Viernes, 24 de Enero de 2025
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Borja Ramírez - Página 12

Asset
Liderazgo

Luís Calaf, Asset: «El networking es crucial para la dirección financiera»

Asset es la asociación y plataforma de referencia para la dirección financiera en España. Con 35 años de historia, cerca de 600 asociados y mas de 22.000 usuarios activos, le confiere a la organización la capacidad de llegar a todo el tejido empresarial español. El principal objetivo de la asociación es crear valor a los profesionales, ejecutivos y directivos financieros, facilitando el conocimiento necesario para sus necesidades actuales y futuras. Y lo logran mediante dos herramientas fundamentales: la formación especifica en dirección financiera y transmitir contenidos de máximo interés en las direcciones financieras. Para Luís Calaf, CEO y secretario general de Asset, es crucial para el profesional de la dirección financiera mantener el contacto con el máximo de colegas. El networking, asegura, permite tener acceso a lo que desarrollan, saber en qué se están enfocando o cuales son las prioridades de otros compañeros de profesión. Contar con los referentes -¿Cómo conseguís todo ello desde Asset? Esto lo desarrollamos con eventos específicos en los que combinamos el transmitir conocimiento con el generar networking. Cada mes organizamos como mínimo un evento con diferentes formatos: eventos exclusivos bajo invitación, foros temáticos, jornadas anuales y con el Congreso Anual de la Dirección Financiera, el DIRFCON’23. En todos los casos buscamos que los ponentes sean referentes en los distintos campos que tratamos ya que la calidad en los conocimientos que transmitimos son siempre objetivo primordial de Asset. El DIRFCON’23 es el punto álgido del trabajo que realizamos desde la asociación, donde se dan cita todos cuanto es Asset en su máxima expresión. Ya somo el evento referente para la profesión, lo que nos obliga a que cada año sea mejor. Somos ya una cita ineludible en la dirección financiera y creemos que la profesión necesita un congreso nacional, el éxito de este año nos confirma esta necesidad. Tres niveles estratégicos -En el evento vais a contar con ponentes de excepción, como Iñaki Gabilondo o Marc Vidal. ¿Cómo se seleccionaron estos ponentes y qué aportarán a la experiencia de los asistentes? Uno de los primeros ejercicios que se realizan en la preparación del DIRFCON’23 es el de seleccionar qué temáticas queremos exponer en el congreso. Generamos el hilo conductor del evento con un principio esencial: que las temáticas que se van a presentar sean de máxima calidad en cuanto a conocimiento, por lo que es imprescindible contar con los mejores expertos posibles, ya sean asuntos técnicos, generalistas o estratégicas. En la edición de este año, en lo que se refiere a la digitalización y su impacto, quisimos plantear el impacto en tres ejes a nivel estratégico en las empresas: en los modelos de negocio, en la dirección financiera y por último impacto en la sociedad. Para estas tres temáticas fuimos a buscar ponentes de referencia nacional, y para ello pusimos en marcha toda la maquinaria de Asset, a través de nuestros contactos y de profesionales de primer nivel, que colaboran con nosotros permanentemente y que conocen perfectamente que buscamos máxima calidad. Mesas de primer nivel -Se llevarán a cabo más de 15 mesas de debate temáticas, abordando temas como los retos futuros del CFO o la financiación sostenible. ¿Podría destacar alguna de estas temáticas y explicar por qué son relevantes en el contexto actual? Todas las mesas de debate que hicimos fueron relevantes, ya sean técnicas o de referencia. Todas las mesas tuvieron el aforo completo e incluso con personas que se quedaron fuera por no tener suficiente espacio. Se trataron problemáticas de primer nivel, como que la legislación va a obligar a todas las empresas a adaptarse a usar únicamente facturas electrónicas, incluidas las pymes. Otras mesas se centraron en la Agenda 2030 y en las relaciones financieras con proveedores que tiene cada empresa y que va a afectar a todo el tejido empresarial español en los próximos años. También tratamos la importancia de la gestión de los datos, la evolución que esta teniendo convirtiéndose ya en una ventaja competitiva para las empresas que lo están usando. La inteligencia artificial estuvo presente en casi todas las mesas de debate, aunque también es patente que solo estamos en el inicio de su aplicación empresarial y que su desarrollo dentro en las empresas requerirá de más tiempo. En especial, el mensaje positivo que tendrá la implantación paulatina de la inteligencia artificial, la cual no debemos entender como un problema sino todo lo contrario. No quiero terminar sin destacar la intervención en la mesa inaugural de CEO de referencia en la que expusieron la importancia que están tomando los directores financieros y sus equipos, dentro de las empresas en el desarrollo digital de las mismas, pasando a ser cruciales para la adaptación de los negocios de las empresas. También el debate de primer nivel que mantuvieron Chema Alonso y Marc Vidal, dándonos una visión de hacia dónde nos dirigimos, los cambios en los modelos de negocios y su gestión o cómo es posible que evoluciones los sectores económicos. De primer nivel fue el debate macroeconómico entre Miguel Sebastián y David Cano, de primer nivel, con unas perspectivas moderadamente positivas. El colofón lo puso Iñaki Gabilondo, con una visión de cómo esta cambiando la sociedad ante una transformación tan profunda como la que vivimos y de la que, posiblemente, sólo nos demos cuenta del calado que tiene dentro de unos años. Continuo cambio, continuo aprendizaje -¿Cómo contribuye Asset al continuo aprendizaje de los directivos y cómo aseguran que la información presentada sea relevante y de vanguardia? El continuo aprendizaje del profesional es nuestra principal preocupación. Vivimos en una sociedad en continuo cambio, con una evolución a una velocidad muy superior a la que vivía el ser humano hace pocos años. Por lo que el profesional de la dirección financiera debe estar en continua evolución. Nos preocupamos de hacerle llegar la máxima información posible de la evolución y novedades en técnicas de gestión financiera, en herramientas que surgen y que tienen un componente de adaptación técnica importante. También en nuevos productos financieros que surgen, como puede ser todo lo que ofrece hoy en día el mundo de las fintech. Todo ello lo hacemos mediante nuestro catálogo de formación en constante actualización. También con la publicación y presentación mediante webinars de contenidos novedosos y que deben conocer los directivos financieros y sus equipos. Semanalmente Asset lleva a cabo, como mínimo, un webinar de contenidos y una formación en conocimientos. Siempre buscamos expertos en cada uno de los campos y con enfoque empresarial, tanto entre nuestro claustro de profesores, con mas de 50 expertos, como con el pool de especialistas que tenemos. ¿A qué se enfrentan las empresas? – ¿Cuáles son algunos de los desafíos más destacados que se anticipan para los directivos financieros en el futuro cercano? Hoy en día destacaría el enfrentarse a un entorno de incertidumbre y por lo tanto el saber anticiparse a posibles situaciones complejas. En los últimos años el CFO se ha habituado a gestionar los riesgos y establecer las estrategias y tácticas financieras en función de un riesgo. Eso hace que el gestionar incertidumbre sea más complejo, así como establecer escenarios posibles. Esta incertidumbre ya no te viene de un solo aspecto, sino que son varios aspectos a la vez. Por otra parte, la transformación digital es un cambio profundo y el saber adaptar las empresas y sus departamentos financieros es un reto de primer nivel. También la gestión del talento en los departamentos financieros. Las necesidades de conocimiento necesarios dentro de las finanzas de las empresas están cambiando y van a seguir cambiando. La adaptación a estas nuevas necesidades de conocimiento, ya sea haciendo que el personal con el que contamos adquiera nuevos conocimientos o incorporando nuevo talento a la organización, que siempre es la mejor opción. Este es un gran reto, porque la evolución de la empresa no puede detenerse por no tener el conocimiento que precisa el cambio. La satisfacción por lo bien hecho – Finalmente, ¿podría compartir algunas conclusiones esperadas del evento y cómo Asset planea seguir contribuyendo al desarrollo del área financiera en el futuro? La primera conclusión a la que he llegado es el comprobar la satisfacción de todos los asistentes al DIRFCON’23, ya que así lo han transmitido. Esta realidad de satisfacción fue compartida por todos los patrocinadores del evento, así como los ponentes. Esta satisfacción y que me hicieron llegar expresa y ampliamente nos motiva e ilusiona en mejorar la propuesta del dirfcon para 2024, en que los contenidos que proponemos sean del maximo interes en cada edición del dirfcon, en que los ponentes que traemos sean de rimer nivel en cada una de las tematicas El éxito del congreso nacional lo convierte en el referente y ser una fecha señalada en la agenda de todos los profesionales de la dirección financera de españa.

OCDE
Macro

La OCDE insiste: hay que aumentar el empleo en la población de 55 a 64 años

Europa enfrenta una encrucijada demográfica sin precedentes, según los últimos informes demográficos la población europea está envejeciendo a un ritmo acelerado. Este fenómeno, conocido como envejecimiento poblacional, plantea desafíos significativos para los países europeos, y España no es una excepción. Con el retraso de la edad de jubilación, las reformas de las pensiones no bastan para equilibrar los sistemas a largo plazo, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que insiste en que para compensar los efectos del envejecimiento demográfico hay que aumentar la tasa de empleo de la población de 55 a 64 años. Este es uno de los principales mensajes del secretario general de la OCDE , Mathias Cormann, en la presentación a la prensa del informe bienal sobre las pensiones públicas. Empleo récord en Europa Cormann ha destacado durante la comparecencia que la tasa de empleo -porcentaje de personas que trabajan respecto al total del grupo- alcanzó un nivel récord del 64 % en el segundo trimestre de este año, y que eso significa un incremento de casi ocho puntos porcentuales en diez años, pero también que sigue siendo muy inferior a la de la población de entre 25 y 54 años, que superaba el 82 %. Las diferencias por países de las tasas de empleo entre los que tienen entre 55 y 64 años son bastante marcadas. Con las cifras de 2022, España está muy por debajo de la media, con el 57,7 %, como también Francia (56,9 %, Colombia (55,2 %), Costa Rica (54,2 %) o, más todavía, Grecia (51,9 %). Eso contrasta, por ejemplo, con las estadísticas de Alemania, donde tenían un empleo el 73,3 % de las personas de ese grupo de edad, o el 78,1 % en Japón.  Entre 2000 y 2022, la tasa de empleo en el conjunto de la OCDE subió en 20,5 puntos y la progresión en España fue muy similar, de 20,6 puntos. El reto del envejecimiento El principal reto que afrontan los sistemas de pensiones es el envejecimiento de la población. De acuerdo con las proyecciones actuales, el peso de los mayores de 65 años en el conjunto de los países miembros va a pasar del 18 % en 2022 al 27 % en el horizonte de 2050. Las reformas que se llevan a cabo tratan, en gran medida, de retrasar la edad a la que se jubilan las personas, y eso se consigue con el retraso de la edad a la que se pueden hacer valer los derechos de pensión, pero también con otro tipo de mecanismos que desincentivan las jubilaciones anticipadas. La edad «normal» media a la que una persona puede jubilarse con un periodo de cotización completo si ha empezado a trabajar a los 22 años es de 64,4 años, y subirá a 66,4 años para los que comienzan su carrera laboral ahora. ¿A qué edad nos jubilamos? En España, esa edad con la reforma de 2023 se mantiene sin cambios en los 65 años, pero en algunos países que tienen mecanismos de ajuste en función del aumento de la esperanza de vida, como Dinamarca, Italia, Países Bajos o Suecia, se situará en el futuro en 70 o más años. Francia, que también ha llevado a cabo una reforma este año, que generó fuertes protestas en la calle y una dura confrontación política, la edad normal de jubilación va a incrementarse hasta 64,8 años. La salida precoz del mercado de trabajo (muy frecuentemente involuntaria) con mecanismos como las prejubilaciones hace que la edad efectiva de jubilación en España era en 2022 de 62 años para los hombres, frente a 64,4 de media en la OCDE, 63,7 años en Alemania o 65,2 en Estados Unidos, por no hablar de los 66,9 en México, 67,3 en Chile, 67,8 en Colombia y 68,3 en Japón. La edad de jubilación efectiva de España está por debajo incluso de la de Italia (63 años). Entre los pocos países en los que es inferior aparecen Bélgica (61,1) y Francia (60,7).

ESAT
Tecnología

El Instituto de Biomecánica y ESAT unen sus fuerzas para impulsar la innovación

Trasladar los conocimientos del aula para aplicar las últimas y más novedosas técnicas dirigidas a crear avatares humanos digitales, es sólo uno de los objetivos del acuerdo marco que recientemente han suscrito la Escuela Superior de Arte y Tecnología de Valencia (ESAT) y el Instituto de Biomecánica (IBV). ESAT es referente en el desarrollo de videojuegos, diseño y arte interactivo digital, y recientemente ha sido elegida como mejor escuela española, cuarta en Europa y séptima del mundo, por la sociedad americana Global Association For Media Education. La computación gráfica y el arte 3D son altamente demandadas por la industria 4.0, la biomecánica, la medicina, y otras muchas más áreas del conocimiento humano, como pone de manifiesto la firma de este acuerdo. El IBV, es un centro tecnológico, con una trayectoria de casi 50 años en el desarrollo y la transferencia de conocimientos científicos y tecnologías para mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de las personas, aportando valor a las empresas y al entorno social, y económico. Creatividad y tecnología De entre sus actividades, el centro desarrolla proyectos en áreas tan diversas como la ingeniería biomédica, la salud digital, los factores humanos, la experiencia del usuario o la antropometría 3D, en esta última con proyectos sobre escaneo y modelado 3D y 4D donde han encontrado en ESAT un aliado perfecto en la formación de estas técnicas. Se trata de un acuerdo abierto que incluirá tanto actividades de formación y asesoramiento, como aquellas encaminadas a acelerar los procesos generales de adaptación de los avatares o gemelos digitales, así como profundizar en técnicas como el rigging, mallado, texturizado, escaneo 3D y 4D o la animación de los personajes, utilizando para ello las últimas herramientas del mercado que permiten ya, que personajes de ficción nos parezcan cada vez más humanos, hasta el punto de hacerse indistinguibles. Tanto el IBV como ESAT esperan conseguir grandes sinergias de este acuerdo que representa la unión entre la creatividad digital y el avance tecnológico, abriendo un camino a la creación de soluciones innovadoras para las empresas y para la sociedad.

Mosiri Cabezas
Podcast

Podcast Las 5 Claves: Digitalización y liderazgo humano, con Mosiri Cabezas

La manera más sencilla de presentar a Mosiri Cabezas sería decir que en sus más de 25 años de carrera como ejecutiva, ha pasado por grandes multinacionales de la talla de Telefónica, Ikea o, más recientemente, AstraZeneca. Sin embargo, el bagaje de Mosiri y, sobre todo, aquello que puede aportar a los oyentes de Las 5 Claves, va mucho más allá. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y Executive EMBA en el IE Business School, Cabezas es, además, experta en transformación digital. No en vano, En el año 2015 co-publicó el libro «La gran oportunidad. Claves para liderar la Transformación Digital en las empresas y en la economía». Con una fuerte visión humanista del mundo de la empresa, Cabezas defiende una visión integral y esencial para abordar los cambios que toda compañía y todo ser humano debería poner en marcha a la hora de hacer frente la revolución tecnológica que estamos viviendo. Mosiri es en la actualidad CEO de Northern Design; charlamos con ella con motivo de su ponencia en DIRFCON’23, el evento financiero de referencia organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET), y del que Economía 3 participó como media partner. La transformación tecnológica La transformación digital es un proceso integral que implica la incorporación de tecnologías digitales en todos los aspectos de una organización para mejorar la eficiencia, la agilidad y la capacidad de adaptación al cambio. Grandes corporaciones como Ikea y Telefónica, en las que nuestra invitada de hoy ha tenido una participación destacada, han llevado a cabo iniciativas significativas en este sentido. Ikea ha invertido fuertemente en su presencia en línea, permitiendo a los clientes comprar productos a través de su sitio web. Además, han trabajado en estrategias omnicanal que integran la experiencia de compra en tiendas físicas y virtuales. Por su parte, Telefónica ha liderado esfuerzos para implementar redes de comunicación 5G, proporcionando una conectividad más rápida y confiable. Esto es crucial para el soporte de nuevas tecnologías, como el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial. Ambas compañías han reconocido la importancia de la transformación digital para mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. Otros podcasts de Economía 3 «El arte del project management», con Antonio Nieto-Rodríguez. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt. Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras.

