Mujeres al Timón
Ford despedirá a 4.000 trabajadores en Europa, pero respetará Almussafes
La automovilística norteamericana Ford recortará casi un 15 % de su plantilla europea para finales de 2027. En total se perderán 4.000 de los 28.000 empleos que la estadounidense tiene en Europa, la mayoría de ellos en Alemania, a través de un plan para reestructurar costes que, eso sí, no afectará a su planta de Almussafes (Valencia). Según ha informado la compañía este miércoles en un comunicado, los recortes de empleo previstos afectarán principalmente a sus operaciones en Alemania (donde se perderán 2.900 puestos de trabajo), pero también en el Reino Unido (con 800 despidos) y otros mercados europeos. El objetivo de esta reestructuración, según la compañía, es ganar competitividad en costes y garantizar la sostenibilidad a largo plazo de su negocio europeo, en plena guerra comercial con la feroz competencia asiática. Ford no va bien en Europa Según el propio comunicado de Ford, «particularmente preocupante es la salud del negocio de vehículos de pasajeros de Ford en Europa, donde la compañía ha incurrido en pérdidas significativas en los últimos años, y donde el cambio de la industria hacia los vehículos electrificados y la nueva competencia han sido altamente disruptivos». La automovilística estadounidense, que ganó un 16,7 % menos interanual entre enero y septiembre, ha recordado que recientemente hizo un llamamiento en Europa para trabajar juntos por la transformación de la industria y subrayó la necesidad de alcanzar un compromiso conjunto para mejorar las condiciones del mercado. Además, ha reiterado que mantiene su compromiso con el continente, después de que en los últimos cuatro años haya invertido 2.000 millones de dólares (casi 1.900 millones de euros) en transformar su planta de Colonia (Alemania) en un centro de vehículos eléctricos. Despidos, pero no en Valencia Fuentes de Ford España han asegurado que esta reestructuración no afecta a la fabricación de la planta valenciana, que ya está acometiendo su propio plan de reestructuración y de transición hasta 2027. Han añadido que algunas áreas de la compañía en España no relacionadas con la fabricación podrían verse mínimamente afectadas, aunque no han precisado de qué áreas podría tratarse. La planta de Ford en Almussafes ha ejecutado este año un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a 626 trabajadores, con un 65 % de prejubilaciones y un 35 % de bajas incentivadas, motivado por el descenso de la producción tras el cese de varios modelos y hasta la llegada del vehículo híbrido anunciada para 2027. Almussafes tiene hoja de ruta propia Es el cuarto ERE en cinco años, que deja la plantilla en algo más de 4.000 trabajadores para la producción de un solo vehículo, el todo camino Kuga en tres versiones (combustible, híbrido e híbrido enchufable). De cara al próximo año se ha planteado una medida singular en forma de ERTE para transitar hasta la llegada del vehículo híbrido en 2027, mientras este 2024 tiene vigente un ERTE ordinario que afecta a 996 trabajadores con carácter rotatorio. De manera coyuntural, Ford Almussafes aplica un ERTE por fuerza mayor causado por los problemas en el suministro de piezas y componentes de proveedores que han sufrido los efectos de las inundaciones de la Dana del 29 de octubre en Valencia.
Agricultores franceses ponen (otra vez) a los productos españoles en su mira
Agricultores franceses convocados por el sindicato Coordinación Rural (CR) han bloqueado desde primera hora de la tarde la entrada de camiones desde España en la autopista por el paso fronterizo de La Junquera, en el marco de la campaña de protestas que se extiende por todo el país. Una veintena de tractores y en torno a un centenar de personas participan en esta operación que se está llevando a cabo en el peaje de Le Boulou, en la autopista A9. Si bien la manifestación ha transcurrido sin altercados en un primer momento, los agricultores han terminado por verter en la carretera la cuba de u camión español que llevaba 60.000 litros de vino blanco, sin que las fuerzas del orden francesas interviniesen. Según fuentes del sindicato CR, la importación del caldo español presiona a la baja los precios que los negociantes pagan a los viticultores franceses, que de esa forma no pueden rentabilizar su actividad. Los manifestantes, que se han instalado poco después de las 12.00 horas, han dejado un carril para dejar circular a los turismos que entran en Francia desde España, pero impiden que lo hagan los camiones y han empezado a controlarlos a la búsqueda de los que lleven en su cargamento carne o vino, según han explicado. Este tipo de protestas persiguen el abandono del acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea (UE) y Mercosur que está tratando de sacar adelante la Comisión Europea con el respaldo de una mayoría de los gobiernos de los países miembros, entre los cuales Alemania y España, pero con la oposición total de Francia. ¿Qué está ocurriendo? Durante las últimas semanas el gobierno francés ha multiplicado sus expresiones de rechazo al acuerdo ante la convocatoria de manifestaciones contra el mismo por parte del sector agrario galo. La última muestra de rechazo al acuerdo ha llegado de boca de su presidente Emmanuel Macron, quien trasladó a su homólogo argentino, Javier Milei, que París no puede firmar el acuerdo «tal y como está» e instó a renegociarlo. La UE y Mercosur cerraron su acuerdo comercial en 2019 tras dos décadas de negociaciones, pero su firma está bloqueada por el rechazo de algunos países europeos, con Francia a la cabeza, que ha llevado a la UE a introducir exigencias adicionales de sostenibilidad que las partes aún están negociando. Desde el Ejecutivo español manifiestan que cada Estado miembro defiende «lo que cree oportuno», pero consideró que «hay una cierta mitología en torno a Mercosur» que, en opinión del Gobierno español, no se adecúa ni a la realidad del acuerdo ni al momento actual. España a favor de Mercosur, más aún con Trump El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, defendió este lunes la «importancia» de que la Unión firme su acuerdo comercial con Mercosur en el actual contexto geopolítico y, en particular, tras la victoria de Donald Trump en las elecciones en Estados Unidos. «Pienso subrayar en mi intervención lo que se refiere a la importancia del acuerdo Mercosur para la Unión Europea. Es un elemento muy importante y más en las circunstancias geopolíticas que estamos viviendo. Creo que lo es globalmente y también lo puede ser para el sector agroalimentario», dijo en declaraciones a la prensa a su llegada al consejo de ministros de Agricultura de la UE. Para Planas, España está muy interesada en seguir la política comercial de la nueva administración estadounidense. «España exporta 3.000 millones de euros más o menos anualmente a Estados Unidos, es uno de nuestros mercados más importantes desde el punto de vista de la exportación fuera de la Unión Europea», recordó. La vuelta de Trump a la Casa Blanca inquieta al sector agroalimentario español, después de que durante su primer mandato, en 2019, comenzase a aplicar aranceles a 113 productos españoles por cerca de 7.000 millones de euros. Aunque estos fueron suspendidos en 2021 durante cinco años, aún esta pendiente su eliminación definitiva y siguen vigentes los aplicados a la aceituna negra de mesa. ¿Qué ha ocurrido con Mercosur? Mercosur ha sido uno de los acuerdos de integración regional más importantes de América Latina, pero su evolución ha estado marcada por desafíos políticos, económicos y sociales. Fundado oficialmente el 26 de marzo de 1991 con la firma del Tratado de Asunción, que estableció un área de libre comercio entre los países de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay; la idea original era crear un mercado común que impulsara el comercio regional y que sirviera como una respuesta frente a los retos económicos de América Latina tras la década de los 80, marcada por la deuda externa y las crisis económicas. En 2019 se produciría un avance importante con la firma del Acuerdo de Asociación Estratégica con la Unión Europea, después de más de 20 años de negociaciones. Este acuerdo, que incluye la eliminación de aranceles sobre productos industriales y agrícolas, es uno de los más ambiciosos en la historia del bloque, aunque aún enfrenta retos en su ratificación debido a las diferencias internas de los países miembros, especialmente por preocupaciones ambientales y agrícolas. A pesar de los retos, el Mercosur sigue siendo un actor clave en la región. Con una población de más de 290 millones de personas y un PIB conjunto que representa aproximadamente el 80% del total de América Latina, el bloque sigue siendo un referente para la integración económica y política de los países del Cono Sur.
El éxodo turista tras la DANA: El gasto extranjero con tarjeta cayó un 12,1 %
Transcurridos más de 20 días desde la llegada de la DANA que golpeó principalmente la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre, son todavía muchas las incógnitas que planean sobre el impacto real que el desastre ha tenido sobre la economía de la zona. A medida que desaparece el lodo a golpe de hidrolimpiadores, se va perfilando una imagen más nítida de aquello que se podrá recuperar en el corto y medio plazo, pero también de aquello que no volverá. Más allá de los evidentes estragos materiales, el temporal tuvo un impacto en el consumo cuyo estudio y evolución permite atisbar la recuperación tras la riada. El informe «Seguimiento en tiempo real del impacto económico», elaborado por BBVA Research, arroja luz sobre aspectos importantes de la DANA, desde el volumen de voluntarios que llegaron tras el temporal desde otros puntos del país, a la cantidad de turistas que abandonaron la provincia tras el desastre. El estudio recoge parámetros como el gasto en tarjeta de los habitantes de las zonas afectadas, el realizado con tarjetas de crédito de entidades extranjeras, o la recuperación por sectores tras el temporal. El gasto extranjero abandona la provincia Apenas una semana después de la DANA, los datos de la entidad bilbaína muestran que el nivel de gasto en la provincia de Valencia, que se desplomó un 14,5 % tras la riada, comenzó a recuperarse. El gasto presencial realizado en la provincia de Valencia mostró síntomas de recuperación en la semana del 5 y el 11 de noviembre, y apenas descendió un 0,8 % interanual tras la fuerte caída registrada en la semana del 29 de octubre al 4 de noviembre. El diferencial negativo con respecto a España fue tres veces menor que en la semana anterior. El consumo internacional en la provincia, no obstante, todavía está lejos de recuperar las cifras previas a la DANA. Según cifras que ofrecía a este medio la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana Hosbec, la primera semana tras el temporal las reservas en los hoteles en Valencia caían un 16,8 % en relación con la ocupación del mismo periodo del año anterior. Gasto presencial de los extranjeros en la provincia de Valencia. Fuente: BBVA Research. La pérdida de turistas puede verse reflejada también en la caída de las compras realizadas con tarjetas extranjeras, las cuales disminuyeron un 6,9 % interanual en la semana del 5 al 11 de noviembre. Pese a ser negativos, la caída del gasto internacional se habría recuperado un poco -tras desplomarse un 12,1 % en un primer momento-, pero todavía se situaba 23 pp por debajo del resto de España. Gasto presencial de los extranjeros en la provincia de Valencia, en comparación con el resto de España. Fuente: BBVA Research. ¿La huella de los voluntarios? Llama la atención el fuerte contraste entre el gasto extranjero y el gasto nacional en la provincia de Valencia durante las semanas posteriores al temporal. Tras el fuerte descenso observado en la semana de la DANA, el gasto turístico en Valencia realizado por los españoles residentes en otras provincias repuntó un 18% interanual en la semana posterior al evento, retornando al diferencial positivo con el resto de España. Fuente: BBVA Research. En las zonas más afectadas, sin embargo, la afectación rozó la totalidad. Se puede ver, explica el informe, en las caídas del gasto en TPV en la zona cero, que siguen siendo notorias y varían entre el 50 % y 96 %. Fuente: BBVA Research. La recuperación del consumo por municipios, por el momento, está siendo heterogénea. Según los datos del informe de BBVA Research, mientras algunos de los afectados comienzan a recuperarse, los más tocados continúan estancados. Los sectores tecnológicos, los menos afectados Según los datos del estudio, casi todos los sectores redujeron el diferencial de crecimiento del gasto presencial realizado en la provincia de Valencia con respecto al resto de España. Destaca especialmente la recuperación en el sector tecnológico, único sector en mostrar una diferencia positiva. También se recuperan el ocio, los deportes y la restauración. Por otro lado, alojamiento, viajes, automoción, moda y hogar todavía exhibieron un dinamismo muy inferior al del resto de España.
Todos quieren ser Viena: La política de Vivienda española busca referentes
En el corazón de Europa, la ciudad de Viena está popularmente considerada como el paradigma de la vivienda pública europea. Elogiado por unos y criticado por otros, su sistema de vivienda pública –basada en un robusto parque de edificaciones públicas– se ha demostrado eficiente y accesible a lo largo de las muchas décadas que lleva en funcionamiento. A diferencia de otras capitales europeas históricamente terratenientes, como Berlín, la antigua capital Habsburgo nunca se deshizo de sus terrenos públicos y destina una parte importante de su presupuesto a vivienda pública. El éxito de la capital austríaca con la vivienda pública tiene raíces profundas en la historia. Tras la Primera Guerra Mundial y durante el período de entreguerras, el gobierno de la ciudad inició una serie de políticas progresistas que incluían la construcción de grandes complejos de vivienda para la clase trabajadora. Este período, conocido como la “Viena Roja” (1919-1934), sentó las bases de lo que sería un modelo de vivienda pública orientado a garantizar el derecho a una vivienda digna para todos los ciudadanos. Según los datos del Consistorio austríaco, la ciudad cuenta en la actualidad con 220.000 viviendas subvencionadas por el sector público. Y es que el Ayuntamiento invierte hasta 600 millones de euros anuales –según cifras de 2023– para poder ofrecer vivienda asequible. El resultado es palpable: frente a otras capitales europeas como Barcelona o París, donde el precio del alquiler ronda los 17 €/m2 y 30€/m2, respectivamente, en Viena se sitúa alrededor de 9 euros, según la consultora Deloitte. El gran éxito político de la ciudad, sin embargo, fue lograr mantener el compromiso con la vivienda pública de la ciudad, independientemente del color político de los sucesivos gobiernos. En la actualidad, más del 60 % de los vieneses vive en viviendas subsidiadas o de propiedad municipal, con alquileres que rondan los 700 euros (por apartamentos de 70 m2 de media). Esta opción se ha demostrado atractiva y de calidad para un amplio espectro de la población, incluidas las clases medias. El modelo vasco, cierta rima asonante En España, algunas comunidades autónomas han adoptado enfoques de vivienda pública que comparten ciertos rasgos con el modelo vienés, especialmente en lo que respecta a la intervención de la Administración, la promoción de alquileres asequibles y la integración de diversos estratos sociales en las viviendas públicas. Aunque ninguna comunidad ha replicado exactamente el sistema de Viena, algunas destacan por tener modelos que se asemejan en aspectos clave. La región de España con unas políticas públicas de vivienda más robustas coincide, y no es casualidad, con una de las autonomías en la que los ciudadanos tienen más dificultades para acceder a un hogar. Si en la actualidad, según el portal inmobiliario Idealista, el precio del metro cuadrado en nuestro país se sitúa en los 2.176 euros, en el País Vasco se dispara hasta los 2.962 €/m2. Quizá por ello el Gobierno Vasco ha optado tradicionalmente por mantener un parque de viviendas públicas destinado principalmente al alquiler, similar a lo que ocurre en Viena, donde la mayoría de las viviendas públicas no se venden, sino que se alquilan a largo plazo. En este sentido, aproximadamente un 17 % de las viviendas en Euskadi son de protección pública, lo que la convierte en una de las comunidades con mayor oferta de vivienda social en España. A pesar de ello, la cifra dista mucho todavía de la cohesión y solidez del modelo vienés, donde más del 60 % de la población vive en viviendas subsidiadas y el control estatal sobre el mercado inmobiliario es extremadamente robusto. Euskadi es la comunidad autónoma que más gasta en política de vivienda pública, con el 1,1 % de su PIB. La media europea está en el 1,5 % y la española por debajo del 0,5 % del PIB. Todo ello se traduce en que una de cada tres viviendas de protección en España se hace en Euskadi y cerca de 35.500 hogares reciben una prestación mensual al alquiler, lejos todavía de las 220.000 de Viena. Tanto es así que las grietas del sistema vasco se hacen notar en momentos de tensión del mercado como el actual. Según datos del Gobierno vasco, la autonomía está entregando 5.000 viviendas de protección por año, pero la demanda es extraordinaria: cada ejercicio se reciben 86.000 peticiones detrás de las cuales hay unas 150.000 personas, en una comunidad de 2,1 millones. Vivienda en Cataluña, un problema exponencial En los últimos años, la crisis de acceso a la vivienda ha escalado a niveles alarmantes en Cataluña, impulsando a las administraciones a tomar medidas urgentes. La política de vivienda pública catalana ha evolucionado significativamente, buscando equilibrar una demanda creciente y un stock de vivienda insuficiente. Sin embargo, persisten desafíos importantes, especialmente en comparación con otros modelos que han tenido mayor éxito, como el del País Vasco. Según datos de la Generalitat, el presupuesto destinado a vivienda pública ha ido en aumento desde 2018, cuando se alcanzaron los 253 millones de euros. En 2021, la inversión pública destinada a políticas de vivienda ascendió a 468 millones de euros, un incremento del 85 % respecto a 2018. Para 2023, el gobierno catalán anunció una inversión récord de 749 millones de euros en vivienda pública, un 60 % más que el año anterior. De este total, alrededor de 100 millones están destinados exclusivamente a la construcción de nuevas viviendas sociales. Este aumento de presupuesto ha sido destinado principalmente a tres áreas clave: la construcción de nuevas viviendas públicas, la rehabilitación de inmuebles ya existentes y la implementación de ayudas al alquiler para colectivos vulnerables. El Plan Territorial Sectorial de Vivienda de Cataluña, que prevé crear 60.000 viviendas de alquiler social a lo largo de los próximos 20 años, es una de las principales estrategias. Además, la Ley 24/2015 de emergencia habitacional, pionera en Europa, se ha reforzado para aumentar la disponibilidad de viviendas a precios asequibles. A pesar de las recientes mejoras, el parque de vivienda pública en Cataluña sigue siendo insuficiente. Actualmente, solo el 2 % de las viviendas disponibles en la región son de alquiler social, una cifra muy por debajo de la media europea, que ronda el 15 %. Este déficit de vivienda social ha generado tensiones, sobre todo en el área metropolitana de Barcelona, donde el precio de los alquileres se ha disparado un 30 % en los últimos cinco años. Además, según el Sindicat de Llogateres, solo una pequeña parte de las viviendas de titularidad pública está ocupada por personas en situación vulnerable, mientras que muchas de ellas se encuentran desocupadas debido a retrasos en su rehabilitación o entrega. La creciente demanda y los recursos limitados hacen difícil responder de manera eficaz a la emergencia habitacional. En inversión, muy por detrás del País Vasco En comparación con el modelo vasco de vivienda pública, el modelo de la Generalitat adolece de músculo inversor. En Euskadi, donde el alquiler social representa el 20 % del parque de viviendas disponibles, se han implementado políticas de vivienda pública más eficientes que en Cataluña, a través de su organismo especializado, el Gobierno Vasco y su sociedad pública, Alokabide. Una de las principales diferencias entre ambos modelos es el nivel de inversión por habitante. Según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, el País Vasco invierte aproximadamente 124 euros por habitante en políticas de vivienda, frente a los 45 euros por habitante que invierte Cataluña. Esta diferencia en la inversión ha permitido a la comunidad vasca construir un parque de viviendas públicas mucho más robusto y accesible. Además, el sistema vasco está basado en un modelo de colaboración público-privada más desarrollado, donde la Administración no solo se centra en la construcción de nuevas viviendas, sino también en la rehabilitación intensiva de viviendas antiguas y en la regulación de los alquileres. Las medidas como el “canon por vivienda vacía”, que impone un pago a quienes mantengan inmuebles sin habitar por más de seis meses, han mostrado ser efectivos en movilizar el mercado de alquiler. El modelo valenciano, ¿promesa público-privada? La Comunitat Valenciana ha tenido, históricamente, una relación complicada con la vivienda. La crisis del ladrillo barrió a buena parte de las constructoras que operaban en la comunidad y, desde entonces, su parque de vivienda –públicas y privadas– apenas ha aumentado. Lo que sí ha crecido exponencialmente ha sido el flujo de turistas y habitantes que las principales ciudades valencianas ha registrado durante los últimos años. La situación de la vivienda, y particularmente de la vivienda pública, en ciudades como València, ha llegado a una situación de “emergencia”, según la Cátedra de Habitatge de la Universidad de Valencia. Para atajar esta situación, el pasado mes de abril la Generalitat Valenciana presentó el Plan “Viu Comunitat Valenciana”, con el objetivo de dotar de un marco de colaboración a los Ayuntamientos y empresas promotoras. La normativa aspira a establecer las reglas de juego para la promoción de vivienda pública, las condiciones de construcción y los requisitos de los beneficiarios de las mismas. En concreto, el nuevo plan pretende impulsar la construcción de 10.000 nuevas viviendas de protección pública antes del fin de 2027, con un impacto de 7.326 millones de euros de inversión y 74.000 puestos de trabajo durante su construcción. La Comunitat Valenciana, a la cola de España en inversión De ser así, será en el futuro. En la actualidad, la Comunitat Valenciana se encuentra en una posición rezagada en cuanto a inversión y disponibilidad de vivienda pública. Mientras que, tal y como se ha expuesto anteriormente, el País Vasco lidera el ranking nacional con un parque de vivienda pública que representa el 20 % del total y una inversión de 124 euros por habitante, la Comunitat Valenciana todavía está lejos de alcanzar estos niveles. Cataluña, con un 2 % de viviendas de alquiler social, está más alineada con la situación valenciana, aunque con un nivel de inversión superior. Y es que, según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, la Comunitat Valenciana invierte en torno a 35 euros por habitante en políticas de vivienda, muy por debajo de regiones como el País Vasco (124 euros) o Cataluña (45 euros). Esta diferencia de inversión per cápita ha ralentizado el ritmo de construcción y rehabilitación de vivienda pública. En ciudades como València y Alicante, el acceso a la vivienda se ha convertido en un problema urgente, impulsado por el encarecimiento de los alquileres, que han subido un 40 % en los últimos cinco años. Este aumento ha afectado sobre todo a los jóvenes y a las familias de bajos ingresos, muchos de los cuales se ven obligados a dedicar más del 40 % de sus ingresos al alquiler. Según el Observatorio de Vivienda de la Comunidad Valenciana, más de 20.000 familias están en lista de espera para acceder a una vivienda pública o protegida. Precisamente a ese segmento de la población se enfocan principalmente las medidas adoptadas por la Generalitat. Una de las principales novedades del nuevo reglamento reside en que incluirá una categoría de vivienda joven destinada a menores de 35 años, ajustando la renta para facilitar el acceso de los jóvenes a estos inmuebles. El decreto, que entrará próximamente en vigor, establecerá la obligación de que todas las promociones VPP, tanto públicas como privadas, contengan una reserva mínima del 40 % para menores de 35 años. Asimismo, a través de esta norma podrán beneficiarse las familias monoparentales, familias con alguna persona con discapacidad o dependencia o victimas de violencia de género. El reglamento también incrementará el nivel de renta máximo para acceder a una vivienda protegida para las familias que tengan mayores a su cargo o hijos con edades entre los 18 y 35 años.
