Fotogalería: Mujeres al Timón reúne a siete directivas y empresarias del PDD del IESE

Siete empresarias y directivas con un elemento en común: el IESE. La Fundación Mujeres al Timón ha celebrado a bordo del Topaz of Braye una nueva jornada en la que ha reunido a diferentes líderes que han cursado el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del IESE. Durante la edición de 2024 estas mujeres de brillante trayectoria vivieron una experiencia transformadora que les ha reportado valores clave para su desarrollo como líderes. ¿Qué aporta el PDD a una Mujer al Timón? Gestión centrada en las personas, calidad humana, calor grupal, dirección eficaz de la empresa…

Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido María Furió (GFT Technologies), Miriam Gallur (ITENE), Tamara Carrillo (Tamara Carrillo), Mónica Molero (Importaco), Esther Mocholí (ITE), Inés Martínez (Johnson & Johnson) y Marta Ricart (Celestica).

La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero, ha remarcado que la entidad pretende «poner el foco en la formación, experiencia y liderazgo, desde el punto de vista de la meritocracia, en lugar de poner el foco en el género».

Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: BOOM Creative

Siete mujeres, siete perfiles

María Furió (GFT Technologies)

María Furió es la Head of Institutional Relations de GFT Technologies Comunidad Valenciana, multinacional con presencia en 20 mercados de todo el mundo, que impulsa la transformación digital de grandes compañías de los sectores bancario, asegurador, automovilístico e industrial. La compañía cuenta con más de 35 años de experiencia y un equipo global de más de 12.000 talentos cualificados.

De formación, es ingeniera técnica industrial por la Universitat Politècnica de València (UPV) y ha cursado el Programa Marketing y Ventas de Esade y el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del IESE 2024.

María Furió (GFT Technologies). Fotografía: BOOM Creative

Miriam Gallur (ITENE)

Miriam Gallur es la gerente del área tecnológica de embalajes y materiales en el centro tecnológico ITENE, donde lleva trabajando casi 18 años. Su experiencia profesional se ha centrado en el desarrollo de proyectos estratégicos de I+D a nivel nacional e internacional para la mejora de las propiedades y funcionalidades del envase y, desde los últimos 13 años, en el campo de materiales sostenibles, biodegradables, compostables y papel y cartón.

De formación, licenciada en Ciencias Químicas por la UV, máster Ingeniería Materiales Renovables por la Universidad del País Vasco y doctora Cum Laude en Ingeniería y Materiales Renovables por la UPV/EHU. Además, cuenta con el PDD del IESE.

Miriam Gallur (ITENE). Fotografía: BOOM Creative

Tamara Carrillo (Tamara Carrillo)

Tamara Carrillo es experta en operaciones, estrategia y desarrollo de soft skills, apoyando a directores, empresas e instituciones en su crecimiento profesional y en el logro de objetivos estratégicos. Cuenta con una sólida trayectoria en puestos directivos en empresas como NTT Data y Volkswagen.

De formación, es ingeniera informática y  de telecomunicaciones, formación que ha complementado con un máster en Ingeniería de Servicios y Aplicaciones Web, un título superior en Mindfulness y Gestión Emocional, y el PDD del IESE.

Tamara Carrillo (Tamara Carrillo). Fotografía: BOOM Creative

Mónica Molero (Importaco)

Mónica Molero es Quality End to End Director en Importaco, empresa en la que lleva trabajando más de 11 años. Además, cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria de bienes de consumo, en puestos relacionados con calidad, operaciones y gestión.

De formación, es licenciada en Farmacia por la Universitat de València, cuenta con un PHD en Química Analítica y cursó el PDD del IESE.

Mónica Molero (Importaco). Fotografía: BOOM Creative

Esther Mocholí (ITE)

Esther Mocholí es la directora de Innovación del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), donde lleva trabajando más de 20 años.

De formación, es ingeniera industrial por la Universitat de València y cursó el Programa de Desarrollo Directivo en el IESE.

Esther Mocholí (ITE). Fotografía: BOOM Creative

Inés Martínez (Johnson & Johnson)

Inés Martínez es la Associate Director y Functional Manager Oncology Trial Delivery Management de Johnson & Johnson, una empresa multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos farmacéuticos, de cuidado personal. Cuenta con más de 18 años de experiencia dedicada a la investigación y el desarrollo clínicos.

De formación, es graduada en Farmacia por la Universitat de València, tiene un máster en Cosmética y Dermofarmacia y cursó el Programa de Desarrollo Directivo en el IESE.

Inés Martínez (Johnson & Johnson). Fotografía: BOOM Creative

Marta Ricart (Celestica)

Marta Ricart es la responsable de Recursos Humanos de Celestica, donde ha desempeñado su labor durante más de nueve años. Posee una trayectoria profesional de más de 20 años de experiencia en el área de RR.HH., primero como técnico de recursos humanos y posteriormente como responsable del área.