Iñaki Gabilondo
Macro

Iñaki Gabilondo: “En la economía no parecen haber ya asideros estables”

Economía 3 tuvo recientemente la oportunidad de charlar con Iñaki Gabilondo, uno de los referentes más destacados del periodismo español, acerca sus reflexiones sobre el panorama actual y las claves para comprender los retos y oportunidades que se presentan en el horizonte. El periodista atendió a este medio para abordar la coyuntura económica actual, los desafíos que la sociedad enfrenta y la impactante transformación tecnológica que está redefiniendo la realidad a escala global. Hablamos con Gabilondo con motivo de su participación en DIRFCON’23, el evento financiero de referencia organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET), y del que Economía 3 participó como media partner. Un presente sin asideros -Vivimos tiempos de transformación acelerada en los que el día a día, nacional e internacional, está dominado por la incertidumbre. Son muchos los desafíos que como sociedad debemos enfrentar. Si tuviera que priorizar, ¿cuál cree que son los principales problemas a los que nos enfrentamos como sociedad? Hay muchísimos, desde luego. Las tensiones geopolíticas son un gran desafío, también el problema demográfico, con un norte mundial que es un asilo y un sur que es una guardería. El cambio climático, la inmigración creciente, la fatiga de la democracia, el tsunami tecnológico… Yo creo que el problema fundamental que tiene la sociedad en la actualidad es que no sabe qué posición tomar frente a la montaña de novedades extraordinarias que le están haciendo temblar el suelo como un formidable terremoto. Mires a donde mires, todo se encuentra como si hubiera perdido los anclajes de sujeción. Ni en Europa, ni en la economía, ni en ningún sitio parece haber ya asideros estables. Eso está provocando en la sociedad un estado de ánimo pasivo, pesimista y asustado. Para mí no hay sólo un problema, es el conjunto lo que produce esta sensación de desconcierto enorme y miedo. El pensamiento, desconcertado -Recuerda a aquel mundo líquido al que hacía referencia Zygmunt Bauman. Recientemente, charlando con un economista, nos comentaba que todo lo que se suponía que debía haber pasado, conforme a los indicadores que teníamos previamente, no ha ocurrido. No sabemos muy bien a qué asirnos porque nada parece estar comportándose como se supone que debía de hacerlo… Así es. Pero eso es válido tanto si hablas de economía, como de cualquier otro ámbito. Los asideros se han roto por completo. En el terreno económico, las grandes biblias del pensamiento económico están desconcertadas por las novedades de la actualidad. El pensamiento económico socialdemócrata está perdido, no sabe por dónde anda. El liberalismo asiste con estupor a la enorme montaña de dinero público que está regando el mundo entero. Todos los catecismos se tambalean, en el terreno económico y en cualquier otro. Como tú bien formulabas en tu pregunta: lo que debía de ocurrir no ha ocurrido, lo que se daba por sentado no lo estaba tanto y lo que parecía estable está temblando. Sin elementos de anclaje estables, con una democracia fatigada…se produce aquello que Anne Applebaum denominaba «la seducción del autoritarismo». Como decía Ignacio Ramonet, más que una crisis es un haz de crisis. Pasar de esperar a tomar parte -Centrándonos en el ámbito empresarial, el tejido productivo puede ofrecer soluciones a algunos de esos desafíos. Recientemente daba usted una ponencia en el DIRFCON’23, un evento al que asistieron más de 1.500 directivos. Es una gran audiencia y, por tanto, tiene usted un gran poder. Si pudiera lanzar un mensaje sabiendo que va a calar entre quienes le escuchan, ¿Cuál sería? Que el futuro no está escrito. Hay un fatalismo absoluto que da la impresión de que nos tiene a todos parados esperando adivinar qué va a pasar. Hemos formulado muy mal la pregunta, ya que lo importante no es cuestionarse «¿qué va a pasar?», sino «¿qué vamos a hacer?». Aceptar, como si fuese un ejercicio de adivinación, que debemos estar a la espera de qué tipo de fenómenos van a producirse en el mundo, supone olvidar nuestra capacidad para alterar las cosas. El mensaje fundamental que lanzo, también a mí mismo, es el de animar a la sociedad y a los empresarios a no adoptar una actitud expectante. El futuro no va a llegar un día de marzo de 2047, se vive hoy, día a día, al tomar cada decisión. Lo que ocurrirá está en nuestra mano y podemos darle forma. En mi programa «Cuando ya no esté», pasé 3 años entrevistando a científicos de algunas de las principales universidades del mundo para tratar de responder la pregunta de cómo será ese mundo que ya no veré. Sin embargo, hoy pienso que la pregunta no era correcta, que no quiero saber qué va a pasar sino qué vamos a hacer. No esperen ustedes aquí sentados aguardando que un viraje de la vida les traiga el futuro una buena mañana. Eso no es así y eso lo hace todo más estimulante. Antes se me ponía cara de asustado, sentado, tratando de adivinar por dónde vendría el futuro…pero muchas de esas cosas están en nuestra mano. Sin embargo, hoy en día estamos asustados porque no creemos tener fuerzas de nada. Lo que está por venir, ¿mañana? -El mundo está cambiando y lo hace a gran velocidad. Blockchain, el internet de las cosas, el famoso Chat GPT, ahora Gemini…¿Tenemos claro a dónde estamos yendo? A veces tenemos una idea de que las nuevas tecnologías constituyen solamente una amenaza. Pero eso no es así, pueden suponer una amenaza y también una posibilidad. Una gran posibilidad. La necesidad que ahora todo el mundo expresa de un nuevo humanismo para acompañar la revolución tecnológica es un lugar común. Todo el mundo está trabajando en esta dirección. -¿Qué es lo que más le ilusiona de lo que está por venir? Ilusión me hace cada día que empieza. El día de mañana es igual de nuevo para mí que para ti y está tan cargado de enigmas y misterios. No hay que descartar que el futuro nos traiga formidables sorpresas positivas. Nos encanta el pesimismo, pero, como decía un amigo mío en Francia, hemos de recordar que los pesimistas también se equivocan.

ley de Inteligencia Artificial
Tecnología

La UE pacta la primera ley de Inteligencia Artificial del mundo, ¿cómo es?

El viernes pasado vio la luz el primer acuerdo europeo sobre la legislación de la inteligencia artificial, la cual establecerá las condiciones para permitir o prohibir el uso de esta tecnología en base al riesgo que pueda representar para las personas. Esta iniciativa, pionera en el mundo, tiene como objetivo fortalecer a la industria europea en su competencia con potencias como China y Estados Unidos. «La ley de inteligencia artificial de la UE es pionera en el mundo. Un marco legal único para el desarrollo de la inteligencia artificial en el que se puede confiar», dijo la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en un mensaje en la red social X -antes Twitter-. El acuerdo llegó tras 36 horas de negociaciones y aún lo tendrán que ratificar el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, la institución que representa a los Gobiernos europeos. Vigilancia en tiempo real Uno de los puntos más sensibles de las negociaciones ha sido el uso que las fuerzas del orden podrán hacer de las cámaras de identificación biométrica en espacios públicos para garantizar la seguridad nacional. Las cámaras se podrán utilizar con previa autorización judicial para prevenir una amenaza terrorista «genuina y previsible» o «genuina y presente», es decir que se esté produciendo en ese momento. También se podrán emplear para localizar o identificar a una persona que haya cometido delitos de terrorismo, tráfico de personas, explotación sexual o, por ejemplo un crimen medioambiental y para buscar a las víctimas de estos delitos. Durante las negociaciones, los gobiernos han presionado para ampliar la lista de delitos, mientras que la Eurocámara ha intentado limitarla lo máximo posible y obtener fuertes salvaguardas para los derechos fundamentales. Sistemas prohibidos La normativa también prohíbe de manera categórica todos los sistemas de categorización biométrica basados en creencias políticas, religiosas, filosóficas, raza u orientación sexual. Asimismo, queda expresamente vedado el uso de sistemas que evalúen a individuos según su comportamiento o características personales, así como la implementación de inteligencia artificial con capacidad para manipular el comportamiento humano. También quedan prohibidos por esta legislación los sistemas diseñados para expandir o crear bases de datos faciales mediante la captación indiscriminada de datos a través de internet o grabaciones audiovisuales. En entornos laborales y educativos, se prohíben también los sistemas de inteligencia artificial capaces de reconocer las emociones de las personas. IA generativa  El otro gran asunto que ha centrado las negociaciones por la ley de Inteligencia Artificial es la regulación de los sistemas de inteligencia artificial generativa, en los que se basan modelos como ChatGPT, de la empresa OpenAI o Bard, de Google. Tendrán que cumplir criterios de transparencia, como especificar si un texto, una canción o una fotografía se han generado a través de la inteligencia artificial y garantizar que los datos que se han empleado para entrenar a los sistemas respetan los derechos de autor. Inicialmente, la ley no estaba pensada para regular este tipo de sistemas, porque aún no se habían popularizado cuando Bruselas propuso la ley en abril de 2021, pero las instituciones comunitarias han visto la necesidad de legislarlos desde el estallido de ChatGPT el año pasado. El reglamento no prohíbe su uso pero sí ha establecido una serie de criterios para detectar los modelos que pueden generar un alto riesgo en función del contexto en el que se usen y obliga a sus desarrolladores a cumplir unas salvaguardas más estrictas antes de sacarlos al mercado. Unas negociaciones «apasionadas» Las negociaciones de esta ley de Inteligencia Artificial fueron «apasionadas», ya que el objetivo de la ley es regular el uso de una tecnología con grandes posibilidades para la sociedad, que al mismo tiempo genera dudas y algunas preguntas que los desarrolladores de la inteligencia artificial aún no saben responder, según fuentes conocedoras de los debates. El reglamento permite o prohíbe el uso de la inteligencia artificial en función del riesgo que genera para las personas e identifica sistemas de alto riesgo que solo se podrán utilizar si se demuestra que respetan los derechos fundamentales. Por ejemplo, los que se puedan utilizar para influir en el resultado de unas elecciones, los que empleen las entidades financieras para evaluar la solvencia y establecer la calificación crediticia. Una legislación pionera La presidencia española del Consejo la UE ha logrado uno de sus principales objetivos en este semestre con el pacto de esta norma pionera en el mundo. «Hemos logran un hito importante, que los ciudadanos podemos decidir qué se puede hacer y qué no con la inteligencia artificial», dijo la secretaria de Estado española de Telecomunicaciones e Infraestructura Digital, Carme Artigas. La norma prevé la creación de la Oficina Europea de Inteligencia Artificial, que coordinará el uso de la tecnología entre las autoridades nacionales y que estará asesorada por un panel de científicos y de organizaciones de la sociedad civil. Está previsto que la ley entre en vigor en 2026 pero se aplicará por fases: la oficina europea se creará de forma inmediata, la prohibición de los sistemas prohibidos de inteligencia artificial llegará a los seis meses y los requisitos para los sistemas y modelos de IA generativa, a los 12. El reglamento prevé multas con un rango que va desde los 35 millones de euros o el 7 % del volumen global de negocio de las empresas, hasta los 7,5 millones de euros o el 1,5% del volumen global de negocio.

ASHO
Mujeres al Timón

Ruth Cuscó, ASHO: «La IA en salud ya permite diagnosticar a los pacientes»

