Mujeres al Timón
El paso de la DANA por Valencia deja empresas inundadas y trabajadores atrapados
El paso de la DANA por la provincia de Valencia ha dejado, por el momento, 202 víctimas mortales, según el último balance ofrecido por el Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat Valenciana. La cifra es provisional, según han precisado estas mismas fuentes, dado que las autoridades continúan el proceso de levantamiento e identificación de las víctimas. Sí que se ha confirmado que 62 de las víctimas corresponden al municipio de Paiporta. Esta es la mayor tragedia causada por las lluvias en lo que va de siglo y se encuentra entre las más graves de los últimos 75 años. Las inundaciones han dejado registros superiores a la DANA de septiembre de 2019 y están a la altura del temporal de octubre de 1982, la pantanada de Tous, y el de noviembre de 1987. El temporal que ha afectado a la provincia de Valencia ha causado numerosos daños en polígonos industriales, empresas e instalaciones de parques empresariales, afectando su actividad. Los efectos de la DANA también han obligado a muchos empleados a pasar la noche en sus lugares de trabajo, ya que las inundaciones impedían los desplazamientos por carretera este martes. Inundaciones de hasta dos metros de altura Las inundaciones han sido generalizadas en muchos polígonos industriales de la provincia de Valencia como en Riba-roja, Quart de Poblet, Aldaia, Alaquàs, Picanya, Paiporta o Catarroja. No obstante, por el momento, la información disponible es «muy poca y muy subjetiva», según explica el presidente ejecutivo de Federación de Parques Empresariales de la Comunitat Valenciana (Fepeval), Diego Roma. En algunos casos, el agua ha llegado «hasta los dos metros de altura» y ha generado problemas de suministro eléctrico, fallos en la conexión móvil y a Internet, así como obstáculos en la comunicación viaria. De hecho, en algunos parques todavía es imposible acceder por las inundaciones y por los cortes en las carreteras. «Los daños materiales todavía no se pueden cuantificar porque es muy pronto. La prioridad ahora son las personas. Sabemos que muchísimos trabajadores en los parques han pasado la noche como han podido en las naves», señala Roma. El presidente de Fepeval ha declinado hacer valoraciones de los daños, aunque sí avanza que los mismos «van a tardar meses en arreglarse». Ahora, el trabajo de la Federación se centra en «cooperar y colaborar para ayudar a que la normalidad regrese lo antes posible». Trabajadores atrapados en empresas Otra de las imágenes más repetidas durante la madrugada de este miércoles ha sido la de numerosos trabajadores que han pasado la noche durmiendo en sus empresas, ante la imposibilidad de regresar a casa debido a las inundaciones que impedían salir con el coche. En el polígono industrial de Castilla, en Cheste, alrededor de 80 trabajadores han pasado la noche en la empresa Babaria. Las lluvias comenzaron haciendo peligrosa la salida a la carretera y, más tarde, las inundaciones terminaron por impedir cualquier desplazamiento. Francisco Sanfélix, ingeniero de Procesos y Mejora Continua en la empresa, asegura que los cortes de luz intermitentes obligaron a apagar las máquinas de la fábrica este martes por la tarde para evitar daños en las mismas. «El turno de la noche se canceló y como no se puede acceder al polígono también se ha cancelado el turno de la mañana y de la tarde del miércoles. Muy probablemente esta noche tampoco se pueda realizar», añade. Aunque los daños todavía no se pueden cuantificar, las pérdidas serán enormes, ya que «mucho producto se deja de hacer y habrá que recuperar el tiempo posteriormente para llegar a todos los pedidos». Otro caso similar ha ocurrido en la compañía menorquina de transporte logístico Mascaró Morera, en la que casi medio centenar de trabajadores quedaron atrapados en el interior de la nave del polígono de Riba-roja, a los pies del Turia, donde el agua inundaba por completo la primera planta y les impedía salir. Recuento de daños en el sector de la automoción Desde el Clúster de Automoción y Movilidad de la Comunitat Valenciana (AVIA) indican que el recuento de daños «es todavía incompleto» entre las empresas del sector, ya que de momento «no se puede cuantificar». Aunque la situación varía por empresas, son muchas las que tienen equipos e instalaciones afectados «de manera significativa» y que «son incapaces de aventurar una fecha de reinicio de su actividad». AVIA también asegura que hay empresas con trabajadores que siguen dentro en sus instalaciones ante la imposibilidad de llegar a sus casas y como medida preventiva para no ponerse en peligro. «Las instalaciones industriales se han convertido en auténticos refugios para los empleados», añaden. «Desgraciadamente también se encuentra un número indeterminado de desaparecidos entre los empleados de empresas asociadas a AVIA», agregan. Dificultades a nivel logístico En otros casos, el impacto no es directo, sino que afecta la operativa de las empresas más que causar daños materiales. Tal es el caso de Bodegas Hispano Suizas, perteneciente a la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, una de las zonas más afectadas por la DANA. «A nivel logístico supone un problema, ya que el transporte se complica con en esta situación. En nuestro caso, más que daños directos, estamos experimentando daños indirectos», explica Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas. Según Ossorio, «la parte más grave» en Requena está en el centro del pueblo, donde muchos negocios han sufrido inundaciones. «La tragedia está en la entrada de Requena por el oeste. El río Magro se ha desbordado y ha destrozado varios puentes que conectan las aldeas con Requena, por lo que ha afectado mucho a la comunicación», añade. En su caso, siendo una empresa agrícola, los temporales tienen un impacto especial. Sin embargo, Ossorio reconoce que, en esta ocasión, la lluvia ha sido beneficiosa debido a la sequía que afecta a las tierras. «Ha llovido el equivalente a un año en un solo día», señala. Daños en infraestructuras y comunicaciones La DANA también ha afectado de manera importante a la operativa de transportes. El metro de la ciudad de Valencia ha permanecido cerrado durante este miércoles y Adif ha suspendido la circulación en la Comunidad Valenciana, tanto en la línea de alta velocidad con Madrid, como la conexión con Barcelona y en el núcleo de Cercanías. Además, se ha anulado actividad en los aeropuertos, puertos y autobuses. En cuanto al tráfico por carretera, más de 60 vías, la mayoría de la red secundaria, se han visto afectadas por las consecuencias de las lluvias torrenciales. Las afectaciones más graves se han dado en carreteras de Valencia, con cortes en varios tramos de la A-3, la A-7, la A-35, así como el baipás para entrar en la ciudad, las vías que la conectan con Alicante y las carreteras N-3, N-322 y N-330 a su paso por las localidades de Picassent, La Alcudia, Requena, Buñol Paterna, Alzira y Chiva (Valencia), entre otros municipios. Tres días de luto El Gobierno de España ha decidido decretar tres días de luto oficial por esta tragedia provocada y el Consejo de Ministros del próximo martes aprobará la declaración de zona catastrófica para las áreas afectadas. Además, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, quien visitará este jueves Valencia, ha instado a los ciudadanos que residen en las zonas hacia donde avanza el temporal a no salir de sus casas y no utilizar las carreteras. Los agentes sociales y económicos de la Comunitat Valenciana también han reaccionado a través de redes sociales a esta catástrofe y han mostrado su predisposición para ayudar en todo lo necesario. La Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha trasladado su pésame a los familiares y amigos de las personas fallecidas en los episodios de fuertes lluvias. «Estamos a disposición de las autoridades, así como de las asociaciones territoriales y sectoriales cuyas empresas y trabajadores han resultado afectados por esta situación. Pedimos máxima precaución y mucha prudencia», han señalado desde la CEV. En la misma línea CCOO y UGT han enviado un mensaje de solidaridad a las personas afectadas por la DANA y han pedido atender las recomendaciones de los servicios de emergencia.
Muniesa, histórico de CaixaBank, sustituye a Goirigolzarri al frente del banco
Cambio de liderazgo en CaixaBank. El consejo de administración de la entidad bancaria ha aceptado este miércoles la renuncia de José Ignacio Goirigolzarri, presidente no ejecutivo de CaixaBank desde 2021, quien será sustituido por Tomás Muniesa a partir del 1 de enero de 2025. Con esta decisión, Goirigolzarri se desvincula voluntariamente también de las responsabilidades que ocupaba en el Grupo CaixaBank. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad desde junio de 2014, se mantiene como primer ejecutivo, con reporte directo al Consejo de Administración, y presidiendo a su vez el Comité de Dirección. En un comunicado, el consejo de administración de CaixaBank ha valorado como «enormemente positiva» la gestión de Goirigolzarri, de quien ha destacado su «contribución fundamental en el ejemplar y exitoso proceso de integración de Bankia». En la misma línea, Gortázar ha agradecido «el gran compromiso y dedicación» del hasta ahora presidente no ejecutivo y ha resaltado «la enorme complicidad profesional y personal que han mantenido durante estos años». Goirigolzarri, clave en la transformación del sistema bancario En la década de los 90, Goirigolzarri empezó siendo, primero, director general de BBV y a partir de 2001 consejero delegado de BBVA. Tras su salida de esta última entidad, en mayo de 2012 fue nombrado presidente de Bankia y de su matriz BFA, durante la mayor crisis financiera de la historia reciente de España. En marzo de 2021, con la fusión entre CaixaBank y Bankia, Goirigolzarri fue nombrado presidente de CaixaBank. Durante su liderazgo, CaixaBank se ha consolidado como uno de los principales bancos de España y, de hecho, sus acciones se han multiplicado por tres desde la fusión con Bankia. Goirigolzarri ha estado cuatro años en el cargo y dejará oficialmente el banco el 1 de enero de 2025. Sobre su renuncia, ha considerado que CaixaBank está «en un momento excelente» y «tendrá un gran éxito en el futuro». «Y, en este momento en el que CaixaBank inicia una nueva etapa, yo doy por terminado un ciclo que inicié con mi incorporación a Bankia en 2012», ha agregado. «Estoy tremendamente agradecido por el excelente trabajo que ha realizado el Consejo para llevar a buen término esta fusión, y en particular, la gestión de Gonzalo Gortázar como consejero delegado. De igual forma, el éxito de la entidad no se entiende sin la labor conjunta de todo el equipo de personas de CaixaBank. Ellos son los artífices de los logros alcanzados en estos últimos cuatro años», ha destacado. Muniesa, nuevo presidente no ejecutivo Tomás Muniesa, vicepresidente de CaixaBank desde abril de 2018, es una figura histórica en la entidad, ya que se incorporó a la misma en 1976, donde ha ocupado responsabilidades como la dirección de Recursos Humanos, mercado de capitales o la gestión del ALCO. Además, también ha gestionado el grupo asegurador como vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de VidaCaixa desde 1997 hasta noviembre de 2018. Muniesa ha reconocido «la gran aportación de José Ignacio Goirigolzarri durante su etapa como presidente de CaixaBank» y ha señalado que asume la presidencia de la entidad «con una gran ilusión y, también, con una enorme responsabilidad y vocación de servicio». Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas por ESADE, Muniesa fue nombrado director general adjunto en 1992 y en 2011 director general del Grupo Asegurador. Además de vicepresidente de CaixaBank, Muniesa es miembro del Patronato de ESADE Fundación y consejero de Allianz Portugal. Con anterioridad, fue presidente de MEFF, vicepresidente de BME (Bolsas y Mercados Españoles), vicepresidente 2º de UNESPA, consejero y presidente de la Comisión de Auditoría del Consorcio de Compensación de Seguros, consejero de Vithas Sanidad SL y consejero Suplente del Grupo Financiero Inbursa en México.
Expertos apuestan por el modelo EFQM para un crecimiento sostenible e innovador
Expertos en el ámbito empresarial y de la gestión apuestan por el Modelo EFQM como la herramienta idónea para conseguir un crecimiento sostenible e innovador en las empresas y las organizaciones. Así lo han expresado diversos empresarios y directivos este jueves durante una jornada organizada por el Club Excelencia en Gestión y el Club de Innovación de la Comunidad Valenciana, con la colaboración de Alberta Norweg. El evento, celebrado en el BioHUB Valencia, tenía como objetivo inspirar a las organizaciones a estar mejor preparadas para el futuro. Grupo Sorolla Educación, Aimplas, Fundació Mira’m, Universidad Internacional de Valencia o Royo Spain han sido algunas de las empresas y entidades que han participado en esta jornada en la que han compartido sus vivencias y preocupaciones en relación al futuro de sus organizaciones. «Queremos organizaciones que en su gestión sean excelentes, sostenibles e innovadoras. Habitualmente si tienes espejos donde mirarte, esto va a ser más fácil», ha expresado durante la bienvenida el presidente del Club para la Innovación y de Nunsys, Paco Gavilán. Las empresas que innovan «aportan muchísimo valor», ha señalado Gavilán, quien ha considerado necesario que haya más «evangelizadores» que expliquen «los beneficios que tiene para la sociedad la innovación y la sostenibilidad». Una herramienta enfocada a la mejora continua Gran parte de la jornada ha girado en torno al modelo EFQM, un marco reconocido mundialmente que ayuda a las organizaciones a gestionar el cambio y a mejorar su rendimiento. Se trata de una herramienta, que ha guiado a más de 50.000 organizaciones en todo el mundo, con un enfoque en el rendimiento sostenible y la mejora continua. Según la directora de Socios y Sostenibilidad del Club Excelencia en Gestión, Susana Fábregas, el modelo EFQM es «un modelo de referencia en gestión». «Nos ayuda a ser más flexibles, adaptarnos mejor a los cambios y transformarnos en el momento que lo necesitemos. El modelo nos ayuda a mejorar resultados, lo que hacemos y cómo lo hacemos», ha agregado. Las claves del Modelo EFQM son las siguientes: es modelo holístico global, es decir, lo pueden utilizar organizaciones muy diferentes, no es prescriptivo, permite medir el estado de la gestión de una empresa u organización en un momento determinado, está orientado hacia la evaluación por puntos y sigue una lógica causa-efecto. «Nos permite medir cómo estamos transformándonos y cómo estamos en un momento determinado en nuestra organización», ha indicado Fábregas. Por otro lado, el Sello EFQM es la certificación internacional que reconoce la gestión excelente, innovadora y sostenible de las organizaciones. Se trata de una herramienta para medir y acelerar la transformación de una organización, con seis niveles para que las empresas puedan demostrar su avance y compromiso con la excelencia en la gestión. Un modelo orientado al futuro Durante la jornada se han mostrado dos casos reales de organizaciones que han utilizado el Modelo EFQM. Una de ellas ha sido Aimplas, centro tecnológico de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana. La responsable de Procesos y Mejora Continua de Aimplas, Luisa Gil, ha explicado las razones que llevaron al centro tecnológico a usar el Modelo EFQM. Tras hacer una «reflexión estratégica» en 2018, diseñaron una nueva visión para Aimplas hasta 2028 y «el Modelo EFQM se adaptaba a esas necesidades». «Nos permitió fomentar la implicación de las personas que forman parte de Aimplas, compararnos con los mejores, tener una batería de indicadores para tener una visión de futuro y una visión holística de la organización», ha resaltado Gil. El segundo caso real expuesto ha sido el de la Fundació Mira’m, organización que apoya a las personas con autismo y a sus familiares, que renovó su Sello EFQM en 2023. Su directora, Marisa Samblás, ha asegurado que el Modelo EFQM les ha permitido «estar centrados en el futuro, tener una mayor planificación, ser más creativos, formar parte de un entorno y contar con una mayor profesionalización». «El modelo nos aporta y nos da esa idiosincrasia», ha agregado.
España necesita unas 100.000 viviendas asequibles y 6.600 M€ de inversión al año
España necesita entre 75.000 y 120.000 viviendas sociales asequibles y una inversión de unos 6.600 millones de euros al año, según una estimación de Culmia. Desde la promotora han lamentado que el peso del parque es solo del 2,5% del total y que menos del 20% de los jóvenes de entre 16-29 años están independizados. Para potenciar la vivienda asequible en nuestro país, la promotora considera que es necesaria una mayor colaboración público-privada, la agilización de los procedimientos administrativos y poner en el mercado nuevos suelos o movilizar los existentes con otros usos. Además, reclama un marco jurídico claro y transparente, más dotación presupuestaria, una fiscalidad favorable y que se priorice la construcción industrializada. Culmia estudia el ‘Proyecto Viena’ de la Sareb En relación al parque de vivienda asequible, la promotora aseguró este martes que está analizando la primera fase del ‘Proyecto Viena’, que hace un par de semanas sacó a licitación la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria). No obstante, ve dificultades a la hora de convencer a los inversores extranjeros para entrar a financiar viviendas asequibles en determinadas zonas que no sean Madrid y Barcelona sin subvenciones. El Proyecto Viena fue aprobado el pasado mes de julio, una iniciativa que busca promover la construcción de más de 10.600 viviendas sobre suelos propiedad de Sareb, que serán posteriormente gestionados en régimen de alquiler asequible. Esta cifra podría ampliarse a medio plazo hasta alcanzar 15.000 viviendas. La primera fase del ‘Proyecto Viena’ requiere una inversión de más de 460 millones de euros para la construcción de unas 3.770 viviendas. Los 50 suelos de esta primera fase están situados en 23 provincias de 12 comunidades autónomas y abarcan siete lotes cuya distribución geográfica responde a las regiones en las que Sareb cuenta con una mayor cartera de activos: Cataluña, Baleares, Andalucía, Murcia, Valencia, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Madrid, Galicia, Asturias y Canarias. La promotora rechaza el control de los precios del alquiler Ante los medios, el consejero delegado de Culmia, Francisco Pérez, consideró este martes que el control de precios de los alquileres no ha tenido éxito en ninguna parte. Asimismo, pidió un aumento de concursos públicos destinados a fomentar la vivienda asequible y un mayor impulso a estas iniciativas. Subrayó, además, la importancia de que estos concursos estén bien estructurados, ya que en muchos casos quedan desiertos. También solicitó una financiación adecuada para la vivienda asequible, ya que los promotores están poniendo mucha caja, seguridad jurídica, flexibilidad y lamentó la rigidez que suponen las líneas ICO para este propósito en el caso de las grandes compañías. Los nuevos modelos como el flex living o el senior living son las apuestas del consejero delegado de Culmia para no tensionar el mercado del alquiler. Pérez tildó de «despilfarro» los planteamientos que van hacia una baja densidad de las ciudades. La crisis de la vivienda, en el centro del debate político En las últimas semanas, miles de ciudadanos han salido a las calles a denunciar la situación insostenible del mercado de la vivienda en España, especialmente en lo que se refiere a los precios de los alquileres. Desde entonces, a pesar de que las competencias en esta materia están transferidas a las comunidades autónomas, el Gobierno de España ha redoblado los actos, entrevistas y comparecencias relacionados con la vivienda. En su comparecencia la semana pasada en el Congreso de los Diputados, la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, insistió en la necesidad de blindar el parque de vivienda y los suelos públicos para siempre, y lamentó que la descalificación de viviendas durante los años del boom haya provocado que hoy no se pueda contar con un parque público. «Hay que ser rigurosos porque no existen baritas mágicas, hay que evitar los palos en las ruedas. Hay muchas medidas que no van a tener efectos inmediatos pero sí van a contribuir a solucionar el problema», aseguró en su intervención.
