B Hotelero y el Máster en Dirección de Hoteles, se han convertido en referentes. – ¿Cuáles son sus prioridades al frente del IUIT? – Potenciar la transferencia del conocimiento generado por el Instituto para la mejora de la gestión de las empresas del sector, así como la de las instituciones comprometidas con el turismo en nuestra provincia y en nuestra Comunidad, y consolidar el IUIT como un instituto tecnológico de investigación, desarrollo e innovación de referencia en el sector turístico. – ¿Aprovechan las instituciones públicas y las empresas del sector su trabajo? – Sin duda lo aprovechan por muchas vías. La de la formación de profesionales muy cualificados a través de los estudios de posgrado es una vía fundamental en esa transferencia de conocimiento al mercado. Pero existen programas directos como el desarrollado para VisitElche sobre “El sector turístico de Elche y las nuevas tecnologías”; o el trabajo realizado para el área turística del Grupo Marjal sobre “Reflexiones en torno al producto camping. La evolución al concepto icamping”. – La relación del Turismo con el territorio es una de sus líneas de investigación. ¿Es previsible (y deseable) que esa relación cambie en el futuro inmediato? – Las diferentes administraciones y, naturalmente las empresas, son cada día más conscientes de la importancia de considerar el territorio no como un simple objeto de explotación inmobiliaria con escasos niveles de protección y pocas infraestructuras básicas en algunas zonas –especialmente en destinos litorales– impulsada por la demanda, sino como un recurso turístico de primer nivel desde la perspectiva de sostenibilidad y diferenciación, que necesariamente debemos considerar si queremos mantenernos como una referencia mundial. No es fácil, porque la explotación del suelo es una de las mayores fuentes de ingresos con que han contado los ayuntamientos, pero el planteamiento es el mismo que el de cualquier empresa, ¿apostamos por el corto o por el largo plazo? Sin duda, desde el IUIT creemos en el largo plazo, en la sostenibilidad del sector, lo que exige comprometernos con la calidad de los destinos, con la puesta en valor de sus recursos naturales como un elemento más de atracción, y diversificar y segmentar nuestra oferta con productos singulares y de calidad. – En cuanto a la gestión de las empresas turísticas, ¿cree que el nivel medio de las empresas de la Comunidad Valenciana es óptimo o muy mejorable? – El nivel medio de las empresas turísticas de nuestra Comunitat es bueno pero, como todo, susceptible de mejorar. Y no solo susceptible, sino imprescindible para adaptarse a las condiciones de un cliente cada día más exigente, hiperconectado, que quiere y exige productos específicos de alto valor añadido, consciente de su poder de negociación con el resto de actores del sector. – ¿Hemos sabido abrir las empresas del sector al exterior? – Creo que en este punto hemos avanzado mucho. La crisis que llevamos soportando hace ya siete años ha impactado con mucha fuerza en el turismo nacional, que ha reducido sustancialmente durante estos años su presencia en nuestra provincia, pero su efecto ha sido en gran parte corregido por el turismo internacional, que aún en este tiempo no ha dejado de crecer, también de una forma no siempre homogénea provocada por situaciones políticas o económicas internacionales que han afectado bruscamente a nuestro sector, como la bajada de los precios del petróleo, la depreciación del rublo o los problemas sociopolíticos en los países de la anterior Unión Soviética. Sin embargo, la experiencia y el trabajo intenso de nuestras empresas turísticas desde hace muchos años, ha podido corregir los impactos negativos de esas modificaciones repentinas, potenciando las llegadas desde nuevos países. – De sus análisis sobre la demanda turística, ¿qué hechos cabe reseñar? ¿Hacia dónde cree que se dirige esa demanda? – Básicamente cuatro temas. Primero, la exigencia creciente de los clientes tanto en calidad como en precio, lo que obliga a las empresas a segmentar y a mejorar continuamente sus procesos y el servicio, y a las Administraciones a redefinir esa relación entre turismo y territorio. Segundo, los conflictos que no cesan en diferentes partes del mundo y que impactan tanto en la oferta como en la demanda, haciendo aún más incierto el sector. Tercero, el impacto de las nuevas tecnologías asociadas a internet, que ha revolucionado el sector, eliminando actividades y potenciando otras. Cuarto, el desarrollo de la llamada economía colaborativa, en gran medida no regulada y que empieza a afectar al sector (alquileres no declarados, desplazamientos compartidos, etc.). – Se habla mucho del modelo turístico de la provincia y de las distintas ciudades que la conforman. ¿Podría analizar la situación actual? – En la provincia no tenemos un único modelo turístico sino varios, y muchos de ellos no son solo compatibles, sino incluso complementarios, con posibles sinergias que no somos capaces de alcanzar en muchas ocasiones por falta de colaboración entre municipios, asociaciones y empresas: sol y playa –fundamental, es la base de nuestra oferta–, gastronomía, cultura, paisaje, deporte… pero no siempre ponemos en valor nuestro patrimonio común.
