Mujeres al Timón
#PremiosEconomía3: Link Securities, 30 años liderando la inversión financiera
El camino de Link Securities comienza en 1992 como agencia de valores por un grupo de profesionales con larga trayectoria en el mercado bursátil. Ocho años después, la firma se convierte en una Sociedad de Valores para poder operar por cuenta propia, regulada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y miembro de la Bolsa de Madrid y la Bolsa de Barcelona. La compañía opera tanto en banca privada como de Corporate & Investment Banking. Su objetivo se centra en el análisis e investigación para ofrecer oportunidades a inversores particulares e institucionales, en todo el mundo y en todos los mercados. Por ello, ponen a disposición de los clientes inversores tanto las herramientas necesarias como ejecución de órdenes, información, custodia de los valores, gestión de carteras o Fondos y otros activos de inversión colectiva. Al mismo tiempo, ayuda a las compañías a optimizar su estructura de capital y financiación, gestionando la participación en los Mercado de Valores a la hora de emitir productos de renta fija o variable. Hablamos con Joaquín Poblet, Director General de Link Securities. 30 años liderando – ¿Qué resaltaría del liderazgo de Link Securities? ¿Por qué creen que merecen este premio? Desde su creación, Link Securities ha sido líder en adaptarse a los nuevos entornos con máxima agilidad e independencia. De hecho, fue la primera entidad financiera constituida por profesionales absolutamente independientes en el año 1992, una vez terminó el periodo transitorio que daba la Ley 24/1988 del Mercado de Valores. Llevamos, por lo tanto, más de 30 años manteniendo el liderazgo e independencia en situaciones muy diversas y en épocas con problemáticas y oportunidades muy diferentes. Todos estos años nos avalan para poder demostrar una estrategia de éxito y calidad en el servicio al cliente, manteniendo la agilidad y la frescura en la gestión; tal y como atestiguan nuestra velocidad en transformar la subida de tipos reciente en una oportunidad, creando nuevos vehículos de inversión en renta fija y formando a nuestros profesionales en el nuevo entorno macroeconómico. Las claves del éxito de Link – ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Se basa en cuatro cuestiones fundamentales: La especialización de nuestro equipo, el cual está formado por profesionales multidisciplinares con amplia experiencia en el sector financiero, cada uno en su segmento. Nuestra atención personalizada de principio a fin, la cual ajustamos a cada perfil de cliente, ofreciendo análisis de mercado, recomendaciones de inversión y estrategias personalizadas. Realizamos gestión de carteras y proporcionamos acceso a los diferentes mercados financieros, permitiéndoles operar con una amplia gama de instrumentos. Además, contamos con una amplia gama de productos. Estamos en continuo análisis e investigación para ofrecer fuertes sinergias y oportunidades de inversión tanto para inversores retail como institucionales. Abarcamos todos los perfiles de inversor, en todo el mundo y todos los mercados. El capital es propiedad de los profesionales que trabajan en la firma. lo cual lo hace totalmente independiente. No formalizamos depósitos de efectivo, si no que gestionamos el patrimonio de nuestros clientes con la mejor relación entre rentabilidad y riesgo. Al no estar bancarizado no exige obligaciones ni productos vinculados. Multitud de ocasiones para ser valiente – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? En los más de 30 años de historia hemos sabido adaptarnos a los distintos entornos de mercado y sucesivos periodos de inestabilidad: la crisis económicas de «efecto tequila», la que se conoció como «la burbuja puntocom», la ausencia de liquidez, crisis en los diferentes gobiernos, en el sector inmobiliario… Nuestra mejor tarjeta de visita es la permanencia en el mercado al habernos adaptado y sobrevivido a estas situaciones. No hay un único momento que pueda destacar, ya que hemos tenido que ser valientes en multitud de ocasiones durante esta larga trayectoria. Iniciar la consolidación – ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Nuestros planes inmediatos pasan por seguir potenciando los vehículos con subyacente renta fija y liderar la consolidación que estamos seguros que se va a producir en los próximos años en el sector. Durante los últimos años hemos podido asistir a la consolidación bancaria, ahora es el momento que iniciar la consolidación del resto de entidades financieras.
¿Qué es el Solid Surface? El material más popular de la construcción y el diseño
En el mundo de la construcción y el diseño interior, la búsqueda de materiales versátiles, duraderos y estéticamente atractivos ha llevado al desarrollo de numerosas innovaciones a lo largo de los años. Uno de esos avances es el Solid Surface, un material que ha ganado terreno en el mundo de la arquitectura y el diseño debido a su excepcional versatilidad, durabilidad y capacidad de adaptación a una amplia variedad de aplicaciones. La Historia del Solid Surface El Solid Surface, o superficie sólida en español, es un material compuesto principalmente de resinas acrílicas y minerales naturales, como el aluminio trihidrato. Aunque su popularidad ha crecido significativamente en las últimas décadas, la historia del Solid Surface se remonta a la década de 1960, cuando el químico y empresario estadounidense Dupont Don Slocum introdujo Corian, una de las primeras marcas comerciales de Solid Surface. Desde entonces, otros fabricantes han seguido el ejemplo de DuPont y han desarrollado sus propias versiones de este material. La innovación fue diseñada originalmente para su uso en encimeras de cocina y baños, gracias a su capacidad para resistir el agua, las manchas y los daños. Sin embargo, con el tiempo, su versatilidad y adaptabilidad se han convertido en sus principales virtudes, lo que lo ha llevado a una amplia variedad de aplicaciones en la construcción y el diseño. El Éxito del Solid Surface El éxito del Solid Surface se debe en gran medida a sus numerosas ventajas. En primer lugar, es un material no poroso, lo que significa que es resistente a la absorción de líquidos y es fácil de limpiar. Esto lo hace ideal para espacios como cocinas y baños, donde la higiene es esencial. Además, su superficie uniforme y sin costuras permite una instalación limpia y atractiva, sin juntas visibles. La versatilidad del material es otra razón fundamental de su éxito. Se puede cortar, moldear y termoformar para adaptarse a una amplia gama de diseños y aplicaciones. Además, es disponible en una amplia variedad de colores y texturas, lo que permite a los diseñadores y arquitectos desplegar su creatividad sin restricciones. La durabilidad es otra característica que ha contribuido al éxito del Solid Surface. Es resistente a los arañazos, las manchas y los impactos, lo que lo hace ideal para áreas de alto tráfico y uso constante. Incluso si se daña, es reparable, lo que prolonga su vida útil y reduce la necesidad de reemplazo. Ejemplos de Aplicaciones en la Construcción El Solid Surface se ha utilizado en una variedad de aplicaciones en la construcción, desde proyectos residenciales hasta comerciales. Algunos ejemplos notables incluyen: Encimeras de Cocina y Baño: El Solid Surface es una elección popular para encimeras debido a su resistencia al agua y a las manchas. Su apariencia elegante y su facilidad de mantenimiento lo convierten en una opción atractiva para estos espacios. Revestimientos de Paredes y Techos: La capacidad de termoformado del Solid Surface permite crear paneles de pared y techos curvos y sin juntas visibles, lo que agrega un toque moderno y sofisticado a cualquier ambiente. Muebles y Accesorios: Desde mesas y sillas hasta lavabos y bañeras, el Solid Surface se ha utilizado para crear muebles y accesorios elegantes y funcionales. Aplicaciones Comerciales: En entornos comerciales, el Solid Surface se ha utilizado en mostradores, bares y recepciones debido a su resistencia a la abrasión y su aspecto profesional. Aplicaciones en la Salud: En hospitales y clínicas, el Solid Surface se ha utilizado en superficies higiénicas, como encimeras de laboratorio y revestimientos de salas de operaciones. El material ha demostrado ser un material versátil y confiable en el mundo de la construcción y el diseño de interiores. Su capacidad para combinar funcionalidad, estética y durabilidad lo convierte en una opción atractiva para una amplia gama de aplicaciones. A medida que la tecnología y la innovación continúan avanzando, es probable que siga desempeñando un papel importante en la creación de espacios hermosos y funcionales en el futuro.