Constantijn van Oranje: «En Europa tenemos el potencial, pero no lo utilizamos»
Constantijn van Oranje, príncipe de los Países Bajos y cuarto en la línea de sucesión al trono, está convencido de que para recuperar la competitividad en Europa se debe implementar el informe Draghi, presentado el pasado septiembre. A su juicio, los europeos «hemos perdido el foco» de que los retos globales requieren de una mayor unidad entre los países del Viejo Continente. «En Europa tenemos el potencial, pero no lo utilizamos», asegura en una entrevista con Economía 3. Van Oranje ha visitado Valencia con motivo de su participación en el VDS 2024, el evento de tecnología e innovación organizado por Startup Valencia. El hermano menor del rey Guillermo Alejandro acumula una experiencia de 20 años en el ámbito de la tecnología y la transformación digital, y en la actualidad, lidera Techleap, una organización sin fines de lucro que ayuda a acelerar el ecosistema tecnológico de los Países Bajos. Dada su trayectoria en este sector, Van Oranje siente un gran interés por lo que se mueve en el ecosistema emprendedor de Valencia. «Es muy emocionante ver lo que se ha estado construyendo aquí», destaca sobre los emprendedores valencianos. Apostar por una economía «más innovadora» – ¿De dónde nace su interés por la tecnología y la innovación? He trabajado en la transición digital y la transformación desde hace cerca de 20 años, ya que pienso que tiene un gran impacto en nuestra sociedad. Es un ámbito en el que hay muchas oportunidades, especialmente en emprendimiento y tecnología. Apostar por estos sectores es una forma de promover un cambio en la economía para que sea más innovadora. – Usted es enviado especial de Techleap, ¿qué trabajo realiza esta organización? Apoyamos a compañías que quieren escalar e intentamos ayudarlas en su transición, por ejemplo aplicando nuevos procesos o abordando los retos que puedan surgir en temas de liderazgo o finanzas. Básicamente creamos una comunidad de emprendedores para que puedan ayudarse los unos a los otros. «La diversidad sigue siendo un reto» – ¿En qué momento se encuentra el ecosistema tecnológico y emprendedor de su país? Creo que está bastante maduro y toca muchas áreas distintas, así que no tenemos una especialización en concreto. En el conjunto de los Países Bajos, tenemos un grupo de unicornios –empresas emergentes con una valoración de 1.000 millones de dólares– y un capital bastante sustancial desplegado, pero podemos aspirar a mucho más. Constantijn van Oranje, príncipe de los Países Bajos, durante su intervención en el VDS 2024. Imagen: VDS. Seguimos necesitando mucho más dinero y mucho más talento que venga a los Países Bajos, porque la diversidad sigue siendo un desafío. Especialmente fuera de Ámsterdam el ecosistema sigue dominado por hombres blancos de mediana edad. Queremos abrir el sector tecnológico a mucho más talento de los Países Bajos, pero también extranjero. El ecosistema emprendedor valenciano, «muy acogedor» – Usted conoce bien la asociación Startup Valencia y tiene un gran interés por el ecosistema emprendedor de Valencia. ¿Qué es lo que más le llama la atención de este? Es de un tamaño similar al de Ámsterdam, no muy grande y la gente todavía se conoce entre sí. Tenéis una increíble concejala Paula (Llobet) que está dirigiendo el cambio y que apoya mucho a las startups. En comparación con Madrid y Barcelona, lo que está muy bien de Valencia es que hay más focos privados y no solo dinero público. Creo que es muy positivo que haya esta gran implicación por parte del sector privado. Además, el ecosistema valenciano es muy acogedor. En Valencia hay mucha curiosidad por ver lo que está pasando en otras ciudades para traerlo aquí, así que es muy emocionante ver lo que se ha estado construyendo en la ciudad. La importancia de la inclusión en las compañías – Su ponencia en el VDS se centraba en cómo atraer talento para la innovación a través de la inclusión. ¿Por qué es importante fomentar la diversidad en las empresas? La diversidad es importante a nivel estratégico, porque si quieres escalar, tienes que tener acceso a talento. Cuando una compañía escala, normalmente no se da cuenta de que, con el tiempo, tendrá que contratar a unas 50 personas al mes y ese volumen nunca lo puedes encontrar en el ámbito local, hay que traerlo de fuera. Si no tienes una cultura empresarial que sea inclusiva, va a ser muy difícil encontrar a los empleados adecuados. Constantijn van Oranje, príncipe de los Países Bajos, durante su intervención en el VDS 2024. Imagen: VDS. Eso si hablamos a nivel empresarial, pero si miramos a nivel del ecosistema, pasa más o menos lo mismo. Incluso el ecosistema de Silicon Valley depende del talento que viene de fuera. Se trata de tener un buen mix de contar con talento local, que esté orientado a lo internacional, pero también personas que vengan de fuera. Para que Valencia tenga éxito tiene que ser atractiva para gente que otros lugares. Ya hay muchos holandeses estableciendo negocios aquí y les encanta, así que creo que Valencia está haciendo un buen trabajo en este sentido, pero puede desarrollarse más. Implementar el informe Draghi – Actualmente se habla mucho de la pérdida de competitividad de Europa frente a Estados Unidos o China. ¿Qué debemos hacer como europeos para potenciar la tecnología y la innovación? Implementar el informe Draghi. Tenemos el informe Monti, el informe Letta…, tenemos muy buenos informes de muchos primeros ministros, pero no los implementamos. Cuando se trata de la financiación, entonces Alemania y Holanda dicen que no quieren eurobonos. Y cuando se trata de gastar, entonces se dice que esto solo vale la pena para el oeste y norte de Europa, porque se hace menos tecnología en el este y en el sur. De alguna forma se pierde el foco de que tenemos que hacer esto juntos. Los retos que tenemos no son locales, sino globales, y en Europa tenemos todo el potencial pero no lo utilizamos. Entonces depende mucho de nosotros el desregularizar, crear un mercado interno y estar mucho más orgullosos de nuestros emprendedores.
España estrecha lazos económicos con India y se muestra como un «socio fiable»
El presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, llegó este domingo a la India en la que es su primera visita oficial al país asiático, con la que pretende relanzar las relaciones bilaterales, especialmente las de carácter económico y comercial. El viaje de Sánchez, que responde a una invitación del primer ministro indio, Narendra Modi, se produce en un momento favorable para la economía india, que en 2023 tuvo un crecimiento medio anual superior al 6%. El pasado año, India superó a China como el país más poblado del mundo y ya es la quinta economía global, aunque se estima que para la década de 2030 sea la tercera economía más grande, por encima de Japón y Alemania. Mientras las relaciones de Occidente con el otro gigante asiático, China, se han ido enfriando en los últimos años, la India goza de unos lazos fuertes y saludables que han provocado que muchas empresas occidentales hayan decidido relocalizar sus producciones en el país. Inauguración de la planta de Airbus El primer acto del presidente del Gobierno en su visita a la India ha sido la inauguración de la planta de Airbus, en la ciudad de Vadodara, en alianza con la empresa india Tata. De esta planta saldrán 40 de los 56 aviones C295 de transporte militar y diseño y fabricación españoles que encargó a Airbus la Fuerza Aérea India. Pedro Sánchez ha considerado que «esta planta resume perfectamente el excelente estado de las relaciones bilaterales entre España e India», dando un paso estratégico centrado en un ámbito industrial y tecnológico clave. Ha añadido que esta asociación entre Airbus y Tata, empresa a la que calificó de «un gigante entre gigantes», reúne a lo mejor de dos mundos, contribuirá al progreso de la industria aeroespacial india y abrirá nuevas puertas para la llegada de otras empresas europeas. Foto de familia del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en la planta de ensamblaje de Tata Advanced Systems y Airbus junto al primer ministro de la India, Narendra Modi. Imagen: Pool Moncloa/Fernando Calvo. Durante su intervención, el jefe del Ejecutivo español ha elogiado, además, la «visión» de Modi de convertir a la India en una potencia industrial y en un imán para la inversión y la colaboración entre empresas. Sánchez también ha aprovechado su intervención para destacar datos de la economía española como su crecimiento cuatro veces superior a la media de la eurozona, destacando así que España es un socio fiable para el Ejecutivo y las empresas indias. «Si las empresas indias quieren crecer, pueden confiar en España», ha agregado. A la espera de un contrato para Navantia En este viaje, otra empresa española que destaca es Navantia, que está a la espera de la decisión del Gobierno indio sobre la concesión de un contrato para colaborar con una firma india en la construcción de seis submarinos S-81, en un proyecto valorado en más de 4.500 millones de euros. Navantia, en colaboración con la constructora india Larsen & Toubro, se encuentra entre las mejor posicionadas para obtener el contrato, gracias a su modelo S-81, que cuenta con el apoyo del Gobierno español. Su mayor rival es la empresa alemana ThyssenKrupp Marine Systems (TKMS). De hecho, el canciller alemán, Olaf Scholz, viajó a la India el pasado jueves y se reunió con Modi, donde señaló su interés por aumentar la cooperación militar con Nueva Delhi. Acuerdos para reforzar las relaciones bilaterales Tras la inauguración de la planta de Airbus, Modi y Sánchez han mantenido un encuentro para abordar cuestiones de la relación bilateral entre ambos países, así como aspectos de carácter geopolítico. Ambos líderes han suscrito una Declaración Conjunta, que sucede a la firmada en 2017, y que servirá de hoja de ruta para los próximos años en los ámbitos político, económico y comercial, entre otros. También se ha acordado conmemorar el 70 aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas con la organización conjunta del Año India-España de Cultura, Turismo e Inteligencia Artificial en 2026. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante la ceremonia de bienvenida en su viaje a la República de India. Imagen: Pool Moncloa/Fernando Calvo. Entre otros, se ha suscrito un acuerdo internacional sobre cooperación y asistencia mutua en materia aduanera, para facilitar el tráfico legal de mercancías y garantizar la correcta aplicación de la legislación aduanera, así como garantizar la seguridad de la cadena logística internacional. Asimismo, se ha adoptado una declaración para establecer un mecanismo de inversión fast-track, que pretende facilitar la inversión y resolver los problemas a los que se enfrentan los inversores españoles con sus operaciones en la India y viceversa. Por otro lado, se han adoptado dos Memorandos de Entendimiento: el primero, sobre cooperación en el ámbito ferroviario, y el segundo, sobre intercambio cultural. Relaciones económicas India- España En los últimos años, India ha triplicado el valor de sus exportaciones a España en comparación con las exportaciones españolas a India. En 2022, India ocupó el puesto 61 como inversor en España, con un aumento en la inversión bruta, alcanzando los 53,84 millones de euros en los primeros nueve meses de 2023. Hay unas 82 empresas indias en España, principalmente en los sectores de informática, automóviles y farmacéutico, que generan alrededor de 10.000 empleos. España es el 16º mayor inversor en la India, aunque sus flujos de inversión han sido ido variando a lo largo de los años, destacando el total de 67,3 millones de euros en 2020, concentrados en la industria de maquinaria y automoción. Más de 230 empresas españolas tienen presencia en India, especialmente de los sectores de infraestructuras, energías renovables, automoción, agua y comercio minorista de marca única.
Fotogalería: El Club Alcatí, tres años siendo el punto de encuentro del tejido empresarial
El Club Deportivo Empresarial Alcatí de Economía 3 celebró este jueves por la tarde su tercer aniversario con uno de sus tradicionales Atardeceres del Alcatí, en el entorno emblemático de La Albufera de Valencia. Esta iniciativa, que nació en 2021 con el objetivo de unir al tejido empresarial, ha congregado a más de 1.000 empresas a lo largo de sus tres años de vida. Para celebrar este aniversario, más de cincuenta empresarios y directivos se unieron este jueves a Economía 3 en la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí. El evento contó con el patrocinio de empresas como Mapfre e Awipik, que quisieron acompañar al Club en esta celebración, además de Bodegas Vegamar, firma de referencia en el sector que regó la tarde con una selección de sus vinos. La Fundación Casa Ronald McDonald, la Fundación Valgrai, Veganic y AuraQuantic fueron algunas de las firmas que acudieron a una velada que amenizó el pianista Hugo Giardina. A lo largo de sus tres años de vida, el Club Deportivo Empresarial Alcatí ha sido escenario de numerosos eventos de networking empresarial, así como acontecimientos privados de diferentes compañías y organizaciones. Desde su fundación, los principios que guían al Club se han mantenido inalterables: la recuperación de la arquitectura tradicional, la promoción del deporte de la vela latina y la difusión de la gastronomía tradicional de La Albufera. Tres espacios a disposición del tejido empresarial En total, el Club Alcatí cuenta con tres espacios dentro el Parque Natural de La Albufera. Junto a la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, la Barraca de Fang i Pallús es otro de los espacios que forman parte del Club. Se trata de una barraca enclavada en uno de los puntos más extraordinarios para ver el atardecer desde El Palmar, cuyo origen se remonta al último tercio del siglo XX. Por otro lado, en pleno centro de El Palmar se ubica la Barraca del Tío Aranda, la más antigua de la zona que data de finales del siglo XVIII, un conjunto arquitectónico que goza del mismo nivel de protección que la Catedral y la Lonja de Valencia. Eventos para generar sinergias Durante el evento, la socia directora de Economía 3, Elisa Valero, agradeció a todos los presentes su asistencia y su apoyo al Club durante estos años. «No imaginábamos que tres años más después iban a ser más de 1.000 empresas las que hubieran pasado por aquí», destacó Valero. «El presente y futuro del Club», según dijo, pasa por seguir potenciando «eventos para generar sinergias» entre el tejido empresarial. «Mientras vosotros seáis felices aquí, nosotros seguiremos trabajando por este proyecto», agregó. Asimismo, avanzó que Economía 3 y el Club Alcatí ya tienen la mirada puesta en el futuro con el foco en la Inteligencia Artificial, con una nueva aplicación para poner en contacto a empresas para ampliar las redes de contactos y fomentar el networking. Establecer relaciones en un entorno «espectacular» El evento de este jueves contó con la asistencia de algunas empresas veteranas en el Club Alcatí y otras que, por el contrario, era la primera vez que asistían a un evento de networking en el espacio. El CEO y fundador de Veganic, Carlos Ledó, explicó que a pesar de que ya había estado en el Club, esta era la primera vez que asistía a uno de sus eventos de networking. Para Ledó, el encuentro supone una oportunidad para «establecer relaciones empresariales en un entorno espectacular e inspirador». Por su parte, el director territorial de Levante de Ferchau, Enrique Navarro, consideró que estos encuentros son fructíferos «por los contactos que te permiten establecer, además de para disfrutar del ambiente en una zona tan bonita como La Albufera». «Teniendo en cuenta la reputación de Economía 3, es muy difícil no conocer el Club Alcatí», expresó el propietario de Marsha + Foundation, Maximiliano Gugliara, quien aseguró que estos eventos suponen «una oportunidad muy interesante de hacer networking y conocer gente del sector económico y tecnológico». Un punto de encuentro La socia directora de Rodríguez Abogados, Sara Rodríguez, opinó que los Atardeceres del Alcatí «permiten conocer al empresario, pasar una buena tarde y aprovechar para establecer relaciones empresariales». En la misma línea, la directora de Consultoría de RRHH de Access, María Montesinos, aseguró que el evento le ha permitido «encontrar bastantes sinergias con personas de otras empresas», además de reencontrarse con antiguos clientes. «Todo ello, además, en un espacio que es encantador», añadió. «Es una ocasión para contactar con gente. Al final somos empresarios y lo que buscamos es hacer negocio unos con otros», ha manifestado Arturo Cervera, de Grupo Nurarce. Durante la celebración del tercer aniversario de Club Alcatí, los asistentes tuvieron la oportunidad de contemplar el atardecer y disfrutar de un espacio de networking degustando productos típicos de la gastronomía valenciana maridados por los vinos Vegamar y los vermuts de Benvolgut, todo ello acompañado por la música al piano del compositor Hugo Giardina. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; 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Así se convirtió Guyana en el país que más crece del mundo
El caso de Guyana ha sido tildado en no pocas ocasiones de «milagro económico». Este pequeño país de Sudamérica, que cuenta con una población de aproximadamente 800.000 habitantes, ha pasado de ser uno de los más pobres de la región a convertirse en el país con mayor crecimiento económico del mundo. Concretamente, su Producto Interior Bruto (PIB) lleva cuatro años creciendo a doble dígito: +43,5% en 2020; +20,1% en 2021; +62,3% en 2022, y +33% en 2023. No hay visos de que esta tendencia vaya a cambiar a corto plazo, ya que el Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé que este ritmo de crecimiento se mantenga, al menos, hasta el año 2029. Detrás de esta revolución económica hay una causa clara: el petróleo. En 2015, la empresa estadounidense ExxonMobil anunció el primer descubrimiento de oro negro en Guyana y comenzó la extracción a finales de 2019. Desde entonces, la economía guyanesa ha triplicado su tamaño. Actualmente, ExxonMobil es el primer productor de crudo del país y explota los bloques Canje y Stabroek en alta mar. En este último, los beneficios de la petrolera ascendieron a 614.000 millones de dólares en 2023. La transformación de Guyana, de una economía centrada en la agricultura a una economía petrolera, sigue avanzando. El pasado mes de marzo, ExxonMobil halló un nuevo yacimiento en la costa de Guyana, ubicado en el pozo de exploración bautizado como Bluefin, en el bloque Stabroek. Para este 2024, el FMI estima un crecimiento de la economía guyanesa del 33,9%. Solo durante el primer trimestre, Guyana ha producido 113,5 millones de barriles de petróleo y espera superar el umbral de los 220 millones para fin de año. La ‘maldición’ de los recursos naturales Este boom económico no exime de desafíos al país sudamericano. Con el objetivo de gestionar esta época de bonanza petrolera, Guyana ha creado un fondo soberano de riqueza, similar al que tienen países como Noruega, que actúa como una especie de caja de ahorros, destinada a cubrir posibles gastos futuros y asegurar que la riqueza se mantenga a lo largo del tiempo. Los expertos advierten que el país sudamericano no está exento de sufrir lo que se conoce como la ‘maldición’ de los recursos naturales, es decir, la paradoja en la que países ricos en recursos naturales, como el petróleo, a menudo experimentan un crecimiento económico más lento y menos desarrollo humano en comparación con aquellos que tienen menos recursos. «Guyana debería evitar esa dependencia excesiva del petróleo que sí que ha sucedido en muchos países, como Venezuela, que ante variaciones del precio del petróleo, evidentemente su economía se ve afectada», explica Leslie Rodríguez, profesora de Economía en la Universidad Europea. Precisamente, una de las principales voluntades del Gobierno es evitar el fenómeno conocido como ‘la enfermedad holandesa’, que ocurre cuando el rápido desarrollo de un sector económico, como el petrolero, provoca una caída en otros sectores. Como resultado del incremento de ingresos de divisas por la exportaciones petroleras, la moneda nacional puede experimentar una apreciación, algo que perjudica la competitividad de las exportaciones no petroleras del país. Los sectores no petroleros también crecen Por el momento, el auge de este sector no parece haber afectado negativamente a otras industrias de Guyana. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), en 2022, el PIB del sector no petrolero se incrementó un 11,5%, fruto del crecimiento de la agricultura y la construcción. «No parece que el crecimiento del petróleo haya desestabilizado la otra gran fuente de ingresos: la minería. Al contrario, esta ha tenido también un crecimiento importante», señala Mª Ángeles Ruiz Ezpeleta, profesora de EAE Business School. Ahora, el gran reto que tiene el país por delante es que esta bonanza económica llegue a los bolsillos de toda la población. El Gobierno de Guyana está aprovechando el auge de la industria petrolera para realizar inversiones en mejoras de las infraestructuras mediante un programa de inversión en el sector público. Además, ha implementado rebajas impositivas en beneficio de los importadores y quienes perciben menores ingresos, medidas que buscan un efecto positivo sobre el empleo y la calidad de vida de la población. Abordar la desigualdad «La renta per cápita de Guyana ha aumentado un 300%, pasando de 5.980 € en 2019 a 19.295 € en 2023. Es cierto que la riqueza está mal repartida, pero aun así, este crecimiento espectacular ha tenido que mitigar los niveles de pobreza», destaca Mª Ángeles Ruiz Ezpeleta. Tras este boom económico, la desigualdad social supone una de las principales cuestiones a abordar en Guyana. Durante los períodos de auge petrolero, los ingresos económicos tienden a concentrarse en reducidos grupos de élites o en ciertas áreas geográficas, lo que provoca que algunos sectores, como las zonas rurales, queden excluidos de este crecimiento. Para Leslie Rodríguez, la clave está en «una buena gobernanza» para que haya una mejor distribución de la riqueza. «Hay que recordar que no todo este dinero va destinado para el país, mucho se va fuera del país en forma de dividendos, en este caso Estados Unidos, porque ExxonMobil reparte los beneficios entre sus accionistas, que normalmente no son los guyaneses», añade. La disputa por el Esequibo El crecimiento de Guyana también tiene importantes implicaciones geopolíticas, ya que la explosión de su economía ha reavivado la disputa entre Guyana y Venezuela por la región del Esequibo. Guyana administra este territorio desde 1966 y Venezuela lo reclama. El potencial económico de la región, junto con otros factores políticos, ha intensificado en los últimos años las tensiones entre Georgetown y Caracas por la región hasta la crisis actual. El caso está en la actualidad ante la Corte Internacional de Justicia (CIJ). Mientras Guyana asegura que respetará la resolución del tribunal internacional, Venezuela rechaza que el mismo tenga competencia para dirimir sobre la disputa. En diciembre de 2023, el Gobierno de Venezuela celebró un referendo no vinculante sobre este conflicto, en el que la gran mayoría de electores respaldaron la propuesta de anexionar la zona bajo pleito al mapa nacional. No obstante, esta consulta unilateral estuvo marcada por las dudas sobre la participación y el recuento de los votos. A pesar de las amenazas y las acciones anunciadas por Caracas, la región del Esequibo sigue manejada por Georgetown en la actualidad. Se trata de un territorio que posee reservas minerales de oro, bauxita, diamantes, cobre y hierro, además de contar con una variada flora y fauna, recursos hídricos y un terreno fértil que le otorga un gran potencial agrícola. Sus aguas territoriales albergan importantes reservas de petróleo y gas natural, principalmente ubicadas en el bloque Stabroek, las cuales se estima que alcanzan alrededor de 11.000 millones de barriles de petróleo. ¿Qué podría frenar este crecimiento? Si hay algo que caracteriza los mercados energéticos es su volatilidad. Por lo tanto, el desarrollo económico del país podría verse afectado por una bajada del precio del petróleo, algo que no únicamente depende de la oferta y la demanda, sino de otros factores externos como posibles catástrofes naturales o conflictos geopolíticos. «Al final esto puede desencadenar en inestabilidad política y social. Lo vemos en países que son altamente dependientes del petróleo y que no han diversificado: al haber una caída del precio, comienzan las tensiones, el crecimiento económico ya no se reparte equitativamente y se generan problemáticas internas», indica Leslie Rodríguez. Por su parte, la docente de EAE Business School considera que incluso una bajada del precio del petróleo no tendría por qué afectar al crecimiento sostenido que Guyana ha venido experimentando en las últimas décadas. «Una guerra o una invasión del Esequibo por parte de Venezuela sí que podría frenar sin duda su crecimiento económico. Eso es poco probable dado el apoyo que militarmente Estados Unidos ofrecería sin duda a Guyana», concluye Ruiz Ezpeleta. Cabe recordar que la embajadora de Estados Unidos ante Naciones Unidas, Linda Thomas-Greenfield, ha respaldado la integridad territorial de Guyana y su actual frontera con Venezuela.
