Emprender - Página 31

Edufinet, lecciones para superar el temor a la economía

La falta de cultura financiera, que no es un problema exclusivo de España, y la complejidad que adquirían los productos bancarios llevó hace unos años a unos expertos a impulsar un proyecto para ayudar a los ciudadanos a «desenvolverse con una mínima autonomía» en estas cuestiones, según ha dicho en una entrevista con Efe su director, José Manuel Domínguez. Este proyecto liderado por la entidad andaluza Unicaja, pero «ajeno a cualquier connotación comercial», integra en su equipo básico actualmente a cuarenta personas que colaboran en la mejora de conocimientos financieros de forma altruista porque «no toda necesidad tiene que ser necesariamente una oportunidad de negocio». Se pretende así también ayudar a que una persona sepa «cuáles son las cuestiones básicas que tiene que preguntar y analizar» en una entidad financiera y disponga de «una visión del ciclo completo de la vida de un producto«, porque este no se ciñe a la contratación, sino que también tiene consecuencias mientras dure la relación y cuando esta acabe, ha explicado. Para ello, «Edufinet» abarca desde un portal genérico en internet y otros dos especializados para empresarios (Edufiemp) y jóvenes (Edufinext), a charlas en centros de secundaria para despertar la curiosidad de los estudiantes por la materia e invitarlos a mejorar sus conocimientos financieros. Domínguez, que lleva más de 30 años dando clase en la Universidad -es catedrático de Hacienda Pública en Málaga-, ha asegurado que en los institutos la experiencia es «sumamente enriquecedora» porque se percibe «inquietud» en el alumnado, lo que resulta «muy motivador». Si bien con la crisis se ha hecho más patente la importancia de la educación financiera, esta coyuntura económica «no ha hecho más que poner de manifiesto que era más importante de lo que parecía», según el director de «Edufinet». El incremento de noticias sobre economía tampoco ha evitado que se confundan conceptos en los medios de comunicación, debido a su complejidad. Tras un intento en el ámbito interno de Unicaja, los promotores de «Edufinet» involucraron hace unos años en este proyecto de responsabilidad social corporativa a la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), Universidad de Málaga (UMA) y Agencia Tributaria. Después se sumaron a la iniciativa las universidades Pablo de Olavide de Sevilla y la de Jaén, y ahora están en conversaciones con la de Córdoba. Conscientes de que las nuevas tecnologías tienen una capacidad «ilimitada», pero como el papel aún tiene utilidad, en marzo de 2007 se presentó una guía en doble soporte. El portal de «Edufinet», el primero español de educación financiera recogido en la base de datos de la OCDE, ha recibido desde 2008 cerca de 1,5 millones de visitantes de 177 países, mientras que las jornadas de educación financiera para jóvenes han sido seguidas entre 2009 y 2013 por 27.950 alumnos. Países como Suecia o Noruega hacen más énfasis en la economía en su modelo educativo, y en el Reino Unido también han puesto en marcha un proyecto que otorga más peso a las finanzas en la enseñanza, un camino en el que, según Domínguez, aún no se ha avanzado lo suficiente en España.

Enrique Dans: “La corrupción es el mayor problema de este país”

Dans es profesor de Sistemas de Información en IE Business School y uno de los mayores expertos nacionales en tecnología, además de ser también uno de los mayores críticos con los partidos políticos, a los que acusa de tener estructuras “totalmente corrompidas”. “No es un problema de una serie de gente que está ahora en el poder, es que la propia estructura de la política está corrompida, además de la manera de cómo se llega a hacer algo en política”, señala Dans, quien denuncia que esta clase obedece “a pies juntillas a los lobbies de toda la vida”, siendo estos capaces incluso de dictar leyes, lo que “impide muchísimo desarrollo y muchísima innovación”. Por lo tanto, este académico ve “muy difícil hacer algo serio en España”, donde es igualmente de difícil llegar a algún sitio gracias a los méritos própios. En este sentido, este reconocido divulgador señala que “España no es un país especialmente bueno para los innovadores, porque la cultura de la innovación no ha calado en las élites dirigentes” que tienen un desprecio “horroroso” hacia las nuevas ideas. En consecuencia, este ex alumno de la Harvard Business School opina que para innovar hay que irse fuera de España, porque “aquí es muy difícil hacer cosas nuevas”. Sin embargo, Dans atisba cierto optimismo y es que como dice su libro: “Todo va a cambiar”. ¿Qué es lo que va a cambiar? Pues todo, asegura este académico, empezando por ejemplo por la manera de administrar nuestra sociedad. “Porque ya no tiene lógica darle a un señor carta blanca para que supuestamente te represente, cuando en realidad ese señor ni te representa a ti, ni tiene que ver nada contigo. Y además es completamente absurdo no volver a votar dentro de cuatro años” Por otro lado, para Dans las oportunidades pasan por hacer las cosas de una manera diferente a como se hacían antes. “Las industrias tienen que entender la idea de un mundo bidireccional y de un mundo con unas relaciones con sus usuarios completamente distintas. Lo que lleva a unas condiciones de fidelización diferentes, a que los usuarios aprecien las cosas de otra manera y a que escojan esas marcas en función de unos criterios de adaptación a ese entorno”.

Aisoy 1, un robot con sentimientos y emociones

Dos emprendedores españoles, Diego García y José Manuel del Rio, son los responsables del nacimiento de Aisoy 1. Además de ser el primero de su especie supone una herramienta de alto valor para el sector de la educación, la sanidad y de Internet. Este pequeño nuevo “ciudadano” ha sido diseñado para mantener conversaciones fluidas y coherentes con los seres humanos y otros robots. Pese a no tener la misma capacidad dialéctica que las personas poco les queda para expresarse de igual forma que nosotros. Lo más curioso de todo, es la capacidad que tienen de aprender de su entorno y de los comportamientos que tienen las personas con ellos, ya que si han tenido un trato previo cariñoso, ellos se lo devuelven de igual forma. Si han tenido una actitud grotesca o inadecuada sus estímulos reaccionan de manera similar. En materia de educación supone una herramienta útil y necesaria, ya que al aprender del entorno que les rodea, tienen la capacidad de dar las respuestas más adecuadas a cada individuo. Este tipo de robots funcionan bajo programación y mediante unas sencillas e intuitivas ‘interfaces’. La nueva generación de Aisoy 1 consiguen estar interconectados entre sí a través de la nube que recoge toda la información que reciben a lo largo de su existencia así como los programas que les van descargando sus dueños. De esta forma se genera una inteligencia colectiva y cuando un robot aprende algo nuevo se lo transfiere a los demás. Funcionan con un motor emocional que consigue que cada individuo sea único, puesto que cada uno evoluciona a una velocidad diferente según las vivencias experimentadas. )