#PremiosEconomía3: El PCA, un ecosistema innovador de 41 empresas
Hace ahora 13 años, en noviembre de 2010, la Universidad de Alicante (UA) constituyó la Fundación Parque Científico de Alicante, germen para la puesta en marcha de un ambicioso proyecto llamado a convertirse en el mayor ecosistema de innovación de la provincia de Alicante. Gracias a ello se produjeron las primeras incorporaciones al ecosistema de empresas tanto nacidas del talento de la UA como externas. Desde entonces, la UA ha realizado una gran apuesta por este proyecto que se ha traducido en 160.000 metros cuadrados urbanizados junto al campus destinados al desarrollo del Parque Científico de Alicante. En estos terrenos se sitúan las naves dedicadas a empresas de base tecnológico, así como las naves semindustriales. Un singular espacio diseñado por el arquitecto Guillermo Vázquez Consuegra que cuenta con más de 15.000 metros cuadrados para empresas innovadoras y espacios para todo tipo de eventos. Así, el Parque Científico se ha constituido durante estos 13 años en un gran ecosistema de innovación que cuenta en la actualidad con 41 empresas con un punto en común, la innovación. Por su compromiso con la investigación, en Economía 3 hemos querido galardonarlos con el premio Impulso al Talento. Hablamos con Esteban Pelayo, gerente Parque Científico de Alicante. Las cifras récord del PCA – ¿Qué resaltaría del liderazgo de Parque Científico de Alicante? ¿Por qué creen que merecen el premio, por el impulso al talento, a la innovación, al espíritu científico? El PCA cuenta con un aliado que nos hace la tarea de impulsar el talento muy fácil. Contamos con 26.000 estudiantes y más de 2500 investigadores, que hacen que nuestro ecosistema sea muy atractivo para empresas innovadoras que buscan incorporar talento a sus compañías. Además, desde el parque contamos con distintos programas para facilitar esa relación de las empresas con el talento. Junto con la OTRI (Oficina de Transferencia de los Resultados de la Investigación) de la UA favorecemos la búsqueda de sinergias entre departamentos de I+D de las empresas e investigadores. Favorecemos con un programa propio de la UA la incorporación de doctorados industriales en las empresas. Favorecemos la posibilidad de que estudiantes de másteres oficiales de la UA realicen su Trabajo de Final de Máster (TFM) y prácticas de forma aplicadas en empresas de nuestro ecosistema. Apoyamos en la captación del mejor talento para que realicen sus prácticas en nuestras empresas. En definitiva, somo un perfecto aliado para empresas que quieren hacer una gestión de talento innovador que les ayude a ser más competitivos en el mercado. Todo ello nos ha llevado unas cifras de récord. Que podríamos resumir en que en la actualidad más de 50 doctores trabajen en empresas del ecosistema PCA, se hayan realizado más de 60 TFMs aplicados, más de 100 estudiantes hayan realizado sus prácticas en nuestras empresas y que éstas empleen a más de 400 egresados y egresadas de nuestra universidad Un importante camino recorrido – Los premios de esta edición reconocen historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria el Parque ha necesitado ser más valiente? Valientes, si duda, son los muchos investigadores y estudiantes de la UA que salen de su zona de confort y se deciden a emprender. Ellos merecen todos los elogios. Y una de nuestras principales misiones es ayudarlos en esa aventura. Los formamos en habilidades directivas, les asesoramos en los aspectos más importantes de una empresa, jurídico, societario, validación de mercado, marketing, etc. Afortunadamente, participamos en «ua: emprende», el programa propio de la UA y el PCA para favorecer la creación de startups y spin-offs, y eso nos garantiza que cuando constituyen su empresa y llegan al parque ya tienen un importante camino recorrido. Aún así, volcamos todos nuestros esfuerzos en darles el mayor número de herramientas para que su empresa alcance el éxito. Apoyar la creación de empresas – ¿Qué planes de futuro tiene el Parque para los próximos años? ¿Cómo ha crecido la incorporación de empresas en los últimos años? La entrada en funcionamiento del nuevo edificio del PCA está marcando un hito muy importante. Por fin tenemos más metros para albergar a más empresas, pero también nos ha proporcionado una serie de espacios singulares para llevar a cabo distintas actividades encaminadas a la colaboración empresa universidad, el fomento del emprendimiento, la captación de talento y la investigación aplicada en empresas innovadoras por parte de miembros de la comunidad UA. En la actualidad 41 empresas conforman nuestro ecosistema innovador. Es significativo que contamos con empresas emergentes, mayoritariamente surgidas de la UA y también con empresas consolidadas que buscan en el PCA un aliado que les ayude en sus procesos de innovación. El ritmo de crecimiento de nuestro ecosistema es bueno y somo optimistas. Aún así, nuestro objetivo no es alcanzar un gran número de empresas, sino que las empresas con las que contemos estén comprometidas con la innovación y con el talento de nuestra universidad. Nuestro compromiso es seguir mejorando y ampliando los servicios que ofrecemos a las empresas. Siempre con los mismos objetivos: apoyar la creación y desarrollo de las empresas emergentes, principalmente de las que surgen de nuestra universidad y favorecer que el talento de los miembros de la comunidad UA llegue y se incorpore a empresas innovadoras consolidadas de nuestro ecosistema, ya sea con la colaboración con investigadores de la UA o con la captación de estudiantes y egresados que puedan acceder a un mercado laboral innovador y de calidad.
Los CEEIS premian el impacto social y medioambiental de las startups valencianas
El programa LLAMP CV concluye con la entrega de los premios LLAMP 3i, unos galardones que tienen el objetivo de dar visibilidad a startups que, a través de sus propuestas y actividad, generan un mayor impacto positivo en la sociedad. El evento tuvo lugar en las instalaciones de Zeus en La Marina de Valencia y supone la finalización del Programa LLAMP 3i CV 2023, promovido por la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana y que ha contado con la coordinación de la Red CEEI de la Comunitat Valenciana y la implicación de entidades como Bioval, Social Nest, Esic, Avaesen, Fevecta, Fundación Novaterra e Impulsalicante que han mentorizado un total de 89 proyectos. El acto ha contado con la asistencia de Ester Olivas, directora general de Emprendimiento e Internacionalización de la Generalitat Valenciana y los directores generales de los Centros Europeos de Empresas e Innovación de la Comunitat Valenciana. 55.000 euros a repartir En esta edición de los premios LLAMP 3i se han repartido un total de 55.000€ en cuatro categorías diferentes: Triple Impacto Innovador, Impacto Medioambiental, Impacto Social y Liderazgo Femenino. La elección de los 10 galardonados, del total de 24 finalistas, extraídos de las evaluaciones del jurado sobre el total de 89 candidaturas, se ha deliberado mediante el jurado compuesto por Jaime Guillot, inversor en startups tecnológicas; Amelia Navarro, directora de Desarrollo Sostenible, Equidad y Acción Social de Hidraqua y Aguas de Alicante; Karina Virrueta, responsable del ecosistema de innovación en Startup Valencia; y Miguel Frasquet, cofundador y CEO de Solatom. Ganadores Premios Llamp 3i Triple Impacto Innovador Así pues, el ganador del primer premio en la categoría «Triple Impacto Innovador», con 10.000 euros, ha sido Revolución Sostenible, una empresa foodtech a cargo de Marta Maneja Barniol que facilita la sostenibilidad de empresas a través de la innovación alimentaria y sostenible en el menaje. En segundo lugar y con una dotación de 3.000 euros, Quimsil Siliconas, empresa dedicada a la fabricación de cauchos reciclados mediante la aplicación del modelo de economía circular. En tercer lugar, con 2.000€ de premio, la empresa The Clevergy Solution, que proporciona información de consumo energético a sus usuarios sin necesidad de hardware. Impacto Medioambiental En la categoría ‘Impacto Medioambiental’, el primer premio dotado con 10.000 euros, ha recaído para la pyme de Caterina Coll Lozano, PERSEO Biotechnology, una empresa de ingeniería biotecnológica especializada en el desarrollo de procesos para la valorización de la fracción orgánica y celulósica de residuos urbanos y agroindustriales en nuevos productos biobasados como biocombustibles y bioproductos. El segundo premio de esta categoría, con 3.000 euros, ha sido para Fitplanet Brand, un proyecto que crea productos reciclados y reciclables a partir de residuos abandonados en playas. El tercer premio, de 2.000 euros, lo ha conseguido Atriamove, un proyecto dedicado a darle una segunda vida a los vehículos eléctricos mediante la revisión, reparación y reutilización de piezas y batería. Impacto Social Dentro de la categoría ‘Impacto Social’, la empresa galardonada con el primer premio ha sido Accesit Inclusivo, la empresa de Rafael Amorós Amiguet que se dedica al desarrollo de soluciones tecnológicas para páginas web que facilitan la navegación a personas con cualquier discapacidad. La segunda galardonada ha sido Bumerania, compañía de robótica social e inteligencia artificial al servicio y asistencia de personas mayores. La tercera galardonada en esta categoría ha sido Marine Sytems And Robotics, una empresa dedicada a la investigación científico-técnica del entorno marino y al desarrollo en robótica marina. Liderazgo Femenino Por último, en la categoría ‘Liderazgo Femenino’, con un único premio de 10.000 euros, el proyecto galardonado es Zaperoco Cooperativa liderado por Marta Fabián García, cuya actividad es el fomento de métodos agrarios más sostenibles mediante el diseño e instalación de sistemas de acuaponía, distribución de piezas y formación, divulgación e innovación sobre este sistema de simbiosis entre cultivo y acuicultura. Este evento de clausura del programa Llamp3i ha contado con la ponencia de la alpinista y empresaria Edurne Pasaban, la primera mujer en la historia en ascender a los 14 ocho miles del planeta.
¿Qué son las FoodTech? El auge de la innovación en la nueva alimentación
En la era de la tecnología y la información, no es sorprendente que incluso la industria alimentaria haya abrazado la innovación. Las FoodTech, o tecnologías alimentarias, se han convertido en un pilar fundamental de la revolución digital en el mundo de la alimentación. En este artículo, exploraremos qué son las FoodTech, su origen y algunos ejemplos de casos de éxito que han transformado la forma en que producimos, distribuimos y consumimos alimentos. ¿Qué son las FoodTech? FoodTech es un término que engloba una variedad de tecnologías y aplicaciones que se utilizan en la industria alimentaria para mejorar la producción, distribución y consumo de alimentos. Las tecnologías van desde la agricultura de precisión hasta la entrega de alimentos a domicilio, pasando por la inteligencia artificial, la biotecnología y la impresión 3D de alimentos. El objetivo principal de las FoodTech es impulsar la eficiencia, la sostenibilidad y la calidad en la cadena de suministro de alimentos, al tiempo que se satisfacen las cambiantes demandas de los consumidores. Origen de las FoodTech El origen de las FoodTech se encuentra en la creciente preocupación por la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y la necesidad de alimentar a una población mundial en constante crecimiento. A medida que los desafíos en la agricultura y la producción de alimentos se volvieron más evidentes, las empresas y emprendedores buscaron soluciones tecnológicas para abordar estos problemas. A mediados de la década de 2010, las FoodTech comenzaron a ganar tracción y a recibir inversiones significativas, lo que aceleró su desarrollo y adopción. Ejemplos de Casos de Éxito Las FoodTech están transformando el panorama de la industria alimentaria, impulsando la innovación, la sostenibilidad y la conveniencia. Su origen radica en la necesidad de abordar los desafíos en la producción y distribución de alimentos, y los ejemplos de casos de éxito demuestran cómo estas tecnologías están dando forma al futuro de la alimentación. Algunos casos de éxito son: Impossible Foods: Esta empresa de Silicon Valley ha revolucionado la industria de la carne con su innovador enfoque en la carne de origen vegetal. Su producto estrella, la «Impossible Burger,» se ha convertido en un éxito en restaurantes de todo el mundo. Así pues, la tecnología detrás de estos productos se basa en la biotecnología y la genómica para recrear el sabor y la textura de la carne de res, pero a partir de ingredientes vegetales. Esto no solo satisface a los vegetarianos y veganos, sino que también aborda preocupaciones ambientales y de salud relacionadas con la carne convencional. FarmWise: Esta startup se dedica a la agricultura de precisión utilizando robots autónomos. Sus máquinas pueden identificar y eliminar malezas no deseadas de manera eficiente en los campos, reduciendo la necesidad de herbicidas y aumentando la productividad agrícola. La tecnología de FarmWise contribuye a la sostenibilidad agrícola al tiempo que reduce los costos de producción. HelloFresh: Esta empresa se ha destacado en el campo de la entrega de kits de comida a domicilio. HelloFresh ofrece a los consumidores la posibilidad de cocinar comidas deliciosas y equilibradas en casa, con ingredientes frescos y recetas fáciles de seguir. La empresa ha experimentado un crecimiento impresionante y ha cambiado la forma en que las personas compran y cocinan alimentos.