Profesionales de 100 países se dan cita en la edición más internacional del VDS
Pese a que el tiempo no acompañaba este miércoles, la lluvia no ha impedido que el VDS, uno de los eventos tecnológicos internacionales más destacados del sur de Europa, haya arrancado con éxito su séptima edición en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. La cita, organizada por Startup Valencia, congrega entre este miércoles y este jueves a multitud de empresas y profesionales del ecosistema tecnológico mundial. De hecho, esta edición se ha convertido en la más internacional hasta la fecha, con participantes de más de un centenar de países. Sobre las 09.30 horas, el VDS ha dado comienzo de manera oficial con el show de bienvenida en el que han participado la presidenta de VDS, Patricia Pastor, y el presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano. Ambos han destacado la importancia de un evento de estas características para la capital del Turia, tanto en términos de impacto económico para la ciudad como para el ecosistema emprendedor. Cabe recordar que el VDS reúne en esta edición a más de más de 700 inversores, 1.500 corporaciones y más de más de 2.500 startups, convirtiendo así a Valencia en epicentro mundial de la innovación y la tecnología durante dos días. La IA, tema principal del VDS 2024 En declaraciones a Economía 3, el presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano, ha destacado «el exitazo» en términos de asistencia a esta primera jornada. La participación internacional ha aumentado un 65% respecto al año pasado, alcanzando un 35% de asistentes internacionales. De los 12.000 profesionales que visitan el encuentro, más de 4.000 son extranjeros. Hortelano ha asegurado que se espera un impacto económico de 15 millones de euros en la ciudad, superando ampliamente los 12 millones de euros de la pasada edición. «No obstante, lo más importante y lo que buscamos en este caso es generar un impacto en todos los miembros del ecosistema: las startups, las corporaciones, los inversores y todos los participantes», ha señalado. La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, junto al presidente de Startup Valencia, Juan Luis Hortelano, y otros representantes institucionales y del VDS. Fuente: VDS. El presidente de Startup Valencia ha resaltado la presencia en el evento de figuras como Randi Zuckerberg, creadora de Facebook Live, o Steve Chen, cofundador de YouTube, quienes intervendrán durante el VDS para explicar su visión del presente, pero también del futuro de la tecnología. La Inteligencia Artificial es, según Hortelano, la gran protagonista de esta edición, al ser una tecnología que es «transversal a todo» y que «va a cambiar hasta la forma de emprender». «En este VDS 2024, la IA es un tema fundamental, que va a marcar el futuro del sector tecnológico, del sector de emprendimiento y de la innovación», ha agregado. Bienestar en las empresas Además de la Inteligencia Artificial, durante la primera jornada del VDS se han abordado cuestiones como el bienestar de los empleados, un elemento central para el buen funcionamiento de una organización o empresa. En una mesa de debate, el Chief People Director de BigBuy, Sergio Soria; el director de Personas y Bienestar de Consum, Pedro Hernández, y la directora de Personas y Conocimiento del Grupo Choví, Sara Choví, han resaltado la importancia de un liderazgo cercano en las empresas, así como la necesidad de cuidar a los trabajadores para mejorar el entorno laboral. Sara Choví ha considerado que las organizaciones siempre deben «priorizar el bien colectivo al individual porque es la única forma de crear un entorno confiable». «Los empleados van a ser nuestros empelados fuera de la empresa, van a crear una reputación de cara a los proveedores y ser una marca sólida de cara a los empleados», ha señalado. «Un 87% de las personas que abandonan una empresa lo hacen por culpa de su jefe», ha resaltado Pedro Hernández, quien ha apuntado al liderazgo como la clave del bienestar de las organizaciones. «El líder debe tener una actitud de sentido común, de hacer lo que dice. Si no es capaz de hacer lo que dice, debe explicar por qué no lo hace. Además, debe ser cercano y tener interés por sus empleados», ha añadido. En la misma línea, Sergio Soria ha indicado que la cultura y el liderazgo son cruciales para que los empleados trabajen a gusto. Además, otras palancas como la conciliación «son fundamentales para conseguir un equilibrio entre lo personal y lo profesional». «Si estás mal fuera del trabajo, es imposible que estés bien dentro», ha asegurado. El futuro de la tecnología de baterías Otra de las cuestiones tratadas durante esta primera jornada ha sido el futuro de la tecnología de baterías. En una mesa redonda moderada por la Head Product Series Development de PowerCo, Silvia-Luna Yzaguirre, diferentes expertos han expuesto el potencial de esta tecnología y la importancia de desarrollarla en Europa para aumentar la soberanía energética del Viejo Continente y disminuir la dependencia de competidores como China. En el marco de la mesa, el director de I+D de Hoppecke Batterien GmbH & Co., Bernhard Riegel, ha reclamado mejores regulaciones en Europa «para ser competitivos y crecer más rápido» con esta tecnología. Por su parte, la profesora investigadora y cofundadora de Fuelium, Neus Sabaté, ha insistido en no depender de Asia con las baterías y conseguir una mayor soberanía energética. Mesa redonda sobre el futuro de la tecnología de baterías. Fuente: VDS. En esta misma línea, el fundador y presidente de Battery Associates, Simon Engelke, ha advertido que China está invirtiendo mucho en baterías, creando grandes ecosistemas en torno a esta tecnología. «La cuestión es quién nos va a proporcionar baterías, ¿solo los asiáticos o también los europeos?», ha preguntado. De esta forma, ha destacado que PowerCo «está siendo muy valiente» con su apuesta por Sagunto (Valencia) para su nueva gigafactoría. Por parte de PowerCo, la Head Product Series Development, Silvia-Luna Yzaguirre, también ha reiterado la necesidad de apostar por la sostenibilidad de las celdas: «El reciclaje no empieza una vez la vida de la celda se ha acabado, empieza ya en el diseño. Debemos tener en cuenta toda la cadena de suministros, cómo se utilizan los materiales de manera sostenible y cómo hacemos el diseño». Sobre esta cuestión, Yzaguirre ha añadido que PowerCo está realizando una inversión muy importante en este sentido y tiene un departamento dedicado en exclusiva a la sostenibilidad. Una nueva aceleradora pública para Valencia También ha habido tiempo para los anuncios durante la primera jornada del VDS, ya que la alcaldesa de València, María José Catalá, ha avanzado que el Ayuntamiento lanzará la primera aceleradora de talento para mujeres en el sector tecnológico y digital. Además, de la mano de Startup Valencia, el consistorio pondrá en marcha una nueva aceleradora pública para consolidar el crecimiento del ecosistema emprendedor y de Valencia Innovation Capital. Durante su intervención en el evento, Catalá ha tildado el VDS como «un evento esencial en el calendario de innovación», que «año tras año se supera». Sobre el ecosistema valenciano de innovación y tecnología, la alcaldesa ha subrayado que está en «un momento bueno, de transformación y de cambio». » Valencia es el lugar donde las ideas se convierten en acciones; las acciones, en soluciones y, sobre todo, en realidades», ha agregado. En la misma línea, la consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana, Ruth Merino, ha recordado que «Valencia ya es la mejor ciudad del mundo para vivir», pero que la intención del gobierno valenciano es que también «sea la mejor ciudad para invertir». Segunda jornada El VDS continúa este jueves con una jornada que estará marcada por las ponencias de Steve Chen, cofundador de YouTube, quien compartirá sus conocimientos y experiencias como creador de uno de los sitios web más visitados del mundo. Por su parte, Juan Antonio Samaranch, vicepresidente del Comité Olímpico Internacional, explicará cómo la tecnología está transformando el mundo de los deportes y las importantes oportunidades que se avecinan para esta industria. Además, el príncipe de Holanda y enviado especial de la entidad Techleap, Constantijn van Oranje, también intervendrá en una conferencia donde dará claves sobre cómo atraer el mejor talento para la innovación a través de la inclusión.
#PremiosEconomía3: Valfortec, las renovables de Castellón que llegan a todo el planeta
De Castellón al mundo. En menos de dos décadas, Valfortec se ha convertido en un referente en el campo de las energías renovables no solo en España, también más allá de nuestras fronteras. La compañía castellonense, fundada en 2005, se posiciona como líder en un sector tan competitivo en la actualidad como el fotovoltaico. «La sociedad valora cada vez más que la electricidad sea de origen renovable», explica su director general y fundador, Fidel Roig. La empresa inició en 2012 su proceso de expansión internacional y actualmente opera en países como Reino Unido, Chile, Irlanda y Estados Unidos. Aproximadamente el 40% de su negocio se encuentra en el área internacional y, en estos momentos, Japón es el país con más peso. De esta forma, según su fundador, la compañía «lleva energía verde generada con el sol a todos los rincones del planeta». Hablamos con Fidel Roig, director general de Valfortec, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Internacionalización’. Primeros parques fotovoltaicos en EE.UU. – Queda poco para acabar 2024. ¿Cómo ha sido este año para Valfortec? ¿Qué crecimiento esperáis? El 2024 va a ser otro gran año para Valfortec. El mercado de las renovables se encuentra a nivel global en un momento crucial y eso se nota. Estamos inmersos con diferentes proyectos en todos nuestros mercados consolidados: Japón, Chile o el mercado doméstico, España. Algunos de estos proyectos incluso se conectarán en este último trimestre del año. Además, también conviene destacar que el 2024 ha significado el inicio de nuestra actividad en un país del eje mediterráneo como es Italia. Desde nuestra delegación ubicada en Milán estamos gestionando diferentes proyectos en la zona de Pescara. Así pues, poniendo todo esto en valor, el 2024 va a cerrarse siendo un gran año para la compañía. – ¿Cómo encaráis el próximo año? El próximo año se iniciará con intensa actividad en todos nuestros mercados, ya que la proyección que tenemos es seguir creciendo, desarrollando más proyectos. Sin ir más lejos, uno de los objetivos es comenzar a construir en Estados Unidos, donde ya tenemos una delegación abierta también, concretamente en Miami. Probablemente, los estados de Carolina del Norte y Nueva York albergarán los primeros parques fotovoltaicos de Valfortec en suelo americano. Gestión integral del proyecto fotovoltaico – Lleváis casi dos décadas en el mercado, aunque en los últimos años han surgido numerosas empresas en el sector de las energías renovables. ¿Cuáles son los elementos diferenciadores de Valfortec? El principal valor diferencial de Valfortec es que realizamos íntegramente el proyecto fotovoltaico. Nos encargamos de la tramitación, la ingeniería, la obra civil, la puesta en marcha y el posterior mantenimiento. Esa gestión integral 360º es toda una tranquilidad de cara a nuestros partners. Y como llevamos muchos años haciéndolo ya, pues acumulamos gran experiencia en el sector, y eso es una grandísima garantía. A nivel financiero, otro valor añadido es nuestra sólida posición. Contamos con informes de rating que nos posicionan como una organización segura y estable a la hora de atender sus compromisos financieros. Vocación totalmente internacional – En 2012 comenzasteis la expansión internacional. ¿Cómo ha sido ese proceso y en cuántos países estáis presentes actualmente? El proceso de internacionalización de la compañía ha sido muy laborioso puesto que llevamos trabajando desde antes del año 2012, que fue cuando se dio el pistoletazo de salida en Reino Unido, nuestro primer mercado fuera de España. En cada país tienes que adaptarte al marco normativo, a sus particularidades financieras y, en definitiva, a su propia idiosincrasia. Es un trabajo de mucha constancia, dedicación y esmero. Al final, la perseverancia de un buen equipo humano obtiene sus frutos. Nuestra vocación, a día de hoy, es totalmente internacional, ya que estamos en Japón, Chile, Reino Unido, Irlanda, Estados Unidos e Italia. Sin olvidarnos de un mercado clave para nosotros como es España. Seguimos apostando fuerte por nuestro país de origen, y con mayor ahínco en nuestra región, la Comunitat Valenciana. Contamos con un gran número de proyectos para desarrollar en las tres provincias de nuestra comunidad autónoma, siendo Castellón la más importante. El territorio próximo a la Serra d’en Galceran, localidad en la que tiene sus raíces la firma, contará con una gran dinamización gracias al desarrollo de algunos proyectos. El mercado doméstico sigue siendo una prioridad – ¿Cómo escogéis aquellos países a los que expandir el negocio? Desde nuestra sede, ubicada en Castellón, llevamos a cabo exhaustivos estudios de mercado con partners locales para evaluar todos los aspectos estratégicos que entran en juego a la hora de abrir negocio en el sector renovable, concretamente en la solar fotovoltaica: el marco jurídico y legal, el entorno financiero, el estado en el que se encuentra el sector, la facilidad a la hora de penetrar en el país… – ¿Qué volumen de negocio representa vuestra actividad en el exterior? Aproximadamente el 40% de nuestro negocio se encuentra en el área internacional, siendo ahora mismo Japón el país con más peso. El mercado doméstico, que siempre ha sido una prioridad para nosotros, supone el 60%. Mayor sensibilidad con la sostenibilidad – La guerra de Ucrania y la posterior crisis energética pusieron de relieve la necesidad de apostar por energías limpias y renovables. ¿Habéis notado un cambio en los últimos años en ese sentido? ¿La población está más concienciada? ¿Cómo se ha transformado la demanda? Afortunadamente sí que se ha notado el cambio de paradigma. La sociedad en general, valora cada vez más que la electricidad sea de origen renovable. El consumidor final, ya sea una familia o una empresa, cada vez tiene más sensibilidad por aspectos clave como son la sostenibilidad, la descarbonización o la transición energética. Exigen que la energía que consumen sea verde y esté generada en las inmediaciones de donde se ubican sin generar ningún tipo de impacto. Apostar por este modelo energético, en el que la fotovoltaica tiene mucho que decir, es clave. Tenemos que aprovechar la luz solar, ya que somos uno de los países más soleados de Europa, para conseguir la independencia energética. – La transición energética está en boca de todos y desde la Unión Europea se han fijado unos objetivos ambiciosos para las próximas décadas. Como empresa del sector, ¿qué consideráis que falta para acelerar esta transformación? La transición energética es una realidad, aquí, en Europa y en el resto del mundo, y si queremos que las futuras generaciones disfruten de todo lo que conocemos hoy en día, tenemos que acelerar la revolución energética renovable. ¿Cómo? implantándola a un mayor ritmo, facilitando su tramitación y apoyándola desde todos los organismos y estamentos de la sociedad. Concienciar para descarbonizar. Humildad, trabajo y perseverancia – El lema de los Premios Economía 3 de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor definen a Valfortec? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los valores de Valfortec siempre han estado muy marcados desde el comienzo y nos han acompañado, de manera inalterable durante toda la trayectoria, y por eso, quizás estamos ocupando este lugar hoy. Humildad, trabajo, perseverancia, superación, orgullo de pertenencia, esfuerzo… son señas de nuestro ADN. Además, dentro de esta personalidad corporativa, en el centro de todo, ocupando un lugar totalmente estratégico, están las personas. El equipo humano es el máximo responsable a la hora de generar valor en la compañía, por eso nos une con ellos un fuerte vínculo en el que el bienestar, la igualdad de oportunidades, la diversidad o la formación son protagonistas indiscutibles. Estos principios los seguimos llevando dentro hoy, después de más de 20 años de andadura empresarial. Esa estrategia corporativa tan asentada y definida guía, de manera decidida, cada uno de nuestros pasos. Llevar la energía verde a todo el planeta – Finalmente, ¿qué supone para Valfortec recibir el Premio Economía 3 en la categoría de Internacionalización? Es un orgullo que un soporte de referencia y especializado en economía como Economía 3, siendo además valenciano, se haya fijado en la trayectoría que ha experimentado Valfortec en los últimos años. Llevar energía verde generada con el sol a todos los rincones del planeta, operando de manera global desde la Comunitat Valenciana es algo de lo que nos sentimos muy felices. El éxito recae en todas las personas que forman parte de este proyecto tan apasionante. Gracias a todos.
