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Sabadell celebra su Junta General en Barcelona, clave en la opa de BBVA
El Banco Sabadell celebra este jueves una Junta General de Accionistas en la que buscará el respaldo de sus inversores en una fase decisiva de la opa del BBVA, a pocas semanas de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) se pronuncie sobre eventuales condiciones ante una absorción. Esta será la primera junta que se celebre en Sabadell (Barcelona), tras años de convocatorias en Alicante, lo que presumiblemente multiplicará la asistencia a la cita. El banco anunció en enero el retorno de su sede social a Cataluña tras su marcha en 2017, en pleno proceso independentista, ante la normalización de las condiciones políticas, un paso que siguió semanas después la Fundación La Caixa. La junta de este jueves será una oportunidad para que el banco convenza a sus accionistas de la conveniencia de mantener sus títulos en caso de que el proceso avance y deban decidir si aceptan el canje propuesto por BBVA. Entre las propuestas que la Junta someterá a votación se encuentra la renovación por otros cuatro años como consejero delegado de César González-Bueno, que ha liderado hasta ahora la respuesta a la opa junto al presidente de la entidad, Josep Oliu. El Sabadell afronta la junta con su cotización en máximos de en torno a 15 años, con sus acciones rondando los 2,8 euros. Retribución de 3.300 millones Uno de los principales argumentos del Sabadell para asegurarse la fidelidad de los accionistas es su política de retribuciones, con la que prevé repartir 3.300 millones de euros con cargo a los resultados de 2024 y 2025. Esa retribución comprende dividendos en efectivo de 20,44 céntimos por acción con cargo a 2024 y una cantidad al menos igual por cada título para 2025. Tras abonar ocho céntimos en un dividendo a cuenta el pasado 1 de octubre, la entidad prevé distribuir a sus accionistas un total de 53 céntimos por acción en los próximos trece meses. Con cargo a los resultados de 2024, se abonará el próximo 28 de marzo, previa aprobación por parte de la Junta, un dividendo bruto complementario de 12,44 céntimos por acción. Los accionistas se pronunciarán, además, sobre la reactivación del programa de recompra de acciones que se suspendió por la opa, por un importe máximo de 247 millones, al que se suma otro de 755 millones. En total, el Sabadell prevé dedicar este año a recompras 1.002 millones. A la espera de la CNMC La CNMC se pronunciará en las próximas semanas tras haber analizado durante meses las posibles consecuencias de una fusión entre el BBVA y el Sabadell. En noviembre, Competencia decidió pasar su estudio a una segunda fase más exhaustiva, lo que ha alargado el proceso al dar opción al Sabadell a presentar alegaciones y abrir la puerta a que el Gobierno opine. El BBVA se había comprometido en la primera fase a adoptar medidas para garantizar la competencia y la CNMC deberá ahora decidir si propone acciones adicionales. Si la CNMC subordina la operación a ciertas condiciones, éstas no serán firmes hasta que el Gobierno decida si eleva el asunto al Consejo de Ministros y, en ese caso, otorgue su visto bueno o bien establezca nuevos compromisos.
Indra apunta a Santa Bárbara: la defensa española maniobra en el rearme europeo
La industria de defensa española está viviendo un momento de fortalecimiento y expansión, aprovechando el auge del rearme europeo y las inversiones extranjeras que han llegado para reforzar las capacidades del sector. En particular, el conglomerado estadounidense General Dynamics (GDELS), que controla la firma española Santa Bárbara Sistemas, ha defendido firme compromiso inversor con España, invirtiendo más de 100 millones de euros desde 2010 en su fábrica de Trubia (Asturias). Estas inversiones, aseguran desde la firma, no solo han mejorado la capacidad de producción de vehículos blindados de orugas, sino que han consolidado a España como líder en la industria de defensa terrestre en Europa, con productos que exportan al 60 % de los mercados internacionales. Las aportaciones se suman los empleos directos de más de 1.000 colaboradores, además de los 900 proveedores españoles que mantienen, según ha afirmado en una nota de prensa la compañía este martes con la que quiere salir así al paso de «las recientes noticias publicadas en los medios de comunicación». Indra está interesada en Trubia A principios de mes, el presidente de la armamentística Indra, Ángel Escribano, manifestó que esta compañía tecnológica está dispuesta a comprar la Fábrica de Armas de Trubia, que pertenece a General Dynamics, y también que como socia mayoritaria de Tess Defence tiene claro que Asturias es la única «opción» para instalar la nueva planta de producción del consorcio. Aunque en la nota de prensa no se hace alusión a ello, el presidente de Escribano, afirmó el pasado jueves en la Comisión Mixta Congreso-Senado de Seguridad Nacional, al referirse a la fábrica de Santa Bárbara en Trubia (Asturias) que es «real que no ha habido inversión, no ha crecido y más bien ha destruido el tejido industrial de lo que fue una gran empresa». Escribano puntualizó entonces que hacía este comentario como ciudadano y no como presidente de Indra, tras reconocer que quería adquirir esta factoría de Santa Bárbara: «pero si no me la venden, no pasa nada». Comprará otra en Gijón a Duro Felguera. Indra es una compañía en la que casi el 30 % del capital pertenece a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y de la que Escribano, junto a su hermano Javier, tiene el 14 % del capital sociedad, siendo ambos el principal accionista privado a través de la sociedad Mechanical&Engineering. Santa Bárbara Sistemas era la antigua Empresa Nacional Santa Bárbara, que fue vendida en 2001, cuando el presidente de Gobierno era José María Aznar, a General Dynamics. Comprometidos en servir al Gobierno En este comunicado, General Dynamics ha manifestado que siguen comprometidos «en servir» al Gobierno de España y consideran que la mejor manera de lograrlo es a través de una empresa que brinda acceso al capital, los mercados y la tecnología internacionales. Ha reiterado que durante 25 años se han realizado «inversiones significativas y relevantes» en esta compañía en la industria de defensa española en general Desde España, donde GDELS tiene la sede europea en Madrid, Santa Bárbara Sistemas exporta el 60 % de sus productos a clientes internacionales, garantizando y ampliando carga de trabajo para sus centros productivos, y sirviendo de tractor para la industria. Las inversiones realizadas por la compañía han permitido desarrollar capacidades únicas y críticas que muy pocas empresas en Europa poseen, ha defendido en la nota de prensa y ha añadido que esto ha permitido a España seguir liderando la industria de defensa terrestre. Uno de los ejemplos que puso es que es el único fabricante de vehículos blindados de orugas (OEM) en España, donde desarrollan uno de los vehículos de orugas blindados más avanzados del mundo, con más de 1.000 unidades en servicio. Las fábricas de Santa Bárbara «han evolucionado desde lo obsoleto y poco operativo de hace 25 años, a ser instalaciones industriales punteras y de referencia a nivel global», ha abundado y añadido que, gracias a su integración en General Dynamics, la compañía ha pasado de ser un fabricante bajo licencia, a licenciar a terceros para uso de sus tecnologías.
El empleo tras el covid: más ocupados, teletrabajo a medias y el reto del paro
La pandemia impactó con fuerza en un mercado laboral que cinco años después ha superado las cifras de afiliación previas con el teletrabajo consolidado en algunos sectores y empresas, mayores niveles de absentismo y retos que siguen pendientes como el paro de larga duración. Con 21,8 millones de afiliados y una tasa de paro del 10,6 % al cierre de 2024, el empleo en España hace trimestres que dio por superado el golpe que, en pocos meses de 2020, destruyó casi 1 millón de empleos. Desde la pandemia, la tasa de paro se ha reducido casi 4 puntos y se han sumado más de 2 millones de ocupados de los que el 45 % han sido en información y comunicaciones, actividades profesionales, científicas y técnicas, educación y construcción, según señalaba el Banco de España en su último informe. Un patrón que contrasta con el observado entre 2013 y 2019 en el que el aumento de la ocupación estuvo más concentrado en la industria manufacturera, la hostelería y el comercio. No queda rastro de la pandemia «Ya no queda rastro de la pandemia en los datos», reflexiona el investigador de Fedea, Marcel Jansen, que recuerda la importancia que tuvieron los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y la ayuda de Europa para sostenerlos. Los ERTE ampararon a más de 3,5 millones de trabajadores con una herramienta que ya existía, que la reforma laboral consolidó y que después se está usando ante crisis sectoriales o impactos extraordinarios como el vivido en La Palma con el volcán o en Valencia con la dana. «La mejora del mercado laboral se sustenta en gran parte con la llegada de inmigrantes», reflexiona Jansen, que contrasta el récord de ocupación, con más de 21 millones de afiliados, con que las tasas de actividad y paro siguen sin alcanzar los niveles previos a la crisis financiera y las brechas frente a otros países europeos. Al cierre de 2024, la tasa de actividad, porcentaje de la población mayor de 16 años que está ocupada o buscando empleo, era del 58,49 % y la de paro del 10,61 %, según datos EPA. Antes de la pandemia, la tasa de actividad rondaba también el 58 % y la de paro era del 14 % mientras que en 2007 la tasa de actividad rozaba el 60 % y la de paro era del 8,57 %. «Persisten algunos problemas estructurales como el paro de larga duración o el mal funcionamiento de los servicios públicos de empleo», añade Jansen. Menos temporalidad y más problemas de mano de obra Junto a esas corrientes de fondo que se mantienen en el mercado laboral español, la pandemia dejo importantes cambios, como el teletrabajo, una opción inusual antes de 2020 y que, tras una implantación masiva y forzosa, se ha consolidado para el 14,6 % de los ocupados. «Hay modelo híbrido consolidado», reflexiona el director de talento de Adecco, Alberto Gavilán, que recuerda también el cambio que ha supuesto la reforma laboral para la temporalidad que ha pasado del 28,13 % al 15,5 % al cierre de 2024, según datos del INE, al limitarse la contratación eventual anterior y popularizarse la figura del fijo discontinuo. También se ha acentuado estos años el problema de algunos sectores para encontrar determinados perfiles. Según datos del Banco de España, el 45,8 % de las empresas tiene problemas de mano de obra, especialmente en sectores como la agricultura, la hostelería o la construcción. «Sigue habiendo desajustes entre lo que el mercado laboral necesita y lo que el tejido educativo ofrece», añade Gavilán quien reconoce que hay perfiles, especialmente en el ámbito tecnológico, que cambian tan rápido que las empresas no tienen margen para cubrirlas. «Tres de cada cuatro empresas tiene problemas para cubrir vacantes y es una tendencia creciente», coincide el director de Randstad Research, Valentín Bote. Y todo en un contexto de creciente digitalización que ha extendido el trabajo en plataformas, el uso de la IA o figuras como los nómadas digitales, cambios con impactos no solo en el mercado laboral sino también en el sector inmobiliario, el comercio, la restauración o el transporte. La salud mental irrumpe en el ámbito laboral También ha cambiado tras la pandemia el impacto de la salud en el mercado laboral, con un incremento de las bajas por incapacidad temporal que han dado como resultado un aumento del absentismo. Según datos del INE, el promedio de horas no trabajadas por asalariado por incapacidad temporal ha subido hasta un 33 % entre 2019 y 2024, hasta equivaler a 11 días laborables por empleado. Las empresas claman por resolver esta situación, en muchos casos derivada de las largas listas de espera en la atención sanitaria, que ha llevado a tratar de buscar soluciones como el acuerdo alcanzado entre Gobierno y agentes sociales para utilizar a las mutuas de accidentes en los procesos traumatológicos. Pero no sólo la salud física ha sido objeto de debate tras la pandemia, también la mental, que ha cobrado más relevancia en unos años en los que se habla sobre los usos del tiempo y las horas de trabajo. «Hemos sobrevivido a la pandemia pero nos ha dejado secuelas», reflexiona Bote, que también apunta a una forma diferente de percibir el trabajo y las relaciones laborales. Y en mitad de estos cambios, el compromiso del Gobierno de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales, una medida que afectaría a más de 12 millones de personas, pero que de momento no tiene los apoyos parlamentarios necesarios ni respaldo de la patronal. De concretarse, supondrá uno de los mayores cambios para el mercado laboral de las últimas décadas al tocar una jornada que lleva más de 40 años sin modificarse por ley.
“Cañones o mantequilla”, el peso de la defensa española en el rearme europeo
Son diversos los orígenes que se atribuyen a la dicotomía de tener que escoger entre «cañones o mantequilla», un viejo mantra económico que hoy en día reaparece en el debate público sobre el rearme europeo. Popularizada por Paul Anthony Samuelson, uno de los economistas más destacados del siglo XXI, su origen se atribuye a William Jennings Bryan, secretario de Estado norteamericano en la Administración de Wilson, cuando en 1916 se promulgó la Ley de Defensa Nacional que facultaba al Departamento de Agricultura para producir nitratos para los fertilizantes en tiempos de paz y, en tiempos de guerra, para disparar las municiones. Entonces y ahora, la cuestión se centraba en la maximización de beneficios, El retorno a la multipolaridad global ha caído como una losa en una Europa con el pie cambiado. Con una guerra a las puertas que dura ya tres años, la deriva estadounidense bajo la nueva Administración Trump, que parece decidida a liberar los recursos norteamericanos de Europa para centrarlos en Asia-Pacífico, obliga a la Unión Europea (UE) a reaccionar. El reciente acuerdo para impulsar un plan de rearme con 800.000 millones de euros, y la intención expresada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, de acelerar el incremento del gasto en defensa de nuestro país, parecen indicar que los socios se preparan para producir más cañones y menos mantequilla. Con este panorama, las empresas españolas pueden tener un papel destacado en el futuro rearme europeo. Según el informe «Spain Defence and Security Industry 2024 / Radiografía de una industria comprometida con Europa», del portal Infodefensa, la industria de defensa española factura cerca del 6% del total europeo, participa activamente en 74 de los 101 proyectos financiados por el Fondo Europeo de Defensa y cuenta con una importante capacidad para producir y exportar productos en los sectores terrestre, naval, aéreo, espacial y sistemas de información y telecomunicaciones. Fuente: Informe «Spain Defence and Security Industry 2024 / Radiografía de una industria comprometida con Europa». El peso de la industria de defensa En una jornada organizada por el Consejo General de Economistas (CGE) bajo el nombre de «El panorama geoestratégico actual y su incidencia en la economía española», el general de brigada Víctor Bados, director del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) y del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN), aseguraba que«los análisis realizados muestran que por cada euro que se pone en defensa en términos presupuestarios, se obtienen entre 2,1 y 2,3 euros en términos de generación de valor«. Según una de las patronales del sector (TEDAE), la industria de defensa generó casi 20.000 millones de euros en 2023, es decir un 1,3 % del PIB y casi un 6 % del valor añadido de la industria manufacturera española. En términos de empleo directo supone más de 33.000 empleos en el mercado de defensa, el 1,6 % del empleo manufacturero. En relación con la innovación tecnológica invierte más de 1.100 millones de euros, el 13% del total de la industria española. Fuente: Informe «Spain Defence and Security Industry 2024 / Radiografía de una industria comprometida con Europa». En 2022, España se encontraba en la octava posición entre los países más exportadores de armamento, por detrás de Reino Unido, pero por delante de Corea del Sur e Israel. Las cinco principales empresas españolas de armamento son Airbus Defence and Space, Airbus Military, Indra Sistemas, Navantia y Santa Bárbara Sistemas. En millones de euros, estas firmas facturaron en el último ejercicio disponible, 4.163M, 1.627M, 1.414M, 1.365M, 297M, respectivamente. Los datos han sido obtenidos y pueden consultarse en el porta Infonif. ¿Cómo equilibrar inversión en defensa y la estabilidad económica? Según Antonio Fonfría, profesor de Economía Aplicada en la UCM y académico de la Academia de las Ciencias y las Artes Militares, «hasta hace una semana la respuesta habría sido que las opciones eran emitir más deuda pública a fin de cumplir con el Pacto de Estabilidad y Crecimiento y no incurrir en déficit excesivo. Pero con la propuesta de la presidenta de la Comisión Europea, se va a activar la cláusula de salvaguarda nacional, por lo que el aumento de la inversión para el rearme europeo no computará en términos de déficit público». No obstante, nuestro país, al igual que el resto de los miembros de la UE, financiará estos costes vía deuda o impuestos a largo plazo. «La contrapartida será la creación de empleo y movilización de recursos industriales y tecnológicos que puede generar la actividad económica que esa inversión en defensa genere», aseguró. Uno de los factores que resultarán clave para el impulso al rearme europeo será la colaboración público privada. El profesor Fonfría considera que «hay varias formas de mejorar dicha colaboración. Entre ellas destacaría modificar la Ley de Contratos del Sector Público, que introduce rigideces en la contratación que podrían relajarse». Otra opción sería imponer la plurianualidad de los PGE en ciertas partidas presupuestarias, como las inversiones, lo que permitiría una mayor previsibilidad y estabilidad presupuestaria a fin de que la industria pueda acometer inversiones que son a muy largo plazo, evitando capacidades ociosas o grandes sobreesfuerzos en tiempos muy reducidos, tal y como ha mostrado la guerra de Ucrania. «Actualmente hay un Proyecto de Ley de Industria que puede mejorar algunas cuestiones que permitan una mejor colaboración entre la Administración y la industria y que afectan en varios aspectos a la industria de defensa», concluye.
La Fageda se une a las Fallas de Valencia: tradición, sabor y compromiso social
Valencia se prepara para vivir unos de los momentos más esperados del año: las Fallas, una fiesta declarada Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. Un evento que representa la unión entre tradición y modernidad, donde los valencianos celebran la llegada de la primavera y despiden lo viejo para dar paso a nuevas oportunidades. Este año, por primera vez, una empresa como La Fageda se une a esta festividad tan emblemática. Con una fuerte identidad social y una propuesta de calidad en sus productos, la empresa de la economía social ha decidido apoyar estas fiestas, concretamente a la Falla Salamanca-Conde Altea, una de las más antiguas del barrio del Ensanche, fundada en 1937. Esta colaboración no solo resalta la maestría de los artesanos falleros, sino también el compromiso social de la marca, que trabaja desde 1982 para mejorar la calidad de vida y promover la integración social de personas en riesgo de exclusión social de la Garrotxa, mediante un trabajo real y digno. Para conseguirlo, se sirve de una estructura empresarial potente que trabaja para crear valor en la organización y el resto de la sociedad. La Fageda en el corazón de las Fallas Del 14 al 19 de marzo, La Fageda estará presente en las Fallas de Valencia con un stand ubicado en la Falla Salamanca-Conde Altea, un punto estratégico donde los asistentes podrán conocer de cerca el proyecto social que alberga esta marca del Gran Consumo y disfrutar de sus productos. Más de 6.000 muestras de sus yogures naturales y sin lactosa se repartirán entre los asistentes. Estos yogures, elaborados con ingredientes de calidad procedentes de productores de proximidad en la comarca de la Garrotxa (Girona), son los productos más emblemáticos de La Fageda. El stand de La Fageda estará abierto al público el viernes 14 (de 17.30h a 20.30h), el sábado 15 (de 11h a 14h y de 17h a 20h), el domingo 16 (de 11h a 14h y de 17h a 21h), el lunes 17 (de 11h a 14h), el martes 18 (de 11h a 14h y de 17h a 21h) y el miércoles 19 (de 11h a 14h y de 16h a 19h). En paralelo a las degustaciones, La Fageda también compartirá las claves del modelo que lleva implantando desde su fundación en 1982, y que le ha permitido convertirse en un referente en economía social: «Queremos que el público valenciano descubra no solo el sabor, calidad y textura de nuestros yogures, sino también la extraordinaria diferencia que emana el proyecto social», explica Francesc Galí, director de Marketing y Comercial de la entidad. Expansión en la Comunidad Valenciana Desde febrero de 2023, los productos de La Fageda se comercializan en la Comunidad Valenciana, incluyendo las provincias de Valencia y Castellón, a través de las cadenas de supermercados Consum y SUMA. Con esta expansión, la firma catalana ha reforzado su proyecto social y ampliado la atención a nuevos colectivos en riesgo de exclusión. Los consumidores valencianos ahora pueden disfrutar de variedades como el yogur natural, sabor limón, fresa y sin lactosa, contribuyendo a un proyecto que va más allá de la producción de yogures. La colaboración de La Fageda con las Fallas de Valencia no solo destaca por la calidad de sus productos, sino también por el valor simbólico que representa el apoyo a una de las fiestas más importantes de la Comunidad Valenciana. Al asociarse con esta tierra, La Fageda refuerza el vínculo entre tradición, comunidad y responsabilidad social, y demuestra cómo las marcas pueden ser actores clave en la celebración de eventos que hacen parte del patrimonio cultural. Un modelo empresarial basado en la inclusión La Fageda no es solo una empresa productora de yogures, sino un referente de economía social e inclusión laboral. Desde su fundación en 1982, la compañía ha ido más allá de lo tradicional al integrar a personas en riesgo de exclusión social en su estructura empresarial. En un sector donde la competitividad y la eficiencia económica predominan, La Fageda ha demostrado que los principios de inclusión, dignidad y trabajo conjunto pueden ser no solo compatibles, sino también exitosos. Este modelo de inclusión social tiene sus raíces en la visión de los fundadores de La Fageda, quienes creyeron que ofrecer un empleo digno y una formación adecuada podía cambiar la vida de las personas en situaciones de vulnerabilidad. La empresa apuesta por la integración de personas con discapacidades intelectuales y otras situaciones de desventaja social, permitiéndoles desempeñar roles dentro de la producción y gestión de sus productos. El trabajo en la empresa de la economía social va más allá de ser una fuente de ingresos: es un espacio para el desarrollo personal, la autonomía y la integración en la sociedad.