#PremiosEconomía3: Porcelanosa cubrirá el 25% de su consumo con solares en 2024
Porcelanosa fue fundada en el año 1973 en Vila-real, Castellón, de la mano de los promotores José Soriano, Héctor Colonques y Manuel Colonques. Nació como un revolucionario que proponía la fabricación de cerámica con pasta blanca. En la actualidad, el grupo es un holding empresarial, líder en la fabricación de productos cerámicos, mobiliario de cocina y azulejos de baño, así como de soluciones arquitectónicas que abarcan desde fachadas ventiladas hasta materiales de colocación cerámica. También destaca nuestro mobiliario de baño, equipamiento de baño o similar. Además de la madera y la piedra natural. La diversificación de producto que han llevado a cabo sus diferentes firmas (Porcelanosa, Gamadecor, L’Antic Colonial, Butech, Noken, Xtone y Krion) ha expandido esta firma por Europa, Norteamérica, Asia o Latinoamérica. Hablamos con Cristina Colonques, directora de Márketing y Comunicación Corporativa de Porcelanosa Grupo. Equipo e innovación, una gran empresa – ¿Qué resaltaría del liderazgo de Porcelanosa? En primer lugar el equipo humano. Porcelanosa es el resultado del trabajo profesional y apasionado de sus empleados. Sin ellos, la firma no hubiera podido alcanzar sus metas. En segundo lugar la innovación. Hemos intensificado nuestros esfuerzos en materia de investigación e innovación para diseñar colecciones más duraderas y versátiles capaces de mejorar el entorno urbano y optimizar la habitabilidad de los espacios. Un reflejo de estas prácticas es el Premio Nacional de Innovación 2019 en la modalidad Gran Empresa, otorgado por el Ministerio de Ciencia e Innovación. 4.800 personas en 137 países – ¿Por qué creen que merecen el premio al crecimiento empresarial? Con 50 años de historia, Porcelanosa Grupo cuenta con una gran proyección internacional. La vocación de servicio, la innovación, la cercanía y la atención personalizada son valores fundamentales que se han inculcado a todas las firmas del grupo. En un primer momento, el equipo humano estuvo formado por 98 empleados y las instalaciones contaban con 25.000 m2. Paulatinamente la empresa fue creciendo, y con ella, la facturación total. Así, de 3.000 metros cuadrados al día que se facturaba en 1973, se ha pasado a 20 millones de m2 de cerámica al año, en la cual se incluye la cerámica con pasta blanca. Un notable crecimiento que demuestra nuestra expansión global junto a las 4.800 personas en los 137 países donde está localizada la marca, con sus 1.089 puntos de venta y 57 centros logísticos. Las claves de Porcelanosa – ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Podríamos destacar la diversificación y el sistema de distribución y venta. Con el paso de los años, Porcelanosa detectó algunas necesidades en el mercado y en la demanda de sus diferentes clientes, y amplió su catálogo con la creación de materiales y soluciones innovadoras. La especialización que presentan sus diferentes firmas ha permitido desarrollar una amplia gama de materiales, equipamientos, sistemas, y soluciones constructivas, cuya estética moderna responde a las necesidades sociales y arquitectónicas de la actualidad. Como nuestra gama de azulejos de baño o de cerámica con pasta blanca. En cuanto al modelo actual de negocio, éste combina distribución y exportación a través de establecimientos con almacén y exposición propia. Contamos con 1.089 puntos de venta en 137 países para exponer y distribuir nuestras principales colecciones en ciudades como Nueva York, Milán, Londres o París. Porcelanosa, audacia desde sus inicios – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? En Porcelanosa Grupo celebramos este 2023 nuestro 50 aniversario. Y pensando en los inicios de la empresa, es de admirar la audacia y valentía de sus fundadores, quienes hicieron frente a diferentes obstáculos para sacar adelante la compañía. En las acciones y nuevas iniciativas que tomaban, siempre pensaban en el impacto que podía tener en el entorno más próximo. La capacidad de resiliencia, la búsqueda de soluciones ante los problemas o la preocupación por la sociedad son algunas de las premisas que hoy en día rigen nuestras decisiones y nuestra forma de trabajar. Objetivo: crecimiento sostenible – ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? La sostenibilidad y la innovación son nuestras principales inversiones de futuro. Durante 2023 se han puesto en marcha dos instalaciones nuevas de placas solares que, sumadas a las que ya tiene Porcelanosa Grupo suman un total de 9.872 m 2, lo que supone una potencia instalada de 2,4 MWp. A partir de 2024 se prevé una instalación solar fotovoltaica en suelo de 157.000 m2, que supondría de media anual, cubrir aproximadamente el 25% de las necesidades totales de la firma. También cabe destacar la planta de producción recientemente inaugurada. Con una inversión de 55 millones de euros, la instalación incorpora la tecnología más innovadora, siendo pionera en el sector cerámico internacional para la producción de piedra sinterizada y gran formato. El objetivo es claro: seguir creciendo del mismo modo que se ha hecho en los últimos 50 años.
Nuria Lloret, AECTA: «Las mujeres debemos dar el paso en las organizaciones»
València acogerá el próximo 8 de noviembre la VI edición del Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0, que este año incide en la implicación y relación de la digitalización con la sostenibilidad para la optimización de recursos, eficiencia y mejoras, tanto en organizaciones, empresas y sociedad. El acto organizado por la Asociación de Empresas de Tecnología, Consultoría e Innovación de la Comunitat Valenciana (AECTA), con la colaboración y apoyo de Ajuntament de València, cuenta con más de 25 expertos que abordarán cuestiones como la vinculación entre transformación tecnológica y sostenibilidad, humanización de la Inteligencia Artificial (IA), la ciberseguridad o los gemelos digitales como catalizadores de la sostenibilidad. Hablamos con Nuria Lloret, presidenta de AECTA, acerca del papel de la mujer en el sector y de esta edición del congreso. Las claves del congreso – Háblanos un poco sobre esta edición del Congreso Tecnologías Emergentes. ¿Cuáles son los temas clave que se abordarán en esta edición? En cada edición del congreso nos gusta centrarnos en un campo específico de la tecnología. Este año estamos muy centrados en el gobierno y la gestión del dato, enfocado en su uso orientado a la sostenibilidad de las empresas. Queremos hablar de la necesidad de tener control sobre los datos para que sean seguros. Eso nos ha llevado a centrarnos también en la ciberseguridad, ya que son ámbitos interrelacionados. Ya sea a través de la protección de los datos que emplean las organizaciones, como aquellos que se emplean en la Inteligencia Artificial, es importante mantenerlos salvaguardados y asegurarnos de que son correctos. El papel de la mujer – Centrándonos un poco más en el papel de la mujer, en el actual contexto de digitalización, ¿qué papel tiene en la actualidad en este sector predominantemente masculinizado? Efectivamente, entre los problemas que enfrenta el sector es que tiene muy poca presencia de mujeres. No sólo a nivel de empresa, hay pocas mujeres que sean ingenieras, tampoco en el sector TIC… Esa poca representación se traslada a que haya pocas mujeres en puestos directivos de empresas y, por supuesto, muy pocas mujeres dueñas de firmas. Esto va por volumen y, si tiene pocas en dichas posiciones, no son visibles. Más aún cuando las mujeres tienen tanto que aportar. Como su capacidad de integrar y racionalizar, que es muy importante para la digitalización. Por supuesto, no se puede generalizar, pero la presencia de las mujeres en el sector se traduce en una mayor optimización de los equipos. Es una característica, no puedo generalizar, no todas las mujeres la tienen, pero sí que somos muy capaces de racionalizar procesos, de integrarlos y de optimizarlos. Necesitamos mujeres trabajando en los equipos. Visibilizar su posición – ¿Qué haría falta para mejorar esa situación? Una mayor visibilidad que se traduzca en dar mayor ejemplo a las más jóvenes. Apenas contamos con mujeres ingenieras, sí hay más empresarias, pero no las suficientes como para que de ese ejemplo salgan más emprendedoras. Hay que fomentar durante la educación de los más jóvenes, durante la primaria y en secundaria, este tipo de vocaciones. Es a partir de ahí cuando puedes generar base crítica de mujeres que se dediquen a eso y algunas serán técnicas, otras serán mandos intermedios y otras crearán sus propias empresas. Pero claro, si no tenemos masa crítica, difícilmente vamos a escalar. – ¿Y desde AECTA qué iniciativas estáis implementando para promover la participación de la mujer en el ámbito tecnológico? Nosotros pertenecemos una red global que la Unión Europea ha fomentado y que se llama Las Mujeres Importan (Women First). El objetivo es trabajar para integración de las mujeres dentro del sector tecnológico. Nuestra colaboración se concreta en ofrecer todos los datos de las mujeres que tienen empresas, que emprenden y participan en actividades dentro de la asociación. La Unión Europea crea con todo ello estadísticas de mujeres participando en diferentes sectores. Con ello se trabaja después en programas de mentorización. Inteligencia Artificial y ciberseguridad – Imagino que dentro del congreso uno de los temas destacados será la Inteligencia Artificial (IA). Correcto, de Inteligencia Artificial vamos a hablar bastante. El problema con la IA es que la gente lo está integrando directamente en sus organizaciones sin tener ningún conocimiento de lo que supone incorporar ese tipo de herramientas dentro de sus empresas. En lo que estamos trabajando es en sensibilizar de la necesidad de tener gestionado el dato y saber realmente en qué condiciones de seguridad tienes la información de tu compañía. – Otro aspecto fundamental es saber cómo empleamos esa IA. Las herramientas de inteligencia artificial deben responder a una necesidad de la empresa y teniendo en cuenta que las herramientas gratuitas que a veces emplean no presentan una gran seguridad. Muchos de los datos que desde las empresas se están subiendo van directamente al sistema, el cual se alimenta por machine learning. Eso supone que les están abriendo las puertas de tu organización. En definitiva, en Congreso trataremos