Mujeres al Timón
La sombra del proteccionismo no impide que China ya produzca 10M de eléctricos
China ya fabrica más de 10 millones de vehículos eléctricos al año. Las cifras reflejan el rápido crecimiento de esta industria en el país asiático. Si echamos la vista atrás, los números sorprenden todavía más. Hace apenas una década, en 2013, la producción anual de vehículos tan solo era de 18.000 unidades, según datos de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles (CAAM). Sin embargo, a pesar de los buenos números y de la fuerte implantación de las marcas chinas en mercados como el europeo, el sector mira con recelo ciertos acontecimientos que han hecho saltar todas las alarmas. ¿El último? La llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. El ‘veto’ estadounidense… La recién estrenada presidencia de Trump trae consigo un fuerte proteccionismo. El nuevo presidente de Estados Unidos ha prometido un arancel del 60% para las empresas exportadoras chinas. Un porcentaje que puede ser devastador para estas empresas, no solo a nivel local, sino también europeo. Y es que si sobre los bienes que hoy día tienen como origen Estados Unidos recaen estos posibles aranceles, toda esa mercancía se desviaría hacia Europa. ¿Esto qué significa? Las empresas chinas reducirían márgenes y venderían sus productos por un precio con el que la industria automovilística europea no podría competir. El vicepresidente de la Cámara de Comercio China en la Unión Europea, Zhisheng Wang, ya se ha manifestado solicitando la «cooperación» con la eurozona ante el aumento del proteccionismo a nivel mundial. Wang ha defendido «mantener un diálogo constructivo con las autoridades europeas». … y europeo No hay que olvidar que sobre el país con capital en Pekín también planea la sombra de otra posible subida de los aranceles europeos. En la actualidad, la Unión Europea aplica hasta un 35,3% a la importación de vehículos eléctricos procedentes de China. Concretamente, un arancel del 35,3% a SAIC, del 18,8% a Geely y del 17% a BYD, durante un máximo de cinco años. Aunque Wang no se ha referido explícitamente a la polémica de los aranceles europeos impuestos a los vehículos eléctricos chinos, sí que ha expresado que «los desafíos geopolíticos, como el aumento del proteccionismo, las barreras comerciales y los cambios en el poder global, están afectando al flujo fluido de inversiones comerciales y también de ideas». De esta manera, ha abierto la puerta a una colaboración entre ambos: «Los negocios chinos están ansiosos por trabajar estrechamente con socios europeos para aprovechar estas oportunidades y construir un futuro más próspero y sostenible para nuestras regiones. Por lo que esperamos continuar nuestro diálogo constructivo y explorar nuevos ámbitos de cooperación en los meses y años venideros». La producción china, en cifras Como apuntábamos al principio de este artículo, la producción de eléctricos ha crecido de forma sostenida en la última década, pasando de apenas 18.000 unidades en 2013 a un millón en 2018. Según la CAAM, en 2022, la cifra anual superó los cinco millones. Este año, ha aumentado un 4,3% respecto a los 9,58 millones de unidades del año pasado, superando los 10 millones aun antes de terminar el año. De hecho, la entidad anticipa que la producción total podría superar los 12 millones de unidades para finales de 2024. ¿Guerra de precios? Respecto a una probable guerra de precios, el presidente de la china Chery, Yin Tongyue, se ha pronunciado advirtiendo a otros fabricantes del país asiático que no deben llevar la guerra de precios que libran en territorio nacional a mercados extranjeros. En su opinión, ante el avance más rápido de los automóviles eléctricos e inteligentes en el país asiático, las marcas chinas deben ahora ayudar a las firmas locales del mismo modo que «ellas se beneficiaron en el pasado de la llegada de los gigantes extranjeros a China». El objetivo frente a los grandes nombres del sector automotor en otros países «debería ser la diferenciación, no la competencia directa». Chery es uno de los diez mayores fabricantes chinos de vehículos. Entre enero y octubre, ha vendido alrededor de dos millones de turismos, un 39% más que en el mismo período del año pasado. Casi la mitad de ellos en mercados extranjeros. Del total, algo más de 400.000 fueron eléctricos, el triple que en 2023. Este mismo año firmó un acuerdo para ensamblar su modelo Omoda 5 en una planta de Barcelona. Se amplía la oferta de vehículos eléctricos chinos Esta misma semana, la tecnológica china Xiaomi ha presentado en Madrid su primer coche eléctrico, el Xiaomi SU7, un deportivo de alta gama sin fecha prevista para su comercialización en España, pero que ya se ha comercializado en el país de origen de la compañía. En concreto, en el primer año de comercialización de este vehículo en China se han vendido 80.000 unidades hasta julio. La compañía espera vender hasta 120.000 unidades a cierre de año en ese mismo país.
Las empresas luchan por volver a la normalidad: «Nosotros salimos de esta»
Más de una semana después el tiempo parece haberse detenido en muchos de los municipios valencianos afectados por la dana. Especialmente, en las zonas industriales. Camiones volcados, coches amontonados unos encima de otros, mercancía que rebosa fango. El impacto sobre las empresas que operan en estos municipios es feroz. Las 68 localidades perjudicadas acogen más de 48.700 empresas, de las cuales más de tres cuartas partes son del sector servicios. Economía 3 continúa dando voz a las empresas afectadas. La tónica habitual estos días son interferencias, cortes a mitad de la llamada y voces cansadas, pero con esperanza. Sorprende el optimismo con el que las compañías encaran la situación, aunque reclaman «más manos» para poder volver cuanto antes a una normalidad que hace apenas unos días parecía inalterable. Trabajar y trabajar para volver a la normalidad «Dramática», así describe la situación que está atravesando la región Cristina Aristoy, CEO de Singularu. Todo el equipo que conforma esta marca valenciana de joyas se ha volcado desde el minuto uno en reparar los daños ocasionados por el temporal. La riada se ha llevado por delante su almacén de Picanya, destrozándolo por completo. «Solo hemos perdido cosas materiales y todo es reemplazable. Estamos enfocados en retomar nuestra actividad lo antes posible. Singularu es el sustento de 350 familias, entre trabajadores directos, proveedores, fábricas…», relata a este medio dedicándonos unos minutos en un alto de las labores de limpieza. Sin agua y sin luz la tarea se complica. Además, los accesos por carretera están cerrados, por lo que todos los desplazamientos han de hacerse a pie o en bicicleta. La tragedia se ha cebado con ellos en un momento clave del año con la campaña de Black Friday y Navidad, a la vuelta de la esquina. «Mucho barro», resume Aristoy. A pesar de ello, la esperanza y el optimismo se hacen patentes desde el principio, repitiendo sin cesar lo «afortunados» que se sienten de no haber tenido que lamentar nada más allá que daños materiales. Almacén de Singularu en Picanya. (Imagen cedida por Singularu) «El equipo está emocional y físicamente con mucha fuerza para limpiar la nave y recuperar producto. Todas las fábricas con las que trabajamos se han volcado con nosotros y nos están ayudado a recuperar las joyas. Al no trabajar con productos textiles ni perecederos, podemos limpiar y reparar las piezas para volver a dejarlas perfectas», explica. Polígonos arrasados A algunos kilómetros de allí, en Beniparrell, encontramos a Ignacio Fernández, CCO de Industrias TAYG, «barriendo lodo». Especialistas en diseño y fabricación de cajas de herramientas y gama de ordenación, la mañana del miércoles 30 encontraron las naves muy dañadas, tanto las de almacén como las de producción. Aunque la conversación viene y va debido a las interferencias en la conexión de un municipio que ha quedado arrasado por la dana, Fernández nos cuenta que llevan días sin parar y que, poco a poco, empiezan a «ver la luz al final del túnel en muchas secciones de la fábrica para disponer pronto de producto para la venta». Más de 150 puestos de trabajo dependen de esto. Maquinaria y productos han quedado gravemente dañados por lo que han puesto en marcha un plan de contingencia que recoge las labores de limpieza y acondicionamiento necesarias. Destaca la «empatía y apoyo» de los clientes en un momento tan difícil para la compañía. Esperanzado, afirma que, de forma conjunta, esperan alcanzar «una cierta normalidad» en las próximas semanas. Aún es pronto para hablar de números y de pérdidas, eso vendrá después. ¿Qué necesitan las empresas? La CEO de Singularu pide «manos» para volver a poner el almacén en funcionamiento lo más rápido posible. «Por suerte, somos un equipo grande y hemos estado todas las horas posibles trabajando. Es increíble como todos los empleados se han volcado», afirma. Exterior del almacén de Singularu en Picanya. (Imagen cedida por Singularu) Algo similar comenta Ignacio Fernández: «Tenemos equipos de limpieza y acondicionamiento haciendo todo lo que pueden. Trabajamos para estar en funcionamiento en un plazo más pronto que tarde». Seguir adelante. Esa es la premisa indiscutible. «Nosotros salimos de esta; cojeando, pero salimos», concluye Cristina Aristoy antes de volver a la tarea.
Damos voz a las empresas afectadas: Economía 3 se traslada a la zona cero
El teléfono da tono, pero nadie responde, todos los esfuerzos de las empresas se centran estos días en volver a ponerse en pie. En el polígono industrial de Aldaia, otra de las localidades que han visto su normalidad cercenada estos días, los equipos de limpieza y la maquinaria pesada se afanan por devolver a estas calles el aspecto que tenían hace tan solo una semana. Desplazados hasta la zona, un equipo de Economía 3 charla con fuentes del Consistorio: los esfuerzos se centran por el momento en despejar el casco urbano, tras lo que los principales esfuerzos se dirigirán hacia el tristemente conocido centro comercial Bonaire. Cuando los recursos lo permitan será turno del polígono industrial, que, por el momento, es cosa de los trabajadores. Como cada lunes el polígono industrial de Aldaia vuelve a la vida. Pero, este no es un lunes cualquiera. El sonido de la palas, las mangueras y las bombas de agua llenan las calles anegadas de fango y caos. Los propietarios y los empleados de las naves achican agua de sus negocios, y en las calles, entre escoba y escoba, se forman corrillos de trabajadores nerviosos. Temen perder su empleo, ERTE es la palabra que más se escucha estos días. A última hora de la tarde, tras una reunión aplazada varias horas, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, anunciaba un «escudo laboral» con el objetivo de evitar los despidos. Mantener los puestos de trabajo es hoy día, para patronal y sindicatos, la prioridad. Incertidumbre es la palabra «Incertidumbre», esa es la palabra que resume nuestra conversación con Nerea Olivares, responsable de comunicación y marketing de Interim Aire ETT, acostumbrados a facilitar la colocación de trabajadores en puestos del sector industrial, logístico, cerámico, automoción o servicios, entre otros. Muchos de esos empleos están hoy en el aire. Precisamente, una de las cuatro oficinas que Interim tiene en la provincia de Valencia es la de Aldaia. «La oficina se ha visto muy dañada, ha sufrido las inundaciones como el resto de la población de este municipio. En concreto, ha afectado a 14 trabajadores que, de momento, están repartidos en otras filiales o teletrabajando», explica a este medio. Preguntada por los ERTE, Olivares se muestra cautelosa: «Estamos a la espera, no queremos adelantarnos antes de conocer toda la información oficial». Todo estos días es demasiado complejo para poder dar respuestas. «Está siendo muy complicado», concluye. Otra de las empresas presentes en la zona es Avanza Fibra. La firma de telecomunicaciones tiene una fuerte presencia en el territorio, que supone el 30% de su volumen de negocio. En todas las oficinas del anillo urbano que rodea la ciudad de Valencia, nos cuenta David De Gea, CEO de Avanza Fibra, al menos 12 tiendas se han visto afectadas y 7 se encuentran totalmente destruidas. «Pese a lo complicado de la situación, hemos logrado mantener a toda la plantilla trabajando. Tenemos la convicción de no hacer ningún despido ni ningún ERTE, sino que vamos a tratar de reubicar a todos nuestros empleados en puestos de trabajo en aquellos municipios que no se hayan visto afectados por la DANA», explica De Gea. Para este empresario, como para muchos otros, es importante que los empleados sepan que sus puestos de trabajo «están asegurados». Un esfuerzo que es especialmente loable dada la dificultad de la situación: junto a las poblaciones, el temporal asoló la infraestructura que daba cobertura a las mismas. «Son momentos muy duros. Más allá de las tiendas, que se pueden recuperar, el problema son las redes. Nos queda toda la cobertura de la zona cero por levantar, la situación es muy compleja», asegura. Para que nos hagamos una idea, De Gea nos explica que cada población cuenta con una cabecera de fibra que le da servicio. Todo ello va unido con un anillo de fibra óptica que parte de Catarroja a Madrid. «Cuando entró el agua, se llevó las cabeceras de Albal y Catarroja, lo cual dejó sin conexión a toda la zona». «El primer impacto fue brutal. Nosotros disponemos de sistemas de alarma que tienen monitorizada la red las 24 horas del día. En el momento de la inundación, saltaron en un momento 25 señales de alarma por servicio caído», recuerda De Gea. Para la firma, la pérdida económica aproximada se sitúa entre cuatro y cinco millones de euros. La solidaridad, una constante La solidaridad entre los ciudadanos viene siendo una constante desde el pasado miércoles. También entre las empresas. La Fundación Novaterra, entidad que lleva 30 años generando respuesta a los problemas de inclusión social a través del empleo, no ha dudado en sumarse a esta marea colectiva. A pesar de que su sede de Alzira se ha visto afectado por la DANA, Jorge Barber, director de marketing y comunicación, expresa a Economía 3 que se consideran «unos afortunados». No tanto sus vecinos de las zonas de Algemesí y L’Alcúdia. «Estamos canalizando muchas de las ayudas a empresas y personas a través de la sede en Alzira», comenta orgulloso. Y es que acostumbrados a acompañar a personas en situación de vulnerabilidad han querido «volcarse» y colaborar a través de otras entidades que están habituadas a trabajar en el terreno de las emergencias, poniéndose a su disposición. Barber -en nombre de todo el equipo que conforma Novaterra- no puede evitar acordarse de todas aquellas personas que temen la pérdida de sus empleos: «Nosotros nos dedicamos a acompañar a personas que no tienen empleo en situación de vulnerabilidad y esto es lo que va a venir ahora. Hay muchos autónomos que van a perder su medio de vida». Su último mensaje es el de la esperanza: «Tenemos que unirnos y trabajar juntos, a través de nuestro entorno, de los contactos, de las sinergias. Sumarnos en diferentes acciones que nos ayuden a recuperar el tejido empresarial de las zonas afectadas».
La sociedad se vuelca con Valencia: de ciudadanos anónimos a empresas y entidades
Los peores momentos son también aquellos en los que sale lo mejor del ser humano. La grandeza de miles de ciudadanos anónimos que, con el sol a medio cielo todavía, se encaminan desde el pasado miércoles hacia los municipios de l’Horta Sud devastados por una catástrofe que ha dejado al menos 211 fallecidos, varios desaparecidos y millares de supervivientes sin hogar. En cuestión de horas, miles de vidas se han visto reducidas a barro y dolor. Con los pantalones arremangados, cargados con escobas, palas, agua y pan, los valencianos no han dudado ni un segundo en ayudar a sus vecinos al otro lado del cauce nuevo del Turia. Con la mirada puesta en el cielo, temerosos de que la lluvia azote de nuevo la ‘zona cero’, miles de voluntarios se presentan en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de València y en los diferentes puntos de salida de autobuses que gran parte de los municipios de la provincia ha habilitado para facilitar la máxima ayuda posible. Miles de voluntarios Esta solidaridad traspasa límites geográficos. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Barcelona ha mandado los primeros convoyes de emergencia y la Comunidad de Madrid sigue enviando ayuda, como maquinaria pesada o equipos de reparación de infraestructuras. La respuesta de los madrileños ante la tragedia ha sido arrolladora. Desde primera hora del sábado, los 22 espacios de recogida habilitados en la capital han recibido toneladas de alimentos y productos. Eso sí, más allá de alimentos no perecederos, palas y ropa, estos municipios requieren ahora de un elemento desgraciadamente conocido por todos: mascarillas. El riesgo por contagio de enfermedades infecciosas, provocadas por el agua estancada, es una preocupación añadida a esta catástrofe. La Generalitat ruega que las personas que quieran colaborar acudan los próximos días y lo hagan de forma gradual con el fin de poder gestionar la organización y el traslado de la manera más eficiente posible y realizar los desplazamientos de forma escalonada. Desde el Gobierno valenciano agradecen las muestras de solidaridad de los ciudadanos que se han presentado para colaborar y señalan que todos podrán hacerlo siguiendo las instrucciones y ordenados en equipos de trabajo. Una de cada tres empresas se han visto afectadas Según datos facilitados por Cámara Valencia, la dana ha causado daños de consideración en, al menos, 65 municipios. Además de en la ya mencionada Horta Sud, estos se sitúan en la Plana de Utiel-Requena, la Hoya de Buñol, la Ribera Alta y el Camp de Túria. También algunos municipios de la Ribera Baja y Los Serranos y tres barrios de la ciudad de València. Todos ellos suman una población de 845.371 habitantes, el 31,8% de la población de la provincia de Valencia. En estos 65 municipios, se ubican 54.289 empresas (una de cada tres empresas de la provincia), 123 parques empresariales y polígonos industriales; y residen más de 354.000 trabajadores (el 33,5% del total de afiliados de la provincia). El temporal han afectado a todo tipo de actividades económicas, desde las agrícolas a las industriales y de servicios. Por esta razón, además de la solidaria -y espontánea- marea ciudadana, algunas asociaciones y empresas que han salido mejor paradas de esta catástrofe han querido aportar su granito de arena, ya sea con donaciones económicas o de servicios. Es el caso, por ejemplo, de la patronal de la construcción pública valenciana Fecoval, que ha puesto todos sus medios y maquinaria disponibles a disposición del Centro de Emergencias de la Comunidad Valenciana, de la Guardia Civil, de la Generalitat y de la Diputación de Valencia para ayudar en los trabajos necesarios a realizar en las zonas afectadas. Desde las empresas la solidaridad es patente. La compañía eléctrica Octopus Energy, con sede en Valencia, está recaudando dinero para los diversos municipios. Octopus Energy tiene parte de su infraestructura en Sedaví -una de las localidades afectadas- y, según han informado, están en la zona «aportando manos, víveres y transformadores». Por cada euro recaudado, la comercializadora de origen británico aportará otro hasta un máximo de 200.000 euros. Por su parte, la Fundación ‘la Caixa’ desplegará un plan de ayuda dirigido a las personas damnificadas que se desarrollará en dos fases. La primera, de emergencia, se centrará en dar respuesta a las necesidades más inmediatas de los afectados. La segunda, de recuperación, se focalizará en la atención a estas personas a largo plazo para contribuir a mejorar su calidad de vida. El plan de ayuda contará con una dotación inicial de cinco millones de euros. La cadena hotelera valenciana, MYR Hotels, en coordinación con la policía local y las autoridades de Montserrat (municipio de la Ribera Alta), ha puesto en marcha un sistema de apoyo para facilitar agua y otros alimentos a los vecinos del municipio. Según explican desde la cadena, se repartirán 3.000 litros de agua, 1.000 de leche y 2.000 bocadillos. Las dos cadenas de supermercados con más presencia en la Comunitat, Consum y Mercadona, fueron de las primeras compañías en pronunciarse tras lo sucedido. Ambas emitieron un comunicado conjunto en el que anunciaban que trabajarían en común para evitar el desabastecimiento en Valencia. Además de esto, por separado, también se han volcado con los miles de damnificados. Consum colabora con Generalitat y ayuntamientos para el envío diario de alimentos y agua a las zonas de difícil acceso. Entre otras acciones, se están realizando entregas diarias a residencias de mayores, menores y personas con discapacidad. Por su parte, la cadena de Juan Roig está en contacto constante con Cáritas y Bancos de Alimentos de la provincia de Valencia para prestar su ayuda en todo lo que necesiten. Entre las acciones, destaca también la compra de 200 palets de agua que se han recogido directamente en las instalaciones del proveedor Bronchales para las zonas afectadas. También los colegios de abogados de Alzira, Sueca y Valencia, en colaboración con el Consejo Valenciano de Colegios de Abogacía, ofrecerán de manera inmediata un servicio de asistencia jurídica gratuita para todos los afectados por la dana en la provincia de Valencia.