Abierto el plazo de inscripción para la VII Edición de Business Booster

Abierto el plazo de inscripción de la 7º Edición de Business Booster

Business Booter es la única aceleradora de España apoyada por un Venture Capital que amplía las posibilidades de inversión de los proyectos seleccionados. Todos los equipos que deseen presentar proyectos pasarán por un proceso de selección que se divide en diversas fases: cumplimiento del formulario, proceso de evaluación, entrevista personal, semana de concurso y acceso al programa de aceleración. Disfruta de la Bbooster Week Bbooster Week es un concurso en el que durante una semana los emprendedores trabajaran en su startup supervisados por los mentores de Businees booster, además de poder optar a diversas rondas de financiación y un seguimiento específico de otros 4 meses al finalizar la aceleración. Gracias a la colaboración de un fondo de inversión, Sinensis Seed Capital, los proyectos finalistas podrán recibir financiación en una primera ronda. Este organismo está compuesto por un grupo de empresarios expertos en el sector de internet y en las nuevas tecnologías, con un capital objetivo de 12 millones de euros. En la pasada edición se presentaron unos 500 proyectos pero sólo 7 fueron los seleccionados para disfrutar del proceso de aceleració. Si quieres ser uno de ellos no olvides presentar tu proyecto antes de que finalice el proceso de inscripción el próximo día 20 de abril.

El contrato de trabajo de apoyo a los emprendedores suma ya 173.000

Esta medida pretende fomenta la contratación por parte de las pymes a través de una serie de bonificaciones y deducciones fiscales y se podrá realizar hasta que la tasa de desempleo se sitúe por debajo del 15%. Con motivo del segundo aniversario de este tipo de contrato, se ha realizado un análisis que muestra que más de 66.000 jóvenes menores de 30 años han accedido al mercado laboral con este modelo de contratación. Esta cifra permite observar que el colectivo de los profesionales menores de 30 años es el que se ha visto más beneficiado. Le siguen los profesionales de entre 30 y 44 años, con casi 62.000 contratos. Los mayores de 45 años, por su parte, han registrado 45.000 contrataciones. Las diferencias son más elevadas si se atiende al sexo de los trabajadores. En este sentido, de los 173.000 contratos de emprendedores registrados en España, cerca de 105.000 han sido firmados por hombres, frente a las 68.500 mujeres que han accedido al mercado laboral a través de este contrato. El nivel de estudios de los candidatos también influye en la firma de estos contratos. Entre seis y siete de cada diez contratos de emprendedores son firmados por profesionales con estudios secundarios. Le siguen aquellos que cuentan con titulación universitaria, con el 21,7%. Los trabajadores con educación primaria se sitúan en el 7,3%, mientras que el 5,5% restante corresponde a aquellos que no tienen formación educativa justificada. Comunidades Autónomas La utilización de este tipo de contratos también depende de la región del territorio nacional en el que se sitúe el profesional. De esta manera, más de la mitad de los contratos de emprendedores se llevan a cabo en Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana; entre estas tres regiones suman el 55,8% del total. El perfil del profesional que accede a este tipo de contratación varía en función de la comunidad autónoma. Por ejemplo, País Vasco y Navarra se decantan más por los trabajadores con formación universitaria. Por el contrario, Canarias es la región donde más difícil tienen el acceso, ya que sólo el 11% de este tipo de contratos son firmados por trabajadores con estudios universitarios. En este sentido, destaca que en Santa Cruz de Tenerife el 21,5% de los contratos de emprendedores se firman a trabajadores que no han finalizado sus estudios primarios. En cuanto al sexo, cabe destacar que ninguna provincia resulta una excepción, y es que en todas se han firmado más contratos de emprendedores a hombres que a mujeres. En algunos casos, como en Jaén, Ciudad Real o Cuenca, el porcentaje de estos contratos registrados por mujeres se sitúa por debajo del 30%. Atendiendo a la edad del trabajador, se detecta que en la Comunidad Valenciana, en Cantabria y en Andalucía, los mayores de 45 años tienen más opciones, ya que registran más del 30% del total. Alicante y Almería son las provincias con el ratio más elevado, con 38% y 37% respectivamente.

“Hay que fomentar el espíritu emprendedor en el sector turístico»

¿Cuándo y por qué se crea la fundación Gaspar Espuña? La Fundación se crea en el año 2000 con la idea de preservar los valores con los que se creó el CETT (Centro de formación integral en turismo y hostelería). El CETT se crea en 1969, en pleno boom turístico en el Mediterráneo, viendo la necesidad de formar a las personas que tenían que desempeñar cargos en el sector turístico. Su fundador fue Gaspar Espuña, quien impulsó una filosofía, una manera de hacer unos valores determinados que, en el año 2000 cuando pensó en retirarse quiso crear la fundación para preservarlos. El CETT es un centro internacional de formación y transferencia de conocimiento en hotelería y turismo único. Adscrito a la Universidad de Barcelona, ofrece todos los diferentes niveles de formación -formación profesional, universitaria de grado y posgrado, continua para profesionales en activo y a medida de las empresas-, mediante un modelo formativo propio. Era una sociedad anónima que reinvirtió sus propios beneficios, es decir, nunca se repartieron dividendos. Aun siendo Gaspar el creador, buscó que todo el sector turístico de Cataluña estuviera representado, y para ello, ofreció participaciones a personas del sector hotelero, sector de agencias, de restauración y ocio de los distintos territorios de Cataluña y le dijo “nunca recibiréis un dinero por el capital que aportáis recibiréis como mucho prestigio y buenos profesionales”. Una serie de empresarios del sector turístico catalán confiaron en él y se metieron en ello. También fue un visionario en temas de formación, de pedagogía y creo un sistema pedagógico propio donde el sistema de prácticas permitía a los alumnos realizar prácticas en el extranjero. (En aquella época todavía no estaba muy vigente este tipo de actividad). Fue dotando a la escuela de una bolsa de prácticas y una bolsa de trabajo y sobre todo, de una amplia biblioteca a la que venía la dirección general de turismo a consultar libros. Era la única biblioteca especializada en turismo que había aquel momento. Gaspar quería que ningún alumno suyo abandonase los estudios por problemas económicos, y aun siendo un centro privado, lo dotó de un programa de becas que ronda los 150.000 mil euros al año. En 2004 creamos los Premios Emprendedores que ya van por su décima edición. Valores de la fundación El valor primordial del ser humano como persona. La competencia tanto personal como profesional de los futuros profesionales del turismo y de la hostelería (formación en actitudes y aptitudes, actualización de conocimientos…). La exigencia, el rigor, el trabajo bien hecho. El respeto al medio ambiente, el desarrollo sostenible. El respeto hacia la diversidad étnica, cultural, lingüística y religiosa en una sociedad cada vez más plural. ¿De qué manera ayudan estos premios a los emprendedores? Ayuda de distintas maneras, pero una de ellas es que están dotados de un premio de 3.600 euros y también hay doy accésits, uno de 2.400 y 1.800 euros. Este concurso nace fruto de la filosofía de la fundación y lo que pretende es fomentar el espíritu emprendedor, la innovación como estrategia competitiva en la empresa turística y la creación de empresas y servicios en el sector turístico. Por tanto, lo que pretende es que los participantes desarrollen ideas de negocio plasmándolos en un plan de empresa que permita analizar con profundidad el proyecto y determinar su viabilidad. En función de todo esto, hay un jurado especializado en el sector que evalúan los proyectos y otorgan los premios que consideran oportunos. ¿Cuándo es la próxima convocatoria? Ahora estamos de pleno en ella, porque la convocatoria va de junio a julio que es cuando los futuros candidatos presentan un esbozo del proyecto. Después hay una primer criba y los que continúan en la segunda fase presenta en el ejercicio o año siguiente -a finales de abril- el plan de empresa. El jurado decide los premiados a finales de mayo con la celebración de un acto académico. Este año se han presentado 26 candidaturas de las cuales 16 han superado la primera etapa. A lo largo de estos diez años se han presentado 141 proyectos, de los cuales han seguido adelante 89 y han quedado finalistas 39 y se han otorgado 24 premios. Además del concurso, ¿qué otras acciones realiza la fundación para fomentar el emprendimiento? A parte del propio concurso, el emprendimiento está presente en todas las formaciones del centro. Hemos ido introduciendo esta materia en todos los estudios del centro además de organizar jornadas, eventos y encuentros sobre ‘emprendeduria’ turística.