Algo se mueve en Vivienda: Airbnb propone restringir la vivienda turística
Que la ciudad de Barcelona, una de las más restrictivas del Estado con sus políticas turísticas, tomó el pasado mes de junio la determinación de acabar con los 10.000 pisos de alquiler turístico de la ciudad, no es una novedad. Es menos habitual, sin embargo, que la ciudad de Madrid, mucho más reticente a la regulación de este tipo de arrendamientos, se pronuncie en favor de tomar medidas restrictivas con este tipo de actividad. Lo que es del todo inusual es que sea la propia Airbnb, una de las principales plataformas de alquiler turístico, quien proponga restringir la oferta de vivienda turística en el centro de la capital. En un comunicado dirigido al alcalde de Madrid, José Luis Martínez Almeida, la plataforma de alojamientos turísticos recogía diversas propuestas para regular el alquiler turístico. De entre todas las sugerencias, una llama especialmente la atención: Airbnb propone que en el centro solo se puedan registrar como nueva vivienda turística los que llama «anfitriones ocasionales», que son quienes alquilan su vivienda principal o habitaciones de su propia casa. El anuncio llega el mismo día en que el gobierno de la ciudad va a presentar el Plan Especial de Protección del Ámbito Residencial. Un plan que busca aumentar la oferta de vivienda en el centro y regular las VUT, ya que la mayoría no tienen licencia municipal, para lo que prevé prohibir los pisos turísticos dispersos en comunidades de propietarios del centro histórico de la ciudad. Airbnb, ¿en busca de un nuevo buque insignia? Los resultados de la compañía de alquiler de apartamentos turísticos más conocida no son positivos. Airbnb anunció el pasado jueves un beneficio neto acumulado de 2.187 millones de dólares entre enero y octubre, un 57 % menos interanual. En el trimestre más reciente, la compañía tuvo un beneficio de 1.368 millones, una reducción del 69 % interanual que atribuyó a unas cuestiones fiscales que le favorecieron el año pasado, y unos ingresos de 3.732 millones, un 10 % más. La empresa dijo en un comunicado que sus prioridades en el trimestre han sido facilitar el trabajo de anfitrión y popularizarlo, mejorar la plataforma y la calidad de los alojamientos, y ampliar su presencia fuera de Estados Unidos. No obstante, el camino que quieren ahora discurrir Airbnb, podría discurrir más allá de los cada vez menos populares alojamientos turísticos. «Seguiremos centrados en acelerar el crecimiento mientras preparamos el siguiente capítulo de Airbnb, que nos llevará más allá de los alojamientos. Verán más el próximo año», indica en este sentido la nota La plataforma cree que se está siendo injusto Volviendo a la capital española, para la plataforma, las medidas planteadas por el plan del Ayuntamiento «no abordan los desafíos subyacentes en la vivienda, ya que el porcentaje de alojamientos turísticos en la mayoría de los barrios de Madrid es mínimo y no tiene un impacto significativo en el mercado de la vivienda», además de que castiga «injustificadamente» a una modalidad alojativa que contribuye a que Madrid sea un referente turístico mundial. Señala que los precios del alquiler en Madrid han subido más porcentualmente en distritos como Puente de Vallecas, Latina, Usera, Villaverde y Carabanchel, que tienen una proporción mínima de oferta de VUT (menos del 0,6 %), mientras que en el distrito Centro, que tiene un 7,6 % de este tipo de viviendas, el crecimiento de los precios «ha estado en línea con las subidas del mercado». Además, según la empresa de alquiler de corta duración, no existe una relación causal directa entre el aumento sustancial de los precios de alquiler en Madrid en los últimos años y el desarrollo de los alojamientos de alquiler de corta duración. Los expertos en vivienda piden un mayor gravamen El pasado martes, diversos expertos en política de vivienda comparecieron en el Congreso en busca de una solución para la crisis habitacional que atraviesa nuestro país. Las diversas soluciones propuestas pasan por una serie de puntos comunes, centrados en la construcción masiva de vivienda pública y un compromiso presupuestario del Estado a largo plazo. Por el camino, sin embargo, diversas actuaciones apuntan a los pisos de alquiler turístico. Pisos turísticos en Madrid. Respecto a la propuesta recientemente pactada por el PSOE y Sumar para gravar con el 21 % del IVA la vivienda de uso turístico, lo ha considerado una medida «evidente», por tratarse de una actividad económica con una «rentabilidad salvaje». Para el representante de los agentes de propiedad inmobiliaria, sin embargo, «no hay garantía» de que gravar al 21 % el uso turístico consiga que más viviendas acaben en el alquiler convencional. A su juicio, el trasvase al mercado de arrendamiento turístico no se está produciendo porque la rentabilidad sea mayor, sino porque el propietario «rehúye el riesgo». En cuanto a las medidas a corto plazo, el ex secretario de Vivienda del Gobierno catalán (2011-2018 y 2021-2022) y actualmente director jurídico del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Cataluña, Carles Sala, ha recomendado reformar el Bono Alquiler Joven, mientras que el profesor de Derecho Administrativo de la Universidad de Valencia Andrés Boix ha aconsejado prohibir la compra a personas jurídicas en zonas tensionadas.
Competencia da otro mazazo a la opa de BBVA y Sabadell pide unirse al análisis
El Banco Sabadell quiere formar parte del análisis, en caso de que finalmente prospere la oferta pública de adquisición de acciones (opa) de BBVA sobre la entidad. Así lo ha solicitado este miércoles su consejero delegado, César González-Bueno, en una comunicación la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el organismo encargado de revisar la operación. El anuncio llega después de que el pasado martes Competencia complicase –todavía más– la llegada de una pronta resolución para la opa, al alargar el análisis sobre el impacto de una eventual fusión y abrir la puerta a que opinen el Gobierno y otros interesados. Según fuentes próximas, la CNMC ha decidido que no basta con el estudio de la operación en una primera fase, como suele hacerlo en la mayoría de los casos, tal y como sucedió con la fusión de CaixaBank y Bankia, sino que en esta ocasión es necesario pasar a una segunda fase de estudio que se alargará a 2025. Como consecuencia, tal ha explicado González-Bueno durante su intervención en un encuentro financiero organizo por Deloitte y ABC, durante la mañana del miércoles el banco se ha «personado» en el asunto, lo que se traduce en que quiere formar parte del proceso, lo que permitirá que la CNMC le dé traslado de su estudio y el banco pueda presentar sus alegaciones. La operación que alarga La CNMC decidió este martes que alargar el análisis sobre el impacto de una eventual fusión del BBVA y el Sabadell, lo que complica la opa que el banco vasco quiere lanzar sobre la entidad catalana, y abre la puerta a que opinen el Gobierno y otros interesados, entre ellos el propio Sabadell. El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno. Competencia decidió que no basta con el estudio de la operación en una primera fase, como suele hacerlo en la mayoría de los casos y como sucedió con la fusión de CaixaBank y Bankia, sino que en esta ocasión es necesario pasar a una segunda fase de estudio que se alargará a 2025. Desde un primer momento, el Banco Sabadell reclamaba que la operación se estudiará en profundidad, por lo que este miércoles González-Bueno mostraba su satisfacción por ello, al tiempo que pide «luz y taquígrafos» para que los accionistas tengan toda la información y puedan decidir si la opa sigue adelante. Los clientes prefieren que siga existiendo Sabadell A juicio de González-Bueno, está «muy claro» que los clientes del Sabadell prefieren que el banco siga existiendo, especialmente en el caso de las pymes, porque una de cada dos trabaja con la entidad y si estuviera integrada en el BBVA ya no tendrían ese derecho a decidir. Esa sería la razón, según explica el directivo, por la que desde distintas asociaciones empresariales y comunidades autónomas afectadas se muestran tan contrarias a la operación. A ojos del consejero delegado, para las pymes en toda España hay «cuatro» bancos, o cinco en algunas regiones, y este tipo de empresas suelen trabajar con entre tres y cinco entidades, por lo que pasar de cuatro a tres a nivel nacional restaría muchas opciones, un factor que cree que la CNMC ha tenido en cuenta para alargar su análisis. En el caso de los empleados, González-Bueno ha destacado que la plantilla está más motivada que nunca, incluso más que después de la pandemia, y eso se debe a que el banco lo está haciendo «muy bien» y la gente no ve la opa «con mucho entusiasmo». La opa, ¿suma o resta? A esto se suman las dudas que, según el consejero delegado del BBVA, tiene el mercado a la vista de que el valor conjunto del BBVA y el Sabadell se ha reducido en 9.000 millones en estos meses, el valor de la segunda entidad. Es más, cuando ha habido un hito que parecía restar posibilidades de que la opa prospera, ha dicho, BBVA ha subido en bolsa, ha dicho. En cualquier caso, como los accionistas del Sabadell serán los que tendrán la última palabra, González-Bueno ha insistido en la importancia de que los inversores tengan «toda la información», sin pasar por alto que hay pequeños accionistas que son además clientes, dando a entender que preferirán que el Sabadell sea independiente.
Atascos de 2 horas para 2 km: El drama logístico de la distribución alimentaria
El sector de la distribución alimentaria es uno de los eslabones más importantes de la cadena agroalimentaria y su pronta recuperación será fundamental para lograr volver a la normalidad lo antes posible. Mientras las carnicerías, ultramarinos, bares y restaurantes de las zonas afectadas luchan para volver -aquellos que puedan- a abrir sus puertas, la distribución se enfrenta a los problemas logísticos de unas infraestructuras desastrosas y otros tantos problemas derivados de la dana. Grupo Dialva es una de esas distribuidoras que trata de recuperar su operativa tras el desastre. En su caso, explica Antonio Gea, director general de Grupo Dialva, han tenido suerte, las naves se les han inundado pero los desperfectos no fueron graves. Tras limpiar durante varios días, pudieron volver a funcionar y en la actualidad están casi completamente operativos. «Operamos desde la zona afectada, pero somos de los privilegiados que han podido volver a ponerse manos a la obra rápidamente. Sabemos que otras empresas del sector han perdido vehículos o que sus naves se han visto muy afectadas y todavía no están operativas. Es una situación terrible para el sector y para nosotros, ya que no nos gusta aprovecharnos de las desgracias de los demás, pero en la actualidad tenemos un repunte de ventas algunas empresas de la competencia no están pudiendo servir», explica Gea a este medio. Camiones de reparto de Grupo Dialva. Una pesadilla logística En el caso de Exclusivas Diper, la empresa tuvo menos suerte. La distribuidora ubicada en el polígono de Xirivella ha perdido cuatro vehículos comerciales y un camión de reparto. Aún así, explica Javier Ramírez, responsable comercial en Valencia de la firma, sus instalaciones no se han visto afectadas y ahora tratan de adaptarse a la situación para operar con normalidad. «A las pérdidas materiales hay que sumar aquellas que afectaban directamente al personal. Muchos de nuestros empleados provienen de la zona cero, por lo que durante varios días no han estado operativos y han perdido sus vehículos. Lo peor, sin duda, es la logística: la A7 está cortada y a nosotros nos llega el género directamente desde nuestra central en Murcia, por lo que durante los primeros días los tráiler no pudieron venir. A día de hoy, por suerte, ya lo hemos puesto en funcionamiento», asegura Ramírez. Nave industrial de Exclusivas Diper. Y continúa: «Las carreteras cortadas nos están dificultando mucho el trabajo, debemos salir muy temprano para poder acceder a aquellas zonas que funcionan con normalidad. Ayer, por poner un ejemplo, tardé dos horas en poder recorrer dos kilómetros de carretera. Eso nos ha obligado a modificar nuestros horarios para poder evitar los atascos. Estamos a expensas de que reabran las carreteras afectadas para poder trabajar con cierta normalidad». Las pérdidas del sector, todavía un misterio El segmento de población afectado por la dana, explica el director general de Grupo Dialva, es muy grande y muchos de los clientes tardarán en volver a abrir, lo cual, estiman ambas empresas, afectará muy negativamente a su volumen de ventas. Las pérdidas, sin embargo, dependerán de muchas variables y todavía es temprano para poder calcularlas. Nadie sabe qué ocurrirá. «Muchos de nuestros clientes han desaparecido, por lo que estamos un poco a verlas venir. Esperamos a ver cómo se desarrolla el tema, porque muchos clientes lo han perdido todo y a otros no podemos acceder por el momento. Aún así tratamos de darles servicios, aunque nuestros comerciales pierdan un día de trabajo únicamente tratando de llegar. No hemos podido valorar todavía la pérdida, aunque son muchos clientes los que tenemos en la zona afectada», explica Javier Ramírez. ¿Qué reclaman las empresas? Que les dejen trabajar Pasado el shock inicial y reinstaurada -al menos en buena parte- la operativa, llegará el tiempo de reclamar soluciones. En el caso de Antonio Gea, el directivo lo tiene claro: a la Administración le reclamamos todo, porque «no están haciendo lo que tienen que hacer». O, al menos, explica, las empresas y los ciudadanos «no estamos percibiendo que lo hagan, lo cual puede ser incluso peor». «La sensación que tenemos muchas empresas es que se nos ha dejado de la mano de dios. Nuestro miedo ahora es que el tiempo pase, esto se olvide, y todo quede únicamente en nuestras manos. Necesitaremos ayuda, nosotros solos no podremos volver a ponernos en pie», asegura Gea. Ambas firmas comparten la urgencia de volver a la normalidad, pero ello dependerá de que se recuperen también los negocios afectados. «Lo que queremos es que nuestros clientes puedan levantar cabeza y seguir funcionando con el apoyo necesario por parte de la Administración. Nuestras pérdidas materiales las trataremos con el Consorcio, pero lo principal es que nuestros clientes puedan volver a funcionar», asegura el responsable comercial de Exclusivas Diper. Y concluye: «La recuperación, por lo que yo he visto en la zona afectada, va a costar y será larga. Habrá que esperar a que los clientes estén saneados económicamente para volver a poner en marcha los negocios, lo cual veo difícil. El 100 % no volverá, a muchos no les compensará levantar la ventana de nuevo».
F. Fuster, Hosbec: «Debemos decir que Valencia sigue aquí y brilla más que nunca»
Desde el pasado 29 de octubre, los informativos de todo el mundo han abierto sus cabeceras con las imágenes de desolación que la dana ha dejado a su paso por la provincia de Valencia. Como consecuencia, junto a la ola de voluntarios de toda España que han acudido a las zonas afectadas a ayudar con las tareas de recuperación, se ha añadido otra corriente similar e inversa: la de los visitantes que decidían abandonar la ciudad, asustados por el resultado de este y otros temporales. El turismo ha demostrado estos últimos años ser un sector tan resiliente como frágil. La historia reciente es prueba de ello, la pandemia de covid-19 produjo impactos sin precedentes en el sector turístico en el verano de 2020, con pérdidas irrecuperables debido al cierre de negocios y al confinamiento. Sin embargo, el turismo se recuperó con fuerza tras la pandemia y, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), entre junio y julio de 2024 visitaron nuestro país un total de 5,47 millones personas, un 2% más que en el mismo periodo del año anterior. Aunque la recuperación llegará, el actual es un momento de reflexión tras el desastre. sobre la vulnerabilidad de los destinos turísticos frente a desastres naturales de esta magnitud. Una situación que pone de relieve la urgente necesidad de replantear la preparación y la resiliencia de los destinos turísticos, tanto maduros como emergentes, frente al impacto de fenómenos climáticos extremos, cada vez más frecuentes debido al cambio climático. El sector hotelero valenciano tras la dana Como muchos otros sectores, tras el paso del temporal los hoteleros valencianos se volcaron para poner a disposición de los equipos de emergencias desplazados a la zona sus establecimientos. Apenas cumplida una semana tras el paso de la dana, las reservas en los hoteles en la provincia de Valencia caían un 16,8 % en la primera quincena de noviembre en relación con la ocupación del mismo periodo del año anterior, según cifras de la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana Hosbec. Para Fede Fuster, presidente Hosbec, el impacto al sector en un primer momento ha sido muy importante. «En cuestión de horas se cancelaron entre un 70 % y un 80 % de reservas, lo cuál nos vino muy bien porque pudimos liberar muchas de esas habitaciones para ponerlas a disposición de las autoridades para los equipos de emergencias y afectados. En el resto de la provincia ese mismo ratio está cerca del 50 %, incluso en Castellón y Alicante se ha notado un incremento inusual de cancelaciones», explica a este medio. A pesar del impacto, Fuster se encuentra confiado en la marca Valencia. De forma similar a lo que ocurrió tras la pandemia, el sector espera en recuperar la normalidad y salir indemnes. Para ello, será importante hacer pedagogía. «Si algo ha funcionado bien en esta tragedia ha sido el cauce nuevo del Turia, ha salvado a la ciudad sin ninguna duda. Ahora mismo las prioridades son otras, como es lógico, pero en cuanto se pueda debemos transmitir al mundo que Valencia sigue aquí y que brilla más que nunca». Y concluye: «Por eso es importantísimo mantener ciertos eventos y convertirlos en un enorme altavoz , no solo para recuperar el espíritu de la ciudad, sino también de conseguir recursos solidarios que ayuden a los muchos necesitados que deja el desastre». Recuperar la Marca Valencia Preguntado por los pasos a dar para recuperar el nivel de excelencia y la imagen que estaba ofreciendo el sector turístico en la ciudad, Fuster asegura que el nivel de excelencia que la ciudad ofrece no ha cambiado. «De hecho considero que incluso ha mejorado, porque cuando uno ve y siente el enorme compromiso de nuestros empresarios con su tierra y su gente, movilizando tantísimos recursos en pro de los damnificados y de los equipos de emergencia, no hace más que enorgullecernos y es una prueba, de nuevo, de la máxima categoría personal y empresarial. De las administraciones, la patronal reclama «la misma actitud que ofrecemos todos, que dejen de lado sus diferencias y trabajen juntos tanto por el bien de las personas víctimas de esta tragedia, como por los diferentes sectores productivos, que son clave para recuperar cuanto antes la normalidad». «Esperamos una recuperación rápida de nuestro sector en la ciudad de Valencia, sin embargo vemos con preocupación las grave consecuencias que pueda haber sufrido el ecosistema de la Albufera, tan delicado, que es un maravilloso recurso turístico. Aún es pronto para conocer los detalles y puede no ser urgente, pero si importante», concluye Fuster. Cancelaciones y retrasos: el primer impacto directo en la actividad turística En la jornada del 29 de octubre, se registraron cancelaciones masivas de reservas en hoteles y apartamentos turísticos, particularmente en aquellas zonas más afectadas por las inundaciones. Además, los aeropuertos y estaciones de tren experimentaron retrasos y cancelaciones, complicando aún más el viaje de los turistas nacionales e internacionales. Este tipo de alteraciones no solo afecta a los turistas en su experiencia, sino que genera pérdidas millonarias para los hoteles, operadores turísticos y comercios locales. Para el Tourism and Society Think Tank, la supervivencia del sector turístico valenciano pasará por la diversificación turística. Y es que según este laboratorio de ideas, la dependencia excesiva del turismo de sol y playa hace que la región sea particularmente vulnerable durante el otoño e invierno, épocas de mayor probabilidad de lluvias. Por eso, promover actividades turísticas en espacios cerrados, como visitas a museos, galerías, teatros o recorridos gastronómicos, podría ayudar a mantener el flujo de turistas incluso cuando el clima no acompaña. Esto no solo proporcionaría una oferta más estable a lo largo del año, sino que contribuiría a que la región no dependa exclusivamente de una temporada alta muy sensible a las inclemencias del tiempo. Además, la promoción de la temporada baja, especialmente en aquellos meses menos propensos a fenómenos meteorológicos extremos, puede contribuir a reducir el impacto de eventos como la dana. Si bien esto no eliminará por completo las pérdidas económicas en momentos de crisis climática, puede generar ingresos más estables y sostenibles durante todo el año. Un futuro incierto, pero con posibilidades de adaptación Las lecciones de la DANA de octubre son claras: la industria turística de Valencia debe adaptarse urgentemente a los efectos del cambio climático si quiere seguir siendo un motor económico para la región. Las autoridades locales, en colaboración con el sector privado, deben seguir invirtiendo en infraestructura más resiliente y en protocolos de emergencia eficaces, mientras que los actores turísticos deben diversificar sus ofertas y promover el turismo sostenible. El cambio climático está modificando la manera en que las ciudades turísticas deben operar, y Valencia no es una excepción. No se trata solo de responder a un evento puntual como la DANA, sino de anticiparse y diseñar un modelo turístico que no dependa únicamente de las condiciones meteorológicas favorables. La colaboración entre el sector público, privado y la comunidad científica será esencial para asegurar que Valencia se mantenga como un destino atractivo, seguro y sostenible, capaz de afrontar los retos de un clima cada vez más incierto.