Economía de la nostalgia, el rentable recuerdo del pasado
Un principio básico del marketing estipula que, para vender, un producto debe ser capaz de apelar a los sentimientos del comprador y tocar ciertas fibras sensibles. Uno de los sentimientos más fuertes que nos puede generar un bien de consumo es la nostalgia, en torno a la cual se ha generado toda una economía que las empresas explotan, especialmente en sectores como el audiovisual, la música o los juguetes. Esta economía de la nostalgia hace referencia a un fenómeno donde las empresas y creadores de contenido explotan el deseo de los consumidores por revivir experiencias o productos del pasado, generando una conexión emocional con los recuerdos de épocas anteriores. Este tipo de economía se basa en la idea de que las personas sienten una profunda conexión emocional con momentos o productos del pasado, especialmente aquellos de su infancia o juventud. En términos simples, las marcas, creadores o empresas identifican tendencias del pasado que dejaron una huella en la cultura popular y las traen de vuelta, ya sea con una actualización moderna o en su forma original. Las empresas se aprovechan de la nostalgia para generar ventas, crear un vínculo emocional con su público objetivo y crear una atmósfera de «lo bueno de antes». La nostalgia es efectiva porque evoca sentimientos de seguridad, felicidad y familiaridad. Explotar la nostalgia, un clásico de ayer y de hoy Para la psicóloga y coach Inmaculada Martínez Sanchís, la nostalgia es una emoción que se caracteriza por «evocar recuerdos agradables en tiempos pasados, es una forma de conectar con esa emoción, con sensaciones agradables o con una añoranza». Desde el punto de vista del marketing, en cualquier proceso publicitario se busca generar una emoción que actúe como motor para la compra. «No es un fenómeno nuevo, pero en la actualidad estamos hiperconectados y todos estos fenómenos tienen un efecto mayor. Remitirte a la juventud o a tiempos en los que se tuvo una mayor pertenencia de grupo, es una forma de que esos productos se aseguren una forma de contar directamente con el potencial cliente», asegura Martínez Sanchís. En el mundo del cine, películas como Jurassic World, que continúa el legado de Jurassic Park, o remakes de clásicos de Disney como El Rey León o La Bella y la Bestia, son ejemplos de cómo se reviven historias para atraer a una audiencia nostálgica. El caso de Heno de Pravia Pero no hace falta irse a los recientes remakes de Hollywood para encontrar ejemplos. Algunos ya cuentan canas y se han visto en la pequeña pantalla: el caso de Heno de Pravia es un ejemplo paradigmático de cómo la economía de la nostalgia se puede aplicar a una marca para renovar su imagen y conectar con generaciones más jóvenes, aprovechando su legado histórico y emocional. Heno de Pravia es una marca española de productos de higiene, especialmente conocida por su jabón, que fue fundada a finales del siglo pasado, en 1905, en la localidad de Pravia (Asturias). Su fragancia se convirtió en la seña de identidad de la marca, que en 1974 emitió un comercial de televisión titulado «El aroma de mi hogar». La campaña fue una jugada maestra que logró un impacto muy positivo, ya que consiguió revivir el interés por este jabón en un momento en el que competía con firmas más modernas y sofisticadas. Esta fragancia ya no era algo anticuado, se había convertido en el aroma del hogar de la infancia. El éxito de la campaña fue total y sirvió para fortalecer la lealtad de los consumidores antiguos y generar nuevas conexiones con las generaciones más jóvenes. Los millennials y el recuerdo de Nestlé Jungly Nestlé reintrodujo el Chocolate Jungly en 2020, lo que generó un fuerte aumento en la demanda, especialmente entre los consumidores millennials que recordaban este producto de su infancia. Según fuentes de Marketing Directo, la campaña generó un alto nivel de interacción en redes sociales, y las ventas superaron las expectativas de la marca en los primeros meses de relanzamiento. Aunque no se especifican cifras exactas de ventas, la acogida positiva y la reactivación del producto demostraron un impacto económico favorable. Los videojuegos son otro de los campos que apelan directamente a esta generación. En 2016 Nintendo sacó a la luz la NES Classic Edition. El lanzamiento fue un éxito rotundo, con Nintendo vendiendo más de 2.3 millones de unidades en los primeros seis meses tras el lanzamiento. El precio de venta fue de aproximadamente 60 dólares por consola, lo que generó ingresos superiores a 138 millones de dólares en un corto período. El éxito impulsó a la compañía a lanzar más ediciones miniatura de otras consolas clásicas, como la SNES Classic Edition. ¿Una sociedad más nostálgica? Durante la pasada década, en concreto desde el año 2011 a 2019, al menos 90 % de las películas que lograron convertirse en las más taquilleras fueron secuelas, adaptaciones, remakes o historias que partían de universos cinematográficos preexistentes. La pregunta es obligada: ¿nos hemos convertido en una sociedad más nostálgica? La cuestión quizá no debería centrarse en la nostalgia, sino en el concepto estrechamente ligado de juventud. Según explica la psicóloga Inmaculada Martínez, este se asocia a muchas características, algunas de las cuales son totalmente arbitrarias. «Por lo general, ser joven podría traducirse con tener fortaleza y, a menudo, se asocia también a la palabra éxito. Es precisamente esa asociación de juventud y éxito lo que predomina en nuestra sociedad actual. Esto no siempre fue así, antiguamente era al contrario, la madurez adulta se asociaba a la sabiduría pero ahora pasa al contrario, se venera la juventud, la belleza con determinados cánones. Esto es algo que varía con el tiempo, pero el concepto juventud por lo general es un enganche a nivel comercial», explicó la profesional de la psicología. Han habido ejemplos a lo largo de la historia: «Existe un experimento que se llevó a cabo en la década de los 70 en Estados Unidos, en el cual se simuló un ambiente de dos décadas antes y se introdujo en él a un grupo de gente de edad avanzada que en la época recreada eran jóvenes. El resultado fue que mejoraron físicamente, algunos incluso entrando con muletas y saliendo sin ellas. Cuando uno no se está cuestionando su edad, sino que se limita a estar en un momento determinado que conoce, se pueden generar cambios en nuestra fisiología. Eso es con lo que juegan las empresas», afirmó la psicóloga. Consumir nostalgia, dos formas de evadirse El principal objetivo de una empresa pasa por aumentar ventas. «La conclusión lógica es que las firmas explotan cualquier camino que les lleve al cliente potencial. La nostalgia, bien dimensionada, puede ayudar al individuo. Es recordar algo que ya has vivido y que, por lo general, ha tenido un final feliz. Sin embargo, las empresas no tienen la capacidad de establecer la nostalgia como un mecanismo de evasión generalizado. Hay muchas alternativas que las personas emplean cuando no le gusta su realidad. Con la hiperconexión no sabemos a qué nivel va a llegar», concluye la profesional.
PowerCo adjudica 250M a empresas valencianas: Pavasal y Bertolín, entre otras
Alrededor del 40 % de las empresas que trabajan en la actualidad en la gigafactoría de PowerCo en Sagunto son empresas valencianas, lo que supone una inversión en la región de 250 millones de euros de los 1.500 que ya ha adjudicado la compañía. Con vistas a comenzar la producción en verano de 2026, desde la firma estiman el impacto en un incremento del PIB de la región en unos 300 millones de euros y una actividad económica estimada en 600 millones de euros, tanto directa como indirecta, generando además empleo para más de 5.000 personas. Entre las empresas valencianas que lideran estos trabajos se encuentra la UTE Itercon-Cobra, responsable del paquete de construcción más relevante, encargada de la construcción de los primeros edificios de producción de baterías (Cell Production) y el Energy Center de la fase 1, así como de la subestación eléctrica. También destacan las empresas Becsa, Pavasal y Bertolin, que están acometiendo las obras de urbanización interna de la gigafactoría, mientras que la UTE Servitria-Vilor se ocupa de los edificios auxiliares como el edificio de calidad y el de gestión de residuos. Además, la UTE Rover está trabajando en las conexiones ferroviarias internas a la intermodal. Otras empresas de renombre del sector de la construcción, como la UTE de FCC y Constructora San José, OHLA, PRECON (con un centro de producción en Buñol, Valencia), Prefabricados Tecnyconta y Norton, también han resultado adjudicatarias de diversos paquetes de construcción de la gigafactoría de baterías de Volkswagen. Apuesta por el territorio En una reunión con la prensa en la que evitó dar detalles acerca de las empresas que participan en las obras, Javier Rivera, CFO de PowerCo, destacó el papel clave de la firma en la aceleración de la transición energética y la creación de empleo en la región. «Estamos muy orgullosos de lo que ocurre en PowerCo. Vamos en tiempo y todo según lo previsto», aseguró Rivera, quien reivindicó la adjudicación de 1.500 millones de euros (de los 3.000 previstos) como un hito significativo en el desarrollo de la empresa. Desde la firma indican que los trabajos continúan avanzando a buen ritmo en la construcción de su gigafactoría de baterías en Sagunto, que jugará un papel clave en la transición energética de Europa. Actualmente, los trabajos se centran en la edificación de las estructuras prefabricadas y las cubiertas de acero del edificio de Producción de Baterías (CP) y el centro de carga de las mismas (F&A), cuya finalización está prevista para el verano de este año. Esta etapa inicial permitirá el posterior montaje de salas blancas y el equipamiento necesario para la producción de celdas de batería. El primer bloque de la gigafactoría comenzará la producción de celdas en julio de 2026, mientras que unos meses más tarde se iniciará la actividad del segundo bloque. El complejo, que se extenderá sobre una superficie total cercana a los 72.000 metros cuadrados, contará con dos grandes edificios: el de Producción de Baterías (CP), que albergará más de 680 pilares y ocupará 125 x 450 metros, y el centro de carga (F&A), que contará con 200 pilares y una superficie de 125 x 125 metros. Ambas instalaciones superarán los 30 metros de altura. Además de la construcción de estos edificios, PowerCo también está llevando a cabo una serie de trabajos complementarios, como las cimentaciones profundas del bloque 2, la urbanización y canalizaciones de agua, así como la construcción de infraestructuras clave como el centro de suministros (Energy Center), la subestación eléctrica, los edificios logísticos y los edificios auxiliares. Efecto tractor Uno de los aspectos clave de la intervención de Rivera fue el enfoque en la sostenibilidad, también en cuanto a la mano de obra. «El centro de formación dual, másteres y grados nacidos de la gigafactoría son un concepto tractor que ayudará a formar a los profesionales del futuro en el sector energético», explicó. Además, destacó el parque fotovoltaico que alimentará la factoría, con un porcentaje significativo de energía proveniente de fuentes renovables. En cuanto a la plantilla, PowerCo está comprometida con la creación de empleo local. Actualmente, la compañía cuenta con 169 empleados, de los cuales aproximadamente el 50 % son valencianos. La diversidad es otro aspecto destacado de la empresa, con trabajadores provenientes de 20 nacionalidades diferentes. La edad media de la plantilla es de 38 años y el 43% de los empleados son mujeres. El departamento de operaciones, que abarca áreas como construcción, producción, calidad y seguridad, agrupa al 55% de los empleados. Asimismo, más de 100 personas están trabajando en las oficinas temporales de PowerCo en Sagunto, que incluyen tanto a trabajadores directos de la empresa como a personal de dirección de obra. A estos se suman los trabajadores de las empresas constructoras encargadas de la obra, lo que refleja la magnitud de este proyecto estratégico para la industria de la movilidad eléctrica. Políticas públicas para favorecer el mercado El CFO de PowerCo también hizo hincapié en la necesidad de políticas públicas que favorezcan la penetración del vehículo eléctrico en el mercado. «El mercado debe asegurar que existan ciertas medidas de ayuda para la penetración del vehículo eléctrico, especialmente en lo que respecta a la infraestructura de recarga y a la creación de mensajes inequívocos que eliminen la incertidumbre de los clientes», dijo Rivera. A nivel europeo, la compañía ha perseguido activamente atraer inversión, y, para el CFO, «PowerCo es la prueba de que ha funcionado». En cuanto al futuro de la industria, desde la firma destacan la importancia de la colaboración para mantener la competitividad de Europa: «Debemos asegurar una política energética que ofrezca un coste energético competitivo. Además, necesitamos políticas que sean una palanca para mantener la inversión en Europa», señalan subrayando la necesidad de una política común en la cadena de valor. Sobre la ubicación de la nueva infraestructura portuaria, Rivera afirmó que aún no se ha decidido si será Sagunto o Valencia el puerto escogido, ya que dependerá de los países de origen de los productos importados. A pesar de esta incertidumbre, se mostró confiado en que la región será un pilar fundamental en la transición hacia una economía baja en carbono. Finalmente, el CFO se reafirmó el compromiso de PowerCo con el crecimiento sostenible, indicando que «con una gigafactoría no es suficiente para producir los más de dos millones de coches que produce España en la actualidad. Somos pioneros en este proceso y estamos orgullosos de serlo, pero somos conscientes de que la decisión del grupo puede atraer a más empresas porque es necesario para seguir avanzando». Por último, habló de la importancia de que Valencia sea vista como referente en la transformación del sector de la automoción. «PowerCo ha puesto a Valencia en el mapa como referente de la transformación del sector. Que se hable bien de Valencia siempre es positivo», concluyó.
Aranceles y ¿una posible recesión?: Wall Street cae ante la ofensiva de Trump
La noticia se precipitaba el pasado domingo, en una entrevista que el presidente de Estados Unidos concedía a la periodista Maria Bartiromo, presentadora de Sunday Morning Futures en Fox News. Preguntado por la posibilidad de que la economía estadounidense entrase en recesión, Donald Trump se mostraba ambiguo: «Odio predecir cosas así. Hay un periodo de transición, porque lo que estamos haciendo es muy grande», aseguraba. La respuesta no se hacía esperar, el lunes el índice tecnológico Nasdaq caía un 4 % dos horas antes del cierre de la bolsa de Wall Street, convirtiéndose en la peor jornada del índice desde 2022, ante el temor de los inversores por una posible desaceleración económica en Estados Unidos. Con los mercados bursátiles protagonizando la mayor caída desde su regreso al poder, Trump evitó comparecer durante la jornada del lunes. El líder estadounidense tenía programados tres actos en la Casa Blanca que, según la agenda distribuida la noche anterior, estaban cerrados a la prensa. En ocasiones anteriores, señalan distintos medios, aunque esos actos aparecen inicialmente como cerrados a la prensa suelen abrirse posteriormente a los periodistas. Esta vez, todos los eventos permanecieron cerrados y los portavoces no detallaron por qué. En este sentido, más allá del temor a una recesión, explican los expertos de Link Securities, son los cambios que se están realizando desde la Administración estadounidense los que están generando estas turbulencias. «En nuestra opinión lo que más impactó negativamente en el ánimo de los mismos fue el hecho de que Trump se mostrara ‘aparentemente’ indiferente ante la marcha de los mercados de valores. Hasta ahora había la convicción entre los inversores de que el presidente no dejaría en ningún caso que estos cayeran con fuerza, por lo que moderaría algunas de sus medidas, sobre todo en lo que hace referencia a las tarifas, algo que ahora no parece tan evidente que vaya a ser así». ¿Qué ocurrió en la bolsa? Europa, los valores defensivos se mantienen En las bolsas europeas durante la accidentada jornada del lunes, los valores de crecimiento que mejor habían funcionado recientemente, especialmente los tecnológicos, fueron los más castigados. Por contra, los valores de corte defensivo, como las inmobiliarias patrimonialistas, las utilidades o los valores del sector de las telecomunicaciones, fueron los que mejor se comportaron. Los analistas de Link Securities destacan las alzas en el sector del automóvil, sector cuyos valores habían venido siendo muy castigados en las últimas semanas por el temor a la implantación de tarifas al mismo por parte del gobierno de EEUU. «En Europa los precios de los bonos subieron ligeramente, manteniéndose, no obstante, muy lejos de los niveles que presentaban hace solo unos días, antes de que la futura coalición de gobierno alemana, formada por la CDU y el SPD, anunciara su intención de cambiar la Constitución y de destopar el límite de deuda para implementar una política fiscal super expansiva. De momento sus intenciones se han encontrado con la oposición del partido de los Verdes alemán, cuyos votos son necesarios en el parlamento para la aprobación del cambio constitucional», recuerda Juan José Fernández-Figares, analista de Link. Wall Street, los «7 magníficos» sufren En Wall Street fueron también los valores de crecimiento los más penalizados, con los tecnológicos, los de consumo discrecional y los de servicios de comunicaciones como los más castigados. En esta ocasión los «7 Magníficos» también sufrieron con dureza las ventas por parte de los inversores que se sienten «indefensos» ante la actuación de una nueva Administración que está poniendo «patas arriba» la economía del país, ya veremos si para bien o para mal. «De momento, y como dijo recientemente el Secretario del Tesoro de EEUU, Scott Bessent, el principal objetivo es cambiar el modelo de una economía ‘enganchada’ al gasto público y a la deuda, algo que, entendemos, llevará su tiempo y puede resultar doloroso en el corto y medio plazo», explica Fernández-Figares. Trump no da marcha atrás con los aranceles El S&P 500 sufrió este lunes su mayor caída desde septiembre de 2022. Tras alcanzar un máximo histórico a mediados de febrero, cayó un 2,7 %; el Nasdaq perdió un 4 %, y ambos cerraron en su nivel más bajo desde septiembre. Además, el Dow Jones cerró con un descenso de 890 puntos, un 2,1 %. Durante su primer mandato (2017-2021), Trump acabó cediendo en algunas de sus amenazas arancelarias tras caídas en los mercados. Sin embargo, por ahora no ha dado señales de dar marcha atrás. El republicano ha defendido reiteradamente los aranceles, calificándolos como «la palabra más hermosa del diccionario», y ha elevado al 20 % los gravámenes sobre productos chinos, que ya estaban sujetos a aranceles que impuso durante su primer mandato y que mantuvo el Gobierno de Joe Biden (2021-2025). Además, el pasado 4 de marzo impuso aranceles del 25 % a las importaciones procedentes de Canadá y México, aunque posteriormente decidió aplazar un mes, hasta el 2 de abril, aquellos gravámenes que se aplicarán a bienes de los dos países incluidos en el acuerdo de libre comercio T-MEC. Trump también ha pospuesto hasta el 2 de abril la aplicación de aranceles al sector automotriz de ambos países. Asimismo, ha anunciado que impondrá aranceles a productos agrícolas a partir del 2 de abril, y ha prometido, aunque sin fecha concreta, la aplicación de «aranceles recíprocos» a países que, según Washington, mantienen barreras arancelarias y no arancelarias contra bienes y servicios estadounidenses. Además de los aranceles, la reacción de los mercados también se debe a la posibilidad de que el Gobierno federal tenga que cerrar este fin de semana si el Congreso no amplía la financiación pública. La semana pasada, las entidades financieras Goldman Sachs y JPMorgan Chase ya rebajaron sus previsiones de crecimiento económico para Estados Unidos en el primer trimestre citando la incertidumbre generada por la política comercial del Gobierno de Trump. Las acciones de Tesla, muy castigadas en bolsa Las acciones de Tesla perdieron este lunes un 15,4 % de su valor al cerrar en 222,15 dólares cada una, ante las dudas sobre el rendimiento de la compañía en el primer trimestre del año y la implicación de su consejero delegado, Elon Musk, en el Gobierno estadounidense. Las pérdidas de este lunes son las peores en los mercados bursátiles del fabricante de vehículos eléctricos desde septiembre de 2020. Desde principios de año, cuando Musk se convirtió en asesor del presidente estadounidense y asumió la dirección del llamado Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE), encargado de realizar recortes masivos al gasto público, las acciones de Tesla han perdido un 41,4 %. La compañía, que alcanzó alrededor de 1,5 billones de dólares de valor bursátil en diciembre pasado, está ahora valorada en poco más de 700.000 millones de dólares. Las pérdidas de Tesla superan con mucho las experimentadas este lunes por otros valores como Nvidia, que cayó un 5,07 %, o Apple, -4,08 %. El índice Dow Jones perdió un 2,08 % y Nasdaq un 4 %. Las ventas de Tesla en los últimos meses se han recortado de forma significativa en varios mercados clave. La compañía considera que es algo temporal, fruto de la transición a la nueva versión de su vehículo de más ventas, el Model Y.