la necesidad de realizar primero que nada un análisis de situación de tu organización antes de implementar herramientas de IA, teniendo al mismo tiempo en cuenta la seguridad de tu firma. Los desafíos del futuro – En la actualidad y los próximos años, la ciberseguridad se ha vuelto un aspecto crítico. ¿Cuáles creéis que son los principales desafíos a los que nos enfrentamos en términos de ciberseguridad? Lo más acuciante es el problema educacional. La gente tiene muy pocos conocimientos sobre el uso inseguro de la tecnología, no ya a nivel personal, sino a nivel también organizacional. Hay muchas empresas, sobre todo las Pymes, que no tienen ningún tipo de control sobre sobre la información de sus empresas. Las compañías de tamaño mediano y grande tienen más control porque están más expuestas a los hackeos, pero sigue sin ser suficiente. Es fundamental la educación social tanto a individuos como a las organizaciones. A partir de ahí será posible implementar planes de ciberseguridad según sea la tipología de la organización. – Otro de los aspectos que vais a tratar en el congreso tengo entendido que es la guerra híbrida. Así es. Hemos planteado esta mesa con expertos en geopolítica porque gran parte del papel que juega la ciberseguridad a nivel digital está relacionada con la geopolítica. Por ello nos ha parecido muy interesante contar con estos expertos, que hablarán de las interferencias que tiene la geopolítica y la guerra híbrida. La mujer en el sector, el futuro – ¿Qué desafíos y oportunidades anticipa para el papel de la mujer en la digitalización y la sostenibilidad en los próximos años? El hecho de que la situación evoluciona muy lentamente. No es algo que diga yo, existen informes de la de la Premio Nobel de Economía, Claudia Goldin, en donde hablan de que para llegar a la igualdad real en todos los sectores necesitamos 300 años. Pero es que también serían necesarios 120 años para lograr la igualdad salarial y 115 para la igualdad en las tareas familiares. Hablamos por tanto de sectores fuertemente masculinizados, pero que sí pueden resultar atractivos a la mujer si sabemos transformarlos. Para ello necesitamos que haya una mayor representación de la mujer. Hacer atractivo el sector – ¿Cómo hacerlo atractivo? Antes mencionábamos la formación en primaria y en secundaria. Hay que fomentar que tanto los chicos como las chicas aprendan de la misma manera. Intentar que las mujeres no sufran esa diferenciación tan característica durante los primeros años. Existe un momento en que las mujeres comienzan a decantarse por los cuidados. Incluso entre las que estudian un bachiller de ciencias, casi la gran mayoría van a Ciencias de la Salud, Medicina, Enfermería, Fisioterapia, Psicología… Son gente que tendría las capacidades para entrar en alguna ingeniería, pero que acaban por ir a otros sectores. Parte del problema es cómo se forma los educadores, los roles o los grupos de trabajo. Debemos incentivarlas, darles roles que imitar y las herramientas para que logren hacer que ese sea su camino profesional. Ser referentes – Por último, ¿qué consejo le darías a todas esas chicas jóvenes que creen que tienen cerradas las puertas del sector? A las chicas les diría que las mujeres no tenemos ninguna puerta cerrada, que lo que tenemos que hacer es derribar barreras y que no hay nada en lo que no seamos al menos tan capaces como lo puede ser un hombre. Estamos al mismo nivel. De igual forma, al sector empresarial debemos pedirle que apoye el talento femenino. Para ello es necesario más presencia femenina en los consejos de administración, en cargos directivos y de alta dirección. Las mujeres también debemos dar un paso al frente en estas organizaciones y convertirse en referente. Si cuentas con referentes, sabes que puedes hacerlo. Más liderazgo femenino Katia: Así es como María Teresa Aurell la transformó en una gran internacional Bandi: De un pequeño laboratorio a expandirse por Europa, Asia y América El liderazgo sostenible de Marta Alamany al frente de Catalonia Hotels & Resorts La aventura de Laminar Pharma para encontrar el medicamento contra el cáncer
¿Qué es una biofoundry y por qué València podría liderar el sector bio europeo?
La ciudad de València compite por convertirse en la sede de la primera biofoundry -biofábrica- del sur de Europa, un ambicioso proyecto que proporcionaría el know how y la tecnología necesaria para la aceleración, automatización, y racionalización del llamado ciclo DBTL (Design Build Test Learn) de la ingeniería metabólica. Esto contribuiría a acelerar y optimizar el desarrollo efectivo de factorías celulares para la producción de base biológica proteínas, biomateriales y moléculas con alto interés para la biomedicina o la industria alimentaria. Bioval es el clúster bio de la Comunitat Valenciana cuyo objetivo es impulsar el desarrollo y competitividad del tejido empresarial del Sector BIO para posicionar a sus asociados en el mapa internacional. Actualmente, más de 100 empresas, centros tecnológicos, centros de investigación, universidades y otros actores de biotecnología en España forman parte de esta asociación. La Universidad Politécnica de València (UPV), junto al Instituto de Biología Integrativa de Sistemas (I²SysBio) de la Universitat de València (UV), y en coordinación con la Global Biofoundry Alliance, está trabajando en la creación de esta biofoundry en la Comunitat Valenciana. Hablamos con Pablo Carbonell, profesor titular de la UPV y científico visitante del CSIC, e Irene Otero-Muras, científico titular del CSIC. Industria 5.0 – ¿Cuál es el objetivo principal de establecer una biofoundry en València y qué papel desempeñará en la promoción de la región? I.O.: El proyecto proporciona un enfoque único basado en los principios de la Industria 5.0, incluyendo la integración de equipamiento de laboratorio altamente automatizado, interoperabilidad entre dispositivos y el uso de la inteligencia artificial. Por medio de la aplicación de los principios de modelado, simulación, optimización e ingeniería de control, el proyecto aportará una representación digital virtual en tiempo real de la biofoundry -un gemelo digital-. Para la ciudad de València y la Comunitat Valenciana en general supone una gran oportunidad para impulsar el talento de las compañías biotecnológicas del territorio, ya que el proyecto requerirá de la participación de socios del clúster Bioval como usuarios finales de la biofoundry. Un proyecto pionero – ¿Cuáles son los posibles beneficios y aplicaciones de las factorías celulares en la industria, como la producción de proteínas y biomateriales? I.O.: Las factorías celulares, también llamadas bioreactores celulares, cultivan células para producir proteínas, biomateriales y más. Sus aplicaciones incluyen: Proteínas terapéuticas (insulina, anticuerpos). Biomateriales (colágeno, elastina). Bioplásticos y biocombustibles. Enzimas y productos químicos específicos. Alimentos y bebidas (productos lácteos, cerveza). Investigación y desarrollo (nuevos productos). Eficiencia y reducción de costos. Personalización (terapias génicas). A pesar de los desafíos, la tecnología de factorías celulares promete un gran potencial en diversas industrias. – ¿Qué instituciones y empresas están involucradas en la creación de la biofoundry en la Comunitat Valenciana, y cuál es su contribución específica al proyecto? I.O.: Actualmente el Instituto de Biología Integrativa de Sistemas (I²SysBio) centro mixto del CSIC y la UV, junto con la UPV y en coordinación con la Global Biofoundry Alliance. València Biofoundry – ¿Cuáles son las expectativas y desafíos en la colaboración con compañías biotecnológicas valencianas como usuarios finales de la biofoundry? P.C.: La València Biofoundry aspira a proporcionar una infraestructura integrada que provea servicios a las compañías biotecnológicas valencianas por medio del prototipado rápido de factorías celulares en aplicaciones de interés para las compañías valencianas, como son el desarrollo de productos de base biológica de alto valor añadido a partir de sustratos de origen biológico. – ¿Cómo se promoverá la conexión con grupos de interés internacionales, como la participación del Director Científico de Biología Sintética de la Oficina de Investigación Naval Global ONR-USA? P.C.: Actualmente colaboramos con la red internacional de biofoundries a través de la Global Biofoundries Alliance y formamos también parte de la infraestructura europea de biotecnología IBISBA, lo cual nos permite aportar unas capacidades tecnológicas únicas en un entorno global, que pueden dar soporte a empresas y grupos de investigación para acudir a oportunidades de financiación en investigación biotecnológica, por ejemplo, a través de la ONRG de Estados Unidos. Principal hub de innovación – ¿Cuáles son las perspectivas a futuro para la bioeconomía en València y su contribución al crecimiento económico y científico de la región? P.C.: La Comunitat Valenciana es uno de los principales hubs de innovación en biotecnología del sur de Europa, con un potente tejido empresarial y de innovación en el sector agroalimentario, y por tanto partimos de una posición privilegiada para hacer frente a los retos de la transición hacia la bioeconomía. La Comisión Europea (CE) acaba de anunciar el lanzamiento en 2024 de una iniciativa europea en biotecnología y biomanufactura y las perspectivas para València frente a esta iniciativa son muy positivas, si somos capaces de mantener el liderazgo biotecnológico con capacidades avanzadas como las que proporciona una biofoundry. Dar respuestas al sector – ¿Qué desafíos anticipan en la implementación y operación de la biofoundry en València, y cómo planean abordarlos? P.C.: La València Biofoundry conlleva el establecimiento de tecnologías punteras en biotecnología que van desde el modelado por inteligencia artificial a la automatización de equipos de laboratorio de altas prestaciones. El desafío se halla en dar respuesta a las demandas de un sector como es el biotecnológico que se encuentra en un proceso acelerado de transformación y continuas innovaciones. Nuestra respuesta a este reto pasa por mantener un contacto directo con las empresas biotecnológicas valencianas y se basa en la adopción de estándares internacionales que proporcionen interoperabilidad, la automatización y digitalización, y un diseño ágil y flexible de la cadena de trabajo.