#PremiosEconomía3: Fujitsu España, entre la IA y la tecnología cuántica
Fujitsu lleva presente en España desde 1973, y ha sido un actor clave en el desarrollo y avance tecnológico del país por su impacto en múltiples sectores, su contribución al progreso tecnológico y su compromiso con la innovación. Una labor que queremos reconocer en los Premios Economía 3 con el galardón en la categoría de Excelencia Profesional. Hablamos con Patricia Úrbez, directora general de Sector Público de Fujitsu España. Los hitos de Fujitsu – ¿2024 está siendo un buen ejercicio? ¿Cuál ha sido, por el momento, vuestro mayor hito? 2023 ha sido un gran año para Fujitsu, tanto en volumen de negocio como en versatilidad del mismo. Un año en el que cada vez más hemos prestado servicios de valor añadido en torno al gobierno del dato, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la nube o las tecnologías convergentes. Esto nos ha proporcionado una sólida base para alcanzar un nuevo éxito en 2024, enfocándonos en la rentabilidad y el crecimiento de la compañía. Nuestros clientes nos valoran muy positivamente, y muy por encima del resto de nuestros competidores, tal y como lo refleja el informe de Whitelane, un estudio sobre sourcing de servicios de IT en España que cubre más de 875 relaciones de sourcing de TI y 1.060 de sourcing en la nube y en la que han participado más de 285 directivos de las principales compañías por inversión y gasto en tecnología de todos los sectores, donde nos situamos número uno en calidad de servicio. Y Whitelane no es el único reflejo de la voz de nuestros clientes. En NPS (Net Promoter Score), métrica que se utiliza para medir el nivel de satisfacción del cliente y su voluntad de recomendación de nuestros servicios, hemos incrementado significativamente nuestro resultado en Iberia, convirtiéndonos en un best practice en el mercado. Por concluir, creo relevante remarcar que para nosotros es tan importante la calidad del servicio como escuchar las propuestas y recomendaciones de nuestros empleados. Nuestra encuesta interna de Glint también mejora con respecto a la del año pasado y refuerza nuestro compromiso con las personas y con hacer de Fujitsu un lugar donde todas y cada una puedan despegar al máximo su potencial, lo cual impacta sin duda en la satisfacción de nuestros clientes. Y sus dificultades – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado por el momento? En Fujitsu hemos enfrentado retos muy relevantes, como es lógico para un líder del sector tecnológico, un sector que se encuentra en constante evolución. Uno de los mayores ha sido equilibrar nuestros servicios con la velocidad con la que la innovación avanza, en especial en áreas como la inteligencia del dato como palanca para la transformación digital. La necesidad de adaptarse a este ritmo frenético sin perder de vista las expectativas de nuestros clientes ha sido un desafío constante. Y, como de todo reto surge una oportunidad, esta misma evolución nos ha obligado a ser más ágiles y flexibles; implementando mejoras continuas en nuestros procesos internos y acelerando la adopción de nuevas tecnologías. Si he de elegir un aprendizaje clave de este proceso, sería la importancia de mantenernos en un estado de ‘aprendizaje continuo’. Hoy y siempre. Esto no solo nos permite ser competitivos, sino que también nos asegura que podamos anticiparnos a las necesidades del mercado. De esta manera, no solo nos adaptamos, sino que nos posicionamos como líderes en ofrecer soluciones innovadoras que realmente añaden valor a nuestros clientes. En resumen, la clave ha sido ver cada reto como una oportunidad para mejorar y crecer. Más de medio siglo en España – ¿Qué peso tiene el negocio español en la compañía? Desde su creación en 1973, la filial española de Fujitsu se ha caracterizado por su profunda integración en nuestro país, analizando su idiosincrasia para ofrecer a sus clientes y a la sociedad la mejor tecnología y servicios asociados. Hemos acercado todas las capacidades internacionales del grupo e internacionalizado las competencias y habilidades locales en servicios digitales. Fujitsu España no ha dejado de evolucionar desde sus inicios, hace ya 50 años. Y seguiremos evolucionando en los próximos 50 con el propósito de darle más valor a la tecnología. En este tiempo, hemos alcanzado un discurso global que incluye tecnología, solución y consultoría. Probablemente, somos la compañía del sector que mejor ofrece esta propuesta global. – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestra industria tiene actualmente? En 2024 se nos presenta nuevamente un escenario complejo, con grandes desafíos globales como el aumento de la población, su envejecimiento, el cambio climático, la transición energética y la complejidad y las tensiones geopolíticas. En este contexto, la tecnología juega un papel clave y así lo demuestra el crecimiento del volumen de proyectos que prevemos en Iberia para este año. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? Con innovación, consistencia y, sobre todo, con honestidad. Tenemos que seguir posicionando la tecnología como elemento fundamental para abordar esos retos globales que también están en la agenda de nuestros clientes, pero siempre de un modo razonado y razonable, donde el objetivo de la digitalización no sea la tecnología per se, sino cómo esta impacta en la creación de un mundo más sostenible y de una sociedad más justa y más inclusiva. Premios Economía 3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los que mejor definen a vuestra empresa? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? Muy en línea con la pregunta anterior, en Fujitsu nos sentimos orgullosos de compartir unos principios fundamentales que segregamos en cada idea, en cada proyecto, en cada persona que se siente parte de nuestra empresa. Credibilidad, el hacer lo que decimos. Colaboración, no solo dentro de los equipos, sino transversal, a lo largo de la organización. Iniciativa, un equipo que nos ponemos a los mandos, que nos ponemos al frente. Responsabilidad, ser responsables de nuestras decisiones. Compromiso, con nuestros clientes, que deben ser nuestra prioridad siempre. Ambición, para perseguir y alcanzar nuestros objetivos. Honestidad, cumplir nuestra palabra, no solo quedarnos en las palabras o las ideas, que seamos capaces de ejecutar. Y, satisfacción, un equipo en el que todos disfrutemos. Y, si me permitís, sentido común. Que hace falta para poner orden en este mundo de evolución desenfrenada. – Recibís el premio a la ‘Excelencia Profesional’. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este premio? Es un resultado compuesto por diferentes ejes: el financiero, en línea con unos buenos resultados financieros; pero también el humano, ya que es fruto de contar con equipos comprometidos, clientes satisfechos y reconocimiento en el mercado. Todos estos elementos se conectan e interactúan, lo cual nos conduce a un crecimiento rentable y un impacto positivo en la sociedad. Innovación – ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? El 2,6% de la facturación de Fujitsu a nivel mundial. Continuaremos invirtiendo agresivamente en I+D para fortalecer nuestra ventaja competitiva en las tecnologías clave que apoyarán a Fujitsu Uvance en el futuro. Inteligencia artificial – ¿Ha llegado la inteligencia artificial a Fujitsu? ¿De qué manera? En España estamos a la cabeza en el desarrollo de tecnologías basadas en inteligencia artificial, trabajando activamente con los equipos de Fujitsu en Japón, como es la solución de Procesamiento Inteligente de Documentos de Fujitsu (Fujitsu AIDP). Una tecnología que sirve para mejorar la eficiencia de procesos en los que interviene documentación o texto, y es aplicable a muchos sectores, como el onboarding de clientes en banca, en la comprobación fidedigna de documentación como el bastanteo de poderes, o en gran medida en la introducción de inteligencia artificial de bajo riesgo en multitud de procesos administrativos para las administraciones públicas. Contamos también, como ejemplo, con la solución basada en Explainable AI que sirve para apoyar la detección de posibles riesgos y fraudes, evaluar la información de sostenibilidad a partir del Reporting Corporativo, o validar a informes que tienen que aportar las empresas a los Organismos Reguladores, como el informe de Sostenibilidad que la CSRD hace obligatorio para algunas compañías a partir de 2025. Pero, esto no es todo. Estamos trabajando para realizar una medicina personalizada para el cáncer con efectos secundarios mínimos mediante la identificación de relaciones causales entre la información del genoma humano y los efectos de los medicamentos. Usando la supercomputadora Fugaku y Discovery AI, Fujitsu y la Universidad Médica y Dental de Tokio analizaron la estructura gráfica de los 20.000 genes humanos. Hemos logrado visualizar la relación causal entre los genes y la farmacorresistencia de los fármacos contra el cáncer. Y todo lo que sirva para salvar vidas o para mejorar su calidad merece la pena. Tecnología cuántica – Recientemente, habéis activado un complejo cuántico junto con Telefónica, Amazon, IBM y Microsoft. ¿En qué consiste este proyecto? La Diputación de Bizkaia ha iniciado la construcción de un complejo dedicado a la tecnología cuántica (Biqain) en el que agrupará a todos los actores que participan en el ecosistema que el ente foral puso en marcha hace tres años, entre ellos Fujitsu. El centro, que contará con una superficie operativa de más de 1.000 metros cuadrados, estará ubicado en el campus en Leioa Bizkaia de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y aspira que Bizkaia escale a las primeras posiciones en este futuro de disrupción con la consolidación del citado ecosistema dedicado a la computación cuántica. Fujitsu lidera el avance de la cuántica, una tecnología clave que impondrá una revolución más fuerte que la que experimentamos cuando nació, por ejemplo, el correo electrónico. Además de otros proyectos, llevamos más de un año trabajando con el Centro de Supercomputación de la Xunta de Galicia, el CESGA, para acercar la cuántica a la resolución de problemas reales. Allí, no solo hemos contribuido con un ordenador cuántico, sino que utilizamos tecnologías de inspiración cuántica como el digital annealer, que corre sobre computación tradicional, para reducir los costes de alimentación de crustáceos destinados a la comercialización o investigar en la creación de nuevos sabores de cerveza a través de la cuántica aplicada la combinatoria en la agregación de lúpulos. El futuro de Fujitsu – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad o tenéis pensado llevar a cabo? Este ha sido un año marcado por nuestra apuesta para crecer en el negocio digital y posicionarnos en nuevos mercados. Estamos trabajando activamente en nuevos proyectos en el área de IA. También estamos muy activos en proyectos de ciberseguridad en áreas innovadores como es el IoMT, proyectos en redes 5G privadas como todo el desarrollo llevado a cabo en la Zona Franca de Barcelona para crear la DFactory orientada a la hiperinnovación, o en las diferentes en soluciones basadas en la nube, como el proyecto llevado a cabo en Abertis Mobility Services, que permite tener un entorno empresarial conectado, inteligente y transformado. Tenemos un gran futuro por delante, lleno de retos y de posibilidades. Y queremos vivirlo juntos para hacer de España un país más competitivo donde el talento se quede. Porque nos lo merecemos.
Ricard Camarena: «Lo que hacemos es extraer el alma al producto»
El respeto por el producto es un sentimiento que se respira de inmediato cuando atraviesas la gran y pesada puerta que separa el mundo exterior del mundo de Ricard Camarena. En una ubicación más que acertada, en el patio de Bombas Gens Centre d’Art, sacando pecho y defendiendo que la gastronomía es un arte como también lo puedan ser cualquiera de las exposiciones del interior del museo, nos recibió este cocinero poseedor en su haber de dos estrellas Michelin. En Economía 3 recuperamos para nuestra newsletter dominical una de nuestras entrevistas al prestigioso chef. Vínculo con el agricultor Su producto, como no podía ser de otra manera, surge de la huerta valenciana del selecto grupo de agricultores y proveedores en los que Camarena confía. «Practico una cocina donde la parte importante es el producto que tenemos cerca porque me da muchas ventajas a la hora de poder personalizarlo», expresa. La relación con Toni, su proveedor, «casi de la familia», la explica así: «Cuanto más tiempo dedicas a una relación, más bonita es, más proyectos salen adelante, más fidelidad genera y, al final, más vínculo y compromiso también». Cada ‘maestro’ entiende el producto de una manera diferente. En el de Camarena la parte aromática está muy presente. «A veces, sometemos al producto a tratamientos térmicos o a cocciones donde en realidad lo que hacemos es extraerle el alma. Intento promover técnicas y métodos donde el producto se respete de una manera mucho más integral, donde la parte aromática permanezca intacta. Esto genera un sabor mucho más largo», comenta el chef, que nos recibe, con su uniforme de trabajo: una chaquetilla blanca impoluta. Reconocimiento «Fidelidad y compromiso» son las dos peticiones que Ricard Camarena reclama a su equipo. Se podría pensar que premios y reconocimientos son la meta de cualquier restaurante de este tipo, pero no es ese su pensamiento: «No creo que mantener o conseguir más estrellas Michelin sea la parte exigente de esta historia. El enfoque es distinto. Al final, eres tú el que te vas poniendo nuevos retos cada día que te pueden acercar más a las estrellas o no». Y añade: «El objetivo es trabajar de una manera más acorde con tu visión y compromiso. Y ese compromiso no siempre te lleva cerca de los reconocimientos. Lo que nunca es admisible es trabajar en contra de tus prioridades». ‘Tirar la toalla’ ¿Ha pensado Ricard Camarena en ‘tirar la toalla’ alguna vez? «Creo que a todo el mundo le pasa por la cabeza en cualquier situación, proyecto e, incluso, relación pensar: ‘Ya está bien'», responde entre risas. El brillo de sus ojos delata que aún quedan muchos menús por servir en sus restaurantes. «Cuando llegas a un punto de saturación haces balance y, al final, te das cuenta de que casi nunca tiene que ver exactamente con el trabajo o con el proyecto. Es más por una cuestión de falsas expectativas o porque necesitas un cambio», aclara. Cinco restaurantes en Valencia Con cinco restaurantes abiertos –Central Bar, Bar X, Habitual, Canalla Bistro y Ricard Camarena Restaurant– asegura sentirse cómodo en la ciudad de València y «descarta» una expansión internacional «por el momento». Camarena reflexiona que la marca, que su ‘Casa’, ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Eso sí, tiene claro cuál es el secreto de su éxito: la satisfacción del cliente. «Es imposible vivir ajeno a eso. Aunque tengas una marca reconocida el éxito siempre es efímero si no está respaldado por una masa social de seguidores fieles y contentos», agrega. Al producto y al compromiso se suma otro ingrediente en la carta de este menú: el inconformismo. O, dicho de otro modo, el interés por dar al cliente un trato cercano y familiar en el que se sienta bien atendido. «Queremos dar siempre nuestra mejor versión y que el punto de mejora siempre esté en el objetivo. Ese inconformismo por pensar que nunca estamos haciendo las cosas bien del todo recorre transversalmente la empresa de arriba abajo», comenta. El otoño, el invierno, la primavera y el verano no tienen cabida entre los fogones de esta cocina: «La temporada aquí es el día a día». Y defiende que «no hay productos que tengan que estar porque el calendario así lo diga. Nosotros hacemos mucho caso a lo que está pasando en la huerta, a lo que nuestros productores y proveedores nos ofrecen y, también, a la ilusión con la que podamos ver esos ingredientes». Los cambios en las cartas, por tanto, son semanales. Incluso, las alteraciones de algunas de las propuestas son diarias. «El mejor producto de cada momento es el que no va a faltar nunca en nuestros platos«, sostiene. ¿Qué piensa de los ‘superalimentos’? Cocina y nutrición son dos conceptos inevitablemente ligados. Por esa razón, preguntamos a Ricard Camarena su opinión acerca de los llamados ‘superalimentos’ –una serie de alimentos que en apariencia proporcionan diversos beneficios para la salud–. El valenciano lo tiene claro: «Ni creo que sean tan necesarios ahora, ni creo que hayan dejado de serlo durante tantos años». Y señala que una alimentación «equilibrada y moderada» en la que se incluya «una parte importantísima de alimentos vegetales, proteínas e hidratos de carbono no refinados siempre es una alimentación donde no vas a tener esas carencias que te hagan poner el foco en los superalimentos». Y añade: «Evidentemente, como casi todo en la vida, son operaciones de marketing importantes. Ahora está puesta la atención ahí y mañana en otro sitio. Al final, la industria y sus intereses nos van generando ciertas necesidades. Después, cada consumidor es libre, con su consumo, de apostar por esa opción o no«. ¿Anda Ricard Camarena en busca de incorporar otra estrella Michelin en su palmarés? «Todo es bienvenido, pero eso ni depende de mí, ni puede ser un objetivo a corto plazo porque nosotros trabajamos de una manera orgánica y posibilista. Hacemos la cocina que nos podemos permitir, que nos gusta y que creemos que encaja en nuestra visión. Si un día Michelin piensa que eso merece tres estrellas será maravilloso. Y si no tampoco vamos a generar algo en una dirección opuesta a la que estamos llevando». Con una base de productos de la huerta valenciana, aderezados con una pizca de compromiso e inconformismo y un ligero toque de aroma de amor por el comensal despide Ricard Camarena su charla con este medio, regresando, cómo no, a su cocina.