La guerra comercial escala: China responde a EE. UU. con nuevos aranceles
El enfrentamiento comercial entre Estados Unidos y China suben otro escalón tras la entrada en vigor este lunes de los nuevos aranceles chinos a mercancías agropecuarias estadounidenses. Pekín ha justificado este movimiento como respuesta a las tasas impuestas previamente por Washington contra sus productos. Con esta nueva medida, China gravará con un 15 % las importaciones estadounidenses de pollo, trigo y maíz, y con un 10 % a las de soja, carne de cerdo, de vacuno, productos acuáticos, frutas y lácteos, entre otros. La decisión llegaba a finales de la semana pasada, después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, decidiese duplicar al 20 % los aranceles adicionales impuestos al país asiático desde que regresó a la Casa Blanca, justificando su decisión al afirmar que, a su juicio, Pekín no hace lo suficiente para evitar la entrada de fentanilo en Estados Unidos. China, que también añadió a varias empresas estadounidenses a su lista de control de exportaciones y a su lista de entidades poco confiables, ha reiterado en los últimos días que considera la explicación del republicano un mero «pretexto», dado que la política antidrogas china «es una de las más estrictas del mundo». China recoge el guante Para Antonio Sanabria, profesor asociado en el Departamento de Economía Aplicada, Estructura e Historia de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), la reacción del gigante asiático se puede leer como una respuesta de oposición ante la guerra comercial que plantea Trump. «Por irónico que parezca, el Partido Comunista Chino (PCC) es en la actualidad el mayor defensor del libre comercio que tenemos a escala internacional. El anuncio de los nuevos aranceles no es una respuesta drástica, sino gradual y bien enfocada. China ha escogido sectores específicos para cada vez lograr un impacto mayor. Las primeras medidas de anuncios de aranceles no tenían un gran impacto para los norteamericanos, pero conforme escala la situación las medidas van enfocadas a provocar un daño mayor». Al recoger el guante estadounidense, China manda también un mensaje de que su modelo de industria exportadora sigue siendo imparable. Esta competición, sin embargo, tendrá consecuencias. «De hecho, los datos del IPC del mes de febrero en china muestran una inflación negativa. Si la producción china está yendo a la baja, esto significa que tendrán una capacidad mayor de adaptarse ante la subida de precios de una supuesta guerra comercial», explica Sanabria. Por contra, este domingo Donald Trump anunciaba un «periodo de transición» económica marcado por los aranceles que EE.UU. ha impuesto o pretende imponer a los bienes de otros países. Para el profesor de la UCM, sin embargo, el discurso estadounidense es muy errático. «Utilizan la política comercial para presionar sobre otros aspectos que no tienen nada que ver. Anunciar unas medidas de este calado para después decir que las suspendes provisionalmente supone mandar un mensaje final muy confuso. Y concluye al respecto: «Algo más estúpido que iniciar una guerra comercial es establecer una política comercial de medidas impredecibles. Más allá de presionar con estos anuncios, que diplomáticamente es una práctica que deja bastante que desear, hay que tener en cuenta que se puede generar una incertidumbre que acabe por golpear tu propia economía. El riesgo que corremos todos es que en una guerra comercial no gana nadie». La política de presión estadounidense La incógnita ahora es hasta qué punto Estados Unidos podrá apretar el «acelerador» en términos de sanciones, aranceles y restricciones comerciales, antes de que se genere un punto de no retorno. De continuar en esta línea dura, entre los posibles escenarios de futuro no se puede descartar una escalada más allá de la guerra comercial, hacia un conflicto más amplio o una reconfiguración de la economía global. «Algunas amenazas las ha cumplido, el problema es que luego se ha tenido que echar para atrás al poco tiempo. Es un poco difícil saber el recorrido que puede tener esta situación, aunque en términos de política doméstica cuenta con la ventaja de que está transmitiendo una imagen de fortaleza. A la población estadounidense no le importa tanto lo que ocurra fuera de Estados Unidos. Es difícil saber cómo se desarrollarán los acontecimientos, sobre todo cuando se está siendo más duro con los aliados tradicionales que con países como Rusia, por ejemplo», asegura Sanabria. Habrá que esperar para conocer los efectos que toda esta situación de incertidumbre tendrá sobre la economía estadounidense. A nivel político, explica el profesor, hay que tener en cuenta también el papel de las elecciones de medio mandato o midterms en Estados Unidos. Este factor podría explicar la posición de fortaleza que Trump desea vender de cara a sus votantes. «En todo caso señalaría que sí parece haber una estrategia de Estados Unidos para separar a Rusia de China. Quiere acercarse no solo por afinidades ideológicas, sino porque pretende girar su atención y recursos hacia Asia-Pacífico y, para eso, debe poder asegurar el frente europeo», concluye Antonio Sanabria. El impacto de las medidas chinas, por productos Maíz Estados Unidos llegó a ser el principal proveedor de maíz para China, pero ha sido rebasado en los últimos años por Brasil y Ucrania. En 2024, China importó 13,76 millones de toneladas de maíz, de las cuales 2,07 millones (el 14,5 %) procedieron del país norteamericano, frente a las 7 millones de toneladas registradas en 2023. Trigo China importó el año pasado 11 millones de toneladas de trigo, de las que 1,9 millones procedieron de EE. UU. (17,3 %), lo que representa un 7 % menos que en 2023. Países como Australia y Canadá superan a la nación norteamericana en ventas a China, donde la diversificación de proveedores también ha permitido ganar terreno a otros como Kazajistán. Soja La dependencia de China de la soja de Estados Unidos también ha disminuido en los últimos años. En 2024, el país asiático importó unos 105 millones de toneladas de soja, de los que 22,1 millones de toneladas (21 %) tenía EE. UU. como país de procedencia, un 5,7 % menos que en el año previo. El gran beneficiado en este caso es Brasil, de donde ya procede el 71 % de la soja que importa el gigante asiático. Carne de vacuno En 2024, China importó la cifra récord de 2,87 millones de toneladas de productos de vacuno, un sector en el que Estados Unidos tampoco representa el principal proveedor del mercado chino, liderado por Brasil, al que siguen Argentina, Uruguay y Australia. Las importaciones de vacuno desde EE. UU. disminuyeron un 4 % en comparación con 2023, sumando algo más de 138.000 toneladas. Carne de porcino Las importaciones de porcino por parte de China el año pasado fueron de 1,06 millones de toneladas y siguieron la tendencia descendente de los ejercicios anteriores, propiciada por una mayor producción local en este sector. De esa cifra, poco más de 467.000 toneladas provinieron de EE. UU., un 6 % por debajo de la cifra de 2023. El principal exportador de porcino a China es España, seguida por Brasil, Dinamarca, Países Bajos y Canadá.
Las empresas españolas, primeras de Europa y sextas del mundo en directivas
Nuestro país se encuentra a la vanguardia europea en número de mujeres directivas, aunque ha retrocedido unas décimas desde el histórico 40 % que había logrado durante los últimos dos años, hasta el 38,4 % actual. Pese a ello, España sigue ocupando la primera posición europea en mujeres en puestos directivos, y la sexta a nivel mundial. Así lo indica la los últimos datos del informe Women in Business 2025, elaborado desde hace 21 años por la firma de servicios profesionales Grant Thornton en España y a nivel mundial. Las empresas españolas no solo destacan por la fuerte presencia de la mujer en puestos directivos, sino también por su notable evolución, con un incremento de 4,6 puntos porcentuales en los últimos cinco años en la alta dirección. El total durante la última década ha sido de 12,8 puntos. Por otro lado, las compañías españolas sin mujeres en puestos directivos apenas suponen el 4,5 %, una tasa inferior a la de la Unión Europea (4,7 %), pero aún superior a la media del estudio (4,1%). La evolución de este porcentaje a través de los años asevera los muchos avances que en materia de igualdad y diversidad se han producido en nuestro país, ya que se ha reducido en 26,2 puntos porcentuales en tan solo diez años. Evolución del porcentaje de directivas en empresas del middle-market español. IBR Grant Thornton 2025. «Pensar que tener un 38 % de mujeres directivas es una meta y que ya se ha conseguido todo lo que necesitábamos sería un error. El estancamiento, con un retroceso de dos puntos, muestra la importancia de seguir trabajando para mejorar estas cifras de cara al próximo año. Es fundamental continuar fomentado políticas de equidad e igualdad activas dentro de las empresas, así como esforzarnos por generar entornos de trabajo que no sólo promuevan el acceso de las mujeres a roles de liderazgo, sino que una vez en ellos puedan desplegar todo su potencial», explica Isabel Perea, socia de Auditoría en Grant Thornton y líder de su Comisión de Equidad, Diversidad e Inclusión. El informe ha sido elaborado por Aurora Sanz, socia directora de Laboral en Grant Thornton; Andrea Álvarez, asociada de Business Solutions de la firma; y Roser Torrents, senior manager de Auditoría. ¿Dónde hay más directivas en España? A nivel autonómico, los datos siguen siendo positivos, aunque revelan que en nuestro país la presencia de mujeres en puestos directivos avanza a dos velocidades. Por un lado, Cataluña (44,2%) y la Comunidad de Madrid (42,2%) se encuentran entre las comunidades con mayor presencia. Les siguen regiones como Aragón (40,9%), Navarra (39,7%), Galicia (36,8%), la Comunidad Valenciana (36,1%), Andalucía (28,3%) o País Vasco (35,7%). En lo que se refiere a variaciones con respecto al año pasado, los datos también sugieren la idea de un avance desigual. Cataluña, con un incremento de 8,2 puntos porcentuales, y Aragón, con 6,9 puntos, registraron los aumentos más notables en sus tasas de presencia femenina en cargos directivos; seguidas por la Comunidad de Madrid (2,2 puntos) y Navarra (0,7 puntos). Comparativa de mujeres directivas en Comunidades Autónomas. IBR Grant Thornton. Por otro lado, se produjeron descensos en el peso del talento femenino directivo en la Comunidad Valenciana (con una caída de 7,9 puntos porcentuales), Andalucía (-7,7 puntos), Galicia (-4,2 puntos) y País Vasco (-2,3 puntos). «La normativa laboral en materia de diversidad de género se ha reforzado y las empresas tienen que estar atentas para saber si estarán obligadas o no a incorporarlas en los próximos meses. Pero, más allá del mero cumplimiento del expediente, hay que aprovechar la nueva coyuntura normativa para lograr proteger el negocio y conseguir ventajas competitivas», asevera Aurora Sanz. Por cargos, ¿dónde hay más mujeres? ¿Dónde hay menos? Pese a que los datos muestran que el porcentaje de talento femenino en los distintos cargos ha experimentado un aumento generalizado, tanto en el ámbito nacional como internacional; el estudio confirma que el acceso de las mujeres a los cargos de mayor responsabilidad ha resultado menos ágil que en el resto de las posiciones. Es el caso del cargo de CEO, que en un año desciende 7 puntos, hasta situarse en el 19,3 %. Malas noticias también para las posiciones de presidenta que, aunque aumenta ligeramente dos puntos, se queda en un escueto 4,5 % y el de Socia, que llega al 10,3 %, dos puntos por encima de la media global. Tipo de cargos directivos ocupados por mujeres en España. IBR Grant Thornton 2025. En otras categorías directivas, el cargo de responsable de Recursos Humanos es el que mayor presencia de mujeres tiene en nuestro país, acercándose a la paridad (47,5 %), seguido por la dirección de marketing (34,5 %), CFO (33,2 %) o dirección de operaciones (30 %). A continuación, se encuentran las posiciones de CIO (28,3 %), dirección comercial (23,3 %), directora jurídica (21,5 %), CTO (20,6 %), o directora de sostenibilidad (17,5 %). La evolución concreta en el cargo de CEO en los últimos doce meses es el mejor ejemplo de la necesidad de incrementar los esfuerzos en materia de liderazgo femenino y de no caer en la complacencia. En tan solo un año, la tasa de mujeres CEO ha pasado del 26,7 % al 19,3 %, una caída de 7,4 puntos porcentuales. «Podemos ser complacientes pensando que los datos obtenidos por nuestro país en la nueva edición del estudio son buenos, pero si sólo 2 de cada 10 CEOs en España son mujeres entonces la perspectiva cambia, porque es este puesto el que logra ejercer una verdadera influencia de la compañía en temas de diversidad de género a nivel interno y externo. Es necesario analizar por qué cada vez menos empresas españolas apuestan por nombrar a una mujer como consejera delegada y fijar objetivos claros en este sentido para no seguir descendiendo», alerta Isabel Perea. ¿Cómo incrementar el número de directivas? Las empresas españolas siguen poniendo en marcha políticas de diversidad de género en sus cúpulas directivas. Sin embargo, aunque las más clásicas son las enfocadas en la remuneración, la contratación y la formación, en nuestro país no son las que han impulsado el aumento del liderazgo femenino. ¿Cuáles son las acciones que sí han funcionado a los empresarios consultados a la hora de incrementar la presencia de las mujeres?: seis de cada 10 (58,7 %) han puesto en marcha bonificaciones a empleados sujetas a consecución de objetivos de diversidad. Una medida que también ha funcionado escalada a directivos y socios, con un 56 %. Medidas de diversidad que aumenta las directivas en España según las empresas. IBR Grant Thornton 2025. Por otra parte, las mentorías resultan fundamentales, ya que el ejemplo de mujeres líderes es de gran utilidad para motivar el talento femenino. De hecho, el 56,4 % de las compañías de nuestro país que pusieron en marcha iniciativas de este tipo logró que creciera el porcentaje de mujeres en puestos de dirección. De hecho, organismos como la Fundación Mujeres al Timón ya vieron la necesidad de visibilizar la labor de empresarias y directivas, logrando establecer referentes para que las más jóvenes piensen en ser lideres. En esta línea, otras estrategias que han logrado que en más de la mitad de las empresas que las han aplicado aumente el porcentaje de mujeres directivas han sido las medidas de conciliación familiar (55,7 %), las iniciativas de networking (55 %) o el fomento del nombramiento de mujeres en su Consejo de Administración (55,4 %). De hecho, una de cada cuatro empresas que ha fomentado los mencionados nombramientos en sus consejos ha conseguido la paridad en este órgano, y tres de cada diez se lo marcan como objetivo de cara al futuro (29,5 %), unas expectativas poco ambiciosas a tenor del lento avance de la mujer en los puestos de máxima responsabilidad.
¿Qué comunidad y sector lidera en febrero la creación de empresas en España?
Durante el mes de febrero se crearon un total de 8.013 empresas nuevas en España, de las cuales la mayoría se concentran en la provincia de Madrid, que lidera la creación de nuevas empresas, con un total de 1.816 nuevas firmas. Si lo clasificamos por comunidades autónomas, Cataluña es la segunda región donde más empresas se han creado, con 1.429 nuevas creaciones. Por provincias, Barcelona lidera la creación de empresas con 1.091 creadas. Le siguen Girona con 142 nuevas firmas, Tarragona con 132, Girona con 142 y Lleida con 64. Les sigue de cerca Andalucía, donde se han creado durante el mes de febrero 1.301 empresas. De nuevo, por provincias, se reparten entre las 400 de Málaga, que lidera la autonomía, seguida de las 307 de Sevilla, las 154 de Cádiz, 123 en Granada, 109 de Almería, 84 en Córdoba, 63 en Huelva, 61 en Jaén. En cuarta posición se encuentra la Comunidad Valenciana, con 932 en el mes de febrero. Los datos de creación de empresas han sido obtenidos de Infonif. Cifras de creación de empresas en febrero. Fte: Infonif. Madrid lidera la creación de empresas Las 1.816 nuevas empresas constituidas en la Comunidad de Madrid suman un capital conjunto de 56.295.633,09 €, una capitalización menor al de las 932 empresas constituidas durante el mismo mes en la Comunidad Valenciana (más de 59 millones). Del total, lidera la creación de empleo el sector inmobiliario, con el 15,47 % de empresas relacionadas con esta actividad. Creación de empresas en Madrid. Fte: Infonif. Le sigue el sector del comercio, tanto al por mayor como al pormenor, con la creación del 11,39 % de las firmas. También los holdings tienen una presencia importante en la región madrileña, con 144 nuevas empresas de este tipo creadas en el mes de febrero, el 7,92 % del total. También la construcción destaca, con el 5,39 % de las empresas creadas pertenecientes a este sector. Entre las empresas con mayor capital entre las creadas en Madrid encontramos M Álvarez y Cinco Más, firma de transporte terrestre con un capital de 6,28 millones de euros y relacionada con Obras Nual 2003. Le siguen los holdings Nacenda Capital y Premtorre, ambos con 5 millones de euros de capital y afincados en Madrid. Cataluña crea menos empresas, pero lidera en capital Por su parte, las 1.429 nuevas empresas constituidas en la Cataluña suman un capital conjunto de 59.029.825,79 €. Del total, lidera la creación de empleo el sector inmobiliario, con el 16,44 % de empresas relacionadas con esta actividad. Como ocurre en la Comunidad de Madrid, en Cataluña también es el sector del comercio el segundo mayor generador de empresas, con la creación del 13,64 % de las firmas. Son las empresas relacionadas con la construcción las que ocupan la tercera posición en esta comunidad, con el 6,43 % de las empresas creadas pertenecientes a este sector. Por último, destaca la creación de empresas de consultoría, con 55 nuevas empresas de este tipo creadas en el mes de febrero, el 3,84 % del total. Entre las empresas con mayor capital destacan Maticmachines, empresa de fabricación de maquinaria para las industrias textil, de la confección y del cuero, afincada en Granollers y con una capitalización de 8.67 millones de euros. La firma Matic, una empresa industrial con más de 50 años de historia, es administradora única de la firma. También Gecaypi, empresa inmobiliaria afincada en Barcelona y con una capitalización de 5.51 millones de euros. La también inmobiliaria Navending, afincada en San Just Desvern, destaca en capitalización con 5,26 millones de euros. Son administradores de esta firma las empresas Automatic F Company, Bymatic y Valor Vending. Andalucía, terceros en creación de empresas Las 1.301 empresas nuevas empresas constituidas en Andalucía suman un capital conjunto de 36.316.037,81 €. Como en los casos anteriores, lidera la creación de empleo el sector inmobiliario, con el 14,64 % de empresas relacionadas con esta actividad. Creación de empresas en Andalucía. Fte: Infonif. Le sigue el sector del comercio, tanto al por mayor como al pormenor, con la creación del 13,45 % de las firmas. También la construcción tienen una presencia importante en Andalucía, con 66 nuevas empresas de este tipo creadas en el mes de febrero, el 5,07 % del total. La agricultura se cuela entre los sectores predominantes, con el 1,61 % del total. Entre las empresas con mayor capital encontramos tres muy destacadas, con las dos primeras afincadas en Marbella. La primera, dedicada al sector inmobiliario, es Marabello Holding. La firma cuenta con una capitalización de 3.5 millones de euros, seguida de cerca por el holding Twilight Holdings, con una capitalización de 2.84 millones de euros. Esta última está relacionada, a su vez, con las firmas Lily Ivy Propertis y Twilight Finance. Si quieres ampliar información u obtener los datos para profundizar más, los puedes obtener pinchando aquí.