Arranca el VDS 2024 con la expectativa de reunir a más de 2.500 startups
Más de 600 líderes mundiales en tecnología e innovación se reúnen entre este miércoles y este jueves en el VDS 2024, uno de los eventos tecnológicos internacionales más destacados del sur de Europa, que arranca su séptima edición en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Bajo el lema ‘Abrazar la evolución: invertir en los líderes del mañana’, esta edición del VDS tiene como objetivo analizar cómo la revolución tecnológica está impactando positivamente en la sociedad. Durante los dos días que durará el evento, organizado por Startup Valencia, se reflexionará sobre el impacto del ecosistema innovador y tecnológico en la sociedad alrededor de la Inteligencia Artificial, la sostenibilidad, la salud, el futuro del trabajo, el papel de las mujeres en la tecnología y la nueva generación del sector audiovisual. La cita congrega a multitud de empresas y profesionales del ecosistema tecnológico mundial. Concretamente, la organización espera reunir a más de 2.500 empresas emergentes, más de 12.000 asistentes de un centenar de países y más de 700 inversores con activos bajo gestión valorados en más de 30.000 millones de euros. Siete escenarios en la Ciudad de las Artes y las Ciencias Las conferencias y encuentros con los profesionales tecnológicos se desarrollarán en los siete escenarios preparados para el evento: Santander Stage, con el Banco Santander como patrocionador; el Green Stage, promovido por el Ayuntamiento de Valencia en el marco de la Capitalidad Verde Europea 2024; el Audiovisual Stage, con el apoyo de la Generalitat Valenciana, Ciudad de la Luz y Film Commission de la Comunitat Valenciana; el Pitch Stage, donde las startups presentarán sus proyectos; el Main Stage, donde se realizarán la ceremonia de apertura y la clausura con los premios de la VDS Startup Competition; el Discovery Stage, dónde se abordarán temas clave como el foro de puertos de la Fundación Valencia Port, y el Workshop Room, que contará con talleres de grandes corporaciones como Amazon y Google. La lista de nombres influyentes en innovación que asistirán al evento es larga. En el VDS se espera la presencia de Tom Mason, CTO de UnlikelkyIA y figura clave en el desarrollo de la Inteligencia Artificial; Thomas Holl cofundador de Babbel; Alessandra Sala, directora senior de IA y ciencia de datos en Shutterstock; Tony Beltramelly, fundador de Uizard, o Dileep Thazhmon, fundador y CEO de Jeeves. Presencia empresarial e institucional Otros ponentes y líderes de startups destacados que participarán en las conferencias de VDS son: Eliott Wertheimer, eco-CEO de VanMoof; Kaspar Korjus, cofundador de Pactum IA, Ludmila Jordanova, cofundadora y CEO de Plan A; Margarida Garcia, vicepresidenta de operaciones en Poolside, o Yannis Daubis, vicepresidente de Europa del Sur, Medio Oriente y África de Databricks. El evento también contará con una importante presencia institucional. La alcaldesa de València, María José Català, será una de las ponentes de la conferencia ‘Valencia Forum’ junto con Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de empresarios; Ruth Merino, consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana; Nacho Mas, CEO de Startup Valencia, y Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia. Además, la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades de España, Diana Morant, estará presente durante la ceremonia de premios y clausurará el evento tecnológico. La IA, una de las grandes protagonistas La Inteligencia Artificial será una de las grandes protagonistas del evento tecnológico, ya que más de una veintena de charlas girarán en torno a los retos y oportunidades de esta herramienta y su impacto transformador en la sociedad. Armand Ruiz, vicepresidente de IA de Producto de IBM, llevará a cabo una ponencia sobre el futuro del trabajo a través de la IA y Ahmed Menshawy, vicepresidente de ingeniería de IA de Mastercard, liderará la mesa redonda ‘Avance de la IA generativa en los negocios’, junto con Neema Balolebwami, CEO y experta en inteligencia artificial de Neema.ai. Otros sectores como el portuario tendrán su propio espacio en la programación de VDS2024. Por un lado, el Port Entrepreneurship International Congress se enmarcará, por segundo año consecutivo, dentro de la agenda del primer día de VDS. Se trata del mayor foro internacional de innovación portuaria y está organizado por Opentop, el hub de innovación del puerto de Valencia impulsado por Fundación Valenciaport. Por su parte, el sector de los videojuegos dispondrá del espacio Valencia City Game, donde los visitantes podrán explorar la convergencia entre videojuegos, e-sports y diversas áreas como la educación, el turismo, la salud, el ocio y el arte. Además, en el espacio Tech Center, impulsado por la Generalitat Valenciana y diversas universidades públicas, los asistentes podrán interactuar con robots y otras tecnologías. Sostenibilidad, cine y tecnología La sostenibilidad, otro de los conceptos que está en boca de todos en la actualidad, tendrá con un escenario propio para debatir y reflexionar: el Green Stage. Una de las conferencias que tendrá lugar en dicho espacio será ‘El papel de los gobiernos en la transformación de las ciudades para el futuro’, con la participación la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de València, Paula Llobet. Otro panel destacado profundizará en el desarrollo y crecimiento de proyectos centrados en la sostenibilidad en Europa, con la participación de líderes de Unicorn Factory Lisboa, Bandora y Goparity. Por otro lado, la Workshop Room será el espacio en el que los asistentes podrán participar en sesiones prácticas y talleres sobre emprendimiento, tecnología blockchain y financiación. Una de las mesas bajo el título ‘Fortalecer las defensas de la IA: mitigar los ataques adversarios en la nube’ contará con el especialista de seguridad de Google, José Carmona. La tecnología y el cine confluirán en el Audiovisual Stage, un escenario en el que Fermín Crespo, director general de la Ciudad de la Luz, hablará sobre el arte de los efectos especiales en el cine. En dicho espacio se reunirán también Wolfgang Stindl, Anthony Brown y Domingo Egea en la mesa redonda ‘Producción virtual: el crecimiento de nuevas soluciones volumétricas’. Ponencias de líderes internacionales Otros ponentes destacados que estarán presentes en el VDS son Randi Zuckerberg, creadora de Facebook Live y fundadora y CEO de Zuckerberg Media y HUG, que dará a conocer las claves para desarrollarse a nivel personal y escalar un negocio en torno a la IA. Por su parte, Steve Chen, cofundador de YouTube, compartirá sus conocimientos y experiencias como creador de uno de los sitios web más visitados del mundo. El mundo del deporte estará representado de la mano de Juan Antonio Samaranch, vicepresidente del Comité Olímpico Internacional, que abordará cómo la tecnología está transformando el mundo de los deportes. Asimismo, el príncipe de Holanda y enviado especial de la entidad Techleap, Constantijn van Oranje, también intervendrá en una conferencia sobre cómo atraer el mejor talento para la innovación a través de la inclusión.
Fotogalería: Retener y fidelizar talento, el gran reto para empresas y organizaciones
España es uno de los países de la Unión Europea con mayor rotación laboral. Muchas empresas declaran que este fenómeno se ha convertido en uno de sus principales problemas y que cada vez resulta más difícil atraer y retener talento, debido al menor sentido de pertenencia en las compañías o las mayores exigencias por parte de los empleados. Con el objetivo de abordar esta nueva coyuntura del mercado laboral, Economía 3 ha organizado este lunes una nueva mesa de debate sobre los retos de las empresas y las organizaciones a la hora de atraer, retener y fidelizar talento. La mesa, celebrada en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, en La Albufera de València, ha estado moderada por la coordinadora editorial de Economía 3, Sara Martí, y ha contado con las aportaciones de representantes de la Administración Pública, empresas de Recursos Humanos, así como universidades públicas y privadas. En la jornada han participado la secretaria autonómica de Universidades de la Generalitat Valenciana, Esther Gómez; la directora de Consultoría de RRHH en Access, María Montesinos; la directora territorial de Randstad, Ana Hervás; la directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo del Servicio Integrado de Empleo de la Universitat Politècnica de València (UPV), Malak Kubessi; la directora de Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC Valencia, Belén Macías; el director regional de Adecco, Víctor Tatay, y la decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), Julia Martínez Candado. Necesidad de perfiles tecnológicos La mesa de debate ha comenzado con una radiografía de los expertos sobre la situación del mercado laboral español. Actualmente se da una paradoja: la tasa de paro juvenil en nuestro país es una de las más elevadas de Europa, pero faltan profesionales en muchos sectores. La secretaria autonómica de Universidades de la Generalitat Valenciana, Esther Gómez. Imagen: BOOM Creative. La secretaria autonómica de Universidades, Esther Gómez, ha puesto el foco en las carreras tecnológicas y en la Formación Profesional como dos de las principales fuentes de generación de empleo en la actualidad en nuestro país. «Hay una alta demanda de perfiles tecnológicos, hay que hacer un esfuerzo por sacar más egresados en este ámbito. También hay que dar un impulso a la Formación Profesional para que haya más personas cualificadas que puedan trabajar en las empresas sin hacer estudios universitarios», ha señalado. La directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo de la UPV, Malak Kubessi. Imagen: BOOM Creative. La directora del Área de Cátedras de Empresa y Empleo de la Universitat Politècnica de València, Malak Kubessi, también ha resaltado la gran demanda de graduados en carreras tecnológicas, poniendo como ejemplo el caso de la UPV, cuyas titulaciones tienen prácticamente pleno empleo. «No paramos de gestionar ofertas en el ámbito de la construcción. Antes eran las carreras tecnológicas, ahora también se ha unido la Arquitectura», ha indicado. Potenciar la FP España también es uno de los países de la UE con más trabajadores sobrecualificados para sus puestos laborales. En los últimos años, las demandas del mercado laboral han cambiado y ahora se requieren perfiles más técnicos, lo que ha provocado que la FP se convierta en una opción formativa en auge. Por ello, durante la mesa de debate, la mayoría de los participantes han coincidido en que esta modalidad se debe potenciar todavía más. La directora territorial de Randstad, Ana Hervás, ha asegurado que algunas empresas viven «un verdadero drama” en la actualidad porque no encuentran talento, ya que pese a los esfuerzos por fortalecer la FP, «queda mucho por hacer todavía en ese sentido». La directora territorial de Randstad, Ana Hervás. Imagen: BOOM Creative. Ha insistido en que, para atraer y retener talento, las empresas y las organizaciones deben pensar «qué está buscando hoy en día un joven que se enfrenta al mercado laboral por primera vez». Así, Hervás ha subrayado que han cobrado importancia cuestiones como la seguridad laboral, la conciliación, el teletrabajo, el buen ambiente de trabajo, la equidad o que las empresas cuiden el bienestar y la salud mental. El salario es otro de los aspectos que, según la directora de Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC Valencia, Belén Macías, debe mejorar en España. «Un joven que gana 1.300€ es pobre, no puede tener una casa o un coche. Es muy grave el entorno en el que se están desarrollando, porque hay gente brillante que no puede salir adelante. Es una pena desde el punto de vista de país», ha lamentado. Desajuste de expectativas Actualmente, muchos españoles terminan trabajando para empresas extranjeras, las cuales suelen ofrecer mejores condiciones laborales. Esto dificulta que las empresas españolas puedan competir y captar talento. Sobre esta cuestión, la directora de Consultoría de RRHH en Access, María Montesinos, ha subrayado que «los españoles somos un perfil atractivo». «Somos más baratos que el resto de Europa y al contrario de lo que se cree, trabajamos más horas. Es raro que en España soltemos el boli antes de las 17.00 horas. Por eso, nos hacen más ofertas desde Europa a los empleados españoles», ha añadido la directora de Consultoría de RRHH de Access, empresa con más de 25 años de experiencia ofreciendo soluciones completas para el área de Recursos Humanos. La directora de Consultoría de RRHH en Access, María Montesinos. Imagen: BOOM Creative. Por otro lado, el director regional de Adecco, Víctor Tatay, ha puesto la gestión de las expectativas en el centro del debate, al considerar que «las nuevas generaciones tienen la piel más fina y las expectativas más altas». «El candidato no puede ser director general en un día», ha agregado. El director regional de Adecco, Víctor Tatay. Imagen: BOOM Creative. A su juicio, tanto empresas como candidatos tienen que «espabilar», ya que es evidente que «hay un desajuste entre oferta y demanda» en el mercado laboral. Así, ha remarcado que se debe hacer un esfuerzo por la parte formativa, para dar respuesta a las demandas del mercado laboral, y también por parte de los empresarios, para mejorar las condiciones que ofrecen a los candidatos. Falta de compromiso a largo plazo La mayoría de los expertos han coincidido en que uno de los principales problemas para retener talento es la falta de compromiso a largo plazo de los empleados. De hecho, según la directora de Consultoría de RRHH de Access, el tiempo que los empleados españoles permanecen en una empresa se está reduciendo, algo que es más agudo en el caso de los jóvenes. En la actualidad, los trabajadores se mantienen una media de cuatro años en el mismo puesto de trabajo. Malak Kubessi ha resaltado la necesidad de que las empresas transmitan valores para que los empleados crean en el proyecto a lo largo del tiempo: «Si tú no crees en un proyecto, no te vas a comprometer». Para Ana Hervás, la clave está en que «las prioridades de los jóvenes han cambiado» y cuando «la gente acepta su primer trabajo no piensa que este sea un trabajo para toda la vida». La directora de Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC Valencia, Belén Macías. Imagen: BOOM Creative. Por su parte, Esther Gómez ha opinado que empresas y organizaciones «tienen que cambiar la visión», dado que «la gente quiere tener vida por la tarde» más allá de su trabajo. «Las empresas tienen que conseguir que los empleados sean productivos en sus ocho horas laborales», ha agregado. Belén Macías ha apostado por un cambio de mentalidad dentro de las propias organizaciones: «Si los jóvenes no se quedan más de cuatro años en una empresa, no hagamos planes de cuatro años». Además, ha destacado la importancia de enseñar soft skills desde las universidades, porque los jóvenes «están muy lejos de la realidad empresarial» cuando acceden en el mercado laboral. Formación a lo largo de la vida En cuanto a las tendencias a de formación, la decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la VIU, Julia Martínez, ha explicado que la Universidad Internacional de Valencia ha hecho «un esfuerzo considerable» para adaptar su modelo universitario a las demandas de las empresas. En sentido, ha asegurado que prácticamente todas las universidades están adaptando «sus porfolios a la formación a lo largo de la vida con microcredenciales«, las cuales certifican los resultados del aprendizaje obtenidos en experiencias de aprendizaje de corta duración, como por ejemplo un curso o una formación breve. La decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), Julia Martínez Candado. Imagen: BOOM Creative. Además de la formación a lo largo de la vida, la formación dual es, según la secretaria autonómica de Universidades, fundamental. Esta es la modalidad de FP que se realiza en régimen de alternancia entre el centro educativo y la empresa. «Es mucho más, porque supone adquirir competencias del título universitario en la empresa. Para eso necesitas el compromiso de los empresarios», ha dicho. El impacto de la IA en el empleo De acuerdo con un informe de Randstad Research, en España, la generalización del uso de la Inteligencia Artificial (IA) hará que un 9,8% de los empleos estén en riesgo de verse automatizados, mientras que un 15,9% de los empleos podrían beneficiarse de la IA para incrementar su productividad. Respecto al impacto que la IA causará en el mercado laboral, Malak Kubessi ha apuntado que «será un cambio total» y «habrá trabajos que desaparecerán, pero surgirán otros nuevos». La clave, según Kubessi, estará en cómo nos adaptemos a estos cambios: «Con la pandemia pasamos de no saber relacionarnos con competencias digitales a que ahora las reuniones por Teams estén a la orden del día». «Ya hay profesiones que están desapareciendo», ha asegurado Víctor Tatay, quien ha añadido que «la gracia estará en cómo las personas utilicen esta tecnología y si sirve para mejorar su competitividad». Ante este reto, ha considerado que tanto empresas como universidades han de «empujar ese cambio tecnológico porque va a transformar radicalmente la forma de hacer las cosas». Tras la mesa de debate, los participantes han disfrutado de un almuerzo y de un espacio de networking. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; 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Lup, la lupa inteligente que ayuda a las personas con dificultades de lectura
La empresa Lup es un ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas. Fundada en el año 2021, esta compañía ha desarrollado distintas soluciones de lectura asistida orientadas a aportar autonomía y facilitar el día a día a personas con dificultades para leer. Su producto estrella, la lupa de bolsillo inteligente, transforma mediante la tecnología un producto tradicional, como es una lupa de aumento, en una solución innovadora. Acercando este dispositivo al texto y pulsando solo un botón, esta lupa pasa el texto a voz en menos de 2 segundos, sin necesidad de conexión a Internet. La empresa, capitaneada por Apurva San Juan y Eneko Calvo, busca ayudar a personas con dificultades de lectura, como niños con dislexia o personas mayores o que sufren algún tipo de patología o pérdida visual. En una entrevista con Economía 3, el director técnico y cofundador de Lup, Eneko Calvo, explica que la parte más difícil de una empresa que busca un impacto social es hacer que su producto sea accesible desde su nacimiento. En su corta trayectoria, Lup ya ha conseguido diversos reconocimientos, entre ellos ser una de las empresas triunfadoras del campeonato Impact Social Cup, celebrado este pasado verano. Usar la tecnología para ayudar – ¿Alguna persona cercana a los fundadores tiene dificultades de lectura? ¿Fue eso lo que os llevó a crear la empresa? Nosotros directamente no, pero sí conocíamos a gente con este tipo de realidades, por ejemplo, nuestros abuelos o personas cercanas con problemas de visión. Esto les condicionaba a la hora de leer y perdían esa autonomía para realizar acciones del día a día. Vimos que la tecnología a día de hoy tenía la posibilidad de facilitar ese tipo de acciones. Entonces, la idea surge de ahí, de conocer la tecnología, conocer personas que tenían problemas para leer y buscar una solución mediante estos recursos tecnológicos para dar respuesta y, sobre todo, una solución a este problema de lectura. Una empresa tecnológica y social – ¿Cómo habéis desarrollado la tecnología? Yo soy ingeniero informático de formación, así que he llevado el desarrollo relacionado con software. A la vez, siempre nos hemos estado apoyando en empresas profesionales o locales que nos han complementado con conocimientos que nosotros no teníamos. Es decir, para la parte de tecnología, nos hemos apoyado en empresas que ya tienen experiencia en el ámbito y conocen mucho más que nosotros y nos pueden ayudar. Por otro lado, para la parte de los usuarios, nos hemos ido apoyando en asociaciones y, sobre todo, en afectados que nos han dado ese feedback una vez desarrollada la tecnología. Siempre hemos acudido a ellos para, de alguna forma, recibir sus peticiones y aplicarlas ql producto. Comenzamos con el primer producto que era la lupa de bolsillo inteligente, pero este es un producto que ha requerido más de cuatro años de desarrollo. El proceso implicaba software, tecnología y también una parte industrial, por lo que se nos ha ido alargando bastante. Mientras íbamos haciendo ese producto físico, como la tecnología ya la teníamos desarrollada, la integramos en una aplicación móvil para empezar a darnos a conocer en el mundo de la accesibilidad. De texto a voz en dos segundos – ¿Cómo funcionan estas dos soluciones: la lupa inteligente de bolsillo, por un lado, y la aplicación de móvil, por otro? Ambos productos tienen como objetivo ser lectores de bolsillo y que te los puedas llevar a cualquier lado y acceder a cualquier tipo de texto. Por un lado, con la lupa de bolsillo lo que hemos conseguido es introducir tecnología e innovación en un producto tradicional, como es una lupa de aumento. Lo que logramos es que una persona sin habilidades tecnológicas o que no quiere hacer uso de un teléfono móvil, tenga un dispositivo exclusivamente diseñado y preparado para leer. No requiere ni conexión a Internet ni ningún tipo de habilidad tecnológica, ya que son tres botones y pulsando un botón se puede capturar texto y pasarlo a voz de manera instantánea y traducir más de 30 idiomas. Por otro lado, la aplicación se instala en el teléfono móvil y también tiene la opción de capturar texto y pasarlo a voz. Además, incluye la opción de almacenar de textos y disponer de un pequeño historial. Es decir, son las mismas funcionalidades que la lupa, pero en otro formato y para otro público. Dirigido a todas las personas con dificultades para leer – En definitiva, cualquier persona con dificultades de lectura, por ejemplo, personas mayores o niños con dislexia pueden hacer uso de ambos. Nosotros abarcamos todo tipo de realidades de personas que sufran dificultades para leer: desde niños que tienen dislexia o problemas de lectoescritura hasta personas de mediana edad con algún tipo de patología grave visual o mayores que han perdido la capacidad de leer con los años. También pueden hacer uso personas que quizá no tienen una patología grave, como puede ser la hipermetropía, para leer cosas más pequeñitas o evitar que la vista se canse si están leyendo durante mucho tiempo. El público, en el caso de la lupa de bolsillo, es bastante amplio. En el caso de la aplicación, el público se reduce a gente más joven o más familiarizada con las tecnologías. Más de 600 dispositivos vendidos – Comentabas que el desarrollo de la lupa de bolsillo había llevado unos cuatro años. ¿Cuándo habéis lanzado el producto al mercado y cuál ha sido la acogida? Comenzamos con una preventa de dispositivos a principios de este año para ir captando gente interesada y hemos empezado a entregar dispositivos hace menos de un mes. Este año hemos vendido más de 600 dispositivos y ya estamos en todos los centros de día del Grupo Social ONCE. De cara al próximo año empezaremos a distribuir a través de ópticas donde tendremos la posibilidad de mostrar el dispositivo en persona y disponer de un punto físico de venta. El próximo 2025 calculamos vender unos 2.000 dispositivos. – En vuestro caso, como empresa conjugáis una parte tecnológica con una parte social muy importante. ¿Qué es lo más difícil de ese proceso? Cuando eres una empresa social o lanzas un producto que pretende tener un impacto en las personas, lo más difícil es nacer accesible. Muchas veces los productos nacen y luego pasan a ser accesibles, pero nosotros lo que estamos haciendo, que es lo que más tiempo requiere, es que desde el inicio el producto sea accesible. Eso implica un trabajo de campo con las personas, recoger sus necesidades…, al final eso es lo más complicado y es lo que a nosotros nos ha costado más.