El bitcóin se dispara un 23 % hasta los 85.000 dólares, su récord histórico
El bitcóin, la criptomoneda más utilizada y conocida del mercado, se revaloriza ya el 23 % desde que Donald Trump ganó las elecciones el pasado 5 de noviembre y alcanza un nuevo récord histórico, este lunes, cerca de los 85.000 dólares. La criptodivisa ha pasado de cotizar en el entorno de los 69.000 dólares, el día de la celebración de las elecciones presidenciales en EE.UU., a acercarse a los 85.000 dólares durante la sesión de este lunes. Con ello, el bitcóin se ha revalorizado un 23 % durante las últimas seis jornadas. Durante el desarrollo de la sesión de este lunes, el criptoactivo ha revalidado sucesivos máximos históricos. El último de ellos se ha registrado a las 18.44 horas (17.44 GMT) cuando ha repuntado el 6,34 % y se ha situado en los 84.982 dólares. Sin embargo, hacia las 19.00 horas (18.00 GMT) el bitcóin se desinflaba ligeramente y sumaba el 6,1 %, con lo que rondaba los 84.750 dólares. El bitcóin da la bienvenida a Trump El analista Javier Cabrera explica que la fuerte subida del bitcóin desde el pasado 5 de noviembre se debe a que Trump ha mostrado una «posición abierta a este mercado«, a diferencia de 2016, cuando era «totalmente contrario». Los expertos de eToro también aseguran que el panorama tras la victoria republicana en Estados Unidos es favorable para el sector de las criptomonedas, ya que la Administración de Trump promete un marco regulatorio más favorable. «Se esperan medidas como un proyecto de ley de ‘stablecoins’ (criptomoneda con valor financiero constante para prevenir la volatilidad de otras criptodivisas), una redefinición de los criptoactivos para evitar regulaciones estrictas de valores negociables, y posibles cambios en la dirección de la Comisión de Valores y Bolsa de EE. UU. (SEC) que faciliten la adopción», añaden. Con esta expectativa de mayor claridad normativa, resaltan los mismos analistas, el bitcóin alcanza nuevos máximos, impulsado por el interés institucional y el creciente atractivo como activo de refugio frente a la inflación. «Las perspectivas de políticas fiscales expansivas y una potencial rotación hacia el bitcóin frente al oro consolidan su valor como activo estratégico», concluyen. Estados Unidos apuesta por lo cripto Otro factor importante, recuerdan, fue el lanzamiento de los fondos cotizados (ETF) de bitcóin al contado en Estados Unidos en enero, «un hito significativo que ha amplificado la participación institucional en el espacio cripto». El director de Binance España y Portugal, Javier García de la Torre, destaca que los nuevos récord del bitcóin son un testimonio de su resistencia y atractivo como reserva de valor. «Tras un periodo de estabilización, este hito pone de relieve el continuo optimismo que rodea a bitcóin y su potencial de crecimiento sostenible tanto en los mercados tradicionales como en los emergentes», asegura.
Redegal saldrá a BME Scaleup y apunta a Growth de la mano de Link Securities
La firma Redegal ha emergido como un líder indiscutible en el ámbito de la tecnología y el marketing online. Fundada hace dos décadas con una visión clara de innovar y transformar la experiencia digital de sus clientes, la firma se ha consolidado como una referencia en soluciones tecnológicas y estrategias digitales efectivas. Tanto es así, que la compañía ha anunciado que el Comité de Coordinación de Mercado e Incorporaciones confirma que reúne los requisitos exigidos para su incorporación a BME Scaleup, de la mano de la sociedad de valores Link Securities. Con una estrategia de expansión global, un crecimiento del 32% y la vista puesta en una ampliación de capital de 3,5 millones de euros. Según ha informado Bolsas y Mercados Españoles (BME), Redegal será la vigésima compañía que se incorpora a este mercado. De todo ello hablaremos con su presidente ejecutivo, Jorge Vázquez, quien nos compartirá su visión sobre el camino recorrido, los desafíos enfrentados y las perspectivas de futuro de la compañía. Dos décadas a la vanguardia -Háblame un poco de Redegal, ¿dónde comienza vuestra historia? Dimos el paso hace 20 años porque creíamos que había una necesidad muy clara en el mercado de desarrollo en el entorno web. La compañía siempre tuvo claro que apostar por lo digital era el futuro y, ya por aquel entonces, el presente. En su momento fue una apuesta arriesgada porque veníamos de un entorno mucho más local donde se ejecutaban los programas directamente en el ordenador. Poco a poco esa tendencia nos sirvió para incrementar mucho nuestro engagement con los clientes. Teníamos muy claro la oportunidad que suponía el poder trabajar con clientes de cualquier parte del mundo sin movernos de nuestra región. La compañía se ha ido adaptando y evolucionando a lo largo de los años. Empezamos haciendo webs corporativas y, con el tiempo, hemos pasado a desarrollar un contenido más transaccional centrado en un cliente que vende sus productos, servicios o captar leads -un cliente potencial que demostró interés en consumir un producto o servicio-. En los últimos 12 años hemos llevado a cabo una transformación con una unidad de negocio de marketing online primero, y hoy en día más centrada en un negocio digital, con mucha parte de data, que ha hecho que la compañía sea full digital. Básicamente en la actualidad damos soluciones para que el cliente capte ventas, leads y tenga presencia en mercados globales. Los últimos años han hecho del mundo digital un pilar fundamental. Los clientes cada vez apuestan más y los poderes fácticos y de decisión nos tienen muy en cuenta a la hora de tomar decisiones junto con los directivos de la compañía. Queremos seguir evolucionando junto al mercado, teniendo una mayor presencia internacional que nos permita ver tendencias. Tener presencia en aquellos países que llevan la delantera tecnológica nos permite estar al tanto de lo que va a ocurrir y eso los clientes lo valoran mucho. Lógicamente no compartimos información entre ellos, pero si yo sé que algo no le ha funcionado a un cliente no se lo voy a proponer a otro, esto es un valor diferencial y una pata fundamental. Mentalidad global, alma local -Ser local y al mismo tiempo tener la vista puesta fuera de nuestras fronteras. ¿Dirías que es uno de vuestros valores? Creo que es muy importante. Nos pasó con uno de nuestros grandes clientes del Ibex35 que nos citaron para hablar de México, un país en el que ellos llevaban operando más años que nosotros. Cuando llegué me senté en una mesa muy grande con una docena de personas alrededor que me pidieron un análisis de cómo veía el mercado y cómo podían mejorar sus ventas. Y es que nosotros vamos al lugar, lo tocamos, vemos cómo funcionan los productos y eso nos aporta un valor diferencial que otros proveedores no dan. Habéis anunciado que tras la aprobación del DIAM de Redegal, la compañía reúne los requisitos exigidos para su incorporación al BME Scale Up. ¿Qué impacto esperáis que tenga sobre vuestro crecimiento? Esta decisión la fundamentamos en la búsqueda de fortalecer el crecimiento y financiación de la compañía, dar mayor solidez, proyección internacional y una mayor credibilidad. Nuestros clientes nos confirman que ser una empresa participada les permitirá contratar más productos. Después de unos meses trabajando muy duro con la gente de BME y con otros proveedores, vemos el porqué. De alguna manera saben perfectamente hasta dónde puedes llegar. En primer lugar, me gustaría agradecer a nuestros accionistas la confianza que han depositado en nosotros y que nos ha permitido superar todas las expectativas que teníamos en nuestro plan de negocio. No obstante, buscamos que este sea un paso intermedio, ya que nuestro objetivo es cotizar a BME Growth. Salto a BME Growth -Mencionabas que planeáis salir también a BME Growth de la mano de Link Securities, ¿cómo está siendo ese proceso de preparación? Ha sido un proceso complejo, pero en el que nos han dado mucha confianza. Salir a Scaleup nos va a hacer mucha ilusión porque sólo tocas campana una vez en tu vida, pero el objetivo es salir a Growth de la mano de Link antes de que termine el año. Hemos cerrado una primera ronda durante el año pasado y ahora ya estamos inmersos en una segunda fase de búsqueda de nueva financiación y de equity para acometer nuestro plan estratégico para los próximos años. -Redegal está creciendo más de un 32%. ¿Cuál es vuestra estrategia de crecimiento y qué perspectivas tenéis para este 2024? Este año para nosotros es complejo, principalmente en nuestra parte americana debido a los cambios geopolíticos. De alguna manera, estas situaciones de inestabilidad hacen que los clientes se piensen más las cosas a la hora de gastar. No obstante, nuestra experiencia nos dice que, cuando vienen mal dadas, el entorno digital es el que se ve más favorecido. No deja de ser una inversión más directa y cómoda, que no más barata. Uno de los pilares de nuestra estrategia de cara a este año es convertirnos en un ecosistema full digital – completamente digital-, con unidades de negocio interconectadas en colaboración con futuros socios y agencias que nos complementen, fruto de nuestra estrategia de crecimiento inorgánico. Esa es una de las razones principales por la que escogimos salir a cotizar y por la que buscamos el apoyo de Link Securities. Todo ello nos aportará un crecimiento inorgánico en unidades de negocio que, de montarlas nosotros, llevaría mucho tiempo, un recurso muy escaso en este sector. Creemos que es una decisión estratégica inteligente en el entorno económico actual. Como decía antes, cuando vienen mal dadas nos ha venido bien ser menos dependientes de un solo mercado o producto, motivo por el que salimos hace 15 años de nuestra zona de confort con nuestra expansión internacional. Operaciones como nuestra llegada a México supusieron una inversión financiera importante, pero hoy en día somos una empresa reconocida en el país y cuyo único camino posible es crecer y rentabilizar la inversión. Lo que necesitamos para expandir nuestros negocios es un ordenador, internet y alguien dispuesto a trabajar con nosotros. Nuestros clientes nos conocen y nosotros conocemos bien lo que hacemos. No somos una consultora al uso, sino más una consultora estratega, integradora y hacemos el delivery completo. No subcontratamos absolutamente nada, a no ser que el cliente quiera. Al final lo que queremos es ofrecer una experiencia muy completa y, sobre todo, fortalecer la lealtad y aumentar la satisfacción del cliente. Algunos nos contrataron hace un par de años para llevar una pequeña parte de su empresa y en la actualidad llevamos más del 90% de su gasto en digital. Al final encuentras en un mismo sitio todo lo que necesitas y no tienes a veinte proveedores peleándose. La tendencia entre las grandes firmas va en este sentido, buscando trabajar con un par de proveedores, en vez de diez. En 2010 nos llamaban locos por salir fuera de nuestras fronteras y mucha gente pensaba que lo hacíamos porque nos iba mal. Lo que no queríamos era depender de un solo mercado, en una casa tienen que haber siempre dos puertas por dónde poder salir. Crecer en Latinoamérica -¿Dentro de vuestra estrategia de crecimiento tenéis en mente alguna adquisición en el medio y corto plazo? Así es. Una cosa que valoramos mucho es el conocer a las personas. Buscamos crecer en Latinoamérica. Para nosotros es vital alcanzar nuestra relación con esos partners tecnológicos que tienen la tecnología pero necesitan de alguien que la aterrice en base al conocimiento del país o la región. Con respecto a estos partners internacionales, México es un buen ejemplo. Allí trabajamos con Banco Azteca, Under Armour o Armani. También con marcas locales más desconocidas aquí pero muy grandes como Parisina. En España, trabajamos con Primor, Santander, Inditex… múltiples clientes y sectores que nos dan capilaridad y gran proyección internacional. Esto nos permite indicar el camino a nuestros clientes cuando buscan expandirse a un mercado internacional, siempre desde la honestidad y la humildad. Si no lo sabemos hacer diremos que no. Pero es importante que exista esa diversificación. Este año estamos abriendo negocio en Portugal, con cuatro clientes fuertes en apenas cinco meses. Nos estamos planteando poner un comercial en el lugar, porque sabemos que es un mercado pequeño pero que da mucha capilaridad hacia Brasil. -Parece que habéis dado con la llave de la expansión internacional. Sí, pero también conlleva un gran esfuerzo personal. Algún año he estado más de 200 días fuera del país y cogiendo vuelos cada pocas semanas. Todo eso no te lo puedes llevar al balance, pero te proporciona la experiencia para poder responder a los clientes y eso te abre muchas puertas. Ha sido un esfuerzo económico y personal muy duro, tanto para mí como para mis compañeros. Está muy bien hablar de México, de Austin (EE.UU.) o Berlín (Alemania), pero hay que verse allí. Binnacle Data, exclusivo de Redegal – Otra de las claves del éxito de Redegal es vuestro producto Binnacle Data. ¿En qué consiste y cómo está ayudando a vuestro éxito? Para mí es un bebé. Es una herramienta en la cual hemos invertido mucho dinero, teniendo en cuenta que será la pieza angular sobre la que haremos girar nuestro ecosistema digital. Este software aúna más de 12 fuentes de datos integradas y listas para usar. Un cliente puede coger la herramienta, que está integrada con Google, Meta o Microsoft, y en tiempo real puedes consultar una gran cantidad de métricas que antes no tenías. Como dice algún periodista «la información es poder» y nuestra herramienta puede proporcionarnos toda la información que necesitamos. Con esta solución hemos logrado incrementar un 30% las ventas a compañías, gracias a la optimización. Hemos integrado IA los últimos meses, porque tenemos que responder a lo que nos piden nuestros clientes. En total, se consigue mejorar mucho la tasa de conversión, debido a que esta herramienta te permite un mejor engagement. Además, te permite medir los principales datos de los canales de venta digital, desde nuestro catálogo a la logística, es una herramienta transversal. Todo esto hace que nuestros clientes puedan, entre otras cosas, reducir un 80% los tiempos de recopilación de información. Es algo novedoso. Hemos escudriñado en el mercado y no vemos otra herramienta que cuadre los datos en tiempo real como nosotros lo hacemos. ¿Hacia dónde va el sector? -Se habla mucho de los datos. Hay una especie de fiebre del data, pero lo importante no es solo el volumen de datos sino la calidad de los mismos, así como el tratamiento y la presentación a la empresa para que pueda usar esa información. Imagino que ahora y en el futuro irán por ahí los tiros. Así es. Tenemos clientes que trabajan con millones de datos de millones de usuarios y millones de leads. Eso hace que muchas veces se le presente a un lead un producto que no quiere. Yo soy muy rarito, y cuando voy a comprar puedo adquirir un tipo de producto que me gusta en un supermercado y luego ir a otro supermercado a por otro producto que hacen allí. A mí me gustaría que cuando entrase en ese supermercado, eso fuese sencillo y me recomendaran otros productos relacionados con mis gustos. Por ahí es por donde vamos con los datos , a un mundo donde cada vez tienes más impactos y cuando pasemos cinco minutos en redes sociales nos lleguen productos recomendados. Centralizar todo eso es muy importante, las marcas saben que hoy en día volátil. Mis padres compraban siempre en el mismo sitio, a la misa hora… las generaciones actuales compran su ropa en muchos sitios y las marcas saben que no les va a durar el cliente. – Hablemos de vuestro futuro, que parece prometedor. Estáis creciendo, abriendo a un gran mercado, ¿Dónde está el techo? Te voy a decir una frase que es un claim que uso y que alguno de mis colaboradores ha tomado como suyo: no hay distancia si no hay límite. Siempre hay que ir a por más, es algo que llevo muy grabado a fuego. El límite nos lo debemos imponer nosotros, centrándonos en cuidar a nuestra gente, hacerla crecer con nosotros y dando paso a que esto se vaya haciendo más grande. Junto a mi equipo, he llevado este proyecto a un punto óptimo e interesante. Apoyados por nosotros vendrá gente detrás que hará esto mucho más grande y el límite es el mundo. Nuestros clientes cada vez invierten más en digital, nacen cada vez más marcas 100% digitales sin o cina física. No hay límites.
La DANA en suelo: 135.000 fincas registrales y 20.000 ha de cultivos afectadas
Todos hemos visto estos días las imágenes de los pueblos de l’Horta Sud de Valencia, convertidos tras la DANA en la zona cero de un conflicto. Mucho menos se han visto, sin embargo, los estragos que el temporal ha causado en sus campos de cultivo, que dan nombre a la zona, y cuyas pérdidas se cuentan por millones. A las vidas perdidas y los incontables daños materiales, se suman los inmuebles y el suelo agrícola que el agua -y todo cuanto arrastraba- dejó inservibles. Según los datos del Colegio de Registradores de España, los estragos que la tromba dejó a su paso se traducen en un total de 134.418 fincas afectadas en el conjunto del país, resultando dañadas un total de 54.312 hectáreas de área afectada. Han anunciado además que continúan los trabajos de localización de fincas siniestradas, por lo que las cifras pueden aumentar. A las viviendas afectadas se suman las más de 48.000 empresas, 18.000 de las cuales son pequeños comercios, hostelería y transportes. El daño a uno de los pulmones económicos de la provincia de Valencia, es muy significativo. L’Horta se queda sin huerta A falta de recibir el grueso de las declaraciones de siniestro –que se remiten de forma gradual, por su elevado número como por la situación en la zona–, Agroseguro estima que la superficie agrícola y ganadera siniestrada puede superar las 20.000 hectáreas, principalmente en cítricos, caqui, viñedo y hortalizas. El capital asegurado impactado por la DANA se estima en torno a los 160 millones de euros, aunque aún se desconoce el grado de afectación, que con seguridad será muy variable, de acuerdo con la fuente. Estas cifras, según Agroseguro confirmarían que se trata «del fenómeno tormentoso más destructivo en los 44 años de historia del seguro agrario». Agroseguro ha subrayado su compromiso de evaluar los daños con «la máxima celeridad posible para agilizar el pago de las indemnizaciones y dotar así de liquidez a los agricultores y ganaderos afectados» que tengan contratados seguros. Bares y restaurantes, muy afectados Desde la Federación de Hostelería de Valencia sitúan en 996 el número de establecimientos afectados, la mayoría de restauración. Así, hay 447 cafeterías censadas y 399 restaurantes en los municipios en los que el agua se ha llevado por delante viviendas e infraestructuras y más de 200 vidas humanas. También hay registrados más de 62 alojamientos, 31 negocios de ocio y 12 empresas de restauración colectiva. Según el listado de empresas registradas en la base de datos Horeca de septiembre, el municipio con más oferta de hostelería afectada ha sido Aldaia (113), seguido de Alfafar (91) y Catarroja (89). Los hosteleros, a la espera de los ERTE El secretario general de la Federación de Hostelería de Valencia, Rafael Herrando, explicaba estos días a EFE que «lo primero» a lo que se han dedicado, aparte de a trasladar su apoyo, ha sido a asesorar con la gestiones «más inmediatas», como la de evaluar daños para que puedan pedir sus indemnizaciones al Consorcio. «Entendemos que debería de ser rápido, porque normalmente en este tipo de cuestiones entre 20 días y un mes deberían de estar ya en las indemnizaciones concedidas y abonadas»; si bien, en este caso, cree que «se debería de acelerar lo máximo posible» y, «si puede ser, en dos semanas». «Lo más urgente ha sido que se pusieran en contacto a través de sus compañías aseguradoras para poder hacer esta gestión y estar ya preparados para que haya una visita de peritaje», ha subrayado. El perito tarda en pasar una «serie de días», por eso, ha explicado, es «importante» hacer fotografías y vídeos «del estado» en el que se encuentra el establecimiento, ha aconsejado. A partir de ahí, ha dicho, esperan que se habiliten otras medidas como los Expedientes de Regulación de Empleo Temporales, los ERTE. Y que haya una celeridad en cuanto al tema de las ayudas, porque «el consorcio cubrirá una serie de daños, pero hay muchos negocios que después tienen que continuar» y van a necesitar ayuda económica y material, con los conocidos como planes Renove de maquinaria. Sobre exenciones y bonificaciones de impuestos, ha aplaudido que ya se hayan aplazado algunos y, a nivel bancario, ha reclamado «flexibilidad», porque «muchas de esas empresas vienen todavía arrastrando créditos de la pandemia». Y en cuanto a la supervivencia y evolución del sector en la zona afectada, ha recurrido a un término, el de la resiliencia, que se «demostró durante la pandemia» y que ahora quieren volver a exhibir en un sector que es clave en toda España y, también, en la zona afectada.