VTC y taxi chocan en el MWC: la patronal va a la huelga por la ley de transporte
El Mobile World Congress (MWC) se ha convertido, sin quererlo, en un nuevo escenario para el enfrentamiento que vienen protagonizando el sector del taxi y los vehículos de transporte con conductor (VTC) durante los últimos años. El desencadenante en esta ocasión habría sido el nuevo proyecto de la ley de transporte de la Generalitat de Cataluña, una normativa propone restringir los servicios de las VTC a trayectos interurbanos y que, según la asociación Unauto VTC, afectaría gravemente a los servicios urbanos. Durante la primera jornada del MWC el pasado lunes, la patronal -mayoritaria entre las VTC de Cataluña- convocó una huelga de cuatro horas entre sus conductores, cuyo seguimiento han cifrado en un 60 %. El movimiento busca advertir a la Generalitat de que no aceptará más restricciones en su sector, ante el temor de que se quiera hacer desaparecer sus coches de Barcelona. En declaraciones a este medio, José Manuel Berzal, presidente de Unauto VTC, explica que el nuevo proyecto de ley acabaría con la autorización para ejercer el transporte urbano de 3.000 de las 3.900 licencias de VTC que existen en la actualidad. «Se hace además en base a criterios subjetivos del Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB) en base a la futura normativa de la Generalitat. Lo que esto va a suponer, de facto, es la pérdida de 4.500 puestos de trabajo», asegura Berzal. Huelga de VTC: ¿Qué está ocurriendo? Según la patronal de las VTC, la ley en la que trabaja el Ejecutivo catalán para regular el transporte de viajeros en vehículos de hasta nueve plazas va más allá de las limitaciones a las VTCs que introdujeron decretos anteriores y supondría la desaparición de este servicio, ya que sólo les dejaría realizar viajes interurbanos, expulsándoles de Barcelona, que quedaría reservada a los taxis. Desde la asociación recuerdan que ellos no representan a las plataformas digitales en ninguna autonomía, sino al sector y la industria con este tipo de autorizaciones. «Bien es cierto que las plataformas digitales forman parte de la industria porque facilitan que los empresarios del sector puedan ofrecer este tipo de servicios», explica Berzal. «El transporte urbano que realizan las VTC en la actualidad en una ciudad como Barcelona es, ni más ni menos, que el necesario. Hablamos de ciudades que tienen un fuerte desequilibrio entre la oferta y la demanda, pero esto se ignora porque el proyecto de ley está siendo dictado por el sector del taxi a la Generalitat, del que es muy dependiente. Son políticas discriminatorias que buscan proteger al taxi por el mero hecho de considerarlas servicio público», asegura el presidente de la patronal. Unauto es la principal asociación de un sector que en Cataluña cuenta con 3.000 licencias y que trabajan, en muchos casos, para plataformas como Uber, Cabify o Bolt. En estos momentos, el decreto que regula la actividad de las VTCs obliga a esperar 15 minutos para pedir un viaje y a que los vehículos midan 4,90 metros. En las últimas ediciones del Mobile, el Govern derogó esta norma de manera temporal para que estos vehículos pudieran trabajar y asumir así la alta demanda que genera este congreso, que este año espera superar los 100.000 asistentes. Los taxistas advierten: «Muchas VTC son ilegales» Para el sector del taxi la historia es otra. Según explica Jesús Fernández, vicepresidente de la Federación Profesional del Taxi, la problemática comienza cuando las autorizaciones de VTC se solicitan «masivamente» al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. «En muchos casos se concedieron sin cumplir debido a que que empresas como Uber o Cabify se apoyan sistemáticamente en incumplir la legalidad vigente para hacer vigente su negocio», asegura Fernández. «El problema llega cuando muchas empresas invierten en comprar autorizaciones sin tener conocimiento de sus prerrogativas, movidos por las plataformas de transporte que les instan a hacerlo», continúa. Ante las críticas de que la ley de transportes catalana está siendo dictada por el sector del taxi, el representante del taxi explica que «lo que ocurre es que con el nuevo proyecto de ley de transporte de la Generalitat de Cataluña se corrigen el número de licencias porque las competencias de transporte en el ámbito urbano no son del Estado, sino de las Comunidades Autónomas y ayuntamientos». «La norma actual, que está pendiente de un recurso en el Tribunal Supremo, determina que en el área metropolitana de Barcelona, aparte de los 11.000 taxis que hay, hacen falta 900 autorizaciones de VTC. Hay que tener en cuenta que un vehículo ocupa un espacio público, por lo que hay que definir muy bien qué número de licencias se requieren con criterio de movilidad y sostenibilidad. No se busca impedir que se concedan licencias de VTC, sino que se haga cuando sea necesario, no a demanda de un particular», concluye el vicepresidente.
Las empresas de nueva creación en la C. Valenciana: Cerca de mil y más de 60M
Durante el mes de febrero las empresas de nueva creación sumaron 932 en la Comunidad Valenciana, con un capital total de 59.212.792,93 €. Por provincias, Valencia se sitúa la primera con 436 nuevas empresas y un capital de 23.977.565 €. Le sigue de cerca la provincia de Alicante, que a pesar de contar con menos empresas, 394 creadas en febrero, suma un capital mayor que el valenciano, con 34.116.358,43 €. Castellón es la provincia en la que menos empresas se crean, con un total de 101 empresas , pero tan sólo 1.115.869,00 € en capital. Los datos de creación de empresas han sido obtenidos de Infonif. Valencia, creciente presencia del sector inmobiliario Aunque por poco, la provincia de Valencia lidera la comunidad en número de empresas de nueva creación, con 436 constituciones. El sector predominante en estas nuevas empresas es el inmobiliario, con el 16,97 % de las constituciones en la provincia. Le siguen el sector del comercio con el 13, 30 % y la construcción con el 5,73% del total. La restauración y el sector alimentación tiene una fuerte presencia en las constituciones de la provincia, con 24 nuevas empresas. De las 436 empresas constituidas, destaca la firma inmobiliaria Balansiya 2001, cuyo administrador único es Floors Walls Coverings, inscrita con un capital de 7,90 millones de euros. La firma se encuentra ubicada en la ciudad de Valencia. En segundo lugar, se encuentra Sinasuite, cuyo administrador único es Laberit Sistemas (Alfatec) constituida también en Valencia con un capital de 3,37 millones de euros y centrada en actividades de programación informática. También por encima del millón de euros, y relacionada con el sector informático, se encuentra Manual MN Inversiones. La firma se ubica en San Antonio de Benagéber y cuenta con un capital de 1,47 millones de euros. Menos empresas de nueva creación en Alicante, pero más capital En la provincia de Alicante se constituyeron un total de 394 nuevas empresas a cierre de febrero de 2025. De entre todas ellas, la mayoría se crean en el sector inmobiliario, con un 21,6 % del total (92) en diferentes tipos de negocios. Le siguen las constituciones en el sector de ventas, tanto al por mayor como al por menor, con el 18 % del total. La tercera posición va para el sector de la restauración, con el 7 % de las constituciones, seguidas de la construcción con 20 nuevas constituciones. De las 426 empresas constituidas, destaca SCNT Group, cuyo administrador único es El Troncal de Levante, inscrita con un capital de 18,430 millones de euros. La firma se encuentra en la localidad de Banyeres de Mariola y se dedica a actividades de intermediación en operaciones con valores y otros activos. En segundo lugar, se encuentra Campello & Roman Business, constituida en Elche con un capital de 5,184 millones de euros y con CNAE de actividades de las sedes centrales. También por encima del millón de euros se encuentra Leixarc, una firma de promoción inmobiliaria afincada en Alcoy con un capital de 2 millones de euros. Castellón, destaca la fabricación de vehículos de combate En la provincia de Castellón se constituyeron un total de 101 nuevas empresas a cierre de febrero de 2025. Los sectores están menos concentrados, creándose la mayoría dedicadas al comercio, con un 16,83 % del total tanto al por mayor como al por menor. Le sigue el sector inmobiliario, con un 9,90 % (10) del total. Destaca la constitución en Castellón de la Plana de 6 empresas dedicadas a la fabricación de vehículos militares de combate. Las empresas son Mistral Exportación, NCT Home, Wooden Negoce, Export Soluciones Internacionales AHT, Admo Universal Trade y Adame Export. El capital de constitución en las empresas castellonenses es mucho menor al de las alicantinas. De las 101 empresas constituidas, destaca La Redonda Catí, firma de explotación ganadera constituida en la localidad de Catí con un capital de 227.954 euros. Le sigue Vives Clinic, inscrita con un capital de 100.000 euros. La firma se encuentra en la localidad de la Vall de Uxó y se dedica a actividades hospitalarias. También con un capital de 100.000 €, la firma odontológica Rimargai Dental se constituye en Villareal.
José Bonet, presidente de Cámara España: «En lo económico es la hora de España»
El presidente de la Cámara de España (CE), José Luis Bonet y el presidente del Consejo General de Economistas (CGE), Valentín Pich, han presentado hoy el estudio «Evolución económica, social, empresarial e institucional de España en el período 2014-2024». Elaborado conjuntamente por ambas instituciones, el estudio demuestra la capacidad de recuperación y transformación de España y su economía, apoyada por las empresas, fundamentales para la resiliencia y desarrollo económico de nuestro país. Bonet ha arrancado la presentación haciendo recuento de los eventos que han desestabilizado la economía durante los últimos años. «Hemos vivido en esta década convulsiones internas muy peligrosas para nuestra economía. Una de ellas tuvo lugar en mi tierra, Catalunya; pero el ‘procés’ afortunadamente está ya en otro momento y las élites burguesas que pudieron comprarlo en su momento no se lo creen ya. Por otro lado aparece la pandemia de la Covid, un cisne negro que no habíamos visto nunca. Al superar la pandemia, lo siguiente fue la invasión de Ucrania, a la que siguió el desastre de Oriente Próximo. Hoy en día atravesamos también cambios geopolítico muy importante», enumeraba el presidente de CE. Muchos motivos para ser optimistas Pese a todas estas dificultades, aseguraba Bonet, hay muchos motivos para ser optimistas. Y elaboraba: «Vamos por buen camino y debemos seguir así, máxime en un momento en el que podemos decir que es la hora de España. Nuestro país tiene una gran oportunidad, nuestras empresas tienen un recorrido monumental en aspectos como la internacionalización. El recorrido que tenemos por delante es enorme y, por tanto, hay que pasar por encima de los obstáculos proteccionistas y volver a dar otro salto adelante». El estudio ha estado dirigido por los economistas Salvador Marín, director del Servicio de Estudios del CGE y presidente de la European Federation of Accountants and Auditors for SMEs, y Raúl Mínguez, director del Servicio de Estudios de la Cámara de Comercio de España, y en él han participado investigadores de ambos servicios de estudios. El periodo que abarca el informe coincide con los 10 años de reinado de Felipe VI y el décimo aniversario de la Cámara de Comercio de España. Las empresas, columna vertebral de la sociedad La década transcurrida entre 2014 y 2024 representa un momento clave de superación de retos complejo. En paralelo, la economía ha sabido recuperarse y transformarse, siendo las empresas su principal impulsor. El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha destacado que las empresas de España han sido parte indispensable de la transformación y el progreso del país en los últimos 10 años, siendo la auténtica columna vertebral de nuestra sociedad. «En el terreno económico hay dos grandes condicionantes que están empujando para que las cosas vayan bien. Uno son las empresas, que son las que tiran del carro. Otra es la cooperación público privada, que está funcionando pese a la lamentable falta de consenso político. Si decimos que las empresas son la condición necesario número uno, ¿por qué no hay más empresas? Las Instituciones deben trabajar por el emprendimiento. Si no ocurre algo excepcional, la bonanza turística española va a continuar en el tiempo. Somos el paraíso de los europeo», asegura el empresario español. A modo de resumen, Bonet afirma que han sido las aportaciones de nuestro sector privado las que han permitido que la economía española siga dando pasos adelante. Además, asegura, ha quedado patente la importancia de la colaboración público-privada, y la necesidad de contar con un sector industrial fuerte sobre el que descanse una cierta autonomía estrategia en ámbitos clave, como el sanitario o el de componentes tecnológicos Por su parte, el presidente del CGE, Valentín Pich, ha señalado que «los próximos años serán clave para consolidar los avances logrados en la última década y abordar los importantes desafíos que como país tenemos pendientes. Reformas estructurales en el mercado laboral, incentivos a la innovación y mejoras en la eficiencia del gasto público serán esenciales para garantizar una economía más competitiva y resiliente». ¿Qué han hecho bien las empresas españolas? Entre los progresos realizados, destaca la internacionalización. Así, el estudio indica que peso del sector exterior en la economía española se ha incrementado notablemente en los últimos 10 años (2014-2024), con un crecimiento de la base exportadora del 15,1 % y un peso de nuestras exportaciones de bienes y servicios que ya representa el 40,9 % del PIB, un valor por encima del registrado en potencias europeas como Italia (36,6%) y Francia (34,7%). Más específicamente, durante este tiempo, los bienes exportados por nuestras empresas experimentaron una tendencia creciente, con un incremento neto del 37,3 % en valor y del 5,4 % en toneladas exportadas. En lo que respecta a las exportaciones de servicios, su evolución también ha sido positiva en términos netos, registrando una destacable subida del 80,3 % durante el mismo período. Sumándose al proceso de internacionalización de la economía, otra aportación clave por parte del sector empresarial es el progreso en su compromiso y contribución social, medioambiental y de gobernanza, aumentando por ejemplo su esfuerzo económico un 72,5 % desde el año 2014 en sostenibilidad medioambiental. ¿En qué debemos -todavía- mejorar? El estudio incluye una encuesta en la que las empresas identifican también carencias estructurales en la economía española, entre las que enfatizan las deficiencias en materia de productividad. A este respecto, el sentir de las compañías consultadas es que el aumento de la productividad ha sido muy reducido en la última década y supone el principal reto de cara a los próximos años. Durante el análisis de la economía en España, José Bonet ha afirmado que la gran proporción de empresas pequeñas que conforman el tejido productivo es una de las posibles causas de este pobre rendimiento. La productividad tiende a incrementarse a medida que aumenta el tamaño empresarial y son las empresas españolas de menor tamaño las que presentan un diferencial de productividad más negativo con respecto a sus equivalentes europeas. En el análisis que el informe hace de la distribución de las empresas por tamaño a lo largo de los años, se advierte que se ha mantenido relativamente estable. Esto significa que se ha avanzado poco en lo que respecta al incremento de la dimensión de las compañías que componen el tejido productivo español. Concretamente, el peso de las más numerosas, las empresas sin asalariados, se sitúan siempre por encima del 50 % del total de las empresas españolas, y el de las microempresas fluctúa siempre en el entorno del 40 %. Con ello, estos dos estratos representan alrededor del 95 % del total de empresas españolas. El resto se reparte entre las compañías pequeñas y grandes, con porcentajes cercanos al 4% y al 1%, respectivamente. Cuadro macroeconómico El estudio también analiza al pormenor los indicadores del marco macroeconómico español. En este sentido, el PIB per cápita en términos reales (descontando inflación) de 2023 se sitúa prácticamente al mismo nivel que el de 2007. Teniendo en cuenta la Renta Nacional Disponible Neta (RNDN) per cápita, que permite evaluar el nivel de ingresos disponibles para los ciudadanos, después de considerar los flujos monetarios internacionales y los impuestos, y que refleja el poder adquisitivo y la capacidad de consumo de los individuos, se obtiene que la pandemia afectó directamente a la disminución del PIB per cápita y a la relación RNDN/PIB. El estudio señala que, si bien se produjo cierta recuperación en los años siguientes, necesitaría una consolidación significativamente mayor y vigor para alcanzar las cotas deseadas. En el análisis del cuadro macroeconómico se advierte, además, que los signos de recuperación que la economía española ha mostrado tras la pandemia de COVID-19 podrían ser demasiado dependientes del estímulo público. La inflación acumulada en este periodo de tiempo es de cerca del 20 %, y la carga de deuda pública se puede considerar un problema estructural de la economía española y un riesgo o vulnerabilidad que puede aflorar en futuras épocas de recesión económica. ¿Y el empleo? En cuanto al mercado del trabajo, aunque se han logrado avances en la reducción del desempleo, las tasas siguen siendo altas en comparación con los estándares europeos entre los jóvenes y otros grupos vulnerables. Hay además ciertos cambios de tendencia, ya que el estudio revela que el desempleo de larga duración por sexo y edad ha pasado de ser un fenómeno mayoritariamente masculino a femenino y que su disminución en el periodo ha beneficiado algo a los más jóvenes, convirtiéndose en un problema para los mayores de 45 años, sobre todo en el desempleo de muy larga duración, de tal manera que ya representan el 60% del total en 2023. Turismo, una pieza clave con mucho por crecer El sector turístico merece un análisis detallado, explican los expertos, concluyendo que la última década ha sido un período de altibajos para la actividad, marcado por un crecimiento impresionante seguido de un impacto sin precedentes debido a la pandemia, y una extraordinaria recuperación. Más concretamente, desde 2014 hasta 2019 España experimentó un crecimiento robusto en las llegadas de turistas internacionales, aumentando de aproximadamente 64,9 millones a 83,5 millones. Este aumento refleja la fuerte atracción de España como destino turístico global, impulsada por su rica oferta cultural, climática y geográfica, llegando a generar 92 mil millones de euros de ingresos del turismo internacional, contribuyendo aproximadamente en un 12 % al PIB y empleando directa e indirectamente a cerca del 13 % de la fuerza laboral española. Además, los analistas prevén que en 2025 el PIB turístico continúe creciendo en torno a un 3,2 % en términos reales y registre un incremento nominal cercano al 10 %, lo que consolidaría aún más su peso en la economía. Estas cifras subrayan la importancia crítica del sector para la economía del país, con una capacidad notable para recuperarse de shocks severos y adaptarse a nuevos desafíos. Por ello, la inversión en infraestructuras y servicios relacionados con el turismo podría ser clave para mantener y expandir esta fuente de ingresos externos, y además equilibrar las necesidades y potencialidades del sector con los intereses locales tanto de ciudadanos como de instituciones.
Trump da marcha atrás a la prórroga y retoma las amenazas a Canadá y México
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró este jueves en su red social, Truth Social, que los aranceles a México y Canadá entrarán en vigor el 4 de marzo si el «azote» del tráfico de fentanilo continúa y no es «limitado de manera seria». Asimismo, EE.UU. impondrá ese día aranceles adicionales del 10 % a China, según indicó el mandatario. Según el presidente norteamericano, «las drogas todavía están entrando a nuestro país desde México y Canadá a unos niveles muy altos e inaceptables. Un gran porcentaje de estas drogas, muchas de ellas en forma de fentanilo, se hacen o son provistas por China». Y redobla su amenaza: «No podemos permitir que este azote continúe dañando a los Estados Unidos y, por lo tanto, hasta que no se detenga o sea limitado de manera seria, los propuestos aranceles programados para entrar en vigor el cuatro de marzo, entrarán, por supuesto, en vigor como estaba previsto». Los canadienses corren a reunirse con Trump La reacción canadiense no se hacía esperar, los ministros de Seguridad Pública e Inmigración de Canadá, David McGuinty y Marc Miller, y el nuevo responsable canadiense de la lucha contra el fentanilo, Kevin Brousseau, iniciaban el jueves una visita de dos días a Washington para intentar convencer al Gobierno estadounidense que no castigue al país con aranceles del 25 % a partir del 4 de marzo. Antes de iniciar sus reuniones, McGuinty declaró que Canadá es la primera interesada en una «frontera fuerte» que mantenga a la población segura. «Este esfuerzo para relacionarnos con nuestros colegas estadounidenses, para trabajar en temas fronterizos y para cooperar continuará. Estamos avanzando y este es el mensaje que estamos transmitiendo a la nueva administración», añadió el ministro canadiense. La mayoría del fentanilo no llega por Canadá Pero el Gobierno canadiense, y las propias cifras oficiales de EE.UU., señalan que Canadá sólo es el origen de 19,5 kilogramos de las 11 toneladas de fentanilo interceptadas en 2024 por las autoridades estadounidenses, lo que supone un 0,2 % del total, un dato que la delegación canadiense quiere subrayar en sus reuniones. A pesar de la relativa importancia de Canadá en el tráfico de fentanilo, en un esfuerzo de demostrar a EE.UU. que el país se toma en serio las preocupaciones de Washington, la Policía Montada anunció el miércoles que había interceptado 46 kilogramos de fentanilo en operaciones realizadas en las últimas cinco semanas. México pide mantener «la cabeza fría» Ante las informaciones, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, reiteró la necesidad de mantener «la cabeza fría», y confió este jueves en llegar a un acuerdo con su homólogo estadounidense para evitar la imposición de aranceles del 25 % a los productos mexicanos. «Espero que podamos llegar a un acuerdo y que bueno, el 4 de marzo podamos anunciar otra cosa. Vamos a ver todavía cómo se desarrollan estas cosas», dijo la mandataria durante su conferencia de prensa matutina, al subrayar la importante reunión del jueves en Washington. La nueva amenaza de Trump llegaba pese a que el miércoles, al inicio de su primera reunión con su gabinete, Trump pareció indicar que todos los aranceles previstos por su Administración se postergaban al 2 de abril. «Estamos en el proceso de trabajo, el día de hoy el equipo de seguridad está en Washington, en una reunión con el secretario (Marco) Rubio y con distintos servidores públicos de distintas secretarías del gobierno de Estados Unidos, vamos a ver con qué noticias estamos al final del día», ha comentado Sheinbaum. Según los mexicanos ya existe un avance sobre documentos que se han venido trabajando, especialmente en lo que concierne al comercio, pues el objetivo de la reunión entre el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y el secretario de Comercio de EE.UU., Howard Lutnick, es proteger el tratado comercial con Estados Unidos y Canadá (T-MEC). «Es para ver qué acciones se pueden desarrollar para poder fortalecer las tres economías. Entonces, llevan muy estudiados los distintos temas y ha habido conversaciones previas», zanjó la presidenta. Ante esta situación, Sheinbaum reiteró la necesidad de tener la «cabeza fría» y tener optimismo para buscar un acuerdo de coordinación «en el marco de nuestra soberanía y nuestros principios».
