El 50% de las empresas tiene pensado aumentar su plantilla en 2018. Además, prevén que los incrementos salariales fuera de convenio oscilen entre el 2,7 y el 2,9%, mientras que para puestos dentro de convenio la cifra prevista evolucionará al alza entre el 2,6 y el 2,8%, considerándose un IPC mediano de 1,42%. Así lo demuestran los resultados del informe «Tendencias Retributivas y de RRHH 2018«, elaborado por KPMG

El principal criterio en el cual se basan los incrementos salariales es el mérito, dado que así lo señala el 62% de los encuestados, por encima de otros factores como el coste de vida. En este sentido, el 62% de las empresas tienen establecidos sistemas objetivos para que la evaluación del desempeño sea consistente y un 72% por ciento de ellas confirma haber revisado sus sistemas de gestión del desempeño durante el año 2017. Además, un 75% de las compañías afirma tener una estructura retributiva formalizada de clasificación por niveles.

En materia de cambios organizativos y según los encuestados, la prioridad del 53% de los departamentos de RRHH de las compañías es reforzar y desarrollar los planes de carrera y sucesión, mientras que para 49% es importante implantar sistemas de gestión informáticos corporativos.

Por su parte, en lo referente a compensación y beneficios, en 2018 el 44% de las empresas encuestadas quiere reforzar la atracción y retención del talento. Para ello, el 34% considera preciso revisar políticas retributivas y el 28% cree que la solución pasa por realizar análisis de equidad interna.

Además, el informe recoge que los departamentos de recursos humanos son cada día más conscientes de la importancia de su rol en la transformación digital en sus empresas. Así, el 60% de las empresas encuestadas tienen como sus principales prioridades la integración de nuevas tecnologías en la organización, el 42% apuesta por la formación en competencias digitales a sus empleados, y el 40% prevé el desarrollo de una cultura más digital dentro de la organización.

Por departamento, las de marketing y ventas y producción y operaciones son las áreas donde la digitalización está teniendo más impacto, seguidas de los departamentos de recursos humanos y finanzas.

En este sentido, Mónica San Nicolás y Arantxa Odriozola, del área de Compensación General, de Consejeros y de Directivos de KPMG y autoras del Estudio, apuntan que “el 90% de la carga actual de trabajo de las compañías la realizan empleados tradicionales, pero en un 10% de las organizaciones encuestadas ya hay un 5% del trabajo actual que es realizado de manera robotizada”.

Sistemas de retribución variable
“En materia de remuneraciones los temas relacionados con el buen gobierno son cada día más relevantes por cuestiones regulatorias, para contribuir a una gestión equilibrada de las compañías, y por demandas de los inversores. Por ello, es importante contar con sistemas de gestión, herramientas e información que permitan tomar decisiones retributivas más objetivas y equilibradas” señala Mónica San Nicolás.

Dentro de los sistemas de retribución variable a corto plazo el 98% está basados en objetivos, las comisiones para personal de ventas suponen el 47% y los bonos discrecionales para mandos medios el 20%. Las métricas más utilizadas dentro de la RVCP desde el punto de vista cuantitativo son los ingresos-ventas y beneficios, señalados por un 87%. En la dimensión cualitativa, la principal métrica es el éxito en determinados proyectos.

En lo relativo a la retribución variable a largo plazo (RVLP), un 51% de los encuestados afirma tener programas ciclos solapados, en los que el incentivo se devenga durante un periodo determinado pero la concesión y el pago del mismo se fracciona a lo largo de varios años. Asimismo, el 49% restante tiene programas de ciclo único. Los sistemas RVLP más utilizados son los bonos en metálico sujetos a objetivos, que representan el 73%, y las acciones condicionadas al cumplimiento de los mismos, con un peso del 41%. Asimismo, las métricas más utilizadas dentro de la RVLP son el Ebitda, el EBIT y el cumplimiento del plan estratégico.