Trump regresa a la Casa Blanca: ¿Qué supone para las exportaciones españolas?
Que la relación de los países de la Unión Europea (UE) con Estados Unidos no pasa por su mejor momento no es una novedad, con la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca, además, esa falta de sintonía puede ganar distancia. España es uno de los países con una relación más compleja con el mandatario: la mayoría de espectro político español se pone de lado, o directamente se sitúa en contra, de un perfil como el del republicano. Quizá por ello la vuelta del político neoyorquino al Despacho Oval, y especialmente su defensa del proteccionismo, es motivo de preocupación para la exportación española agroalimentaria, que ya sufrió las consecuencias de los aranceles impuestos en su anterior mandato. Lo cierto, recuerda Juan José Fernández-Figares, director de Gestión e Instituciones de Inversión Colectiva en Link Securities, es que la política de aranceles estadounidense persigue el interés nacional: cuando Joe Biden llegó a la presidencia tampoco retiró los aranceles a las exportaciones españolas. Aunque los aranceles fueron suspendidos en 2021 durante cinco años, todavía está pendiente su eliminación definitiva y siguen vigentes los aplicados a la aceituna negra de mesa. La bolsas europeas caen, especialmente la española Si bien los parqués asiáticos han subido con fuerza, especialmente Japón, debido a la revalorización del dólar que ha traído consigo la victoria de Trump, en Europa la historia es otra. Un euro débil frente a la divisa norteamericana puede tener efectos inflacionarios, lo cual, explica el experto de Link Securities, previsiblemente provocará una aceleración del proceso de bajada de tipos de interés que el Banco Central Europeo (BCE) ya había iniciado. De entre los parqués europeos, la bolsa española es la que se ha visto más penalizada. «Esto se debe a que la llegada de los republicanos a la Casa Blanca ha hecho caer la cotización de las empresas de renovables. También nos perjudica la banca, BBVA cae muy fuerte debido a su fuerte exposición a México, uno de los países que se pueden ver más afectados por las tarifas de Trump. Como consecuencia, el peso mexicano se desploma, arrastrando la cotización de la banca española que opera allí, incluido Sabadell porque van anclados debido a la opa«, explica Fernández-Figares. Y concluye: «En Estados Unidos los bonos están haciendo justo lo contrario, en previsión de que Donald Trump lleve a cabo políticas fiscalmente expansivas y aumente el déficit y la deuda, lo cual se traduce en que la rentabilidad y el precio de los bonos se mueven en sentido contrario». Un «new deal» con la exportación española El candidato republicano se proclamó el pasado miércoles ganador de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, el primer mercado de destino para los alimentos y bebidas de España fuera de la UE y el séptimo socio comercial en valor: solo en 2023 dichas exportaciones sumaron 2.747 millones de euros. La industria agroalimentaria todavía tiene el recuerdo reciente de los aranceles adicionales que la administración Trump comenzó a aplicar en 2019 por cerca de 7.000 millones de euros a 113 productos españoles en medio de la disputa con la UE por los subsidios a los gigantes aeronáuticos Airbus y Boeing. Firma: EFE/EPA/Cristobal Herrera-Ulashkevich. Según datos oficiales, el saldo comercial agroalimentario y pesquero es positivo para España, que en 2023 tuvo entre los productos más exportados a EE. UU. el aceite de oliva (640,5 millones de euros), el vino y el mosto (313 millones), y otras legumbres y hortalizas en conserva (192 millones). El director general de la Asociación española de la industria y el comercio exportador del aceite de oliva (Asoliva), Rafael Pico, ha destacado a la importancia de un mercado en el que sus ventas se han incrementado en los últimos seis años en 100.000 toneladas, hasta las 430.000 toneladas actuales. Loss aranceles impuestos durante el mandato de Trump, ha recordado, hicieron que se perdiera el 80 % del aceite de oliva español en ese destino en beneficio de otros países productores. Si bien la Administración del presidente saliente Joe Biden abrió un periodo de suspensión, «no ha habido avances en la negociación en los últimos tres años», según Pico. El directivo ve con «preocupación incrementada» la intención de Trump de retomar la agenda proteccionista, que perjudica en primer lugar al «consumidor internacional» porque supondrá mayores costes y menor acceso a ciertos productos. El sector del aceite recuerda la anterior legislatura Ante las noticias de la victoria del republicano, el sector oleícola expresaba su preocupación ante la presumible vuelta a los aranceles a la exportación del aceite de oliva español por parte de la administración de Donald Trump, tras su victoria electoral en Estados Unidos, ya que aplicó esos gravámenes en su anterior mandato, en 2017. «Es una amenaza muy seria para el sector», ha reconocido el secretario general de UPA en Andalucía, Cristóbal Cano, que ha pedido a la Unión Europea que intervenga para evitar esos aranceles “por causas ajenas al sector agroalimentario”. «Es una mala noticia, porque ya vimos lo que supuso la anterior etapa de Trump, con aranceles al aceite de oliva y a la aceituna de mesa», ha advertido el presidente de la Diputación de Jaén, Francisco Reyes. El sector del aceite de oliva teme la vuelta a aranceles, de entre el 10 y el 20 %, algo que podría reducir las exportaciones hasta un tercio. En los primeros seis meses de 2024, España exportó unas 70.000 toneladas de aceite de oliva a Estados Unidos, lo que le otorgó una cuota de mercado del 35,45 % en volumen y del 37,60 % en valor. En 2017, el Departamento de Comercio de EE UU aplicó aranceles antidumping de entre el 30 y el 44 % exclusivamente al aceite de oliva español, bajo el argumento de que las subvenciones de la PAC perjudicaban a los productores estadounidenses.
Trump, ganador de las elecciones por segunda vez y caen las bolsas asiáticas
Los principales mercados chinos experimentaron hoy pérdidas generalizadas ante las proyecciones que dan casi segura la victoria para el expresidente y candidato republicano, Donald Trump, en las elecciones en Estados Unidos. La peor parte se la llevó el referencial de la Bolsa de Hong Kong, el Hang Seng, que cerró con pérdidas del 2,23 %, con especial incidencia para las tecnológicas -uno de los sectores más afectados por el cruce de sanciones entre Pekín y Washington-, cuyo índice perdió un 2,54 %. Y, pese a que ambos llegaron al descanso de la media sesión en positivo, los dos principales parqués de la China continental, los de Shanghái y Shenzhen, cerraron finalmente con descensos del 0,09 % y del 0,35 %, respectivamente. El índice que mide la evolución de los 300 principales valores de esos dos mercados, el CSI 300, retrocedía un 0,5 % al cierre de la jornada. La nota discordante la puso la Bolsa de Pekín, de menor relevancia por su reciente creación (debutó en noviembre de 2021) y su foco en pymes, que en cualquier caso repuntó un 3,59 % hoy. Los principales medios estadounidenses dan prácticamente por segura la victoria de Trump, que acumula ya 267 delegados del colegio electoral por los 224 de su rival y actual vicepresidenta, la demócrata Kamala Harris. El aspirante que alcanza los 270 gana las elecciones. Si bien China está siguiendo de cerca el escrutinio, los analistas creen que la sensación en Pekín es que, gane quien gane, Washington mantendrá una política de «contención» hacia el gigante asiático con nuevas restricciones en el plano tecnológico y comercial. Algunos expertos apuntaron también que, en caso de que Trump vuelva a hacerse con las llaves de la Casa Blanca, el tamaño del paquete de estímulos fiscales que negocian las autoridades esta semana podría ser hasta un 20 % superior que en el caso de que fuese Harris la vencedora. El expresidente, que inició la guerra comercial contra China en 2018, ha prometido aranceles del 60 % a las importaciones desde el país asiático
Tras la DANA, los saqueos: «Había gente esperando para poder entrar a saquear»
La familia Gálvez lleva más de 40 años regentando una conocida joyería en el Centro Comercial Carrefour de Alfafar, una popular ubicación entre los vecinos de l’Horta Sud, que en la zona algunos aún conocen por su antiguo nombre de «el Continente». Para esta pequeña empresa familiar, que recientemente realizó una inversión para ampliar su establecimiento, el castigo fue doble: tras el paso de la DANA, los saqueos barrieron con todo aquello que se habría podido salvar. En la joyería, aquel fatídico martes, cuenta a este medio Sandra Gálvez, quedaba tan solo una empleada. «Ni la famosa alarma, ni la policía… Nadie avisó de nada, pero le dijimos a nuestra trabajadora que se fuese a casa en vista de cómo se estaba poniendo el tiempo. Aún así no pudo llegar, se quedó atrapada en la rotonda del Ikea, a menos de un kilómetro». La odisea de esta empleada fue similar a la de tantos otros trabajadores: atrapada en su vehículo cuando llegó la tromba, tuvo que trepar a un muro para huir del agua y finalmente pasó la noche en el interior de su coche anegado. «Imagínate cómo está la pobre», cuenta desgarrada Sandra. «Tenemos que ver cómo salimos adelante, porque hay rumores de que el centro comercial puede haber quedado tan inservible que quizá lo demuelan. De ser así, tendríamos que cerrar definitivamente y se perderían los puestos de trabajo». Primero el agua, después los saqueos Cuando Sandra logró llegar a la zona, durante la mañana del miércoles, las autoridades le impidieron el acceso y le comunicaron que su establecimiento había sido saqueado. «El jueves por la mañana volví a personarme, exigiendo poder acceder para comprobar qué había ocurrido con mi negocio. El escenario era dantesco, los saqueadores habían roto los cristales blindados para acceder al interior de la joyería y llevarse todo lo que pudieron. Todavía no hemos tenido tiempo de cuantificar la pérdida material, pero hablamos de una inversión muy importante», explica la segunda generación de los Gálvez. La dueña de la joyería, Sandra Gálvez. «Fue un robo bien coordinado y ejecutado. Sabían a por lo que iban, se llevaron todas las joyas y relojes de marcas como Armani, Hugo Boss… y dejaron la bisutería de Swarovski». Cuando cayó la red eléctrica, la empresa de seguridad privada les alertó de que estaban desprotegidos. En condiciones normales, en esta situación el dueño del establecimiento se persona en el local tras la alarma. En el contexto de la DANA fue imposible. Calculando pérdidas, al coste de reponer el mobiliario y los cristales, los Gálvez tienen ahora que sumar los robos y la situación psicológica del personal. Barra libre para los saqueadores Los días que siguieron a la tragedia, la atención de las autoridades y los equipos de rescate estaba centrada en los núcleos urbanos afectados. Como si de un escenario de ciencia ficción se tratara, el polígono industrial de Alfafar, junta al Carrefour y Centro Comercial y de Ocio MN4, quedaron desolados. Fue un festín para los saqueadores. «En la zona no había policía, ni Guardia Civil, ni nada de nada. Cuando el miércoles me personé en el lugar, tuve que pedir a la Guardia Civil que me acompañase para poder llegar al centro comercial. Pasaban por allí, pero no paraban. La única respuesta que recibí fue que me olvidara, porque lo iban a robar todo», explica Sandra. Y continúa: «De los locales arrasados salían grupos de gente con carros cargados de objetos robados. Pasamos miedo, iban a por todo a machete, corriendo de un lugar a otro para llevarse lo que pudiesen. Esa noche, en el Carrefour, había gente esperando a que la seguridad privada acabase su turno para poder entrar a saquear. Nadie protegió esa zona». Las primeras horas fueron momentos de pánico y necesidad, pero no eran igual quienes se llevaban lo básico de un local arrasado para sobrevivir, que quienes iban organizados para robar cuanto pudieran. «Sentí mucha rabia e impotencia al ver a los saqueadores tratando de acceder a las tiendas. No entendía cómo podía estar todo tan desprotegido, no había nada que pudiéramos hacer para evitarlo, porque peligraban nuestras vidas», recuerda. Volver a ponerse en pie Para los Gálvez, como para muchos otros, el futuro inmediato plantea todavía muchas incógnitas. Cálculos de daños, trámites con los seguros… va pasar tiempo. Por suerte cuentan con otros establecimientos en Xàtiva y Carcaixent, pero su temor ahora se centra en que los rumores terminen por confirmarse y el centro comercial sea demolido. «No sabemos nada, está todo muy en el aire. Nuestra idea es tratar de recopilar la máxima información posible y ver si podemos ir tirando con otras tiendas. Queremos volver a ponernos en pie y para ello hemos creado incluso un fondo de crowdfunding. Al final, yo sigo teniendo pagos, los proveedores nos envían ánimos pero seguimos teniendo facturas y sueldos que pagar», cuenta Sandra. «Desde el centro comercial, además, siguen queriendo que paguemos alquiler… está todo en el aire. Debemos empezar de cero, pero son muchos años, muchos clientes, y familias a nuestro cargo. Se me parte el alma de pensarlo».
Juan Gallur, Caixa Popular: «Vamos a conceder créditos a interés cero»
Tras la DANA, la sociedad valenciana tendrá que aprender, en la medida de lo posible, a vivir con las pérdidas personales, que son irrecuperables. Las pérdidas materiales, sin embargo, son otro cantar. El temporal ha dejado tras de sí una gran devastación en los polígonos de l’Horta Sud, de la Hoya de Buñol y también en la Ribera. Existen cuantiosos daños materiales de puertas hacia fuera, pero también de nave hacia dentro, ya sea de la línea productiva de las empresas, en la materia prima o en sus instalaciones. Ha pasado prácticamente una semana, pero las empresas todavía se centran en desescombrar y en sacar el barro. Tras esto, llegará el momento de parar, evaluar los daños, y solicitar las ayudas pertinentes. Caixa Popular quiere estar del lado de las empresas y clientes afectados, hablamos con Juan Gallur, director de Banca Empresa de la entidad. Estar del lado de particulares y empresas -¿Cómo estáis viviendo estos momentos en la entidad? ¿Cómo pensáis ayudar a las empresas? Sabemos que la afectación es muy importante, pero gran parte de las empresas no las tienen cuantificadas todavía. Desgraciadamente en la Comunidad Valenciana nos estamos empezando a acostumbrar a las catástrofes y tenemos memoria de lo que ocurrió con el Cóvid. En esta ocasión es distinto, si bien en aquel momento todas las empresas pararon sus líneas de producción a la espera de recibir ese pistoletazo de salida que les permitiese volver a su función habitual. El problema que tenemos es que no hay ya un pistoletazo de salida a corto plazo para volver a funcionar con normalidad. Conocemos la situación de primera mano debido a nuestro contacto con empresarios, federaciones y asociaciones. ¿Qué estamos haciendo para ayudar? Estamos en contacto con las distintas administraciones públicas, que es donde se están cociendo las ayudas, pero que todavía no ha tomado forma final. Se espera actuación del Instituto de Crédito Oficial (ICO), del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF)… Tenemos información de primera mano en este sentido, y eso servirá para poder ofrecer a las empresas y negocios valencianos soluciones. Mientras todo eso llega, lo que estamos ofreciendo a nuestros clientes son líneas de financiación con tipos de interés 0 y comisiones 0. Es decir, no cobraremos nada más que el capital prestado. Hablamos de financiación para reposición y reparación de daños materiales. También preparamos otra línea de anticipo de indemnizaciones de las compañías aseguradoras, que jugarán ahora un papel clave puesto que la gran parte de los daños materiales están asegurados. Hago un llamamiento a la importancia de tener siempre bien asegurados los patrimonios y los vienes materiales. Lo normal es que estén asegurados, las indemnizaciones van a llegar y se están tomando medidas para que ese proceso burocrático sea lo más rápido posible. Mientras eso llega, ponemos a disposición líneas con tipo de interés cero a la espera de lo que digan las aseguradoras. Paralelamente a eso estamos reforzando a todas las oficinas que tenemos en zona cero, para acompañar a los clientes en el proceso de las gestiones de los seguros. No queremos ponernos de perfil, sino que buscamos estar a su lado gestionando la situación. Para eso hemos reforzado las oficinas afectadas para que nuestros equipos tengan un papel protagonista a la hora de orientar a los clientes en los pasos que dar. Mucha gente va un poco como pollo sin cabeza, hay demasiadas necesidades que cubrir, desde limpiar el local, reclamar a los seguros, hasta el propio comer. Ahí es donde tenemos que estar. ¿Cuáles son los pasos a dar una vez pasado todo? -Una vez atendidas las necesidades más urgentes, ¿cuáles son los primeros pasos que deben dar las empresas? Estos días las empresas y los particulares han estado centrados en lo más principal. Pero inmediatamente después, los primeros pasos deben centrarse en comenzar a hacer la valoración de daños en sus bienes materiales. Una vez hecho, es fundamental dar de alta el siniestro en la compañía de seguros. Para todo ello, quiero recordar, podemos acompañarlos desde Caixa Popular. Tras ello, vista la valoración, las coberturas del seguro y las necesidades que tenga la empresa. Hay que hacer un ejercicio de saber qué liquidez se necesita de manera transitoria, sabiendo que va a llegar una indemnización de cuanto tengamos asegurado, que será cosa de semanas. Aunque ese dinero llegará, las empresas tienen que pagar igualmente a los empleados y proveedores, reponer maquinaria… Todo ello puede generar sobreprecios, cosa que debemos tener en cuenta.
¿Qué pasos debo dar para reclamar daños en la aseguradora tras la DANA?
La reciente DANA ha dejado a su paso una estela de daños en diversas partes del país, con la Comunidad Valenciana como una de las regiones más afectadas. Ante esta situación, hemos recopilado la información de mayor utilidad publicada por organismos como el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, el Consorcio de Compensación de Seguros, la asociación Consumidores en Acción (FACUA) o el Colegio Notarial de Valencia, para ofrecer una serie de pasos a seguir para aquellos que han sufrido pérdidas debido a las fuertes lluvias y vientos asociados a este fenómeno. Antes que nada: Notificación a la aseguradora El primer paso crucial es notificar a la aseguradora sobre cualquier daño sufrido lo antes posible. La Ley 50/1980, de 8 de octubre, de Contrato de Seguro, establece que los asegurados deben comunicar el siniestro dentro de un plazo máximo de siete días desde que se tiene conocimiento del mismo, aunque el Consorcio de Compensación de Seguros ha manifestado su disposición a ser flexible ante la gravedad de la situación. Seguimos con el corazón en un puño, poniendo a disposición todo lo necesario para ayudar a los afectados por la #DANA. El Consorcio de Compensación de Seguros @consorseguros está realizando ya peritaciones de daños producidos en las inundaciones, para indemnizar cuanto antes 🧵 pic.twitter.com/3Fj5qlNoa5 — Carlos Cuerpo (@carlos_cuerpo) November 3, 2024 Para ayudar en la gestión de estos procedimientos, el Colegio Notarial de Valencia ha habilitado un servicio gratuito de ayuda para todos los afectados de la provincia de Valencia que han sufrido los efectos devastadores de la DANA. En concreto, las personas de la Comunitat afectadas por las inundaciones de sus inmuebles tienen a su disposición un servicio notarial de búsqueda, expedición y entrega gratuita de copias de las escrituras públicas de sus propiedades, perdidas como consecuencia de dichas inundaciones. Del mismo modo, con esta medida, el Colegio Notarial de Valencia también ofrecerá a los damnificados la gestión gratuita y de forma telemática de las actas notariales que necesiten presentar para gestionar los daños con respecto a las viviendas de personas físicas, ante las aseguradoras o el Consorcio de Compensación de Seguros. Para ello se ha habilitado un canal de comunicación especial, con el correo electrónico: afectadosdana@valencia.notariado.org , para este servicio notarial gratuito que permanecerá activo mientras sea necesario, para todos los vecinos de las localidades dañadas por la DANA. Derechos ante eventos extraordinarios FACUA recuerda que los usuarios tienen derecho a una indemnización si los daños fueron causados por «acontecimientos extraordinarios». Según el Real Decreto 300/2004, el Consorcio se encarga de indemnizar pérdidas derivadas de fenómenos como inundaciones extraordinarias y tormentas ciclónicas atípicas. Para que la reclamación sea válida, la póliza de seguros debe incluir cobertura para daños materiales directos. Esto puede abarcar desde incendios y robos hasta daños a maquinaria o equipos electrónicos. En el caso de daños a vehículos, se indemnizarán independientemente de la cobertura contratada. Asimismo, los daños personales estarán sujetos a indemnización si la póliza abarca riesgos de accidentes o vida. Documentación necesaria A la hora de reclamar, es esencial presentar una serie de documentos. FACUA aconseja incluir: Fotografías de todos los desperfectos. Fotocopia de la póliza de seguro y sus condiciones. Recibo que acredite estar al corriente del pago. Presupuestos y facturas de reparación. Además, se recomienda conservar los desperfectos hasta que un perito del Consorcio evalúe los daños, y en caso de ser necesario realizar alguna acción por requerimiento de un organismo público, solicitar un documento oficial que registre el estado de los daños. Proceso de reclamación La reclamación puede ser gestionada a través de la página web del Consorcio, por teléfono o de forma escrita en su Delegación Territorial correspondiente. Tras la presentación, un perito será enviado para evaluar los daños y determinar la compensación. Si los afectados encuentran dificultades para gestionar sus reclamaciones, pueden acudir a FACUA, que está dispuesta a valorar cada caso y emprender acciones en defensa de los derechos de los consumidores. Cancelaciones y pérdidas de servicios Por otro lado, aquellos consumidores que hayan sufrido cancelaciones o pérdidas de servicios contratados, como trenes, vuelos o reservas de hotel, también pueden dirigirse a FACUA para recibir orientación y asistencia en sus reclamaciones. En conclusión, es vital actuar con prontitud y organizar toda la documentación necesaria para facilitar el proceso de reclamación tras los daños provocados por la DANA. Mantener la calma y seguir los pasos indicados puede ayudar a mitigar las pérdidas y recuperar lo que corresponde. Guía para volver al trabajo: ¿Qué debo saber? ¿Cuándo debo acudir a mi puesto de trabajo? Si la asistencia a tu puesto de trabajo supone un riesgo grave e inminente para tu vida o integridad física, la recomendación del Ministerio de Trabajo es comunicarlo por escrito a la empresa dejando constancia de los elementos que producen dicho riesgo, al amparo de lo dispuesto en el art. 21 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. ‼️ Todas las personas afectadas por la DANA que no estén en condiciones de ir a trabajar no deben acudir a sus puestos de trabajo. Las personas trabajadoras podrán ausentarse y acogerse a permisos retribuidos 👇 pic.twitter.com/2NHw5lSXHc — Ministerio Trabajo y Economía Social (@empleogob) November 2, 2024 Si no dispones de vehículo o te es imposible desplazarte hasta el centro de trabajo como consecuencia de la DANA, debes comunicar por escrito dicha imposibilidad, a efectos de dejar constancia fehaciente y que la empresa no pueda sancionarte por ello. Además, existen indicaciones directas de Protección Civil de evitar a toda costa los desplazamientos en el territorio de la provincia de València. ¿Qué hacer en caso de que mi empresa deba recurrir a un ERTE? Las empresas que deban interrumpir su actividad por causa de fuerza mayor, como es el caso de la emergencia en la que nos encontramos, pueden acogerse a este tipo de ERTE. En estos casos el contrato no se extingue (no es un despido), sino que se suspende hasta que finalice la causa de fuerza mayor que la motivaba. Al igual que se hizo en la pandemia de la Covid. Se podría aplicar una reducción de la jornada de entre un 10% y un 70%, la cual se complementa con la prestación por desempleo que no se consume. Es la empresa la que debe gestionar esta comunicación a la Autoridad Laboral y, más tarde, al SEPE para que haga las gestiones y que las personas trabajadoras puedan recibir la prestación. ¿Qué ocurre si estoy en situación de incapacidad temporal? La situación catastrófica que se está viviendo con la pérdida de vidas humanas y bienes materiales de todo tipo está provocando una situación crítica en los trabajadores, que produce graves trastornos de ansiedad o depresión post traumática. Si estás pasando por estos momentos tan difíciles, lo primero es cuidar de la salud. Te recomendamos que acudas al Servicio Público de Salud para que un facultativo valore tu situación de salud y la posibilidad de iniciar un proceso de incapacidad temporal que facilite tu recuperación. Durante la baja médica no tienes obligación de acudir a tu puesto de trabajo hasta que se produzca tu recuperación y alta médica.