La cerámica, una pieza clave en el futuro del hidrógeno verde en España
El futuro del hidrógeno verde pasa por su generalización en sectores como la industria cerámica o el transporte, y para ello es necesario abaratar los procesos de producción, incluida la elaboración de pilas de hidrógeno más baratas. Así lo explica en una entrevista con EFE la responsable de la línea de Hidrógeno del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), María Porcel, quien destaca que ese es el objetivo del proyecto Road4Hydrogen, que ya ha logrado reducir un 15 % el coste de producir pilas de hidrógeno. Porcel explica que, aunque las relacionadas con el hidrógeno son tecnologías «ya maduras», y aunque hace unos años hubo «un boom» en cuanto a su uso, hoy se ve «desbancada» por las baterías de litio. Digitalizar la producción de hidrógeno «El problema es el coste, que es bastante elevado, pero digitalizando los procesos de producción podemos abaratarlo», destaca Porcel, quien añade que no solo se trata de conseguir electrolizadores -máquinas dedicadas a la producción de hidrógeno verde- más duraderos, que permitan ahorrar en costes de mantenimiento, sino también de producir pilas de hidrógeno que utilicen menos metales preciosos y, por lo tanto, sean más baratas. Así, uno de los dos ejes del proyecto, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) a través de fondos Feder, es digitalizar al máximo los procesos de producción de hidrógeno verde en los electrolizadores que, si se averían con menos frecuencia y duran más años en funcionamiento, disminuyen su coste. «Antes, cuando una impresora dejaba de funcionar la tirábamos a la basura porque no había forma de saber qué le pasaba», recuerda la investigadora de este centro perteneciente a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit). Los ejes del proyecto Del mismo modo, Road4Hydrogen pretende adelantarse a las posibles averías de las máquinas que producen hidrógeno y «leer» su estado en tiempo real mediante el uso de gemelos digitales, que reproducen digitalmente los procesos: «El mantenimiento predictivo te puede avisar de que una celda va a fallar, y no es lo mismo en coste cambiar una celda que cambiar el electrolizador entero». El otro eje del proyecto es el recorte de costes en la producción de pilas alimentadas con hidrógeno para generar energía eléctrica, un proceso que, asegura Porcel, «no emite ningún gas contaminante» y en el que «el problema para su generalización vuelve a ser el coste». Producir estas pilas, detalla la científica, es caro porque para los electrodos se suele utilizar platino, un metal precioso, pero el proyecto del ITE ha desarrollado electrodos para pilas con bajo contenido en este metal, que mezclan con otros materiales similares, para reducir el coste de la pila en hasta un 15 % sin que su rendimiento se vea afectado. Una planta digitalizada Todas estas investigaciones, además, las han desarrollado en una planta piloto especializada en la que el centro tecnológico cuenta con dos electrolizadores, dos pilas de combustible con las nuevas aleaciones de metales desarrolladas por el centro y un sistema de almacenamiento de hidrógeno, tecnología que ponen a disposición de las empresas para que puedan conocer los procesos y estudiar cómo afectarían los cambios en su producción si incorporaran hidrógeno verde. El hecho de que la planta esté «completamente digitalizada» y conectada con el laboratorio Gamma de ITE permite a las empresas ver «cómo influye cada variable dentro del proceso». «Por ejemplo, si quieres ver cómo variaría el coste si vas variando el consumo de agua en el electrolizador, puedes ir haciendo todo ese juego de variables sin hacerlo realmente», concluye Porcel.
El Sector Bio: Motor de Innovación y Sostenibilidad en España
España, tierra de tradiciones arraigadas y una rica herencia cultural, se está destacando en el escenario global como un líder en el emergente sector bio. Este campo, que abarca la biotecnología, la agricultura ecológica, la medicina regenerativa y la energía renovable, está experimentando un crecimiento espectacular en nuestro país. La importancia del sector bio en España es innegable, no solo como motor de innovación, sino también como un pilar fundamental para lograr un futuro más sostenible. El auge del sector bio en España El sector bio, que abarca una amplia gama de disciplinas, ha experimentado un auge en los últimos años en España. Esto se debe en gran parte a la creciente conciencia de la importancia de la sostenibilidad, la salud y la innovación en la sociedad. A medida que la demanda de productos y servicios sostenibles ha aumentado, el sector bio ha florecido para satisfacer estas necesidades. Agricultura ecológica Uno de los aspectos más destacados del sector bio en España es la agricultura ecológica. Nuestro país cuenta con una gran diversidad de climas y paisajes que permiten la producción de una amplia variedad de alimentos de alta calidad. Cada vez más agricultores han adoptado prácticas ecológicas, lo que ha llevado a un aumento significativo en la producción de alimentos orgánicos. España se ha convertido en uno de los principales productores de alimentos ecológicos en Europa, exportando productos de alta calidad a mercados internacionales. Biotecnología y medicina regenerativa La biotecnología y la medicina regenerativa son dos áreas cruciales dentro del sector bio en España. Nuestro país ha sido pionero en investigaciones relacionadas con células madre, terapias génicas y medicamentos innovadores. La combinación de talento científico y una infraestructura de investigación de primer nivel ha llevado al desarrollo de tratamientos revolucionarios para enfermedades antes consideradas incurables. Estas innovaciones no solo mejoran la calidad de vida de los pacientes, sino que también generan oportunidades económicas significativas. Energía renovable La transición hacia una matriz energética más sostenible es una prioridad en todo el mundo, y España no es la excepción. El sector de la energía renovable ha experimentado un crecimiento constante en nuestro país. La energía solar, eólica e hidroeléctrica son fuentes fundamentales de generación de electricidad en España, lo que contribuye a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y a la lucha contra el cambio climático. La Importancia de la Sostenibilidad El sector bio es fundamental para abordar los desafíos medioambientales y de salud que enfrenta España y el mundo. La producción de alimentos ecológicos reduce la dependencia de productos químicos y promueve la biodiversidad, protegiendo al mismo tiempo la salud de los consumidores. La investigación en biotecnología y medicina regenerativa ofrece soluciones a enfermedades crónicas y degenerativas, al tiempo que fomenta la creación de empleos altamente cualificados. El Papel del Gobierno y la Inversión Privada El éxito continuo del sector bio en España no sería posible sin la colaboración entre el gobierno, la comunidad científica y el sector privado. El gobierno ha implementado políticas y regulaciones que promueven la sostenibilidad y la inversión en tecnologías limpias. Al mismo tiempo, las empresas y los inversores han reconocido el potencial de crecimiento en este sector y están financiando proyectos innovadores que contribuyen a la economía y al bienestar de la sociedad. Conclusiones El sector bio en España es un motor de innovación y sostenibilidad que está transformando la forma en que vivimos, producimos alimentos y generamos energía. A medida que la conciencia pública sobre la importancia de cuidar nuestro entorno y nuestra salud sigue creciendo, el sector bio se posiciona como un actor clave en la construcción de un futuro más próspero y sostenible. España ha demostrado ser un líder en esta revolución, y su compromiso con la sostenibilidad y la innovación es un ejemplo a seguir para el mundo.
#PremiosEconomía3: La Fageda, 40 años impulsando la cara social de la economía
La Fageda es un destacado proyecto sin ánimo de lucro de la economía social con una historia de más de cuarenta años. Su origen se remonta a 1982, cuando un psicólogo llamado Cristóbal Colón quedó profundamente impactado por las condiciones inhumanas en las que vivían las personas ingresadas en hospitales psiquiátricos. Este impacto lo llevó a iniciar una iniciativa con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas que padecían enfermedades mentales. Colón creía firmemente que el trabajo, siempre que fuera un trabajo con sentido y real, podía desempeñar un papel fundamental en la transformación de vidas, en darles sentido. Ello le impulsó a crear en Olot -Cataluña- una cooperativa con quince personas afectadas por enfermedades mentales severas. Aquel proyecto es hoy una reputada empresa de la economía social que elabora yogures, helados y mermeladas y que ha posicionado una marca muy querida. La empresa acoge actualmente más de 500 personas y su modelo ha devenido inspirador y es estudiado por prestigiosas escuelas de negocios. Por esta labor encomiable a través de los años, en Economía 3 hemos querido conceder a La Fageda el premio a la Trayectoria social y empresarial. Hablamos con Silvia Domènech, directora general de la firma. Una labor incansable -¿Qué resaltaría del liderazgo de La Fageda? ¿Por qué creen que merecen el premio a la Trayectoria Social y Empresarial? El liderazgo en La Fageda merece destacarse por diversas razones sobresalientes. En primer lugar, la visión inspiradora del fundador que buscaba dignificar la vida de personas de colectivos vulnerables es uno de los pilares fundamentales. Este enfoque se ha mantenido a lo largo del tiempo con un compromiso sólido y constante. Además, la determinación y tenacidad han sido claves para enfrentar desafíos significativos. A pesar de los recursos limitados y las adversidades iniciales, La Fageda nunca se rindió ante su misión y siempre ha sabido encontrar soluciones creativas para avanzar. Ha demostrado una habilidad única para adaptarse y prosperar en entornos cambiantes. Ha establecido y mantenido una cultura organizativa basada en valores sólidos, como la confianza en los demás, el respeto por las capacidades individuales y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Estos valores son esenciales para el éxito y la integridad de nuestro proyecto. Y uno de los mayores logros del liderazgo de la firma ha sido su capacidad para conciliar los intereses empresariales con su misión social. Entendemos que los méritos del proyecto para merecer el premio son notables y se destacan pues por su impacto social. La Fageda ha logrado conciliar los intereses empresariales con su misión social de cuidado, bienestar y generación de empleo y formación para personas con enfermedades mentales y otros colectivos vulnerables. Un lugar destacado en el mercado ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Nuestra estrategia se ha guiado por diversas pautas fundamentales para asegurarnos un lugar destacado en el mercado. Entre las más influyentes, nuestra apuesta por la excelencia en la calidad de nuestros productos, el control completo de la cadena de producción, un packaging que evoca la autenticidad de la naturaleza, la salud y una política de comunicación que invita a los consumidores a adentrarse en nuestra finca para conocernos de cerca. Esta estrategia fortalece y confirma los atributos de nuestros productos. De hecho, muchos de nuestros visitantes se convierten en fervientes defensores de nuestra marca. Este ciclo virtuoso es alimentado por nuestra transparencia y nuestro compromiso con prácticas sostenibles, así como por el aprendizaje constante de nuestros errores. Para La Fageda, conciliar los intereses empresariales, que exigen competitividad, con nuestros valores sociales, centrados en el cuidado y el bienestar de las personas, es un desafío continuo y complejo de gestionar. Y cuanto más sólido y exitoso es nuestro proyecto empresarial, más sólido y sostenible es nuestro impacto social. Estamos convencidos que nuestro enfoque, nuestro compromiso continuo con la mejora y nuestra misión, han generado la confianza y el aprecio que recibimos de miles de familias consumidoras, que valoran mucho que nuestro proyecto pone la economía al servicio de las personas. Una decisión arriesgada Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? Por su naturaleza social la historia de La Fageda ha estado marcada por constantes desafíos que han exigido mucha. Es un claro ejemplo de cómo una organización social puede superar retos aparentemente insuperables a través de la determinación, la capacidad de reinventarse y la creencia en su misión central. Sin lugar a duda, su primer y principal reto se encuentra en su propio origen. Como suele recordar el fundador carecíamos de recursos, tanto financieros como un proyecto definido, «teníamos solo el deseo ferviente de hacer todo lo posible para evitar regresar al hospital psiquiátrico». La creación de actividades empresariales que generaran empleo para personas con enfermedades mentales parecía una utopía en ese momento, ya que requería una gran dosis de confianza. Sin embargo, en pocos meses de crearse la cooperativa y gracias a un excelente trabajo de recuperación de un espacio natural, La Fageda logró obtener un contrato del Ayuntamiento de Olot para el mantenimiento de áreas verdes en el municipio. Así surgió la primera sección del proyecto: la jardinería, que en la actualidad emplea a más de 40 personas. En 1987 contábamos con una granja de vacas y viveros y vendía la leche de más de 100 reses. Sin embargo, la limitación de la producción de leche por parte de la CEE amenazó los empleos. En lugar de reducir la plantilla, optó por transformar la leche en yogures. Una decisión visionaria, valiente y arriesgada, que permitió mantener puestos de trabajo, abrir una nueva línea de negocio y que sin lugar a duda marcó el devenir del proyecto. Ingresar al mercado de consumo masivo y ganarse la confianza de clientes y consumidores fue otro reto muy complejo. En los últimos años, la crisis desencadenada por la pandemia de COVID-19 y la inflacionaria también nos han impactado y nos ha requerido una gestión con muchas dosis de valentía. Impulsar el futuro ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Continuar impulsando iniciativas y políticas que nos permitan seguir afianzando las actividades económicas dado que son el medio con el que generamos puestos de trabajos para personas en situación de vulnerabilidad. Y también integrar la formación y el desarrollo para todas las personas de nuestro proyecto.