Mariola Juan mira al futuro de Vicky Foods en el aniversario de Grant Thornton
La consejera de Vicky Foods, Mariola Juan, sitúa la sostenibilidad, la innovación y la salud como las claves para el futuro de la compañía de alimentación. Así lo expresó en el evento del 40 aniversario de Grant Thornton celebrado en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, en Valencia, de la mano de Economía 3. En el marco de las iniciativas conmemorativas de su 40 aniversario, Grant Thornton organiza una serie de encuentros inspiradores con figuras destacadas del panorama empresarial y que representan valores clave en su estrategia, como el liderazgo, la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad. En esta ocasión, la charla inspiradora tuvo como protagonista a Mariola Juan, quien compartió con los asistentes sus inicios en la compañía familiar, los principales retos a los que se enfrenta la industria alimentaria o cómo valores como la innovación y la sostenibilidad son fundamentales para las compañías. Las claves del éxito de la compañía de alimentación A lo largo de su charla, guiada por Andrés Gurrea, director de Grant Thornton en la Comunitat Valenciana, la empresaria relató su trayectoria de Vicky Foods y explicó algunas de las claves que, a su juicio, han permitido el éxito de la compañía de alimentación. La consejera de Vicky Foods perdió a su padre siendo muy pequeña y con tan solo 13 años tuvo que lidiar con la compañía de la mano de su madre y sus hermanos, algo que ha hecho que lleve Vicky Foods «en el ADN». «Desde que tengo uso de razón, desayuno, como y ceno con la empresa», aseguró. Andrés Gurrea, director de Grant Thornton en la Comunitat Valenciana, y Mariola Juan, consejera de Vicky Foods. Imagen: BOOM Creative. Juan y sus hermanos son la segunda generación de la familia que se pone al frente de Vicky Foods. Sin embargo, el paso de la primera a la segunda generación ha sido algo que se ha producido de manera natural, «no ha sido una transición al uso de tomar el testigo». «El gran desarrollo de la empresa se produce cuando nosotros ya estábamos codo a codo trabajando con nuestra madre», agregó. Expansión internacional Mariola Juan lidera la internacionalización de Vicky Foods y está al frente de la unidad de negocio de Argelia y de la integración de las sociedades filiales en el extranjero con la matriz del Grupo. Además, se encarga de explorar oportunidades de negocio en mercados emergentes, principalmente en África y Oriente Medio. Preguntada por los retos que ha supuesto esta expansión, la consejera de Vicky Foods consideró que «ha sido algo bastante natural», ya que «el carácter mediterráneo es mucho más importante que la nación en la que uno nace». Por ello, pese a los retos culturales o idiomáticos, la compañía ha conseguido expandirse a mercados como Marruecos o Argelia. Recientemente, Vicky Foods ha presentado su nueva macroplanta de producción en Francia que cuenta con una inversión cercana a los 100 millones de euros y cuyas obras se pusieron en marcha a principios de 2023. En estos momentos, la compañía ya está presente en el mercado francés y, con esta planta, pretende trasladar la producción de España a Francia como punto para abrirse a nuevos mercados de Europa. Mariola Juan, consejera de Vicky Foods, junto a Elisa Valero, socia directora de Economía 3, y el equipo de Grant Thornton. Imagen: BOOM Creative. Como consejos para aquellas compañías que desean expandirse más allá de nuestras fronteras, Juan señaló: «Aprender, adaptarse y buscar en qué podemos ayudar al consumidor al que vamos a llegar». Sostenibilidad, innovación y salud Respecto la importancia de la innovación, Juan remarcó que este es uno de los valores que han llevado a la marca de alimentación a estar dónde está ahora. El equipo humano de Vicky Foods está formado por 3.500 personas con un peso muy importante de la parte técnica y de informática. «No hemos llevado la innovación a la empresa, la tenemos interiorizada como uno de los factores principales para llegar dónde hemos llegado», añadió. En cuanto a la continuidad de la empresa, la consejera de Vicky Foods explicó que ella y sus hermanos harán «todo lo posible por la perpetuidad de la compañía». Tres de sus cuatro sobrinos ya están integrados en la empresa. «Necesitamos a todos porque somos una familia muy reducida», subrayó. Como claves para el futuro de la compañía, Mariola Juan aseguró que seguirán apostando por «la tranquilidad de la práctica autofinanciación», así como por la sostenibilidad, la innovación y la salud. «Tenemos una gran responsabilidad porque alimentamos muchos hogares», concluyó.
S2 Grupo pone en marcha el primer hub empresarial de ciberseguridad de España
Los incidentes de ciberseguridad no hacen más que aumentar en todo el mundo, lo que hace urgente la búsqueda de soluciones disruptivas para hacer frente a las crecientes amenazas en la red. Con ese objetivo en mente, la empresa valenciana S2 Grupo ha puesto en marcha S2X, el primer hub empresarial de ciberseguridad en España. Ubicado en las instalaciones de S2 Grupo en València, este espacio busca convertirse en un punto de encuentro para universidades, empresas, centros tecnológicos y emprendedores en el que generar ideas e innovaciones en materia de ciberseguridad. El hub S2X contará con dos líneas de trabajo: por un lado, desarrollar y acelerar aquellas ideas intraemprendedoras de los trabajadores de S2 Grupo y, por otro, colaborar con empresas, startups y otros actores para co-crear proyectos que deriven en nuevos productos y servicios de ciberseguridad. Durante la presentación del nuevo espacio, diversos responsables de la compañía valenciana han puesto el foco en la colaboración empresarial como la clave para una sociedad más segura y protegida y, por ello, han invitado a empresas, startups y otras entidades a sumarse a esta iniciativa. Fomentar la colaboración empresarial Dado el aumento de riesgos por la aparición de nuevas tecnologías, S2 Grupo pretende que este espacio sirva para generar nuevas ideas e impulsar la innovación en ciberseguridad. El objetivo es buscar proyectos que contribuyan al liderazgo europeo en ciberseguridad y que necesiten mentorización. Ahí es donde entra S2 Grupo, que aportará su experiencia en este campo para desarrollar nuevos productos y servicios. El Business Innovation Manager de S2 Grupo, Jordi Oliver. Fuente: S2 Grupo. En su intervención, el Business Innovation Manager de la compañía, Jordi Oliver, ha insistido en que los cambios tecnológicos avanzan a un ritmo vertiginoso, un hecho que provoca que los planes empresariales a cinco años queden obsoletos. Ahora, las empresas están obligadas a adaptarse constantemente y generar nuevas ideas que atiendan las necesidades del futuro. «Si queremos que España lidere en ciberseguridad, necesitamos producir ideas continuamente y dar el máximo apoyo para que se conviertan en productos o servicios comerciales viables», ha explicado Oliver. Según las previsiones de S2 Grupo, este hub empresarial podría albergar entre cuatro y seis proyectos al año. Aumentan los incidentes de ciberseguridad El objetivo final de esta iniciativa es alcanzar una mayor independencia digital respecto a otros continentes. Precisamente, en estos momentos, la Unión Europa está realizando esfuerzos por avanzar hacia la soberanía digital europea para contar con competencias digitales propias y no depender de terceros. El aumento de ciudadanos digitales, la aceleración tecnológica y la creación de un mundo hiperconectado son algunos de los factores que contribuyen a que se estén produciendo cambios disruptivos continuamente y que, en consecuencia, los riesgos aumenten. «En el momento en que crece la conectividad, la probabilidad de un incidente de ciberseguridad se incrementa», ha señalado el director de Negocio de S2 Grupo, Andrés Núñez. Presentación del hub S2X. Fuente: S2 Grupo. Cabe destacar que, en los últimos años, no solo han aumentado los incidentes de ciberseguridad, también lo ha hecho el nivel de criticidad de los mismos. ¿Quién nos ataca? La industria del cibercrimen continúa en aumento y solo en 2023 el impacto de los ciberdelitos causó una pérdida de 8 billones de dólares en el mundo. «Nosotros trabajamos para enfrentarnos a esos malos», ha resaltado Núñez. Detrás de la industria del cibercrimen se encuentran diferentes agentes como ciberterroristas, ciberactivistas, organizaciones privadas, ciberinvestigadores, estados y organizaciones criminales, entre otros actores. «Cada agente hostil tiene su propia motivación y sus propios objetivos», ha añadido. Las amenazas, según ha dicho, «evolucionan muy rápido» y «los malos tienen un proyecto económico muy fuerte». Además, conflictos como la guerra en Ucrania han demostrado que tecnologías que se usan en el día a día, como un dron, se puede utilizar también como arma de guerra. Ante este contexto de cambios constantes y crecientes amenazas, S2, en plena expansión internacional, busca prevenir, detectar y neutralizar los incidentes en materia de ciberseguridad. Tras la presentación del hub, el CEO y cofundador de S2 Grupo, José Miguel Rosell Tejada, ha destacado que la compañía finalizará 2024 con una inversión en I+D+i de unos 5 millones de euros.
El BCE sigue relajando su política monetaria y baja de nuevo los tipos de interés
El Banco Central Europeo (BCE) ha cumplido este jueves con lo previsto y ha decidido bajar por tercera vez este año los tipos de interés en 25 puntos básicos, hasta situar su tasa de referencia en el 3,25 %. De esta forma, el organismo continúa relajando su política monetaria tras dos años de endurecimiento para combatir la inflación. El Consejo de Gobierno del BCE, que se ha reunido en Liubliana (Eslovenia), ha rebajado la tasa de depósito –que remunera el exceso de reservas a un día y es su tipo de referencia– por tercera vez en lo que va de año, hasta el 3,25 %. Las operaciones principales de financiación (OPF) –las inyecciones semanales de dinero– y la facilidad de crédito –la que presta a los bancos a un día– se han situado en el 3,4 % y 3,65 %, respectivamente. El proceso desinflacionista «está bien encaminado» En un comunicado, el organismo ha explicado que «el proceso desinflacionista está bien encaminado», aunque las perspectivas de inflación se ha visto «afectadas por las recientes sorpresas a la baja en los indicadores de actividad económica». Según el BCE, la inflación interna sigue siendo alta, ya que los salarios siguen aumentando a un ritmo elevado. Además, se prevé que las presiones sobre los costes laborales continúen reduciéndose gradualmente, y que los beneficios amortigüen parcialmente su impacto sobre la inflación. De cara a los próximos meses, el BCE espera que la inflación aumente antes de descender hasta el objetivo del 2% en el transcurso del próximo año. Por ello, ha asegurado que mantendrá los tipos de interés «suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario para alcanzar este objetivo». En este sentido, el organismo ha remarcado que «no se compromete de antemano a seguir una senda de tipos determinada» en los próximos meses. El crecimiento de la eurozona continúa débil Esta es la tercera vez que el BCE recorta los tipos de interés en lo que va de 2024. La moderación de precios continúa y la tasa de inflación en la eurozona cayó el pasado mes de septiembre, por tercer mes consecutivo, hasta situarse en el 1,8% interanual, cuatro décimas menos que en agosto y su nivel más bajo desde abril de 2021. Los analistas daban por hecho esta nueva bajada de los tipos y, de hecho, prevén que se sigan repitiendo en los próximos meses. Detrás de esta paulatina relajación está, por un lado, la caída de la inflación, pero también, por otro, el débil crecimiento de la economía de la eurozona, cuyo PIB creció un 0,2% en el segundo trimestre del año, una décima menos que en los tres primeros meses de 2024. Además, sigue preocupando la situación económica en Alemania, ya que el gobierno del país revisó la pasada semana su previsión para 2024 hasta una contracción del 0,2 % y no un crecimiento del 0,3 % como en abril. Lagarde descarta una recesión En la rueda de prensa posterior al anuncio de la bajada de tipos, la presidenta del BCE, Christine Lagarde, ha asegurado que la decisión de la rebaja de tipos se ha tomado de forma «unánime». Si bien ha admitido que el desempeño económico en la zona del euro es algo más «débil» de lo esperado, ha descartado que esperen una recesión, sino más bien «un aterrizaje suave». Lagarde ha apuntado que mientras que la producción industrial ha sido «particularmente volátil», durante los meses de verano las encuestas muestran que la manufactura ha seguido contrayéndose. En el caso de los servicios, ha indicado que las encuestas han mostrado un repunte en agosto apoyado en una temporada turística fuerte, pero que los últimos datos apuntan un crecimiento más lento. De nuevo, ha reiterado que el camino de los tipos de interés no está predeterminado, que irán decidiéndolo «reunión a reunión» y que no dependerá de un solo dato, sino de una batería de indicadores.
Embat, la fintech que empodera a los financieros llevando la tesorería a la nube
Más de 10 años trabajando en banca de inversión en JP Morgan aportaron a Carlos Serrano García-Lisón y Antonio Berga un importante bagaje sobre las necesidades de los equipos financieros. Ambos detectaron que estos departamentos requerían de herramientas conectadas en la nube, colaborativas e intuitivas, que les permitieran conocer el estado de sus cuentas con rapidez y construir escenarios sin necesidad de dedicar su tiempo a actualizar «los ingentes datos en Excel indescifrables». Estos ex JP Morgan vieron una oportunidad de mercado para ayudar a los equipos financieros de empresas medianas y grandes a automatizar las operaciones de tesorería, como los cobros y los pagos, entre otras. Con esta meta en mente, a finales de 2021 pusieron en marcha Embat , una propuesta que nacía de su propia experiencia laboral. Tenían claro que querían desarrollar una plataforma de gestión de tesorería en tiempo real, sin embargo, carecían de experiencia tecnológica. Ahí fue cuando Tomás Gil, exdirector de tecnología de Fintonic Latam, se unió al equipo como CTO y tercer socio del proyecto. Tres años después, esta fintech, que ayuda en la tesorería de compañías como Cabify, ha sido clasificada como una de las empresas emergentes más prometedoras de España, según el ‘TOP 20 Startups’ de LinkedIn. Datos de tesorería en tiempo real Embat utiliza la tecnología para conectarse a los bancos y ERPs de los clientes, unificar los datos y ofrecer la posición de tesorería en tiempo real. «Este es un hecho diferencial respecto a otras empresas similares, que solo ofrecen la información del cierre del día anterior», explica Antonio Berga, co-CEO y cofundador de Embat. La reducción del tiempo es otro de los aspectos diferenciales de Embat, ya que al estar en la nube, el tiempo de implementación de su solución disminuye: se necesitan solo entre cuatro y seis semanas, mientras que otras herramientas tardan meses en implementarse. No obstante, la startup va más allá de la gestión de tesorería, puesto que también ha creado una comunidad de financieros para aportar valor a sus integrantes. Desde esta comunidad se organizan actividades como charlas con ponentes destacados del sector, así como eventos y actividades, como torneos de pádel y catas de vino, para fomentar el networking y fortalecer las conexiones dentro de la comunidad. Automatización mediante la IA Si algo define a Embat, es su apuesta por la tecnología que, según Berga, les permite ofrecer un precio «más abordable» y llegar a empresas tanto medianas como grandes. «Trabajamos de la mano de Google Cloud para automatizar ciertas tareas gracias al uso de la IA generativa. Ofrecemos una solución de contabilización que ha automatizado más del 90% de los asientos contables de nuestros clientes, ahorrando hasta 10 horas a la semana a los equipos financieros que lo usan», destaca el cofundador. Equipo de Embat. Fuente: Embat. Las capacidades de Vertex AI y la inteligencia artificial generativa de Google Cloud permiten descomponer tareas complejas en tareas más simples. «Esta versión destaca en tareas avanzadas de razonamiento, como códigos, matemáticas, clasificación y generación de lenguaje natural, lo que ayuda a enriquecer casi un tercio del conjunto de datos para el proceso de conciliación automatizada y lograr más del 60% de precisión en los datos de algunos clientes», indica Berga. Una solución para empresas medianas y grandes Desde su creación, Embat ha logrado tres rondas de inversión. La primera, de 1,5 millones de euros, financiada por VentureFriends, 4Founders Capital y business angels como Borja Prado y Maximilian Tayenthal. La segunda, de 5 millones de euros, liderada por Samaipata junto con 4Founders y VentureFriends. Y la tercera, de cerca de 15 millones de euros, liderada por Creandum, con la participación de Samaipata, 4Founders, VentureFriends, Hugo Arévalo y Martin Blessing. Con la última ronda, la fintech comenzó la expansión internacional a los mercados de Reino Unido y Alemania. «Seguimos creciendo en el mercado español y trabajando en el producto para ofrecer nuevas funcionalidades a nuestros clientes», señala el co-CEO de Embat, quien destaca que la startup ya tiene más de 200 clientes corporativos. Las compañías «se suben al carro» de la digitalización Si bien antes había «reticencia o incluso cierta incredulidad» hacia este tipo de soluciones tecnológicas, ahora son mayoría las empresas que confían en la innovación y la tecnología para gestionar los departamentos de finanzas. Por tanto, es un hecho que las compañías son conscientes de la importancia de digitalizar los equipos financieros. Berga explica que todos sus clientes tienen «ciertos puntos de dolor en común»: por un lado, la falta de visión global de la liquidez en tiempo real y, por otro, la pérdida de tiempo en procesos manuales de poco valor añadido. Por tanto, usar una plataforma como Embat permite «enfocarse más en la parte estratégica y en el crecimiento de la empresa», añade. Actualmente, Embat trabaja con empresas de múltiples sectores, es decir, «todos se están subiendo al carro de la digitalización». Según Berga, todas las compañías con las que trabajan tienen en común «una complejidad a nivel tesorería»: muchas entidades legales, cuentas bancarias o alta volumetría de movimientos bancarios. Algunos ejemplos son Cabify, Molins, Hoff, Grupo Construcía, Fever, R2 Hotels, Cooltra o Wallapop. Objetivo: triplicar los ingresos La startup cuenta con presencia en España, Reino Unido y Alemania, y la intención es seguir expandiendo el negocio a nuevos mercados. «De momento, el camino lógico es Europa, por las normativas europeas que nos permiten un uso óptimo de nuestra tecnología, pero seguramente seguiremos expandiéndonos fuera de Europa a medio plazo», señala. Un total de 80 empleados trabajan para Embat, una plantilla que se ha duplicado entre 2023 y 2024. De cara a finales de este año, la startup espera llegar al centenar de trabajadores. Para este 2024 y el próximo 2025, la fintech se fija «objetivos ambiciosos», con la voluntad de triplicar sus ingresos. Para ello, la startup seguirá invirtiendo en su producto, en su equipo y en su posicionamiento como marca. «De momento, vemos que vamos en el buen camino, tanto con los números que estamos consiguiendo como la satisfacción de nuestros clientes y los reconocimientos que hemos tenido este año», concluye Berga. En lo que va de 2024, Embat ha recibido varios reconocimientos como el Best Fintech y Best Team en el South Summit, la Mejor Fintech Iberia según Mastercard for Fintech o la inclusión en el Top 100 hottest European startups por Wired.