Generalitat Valenciana Educacion Curso 2024 2025

Emprenemjunts.es, el portal de referencia para emprendedores españoles

Este portal digital, que coordina el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial IVACE en colaboración con los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI), se convierte en plataforma de referencia para el resto de iniciativas y emprendedores españoles por diversas razones: ofrece información personalizada y contenidos a la medida de las necesidades de aquellas personas que tienen pensado comenzar con un negocio, permite intercambiar experiencias o simplemente ayuda a estar informado de acciones relacionadas con el emprendimiento. Emprenemjunts se encarga de englobar a todos los agentes del sistema valenciano de apoyo al emprendimiento, con el objetivo de promover y fomentar la actividad emprendedora. Asimismo pone en común todos los recursos de apoyo a este sector, reuniendo al mayor número posible de entidades, empresas y emprendedores interesados. Esta web, que nace en 2007, se ha convertido en el portal digital por excelencia para el emprendedor de la Comunidad Valenciana, por todo el conjunto de acciones e información que recoge relacionados con el mundo del emprendimiento en esta región. Como el propio director general de Industria, Joaquín Ríos, ha afirmado: “parte del éxito de esta plataforma radica en su carácter abierto. Cualquier usuario puede cargar sus consultas, dudas, opiniones, iniciativas y programas logrando una comunicación e interacción entre todos ellos”. “Desde la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo y el IVACE – ha añadido – vamos a seguir trabajando para que el portal emprenemjunts siga siendo un portal referente de apoyo al emprendimiento y a la innovación”. La plataforma cuenta con 20 canales que representan a las fases de la creación y consolidación de la empresa (Emprendeplus, Páginas naranja, Lonja de Inversión y Internacional), al ámbito territorial (CEEI Alcoy, CEEI Castellón, CEEI Elche, CEEI Valencia, Nacional, SMemprende, Enterpreneurship y Asian Enterpreneurship), a los colectivos (Management y Trabajadores Autónomos), agregadores del portal (emprenemjunts), temáticos (Día de la persona emprendedora y desarrollo local), entidades (UPV Ideas y Emprende Alicante) y, por último, proyectos (Enrédate) Apoyo a los emprendedores Los datos hablan por sí solos, y es que al término del ejercicio 2012 la plataforma registró 18.417 usuarios registrados y al finalizar 2013, la cifra ha ascendido a 55.385, al igual que el número de empresas/instituciones, que ha pasado de 615 al finalizar el año 2012 a 2.565 al término del ejercicio pasado. Unos números que sitúan a esta web a la cabeza del apoyo al emprendimiento en España. La Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo pone a disposición de los emprendedores de la Comunidad Valenciana un conjunto de líneas de apoyo, entre los que están los Centros Europeos de Empresas Innovadoras que ofrecen servicios de asesoramiento y apoyo al emprendedor y a quienes el IVACE ha destinado en 2014 dos millones de euros. Por otro lado, a esta medida se suma la línea de apoyo al emprendimiento innovador dotada con un millón de euros y dirigida a apoyar acciones innovadoras no tecnológicas así como la línea de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica con otros dos millones de presupuesto. Todos estos instrumentos financieros se complementan con una línea de préstamos participativos para apoyar la consolidación de jóvenes empresas innovadoras con la única garantía de su proyecto empresarial fruto de la colaboración y la gestión conjunta del IVACE y los cuatros CEEIs de la Comunitat. Además, este año 2014 el IVACE incorporará la fórmula del préstamo-subvención a la ayudas a emprendedores.

Ana Maiques, premiada como la tercera mujer innovadora 2014 por la UE

Chema Larrea: De funcionario a empresario por la vía del lean startup

Kenneth Morse: “España no tiene más startups por la corrupción”

Presenta tu proyecto innovador en la XIII Edición del Premio Emprendedores de la Fundación Everis