Implica: Líderes en asesoramiento financiero y M&A en el middle-market español
Implica se ha consolidado como un referente en el ámbito del asesoramiento financiero y la compraventa de empresas en el mercado español. Con un enfoque especializado en fusiones y adquisiciones –M&A por sus siglas en inglés– en el middle-market, la firma se destaca por su experiencia en la venta, adquisición, fusión e inversión en compañías no cotizadas, así como en procesos de financiación y refinanciación. El servicio de Implica, aseguran desde la firma, se sustenta en la confianza, la personalización, una metodología diferencial y una firme orientación hacia el cierre exitoso de las transacciones. Además, la firma posee un profundo conocimiento del tejido empresarial español, los fondos de capital privado nacionales e internacionales, las corporaciones e inversores extranjeros activos en operaciones corporativas, y directivos dispuestos a respaldar proyectos de inversión. Expertos en compraventa de empresas Los principios fundamentales que rigen la prestación de servicios por parte de Implica incluyen la alta implicación y compromiso con el cliente, la máxima confidencialidad que incluso impide la publicación en la prensa de operaciones cerradas, una alta profesionalidad y rigurosidad con la búsqueda constante de la excelencia. El equipo de Implica se compone de cuatro socios: dos fundadores, Ramón Requeni y Julio Cobo; un socio responsable de la división de Debt Advisory, Luís Figueras, y un socio de M&A responsable de la oficina de Madrid, Javier Santamaría. Además, cuentan con un equipo de más de 30 profesionales. La firma ha establecido alianzas estratégicas con firmas de servicios de Corporate Finance en los principales mercados del mundo, lo que le permite ofrecer una cobertura precisa en las operaciones crossborder, con compradores extranjeros cada vez más presentes en los procesos de compraventa de empresas en España. Implica, asesoramiento financiero Implica brinda sus servicios de asesoramiento financiero principalmente a empresas familiares privadas que buscan vender su empresa, incorporar un socio financiero o estratégico, así como llevar a cabo un plan de adquisiciones para impulsar su crecimiento u obtener financiación o reorganizar su endeudamiento financiero. La firma también asesora a empresas multinacionales que desean invertir en España y necesitan un asesor local solvente. Además, Implica ha desarrollado una práctica y experiencia significativas en el asesoramiento a fondos de capital privado en sus procesos de búsqueda y ejecución de inversiones en empresas privadas, lo que incluye a los equipos directivos cuando desean estructurar una operación de MBO/MBI. El ámbito de actuación de Implica es amplio, abarcando prácticamente toda la Península Ibérica, con oficinas en Madrid, Valencia y Murcia, respaldadas por una red de consejeros y colaboradores. Sin embargo, la firma también se proyecta internacionalmente, buscando potenciales compradores en el ámbito internacional a través de sus redes internacionales, de las que es miembro. Actualmente, Implica cuenta con clientes en diversas regiones de España y en mercados internacionales como Francia, Suiza, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos y Asia. Para el año 2024, Implica tiene planes ambiciosos que incluyen la consolidación de su marca en el mercado, la expansión de su equipo y la posible apertura de más oficinas en zonas relevantes de España con un fuerte tejido empresarial. Además, la firma está explorando oportunidades de posicionamiento en Portugal.
¿Qué es el M&A? La fusión y adquisición de empresas para el éxito empresarial
En el mundo empresarial, las fusiones y adquisiciones, conocidas como M&A -por sus siglas en inglés, Mergers and Acquisitions-, desempeñan un papel fundamental en la estrategia de muchas compañías. Más allá de su carácter financiero, el M&A conlleva implicaciones estratégicas y operativas, ya que tiene como objetivo la creación de sinergias que generen un valor adicional para todas las partes involucradas. Esta práctica implica la consolidación de dos empresas en una sola entidad o la compra de una empresa por parte de otra. Pero, ¿qué implica realmente el M&A y cuáles son los tipos más populares que existen? Tipos de M&A El ámbito de las fusiones y adquisiciones es diverso y se compone de varios tipos de M&A. Uno de los más comunes es la fusión, donde dos empresas independientes deciden unirse para formar una entidad conjunta. Esto puede ocurrir en una fusión de igual a igual, donde ambas empresas tienen un peso similar, o en una fusión donde una empresa adquiere y se convierte en la empresa matriz. Por otro lado, la adquisición implica la compra de una empresa por parte de otra, pudiendo ser amigable o hostil. En este último caso, la empresa compradora realiza una oferta pública de adquisición (OPA) sin el consentimiento de la empresa objetivo. Otro tipo es la adquisición de activos, donde la empresa compradora adquiere activos específicos de la empresa vendedora, lo que le permite seleccionar activos de interés sin asumir la totalidad de las responsabilidades y pasivos de la empresa objetivo. Adquisiciones y fusiones La adquisición de acciones, por su parte, involucra la compra de una participación mayoritaria o total en la empresa objetivo, otorgando control y capacidad de influencia en su gestión. También existen las fusiones y adquisiciones inversas, donde una empresa más pequeña adquiere una empresa más grande, y las adquisiciones apalancadas (LBO) en las que se utiliza financiamiento con deuda y capital propio. Además, las fusiones y adquisiciones transfronterizas se producen cuando las empresas se fusionan o adquieren compañías en otros países, afrontando desafíos específicos debido a las diferencias en regulaciones, culturas empresariales y condiciones de mercado en diferentes naciones. Una estrategia empresarial poderosa El M&A es una estrategia empresarial poderosa con el potencial de impulsar el crecimiento y la rentabilidad de las empresas. Los diferentes tipos de M&A mencionados ofrecen enfoques variados para alcanzar objetivos comerciales específicos. Sin embargo, antes de embarcarse en una operación de M&A, es fundamental que las empresas realicen un análisis exhaustivo, consulten con expertos y consideren cuidadosamente los riesgos y beneficios asociados. La correcta ejecución de estas operaciones puede marcar la diferencia en el éxito y el futuro de una empresa en el competitivo mundo de los negocios. El M&A, cuando se lleva a cabo de manera estratégica y bien gestionada, puede abrir nuevas oportunidades y horizontes en el mundo empresarial.