Una empresa, un país: El mapa de las marcas más valiosas de Europa
Alrededor del 80% de las naciones europeas incluidas han experimentado un crecimiento del valor de marca, alcanzando colectivamente los 2,2 billones de euros, según la consultora Brand Finance. Las marcas europeas están listas para beneficiarse enormemente del aumento de la conciencia global y el gasto de los consumidores. Esta perspectiva optimista marca un momento clave para varios sectores, especialmente el del lujo, subrayado por el aumento del valor de iconos como Porsche (+14%) y Hermès (+14%), junto con el aumento de la fortaleza de las marcas Rolex y Chanel. Analizamos el mapa de las marcas europeas más valiosas. Para ello, seleccionamos diez países y la compañía más valiosa de cada uno de ellos. ¿Cuáles son las marcas más valiosas de Europa? Fuente: Brand Finance. España Santander mantiene su reinado como la marca más valiosa de España por decimotercer año consecutivo, con un valor de marca de 17.600 millones de euros, un 8% más que el año anterior. Su crecimiento se atribuye al aumento de su beneficio neto y a su sólida reputación e imagen de marca. A pesar de una ligera caída en fortaleza de marca, sube 15 puestos gracias a su posición como el segundo mayor prestamista de la eurozona y su sólida presencia en marketing e imagen. Francia La marca de lujo Louis Vuitton se posiciona como la más valiosa de Francia, con 30.100 millones de euros (+23%). Es también la marca de ropa más valiosa del mundo, según el ranking de Brand Finance en 2024. El sólido desempeño de la marca está impulsado por una sólida recuperación en el mercado chino y colaboraciones innovadoras. El crecimiento sostenido de Louis Vuitton está respaldado aún más por su excepcional lealtad de marca y la disposición de los consumidores a pagar una prima por sus productos. Reino Unido El valor de la marca Shell ha demostrado resistencia y crecimiento en mitad de un desafiante panorama económico en el sector del petróleo y el gas. Ha registrado un aumento del 1% hasta los 47.000 millones de euros, reforzando su estatus como la marca de petróleo y gas más valiosa a nivel mundial y la tercera marca europea más valiosa. Según su informe de ganancias del segundo trimestre de 2023, el desempeño financiero de Shell enfrentó presiones significativas en 2023, con una caída del 56% en las ganancias a 5.000 millones de dólares (aproximadamente, 4.500 millones de euros), atribuida a la caída de los precios del petróleo y el gas, la disminución de los resultados del comercio de gas natural licuado (GNL), la reducción de los márgenes de refinado y la disminución de los volúmenes de ventas. Estos factores contribuyeron a una disminución del 1,7% en el valor de sus acciones, ligeramente inferior al rendimiento del índice energético europeo en general. Sin embargo, el segmento de productos químicos ha experimentado un crecimiento significativo en las ganancias, beneficiándose de mayores márgenes de productos y menores cargos por deterioro, lo que indica un exitoso cambio hacia soluciones energéticas más sostenibles y diversificadas. Italia Gucci, a pesar de perder un 19% de su valor, sigue siendo la marca italiana más valiosa con 13.900 millones de euros. Esta disminución se debe a su estrategia de posicionarse en un segmento de mercado más elevado, una decisión que, aunque prometedora a largo plazo, ha impactado negativamente sus ventas a corto plazo. Alemania Deutsche Telekom -con un aumento del valor de marca del 13% hasta los 68.400 millones de euros- no solo es la marca alemana más valiosa, sino que también lo es a nivel europeo. También es la novena marca más valiosa a nivel mundial y la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo. El impulso de los clientes de Deutsche Telekom, impulsado por la fortaleza de la red, ha aumentado los ingresos por servicios del grupo, mientras que el exitoso despliegue de fibra en Europa, junto con el liderazgo en 5G en Estados Unidos, ha mejorado la percepción de conectividad. La investigación de Brand Finance destaca el liderazgo de la compañía en las métricas de satisfacción del cliente (83 sobre 100). Suiza A pesar de una caída del 7% en su valor de marca, Nestlé continúa siendo la marca líder de alimentos más valiosa del mundo, con un valor estimado de 19.400 millones de euros. a capacidad de Nestlé para satisfacer las cambiantes preferencias de los consumidores, adelantarse a las tendencias y lanzar nuevos productos de forma eficaz ha sido una de las fuerzas motrices del continuo crecimiento del valor de su marca. Austria El gigante global de bebidas energéticas, Red Bull, ha mantenido su posición como la marca austriaca más valiosa por cuarto año consecutivo, lo cual se ve respaldado por un aumento del 17% en el valor de la marca, alcanzando los 7.800 millones de euros. La marca experimentó un crecimiento significativo en los ingresos, atribuible a una gestión eficaz de costes, inversiones estratégicas y una alta demanda de bebidas energéticas posterior a la pandemia. Noruega Equinor es una compañía estatal noruega de petróleo establecida en 1972. La empresa ha desbancado a IKEA para convertirse en la marca más valiosa de la región nórdica. Esta es la primera vez que Equinor ocupa el primer lugar, puesto que había sido ocupado por IKEA desde 2013. El aumento del valor de la marca Equinor en un 24%, alcanzando los 15.600 millones de euros, se atribuye en gran medida al aumento de los ingresos y las previsiones positivas, impulsados por el aumento de la producción en 2023 y el cambio estratégico de la marca hacia la expansión de su cartera de energías renovables. Suecia El valor de la marca IKEA disminuyó un 4% en 2024, alcanzando los 14.700 millones de euros. La puntuación del Índice de Fortaleza de Marca ) de IKEA también ha disminuido a 79,1 sobre 100. La investigación de Brand Finance descubrió que la consideración y recomendación de IKEA entre las partes interesadas experimentaron la disminución más significativa. A pesar de esto, la familiaridad y la reputación de la marca muestran una mejora año tras año. Finlandia Nokia, con un ligero descenso del valor de marca a 7.500 millones de euros, sigue siendo la marca más valiosa de Finlandia por noveno año consecutivo. A pesar de este pequeño retroceso, mantiene una posición dominante en el mercado finlandés, con un valor de marca más del doble que el de su competidor más cercano, Neste (con un aumento del 13% a 3.200 millones de euros) y el triple que el de K Group (con una disminución del 2% a 2.100 millones de euros).
Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 12ª jornada con seis historias de éxito
Seis directivas y empresarias han sido invitadas a compartir sus historias de éxito y liderazgo a bordo del Topaz of Braye en la que ya es la duodécima jornada Mujeres al Timón. La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero, ha capitaneado este encuentro que se ha cimentado sobre los tres pilares fundacionales: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido Mara Casillas (Michael Page), Isabel Ferraz (Mapfre), Daniela Naya (Inlogiq), Paula Tamarit (Alcotra), Soraya Muñoz (Grant Thornton) y Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Nadie mejor que Elisa Valero para describir el propósito de este proyecto: «Nuestra fundación nace impulsada desde Economía 3 para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas». Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: BOOM Creative Visibilizar el talento femenino Mara Casillas (Michael Page) Mara Casillas es Associate Executive Manager de Michael Page desde hace casi un año. Puesto en el que gestiona procesos de selección de alto nivel en la Comunitat Valenciana y Murcia. Con más de 15 años de trayectoria en esta compañía, está especializada en la identificación y atracción de talento ejecutivo. Previamente, fue directora en GP Spain Eventos. De formación es licenciada en Ingeniera Técnica Industrial, con especialidad en Electrónica, por la Universidad Politécnica de València (UPV). Mara Casillas (Michael Page) Fotografía: BOOM Creative Isabel Ferraz (Mapfre) Isabel Ferraz es la directora territorial de Mapfre en Valencia desde hace más de siete años, aunque ha tenido una trayectoria de más de tres décadas en esta aseguradora líder como directora de oficina. Ferraz se incorporó a la compañía en 1991 como agente y, poco después, comenzó a desempeñar su labor como asesora de Mapfre Vida. De formación, licenciada en Humanidades por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Isabel Ferraz (Mapfre). Fotografía: BOOM Creative Daniela Naya (Inlogiq) Daniela Naya es directora de operaciones (COO) de Inlogiq desde hace tres años. Aunque cuenta con una trayectoria de seis años en esta compañía tecnológica en la que empezó como consultor manager. Previo a esta experiencia fue directora de la empresa Dadigraf durante 16 años. De formación es Ingeniería geológica por la Universidad Central de Venezuela y cuenta con una certificación en Relaciones Interculturales en Negocios Globales por el MIT Professional Education. Daniela Naya (Inlogiq). Fotografía: BOOM Creative Paula Tamarit (Alcotra) Paula Tamarit es la directora de Alcotra Spain y fundadora de VidaSí-Vida Saludable Integral, una plataforma online que tiene como objetivo ayudar a todas las personas que tienen la inquietud de mejorar su vida de un modo integral, desde hace seis años. También, ha tocado el mundo de la educación en el ámbito del marketing durante casi dos décadas como profesora y coordinadora de diferentes programas de estudios en ESIC, la Universidad CEU Cardenal Herrera y la Escuela Europea de Marketing y Empresa. De formación, licenciada en Historia por la UNED, Executive MBA por ESIC y Doctorada en Turismo de Salud por la Universidad CEU San Pablo. Paula Tamarit (Alcotra). Fotografía: BOOM Creative Soraya Muñoz (Grant Thornton) Soraya Muñoz es socia del departamento jurídico laboral de Grant Thornton España. Aunque cuenta con una experiencia de seis años en la compañía en el cargo de directora del área laboral. Con una trayectoria de alrededor de 20 años, ha desarrollado su carrera profesional en algunas de las principales consultoras del país como EY y Andersen. También, ha ejercido labor como docente en el Máster Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Financieros y en el Máster de acceso a la abogacía de la Universitat de València. Licenciada en Derecho y Máster en Asesoría Jurídico Laboral por el Centro de Estudios Financieros. Soraya Muñoz (Grant Thornton). Fotografía: BOOM Creative Fátima Álvarez (Fátima Álvarez) Fátima Álvarez es formadora de pensamiento crítico y ética y ha sido profesora de Filosofía en varios másteres y cursos universitarios. En los últimos años, Álvarez se ha acercado al mundo de la empresa y aplicado todo su bagaje al ámbito de las organizaciones. Entre las instituciones con las que ha colaborado se encuentran la Universidad de València, Universidad Europea, Universidad Politécnica de València y Florida Universitària. De formación es Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de Oviedo. Además, cuenta con un Máster en Filosofía por la Universidad de Girona y otro en Ética y Democracia por la Universidad de València. Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Fotografía: BOOM Creative Recuperar talento sénior Desde la Fundación Mujeres al Timón tenemos claro que la edad no debe ser un hándicap que te haga invisible en el mercado laboral. ¿Qué opinan nuestras Mujeres al Timón del talento sénior? ¿Qué aporta el liderazgo sénior? Mara Casillas sostiene que la antigüedad «es un grado». Y lo explica así: «El liderazgo sénior aporta una combinación de experiencia, perspectiva y visión estratégica. Me parece que es fundamental contar con este talento para tener distintas perspectivas dentro de una organización, su bagaje y experiencia son muy enriquecedoras para las generaciones que están por debajo y han de servir de inspiración». Por su parte, Isabel Ferraz destaca su habilidad para «mentorizar y guiar a otros empleados» y, de esta manera, asegurar que «el conocimiento y la experiencia se transmitan a las futuras generaciones de líderes dentro de la organización». «Como siempre digo, lo único bueno de hacernos mayores es que adquirimos experiencia. En una organización empresarial, el conocimiento de quien tiene experiencia se tendría que valorar mucho más de lo que actualmente se hace. Por desgracia, muchas empresas en España no valoran a los trabajadores séniors, los cuales en muchos casos se desprecian a favor de jóvenes recién titulados, a los que les falta, precisamente, la experiencia», subraya Paula Tamarit. «Algún día me gustaría vivir en un mundo en el que no haya que ir a jornadas para dar visibilidad a las mujeres porque simplemente no haga falta», sentencia Daniela Naya. ¿Quién inspira a una Mujer al Timón? En el caso de Mara Casillas, su primer referente femenino -y también el más significativo- fue su madre. «A ella nunca le hizo falta ocupar un puesto directivo para ejercer unas funciones dentro de la familia que ni la persona más capacitada del mundo hubiese ejercido de mejor forma. Recuerdo cómo, en diferentes etapas de su vida, tomó decisiones difíciles. Ella decidió dejar de lado su vocación profesional para ejercer el trabajo que más le ha apasionado en esta vida: cuidarnos a mis hermanos y a mí», comenta. Coincide en referente Paula Tamarit: «El primero que viene a mi cabeza es mi madre. Una mujer adelantada a su tiempo que, por desgracia, no pudo desarrollarse profesionalmente como hubiera querido. Es por ello que siempre me impulsó a que yo lo hiciera». Mientras que Isabel Ferraz expresa que a lo largo de su carrera profesional ha tenido la fortuna de colaborar con muchas mujeres. «Cuando me incorporé a Mapfre, la máxima responsable de negocio era una mujer y fue todo un referente para las que empezábamos entonces. Hace 30 años no era común encontrar mujeres en puestos directivos. Conocer su trayectoria y saber que estaba ahí, fue uno de los motivos que me hizo decirme por mi empresa», apunta. «Una mujer que ha pausado su etapa profesional tiene que tener esa autoestima de volver y confiar en ella misma. Retirarse un tiempo -por ejemplo, para cuidar a sus hijos- no tiene que ser impedimento para retomar su carrera», agrega Fátima Álvarez. A lo que añade Soraya Muñoz: «Desde las organizaciones se tiene que apoyar la flexibilidad para que las mujeres no tengan que elegir entre su carrera y la maternidad. También desde casa hay que trabajar en la corresponsabilidad». Referentes para las jóvenes ¿Cómo promover nuevas líderes? ¿Qué consejo le darían estas seis empresarias y directivas a una mujer que quiere dar el paso y emprender? Y, sobre todo, ¿de qué manera potenciar el liderazgo entre las más jóvenes? En palabras de Paula Tamarit, a través de dos vías: «Enseñar habilidades para ser resolutivos y enseñando a aprender de nuestros errores». Por su parte, Mara Casillas propone «fomentar la confianza en sí mismas desde bien pequeñas, enseñarles a ser resilientes y a no perder de vista sus metas. A través de charlas de formación y mentorías podemos ayudarlas a desarrollar habilidades clave como la comunicación efectiva o la toma de decisiones». Fátima Álvarez menciona la tan famosa sororidad para explicarse. «Buscar grupos de apoyo como este entre mujeres es fundamental para avanzar. Y hay que crear esa cultura desde las mujeres, ese caldo de cultivo donde las mujeres se encuentran a ellas mismas. El movimiento surge de la unión», expresa. La falta de referentes es una cuestión primordial, según Soraya Muñoz: «Cuando no tienes referentes no avanzas porque no sabes que es posible seguir otros rumbos». Y añade Daniela Naya: «Poder cambiar de profesión a lo largo de tu vida es algo que deberíamos transmitir a los más jóvenes. Tu vida no se va a acabar cuando elijas una carrera en la universidad, puedes reinventarte tantas veces como quieras». ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Mara Casillas (Michael Page): «Ser Mujer al Timón va más allá de ocupar un cargo de liderazgo; significa tomar las riendas de mi vida con determinación , guiando no solo mi propio camino, sino también el de aquellas que me rodean». Isabel Ferraz (Mapfre): «Es ayudar a las personas de mi equipo a lograr sus metas, retándolas a crecer y a superarse todos los días». Daniela Naya (Inlogiq): «Tiene que ver con encontrar los puntos fuertes de cada persona que forma tu equipo. Exponenciando las virtudes de tu equipo consigues personas fuertes». Paula Tamarit (Alcotra): «Representa los valores del esfuerzo, de la superación personal, de la constancia y la recompensa que supone el reconocimiento de formar parte de esta Fundación». Soraya Muñoz (Grant Thornton): «Es la capacidad de saber ser un ejemplo como líder, con una cultura dedicada al esfuerzo y al crecimiento. El líder tiene que ser capaz de dar ese ejemplo al equipo para que siga esa vía». Fátima Álvarez (Fátima Álvarez): «Saber que puedo aportar a los demás, tener carácter explorador y crear sinergias entre mundos que no tienen nada que ver entre sí. Dónde la gente es muy distinta es dónde puede haber riqueza». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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#PremiosEconomía3: La expansión mundial de los vinos de Bodegas Hispano Suizas
Hablar de Bodegas Hispano Suizas es hacerlo de «calidad, transparencia y credibilidad». Hablamos, también, de la bodega más galardonada de España por tercer año consecutivo. La bodega pertenece a la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, una de las zonas vitivinícolas españolas de mayor tradición y en la que han apostado para producir sus vinos. Esta región, situada a caballo entre la meseta y el Mediterráneo, permite una combinación climática para producir uva de gran calidad y con singularidades muy acusadas. Hablamos con Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Crecimiento Empresarial’. Hitos y desafíos – ¿Cómo se está desarrollando el año 2024? ¿Está siendo un buen ejercicio? El 2024 es el primer año de nuestro nuevo plan estratégico donde hemos focalizado todo nuestro esfuerzo en construir el proyecto de exportación y así diversificar los mercados, ya que a día de hoy el 85% de nuestras ventas están en el mercado nacional. – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado en Hispano Suizas? Hispano Suizas nace en tiempos de crisis, ya que a finales del año 2007 sacamos al mercado nuestro primer vino blanco Impromptu Sauvignon Blanc y, como podrás comprender, un vino blanco, de Utiel-Requena, en gama alta… pues, la verdad, no fue fácil. Pienso que esta situación de la que partíamos nos ha marcado y, por eso, sabemos que nada es fácil, pero a la vez tampoco imposible. – Hablando de desafíos, ¿cuál es el mayor reto que tiene vuestro sector actualmente? Sin lugar a dudas, la continua bajada constante de consumo de vino a nivel mundial. Además de la demonización y deslegitimación que están realizando diferentes movimientos a nivel mundial con las bebidas que contienen alcohol, donde meten de lleno al vino sin importarles que el vino con moderación es un alimento, es tradición y es cultura, entre otras muchas cosas mas. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La continua formación a consumidor final del valor y las cualidades organolépticas de nuestros vinos es la base para poder acercarnos al cliente final para motivarlo a consumir nuestros vinos. Ya no vale con hacer publicidad, hay que acercar el producto al cliente final de forma continua y reiterada, con el consiguiente coste que ello implica. Bodegas Hispano Suizas, en la actualidad – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad? Seguimos metidos en una continua mejora de todos nuestros vinos y cavas. Y experimentando con variedades nuevas que puedan darnos vinos únicos en nuestro terroir. Pero, realmente, el gran proyecto a día de hoy es construir la exportación de la marca a nivel mundial. – ¿Qué tendencias estáis observando en la actualidad? ¿Hacia dónde se encamina el sector del vino? ¿Existen modas en este mundo? La tendencia en el mundo del vino son los vinos blancos, rosados y, sobre todo, los espumosos y el cava. El mercado cada día está demandando vinos blancos y rosados de calidad y está dispuesto a pagar por ello. Antes era impensable pagar mas de 20 euros por un vino blanco o rosado en un restaurante. Los cavas están en un buen momento. El consumo se está desestacionalizando y ya no debemos tener un motivo de celebración especial para abrir una botella. – ¿Qué importancia tiene el terruño en la calidad de vuestros vinos y cómo lográis sacar el mejor provecho de él? El origen es lo que hace únicos y exclusivos a nuestros vinos porque el resto es fácil de copiar por la competencia. Pero, el valor que aporta el conjunto del suelo, las variedades, el tipo de cultivo y el modo de elaborarlos es lo que nos distingue. La importancia de la sostenibilidad – En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante, ¿qué medidas habéis adoptado para ser más sostenibles? Hispano Suizas tiene todos los viñedos certificados en viticultura ecológica y eso nos hace ser sostenibles porque no utilizamos insecticidas ni demás productos que no sean sostenibles. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus vinos? La nuevas tecnologías en la industria del vino se están implantando de forma continua desde el viñedo, con sistemas de teledetección que nos permiten tener una situación online del viñedo para poder observar carencias y así interactuar rápidamente para evitar daños mayores. En las bodegas, los diferentes sensores que nos aportan información online nos permiten tomar decisiones con garantía de éxito para mejorar la calidad de los vinos durante el proceso de elaboración y crianza. #PremiosEconomía3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor os definen? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los principales valores de Hispano Suizas son la calidad, transparencia y credibilidad de un proyecto con los pies en el viñedo. Estos valores son la base de nuestro éxito y, poco a poco, hemos ido incorporando nuevos valores que nos hacer diferentes para afianzar el proyecto: la exclusividad de ser únicos en origen. – Recibís el premio al Crecimiento Empresarial. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este galardón? Pienso que lo que más le ha llamado la atención al jurado para premiarnos con este galardón es la trayectoria que hemos conseguido consolidar año tras año en un sector que es muy conservador y en el que los tiempos de crecimiento son muy lentos. Bodegas Hispano Suizas ha conseguido en tan solo 25 años desde que empezamos plantando las primeras variedades foráneas ser un referente nacional de vinos de calidad en España. Y, sobre todo, romper una lanza en conseguir posicionar un vino valenciano en lo más alto del panorama nacional, donde hace pocos días solo competían los vinos de Rioja, Ribera del Duero y poco más.
España, el nuevo hub verde de Europa: ¿qué empresas invierten en nuestro país?