La irrupción de la inteligencia artificial en el ámbito de la salud promete transformar radicalmente la prestación de servicios médicos. La capacidad de analizar grandes conjuntos de datos médicos en tiempo real, identificar patrones y ofrecer recomendaciones personalizadas está allanando el camino para una atención médica más precisa y eficiente. La firma ASHO se encuentra en la vanguardia de esta revolución. Desde la interpretación avanzada de imágenes médicas hasta la predicción de tendencias epidemiológicas, la empresa está liderando la convergencia entre tecnología y salud, allanando el camino hacia un futuro donde la inteligencia artificial no solo asiste a los profesionales médicos, sino que redefine por completo la forma en que abordamos los desafíos sanitarios. En esta entrega de Mujeres al Timón, hablamos con Ruth Cuscó, directora gerente de ASHO. La digitalización, una solución para el sector -¿Cuál es tu evaluación de la situación actual del sistema sanitario español, especialmente después de la pandemia de COVID-19? ¿A qué desafíos debe hacer frente en la actualidad y qué lecciones hemos aprendido? Tras el COVID-19, el sistema sanitario español ha evolucionado e incorporado herramientas tecnológicas para paliar la situación de crisis que supuso la irrupción de la pandemia. Ha demostrado ser un sector resiliente y ha salido fortalecido de la crisis sanitaria. Cuando todo colapsó, nos dimos cuenta de que necesitábamos ser más eficientes, con lo que resultó clave invertir en la digitalización. En el peor momento de la pandemia el sistema apostó por las consultas telemáticas, que sirvieron para aliviar la presión hospitalaria. Así, la telemedicina ha permitido a médicos y profesionales mantener la atención a los pacientes y recopilar datos e información para el seguimiento de estos, pero los profesionales sanitarios todavía necesitan más herramientas para brindar una atención al paciente aún más ágil y eficiente. La IA sanitaria, una realidad ¿Cómo crees que la inteligencia artificial ha incidido en el sector sanitario español en los últimos años? La Inteligencia Artificial aplicada al sector sanitario ya es una realidad. No podemos negar la presencia de esta tecnología en nuestro día a día, y menos aún en el sector sanitario, por todo lo que ofrece y todo lo que puede ofrecer en el futuro a las empresas del sector, pero también a los pacientes y usuarios del sistema de salud. El abanico de posibilidades de la IA es amplísimo. En nuestro campo, esta tecnología nos permite extraer información de textos desestructurados, tales como informes redactados por doctores o pruebas médicas y procesarlos de manera que nos permita ser más eficientes en la gestión hospitalaria, con la mejora evidente que conlleva respecto a la calidad de la atención al paciente. La IA puede ser utilizada en varias etapas del proceso de salud, desde la prevención, el diagnóstico e incluso el tratamiento. Por ejemplo, la IA ya permite averiguar a partir de una imagen si existe un melanoma en la piel de un paciente. Un gran esfuerzo por la IA -¿En qué medida ha avanzado la digitalización en el sector sanitario español, y cuál es su importancia en la actualidad? ¿Cuáles son los principales beneficios y barreras? Es evidente que el sistema sanitario ha avanzado en materia de digitalización, en parte acelerada por la pandemia. Aunque todavía queda camino por recorrer para automatizar procesos y consultas, hemos visto que implementar herramientas tecnológicas ha sido de utilidad para mejorar la accesibilidad, la agilidad en los procesos administrativos, mejorar la calidad de la atención y personalizarla, haciendo más partícipe al paciente. En cuanto a las barreras de la digitalización, encontramos la falta de inversión económica. Es necesaria una mayor financiación tanto a nivel de tecnología como en cuanto a recursos humanos y a nivel retributivo de los profesionales. En cuanto a la importancia de España en todo este proceso, si bien los países más avanzados en este campo son China y Estados Unidos, Europa ha hecho un gran esfuerzo en los últimos años para promover el uso de la Inteligencia Artificial y dedica grandes cantidades de recursos para el desarrollo de esta. Centros hospitalarios más eficientes -¿Cómo contribuye ASHO a la transformación digital del sistema sanitario español? ¿Qué impacto habéis tenido en la digitalización del sector? En toda nuestra historia hemos desarrollado todo tipo de softwares (ASHOONE, ASHOCOODE y ASHOINDEX) en la que es nuestra mayor especialidad: la codificación sanitaria. No obstante, nuestro camino ahora está más enfocado en la Inteligencia Artificial y el desarrollo de proyectos y softwares que permitan seguir el ritmo y avanzarnos a las tendencias en materia de salud. Con todo, nuestro trabajo ha permitido y permite que los centros hospitalarios sean cada vez más eficientes y productivos. Con nuestros softwares, pueden estructurar y explotar los datos de la mejor forma posible para hacer una identificación y seguimiento de pacientes en base a los textos médicos, mejorando, en consecuencia, su trabajo. Ética y seguridad -¿Cómo aborda ASHO la seguridad y la privacidad de los datos en el contexto de la digitalización en el sector de la salud? En ASHO, entendemos que la privacidad y seguridad de los datos son fundamentales, especialmente cuando se trata de información de salud. Nos comprometemos a salvaguardar la confidencialidad de los datos de nuestros pacientes con la máxima seriedad y responsabilidad, considerando los datos de salud como uno de los activos más valiosos que nos confían. Para ello, implementamos medidas de seguridad robustas para proteger la información. Cumplimos rigurosamente con las normativas de privacidad, adhiriéndonos estrictamente a las leyes y regulaciones de privacidad de la salud. Nuestros procesos están alineados con estándares internacionales y locales para garantizar que los datos estén protegidos según los más altos estándares éticos. También tratamos de ser transparentes. Explicamos cómo utilizamos y protegemos los datos, y estamos siempre dispuestos a responder a las preguntas sobre nuestras prácticas de privacidad. Queremos transmitir seguridad y confianza en nuestra gestión de la información. Por último, trabajamos en estrecha colaboración con expertos en seguridad de la información. Mantenemos actualizados nuestros sistemas y empleamos las mejores prácticas de seguridad digital para resistir las amenazas en constante evolución en el ciberespacio. -¿Cuál es la posición de ASHO en relación con la ética y la humanización en el contexto de la salud digital? La posición de ASHO respecto a la ética y la humanización en el ámbito de la salud digital es clara: ponemos a las personas en el centro. Nuestro compromiso es utilizar la tecnología de manera ética, respetando la privacidad y asegurando que la atención de la salud digital no pierda la conexión humana. Buscamos equilibrar la innovación con el trato personalizado, siempre priorizando la ética y el bienestar de nuestros pacientes. ¿A dónde se dirige nuestra sanidad? -¿Cuáles son las áreas clave en las que crees que se deben centrar los esfuerzos para mejorar la atención médica en España? Considero que el sistema sanitario español todavía tiene un largo camino por recorrer. Necesita ser mucho más eficiente, y por ello la inversión en digitalización debe ser mayor. Con la entrada de la tecnología en los servicios hospitalarios, los profesionales necesitan más herramientas y recursos, y las entidades y los centros deben estar a la altura. En un sector en el que se usa un lenguaje tan técnico y complejo, deberíamos exprimir todavía más el potencial de la Inteligencia Artificial, pues esta puede facilitar y agilizar el trabajo a gran escala, beneficiando al profesional y, en consecuencia, al paciente. -¿Cómo visualizas el futuro del sistema sanitario español en términos de tecnología y digitalización? En un futuro cada vez más cercano será clave la aplicación de herramientas como el Internet of Things (loT), la Inteligencia Artificial (IA) o el Big Data, para permitir que nuestros hospitales den el salto al siguiente nivel, convirtiéndose en “Smart Hospitals”, capaces de automatizar determinados procesos y consultas. -¿Cómo afronta el sector sanitario la necesidad y escasez de nuevos perfiles profesionales? El sector sanitario se enfrenta a la necesidad de incorporar nuevos perfiles profesionales ante el avance de las nuevas tecnologías. Para abordar este desafío, se debe priorizar la formación continua del personal existente, adaptándolo a las innovaciones para que pueda sacarles el máximo partido. Paralelamente, se debe buscar activamente atraer talento con habilidades digitales, fomentando la colaboración con empresas del sector tecnológico para integrar soluciones innovadoras en la práctica médica. De este modo no solo se pondrá solución a la falta de demanda, sino también podremos anticiparnos a las demandas futuras de un sector en constante evolución.

Silicon Valley
Liderazgo

¿Atraer a los mejores? Así lo logra esta tecnológica nacida en Silicon Valley

Eventbrite es una plataforma tecnológica de venta de entradas y eventos nacida en Silicon Valley. La firma ha sido reconocida recientemente como una de las 50 compañías más innovadoras del mundo por la prestigiosa revista Fast Company. Creada en 2006 por su CEO y fundadora, Julia Hartz, una de las líderes femeninas más reconocidas en tecnología, en España la compañía cuenta con un centro de desarrollo global que trabaja con tecnología de vanguardia en pleno crecimiento. Pero lo que la ha convertido en una de las empresas mejor valoradas para trabajar, es que la compañía ofrece un modelo de trabajo flexible: da a sus empleados la opción de trabajar en remoto desde cualquier lugar de España, en la oficina en Madrid, o en modelo híbrido que combina ambas opciones. Eventbrite también ofrece numerosas ventajas para la conciliación de la vida laboral y familiar para apoyar aún más a los empleados dentro o fuera del trabajo, favorecer su bienestar y salud mental y calidad de vida, y fomentar la equidad, la inclusión y la diversidad. Hablamos con Jaime Vallori, vicepresidente de Ingeniería en Eventbrite. Rendimiento y excelencia -¿Cómo describirías la cultura laboral en Eventbrite y su enfoque hacia el bienestar de los empleados? ¿Cuál es tu visión personal? En Eventbrite abogamos por una cultura sostenible de diversidad, rendimiento y excelencia. Queremos trabajar con los mejores en el mejor entorno, de esa forma nuestros empleados ofrecen su mejor trabajo durante mucho tiempo, y para ello necesitan poder conciliar su trabajo y su vida. Por eso hemos diseñado un lugar de trabajo centrado en las personas y que permite a los britelings -como llamamos a nuestros empleados- trabajar cómo y dónde mejor se desempeñen. Puede ser a distancia, en una oficina o una combinación de ambas opciones. Cuentan además con el apoyo de una serie de beneficios innovadores y bien pensados que se dirigen a la persona en su totalidad, y no sólo a la que está en el trabajo. Favorecer la salud, en todas sus formas -¿Cuáles son los beneficios físicos que Eventbrite trata de promover y cómo se adaptan para atender a las necesidades específicas de los empleados? Nuestras beneficios favorecen la salud general de nuestros empleados, tanto física como mental y emocional. Empezando por lo básico, como el seguro médico para nuestros empleados y sus familias. También ofrecemos un programa de reembolso por bienestar, que cubre actividades como clases de yoga, inscripciones en gimnasios y equipamiento deportivo. Me encanta el kitesurf y yo mismo he utilizado este programa para adquirir material para este deporte. Durante la pandemia, conscientes de la presión generada por esa situación única, introdujimos los BriteBreaks: el primer viernes de cada mes libre para que todos los empleados pudieran relajarse como prefirieran. Esta medida fue tan apreciada por nuestros empleados lo hemos mantenido hasta el día de hoy. Actualmente, muchos de nuestros empleados pasan el día al aire libre, haciendo ejercicio o reconectando con la naturaleza, con lo que mejoran su salud física y mental. Yendo más allá, somos conscientes de que muchos de nuestros empleados están pensando en formar una familia, un momento verdaderamente crucial en sus vidas que puede conllevar presiones y preocupaciones añadidas que afectan a la salud mental. Por eso, Eventbrite cubre las consultas de planificación familiar, las adopciones y los cuidados de fertilidad, desde las revisiones básicas hasta la congelación de óvulos y la fecundación in vitro (FIV), que pueden ascender fácilmente a miles de euros. Apoyar a nuestros empleados durante este periodo puede cambiarles la vida. Como parte de este enfoque holístico de las prestaciones, también ofrecemos apoyo para otros momentos importantes de la vida como, por ejemplo, planificación financiera para su jubilación, o para cuidar tanto de sus hijos como de sus padres. Una asignatura pendiente ¿Cómo se desestigmatiza la conversación sobre la salud mental en el lugar de trabajo y se fomenta un entorno de apoyo? En Eventbrite somos conscientes de que todo el mundo puede tener altibajos o enfrentarse a problemas específicos en su vida profesional o personal. Por eso ofrecemos apoyo destinado a la salud mental para ayudar a crear un espacio de trabajo seguro y cómodo. Los directivos de Eventbrite también animan de forma habitual a los empleados a que se tomen el tiempo que necesiten y busquen este apoyo en momentos de crisis (personales). También estamos invirtiendo gran parte de nuestros esfuerzos en garantizar la creación de un equipo diverso en el que todos, independientemente de su sexo, nacionalidad, origen o edad, se sientan bienvenidos y valorados. Apoyar a los empleados ¿Puede compartir ejemplos de cómo Eventbrite ha adaptado sus programas de bienestar en respuesta a cambios económicos o sociales recientes? En Eventbrite experimentamos constantemente con nuestro modelo de trabajo, y hemos ido incorporando ventajas adaptadas al panorama socioeconómico. Por ejemplo, durante la pandemia, cuando pasamos al trabajo remoto, introdujimos el «hybrid stipend», un bono para poder ayudar a la gente a crear un lugar de trabajo adecuado en casa. Desde entonces, hemos mantenido esta asignación mensual de 90 euros/mes para cubrir los costes del trabajo híbrido. También, como he comentado antes, a raíz de COVID, introdujimos los Britebreak Fridays, el primer viernes de cada mes libre, un beneficio que mantenemos actualmente; y por ejemplo, en 2023, con la crisis del coste de la vida y la inflación como telón de fondo, en Eventbrite hemos introducido apoyo y asesoramiento financiero a los empleados en materia de impuestos, jubilación, préstamos y planificación de deudas y patrimonio, poniendo en contacto a los empleados con asesores financieros independientes cualificados. ¿Da resultado? ¿Existe alguna métrica específica que consideres crucial para evaluar el impacto de estos beneficios? La opinión de nuestros «britelings» es clave para mejorar continuamente y adaptarnos a las nuevas necesidades. Recogemos este feedback mediante encuestas periódicas a nuestros empleados para medir su compromiso y satisfacción en una serie de cuestiones. Luego los resultados se comparan con los de anteriores encuestas internas a empleados, así como con los de otras empresas del mismo sector. Por supuesto, también hacemos un seguimiento de la frecuencia con la que nuestros empleados utilizan realmente determinadas ventajas para evaluar hasta qué punto son realmente significativas. ¿Han enfrentado desafíos específicos al implementar programas de bienestar? ¿Cómo han abordado estos desafíos? El mayor reto al que nos enfrentamos en Eventbrite es el que nosotros mismos nos marcamos: asegurarnos de que los beneficios que ofrecemos a los empleados sean realmente significativos para ellos. De hecho, lo llamamos «ventajas con un propósito». Prestamos mucha atención a las ventajas que ofrecemos a nuestros empleados para asegurarnos de que satisfacen sus necesidades reales y cambiantes. Además, en España tenemos un equipo que ha crecido muy rápido en los dos últimos años y, como he mencionado antes, lo hemos hecho con la clara misión de crear un equipo diverso. Tener un grupo tan grande con tantas perspectivas y necesidades diferentes añade mucho valor; el trabajo a distancia da a todos la flexibilidad que necesitan y nos ha permitido atraer a algunas de las personas con más talento. Pero no ha sido fácil. Hemos tenido muy en cuenta nuestros procesos de incorporación, y seguimos aprendiendo y mejorando continuamente cómo conectar mejor entre nosotros en esta «nueva normalidad» en la que algunos de nuestros compañeros trabajan desde Málaga, otros desde Barcelona y otros en Madrid. Hasta ahora los resultados han sido extraordinarios, pero no nos dormimos en los laureles. Aún queda mucho por hacer. Tendencias emergentes ¿Hay alguna tendencia emergente o enfoque que cree que será crucial en los próximos años? En Eventbrite innovamos constantemente en torno a nuestra forma de trabajar. Lo que los empleados necesitan o quieren está cambiando permanentemente. Un área que sigue evolucionando es la conversación en torno a la vuelta a la oficina frente al trabajo remoto frente al trabajo híbrido. Parece claro que los empleados buscan un empleo que, como mínimo, incluya algunas opciones de trabajo desde casa, y muchos buscan específicamente trabajar de forma totalmente remota. Al mismo tiempo, quieren seguir en contacto con sus compañeros, a ser posible en persona. Encontrar la manera de satisfacer ambas necesidades es un reto complejo para el que seguimos desarrollando nuevos enfoques. El hecho de que podamos contratar grandes talentos en cualquier lugar de España ha resultado ser una ventaja decisiva para nosotros en un mercado de captación de talento competitivo. Nos dimos cuenta de ello a principios de este año, cuando el número de solicitudes para trabajar en Eventbrite se triplicó justo cuando algunos de los nombres más importantes del sector tecnológico empezaron a pedir a los empleados que volvieran a las oficinas. Y no sólo los candidatos valoran esta opción: la flexibilidad laboral que ofrecemos es valorada muy positivamente por nuestros empleados en España y en todo el mundo.

TikTok
Tecnología

La matriz de TikTok quiere recomprar acciones en pleno sitio judicial de EE.UU.

La tecnológica china ByteDance, desarrolladora de la popular red social TikTok, ofreció una recompra de acciones de inversores por 5.000 millones de dólares (4.600 millones de euros), lo que situaría su valoración en unos 268.000 millones (249.000 millones de euros), un 10 % menos que hace un año, informó el diario hongkonés South China Morning Post. El precio que la compañía ha propuesto a los inversores es similar a los 160 dólares por acción ofrecida a los empleados, lo que se traduce en la mencionada rebaja del 10 % con respecto al valor que se manejaba hace un año, cuando llevó a cabo otro plan de recompra por 3.000 millones de dólares. Los planes de ByteDance para salir a bolsa todavía siguen en el aire por los problemas de TikTok con las autoridades de varios países, especialmente en el caso de Estados Unidos, aunque la compañía continúa siendo el ‘unicornio’ (empresas emergentes que no cotizan en bolsa ni han sido adquiridas por terceros y superan los 1.000 millones de dólares en valoración) más valioso de China. Problemas legales con TikTok A principios de mes, un juez federal en Estados Unidos bloqueó la prohibición de la red social TikTok aprobada el pasado mayo en el estado de Montana, y que estaba previsto entrara en vigor a partir del 1 de enero. En marzo, el Gobierno estadounidense amenazó a ByteDance con prohibir la aplicación en todo el país si no ponía a la venta sus acciones en la popular red social. Al menos 30 estados del país, además del Gobierno federal, ya prohíben el uso de la aplicación china en dispositivos oficiales, citando sus miedos de que la empresa propietaria de la red social, ByteDance, comparta datos de usuarios con las autoridades en Pekín. Sin embargo, la norma de Montana iba mucho más allá, ya que hubiera prohibido cualquier uso de la aplicación en todo el estado. TikTok y varios creadores de contenido demandaron a las autoridades poco después de que se aprobara la ley. Ir contra China, no proteger La decisión del juez Donald Molloy -que todavía puede ser apelada- dijo que la prohibición responde más a un intento de fiscalizar el papel de China en la red social que de proteger a los ciudadanos del estado, según recoge el periódico The Washington Post. Y es que Montana se convirtió en mayo en el primer estado del país en llegar al punto de prohibir totalmente TikTok, aunque otros territorios gobernados por republicanos también se plantean medidas similares. TikTok tiene unos 100 millones de usuarios en Estados Unidos y se ha convertido en poco tiempo en una de las redes sociales más populares del mundo, especialmente entre los adolescentes. Un negocio al alza Según informaciones surgidas en la prensa especializada, TikTok facturó un 40 % más en el segundo trimestre y superó en China al conglomerado digital Tencent, sacando al «Google chino» Baidu del «top 3» que completa el gigante del comercio electrónico Alibaba. Pese a ello, y también según los medios locales, la compañía se está retirando del sector de los videojuegos y buscaría vender su estudio Moonton por unos 5.000 millones de dólares dos años después de haberlo comprado por 4.000 millones.