A pie de fango: Crónica de las primeras horas tras el paso de la DANA
Me he criado en uno de los pueblos, Catarroja, más golpeados por la DANA. Pero la historia de estos días no es la mía ni la de Catarroja, sino la de las 250.000 personas que habitan l’Horta Sud; la de los fallecidos, los desaparecidos y los supervivientes. La máxima dicta que aquello que no se escribe, no ha ocurrido, y estos días muchos hemos sido testigo de lo peor y lo mejor de lo que es capaz la naturaleza y el ser humano. Le he estado dando muchas vueltas a cómo escribir esta crónica, a cómo narrar esta historia que sólo me sale escribir en un tono que se aleja mucho de la tónica habitual de este medio, pero que veo imposible de narrar de otra forma; un desastre de esta magnitud no puede jamás contarse desde la normalidad. Estos días he aprendido cosas que jamás me había parado a considerar. Ahora sé que los cabezales de los coches están pensados para poder usarse como martillos a la hora de romper las ventanillas en caso de emergencia. En tres días he aprendido que mover un coche eléctrico es un problema, porque sus frenos de mano se bloquean automáticamente, y que un buen punto para asegurar un cabrestante a la hora de arrastrar un vehículo son los cinturones de seguridad. También sé que la mayoría de personas a las que ofrecí agua la rechazaron porque estaban seguros de que habría «otra persona que la necesitase más». Todos hemos visto ya las imágenes de la destrucción generada por la DANA. Yo no quiero hablar del lodo, del agua o de las negligencias, para eso ya habrá tiempo; yo quiero contar la historia de aquellas personas que, en las primeras horas tras el desastre, se lanzaron a tratar de hacer algo de bien entre tanto mal. Javier Olmo fue una de esas muchas personas. Aunque originario de Benetússer, en la actualidad reside en el vecino pueblo de Massanassa, ambos muy afectados. La tromba le pilló en casa preparando una escapada para el puente y, tras una de las peores noches de su vida, salió a unas calles anegadas para ver qué podía salvar. Entre el miedo y el desconcierto, ese «qué» se transformó pronto en un «quién», y Javier decidió acudir a una de las llamadas de voluntarios emitidas por el Ayuntamiento. Su todoterreno Mitsubishi se había salvado y el joven de 30 años no dudó en ponerse a disposición de las autoridades locales. Uno de los aspectos clave para entender lo crítico de esas primeras horas, es que desde los canales oficiales continuaban llegando alertas de desbordamiento que, entremezcladas con los bulos y la desinformación acerca de roturas de presas, cernían sobre las zonas afectadas la amenaza de una réplica: el agua podía volver en cualquier momento. Pasado el abarrotado cauce nuevo del río Turia, toda comunicación se perdía, junto con la electricidad y, por supuesto, el agua corriente. Lo único que llegaba a los móviles de los supervivientes era la ya tristemente famosa alerta de los servicios de Protección Civil de la Generalitat Valenciana. Y, con cada nueva alarma, un grito de «que viene el agua», seguido de una estampida. «¿Será verdad esta vez?», me repetía, ¿dónde me puedo aferrar si me lleva el agua? El tiempo determinará las causas y las responsabilidades, pero muchas de las víctimas se encontraban en sus puestos de trabajo cuando les sobrevino la tromba de agua. La tarde del martes 29, Julia Rizo estaba trabajando en una clínica veterinaria de Massanassa cuando el agua comenzó a correr calle abajo. No bajar todas las persianas de la clínica cuando comenzó a llegar el agua, un coche movido por la corriente que se falcó contra un árbol… su historia, de las más dramáticas de aquel fatídico día, está plagada de pequeñas decisiones y casualidades que terminaron por salvarle la vida a ella y al grupo de 14 personas, incluido un niño pequeño, con el que se encontraba. «Varios grupos de personas a los que nos había pillado la riada comenzamos a caminar calle abajo con el agua por las rodillas. Íbamos haciendo una fila, cogidos unos de otros para que nos se nos llevase la corriente. Conforme crecía el agua, quedamos atrapados en una calle en donde caía menos tromba. Un todoterreno al que se estaba llevando el agua quedó encajado entre un árbol y la pared, y nos quedamos en torno al vehículo, cogidos a los toldos y las paredes», me cuenta Julia. En esa situación extrema la joven veterinaria pensaba en su madre, en que no le diese «un infarto» si a ella le ocurría algo. Con el agua por el pecho se comunicó con ella a través del teléfono móvil, que en aquellos momentos todavía tenía red. Le mintió, le dijo que se había refugiado en una finca y que se encontraba bien, que no debía preocuparse por ella. Fue la valentía y la rápida actuación de un vecino, lo que les permitió salvar la vida. Desde la ventana de un primer piso, empleando un cable y sábanas entrelazadas, el vecino fue subiendo uno a uno a las personas atrapadas. En función del peso, primero el niño, después las jóvenes, por último los hombres. «Cuando solo faltaban por subir dos hombres, el cable se rompió y uno de ellos cayó y quedó medio inconsciente tras el golpe. En aquel momento se hizo un silencio, porque el miedo y la desesperación podrían haber hecho a la gente dejar al hombre atrás. Pero no fue así, lograron subirlo con sábanas atadas». Julia y los demás supervivientes pasaron la noche distribuidos en distintas casas de vecinos que los acogieron, sin poder pegar mucho ojo. La tarde del miércoles una voz gritó su nombre, al asomarse a la calle vio a su madre y su novio, Rosa Gómez y Manuel Soliva, cubiertos de fango. Habían venido a pie desde Valencia a buscarla. Dejar constancia de lo ocurrido Apenas 24 horas después del desastre, al todoterreno de Javier se habían unido otros ocho, con conductores locales y voluntarios llegados de Castellón, formando un convoy autogestionado. Los próximos dos días los pasaron abriendo caminos, a través del lodo y las barricadas de vehículos, para transportar suministros entre los puestos de coordinación que los ayuntamientos habían improvisado. Uno de estos puntos se encontraba en el Colegio Público La Fila de la localidad de Alfafar, cuyas aulas se habían convertido en almacenes improvisados en donde decenas de voluntarios preparaban paquetes de ayuda con los recursos que iban llegando. Algunos de esos pertrechos, principalmente ropa, comida y agua, llegaron a lomos de estos todoterrenos. Con un móvil en la mano que no dejaba de sonar, Empar trataba de coordinar al medio centenar de voluntarios para que descargasen los vehículos. «Quiero una fila a la derecha que descargue la comida y el agua. Otra a la izquierda que se encargue de la ropa. Lo más importante es descargarlo todo rápido para no bloquear el acceso al colegio, las ambulancias y la Guardia Civil necesitan poder entrar y salir rápido», ordenaba la mujer. Más allá de su nombre, no he sabido quién era. Tampoco parecía hacer falta, en ese momento era una líder tomando las decisiones correctas, y eso era todo cuanto hacía falta saber. Al igual que ocurre con Empar, hay muchas otras personas con las que he compartido algunos de los días más duros de mi vida, y a las que, ahora caigo, no pregunté sus nombres. Cuando el convoy de 4×4 hace una pausa a mediodía para comer, la única que tendrán en todo el día, Javier aprovecha para grabar con su móvil los desperfectos. «Hay que documentarlo todo, debemos dejar constancia de lo que ha ocurrido. Fuera de Valencia, en las televisiones, no se aprecia la magnitud de lo que ha ocurrido. Tienen que saber lo que nos ha pasado», asegura. En las zonas afectadas, a pie de lodo, el sentimiento generalizado fue de abandono hasta bien entrado el 1 de noviembre. El Día de Todos los Santos, una columna de miles de voluntarios procedentes de todos los puntos de Valencia cruzaban a pie sobre el cauce del río en dirección a los pueblos afectados. Cargados con palas, escobas y pertrechos, se distribuían por los diversos pueblos para ayudar en las tareas de limpieza y desescombro. Sin embargo, la falta de comunicación y la incapacidad de organizar una respuesta coordinada por parte de las autoridades, se tradujo en cierta sensación de saturación en los pueblos afectados. Se necesitaban manos, pero, sobre todo, se necesitaba maquinaria pesada y un mando organizado y capilar. En la rotonda de entrada a Massanassa, equipos de Protección Civil del Alto Jalón trataban de coordinar el tráfico de vehículos, ambulancias y voluntarios. Cuatrocientos metros más allá, agentes de Aduanas de la Agencia Tributaria trataban de quitar escombros a mano. En el puente de acceso del polígono de Catarroja, cuatro camiones del Ayuntamiento de Madrid quedaban bloqueados al darse de bruces con un convoy de voluntarios, que avanzaba en dirección contraria. De igual forma que me costó arrancar esta crónica, se me ha complicado concluirla, quizá por la sensación de que esta historia todavía dista mucho de tener un final. En los pueblos arrasados se oía mucho la frase, que creo que es acertada, de que «esto es tan solo el principio». Hay mucho trabajo por hacer, y así como la historia del desastre pertenece a las víctimas, la de la reconstrucción está todavía por escribir, y es responsabilidad de toda la sociedad que tenga un final feliz. Del trabajo, la buena fe y la solidaridad de todos, autoridades, ciudadanos, trabajadores y empresas, dependerá que logremos volver a levantar -igual o mejor- lo que teníamos hace tan solo una semana, cuando nos golpeó la tragedia. Yo, tras todo lo que he visto estos días, confío en Julia, en Javier, en Empar, en Manuel y en Rosa. Yo confío en esta tierra.
#PremiosEconomia3: Reunión Industrial, una empresa familiar que llega a 45 países
En casi cuatro décadas, la firma Reunión Industrial (REI), fundada en 1986, ha conseguido llevar sus accesorios de casa y decoración a 45 países. Sin dejar sus orígenes de empresa familiar, REI sigue creciendo y cuenta ya con 100 empleados y unas instalaciones de 15.000 m2 en Rafelbunyol (Valencia). Ha sido precisamente esa marcada identidad familiar, llevada al mundo de la empresa durante todos estos años, lo que ha valido a la compañía el galardón a la Empresa Familiar en los Premios Economía 3. Hablamos acerca de la trayectoria de la empresa con Luis Franco, consejero delegado y director de Compras de Reunión Industrial. El legado de cuatro décadas – Os alzáis con el Premio a la Empresa Familiar que otorga el jurado de Economía 3. ¿Qué supone para vosotros recibir este galardón? ¿Qué valor diferencial os da ese carácter? Estamos muy agradecidos por recibir este premio. Llevamos 38 años siendo una empresa familiar, desde que nuestros dos socios fundadores, que no son familia entre ellos, decidieron empezar con esta apasionante aventura. Hemos recibido un legado, y queremos que perdure en el tiempo. Durante este año hemos creado un nuevo protocolo familiar, sentando las bases para los próximos años, proteger el legado de los fundadores y seguir haciendo crecer la empresa. En comparación con las grandes corporaciones, nos diferencia el conocer a los 100 trabajadores de la compañía por su nombre, todos somos importantes. – El lema de este año es «Valores». ¿Cuáles son los valores que mejor definen a REI? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? El consejo de administración actual decidimos evolucionar los valores iniciales de la primera generación y adaptarlos a la situación actual, pero siempre manteniendo los valores fundacionales y la importancia del capital humano. Nuestros valores actuales son ambición por crecer, honestidad, flexibilidad y equipo. Siempre los tenemos en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas. Innovar, innovar, innovar – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestro sector tiene actualmente y cómo lo estáis afrontando? ¿Nuevos materiales? Vivimos en un entorno VUCA, un contexto en el que o eres rápido o estas fuera del mercado. Eso nos obliga a reinventarnos constantemente innovando tanto en producto como en procesos. Esta es una clara ventaja que tenemos las empresas familiares, ya que somos más agiles a la hora de la ejecución y toma de decisiones. – Vosotros ideáis, creáis… para diferentes ámbitos del hogar. ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? Ejemplo de algún proyecto o inversión reciente en este campo. Dedicamos casi un 10 % de nuestro presupuesto destinado en el ámbito del I+D+i, ya que es fundamental para poder innovar tanto en producto como en soluciones a medida para cada cliente estratégico. Actualmente tenemos nueve familias de producto, la ultima incorporación han sido este año los accesorios para baño, una colección con diseños y acabados en tendencia. Diseño valenciano, reconocimiento internacional – ¿Cómo se lleva a cabo el proceso? ¿Diseñáis y producís en vuestras instalaciones o contáis con algún partner o filial en algún otro país? En REI tenemos el departamento de producto donde se analizan los mercados y tendencias. Externamente, colaboramos con reconocidos estudios de diseño valencianos que nos han ayudado a conseguir dos premios internacionales de producto como el Reddot y el IF Design Award, ambos en 2023. Con nuestro conocimiento de mercado y su creatividad somos el tándem perfecto para lanzar productos exitosos. – En los últimos años se ha hablado mucho de la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? ¿Tenéis medido el impacto ambiental de vuestra empresa? Desde hace varios años la mayoría hemos transformado nuestro proceso productivo reduciendo en más de un 60% el plástico desechable. Estamos certificados en ISO 9001, ISO 14001, y PEFC (maderas provenientes de fuentes responsables). También, desde el año 2022 estamos inscritos en el Registro de Huella de Carbono. Como curiosidad, este año hemos lanzado unos tiradores para mueble… ¡fabricados con los desechos de las pieles y hojas de las piñas! Un ejercicio estable, un nuevo año prometedor – Ya estamos prácticamente a final de año. ¿Qué balance hacéis en cuanto a facturación, éxitos conseguidos, nuevos mercados conquistados? En nuestro sector, la ferretería y el bricolaje, hemos vivido un año de estabilidad sin grandes crecimientos debido a la bajada de consumo en toda Europa. Por otro lado, estamos trabajando líneas de crecimiento inorgánico en el resto de los mercados. – ¿Qué hoja de ruta os habéis marcado para el próximo 2025? Nuestro reto para el año próximo es poder consolidar nuestra presencia en mercados como el italiano y el alemán, además de seguir innovando en producto para ampliar los mercados internacionales. Nos hace mucha ilusión tener un nuevo distribuidor en Japón donde hemos generado los primeros pedidos y esperamos consolidar nuestras ventas en 2025.
¿Idilio entre España e India? Sánchez busca ser «la base» de la 5ª economía mundial
La inauguración de la planta de Airbus en alianza con Tata ha sido el pistoletazo de salida de la gira india con la que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, busca establecer a España como la «base ideal» para que sus empresas se expandan por toda la Unión Europea. Más allá de lograr decantar la balanza en favor de Navantia sobre la concesión de un contrato para la construcción de seis submarinos S-81 -un proyecto que se traduciría en más de 4.500 millones de euros-, la misión comercial persigue dar un paso adelante y eliminar barreras que permitan lograr un acuerdo de libre comercio con la que es la quinta economía del mundo. Con motivo de su visita oficial a India, Sánchez ha presidido también el foro empresarial organizado en Bombay, en el que ha intervenido junto al ministro de Transporte Terrestre y Autopistas indio, Nitin Gadkari, junto a representantes de unas 150 empresas indias y 120 españolas. Ante todos ellos, el jefe del Ejecutivo subrayó que este foro evidencia el poder de la alianza entre España e India, la cual se traducirá, por el momento, en la fabricación de 56 aviones C295 de transporte militar y diseño y fabricación españoles que encargó a Airbus la Fuerza Aérea India. Nuestro país está de moda Paralelamente al creciente interés que, de la mano en parte de Bollywood, la cultura española ha experimentado durante los últimos años, ha habido también una gran evolución de las relaciones comerciales entre los dos países. En cifras esta tendencia es clara: durante el ejercicio de 2023, el valor total de los intercambios entre ambos países superó los 7.500 millones de euros, un 30 % más que dos años antes. El presidente del Gobierno achacó esta buen momento comercial entre ambos países a tres aspectos esencial, siendo el primero de ellos la cada vez mayor presencia de las empresas españolas en el país asiático. Desde el año 2000, España ha invertido cerca 4.200 millones de dólares en el país, y más de 230 compañías se han instalado en ese territorio. Otro de los aspectos claves para entender la emergencia india es su apuesta por convertirse en la nueva fábrica del mundo, título que durante las últimas décadas ha sustentado China. La apuesta del país asiático está siendo decidida, y muchas de las empresas indias más prestigiosas de los sectores de tecnologías de la información, automoción y farmacéutico, también están establecidas en España. En este sentido, Pedro Sánchez quiere que Bombay compre la idea de que la economía española, de la cual ha afirmado que lidera el crecimiento en el mundo occidental, puede convertirse en «la base ideal» para que India se expanda al resto del mercado europeo y más allá. «El potencial de la relación entre la India y la Unión Europea es enorme. Estaríamos ansiosos de avanzar en las negociaciones sobre un acuerdo de libre comercio entre la UE y la India, algo esencial para fortalecer nuestra posición en la economía mundial y para que nuestros dos mercados crezcan tanto en tamaño como en diversidad», añadió Sánchez durante la visita. Pero para que eso ocurra consideró que hay que dar un paso adelante y plantear propuestas ambiciosas, comprometiéndose a eliminar barreras que aún quedan. «Estoy seguro -añadió- que tenemos los incentivos adecuados para hacerlo y hacer realidad ese acuerdo lo antes posible». La India, una historia de desarrollo Si bien el país enfrenta importantes problemas de desigualdad -el 1 % de la población acumula más del 40 % de la riqueza, según datos de Oxfam-, la India está viviendo en la actualidad una de las historias de desarrollo más destacadas del mundo. Conscientes de muchos de los problemas a los que se enfrentan, el modelo de desarrollo indio hace hincapié en el crecimiento sostenible y cuenta con una reserva de jóvenes talentos que supone un activo para las economías digitalizadas. La estrategia española pasa por apoyar el crecimiento de la India y, en particular, de tres sectores estratégicos: energías renovables y desarrollo sostenible, infraestructura y movilidad urbana, y digitalización. Nuestro país busca convertirse en un referente mundial y un modelo para los países que buscan una transición hacia sistemas energéticos más ecológicos. Más allá del papel que las empresas renovables puedan jugar en el futuro, otros sectores españoles miran también a la India. Un ejemplo es la industria automotriz española y la importancia que pueda tener en el desarrollo de vehículos eléctricos, baterías e infraestructuras de recarga. Desde el Gobierno destacan asimismo la importancia de las infraestructuras en materia de agua, energía, transporte y comunicaciones ya que sin ellas reconoció que no se pueden conseguir inversiones y si estás no llegan no se puede crear empleo y reducir la pobreza. Más allá de los aviones, también los submarinos Para lograr traer a España el contrato para fabricar seis submarinos destinados a la Armada India -un proyecto estimado en más de 4.500 millones de euros-, la comitiva española ha trasladado al primer ministro indio, Narenda Modi, que Navantia tiene tras de sí el respaldo tecnológico, financiero y de capital humano del Gobierno. Aunque desde el Ejecutivo se asegura que la opción española está bien colocada, subrayan que hay que esperar la decisión al tratarse de un concurso público y, por tanto, hay que ser prudentes porque corresponde a India adoptar la decisión final. Por tanto, evitan hablar de si hay optimismo o pesimismo al respecto. Más allá de los submarinos, desde el Ejecutivo aseguran que ha habido conversaciones para otros negocios en materia de transportes, que se enmarcan en un acuerdo en el ámbito ferroviario suscrito en la primera etapa de esa visita en la ciudad de Vadodara. Entre las posibilidades que se abre está la venta de material rodante tanto nuevo como de segundo uso por parte de España a India. Relaciones económicas India- España En los últimos años, India ha triplicado el valor de sus exportaciones a España en comparación con las exportaciones españolas a India. En 2022, India ocupó el puesto 61 como inversor en España, con un aumento en la inversión bruta, alcanzando los 53,84 millones de euros en los primeros nueve meses de 2023. Hay unas 82 empresas indias en España, principalmente en los sectores de informática, automóviles y farmacéutico, que generan alrededor de 10.000 empleos. España es el 16º mayor inversor en la India, aunque sus flujos de inversión han sido ido variando a lo largo de los años, destacando el total de 67,3 millones de euros en 2020, concentrados en la industria de maquinaria y automoción. Más de 230 empresas españolas tienen presencia en India, especialmente de los sectores de infraestructuras, energías renovables, automoción, agua y comercio minorista de marca única.