Felipe González en AVE: «Facilitar la vida a los valencianos es hacerse un favor”
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) celebró el miércoles su Asamblea General 2025 en las instalaciones de l’Alqueria del Basket (Valencia). El presidente de los empresarios, Vicente Boluda, ha inaugurado la jornada con un mensaje de bienvenida a los asistentes, donde ha presentado la memoria anual de actividades y el plan de acción previsto para el próximo año. Uno de esos asistentes ha sido Felipe González, expresidente del Gobierno de España, que en un diálogo conducido por Diego Lorente, director y secretario general de AVE, ha analizado la situación política y económica actual. Estas son las principales conclusiones de la charla. Una polarización de arriba hacia abajo Para el expresidente Felipe González, en la actualidad la sociedad soporta una gran tensión que no es resultado de fuerzas que tensionen «de arriba hacia abajo. No es la sociedad la que se enfrenta entre sí, sino la política quien enfrente a los ciudadanos». En un momento tan dramático como la Dana, ha querido recordar González, debemos interpretar la «extrema polarización de la sociedad» como un «fracaso de la política», para apuntillar que «eso no quiere decir que haya sido la política lo que ha provocado la Dana». Ante una cancha de baloncesto repleta de empresarios, González ha insistido en que el concierto democrático se encuentra hoy en día amenazado y que «todo cuanto polariza en extremo no favorece la convivencia». «En los coloquios siempre me preguntan por el fin del bipartidismo como si este fuese un invento. Hay que comprender que fueron los ciudadanos con sus votos quienes decidieron que la estructura política fuese así. Lo que me asombra es que 45 años después siga habiendo centenares de siglas y el 70% de la representatividad se concentre en un par de fuerzas políticas. Nadie lo decidió, lo hicieron ciudadanos que prefieren ser hijos de la democracia y no nietos de la guerra. Nadie quiere repetir los mismos errores, sino políticas de consenso que se den entre las grandes fuerzas representativas», aseguraba. Materia de responsabilidades Qué se podía haber hecho de forma diferente con la DANA, ha sido la siguiente pregunta que Lorente ha lanzado al expresidente. La cuestión era del todo pertinente, con el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, presente en la cancha de baloncesto. «Habría que haberse puesto de acuerdo desde el minuto uno en la magnitud de la tragedia de la DANA», arrancaba González. «Cuando gobiernas no está mal ponerse en lo peor para evitar las consecuencias. La provincia es una zona inundable, pero las hay por toda España, aunque se vio que era una catástrofe nacional desde el primer minuto». También en materia de responsabilidades, cuestión que está copando la actualidad estos días, se pronunció el expresidente. «¿Hemos de atribuir responsabilidades? No quiero entrar en esa cuestión, es un tema que terminará por dilucidarse. Lo que sí creo es que deberíamos hacer una Comisión de Estado que fuese una cuestión fundamentalmente técnica. Una decisión de Estado que sirva para que un grupo de gente especializada trabaje durante un tiempo en presentarnos un proyecto que obligue a reparar las zonas afectadas. Lo que les aseguro es que vendrá otra DANA. A nadie le debe sorprender». La democracia, en peligro Junto a la polarización y el sentido de Estado, a Felipe González le preocupa el estado de nuestra democracia. Gobernar, afirmaba, consiste en dar previsibilidad, y eso ahora no ocurre. «Sí, nuestra democracia está en peligro. Eso se debe en gran medida a que el momento en que vivimos se caracteriza porque no sabemos lo que va a pasar mañana, ya no hablo del año que viene». Tras eso, González cambiaba de tercio y daba el salto a la política nacional haciendo referencia a la negociación sobre los Presupuesto Generales del Estado. Qué presupuestos vamos a discutir, se preguntaba el expresidente, si un gobierno gobierna «en función de su previsibilidad, y esta se la dan son los presupuestos». «Ahora mismo estamos discutiendo presupuestos sin tener todavía unos. Se están negociando las quitas de la deuda, que serán extensivas a todo el mundo, pero que no suponen realmente quitar la deuda a los españoles, sino repartirla de otra forma», aseguraba. Y ha continuado: «Descentralizar no consiste en centrifugar el poder. Se deben traspasar las competencias para hacerlas más eficiente, pero el poder no se descentraliza. En este sentido, la Comunidad Valenciana está infrafinanciada desde hace mucho el tiempo, pero eso es algo que se deberá solucionar antes de hablar de quitas que no son ciertas. Para ello, se tienen que poner de acuerdo las grandes fuerzas políticas y no ser arrastradas por las pequeñas». Para González, estamos en un momento en el que no hay previsibilidad y eso se traduce en inquietud. Y culminaba diciendo, arrancando una ovación de los empresarios presentes, que«fruto de la experiencia yo confío en el carácter de los valencianos. Facilitarles la vida es hacerse un favor a sí mismo. El empleo, después de todo, lo dan los empleadores».
AVE celebra su Asamblea General y presenta su plan de acción para 2025
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha celebrado esta mañana su Asamblea General 2025 en las instalaciones de l’Alqueria del Basket (Valencia), que ha contado con la participación de casi la totalidad de sus asociados. Vicente Boluda, presidente de AVE, ha inaugurado la jornada con un mensaje de bienvenida a los asistentes, donde ha presentado la memoria anual de actividades y el plan de acción previsto para el próximo año. Actualmente, la asociación cuenta con 200 asociados, cuyas empresas generan más de 315.000 puestos de trabajo y facturan el equivalente al 64% del PIB de la Comunitat Valenciana, consolidando su papel clave en el desarrollo económico de la región. Boluda ha subrayado varios aspectos fundamentales en la agenda de AVE para 2025, entre ellos, la reconstrucción de las zonas afectadas por la DANA y la preocupación por la creciente polarización política. «Es necesario actuar de forma rápida, potente y estratégica para la reconstrucción de las zonas devastadas por la DANA porque de ello dependen una parte importante del PIB del empleo de la provincia de Valencia y porque, de forma directa o indirecta, nos afecta a toda la Comunidad Valenciana», ha señalado. Asimismo, el presidente de AVE ha resaltado que: «Los empresarios somos clave en la creación y atracción de talento. Nuestra visión, ambición y determinación permiten que crezcamos y el crecimiento es fuente de oportunidades para nuestros equipos y para que el talento quiera venir a nuestra Comunidad». Más de 5M en ayudas En el marco de la Asamblea, se han presentado los diferentes proyectos estratégicos de AVE. Uno de ellos ha sido «Desde Valencia para Valencia», una iniciativa creada para ayudar económicamente a empresas afectadas por la DANA. Gracias a las donaciones recibidas, se han recaudado más de 5 millones de euros, que han permitido ayudar a 650 proyectos empresariales de 36 municipios, manteniendo así su empleo 1.278 trabajadores. El cocinero Ricard Camarena y el director y secretario general de AVE, Diego Lorente, han detallado el impacto de la iniciativa, destacando la respuesta solidaria del tejido empresarial, tanto local como nacional. La Asamblea General Por otro lado, se ha abordado el proyecto Fórum AVE, un espacio creado hace casi 20 años para fomentar la formación y continuidad generacional en las empresas familiares. Durante la presentación del foro, los miembros del comité Darío Grimalt, consejero de Ale-Hop y presidente del Fórum de Empresa Familiar de AVE, y Mar Chova de Grupo Chova Félix, han tomado la palabra para presentar los objetivos y retos del Fórum para 2025, que actualmente cuenta con 135 miembros. En la jornada, el presidente de la Fundación LAB, Héctor Dominguis (GDES) y José Rosell (S2 Grupo), miembro del consejo, han hecho balance del cuarto año de actividad de Fundación LAB, impulsada por AVE, para posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente en emprendimiento, tecnología, innovación e investigación. Como cierre a la parte privada de la Asamblea, Mª José Félix, directora general de Helados Estiu y Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7 y vicepresidenta de AVE, han conducido una encuesta interactiva con el objetivo de conocer la visión de los asociados sobre temas de actualidad empresarial. La reconstrucción, un proyecto de futuro Tras finalizar la parte privada de la Asamblea, otros empresarios y directivos de la Comunitat, además de políticos, se han incorporado a la segunda parte de la jornada, donde la economista Matilde Mas, directora de Proyectos Internacionales del Ivie, ha analizado el estado de las infraestructuras de la Comunitat y su impacto en repuesta a desastres naturales como la DANA. Mas ha presentado en su intervención una panorámica de la inversión y las dotaciones de capital en infraestructuras en la Comunitat Valenciana y España desde una perspectiva de muy largo plazo: 1964-2021, aunque especialmente centrada en la caída de la inversión tras la crisis de 2008. La economista del Ivie ha destacado el fuerte retroceso de las inversiones en la Comunitat Valenciana, sobre todo, en el caso de las infraestructuras hidráulicas y urbanas, que tuvo como consecuencia una reducción de las dotaciones disponibles. En 2021 el capital acumulado en las infraestructuras hidráulicas en la Comunitat era casi un 10% menor que en 2008, y en las urbanas un 5%, mientras que en España no sufrieron retroceso. La provincia de Valencia fue la que más perdió en hidráulicas y Alicante en urbanas. Por tanto, la región se enfrentó a la catástrofe de la DANA del pasado mes de octubre en una posición más vulnerable, con menores dotaciones públicas de este tipo de infraestructuras, que son, precisamente, las más afectadas por las inundaciones. En este sentido, Matilde Mas ha reclamado que se tenga en cuenta que, a los daños producidos por la DANA, hay que sumar también la pérdida de capital provocada previamente por la crisis financiera y ha insistido en la necesidad de aprovechar las tareas de recuperación para compensar ambas pérdidas. Poner en valor a los empresarios Tras la intervención de la economista, ha sido el turno del ponente invitado, Felipe González, expresidente del Gobierno de España. En un diálogo conducido por Diego Lorente, director y secretario general de AVE, González ha analizado la situación política y económica actual. Poco antes de finalizar la Asamblea, los asistentes han rendido homenaje al empresario Héctor Colonques, presidente de Porcelanosa Grupo, en reconocimiento a su dedicación y entrega desinteresada a la organización. Vicente Boluda le ha hecho entrega del Reconocimiento Honorífico 2024 en un emotivo acto. El evento ha concluido con las intervenciones del presidente de AVE, Vicente Boluda, y del president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, quienes han puesto en valor el papel de los empresarios en el progreso de la Comunitat Valenciana.
Mª José Puigcerver, Forinvest: «Hemos reunido un capital mayor al PIB español»
Forinvest 2025 ha logrado consolidarse como el principal evento en nuestro país de networking empresarial especializado en economía, finanzas, innovación, seguros y tecnología. Con un programa congresual de primer nivel, la edición de este año, que se celebrará durante los días 5 y 6 de marzo en Feria Valencia, ha vuelto a reunir a líderes y expertos que exploran las tendencias clave en diversos sectores. Como principal novedad, el encuentro de este año tendrá como participante al Clúster de la Industria del Deporte de la Comunitat Valenciana, que unirá fuerzas con Forinvest para crear el primer Foro del Deporte del certamen. La jornada «Forinvest Sports Day» se celebrará el 6 de marzo en Feria Valencia, como parte de la decimoctava edición de Forinvest. Hablamos acerca de la edición de este año con María José Puigcerver, directora de Forinvest. Un evento para los negocios renovado – Forinvest ha experimentado una notable evolución a lo largo de los años, teniendo la edición de 2025 un marcado carácter empresarial. ¿Cómo describirías el crecimiento y la transformación de la feria desde su inicio hasta el momento actual? Comenzamos siendo un foro estrictamente financiero y, con los años, hemos ido incorporando una parte tecnológica a la par que se iba implementando una mayor digitalización en las empresas. Actualmente cada vez más sectores apuestan por Forinvest como su punto de encuentro y networking. En la actualidad contamos con representantes del sector audiovisual, los seguros, el deporte, la automoción, la agroalimentación, la energía o el inmobiliario, entre otros. – ¿Qué novedades crees que serán las más destacadas este año? La primera es visual, la edición de este año contará con una estética renovada, trabajando con uno de los mejores interioristas de España, Sigfrido Serra, quien nos ayudará a actualizar el evento a las nuevas formas de hacer negocios, más actuales y dinámicas. Por otra parte incluimos novedades también con respecto al contenido. Contaremos con ponentes de la talla de María Abascal, presidenta de la Federación Bancaria Europea (FBE), también con Carlos Torres, presidente de BBVA, Javier Rodríguez Zapatero, former CEO de Google España, Portugal y Turquía, o la infanta Elena de Borbón. También contaremos con el vicepresidente segundo para la Recuperación tras la DANA, Francisco José Gan Pampols; el presidente de la Fundación ICO, Manuel Illueca Muñoz, el presidente de Inverco, Angel Martínez-Aldama; el director general de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), Javier Ponce, o el director de cine Miguel Ángel Tobías. Todos los sectores y muchas de las personas clave en sus respectivos sectores estarán presentes en la edición de 2025. Confianza en Forinvest – Uno de los aspectos más destacados de Forinvest en los últimos años ha sido su capacidad para atraer inversión. ¿Cuáles han sido las claves del éxito de Forinvest? ¿Qué factores crees que os han permitido convertiros en un referente en la atracción de inversores, tanto nacionales como inter-nacionales? Para empezar el nombre del evento ayuda mucho, la inversión es una materia con la que se nos identifica. Todos los foros sectoriales tienen la inversión como parte de su esencia en sus programas de conferencias en Forinvest. De hecho, entre fondos de inversión y family office uniremos este año un capital superior al PIB español, lo que evidencia su confianza en el certamen. – Vivimos momentos de gran inestabilidad y cierta respiración contenida. A medida que la economía global atraviesa cambios, ¿cuáles crees que son los retos más importantes para las empresas que buscan invertir y crecer en el futuro cercano? Uno de los retos más importantes es el económico. Para ello es necesario conocer la coyuntura y cómo pueden evolucionar indicadores como la inflación o las tasas de interés. Estos factores serán clave, ya que nos obligan a una planificación rigurosa. Además, la transformación digital y la innovación han alcanzado un punto en el que la Inteligencia Artificial, el blockchain y el big data ya no son una opción, sino una necesidad competitiva. María José Puigcerver, directora de Forinvest. La sostenibilidad es otro reto importante, con inversores cada vez más enfocados en financiación verde y buenas prácticas. El acceso a financiación y los nuevos modelos tanto de financiación como de inversión, de los cuales también hablaremos en Forinvest. Otros retos son la expansión de mercado, los nuevos modelos de trabajo y el talento, la protección de datos… Forinvest será el punto de encuentro donde empresarios, inversores y expertos compartirán claves estratégicas y soluciones prácticas para afrontar estos desafíos; ya que los asistentes podrán escuchar a ponentes que no suelen estar al alcance, acceder a casos de éxito, conectar con inversores que son difíciles de ver, y descubrir nuevas herramientas y estrategias. Una cita con los agentes principales de la inversión – ¿Qué perspectivas y oportunidades de inversión crees que se abren para las empresas en los próximos años, especialmente en sectores emergentes como la tecnología, la sostenibilidad o la economía verde? El hecho de contar en Forinvest con los principales agentes nacionales, y algunos internacionales, va a permitir a las empresas participantes y visitantes tener una perspectiva clara no solo de las tendencias, sino también de cómo cubrir de manera realista sus necesidades en este aspecto. Serán los propios actores principales quienes facilitarán el entendimiento de hacia dónde se abren nuevas oportunidades. – El interés por la inversión en España ha crecido significativamente en los últimos años. ¿Cómo percibes este aumento en la atracción de capital extranjero hacia el mercado español? ¿Qué factores están influyendo en esta tendencia? Tendremos un ejemplo en el recientemente inaugurado Forinvest Sport Day, donde la Asociación Europea de Business Angels (EBAN) presentará su nueva vertical enfocada principalmente en los deportes. Esta será, además, la primera vez que se haga en España, evidenciando ese interés creciente. Hay otros factores fundamentales, entre los cuales podemos destacar nuestra ubicación estratégica, calidad de vida, cultura emprendedora. Todo ello unido al crecimiento del talento cualificado y las condiciones de Valencia, nos convierten en uno de los destinos preferidos por los nómadas digitales según el New York Times. Y eso incluye también empresas que buscan entrar a España o Europa a través de la inversión. Valor único para la inversión – Usted lleva al frente de Forinvest desde finales de 2022, han sido cerca de 3 años complejos. ¿Cómo está siendo su experiencia personal al frente de un desafío como este? Han sido años complejos porque el listón estaba muy alto y para mí ha supuesto todo un reto. Además de la calidad que ya tenía el evento cuando asumí la dirección, ha sido clave adaptarnos a un entorno empresarial en constante cambio. Personalmente he tenido la oportunidad de aprender, crecer y enfrentarnos a desafíos que nos han permitido innovar, ofrecer un valor único a nuestros participantes y evolucionar como evento. El trabajo con el equipo de Forinvest ha sido fundamental. Tanto internamente en Feria Valencia como con las personas y entidades que colaboran en hacer crecer el evento. Siempre busco rodearme de personas emprendedoras y eso nos hace caminar siempre hacia delante. Forinvest, el foro de las decisiones estratégicas – ¿Cuáles consideras que son los grandes retos y oportunidades que tendrán las empresas españolas en los próximos años, y cómo puede Forinvest seguir apoyando y promoviendo un entorno de inversión favorable para todos? Forinvest ofrece a las empresas españolas información para poder tomar las mejores decisiones estratégicas. Al reunir a líderes empresariales, inversores y expertos en un solo espacio, tienen la oportunidad de acceder a nuevas fuentes de financiación, conocer tendencias clave, y conectar con posibles socios estratégicos. A través de conferencias, mesas redondas y networking, proporcionamos herramientas prácticas y estrategias para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades. El evento, que tendrá lugar en Feria Valencia los días 5 y 6 de marzo, ofrece además la entrada gratuita al visitante, y es un punto de encuentro clave para promover un ecosistema de crecimiento e innovación, donde las empresas puedan acceder a lo que necesitan para seguir siendo competitivas en un mercado global.
¿Qué esperan los analistas tras los resultados de las elecciones alemanas?
Aunque hasta cierto punto esperados, los resultados de las elecciones alemanas, en las que el líder de la Unión Cristianodemócrata (CDU), Friedrich Merz, ha logrado hacerse con la mayoría de los votos, despiertan más dudas que certezas. Pese a que planea la posibilidad de un pacto de coalición entre conservadores y los socialdemócratas del SPD, lo cierto es que Merz tendrá complicada la formación de un gobierno estable. Los desafíos son muchos, pero de entre todos ellos destacan los económicos: para los expertos, el mayor reto para el próximo canciller alemán será abordar los importantes desafíos económicos de Alemania. Con el futuro de la guerra de Ucrania todavía por determinar, la economía alemana enfrenta una debilidad cíclica de su economía, una pérdida de competitividad de sus empresas debido al encarecimiento energético y la necesidad de abordar reformas estructurales. Para Juan José Fernández-Figares, director de Gestión de Instituciones de Inversión Colectiva en Link Securities, en la formación de un gobierno será determinante la confianza que genere la coalición para relanzar la debilitada economía alemana, que tendrá en la eliminación del tope de deuda, algo sobre lo que la CDU no termina de decidirse y que entendemos que será clave para que sea factible la creación de la que se ha llamado tradicionalmente como “gran coalición” de gobierno. De momento, los futuros de los índices bursátiles europeos, con el DAX alemán a la cabeza, vienen al alza, lo que indica que los resultados electorales y la posibilidad de un acuerdo de gobierno entre la CDU y el SPD han sido bien recibidos por los inversores. Reactivar la locomotora alemana Tras conocerse los resultados de las elecciones alemanas, el analista de mercados Pablo Gil destacaba que el verdadero reto para Merz radicará en cambiar el modelo económico de la averiada locomotora alemana. Entre las reformas a las que Alemania debe hacer frente se encuentra definir una estrategia industrial clara, modernizar la infraestructura energética e implementar cambios largamente esperados en materia fiscal, pensiones y mercado laboral. «Su modelo económico, antaño sinónimo de éxito, muestra signos de agotamiento. Además, el debate sobre la inmigración sigue polarizando a la sociedad y la presión por encontrar soluciones efectivas es creciente», asegura el experto, quien a nivel geopolítico, advierte de que el regreso de Donald Trump a la presidencia de EE.UU. plantea nuevos desafíos, tanto por una posible guerra comercial, como por empujar a Europa a asumir un papel más activo en su propia seguridad. «Alemania, como actor clave en la UE (Unión Europea), deberá tomar decisiones que influirán en el futuro del continente», añade el experto, para quien Merz ha demostrado ser consciente de la gravedad del momento, con un discurso que enfatiza la necesidad de reformas profundas y un apoyo firme a Ucrania. El resultado de las elecciones alemanas, un nuevo camino Por su parte, el economista jefe de la bancaria suiza Julius Baer, David Kohl, considera en declaraciones a EFE que en Alemania se abre el camino a un cambio político y a nuevas oportunidades. «Un nuevo gobierno liderado por los conservadores tendrá la oportunidad de abordar algunos de los problemas económicos adversos de Alemania, como la escasez de inversiones y los elevados costes laborales». «Sin embargo, el papel del cambio político podría fácilmente resultar decepcionante», reconoce. Aunque Kohl espera que Alemania vuelva al crecimiento en 2026, alerta de problemas estructurales, además de vientos cíclicos en contra, como un aumento significativo de los costes laborales. El estratega de Inversiones de Franklin Templeton, Kim Catechis, recuerda que Alemania es la tercera economía más grande del mundo y la mayor de Europa, históricamente impulsada por un poderoso conjunto de empresas industriales que exportan con éxito a todo el mundo. Advierte de que la dirección política que tome Alemania en los próximos cuatro años establecerá parámetros para la Unión Europea y, por extensión, tendrá un impacto significativo en la economía mundial.