De formación, es licenciada en Administración y Dirección de Empresas. Además, cuenta con un máster en Gestión y Organización de Recursos Humanos por ESIC Business & Marketing School y un máster en Tecnología de la Salud y la Seguridad por la Universidad de Valencia. Has cursado también el PDD del IESE.

Marta Ricart (Celestica). Fotografía: BOOM Creative

Liderazgo sénior

¿Qué aporta el liderazgo sénior a una organización? El pensamiento estratégico, la confianza en una misma y el desarrollo de las habilidades corporativas, pero también sociales, construyen a la directiva de éxito, según el PDD del IESE. Y, no podemos olvidar, que la experiencia es un grado.

Tamara Carrillo ha abierto la ronda de debate comentando que el liderazgo sénior aporta un valor «esencial» a una organización al proporcionar dirección y visión estratégica y estableciendo «metas claras que alinean al equipo en torno a un objetivo común». Además, en su opinión, facilita la toma de decisiones críticas. «El liderazgo sénior es necesario para poder mejorar. El ejemplo tiene un gran poder y tener líderes de gran calidad humana es el motor de las empresas», ha señalado María Furió.

A ello, ha añadido Miriam Gallur que, por su experiencia, las mujeres nos empoderamos más las unas a las otras: «Cuando tienes como jefa a una mujer que respetas profesionalmente te da seguridad y un mayor efecto motivador».

«Podemos ser inspiradoras»

Tener la oportunidad de seguir los pasos de otra mujer que despeja el camino para crear el tuyo propio. ¿Quimera o realidad? «Podemos ser inspiradoras. Resulta interesante incorporar jóvenes y sénior para ampliar la visión, aprovechando y potenciando las fortalezas de las diferentes generaciones», ha opinado Mónica Molero. La diversidad generacional potencia la capacidad creativa y de innovación, la toma de decisiones, los niveles de colaboración y la atracción del talento.

Inés Martínez ha apuntado a esto que «visibilizar a otras mujeres requiere un esfuerzo consciente y colectivo para crear espacios donde sus voces sean escuchadas y sus logros reconocidos». Aspecto crucial, sin duda, para inspirar a las generaciones futuras y promover una cultura de equidad.

«Aunque se van dando pasos podemos decir que todavía queda mucho camino por resolver. Nos encontramos ante un cambio de la sociedad y de las empresas, influenciado por determinados acontecimientos sociales y normativos que han contribuido a un cambio en la visión sobre la igualdad y la equidad de género», ha expresado Mocholí respecto a la situación actual del liderazgo femenino.

¿Cómo crear referentes?

A bordo del Topaz of Braye, disfrutando de la calidez del sol y la brisa marina, Esther Mocholí ha propuesto cuatro claves para potenciar el liderazgo entre las más jóvenes: establecer un plan de negocio con una hoja de ruta clara; analizar los riesgos y minimizar sus posibles consecuencias; elegir buenos aliados que te acompañen en el camino; y no poner en juego tu patrimonio futuro, «invierte con cabeza».

Mientras que Carrillo ha expresado a todas aquellas mujeres que no se han atrevido aún a dar el paso y emprender que el camino hacia el éxito puede ser incierto, pero cada paso cuenta. «Mantened viva la curiosidad y la pasión por aprender; son herramientas poderosas que os llevarán lejos. Sois el futuro, y vuestra autenticidad y visión son lo que el mundo necesita».

Tal y como promueve la Fundación Mujeres al Timón en su tercer pilar, Gallur cree como «fundamental» que se trate este tema desde la niñez, desde la educación primaria. ¿Cómo? «Sin poner límites y sin clasificar, potenciando que no haya diferencias de género en los estudios», ha apuntado. Con especial hincapié, además, en las carreras STEM, donde el número de mujeres es aún inferior al de hombres.

De mujer a mujer, el mentoring se erige como posible vía para potenciar el liderazgo femenino en el mundo corporativo. «A ser posible con alguna emprendedora sénior», ha agregado Mónica Molero. Esta promoción del PDD ha resaltado cómo la gestión del miedo es un inicio inevitable en ese arduo camino que es el emprendimiento. No obstante, aunque el miedo aparezca, aunque el camino se torne difícil, siempre «hay que mantenerse fiel a tu compromiso con tus objetivos y tu visión».

Por supuesto, nada de Síndrome de la Impostora. Como consejo a una joven profesional, María Furió señala «no limitarse, ser auténtica, visible y rodearse de personas que te inspiren y te permitan crecer». Para fomentar el liderazgo, hay que generar entornos en los que se puedan tomar decisiones y permitir que se asuman responsabilidades: «No puedes quedarte parada, hay que sentir siempre curiosidad y no dejar nunca de aprender».