Abierto el plazo de inscripción de la XIII Edición del Premio Emp

“El dato de éxito de las empresas participantes dobla el de las estadí

“Crear una empresa es muy fácil, lo difícil es mantenerla”, afirma Párraga quien desde su puesto en INCYDE ayuda a que un 40% de las empresas de reciente creación sobrevivan al primer año de vida. ¿Qué es Incyde? Como se puede advertir en su nombre, INCYDE es una iniciativa del conjunto de las Cámaras de Comercio, que se creó con el objetivo principal de fomentar el espíritu emprendedor así como la creación y consolidación de empresas. ¿Qué hace INCYDE por los emprendedores y los empresarios? Como dice Párraga: “Si nadie te ofrece trabajo, tienes que buscarte las habichuelas”. Esta fundación lo que facilita tanto al emprendedor como al empresario son los conocimientos y las herramientas necesarias para que las semillas de las “habichuelas” germinen. Es decir, este instituto ofrece programas formativos gratuitos en los que se adquieren conocimientos y se desarrollan habilidades con la finalidad de crear empresas. ¿Cómo lo hacen? Después de formarlos y tutorizarlos, se ubica a los participantes en su red de viveros, que actualmente cuenta con 98 incubadoras repartidos por toda la geografía española. Es en este punto en el que el emprendedor se está transformando en empresario. Asimismo, las empresas también tienen hueco en estos viveros, donde “se mejora lo que están haciendo”, explica Párraga. “Es decir, diagnosticamos la empresa (áreas comerciales, financieras, marketing, interiorismo, escaparatismo etc.) y les hacemos un plan a medida”, resume nuestro interlocutor. En los viveros hay oficinas, locales y naves en los que poder desarrollar las diferentes actividades. Una de las características de esta fundación es que no se “olvida” de los emprendedores/empresarios a los que “mentoriza” durante los dos años que dura su estancia en los viveros. Por otro lado Párraga quiso incidir en el abanico heterogéneo de los sectores con los que trabajan, porque en su opinión “las industrias emergentes están muy bien, pero también tiene derecho a salir adelante la señora de la mercería, el señor de la pescadería y ahí es donde nosotros trabajamos”. Participantes “Tenemos desde la persona que nos llega desubicada, y que viene a nosotros como última esperanza porque lo ha probado todo, al que se presenta con una idea bastante desarrollada, contrastada y con un pequeño estudio de viabilidad. Pasando también por empresas con tres generaciones a sus espaldas”, apunta este representante de INCYDE. Para Párraga, una de las claves del éxito de este instituto es su metodología totalmente adaptable y personalizable, debido en gran medida a la heterogeneidad de sus participantes. “Gran parte del tiempo lo pasamos individualmente tutorizando al emprendedor o empresario que quiere emprender o mejorar lo que está haciendo. Esa es un poco la clave, que hacemos trajes a medida”, señala. Requisitos Para poder estar ubicado en un vivero, en el que el tiempo máximo de estancia será de dos años, previamente has tenido que hacer uno de sus programas formativos, que como recalca Párraga son completamente gratuitos y abiertos a todo el mundo. Lo único que se exige es un alto interés y participación. “Pedimos seriedad, gran compromiso. En el proceso de selección valoramos las ideas que tengan proyección y a la vez analizamos al emprendedor para que ver que detrás hay una realidad o que por el contrario es todo una fantasía y se va a perder el tiempo”, señala. Una vez finalizado el curso, los emprendedores/empresas son ubicados en alguna de las 2.500 plazas que existen en los 98 viveros, que contienen 1.422 oficinas y 152 naves industriales. Viveros En INCYDE están apostando por especializar los viveros en determinadas áreas que entienden que tienen una alta potencialidad desde el punto de vista del crecimiento, como podría ser el medio ambiente, la tecnología (apps), la energía eléctrica, los juegos, o la biotecnología. Como ejemplo de la alta especialización de estas incubadoras, Párraga nos comenta que están poniendo en marcha un vivero en Vigo en el que se ubicará a empresas relacionadas con la tecnología aeroespacial.

Conoce tres casos prácticos de mujeres emprendedoras que gestionan su propio negocio

Primerizas o no… ¡lo han conseguido!

Estas tres mujeres tienen muchas cosas en común, una de ellas ser madre y dirigir un negocio. Cristina Ordoñez Es la actual directora de Creadores por el Mundo, un blog y espacio en radio dedicado a la creatividad, la innovación y el emprendimiento que, a día de hoy, ya tiene voz en 64 países a través del blog. Ella misma es consciente de que ser emprendedor es diferente a ser emprendedora porque “la mujer tiene una sobrecarga de responsabilidades”. Además, alude a dos errores fundamentales que no hay que cometer a la hora de montar una startup “querer abarcar todo y tener una gama demasiado amplia del producto”. Apuesta por la especialización y la diferenciación como claves del éxito y alude al cambio de significado del término ‘emprendedor’ de esta manera “antes tenías que ser joven y tener un garaje o un bajo en el que trabajar, ahora es emprendedor el que sabe innovar dentro de su trabajo”. Marta Esteve El puesto de Marta es algo diferente al de su anterior compañera, ella dirige la empresa SoySuper, un agregador de supermercados online en el que poder comparar precios con la posibilidad de que te la manden a casa. Al trabajar via online, Marta opina que ahí no se aprecia la diferencia entre si eres mujer u hombre “puesto que no te ven, tan solo debes aportar un valor añadido para que tu negocio funcione», apunta. Sin embargo, cometió el error de “haber hecho poca publicidad” y asegura que una pyme “paga con la confianza no con el dinero”. Carlota Pi Amorós “Emprender es aprender” asegura Carlota, quien dirige Holaluz.com, primera compañía eléctrica online del mercado en España. Respecto al debate entre la diferencia entre hombres y mujeres empresarios/as asegura que «la mujer lo tiene más difícil porque tiene otras responsabilidades como llevar una familia”. En cuanto a los errores cometidos al crear su negocio, alude a la búsqueda de la financiación de esta manera: “Cuando la buscas tienes que dejar clara tu idea de negocio y escoger bien quién va a formar parte de tu familia laboral”, al fin y al cabo son con los que vas a convivir día a día. Para gestionar una startup que está empezando “hay que contratar lento y despedir rápido” asegura Carlota, además de coger la “mejor red de emprendedores con experiencia que hayan cerrado diez empresas antes que les funcionase una”.

El Cofundador de Airbnb dice que para tener éxito hay que ser «emprend

Blecharczyk ha dado el disparo de salida al primer congreso internacional de emprendimiento, que se celebra de forma paralela en el marco del Mobile World Congress que tendrá lugar en Barcelona hasta el 27 de febrero. El cofundador de Airbnb ha puesto como ejemplo unas cajas de cereales -de ahí la denominación- que crearon con diseños del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y del ex candidato presidencial republicano John McCain. La idea surgió para llamar la atención de los medios de comunicación que, tras algunas entrevistas, habían abandonado el interés en su proyecto. Las cajas se enviaron a periodistas de los que ya tenían el contacto y otras las consiguieron vender a un precio de 40 dólares por unidad, lo que les permitió «empezar a financiar la campaña», ha manifestado Blecharczyk. El cofundador de Airbnb ha explicado que, a día de hoy, la empresa conecta ideas, ya que el 28 % de anfitriones españoles que usan el portal son emprendedores cuyas empresas son jóvenes: un 50 % tiene menos de cinco años y un 25 %, menos de un año. Blecharczyk ha indicado que, más allá de buscar alojamiento, el 55 % de las personas que usan Airbnb lo hacen para conocer gente; el 36 %, para conocer potenciales clientes y el 35 % para obtener opiniones sobre su trabajo. El emprendedor también ha señalado el conocer a los usuarios de la empresa o servicio que se haya creado como una de las claves para alcanzar éxito. Blecharczyk ha hecho un repaso a la historia del portal desde su creación y ha alertado de que en el proceso desde que una idea se materializa en una empresa siempre hay altibajos, por lo que la creatividad y el compromiso es lo que marca la diferencia. En tono de humor, Blecharczyk ha recordado un consejo que le dieron: «la ruta más segura hacia el éxito es ser la cucaracha del mundo empresarial«. Actualmente, Airbnb es una empresa de alquileres de viviendas, habitaciones y alojamiento con 600.000 propiedades en 40.000 ciudades distintas y 150.000 huéspedes por noche. Según un estudio de la compañía publicado este mes, Airbnb ha generado 128 millones de euros de actividad económica en Barcelona y ha impulsado más de 4.000 puestos de trabajo. El informe también revela que los usuarios se quedan 2,4 veces más tiempo en la ciudad, gastan 2,3 veces más dinero que otros turistas y el 45 % de su gasto se efectúa en el barrio en el que se alojan. El 75 % de los anfitriones de Airbnb cobra el ingreso medio por hogar de Cataluña o menos, por lo que «Airbnb es una importante fuente de ingresos para muchos residentes locales con ingresos bajos», ha indicado la empresa. Además, el 96 % de los huéspedes buscan la oportunidad de «vivir como un local».