Gemini
Innovación

¿Qué es Gemini? La nueva IA con la que Google quiere competir con ChatGPT

Google se lanza a la competición con una nueva herramienta de Inteligencia Artificial (IA) llamada Gemini, que ha presentado como más potente que cualquier otra actualmente en el mercado, incluyendo el popular ChatGPT, creado por OpenAI, hoy aliada con Microsoft. La compañía subraya la «multimodalidad» de Gemini, al ser capaz de «razonar con fluidez mediante textos, imágenes, vídeo, audio y códigos», a través de lo que se conoce como el modelo MMLU, siglas en inglés para la «comprensión masiva de lenguaje multitareas». Según la presentación general ofrecida hoy por la compañía, Gemini se presentará en tres formatos: Nano (la más sencilla, en forma de aplicación para teléfonos celulares), Pro y Ultra, esta última «la más potente para tareas de gran complejidad». ¿Qué es la MMLU? En el contexto del procesamiento del lenguaje natural y la inteligencia artificial, la comprensión se refiere a la capacidad de entender o interpretar información en un formato determinado. Puede implicar la comprensión del lenguaje natural, imágenes, datos estructurados, etc. El hecho de que sea «masiva» se asocia con grandes cantidades o volúmenes de datos y a la capacidad de manejar y comprender grandes cantidades de información. Aplicado a los grandes modelos de lenguaje, que son capaces de entender y generar texto,  estos sistemas ofrecen la capacidad de realizar múltiples tareas simultáneamente en diferentes dominios o áreas. ¿Cómo lo hace? Gemini puede recibir información visual o auditiva (notas de música, imágenes, palabras) y desde ahí generar contenido propio, que a su vez puede ser en versión texto, audio o imágenes. En la presentación, Gemini es capaz de detectar errores en un problema matemático complejo, dar la respuesta correcta y explicar los pasos hasta llegar a ella; o de dar abundante información sobre un animal (un pato) a través de un simple dibujo, incluyendo la traducción de «pato» a cinco lenguas. Igualmente, es capaz de «jugar» con el usuario en retos tan populares como «piedra, papel o tijera» o el de los tres cubiletes. En breve saldrá al mercado Gemini trabaja con los lenguajes de código más habituales, como Java, Python, C++ y Go, según sus creadores, y aunque incurre en algunos errores, Google dic que los sabe resolver cuando así se le comunica en el 90 % de los casos. El potencial de Gemini se va a aplicar a su sistema actual de chat, conocido como Bard y que funciona ya en varias lenguas, incluido el español. La compañía no ha aclarado cómo piensa monetizar la nueva herramienta, y por el momento se ha limitado a anunciar que estará disponible a partir del 13 de diciembre.

crecimiento
Macro

Tras 2 años de crecimiento, el comercio valenciano se estanca: ¿qué ha ocurrido?

El comercio exterior valenciano, reflejo del panorama nacional, experimentó un retroceso significativo durante el segundo trimestre de 2023, poniendo punto y final a dos años de crecimiento sostenido. Tras alcanzar un récord histórico en 2022 (con 39.622 millones de euros y un incremento interanual del 22%), las exportaciones de la Comunidad Valenciana vienen sufriendo desde el segundo trimestre de 2023 un progresivo retroceso. Según el informe de Cámara Valencia, «El sector exterior valenciano en 2023», los malos datos se atribuyen, en gran medida, al estancamiento de la demanda en los mercados europeos. De igual forma la incertidumbre en los mercados extracomunitarios y la pérdida de competitividad originada por el marcado incremento de precios en 2022, lo que subraya la relevancia de las estrategias de exportación e internacionalización. A pesar de este retroceso, existen datos positivos: las empresas exportadoras valencianas continúan su ascenso, registrando un incremento del 0,8% hasta septiembre de 2023. La internacionalización, por tanto, otorga a estas empresas una capacidad única de resiliencia y adaptación ante las variadas fases del ciclo económico internacional y los desafíos globales emergentes. El crecimiento europeo, en punto muerto Las últimas pre isiones del Fondo Monetario Internacional muestran el práctico estancamiento de la economía europea en 2023 (Eurozona, 0,7%), siendo Alemania uno de los países que ha entrado en recesión (-0,5% en 2023), junto con algunos países del norte de Europa (Lituania, Estonia, o Suecia). Las principales economías de Oriente Medio moderan notablemente su crecimiento, tendencia que podría verse acentuada por la incertidumbre que genera el nuevo conflicto bélico de Israel con Gaza en la zona. El 56,5% de las exportaciones alencianas tiene como mercado la Unión Europea. Es el mercado que mejor se está comportando, a pesar de que de ser la zona geográfica cuyo crecimiento económico está sufriendo con mayor intensidad la desaceleración económica en 2023 y será una de las que menos crezcan en 2024. Por tanto, sigue ganando peso en el conjunto de las exportaciones valencianas. El mercado europeo importa El mercado europeo mantiene su preeminencia en el sector exportador valenciano, tanto en términos de valor como en el número de empresas participantes. Sin embargo, el declive en la actividad exportadora desde mediados de 2023 tiene consecuencias directas en la economía valenciana en su conjunto. La industria valenciana, especialmente las ramas más orientadas a la exportación, se ve fuertemente afectado. Se destaca la difícil situación de los sectores intensivos en consumo energético, que enfrentan un escenario desafiante. El sector logístico, encargado del transporte de bienes a los mercados internacionales, también experimenta una disminución de actividad; el transporte marítimo retrocede un 6,8% hasta septiembre, reflejando la desaceleración en las exportaciones. ¿Qué exporta la Comunidad Valenciana? A lo largo de 2023 los productos valencianos que han mantenido un significativo dinamismo exportador son los aparatos eléctricos y electrónicos (transformadores eléctricos, teléfonos, baterías, etc.) los productos químicos (biodiesel, insecticidas o cosmética) y productos alimentarios (hortalizas, frutas frescas, carne, productos de panadería y helados principalmente). En el caso de los productos alimentarios son varios los que, a pesar de que en términos de peso el volumen exportado ha retrocedido en 2023, el incremento de los precios ha permitido que en términos nominales (euros), el importe exportado se haya incrementado. Es el caso de los agrios y fresas, cebollas y zumos. A lo largo de 2023 los productos valencianos que han mantenido un significativo dinamismo exportador son los aparatos eléctricos y electrónicos (transformadores eléctricos, teléfonos, baterías, etc.) los productos químicos (biodiesel, insecticidas o cosmética) y productos alimentarios (hortalizas, frutas frescas, carne, productos de panadería y helados principalmente). ¿Qué podemos esperar del futuro? Mirando hacia el horizonte de 2024, las previsiones auguran una recuperación en las exportaciones, especialmente en la segunda mitad del año. Este optimismo se apoya en la recuperación del crecimiento en las principales economías internacionales y la moderación de las tasas de inflación. Factores como los costos de transporte, que se estabilizarán en niveles similares a los de 2019, no se esperan como obstáculos. Además del mercado europeo, que continuará siendo un pilar fundamental, otros mercados emergen como claves para las empresas exportadoras valencianas. Norteamérica, Turquía, India y algunos países del Sudeste Asiático se vislumbran como destinos estratégicos para diversificar y fortalecer la presencia internacional. Sin embargo, los retos persisten. El exportador valenciano se enfrenta a la tarea de expandir sus mercados en un contexto global marcado por la incertidumbre generada por conflictos geopolíticos y el aumento de medidas no arancelarias a nivel mundial. Estos desafíos demandan una visión estratégica y la capacidad de adaptación de las empresas valencianas para consolidar y fortalecer su posición en el comercio internacional.

Competitividad
Empresas

Impulsar la competitividad: las claves de los líderes en alimentación y hábitat

En un escenario empresarial marcado por la creciente volatilidad y la constante evolución de las demandas del consumidor, la capacidad de las empresas para innovar, adaptarse y mantenerse a la vanguardia se convierte en un elemento crucial para preservar y fortalecer su posición en el mercado. Las industrias de hábitat y alimentación desempeñan un papel vital en la economía del país. Los últimos años han supuesto la necesidad de hacer frente a desafíos significativos en medio de cambios económicos y hábitos de consumo en transformación. Es por ello que la consultora de negocio Improven ha reunido en EDEM Escuela de Empresarios a relevantes empresas de ambos sectores para conversar sobre cómo se puede impulsar la competitividad, ante un contexto tan volátil y de caída de la demanda que les está afectando directamente. Una coyuntura adversa Durante los próximos años será fundamental estar a la vanguardia e innovar continuamente, escuchar al cliente, teniendo en cuenta la sostenibilidad, posicionar el valor del producto, gestionar la multicanalidad de la venta, y poniendo foco en la rentabilidad de las empresas. Esta fue la conclusión del evento titulado: “Claves para impulsar la posición competitiva de las empresas», moderado por Flor Barone, gerente de Estrategia de Negocio de Improven y presentado por Guillermo Prats, socio de esta consultora, en el que reunió a directivos de las empresas Dacsa, Campomayor, Familia Martinez, Aceites Albert, Actiu, Fermax, Compac y Exojo. Durante el encuentro, Prats analizó el actual panorama económico, donde el aumento de precios impacta negativamente en el ahorro disponible de los consumidores, afectando la demanda de productos en alimentación y hábitat. También enfatizó la necesidad de que las empresas implementen medidas que promuevan la eficiencia de costos, cuidado del talento y una propuesta de valor sólida en la gestión empresarial. Subida de precios y…¿capacidad de ahorro? Hace 10 años, ha afirmado Prats, España estaba en el 88 % del PIB per cápita respecto a la media Europea y a día de hoy estamos en un 78 %. Es decir, «somos relativamente más pobres que el resto de los europeos», ha puntualizado el socio de Improven. También destacó que la constante subida de precios produce la reducción de ahorro disponible en los consumidores. Esto, asegura, afecta directamente al consumo. Los hábitos de consumo de las personas y de las familias «están cambiando y por tanto se están adquiriendo nuevas formas de vida que pueden afectar a las empresas del sector de alimentación y hábitat». Prats resaltó que para que las industrias afronten mejor esta situación, deberían acometer acciones hacia la eficiencia de costes, asegurar la rentabilidad, tener políticas de atracción y fidelización del talento y analizar la propuesta de valor en la gestión empresarial. Además, «deben poner el foco en entender al consumidor y adaptarse a sus necesidades para el desarrollo de proyectos exitosos». Potenciar la eficiencia y el crecimiento Flor Barone, gerente de Estrategia de Negocio de Improven, ha manifestado que «la evolución constante, apostar por la innovación y seguir creciendo es más esencial que nunca, logrando el equilibrio entre la tecnología y la inteligencia artificial, con el equipo humano y los procesos adecuados». Para poder adelantarnos, resumió Barone, hay que potenciar el valor y no centrarse en el precio, a la vez que estar más orientados al cliente. «Debemos tener en cuenta el cambio tecnológico, involucrar a los  equipos comerciales para analizar cómo se debe evolucionar el modelo de negocio para centrarlo en generar más valor, con una propuesta diferenciada y atractiva, relacionada con el propósito de la compañía y todo ello con los mismos recursos o menos. También se determinó que ante un contexto tan convulso, hay que potenciar la eficiencia, el crecimiento, y valorar la internacionalización de los mercados, ya que la demanda empieza a caer en España. Escuchar al cliente, darle lo que quiere En cuanto a la propuesta diferenciada, se hizo hincapié en la búsqueda de mercados y productos alternativos, para un público cada vez más exigente, más informado, que se preocupa por aquello que consume y apuesta cada vez más por la salud. Por ello, es fundamental articular vías sencillas para escuchar las necesidades de los clientes, que pueden ser potenciando las visitas a tienda, organizar catas de nuevos productos, y elaborar entrevistas a los consumidores. De esta forma, el departamento de calidad asume un puesto estratégico en este tipo de compañías, que apuestan por la sostenibilidad, la calidad en la seguridad alimentaria y la calidad en la trazabilidad del producto. Asimismo, las marcas deben comunicarse continuamente con sus consumidores, con mensajes claros y adecuados, para conocer de primera mano las tendencias, qué necesitan y por tanto fabricar los productos que se demandan.

Rheinmetall
Macro

Rheinmetall busca rearmar a Ucrania y lo hará con munición «made in España»

El arma que domina el campo de batalla en una guerra como la de Ucrania, que va camino de su segundo año, es la artillería. Desplegar sobre el terreno el mayor número de piezas y, sobre todo, proyectiles para abastecerlos, es vital para controlar un frente que demanda constantemente munición. Para dar respuesta a esta necesidad, el consorcio armamentístico alemán Rheinmetal ha informado esta semana de que ha recibido un pedido de gran volumen realizado por «un país socio de la OTAN« para suministrar a Ucrania munición de calibre 155mm -munición de artillería- por valor de unos 142 millones de euros, que será fabricada por Rheinmetal Expal Munitons en España. Proyectiles de artillería de 155 mm. Fuente: Rheinmetall. El pedido comprende un número de cinco dígitos de proyectiles completos de calibre 155 mm, es decir, la combinación completa de ojiva, espoleta (para la carga explosiva), carga propulsora e iniciador (para encender la carga propulsora), precisa el comunicado. Si bien no se ha especificado quién es el cliente, sí se sabe que es un país socio de la OTAN, «cuyo compromiso declarado es apoyar a Ucrania de forma eficaz y a largo plazo». Y es que Ucrania lleva acusando durante los últimos meses una escasez de artillería que podría estar detrás de algunos de los reveses militares que ha sufrido recientemente. La demanda no cesa La munición será producida por la filial y reciente adquisición del consorcio alemán en España Rheinmetall Expal Munitions y su entrega está prevista a lo largo de 2025. Un año antes, en 2024, está prevista la producción y entrega de unos 40.000 proyectiles para Ucrania de un pedido anterior. A mediados de octubre pasado, Rheinmetall recibió el encargo de suministrar más de 100.000 proyectiles de 155 mm -también a través de su filial española- y proyectiles explosivos DM 121 adicionales en el marco de la ayuda del Gobierno alemán a Ucrania, un pedido que asciende a una cifra de varios cientos de millones. Y es que la demanda de munición de artillería es actualmente muy elevada, tanto para las necesidades urgentes de Ucrania como para reponer los depósitos de munición, en gran parte vacíos, de Alemania y otros países de la OTAN y la UE. Tras un aumento masivo de su capacidad, la empresa alemana tiene previsto producir en 2024 un total de unos 700.000 proyectiles de artillería en los centros de producción de Alemania, España, Sudáfrica y Australia. Defensa, una industria al alza La coyuntura geopolítica ha hecho crecer la industria de Defensa en nuestro país; un sector que supone directa e indirectamente 9.513 millones de euros, lo que significa un impacto equivalente al 0,8% del Producto Interior Bruto (PIB) nacional. Según los datos del Ministerio de Industria y Turismo, el sector de Defensa emplea de forma directa a más de 25.300 personas y la actividad indirecta e inducida mantiene más de 81.200 empleos de calidad en la economía. La secretaria de Estado de Defensa, Amparo Valcarce, durante la firma del contrato con Airbus para la adquisición de sistemas antiaéreos. A finales de noviembre, la secretaria de Estado de Defensa, Amparo Valcarce, afirmaba que el Gobierno volverá a hacer en los presupuestos para 2024 un «importante esfuerzo» en esta área, por lo que ha pedido a las empresas del sector «más ambición» y que estén «a la altura del nuevo ciclo inversor». La difícil coyuntura internacional ha cambiado la perspectiva con la que los socios europeos contemplan la inversión en defensa, a la que ahora se le da prioridad. Este aumento de demanda, también impulsada por el objetivo de la OTAN de que los países de la Alianza incrementen su gasto en este sector hasta el 2 % de su PIB, impulsó en 2022 los ingresos de la industria de defensa en un 10 %, en comparación con el año anterior, y la creación de empleo en un 4,4 %. La industria armamentística española, clave para Rheinmetall Rheinmetall completó la adquisición de todas las acciones de la española Expal Systems. En una maniobra anunciada por primera vez en noviembre de 2022, la adquisición sigue a la aprobación final por parte de las autoridades pertinentes. La transferencia de las actividades comerciales de Expal a Rheinmetall -conformando Rheinmetall Expal Munitions- culminó el 1 de agosto de 2023, por un precio de 1.200 millones de euros. Fábrica de municiones. Fuente: Rheinmetall. La maniobra se enmarca dentro de la estrategia de la firma alemana para establecerse como un importante proveedor para las fuerzas armadas de la OTAN, aumentando sistemáticamente su capacidad de producción, especialmente para artillería, morteros y municiones de calibre medio. En un mercado de rápido crecimiento impulsado por la creciente demanda de equipos militares en países de todo el mundo, la adquisición proporciona a Rheinmetall un acceso rápido a una mayor capacidad de producción, que abarca toda la cadena de valor de la producción de municiones, con varias plantas en España.