España pierde puestos en el ranking de influencia global, pero lidera en cultura
Nuestro país cae hasta el puesto 13 del ranking de influencia global en la última edición del Índice Global de Poder Blando de Brand Finance, en la que había logrado alcanzar la 11 posición. Estados Unidos y China continúan siendo las naciones con mayor influencia blanda a nivel mundial. El Reino Unido ocupa el tercer puesto, seguido de Japón y Alemania. La percepción global de España en 2025 sigue estancada en varias áreas clave, como Gobernanza (posición 28), Educación y Ciencia (posición 28), Futuros Sostenibles (posición 26) y Negocios y Comercio (posición 25). Estos resultados continúan rezagados en comparación con el poder blando general de España, lo que subraya la necesidad de mejoras si el país aspira a estar entre las 10 naciones más influyentes del mundo. No obstante, España sigue destacando en Cultura y Patrimonio, ocupando el cuarto puesto a nivel global. Sin embargo, algunos atributos dentro de esta categoría han mostrado un leve descenso, con «la gastronomía que el mundo ama» bajando al quinto puesto y «un gran lugar para visitar» cayendo al sexto puesto. Para Pilar Alonso Ulloa, directora general de Brand Finance en Iberia y Sudamérica, «España sigue siendo un actor fuerte en el panorama del poder blando global, sobresaliendo en Cultura y Patrimonio y manteniendo una posición sólida en Familiaridad, Reputación e Influencia. Sin embargo, a pesar de sus fortalezas, entrar en el top 10 mundial parece fuera de su alcance a menos que mejore su desempeño en Gobernanza, Educación y Ciencia, y Negocios y Comercio. Abordar estas debilidades será clave para consolidarse entre las naciones más influyentes del mundo». Fuente: Brand Finance. El poder blando (soft power) se define como la capacidad de una nación para influir en el ámbito internacional mediante la atracción y la persuasión, en lugar de la coerción. Cada país es evaluado en 55 métricas diferentes para obtener una puntuación general sobre 100 y se clasifica de la posición 1 a la 193. Estados Unidos, líder en retroceso del poder blando Estados Unidos mantiene su posición de liderazgo en el ranking de Brandfinance, con una calificación de 79.5 sobre 100. Sin embargo, su puntuación general se ha estancado, probablemente debido a las tensiones políticas internas y la naturaleza polarizante de la campaña presidencial del ahora presidente Donald Trump, en curso en el momento de la encuesta. Reflejando este contexto geopolítico turbulento, la reputación del hegemón se ha visto dañada, cayendo cuatro posiciones hasta el puesto 15 a nivel global. También ha habido una caída notable en los pilares clave que sustentan su reputación, particularmente en Gobernanza, que bajó cuatro posiciones hasta el puesto 10, y en Personas y Valores, que descendió 10 posiciones en el ranking hasta el puesto 36. Por tercer año consecutivo, ha habido una disminución en las percepciones de ‘estabilidad política y buena gobernanza’. Otros atributos cruciales han disminuido, incluidos ‘altos estándares éticos y baja corrupción’, ‘generosidad’, ‘confiabilidad’ y ser ‘seguro y seguro’. Cabe destacar que EE. UU. ocupa el puesto 124 en ser ‘amigable’, lo que resalta una debilidad significativa en su perfil de poder blando. Con el regreso del presidente Donald Trump al cargo, la imagen global del país podría enfrentar más cambios en los próximos años, agregando un elemento de imprevisibilidad a su dominio del poder blando y su trayectoria futura. El sol sale por el este China ha subido al segundo lugar en el Índice con una puntuación de 72.8 sobre 100, alcanzando su posición más alta hasta la fecha y superando al Reino Unido por primera vez. Esta mejora se puede atribuir a los esfuerzos estratégicos del gigante asiático para mejorar su imagen global, incluidos los proyectos de infraestructura de la Iniciativa de la Franja y la Ruta de la Seda, un renovado enfoque en el desarrollo sostenible, marcas de productos más fuertes y la reapertura del país a los visitantes después de la pandemia. El fuerte desempeño de la nación se refleja en ganancias estadísticamente significativas en seis de los ocho pilares del poder blando y mejoras en 24 de los 35 atributos de la marca nacional. China ha abordado debilidades perceptuales, especialmente en el pilar de Personas y Valores, subiendo 18 posiciones este año. En general, cinco de los atributos peor clasificados del año anterior muestran los aumentos más significativos: ‘generoso’ (+27 posiciones), ‘amigable’ (+25 posiciones), ‘buenas relaciones con otros países’ (+24 posiciones), ‘fácil de comunicarse’ (+20 posiciones) y ‘divertido’ (+15 posiciones). Estos esfuerzos han ayudado a fortalecer las percepciones globales de China. Sin embargo, el país debe prestar más atención a mejorar su atractivo cultural y las percepciones sociales podría proporcionar más impulso en la construcción de su reputación, donde actualmente ocupa el puesto 27, sin mejora respecto a 2024. Europa, cautelosamente optimistas Europa experimentó un crecimiento económico moderado en 2024, impulsado por el aumento del empleo y el creciente ingreso disponible de los hogares, aunque el panorama general sigue siendo cautelosamente optimista. Alemania mantiene su posición como la nación más valiosa de la región, a pesar de enfrentar considerables desafíos económicos que llevaron a una contracción en 2024. Aunque se espera una recuperación modesta en 2025, los problemas estructurales persistentes y las incertidumbres económicas globales continúan moderando las expectativas. Alemania también registra una disminución en su reputación e influencia global, como se refleja en el Índice Global de Poder Blando. El Reino Unido y Francia registran un aumento en el valor de sus marcas, impulsado por la mejora de las perspectivas económicas en comparación con 2023. El ascenso meteórico de El Salvador El Salvador es la nación que más ha subido en todo el ranking, saltando 35 posiciones hasta el puesto 82, después de un aumento de 3.2 puntos en su puntaje de poder blando. Bajo el liderazgo transformador del presidente Nayib Bukele, el país ha ganado mayor reconocimiento a nivel global. Esto ha llevado a mejoras en todos los pilares del poder blando. Anteriormente conocido como una de las naciones más violentas del mundo, El Salvador ahora es percibido como mucho más seguro. Esta transformación se atribuye principalmente a las medidas decisivas del presidente Bukele, incluido el Plan de Control Territorial, que ha reducido drásticamente la violencia de las pandillas y los homicidios. Estos esfuerzos se reflejan en el progreso del país en el pilar de Gobernanza, con mejoras en la percepción de ser ‘seguro y seguro’ y ‘políticamente estable y bien gobernado’, con ‘altos estándares éticos y baja corrupción’. El Salvador también ha avanzado en Negocios y Comercio, obteniendo mejores puntajes por su ‘economía fuerte y estable’, ‘fácil de hacer negocios’ y ‘avanzado en tecnología e innovación’.
Joan Romero, UV: «No debemos reconstruir, sino repensar, prevenir y ordenar»
Pasados casi cuatro meses de la DANA que azotó la provincia de Valencia el pasado mes de octubre, la palabra «reconstrucción» domina los discursos oficiales, sociales y políticos, aunque la forma que esta irá tomando parece plantear todavía muchas incógnitas. Para ser eficaz, los pasos de las Administraciones deberán ser ágiles, pero por el camino enfrentan retos fundamentales, como la necesidad de repensar y reorganizar el territorio con una visión más amplia. Este enfoque hará necesario revisar los planes de prevención ante catástrofes, así como la coordinación entre los distintos niveles de gobierno en España. En paralelo, la crisis ha puesto en evidencia la falta de un enfoque unificado en la gestión de emergencias y en la planificación territorial, lo que ha afectado tanto a la respuesta de las administraciones como a la seguridad de la población. De todo ello hablamos con Joan Romero, catedrático emérito de Geografía Humana de la Universitat de València (UV). Más allá de reconstruir, repensar – Cercanos a cumplirse cuatros meses de la DANA, la palabra que se escucha en boca de todos es «reconstrucción». El término toma, no obstante, diferentes formas y significados distintos para diferentes colectivos. ¿Qué significa la palabra reconstrucción en un aspecto amplio? ¿Qué forma debería tener? Yo no utilizo la palabra reconstrucción porque creo que no es un término adecuado. Lo que ha ocurrido debería servirnos para repensar distintos planos, que son a su vez concurrentes. En primer lugar, debería servirnos para repensar los planes de prevención ante catástrofes. Nuestras DANA son los huracanes de Estados Unidos y los terremotos de Japón, y en esos países la población está entrenada mediante simulacros periódicos. Esa será una cuestión relevante en el corto plazo. En segundo lugar, debemos repensar los mecanismos de coordinación en un Estado compuesto con un nivel de complejidad elevado como el español. La DANA ha demostrado que España ha progresado mucho en el apartado de autogobierno, pero no en el de gobierno compartido. El modelo del Estado español descansa sobre estos dos principios, y en la actualidad hay elementos de coordinación y cooperación que no han funcionado. Tercero, la barrancada debería servir para repensar también la forma de actuar que han tenido los gobiernos locales y autonómicos durante décadas. Hasta épocas recientes, e incluso en la actualidad tengo mis dudas de que esto sea así, no se ha tenido una conciencia clara del impacto del cambio climático en contextos mediterráneos, que son territorios con una geografía muy traicionera. Somos un territorio de barrancos y fenómenos como la DANA se van a extremar, es precisamente eso lo que significa el cambio climático y la ciencia es tajante al respecto. ¿Qué ha ocurrido aquí? Que en distintas etapas se ha ido desplegando un modelo de ocupación del territorio que no ha tenido en cuenta las características del terreno. Esto equivale a lanzar un desafío inconsciente a la naturaleza que es desigual, la actividad económica y las personas van a perder siempre ante los embates de la naturaleza. Veo una especie de ignorancia, probablemente inconsciente, en la idea de que el cambio climático es una amenaza lejana. Necesitamos, por tanto, repensar los tres niveles de gobierno que conforman el Estado español: el central, el autonómico y los locales. Si echo la vista atrás veo que en los Gobiernos autonómicos ha prevalecido una visión de la política pública en la cual el territorio era entendido como un soporte para la actividad económica. A nivel local ocurre lo mismo, se ha pensado sin la debida atención la posibilidad de autorizar polígonos industriales nuevos para albergar actividades pese al riesgo evidente. El término adecuado no es la reconstrucción, sino que debe ser repensar, prevenir, acordar, consensuar y ordenar el territorio. El cambio climático ha venido para quedarse y, como hemos visto, mata y se puede llevar por delante un tejido productivo completo en horas. Al ver las cifras de los daños, las primeras estimaciones asustan. Cuando, en cuestión de horas, desaparece cerca del 30 % del tejido productivo de la provincia de Valencia, te asustas. Los cálculos económicos estiman en torno a los 16 millones de euros el coste del daño de la barrancada, lo cual todavía asusta más. Hemos de tener en cuenta que el presupuesto anual de la Comunitat Valenciana es de 30.500 millones de euros. Algunas cuestiones en materia de ordenación se podrán reorientar, pero otras tendrán que cambiar a la fuerza. En unas conferencias que hemos organizado recientemente en la Universidad de Valencia (UV) ha quedado bastante claro que no se pueden reconstruir sin más las viviendas en los lugares que han sido arrasados por el agua. Hay un mandato perceptivo previo a todo, no se puede atentar contra la seguridad de las personas y los servicios públicos tienen que ofrecer alternativas. Mecanismos de prevención y actuación – Cuando pensamos en todo lo que implica lo ocurrido el 29 de octubre, lo primero que salta a la luz es la complejidad de los factores envueltos. Uno de esos aspectos es el laboral, partiendo de la base de que muchas de las personas que se vieron atrapadas por el agua volvían de sus puestos de trabajo. En una entrevista con Salvador Navarro, el presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) nos hablaba de la necesidad de establecer protocolos de actuación para las empresas y que estas cuenten con seguridad jurídica. Estoy de acuerdo con el enfoque del señor Navarro, pero con una mirada un poco más amplia. La lección está clara, hay que poner en marcha mecanismos de simulacro de alerta a la población, desde las escuelas hasta las empresas. Deben existir protocolos más amplios y ágiles desde el punto de vista de quién toma decisiones y de cómo estas se comunican. En este caso no se avisó a tiempo, pese a que con la información que había se podían haber hecho las cosas de manera distinta. Debemos establecer un sistema de aviso de las partes competentes, con un mecanismo de alerta transparente y ágil que pueda dar la orden de parar la actividad económica cuando sea necesario, así como el sistema educativo y alertar a la población. Debemos aprovechar esta dramática enseñanza para revisar el planeamiento territorial y urbanístico. Tengo la sensación de que esto no se está haciendo y de que la mentalidad que predomina en el Gobierno regional y en algunos Ayuntamientos es la de utilizar el territorio como espacio para albergar actividades residenciales y terciarias, como si no hubiera existido la DANA. No he visto que las iniciativas legislativas que hay en marcha se hayan detenido para revisarlas o que se hayan paralizado. Esto es un error grave y hay responsables que no han tenido en cuenta lo ocurrido para hacer las cosas de otra forma. Una mirada metropolitana – ¿Y con respecto a las políticas de movilidad metropolitana? Es necesario revisarlas. Si la ciudad real contase con un sistema de movilidad bien estructurado estaríamos hablando de un escenario distinto. Pero el concepto no se ha incorporado todavía a la agenda política, no existe y eso nos convierte en la anomalía europea. Habría que hacer un esfuerzo muy grande de repensar la política de movilidad cotidiana de la gente que se mueve cada día en el área metropolitana y darle protagonismo al transporte público. A veces utilizo el ejemplo de la EMT, a la que no tendríamos ni que cambiar el nombre: en vez de Empresa Municipal de Transporte, debería llamarse Empresa Metropolitana de Transporte, así de sencillo. Por cierto, no estaría de más, a vista de que en otras partes ya se ha producido, que el Govern reclamase las competencias en materia de cercanías e hiciese un sistema unificado de movilidad cotidiana por ferrocarril y metro. Es algo que están tardando en hacer. – Gestionar el miedo será uno de los retos de los próximos años. Se habla de infraestructuras, pero la amenaza de inundaciones se extiende por buena parte de la provincia de Valencia. ¿Son únicamente las infraestructuras la solución? Será necesario repensar el diseño de obra pública para evitar que se produzcan cuellos de botella, efectos barrera, etc. Debemos recordar que algunos municipios sufrieron dos riadas, una cuando llegó el agua y otra cuando esta encontró una barrera y volvió atrás. Me preocupa mucho que el Gobierno autonómico no haya aprendido la lección y que siga adelante con planteamientos que se limitan a liberalizar suelo y desregular la política urbanística. Intentar flexibilizar al máximo normativas urbanísticas para que se pueda construir de manera inadecuada en lugares inapropiados es lo que se ha hecho siempre, pero es un error grave. Estas cosas no van en la buena dirección y todavía estamos a tiempo de cambiar. Da la impresión, sin embargo, de que el Consell sigue empeñado en mantener nuestro modelo de crecimiento, el cual está basado en la explotación del capital natural, el suelo y el agua. Esta situación da lugar a dos cosas: a una ocupación desordenada del territorio y la consolidación de una economía de bajos salarios. No en vano, los empleos más demandados en la provincia son camareros, cocineros, cuidadores y limpiadores de hoteles. A esto se le llama economía de bajos salarios y no podemos apostar el grueso de nuestra estrategia a largo plazo, en un contexto de cambio climático, a un modelo de crecimiento de este tipo. Los actores privados y públicos todavía no han interiorizado que la forma de orientar sus estrategias e inversiones ha de incorporar necesariamente la variable del cambio climático. Esto condicionará necesariamente sectores como el turismo y la agricultura durante la próxima década. Habremos de tenerlo en cuenta para escoger dónde ubicar qué y cómo. No hay vuelta de hoja, debemos adaptarnos, adelantarnos y regular los efectos que se van a producir. Decir que plantear estas cuestiones es radicalismo climático, como recientemente hizo el president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, es desconocer las evidencias que la comunidad científica está cansada de aportar. Las evidencias no se pueden contraponer con creencias. De igual forma, me llamó la atención para bien que, durante la entrega de los Premios Rey Jaume I, la única persona que habló de territorio y cambio climático fue el Rey Felipe VI. ¿Hay voluntad de trabajar juntos? – En una entrevista reciente, el profesor de geografía económica Andrés Rodríguez-Pose hacía referencia a la necesidad de que el tejido social afectado tuviera un papel protagonista en la reconstrucción, pero alertaba de que esto no estaba siendo así. ¿Corremos el riesgo de que la reconstrucción se produzca obviando a la población? ¿Puede casar la velocidad que necesitan, por ejemplo, el sector empresarial para retomar la actividad y minimizar el impacto, y la lentitud de los procesos sociales? Con dos o tres mapas superpuestos sobre la mesa podemos conocer qué grado de vulnerabilidad tiene la población de cada lugar. Eso significa que, si hay viviendas o actividades productivas en zonas en rojo, como las áreas cercanas a ríos y barrancos, es evidente que los poderes públicos deben tener diseñados planes para respetar esas zonas que la naturaleza arrastrará siempre, y dar alternativas sus actividades productivas y población. Más allá de eso, hay diversos niveles de vulnerabilidad. No sabemos el retorno que tendrá esto que ha ocurrido, pero en las zonas en amarillo habrá que hacer las cosas de otra forma: como en el caso de la sueca Ikea (la empresa está construida a lo alto, teniendo en cuenta que es zona inundable, y fue de las menos afectadas por la riada). Deberemos llegar incluso al nivel de la ordenanza municipal, que en algunos pueblos todavía permite la construcción de parkings subterráneos. Para prevenir los efectos del cambio climático hay que incorporar una mirada metropolitana. Existen leyes básicas estatales que no tienen aplicación posible si te quedas únicamente en la escala municipal. Por ejemplo, la Ley del Suelo, que exige una escala supramunicipal, del mismo modo que la Ley de Cambio Climático y Transición Energética. Disponemos de normas, pero hemos de poner en marcha un sistema de coordinación entre los poderes públicos para alcanzar esa mirada supramunicipal y volver a hacer aquello que ha sido destrozado para el futuro. No me canso de repetir que, pese a que la Constitución Española diga que hay competencias que son exclusivas del Gobierno autonómico y otras del central, esto no es cierto. La DANA lo ha demostrado bien, la mayor parte de las políticas públicas en un estado compuesto como el nuestro son competencias concurrentes. Es decir, los tres niveles de la Administración tienen cosas que decir en la misma hectárea de tierra a la hora de diseñar políticas públicas de movilidad, ordenación del territorio, promoción económica o gestión de residuos… ¿Por qué no crear entidades supramunicipales que se encarguen de aspectos importantes? Contamos ya con ejemplos como la Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos (EMTRE) y la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos (EMSHI), que han sido además algunas de las que mejor han sabido reaccionar tras la DANA. Debemos ir por esa vía porque no hay competencias exclusivas. Lo que echo de menos es la voluntad de trabajar juntos, que es un imponderable muy importante. El sector empresarial ha comprobado y denunciado la falta de voluntad de las Administraciones de cooperar, y yo me sumo a esa denuncia. Con la DANA quedó claro que cada parte del Estado ha trabajado por su cuenta, en paralelo y por separado. De esa manera es imposible reconstruir, porque se trata de territorios que requieren una mirada conjunta. Esa es nuestra gran asignatura pendiente. Falta de mirada conjunta – ¿Y de dónde se pueden extraer los recursos para ello? En ese sentido cada Administración es consciente del papel que le corresponde. Puesto que son quienes tienen más recursos, ha de ser el Gobierno central quien ponga la mayor parte del capital necesario para hacer frente al impacto de la DANA. El Gobierno regional tiene capacidades limitadas, con un nivel de endeudamiento importante, y los Ayuntamientos directamente no tienen ninguna capacidad. Esto es algo comúnmente asumido, más allá de las pueriles