La industria de las energías renovables en España avanza a ritmo acelerado. Según datos del think tank europeo Strategic Perspectives, nuestro país fue el tercer mayor inversor de la Unión Europea en tecnologías cero emisiones en 2023. No solo eso. España se está convirtiendo en un centro neurálgico de las industrias verdes en una Europa, que debe actuar como bloque para no perder terreno frente a China y Estados Unidos. En concreto, España invirtió en este área en 2023 alrededor de 28.057 millones de euros. Una cifra que se ha multiplicado por tres desde 2019. Ese impulso está ligado a las «políticas proactivas y a importantes inversiones que han creado 168.000 puestos de trabajo solo en el sector de las energías renovables», según el informe. Repasamos algunos de los numerosos proyectos en energías renovables que se han anunciado recientemente. Los hubs eólicos y solares «más fuertes de Europa» El informe sostiene que la pujanza de España se debe al despliegue de renovables, situándose justo por detrás de Francia y Alemania en cuanto a inversiones en tecnologías limpias. Un hecho que está reconfigurando nuestra economía, a tenor de los datos. Respecto al empleo, el sector de las energías renovables y de las bombas de calor, ha generado más trabajos en España que en Francia en 2022, con 168.050 y 150.030 empleos, respectivamente. Además, España es uno de los hubs eólicos y solares más fuertes de Europa, con más de 115.000 empleos. «La voluntad del Gobierno de atraer la fabricación de baterías demuestra que el país puede convertirse en uno de los centros neurálgicos de la tecnología limpia europea de aquí a 2030», agrega el informe, que señala que si España desarrolla sus proyectos de fabricación de baterías pueden convertir al país «en un polo industrial de tecnologías limpias en los próximos años». ¿Qué empresas invierten en energías renovables en España? Enel La compañía italiana Enel anunció una inversión de 12.000 millones de euros entre 2024 y 2026 para ampliar su capacidad renovable. Principalmente, en España, Portugal e Italia. En España, el grupo busca aumentar su capacidad de generación en energía eólica y solar. BP – Iberdrola Dos grandes multinacionales del sector, BP e Iberdrola, se han unido para desarrollar la mayor planta de hidrógeno verde de España. El objetivo del acuerdo es la construcción de un proyecto de hidrógeno verde de 25 MW en la refinería de BP en Castellón, que estará operativo en el segundo semestre de 2026. La inversión estimada es de 70 millones de euros, de los cuales 15 millones provienen de los fondos NextGenerationEU. Alfanar La filial española del promotor saudí de energías renovables Alfanar está tramitando la construcción de dos nuevos parques eólicos en el interior de Castellón. La instalación de los aerogeneradores supone una inversión de más de 65 millones de euros. Enagás – Verbund Enagás Renovable se ha aliado con la austríaca Verbund para impulsar la producción y transporte de hidrógeno verde desde España. El hidrógeno se exportaría a Centroeuropa a través del hidroducto H2Med y la Red Troncal Europea de Hidrógeno. Total Energies Según afirmaron desde la compañía hace unas semanas, España será el principal centro de inversión de Total Energies para producir energía solar. En concreto, la empresa de origen francés tiene previsto instalar 5.000 megavatios para la producción de energía solar, convirtiendo a España en el país donde más van a invertir en este tipo de renovable. Inversión europea en energías renovables Más allá de España, las inversiones vinculadas a la transición hacia una economía descarbonizada fueron responsables del 30% del crecimiento económico de Europa en 2023, según el estudio. La UE sigue siendo un destino atractivo para las inversiones, aunque el bloque comunitario debe reaccionar para no perder terreno frente a China y Estados Unidos, como decíamos al principio. La Unión Europea siguió siendo en 2023 el segundo lugar más atractivo para los inversores en tecnologías limpias. En concreto, con 305.215 millones de euros en el pasado ejercicio. El estudio de Strategic Perspectives destaca que 1,6 millones de personas en la eurozona trabajaban solo en el sector de las renovables en 2022. Además, el Pacto por una Industria Limpia que la próxima Comisión Europea presentará en sus primeros cien días de ejercicio podría generar 1,6 millones de empleos verdes adicionales para 2035, según el think tank, que eleva esa cifra hasta los 2,1 millones de trabajos en 2040. La carrera china por las renovables La competencia internacional en la carrera por dominar las tecnologías verdes es ardua. Sin ir más lejos, China concentra el 39% de la inversión mundial en 2023 con 654.000 millones de dólares. Además, el gigante asiático controla toda la cadena de valor cero emisiones netas. También, los productos chinos se benefician de fuertes subvenciones e importantes economías de escala debido al tamaño de su mercado nacional. Esto provoca que los productos ecológicos chinos sean altamente competitivos. Al otro lado, Estados Unidos que, a través de su Ley de Reducción de la Inflación, ha aumentado las inversiones limpias hasta los 288.000 millones de dólares. Duplicando la capacidad de fabricación de tecnologías limpias en 2023 y creando más de 334.000 puestos de trabajo.
F. Miralles, experto en oratoria: «En una negociación, lo menos importante es el mensaje»
La primera reunión con un cliente es como una primera cita. Las primeras impresiones siempre importan. Cada palabra, cada gesto, cada silencio tiene el poder de atraer… o alejar. Cerrar un trato es una danza en la que –bien ejecutada– ambas partes se mueven al ritmo de sus intereses mutuos, adquiriendo confianza hasta que llega el momento en el que el acuerdo se cierra con un apretón de manos. Parece obvio, ¿verdad? Fernando Miralles, campeón de España de Oratoria, añade un obstáculo a este juego de la seducción: el síndrome del impostor. Miralles inició su labor de divulgación de la oratoria en redes sociales, donde ya cuenta con dos millones de seguidores. Hablamos con el experto en comunicación sobre los errores más comunes en esta disciplina. La oratoria, una herramienta para los negocios – ¿Aún hay alguien que piense que la comunicación no es un pilar en nuestra vida laboral? Creo que los únicos que todavía no se han enterado son algunos empresarios más tradicionales y, en especial, los políticos, que son los que han decidido no incentivar la formación en oratoria y comunicación en los colegios. En otros países, todavía nos adelantan por la derecha precisamente porque forman a sus jóvenes estudiantes en la habilidad más importante que existe en el mundo. – Vayamos al grano, ¿cómo dar una primera buena impresión? ¿Qué factores influyen? La primera buena impresión dependerá mucho del formato y del medio en el que nos encontremos. Imaginemos que vas a una reunión, por ejemplo. La primera impresión es tu apariencia física, tu estética. Y aquí sé que mucha gente se va a echar las manos a la cabeza en este mundo políticamente correcto, pero es una realidad. Hay muchos estudios que avalan que si tu imagen es correcta -si eres aseado, agradable y sonríes- vas a entrar mucho más por los ojos y la gente va a estar más predispuesta a escucharte. En una primera reunión, es muy importante una muy buena apariencia física. Es decir, la presencia, adaptar tu código de vestimenta al código de vestimenta de la reunión a la que vas a asistir; no imponer la tuya, sino adaptarte. ¿Qué se dice o cómo se dice? – En una negociación, ¿importa más el cómo se dice que lo que se dice? El 99,9% de la población mundial se fija en una pirámide que siempre trabajo. Quién lo dice es mucho más importante que el cómo se dice. Si llega un empresario famoso, un directivo, un político al que la gente quiere o admira y dice alguna frase impactante, incluso algún refrán del refranero español, la gente lo va a llevar ‘a pecho’ porque lo ha dicho una autoridad. Alguien a quien respeta. Después está el cómo se dice, si esa autoridad lo dice de una forma elocuente, agradable y es potente. Esto genera conexión, el mensaje va a calar más y, fíjate, que lo último de todo, lo que menos importa, es el mensaje final. – ¿Y cómo seducimos al que tenemos enfrente? Lo que más seduce a los demás es escucharlos. Abre puertas tener una corporalidad abierta hacia la otra persona, es decir, no tener los brazos cruzados. Pero, lo que más seduce realmente a otra persona, es darle la atención que necesita. Con esto quiero decir, hacerle buenas preguntas abiertas, no condicionadas: qué, quién, cuándo, cómo, dónde, por qué y todo aquello que permita que la otra persona hable más de un monosílabo y disfrute de la conversación. Esto provoca, además, que apliques técnicas de escucha activa. Por ejemplo, repetir las últimas tres palabras de la frase en interrogación y en agudo provoca que la otra persona se sienta más escuchada. – ¿Y qué pasa con los silencios? ¿Influyen a la hora de transmitir nuestro mensaje? Efectivamente, además de la escucha activa hay que aprender a implementar los silencios. Mucha gente quiere rellenar los huecos en una conversación porque no estamos acostumbrados a los silencios. Errores más frecuentes en la oratoria – ¿Qué hacemos con las manos? Hay que controlar las manos, en especial, en dos momentos clave de tu intervención: el inicio y el cierre. Estos son los dos momentos en los que más nervioso te vas a poner, ya sea en una reunión con tu equipo o en una gran convención. ¿Y qué no hay que hacer nunca con las manos? Prohibido guardarlas en los bolsillos, detrás de la espalda, los brazos cruzados y juguetear con el anillo o con el reloj. A partir de ahí, las manos a la altura del abdomen y, siempre que podamos, con las palmas abiertas hacia el público de una manera natural, con un ángulo que permita generar naturalidad. Las manos abiertas transmiten honestidad y que no ocultas nada. Algo fundamental en el mundo corporativo. Si queremos darle movimiento, hay dos que me gustan. Primero, el de la película de Karate Kid «dar cera, pulir cera»: movimiento lateral derecho, movimiento lateral izquierdo; damos cera, pulimos cera. Otro que se utiliza mucho es el banderillero, que es apuntar con los puños y los dedos índices indicando a algún lugar de la sala. Eso sí, cuidado, no apuntes directamente a una persona. – Se habla mucho de lo que hay que hacer, pero, ¿qué es lo que nunca hay que hacer en comunicación? Lo más importante: si quieres llegar a un acuerdo positivo u obtener una venta nunca ataques al ego de la audiencia. Otro error importante es no haber preparado lo suficiente la presentación, es decir, no analizar qué es lo que quiere obtener la audiencia egoístamente de ti. Hay veces que vas a una charla y aparece un empresario que hace un discurso totalmente egocentrista de por qué fundaron su empresa hace 50 años y por qué son los mejores, cuando eso al público le da igual. El público quiere algo que le pueda beneficiar en su día a día personal. Siempre hay que trabajar el mensaje. De manera, que satisfaga los intereses ‘egoístas’ de todas las partes. Oratoria y mundo corporativo – ¿Cuáles son las carencias más habituales en comunicación y oratoria de los empresarios y directivos en España? La primera carencia sería esta que te acabo de comentar: no tener la capacidad de entender qué es lo que quiere egoístamente la audiencia de ti. Otro factor en el que más fallan es la seguridad y la confianza. No se atreven a salir al escenario porque en el colegio no les han enseñado, no les han formado y no tienen ningún tipo de tablas. Entonces tienen mucho miedo. Dominan su área, pero cuando salen al escenario siente pánico. Muchos tienen, además, el síndrome del impostor. Me encuentro con directivos extraordinarios, que generan unas facturaciones que nos dejarían a todos con la boca abierta y, luego, no son capaces de salir a un escenario porque piensan «¿Por qué me van a hacer caso a mí si yo tampoco he hecho tantas cosas?». – Para terminar, ¿es cierto que imaginarse al público desnudo funciona o derribamos este mito? Funciona si te quieres poner nervioso, pero no ayuda para relajarte. Lo que tienes que hacer es practicar mucho y, en vez de imaginarte al público desnudo, imaginarte una audiencia real. Ya existen métodos que facilitan esto con el uso de gafas de realidad virtual. Es lo único que científicamente está demostrado que permite rebajar la ansiedad previa al escenario porque tu cerebro llega un momento en el que no distingue entre lo que es real de lo que es falso. Esto es una cuestión de repetición. Si tú quieres ser el mejor orador, tienes que hacer más discursos que nadie. – ¿Hablar en público es un castigo o un privilegio? Es un privilegio y una gran responsabilidad. Cuando uno sale delante de un público, tiene la responsabilidad de hablar delante de muchas personas sobre las que puede influir. Y tiene que elaborar un mensaje acorde a los valores del orador, pero, sobre todo, que entienda que tiene un gran poder y que si lo hace muy bien va a conseguir que un grupo de personas hagan y ejecuten la acción que se propone. Puede ser comprar un producto, un servicio o, incluso, que te voten.
Así queda la ‘lista negra’ de los paraísos fiscales tras la actualización de la UE
La Unión Europea cuenta con su propia ‘lista negra’ de paraísos fiscales. Destinos mayoritariamente exóticos que acaban siendo el lugar perfecto para esconder grandes fortunas y esquivar así la sombra de las agencias tributarias de los grandes países occidentales. Los Veintisiete se han puesto de acuerdo y la lista se cierra con once países considerados como paraísos fiscales. Un estado, además, sale del listado este año. Conocemos la decisión adoptada tras la reunión de los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) en Luxemburgo. 11 países, 11 paraísos fiscales Como decíamos, en esta particular ‘lista negra’ figuran once jurisdicciones: Panamá, Rusia, Samoa Americana, Anguila, Fiji, Guam, Palau, Samoa, Trinidad y Tobago, las Islas Vírgenes estadounidenses y Vanuatu. Antigua y Barbuda había sido incluida en la lista comunitaria en octubre de 2023 tras una evaluación negativa por parte de la OCDE sobre los intercambios de información. Sin embargo, tras los cambios aplicados por el país, la organización le ha concedido una revisión adicional a futuro. Por lo que mientras llegan los resultados, se salva ‘por los pelos’ y la UE saca al país de ese repertorio. ¿Qué es la lista de paraísos fiscales de la UE? La lista, que funciona desde 2017 y se actualiza cada seis meses, incluye aquellas jurisdicciones que incumplen los estándares de la UE en materia de transparencia fiscal, justicia tributaria o implementación de las normas internacionales para evitar la erosión de la base fiscal o el traslado de beneficios, y que además no dan pasos para atajar esos problemas. Figurar en ella no conlleva sanciones económicas, más allá de la prohibición de que los fondos europeos transiten por entidades radicadas en estas jurisdicciones y de medidas administrativas, como auditorías más frecuentes. Aunque los Estados pueden decidir a nivel nacional imponer otro tipo de penalizaciones. La ‘lista gris’ Por otro lado, los Veintisiete también han actualizado la conocida como ‘lista gris’. En esta, figuran aquellas jurisdicciones que no cumplen totalmente con los estándares de la UE para ser consideradas cooperativas, pero que se han comprometido a hacer cambios para cumplir. En ese repertorio es dónde entrará ahora Antigua y Barbuda a la espera de la revisión de la OCDE. Por su parte, salen Armenia y Malasia tras haber enmendado algunos de sus regímenes fiscales considerados perjudiciales. Además, la UE ha decidido dar a Vietnam más tiempo para cumplir con el requisito de información fiscal país por país. Este será evaluado en febrero de 2025, cuando se volverán a actualizar las listas.
Insparya, el grupo líder en trasplante capilar que patrocina Cristiano Ronaldo
Hablar del Grupo Insparya es hacerlo, irremediablemente, de innovación e investigación. Fundada hace 15 años, esta compañía de origen portugués y visión internacional, nació de la historia personal de su fundador y CEO, Paulo Ramos, quién desde muy joven comenzó a sufrir alopecia. Hoy día, Insparya es un grupo consolidado, con 65.000 pacientes atendidos, 400 profesionales en plantilla, su propio instituto de investigación y presencia en cuatro países. Sin duda, su mejor embajador de marca, además de accionista, es el mundialmente reconocido futbolista Cristiano Ronaldo. La filosofía del deportista y del grupo son similares: querer ser los mejores trabajando duro para ello. Para entender mejor a esta particular empresa hablamos con el administrador de marketing y ventas, Sandro Cardoso. La confianza de 65.000 clientes -Cómo surgió la idea de poner en marcha Insparya? ¿Qué valores y objetivos se perseguían con su puesta en marcha? Insparya nació hace 15 años. El fundador, Paulo Ramos, sufría mucho por su falta de confianza debido a la alopecia. Esta es una patología muy visible y eso provoca que el impacto sea muy fuerte también a nivel psicológico. A partir de los 50 años, aproximadamente, la mitad de la población masculina sufre de alopecia. En el caso de Paulo Ramos, desde los 20 años probó varios trasplantes y tratamientos sin encontrar nada que fuera realmente efectivo. Por ese motivo, decidió crear su propia clínica en Lisboa (Portugal) hace 15 años. Además del aspecto más personal, Ramos también vio una gran oportunidad de negocio. En la actualidad, el proyecto tiene una gran dimensión. 65.000 personas ya han confiado en nosotros. Contamos con 13 centros y un instituto de investigación propio. Esto último es muy importante para nosotros porque desarrollamos nuestra propia investigación robótica. El robot con el que contamos actualmente nos permite garantizar la supervivencia de más del 98 % de las unidades foliculares extraídas. Las personas deben tener mucho cuidado con la clínica que eligen para un trasplante capilar. De hecho, en la mayoría de sitios es muy difícil que lleguen a nuestra tasa de éxito. Además de esta parte robótica, también tenemos una de biomedicina, que incluye champús especiales y mesoterapias. El trasplante es una reacción a la alopecia, pero lo que nosotros proponemos es la prevención. Estamos desarrollando un fármaco que funciona mucho mejor que otros que ya están presentes en la industria mundial, pero aún está en fase de pruebas. Si todo sale bien, será un cambio gigante para el Grupo Insparya en el futuro. Expansión internacional – ¿En qué países tenéis presencia en la actualidad? Hoy día estamos en cuatro países: Portugal, España, Italia y Omán. En España, la primera clínica que abrió fue la de Madrid, que este año celebra su quinto aniversario. También estamos presentes en Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. En unos meses, vamos a inaugurar una clínica en Riad (Arabia Saudí), gracias a nuestro querido accionista y embajador, Cristiano Ronaldo, que actualmente juega en el Al-Nassr Football Club, ubicado en esa ciudad. – ¿Por qué entra Cristiano Ronaldo en el accionariado? Cristiano Ronaldo confió desde el primer momento en el proyecto Insparya, desde la calidad, seguridad y la garantía que aporta tanto el cuadro médico y clínico, como la labor de investigación que Insparya hace dentro del sector médico capilar. Un futbolista de su talla no se va a involucrar en cualquier cosa. Que quiera invertir en este proyecto ya dice mucho de nosotros. No entiendo cómo hay personas que por ahorrarse unos pocos euros se van a sitios que no tienen calidad ninguna, incluso fuera de España, sin ningún tipo de garantía sanitaria. Por otro lado, Cristiano nos ha ido abriendo mercados. Nos establecimos en la capital española cuando él jugaba en el Real Madrid. Cuando anunció que se iba a jugar en la Juventus de Turín, abrimos en Italia. Ahora, nos ha abierto las puertas de Oriente Medio, donde la figura de Cristiano es de absoluta devoción. La conexión con Cristiano Ronaldo – ¿Y cómo llega Cristiano Ronaldo hasta vosotros? ¿Cómo os conoce y llama a vuestra puerta? Es público que Cristiano Ronaldo se interesa por proyectos que van más allá del fútbol. Él quiere apostar por proyectos que ayudan a cambiar la vida de las personas y ese es, precisamente, el motor que mueve a Insparya. Hemos cambiado la vida de más de 65.000 pacientes con resultados altamente satisfactorios. Nuestra competencia no tiene la posibilidad de destinar el capital que nosotros destinamos a la investigación y no se acerca, ni mucho menos, a la inversión que nosotros hacemos en tecnología. En Insparya, estamos constantemente insatisfechos. Y ese es otro punto de unión que tenemos con él: Cristiano quiere ser el número uno y batir todos los récords igual que nosotros. El método Insparya – Después de cinco años en España, ¿cuál es la valoración que hacéis del paso de Insparya por este país? Superpositivo. Hemos hecho ya miles de trasplantes a muchas personas. Además, cambiamos la vida de la gente y tenemos unas instalaciones absolutamente fantásticas. En Madrid, por ejemplo, tienen un tamaño de 3.000 m2. Solo nuestra clínica madrileña realiza más trasplantes al día que nuestro mayor competidor en toda España. Me gustaría destacar que nuestros equipos clínicos (médicos y enfermeros) toman seis meses de formación antes de incorporarse como equipo médico y realizar nuestras cirugías con el método Insparya. – Cuando abrís clínicas en otros países, ¿replicáis el modelo u os adaptáis de alguna forma al país? Sea donde sea tenemos que garantizar las condiciones sanitarias suficientes. Por ejemplo, en Omán, hemos elegido el mejor hospital internacional que hay en el país y tenemos un espacio dentro. ¿Por qué lo hacemos así? Porque es muy diferente la operativa europea de la de Oriente Medio y así nos aseguramos la calidad y la seguridad del paciente. El perfil de cliente – ¿Cuál es el perfil de cliente que acude a vuestras clínicas? Nuestro target principal son hombres de 30 a 60 años por nuestro trasplante superespecializado y personalizado. Además de esto, tenemos cada vez más mujeres y hombres jóvenes de alrededor de 20 años, debido a la oferta supercompleta de servicios y tratamientos que dan solución a cualquier patología capilar y cuando el trasplante capilar no es la mejor solución. Nuestra técnica de trasplante Insparya nos ha permitido realizar intervenciones en cabeza, barba y cejas. Como te decía antes, no solo hacemos trasplantes, sino que tenemos una visión holística del cabello, que incluyen tratamientos o medicaciones personalizadas para cada paciente. Es importante entender el motivo por el que se te está cayendo el pelo. Un correcto diagnóstico médico te va a explicar si tienes un déficit de vitaminas, por ejemplo. O, a lo mejor, es tu alimentación la que está impactando en que tu pelo envejezca más temprano. Inversión en investigación – ¿Qué parte del negocio se destina a la inversión en investigación y desarrollo? ¿Qué peso tiene en el negocio? Tenemos nuestro propio centro de investigación. Invertimos alrededor de tres millones de euros al año en investigación: robots y biomedicina. Nuestro personal está formado por más de 400 médicos, enfermeros e investigadores. Contar con nuestro propio centro es absolutamente increíble porque nos permite probar nuevas técnicas de un día para otro, sin tener que esperar meses. Actualmente, estamos trabajando en un proyecto de multiplicación de unidades foliculares, una solución para las personas que hoy por hoy no pueden hacerse un trasplante. Es un proyecto a largo plazo, pero va a ser algo muy innovador. El nuestro es uno de los centros de salud capilar más desarrollados del mundo. Nos ilusiona mucho pensar que no solo vamos a mejorar la calidad de vida de las personas a través de su cabello, sino que este tipo de estudios pueden abrir las puertas a otras investigaciones en otras disciplinas médicas. – En el caso de un trasplante capilar, ¿cuánto tiempo pasa hasta que se empiezan a notar los resultados? Depende de la persona, pero los primeros resultados empiezan a ser visibles a los seis meses y los resultados finales se ven entre los 12 y los 18 meses. – ¿Habéis pensado ampliar los servicios hacia otros que no tengan que ver con la medicina capilar? Para nosotros, la especialización es la base del éxito. El trabajar exclusivamente con el cabello nos ha convertido en expertos y nos ha hecho ser el grupo líder en trasplante capilar en Europa. Competir en calidad – Está claro que vosotros competís en calidad, pero existe mucha competencia, en general, en este sector. Sí, totalmente. Tenemos el ejemplo de Madrid. Llegamos hace cinco años y solo había un par de clínicas más. Ahora en un radio de dos kilómetros puedes encontrar 15. Es normal, en cierto modo nosotros ayudamos a crear el mercado. La percepción es muy diferente de la de hace unos años. Antes existía cierto tabú o vergüenza a la hora de hablar de un trasplante capilar, mientras que en la actualidad se ha normalizado. – ¿Se han interesado por vosotros muchos fondos de inversión? Ya contamos con la participación de fondos de inversión en nuestro capital (Vallis Capital Partners y Hermes GPE) y no estamos interesados en que entre nadie más, pero sí obviamente es un sector que puede despertar interés. En Insparya contamos con un valor añadido: la investigación. Confiamos en que podemos situarnos en el top 3 mundial en unos años. Nuestro servicio es muy potente, pero también garantizamos un muy buen modelo de gerencia. ¿Por qué? Porque es distinto manejar dos clínicas que 15. Es muy importante ir paso a paso para garantizar la excelencia en nuestros servicios, haciendo las cosas con sentido y cuidando cada detalle. Preguntándote si tu equipo maneja la clínica de una forma que funciona, desde el punto de vista clínico, personalizado y humano sin perder la perspectiva de negocio. Las claves del éxito – Para finalizar, ¿cuáles son las claves del éxito de Insparya? La ciencia y la investigación. Nuestros procesos específicos y la formación continua de nuestros equipos. Pero, sobre todo, funcionamos por el ‘boca a boca’, y es que los resultados que conseguimos son visibles y apreciables por todos. Si yo quedo satisfecho se lo cuento a mis familiares y amigos y estos, a los suyos. Eso es lo más importante, que nuestros pacientes queden satisfechos. Tenemos 9,5/10 de tasa media de satisfacción.