Aguas de Alicante forma jóvenes para ayudarles en su incorporación laboral
Los alumnos del Programa Integral de Cualificación y Empleo (PICE), promovido por la Cámara de Comercio de Alicante, visitan las instalaciones de Aguas de Alicante. Durante el recorrido, los estudiantes han conocido el telemando, punto desde el cual se controla la red de distribución de agua potable, el estado de los depósitos y los controles analíticos que realiza la compañía en tiempo real. A continuación, han visitado las oficinas de atención al cliente donde se les ha explicado la importancia de ofrecer una comunicación cercana y directa. Por último, los estudiantes han sido recibidos por el departamento de Recursos Humanos, que se ha encargado de explicarles cómo preparar un currículo y algunas claves a tener en cuenta a la hora de realizar una entrevista de trabajo. El Programa de Cualificación y Empleo es una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de Alicante con el objetivo de ayudar a los jóvenes entre 16 y 29 años, que en estos momentos no se encuentran inmersos en el mercado laboral y que están dispuestos no solo a formarse, sino a recibir una cualificación profesional que los capacite y facilite su incorporación en el mundo laboral. Por lo que respecta al compromiso de Aguas de Alicante con la formación, se puede destacar además su adhesión a la ‘Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven’, un iniciativa que proviene del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, y cuyo objetivo es promover y complementar la formación de jóvenes universitarios y de ciclos superiores, favoreciendo su futura incorporación al mercado de trabajo mediante prácticas en la empresa durante los últimos años de estudio. Asimismo, la compañía mantiene convenios de prácticas curriculares con varias universidades de la Comunidad Valenciana como es el caso de la Universidad de Alicante (UA), Universidad Miguel Hernández (UMH) y Universitat Politècnica de València (UPV); así como con centros de formación profesional como el Institut de Educació Secundaria Gran Vía. Aguas de Alicante ha ofrecido además a la Cámara de Comercio que un número determinado de alumnos del PICE se inscriban en el Congreso Internacional de Responsabilidad Social Okko que se celebrará el próximo 1 de diciembre en el Adda promovido por la empresa mixta.
Aefa celebra su 20 aniversario con un recorrido histórico por la empresa familiar
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (Aefa) ha presentado ‘Made in Alicante: un recorrido histórico por la empresa familiar’. Se trata de una muestra que recorre la evolución de las empresas familiares de la provincia durante alrededor de 160 años. La iniciativa forma parte de las actividades impulsadas desde la asociación con motivo de su XX aniversario y pretende poner en valor el trabajo de aquellos emprendedores que con su visión y sus negocios crearon riqueza y trabajo en la zona. La exposición, que se podrá visitar en la Lonja de Pescado hasta el próximo 20 de enero de 2016, empieza su recorrido desde la llegada del ferrocarril a la provincia en el año 1858 y viaja por las distintas comarcas y sus actividades económicas o empresariales a través de sus empresas familiares. El calzado, el mármol o el heladero, son algunos de los sectores representados en la muestra a través de sus productos, envases, etiquetas o facturas. A la presentación de la exposición han asistido el vicepresidente de Aefa, Carlos Company; el concejal de Cultura del Ayuntamiento de Alicante, Daniel Simón; la edil de Empleo y Desarrollo, Sonia Tirado; y el comisario de la exposición, David Beltrá, gracias a quien ha sido posible la realización de esta muestra ya que durante años ha realizado una labor coleccionista, recuperadora y conservadora de arqueología empresarial y ha rescatado piezas manufacturadas alicantinas por todo el mundo.
La Diputación de Alicante crea el Foro Empresarial. Alicante, territorio inteligente
Carlos Castillo La Diputación Provincial de Alicante ha puesto en marcha una nueva iniciativa enfocada a generar un espacio para el diálogo y el intercambio de conocimientos y experiencias entre expertos del ámbito político, académico, económico y empresarial de la provincia, en el que se implicará también a la sociedad. Con el nombre ‘Foro Empresarial. Alicante, territorio inteligente’, surge esta propuesta provincial que cuenta con un marcado perfil técnico, social y profesional. El primer encuentro de esta mesa de trabajo, que se celebrará el próximo jueves 19 de noviembre en las instalaciones de la Oami, contará con la presencia del ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García-Margallo. El eje fundamental de exposición de esta sesión inaugural será la presentación del estudio de impacto económico realizado por Ineca para la implantación de una Zona Franca en la provincia. El portavoz de la Diputación Provincial, Carlos Castillo, ha concretado que “desde la Diputación de Alicante ponemos en marcha esta iniciativa en la que queremos involucrar a toda la sociedad alicantina para, desde el diálogo y el consenso, articular líneas de acción que permitan analizar las potencialidades y perspectivas de futuro de nuestro territorio”. En este sentido, Castillo ha avanzado que el primer tema que se expondrá en este foro inaugural es el informe elaborado por el Instituto de Estudios Económicos de Alicante para analizar la viabilidad y competitividad de un plan de regeneración del tejido empresarial de la provincia mediante la creación de un centro logístico en el que se concentren compañías autóctonas y foráneas capaces de activar una economía de escala bajo el beneficio de la neutralidad fiscal. El ‘Foro Empresarial. Alicante, territorio inteligente’ surge con la intención de generar sinergias que permitan incrementar la transferencia de conocimientos entre profesionales de diversos ámbitos, al tiempo que fomentar la colaboración entre administraciones públicas y empresas privadas para propiciar la innovación y la competitividad territorial.