Hablan los directivos: Los retos para los CFO de Belén Díaz, socia de KPMG
Los principales expertos en el ámbito de las finanzas y ponentes de primer nivel se darán cita el 28 de noviembre en Ifema Madrid con motivo de la celebración del Congreso Nacional de la Dirección Financiera (Dirfcon). Este evento, organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET) y que cuenta con Economía 3 como media partner, se convertirá un año más la cita de referencia para el sector financiero. Compuesto por paneles, mesas redondas con contenidos de actualidad y las últimas tendencias financieras de la mano de los líderes del sector, el Dirfcon 2024 es entorno perfecto para crear conexiones valiosas con los líderes y expertos de la industria. En esta ocasión entrevistamos a Belén Díaz, socia responsable de Transformación y Tecnología en Consulting Corporates de KPMG en España. Durante la cuenta atrás para el evento, también hemos conocido la opinión de José Ramón Vizmanos, responsable de BBVA CIB España; así como la de David Cano, Director General de Afi Inversiones Globales, SGIIC. Impulsar el crecimiento, revisar las estructuras – Desde tu experiencia en KPMG, ¿cuáles consideras que son los principales retos a los que se enfrentan los CFO en el contexto actual? En la actualidad, ningún sector, y se podría decir que ninguna compañía, es ajeno a los retos y oportunidades de la disrupción digital. No avanzar en este camino implica asumir un riesgo elevado de quedarse atrás y perder competitividad, tanto en lo que se refiere a la posibilidad de desarrollar nuevos modelos de negocio, productos o servicios para diferenciarse de sus competidores y generar nuevas vías de ingresos, como a la mejora de la eficiencia y productividad derivada de la automatización y digitalización de procesos mediante nuevas tecnologías. El mayor reto que tienen los CFOs es facilitar este camino para impulsar el crecimiento en sus compañías, apoyando en los procesos de decisión estratégicos de manera ágil y efectiva, priorizando las inversiones correctas y anticipando riesgos en los que intervienen un número de variables cada vez mayor. Para poder asumir este rol se ven obligados a acelerar en su propio proceso de transformación dentro de sus funciones, lo que los lleva a revisar en profundidad sus procesos y adoptar nuevas tecnologías para liberar a sus equipos de tareas transaccionales, que siguen lastrando la productividad y capacidad analítica de sus equipos. Esto implica también asumir la necesidad de revisar su estructura organizativa, así como los perfiles y capacidades de sus equipos, que deben evolucionar acorde al avance y demanda del resto de la compañía. Quedarse atrás no es una opción. Un papel más activo en la compañía – ¿Cómo está influyendo la transformación digital en el papel del CFO y qué habilidades son ahora más relevantes para ellos? La transformación digital es un hecho y está presente en todos los ámbitos, tanto en las áreas de negocio, que son las que a priori sienten más presión por parte de los mercados en los que operan, clientes y analistas, como en las funciones de soporte entre las que se incluyen los CFOs. El CFO tiene que adecuar los procesos de asignación de capital tradicionales para facilitar la innovación y transformación digital de todas las áreas de la compañía, manteniendo al mismo tiempo un efectivo control de riesgos. Esta situación también les obliga a evolucionar en su rol y asumir un papel más activo y protagonista en proyectos relevantes para la compañía que requieren una visión más transversal, así como romper silos para asegurar la captura de valor de las inversiones asociadas a los proyectos de transformación digital. Para ello, estamos observando un mayor conocimiento del negocio dentro de los equipos financieros, mayor capacidad analítica y de influencia, así como el desarrollo de roles nuevos como responsables de procesos end to end desde finanzas, donde intervienen distintas áreas. También vemos una mayor colaboración y cercanía con las áreas de sistemas, donde se concentran la gestión de presupuestos de inversión muy relevantes como, por ejemplo, los asociados a los propios proyectos de transformación digital de la función financiera, en los que deben trabajar conjuntamente. La IA desde un enfoque realista – La Inteligencia Artificial (IA) ha llegado como una ola a las empresas. Muchos se han sumado a esta tendencia, en ocasiones sin tener demasiado claro el cómo y el por qué. ¿Cuál sería tu consejo al respecto para los directores financieros? Bajo las siglas de IA se engloban muchos tipos de tecnologías con distintos niveles de madurez, inversión y potencial de disrupción en la función financiera. Incluimos aquí tecnologías más maduras e implantadas, como la robotización de procesos transaccionales y repetitivos mediante RPA complementadas con soluciones de Machine Learning, o soluciones de reporting narrativo y lenguaje natural, que están impulsando cambios relevantes en la forma en la que se realiza el reporting financiero y de gestión. También incluimos, bajo estas siglas, los modelos predictivos que permiten generar escenarios que cada vez se van extendiendo más como soluciones automatizadas de Intelligent Forecasting. Y, por último, la IA Generativa, que ha irrumpido más recientemente en nuestras vidas y está en boca de todos. Es innegable el tremendo potencial de estas tecnologías y de su uso combinado, cada una donde aplica, para incrementar la productividad de los equipos financieros y aumentar exponencialmente sus capacidades analíticas, especialmente la IA Generativa, que facilitará capacidades aumentadas a los equipos financieros. Sin embargo, es imprescindible ser consciente del nivel de madurez y complejidad asociada a cada una de estas tecnologías, que exigen niveles de inversión y expertise diferentes. Es clave abordar un proceso previo de identificación y priorización de la problemática que se quiere resolver, lo que se denomina como el «caso de uso», y también es importante valorar los requerimientos de datos que son necesarios para que estos algoritmos arrojen los resultados esperados. En definitiva, debemos abordar estos procesos de acuerdo con la curva de madurez de las capacidades disponibles, con ambición y espíritu innovador, pero, sobre todo, con un enfoque realista y pragmático. El reto del riesgo mínimo – En un panorama de regulación y con clima geopolítico cambiante, ¿qué estrategias deben adoptar los CFO para asegurar el cumplimiento de sus objetivos y mitigar los riesgos? Es indudable que el entorno regulatorio es cada vez más complejo, especialmente para las compañías cotizadas y que operan en distintos mercados. Esto obliga a las áreas financieras a reforzar de manera significativa los equipos enfocados al compliance y a la gestión de riesgos de manera proactiva. Para ello, nuevamente, es imprescindible apoyarse en nuevas tecnologías y modelos de datos más sofisticados para predecir riesgos, probabilidad de ocurrencia y sugerir acciones. Todo ello en un entorno cambiante, que requiere equipos dedicados a asegurar su continua actualización y evolución. Este reto se hace especialmente relevante en compañías globales que operan en múltiples países, donde se ven obligados a contar con el apoyo de equipos especializados en la regulación local y a contar con servicios de radar regulatorio que les alerten con la suficiente antelación de las implicaciones e impacto de las nuevas normas y leyes que se publican en las distintas jurisdicciones. – ¿Cómo deben abordar las empresas la sostenibilidad y la responsabilidad social en sus estrategias financieras? ¿Es posible combinar rentabilidad y sostenibilidad? La sostenibilidad y compromiso con el mundo ESG es una tendencia de mercado que parece imparable y se ha convertido en una necesidad para asegurar la competitividad y perdurabilidad de la compañía en el tiempo. Más allá de las cuestiones regulatorias, cada vez hay más exigentes en materia de reporting (como la CSRD), pero lo cierto es que múltiples agentes externos están pendientes de las decisiones que toma la compañía en materia ESG. Tanto los potenciales inversores, analistas y agencias de rating o financiadores, como los clientes y proveedores, que tienen en cuenta, en mayor o menor medida, estos compromisos. Lo que ahora se reporte a terceras partes, se seguirá a lo largo del tiempo y se comprobará si es un compromiso real soportado por un plan de inversión sostenido en el tiempo, y se analizará también el efecto de estas en los resultados de la compañía. Aunque en el corto plazo no está claro si los sobrecostes derivados de estas nuevas estrategias generarán mayores retornos futuros, a priori, todo apunta a que el no hacerlo pondrá en riesgo el acceso a financiación o a la participación de nuevos inversores, además del escrutinio de los propios clientes que, en igual de condiciones, optarán por productos y servicios de compañías que apuesten por la sostenibilidad. Esto obligará a las Direcciones Financieras a tomar un rol más activo y relevante en los procesos de aprobación de los planes ESG y a integrar estos planes en los procesos de gestión (planificación, presupuestación, reporting y análisis). También deberán tomar medidas para asegurar la coherencia y fiabilidad de los datos reportados, que estarán sometidos a la verificación de un tercero independiente. – ¿Qué papel juegan los datos en la toma de decisiones para los CFO y cómo pueden mejorar su capacidad analítica? ¿Qué tecnologías emergentes crees que son cruciales? Los datos siempre han sido cruciales para la función financiera. Históricamente han sido los dueños de la información financiera y desde hace tiempo también son los garantes de que la información de gestión permita explicar los resultados financieros de la compañía. Esto siempre ha supuesto un reto para los CFOs, que no siempre tienen acceso de manera ágil y eficiente a los datos operativos y de gestión que requieren tiempo y forma. Pese a la madurez de las nuevas tecnologías, tanto en soluciones que permiten mejorar la infraestructura de los datos como en las soluciones de reporting y análisis, siguen existiendo limitaciones en los equipos financieros para disponer de soluciones integrales. Estas funciones las desempeñan los equipos financieros, pero con un esfuerzo muy significativo en el acceso y verificación de la calidad de los datos, que les resta tiempo al análisis y capacidad para hacer predicciones con precisión. Para resolver este reto es necesario acometer iniciativas de mejora de la gestión del dato que integren información financiera y operativa, donde los CFOs deben jugar un papel muy relevante. La disponibilidad de entornos de Data Warehousing o Data Lakes, que aseguren la trazabilidad de los datos e integren grandes cantidades de información, combinados con el uso de información de mercado externa (estructurada o desestructurada) a la compañía, les permitirá también poder explotar el potencial de las nuevas tecnologías de IA mencionadas anteriormente. Hay otro elemento que también está contribuyendo a este proceso de mejora de la gestión de los datos: la implantación de soluciones ERP de nueva generación, las cuales vienen acompañadas de arquitecturas orientadas a mejorar la analítica y que incluyen soluciones de IA embebidas en sus plataformas. El CFO, cada vez más relevante – En un contexto cada vez más volátil, ¿Cómo imaginas que evolucionará el rol? ¿A qué debemos estar atentos los próximos años? En un contexto de mercado cada vez más volátil y exigente desde el punto de vista de la gestión de riesgos y compliance regulatorio, estoy convencida de que el CFO seguirá asumiendo un rol cada vez más relevante. Siempre ha mantenido una posición objetiva e imparcial a la hora de aportar su visión y asesorar al Comité de Dirección en decisiones relevantes. Esta posición privilegiada se verá impulsada por unas mayores capacidades analíticas que deberían ser una realidad como consecuencia de las inversiones en nuevas tecnologías y a la transformación que se va a producir en sus funciones. La apuesta por la simplificación de sus procesos, la adopción de mejores prácticas soportadas por nuevos ERPs y nuevas tecnologías, el acceso a los datos de manera más ágil y fiable, así como la implantación de soluciones de IA en sus distintas variantes, necesariamente se tiene que traducir en un incremento relevante de su productividad y capacidad de análisis para aportar mayor valor y guía en los procesos de toma de decisión relevantes de la compañía. La presión y necesidad de evolución para estar a la altura de las expectativas de los CEOs y C-suite es un hecho. También es una realidad la madurez y el acceso a las nuevas tecnologías que ya están a su alcance, por lo que habrá que poner el foco en asegurar que se priorizan estas iniciativas en los presupuestos de finanzas y que se empuja y facilita el re-skilling y la incorporación de los nuevos perfiles que serán necesarios en este nuevo contexto. Dirfcon 2024 El Dirfcon 2024 será un evento internacional centrado en el futuro de la dirección financiera y la gestión de riesgos, reuniendo a expertos y líderes de la industria. Puedes participar, de la mano de Economía 3, en sus conferencias magistrales, paneles de discusión y talleres interactivos sobre temas como innovación financiera, transformación digital, estrategias de inversión, cumplimiento normativo y sostenibilidad. Los asistentes podrán explorar las últimas tendencias tecnológicas, como la inteligencia artificial y blockchain, y cómo estas impactan en la toma de decisiones financieras. Además, será una oportunidad para el networking y la colaboración entre profesionales de diversos sectores
Patronal y sindicatos señalan los principales retos de la economía valenciana
Bajo el título «Nuevas tendencias de la política económica valenciana», se ha presentado Cátedra de Política Económica y Social de la Comunidad Valenciana, una iniciativa de la Universidad de Valencia y la Presidencia de la Generalitat Valenciana. El encuentro ha contado con diversas ponencias, una de ellas moderada por Antonio Sánchez Andrés, director de la cátedra y profesor del Departamento de Economía Aplicada de la universidad, ha abordado los retos a los que habrá de hacer frente la comunidad en materia económica. En la mesa han participado los principales agentes sociales de la Comunidad Valenciana, representados por Eva Blasco García, presidenta de la Confederación de Empresarios de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV-Valencia); Constantino Calero Vaquerizo, secretario de Organización de Unión General de Trabajadores del País Valenciano (UGT-PV) y Ana García Alcolea, secretaria general de Comisiones Obreras del País Valenciano (CCOOPV). La alta tasa de desempleo en la comunidad, la baja productividad y el problema de la infrafinanciación, son algunas de las preocupaciones transversales a los diversos agentes. El debate, sin embargo, corre a cuenta de aspectos como los beneficios empresariales o la reducción de la jornada laboral. Problemas estructurales Son diversos los retos que la región tiene por delante, entre los que destacan la infrafinanciación y el consecuente endeudamiento público, que desde CCOOPV califican de «ficticio». El problema es recurrente y un clásico en cualquier debate económico territorial, pero sus consecuencias lastran de tal manera el desarrollo de la Comunidad Valenciana que ha conseguido poner de acuerdo «sin peros ni comas» a sindicatos y patronal. Durante el debate también se identificaron otros tres retos clave: la digitalización, la recurrente tasa de paro y el desafío que supone llevar a cabo un desarrollo económico equitativo e inclusivo. Los representantes sindicales enfatizaron la necesidad de fomentar políticas activas de empleo y un modelo de financiación autonómica justo que apoye la creación de un tejido empresarial más robusto y diverso. Desde la CEV, Eva Blasco coincidió en la importancia de atacar el problema de la infrafinanciación, señalando que limita la capacidad de inversión en áreas críticas como la educación y la sanidad. Además, enfatizó la necesidad de combatir la burocracia y facilitar la creación de empresas, argumentando que un entorno administrativo más amigable es esencial para el crecimiento económico. Constantino Calero señalaba también el problema que supone la falta de infraestructuras que vertebren el territorio, muy relacionado con una cada vez mayor brecha social, que ha ido aumentando durante los últimos años. Un cambio de paradigma Para Alcolea, aunque la Comunidad Valenciana ha visto un aumento récord de afiliación a la Seguridad Social y en beneficios empresariales, esto no se ha traducido en un reparto equitativo de la riqueza. La inflación y los altos precios de los alquileres y la vivienda, asegura, están afectando gravemente la calidad de vida de los ciudadanos, quienes no logran cubrir sus necesidades básicas. La secretaria general de CCOOPV destacó que el desempleo sigue siendo el principal problema en la región, con una tasa de paro que alcanza el 13,04%. La situación es aún más crítica para las mujeres, cuyas tasas de desempleo ascienden al 15,36%. Además, la organización subrayó la baja productividad y la dependencia excesiva del sector terciario, especialmente de la hostelería. Estos factores, junto con la infrafinanciación y la falta de infraestructuras adecuadas, limitan el desarrollo económico de la comunidad. Desde la CEV-Valencia, sin embargo, Blasco recordaba la necesidad de revisar los discursos que achacan a las empresas un enriquecimiento extraordinario. Con respecto al creciente problema de captación de talento que tienen las empresas, la presidenta aseguraba que «en muchos sectores nos enfrentamos a grandes problemas de relevo generacional, con un sector primario que necesita un especial cuidado o consideración, por que nos enfrentamos a grandes retos. También hay un problema relacionado con la captación de talento, que no se produce solo en la hostelería». Y concluía Blasco: «Existen sectores, como el de la construcción, en los que los sueldos y las retribuciones son buenos y no encuentran personas. Ello quizá se explique porque se está produciendo un cambio de paradigma en nuestra sociedad con respecto al trabajo. Debemos ser capaces de conciliar vida personal y laboral; pero también es cierto, que el concepto de tiempo está vinculado al espacio urbano, a determinadas profesiones o las características del puesto de trabajo». ¿Reducción de la jornada laboral? La propuesta de reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales ha generado un intenso debate en España, involucrando a diversos actores sociales que presentan argumentos tanto a favor como en contra de esta medida. Mientras los sindicatos como UGT y CCOO abogan por la reducción, las organizaciones empresariales como la CEV enfatizan la necesidad de un enfoque más personalizado y negociado. Desde UGT-PV, la postura es clara: el objetivo es lograr una reducción consensuada de la jornada laboral que se incluya en una reforma laboral. La organización sostiene que la reducción de horas no solo es viable, sino que también puede resultar beneficiosa para la economía. «Recordamos cómo se temía que la subida del salario mínimo iba a provocar efectos negativos, pero al final, su impacto ha sido positivo, impulsando el consumo y generando empleo», argumentan. En caso de no alcanzar un acuerdo con la patronal, UGT ha manifestado que pedirá al gobierno que legisle para implementar la medida de forma rápida. Por su parte, CCOO también muestra optimismo respecto a la viabilidad de esta reducción. La organización subraya que España no colapsó al establecer las 40 horas semanales y que las proyecciones de crecimiento económico son alentadoras. Sin embargo, apuntan a la desconexión entre el crecimiento de la productividad y los salarios, sugiriendo que es un momento propicio para avanzar hacia un modelo laboral que priorice la calidad de vida de los trabajadores. «Debemos elegir entre la precariedad y el avance social y económico», afirman, instando a la patronal a llegar a un acuerdo. Desde la CEV, aunque reconocen los beneficios que puede traer la reducción de la jornada, insisten en la importancia de considerar la diversidad territorial y sectorial en la negociación colectiva. «La negociación debe adaptarse a las realidades locales; lo que funciona en Madrid puede no ser adecuado para Soria», advierten. La CEV se muestra favorable a la negociación colectiva como medio para abordar esta cuestión, enfatizando que las empresas están interesadas en mantener a sus empleados motivados y satisfechos. La organización empresarial también se posiciona en contra de las horas extras no pagadas, destacando que cualquier cambio en la jornada laboral debe realizarse dentro del marco legal y con un enfoque en la calidad del empleo. «Queremos apoyar las reivindicaciones, pero analizando cada sector y territorio para encontrar un enfoque adecuado», concluyen.