Hay empleo más allá de la IA y las renovables: esta será la profesión del futuro
La revolución tecnológica ha traído consigo numerosas transformaciones en la sociedad. El mundo laboral no ha sido una excepción. Eso sí, aunque los puestos relacionados con las nuevas tecnologías son los más ofertados en la actualidad, los cambios sociales han propiciado el auge de otros empleos completamente alejados de la esfera digital. Tecnología, medioambiente y el área social y de cuidados son hoy la profesión del futuro. Tres pilares para la profesión del futuro Tecnología La innovación que incorpora de serie la economía digital también se plasma en su oferta de empleo. Un dato. Según las conclusiones del informe Radiografía de Empleos y Sectores Emergentes 2024, las ofertas relacionadas con la inteligencia artificial se han multiplicado por cinco desde 2019 hasta 2023. Tal y como refleja el Mapa del Empleo Tecnológico en España 2013-2023 de Cotec, aunque esta tipología tiene más peso en la industria (un 29%), su crecimiento en la última década ha sido mucho más intenso en los servicios (ha pasado del 6% al 9%). Para comenzar, podemos tomar como referencia uno de los ámbitos que más ha dado que hablar en el último año: la inteligencia artificial. En cuanto a la oferta de empleo en el campo de la inteligencia artificial, destaca el puesto de ingeniero de machine learning, cuya publicación de ofertas en España, entre 2019 y 2023, ha aumentado un 625%. Si lo comparamos con el año 2022, nos encontramos con un incremento del 16%. Otro puesto emergente que ha registrado repuntes dentro del campo de la IA fue el de ingeniero en inteligencia artificial, cuyas ofertas crecieron en 2023 un 83% respecto a 2022 y un 577% si se comparan con 2019. Mientras que las ofertas que buscaban un cargo de IA project manager acumuló en el periodo desde 2019 una subida del 950%. Además, los perfiles relacionados con el área cloud también han registrado un importante crecimiento. En concreto, el puesto de cloud engineer es el que más ofertas tiene dentro de este campo de la gestión de la nube y creció un 553% entre 2019 y 2023. Mientras que las ofertas para cloud security engineer aumentaron un 664% en el mismo periodo. Medioambiente Desde autónomos hasta grandes empresas, la cuestión medioambiental ha ganado peso en las agendas y los planes de negocio. Por eso, la presencia de la figura de consultores de sostenibilidad es cada vez más frecuente en las empresas. De hecho, en los últimos cinco años, el volumen de ofertas publicadas ha crecido más de un 800%. En 2019, solo se publicaron 52 mientras que en 2023 fueron 501. A estas ofertas también hay que sumar las de consultor de cambio climático. El pasado año se publicaron 134 ofertas, según los datos de Job Market Insights. Esto es un 538% más que en 2019, cuando solo se publicaron 21 ofertas. La gran oferta de empleos en este campo es consecuencia, en su mayoría de la inversión en energías renovables. Por ejemplo, en los últimos cinco años, la cantidad de ofertas de trabajo publicadas en portales digitales para instalador fotovoltaico ha aumentado un 770%. También se han multiplicado las ofertas para project manager de instalaciones fotovoltaicas, que en cinco años ha crecido un 330%. Por su parte, las de ingenieros fotovoltaicos han subido un 206%, las de ingenieros de eficiencia energética un 221% y las de técnicos de eficiencia energética un 125%. En cifras absolutas, en 2019 se publicaron 553 ofertas para estos empleos mientras que en 2023 fueron 2016. Social y cuidados En tercer lugar, en los últimos años han resurgido una serie de puestos que, se espera, tomarán mucha fuerza en el futuro. Hablamos de todos aquellos que se enmarcan en el área social y de cuidados. Este ámbito no solo hace referencia a trabajos vinculados a la tercera edad, sino también de especialistas en atención a minorías, colectivos vulnerables o con otras necesidades específicas. En el ámbito de cuidados/geriatría, los puestos de cuidador interno y externo o de gerocultor también han crecido mucho, dentro de una tendencia general de los cuidados a personas mayores. En cifras precisas, las ofertas para cuidadores internos se han incrementado en 2023 un 167%, porcentaje que supone que el registrado desde 2019 alcance el 227%. Otro tanto sucede con el puesto de cuidador externo, cuya demanda sube el 370% en un año y el 409% desde 2019. También se ha incrementado el número de psicólogos sanitarios y psicólogos infantiles. La oferta de los primeros se ha incrementado en el acumulado desde 2019 nada menos que un 1.141% y un 22% en el último año. Mientras que la de los segundos ha crecido un 24% entre 2022 y 2023, con un auge del 504% desde 2019. Otra especialidad en psicología, la dirigida a las residencias de mayores, ocupa la cuarta posición, con un 13% de crecimiento interanual y el 479% acumulado en los últimos años.
Los mercados mundiales contienen la respiración ante el conflicto Israel-Irán
El mundo contiene la respiración ante las tensiones en Oriente Medio. Un conflicto en constante evolución que ya ha disparado los precios del petróleo, ha impulsado la cotización de activos refugio como el dólar, el oro y los bonos de los países más sólidos y ha castigado a los principales índices bursátiles de Europa y Estados Unidos. En la tarde del martes, Irán movió ficha, tras la invasión del sur de Líbano por parte de Israel, en lo que supone el mayor ataque que ha llevado a cabo Teherán sobre el Estado israelí. Alrededor de 200 misiles sobrevolaron el cielo. Es también la primera vez que estos misiles superan las defensas antiaéreas de Israel y alcanzan zonas habitadas. ¿Qué ha ocurrido en los últimos días? La frontera entre Israel y Líbano ha vivido tres guerras en los últimos 76 años. En los últimos días se han precipitado los acontecimientos. El lunes el ejército israelí invadió el sur de la región en lo que calificaron como «incursiones limitadas, localizadas y específicas» contra Hezbolá. Unos días antes su líder era asesinado. El jefe del Gobierno israelí, Benjamín Netanyahu, se dirigió el mismo lunes al público iraní y afirmó que el país se liberará de su régimen «mucho antes de lo que la gente piensa». Irán, por supuesto, ha respondido. Por la palabras del líder israelí, podemos intuir que la ofensiva va más allá de Líbano. Israel quiere terminar con la influencia de Irán y sus aliados proxies, dando como resultado un cambio en los equilibrios de poder de Oriente Próximo. El llamado ‘Eje de la resistencia’ -liderado por Irán- está formado por Hezbolá en Líbano, los hutíes en Yemen, Siria y las milicias chiitas en Irak, Afganistán y Pakistán. La economía responde Ante tal escenario geopolítico, los actores económicos se han pronunciado. Horas antes del envío de misiles, el precio del barril de Brent (índice europeo de referencia) se disparaba un 3,7% y rondaba los 74,4 dólares -llegando incluso a rozar los 75 dólares en algunos momentos-, según datos de Bloomberg. Por su parte, el petróleo estadounidense, el West Texas Intermediate (WTI), se encarecía casi un 5%, hasta los 71,3 dólares por barril. Hasta el anuncio de un inminente ataque, la creciente tensión en Oriente Próximo no había impactado en los precios del crudo, que mantenía una senda bajista ante el estancamiento de la demanda y la posibilidad de un aumento de la producción. Cabe recordar que Estados Unidos apoya activamente la defensa de Israel. Respecto a los valores más tradicionales, el precio del oro -valor refugio por excelencia-, que cotizaba con ligeras subidas, ha repuntado y avanza ahora más del 1%, hasta los 2.665 dólares por onza. En algunos momentos, incluso a los 2.672 dólares por onza. La demanda de bonos soberanos, en especial de los países más solventes, también ha elevado su precio y reducido su rentabilidad. En concreto, el rendimiento del bono alemán -considerado el más seguro-, bajó el martes, a cierre de mercado, casi 9 puntos básicos, hasta el 2,033%. La rentabilidad del bono español a diez años cayó 9,2 puntos básicos, hasta el 2,828%. Tono mixto en la bolsa tras el ataque a Israel El martes Wall Street cerró en rojo, comenzando octubre con una nota negativa relacionada con el miedo a una guerra regional en Oriente Medio y sus consecuencias sobre los mercados tras el ataque. Al término de la sesión, el Dow Jones bajó un 0,41%, el S&P 500 cedió un 0,93% y el Nasdaq subió un 1,53%. Tras la resaca, las bolsas europeas abrieron la sesión del miércoles en tono mixto. Según donde se mire, encontramos subidas o bajadas. Mientras que Londres, París y Fráncfort subían el 0,30%, 0,25% y 0,13%; Madrid y Milán caían al 0,23% y 0,18%, respectivamente. El Euro Stoxx50, índice en el que cotizan las empresas europeas de mayor capitalización, avanzaban por su parte el 0,17%. En la otra parte del mundo, la bolsa de Tokio cerró el miércoles con una bajada del 2,18% de su principal indicador, el Nikkei, lastrado por el aumento de las tensiones en Oriente Medio. Los mercados mundiales quedan a la espera de la reacción de Israel. Desde Link Securities, opinan que, en principio, «a ninguno de los dos países les interesa un conflicto directo. Por lo que es muy factible que el tema acabe como lo hizo el pasado mes de abril, sin una respuesta significativa por parte de Israel. Es probable que se lleve a cabo un ataque ‘quirúrgico’ y limitado». No obstante, se espera que los inversores mantengan «prudencia» hasta conocer cuál es el verdadero alcance de lo ocurrido.
A. Sánchez Soto, Dialva: “Un buen entorno laboral favorece la productividad”
El Grupo Dialva, especialista en distribución de productos con implantación nacional, con sede en Xirivella (Valencia), tiene previsto acabar el año creciendo a doble dígito e incrementando su facturación hasta los 55M€. Hablamos con Alberto Sánchez Soto, director general de Comercial Dialva, que nos explica los nuevos proyectos de la compañía como la ampliación de su nave de frío, que les permitirá doblar la capacidad e incorporar la última tecnología para la conservación de productos y mejorar su eficiencia energética; o la renovación de las nuevas oficinas que «representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización». – ¿Cuál es el estado actual de Comercial Dialva? ¿Qué previsiones tenéis para el año 2024? El estado actual de Comercial Dialva es sólido y en crecimiento. El año pasado crecimos por encima del 15 %. Para el año 2024 tenemos previsiones optimistas, con una expectativa de crecimiento por encima del 10 %. El Grupo prevé una facturación de alrededor de 55 millones de euros para 2024. – Habéis anunciado la ampliación de vuestra nave de frío. ¿Por qué ahora? ¿Qué supone para la compañía? La ampliación de nuestra nave de frío consistirá en aumentar la capacidad de almacenamiento, doblando nuestra capacidad, incorporando tecnología de última generación para la conservación de productos y mejorar la eficiencia energética. Hemos decidido hacerlo ahora debido al incremento de la demanda y la necesidad de optimizar nuestros procesos logísticos, con el fin de dar una gama más amplia. Para la compañía, esto supone una mayor capacidad operativa y la posibilidad de dar mejor servicio a todos nuestros clientes, poder crecer con ellos y atender futuros crecimientos. – ¿De qué manera aseguráis la calidad de los productos en el proceso de transporte? Aseguramos la calidad de nuestros productos mediante un riguroso control de la cadena de frío. Utilizamos vehículos equipados con sistemas de refrigeración y congelación avanzada, monitoreamos constantemente las temperaturas y seguimos estrictos protocolos de manipulación y almacenamiento. La seguridad alimentaria es tremendamente importante para nosotros. – ¿Es importante la sostenibilidad para la empresa? La sostenibilidad es fundamental. Implementamos diversas acciones, como el uso de vehículos eléctricos y de bajo consumo, la optimización de rutas de transporte para reducir las emisiones de CO2 y la adopción de prácticas de reciclaje y reducción de residuos en todas nuestras operaciones. También colaboramos con proveedores que comparten nuestro compromiso con el medioambiente. Aproximadamente un 30 % de la energía consumida por las instalaciones es solar. Con la nueva plan-ta, aumentaremos ese porcentaje hasta el 60 %. – ¿Qué tipo de tecnología utilizáis, tanto en conservación como en optimización de procesos? Utilizamos tecnología en todas nuestras operaciones, incluyendo sistemas de gestión de almacén –para optimizar el almacenamiento– y la distribución –para el monitoreo en tiempo real de temperaturas y condiciones de los productos. También, software de gestión de transporte para mejorar la eficiencia logística. Además de la constante formación de todos los equipos para estar actualizados con la velocidad del mercado actual. – ¿Cuáles son las principales necesidades de vuestros clientes del canal Horeca? Principalmente, la calidad constante de los productos, la puntualidad en las entregas y la flexibilidad para adaptarse a sus necesidades específicas. También, la capacidad de ofrecer una amplia gama de productos y soluciones integrales que simplifiquen su cadena de suministro. – En tu opinión, ¿cuáles son los principales desafíos del sector? La gestión eficiente de la cadena de suministro, la adaptación a las fluctuaciones de la demanda y la incorporación de tecnologías emergentes. Además, la sostenibilidad y reducción del impacto ambiental son retos cruciales, así como la necesidad de cumplir con normativas sanitarias cada vez más estrictas. Nuevas oficinas – Recientemente habéis inaugurado nuevas oficinas. ¿Cómo ha impactado esta remodelación en la eficiencia operativa y en el bienestar de los empleados? Las nuevas oficinas representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización. Desde el diseño, nos enfocamos en crear un espacio que no solo fuera funcional, sino que también promoviera la creatividad y el bienestar de nuestro equipo. Hemos incorporado espacios abiertos y tecnología avanzada que facilitan la comunicación entre departamentos, lo que ha resultado en una mayor colaboración y eficiencia del equipo. Creemos firmemente que un entorno de trabajo agradable y bien equipado no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a la fidelización del talento y a un mayor compromiso por parte de nuestro equipo. – El espacio de ‘show cooking’ ha llamado mucho la atención. ¿Qué papel juega este innovador concepto en vuestra estrategia? Es una pieza clave en nuestra estrategia para ofrecer una experiencia gastronómica única y atractiva. Con capacidad para 400-500 personas, este espacio nos permite organizar eventos donde nuestros clientes pueden ver de cerca cómo se preparan los platos, interactuar con los chefs y aprender sobre las técnicas y los ingredientes que utilizamos. Además, aprovechamos este espacio para realizar presentaciones de nuevos productos y actividades formativas dirigidas a profesionales del sector, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes un valor añadido, al brindarles conocimiento y herramientas que pueden aplicar en sus propios negocios. Este enfoque integral nos ayuda a fortalecer nuestras relaciones comerciales y a consolidar nuestra posición en el mercado como un socio estratégico y no solo como un proveedor.