Extremadura crea la primera red de municipios emprendedores

En una jornada en Mérida, el secretario general de Empleo, Actividad Empresarial e Innovación Tecnológica, Sergio Velázquez, ha detallado que la red se ha ideado para subsanar los tres grandes «defectos estructurales» que señalan los emprendedores: dificultad de encontrar un espacio para comenzar su negocio, problemas de financiación y trabas administrativas, según ha informado el Gobierno regional en un comunicado. En el marco de esta iniciativa se concederán certificaciones auditadas por Aenor a los municipios que fomenten el emprendimiento, reduzcan las trabas administrativas y faciliten la activación empresarial, además de fomentar la cultura emprendedora. Para obtener dicha certificación como municipio emprendedor, que tendrá una duración de dos años, se han de cumplir requisitos transversales y específicos que les aportarán puntuación. Entre los primeros requisitos, puntuarán los pactos locales por el emprendimiento, que los consistorios cuenten con áreas de fomento al emprendimiento y la actividad a empresarial, que tengan un informe con sectores productivos locales y un mapa infraestructuras a disposición de los emprendedores. Respecto a los requisitos específicos, se valorará que los pueblos dispongan de servicios de atención al emprendedor, que el municipio participe en acciones emprendimiento de otras administraciones, que agilicen los trámites administrativos para la constitución de empresas y la resolución de licencias urbanísticas en un plazo de 15 días. También se tendrá en cuenta la creación de espacios de negocio y la implantación de incentivos a la actividad emprendedora, así como la exención tasas para el fomento de la actividad emprendedora entre los jóvenes. Además, según ha apuntado Velázquez, son requisitos obligatorios para integrarse en esta red que los ayuntamientos cuenten con una web con recursos de emprendimiento e información para la activación empresarial. Por tanto, tras la solicitud de inscripción por parte de los municipios para sumarse a esta red, se realizará un análisis del grado de cumplimiento de los requisitos señalados antes de proceder a la certificación que se concederá a los que obtengan la puntuación necesaria. Velázquez ha lanzado un llamamiento a todos municipios de la región a integrarse en este programa.

Éste es el perfil del emprendedor español de hoy

El ‘Observatorio de Clima Emprendedor 2013’, publicado por la Fundación Iniciador y SAGE, recoge una encuesta a 812 emprendedores, de los que 232 era autónomos dados de alta entre 2012 y 2013 y 580 eran empresarios que llevaban operando menos de 24 meses. Según este estudio, quienes se lanzan a crear una empresa tienen experiencia. De hecho, dos de cada cinco ya han puesto en marcha un negocio previamente. Sin embargo, los emprendedores primerizos se deciden mayoritariamente por la fórmula del trabajo autónomo. La falta de oportunidades en el mercado laboral es la primera causa que empuja a estas personas a emprender –un 38%-, seguida por el deseo de autorrealización -22%- y la búsqueda de reorientar la carrera profesional -20%-. La mayoría de los nuevos empresarios, el 45%, realiza una inversión entre 10.000 y 50.000 euros y un 20% invirtió menos de 10.000 euros. Las mayores inversiones corresponden a los sectores del comercio y la hostelería, mientras que las nuevas empresas de servicios son las menos intensivas en capital. Solo un 3% siente apoyo del Estado Los emprendedores consideran que sus familiares son quienes más les han ayudado a crear su nueva empresa –un 44% lo reseñan-, mientras que solo un 3% considera que ha recibido apoyo del Estado. Un 29% de los encuestados contesta con un lacónico ‘nadie’. La autofinanciación es la vía más habitual para emprender un negocio en España. Un 40% de los encuestados asegura que no necesitó pedir financiación y un 20% recibió dinero de familiares y amigos. Resulta reseñable que un mayor número de emprendedores afirman haber recibido apoyo de ‘business angels’ –un 8%- que del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Un 10% de los emprendedores ha recibido financiación bancaria. Suspenso en Marketing Preguntados sobre las áreas y funciones en las que el emprendedor considera que debe mejorar, una amplia mayoría afirma que necesita incrementar sus conocimientos de Marketing –un 34%-, seguidos de lejos por la informática y las nuevas tecnologías –un 12%- y la contabilidad y temas legales –con un 11%-.

Faura destaca las pulseras que monitorizan y la seguridad entre los te

Faura ha hablado sobre la revolución digital como base de la nueva economía y ha destacado el «papel fundamental» que juegan en la vida de las personas y de las empresas en un acto organizado por la Asociación 22@Network . Según Faura, entre las novedades que más se verán este año en el Mobile World Congress, que se celebra en Barcelona entre el 24 y 27 de febrero, están las pulseras que sirven para monitorizar diferentes cosas, como pulsaciones y movimientos, y el tema de la seguridad y la confidencialidad, en un momento en que se cuestiona qué se hace con los datos. Faura ha destacado la importancia de la tecnología y los grandes avances que veremos en el futuro, desde coches que van solos a las impresiones en 3D, y que servirán para transformar la vida de las personas. Uno de los datos curiosos que ha dado es que el 48 % de la gente que está en las redes sociales lo primero que hace al levantarse es abrir su Facebook y el 28 %, lo ve desde la cama. Asimismo, la Gerente de Desarrollo Digital de Telefónica, Ani Rodríguez, ha explicado un par de iniciativas que se organizarán en el marco del MWC, como el 4 Years From Now (4YFN), un encuentro internacional de emprendedores en movilidad, y la Mobile Ready, que pretende dar voz a las empresas para que enseñen a los ciudadanos los desarrollos que están haciendo. Se trata de «mezclar la vida de los ciudadanos con estos desarrollos» y este año se verá durante el congreso, y seguirá desarrollándose durante todo el año, en algunos establecimientos de Paseo de Gracia, que mostrarán soluciones de algunas empresas.