No ponerse frenos, esa es la perspectiva de Marta Ricart: «Nunca he entrado en una reunión pensando en mi condición de mujer. En mi experiencia, he ido dando pasos poco a poco y descartando lo me gustaba y lo que no».

«Les aconsejaría que no cesen en la búsqueda de la excelencia y en perseguir sus sueños. Que no se planteen sus metas como algo inalcanzable pero que las fraccionen en objetivos más pequeños. Que pregunten, consulten, busquen mentores para ayudarles a identificar sus áreas de desarrollo y que tengan curiosidad por seguir estudiando y aprendiendo cosas nuevas», argumentó Inés Martínez.

Retos actuales

El papel femenino en el entorno corporativo ha experimentado diversos cambios en los últimos años. Sin embargo, la cuestión persiste: ¿qué retos hay pendientes para seguir impulsando el liderazgo femenino?

Entre otros, la conciliación de la vida laboral y personal sigue siendo un desafío. Para ello, Tamara Carrillo propone fomentar una cultura organizativa que valore la diversidad y apoye el desarrollo profesional basado en el mérito. «Implementar políticas de igualdad salarial y ofrecer programas de mentoría puede ayudar a que todas las personas, independientemente de su género, tengan las herramientas necesarias para avanzar en sus carreras», ha sostenido. «La sociedad ha de apoyarnos en determinados momentos de nuestras carreras, solo así podremos tener más oportunidades», ha añadido María Furió.

El cambio, en ocasiones, no es un factor externo, sino que tiene que nacer de una misma. Así lo ha explicado Mónica Molero: «Ahora lideramos desde nuestra feminidad, ya no emulamos roles masculinos. Ejercemos un liderazgo más natural y colaborativo que integra la parte más humana de las organizaciones».

Aumentar la formación en liderazgo y en dirección para un mayor empoderamiento de la mujer y, con ello, el acceso a puestos de mayor responsabilidad es un punto de encuentro común de estas siete mujeres. Programas como el PDD del IESE son fundamentales para llevar esto a cabo. Pero, sobre todo, superar estos retos requiere un esfuerzo colectivo para asegurar que el liderazgo se base en la valía profesional y no en cuotas.

¿Qué significa ser una Mujer al Timón?

María Furió (GFT Technologies): «Es conocer bien tu rumbo, tu propósito, conocerte a ti misma, estar preparada contra viento y marea, ser valiente, tener tus propias expectativas, no rendirse, ser fiel a tus principios y, por encima de todo, disfrutar del maravilloso viaje que es poder contribuir a las personas y a la sociedad con cada paso que das».

Miriam Gallur (ITENE): «Ser apoyo para aquellas que lo necesiten. Creo que es importante poder apoyarnos las unas a las otras, pero es necesario que toda la sociedad reme conjuntamente hacia un liderazgo inclusivo en el que los sesgos de género desaparezcan y potenciemos así la valía profesional y los méritos de cada uno para poder llegar a puestos de alta dirección y que, poco a poco, desaparezcan frases de nuestro argot como ‘techo de cristal’, ‘cuotas’, etc.».

Tamara Carrillo (Tamara Carrillo): «Es colocar a las personas en el centro. No solo se trata de dirigir, sino de cultivar a otros líderes. Es ser un faro de inspiración que guía a las futuras generaciones para alcanzar su máximo potencial y tomar las riendas de su propio liderazgo».

Mónica Molero (Importaco): «Comunicar, inspirar, dar voz, visibilidad, empoderar y celebrar. Que cada una de nosotras tengamos derecho a ser nuestra mejor versión y celebrarlo. Además de conocer otras mujeres que puedan ser referentes, compartir experiencias, poderme ver reflejada en las historias de otras, que otras se vean reflejadas en la mía y, por supuesto, compartir el significado de la sororidad».

Esther Mocholí (ITE): «Mujeres que son un referente para la sociedad y las empresas en cuanto a sus valores, a través tanto de sus competencias profesionales como de su trato con las personas que forman parte de la organización y el ecosistema con el que interactúa; contribuyendo a través de su trabajo con un ecosistema sostenible».

Inés Martínez (Johnson & Johnson): «Ser una Mujer al Timón para mí significa trabajar para ser reconocida como un modelo a seguir y un ejemplo de liderazgo inclusivo, humano y consciente».

Marta Ricart (Celestica): «Una Mujer al Timón acepta la responsabilidad de las decisiones que toma y está comprometida con el aprendizaje y el desarrollo continuo, lo que le permite crecer tanto personal como profesionalmente».