Hiperexclusividad y VR, así serán las tiendas del futuro en el sector del lujo
Las marcas del sector del lujo históricamente se han centrado en la calidad, la exclusividad y la tradición. Sin embargo, en la actualidad la calidad del producto por sí sola ya no es suficiente para mantenerse al frente de un sector en el que la competitividad se ha incrementado a golpe de «instastory». Plataformas como Instagram se han convertido en escaparates virtuales donde las marcas pueden mostrar sus productos y conectarse directamente con sus seguidores. La influencia de las celebridades y los influencers también ha llevado a un aumento en la visibilidad de las marcas del lujo en línea. Los influencers se han convertido en una herramienta de marketing esencial. En el nuevo viaje de cliente, en el que comienzan a desdibujarse las líneas separadoras entre mundo físico y digital, factores como la exclusividad se acentúan a través de nuevos enfoques basados en la hiperpersonalización digital y la experiencia del ecommerce. Descubrimos estas tendencias de la mano de la tecnológica global Softtek, que ha analizado las «trend tech» del sector del lujo en su informe «WhitePaper ‘Luxury & Tech’». Hiperpersonalización y microtargeting En lo que respecta a la realidad virtual, esta tecnología es decisiva para crear probadores virtuales y permitir a los usuarios probarse ropa online. De esta manera, pueden comprobar cómo les queda físicamente sin tener que acudir presencialmente a una tienda. Marcas como Gucci o Burberry ya se están subiendo al carro de la realidad virtual –VR por sus siglas en inglés-, haciendo posible que los clientes se puedan crear avatares personalizados y navegar por el sitio web como si se encontrasen en un establecimiento físico. La hiperpersonalización permite al cliente diseñar su producto. Otras marcas, como Fendi o Louis Vuitton, ya han introducido opciones de personalización en tiempo real en sus tiendas físicas, de tal forma que, a través de una pantalla táctil, los clientes pueden personalizar productos, como bolsos o zapatos, eligiendo los colores, materiales y detalles específicos. La analítica de datos juega un papel esencial en el desarrollo de estas nuevas opciones de hiperpersonalización y microtargeting, por lo que están proliferando las soluciones de IA diseñadas para monitorizar las diferentes etapas del viaje de cliente y predecir así sus comportamientos y preferencias. Eventos inmersivos de moda Superar los espacios físicos ofreciendo una experiencia de compra más interactiva y personalizada es el gran objetivo hacia el que se dirige el sector del lujo. En este sentido, diversas marcas han desarrollado desfiles de moda y eventos exclusivos virtuales que reemplazan o complementan a los tradicionales. Estos funcionan a través de experiencias interactivas que permiten a los espectadores participar desde sus propios hogares utilizando dispositivos de realidad virtual y llegar a más audiencia. Tienda de Chanel en Londres. Chanel es una de las marcas que se ha unido a esta tendencia a través de una colaboración con la plataforma online Farfetch para desarrollar un proyecto de probadores virtuales en tienda que han denominado «Store of the Future» y que ya han implementado en varias de sus boutiques insignia. Mientras tanto, Gucci ha desarrollado una nueva app móvil con realidad aumentada e inteligencia artificial para que los usuarios se puedan probar zapatos virtualmente. Las plataformas de VR se pueden combinar con algoritmos de IA para crear experiencias de personalización de productos y permitir a los clientes diseñar sus propios artículos de moda o accesorios. Así, las marcas generan «engagement» y conectan de un modo emocional con sus usuarios. Vanguardia y exclusividad, al servicio del lujo El boca a boca, explica desde Softtek en su informe, siempre ha sido un componente principal de las estrategias de marketing en el mundo del lujo, pero la tendencia actual está llevando a las marcas a redirigir el enfoque hacia la presencia online a través de colaboraciones con influencers y plataformas de compra que permitan conectar mejor con su audiencia exclusiva. En el ámbito de la joyería y los relojes de alta gama, marcas relativamente jóvenes como Daniel Wellington o Cluse están experimentando un gran crecimiento gracias a estas estrategias de marketing de influencers y UGC (User-Generated Content), que consisten en que sean los propios consumidores quienes promocionen los productos a través de contenido en sus redes sociales. Por ejemplo, según Launch Metrics, Cluse habría experimentado un incremento del 19% en sus tasas de conversión gracias a la integración de una estrategia UGC en el viaje de compra de sus consumidores.
¿Mantendrá Telefónica su españolidad? El gobierno no descarta que entre la SEPI
El Gobierno de España tendrá que maniobrar para mantener la españolidad de Telefónica después de que Saudi Telecom Company (STC) haya comprado hasta el 9,9 % del capital. Para ello, diversos medios apuntan a que se estaría barajando la entrada de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). El objetivo de esta operación sería la toma de una participación próxima al 5 % liderada por la SEPI, en coordinación con otros inversores nacionales. Sobre este asunto, desde el Gobierno de España han afirmado a EFE este lunes que «hay muchos rumores y especulaciones» al respecto, pero han añadido que no hacen ninguna consideración en público «porque es una información sensible en bolsa». En este sentido, Telefónica subió casi el 3 % en la sesión de este lunes tras publicarse en la prensa estas información. Una empresa estratégica En un mundo cada vez más conectado, la comunicación se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo y progreso de las naciones. En este escenario, empresas como Telefónica desempeñan un papel crucial en la infraestructura de las telecomunicaciones, y su carácter estratégico para los intereses nacionales es indiscutible. Una participación mayoritaria en la firma por parte de un actor extranjero podría dar lugar a preocupaciones sobre la seguridad nacional. La capacidad de influir en la infraestructura de comunicaciones de un país es un poderoso instrumento que podría ser utilizado de maneras que no necesariamente estén alineadas con los intereses nacionales. El Gobierno «ha sido muy claro», al decir que Telefónica es una de las «empresas más estratégicas en España, por su importante papel en el ámbito de las telecomunicaciones y el ámbito de la defensa». Han añadido que seguirán «defendiendo el interés estratégico» de España y al mismo tiempo «incentivando y atrayendo las inversiones extranjeras» con el fin de «seguir impulsando la atracción de nuevas tecnologías, de innovación, de crecimiento y la creación de empleo de calidad». Los saudíes buscan el 9,9% La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, fue preguntada por la entrada de STC en Telefónica, y no quiso confirmar si esta compañía ya había solicitado autorización al Ejecutivo para la adquisición de más de un 9 % del operador de telecomunicaciones, como es preceptivo. Sí insistió en el carácter estratégico de la multinacional española en un contexto en el que esta compañía saudí tiene intención de ser el primer accionista de la teleco. Desde Telefónica, no han querido hacer comentarios al respecto. STC Group comunicó su entrada en el accionariado de la firma a comienzos de septiembre, donde espera controlar un 9,9 %, mediante la adquisición del 4,9 % en acciones y otro 5 % mediante derivados, los cuales ejecutará para convertir en acciones una vez obtenidas las autorizaciones pertinentes. STC Group, primeros accionistas de Telefónica La adquisición por parte del grupo saudí de esa participación, valorada en 2.100 millones de euros y que le convertirá en el primer accionista de Telefónica, requiere el visto bueno de Defensa. La líder de Sumar y vicepresidenta segunda del Gobierno en funciones, Yolanda Díaz, defendió entonces la propuesta de su agrupación que pasa por mejorar legalmente el escudo antiopas y avanzar hacia un modelo industrial con participaciones de control por parte de la SEPI en el accionariado de las empresas estratégicas.
La industria portuaria habla: CSP Spain encara la logística marítima del mañana
Es siempre bueno escuchar de primera mano cuales son los retos que afronta la industria. Son muchos los foros en los que se habla de digitalización y automatización, pero no tantas las industrias en los que esos conceptos se bajan a la tierra y se aplican. ¿Cómo están innovando los puertos españoles? Para Ignacio Huet, CIO de la empresa de logística marítima CSP Spain Ports, la industria portuaria debe estar al frente de la automatización en «los tiempos complicados que corren». Son muy pocas, ha asegurado durante su ponencia en el Valencia Digital Summit 2023 (VDS 2023), las infraestructuras del sector que se encuentran adecuadamente digitalizadas en la actualidad. Ignacio Huet, CIO de la empresa de logística marítima CSP Spain Ports, junto a Francisco Grau, de TMEIC Port Technologies en el VDS 2023. Son diversos los escollos que debe salvar el sector: la diferencia tecnológica entre terminales, la necesidad de financiación, cómo implementar la innovación de forma correcta… Frente al reto de implementar estas soluciones a la logística marítima, CSP Spain Ports y la empresa de tecnología logística TMEIC Port Technologies, debaten sobre todo ello en el VDS 2023. Coordinar las soluciones En un mundo en constante evolución, el sector portuario se encuentra en medio de una transformación sin precedentes. La digitalización y la automatización han irrumpido en este ámbito, desencadenando una revolución que redefine la forma en que los puertos operan y gestionan sus actividades. Este cambio no solo trae consigo desafíos, sino también oportunidades que están siendo abrazadas por los puertos de todo el mundo. Para Huet, uno de los principales desafíos consiste en lograr implementar los distintos procesos de la digitalización, así como la relación que la automatización tiene con la forma en que hasta ahora operan los empleados. «Existe un gran salto temporal entre terminales, lo cual hace necesario un gran soporte financiero para poder modernizar todas de forma homogénea. La forma en que estamos abordando el problema desde CSP Spain Ports es enfocándolo desde distintas áreas y tratando de alinear perfectamente estos procesos en la industria», afirma Huet. Ciberseguridad en la logística marítima En un mundo cada vez más interconectado y digitalizado, la ciberseguridad se ha convertido en un pilar fundamental en la protección de las infraestructuras de logística marítima, la columna vertebral del comercio global. Los puertos son blancos atractivos para los ciberataques, lo que hace que la implementación de medidas de seguridad cibernética sea de vital importancia. «Dentro de poco cualquier infraestructura crítica en Europa deberá cumplir con los requisitos de ciberseguridad específicos. Hoy en día estas infraestructuras son fáciles de manipular, por lo que lograr que sean seguras es un reto importante», ha asegurado el CIO. Los ciberdelincuentes buscan no solo interrumpir las operaciones portuarias, sino también acceder a datos confidenciales y, en algunos casos, causar daños físicos. Las consecuencias de un ataque exitoso pueden ser devastadoras. Implementar la automatización El término «conducción autónoma en un entorno de operación mixto» hace referencia a la capacidad de un vehículo autónomo para operar de manera segura y eficiente en un entorno en el que interactúa con otros vehículos autónomos y vehículos conducidos por humanos en las mismas vías o infraestructuras de transporte. Innovar en este campo es uno de los grandes retos a los que se están enfrentando TMEIC Port Technologies. Según explica el general manager de la firma, Francisco Grau, la empresa trabaja en la actualidad con diferentes compañías y esperan obtener buenos resultados. El problema, asegura, no es tanto de falta de tecnología para dar soluciones, sino de falta de procesos de digitalización adecuados. «Es muy difícil encontrar proveedores que den respuesta a necesidades complejas que tengamos, no los hay. Estamos trabajando en innovar, pero todavía vemos muchos espacio para mejorar, los clientes no hacen más que solicitarnos nuevas herramientas para mejorar su trabajo», aseguró Grau. Almacenes inteligentes Los denominados «almacenes inteligentes» son un componente fundamental en la gestión moderna de la cadena de suministro y uno de los objetivos en los que trabajan desde TMEI Port Technologies. Estos procesos utilizan tecnología digital y automatización para rastrear y controlar el inventario almacenado en tiempo real, lo que brinda una serie de beneficios en términos de eficiencia, precisión y visibilidad. «Recopilamos toda la información que tenemos en nuestro sistema para predecir la carga que tendremos en el futuro. Es una herramienta muy interesante, que si conseguimos que sea precisa, puede hacernos mucho más productivos», explica Grau. Lograrlo puede resultar esencial en un entorno empresarial competitivo, donde la velocidad y la precisión son clave para satisfacer las demandas de los clientes y optimizar los costos operativos de la logística marítima.