Eco Chemical Solutions, la química que impulsa la sostenibilidad en la industria
Hablamos con Miguel Burdeos, presidente de Quimacova, acerca del certamen que tendrá lugar del 12 al 14 de noviembre en Feria Valencia. La feria Eco Chemical Solutions celebrará en noviembre su segunda edición en Valencia. Un encuentro donde el sector químico incide en la innovación y en su papel para hacer avanzar la sostenibilidad en toda la industria. Así lo explica Miguel Burdeos, fundador de SPB Global Corporation y presidente de Quimacova, la patronal química de la Comunidad Valenciana que organiza la feria. Eco Chemical Solutions se abre por primera vez a otros sectores industriales que usan la química para mejorar sus productos finales y hace un llamamiento a su participación en el certamen. Eco Chemical abre sus puertas – Esta segunda edición se abre a la participación de otros sectores. ¿Por qué? Tras el éxito de la primera feria en 2022, la novedad de la segunda edición de Eco Chemical Solutions es hacer partícipes a otros sectores productivos donde las soluciones químicas juegan un papel esencial en el desarrollo de sus productos finales. La química está presente en muchísimos procesos industriales. Por eso, queremos darle visibilidad en Eco Chemical Solutions y hemos generado marcas EChS para nuestros ocho principales sectores cliente: Agrifood, Health and Cosmetic, Logistic, Automotive, Biotech, Plastic, Bulinding y Packaging. Queremos que se sientan identificados y nos ayuden a generar una exposición de productos donde la química no se ve, pero juega un papel importantísimo en su desarrollo y creación. Además de aportar valor añadido, las empresas químicas ayudamos a que muchos productos sean sostenibles. Por eso, queremos mostrar los avances de nuestro sector en innovación y sostenibilidad: nuestras empresas asociadas ya están aportando productos que están en el mercado bajo la estrategia de economía circular y sostenibilidad. -¿Qué aporta la química a la sostenibilidad de otros sectores industriales? La innovación y los avances que realizan nuestras empresas acaban incorporándose a otros productos: en la cosmética, la alimentación, el plástico o el automóvil. Tanto el consumidor final como el cliente industrial se benefician para cubrir sus necesidades y conseguimos reducir el impacto medioambiental. El sector químico es transversal a muchos productos y, por lo tanto, a muchos otros sectores, queremos que se sepa y se vea con este enfoque en nuestra feria Eco Chemical Solutions. Apostamos por un futuro sostenible basado en la unión de los sectores productivos, por eso seremos la punta de lanza para la consecución del Green Deal Europeo. No es suficiente con decirlo, queremos demostrarlo y visibilizarlo con iniciativas como esta feria. -¿Qué espera de la feria Eco Chemical Solutions 2024? ¿Cuál es el foco de esta segunda edición? Esperamos aumentar los metros cuadrados de exposición, ya que consideramos que es un foro adecuado para posicionarse en materia de sostenibilidad química. Si no lo visibilizas, no estás. Tenemos que ofrecer oportunidades para que las empresas demuestren lo que están haciendo, lo que están desarrollando y lo que están aportando a la sociedad con herramientas para ser cada vez más sostenibles de forma coherente. Además, haremos partícipe a la Administración para abordar contenidos que nos ayuden a comunicarles las necesidades que tiene el sector: queremos la colaboración pública para llevar a cabo esta tarea tan importante de la mejor manera posible.
La Fundación Mujeres al Timón organiza una visita a la Casa Ronald McDonald Valencia
La Fundación Mujeres al Timón visitará la Casa Ronald McDonald de Valencia el próximo 1 de octubre. El objetivo de esta visita es conocer la labor que esta fundación ofrece cada día a aquellas familias que tienen que desplazarse por el duro trance de la enfermedad de un hijo. Las empresarias y directivas que han pasado por el timón a lo largo de estos meses están invitadas a participar en esta jornada en la que, además de reencontrarse tras su paso por el Topaz of Braye, podrán experimentar de primera mano los valores y las personas que están detrás de esta iniciativa que, en los 11 años que lleva en Valencia, ha apoyado a más de 1.600 familias. La visita constará de una presentación de la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald y de un almuerzo posterior en el que las mujeres podrán compartir sus impresiones. Ubicado frente al Hospital Universitari i Politècnic La Fe, el objetivo del centro es promover el bienestar de las familias con niños enfermos. La Casa se convierte, a coste cero, en la residencia temporal de hasta 16 familias que se ven obligadas a desplazarse a diario hasta La Fe para que sus pequeños reciban tratamiento médico y que viven a más de 50 kilómetros de la ciudad. En palabras de su gerente, Ana Belén Díaz –quien recientemente nos abrió sus puertas-, la Fundación ofrece a estas familias tres pilares vitales sobre los que apuntalarse: apoyo logístico para facilitar su acceso al hospital, un ahorro del despiece económico que supondría el desplazamiento, y compañía en momentos complicados. El pasado mes de junio, durante la celebración de los I Premios Fundación Mujeres al Timón, se otorgó un donativo a la Casa Ronald McDonald. Cristina Fernández y Baldemar Asensio fueron los encargados de recoger el donativo representando a la fundación infantil.
Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 11ª edición a bordo del Topaz of Braye
Ya son once las jornadas a bordo del Topaz of Braye en las que directivas y empresarias comparten con Economía 3 y la Fundación Mujeres al Timón sus historias de éxito y de liderazgo. Germaine de Capuccini nos ha apoyado en esta nueva jornada capitaneada por la socia directora de Economía 3, Elisa Valero. Aunque el mar estaba embravecido eso no ha sido excusa para que nuestras cinco Mujeres al Timón pusieran en común sus trayectorias y compartieran muchas anécdotas profesionales. Las mujeres que han navegado sobre las aguas de la Marina de Valencia han sido Ana Pons (Germaine de Capuccini), Esther Fernández (Kreston Iberaudit), Patricia Melero (CSL Iberia), Wendy Bosca (Altadia) y María José Sánchez (María José Sánchez Ortodoncia). La Fundación Mujeres al Timón tiene como objetivo visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas. De esta manera, se potencian tres pilares fundamentales para alcanzar esta meta: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Así lo expresa la también presidenta de la Fundación, Elisa Valero: «Buscamos que se ponga el foco en la trayectoria profesional y no en el género; queremos que la edad no sea un hándicap que te haga invisible; y promovemos que las niñas piensen en ser líderes». Elisa Valero (Economía 3) Fotografía: Nala Estudio Visibilizar el talento femenino Ana Pons (Germaine de Capuccini) Ana Pons es la general manager de Germaine de Capuccini, desde hace nueve meses. Sin embargo, cuenta con una experiencia de cinco años en esta empresa de cosmética en la que empezó como directora corporativa. Pons acumula una experiencia de casi 20 años en cargos de responsabilidad en el campo de la consultoría en BDO y KPMG. También, ha trabajado durante tres años en las clínicas de reproducción asistida IVI como Head of Consolidation & Reporting. De formación, es licenciada en Administración de Empresas y Diplomada en Auditoría de Cuentas por la Universidad de València y Máster, Dirección y Gestión Contable por el Centro de Estudios Financieros (CEF), del que también fue profesora asociada del Máster de Auditoría de Cuentas durante cuatro años. Ana Pons (Germaine de Capuccini). Fotografía: Nala Estudio Esther Fernández (Kreston Iberaudit) Esther Fernández es socia, directora y administradora de Kreston Iberaudit desde hace 28 años. Además, es miembro de la Comisión Técnica y Comisión Pública de Kreston en España, Portugal y Andorra. Aunque la mayor parte de su carrera se ha desarrollado en esta consultora, también es experto contable acreditado del Instituto de Censores Jurados de Cuentas del Consejo General de Economistas. De formación, licenciada en Económicas por la Universidad de València. Esther Fernández (Kreston Iberaudit). Fotografía: Nala Estudio Patricia Melero (CSL Iberia) Patricia Melero es directora financiera en CSL Iberia y cuenta con más de 20 años de experiencia en esta empresa dedicada a la conectividad crítica en Internet de las Cosas (IoT). A lo largo de su carrera, ha destacado como especialista en M2M y ha desempeñado un papel fundamental como negociadora principal con todos los operadores móviles nacionales. De formación, licenciada en Administración de Empresas. Patricia Melero (CSL Iberia). Fotografía: Nala Estudio Wendy Bosca (Altadia) Wendy Bosca es directora de recursos humanos de Altadia desde enero del año pasado. Con anterioridad a esto, trabajó durante dos décadas en Celestica, llegando a ocupar el puesto de vicepresidenta de recursos humanos durante cuatro años. De formación, es licenciada en Derecho por la Universidad CEU-Cardenal Herrera y cuenta con una acreditación internacional en Gobierno Corporativo por el Instituto de Gobernanza Empresarial. Wendy Bosca (Altadia). Fotografía: Nala Estudio María José Sánchez García (María José Sánchez Ortodoncia) María José Sánchez es empresaria y odontóloga especializada en Ortodoncia y Ortopedia Dentofacial en María José Sánchez Ortodoncia. Ha sido profesora de la Universidad CEU- Cardenal Hererra durante más de 10 años dando clase a los alumnos en la licenciatura y grado de Odontología y siendo profesora del Máster de Especialización en Ortodoncia en dicha universidad. De formación, licenciada en Odontología por la Universidad de Murcia, Máster en Ortodoncia y Ortopedia Dentofacial por la Universidad de València y Doctora en Odontología por la Universidad de Murcia, calificación Cum Laude. María José Sánchez García (María José Sánchez Ortodoncia). Fotografía: Nala Estudio Recuperar talento sénior La historia de Germaine de Capuccini va muy ligada a este valor que potencia la Fundación Mujeres al Timón desde sus inicios. Tal y como ha explicado, Ana Pons, su fundadora, Carmen Vidal, puso en marcha la empresa con 54 años. De esta manera, se convirtió en una pionera al profesionalizar los cuidados de la piel e introducir la cultura de la prevención. Además, realizó una enorme labor social ofreciendo a la mujer de los años 60 y 70 una formación y un oficio, el de esteticista, lo que supuso de algún modo el inicio de la emancipación femenina. «Es un gran ejemplo de que cuando crees en ti misma lo consigues», ha explicado. ¿Una cuestión de género o de edad? Wendy Bosca ha hecho esta reflexión, a la que se han sumado algunas de las empresarias y directivas presentes. «Cuando era más joven sí me enfrenté a algunos sesgos por mi género. Con los años me he dado cuenta de que cuando tienes una experiencia demostrada no existen tantos sesgos. Es también una cuestión de edad», ha apuntado. En este sentido, Patricia Melero ha comentado: «Tenemos que ser ejemplo para las nuevas generaciones. Es agotador tener que estar constantemente demostrando lo que vales». Referentes para las jóvenes ¿Qué consejo le darían a una mujer que quiere dar el paso y emprender? ¿De qué manera potenciarían el liderazgo entre las más jóvenes? La general manager de Germaine de Capuccini tiene claro lo que quiere decir a las más jóvenes: «Tienen que creer en ellas mismas, la confianza es lo más importante. Ser líder no lo avala una carrera y un máster, lo avalan los valores que tengas como persona porque para liderar se necesita mucho más que estudios». María José Sánchez ha puesto sobre la mesa una palabra que se repite constantemente en la jornadas a bordo del Topaz of Braye: la empatía. «En el liderazgo, cuentan más tus características emocionales y tus valores que los títulos», ha dicho reafirmando a Pons. En la línea del liderazgo, se ha pronunciado Wendy Bosca. «Las mujeres en puestos de responsabilidad han aportado una diversidad en los estilos de liderazgo que no existía hasta el momento», ha comentado. ¿Un consejo para las más jóvenes? «Que encuentren una mentora que les dé visibilidad de sus experiencias». Ha añadido Patricia Melero que es importante que tengan claros sus objetivos. «Tienen que saber hasta dónde quieren llegar. Visualizar sus objetivos a corto y medio plazo». «El quid de la cuestión es la independencia económica porque te permite ser libre y tomar tus propias decisiones», ha expresado la socia de Kreston Iberaudit. Y ha agregado que «en general, la empresa española tiene pocos programas de mentorización». Una cuestión que desde las organizaciones se debería potenciar más. ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Ana Pons (Germaine de Capuccini): «Significa tomar el timón de todas las facetas de tu vida». Esther Fernández (Kreston Iberaudit): «Es desarrollarte personal y profesionalmente sin olvidar tus valores». Patricia Melero (CSL Iberia): «Crecer sin olvidar a quién te ha ayudado a llegar ahí: sin el equipo no somos nadie. Y siempre estar abierta a aprender». Wendy Bosca (Altadia): «Tomar tus propias decisiones, romper estereotipos y ayudar a otras mujeres». María José Sánchez (María José Sánchez Ortodoncia): «Ser dueña y responsable de tus propias decisiones y sentirte privilegiada por poder ayudar a otras personas a desarrollarse personal y profesionalmente». Queremos agradecer a todas las empresas que apoyan y reman con Mujeres al Timón. Gracias a todas ellas seguiremos visibilizando todos los meses a muchas más mujeres líderes. Consulta aquí las últimas novedades de Mujeres al Timón. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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Ropa, relojes y mucho lujo: estas son las marcas de moda más valiosas del mundo
Aunque la producción en masa y a bajo coste de prendas textiles ha revolucionado el mundo de la moda –como es el caso de Shein, por ejemplo-, es innegable que Europa alberga algunas de las casas de moda más antiguas y prestigiosas del mundo, que son capaces aún hoy de establecer los patrones de la industria. No en vano, desde el siglo XVIII, París se ha posicionado como la capital mundial de la moda. La alta costura francesa, con diseñadores como Chanel y Dior, estableció estándares de elegancia y sofisticación que continúan siendo referencia. Eso, sin olvidar que otras ciudades como Milán o Londres son anfitrionas de las semanas de la moda más importantes a nivel mundial. En ellas, se presentan las colecciones de los diseñadores más reconocidos y se establecen las tendencias para las próximas temporadas. ¿Cómo se compone el ranking de las marcas de moda más valiosas del mundo? ¿Quién gana en valor: la fast o la slow fashion? ¿Hay alguna española en el listado? Las marcas de moda más valiosas del mundo Como decíamos, las marcas de moda europeas han avanzado notablemente en el último informe de Brand Finance Apparel 2024. Liderando esta tendencia están marcas icónicas como Louis Vuitton, Rolex y Dolce & Gabbana, que no solo han mantenido sus posiciones en el mercado, sino que también han logrado importantes ganancias en un año marcado por desafíos y oportunidades. El oro es para Louis Vuitton, con un aumento del 23% en su valor de marca hasta los 32,2 mil millones de dólares. El sólido desempeño de la marca de moda más valiosa del mundo se debe a una recuperación robusta en el mercado chino y a colaboraciones innovadoras, incluida una alianza de alto perfil con la artista japonesa Yayoi Kusama. Además, el crecimiento sostenido de Louis Vuitton se ve respaldado por su excepcional lealtad de marca y la disposición de los consumidores a pagar un precio premium por sus productos. Según expertos de Brand Finance, el auge pospandemia preparó el escenario para que la marca de moda más valiosa del mundo no solo recuperara, sino que expandiera su liderazgo en el mercado. El compromiso de la marca con la artesanía y la creatividad, como se mostró en la reciente campaña de la marca para los Juegos Olímpicos de París, apunta, continúa elevando su estatus y protegiendo su atractivo duradero. El lujo europeo, a la cabeza entre las marcas de moda más valiosas A pesar de la desaceleración en la moda de lujo, Hermès, Louis Vuitton y Dior han mostrado una gran resiliencia. Destaca Hermès aumentando su valor de marca en un 18%. Mientras que Gucci y Burberry experimentaron caídas, pero mantuvieron altos puntajes de innovación y calidad. La moda deportiva femenina se beneficia de los Juegos Olímpicos de París 2024, impulsando un crecimiento del 6,4% en las ventas globales de ropa deportiva ante la creciente demanda. En el top ten, encontramos Nike -en segunda posición, con un valor de 29,9 mil millones de dólares- y Adidas -posición 8, con un valor de 14,5 mil millones de dólares. ¿Cuál es la marca de moda más fuerte? La relojera suiza Rolex -con un aumento del 29% en su valor de marca hasta los 13,8 mil millones de dólares- sigue siendo la marca más fuerte en el sector de la moda, manteniendo su calificación de fuerza de marca AAA+ del año anterior. Con un puntaje en el Índice de Fuerza de Marca (BSI) de 90,16, el dominio de Rolex se ve reforzado por su excepcional desempeño en métricas clave como promoción, familiaridad y precio premium. El éxito financiero de la marca, junto con lanzamientos de productos innovadores, refuerza su liderazgo en el mercado de relojes de lujo, según indican desde la consultora. No en las más valiosas, pero sí en las más fuertes. La china Anta se posiciona como la tercera marca de moda más fuerte del ranking. Anta Sports es una corporación multinacional china especializada en la fabricación de equipos deportivos. Es una de las principales empresas a nivel mundial en la industria del equipamiento deportivo en términos de ingresos, ocupando el tercer lugar como fabricante más grande de artículos deportivos en general, siendo superada únicamente por Nike y Adidas. Las que más crecen La italiana Dolce & Gabbana ha emergido como la marca de moda de más rápido crecimiento; con un notable aumento del 52% en su valor de marca, alcanzando los 2,1 mil millones de dólares. Este crecimiento marca una importante recuperación para la marca, que ha reconstruido exitosamente su reputación y expandido su porfolio, incluyendo su incursión en el sector inmobiliario de lujo. Mientras tanto, la marca china Bosideng (con un aumento del 13% en su valor de marca hasta 2,1 mil millones de dólares) continúa avanzando en el mercado global, fusionando la artesanía tradicional con tecnología de vanguardia. El compromiso de Bosideng con la innovación y la calidad le ha ganado una fuerte lealtad de los consumidores y una alta puntuación en reputación, especialmente en su mercado de origen, China. Por su parte, la relojería, especialmente la de lujo, muestra perseverancia con Rolex dominando con un aumento del 29% en el valor de su marca. Mientras que Omega y TAG Heuer se adaptan con lanzamientos de productos exitosos e iniciativas de marketing.
ICOEA: «Los colegios profesionales deben evolucionar con las nuevas generaciones»
El Colegio de Economistas de Alicante (ICOEA) lleva a sus espaldas una larga andadura y soporta también una enorme responsabilidad. Y es que todo el mundo sabe que el futuro de las empresas, las entidades, las personas y la economía de un país depende de ellos, de su pericia a la hora de asesorar a sus clientes y gestionar sus cuentas. Una responsabilidad que se ha visto acentuada más si cabe en los últimos años, que suman ya más de una década de crisis encadenadas que se han llevado por delante muchos sueños, pero también han hecho resurgir muchos otros. Todos los días se crean nuevas empresas y todos los años salen de las universidades nuevas promociones de profesionales. Pero, la cuestión es: ¿están evolucionando los colegios profesionales a la misma velocidad que demandan las necesidades de los nuevos colegiados? «Esta es la gran pregunta que nos hacemos los equipos directivos, no solo del Colegio de Economistas, sino de cualquier colectivo que aglutine a un sector profesional. Las nuevas generaciones no son las mismas que las que fundaron los actuales colegios y tampoco la naturaleza de su trabajo que ha evolucionado, cambiado y crecido, sin olvidar la revolución tecnológica. Vivimos en un mundo en el que lo hacemos casi todo a través de una pantalla, en el que nuestra relación con la Administración es cada vez más virtual y en la que, por tanto, el asociacionismo está variando su formato», afirma Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante. Si hablamos de formación, uno de los pilares sobre los que históricamente se ha fundamentado la razón de ser de los CC.PP., ahora existe una enorme oferta al alcance de cualquiera, «es lo que tienen las nuevas tecnologías y el gigante Internet», continúa. «Por eso, creo que estamos en un momento en el que debemos escuchar. Escuchar a los nuevos economistas que se enfrentan a nuevos retos, pero sobre todo a una manera diferente de vivir la profesión». Convencer, pero también gustar Si la gran pregunta que se encuentra sobre la mesa es qué pueden hacer los CC.PP. para actualizar su modelo, la de los jóvenes es qué nos ofrecéis para que ansiemos colegiarnos. María tiene 22 años y está en último año de DADE. Confiesa que su ilusión siempre ha sido colegiarse al terminar la carrera y afirma que no se sentirá «economista de verdad» hasta que lo haga. «Veo la colegiación como una garantía de calidad de cara a las futuras empresas o clientes que nos contratan. Además, pertenecer a tu colectivo profesional, de alguna forma te hace sentirte arropada, sobre todo cuando sales de la universidad algo perdida e insegura», afirma. Juan, con 21 años, acaba de terminar ADE y no lo tiene tan claro como María. «Las nuevas generaciones tenemos otra forma de comunicarnos, y en cuanto a la formación creo que es necesaria porque nuestra profesión te exige estar en constante reciclaje, pero se han abierto nuevos campos para nosotros, algunos muy específicos y tecnológicos, y los CC.PP. deben estar preparados parta satisfacer esa demanda o se quedarán obsoletos». «No es un público fáci», comenta Menargues, «pero deben saber que estamos trabajando para ofrecerles nuevas fórmulas. Esto no quiere decir que vayamos a desechar las tradicionales, nuestros valores de siempre son precisamente los que nos han hecho perdurar, pero al igual que los Colegios somos una herramienta de reciclaje para nuestros colegiados. Nosotros también debemos de realizar nuestro propio ejercicio de renovación interna para seguir siendo operativos, a la vez que atractivos para quienes son, no solo el futuro de la profesión, sino también de nuestros colegios».