El psicólogo N. Coller: Huir del insomnio o cómo no llevarse el trabajo a casa
Llevarse el trabajo a casa, meterse en la cama y rumiar sobre aquellos pensamientos que te quitan el sueño y ver las cosas más negras de lo que son. El sabio y filósofo Dinio García ya avisaba sobre esto con una frase que pasó a la historia en este país: «la noche me confunde». No hacerse mucho caso por la noche, no dedicarle mucho tiempo a buscar respuestas cuando estás tumbado en la cama y no olvidarse de que el exceso de análisis nos lleva a la parálisis y que esto ocurre muy especialmente cuando cae la noche. Alrededor del 30% de la población adulta española tiene dificultades para dormir, es decir, padecen lo que se conoce como «insomnio transitorio». El insomnio crónico se da cuando esos problemas duran seis meses o más, y afecta al 10% y el 15% de la población, a unos cuatro millones de españoles. En el año 2000, una encuesta analizó los hábitos de sueño de un millón de personas de 250 países, obteniendo los siguientes resultados: un 50% de los encuestados necesitaba 8 horas de sueño para sentirse bien, sin embargo, sólo el 15% conseguía dormir ese tiempo. Son muchas las implicaciones que conlleva la falta de sueño. Por ejemplo, la National Sleep Disorders Research Plan expuso que la fatiga relacionada con el sueño cuesta a las empresas norteamericanas unos 150.000 millones de dólares al año, por pérdida de productividad. Nada más y nada menos. ¿Qué nos provoca la falta de sueño? Existen diferentes tipos de insomnio, pero el más frecuente es el de «me cuesta conciliar el sueño», que suele estar asociado con la ansiedad y el estrés negativo. A este sigue el de «me despierto a mitad de noche y no hay manera de volver a dormir», o «me despierto antes de hora», más vinculado a la depresión. No estaría de más que consultaras a un profesional de la salud mental si ves que tú solo no puedes ponerle remedio, dormir bien es más importante de lo que piensas. Veamos. La falta de sueño aumenta el riesgo de padecer diabetes, hipertensión, enfermedades del corazón y muerte prematura; reduce la productividad, dificulta el pensamiento creativo y distorsiona el sentido de autocontrol y la disciplina. También dispara los problemas en las relaciones personales y, además, la fatiga que causa influye en un gran porcentaje de los accidentes de circulación. No descansar lo suficiente incide en la capacidad que tenemos las personas de tomar decisiones lógicas, y hace, por ejemplo, que se dispare las ganas de escaquearnos del trabajo. Hace unos años se estudió la tendencia que tiene la gente a escabullirse en el trabajo cuando no ha dormido lo que toca, y se observó precisamente lo que estás pensando. Los investigadores dieron a los empleados que participaban voluntariamente en el estudio un reloj con acelerómetros (dispositivos que detectan los movimientos que hacemos mientras dormimos), para contar cuántos minutos dormían durante la noche. Tras la noche de control del sueño, una vez en la oficina, les pidieron que vieran un vídeo en el ordenador en su despacho. Sin que los voluntarios se dieran cuenta, los investigadores contaban el tiempo que dedicaban a ver páginas web de entretenimiento en lugar del vídeo; es decir, calculaban el tiempo que vagueaban. Los que habían dormido mal la noche anterior eran más proclives a navegar por internet en lugar de estar viendo el vídeo; eran más susceptibles de escaquearse en el trabajo. Ya sabes lo que pasa en tu entorno laboral al día siguiente de la cena de empresa. ¿Cómo funciona nuestro sueño? Veamos como funciona el tema del sueño y te damos un sencillo truco para que te despiertes por las mañanas con un humor positivo. Debemos tener claro que un ciclo de sueño normal dura noventa minutos y está compuesto por cuatro fases: FASE I: No percibes que te estás quedando dormido. Tus músculos se relajan y la mente se afloja, concibiendo algunos pensamientos incoherentes. Dura entre dos y cinco minutos. FASE II: El ritmo cardiaco disminuye y desciende la temperatura corporal. Los músculos de la garganta se relajan y pueden aparecer los famosos ronquidos o el habla inconsciente. Suele durar veinte minutos. FASES III y IV: Te desconectas del mundo exterior. Es difícil que te despiertes, los ruidos apenas te afectan. Estas fases son esenciales para el bienestar físico y psicológico, pues en ellas el cuerpo libera hormonas del crecimiento que ayudan a reparar los tejidos dañados, y además se asienta en tu cerebro la información relevante del día. Aquí aparece el sonambulismo y los terrores nocturnos y se habla en sueños. Al cabo de treinta minutos de sueño intenso y reparador, el cerebro y el cuerpo desandan el camino y retroceden a la fase II. El corazón se acelera, la respiración se hace superficial y los ojos no paran de moverse. Es el momento en que se tienen las pesadillas y los sueños más agitados regresa a la fase II y se experimenta el sueño REM (Siglas en inglés de Rapid Eye Movement, «movimiento rápido de ojos»). Este proceso dura alrededor de noventa minutos y se repite a lo largo de la noche unas cinco veces. Entre las fases de sueño más ligero y el REM solemos experimentar microvigilias de diez segundos. ¿Cómo levantarnos de buen humor? Ya sabes que la noche se divide en ciclos de sueño y que duran noventa minutos, debes saber también que te levantarás más descansado si consigues despertarte al final o al principio de un ciclo. Para calcular cuándo se produce este momento, piensa a qué hora quieres levantarte (por favor, ignora a los del club de las cinco de la mañana, son una pesadilla y seguir sus instrucciones no es bueno para la salud mental), y cuenta hacia atrás en bloques de noventa minutos. Por ejemplo, si pones el despertador a las 8 de la mañana, ve restando períodos de noventa minutos a partir de esa hora, siguiendo esta secuencia: 8:00, 6:30, 5:00, 3:30, 2:00, 0:30, 23:00. Por lo tanto, deberías dormirte o bien alrededor de las once o bien hacia las doce y media para que al despertarte a las ocho estuvieras justo al final o al inicio de un ciclo. Se trata de que tu despertar no se produzca en medio de un ciclo, pues cuando nos despertamos en mitad de un sueño profundo es cuando nos levantamos agotados y hechos polvo. Recuerda que dormir bien es muy, muy importante; una buena noche hará que tengas un mejor día y una mente más lúcida. Pero date permiso a que de vez en cuando, la noche te confunda. Además de dormir…
A. Sánchez, Universidad de Valencia: «La academia se ha aislado de la sociedad»
Este lunes se presenta en la Universidad de Valencia (UV) la Cátedra de Política Económica y Social de la Comunidad Valenciana, que nace como resultado de una iniciativa de la Presidencia de la Generalitat Valenciana. Entrevistamos a su director, Antonio Sánchez Andrés, profesor del Departamento de Economía Aplicada y Política Económica de la universidad. Un conocimiento aplicado -Háblame un poco de la cátedra, de cuáles son sus objetivos y por qué es necesaria en un contexto como el actual. Su objetivo es difundir y profundizar, en términos de investigación, en aspectos de cuestiones relacionadas con política económica. Este es un tipo de trabajo que históricamente veíamos en las universidades, pero que hemos visto desaparecer durante los últimos años. La cátedra pretende salvar esa brecha entre ambos mundos, en este caso vinculado a cuestiones de intervención del sector público. En este sentido, la cátedra pretende hacer colaborar el mundo académico con el social y el político, transformándose en un foco de transferencia y movilización social de conocimientos. En definitiva, estas actividades pretenden contribuir en la mejora de la acción de Gobierno mediante un perfeccionamiento en la toma de decisiones por parte de las instituciones de la Generalitat. -Atravesamos un momento en que son más necesarios que nunca esos vasos comunicantes que han existido históricamente entre las universidades, como centros de generación de conocimiento, y la sociedad. ¿Crees que ha dejado de permear ese conocimiento? Así es, es algo que ha ocurrido progresivamente, con un mundo político que va a su aire, conectando solo en momentos puntuales con la sociedad, pero funcionando de manera autónoma. Lo más llamativo es la tendencia que hemos visto en el mundo universitario, con una academia que debería estar apoyando e integrándose en el ámbito social y político, pero que en lugar de eso ha seguido una tendencia a aislarse del contexto. Para salvar este tipo de tendencia, que creo que se ha agravado durante las últimas dos décadas, se ha creado la cátedra. Un aspecto importante es que es un propósito compartido y promovido también por la Generalitat Valenciana, en concreto por la Presidencia. Un sistema de incentivos erróneo ¿Cómo llega a ocurrir esa desconexión? Porque el sistema de incentivos que se ha creado dentro de la universidad dista mucho de favorecer una interacción con la sociedad, sino que tienen un carácter absolutamente interno. Estos incentivos se cumplen, pero premian de manera muy residual cualquier contacto con el entorno, lo cual se traduce en que los valiosos activos intelectuales que se generan en la universidad no se terminan por aplicar en la sociedad. Estamos hablando de una pérdida de recursos materiales y humanos que dependen, en definitiva, de la sociedad. -En conversaciones con distintos agentes y expertos económicos, la palabra más recurrente en la actualidad es la de “incertidumbre”. Pese a los datos económicos positivos, existen ciertas reservas. Con qué palabra describiría el actual momento económico. Definitivamente la palabra incertidumbre puede caracterizar perfectamente el momento. Se están abriendo cierto tipo de problemas que a menudo se niegan, pero que se detectan fácilmente al entrar en contacto con la realidad. A menudo se habla de que la economía española está en un muy buen momento, con un nivel de inflación por debajo del 2 %. Pero no podemos descartar, sin embargo, que durante los últimos tres años la inflación acumulada se acerca a un 30 %. Aquí es donde aparece esa sensación de incertidumbre, por un lado se dice que las cosas van bien, pero la gente a perdido entre un 20 % y un 30 % de poder adquisitivo, por lo que la situación no parece positiva. ¿Somos más pobres hoy en día que hace 5 años? Indiscutiblemente, para darnos cuenta solo tenemos que fijarnos cuando vamos a comprar. Los precios de la cesta básica ha crecido mucho, lo cual afecta a toda la población y especialmente a aquellos que tienen menor nivel de renta. En este sentido, otro de los ámbitos que están dejando paralizada a la población es la subida de los precios de la vivienda. Captar el talento En el sector privado cobra mucha importancia el contacto con las universidades a la hora de captar talento. ¿Es necesario también ese contacto con el sector público para captar talento? Efectivamente, el problema viene cuando entran a competir por ese talento los distintos sectores de la sociedad. El sector privado, por ejemplo, trata de captar talento en los mismos sitios que la universidad, pero esta última tiene mucha más dificultad. Además, no es solo cantar el talento, sino ver cómo se puede trasladar al exterior el trabajo que se hace en la universidad. Hay muchas investigaciones que sirven para promocionar al personal, pero que no sirven para nada a la sociedad, de forma que esta está tirando el dinero. No es solo captar talento, sino ver qué haces con ello para que no sea un brindis al sol. El dinero, al fin y al cabo, procede de la sociedad. Por ello deberíamos establecer los mecanismos necesarios para conseguir que esta inversión recaiga en la propia sociedad, más aún cuando tiene problemas. La vivienda, un problema creciente Mencionabas antes el tema de la vivienda, que está de especial actualidad, con un mercado profundamente tensionado y los precios alcanzando niveles que no se veían desde los años previos al estallido de la burbuja. ¿Es esta una situación que ha venido para quedarse? Los problemas vienen a quedarse si no se hace nada sobre ellos y se vuelven una constante en el paisaje. Esto es lo que hay que evitar y para ello se ha de intervenir y se han de mejorar los mecanismos para ello. Otra cosa es que haya grupos de presión que tengan interés en mantener esta situación en el mercado. ¿Cómo atajamos esta situación? Esta es una situación compleja y, por tanto, cualquier respuesta requeriría un enfoque dual. Ha de ser una solución multidimensional por parte de la oferta y la demanda. Desde el punto de vista de la oferta, se habla de la necesidad de construir. El problema es que las nuevas obras aparecerán en cinco años, por lo que se han de compatibilizar por acciones para las que no se requiera construcción, como establecer políticas para movilizar espacios construidos que puedan servir para alojar a la población. En este sentido, requeriríamos movilizar locales de carácter comercial que no se están utilizando, o dar más seguridad a aquellos que tienen pisos para poner en alquiler. Esta amenaza muchas veces no se materializa, pero limita la capacidad de oferta en el corto plazo. Además, también debemos pensar cómo vamos a construir, teniendo en cuenta la proporción entre vivienda pública y vivienda privada. También el tamaño de las viviendas, teniendo en cuenta que las familias hoy en día precisan de menos espacio. En momentos como el actual, a menudo se hacen trampas para saltarse la regulación. ¿Cómo se soluciona eso para evitar un mercado todavía más distorsionado? A menudo se requiere un mayor control de la regulación. El problema es que el stock de vivienda social es pequeñísimo y la cuestión de que, si se construye más vivienda social, deberíamos establecer controles para que no se desvíen del destino para el que han sido construidas. Crecer sin tensionar El Turismo es otro de los grandes temas que dividen a la sociedad valenciana, y suele ir ligado a la problemática de la vivienda. Debates como el establecimiento de una tasa turística o la turistificación de los barrios indican una falta de consenso en la senda que hemos de transcurrir económicamente. ¿En qué punto nos encontramos? ¿Qué beneficios y riesgos conlleva ser tan dependientes del sector servicios? El problema del turismo es que debemos tener una visión muy amplia del mismo. En lugar de entrar a debatir detalles puntuales como si se establece o no una tasa turística, hemos de crear una estrategia de más amplio alcance en la que nos planteemos qué tipo de turismo queremos. Si queremos un tipo de turismo masivo, muy estacional y que, en definitiva, tiene un nivel de gasto bajísimo, es un desastre de turismo. Debemos plantearnos qué hacer con él y, en ese sentido, sí que se puede plantear la idea de establecer algún tipo de gravamen, pero ubicándolo dentro de un debate para atraer otro tipo de turismos de mayor calidad. La cuestión es desarrollar una estrategia amplia con otros tipos de turismos, pero mientras tanto, no tienen sentido este tipo de medidas como la tasa turística. Visión de futuro ¿Podemos llegar a convertirnos en un hub eléctrico, como se pretende con proyectos como la gigafactoría de baterías en Sagunto? La respuesta a esta cuestión va en línea con la anterior: necesitamos un programa estratégico a 10, 12 o incluso 15 años. Este tipo de planes deberían partir de un acuerdo entre las fuerzas sociales y políticas. Hemos de decidir qué queremos ser los valencianos las próximas décadas. ¿Queremos un turismo de baja calidad y gasto, o queremos un turismo diversificado y de calidad? ¿Queremos ser una potencia industrial? Una vez respondidas estas preguntas, ya podemos establecer programas centrados en políticas de desarrollo económico con la vista puesta en el largo plazo. En términos industriales tenemos grandes posibilidades. La fábrica de Sagunto es una, pero adicionalmente deberíamos establecer mecanismos para atraer empresas de gran tamaño desde el exterior que se ubicasen en el tejido productivo de la Comunidad Valenciana. Paralelamente, deberíamos desarrollar un entramado energético renovable para apoyar a este tejido industrial. Con todo ello podríamos conseguir transformar definitivamente el modelo industrial valenciano. Por el momento, los proyectos de energía renovable quedaron paralizados en la Comunidad, deberíamos reactivarlos para crear esta base industrial. -El sector inmobiliario y el turístico son dos de los que más inversión (nacional e internacional) están atrayendo en la Comunidad Valenciana. Sin embargo, también son de los que más tensiones provocan debido a las incidencias que ocasionan en la población, especialmente en los sectores más jóvenes. ¿Hace falta un gran pacto intergeneracional? Más que un pacto intergeneracional, que plantea muchas dudas, deberíamos buscar otro tipo de opciones. Efectivamente hay serios problemas con la vivienda en la actualidad, pero es cierto que las generaciones más mayores se han dedicado durante su vida a comprar vivienda y cuando desaparezcan, esos inmuebles los heredarán las generaciones más jóvenes. Hablamos de una generación que heredará un stock de vivienda digno de reseñar, cosa que se podría interpretar como un pacto intergeneracional. La cuestión es cómo resolvemos otro tipo de problemas. No es una cuestión de renunciar, por ejemplo al turismo, sino el tipo de turismo al que accedemos. Aquí se junta un componente de fuertes componentes de paro juvenil, al que se le suma un problema de contracción de ingresos en la población, especialmente en los jóvenes. Para eso no es de ayuda un pacto generacional, sino que hay que ir a otro tipo de aspectos que requerirían una serie de acciones coordinadas y pensando en el largo plazo.
