El turismo valenciano resiste a las guerras y consolida su tirón internacional en marzo

La primera quincena de marzo ha confirmado una tendencia que el sector turístico de la Comunidad Valenciana venía anticipando desde hace meses: ni la incertidumbre global ni el conflicto en el Golfo Pérsico están, por ahora, erosionando la demanda hotelera. Al contrario, los datos de ocupación reflejan un sector que afronta la antesala de la temporada alta con solidez y con un peso cada vez mayor del turismo internacional.

Según los registros del departamento de BigData de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (hosbec), la ocupación media hotelera se situó en el 76,4% durante la primera mitad de marzo, medio punto por encima del mismo periodo de 2025. Más allá del dato puntual, la cifra confirma un cambio estructural en el mercado: el turismo extranjero ya representa el 60% de la cuota total, tras crecer cerca de cinco puntos en el último año.

En Economía 3 hemos hablado con Mayte García, directora ejecutiva de hosbec, para analizar cómo está influyendo el actual ruido geopolítico en la llegada de turistas extranjeros a la Comunitat Valenciana. García señala que “estas cuestiones bélicas generan mucha incertidumbre en la toma de decisiones, ya que todos estos eventos afectan a la configuración de la economía valenciana”.

Fallas y Semana Santa: atención al impacto del precio de los combustibles

Los datos de ocupación durante las Fallas y ante la próxima Semana Santa refuerzan la idea de que el mercado internacional gana protagonismo dentro del turismo valenciano. Aunque la evolución sigue siendo positiva, desde el sector hotelero se mantiene la vigilancia sobre determinados factores externos que podrían influir en la movilidad.

En este sentido, Mayte García advierte de que están pendientes <<de las medidas que puedan afectar de manera directa a sectores como los combustibles, que pueden reducir el número de desplazamientos entre comunidades autónomas>>.

La fortaleza de la Comunidad Valenciana

El balance de la primera quincena de marzo deja una conclusión clara: la Comunidad Valenciana ha reforzado su posicionamiento turístico incluso en un entorno complejo. La creciente internacionalización, la diversificación de mercados emisores y la capacidad de atracción de destinos clave como València y Benidorm están actuando como elementos de resistencia frente a la incertidumbre global.

Para García, la dependencia del turismo extranjero no debe leerse únicamente como una vulnerabilidad, sino también como una ventaja competitiva. <<Depender del turismo extranjero a nivel económico en la Comunidad Valenciana siempre ha significado una fortaleza, llegando a representar en zonas de la costa valenciana el 60%>>, explica.

Estados Unidos, Reino Unido e Irlanda tiran de la demanda internacional

El comportamiento del mercado internacional está siendo determinante para explicar la resiliencia del sector turístico valenciano. En un contexto marcado por las tensiones geopolíticas, la Comunidad Valenciana refuerza su imagen como un destino seguro, competitivo y diversificado.

Tres mercados reflejan especialmente bien esta dinámica:

Estados Unidos se consolida como la primera nacionalidad extranjera en la ciudad de València, con un 7,9% del total, lo que evidencia la capacidad del destino urbano para captar turismo de largo radio incluso en escenarios adversos.

Reino Unido vuelve a marcar máximos en Benidorm, donde supera el 50% de la cuota hotelera, reforzando la histórica relación del destino con el mercado británico.

Irlanda, por su parte, registra un crecimiento especialmente significativo en Benidorm, pasando de ser un mercado residual a situarse por delante de emisores tradicionales como Bélgica o Países Bajos.

El turismo nacional pierde peso frente al empuje extranjero

Frente al avance del turismo internacional, los datos reflejan una pérdida progresiva de protagonismo del mercado nacional. Este retroceso responde a varios factores, entre ellos la mayor sensibilidad del turista español al precio, la competencia de otros destinos y una mayor contención del gasto en un contexto de incertidumbre económica.

Mayte García relativiza, no obstante, esta evolución y la enmarca en un momento puntual del mercado: <<Es una cuestión puntual donde la competitividad de precios respecto al mercado internacional es buena, ofreciendo siempre un producto competitivo y de calidad>>.

Aun así, la directora ejecutiva de hosbec  recuerda que el reto del sector no es solo mantener cifras de ocupación, sino garantizar también su impacto en el empleo y la estabilidad social. <<No podemos olvidar la parte social, la que da estabilidad laboral; ese es uno de los grandes retos del sector>>, concluye.