competiciones por ver quién da más. Lo que no veo es que haya una mirada conjunta para establecer un plan de acción. Siguen compitiendo, todavía hoy en día, por ganar la narrativa de quién reparte primero las ayudas. No es propio de un estado moderno. El problema no es el dinero, pero no estamos pensando en la escala ni con los mecanismos adecuados. No veo coordinación, escala supramunicipal ni voluntad de mejorar las cosas… Es muy preocupante porque terminará por ser perjudicial para las personas y las empresas. El peligro de la antipolítica – Uno de los principales mensajes que permearon en la población durante los primeros días tras la DANA fue el fracaso y la ausencia del Estado. ¿Qué peligro tiene el mensaje de la antipolítica? Así como durante la pandemia ocurrió un hecho que me llamó la atención para bien, que fue el reforzamiento del Estado autonómico a ojos de la población; la gestión de la DANA ha supuesto la pérdida de una gran oportunidad para demostrar que España había alcanzado la mayoría de edad. Hemos desaprovechado esta ocasión. Los primeros días, y de hecho yo también lo sentí así y lo puse por escrito, la sensación de la ciudadanía fue de que el Estado, en un sentido profundo, no estaba. Sobre todo se percibió la ausencia del Gobierno autonómico y central, porque los Ayuntamientos estaban allí y los pobres alcaldes y alcaldesas poco podían hacer con los escasos recursos con los que contaban. Poco a poco las partes que son Estado han ido reapareciendo, pero nunca juntos, lo cual es muy relevante. Ha quedado una huella emocional, que en los traumas colectivos es muy importante, y que tiene forma de curva. Cuando ocurre el desastre se produce una euforia de solidaridad que dura muy poco tiempo, a la que sigue un largo periodo de silencio y caída del estado de ánimo, una fase que dura al menos un año. Solo a partir de entonces se produce la recuperación, lenta y gradual, de los ciudadanos afectados. Estamos en la segunda fase. A la vista de lo ocurrido en otros sitios, el mensaje puede tener un efecto de desafección política, que secciones amplias de la ciudadanía perciban que no han sido atendidos de la manera adecuada. Parte del malestar se canalizará en las urnas, ya sea con abstenciones o con votos a partidos que no gobiernan. Es una hipótesis, pero creo que lo ocurrido no tendrá efectos políticos tan solo en las comarcas afectadas por las barrancadas, sino que trascenderá al conjunto de la Comunitat e incluso más allá. Es una cuestión de impacto nacional y ha ocurrido en otros lugares por incomparecencia o por comparecencia inadecuada de los partidos que tienen responsabilidad de gobierno. Un movimiento de castigo – Esto puede ser especialmente relevante en un momento de cambio político como en el que nos encontramos. La posible influencia que tenga la DANA en las urnas no será consecuencia única del desastre, sino también de influencias externas, como estamos viendo esta semana con las elecciones alemanas. ¿Podríamos integrarlo dentro de ese movimiento de castigo? Puede integrarse, aunque personalmente lo atribuyo a motivaciones en parte diferentes. Las regiones que, en otras partes de Europa y Estados Unidos, han optado por opciones iliberales o radicales, lo hacen como consecuencia de un largo recorrido siendo los perdedores de la globalización. Son zonas desindustrializadas, rurales abandonas o con pocos servicios… es la canalización del malestar por los efectos negativos de la globalización económica. La situación de las zonas más afectadas por la DANA no es esa, no se pueden equiparar al Rust Bell norteamericano. Hablamos de una comarca económicamente activa, con una gran capacidad de crear empleo continuado. Hay desigualdades, claro, pero también un gran dinamismo y pujanza. Lo que es cierto es que la percepción de la desatención del Estado, en una corriente global, puede ser canalizada hacia un mismo punto. No tanto porque los votantes persigan apoyar estas opciones políticas, sino para demostrar el malestar. Las consecuencias pueden ser las mismas, pero las causas son distintas; las responsabilidades se dirimirán en los juzgados y en las urnas, pero el dolor solo pasará con el tiempo. Se pueden hacer las cosas bien – Centrándonos en la ciudad de València, podemos observar un gran crecimiento durante los últimos años que se puede palpar en las calles. Sin embargo, existen problemas, como el de la vivienda, que las consecuencias de la DANA están agravando. Intentando ver más allá de la catástrofe, ¿cómo puede ser el futuro de la ciudad si hacemos las cosas bien? Hacer las cosas bien no es difícil, pero requiere la voluntad política de los actores para alcanzar acuerdos. Este debería ser el primer criterio, aunque me llama la atención que tenga más sentido de Estado un vicepresidente autonómico que el propio president. El segundo criterio pasa por una visión de conjunto de los tres poderes que son el Estado, con mirada metropolitana. Hemos de tener en cuenta que hablamos de una región de Europa muy dinámica, que concentra población, recursos, capacidad de innovación, niveles de renta y bienestar. Tenemos capacidad de atraer talento, actividad económica… si bien somos un modelo muy orientado al turismo, que tiende a la precariedad. Aún así, hablamos de un área privilegiada y con mucho potencial. Si yo tuviera que elegir una sola prioridad nacional para la próxima década, esta sería la vivienda. Si la Comunidad Valenciana y el conjunto de España tiene una prioridad sobre la mesa, esa es la vivienda. Hablamos de una auténtica emergencia de Estado que tiene muchas implicaciones, ya que dificulta la creación de parejas, reduce la natalidad, empobrece a la población, resta escenarios optimistas de futuro a un gran segmento poblacional… Hablamos de 17 millones de habitantes que están atrapados en una especie de presente continuo, sin perspectivas de futuro ni horizontes optimistas. Esto requiere una política de Estado y no de anuncios. España necesita en estos momentos, según datos del Banco de España, 600.000 viviendas nuevas en el mercado. Paralelamente requerirá un conjunto de regulaciones que van desde la parte fiscal, al alquiler, el alquiler turístico… un conjunto de regulaciones que permitan que una parte muy importante de la ciudadanía tuviera acceso a la vivienda con condiciones dignas. Es una emergencia y la ciudad de Valencia no está ajena a esto.
Pedro Videla, IESE: «El antiglobalismo es el gran ‘swing’ de los próximos años»
Popularizado por el filósofo alemán Johann Georg Hamann, la expresión «zeitgeist» (espíritu del tiempo) hace referencia a las ideas, actitudes y tendencias predominantes en un determinado período histórico. El concepto describe la mentalidad colectiva de una era y cómo esta influye en la forma en que las personas perciben el mundo y responden a él. Para muchos analistas, el momento actual se caracteriza por un profundo cambio, un movimiento de placas tectónicas que pone fin al mundo unipolar. Tras el retorno de Donald Trump a la Casa Blanca, las piezas se están reordenando a toda prisa sobre el tablero. Son muchos los factores que dictarán los próximos años, la creciente tensión con China, el posible fin de la guerra de Ucrania, la forma que tome la paz o, más a corto plazo, las elecciones en Alemania. De todo ello hablamos con Pedro Videla, analista internacional, experto en geopolítica, profesor del Departamento de Economía y titular de la Cátedra Banco Sabadell de Economías Emergentes del IESE. El profesor se ha desplazado a Valencia para impartir la sesión «Entorno económico y político con trump 2.0» en la Fundación Bancaja. Un cambio de época – Muchas son las cosas que parecen haber cambiado desde que el pasado 5 de noviembre Donald Trump fuese reelegido de manera contundente como presidente de los Estados Unidos. Las placas tectónicas se mueven y son muchos los analistas que señalan que nos podemos encontrar ante un punto de inflexión. ¿Cree usted que estamos ante un cambio de época? ¿Por qué? Lo primero que hay que hacer a la hora de analizar la actualidad es no leer a Donald Trump literalmente. Cuando Trump dice que va a recuperar el Canal de Panamá para los Estados Unidos, los panameños lógicamente se pusieron a la defensiva, esgrimiendo el Tratado de Torrijos-Carter; pero lo que busca el mandatario estadounidense realmente es sentar una posición fuerte de negociación. Lo que ocurrirá después no lo sabemos, pero los panameños ya están en alerta y saben que si las empresas que manejan el puerto en Balboa y Colón son chinas -en referencia a Hutchison Ports, un family business de Hong Kong- supone una línea roja para Washington. Lo segundo que debemos evitar es no tomarlo en serio y pensar que es un loco. Detrás de Trump hay un plan bien pensado, con sustento intelectual, y las políticas que implemente serán distintas a las que haría un presidente en su segundo mandato. Donald Trump viene a hacer un segundo término tras haber aprendido durante su primer mandato que si quiere ir contra el sistema, debe rodearse de gente antisistema. De ahí que, si echamos un ojo a la gente que ha puesto a cargo de su política exterior, por ejemplo, vemos que no son gente que haya participado previamente en el sistema, sino que son outsiders. El caso claro es Mike Pompeo, que ocupó diversos cargos de mucha importancia durante el primer mandato de Trump y que hoy en día no ocupa ya ningún puesto. La estrategia consiste en alterar el sistema y es probable que logre hacerlo de forma sustancial. Esto no es un proceso nuevo en el mundo, ha ocurrido en otros países, pero que pase en EE.UU. es trascendental. El péndulo se está moviendo hacia el lado opuesto. El gran «swing» de los tiempos – ¿Hacia dónde se mueve ese péndulo? Si hasta la fecha predominaban en términos generales los gobiernos de centroizquierda a nivel global, en la actualidad vamos hacia la centroderecha. Estos movimientos están formados predominantemente por tres grupos. El primero son los conservadores, que históricamente han visto que no tenían muchas posibilidades y a los que se les ha abierto una ventana de oportunidad. El segundo grupo está formado por lo que en Estados Unidos se denominaría libertarios, pero que en Europa recibirían el nombre de liberales tradicionales, gente a favor del libre mercado y el individualismo. Estos libertarios entran en contradicción en muchos aspectos con los conservadores, principalmente en aspectos regulatorios. El tercer grupo, que es el más importante en Europa, son los antigloblalistas. De carácter nacionalista, quieren acabar con las instituciones supranacionales que no tengan carácter democrático. Este tercer grupo está en contra de la migración y a favor, al menos e teoría, de la defensa de los puestos de trabajo nacionales, pese a que es difícil que puedan adoptar en la práctica medidas reales para defender estos empleos. Estos son los llamados populistas. En nuestro país el ejemplo sería Vox, que comenzó siendo un partido libertario y que se ha movido hacia posturas que combinan lo conservador y lo antiglobalista. Durante los últimos años el péndulo ha ido demasiado hacia la izquierda, y los gobiernos quisieron entrometerse demasiado en las actividades de los seres humanos, lo que ha provocado ahora un fuerte efecto rebote hacia el otro lado, que previsiblemente se vuelva hegemónico en muchos países. En palabras de Steve Bannon, uno de los ideólogos originales del movimiento MAGA (Make America Great Again), haría falta tan solo la mitad del dinero que le costó a Elon Musk que saliera escogido Donald Trump para lograr una Europa populista. Es un movimiento fácil de vender, que culpa de los males de la sociedad a ese gran otro y que se alimenta de tragedias como el reciente atentado en Munich. Es previsible que estas corrientes sean las más fuertes de los próximos años. El antiglobalismo va a ser el gran «swing» (giro) de los próximos tiempos. Europa no puede contar con Estados Unidos – La Administración Trump parece tener claro que la guerra en Ucrania debe terminar. Parece, además que lo hará en términos favorables para Rusia. ¿Cree que ese acuerdo finalmente se dará? ¿Qué supondrá para Europa en términos económicos? Europa debe hacerse a la idea de que no puede contar más con Estados Unidos. Durante los últimos tres años Europa ha vivido con una guerra en su suelo que han pagado esencialmente los contribuyentes estadounidenses. Los europeos debemos empezar a pensar que vamos a ser quienes paguemos nuestra defensa, y en la actualidad países como España solo contribuyen un 2 % de su PIB a la OTAN. Elevar el gasto hasta el 5 %, como plantean los americanos, supondrían un gasto de más de 10.000 millones de euros para España. De materializarse el acuerdo de paz, sería una noticia terrible para Ucrania, que debería aceptar la pérdida de Crimea y el Dombás. No es la mejor solución en el largo plazo, porque una «victoria» rusa supone abrirle la puerta de los bálticos a Vladimir Putin en el futuro. El mensaje es peligroso, significa que no estamos preparados para hacerles frente. El diplomático Henry Kissinger, que ocupó los cargos de secretario de Estado bajo los gobiernos de Richard Nixon y Gerald Ford, admitía hace unos años en el Foro de Davos que, aunque Ucrania hubiese escogido democráticamente pertenecer a la OTAN, la situación «no era así y debíamos vivir en la realidad». La realidad es dura, pero solo podemos tratar de minimizar sus efectos. Por el momento no podemos saber cómo va a responder alguien como Putin, solo podemos estar expectantes ante una situación bastante dudosa en la que Europa no tiene mecanismos para sustituir a Estados Unidos. Un rearme europeo a la fuerza – De firmarse esa paz en los términos que ha dejado ver la Administración Trump, Europa quedaría a cargo de la seguridad en su frente este. Se habla de rearme europeo, ¿es realmente posible ver un giro europeo hacia políticas de fuerte inversión en Defensa? ¿Qué efecto podría tener en las políticas internas de los países? Va a tener que ser así, porque Estados Unidos nos va a forzar. Es el juego al que juega Donald Trump, quien tiene el poder tiene la voz y ellos son los mighty (poderosos). Europa se tendrá que adaptar y, tanto es así, que Ursula von der Leyen ya ha declarado que se está estudiando rebajar las medidas del control del déficit para poder hacer frente a estos gastos. Vamos hacia un mundo que supone un ataque frontal a las instituciones europeas y en el que Estados Unidos va a tener mucho que decir. Es peligroso porque Occidente se va a ver afectado y muchos países emergentes van a ver en China una opción más apetecible, es previsible un gran backlash (efecto rebote). Una Europa sin locomotora – Las elecciones alemanas están a la vuelta de la esquina. Durante la Conferencia de Seguridad de Múnich, el vicepresidente de EE.UU., JD Vance, pareció hacer un alegato en favor de Alianza por Alemania. Figuras como Elon Musk también están apoyando públicamente esta opción política. ¿Vivimos un cambio en el balance de fuerzas de la política europea? Así es. Es muy factible que un partido como Alianza por Alemania (AfD) obtenga el 20 % de los votos, quizá un poco más. Partidos como la Unión Demócrata Cristiana de Alemania (CDU) han cruzado el límite para proponer políticas de inmigración con las que AfD está de acuerdo. Alemania va a cambiar su manera de enfrentar todos sus problemas porque las políticas nativistas y antiglobalistas van a tener cada vez más peso. No hemos de olvidar que hablamos de un país que crecía gracias a tres elementos principales. El primero de todos era la energía barata que les garantizaba el gas ruso, y debemos recordar que fue Vladimir Putin quién cerró el grifo. En segundo lugar, Alemania vendía productos, principalmente coches, a China. En la actualidad es el país asiático quien produce esos productos, en mayores cantidades y de más calidad. China está compitiendo con Alemania y eso es una razón de peso para empezar a sentirse perdedores en la globalización. Por último, Berlín hacía un outsourcing de mano de obra hacia los países de alrededor. Países como Polonia están creciendo en la actualidad y en los próximos años van a tener un PIB por habitante más grande que el de España y similar al de Japón. Estos países van a dejar de ser mano de obra barata. En conjunto, la tríada energía barata, competencia industrial y fin de la mano de obra barata, suponen un desafío muy grande para el crecimiento alemán en los próximos años. En Europa se nos ha muerto la locomotora. Reorganización mundial – ¿Qué consecuencias sociales puede tener en los países europeos este giro hacia posiciones proteccionistas? Al mismo tiempo, ¿puede ese giro contra la deslocalización y en favor de lo nacional repercutir en los salarios de los trabajadores europeos? Los trabajos que se han perdido por la deslocalización no van a volver nunca a España; si antes comprábamos de China, acabaremos comprando a Vietnam. La diferencial de salario real es tal que esos empleos nunca regresarán. Lo que sí ocurrirá es que el coste de todos estos productos será más caro, puesto que asistimos a un proceso de estanflación. Todo el proceso de reorganización de las cadenas mundiales de valor se traduce en un menor crecimiento económico y mayores precios Todo el proceso de reorganización de las cadenas mundiales de valor se traduce en un menor crecimiento económico y mayores precios. Los salarios reales y el crecimiento de los países van a caer. Esto va a ser perjudicial para países como España, pero también a los emergentes que no tendrán ya la oportunidad de participar en las cadenas de valor. El outsourcing va a pasar a ser friendsourcing, en la que los Estados tendrán países amigos con los que hagan negocios, no porque haya una ventaja comparativa, sino porque no pueden llevarlo a otros países más rentables. Sin embargo, debemos tener por seguro que el porcentaje de la población que va a estar a favor de estos cambios va a ser mayor a lo que muchos analistas creen. Lo vimos en el discurso de J.D. Vance, que llegó a insinuar que no había absoluta libertad de expresión en Europa, posición que los representantes europeos corrieron a calificar de inaceptable. Las personas van a votar por esta situación, que supone una entrada de aire fresco a un sistema anquilosado. Aumento de las perturbaciones, más pobres – ¿Vamos a ser más pobres en el futuro? En el futuro vamos a ser más pobres porque enfrentamos perturbaciones negativas relevantes. La primera tiene que ver con el término que algunos analistas llaman hiperglobalización, que comenzó con Bretton Woods en 1945 y terminó con la crisis de 2008. Esa es la época bonita de gran crecimiento económico en el que se eliminaba la pobreza en el mundo gracias a la globalización. Esto se va a revertir. En el futuro las cadenas de valor van a ser más complicadas, más cortas… En definitiva, los productos van a ser más caros y el PIB va a caer. Otro importante factor a tener en cuenta es el cambio climático. Somos una sociedad fósil y esto tiene una gran perturbación negativa que hay que alterar. Este proceso tiene altos costes que no nos podemos permitir, por lo que tratamos de sustituir lentamente esas fuentes de energía. En la actualidad lo que está en duda es si efectivamente vamos a llevar a cabo esa sustitución o si va a haber una coexistencia entre nuevas y viejas tecnologías. Al mismo tiempo hemos de tener en cuenta el envejecimiento de la población. La tasa de natalidad está cayendo en todos los países del mundo. Por otro lado, en los próximos años vamos a tener que empezar a invertir más en armamento. Un porcentaje importante del pastel va a destinarse que otro se lo coma. Lo único que nos salva de todo lo que está ocurriendo es el gran progreso tecnológico que estamos experimentando. Si todo lo anterior es negativo, moviendo la oferta agregada del mundo hacia un aumento de costes, esto supone una gran perturbación positiva que puede contrarrestar los anteriores. Taiwán, ahora o nunca Uno de los elementos claves en esa disputa tecnológica será el control de la producción de microchips. ¿Podemos llegar a ver un conflicto abierto entre Estados Unidos y China en los próximos años? Es muy factible y no estará relacionado exclusivamente con el control de la producción de microchips, sino con aspectos más básicos. En Pekín son conscientes de que la población china está cayendo muy rápidamente y se espera que para 2100 sea de 800 millones. Los motivos son diversos, pero la consecuencia es que la ventana de oportunidad se cierra. Debemos tener en cuenta que Xi Jinping ha cumplido ya sus dos mandatos y se mantiene en el cargo bajo el pretexto de lograr la reunificación del país para 2027. Sabe que su economía está empezando a disminuir, por lo que es ahora o nunca. Las claves aquí serán ver cuándo vamos a ver el bloqueo chino a Taiwán y cómo reaccionará Estados Unidos a ese bloqueo. Pese a que los norteamericanos ya han comenzado a sacar rápidamente las fábricas de microchips de Taiwán, allí todavía se encuentra la mayor fuente de producción de estos productos. Sabemos que probablemente ocurrirá. La idea de una guerra fría terminaría igualmente con un bloqueo de China a Taiwán, por lo que el salto a un conflicto abierto es una consecuencia lógica. La clave será cómo responda Estados Unidos, si escoge la opción de negociar o decide que no es aceptable.