Los dos factores que podrían enfriar la ‘fiebre’ por las Letras del Tesoro
Los martes tomaron protagonismo y los pequeños ahorradores en su mayoría asistían fieles a la cita en el número 48 de la calle Alcalá. Especialmente llamativas eran las largas colas que se formaban frente a la imponente sede del Banco de España. Todos con un único fin: hacer crecer sus ahorros sin asumir apenas riesgos. Los últimos meses han sido testigos del boom por las Letras del Tesoro, un tipo de inversión en renta fija a corto plazo emitida por el Estado. ¿Qué ocurrió a principios del año 2023 para que un producto prácticamente marginal adquiriera una relevancia tan alta? Destacan dos acontecimientos. El primero, la decisión en la política monetaria del BCE de subir los tipos de interés para tratar de frenar la inflación. El segundo, la escasa remuneración a los depósitos por parte de las entidades bancarias. Ambos factores ahora pueden dar un vuelco y enfriar la ‘fiebre’ por las Letras del Tesoro. ¿Vuelta a la baja rentabilidad? La última subasta del Tesoro Público, celebrada hace apenas unos días, colocó 2.133 millones de euros en letras a tres y nueve meses. Aunque, eso sí y aquí viene lo interesante, a un interés menor al que venía ofreciendo la entidad los últimos meses. Una burbuja que parece empezar a desinflarse a tenor de los datos. Las letras a tres meses han salido a un rendimiento del 2,860%, inferior al 3,215 % previo. Dicho de otra forma, su nivel más bajo desde marzo de 2023, momento en el que la fiebre empezó a subir. Mientras que las letras a nueve meses se han pagado a un interés del 3,027% -también menor que el 3,150% de agosto- y el más bajo desde abril del año pasado. En concreto, en letras a nueve meses, el Tesoro ha adjudicado 1.440 millones de euros. Y en letras a tres meses, 693 millones. La demanda por parte de los inversores ha alcanzado los 4.886 millones de euros. De esta manera, la ratio de la subasta -diferencia entre lo solicitado y lo finalmente adjudicado- ha sido de 2,2 veces. Como aproximación a la participación de los inversores minoristas, se utilizan las pujas no competitivas (no ponen un precio específico para la inversión, solo la cantidad que quieren), que en esta subasta alcanzaron los 398 millones. Una cantidad muy inferior a los 1.549 millones de euros que se registró en la puja de la semana anterior, de letras a seis y doce meses. Habrá que esperar a la próxima cita, la del 19 de septiembre, para ver cómo responden los inversores. ¿Por qué puede ser el fin de las Letras del Tesoro? La última subasta de Letras del Tesoro se celebró dos días antes de la reunión de política monetaria del Banco Central Europeo. Ahora, con el dato en la mano, asistimos a la segunda bajada de tipos de interés en lo que va de año. El organismo presidido por Christine Lagarde ha recortado en 0,25 puntos la tasa de facilidad de depósito hasta el 3,5%. Por su parte, al principio, las entidades bancarias tradicionales no aumentaron al mismo ritmo los intereses de sus depósitos. Esto provocó que estos productos perdieran atractivo frente a las Letras del Tesoro. No obstante, cada vez son más los bancos que ofrecen una seductora rentabilidad a sus clientes, principalmente a través de cuentas de ahorro remuneradas. Un producto que resulta, si no más sencillo, al menos más cómodo en su acceso, sin largas colas ni fechas a recordar en el calendario. Todo ello sin olvidar que, en un contexto de incertidumbre económica como el actual, los inversores han priorizado la seguridad de sus inversiones. Y, las Letras del Tesoro -respaldadas por el Estado-, ofrecen una mayor garantía.
L. Bastero (Viavi Solutions): «La inteligencia artificial va a aterrizar con el 6G»
Protegen los billetes de todo el mundo de falsificaciones, son capaces de hacer llegar la conexión a las zonas rurales e, incluso desarrollan instrumentos para los sectores aeronáutico y ferroviario. Esas son solo algunas de las líneas de negocio de Viavi Solutions, una compañía centenaria con presencia en casi una treintena de países y una plantilla de 3.600 empleados. Hablamos con Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Más de 100 años en el sector de las telecomunicaciones – ¿Qué es Viavi Solutions y qué papel desempeña España dentro de la compañía? ¿En qué proyectos se mueve más la parte española? Viavi Solutions es una multinacional con sede en Arizona (Estados Unidos). El año pasado cumplimos 100 años, todo un mérito en el sector de las telecomunicaciones. En general, tenemos líneas de negocio muy diferentes. Viavi suministra a los operadores de red, los fabricantes de equipos, las empresas, los gobiernos y los sectores aeronáutico y ferroviario instrumentos intuitivos, inteligencia e información. Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Imagen: 5G Forum. Uno de nuestros desarrollos más recientes, por ejemplo, es una pintura especial para evitar la falsificación del papel moneda. La línea en la que yo trabajo son soluciones para monitorizar y asegurar la calidad en las redes de comunicación. Es decir, la red de fibra que te llega a casa, las comunicaciones móviles y el 5G. La sede española de Viavi se basa fundamentalmente en ventas. Aunque también tenemos una parte importante de soporte técnico. Como curiosidad, durante la pandemia, muchos empleados de las oficinas de Estados Unidos y Reino Unido pidieron el traslado a España y, actualmente, teletrabajan la mayor parte del tiempo en pueblos remotos de nuestro país. En busca de nuevos clientes y casos de uso en otros mercados – ¿Cuáles son los desafíos actuales que más preocupan al sector de las telecomunicaciones? Por ejemplo, en Viavi, ¿qué os demandan más los clientes actualmente? Los operadores están sufriendo mucho económicamente después de la pandemia. Tuvieron que adaptar sus redes porque cuando todos nos movimos de las oficinas a trabajar en casa los anchos de banda y los horarios de uso cambiaron. Entonces, tuvieron que invertir muchísimo tiempo y dinero en adaptar esas redes. También el incremento del consumo de contenidos en streaming ha tenido mucho que ver en la adaptación de las redes a un mayor ancho de banda y a unos criterios de calidad más grandes. Como decía, los operadores están sufriendo muchísimo y nosotros trabajamos estrechamente con ellos. Si ellos reducen en capex (inversiones de capital) y opex (gastos operativos) en un momento de incertidumbre muy grande, nos afecta también a nosotros. Estamos en un tiempo de cambio en los operadores. En el caso de España, por ejemplo, Orange y Masmóvil se han fusionado y el fondo británico Zegona ha comprado Vodafone España. Ante esta situación, en la actualidad, lo que estamos haciendo es una tarea de diversificación: buscar nuevos clientes y casos de uso en otros mercados. «España es líder en fibra óptica» – Me comentabas que muchos empleados de Viavi trabajan desde pueblos remotos. En esto tiene mucho que ver una buena conexión. ¿Cómo se actúa en las llamadas ‘zonas grises’? Nosotros lo que garantizamos es calidad. Cuando alguien vive en un pueblo remoto y la conectividad 5G le llega mal lo que podemos es ofrecerle una solución para comprobar por qué está mal: cobertura, interferencias, etc. Respecto al 5G, cabe destacar que ha conseguido mejorar la cobertura de los servicios de comunicaciones en zonas rurales. – Desde vuestra visión como gran empresa, ¿en qué estado se encuentra el mapa de la conectividad 5G en España? España es líder en fibra óptica. Somos el primer país europeo con una penetración casi del 100 % de fibra óptica en el hogar. En el 5G también somos líderes, estamos entre los diez primeros puestos «El 6G llegará aproximadamente en 2030» – Más allá del 5G, hablando ya de 6G, países como China o Corea del Sur ya están experimentando con satélites de prueba. ¿En Viavi habéis explorado esta tecnología? Ya estamos trabajando con esta tecnología. El 6G llegará aproximadamente en el año 2030. Pero, en España, como te he comentado, nos dedicamos fundamentalmente a los operadores porque aquí no hay fabricantes de telecomunicaciones. Habrá dos o tres españoles, pero son muy pequeños. Los grandes de las telecomunicaciones, como Nokia o Ericsson, producen fuera de España. No obstante, para que esas compañías fabriquen esos futuros equipos de 6G necesitan soluciones a medida. Y eso es lo que podemos ofrecer desde Viavi. Iniciamos el camino con los fabricantes en el laboratorio. Después, acompañamos al operador durante el despliegue y el mantenimiento. Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Imagen: 5G Forum. Por otra parte, muchos de los algoritmos y del software que se está desarrollando en la actualidad para el 5G tendrán su mismo caso de uso en el 6G. Se trata de optimizar los recursos. La sostenibilidad hoy en día es una prioridad para todas las empresas, tanto por cuestiones de ecología como por ahorro de dinero. El «complicado» despliegue del 5G – ¿En qué sectores o industrias se espera sobre todo que tenga mayor impacto esta tecnología 6G? ¿Se implementará en más casos de uso? El 5G se diseñó para casos de uso, en un principio. De hecho, la tecnología es tan compleja porque se creó para todos y para todo. Tiene muchísima versatilidad y muchísimos casos de uso, pero eso hace también que el despliegue sea muy caro y muy complicado. Creo, sinceramente, que los casos de uso que nos habían prometido con el 5G van a llegar realmente con el 6G. Por ejemplo, uno de los casos de uso típicos que nos prometieron con el 5G son los coches autónomos. Yo ahora mismo no creo que eso llegue a corto plazo. Son muchos actores los que tienen que involucrarse. La inteligencia artificial va a aterrizar con el 6G. Y, probablemente, se vayan a desarrollar casos de uso que todavía no conocemos. También, los que ya veíamos con el 5G, pero mejorados. 2023, «un valle» – Y, a nivel de empresa, ¿qué previsiones de futuro tiene Viavi para este año 2024? En 2023, hemos tenido un valle porque, como te decía antes, todo el mercado de las comunicaciones está en zona valle ahora mismo. Los operadores han sido la causa. Ten en cuenta que eran los principales promotores del mercado. Ellos son los que invierten en fabricantes e instalaciones. Son el principal motor de la economía de las ‘teleco’. Cuando los operadores caen, caemos todos. Pensamos que ya hemos llegado abajo del todo y que ahora empezamos a subir. – En tu opinión, ¿cómo podemos potenciar las carreras tecnológicas entre las mujeres más jóvenes? En este sentido, creo que es muy importante la educación. Todos tenemos sesgos de género en la cabeza. No nos damos cuenta, pero desde pequeñas orientamos a las niñas a carreras biosanitarias o de letras porque pensamos que se les da mejor, pero es que ese pensamiento es absurdo. Seguro que hay muchísimas niñas que podrían ser excelentes ingenieras y que no se les ha dado la oportunidad o que les cortaron el camino cuando eran pequeñas. Sería muy importante hacer labores de enseñanza en los colegios, que vayan mujeres, no solo el Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia o el Día Internacional de la Mujer, porque al final este tipo de actividades se hacen una vez al año y a las niñas se les olvida. Es muy importante que vayan a menudo mujeres ingenieras y científicas a contar a las niñas en qué consiste su trabajo. No hay nada que no podamos hacer por ser mujeres.
Carlos Ledó: «Veganic Nature va a ser un ‘unicornio’ en cinco años»
Faltan las palabras para describir a un emprendedor que ha sido capaz de crear más de 20 empresas a lo largo de su vida. La última, un éxito. La actual, su legado. El sueño de un planeta mejor para las siguientes generaciones y la profunda admiración por el trabajo de los agricultores han empujado a Carlos Ledó a volver a la casilla de salida y recorrer de nuevo el camino del emprendimiento con Veganic Nature. Más de 25 años de experiencia en el sector avalan a esta compañía con alma de startup y aspiraciones de ‘unicornio‘. En Veganic Nature, desarrollan soluciones únicas y naturales para el cultivo de alimentos, eliminando por completo los residuos químicos. Además de recibirnos en sus recién estrenadas instalaciones, el fundador y CEO visita también el Club Deportivo Empresarial Alcatí en la Albufera de Valencia. Ambos proyectos comparten valores de sostenibilidad, respeto por el entorno natural y defensa del ecosistema, la tradición y la cultura. El legado de Veganic Nature – Tu anterior proyecto, Idai Nature, fue un éxito. ¿Cómo se hace ‘borrón y cuenta nueva’ y se empieza de cero? Tenía ganas de empezar un nuevo proyecto. Esta vez desde la no necesidad, desde el agradecimiento a toda la gente que me ha ayudado cuando lo necesitaba; desde el reconocimiento, también, a todos los colaboradores que me aportaron valor y me ayudaron a cumplir mi sueño. Me sentía en deuda con tanta gente que me ayudó cuando realmente me hacía falta y que consiguieron que Idai Nature llegara a la meta y completara el ciclo de vida del emprendedor con éxito. Veganic Nature quiero que sea mi legado. Me apetecía mucho hacer algo no para mí, sino para todos, para compartir. Crear una historia que nos permita cumplir nuestro propósito de dejar un mundo mejor a las siguientes generaciones. Detrás del nacimiento de esta compañía está la idea de hacer algo grandioso desde el equilibrio, desde la paz, desde la gratitud, desde el cariño y desde tantos sentimientos bonitos que me nacen ahora. Todo con mucha ilusión, serenidad y armonía después de tanto tiempo en el sector. Llevo 25 años trabajando en biocontrol y, en estos momentos, el mercado está muy cercano a la madurez. Tenemos la demanda, conocemos el canal y las tendencias. Creo que es el momento oportuno para hacerlo. Así nace Veganic Nature – Veganic Nature está en pañales todavía. Es una empresa muy joven, con apenas unos meses. ¿Qué objetivos tiene? ¿Dónde queréis llegar con esta nueva aventura empresarial? La empresa empezó sus operaciones el 1 de marzo de 2024. Volvemos al origen, pero sin retroceder. Este es un camino que ya he recorrido varias veces anteriormente. Vuelvo a empezar, vuelvo a la casilla de salida ilusionado, vuelvo otra vez a los terrenos de juegos, ‘al barro’. Lo echaba de menos. Veganic Nature es una evolución natural de mis proyectos anteriores. Podría decir, incluso, que es la culminación de todos ellos. Quiero poner en valor toda la trayectoria que he tenido hasta ahora en el sector y tener un proyecto que aúne todos los valores que me han traído hasta aquí, que permitan hacer brillar a la gente que me ayudó y a la que apostó por mí en un proyecto loco. Ahora nos parece muy evidente la tendencia global que existe en seguridad alimentaria, pero hace 25 años no lo era. Era casi un apóstol, un lunático que vendía extractos y ‘agua sucia’, mezclas de plantas que eran más caras y mataban menos, como decían los agricultores. Entonces, ahora que esto está de moda, que la demanda ya está creada, que el mercado está preparado para estas soluciones, quiero hacer un proyecto para disfrutar. Como decía, es la culminación de mi carrera profesional: un pasito más hacia lo verde. Cuando empecé sí que era novedoso hablar de extractos, hablar de microorganismos, y hoy en día se están convirtiendo en commodities. Lo que me apetecía era hacer algo diferente. Para no ser reemplazable tienes que ser siempre diferente. Y yo quiero volver a ser diferente otra vez, como lo fui en su día. – ¿Por qué Veganic? Veganic viene de la combinación de vegan y organic. Para mí, el organic ya no es suficiente, quiero que también sea vegano, es decir, curamos plantas con otras plantas. Y le añadimos el punto de cruelty free, estamos certificados, no hay sufrimiento animal en todo lo que estamos haciendo. Y eso nos permite garantizar que nuestros productos están alineados con nuestros valores y de que estamos teniendo un impacto positivo en el planeta. Modelo de negocio – ¿Cuál es el proceso desde que un agricultor llama a vuestra puerta hasta que vuestras soluciones se aplican en sus campos? Nuestro modelo de negocio es B2B. Nuestra propuesta de valor se basa en tener distribuidores exclusivos por zonas. Ofrecemos al distribuidor la capacitación técnica necesaria, dado que nuestros productos necesitan un apoyo técnico concreto para ser vendidos. Además del técnico, también damos mucho apoyo de marketing, preparamos seminarios, congresos, conferencias, etc. Nuestro negocio se basa en la prescripción, en el apoyo técnico y en la colaboración muy próxima con el agricultor. – El consumidor cada vez está más preocupado por los alimentos que consume. ¿Quién no apueste por productos libres de químicos se quedará fuera del mercado? Hay una tendencia global hacia la seguridad alimentaria. Todos nos preocupamos más de qué es lo que estamos comiendo. Somos lo que comemos. Hasta ahora los métodos analíticos no permitían determinar toda la cantidad de moléculas químicas de pesticidas que estábamos ingiriendo. Existe ahora una mayor preocupación por la alimentación y por las enfermedades que están apareciendo derivadas de ello. Y eso ha pasado por cuidar la alimentación y nutrirse de una manera más responsable y sostenible para el planeta. Dejar un planeta mejor a las siguientes generaciones es el propósito. Nuestros productos evitan una cantidad enorme de pesticidas químicos en los acuíferos, en el ecosistema y en la naturaleza.. No solo son buenos para el consumidor final, sino que también son buenos para el planeta. Agricultura sostenible – ¿Qué entiende Veganic Nature por agricultura sostenible? ¿Podemos alimentar a 8.000 millones de personas de esta forma? Honestamente, yo creo que el futuro no va a ser la agricultura ecológica. Creo que va a ser una agricultura más consciente y racional, donde puedan coexistir y convivir la fertilización tradicional con los productos naturales. El consumidor lo que quiere es alimentarse con productos sin residuos, sea ecológico o no. Uno de los objetivos que tenemos en Veganic Nature es conseguir que los agricultores produzcan la cantidad convencional con la calidad del ecológico. Eso les permitirá poder vender sus cosechas a los mismos costes y ser competitivos. – ¿Qué ofrece la compañía a los agricultores? ¿De qué manera van a obtener una mayor rentabilidad por utilizar vuestras biosoluciones? En primer lugar, utilizar nuestros productos permite exportar las cosechas a cualquier país porque van exentos de residuos químicos. Y, normalmente, los mercados del norte de Europa son los más rentables. Esta rentabilidad permite, a su vez, evitar la despoblación del medio rural, generar puestos de trabajo, que los agricultores vuelvan a sentirse orgullosos de lo que hacen y se conviertan en héroes que nutren el planeta. El sector agroalimentario español – ¿Cuáles son los principales desafíos de la agricultura en nuestro país? Tenemos varios frentes abiertos. El primero, la sequía. El objetivo es estudiar de qué manera se puede paliar esa falta de recursos hídricos. Otro de los retos que tenemos por delante es la competencia de países terceros. No hay que olvidar que Europa habla mucho de seguridad alimentaria, pero parece que existe una doble vara de medir. A los productores europeos, en este caso los españoles, se les limita muchísimo las herramientas que tienen. En cuanto a fitosanitarios, les obligan a una serie de prácticas que incrementan muchísimo los costes de producción. Además, estamos haciéndoles competir con naranjas, limones y tomates que vienen de Marruecos, Egipto, Brasil, Sudáfrica, de países terceros donde simplemente para equilibrar la balanza comercial en la Unión Europea les interesa importar estos productos y compiten en mejores condiciones contra nuestros agricultores. Eso hace que no seamos competitivos. Cuando vas a competir