Euríbor
Finanzas

El euríbor cae como no lo hacía desde 2012, ¿cómo afectará a las hipotecas?

El Euríbor da un respiro y detiene la subida que lleva experimentando desde 2022 y que ha impacto duramente este año en aquellos que disponían de hipotecas a tipo variable. Y es que el indicador ha cerrado noviembre en una media provisional del 4,027%, lo que supone un notable descenso de 0,138 puntos menos que en octubre. No obstante, la importancia del hecho estriba en que no se producía una bajada tan marcada desde agosto de 2012. Fuente: Datosmacro.com. El euríbor cierra a la baja después de que el Banco Central Europeo (BCE) decidiera a finales del mes pasado frenar las subidas de tipos de interés, aunque advirtiera de que se mantendrán altos durante «un período suficientemente largo». La caída del indicador supone el segundo descenso mensual del año, aunque su reducción no abaratará las cuotas de las hipotecas variables. ¿Qué opinan los expertos? Según ha destacado el especialista hipotecario de HelpMyCash, Miquel Riera, si se mantiene la actual tendencia de este índice «es probable que los clientes con revisión semestral en diciembre o en enero del año que viene ya empiecen a pagar cuotas más baratas». Para los expertos, la evolución más previsible del Euríbor lo sitúa en un escenario cercano al 4%. En el informe con datos reales de las hipotecas digitales que gestiona Trioteca -una plataforma digital de hipotecas online-, el economista Gonzalo Bernardos recuerda que «en 2007 el tipo de interés medio de las hipotecas invariables se situó en un 5,45%, una cuantía algo más medio punto superior al de las obligaciones del Estado entre 30 y 50 años (4,77%). No obstante, dicha regla se ha incumplido en 2023». En este sentido, durante el mes pasado el 50,7% de las hipotecas firmadas en la plataforma han sido a tipo fijo, el 45,7% a tipo mixto y el 3,6% a tipo variable. El aumento del Euríbor ha generado un interés continuo en las hipotecas a tipo fijo. A pesar de ello, hay un número significativo de personas que optan por hipotecas a tipo mixto. ¿Cuál es el perfil de las viviendas compradas? En cuanto al precio de la vivienda, La tendencia a la baja en los precios de las viviendas persiste, registrándose un descenso en el valor medio de las viviendas adquiridas en noviembre, el cual se sitúa en los 189,000€. Para Ricard Garriga, director general de Trioteca, «la elevada caída del precio de la vivienda es la consecuencia directa de la gran subida de los tipos de interés del BCE. Un tipo de interés superior permite un menor endeudamiento y provoca una inferior disposición a pagar por una vivienda». Fuente: Centro de estudios de Trioteca.   Entre los inmuebles adquiridos a través de la plataforma, predominan las viviendas de segunda mano, que suponen el 98,27% del total. Así pues, solo el 1,73% correspondió a viviendas de obra nueva. ¿Cómo ha afectado la subida de las hipotecas a los españoles? El 25 % de los ciudadanos en España que tienen una hipoteca variable o mixta destinan el 35 % de su salario al pago de la cuota mensual, lo que arroja un crecimiento del 12 % en un año tras las sucesivas subidas de los tipos de interés, según señala el portal inmobiliario Fotocasa. En este sentido, la subida de los tipos de interés ha desencadenado en un aumento de la cuota para nueve de cada diez hipotecados con modalidad mixta o variable, según el análisis del portal inmobiliario realizado a 5.000 personas entre agosto y septiembre de 2023. Este «gran desembolso» ocasiona la pérdida de poder adquisitivo y aumenta el riesgo de impago de las familias. Por su parte, el 16 % que se declara como los más perjudicados por este incremento de las cuotas son aquellos con ingresos entre 1.001 y 1.500 euros, en tanto que con un 13 % están los que perciben entre 1.501 euros y 2.000 euros mensuales. Sólo el 3 % con sueldos de 5.000 a 8.000 euros se ven perjudicados por la subida hipotecaria. Bajan el número de hipotecas La firma de hipotecas sobre viviendas se redujo un 29,6 % interanual en septiembre, hasta los 31.054 préstamos, el mayor descenso desde enero de 2021 y la séptima caída consecutiva de dos dígitos, consecuencia de la subida de los tipos de interés y también del menor dinamismo del mercado de la vivienda. De hecho, el interés medio aplicado por las entidades a las nuevas hipotecas sobre viviendas se encareció hasta su nivel más alto desde enero de 2016, el 3,26 %, más de un punto porcentual más que un año antes, según los datos publicados este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Pero ese 3,26 % también era casi un punto inferior al euríbor de septiembre, que se situaba en 4,149 %, todavía en pleno rali alcista, que ya empieza a frenar.

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Descubre qué ver en Valencia: Cinco lugares imprescindibles que debes visitar

Valencia, una de las joyas del Mediterráneo español, no solo es conocida por sus playas de arena dorada y su deliciosa paella, sino también por su rica historia, impresionante arquitectura y una vida social y cultural vibrante. ¿Qué ver en Valencia? En este artículo, te guiaremos a través de los cinco lugares imprescindibles que no puedes perderte al visitar esta encantadora ciudad. La Ciudad de las Artes y las Ciencias: el futuro en el presente ¿Alguna vez te has preguntado qué debieron sentir los contemporáneos del Coliseo de Roma cuando paseaban por las inmediaciones en su momento de máximo esplendor? Sin duda algo similar a lo que experimentan aquellos que visitan hoy en día la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Y es que no hay lugar que defina mejor la modernidad y la innovación de Valencia. Diseñada por el arquitecto Santiago Calatrava, este complejo arquitectónico futurista alberga una variedad de instalaciones impresionantes, desde el Hemisfèric hasta el Palacio de las Artes Reina Sofía. Una cita ineludible para todos aquellos que buscan sumergirse en el fascinante mundo de la ciencia, el arte y la tecnología mientras exploras este emblemático rincón de Valencia. La Lonja de la Seda: tesoro gótico de comercio y cultura Estar a orillas del Mediterráneo no fue siempre sinónimo de destino turístico. En una época en la que la única puerta de salida al mundo era el mar, la Lonja de la Seda fue el epicentro donde se reunían las mercancías que llegaban a la ciudad.   Declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, este imponente edificio es un testimonio arquitectónico del auge comercial de Valencia en el siglo XV. El edificio gótico no solo destaca por su impresionante fachada, sino también por sus intrincados detalles interiores. Admira las columnas torsas y los delicados frescos mientras te sumerges en la historia de la próspera ciudad mercantil de Valencia. La Catedral de Valencia: donde la historia se eleva hasta el cielo Ubicada en el corazón del casco antiguo de la ciudad, la Catedral de Valencia es una obra maestra arquitectónica que combina estilos que van desde el románico hasta el gótico. No te pierdas la Capilla del Santo Cáliz, que, según los valencianos, alberga el mítico Grial, una de las reliquias más veneradas en la cristiandad. Verdad o mentira, esta es sin duda una localización que vale la pena visitar. El recorrido se completa con la subida a la mítica Torre del Micalet, uno de los iconos de la ciudad, para disfrutar de impresionantes vistas panorámicas de Valencia. La Barraca del Tío Aranda, un retorno a la Valencia tradicional Valencia es una ciudad que ha cambiado vertiginosamente en cuestión de unos pocos años. Sin embargo, el amor por su tradición y cultura impregna el carácter de la ciudad. Uno de los mejores ejemplos de ello se puede encontrar en la Barraca del Tío Aranda, situada en El Palmar, un municipio cercano a la ciudad muy popular entre los valencianos. Esta construcción recientemente restaurada supone una vuelta a la Valencia de Vicente Blasco Ibáñez. Esta barraca tiene una antigüedad de más de 250 años y su nivel de protección es similar al de La Lonja y La Catedral de Valencia. La restauración de esta joya de la arquitectura tradicional valenciana se ha llevado a cabo con materiales naturales, tal y como se construía hace tres siglos. Su interior se puede visitar y supone el colofón ideal para un día en este tradicional municipio. No dejes pasar la oportunidad de conocer más de cerca el carácter valenciano a través de las construcciones que han formado su identidad. Barrio del Carmen: calles empedradas y arte urbano El Barrio del Carmen, con sus estrechas calles empedradas y edificios antiguos, es el corazón bohemio de Valencia. Descubre una mezcla única de historia y modernidad mientras exploras sus museos, tiendas vintage y galerías de arte urbano. De día, sumérgete en la historia; de noche, el Barrio del Carmen cobra vida con la energía de sus bares y locales nocturnos.

Alcatí
Empresas

Fotogalería: El networking empresarial se despide en el último Alcatí de 2023

Empresarios, directivos y profesionales invitados por Economía 3 se han dado cita para disfrutar del último de Los Atardeceres del Club Deportivo Empresarial Alcatí de 2023. El escenario, como no podía ser de otra forma, ha sido el privilegiado entorno de L’Albufera de Valencia. Un nuevo encuentro a orillas del humedal valenciano en el que el tejido empresarial ha podido recrearse en una jornada de networking, naturaleza y la gastronomía tradicional de la cocina propia del Club Deportivo Empresarial Alcatí. Mención especial al buen vino, cortesía de Bodegas Coviñas. Una cita en la que la socia directora de Economía 3, Elisa Valero ha podido compartir con los invitados los valores fundacionales del Club Alcatí que pasan por «recuperar la arquitectura tradicional valenciana, promover el deporte de la Vela Latina, muy típico en L’Albufera, y divulgar la gastronomía local». De hecho, además de este espacio del Motor del Tancat del Alcatí y la Barraca Fang i Pallús, recientemente desde Alcatí hemos inaugurado la restauración de la barraca del ‘Tío Aranda’, la más antigua que quedaba en pie en la Comunitat Valenciana. Los tres espacios forman parte de este proyecto que promueve Economía 3. Otoño Valenciano en Alcatí Dos de los asistentes al evento han sido Diego Moreno y Eduardo Fort, directores de Livingstone Partners, firma de asesoramiento especializada en operaciones corporativas. Con presencia en diversos países como Estados Unidos, Alemania o Suecia, la compañía cuenta con 15 empleados en España, la mayoría en Valencia. «Es la primera vez que participamos en un evento organizado en el Club Alcatí. El entorno nos ha parecido espectacular y en cuanto al networking, el evento es muy interesante porque ha juntado a empresarios, directivos y a asesores que operan en distintas áreas. Ha sido un gusto poder compartirlo con distintos perfiles del mundo empresarial», ha asegurado Moreno. Durante el año 2023, la firma ha participado en 9 transacciones en España, entrando en los 15 primeros asesores por número de operaciones en nuestro país. La experiencia de Alcatí, ha asegurado Fort, les ha parecido muy interesante: «Hemos tenido la oportunidad de dar un agradable paseo en barca por la Albufera y la postal es increíble». Mención especial merecen los patrocinadores de esta jornada. Gracias a Mapfre, Interglobo y Grant Thornton. Isabel Ferraz Silva, directora territorial de Valencia y Albacete de Mapfre; Sabrina Veral Borja, directora de Marketing de Orbys; Enrique Duart García, CEO de Dupen; Javier Cerverón Capilla, director de desarrollo de negocio de EDEM; Carles Torrijos Aguilar, fundador y director de Sueldos Públicos, Paula Saez Marín, socia directora de Saez Abogados , José Miguel Tolosa, director de Desarrollo de TW Logistics, Vicent Siurana Tomás, socio director de Operaciones de Herrero & Asociados -que recientemente participó en una de las mesas de debate organizadas por Economía 3, han sido otros de los invitados. En contacto con la empresa Vinca Capital es una empresa de finanzas corporativas especializada en la búsqueda de socios para compañías que necesitan un relevo generacional. Su socio fundador, Javier Navarro, afirma que se están encontrando con mucha empresas valencianas que, al acabar el año, no tienen sucesión. «Una forma de darles continuidad es venderlas a un socio, pero es un proceso bastante sofisticado que siempre es aconsejable hacer de la mano de un socio como nosotros». Y ha concluido: «Nos preciamos de estar en contacto con el mundo de las empresas y el Club Deportivo Empresarial Alcatí  nos permite acceder a compañías importantes. Es una forma de estar y hacer networking, conociendo la realidad que viven distintos sectores empresariales». José Antonio Navarro, CEO de N&N Consultores ha acudido también en representación de la Asociación Empresas de Tecnología, Consultoría e Innovación de la Comunidad Valenciana (AECTA) y como director del Clúster de Innovación Agroalimentaria de la Comunidad Valenciana (CDIAGROCV). Navarro ha querido aprovechar para poner en valor el trabajo que están realizando desde el clúster, «en especial en cuanto a conseguir ayudas, que es algo muy importante para el sector. También gestionar las subvenciones de los fondos Next Generation EU, con más de 3 millones y medio en ayudas solamente este año». Cablealia Renovables, Vínyco, Wayco, FinanEDI, Satori Comunicación, Urban Place y ESIC Business and Marketing School, son otras de las muchas compañías que nos han acompañado, en esta jornada. Mientras la música en directo de piano de Hugo Giardina amenizaba la jornada, los asistentes han podido disfrutar de un paseo en barca por las aguas de La Albufera. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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DIRFCON’23
Liderazgo

IA, datos y macroeconomía, las claves de los directivos en DIRFCON’23 (II)