De izquierda a derecha: Vanessa Revuelta, Ricardo Oteros, Óscar Ortega y Eduardo Navas

¿Internacionalizar tu negocio? ¡Sí es posible!

Este y otros temas derivados se han planteado en la mesa redonda que llevaba por título ‘The Spanish Touch: Los nuevos conquistadores comparten su experiencia’, moderada por Óscar Ortega, Managing Director de Truphone España junto con la participación de Eduardo Navas, Director Unidad de Negocios de Gaes, Ricardo Oteros, Director General de Supracafé y Vanessa Revuelta, Vicepresidenta de Naturhouse. La fase de internacionalización de un negocio es el proceso más lento y difícil de superar sino tienes paciencia y fe, sobre todo mucha fe. Para saber cómo debes de lanzarlo tienes que atender a ‘los peces grandes’ que ya han superado ese paso dando lugar a la fase de consolidación. Eduardo Navas analiza este proceso desde el punto de vista “de la fase de análisis” donde los tiempos “son más amplios” y por tanto, puedes planificarte bien, sin prisas y de forma segura. Sin embargo, Vanessa Revuelta prefiere advertir de las barreras legales con las que Naturhouse se han encontrado en su proceso de internacionalización. “Para nuestra franquicia, la barrera legal de algunos países ha sido el freno a nuestra expansión”, afirma Revuelta, que detalla cómo en el caso de Canadá “llevamos un año intentando registrar los productos y eso hace que nos retrasen los proyectos”. Otro de los frenos a la internacionalización es la elección de los socios, apunta Ricardo Oteros. “El socio legal es la mayor barrera para Supracafé, hay que saber escoger bien un socio y el equipo que vaya a desarrollar tu proyecto en un país concreto”. Además de las barreras internacionales también existe las barreras locales, y Óscar apuesta por empezar a eliminar este tipo de barreras para dar el siguiente paso hacia la internacionalización. En materia de países, el director de Gaes comentó que estaban valorando “seriamente” la posibilidad de entrar en Colombia, Perú y Panamá, pero antes deben “poner en contraste la realidad del país y ser muy humilde al entrar en su territorio”. Para efectuar o hacer posible esta realidad, muchas veces precisan de apoyo externo de otras instituciones públicas o privadas destinadas a las relaciones comerciales con otros países. En el caso de Naturhouse, la franquicia catalana recibió en sus inicios el apoyo del ICEX en materia de exportación, pero Vanessa Revuelta insiste en que ahora “ese paso lo tiene que gestionar uno mismo”. Supracafé se refugió en la experiencia de Aval Madrid pero también tuvo apoyo del ICEX con el programa PIPE además del apoyo de la Cámara de Comercio. Durante la ponencia, Óscar Ortega lanzó esta pregunta a los tres invitados de la mesa redonda: «¿El dinero de las ayudas llega justo a tiempo?». El primero en responder de forma contundente fue Oteros: “pocas veces llega a término” y explicó que en el caso de Supracafé nunca han dependido de “si llega o no llega” ya que apuestan más por el I+D para la internacionalización. “Es una parte esencial”, añade. Seguidamente Eduardo Navas dejó reflejada su postura similar a la de su compañero incidiendo en que hay que moverse “y conseguir financiación por tus propios parámetros”. El empresario confía en las “estructuras de las embajadas y los contactos” como solución a romper las barreras de la exportación. Conocer a tus competidores, clave fundamental para la internacionalización Superar todos los obstáculos de la internacionalización no es sencillo, pero hay una regla de oro que debes superar con creces: conocer a tu competencia. Para ello, hay que conocer el mercado, investigarlo, observarlo y analizarlo detenidamente. Ricardo Oteros aconseja “abrir un piloto y probarlos durante unos meses”antes de arriesgar tu negocio. De esta manera puedes controlar si tú negocio funcionará o no en un país concreto. La vicepresidenta de Naturhouse ve a la competencia “como un elemento motivador” y hace una firme apuesta por “la diferenciación” en el mercado de su sector.

Dei izquierda a derecha: Alejandro Vesga, Fernando Moreno, Alejandro Fernández e Iñaki Arrola

¡Cuidado con la burbuja emprendedora!

Una de las charlas organizadas en la Sala ‘Construye tu éxito’ ha llevado por título ‘Cuidado con la burbuja emprendedora. Lo que no te cuentan y por qué te la vas a pegar’, moderada por Alejandro Vesga, Director de la revista Emprendedores. Participan Iñaki Arrola, Socio Fundador de Vitamina K, Fernando Moreno, CEO y cofundador de ICSW y Alejandro Fernández, Presidente de Marco Aldany. Durante la charla, estos empresarios de éxito han expuesto sus preocupaciones sobre el emprendimiento actual como la financiación, las inacción por parte del sistema político, los errores principales al emprender, la necesidad de plantear un buen plan de negocio y en qué sectores se debe invertir. Fernando Moreno plantea que en España “hace unos años, ser emprendedor estaba mal visto” puesto que la vida “cómoda” del empleado o funcionario era la habitual y no era necesario emprender. El CEO de ICSW no cree que haya “una burbuja emprendedora”. Alejandro Fernández, por su parte, abre el debate de la financiación bancaria dejando clara su posición: “confío poco en los bancos”. Asimismo, considera que al ecosistema emprendedor “se nos está utilizando desde el sistema político” refiriéndose a la “presión” para emprender debido al panorama económico negativo de nuestro país. Otro de los temas planteados por Fernández es la problemática de quién es considerado un emprendedor. El empresario asegura que ahora “ser emprendedor está de moda” y hasta “se felicita a la gente por conseguir financiación sin haber caja de por medio”. Iñaki Arola se muestra optimista y asegura que “España es un país de emprendedores”, aunque no hay que olvidar que hay que incidir más en conocer nuestros errores que nuestros aciertos. Tras su intervención, Alejandro Fernández señalaba la necesidad de un plan de negocio “bien hecho” y alertaba de la nueva moda del ‘low-cost’ a la hora de montar una empresa. “Hay que asegurarse antes” de acudir a esta nueva ‘corriente’ de lo bueno, bonito y barato, considera el presidente de Marco Aldany. También es cierto que para gestionar bien tu propio negocio debes “medir el esfuerzo personal y saber dónde quieres estar”, añade Fernández. A esto se le suma la necesidad de “ralentizar el éxito y el fracaso” según Arrola, y de conocer dónde residen ambos. “Probablemente el éxito es pasárselo bien”, confiesa. En cuanto a los sectores donde invertir, Arrola hace una apuesta por Internet explicando de manera firme que “sí hay financiación” pero solo en “proyectos invertibles”. Por último, Fernando Moreno asegura no arrepentirse de haber emprendido puesto que “el que persevera es el que lo consigue”. Y así hay que hacer, no precipitarse, creer en tu propia idea de negocio y trabajar duro hasta alcanzar el éxito.