#PremiosEconomía3: Panter, 45 años velando por la seguridad de los trabajadores
Con más de cuatro décadas en el mercado, Panter ha logrado posicionarse como una empresa líder en su sector gracias a su compromiso con la calidad y la mejora continua. La compañía, 100% española, es reconocida internacionalmente por su calzado de seguridad, diseñado para satisfacer las necesidades de todos los sectores, oficios y usuarios. En sus inicios, los productos de Panter se fabricaban y vendían de puerta en puerta. Ahora, la marca cuenta con una fábrica en Alicante, un polígono industrial propio, un almacén inteligente con capacidad de hasta 400.000 pares de zapatos, así como un laboratorio interno para asegurar la calidad de sus productos. Estos y otros factores han permitido que la firma alicantina se consolide como líder en la industria del calzado. Sin embargo, la compañía no se conforma y continúa apostando por la inversión en I+D+i, en busca de nuevas formas de seguir creciendo y aportando valor al mercado. Según Rocío Pajares, CEO de Panter, esa es la clave que ha mantenido a la empresa «estable y en crecimiento constante» a lo largo de sus más de 45 años de historia. Hablamos con Rocío Pajares, CEO de Panter, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Liderazgo’. Compromiso con la salud de las personas – Queda poco para finalizar 2024. ¿Cómo ha sido este año para Panter? ¿Qué resultados esperáis? La verdad que está siendo fantástico. En 2024, nuestro compromiso con la salud de las personas y con el cuidado del medio ambiente nos ha impulsado a alcanzar nuevas metas. El proyecto Recicla Panter® se ha traducido en miles de pares de calzado recuperados y que de no haber existido esta iniciativa hubieran acabado en vertederos o incinerados. Un nuevo hito conseguido por Panter® para el cuidado del medio ambiente, la conservación de los recursos naturales y la reducción de residuos. Por otro lado, hemos seguido invirtiendo cada día, en lo que siempre desde hace más de 40 años ha sido nuestra columna vertebral, el I+D+i con el objetivo de mejorar, repito, la vida de las personas y desarrollar el mejor calzado laboral para asegurar que los pasos de los trabajadores sean dados de la forma más saludable posible, evitando lesiones del hoy y del mañana. Esta investigación constante nos ha llevado a desarrollar la nueva tecnología Push&Pull, que pronto saldrá al mercado, cuya ergonomía avanzada garantiza una experiencia de uso sin precedentes en términos de eficiencia, confort y bienestar. Un nuevo logro en lo que refiere el calzado laboral en el mundo. Perspectivas «prometedoras» para 2025 – ¿Cómo encaráis el próximo año? ¿Vais a lanzar algún proyecto importante? Nuestras perspectivas de cara a 2025 son muy prometedoras. La tecnología Push&Pull aplicada al calzado laboral Panter estará disponible a principios de año y estamos seguros de que supondrá una revolución para los profesionales. Esta nueva línea de calzados se sumará a nuestro catálogo de calzados saludables, pero a la vez, romperá con lo establecido y supondrá una gran mejora en amortiguación inicial, reparto óptimo de las presiones plantares y potencia reactiva, manteniendo niveles excelentes de estabilidad. Trabajo de mejora continua – Lleváis más de 45 años en el mercado y todos los negocios tienen sus altibajos. ¿Cuáles diríais que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado hasta el momento? Lo cierto es que la ilusión en el desarrollo de nuestro trabajo diario, la inversión en I+D+i y el emprendimiento para buscar nuevas formas de seguir creciendo y aportando valor al mercado nos han mantenido estables y en crecimiento constante durante toda nuestra andadura. Hemos afrontado los altibajos del mercado siguiendo con nuestro espíritu proactivo y de superación, buscando soluciones para los problemas que hemos encontrado. Por ejemplo, cuando llegó la pandemia, Panter ya disponía de un calzado antibacteriano certificado bajo normativa ISO 22196:2011, capaz de cortar la contaminación cruzada de bacterias que se produce al caminar de unas estancias a otras, reduciéndolo a cero en tan solo 24 horas, pero no teníamos calzados resistentes a virus, por eso cuando aparece el COVID-19, empezamos a investigar rápidamente un polímero para nuestros calzados que cortara esa contaminación de ese virus en particular de la cepa humana. Tras una larga batalla, en febrero del 2021 conseguimos certificar nuestros calzados frente al SARS-COV2 cepa humana. Podemos decir que Panter® es una empresa estable y consolidada gracias al trabajo de mejora continua que realiza, que da como resultado la confianza que depositan en nosotros clientes y usuarios. Líderes en calzado de seguridad – En estos Premios Economía 3 vais a ser reconocidos en la categoría de ‘Liderazgo’. A vuestro juicio, ¿cuáles son las claves que han convertido a Panter en líder de su sector? Nuestra experiencia y trayectoria nos ha llevado a desarrollar nuestra identidad como marca donde la innovación es nuestra columna vertebral como he dicho antes. Nuestros valores determinan cómo somos y nuestra forma de actuar impregna todo lo que hacemos. Somos coherentes y reconocibles, siempre a la vanguardia del sector, introduciendo nuevos avances tecnológicos. Somos líderes porque somos una empresa proactiva y dinámica, impulsada por nuestro carácter emprendedor y una motivación constante por avanzar y superarnos. Siempre estamos a pie de campo con los usuarios del calzado laboral, escuchando sus necesidades. Esa actitud nos ha llevado desarrollar tecnologías que aplicadas al calzado responden a problemas reales y desafíos en la fabricación de calzado de seguridad que ayudan a salvaguardar la salud de las personas. Cuanto más difícil es el proyecto, más nos involucramos con tesón en busca del éxito. Tenemos que concienciar a las personas de la importancia y las consecuencias que tiene el pisar saludablemente en la salud general del cuerpo. Constancia y trabajo en equipo, ideales de Panter – Este año la campaña ‘Currantes’ cuenta con Vicente del Bosque como embajador. ¿En qué consiste esta campaña y qué queréis trasmitir con la misma? Esta campaña de Panter® resalta el valor, el esfuerzo, la perseverancia y el espíritu de superación que encarnan millones de trabajadores en diferentes sectores cada día. Damos voz a los «currantes» para que compartan sus historias, mostrando su profesión y su día a día y la importancia que tiene el uso de calzado laboral para su salud en general. La elección de Vicente del Bosque como embajador de nuestra marca y seleccionador de currantes no fue casual, personifica valores como la constancia, el trabajo en equipo y el liderazgo, que están alineados con los ideales de Panter®. La campaña es, en esencia, un homenaje a los héroes anónimos de la vida cotidiana. ¿Qué mejor manera de hacerlo que con la presencia del hombre que llevó el fútbol español a las más altas cimas? Como él mismo enfatiza: «¡Somos un país de currantes!» Cambios en la demanda del calzado de seguridad – ¿Han cambiado mucho las demandas en el calzado de seguridad? ¿Sentís que hay más concienciación sobre la seguridad en el ámbito laboral? Durante nuestra larga trayectoria, por supuesto hemos notado un cambio en la demanda del calzado laboral. Incluso si me remonto a los inicios, las personas eran muy reacias a llevar calzados de seguridad, fuera el que fuera, estaban a costumbrados a trabajar con sus clásicas zapatillas deportivas, pero poco a poco fueron viendo los beneficios de calzarse adecuadamente a los riesgos de su trabajo. Hace muchos años lo que se esperaba del calzado de seguridad es que fuera resistente y protegiera al usuario frente a impactos en la puntera o frente a perforaciones por la suela. La gente tenía aceptado y asumía que el calzado de seguridad debía ser pesado e incómodo. En Panter® realizamos entonces el 1er Estudio Funcional de Confort y Ergonomía en calzado laboral y desde entonces desarrollamos nuestros calzados para que, aparte de proteger a los usuarios frente a riesgos puntuales, los protejan para que mantengan su salud músculo-esquelética y, en definitiva, su salud general. Por suerte, hoy en día, hay más concienciación total del EPI en el ámbito laboral. La mayoría de trabajadores que usan calzado laboral lo utilizan una media de 6-8 horas al día y, por supuesto, las personas necesitan que el calzado les aporte garantías en todos los aspectos. El I+D+i, «columna vertebral» de Panter – Uno de los ejes de vuestro negocio es la inversión en I+D+i. ¿Cómo ha evolucionado Panter en ese sentido? ¿Hacia dónde estáis dirigiendo esa inversión? El I+D+i es la columna vertebral. Desde sus inicios Panter investiga en la comunidad laboral carencias de protección en las extremidades inferiores para desarrollar e innovar soluciones a medida. Trabajar con esa premisa, junto a la mejora continua en cada proceso, nos ha llevado a desarrollar calzado multidisciplinar y polivalente para varios trabajos indistintamente, como calzado sectorial específico: botas motoserristas, botas aislantes de la electricidad en piel flor natural, botas inteligentes con GPS, calzados para sanidad, alimentación y limpieza que evitan la proliferación de microorganismos y la contaminación cruzada de virus y bacterias a través de las suelas, botas resistentes a chispas y salpicaduras de metal fundido. También calzados con textiles muy técnicos como es el caso de la bota antiácido, la cual resiste al 97% la concentración del ácido sulfúrico durante 3 y 4 segundos. En Panter® tenemos claro que solo la investigación continua es la vía para estar a la vanguardia del calzado laboral y aportar nuevas tecnologías y herramientas para proteger a los trabajadores. También es importante asentar todo el desarrollo y crecimiento industrial de los últimos años. Sostenibilidad y responsabilidad social – En la actualidad se insiste en la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? ¿Cuál es el impacto social que consideráis que vuestra empresa tiene? Somos conscientes de la urgencia de dotar de soluciones al problema medioambiental, por ello llevamos años trabajando para aportar iniciativas que promuevan la sostenibilidad y fomenten el uso eficiente de los recursos y la energía. Prueba de ello es nuestro pionero servicio Recicla Panter®. Estamos inmersos y decididos a reducir nuestro impacto ambiental implementando prácticas empresariales sostenibles en todas nuestras actividades. Trabajamos día a día, incorporando cada vez más materias primas que cumplan el código ético medioambiental cumpliendo con la agenda 2030, así como en la reducción de nuestra huella de carbono, optimizando el uso de recursos naturales y fomentando la eficiencia energética en nuestras instalaciones. Como ejemplo, destacar la membrana ecológica que incorporan todos nuestros calzados, libre de PTFE, exenta de teflón y con una transpirabilidad evolutiva. También estamos adoptando tecnologías limpias y promoviendo la gestión adecuada de residuos, con el objetivo de minimizar nuestra contribución a la contaminación y al cambio climático. Creemos firmemente en la importancia de preservar la belleza y la diversidad de nuestro planeta para las generaciones futuras. Reconocemos la importancia de las personas en el éxito de nuestra empresa y les aportamos un entorno laboral seguro, inclusivo y equitativo. Estamos comprometidos con la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades, respetando los derechos humanos fundamentales y apoyando el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo. Cumplimiento de los criterios de la industria – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestra industria tiene actualmente? ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La norma UNE EN ISO 20344, que regula los requisitos que debe cumplir el calzado laboral, es una piedra angular en nuestra producción, asegurando que cada par de calzado Panter® ofrezca la protección adecuada y cumpla con los criterios rigurosos que la industria exige. Dicha norma ha sido modificada y, en la actualidad, estamos adecuándonos a los cambios del nuevo reglamento y la adaptación de todos nuestros procesos a la misma. Esto lo afrontamos de la misma manera que cualquier otro evento, con proactividad y rigurosidad. Siendo pioneros en los resultados de éxito a la hora de obtener un certificado de producto, ya que cada vez que ha habido cambios de normativa, Panter ha sido la primera marca en certificar bajo esa nueva norma los calzados. Fue, es y seguirá siendo. Los valores de Panter – El lema de los Premios Economía 3 de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor definen a Panter? Innovación, calidad y ética son los valores sobre los que se levantó la marca. Hoy en día se han ampliado para dar lugar a la excelencia y la sostenibilidad. Nuestro compromiso con la salud de las personas y con el cuidado del medio ambiente nos impulsa a desarrollar nuevas líneas de investigación para trabajar en su mejora. Conseguimos llevar al mercado calzado de calidad saludable con una buena relación calidad-precio porque entendemos que equipar un buen calzado profesional no debe ser un lujo, sino una herramienta para el cuidado de la salud al alcance de todos. Cuidamos el producto desde la elección de las materias primas por su origen y sus características técnicas pasando por su fabricación, testeo y certificación en institutos tecnológicos acreditados. Ponemos todo nuestro empeño, nuestra experiencia y nuestra pasión en cada par de zapatos, siempre buscando la excelencia. Pero si algo nos lena de orgullo es poder seguir trabajando en España, en Valencia, en Alicante, en la Vega Baja en concreto, y dar trabajo a muchísimas familias, lo cual genera prosperidad y riqueza en el territorio, por lo tanto, desarrollo económico en la sociedad en general. Nos llena de orgullo ver que nuestros calzados desde Callosa de Segura viajan al mundo entero, donde se valora lo español y la calidad. Nos sentimos orgullosos de nuestra gente, nuestra familia laboral, que cada día trabajan de manera excelente para un usuario desconocido que calzara sus Panter. Nuestro territorio es rico en agricultura, en construcción, en hostelería y turismo. También es inmensamente rico en industria, donde empresas como Panter®, ayudan a mantener una economía fuerte y próspera y son importantes piezas para el bienestar social y económico.
El presidente de Sidenor valora entrar Talgo, que se dispara en bolsa
Tras la OPA fallida de Ganz MaVag Europe Private Limited y los intentos de fusión de Škoda Transportation, la búsqueda de socios españoles para preservar el futuro de Talgo podría dar sus frutos. Este martes se ha conocido que el presidente de Sidenor, junto con el Gobierno vasco, estarían negociando su entrada en el accionariado de la compañía ferroviaria. Desde que el Gobierno de España rechazara la OPA lanzada sobre el 100% de la empresa, el futuro de Talgo ha quedado en un limbo. La compañía española vive un buen momento a nivel de pedidos, pero son necesarios inversores que garanticen la capacidad económica, industrial y productiva de la empresa. Cabe recordar que Talgo lleva más de dos años buscando un socio o comprador, ya que necesita inversores que tomen el relevo al fondo Trilantic Europe que, con un paquete accionarial del 40%, quiere salir del capital. La intención del Gobierno es conseguir una operación con socios nacionales, al considerar que Talgo es una empresa «estratégica dentro de un sector clave para la seguridad económica, la cohesión territorial y el desarrollo industrial de España». El propietario de Sidenor se postula como posible socio Según informaciones aparecidas en prensa, el dueño de Sidenor e impulsor del fondo de inversión Mirai, José Antonio Jainaga, junto con el Gobierno vasco y directivos de la región, estarían dispuestos a aportar fondos para comprar el 30% de Talgo al fondo Trilantic. Sidenor es una empresa líder en la producción de aceros largos especiales y un destacado proveedor de productos de calibrado en el mercado europeo. La compañía cuenta con centros de producción en el País Vasco, Cantabria y Cataluña, además de delegaciones comerciales en Alemania, Francia, Italia y el Reino Unido. Por su parte, Jainaga es una de las personas más ricas de nuestro país, según la lista ‘Los más ricos de 2024 en España’ de El Mundo. El empresario vasco se sitúa en el puesto 153 del listado, con una fortuna de 400 millones de euros. Además del interés de Jainaga, también se ha publicado en prensa que el Gobierno de Polonia estudia lanzar una oferta por el fabricante de trenes español. Las acciones de Talgo se disparan Tras conocerse este interés por parte del presidente de Sidenor y del Gobierno vasco, las acciones de Talgo se dispararon más del 5% en la sesión bursátil de este martes. A las 10.00 horas de este martes, los títulos de Talgo se situaban como los más alcistas de todo el mercado nacional. Se revalorizaban el 5,12 %, hasta los 3,49 euros por acción. Pese a esta subida, en el acumulado del año, la compañía baja el 24,37 %. Intentos fallidos de Ganz MaVag y Škoda El pasado mes de abril, Ganz MaVag lanzó una OPA sobre el 100 % de Talgo, por 619 millones de euros, una operación que el Gobierno nunca vio con buenos ojos y que, finalmente, rechazó el pasado agosto alegando que esta «conllevaría riesgos insalvables para la seguridad nacional y el orden público». Posteriormente, diversas informaciones, una de ellas publicada por el diario británico Financial Times, aseguraron que el Gobierno bloqueó la adquisición húngara con el argumento de que el gobierno del primer ministro de Hungría, Viktor Orbán, cercano a Rusia, no adquiriese tecnología que pudiera ser útil en Ucrania. Mientras el Gobierno valoraba la opa de Ganz MaVag, el grupo de ingeniería Škoda Transportation envió también una propuesta a la compañía española para llevar a cabo una combinación de negocios y de integración industrial, sin oferta económica. La empresa checa pretendía fusionarse con Talgo y facturar juntos unos 2.000 millones de euros y acumular una cartera de más de 7.500 millones. El consejo de Talgo rechazó la propuesta, ya que el grupo checo no tenía interés en lanzar una oferta que compitiera contra la de Ganz MaVag. Ganz MaVag y Škoda no han sido los únicos nombres que han sonado estos meses y que han mostrado su predisposición a colaborar, de una forma u otra, con Talgo. Escribano, empresa del sector militar y tecnológico, también sonó como posible inversor, así como Criteria Caixa, el holding inversor de la Fundación ‘la Caixa’.