La presencia de ponentes, firmas y mesas de debate de primer nivel fue uno de los principales puntos fuertes del Congreso Anual de la Dirección Financiera (DIRFCON’23), organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET) con la participación de Economía 3 como media partner. Una de estas mesas, bajo el nombre de «Estrategia del dato. El dato como centro de las finanzas», contó con la participación de Benigno Prieto, socio responsable de Digital Controlling de KPMG. También de Rafael Fernández Campos, presidente de Club Chief Data Officer en España y Latinoamérica; Francisco Ochando, head of Planning & Stock Optimization de ISRG; Carlos Martínez Miguel, director global de Soluciones y Servicios de IA y Big Data de Telefónica Tech; y Francisco Torres Quero, Chief Data Officer de Prosegur. El dato como centro de las finanzas Para Francisco Torres de Prosegur, la gobernanza de la inteligencia artificial (IA) se concibe como un modelo práctico y orientado a resultados, «estamos experimentando un cambio radical en la forma en que concebimos el servicio y la gestión de la información, pasando de un enfoque más cerrado y fragmentado a buscar un mayor valor añadido para nuestras áreas de negocio». Francisco Torres Quero, Chief Data Officer de Prosegur. «En el pasado, manejábamos la información en silos, pero ahora buscamos acompañar y brindar un valor más significativo a las áreas de negocio, integrando indicadores financieros y de negocio para ofrecer una visión única. La complejidad radica en armonizar datos de resultados y aspectos contables, especialmente en comités de dirección, donde surgen desafíos», recordó Torres . Y concluye: «En Prosegur, trabajamos como un vínculo entre ambos mundos a través de un gobierno de información que se enfoca en la calidad de la integración de datos desde su origen hasta el resultado final. Aunque hay una abundancia de datos en diversas plataformas, el desafío reside en convertir esa información en acciones concretas. Reconocemos que los datos son activos valiosos, pero para fortalecer su valor, añadimos capacidad tecnológica para generar conclusiones, decisiones y acciones». Análisis de la coyuntura, nacional e internacional La sesión de tarde comenzó con el panel de expertos sobre «Macroeconomía. Situación macroeconómica nacional e internacional» con David Cano Martínez, director general Afi Inversiones Globales y SGIIC. También ha participado Miguel Sebastián, ex ministro y profesor de Análisis Económico UCM e ICAE. Miguel Sebastián, ex ministro y profesor de Análisis Económico UCM e ICAE. Para Sebastián, la política fiscal expansiva implementada durante la crisis del COVID y posteriormente durante la guerra de Ucrania le parece razonable, pero «considero positivo que se retomen las reglas fiscales. Ahora, al adoptar una política fiscal más restrictiva para ajustar el déficit, sería apropiado que se acompañe de una política monetaria más laxa. En mi opinión, el Banco Central Europeo debería bajar los tipos de interés. Creo que un enfoque combinado de reducción del déficit y tipos de interés más bajos podría ser beneficioso». En cuanto a España, «su desempeño económico se ve afectado por su vulnerabilidad en los choques energéticos. La dependencia total de la energía y la alta dependiencia en los combustibles fósiles, especialmente en el transporte, hacen que el país sufra más cuando suben los precios del petróleo. Sin embargo, en momentos de bajada de los precios, la situación mejora». Con respecto a la reducción del déficit público del 4%, proyectado para este año, al 3% «será difícil, no tanto desde una perspectiva económica, ya que podría lograrse mediante la reducción de ayudas sociales y ajustes fiscales, sino más bien desde un punto de vista político. Recuperar los niveles anteriores de impuestos, especialmente aquellos que fueron reducidos por el gobierno, podría ser políticamente complicado». Un reflejo del compromiso diario Luis Calaf, secretario general de ASSET, clausuró el congreso destacando la importancia de este evento como reflejo del compromiso diario con el conocimiento y el respaldo a la profesión en un contexto de rápidos cambios. Luis Calaf, secretario general de ASSET. Reconoció que, en estos momentos de transformación, la elección acertada de temas relevantes se vuelve crucial. Agradeció a los ponentes por sus valiosas contribuciones y subrayó la significativa labor del equipo detrás del evento. Calaf expresó su visión positiva hacia la revolución digital, enfatizando la creencia en la aportación y mejoras que la digitalización traerá. Concluyó destacando la constante dedicación para hacer del congreso un punto de encuentro referente, agradeciendo a todos y anticipando el reencuentro en la próxima edición.

DIRFCON´23
Liderazgo

DIRFCON´23 reúne a 2.000 directivos para tomar el pulso al sector financiero (I)

La Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET) ha celebrado en Madrid su Congreso Anual de la Dirección Financiera (DIRFCON’23), uno de los eventos de referencia del área de las finanzas en España, que en esta ocasión ha contado con la participación de Economía 3 como media partner. Al acto han asistido cerca de 2.000 directivos -de manera presencial y virtual- de toda España, con el objetivo de actualizar sus conocimientos, potenciar el networking y ofrecer una visión completa del sector financiero. Conducido y moderado por Ana Samboal, reconocida periodista especializada en economía, conoceremos la visión de prestigiosos ponentes del ámbito empresarial, financiero e innovación entre los que se encuentran Marc Vidal, CEO de Allrework y considerado como una de las figuras más influyentes en transformación digital y en la industria 4.0; Miguel Sebastián, ex ministro de Economía y Profesor de Análisis Económico en la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y el Ilustre Colegio de Abogados de Elche (ICAE); Iñaki Gabilondo, periodista; Mosiri Cabezas, experta en transformación digital para Telefónica, AstraZeneca o IKEA y Chema Alonso, chief digital officer de Telefónica, entre otros. Durante la jornada se han celebrado más de 15 mesas de debate temáticas en las que se profundizará y reflexionará sobre diferentes aspectos del área de las finanzas como los retos de futuros del CFO, la financiación sostenible, el Working Capital y la Liquidez, la tesorería inteligente y backoffice, el futuro inmediato de la factura electrónica, los pagos internacionales y la Inteligencia Artificial en el área de las finanzas, entre otros. Epicentro financiero del país En opinión de Luis Calaf, secretario general de ASSET: «Un año más, el DIRFCON se consolida como el epicentro anual donde directivos financieros de todo el país, más de 2.000 participantes entre presenciales y virtuales, discuten no solo la coyuntura económica presente, sino también las innovaciones que perfilan el futuro del liderazgo financiero». Luis Calaf, secretario general de ASSET. El DIRFCON’23, continúa Calaf, «es un evento único que concebimos con el propósito específico de actualizar conocimientos, fomentar el networking, explorar servicios y tendencias innovadoras, y compartir experiencias. La entusiasta respuesta de los directivos de finanzas en el evento nos impulsa a continuar expandiéndonos y a iniciar los preparativos para la edición del próximo año». El secretario general de ASSET, clausuró el congreso destacando la importancia de este evento como reflejo del compromiso diario con el conocimiento y el respaldo a la profesión en un contexto de rápidos cambios. Reconoció que, en estos momentos de transformación, la elección acertada de temas relevantes se vuelve crucial. El CFO en Digitalización e IA, la visión del CEO DIRFCON’23 dio comienzo a primera hora de la mañana con la mesa inaugural que contó con las intervenciones de Juan Belmonte, vicepresident de BlackLine España; Jerome Gavin executive vicepresident, country management, northern Europe de Just Eat; Gabriel Nebreda, managing director de EDP Solar y José García Casteleiro, head of commercial banking España de BBVA. Dentro de los temas tratados, se abordó la gestión de la cantidad de información que gestionan los CEO, y para Jerome Gavin, «la estrategia clave radica en precisar con claridad lo que es recurrente en la empresa y lo que es bajo demanda». Gavin señala que es común observar la proliferación de herramientas, informes y análisis para abordar un mismo tema y llegar a la misma conclusión. Por tanto, «menos es más y es esencial definir con precisión lo que se considera recurrente, como los KPIs que deben evaluarse diaria o semanalmente y que provienen de las mismas fuentes y herramientas. Asimismo, destaca la distinción de lo que es bajo demanda y que requiere un análisis más detenido, donde la digitalización y las nuevas tecnologías desempeñan un papel crucial». Formación para afrontar el cambio Para José García Casteleiro de BBVA, «es necesaria más información en su negocio porque es altamente dinámico y cambiante, con clientes sumamente exigentes. En última instancia, la digitalización debe posibilitar la industrialización de la personalización del servicio al cliente, de manera que este perciba que su atención es única». José García Casteleiro, head of commercial banking España de BBVA. «Este nivel de personalización solo es viable a través de la digitalización y un profundo conocimiento de los clientes. Esto representa un desafío para los CFO, ya que la inversión en tecnología es prácticamente infinita. La clave radica en la triangulación entre el área financiera, el CEO y el área de marketing; esta colaboración es fundamental para alcanzar ese delicado punto de equilibrio», ha añadido. Tiempos de cambio drástico En relación a la cuestión sobre la inversión en tecnología, Juan Belmonte, vicepresidente de BlackLine España ha destacado que «ha habido un cambio drástico con respecto a hace 10 años y el interrogante actual ya no es si invertimos o no en tecnología. Juan Belmonte, vicepresidente de BlackLine España. Para el vicepresidente, esa dicotomía no existe en la actualidad, sino que la cuestión se centra en saber en qué tecnología invertir, cuándo hacerlo y cuánto. En ese sentido, ha recodado que «alcanzar este punto de equilibrio es un desafío que requiere tanto la capacitación interna de la compañía como el apoyo externo de empresas tecnológicas y consultoras». Y ha añadido: «Llegar a un acuerdo implica sopesar lo que consideran mejor estas entidades externas y lo que nuestra compañía, gracias a la capacitación de nuestros empleados, percibe como lo óptimo. En resumen, se trata de una inversión meticulosamente planificada».  Inteligencia Artificial, una revolución social  Germán Ruiz López, director de IBM Financing, moderó la mesa en la que participaron Mosiri Cabezas, consultora, consejera y conferenciante; Vanessa Edesa, de Organización, Procesos y Digitalización de Financiación y Tesorería de Grupo Iberdrola, Jacobo Roa-Vicens, executive director, leading machine learning centre of excellence de JPMorgan y Miguel Iza, socio de Data e Inteligencia Artificial de IBM Consulting. Mosiri Cabezas, en respuesta a la expectativa de acercar la tecnología desde una perspectiva más humana y social, comenzó compartiendo una historia de 1839 protagonizada por un oficial de la Marina llamado Mauri. Este hombre, tras un accidente que lo llevó a un puesto burocrático, utilizó tecnología rudimentaria de la época para analizar datos de cartas náuticas y bitácoras de navegantes. Su enfoque pionero demostró cómo la agrupación de datos y la lectura desde otra perspectiva podían generar conclusiones valiosas. Mosiri Cabezas, consultora, consejera y conferenciante. Cabezas destacó que, hoy en día, las tecnologías actuales nos permiten procesar grandes cantidades de datos de manera rápida, fácil y asequible. Comparó la antigua metodología de Mauri con la capacidad actual de analizar datos en tiempo real. Explicó que las tecnologías actuales, desde la analítica de datos hasta la inteligencia artificial generativa, nos permiten no solo comprender el pasado y el presente, sino también anticipar el futuro y crear nuevas realidades. Finalmente, planteó la pregunta crucial sobre si la llamada inteligencia artificial actual es verdaderamente inteligente, instando a reflexionar sobre la capacidad de estas tecnologías para tomar decisiones conscientes y comprender la realidad. Un impulso en la productividad Vanessa Edesa de Grupo Iberdrola destacó que la inteligencia artificial, a diferencia de otras tecnologías, generará un impulso significativo en la mejora de la productividad y eficiencia de los equipos financieros. En cuánto a cómo se mejorará con la IA, Edesa explica que la clave radica en aliviar a los equipos de tareas administrativas repetitivas y de bajo valor. Vanessa Edesa de Grupo Iberdrola. Este enfoque permitirá que se dediquen a tareas de mayor valor, aprovechando la analítica avanzada para anticiparse en la toma de decisiones. Dada la volatilidad actual en los mercados financieros, la capacidad de anticipación se vuelve crucial para una gestión efectiva. Edesa también resaltó la importancia de la gestión del cambio y la adaptación de la tecnología a las personas. Este enfoque garantiza una transición efectiva y una integración exitosa de la inteligencia artificial en el entorno financiero, reconociendo la necesidad de alinear la tecnología con las habilidades y necesidades de los profesionales involucrados. Los datos, el petróleo del siglo XXI Jacobo Roa-Vicens, executive director, leading machine learning centre of excellence JPMorgan, exploró el impacto de la inteligencia artificial y la inteligencia artificial generativa en los departamentos financieros, comenzando por la comprensión estadística de los datos. Destacó la importancia de entender los datos a nivel estadístico, especialmente en términos de factores que influyen en conjuntos de datos históricos, como los pagos de cashflow en una tesorería. Identificar puntos anómalos en la serie de datos es crucial para tomar decisiones financieras informadas. Jacobo Roa-Vicens, executive director, leading machine learning centre of excellence JPMorgan Roa-Vicens enfatizó la idea de que los datos son el «petróleo del siglo XXI», subrayando que aquellos con más datos pueden desarrollar modelos más efectivos para respaldar sus procesos de toma de decisiones. Además, conecta este enfoque estadístico con la capacidad de la inteligencia generativa de simular datos, lo que brinda a los equipos financieros la capacidad de anticipar situaciones y tomar decisiones más estratégicas. Por su parte, Miguel Iza, socio de Data e Inteligencia Artificial de IBM Consulting abordó la cuestión de en qué departamentos financieros la IA y la IA generativa están generando las mayores eficiencias. Para Miguel, la contextualización de esta revolución tecnológica en el ámbito financiero es destacada como un hito, siendo la primera vez que un departamento financiero experimenta la integración de una tecnología que puede incorporarse de manera natural, resultando en eficiencias tangibles y un aumento significativo de la productividad.