Contarlo antes de registrarlo, uno de los pecados del inventor

Este es uno de los «pecados» del inventor, según la directora del departamento de Patentes e Información Tecnológica del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, María José de Concepción. El mundo de la propiedad industrial está marcado por la «fecha de prioridad», que es la que se le pone en la Oficina de Patentes, pero el inventor muchas veces lo cuenta, lo publica en una revista o llega a un congreso y desvela la línea de investigación en la que trabaja. Si hace eso, cuando un examinador analiza el invento en la Oficina de Patentes y Marcas, el inventor comprueba que «él mismo se ha anulado su novedad», ha explicado De Concepción durante su participación en el tercer Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación «Transfiere» en Málaga. Otros «pecados» de los inventores son no ser original o complicar la invención más de lo que merece el problema, de manera que la solución es «tan rebuscada» que no merece el esfuerzo que va a costar fabricar la máquina o dispositivo. Aunque puede haber soluciones muy buenas, la puesta en marcha del producto puede ser muy costosa o tener un impacto negativo en el entorno, como por ejemplo medioambiental. También puede ocurrir que nadie quiera el invento, o que lleve a la ruina a su promotor porque no ha imaginado su coste o inventa cosas que no va a poder posicionar en el mercado, ha comentado. En cuanto a la repercusión de la crisis económica, ha señalado que tiene un «doble componente» porque aunque supone un recorte de recursos económicos, por otro lado las empresas intentan posicionarse en el mercado con productos nuevos para diferenciarse de sus competidores. Según De Concepción, España tiene una investigación «muy buena», pero este nivel no se traduce en el número de patentes porque las empresas españolas «no tienen conciencia de proteger sus resultados de innovación». Durante el pasado año se solicitaron en España 3.500 patentes, un número ligeramente inferior al año anterior. Las principales consultas que recibe la Oficina Española de Patentes tienen que ver con los derechos que proporciona frente a falsificaciones, cómo comercializar una patente y qué beneficios económicos se pueden obtener.

La Red de mentores de Seed Rocket han invertido 16 millones de euros en startups participantes

Conoce Seed Rocket, una aceleradora de proyectos TIC

Todo comenzó cuando estos dos empresarios decidieron organizar un campus de formación para emprendedores, en el que durante una semana les enseñaron a cómo crear una marca o a cómo conseguir tráfico, entre otras cosas. Para la ocasión pensaron en contar con la participación de inversores de éxito que compartiesen su experiencia, como fue el caso del cofundador de Atrápalo, Markek Fodor. A raíz de celebrar este primer campus, nuestros dos emprendedores ubicaron su sede en Barcelona, donde crearon la aceleradora, lugar en el que se desarrolla la actividad principal de Seed Rocket. Es aquí donde Vicente y Jesús reciben a los emprendedores que deseen acelerar sus proyectos. ¿Qué es un campus de formación de Seed Rocket? Se trata de un programa de formación de una semana de duración en el que participan entre 10 y 12 startups en fases iniciales, que previamente han sido seleccionadas por la red de mentores de Seed Rocket. Los primeros días de campus, los emprendedores tendrán la oportunidad de participar en diferentes sesiones formativas y talleres prácticos impartidos por profesionales de referencia en el sector. Al finalizar la jornada, la red de mentores de Seed Rocket decidirán qué proyectos quieren financiar. Esta acción se realiza a título personal, la propia aceleradora no financia los proyectos. Los inversores son lo que deciden dónde invertir y cuánto invertir. “Hay proyectos en los que se invierten 30.000 mil euros y otros 200.000 mil euros, depende del inversor”, explica Jesús. Seed Rocket cuenta con la colaboración de 31 mentores de éxito del sector de las nuevas tecnologías, que ofrecen su colaboración, su tiempo, su dinero y sus conocimientos para ayudar a las startups. Aquí está el listado. Cómo ayuda Seed Rocket a los emprendedores «La aceleradora actúa como socio minoritario, puesto que el líder del proyecto es el emprendedor», añade Jesús, que junto a su socio organiza a los largo del año distintos eventos para fomentar el emprendimiento tecnológico y contribuir al desarrollo de iniciativas empresariales. Eventos independientes entre sí, pero iguales en cuanto a objetivos: proporcionar formación, financiación, y asesoría para potenciar el desarrollo de sus proyectos, así como un espacio común de trabajo en sus instalaciones de Barcelona. A parte del campus de formación para emprendedores, organizan Investors’Day, un encuentro entre inversores y empresas de base tecnológica que buscan financiación. También son los fundadores del SeedRocket Weekend, un fin de semana en el que transforman simples ideas de negocio en proyectos reales. Asimismo realizan talleres formativos mensualmente dirigidos a empresarios en activo del sector TIC. Características que debe tener un proyecto Seed Rocket solo acepta proyectos que estén en una fase de desarrollo inicial, es decir, que haya algo más que una idea. Durante un periodo de seis meses los proyectos escogidos conviven en la aceleradora, donde se les someten a métricas para comprobar si funcionan o no. Requisitos que debe cumplir un mentor de Seed Rocket Por otro lado, aquel mentor que quiera formar parte de la aceleradora Seed Rocket debe cumplir una serie de requisitos. En primer lugar deben de haber creado una startup relacionada con el sector de Internet; después deben de haber conseguido facturar 1 millon de euros, y por último, su entrada a la red quedará supeditada a la votación positiva de los mentores. “Es como una red de business angels privada” aclara Monleón. Los mentores que deciden formar parte de la red de Seed Rocket efectúan el pago de una cuota anual, y a través de ese pago se cubren los gastos de la asociación. Datos recogidos de Seed Rocket – 1800 proyectos recibidos y analizados, 132 apoyados en Campus de Emprendedores, 41 proyectos instalados en la aceleradora, 32 inversiones realizadas. – Más de 30 mentores e inversores. – Casos de éxito: Kantox, Deporvillage, Reclamador, Captio, Habitissimo, Marfeel, Teambox, Offerum, Escapada Rural, Uvinum… – 8 “exits”: Teambox, Escapada Rural, Glamourum, Habitissimo, Marfeel, Webphone, Captio, Offerum. – 16 millones de euros invertidos en startups participantes. – 10 Campus de Emprendedores, 6 Investors’ Day, 1 SeedRocket Weekend, Talleres para Emprendedores y numerosas conferencias y colaboraciones con el ecosistema emprendedor. – Formación de más de 600 emprendedores. – Contribuir activamente al crecimiento y consolidación de 41 startups que han generado más de 400 empleos cualificados.