Matteo Renzi: «Europa ha perdido el deseo de convertirse en el lugar de la innovación»
El ex primer ministro de Italia Matteo Renzi considera que la crisis demográfica es el principal problema que enfrenta Europa en estos momentos, además de la falta de un liderazgo y proyecto político que dé esperanzas al Viejo Continente. «Europa ha perdido el deseo de convertirse en el lugar de la innovación», ha señalado este lunes durante el World in Progress, en Barcelona. El foro, que reúne este lunes y este martes a líderes y expertos para debatir sobre los desafíos actuales, ha sido inaugurado con la intervención del ex primer ministro italiano. Renzi ha ofrecido la conferencia ‘Un nuevo mapamundi: multilateralidad y geoestrategia’, a lo largo de la cual ha reflexionado sobre los retos que enfrenta Europa en un contexto de auge del populismo y falta de liderazgo político. Según el ex primer ministro italiano, «Europa, hoy en día, no es el lugar más importante del mundo» y «no se encuentra en medio de la historia». Necesidad de «esperanza» La pérdida de liderazgo en materia de innovación frente a Estados Unidos y China ha ocupado gran parte de la intervención de Renzi, quien ha resaltado que mientras «América crea y China copia, Europa regula». «Europa ha perdido el deseo de convertirse en el lugar de la innovación», ha lamentado. A pesar de que el Viejo Continente cuenta con «grandes mentes», ha advertido de que hay una fuga de talento europeo a EE.UU. y a Asia, algo que dificulta que Europa se convierta en «una plataforma de valores, ideas, posibilidades y esperanza». «No damos el mensaje de esperanza para el futuro, queremos únicamente preservar las líneas rojas de la burocracia», ha indicado. «Somos los mejores en la historia, pero no del futuro», ha destacado. En este sentido, el ex primer ministro italiano ha apostado por mirar al futuro de Europa como si de una gran catedral se tratara, ya que quienes la construyen no verán el resultado final. La crisis demográfica y la necesidad de líderes Renzi ha asegurado que si bien «el final de la democracia liberal es un problema potencial en muchos países, el verdadero problema para Europa es la crisis de la demografía». A su juicio, el «gran problema de la demografía» requiere de una respuesta política a la altura. «Muchos líderes han ganado elecciones con el miedo a los inmigrantes, pero si hablamos con empresarios de Italia y Alemania, la producción necesita una oleada de inmigrantes para realizar sus trabajos», ha subrayado. Ante un reto de esta magnitud, el ex primer ministro italiano ha lamentado que, en la actualidad, muchos políticos «no piensan en crear visiones para las próximas generaciones, solo piensan en crear un post o una publicación para los seguidores que vienen». «No pensamos en el futuro, solo pensamos en los likes de hoy», ha añadido. En este sentido, ha recalcado la importancia de que los líderes políticos sean capaces de ofrecer un mensaje que quede «por delante de la cultura del algoritmo». La integración de Ucrania en la UE, un «problema» para los agricultores Por otro lado, Renzi se ha referido a las próximas elecciones presidenciales de Estados Unidos, las cuales cree que se decidirán por apenas «25.000 votos». A pesar de que se ha posicionado a favor de la actual vicepresidenta estadounidense y candidata demócrata, Kamala Harris, frente al republicano Donald Trump, ha considerado que los dos candidatos son «impredecibles». También se ha pronunciado a favor de la integración de Ucrania en la UE, pero ha advertido que será «un problema» para las personas que trabajan en la agricultura en España y en Italia. «El papel de los políticos es pensar en eso también», ha añadido. El futuro de la Inteligencia Artificial Respecto al futuro de la Inteligencia Artificial, Renzi ha valorado que esta es una tecnología que puede tener un impacto positivo en la productividad de las empresas o en la cura de enfermedades como el cáncer. Pese a que cree que debe hacer cierta regulación con la IA, ha asegurado de que «si los burócratas de Bruselas regulan a IA, la van a destruir». Por ello, ha apostado por encarar el debate desde un punto de vista filosófico.
Worldcoo, la empresa que consigue un impacto social mediante el redondeo solidario
Probablemente, en alguna ocasión, al realizar una compra con tarjeta de crédito, el datáfono le ha preguntado: «¿Desea redondear con fines solidarios?». Detrás de este pequeño gesto, se encuentra Worldcoo. Esta compañía, fundada en 2012, nació como una plataforma online para facilitar la conexión entre empresas y causas sociales. La compañía, creada en Barcelona, desarrolló una herramienta innovadora para el redondeo solidario, un canal de recaudación que permite a los clientes de una tienda hacer una pequeña aportación monetaria al pagar con tarjeta desde el propio datáfono. El cofundador y presidente de Worldcoo, Sergi Figueres, explica que la percepción de la sociedad con respecto a las donaciones ha cambiado mucho en los últimos años. «Nosotros llegamos a gente que no sería socia de una ONG, pero que sí puede ofrecer una pequeña aportación«, señala. A lo largo de estos más de diez años, Worldcoo ha recaudado más de 16 millones de euros y ha gestionado más de 79 millones de donaciones para entidades sociales. La compañía, que surgió como una idea de tres amigos en la anterior crisis económica, ya cuenta con más de 5.000 puntos de venta con su tecnología integrada, y apunta hacia la expansión internacional. Una empresa para ayudar a ONGs – ¿Cómo surge la idea de crear Worldcoo? En 2011, con dos amigos de toda la vida del colegio. Queríamos crear algo, estábamos trabajando en distintas empresas y no estábamos contentos. Fundamos una ONG porque queríamos ayudar, entonces había un contexto complicado por la anteror crisis financiera. Hicimos una ONG para ayudar a otras ONGs a buscar fondos y ejecutar proyectos. Muchas entidades confiaron en nosotros, pero una de las premisas era que las empresas pusieran dinero y no fuimos capaces. En 2012, creamos un crowfunding de cooperación y ayuda. Entonces ya éramos Worldcoo, pero con otro modelo en el que la gente colgaba sus proyectos en nuestra página y la gente tenía que acudir a hacer las donaciones. Estuvimos un año con esto y veíamos que las ONGs confiaban en nosotros, pero no éramos capaces de atraer a la gente a nuestra página para donar. En 2014 fue cuando pivotamos un poco del B2C al B2B. Buscamos a empresas para integrar una tecnología en su proceso de compra, de forma que cuando la gente estuviese comprando con un solo clic pudiese donar. Ese cambio estratégico fue acertado porque si no, ya no estaríamos aquí. El redondeo solidario, una alianza entre empresas y entidades – ¿En qué consiste el redondeo solidario? Nosotros empezamos con el comercio electrónico. Creamos un widget o una solución tecnología que, cuando estabas comprando a través de Internet, te permitía añadir un 1 euro para un proyecto solidario concreto. ¿Qué pasó? El comercio electrónico crece, pero es minoritario frente a las compras en punto físico. Por ello, en 2018 lanzamos nuestra tecnología para que cuando pagas con tarjeta de crédito o teléfono móvil en un punto físico, el terminal te pregunte si deseas donar. De esta forma, nos aliamos con las empresas e integramos nuestros sistemas. Trabajamos con casi 800 entidades sociales de todo tipo. A las empresas les ofrecemos todo lo que pueda interesarles en función de su política RSC, de su compromiso social o su tipo de clientes. Aportamos tecnología, aportamos las ONGs, la coordinación, y también gestionamos los certificados de desgravación fiscal para el donante. Además, hacemos seguimiento de las campañas para que la gente sepa los proyectos que se ejecutan y que el dinero llega donde tiene que llegar. Toda la trazabilidad para nosotros es fundamental. – ¿Cómo lográis como empresa social ser sostenibles económicamente? Nosotros solo cobramos a las ONGs, con la empresa no hay relación económica. Ese es nuestro modelo económico. Con la empresa hay una alianza, integramos nuestra tecnología, pero no le pagamos nada a ella, ni ella nos paga a nosotros porque nos facilita el canal. El 100% de lo que recaudamos lo entregamos. Toda la donación se entrega íntegramente a la ONG, no nos quedamos comisión, pero sí que facturamos por provisión de servicios a la ONG, ya que nos contrata como proveedor. Una cosa bonita de Worldcoo es que no tenemos que reportar beneficios, sino simplemente cubrir costes. Más de 5.000 puntos de venta en España – ¿Con qué tipo de empresas colaboráis y a qué tipo de entidades sociales se destinan los recursos que se recaudan? Hay empresas de todo tipo. En comercio electrónico trabajamos con Ticketmaster, por ejemplo. En el offline tenemos unas 5.000 tiendas en España y alguna también en Portugal, Andorra e Italia. Ya contamos con 5.000 tiendas en España: Correos, Eroski, General Ópticas, Bon Preu, Grupo Áreas… El destino de lo recaudado también es muy variado y cada empresa tiene su política. Por ejemplo, Grupo Áreas ha destinado dinero a investigaciones para luchar contra el cáncer infantil en el Hospital Sant Joan de Déu, pero también a temas de sostenibilidad. Donar a causas puntales, una tendencia al alza – ¿Ha evolucionado la predisposición de la sociedad a la hora de donar en los últimos años? ¿Cuál es la tendencia ahora? Ha cambiado mucho. Un informe reciente señala que, en los últimos 10 años, ha descendido un 37% el dinero que donan las grandes compañías. Por tanto, las grandes donaciones de empresas han bajado porque la gente lo hace de otras maneras. Ha bajado también el número de personas que se hacen socios de una ONG y, en general, quienes lo son es gente mayor de 40 años. Hay de todo, pero es una cosa muy generacional. A partir de los 20 años, la gente dona más puntualmente, por ejemplo, si le gusta una causa. Nosotros llegamos a gente que no sería socia, pero que sí puede ofrecer una pequeña aportación. Igual no puede pagar 50 euros mensuales, pero puede donar un día 15 céntimos con su compra. Por tanto, estamos generando nuevos donantes y que la gente colabore con proyectos concretos que le gustan. Es una tendencia al alza y sí que hemos visto que la gente conoce el redondeo solidario cada vez más. Expansión internacional y mejora de la experiencia – Ya estamos en el último trimestre del año. ¿Cómo esperáis acabar este 2024? Estamos muy contentos. Vamos sumando nuevas empresas y estamos mejorando a nivel de tecnología, es decir, haciendo más herramientas para facilitar este proceso, que sea más sencilla la gestión del certificado o el seguimiento de los proyectos. Estamos mejorando mucho la experiencia del usuario y del donante, tanto en transparencia como en facilidad. También estamos con la expansión internacional. Este año deberíamos terminar con más tiendas activas. Estamos entrando en marcas internacionales que nos podrán ayudar a crecer. A medida que vayamos creciendo, iremos reduciendo lo que cobramos. Es importante para nosotros que el 100% de lo que se recauda, lo reciban las entidades. Conjugar la parte social con la parte empresarial – ¿Qué particularidad tiene una empresa social? ¿A qué retos concretos os enfrentáis en vuestro día a día? Hace dos años era más difícil porque la gente no conocía ni el concepto de empresa social. Ahora el ecosistema ha evolucionado y ya hay bancos, fondos de capital o inversores que ponen el foco en empresas sociales y que quieren un retorno económico, pero también generar un retorno a la sociedad. Por tanto, ahora el ecosistema es un más maduro y hay sellos como el B Corp, que acredita y evalúa empresas con un impacto social y medioambiental positivo. Pero sí que es verdad que hay retos, como el tener que conjugar la doble visión empresarial y social, y que no gane una frente a la otra. Si eres muy social, pero no piensas en hacer una empresa, tienes que cerrar y la parte social desaparece. Y si solo piensas en el negocio o en los números, pierdes tu esencia. Mantener este equilibrio no siempre es fácil. A veces tienes que tomar una decisión que te inclina hacia un lado u otro, pero hay que mantenerse en ese equilibrio, que no es fácil.
Zara y Santander, las únicas españolas entre las mejores marcas del mundo según Interbrand
Zara y Santander son las dos únicas marcas españolas que se han posicionado entre las más valiosas del mundo en el ranking 2024 ‘Best Global Brands’ de Interbrand. La cadena insignia del grupo Inditex se posiciona en el listado en el puesto 42, mientras que la entidad bancaria se sitúa en la posición 76. La marca creada por Amancio Ortega, que cumple 20 años ininterrumpidos entre las 100 marcas más valiosas del ‘Best Global Brands’, crece un 8% con un valor de 17,8 mil millones de dólares. Por su parte, Santander sube un 5% hasta los 10 mil millones de dólares y mantiene el título de empresa bancaria de la eurozona más valiosa. El listado, encabezado por Apple, cuenta con las incorporaciones de Nvidia, Pandora, Range Rover y Jordan, que aparecen por primera vez en el ranking. Por su parte, Ferrari, YouTube, Hermes, KIA, Instagram o Prada son algunas de las marcas que más rápido crecen del mundo. Catorce de las 100 marcas de la lista son de automoción, más que ningún otro sector. Tres de ellas (Toyota, Mercedes-Benz y BMW) se encuentran en el TOP 10. Apple, la marca más valiosa del mundo Apple se corona como la marca más valiosa del mundo en este ranking de Interbrand. La empresa fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne entró en el primer cuartil de las marcas más valiosas del mundo por primera vez en 2008, en el puesto 24, con un valor de marca de 13.700 millones de dólares. Cinco años después pasó a ocupar el primer puesto y, desde entonces, ha encabezado esta clasificación. En 2024, la marca Apple vale casi tanto como el valor acumulado de todas las marcas que ocupan los 50 últimos puestos del listado. Pese a seguir siendo la marca más valiosa, con 488 billones de dólares, su valor ha caído por primera vez en más de dos décadas (3% menos). Interbrand destaca la transición de Apple desde un negocio centrado en la tecnología, enfocado en sus inicios en la fabricación de ordenadores, hacia uno basado en diversas categorías. Apple ha entrado de lleno en el entretenimiento, con productos como el iPod y iTunes, así como en salud y el bienestar, con Apple Watch. Además, con Apple Pay, la empresa ha logrado ingresar en el sector financiero a escala global. Tras Apple, en el TOP 10 del ranking de Interbrand se sitúan: Microsoft, Amazon, Google, Samsung, Toyota, CocaCola, Mercedes-Benz, McDonald’s y BMW. Evolucionar hacia nuevos productos y servicios Precisamente, Interbrand valora la capacidad de las marcas para evolucionar desde su negocio inicial hacia nuevos productos y servicios. Entre las 25 principales marcas del ranking, Amazon, que comenzó como la mayor librería del mundo, ha evolucionado hasta convertirse en «la tienda de todo». Disney, por su parte, se ha diversificado más allá de su contenido animado, ampliando su oferta con películas, franquicias, parques temáticos y cruceros, y adentrándose en el mundo del streaming. Ferrari, la marca de más rápido crecimiento en el ranking de ‘Best Global Brands’, compite no solo en el sector automotriz junto a Porsche, Bugatti y Aston Martin, sino también en el mundo de la moda de lujo, junto a Prada, Gucci y Chanel. La marca redefine el lujo y aprovecha su posicionamiento para capitalizar su nombre en múltiples categorías. Por tanto, para Interbrand, el valor de las marcas más exitosas radica en su habilidad para identificar cómo, dónde y cuándo aprovechar su marca. Esta 25ª edición del informe y la clasificación de las mejores marcas globales de Interbrand es uno de los estudios más extensos del mundo sobre el papel que desempeña la marca en la generación de ingresos y la creación de valor de mercado. El valor acumulado de las marcas más valiosas del mundo ha aumentado 3,3 veces desde que Interbrand publicó por primera vez su clasificación. A pesar del aparente crecimiento, los datos indican que la mentalidad cortoplacista ha tenido un coste significativo para las empresas.
Una deuda «sin precedentes», la inflación y la guerra, riesgos financieros para la UE
El nivel «sin precedentes» de deuda, la inflación y el impacto económico de la guerra de Rusia en Ucrania son los tres » crecientes riesgos» para la salud financiera del conjunto de la Unión Europea (UE), según los auditores europeos. Así se expone en el informe sobre el presupuesto de la UE para 2023 publicado este jueves por el Tribunal de Cuentas Europeo, en el que se expone que la deuda del bloque «aumentó significativamente» el pasado año para alcanzar los 458.500 millones de euros. Esta cifra se podría duplicar próximamente porque la Comisión Europea podrá emitir otros 443.000 millones hasta 2026 para financiar los pagos del fondo de recuperación. Según los auditores, el importe total de compromisos pendientes alcanzó los 543.000 millones de euros al final de 2023. Mientras tanto, la deuda de la UE alcanzó los 458.500 millones de euros en 2023, debido principalmente a los Next Generation EU, por valor de 268.400 millones de euros. Esta cifra supone multiplicar por dos la deuda que la UE tenía en 2021, cuando estaba en 236.700 millones de euros. Ahora, la UE es uno de los mayores emisores de deuda de Europa y los auditores dudan sobre si la propuesta de recursos propios de la Comisión generará ingresos suficientes para reembolsar la deuda de los Next Generation EU. La «elevada» inflación sigue afectando al presupuesto de la UE El Tribunal de Cuentas señala que «la elevada inflación» sigue afectando al presupuesto de la UE. De hecho, con la inflación prevista por la Comisión, el presupuesto de la UE podría perder cerca del 13% de su poder adquisitivo para el final de 2025. Por otro lado, los auditores apuntan que la ayuda financiera otorgada por la UE a Ucrania se duplicó con creces en 2023, de 16.000 millones a 33.700 millones de euros. Este crecimiento podría conllevar en el futuro un riesgo por posibles impagos, lo que ejercería presión sobre el presupuesto de la UE. Además, el Tribunal advierte sobre los riesgos asociados al nuevo Mecanismo para Ucrania, establecido en 2024, que contempla la entrega de hasta 33.000 millones de euros en préstamos adicionales entre 2024 y 2027, sin necesidad de provisiones financieras para protegerse contra el incumplimiento de reembolsos. La preocupación radica en que, si Ucrania enfrenta dificultades para devolver estos préstamos, el presupuesto de la UE podría verse comprometido. La tasa de errores e irregularidades se multiplica El opinión del Tribunal de Cuentas para el presupuesto de 2023 es «desfavorable», entre otras cuestiones, porque la tasa de errores e irregularidades se ha duplicado desde 2020, cuando se situó en un 2,7%, hasta alcanzar del 5,6% en 2023. De esta forma, por cuarto año consecutivo, el presupuesto tuvo un nivel «significativo y generalizado» de irregularidades y errores, a los que hay que sumar 20 casos de posible fraude que fueron remitidos a la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF). El presidente del organismo, Tony Murphy, explicó que este aumento en el nivel de errores puede deberse a una serie de factores, entre los que citó la «presión» que tienen los Estados para gastar los fondos pendientes asignados al periodo 2014-2020 o la «competencia» entre programas europeos de gasto. «Insuficiencias» en el control del plan de recuperación El Tribunal de Cuentas de la UE también ha presentado este jueves el informe sobre la ejecución de fondos europeos en 2023, en el cual advierte de que España presenta algunas «insuficiencias» en el mecanismo de vigilancia y control del plan de recuperación. No obstante, los auditores aseguran que el Gobierno está «en vías de solucionarlo» con la introducción de una herramienta informática llamada Minerva. El organismo detalla que el sistema español de control de las ayudas anticrisis «no contiene información completa sobre el progreso de hitos u objetivos incumplidos ni sobre titulares reales, fuentes de financiación de la UE e importes pagados». «Consideramos que las deficiencias que se detectaron en 2022 todavía persisten», señaló el miembro español del Tribunal de Cuentas de la UE, Alejandro Blanco.