startups españolas
Startups

Las startups españolas sacan pecho y se sitúan las 4ª de Europa en inversión

La inversión global en startups se resetea y el mercado europeo ha alcanzado una nueva etapa. Los datos de inversión apuntan a una transición hacia una mayor prudencia inversora, en contraposición a la mayor disposición al riesgo del mercado norteamericano. En medio de una retirada internacional de inversores, España destaca como el cuarto país de Europa en número de empresas emergentes que consiguen financiación. Fuente: Atomico , Dealroom.co y Chrunchbase. A pesar de este difícil entorno macroeconómico, este año la tecnología europea ha demostrado su resistencia con signos de estabilización. El ecosistema ha vuelto a alcanzar un valor de 3 billones -norteamericanos- de dólares, recuperando los 400 mil millones que se perdieron el año pasado. Estas son algunas de las principales conclusiones del informe State of European Tech 2023, que cada año elabora la firma de capital riesgo Atomico para analizar la situación del sector, a partir de datos cuantitativos y cualitativos y la realización de una encuesta a miles de emprendedores, operadores e inversores europeos. Pese a la coyuntura, España saca pecho Con una previsión de que la inversión tecnológica en Europa descienda un 45%, pasando de 82.000 millones en 2022 a 45.000 millones de dólares este año, nuestro país ha registrado una inversión de 1.600 millones de dólares. Esta cifra refleja una reducción del 42% respecto al año anterior, pero al mismo tiempo muestra signos de resiliencia, al ser un 18% más alta que en 2020. A pesar de la tendencia bajista en todo el continente, nuestro país ostenta la cifra más alta del sur de Europa en términos de inversión, superando a otros como Italia o Portugal y consolidando su posición en el escenario tecnológico europeo. tras dos años turbulentos, el sector tecnológico europeo ha logrado estabilizarse y ha iniciado su proceso de recuperación, produciéndose un impulso notable al emprendimiento tecnológico que ha llevado a crear más startups en Europa que en Estados Unidos. A pesar de la recesión macroeconómica global, el valor del sector asciende actualmente a 3 billones de dólares, igualando la cifra máxima alcanzada en 2021. Inversores más selectos pero con más capital Durante la primera mitad del año, se ha observado una significativa reducción interanual en el total de fondos recaudados, alcanzando sólo 7.400 millones de dólares, en comparación con los 24.000 millones registrados en 2022. Los inversores están adoptando un enfoque más selectivo, con cantidades medias invertidas más modestas. Sin embargo, es importante destacar que esta situación sigue a un periodo de captación de fondos sin precedentes en el ecosistema, y el capital disponible en el ámbito tecnológico europeo ha alcanzado su punto máximo histórico, llegando a los 108.000 millones de dólares. Como dato menos positivo, el informe resalta la destacada desaceleración en las rondas de más de $100 millones, con solo 36 de estas llamadas «megarondas», frente a las 163 en 2022 y casi 200 en 2021. Esto también ha significado que solo se han creado 7 nuevas empresas de más de $1 mil millones en 2023. Europa supera a EE.UU. en creación de startups En cuanto a la formación de startups europeas, señala el estudio de Atomico Investments, el continente está creando más nuevas empresas que Estados Unidos en la actualidad -y lo lleva haciendo durante los últimos 5 años-. Aunque la formación de startups se ha ralentizado este año, esto se debe en gran medida a la eliminación de fundadores por primera vez, manteniéndose estable la proporción de fundadores repetidos. Fuente: Atomic y Revelio Labs. Y es que aquellos que se aventuran hoy en el emprendimiento se enfrentan a un estándar más alto a la hora de recaudar dinero, atraer talento y ganar clientes. La consecuencia es un cambio en la percepción del riesgo al iniciar una empresa y, como consecuencia, significa que solo los fundadores más comprometidos y resilientes están preparados para embarcarse en una aventura de emprendimiento. Este cambio resulta ahora crucial, dada la facilidad de acceso al capital en los Estados Unidos, a pesar de que ambas regiones tienen la misma probabilidad de alcanzar un resultado de $1 mil millones o más. Resistencia…¿pese a los despidos? El talento en el ecosistema europeo está demostrando ser una de las principales fortalezas de Europa. A pesar de los desafíos en los mercados de capitales y el consiguiente riesgo de despidos, la tecnología europea no está perdiendo su fuerte atractivo para el talento. Para los analistas de Atomico, esto se deduce de que no ha habido ningún tipo de éxodo masivo de talento fuera de la industria, sino más bien, un crecimiento neto. En los últimos cinco años, explican, la tecnología europea ha ampliado su fuerza laboral de poco más de un millón de empleados a más de 2.3 millones hoy. Aún más alentador es el hecho de que Europa se beneficia del flujo de talento hacia el ecosistema desde los Estados Unidos, en lugar de perder frente a ellos. También estamos viendo la proliferación de startups en etapa inicial impulsando la creación de empleo; las empresas en etapa inicial suelen representar casi el doble del número de nuevos participantes en la industria tecnológica en cada período, en comparación con las empresas en etapa de crecimiento. Oportunidades de inversión El informe de Atomico también destaca otras oportunidades y aspectos positivos en el panorama de la tecnología europea: Sostenibilidad y responsabilidad El sector Carbono y Energía, que abarca la ‘tecnología climática’, representa el 27% de todo el capital invertido en tecnología europea en 2023, triplicando su participación en comparación con 2021 y convirtiéndose en la categoría líder en términos de capital captado, por delante incluso de fintech y software. Además, la sostenibilidad y el clima ocuparon el segundo lugar como temas más recurrentes en rondas de financiación por debajo de los 5 millones de dólares norteamericanos. Apuesta por el largo plazo Los rendimientos del capital riesgo un año después están en números rojos en Europa y Estados Unidos, como consecuencia del aumento de las reducciones, amortizaciones y rebajas. Sin embargo, una perspectiva a largo plazo apunta a la fortaleza de las inversiones europeas. A lo largo de dos décadas, los venture capital europeos han demostrado un rendimiento consistentemente superior, superando en la mayoría de los casos los logros de sus contrapartes estadounidenses, así como las adquisiciones y acciones públicas en Europa.

Ibex-35
Mercados bursátiles

El Ibex-35 se desmarca y sobrepasa los 10.000 puntos, por primera vez desde 2018

En una sesión de moderada actividad, los principales índices bursátiles europeos cerraron el martes de forma mixta, con el Ibex-35 desmarcándose del resto y siendo capaz de terminar el día por encima de los 10.000 puntos, hito que no se lograba desde finales de 2018. La jornada pasada, que fue de menos a más, sirvió para que los mercados de acciones de la región continuaran consolidando los avances. Los bonos también cerraron el día al alza, lo que conllevó un ligero descenso de sus rendimientos. Cabe destacar que, al igual que hizo el lunes la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), la francesa Christine Lagarde, varios miembros del Consejo de Gobierno, entre ellos el gobernador del Banco de España (BdE), Pablo Hernandez de Cos, y el gobernador del Banco Central de Alemania, Joachim Nagel, insistieron en que era demasiado pronto para hablar de rebajas de tipos, ya que todavía quedaba trabajo por hacer en la lucha contra la alta inflación. La realidad es que los inversores no terminan de creerse este mensaje de los miembros del BCE, y siguen descontando que el organismo comenzará a rebajar sus tasas oficiales antes de que acabe el 1S2024. ¿Qué ocurre en Wall Street? En Wall Street fueron unas declaraciones de un miembro de la Reserva Federal (Fed), Christopher J. Waller en sentido contrario, lo que permitió que mercados de bonos y acciones estadounidense cerraran al alza. Especialmente los primeros, con los bonos con vencimiento a más corto plazo comportándose mejor en términos relativos, con la curva de tipos, por ello, incrementando su inclinación. Según apuntan los expertos de Link Securities, el dólar continuó cediendo terreno con relación al resto de principales divisas. Cabe señalar que el gobernador Waller es considerado como uno de los más favorables a políticas monetarias ortodoxas, por lo que sus declaraciones fueron bien acogidas por los mercados de bonos. Así, Waller vino a decir que el actual nivel de tipos de interés está comenzando a tener impacto en la economía y en el mercado laboral estadounidenses. La inflación, por tanto, continúa avanzando en la dirección correcta, aunque gradualmente, por lo que no creía que fuera necesario implementar nuevas alzas de tipos. No obstante, y esto lo obviaron los inversores, el miembro del Fed señaló también que la inflación sigue siendo demasiado alta y que es demasiado pronto para decir con seguridad que las recientes tendencias económicas, que apuntan a un enfriamiento de la economía del país, se vayan a mantener. Pendientes de la OPEP Finalmente, cabe hablar del comportamiento errático que está teniendo últimamente el precio del crudo, comportamiento totalmente condicionado a la reunión que mantendrán el próximo jueves los miembros del cártel de la OPEP+. Así, y tras cuatro días consecutivos de descensos, el precio de esta materia prima terminó la jornada del martes con un alza del 2%, impulsado por las expectativas de que los miembros líderes del cártel, especialmente Arabia Saudita, terminen por imponer su criterio y logren acordar nuevos recortes de producción, recortes a los que, aparentemente, se niegan algunos países africanos. Los analistas de Link esperan que hoy, nuevamente, el precio del crudo sea una de las variables a seguir más de cerca por los inversores, dadas sus evidentes connotaciones inflacionistas. Además, también durante la jornada de hoy, la Comisión Europea (CE) publicará sus índices de confianza económica sectoriales de la Eurozona, así como el índice de confianza de los consumidores de la región. Por la tarde, y en EEUU, se publicará la segunda estimación del PIB del 3T2023.

Redsys-plataforma-pagos-bancarios-caida
Tecnología

Dos fallos hicieron colapsar los pagos bancarios, ¿estamos a salvo sin efectivo?

¿Cuántos pagos has realizado en efectivo durante la última semana? ¿Y durante todo el mes? Conforme ganan terreno las opciones de pago alternativas, como la tarjeta de crédito o el pago a través del teléfono móvil, son cada vez menos aquellos que escogen -o tan siquiera disponen- de metálico a la hora de hacer sus compras. Si bien el efectivo todavía es la opción más utilizada a la hora de pagar, según los datos del Banco de España en su última Encuesta Nacional sobre el Uso del Efectivo, más de la mitad -el 52%- de los jóvenes españoles no emplea habitualmente dinero en efectivo. Por tanto, no es de extrañar que cundiese el pánico hasta en dos ocasiones con apenas una semana de diferencia -justo antes del Black Friday– colapsaba la plataforma de pagos Redsys, la mayor del país, inhabilitando las transacciones con tarjetas de crédito y Bizum. ¿Qué ocurrió? Si bien todavía se desconocen los motivos exactos que motivaron la caída del sistema de pagos bancarios, tanto el Banco de España como el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital descartan un ciberataque. El alcance tampoco se conoce a ciencia cierta. Desde Redsys añaden que la incidencia del 18 de noviembre afectó al 2,5 % de las operaciones electrónicas de pago realizadas en España, mientras que la del jueves 23 de noviembre lo hizo al 1,7 %. La compañía también ha indicado en un comunicado que «ambas incidencias han sido puntuales, fortuitas e independientes entre sí» y que «es la primera vez que un hecho así ocurre en los más de 12 años que la empresa lleva prestando este servicio» en España. ¿A qué estamos expuestos? «Desde el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (INCIBE) -explica Francisco García Ull, experto en ciberseguridad y profesor de la Universidad Europea (UE) – aseguran que no existe confirmación de que se trate de un ciberataque. Puede tratarse de una sobrecarga, lo que tendría sentido por las fechas en que se produjeron, pero no se sabe a ciencia cierta y nadie se ha pronunciado al respecto». El peligro, asegura, consistiría en que durante el tiempo en que el sistema ha caído se pueden producir brechas de información. «Cuando caen estos sistemas pueden haber «leaks» y pérdidas de información. Si esto ha sucedido o no, no hay forma de saberlo. Este es un asunto muy delicado que pone en peligro la credibilidad de nuestro sistema de pagos bancario, por lo que se tratará con mucha discreción». Y concluye: «Estamos más expuestos que nunca, no somos conscientes de la cantidad de datos que hay sobre nosotros en internet. Parece que, en el futuro, la llamada «Web3″ será más privada y segura, porque la tendencia se mueve hacia el Blockchain. Esto hará que nuestra experiencia en internet sea más privada. En la actualidad hemos llegado al tope de inseguridad hacia nuestros datos en el que se puede estar». El Banco de España no lo ve claro El Banco de España ha pedido «información detallada» a la plataforma de pagos acerca del fallo técnico que paralizó la red el pasado sábado, además de haber estado pendiente de las medidas que tomó Redsys, sobre todo después de la nueva caída de anoche. Y es que la firma da soporte a la operativa de gran parte del sector bancario con tarjetas de débito y crédito y también a Bizum, la plataforma de pagos con el móvil, que anoche también comunicaba a los usuarios en X, antigua Twitter, la caída de las operaciones y su posterior reanudación. Según las entidades consultadas por EFE, en esta ocasión se ha tratado de una caída «parcial», de corta duración, por lo que apenas se han registrado incidencias de importancia, al contrario de lo ocurrido el pasado sábado cuando miles de usuarios se vieron perjudicados por la caída de la red. Cajeros automáticos, pagos por datáfono, pagos electrónicos y transacciones con Bizum dejaron de funcionar durante horas.

Cobas
Finanzas

C. González, Cobas AM: «Complementar pensiones con ahorro privado será clave»

Cobas Asset Management busca transformar la forma en que las empresas y trabajadores por cuenta propia afrontan el ahorro a largo plazo. Con ese objetivo, la firma ha lanzado dos planes innovadores: el Plan de Empleo Cobas 100 y el Cobas Autónomos PPES. En colaboración con la Asociación de Educadores y Planificadores Financieros (AEPF) , estos planes no solo ofrecen soluciones de inversión sólidas sino que también se centran en promover la educación financiera. Para Carlos González Ramos, Director de Relación con Inversores de Cobas Asset Management, «la motivación detrás del lanzamiento de estos planes radica en proporcionar a los trabajadores por cuenta propia y a las empresas una herramienta efectiva para fomentar el ahorro». ¿A quién va dirigido? El Plan de Empleo Cobas 100 se dirige a empresas de todos los tamaños, asegurando que sea accesible para grandes multinacionales y pequeñas y medianas empresas por igual. Desde la firma apuestan por la importancia de complementar las pensiones públicas y cubrir las necesidades de ahorro a largo plazo a través de la cultura de ahorro periódico y el interés compuesto. Este plan de empleo seguirá el modelo de gestión y filosofía de inversión en valor, con el objetivo de constituir un importante capital de cara a la jubilación, seleccionando activos de renta variable infravalorados por el mercado, con alto potencial de revalorización. Y es que el ‘value investing’ se ha convertido en la piedra angular de la visión a largo plazo de Cobas Asset Management. Comprar buenos negocios a un precio razonable, buscando ventajas competitivas sostenibles y sólidas posiciones financieras, es la estrategia que impulsa la gestión de fondos e inversiones de la firma. Innovación y Accesibilidad Ambos productos, que cuentan con un onboarding 100% digital, buscan acercar a empresas y autónomos a una solución completa de planificación financiera que les permita dar cobertura complementaria a sus ahorros. Es un momento clave para el cambio del modelo de pensiones que inevitablemente está por venir. Esta «onboarding 100% digital» es una característica destacada, facilitando la adhesión a los planes de manera prácticamente inmediata. Esta agilidad no solo facilita el proceso, sino que también permite a empresas y autónomos comenzar a ahorrar y beneficiarse de las ventajas fiscales de manera rápida y eficiente. «La educación financiera es clave», destaca González Ramos. Además de ofrecer productos financieros atractivos, la firma va un paso más allá al proporcionar un curso gratuito de educación financiera. Este curso, según González Ramos, aborda aspectos fundamentales, desde la planificación de las finanzas personales hasta la comprensión del ahorro e inversión. Desafíos y Oportunidades A pesar de los desafíos regulatorios y fiscales, Carlos González Ramos ve oportunidades significativas en el mercado actual. «La creciente conciencia sobre la importancia del ahorro a largo plazo y la complementación de las pensiones públicas ofrece un terreno fértil», destaca González Ramos, «para que los trabajadores, ya sea por cuenta ajena o propia, acumulen riqueza y aumenten su cultura financiera». Igualmente, Cobas Asset Management se presenta como un actor clave en la transformación del panorama de pensiones en España. Con planes innovadores, enfoque en la educación financiera y un compromiso con el ‘value investing’, la firma está allanando el camino hacia un futuro financiero más sólido para empresas y trabajadores por cuenta propia. Fomentar la educación financiera Además Cobas Asset Management, en su empeño por fomentar el conocimiento en ahorro e inversión a largo plazo, pone a disposición de las empresas y autónomos un curso gratuito de educación financiera 100% online. De este modo, las empresas preocupadas por el futuro de su plantilla podrán completar sus sistemas de compensación con una formación en finanzas personales compuesta de una serie de contenidos audiovisuales elaborados y producidos por Value School en colaboración con Cobas Asset Management.

Black Friday
Tecnología

IA y Black Friday: ¿cómo reescribe el ecommerce la inteligencia artificial?