Gremyo, bienvenido a la tienda del emprendedor innovador

Gremyo, la tienda del emprendedor innovador

Los productos y servicios que ofrecen se organizan en cuatro categorías: negocios, oficinas y espacio de trabajo (decoración low-cost, cultura corporativa) formación (guías, píldoras formativas, cursos online)y estilo de vida (productos y servicios que te ayuden a estar mejor contigo mismo y los tuyos). “Nosotros negociamos unas condiciones con nuestros partners para ofrecer esos productos en condiciones exclusivas”, comenta Emilio Rodriguez, socio cofundador de Gremyo. «Vimos una gran oportunidad para los emprendedores, ya no solo para los que están empezando a montar algo, sino también para gente que ya tiene un negocio establecido y que quieren estar al tanto de las tendencias”, explica Rodríguez. Emilio y Mauro deciden emprender un negocio pensando en su papel como emprendedor. Por ello, dejan de lado sus antiguos trabajos y se vuelcan en Gremyo, con ayuda de la lanzadera Sonar Venture, que actuó como socio cofundador invirtiendo unos 25.000€ en el proyecto. En mayo del 2013 dieron sus primeros pasos como empresa hasta consolidarse en el mercado. En la actualidad ya han creado empleo al contratar a dos personas que les ayudan en la gestión de la empresa. Por el momento, sus productos y servicios se centran en el mercado español, sin embargo Emilio no descarta la opción de salir al extranjero, puesto que «es importante para un negocio como el nuestro nacer con proyección internacional”. Por su parte, Mauro ssegura que el 25% de los usuarios registrados en Gremyo son extranjeros. Si hablamos de estrategias de marketing online, su negocio se basa en la parte de contenidos, ya que según explica Emilio, «crear contenido y crear valor hace que poco a poco vayas haciendo ruido y la gente te conozca». Es por este motivo que hacen uso activo del blog y las redes sociales, sin dejar de lado la difusión en los medios de comunicación. La ventaja de pertenecer a esta comunidad es muy amplia, por ejemplo, por darte de alta te regalan el Kit del emprendedor valorado en 100 euros, donde podrás en contrar guías para el emprendedor, plantillas, cursos gratuitos y ofertas en productos. Pero el kit más demandado es el “de pensamiento creativo” y se base en una serie de herramientas para favorecer el trabajo en equipo a la hora de hacer procesos creativos de diseño o de innovación.

Pere Brachfield, Director de Estudios de la Plataforma Multisectorial de Lucha contra la Morosidad (PMCM)

“Aquí el pagar tarde, pagar mal o no pagar no es algo que esté mal vis

Juan Roig quiere hacer de Valencia «un referente» en el mundo emprende

La idea del fundador de Mercadona es crear «un hub tecnológico, de innovación, de inversión y de emprendimiento», ha explicado Esteban, que junto a Javier Jiménez dirige tanto la aceleradora de startups como Angels Capital. Para dar forma a este proyecto, Juan Roig quiere que estas tres empresas se ubiquen en una misma sede. En concreto, se ha presentado un proyecto al consorcio que gestiona la Marina Real en el Puerto de Valencia, para instalarse en la dársena en la que tres de los equipos de la Copa América de Vela 2007 tenían sus sedes. Es una zona que «está abandonada, con unas instalaciones que se pueden adecuar para atraer otros negocios y empresas que den vida a Marina Real«, ha explicado Jiménez. Ahora se encuentran a la espera de que el consorcio que gestiona estas instalaciones tome una decisión para alquilar las naves en las que se instalarían Angels Capital, la escuela de negocios EDEM y la propia Lánzadera, y que podrían rehabilitarse en un año a partir del fallo de la concesión, previsto para abril. Jiménez ha destacado la importancia que tendría para Valencia y, por tanto, para España un proyecto como éste para la creación de nuevas empresas. En este sentido, ha recordado que Juan Roig creó Lanzadera con el propósito de «devolver a la sociedad parte de lo que ésta le ha dado», y que los emprendedores, una vez salgan, «hagan lo mismo y generen riqueza a este país». Ha insistido en que el proyecto Lanzadera, cuya primera generación de emprendedores está a punto de independizarse, es «seguir creciendo», para lo que necesita una sede como podría ser Marina Real. De esta manera, el barrio se beneficiaría de la presencia de este ecosistema emprendedor, que albergaría a unas mil personas, y que podría atraer a otras empresas en su entorno. Los promotores de Lanzadera esperan sobrepasar las 200 empresas aceleradas en 10 años, para lo que en la segunda convocatoria de la aceleradora, abierta el pasado lunes, ha aumentado el número de proyectos que se seleccionarán hasta veinte, frente a los quince de la primera edición. Tanto Jiménez como Esteban han destacado como característica principal de esta aventura que se trata de un proyecto «personal» de Roig, «no de Mercadona», en el que el empresario tiene «una implicación total, extrema» porque se está «volcando completamente, a pesar de su agenda de compromisos». «Viene cada quince días, se sienta con los chavales, se reúne con un grupo. Está absolutamente volcado, ese es el secreto del éxito de esto», resaltan los directores de Lanzadera.

Emprendedoras y empresarias, ejemplo de liderazgo femenino

Las afortunadas son un ejemplo de emprendimiento en las diferentas categorías. Es el caso de Carmen Becerril Martínez, Directora General Internacional de Acciona, S.A. galardonada en la categoría “liderazgo”. En “Internacionalización” ha sido seleccionada Rosa Clará, Fundadora y Presidenta de la empresa de moda. Pilar Mateo, Presidenta de la Fundación Pilar Mateo Ciencia y Conocimiento en Acción y creadora de Inesfly África; ha ganado en la categoría “Compromiso social”, y, por último, el galardón a la “Socia del año” ha recaído en Ana María Llopis, Fundadora y Consejera Delegada de ideas4all, Presidenta no ejecutiva de DIA, Consejera de AXA y Sociéte Générale. Además, la asociación ha premiado a dos conocidas deportistas españolas. Son la piloto de Fórmula 1 fallecida María de Villota en la categoría de “Diversidad” y Mireia Belmonte, Nadadora, campeona europea y mundial, en «Excelencia». La Asociación Women’s Forum (IWF) es la organización mundial de mujeres líderes con más de 5.000 socias de 26 países en distintas áreas como política, negocios, ciencia, arte y tecnología. En España han creado estos premios que buscan reconocer a las mujeres que han destacado por su trayectoria profesional teniendo en cuenta los valores que defiende la asociación. El acto estuvo presidido por la Infanta Elena quien se encargó de dar entrega de los galardones a estas mujeres dignas de admirar. Además de contar con la presencia del Consejo Internacional de IWF, cuya Presidenta es Ludmila Shvetsova, Viceportavoz de la Duma Rusa y también la presencia del Consejo Internacional de la Leadership Foundation de IWF y la Ministra de Desarrollo Social de Jordania, acompañada por la Presidenta de IWF Spain, Elena Gil.

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