al supermercado, el margen es mucho más justo, en algún caso incluso a pérdidas. Esto está contribuyendo a la despoblación del medio rural, a que se estén abandonando nuestras explotaciones. La Unión Europea debería ser más proteccionista. Para España como país debería ser una prioridad ser capaz de autoabastecer a su población. Con los medios que tenemos deberíamos ser autosuficientes y no depender de países terceros para comer. Otro de los retos es proteger la industria local, poner aranceles o proteger de alguna manera a los productores españoles y que puedan competir con igualdad de armas. Necesitamos dignificar la labor del agricultor y del ganadero, dignificar el sector primario. Somos un país eminentemente agrícola, no nos olvidemos. No tenemos grandes industrias. Somos un país en el que la industria agroalimentaria pesa mucho. Desafíos del agro – La falta de relevo generacional y atracción de talento joven en el agro es un grave problema. ¿Qué medidas se podrían tomar? La edad media de los agricultores en la Comunitat Valenciana es de 64 años y, en la mayoría de casos, no hay siguiente generación. Todo eso pasa porque las explotaciones no son rentables, por las razones que comentábamos antes. Si fuera muy rentable, sería aspiracional, la gente tendría ganas de trabajar en el sector primario. Hay que dar la importancia que tiene y proporcionar ayudas a los jóvenes agricultores que están produciendo en el ámbito rural. El sector primario es un sector de mucho sacrificio personal, de mucho esfuerzo, de trabajar al aire libre y de no tener horarios. Son necesarios incentivos, facilidades fiscales, subvenciones, ayudas, desgravaciones, etc. – El sector primario demanda una relajación en la prohibición de abonos y fitosanitarios necesarios para el buen desarrollo de los cultivos. ¿Es esto necesario? Más que la relajación, yo creo que la relación les viene más vinculada a los costes, es decir, si tu coste no te permite aplicar productos premium, utilizas productos mucho más económicos para poder sobrevivir. Considero que es bueno como país que haya controles y que todo el mundo sepa lo que está comiendo. Sin embargo, pienso que deberíamos poner un precio mínimo por cosecha para que los agricultores tengan ese mínimo que les van a pagar sí o sí y les permita hacer las cosas bien. Estamos acostumbrados a que el kilo de tomates cueste céntimos y quizá esto debería cambiar. Nadie trabaja gratis, nadie trabaja para no ser rentable. – ¿Está apoyado el sector por la Administración pública? Poco. Parece que España tenga que ser un país de turismo y que todo lo que no sea eso, se le dé menos importancia. El sector primario es el hermano pobre. Desde las Administraciones podrían apoyar más al sector. El agroalimentario es el único modelo de negocio que yo conozco en el que el que más arriesga menos gana. Cómo innova Veganic Nature – La agricultura tiene fama de sector tradicional. Como experto con más de 25 años de experiencia, ¿cómo se innova en este sector? ¿Cómo innova Veganic Nature? Teniendo una edad media de 64 años no es fácil empezar a hablar de nuevas propuestas o de hacer las cosas de manera diferente. El reto aquí es ser capaz de demostrar que esto funciona y que sí se puede cambiar.Yo siempre digo que en este modelo de negocio las cosas no son fáciles y tienes que hacerlas dos veces bien para que te cuenten una. Los productos deben tener una eficacia contrastada y un coste que sea asumible. Y si además son ecológicos, mejor. Nos están ayudando también los supermercados, que están haciendo mucha presión, por interés propio, en no vender productos que no contengan residuos de pesticidas por encima de los permitidos en Europa. Esa presión provoca que la tendencia del agricultor sea cada vez a utilizar más este tipo de productos más sostenibles y respetuosos y menos residuales. – ¿Colaboráis con alguna universidad o centro tecnológico para el desarrollo de esta innovación? Colaboramos con la red de institutos tecnológicos Redit en acuerdos de investigación. También, con la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). – ¿Se nota un cierto apetito inversor en el sector? Con la subida de los tipos de interés parece que se ha enfriado un poco, pero sí que es verdad que el mercado de las biosoluciones está muy atomizado. Hay líderes locales, pero todavía no existe un líder claro global en biocontrol. Nosotros aspiramos en cinco años a ocupar el top of mind. Queremos ser el líder global en biocontrol. Sostenibilidad – Por todo lo que llevamos hablando está claro que la sostenibilidad es uno de vuestros pilares fundamentales. ¿Pero lo es también para el resto del sector? ¿No se abusa del greenwhasing? Conozco muy bien casos de empresas que se dedican profesionalmente al greenwashing. Parece que subirse al carro de la sostenibilidad está de moda. Decía Séneca: «No hay viento favorable para el que no sabe dónde va». Muchas empresas no tienen una visión estratégica bien definida y se mueven por modas. Y el greenwashing es la moda actual. Nosotros somos players puros de biocontrol con una marcada vocación desde nuestra misión, nuestros valores, con el ejemplo no de palabra, sino de hechos. No vendemos ni un solo producto químico de síntesis. Podemos decir muy alto y orgullosos que nuestra empresa no contamina el planeta y deja un mundo mejor a las siguientes generaciones. Queremos liderar la revolución de la sostenibilidad desde la coherencia y consistencia del mensaje. Y eso pasa porque tus acciones diarias se conviertan en hábitos y esos hábitos al final se conviertan en una cultura de empresa, una cultura de la sostenibilidad y no en una moda pasajera del momento. Veganic Nature, una startup con 25 años de experiencia – Por su filosofía, ¿consideramos esta empresa una startup? Es una startup, pero empieza con un camino que ya he recorrido y que conozco. Cuando empecé hace 15 años con Idai Nature existía una situación muy diferente a la de ahora. Técnicamente, somos una startup, pero yo creo que los plazos los vamos a acortar mucho por el expertise que acumulamos entre todos y por la deseabilidad social que tiene nuestro proyecto. – Tiene sus ventajas tener una experiencia de más de 25 años. A lo largo de mi vida he fundado más de 20 empresas de diversos sectores. En unas me ha ido bien y en otras, mal. Pero es parte del camino. A veces, se aprende más de las que te van mal, que de las que te van bien. Lo que tengo muy claro es que hay una línea común en todas ellas: liderar con el ejemplo. A mí me gusta un liderazgo de dirección humanista, donde las personas cuentan y existe una cultura de valores familiares. Nuestra propuesta de valor es consistente y coherente con nuestros valores. Y eso genera atracción de talento en el sector. ¿El próximo unicornio español? – La meta: ¿ser un unicornio? Vamos a ser un unicornio en cinco años. Estoy seguro, no tengo ninguna duda. Cada día que pasa lo veo más claro. Estoy muy orgulloso de contribuir con mi granito de arena a una Comunitat Valenciana que se relacione con ciencia, biotecnología e innovación. Quiero ser un ejemplo del cambio que quiero ver en el mundo, como decía Gandhi. Y eso pasa por tener empresas pioneras, líderes del mundo, que generen puestos de trabajo de calidad. – A nivel de facturación, siendo una empresa tan joven, ¿cómo os gustaría acabar el año? No tenemos un objetivo todavía marcado. Este año la idea sería acabar facturando por encima de los dos millones de euros. Estamos empezando y probando. Hemos montado ya dos filiales internacionales. Una está en Argentina y la otra, en México. La empresa ha tenido una valoración de inversores muy alta de salida. Esto nos permite tener recursos, sin necesidad, y focalizarnos en crear equipo y estructura. – Durante toda la entrevista me has comentado que Veganic Nature «va a ser tu gran legado», ¿cerramos la puerta a una nueva reinvención en unos años? Yo seguiré emprendiendo. Tengo más ideas por desarrollar. Pero, en este sector mi legado va a ser este. De todas las empresas que he creado esta es la que me va a hacer sentir más orgulloso y por la que quiero que se me recuerde.
Cuatro escuelas de negocios españolas, entre los 100 mejores MBA del mundo
Casi uno de cada 10 (9,3%) altos directivos de todo el mundo han cursado un MBA antes de empezar a desempeñar su función directiva. Un aumento del 25% desde 2010, según datos de Linkedin. Además, el porcentaje de emprendedores con el título ha aumentado aún más: un 45% en el mismo periodo. Esta red social profesional ha publicado la primera edición del ranking global Top MBA, que identifica los 100 mejores programas de escuelas de negocios a nivel mundial. En el listado, destaca la presencia de cuatro instituciones españolas. La clasificación se ha elaborado en base a cinco pilares: contratación y demanda, perspectivas de carrera, solidez de la red de contactos, desarrollo del liderazgo y diversidad de género. Los mejores MBA del mundo, en España Como decíamos, según el ranking elaborado por Linkedin, son cuatro las instituciones españolas destacadas, tanto por su prestigio como por la calidad de la educación empresarial. Estas son IESE Business School, IE Business School, Esade Business School y EADA Business School. IESE Business School En el puesto número 20 del ranking se encuentra el IESE Business School (Universidad de Navarra), que destaca especialmente por su MBA. Esta escuela de negocios cuenta con campus en Madrid, Nueva York, Múnich y São Paulo. Además, ofrece formación en numerosas ciudades de Europa, Asia y África, ayudando así a los profesionales a desarrollar una perspectiva global y habilidades de liderazgo en un entorno internacional. IE Business School IE Business School (IE University) se ubica en el puesto 37. Su MBA forma a líderes capaces de promover la innovación y el cambio en las organizaciones empresariales, fomentando el emprendimiento para generar empleo, riqueza colectiva y bienestar social. En España, cuenta con campus en Madrid y Segovia. Esade Business School El puesto 50 lo ocupa Esade Business School, cuyo MBA prepara a los líderes del futuro para adaptarse a nuevas formas de pensar y trabajar mediante la innovación y la creatividad. Esade ofrece dos opciones de MBA que responden a distintas necesidades y momentos profesionales: full time MBA y executive MBA. La escuela tiene dos campus disponibles: uno en Madrid y otro en Barcelona. EADA Business School Por último, en el puesto 88 de los 100 mejores MBA mundiales, se encuentra EADA Business School, conocida por su enfoque académico y práctico al facilitar la aplicación de los conocimientos en el mundo real. ¿Cuál es el mejor MBA del mundo? La Stanford Graduate School of Business, integrada en la Universidad de Stanford, es el mejor MBA del mundo, según el ranking de Linkedin. En los últimos años, los centros han aplicado numerosos cambios a sus formaciones para que sigan siendo competitivas. Por ejemplo, INSEAD, que ocupa el segundo puesto del ranking, revisó el año pasado su plan de estudios por completo para hacer frente a la creciente demanda de líderes en el campo de la sostenibilidad. Ahora está presente en todas las materias troncales de su programa MBA y los estudiantes deben presentar un proyecto final centrado en los principios ESG. IMD, que ocupa el puesto 22, ha anunciado un programa completamente basado en la inteligencia artificial que arrancará en enero de 2025. El objetivo de esta nueva versión de su plan de estudios de MBA de un año de duración es preparar mejor a los estudiantes de cara a un futuro dominado por la inteligencia artificial (IA); reforzando habilidades que no pueden ser imitadas por la IA y enseñándoles a aprovechar la tecnología con eficacia. La escuela suiza no es la única. Muchos otros programas están realizando cambios similares para estar a la vanguardia de la transformación digital. La Tuck School of Business de Dartmouth (puesto 8) ha puesto en marcha 18 nuevos cursos que ponen énfasis en la IA generativa. Por su parte, la Kellogg School of Management de Northwestern (puesto 7) ofrece una doble titulación de MBAi, que combina asignaturas fundamentales de MBA con informática aplicada a los negocios y a las tecnologías de IA.
La startup en la que confían la OTAN y el Ejército para mejorar su seguridad
Empezó como una empresa de videojuegos, pero la erupción del volcán de Cumbre Vieja en la isla canaria de La Palma les hizo virar completamente el rumbo. En la actualidad, XRF es una startup de seguridad tecnológica que mediante la realidad aumentada y la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un apoyo clave en la toma de decisiones en escenarios complejos. Entre sus clientes, organismos tan relevantes como la OTAN, el Ejército español o el Puerto de Valencia. Hablamos con Gustavo Medina, CEO de XRF, sobre las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías en defensa y los casos de éxito que han logrado en estos dos últimos años. De desarrolladora de videojuegos a startup de seguridad – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha XRF? ¿Cuáles son sus valores y objetivos? Hace una década me establecí junto a mi equipo en Miami para dar vida a un venture builder, en el que participamos en el desarrollo de varias startups. De hecho, XRF originalmente era Singular Games, una empresa dedicada al desarrollo de videojuegos. Antonio Sánchez, Izzat Sabbagh, Elena Hidalgo y yo teníamos varios proyectos en marcha, pero decidimos poner el foco en una oportunidad en particular en nuestras carreras profesionales. Por lo que, tras la reciente explosión del volcán en La Palma (Islas Canarias), nos surgió la idea de utilizar la realidad mixta para el manejo de emergencias y fue así como nació XRF en 2022. En XRF buscamos ser un apoyo clave para la toma de decisiones en escenarios complejos. Gracias a nuestras soluciones es posible crear, integrar y consolidar fuentes de datos en una plataforma unificada que provee de una experiencia multisource y multiusuario. Nos comprometemos con la transparencia, la honestidad y una ética firme en todas nuestras interacciones, asegurando prácticas comerciales sólidas y confiables. Así es XRF – ¿Qué servicios ofrecéis? ¿Cuáles son vuestras principales líneas de negocio? Mejoramos la capacidad de percibir y comprender los elementos ambientales de nuestros clientes para que identifiquen peligros potenciales y puedan anticiparse a desarrollos futuros en tres principales líneas de negocio: XRF for Emergencies: Solución integral que proporciona un conjunto completo de herramientas que mejoran la toma de decisiones y la coordinación en entornos de emergencia. Ofrece la posibilidad de realizar entrenamientos continuos que aseguran una preparación exhaustiva para los equipos de emergencia. XRF Defense: Solución vanguardista diseñada para redefinir los límites del entrenamiento militar, la planificación de misiones y la toma de decisiones estratégicas. Los escenarios de entrenamiento virtual realistas permiten a las fuerzas militares mejorar sus tácticas, estrategias y coordinación en un entorno controlado, reduciendo la necesidad de ejercicios en vivo. XRF Industrial: Solución diseñada para fortalecer la seguridad en entornos críticos, proporcionando a las fuerzas policiales y a las instalaciones industriales las herramientas necesarias para una vigilancia efectiva y una respuesta rápida ante situaciones de emergencia. Entre nuestros productos y servicios se encuentran: Coloso XRF: Es una pantalla táctil gigante en forma de mesa diseñada para mejorar el control y la supervisión en tiempo real. XRF Sandbox: Se trata de una plataforma integral que consolida datos de múltiples fuentes en una sola interfaz. XRField Companion: Aplicación móvil (online/offline) a través de la cual las brigadas y unidades desplegadas supervisan, se comunican y reciben información de seguimiento en tiempo real. XRF Hermes: Nuestro sistema de IA es el núcleo de nuestra solución, ya que procesa datos en tiempo real para proporcionar información clave. ¿Cómo es por dentro una startup de seguridad? – ¿A qué tipo de cliente estáis dirigidos? Nos dirigimos a campos especializados como operaciones militares, respuesta a emergencias y seguridad para industrias críticas. Así, entre nuestros principales clientes se encuentran el Ejército de España, la Armada, NEOM (megaproyecto urbanístico en Arabia Saudí) o la Fundación Puerto de Valencia, solo por mencionar algunos de ellos. – ¿Qué os diferencia de la competencia? La adaptabilidad nos caracteriza en un entorno tecnológico dinámico, ya que buscamos ajustarnos a las tendencias y necesidades cambiantes del mercado. Además, trabajamos bajo un modelo donde colocamos al cliente en el centro de nuestras decisiones, comprendiendo y satisfaciendo sus necesidades de manera efectiva. Sin embargo, nuestra principal característica y diferencia es que cumplimos los estándares de la OTAN. Hecho que no solo asegura la robustez y confiabilidad de nuestras soluciones, sino que también garantiza que nuestros clientes trabajen con una plataforma que se adhiere a los más altos niveles de normativas y prácticas internacionales. Es decir, nos comprometemos con la excelencia en cada operación, asegurando estándares de calidad excepcionales. Clientes de alto nivel – Habéis trabajado para la OTAN, el Ejército español y el Puerto de Valencia, entre otros, ¿puedes describir algún caso de éxito? Recientemente, llevamos a cabo una demo en colaboración con Telefónica para el Puerto de Valencia: el proyecto IMAGINE-B5G. Una iniciativa que se enmarca en la estrategia de innovación de la Autoridad Portuaria de València. El Puerto de Valencia tenía el desafío de mejorar su seguridad, por lo que la vigilancia de los accesos al puerto mediante drones se volvía imperativa debido a la falta de medios electrónicos para verificar el estado de los accesos de manera eficiente. Durante la demo, se ha gestionado de forma autónoma un dron que hizo una ronda de vigilancia, a través de la red 5G, desde el centro de mando y control virtual, que contaba con un gemelo digital del Puerto de Valencia. Dentro del segundo caso de uso, en el centro de mando y control virtual, se reciben las imágenes del circuito de vigilancia del puerto para que la IA generativa detecte a través del análisis del vídeo en tiempo real las puertas abiertas de las zonas en las cuales se requiere acceso para pasar y envía al dron de manera automática al lugar donde ha ocurrido la alerta. Este sistema identifica actividades sospechosas y toma medidas de seguridad de manera automatizada utilizando algoritmos avanzados de IA con los que es posible detectar patrones y comportamientos anómalos. Por su parte, la analítica de video permite la identificación automática de intrusiones y actividades no autorizadas. Futuro y retos del sector – En tu opinión, en general, ¿cuáles son los principales retos del sector? Los centros de mando y control de muchas organizaciones funcionan con tecnología casi obsoleta o analógica. Por lo tanto, hay muchas oportunidades para introducir nuevas soluciones que modernicen y optimicen la gestión de escenarios complejos, tanto en el sector industrial como en emergencias y defensa. – ¿Cuáles son vuestras previsiones de futuro? ¿Cómo tenéis previsto acabar el año? Buscamos ser líderes en la implementación de tecnologías avanzadas como la IA y la XR, así como en la oferta de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de profesionales en situaciones críticas, ya sea en el ámbito de emergencias o en contextos militares. Además, pretendemos desarrollar el concepto de inteligencia extendida dentro de estos sectores. Como parte de nuestra estrategia territorial, buscamos llegar a más mercados en Europa y ampliar en Estados Unidos.