Son muchos los comercios que calientan motores ante la inminente llegada del Black Friday, una tradición norteamericana que coge arraigo en nuestro país y se traduce en un aumento de la facturación para muchos negocios. Sin embargo, la confluencia durante los últimos años de la Inteligencia Artificial (IA) y el Big Data, se han convertido en aliados indispensables para las empresas, pueden suponer un antes y un después para el comercio electrónico. En fechas como estas, donde las compras se concentran en un periodo específico, las oportunidades que ofrece la IA son aún más relevantes para mejorar los procesos, destacando su capacidad para anticipar los comportamientos y los posibles problemas que pueden surgir durante ese periodo. Durante el año pasado, el Black Friday se tradujo en nuestro país un aumento de la facturación en ecommerce del 17,35% con respecto a 2021. En total, el 66% de los comercios online españoles aumentaron sus ventas y el 75% cumplieron con sus objetivos. IA y marketing, una herramienta clave Según datos del proyecto Brújula Digital 2030, desarrollado por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, en España un 22% de las empresas que utilizan la IA lo hacen en procesos de marketing. En concreto, son claves la planificación estratégica y el un buen posicionamiento centrado en alcanzar una imagen de marca. En este mismo sentido apunta el último informe sobre el uso de la inteligencia artificial y big data en las empresas españolas, publicado por Red.es. La estrategia España Digital fija la meta de que para 2025 el 25% de las empresas españolas usen inteligencia artificial y big data, por lo que todo apunta a que las campañas de gran consumo como el Black Friday seguirán marcadas por las nuevas tecnologías. Para Ángel Galán, director del Área de Inteligencia Artificial y Data Science del instituto especializado en bootcamps IMMUNE Technology Institute,«un compromiso estratégico con la inteligencia artificial será la clave para para quienes quieran asegurarse un lugar en el panorama empresarial actual y futuro de las ventas online, pues esta no solo mejora la eficiencia, sino que también da lugar a una mayor innovación y crea experiencias más satisfactorias para los consumidores». Los principales beneficios de la IA La IA está llevando la personalización a un nivel sin precedentes al analizar el historial de compras, preferencias y comportamientos de navegación de los usuarios. Esta capacidad permite a las empresas lanzar ofertas altamente personalizadas y recomendaciones de productos específicos. El resultado es un aumento significativo en las conversiones y una mejora en la satisfacción del cliente, ya que las ofertas son más relevantes para cada individuo. De igual forma, los algoritmos de IA están revolucionando la gestión de inventario al analizar datos históricos de ventas, tendencias del mercado y otros factores para prever la demanda de productos durante el Black Friday. Esta capacidad ayuda a las empresas a evitar situaciones de falta de existencias o excedentes, optimizando así sus operaciones logísticas y mejorando la experiencia de compra para los clientes. Durante la temporada de Black Friday, explican desde el instituto tecnológico, la implementación de chatbots basados en inteligencia artificial está aliviando la carga de trabajo del servicio al cliente humano. Estos asistentes virtuales pueden responder preguntas frecuentes, proporcionar información sobre ofertas y políticas de devolución, y guiar a los clientes a través del proceso de compra, brindando una atención rápida y eficiente. Redes sociales «inteligentes» La IA no solo opera en el ámbito de las transacciones, sino que también monitoriza las redes sociales para identificar rápidamente problemas o preocupaciones de los clientes. Además, permite a las empresas capitalizar oportunidades al destacar ofertas populares y experiencias positivas, fortaleciendo así la conexión con los consumidores. La segmentación de audiencia basada en la IA permite a las empresas dirigirse a grupos específicos de clientes con campañas de marketing personalizadas a través de sus redes sociales. Al analizar comportamientos y preferencias, las empresas pueden crear mensajes y ofertas más relevantes, maximizando así la efectividad de sus campañas publicitarias. De igual forma, los algoritmos de la inteligencia artificial ajustan dinámicamente los precios de los productos en tiempo real, considerando factores como la demanda y la competencia. Esta optimización en tiempo real no solo ayuda a las empresas a maximizar sus ingresos, sino que también les permite ofrecer a los clientes precios competitivos y atractivos durante el frenesí del Black Friday.  

chatgpt-sam-altman
Tecnología

Final de la crisis en OpenAI: ¿qué ha ocurrido con el ‘padre’ de ChatGPT?

En un extraño giro de los acontecimientos, la empresa de inteligencia artificial OpenAI ha alcanzado un principio de acuerdo para la vuelta de Sam Altman como consejero delegado, con una nueva junta directiva libre de oposición frente al de nuevo CEO. El anuncio pone puntos suspensivos a unos días convulsos, tras el despido por sorpresa del directivo el pasado 17 de noviembre de noviembre. La composición de la junta directiva resultante reduce el tamaño del organismo a la mitad y prescinde de tres de los cuatro miembros involucrados en la destitución de Altman, a excepción de Adam D’Angelo, que se mantiene. El apoyo al CEO de Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, y la amenaza de la tecnológica de vaciar OpenAI ante el despido de Altman, ha decantado la balanza en favor del directivo. El motivo de relevar en un primer momento a Altman de sus puestos de consejero delegado y miembro de la junta directiva, según la empresa estadounidense, era haber perdido la «confianza» de este órgano. Desde el fatídico viernes para el ex de OpenAI se han sucedido una serie de acontecimientos que repasamos en este artículo. Brecha abierta en el seno de ChatGPT Como decíamos, la junta directiva publicó el viernes 17 de noviembre un comunicado sobre una «transición de liderazgo» en el que indicó que concluyó que Altman «no fue consistentemente honesto en sus comunicaciones» con el órgano, lo que «perjudicó su capacidad para ejercer sus responsabilidades». «La junta directiva ya no tiene confianza en su capacidad para seguir liderando OpenAI», indica el mensaje, en el que se nombra a Mira Murati, hasta ahora jefa de tecnología, como consejera delegada interina mientras se busca a un candidato «permanente». «OpenAI estaba estructurado deliberadamente para promover nuestra misión: asegurar que la inteligencia artificial general beneficie a toda la humanidad», continúa el escrito. Los directivos vuelven a referirse de manera escueta a Altman, el rostro visible de la empresa y de la era de innovación en este campo, solo para agradecerle sus «muchas contribuciones», incluyendo su fundación, en 2015, y su «crecimiento». OpenAI announces leadership transition https://t.co/fFYDLwGXQz — OpenAI (@OpenAI) November 17, 2023 Las siguientes 24 horas Hasta aquí todo ‘normal’. No es la primera ni probablemente la última vez que una compañía reniega de uno de sus fundadores históricos. Lo extraordinario, en este caso, ocurrió 24 horas después. Apenas un día después de su despido, el ‘padre’ de ChatGPT ya estaba negociando su regreso a la tecnológica. El ejecutivo parecía tenerlas todas consigo para regresar como principal ejecutivo después de su despido sorpresa. ¿La razón? Altman cuenta con el apoyo de varios inversores, según informaron diversos medios estadounidenses. En el proceso, también se negociaba la vuelta a la empresa de Greg Brockman, que hasta el viernes era director de la junta de OpenAI, pero que dimitió tras conocer las noticias del despido de Altman. Aun así, las fuentes indican que no hay ninguna garantía de que los ejecutivos regresen a la empresa. Sam and I are shocked and saddened by what the board did today. Let us first say thank you to all the incredible people who we have worked with at OpenAI, our customers, our investors, and all of those who have been reaching out. We too are still trying to figure out exactly… — Greg Brockman (@gdb) November 18, 2023 Entre los inversores que apoyaban a Altman se encuentra Microsoft, que ha invertido varios miles de millones de dólares en la compañía. Un ‘socio’ de valor inestimable en el ámbito de la inteligencia artificial. Microsoft le gana la mano a la junta El lunes el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, anunció que iba a contratar tanto a Altman como a Brockman para que liderasen un nuevo departamento enfocado en la Inteligencia Artificial. We remain committed to our partnership with OpenAI and have confidence in our product roadmap, our ability to continue to innovate with everything we announced at Microsoft Ignite, and in continuing to support our customers and partners. We look forward to getting to know Emmett… — Satya Nadella (@satyanadella) November 20, 2023 La tecnológica amagó también con vaciar OpenAI de trabajadores, acogiendo a todos aquellos que quisiesen seguir a su recién destituido CEO a la compañía. Esto provocó que una mayoría de trabajadores amenazase con dimitir y seguir a su ex consejero delegado, además de pedir la dimisión de los miembros actuales de la junta Algunos medios aseguraron durante el fin de semana que un bloque de accionistas de OpenAI, entre los que se encontraba Microsoft y fondos como Tiger Global, Thrive Capital y Sequoia, estaban presionando para conseguir restituir a Altman como consejero delegado y a Brockman como presidente, además de despedir a los recién nombrados consejeros de la firma. El ejecutivo elegido para sustituir a Altman, Emmett Shear, bromeó hoy sobre lo efímero de su puesto en su cuenta de X, donde se proclamó «ex-CEO interino de OpenAI» pero aseguró estar «muy satisfecho con el resultado tras 72 horas de trabajo intenso» y se complació de ser «parte de la solución».

Bootcamps de programación
Tecnología

El auge de los bootcamps de programación: la revolución en formación tecnológica

En la última década el mundo de la tecnología ha experimentado un auge sin precedentes, y, con él, la demanda de profesionales altamente capacitados en programación ha alcanzado niveles estratosféricos. En medio de este voraz apetito por el talento tecnológico, ha surgido una solución educativa ágil y efectiva: los bootcamps de programación. Los bootcamps -campamentos- intensivos de programas de formación, diseñados para enseñar habilidades de codificación en un tiempo récord, han experimentado un aumento fenomenal en popularidad y demanda. ¿Qué es un bootcamp de programación? En esencia, un bootcamp de programación es un curso intensivo y práctico que sumerge a los participantes en un ambiente de aprendizaje acelerado para adquirir habilidades de programación. A diferencia de los programas universitarios tradicionales, que pueden llevar años, los bootcamps se enfocan en la enseñanza rápida y práctica de las habilidades necesarias para ingresar al campo laboral de la tecnología. El auge de la demanda ¿Por qué este repentino auge en la popularidad de los bootcamps de programación? La respuesta radica en varios factores clave que han convergido en la última década. Rápida Evolución Tecnológica: La rápida evolución de la tecnología ha dejado a las empresas en una carrera constante por mantenerse al día. La necesidad de desarrolladores capaces de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías ha llevado a un aumento en la demanda de profesionales de la programación. Escasez de Talento: A medida que la demanda de habilidades tecnológicas ha superado la oferta, las empresas se han enfrentado a una escasez crónica de talento. Los bootcamps proporcionan una vía rápida para llenar este vacío, permitiendo que los individuos adquieran habilidades específicas en un corto período de tiempo. Costo y Duración: Los bootcamps son considerablemente más asequibles y cortos en duración en comparación con los programas universitarios tradicionales. Esto los hace atractivos para aquellos que buscan una transición rápida y eficiente a una carrera en tecnología sin incurrir en una montaña de deudas estudiantiles. Orientación Laboral: Muchos bootcamps están diseñados con una fuerte orientación hacia el empleo, colaborando estrechamente con empresas del sector y ofreciendo asesoramiento profesional. Esto atrae a aquellos que buscan no solo aprender a programar, sino también asegurar un trabajo en el campo después de la graduación. Desafíos y controversias Aunque los bootcamps de programación han demostrado ser una opción valiosa para muchos, también han enfrentado críticas. Algunos cuestionan la profundidad de la educación ofrecida en un período tan corto, mientras que otros destacan la importancia de una educación universitaria más amplia. En conclusión, el aumento en la demanda de bootcamps de programación es una respuesta directa a las cambiantes necesidades del mercado laboral. A medida que la tecnología sigue siendo el motor del progreso, la capacidad de adaptarse rápidamente se ha vuelto esencial, y los bootcamps están liderando el camino en la formación de la próxima generación de profesionales de la programación. ¿El futuro de la educación tecnológica? Solo el tiempo lo dirá, pero por ahora, los bootcamps han irrumpido con fuerza en el escenario educativo, ofreciendo una alternativa ágil y eficiente para aquellos que buscan ingresar al emocionante mundo de la programación.

Imagen de marca
Marketing

Las empresas opinan: ¿invertir en imagen de marca se traduce en resultados?

En el competitivo escenario empresarial actual, la gestión de la imagen se ha convertido en un componente crítico para el éxito a largo plazo de las empresas. Más allá de simplemente un logotipo o un eslogan atractivo, trabajar la imagen de marca supone una herramienta estratégica que moldea la percepción del público y establece la identidad única de una empresa. Desde las pequeñas startups hasta las corporaciones globales, cada vez más la gestión de la imagen de marca se ha vuelto esencial para construir y mantener una presencia sólida en el mercado. Las empresas que cuidan meticulosamente su imagen transmiten un mensaje claro sobre sus valores, calidad y compromiso. Y es que ya no vale con un buen producto, es necesario también ser percibido como una marca en la que se pueda confiar. En su informe BrandPulse sobre la salud del Branding en España, la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), la Asociación Española de Branding (AEBRAND) y el Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), presentan una radiografía completa sobre la gestión de marca en España, que en esta ocasión ha sido realizado por Kantar. ¿Qué papel tiene la marca? Los resultados del estudio muestran que las empresas españolas reconocen el valor estratégico de la marca y su contribución al negocio. En este sentido, el 46% -tres puntos más que en 2020- declaran que la marca es un activo intangible clave para el éxito empresarial y destacan los beneficios de gestionar profesionalmente la marca. Fuente: Informe Brandpulse. El informe señala que vivimos un momento de cambio de paradigma que exige a las organizaciones abandonar el modelo tradicional de gestión de marca si quieren asegurar la supervivencia empresarial. No es posible, indican los datos, impulsar un crecimiento sostenible y rentable con una visión táctica exclusivamente. El equilibro de las expectativas a corto y largo plazo favorece la gestión estratégica de la marca y permite la combinación de resultados inmediatos e impacto positivo. Sin embargo, las firmas se encuentran con importantes barreras a la hora de implementar estrategias de marca adecuada. Más de la mitad de los directivos encuestados -el 63%- reconocen que la falta de presupuesto es el mayor obstáculo para la gestión de marca. La preocupación por el recorte a la inversión prácticamente se duplica respecto a la edición 2020 de BrandPulse. Las barreras de la imagen de marca Uno de los principales escollos para la gestión de la imagen de marca es la incertidumbre económica, debido a que afecta negativamente a la inversión. Las empresas recortan gastos, reducen presupuestos y adoptan posiciones más conservadoras. Actuar a corto plazo penaliza la supervivencia futura de la marca. Fuente: Informe Brandpulse. El estudio indica además que la escasez de talento preocupa al 37% de los directivos que perciben que la falta de perfiles capacitados dificulta una gestión profesional de la marca. El panorama laboral no es ajeno a los cambios y las empresas necesitan construir una marca empleadora potente, una propuesta de valor para el empleado sólida para desarrollar, retener y captar talento. La competencia interna es para el 27% de los encuestados un freno para la gestión. Disminuye su impacto (-8%) y ya no es la principal barrera. Cuando hay valores y objetivos compartidos las organizaciones mejoran su capacidad competitiva. Una cultura corporativa fuerte promueve la colaboración interna y favorece la gestión participativa de la marca. Un activo de alto impacto Las empresas españolas reconocen la incidencia notable de la marca en la estrategia de negocio y destacan su contribución al cumplimiento de los objetivos corporativos. La marca es un aliado estratégico de alto impacto para el negocio que sirve de impulso para alcanzar metas y objetivos empresariales y organizacionales. Aspectos como tener una visión global de la organización, trabajar con un horizonte temporal adecuado y medir y evaluar el impacto en el plan de negocio, mejoran el rendimiento de la marca. Fuente: Informe Brandpulse. Los resultados señalan que la gestión de marca influye claramente en la consecución del Plan de Marketing -84%-, Plan Estratégico -79%-, de la Política de RR.HH. -74%- y de Sostenibilidad -63%-. En menor medida, casi la mitad de los directivos consultados -48%- afirman que también incide en el Plan Financiero y en el Plan de Internacionalización. Una marca fuerte es una fuente de ventaja competitiva para las empresas: facilita el acceso a financiación, acelera la entrada en mercados exteriores, favorece la retención y atracción de talento, contribuye a la confianza inversores, fideliza a los clientes e impulsa la sostenibilidad.

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