R. Gorraiz, agenciaSEO.eu: «La IA no es una amenaza, sino una evolución natural»
Roberto Gorraiz es un referente en el mundo del marketing digital y CEO de las agencias agenciaSEO.eu y agenciaSEM.eu. Con más de una década de experiencia en el sector, Roberto ha sido testigo de la rápida evolución del marketing digital, un campo que se transforma constantemente con la aparición de nuevas tecnologías y tendencias. Hablamos con el directivo acerca de los cambios que está experimentando el sector, cómo las empresas están implementando las últimas tecnologías en el sector y la evolución de los especialistas para dar un servicio total a sus clientes. El marketing, todo un nuevo mundo – Cómo describirías la evolución del marketing digital en los últimos años en la Comunidad Valenciana y en España? ¿Qué factores han impulsado esta transformación? En los últimos años, el marketing digital en la Comunidad Valenciana y en España ha cambiado de forma radical. Personalmente, hemos vivido de primera mano cómo todo ha evolucionado a una velocidad de vértigo, y pienso que esto ha sido impulsado por varios factores clave que han transformado la forma en la que las empresas ahora buscan esa conexión con los clientes potenciales y su ecosistema en general. La digitalización ha sido el gran motor del cambio. Y esa digitalización se vio acelerada, sin duda, por la pandemia, que obligó a muchas empresas, sobre todo a las pequeñas, a renovarse y adaptarse dando el salto al mundo online. Ya no era una opción, sino una absoluta necesidad. Negocios que antes no pensaban mucho en lo digital se vieron casi forzados a montar tiendas online, a invertir en publicidad y a optimizar su presencia en internet en algunos casos como supervivencia, no como estrategia. Este empujón ha hecho que hoy en día la mayoría de las empresas tengan mucho más claro que el futuro (y el presente) está en lo digital. También debemos hablar del auge del comercio electrónico y la confianza a la compra online ya que los hábitos de vida y de consumo han llevado a esta evolución. Esto ha exigido a los negocios a que su «escaparate online» sea atractivo, esté bien diseñado y sean competitivos para los consumidores que acceden desde ordenadores o smartphones. El marketing digital también ha evolucionado hacia el dato y lleva a la mejora de la toma decisiones y, en definitiva, la rentabilidad. Y no podemos dejar de lado la tecnología entre estos factores. El uso de automatizaciones permite que se pueda ser mucho más productivo y eficiente para la realización de tareas antes repetitivas o de poco impacto. La realidad es que a partir del 2020 el marketing digital ha acelerado a una velocidad inimaginable y que es, cuanto menos, emocionante para los que estamos en este sector. Impulsar valencia, un reto y una responsabilidad -¿Qué papel crees que juega el marketing digital en la competitividad de las empresas valencianas? ¿Cómo les ha ayudado a diferenciarse en un mercado cada vez más saturado? El marketing digital es una pieza clave para que las empresas valencianas puedan ser competitivas. En nuestra misión, y a pesar de tener clientes a nivel nacional e internacional, tenemos como objetivo ser una agencia que acompañe a las grandes empresas valencianas a ese crecimiento y capacidad competitiva en el área digital. Ya lo hacemos con Choví, Mi Electro, Pascual Martí o Porcelanosa, entre muchas otras. En un mercado cada vez más saturado, destacar y ser visible es un reto, y el marketing digital orientado a negocio te ayuda a conseguirlo. Las estrategias digitales bien planteadas, un buen trabajo de análisis y de toma de decisiones permite no sólo atraer más clientes sino un aspecto clave y que en ocasiones no se tiene en cuenta, la retención de los mismos. Aquí entran en juego las estrategias de SEO, el SEM, Inbound o Automation, entre otras, así como la analítica y CRO. Son muchas las empresas valencianas que han dado el paso confiando en agencias especializadas y tenemos el reto y la responsabilidad de mostrar ese valor para que las empresas que aún no lo han hecho puedan potenciar las oportunidades de su negocio a través del canal digital. Los principales errores de las empresas -¿Cuáles consideras que son los principales desafíos que enfrentan las empresas en la región cuando intentan implementar estrategias de marketing digital? ¿Qué errores comunes se cometen? Es posible que uno de ellos pueda ser la falta de conocimiento y formación. Numerosas veces hemos escuchado que lo que han hecho hasta el momento les ha ido muy bien y les basta. Honestamente, pienso que es un mal enfoque porque no contemplar a día de hoy el canal digital es cerrarse a ser visible y a que puedas generar confianza de marca, oportunidades y negocio sin un gran esfuerzo. Del mismo modo, limitarse a tener una web o enviar una newsletter a tu base de datos no es tener una estrategia digital. Tal vez uno de los errores más comunes es que la persona que tiene que tomar decisiones no es la persona idónea para valorarlo. Afortunadamente, y en pocos años, la tendencia a saber de digital y de oportunidades de negocio es cada vez mayor en las organizaciones, contemplando también a los roles directivos y dueños de pequeñas y medianas empresas. Contar con todas las herramientas -En tu opinión, ¿qué papel juegan y cuál es la importancia del SEO y el SEM para el crecimiento de una empresa? ¿Cuáles son las ventajas más notables de cada uno? Esta es una pregunta mucho más fácil de responder hoy que hace unos pocos años. Antes eran términos que sonaban a chino y, ahora, es una evidencia que en cualquier negocio digital son básicos para la captación de negocio. Nosotros llevamos 8 años con agenciaSEO.eu, como expertos en SEO, con unos resultados excelentes y haciendo crecer a numerosas empresas. Pero no somos sólo SEO desde hace mucho, ya que siempre hemos tenido una orientación a negocio y consultoría digital. La parte de SEM también estaba en nuestra cartera de soluciones de marketing digital y, en mayo de 2024, decidimos darle personalidad propia creando agenciaSEM.eu. Es una evidencia que no sólo es clave en el papel de una estrategia de marketing digital sino que en sí mismo exige esa hiperespecialización por el impacto en negocio. Tanto un ecommerce como un negocio que busca la generación de leads, debe contemplar la visibilidad inmediata a través de campañas de pago (SEM) y combinarla con la de posicionamiento orgánico apareciendo en las primeras posiciones a través de buscadores como Google (SEO), de manera que la rentabilidad sea mucho mayor. Por supuesto, hay otros canales y muchos de ellos los trabajamos, pero SEO y SEM son innegociables en una estrategia de negocio digital. Más que un servicio -¿Qué te llevó a crear una nueva marca, agenciaSEM.eu, aparte de agenciaSEO.eu? ¿Qué diferencia esta nueva división de la agencia matriz? Nuestra empresa SEM especializada agenciaSEM.eu necesitaba su protagonismo propio por el valor de una solución así en la estrategia digital. Como agenciaSEO.eu, los clientes nos pedían también que les trabajáramos las campañas de pago y teníamos un equipo que ha ido creciendo año tras año. Ahora, con esta nueva marca, queremos generar negocio también a la inversa, que vengan clientes que buscan visibilidad inmediata en su negocio y que, a través de una buena estrategia, les podamos ayudar en otras soluciones digitales. Ya no pensamos en dar un servicio, sino en un apoyo y acompañamiento global a los clientes en su crecimiento digital. La empresa y su conjunto de marcas se ha preparado para ello. -¿Cómo pueden las empresas aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen el SEO y el SEM para mejorar su visibilidad online y generar más negocio? Es necesario entender bien cómo se complementan estas estrategias y aplicarlas de manera integrada. Por un lado, con el SEO buscamos construir una base sólida a largo plazo para generar tráfico orgánico tanto de productos y servicios que un cliente ofrece así como de otras intenciones de búsqueda relacionadas, pero también reputación de marca digital. Aquí debemos contemplar también la parte de SEO Local para negocios que tienen tiendas o locales físicos para llevar al cliente al punto de venta. Por otra parte, con el SEM buscamos resultados inmediatos y segmentación precisa a través de las distintas plataformas de pago. Esto nos ayuda a obtener datos rápidos, pivotar, concentrar recursos en aquellas acciones que mejor funcionan y darnos visibilidad para futuras estrategias y, por ejemplo, contemplar a nivel de SEO, por qué palabras clave hacer mayores esfuerzos. No podemos olvidar que todo esto no tiene sentido sin una buena estrategia digital marcada por la compañía y una buena analítica de datos, una gran olvidada muchas veces y absolutamente necesaria. Un equipo multidisciplinar -Desde tu perspectiva, ¿qué valor aportan las agencias especializadas en marketing digital a las empresas, en comparación con aquellas que gestionan internamente sus campañas? Algo que es una obviedad es que una agencia ofrece, o debe ofrecer, conocimiento especializado demostrado, como lo es estar al día de las últimas tendencias y herramientas. En las propias agencias se cuenta con equipos multidisciplinares expertos en distintas soluciones de marketing digital. En nuestro caso, ya contamos con un equipo de más de 30 personas en los que, además de SEO y SEM, tenemos especialistas en Analítica y CRO, en Automation, Inbound y en algo tan necesario a día de hoy como es la tecnología y la inteligencia artificial. De hecho, creamos un área especializada para ello. La innovación y proactividad son valores intrínsecos en la agencia que van más allá de “renovarse o morir”. Un partner de garantía -¿Qué factores deben tener en cuenta las empresas a la hora de seleccionar una agencia de marketing digital que realmente les ayude a alcanzar sus objetivos? Yo, y aunque tire piedras sobre mi tejado, siempre recomiendo que es fundamental comparar. Limitarse a una opción es no conocer la realidad de cómo trabaja el resto. A partir de aquí, hay una serie de tangibles y de intangibles a la hora de la toma de decisión. Es fundamental esa «primera vez». Cómo te tratan, qué te cuentan, cuánto se interesan por tu proyecto y cómo te presentan la propuesta. Todo esto dice mucho de una agencia, de su equipo y de lo que va a pasar después. También es importante que una agencia no sea únicamente obediente, sino profesional. Me explico. Nosotros, por nuestra experiencia en empresas y negocios, podemos contemplar si lo que pide un cliente es lo óptimo o se le puede asesorar de cara a que el proyecto tenga éxito. Para nosotros es algo básico ya que buscamos ser un partner de garantía y prolongado en el tiempo. En definitiva, compartir los logros gracias a lo que ellos saben de su negocio y nosotros de las estrategias digitales que funcionan. -En un sector que está en constante evolución, ¿cuáles crees que son las tendencias emergentes más importantes, como el uso de IA? ¿Qué impacto tendrá esto en el futuro del marketing digital? Las tendencias actuales, ya no es algo que va a llegar, están marcando estrategias mucho más eficientes y personalizadas. La IA está revolucionando la manera en la que se trabaja, siendo más productivos, evitando tareas repetitivas y en las que podamos centrarnos en pensar y gestionar a las personas, a los clientes o a los compañeros de trabajo. Honestamente, no veo la IA como una amenaza, todo lo contrario. Aprovechar la tecnología para ser mejores en lo nuestro va a permitir que seamos mejores para nuestros clientes y ellos, a su vez, para sus clientes. Es una evolución natural y debemos estar preparados para ello. Nosotros llevamos ya tiempo trabajando en esta línea. Casos de éxito -¿Podrías compartir algunos casos de éxito de clientes que hayan experimentado un crecimiento significativo gracias a sus estrategias de SEO y SEM? ¿Qué retos y oportunidades ves a futuro para la agencia y el marketing digital en general? Tenemos numerosos casos de éxito en proyectos de diferentes sectores. Desde Grupo Ática en la promoción de viviendas, Porcelanosa, Juana Crespo, Choví, CEAC, Disfraces Jarana… Y son muchos los clientes con los que vamos de la mano desde hace muchos años. Eso sí es un auténtico éxito, símbolo de ver que hacemos un buen equipo. Las agencias deben seguir evolucionando al mismo ritmo que las tendencias y, en algunos casos, reinventarse. El digital es, si cabe, la parte del marketing más cambiante, a la par que emocionante, y debemos ser conscientes de que las empresas cada vez saben más y piden más. Esto es maravilloso porque nos exigen sacar lo mejor de nosotros o dejaríamos de ser competitivos.
#PremiosEconomía3: IESE Business School, zona cero de un liderazgo con valores
Iese Business School es una prestigiosa escuela de negocio española fundada en 1958 y vinculada a la Universidad de Navarra. Su misión es formar líderes empresariales que generan un impacto positivo y ético en la sociedad. Este año la escuela celebra medio siglo de actividad en la Comunidad Valenciana, una labor incansable que queremos reconocer en los Premios Economía 3 con el galardón en la categoría de ‘Liderazgo’. Entrevistamos al profesor Franz Heukamp, director general del IESE Business School y titular de la Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas, para conocer las claves de la institución a la hora de formar los líderes del mañana. ¿En qué consiste el liderazgo? – IESE Business School ha sido galardonada por Economía 3 por su fomento al liderazgo. Desde su perspectiva como director general, ¿qué cualidades considera más importantes en un buen líder en un entorno tan complejo como el actual? Siempre, pero más en contextos inciertos, un buen líder debe ser capaz de entender los retos estratégicos; tomar decisiones rápidamente, pero con flexibilidad para adaptarse a los cambios; y ser un buen gestor de personas y equipos. La dirección estratégica actual exige una visión a largo plazo –aunque el largo se ha hecho más breve–, y capacidad de gestionar en el cortísimo plazo. Además, debe haber personas y equipos que siguen y ponen en práctica la visión del líder. Para ello, el líder debe motivar, entender, orientar y guiar a su organización. Creo que estas son las cualidades más críticas para una persona que lidera ahora. IESE, una cuestión de valores – El lema de este año es «Valores». ¿Cuáles son los valores que mejor definen al IESE? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? Los valores que mejor definen al IESE son la excelencia, la integridad y el espíritu de servicio a las personas y a la sociedad. Estos valores se basan en una visión humanista del liderazgo y de la dirección de empresas, en el que la persona esté en el centro. Estos valores han estado presentes desde nuestra fundación en 1958 y siguen siendo tan relevantes hoy como lo eran entonces. Lo que ha evolucionado es la manera en que aplicamos estos valores a los nuevos desafíos. Por ejemplo, hoy en día, ser un líder excelente exige dominar temas como la inteligencia artificial o la gestión de la sostenibilidad, por lo que nuestros programas se han adaptado a estas nuevas temáticas. Otro ejemplo: en la era digital, seguimos poniendo a la persona en el centro, asegurando que la tecnología se utilice de la mejor manera para conectar a las personas. Tiempos de polarización – Estamos en un momento marcado por la incertidumbre y el cambio acelerado a nivel global. Las consecuencias del tensionamiento de la cadena de suministros, la pandemia, la guerra de Ucrania… ¿Podemos hablar de un cambio de ciclo? ¿Cómo podemos afrontarlo desde el punto de vista de la sociedad? No sé si estamos hablando de cambio de ciclo, pero es verdad que los modelos económicos, políticos y sociales actuales se enfrentan a muchos desafíos. Estas tensiones están provocando una gran polarización social, que se traslada a muchos ámbitos, incluida la empresa. Los líderes empresariales pueden jugar un papel clave en la construcción de un clima de diálogo y búsqueda de soluciones conjuntas a problemas complejos como el cambio climático, la inmigración o la desigualdad, por ejemplo. Conscientes de este tema, en el IESE tenemos desde hace años cursos y actividades que reflexionan sobre el futuro del capitalismo y sobre dilemas y realidades complejas que exigen establecer un enfoque. En el sector educativo tenemos un rol fundamental porque podemos proporcionar las herramientas necesarias para que los futuros líderes sean capaces de gestionar las tensiones con capacidad de diálogo, respeto por los demás y un enfoque a largo plazo. La iniciativa empresarial, a la busca de un modelo alternativo – Desde un punto de vista empresarial, ¿nos encontramos frente a un mundo más desigual? ¿Se pueden proponer modelos alternativos desde la empresa? Los problemas de desigualdad tienen raíces estructurales y profundas, que no siempre pueden abordarse desde un único actor. Sin embargo, la empresa puede y debe trabajar para favorecer la equidad en su seno y en la comunidad en la que opera. Cada empresa deberá encontrar su fórmula de contribución: unas podrán apoyar más la formación de jóvenes no cualificados que en un futuro tengan empleos de mayor valor añadido; otras pueden incorporar personas que necesitan conciliar temporalmente; y las habrá en industrias de alto valor añadido, que podrán dinamizar regiones ciudades enteras… Desde el IESE creemos firmemente en la iniciativa de los empresarios y directivos para proponer modelos alternativos. Lo importante es que las empresas asuman su responsabilidad más allá de los beneficios económicos, con su capacidad para generar un impacto positivo en las personas y la sociedad. Vanguardia de la formación empresarial – En el contexto de la educación ejecutiva, ¿cómo ha innovado el IESE en sus programas para mantenerse a la vanguardia y seguir siendo un referente global en la formación empresarial? En el IESE, siempre estamos innovando tanto en formatos y metodologías como en contenidos. Por ejemplo, llevamos años combinando formatos de enseñanza presencial con híbrida e introduciendo formatos 100% remotos, lo que nos permite adaptarnos a diferentes necesidades formativas de los directivos. Además, revisamos constantemente nuestros temarios para asegurar que incorporan cuestiones emergentes y de actualidad, como la inteligencia artificial, el liderazgo digital y la sostenibilidad. También hemos reforzado nuestras colaboraciones con empresas y organizaciones globales, permitiendo a nuestros estudiantes aplicar sus conocimientos en escenarios reales y actuales. Todo ello, sin perder el enfoque en los valores humanos que son nuestra seña de identidad. – El liderazgo que promueve el IESE no solo tiene un impacto en las organizaciones, también lo tiene en la sociedad. ¿Cómo fomentan en la escuela que sus estudiantes adopten un enfoque ético y responsable de la toma de decisiones La ética es un elemento central en la formación que impartimos. Desde el primer día, enseñamos a nuestros alumnos a comprender el impacto de sus decisiones en las personas y en el entorno. Utilizamos casos prácticos que exploran todo tipo de dilemas, incluidos los éticos, porque entendemos que toda decisión empresarial tiene un impacto en las personas. Además, cada vez más integramos temas de responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y dignidad humana, para que los futuros líderes del IESE entiendan su impacto global y la responsabilidad que tienen en sus decisiones. La digitalización, motor del cambio del liderazgo – Hablemos de digitalización. Esta ha pasado de ser una asignatura pendiente a prácticamente un must para la mayoría de las empresas. En este sentido, ¿Cómo se fomenta desde el IESE la formación del liderazgo en materia de digitalización? La digitalización (y ahora la inteligencia artificial) es uno de los motores de cambio de las organizaciones y como tal se integra desde hace años en todos nuestros programas de dirección, desde el MBA hasta los programas para directivos. Ahora mismo existe una gran demanda adicional de formación sobre estos asuntos, por lo que también ofrecemos programas especializados en transformación digital, inteligencia artificial y big data, que permiten a los líderes desarrollar una comprensión profunda de cómo estas tecnologías están transformando el mundo empresarial. De hecho, este último año hemos lanzado una certificación en IA y Transformación Digital, con la que los directivos que lo necesiten pueden ir actualizándose con formaciones especializadas. – ¿Cómo equilibra IESE la enseñanza de habilidades tecnológicas con las humanas más esenciales para el liderazgo, como la empatía y la toma de decisiones éticas? ¿Qué papel juega la ética en la empresa? Capacidades tecnológicas y liderazgo humano no están reñidos. Nuestro principal objetivo es desarrollar líderes que puedan tener un impacto positivo en la empresa, las personas y la sociedad. Para ello es imprescindible cultivar habilidades humanas como la empatía, la comunicación y la toma de decisiones éticas. Ahora bien, para tener verdadero impacto como directivo o como empresa debes conocer y aprovechar todo el potencial de la tecnología. Diversidad e inclusión, pluralidad de puntos de vista – La diversidad e inclusión son temas clave en el liderazgo actual. ¿Qué importancia le concedéis desde el IESE y cómo fomentáis estos principios en sus aulas y en la formación de futuros líderes? En el IESE hemos reflexionado mucho sobre la importancia de la diversidad y la inclusión, como elementos que enriquecen y humanizan las organizaciones. Como escuela de dirección global, sabemos por experiencia que la diversidad enriquece el proceso de aprendizaje y aporta nuevas dimensiones a la toma de decisiones. De hecho, fomentamos estos principios desde el primer contacto con futuros alumnos y con profesores de diferentes orígenes, nacionalidades y experiencias, hasta la promoción de un ambiente en el que todas las voces son escuchadas y respetadas. En nuestras aulas, abordamos la importancia de la diversidad e inclusión no solo desde una perspectiva social, sino como un componente estratégico que potencia la innovación y el éxito organizacional. – Finalmente, mirando hacia el futuro, ¿cuál es su visión para el IESE en los próximos cinco o diez años? ¿Cómo piensan continuar fomentando el liderazgo en entornos tan cambiantes? Creo que en los próximos cinco o diez años el IESE se habrá consolidado como un referente global de la formación de líderes que quieren tener un impacto positivo en sus equipos, las empresas y la sociedad, es decir, líderes con un interés genuino por el bienestar y el desarrollo social. Durante este tiempo, seguiremos apostando por la innovación educativa, integrando los hallazgos de nuestra investigación, nuevas metodologías de aprendizaje, y programas que respondan a las necesidades cambiantes del entorno empresarial. Pero, más importante aún, continuaremos fortaleciendo nuestro enfoque en los valores humanos, formando líderes éticos y responsables que entiendan que su impacto va más allá de los resultados financieros. En un mundo cada vez más complejo, el liderazgo basado en principios sólidos será más relevante que nunca.
¿Una alternativa al G7? Los BRICS reúnen a 24 jefes de Estado en Rusia
Da comienzo en Rusia la última cumbre del Grupo BRICS (siglas en inglés de sus miembros originarios: Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), que ha reunido en Kazán a más de 30 países favorables al eje económico en un encuentro de especial que acapara los ojos del mundo. La cumbre será, además, la primera de este tipo en celebrarse desde que comenzó la guerra en Ucrania, por lo que Rusia busca demostrar con este encuentro que dista mucho de estar aislada en el panorama internacional. Desde Occidente creen que Moscú, que preside y organiza la cita de esta semana, pretende usar su proyección para establecer una narrativa que equipare las denominadas economías del «Sur Global» al G7, formado por Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y Japón. Por el momento, el encuentro de este año ha logrado un primer objetivo. La presencia del primer ministro de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, ha abierto una brecha entre los socios de la OTAN. Desde el Kremlin hacen hincapié en el carácter complementario de los BRICS, «una agrupación que no trata de reemplazar a la ONU, por el contrario, busca complementarla y de ninguna manera contradice el carácter universal de las Naciones Unidas». En total, serán 24 los jefes de Estado y de Gobierno que asistirán a la cumbre, entre ellos el chino Xi Jinping, el indio Narendra Modi. La economía, el motor del BRICS La importancia económica de este encuentro no es nada desdeñable, ya que los países BRICS representan a casi la mitad de la población mundial. Además, según estimaciones del Gobierno ruso, en 2028 el volumen conjunto de la agrupación en la economía mundial alcanzará el 38 %, teniendo en cuenta los nuevos participantes. Precisamente la composición definitiva del grupo será una de las intrigas de la próxima cumbre, en particular, por el estatus definitivo de Arabia Saudí, que sigue sin concretarse. «Informaremos adicionalmente quién representará a Arabia Saudí, si estará presente en la cumbre. A partir de ahí, ya sacaremos conclusiones», aseguró previamente al encuentro Dmitri Peskov, portavoz presidencial. Peskov respondió así a la duda de si Arabia Saudí es miembro de pleno derecho del grupo, al que fue invitado a ingresar en 2023, algo que Riad siempre ha dejado en el aire. Paralelamente, más de tres decenas de países han mostrado interés en participar en las actividades del grupo o ingresar en la alianza como miembros de pleno derecho. Entre ellos figuran Cuba y Venezuela, así como Turquía, miembro de la OTAN, su aliado Azerbaiyán o Malasia. Las autoridades de esta última aseguraron la semana pasada que su deseo de sumarse a los BRICS responde a la política de neutralidad del país y no afectará las relaciones con Occidente. Otros estados, como Kazajistán, el país más grande de Asia Central y antigua república de la URSS, anunciaron que la entrada en el grupo liderado por Rusia y China no figura por el momento en su agenda. Una cuestión de peso económico Según las cifras aportadas por el propio grupo, los BRICS reúnen un PIB que en conjunto supera los 60 billones de dólares. Su peso en la economía mundial, afirman desde la organización, rebasa ya la del G7 y continúa aumentando. En la actualidad integran el grupo Brasil, Rusia, la India y China, desde 2006; Sudáfrica, desde 2010, y Egipto, Irán, Emiratos Árabes Unidos y Etiopía, desde 2024. «Los países de la agrupación son, de hecho, los motores del crecimiento económico mundial. Son los BRICS los que generarán el principal crecimiento del PIB mundial en un futuro previsible«, recalcó. Desde la organización también ponen de manifiesto como el crecimiento económico de los miembros del BRICS «depende cada vez menos de influencias o interferencias externas», lo que supone «soberanía económica» y aumenta enormemente el potencial de la agrupación. Pasos hacia la desdolarización De este encuentro saldrán algunos de los próximos pasos hacia la desdolarización del grupo de economías emergentes. Además, entre los puntos principales está también la pretensión de crear un sistema de pagos que compita con SWIFT, una red financiera internacional de la que los bancos rusos quedaron desconectados en 2022. La lucha por mantener minar la hegemonía del dólar estadounidense es uno de los frentes geoeconómicos más significativos de los próximos años. Y es que los BRICS persiguen la reducción del uso del dólar en las transacciones internacionales, una estrategia clave para aquellos países que buscan consolidar su autonomía económica y política, a la vez que pretenden minar el control estadounidense del mercado. Entre los más interesados se encuentra el presidente de Rusia, Vladimír Putin, quién afirmó durante la sesión inaugural que los pagos en divisas nacionales reducen los riesgos para las economías de los países BRICS, al reunirse en el encuentro con la presidenta del Nuevo Banco de Desarrollo (NBD) de la agrupación, la ex jefa de Estado brasileña Dilma Rousseff. Según el mandatario ruso destacó que desde 2018 el NBD ha financiado un centenar de proyectos por un total de 30.000 millones de dólares.