Startups art-tech: Así irrumpe la tecnología y la innovación en el sector del arte
La tecnología y la innovación han llegado a sectores tradicionales, como la agricultura o la alimentación. De ahí que se hayan hecho populares términos como agro-tech o food-tech, que hacen referencia al uso de herramientas tecnológicas para innovar y mejorar procesos, productos y servicios en dichos sectores. Este concepto ha llegado también al mundo del arte y son muchos los emprendedores que pretenden revolucionar esta industria mediante la tecnología y la innovación. Comart Culture Management, Dimmensium Labs y Undigital Atelier son un ejemplo de ello. Estas tres startups de art-tech se coronaron como finalistas del Demo Day, la primera edición de un programa de art-tech de la aceleradora de startups Innsomnia. Estas empresas emergentes pretenden transformar el mundo del arte mediante herramientas como la impresión 3D o las tecnologías inmersivas. ¿Cómo lo hacen? Una solución a las necesidades del mundo artístico Comart Culture Management, fundada por Claudia Alós, Luis Eduardo Bueso de Barrio y César Guzmán Alpízar, ofrece una app que crea una red entre el mundo laboral y los intérpretes. A través de la misma se pueden ofrecer trabajos como artífice, promotor, contratante e incluso dentro de una agrupación ya formada. «Es un complemento para mejorar y facilitar la vida de los artistas con el fin de que ellos puedan centrarse en su arte, sin tener que preocuparse de otros factores externos», indica la cofundadora Clàudia Alós. En definitiva, se trata de una aplicación con la que artistas y organismos culturales se pueden poner en contacto y conocerse. Por ello, Alòs califica este proyecto como «el Tinder musical». Para desarrollar este producto, la startup hace uso de Elixir, un lenguaje de programación utilizado por empresas como Pepsi, Toyota, change.org o Discord. Atraer a nuevas generaciones Atraer a las nuevas generaciones al arte o evitar la saturación en los grandes museos son algunos de los retos que la industria artística tiene en la actualidad. Precisamente, Dimmensium Labs, fundada por Idoya Romeo y Ángel Casarrubios, pretende dar respuesta a estos desafíos. Esta startup busca una interacción diferente con el arte mediante el uso de tecnologías inmersivas, creando espacios donde confluyen la realidad física y la virtual. Se trata de una tendencia que ha cogido fuerza en los últimos años, ya que cada vez son más habituales las exposiciones en las que se combina el arte tradicional, por ejemplo un cuadro físico, con imágenes que se ven a través de gafas de realidad virtual. Innovación en el videojuego También el sector del videojuego es creativo y utiliza la tecnología para innovar. Undigital Atelier es un estudio que diseña y produce piezas de colección con el apoyo de la impresión 3D. Esta startup ayuda a desarrolladores de videojuegos a llevar sus obras a nuevos formatos, por ejemplo, convirtiendo un personaje de videojuego en una pieza de coleccionista. «Lo que hacemos es reforzar ese vínculo que tienen los usuarios con el videojuego a través de un objeto físico. Se lo ponemos fácil a los estudios a nivel de producción para que puedan dedicarse a lo que mejor saben hacer, que es seguir creando», explica el CEO y cofundador de Undigital, Carlos Corella. Producto de Undigital Atelier. Fuente: Undigital Atelier. Esta startup trabaja de manera directa con estos creadores y el arte siempre está involucrado en el proceso de producción. Una muestra de ello es que para crear una figura de un videojuego se parte de arte conceptual realizado por ilustradores y, posteriormente, se pasa a la creación del modelo 3D. «Aunque este no se realice con arcilla, el proceso de escultura es el mismo», añade. IA e impresión 3D La tecnología mejora productos o procesos, pero en ningún caso elimina la creatividad o sustituye a los artistas, simplemente es una herramienta de ayuda. Así lo consideran estos emprendedores, que ven en determinadas tecnologías, como la IA generativa o la impresión 3D, una ventana de oportunidades para impulsar la creatividad o conseguir mejores resultados en sus productos y servicios. Respecto a la impresión 3D y su uso en el mundo artístico, Carlos Corella considera que, al igual que muchas otras tecnologías que están surgiendo, es una herramienta más para artistas y diseñadores. «No creo que se vaya a llegar a un punto en el que se dejen de fabricar productos y tengamos todos una impresora 3D en casa. Simplemente es algo que puede ayudar a plantear las ideas de los profesionales y artistas de forma diferente», explica. En cuanto a la IA generativa, otra tecnología muy usada entre las startups de art-tech, es una herramienta que permite agilizar procesos y mejorar capacidades en múltiples ámbitos. «Los creadores digitales consiguen, gracias a crear prompts (instrucción que se da un sistema de IA), unas obras que sólo podía conseguir antes quien tuviera una técnica muy refinada. Ahora, al dar rienda suelta a la creatividad con estas herramientas, se pueden conseguir resultados alucinantes», manifiesta Ángel Casarrubios. Tecnologías inmersivas Otro ejemplo de cómo la tecnología mejora la industria del arte son las tecnologías inmersivas. ¿Cómo ayuda esta herramienta? Casarrubios explica que son «un aliado increíble» para acercar el arte a toda la sociedad, como por ejemplo la generación Z, «que no entiende su vida sin la tecnología aportando valor». Es decir, el uso de este tipo de tecnologías en una exposición o museo supone una manera de aproximarse a públicos que quizá no se sienten tan atraídos por el arte convencional. A través del digitalizado 3D de las obras se puede hacer que un cuadro, una escultura tallada en piedra o cualquier otra obra cobre vida dentro de la tecnología inmersiva. Así, las obras pueden ser sentidas de otra forma por el usuario, permitiendo jugar o disfrutar de ellas de otra manera. «El mundo del arte tiene que dejar de ser de nicho para ciertas clases sociales o niveles educativos para que pueda acercarse a cualquier persona sin dejar a nadie fuera», añade Casarrubios. A pesar de la irrupción de todas estas herramientas en la industria, Claudia Alòs considera que el mundo del arte «es el único que no puede ser sustituido en su totalidad por herramientas tecnológicas». «No hay nada más bello que escuchar una melodía musical interpretada con el talento de un ser humano, pero sí es cierto que todos los avances tecnológicos posibles nos permiten mejorar los procesos externos», agrega. Así lo considera también el el cofundador de Undigital Atelier, quien remarca que el videojuego, la animación, el cómic o cualquier otro producto de este sector «no pueden existir sin los artistas». La tecnología es algo «que puede ayudar a plantear las ideas de los profesionales de forma diferente», pero en ningún caso los desplazará, «ya que se va a precisar de su creatividad». El futuro de la industria del art-tech El sector del art-tech no recibe la misma atención ni el mismo reconocimiento que otras industrias emergentes, como el food-tech o el agro-tech. En este sentido, Ángel Casarrubios lamenta que la industria «va por detrás de otras con mayor capacidad económica e impacto social, que han evolucionado mucho sus ecosistemas tech en los últimos cinco o diez años». Sin embargo, las posibilidades y el impacto que la tecnología puede tener en el mundo creativo son infinitos. La tecnología no solo está transformando la manera en que se crea y distribuye el arte, sino que también está abriendo nuevas oportunidades para conectar a los artistas con las audiencias. Para los emprendedores que se lanzan en este sector, una de las ventajas más significativas es que la tecnología permite acercar el arte a un público mucho más amplio y diverso. Demo Day de Innsomnia. Fuente: Dimmensium Labs. A través de plataformas digitales, experiencias de realidad virtual y otras innovaciones, se democratiza el acceso al arte, permitiendo que todas las personas puedan disfrutar de él, a la vez que se ofrecen nuevas formas de expresión y comercialización. Por todo ello, Clàudia Alós opina que es «esencial» incorporar la tecnología en la industria creativa. «Sin duda alguna estamos en un mundo en el que la tecnología cada vez está más presente y poder introducirla en el mundo cultural es una apuesta muy favorable. Accesibilidad y facilidad a la hora de ofrecer y garantizar la cultura a la sociedad es uno de los puntos fuertes que ahora mismo tenemos que tratar», destaca. Museos, grandes colecciones, galeristas, artistas y amantes del arte en general «son conscientes de que la tecnología va a suponer un nuevo renacimiento en la industria del arte y en los procesos creativos». Por ello, Casarrubios invita al sector artístico a trabajar de la mano con startups como la suya, Comart Culture Management o Undigital Atelier, para que se creen y surjan nuevas sinergias. En busca de financiación Como cualquier startup, las art-tech también buscan financiación para poder desarrollar su negocio y muchas de ellas usan fondos propios hasta que la empresa consiga escalar. «Estamos en búsqueda de financiación ahora mismo. Hasta el momento hemos estado invirtiendo capital propio y, al ver la repercusión y la gran oportunidad que tenemos, estamos apostando por buscar inversores interesados en nuestro proyecto», resalta Clàudia Alós. En la misma línea, Ángel Casarrubios explica que, hasta el momento, en Dimmensium Labs solo han utilizado fondos propios, ya que internamente tienen capacidad para abordar tanto la parte tecnológica como la propia de gestión-estrategia, ventas y marketing. «Pensamos que nos puede hacer sostenibles y permitir que perduremos mientras el ecosistema inmersivo alcanza su mainstream en el mercado de aquí al año 2027-2030», agrega. En el caso de Undigital, el estudio no ha dejado de encadenar proyectos con estudios de desarrollo de todo el mundo, muchos de ellos recomendados por otros clientes con los que han trabajado antes. «Con lo obtenido de cada uno de esos proyectos más lo obtenido inicialmente con una campaña de Kickstarter, el estudio ha ido sosteniéndose y creciendo de forma orgánica», detalla Carlos Corella.
Europastry debuta en bolsa este jueves, la segunda empresa que lo hace este 2024
La empresa de masas congeladas de panadería Europastry sale a bolsa este jueves 10 de octubre. La compañía catalana se convierte, de esta forma, en la segunda empresa que sale al mercado este 2024, después de que la multinacional de moda y fragancias Puig se entrenara en el parqué el pasado mes de mayo. Se trata, además, de la séptima compañía que debuta en el mercado continuo español en los últimos cuatro años, un periodo marcado por la sequía de este tipo de operaciones. Antes de Puig, el último debut lo protagonizó Opdenergy, casi dos años antes (julio 2022). Europastry saldrá a bolsa con un precio de entre los 15,85 y los 18,75 euros por acción. Las ventas de la empresa superaron los 1.340 mil millones de euros en 2023, año en que realizó una inversión de 107 mil millones de euros en I+D y tecnología. Sus oficinas centrales están en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) y cuenta con más de 5.340 trabajadores. Valoración entre 1.327 y 1.570 M€ La salida a bolsa de Europastry busca impulsar su estrategia de crecimiento y reducir su endeudamiento. La empresa ya había realizado varios intentos de salir al parqué en el pasado y la salida definitiva se produce cuatro meses después de lo previsto. El proceso de salida a bolsa incluye ahora una oferta pública de suscripción de nuevas acciones (OPS) y una oferta pública de venta (OPV). Así, la empresa, cuya valoración oscila entre 1.327 millones y 1.570 millones de euros, ofrecerá entre 11,2 millones y 13,2 millones de nuevas acciones, con las que obtendría unos 210 millones de euros, mientras que los accionistas vendedores ofrecerían hasta 15,7 millones de acciones. Ese componente secundario de la oferta está compuesto principalmente por la totalidad de las acciones titularidad de Exponent (fondo controlado por MCH Private Equity; que controla el 20,7% del capital de la compañía antes de la operación). Asimismo, Galles Office (controlada por la familia Gallés y accionista de referencia de Europastry) e Indinura (controlada por el consejero delegado Jordi Morral) tienen previsto vender una participación minoritaria. La operación también incluye una opción de sobreajudicación a las entidades coordinadoras globales, ejercitable en todo o en parte por J.P Morgan hasta un máximo de 30 días naturales después de la salida a bolsa para comprar o suscribir el precio de la oferta y que supondría un importe aproximado de 38,2 millones de euros. Cabe destacar que Europastry ya ha anunciado haber alcanzado un acuerdo con CriteriaCaixa para que el holding se haga con alrededor de 5% del capital social de la empresa. Unos orígenes que se remontan a los años 60 En los años 60, Pere Gallés, un panadero de pueblo que había llegado a Barcelona, creó con éxito la cadena de panaderías El Molí Vell y fue pionero en España al apostar por la tecnología del frío y empezar a elaborar panes precocidos congelados. En 1987 amplió el negocio a los mercados de restauración y distribución. Ese fue el origen de Europastry que logró convertirse en los Juegos Olímpicos de Barcelona del 92 en el pan del menú del mítico Dream Team. Durante esa misma década, en 1995, comienza la expansión de la empresa en España con la construcción de una planta de pan precocido de Azuqueca de Henares (Guadalajara). Cuatro años después, en 1999, con el lanzamiento de los Dots, se abrieron las puertas a múltiples mercados internacionales. La empresa catalana se ha convertido en una de las líderes en el sector de masas congeladas de panadería. En la actualidad, la compañía ofrece sus productos y experiencia en el sector de la panadería en más de 80 países de todo el mundo a través de 27 fábricas y 30 oficinas de ventas. Concretamente, cuenta con plantas productivas en España, Portugal, Holanda, Rumania, Estados Unidos y México; además de oficinas de venta en América, Asia y Europa. Marcas y adquisiciones Algunas de las marcas que forman parte del grupo son Saint Honoré, Dots, Sophie, Løven, Cristallino, Pan Burger, Gran Reserva, Saudade o Lykke. Europastry ha llevado a cabo doce adquisiciones significativas desde 2016. En el primer trimestre de este año se hizo, por 37,7 millones, con el 94,75% de la berlinesa DeWi Back, y en julio destinó 26,5 millones a integrar en su estructura la red comercial del distribuidor neerlandés De Groot Edelgebak. En 2023 realizó otras compras como Europastry México Incorporated, antes Pan Justo y Bueno y Pagnifique Mexicana, y en 2022 adquirió Dawn Foods Frozen, con presencia en Alemania, Francia, Países Bajos y el Reino Unido. Su volumen de negocio fuera de España ha pasado del 36% en 2018 (262 millones) al 54,9% en 2023 (738 millones). Por mercados, Estados Unidos representó el 15,9% de su facturación neta en 2023, mientras que Latinoamérica representa un 4,3% del negocio.
El sector espacial coge carrerilla y aspira a ser una pieza clave de la economía
Entre el 4 y el 10 de octubre se celebra anualmente la Semana Mundial Espacial, una conmemoración declarada por la Asamblea General de Naciones Unidas para reivindicar a escala internacional las contribuciones de la ciencia y la tecnología espaciales a la mejora de la condición humana. La celebración recuerda el lanzamiento al espacio del primer satélite artificial de la Tierra, el Sputnik, el 4 de octubre de 1957. Una década después, el 10 de octubre de 1967, entró en vigor el Tratado sobre los principios que deben regir las actividades de los Estados en la exploración y utilización del espacio ultraterrestre, incluyendo la Luna y otros cuerpos celestes. En los últimos años, el sector espacial se ha posicionado como una industria clave no solo para mejorar las condiciones de vida humana en la Tierra, sino también para contribuir al crecimiento económico de los países. Tanto sector privado como sector público suman esfuerzos en España para potenciar este sector, como se ha visto con la creación de la Agencia Espacial Española (AEE) o el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) Aeroespacial que lanzó el Gobierno de España dotado con unos 4.500 millones de euros para mejorar las capacidades del sector espacial. Hace unos meses, el presidente del Ejecutivo español, Pedro Sánchez, aseguró que la economía española iba «como un cohete». ¿Se puede decir lo mismo del sector espacial español? España, quinto país en creación de empleo del sector España se encamina hacia una economía espacial madura, según el Instituto de la Ingeniería de España, cuyos datos apuntan que esta industria genera alrededor de 6.000 empleos directos en nuestro país. De esta forma, España ocupa el quinto puesto en Europa en creación de empleo permanente, con una facturación agregada de 1.065 millones de euros, el 0,1% del Producto Interior Bruto (PIB). Tal y como se muestra en el último anuario de la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (Tedae) el sector espacial representa un 0,9% del PIB industrial y su productividad es 2,4 veces la de la media de la industria. Además, el tejido empresarial que conforman el conglomerado de empresas de este sector facturan unos 12.000 millones de euros al año y casi la mitad de sus productos y servicios van a la exportación. De acuerdo con cifras del Ministerio Ciencia, Innovación y Universidades, por cada euro que se invierte en el sector espacial, se generan hasta 4 euros para la economía de nuestro país. La Agencia Espacial Española En los últimos años, el sector espacial español ha alcanzado varios logros importantes en nuestro país. Algunos de ellos son la reciente fundación de la Agencia Espacial Española o el establecimiento de un plan estratégico que busca movilizar una inversión de 4.500 millones de euros hasta 2025 en el sector. Además, en 2022 se unieron dos nuevos astronautas españoles al equipo de la Agencia Espacial Europea, Pablo Álvarez y Sara García, quienes se suman a la selecta lista de astronautas españoles que incluye a Miguel López-Alegría (NASA) y Pedro Duque (ESA). Actualmente, muchas empresas españolas, junto con diversas universidades y centros de investigación, están activamente involucrados en las misiones científicas de la ESA, tanto las que están en curso como las que están programadas para futuras observaciones. Entre estas misiones o acciones destacan Euclid, la nave Juice o la valiosa contribución de algunas empresas españolas a proyectos clave de la NASA, como el telescopio James Webb. España, entre los 10 únicos países capaces de diseñar y lanzar cohetes Otro destacado hito en el sector espacial español fue el lanzamiento realizado el pasado 2023 por PLD Space del primer cohete construido con tecnología 100% nacional y reutilizable, el MIURA 1, cuyo aniversario ha tenido lugar esta misma semana. Precisamente, la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant, estuvo este lunes en Elche (Alicante) en la sede de la empresa PLD Space, donde destacó que esta compañía «va a poner a España en una posición de liderazgo tecnológico en el sector espacial como nunca antes». Con motivo de la celebración del primer aniversario del lanzamiento del MIURA 1, Morant recordó que, con ese hito espacial, «España entró en el pódium de los 10 únicos países del mundo capaces de diseñar, desarrollar, fabricar y lanzar cohetes espaciales». Cabe destacar que entre los futuros proyectos de PLD Space se incluyen la nueva era de lanzadores espaciales con el cohete MIURA 5, la familia de grandes lanzadores MIURA Next; y Lince, la primera cápsula tripulada desarrollada por una empresa privada en Europa. La economía espacial alcanzará los 1,8 billones de dólares El World Economic Forum prevé que la economía espacial alcance la cifra de 1,8 billones de dólares para el año 2035, un notable aumento desde los 630 mil millones de dólares registrados en 2023. Este crecimiento se proyecta a una tasa media anual del 9%, superando con creces el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) global. El sector espacial tiene capacidad para abordar algunos de los desafíos más apremiantes del mundo, desde la crisis climática hasta las desigualdades económicas. La tecnología espacial ya juega un papel importante a la hora de alertar y gestionar desastres, y se prevé que esta función se amplíe. Además, la tecnología espacial puede ser un aliado en la lucha contra el cambio climático o en la reducción de las desigualdades al mejorar el acceso a la educación y fomentar la actividad económica, así como al cerrar las brechas digitales.