Las inmobiliarias piden un pacto de Estado como el ‘Plan Marshall’ para vivienda
La Federación de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) reclama un ‘Plan Marshall’ orientado a resolver los problemas del mercado inmobiliario y garantizar el derecho a una vivienda y clama por un pacto de Estado que blinde estas políticas más allá de intereses o ideologías partidistas. El presidente de la federación, José María Alfaro, que este miércoles ha sido reelegido en el cargo por las 33 asociaciones territoriales que forman parte de FAI, destaca que estamos ante un drama social y la mayor crisis de emergencia habitacional de los últimos 40 años en España y que, en estos momentos, se requiere altura de miras. «Estamos en un escenario en el que no podemos permitir que la polarización política llegue a la vivienda, aunque ya lo está haciendo», apunta en un comunicado, al tiempo que demanda un marco legal estable y consensuado para aprobar medidas que equilibren la oferta y la demanda. Asimismo, resalta que fuera del hemiciclo lo que hay es una auténtica desesperación entre la ciudadanía ante la imposibilidad de acceder a un hogar digno y asequible, aun teniendo un buen empleo y formación. Pide a los políticos que salgan de su «burbuja» Alfaro insiste en que sin un pacto de estado y un acuerdo amplio entre las instituciones y los actores sociales es muy poco factible e inviable la construcción de una política de vivienda coherente, eficaz y sostenible en el tiempo e insta a los políticos a que salgan de la «burbuja política» en la que están instaurados y vean el alcance y la gravedad de la situación actual. «Si los políticos no resetean y ponen el contador a cero, la cosa no irá a mejor», considera el presidente de FAI, que asegura que se ha retirado del mercado el 37 % de la oferta de alquiler habitual y ello ha provocado un incremento de los precios de los alquileres, cuatro veces por encima de la inflación en los últimos 5 años. Una falta de ‘stock’ de vivienda que también observan en el mercado de las compraventas. Al respecto, insiste en que es imprescindible paliar el déficit estructural de vivienda que se arrastra desde 2009 actuando con medidas eficientes a corto plazo, orientadas a generar nueva oferta de vivienda en todo tipo de espacios urbanos ya existentes.
Podcast Las 5 Claves: El Basque Culinary Center, con Joxe Mari Aizega
En las últimas décadas, el sector de la gastronomía ha experimentado una transformación radical, pasando de ser una actividad tradicionalmente artesanal a una disciplina de alta profesionalización y reconocimiento global. La cocina ya no se limita a la preparación de alimentos, sino que se ha consolidado como un campo multidisciplinario que involucra creatividad, ciencia, tecnología y sostenibilidad. Instituciones como el Basque Culinary Center (BCC) han sido clave en esta evolución, jugando un papel fundamental en la formación de nuevas generaciones de chefs y profesionales del sector. Al frente del centro se encuentra su director general, Joxe Mari Aizega, quien nos ofrece una visión única de la labor que esta institución desempeña para situar a la gastronomía española en la cúspide de la cocina mundial. Basque Culinary Center, un enfoque gastronómico ambicioso Aizega, que cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito de la gastronomía y la innovación, es licenciado en Ciencias Empresariales y ha trabajado en diversos sectores antes de convertirse en el líder del BCC. A lo largo de la conversación, Aizega profundiza en el impacto del centro como un referente en educación e innovación gastronómica, destacando iniciativas como el Gastronomy Open Ecosystem, un hub global que conecta a los principales actores del sector gastronómico y alimentario. Además, nos presenta el EDA Drinks & Wine Campus, un proyecto ambicioso con el que buscan llevar al sector de las bebidas y vinos al mismo nivel de excelencia que han logrado con la gastronomía. Fundada en 2011, el Basque Culinary Center se ha consolidado como un referente mundial, no solo por su enfoque académico, sino también por su constante impulso a la investigación, la innovación y el emprendimiento en gastronomía. A través de su modelo educativo y sus proyectos de colaboración con la industria, el BCC ha sido pieza clave para elevar la cocina a una disciplina respetada y estudiada en todo el mundo, contribuyendo a posicionar a la gastronomía española entre las más influyentes y vanguardistas del planeta. Otros podcasts de Economía 3 Mundo Microsoft con Fernando Rubio, Azure TS Manager Liderar en sectores masculinizados, con Socorro Fernández. Talento joven y confianza de país, con Pablo González, CEO de Trivu. Liderazgo femenino, con Nuria Chinchilla, profesora del IESE. Qué esperar de la economía en 2024, con Daniel Lacalle. Digitalización y liderazgo humano, con Mosiri Cabezas. El arte del project management, con Antonio Nieto-Rodríguez. ¿El líder nace o se hace?, con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt. Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras.
A. Rodríguez-Pose: «Los empresarios tienen razón sobre el riesgo de despidos»
Andrés Rodríguez-Pose es un reconocido académico y experto en el campo de la geografía y el desarrollo económico. Aunque su trabajo abarca una amplia gama de temas, uno de los aspectos relevantes de su investigación es el estudio de las dinámicas territoriales y económicas, particularmente en contextos de desastres naturales y su reconstrucción. Catedrático de Geografía Económica y Cátedra Princesa de Asturias en la London School of Economics (LSE), Andrés Rodríguez-Pose dirige el Centro Cañada Blanch en la LSE y preside el Grupo de Alto Nivel sobre el futuro de la política de cohesión de la Unión Europea. En sus trabajos, Rodríguez-Pose ha abordado cómo las políticas de reconstrucción deben ser diseñadas de manera inclusiva, teniendo en cuenta las necesidades específicas de las personas y asegurando que los procesos de recuperación contribuyan a un desarrollo más equilibrado y sostenible. Transcurridos más de tres meses de la DANA, hablamos con el académico acerca de la forma que está tomando -y debe tomar- la reconstrucción. ¿Una reconstrucción unilateral? -En sus comparecencias tras la DANA, usted hablaba de la necesidad de incorporar a todos los actores económicos, sociales y políticos en el proceso de reconstrucción. Hoy, pasados más de tres meses tras el desastre, ¿percibe que se esté dando esa coordinación? En base a la información que tengo, son varios los agentes sociales a nivel local que han acudido a la prensa para decir que está siendo ignorados. Sin embargo, no estoy sobre el terreno, por lo que no me atrevo a afirmar sin género de dudas si se están teniendo en cuenta a todos los actores en la reconstrucción. Por las indicaciones que tengo, no parece ser el caso. A menudo en estos procesos quienes menos cuentan son las asociaciones de afectados y las agrupaciones locales; no es algo sorprendente, sino que lo he observado en la mayoría de los escenarios de catástrofes en los que he intervenido. A menudo existe una voluntad política de dirigir el proceso de reconstrucción de manera unilateral y en algunos casos ha tenido como consecuencia que no se escuche a los afectados hasta años después del desastre. Sin una participación activa de los afectados se está perdiendo un tiempo precioso. Desafección y soluciones extremas -A nivel político, la actuación de las Administraciones durante y tras la DANA están llevando a una gran polarización de la población afectada. ¿En qué puede esa pérdida de confianza traducirse durante los próximos meses y años? ¿Qué riesgo corremos si permea la sensación de abandono institucional? El primer problema que se puede generar está relacionado con la capacidad que tendrán las Administraciones para después poner en marcha el proceso de reconstrucción y recuperación del tejido económico y social. No se puede reconstruir nada sin la participación activa de los ciudadanos afectados, porque eso lo que conlleva es que se tomen decisiones que sirven a intereses que poco tienen que ver con los de la población. Si esto ocurre, se corre el peligro de generar desafección por parte de la población, lo cual conlleva que todas las inversiones que se hagan para la recuperación tengan mucho menos efecto. El segundo es un problema de carácter social que puede transformarse en uno político, que lleva a un descrédito por parte de los afectados para con las actuaciones políticas. Esto se produce, además, en un clima de excesiva polarización en el que prácticamente nadie acepta ningún tipo de responsabilidad y todo es echar las culpas a los demás. Eso lleva a una desafección social, un desapego a la política en general y a la llegada de opciones cada vez más extremas. Ocurrió en L’Aquila en 2009, en un momento de gran descontento y tensión con la clase política, que se tradujo en el auge de partidos extremos antisistema que son comunes hoy en día. En definitiva, todo esto conlleva a una desafección con la política y a la búsqueda de soluciones extremas. -¿Puede haber recuperación sin una depuración de responsabilidades? Es importante aceptar responsabilidades, pero la recuperación no lo implica necesariamente. Lo que sí precisa es poner en marcha inversiones en coordinación con todos los afectados, Administraciones y todos los actores económicos, sociales y políticos. Una cosa no quita la otra, pero depurar responsabilidades no es condición sine qua non para que se ponga en marcha el proceso de recuperación. Lo primero es tener en cuenta a los afectados, entender sus problemas y que sean ellos los que, con el apoyo de todos, tengan el control del proceso de recuperación. Nadie tiene más interés en salir adelante que los afectados, por eso deben verse involucrados. Son necesarias ambas cosas, pero la recuperación es más urgente. Hay que dar voz a todos los colectivos y la sociedad civil debe participar en todo el proceso, a nivel local y nacional. ¿Se puede evitar el golpe al empleo? -Las empresas con las que hablamos nos aseguran que el golpe fuerte llegará a mediados de este año, una vez decaigan las protecciones de los ERTE. ¿Pueden evitarse esos despidos? Se pueden evitar si se hacen las cosas bien. El problema es que los empresarios tienen razón en advertir el riesgo que suponen estos despidos. Hay dos cosas a tener en cuenta, que los empresarios son de los grupos que mejor se han movido en todos los procesos posteriores a la DANA y que en cualquier proceso de desastre natural los problemas se hacen más patentes una vez desaparecen los focos. Dependiendo de las dimensiones de la catástrofe, los focos suelen durar uno o dos meses máximo. Ahí es cuando nos quedamos sin la capacidad de seguimiento por grupos independientes, en este caso la prensa, de lo que se está haciendo bien y mal. Ahí surge el sentimiento de abandono. Existe también la percepción de que todavía no se ha creado el sistema de gobernanza adecuado para hacer un seguimiento adecuado. En ocasiones ni siquiera se pueden crear porque las administraciones están a otras cosas… entonces el problema se enquista. Podemos evitarlo siendo rápidos a la hora de actuar, pero si no existen las instituciones pertinentes habiendo pasado ya más de tres meses de la DANA, será muy difícil evitar estos problemas de empleo. Me temo que los empresarios van a tener razón. Las infraestructuras son vitales El miedo de muchos polígonos es que algunas de las empresas internacionales decidan abandonar las zonas afectadas por el riesgo que supone la actividad ahí. ¿Cómo puede evitarse esta deslocalización? En todo proceso de reconstrucción hay una parte inmediata de rescate y otra posterior de prevención para evitar que esta situación se produzca de nuevo. En el caso de Valencia, lo que será necesario es una serie de infraestructuras adecuadas. Para ello hay varias opciones, una de ellas pasa por dejar los cauces seguir siendo naturales y desplazar a una gran cantidad de población en una de las zonas más densamente pobladas de España, lo cual no parece viable. Podemos escoger otro enfoque y llevar a cabo las infraestructuras necesarias para seguir teniendo poblaciones cercanas a cauces pero evitar que se den situaciones similares. En este caso, además, debemos tener en cuenta una cuestión clave. Tras la famosa riada de 1957 se estableció el Plan Sur y se crearon parte de las infraestructuras que han sido las que en octubre salvaron la ciudad de Valencia. En cierta medida, también hicieron que los efectos de la DANA se concentrasen en la Zona Sur. Si se hubiera completado ese plan y se hubieran tomado las medidas adecuadas, probablemente el resultado hubiera sido otro. Voy a poner un ejemplo muy claro: la mayor precipitación durante aquel 29 de octubre se recogió en una estación que midió más de 750 l/m2 cuadrado, lo cual es una barbaridad y representa el equivalente a más de un año de lluvias en una ciudad como Londres concentrada en un período de 24 horas. En 2023, en la región griega de Tesalia, un temporal dejó 900 l/m2 en 24 horas. Las imágenes de esa riada fueron sobrecogedoras, alcanzando el agua varios metros de altura, pero el número de fallecidos apenas superó la docena. Eso se debe a que existían las infraestructuras adecuadas para evitar las muertes. La misma borrasca afectó a la zona Cirenaica (Libia) cuatro días después y causó más de 20.000 muertos. El nivel de lluvia fue la mitad, de 450 l/m2. Las infraestructuras son vitales, debemos destinar cuantos recursos sean necesarios para evitar que este tipo de problemas, que se van a repetir cada vez más, se conviertan en un desastre humano, económico y social. En términos económicos, la riada afectó a una de las zonas más industrializadas de la provincia de Valencia. ¿Qué efecto puede tener en el largo plazo para una economía en la que cada vez el sector servicios, y en concreto el turismo, tiene más fuerza? No afectó al turismo porque la ciudad de Valencia se salvó. La cuestión es que las empresas y los afectados saldrán adelante antes o después, porque los humanos tenemos una resiliencia innata muy fuerte. De lo que no podrían recuperarse es de que esta situación se volviese a repetir, por lo que debemos tomar todas las medidas para que estos fenómenos extremos no creen la devastación que han generado. Un plan de vivienda Otro de los aspectos en los que la DANA ha tenido un fuerte impacto es en la vivienda. El mercado está fuertemente tensionado en la actualidad y la riada afectó a alguna de las poblaciones que contaban con más inmuebles disponibles en el mercado. Tres meses después, los precios no han bajado significativamente, ¿se puede hablar de reconstrucción sin un plan de vivienda acorde a la nueva situación? El problema en España no es solo la falta de vivienda, sino de una concatenación de fallos en el sistema de planificación. La cuestión aquí es muy clara: si son zonas inundables, ¿por qué se ha permitido construir? Y si se permite, ¿por qué no se hacen infraestructuras para evitar que pasen estas cosas? A mí me sorprendió cuando, tras la DANA, empezaron a salir testimonios que hablaban de como era usual que cuando ocurrieran riadas la gente se metiera en los garajes para sacar los coches. Esto es un fallo en todos los sentidos. Una vez que la DANA ha producido un destrozo material que afecta también a la integridad de las construcciones, lo que se traduce en una reducción de la oferta, se va a seguir tensionando el mercado porque la gente tiene que vivir en algún sitio. Lo que se tiene que hacer es construir y hacerlo con todas las garantías y un plan de vivienda que tenga en cuenta los riesgos de carácter natural.
Milei año uno: Terapia de shock para revivir una economía en crisis
El pasado mes de diciembre se cumplió un año de la llegada a la Casa Rosada de uno de los mandatarios más polémicos de los últimos años. Sus radicales medidas económicas, punta de lanza de una campaña política tan controvertida como fulgurante, hicieron de la llegada de Javier Milei a la presidencia de Argentina el epicentro de todos los focos internacionales. Aclamado por figuras como el magnate y fundador de Tesla y SpaceX, Elon Musk, que ha alabado recurrentemente la gestión del mandatario en sus redes sociales, y criticado por muchos otros, lo cierto es que sus medidas económicas de shock (choque) están teniendo resultados notables en las cuentas argentinas. Todavía es pronto para poder valorar lo acertado –o no– de su gestión, pero llegamos justo a tiempo para evaluar el resultado de las primeras medidas adoptadas por Milei, cercanos a cumplirse los 400 días de gestión. El primer año del presidente Milei Tras su elección el pasado año, eran muchos los analistas que veían en la histórica inestabilidad política argentina el primer escollo al que habría de enfrentarse Javier Milei. Lo cierto es que, transcurridos más de 13 meses, la imagen outsider del mandatario, autodefinido como liberal-libertario y antiestado, ha sabido mantener intacta dicha retórica pese a encontrarse al frente del aparato estatal. En términos económicos, explica el profesor asociado en el Departamento de Economía Aplicada, Estrutura e Historia de la Universidad Complutense de Madrid, Antonio Sanabria, a la hora de evaluar la aplicación o no de sus medidas, hay que tener en cuenta que Javier Milei cuenta con poca representación parlamentaria, lo que le lleva a depender de otras fuerzas para aplicar sus medidas. «Lo que ha hecho hasta ahora es un ajuste drástico, una política de shock que busca contener la demanda pública para, a su vez, contener un déficit que estaba desbocado. Al déficit propio del Gobierno hay que sumarle el que tenía el Banco Central de Argentina (BCRA), que estaba financiando al sector bancario con deuda a corto plazo para mantener la líquidez. Esa línea dura ha logrado reducir drásticamente el gasto y contener el saldo presupuestario. La parte complicada la tendrá en lo local y en ver cómo consigue implementar toda una serie de cambios estructurales que permitan al país no volver a caer en algo que lleva ocurriendo desde hace décadas. Se encuentra ante un problema estructural», explica el profesor. Recortar el Estado Desde que asumió la presidencia, Javier Milei ha mantenido su promesa de aplicar una serie de recortes fiscales y presupuestarios agresivos, una postura que ya había sido central en su campaña electoral. Su propuesta de un «ajuste» económico que reduzca el tamaño del Estado ha sido una de las piedras angulares de su plan de gobierno. Durante su campaña, Milei prometió recortar subsidios, eliminar ministerios, y reducir el gasto en áreas como la educación, la salud y la seguridad, que, según él, habían crecido desmesuradamente en los últimos años sin generar mejoras sustanciales. Algunas de esas medidas para adelgazar el peso estatal se tradujeron en el cierre de 13 ministerios y el prescindir de 30.000 empleados públicos. Otras más polémicas se han centrado en reducir en más de un 70 % el gasto público destinado a pensiones, educación, salud y otros servicios. El coste ha sido alto, pero la medida se tradujo en un superávit fiscal que ha provocado el derrumbe de la histórica inflación argentina. Es importante destacar que ha llevado a cabo todas estas acciones pese a estar en minoría en las dos cámaras del Congreso. ¿Qué ha logrado Milei hasta la fecha? A un año vista, explica Sanabria, lo cierto es que ha logrado contener la hiperinflación. «El gobierno anterior no quería tomar ningún tipo de medidas en este sentido para no tener que afrontar el coste político. En este sentido, Milei ha hecho bandera de la tabla rasa a la hora de eliminar gasto. Hasta la fecha empiezan a verse atisbos de lo que parece una cierta recuperación asociada a esa menor inflación. La cuestión será ver cómo mantiene esta situación a largo plazo. Es todavía pronto para tenerlo por seguro, pero será difícil que lo logre hacer porque Milei lo apuesta todo a la iniciativa privada exclusivamente y necesitará establecer un modelo productivo distinto, menos dependiente de la cotización del peso o de la captación de dólares». En el ámbito económico, algunos especialistas han cuestionado la efectividad de los recortes sin una reforma estructural más profunda. Si bien la reducción del gasto público puede ser vista como un paso necesario para frenar el déficit fiscal, otros señalan que las reformas laborales, la mejora de la competitividad y la atracción de inversión también son claves para garantizar el crecimiento sostenido. Javier Milei durante su comparecencia en el Foro de Davos. De forma paralela, el gobierno de Milei también ha promovido la desregulación y la venta de activos estatales como parte de su estrategia de reducción del déficit. En 2024, la Administración vendió varias empresas públicas y dios pasos decididos para privatizar la aerolínea estatal Aerolíneas Argentinas, a capitales privados, con el objetivo de reducir la carga financiera que representaban estas empresas para el Estado. Aunque la venta de activos fue vista como una medida para generar ingresos a corto plazo, ha generado preocupaciones sobre la sostenibilidad a largo plazo de estas decisiones, especialmente en sectores estratégicos. Sostenibilidad de la deuda externa: señales positivas En cuanto a la deuda externa, Milei ha logrado estabilizar la situación en un contexto muy delicado. En 2024, Argentina no solo cumplió con sus compromisos de deuda con el Fondo Monetario Internacional (FMI) y otros acreedores internacionales, sino que también logró mantener la deuda externa en niveles relativamente controlados. Según el informe del BCRA, la deuda externa bruta se mantuvo en 45.500 millones de dólares en 2024, lo que representó un leve descenso respecto a 2023, a pesar de la alta inflación y la volatilidad de los mercados globales. «Por el momento Milei ha centrado su primer año de gobierno en la contención de la inflación, dolarizar la economía y cerrar el BCRA, que no tengo muy claro que lo pueda lograr», explica el profesor Sanabria. Lo cierto es que históricamente Argentina ha dependido de la entrada de dólares, divisa con la que paga sus exportaciones. Su moneda, el peso argentino, es muy inestable poque no cuenta con una reserva fuerte y sólida de dólares que la respalde. Eso hace que sus exportaciones sean muy oscilantes en los mercados internacionales. Sin embargo, la llegada de Milei cuenta ahora con un clima internacional favorable que podría beneficiar la llegada de capital extranjero al país. «Esto le puede beneficiar aparentemente, pero será importante ver qué tipo de inversión extranjera llega. Las privatizaciones del pasado han servido para cambiar el capital de manos, pero no para reconvertir el tejido productivo. Lo que necesita Milei es esto último, la cuestión será ver qué empresas se instalan en Argentina y si suponen una profundización del modelo primario exportador hacia uno más productivo», concluye el profesor de la UCM.