#PremiosEconomía3: REDIT, una red de más de 15.500 empresas de tecnología
REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana) agrupa once centros especializados en diversos sectores como energía, calzado, alimentación o textil, entre otros. Toda una concentración de talento que emplea a 2.000 personas del ámbito científico-tecnológico que trabajan para más de 15.500 empresas de tecnología. Todo ello conforma la red tecnológica española que trabaja con más pymes. El 60% de las empresas españolas que colaboran con algún centro tecnológico, lo hace con la Red REDIT. Las más de dos décadas de trabajo de REDIT han resultado ser especialmente efectivas en el tejido industrial de la región, que se caracteriza por una considerable descentralización geográfica de las pymes, tamaño de empresas inferior a la media española y significativa diversificación sectorial. Hablamos con su presidente Fernando Saludes. Un euro invertido, once de vuelta – ¿Qué resaltaría del liderazgo de REDIT? ¿Por qué creen que merecen el premio al Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación? En la Red REDIT hemos sabido adaptarnos a entornos cada vez más complejos y cambiantes tanto a nivel empresarial como social. La transformación productiva de las empresas de tecnología hacia actividades de mayor valor añadido exigió que los centros de I+D+i evolucionaran hacia la interrelación de disciplinas entre sectores y tecnologías. El modelo de institutos tecnológicos y REDIT, por tanto, ha ido evolucionando para, adaptándose a las circunstancias, incrementar su compromiso con la sociedad. También para mejorar su aportación de valor añadido al tejido empresarial y, sin duda, como integrante clave del ecosistema de innovación de esta Comunidad. Una muestra de esto ha sido también nuestro impacto en el territorio. En el último año, logramos captar más de 144 millones de euros procedentes de fondos nacionales y europeos, cuyo destino prioritario fue la I+D+i de nuestras empresas de tecnología; mientras que conseguimos un impacto social y ambiental, certificado mediante la metodología SROI, superior a los 2.200 millones. Es decir, por cada euro invertido en actividades sociales y medioambientales se genera un retorno social de once euros. Red REDIT, la clave para la colaboración – ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? El que los centros tecnológicos sean asociaciones de empresarios creo que es fundamental. Este ADN empresarial nos acerca a las necesidades de las empresas y nos acerca mucho al terrero, lo que nos proporciona ventaja a la hora de solucionar sus necesidades relacionadas con la I+D+i. Otra clave ha sido la colaboración público-privada. Un gran logro colectivo que ha requerido la implicación de las distintas administraciones, los empresarios, los profesionales de la Red REDIT y, por supuesto, todos y cada uno de los agentes del sistema de innovación de la Comunidad Valenciana. Siempre he destacado el papel de los centros tecnológicos de REDIT como santuarios de colaboración, donde empresas tecnológicas competidoras comparten retos y esfuerzos con el fin de mejorar nuestros sectores y tejido productivo, en una materia tan sensible y confidencial como es el conocimiento y la tecnología. En la actualidad, REDIT es una red basada en las personas que persiguen un mismo propósito: aportar y sumar en la búsqueda de soluciones que ayuden a nuestras empresas tecnológicas a ser más competitivas y a construir una sociedad más justa e igualitaria. En definitiva, que contribuya a mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. Una historia de valientes – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? La pandemia demostró que debemos ser capaces de buscar medios totalmente nuevos para situaciones que, simplemente, no existían. Debemos hacerlo, además, en un tiempo récord, ya que estaba en juego no solamente la economía, sino nuestras propias vidas. Como presidente de REDIT, he de decir que podemos enorgullecernos de la reacción de los profesionales de nuestros centros tecnológicos y de las empresas de tecnología con las que colaboran día a día. Todo ellos se pusieron a trabajar desde el primer momento para aportar soluciones en la lucha contra la COVID-19. Gracias a este gran esfuerzo y, me consta, de noches sin dormir, salieron una gran cantidad de proyectos que recopilamos en una plataforma única llamada “Sumamos frente el coronavirus” y que pusimos a disposición, no solamente de la Comunidad Valenciana, sino de todo el mundo. Fuimos capaces de crear, dentro de nuestros institutos y también en colaboración con muchas empresas y organismos como universidades, centros de investigación y plataformas colaborativas: respiradores, mascarillas, viseras en 3D, plataformas para hacer más fácil el confinamiento; dimos consejo y soporte técnico a las empresas; creamos herramientas de IA para la optimización de rutas logísticas para el reparto de medicamentos y el diagnóstico precoz de la enfermedad… y todo ello con la máxima urgencia. Como ha quedado demostrado esta crisis ante la sociedad invertir en investigación e innovación, es invertir en bienestar y futuro. Un futuro por delante – ¿Qué planes de futuro tiene la red para los próximos años? Tenemos todo el futuro por delante. La red de institutos y sus centros estamos consolidades y hemos demostrado sobradamente que nos adaptamos a las circunstancias. En este sentido, el año pasado lanzamos Redit Ventures, un vehículo de inversión creado con fondos propios para, a partir de la I+D más disruptiva generada por nuestra Red, impulsar empresas de base tecnológica. En definitiva, este vehículo combina la inversión y la generación de nuevas empresas, a partir de la especialización de los centros en los sectores industriales de la Comunidad Valenciana. Nuestra región se ha convertido en los últimos años en un polo de innovación que atrae talento de los cinco continentes, lo que nos permite abordar en mejores condiciones de partida los grandes retos que tenemos por delante para consolidarnos como un referente en generación de valor y talento. Seguro de que sin los centros tecnológicos nuestras empresas y territorio no serían tan fuertes ni nuestros ciudadanos disfrutarían de tantos servicios y calidad de vida. Nuestra misión es seguir creando ese ecosistema fuerte e innovador para hacer de la región un territorio único y pionero. Por ello, vamos a seguir trabajando para conseguir un sistema de financiación más estable, plurianual y que sirva para que nuestras empresas, la gran mayoría de ellas pymes, puedan seguir innovando en las mejores circunstancias.
Grupo Gastroadictos, los bares 2.0 que han tomado Valencia con diseño y tradición
La historia del Grupo Gastroadictos demuestra que a veces sólo hace falta cuatro amigos y un buen concepto para crear una cadena de restaurantes de la que todo el mundo habla en la ciudad de Valencia. Mistela, Cassalla, Cremaet y La Sastrería son los nombres con los que este grupo de hosteleros ha querido rendir homenaje a la tradición y al buen comer. Una oferta gastronómica atractiva y sorprendente, junto a la familiaridad del Duralex, de los servilleteros de acero inoxidable y el carácter del barrio que los acoge. La labor por crear empleo del grupo ha sido recientemente galardonada en los Premios AJEV 2023, de los que Economía 3 participó como media partner. Hablamos Néstor Vaccaro, socio de los locales y Director de Operaciones de Grupo Gastroadictos. Repensar el bar de siempre -Los locales del Grupo Gastroadictos han alcanzado gran notoriedad en Valencia en muy poco tiempo. ¿Puedes hablarnos un poco acerca del grupo y de cómo surge la idea? Todo comienza con Mistela, que es el origen de todo. Somos cuatro socios (Néstor Vaccaro, Rafa Recuenco, Israel Baquero y Juanjo Masip), tres de los cuales se conocen desde la guardería. Surgió la idea de montar un bar y sucedió como con todo, uno debe de estar en el momento y lugar adecuado. Fue lo que ocurrió con Mistela, que funcionó bien desde el primer momento. Era un concepto de «bar 2.0». En aquel momento la gente no había evolucionado mucho el concepto de bar; se había trabajado mucho el restaurante, el gastrobar…pero no el bar. El Bar Cassalla, frente al Mercado de Abastos. Lo que buscábamos era acercarnos a lo que vemos cuando cerramos los ojos y pensamos en un bar de los de antes. Un local acogedor, con barras y servilleteros de acero inoxidable… Para lograr eso, trabajamos con distintos equipos de diseño – Leco Arquitectura ha diseñado Bar Mistela y Bar Cremaet, Masqueespacio diseñó La Sastrería y Marta Lluesma ilustra los espacios- que han hecho realidad el concepto que llevábamos en mente. La gente nos decía que no parecía un bar, pese a que estaban todos sus elementos: abríamos de 9 a 12 y dábamos desayunos, comidas y cenas… pero a la gente le llamaba la atención la decoración. Y es que buscamos lograr esa familiaridad, con el color Duralex de los platos antiguos, el cañizo el barro y la paja de las alquerías de Benicalap… se ha cuidado mucho el detalle y está todo vinculado. Fue ese conjunto el que ayudó a que Mistela cogiese carrerilla. Mistela la conoce todo el mundo dentro y fuera de Valencia. La estructura de Grupo Gastroadictos -Acabáis de ser galardonados recientemente con el premio al empleo por parte de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV). ¿Qué ha supuesto para vosotros recibir ese galardón? Todos los premios son bienvenidos. El que diga que no, miente. Y más cuando es un premio al empleo, con lo complicado que es encontrar gente formada en un sector con gran demanda y en el que no es nada fácil. Al final es una gratificación al buen trabajo que entre todas las personas que forman parte del grupo. Detrás de nosotros hay una estructura de gente que trabaja día a día en la oficina para que todo funcione. Es algo que va más allá del hostelero puro y duro tradicional. En la nueva hostelería organizada la estructura es una parte muy importante. Pros y contras -En cuatro años habéis crecido mucho, ¿cómo ha sido esa evolución a nivel de personal? Nuestros locales necesitan mucha mano de obra. Al fin y al cabo abrimos una franja de tiempo muy larga y eso tiene sus pros y contras. Nosotros al abrir de 9 de la mañana a 12 de la noche, tenemos dos turnos, lo que nos viene muy bien para dar una conciliación familiar mejor, pero por otro lado nos obliga a tener más personal. Bar Mistela, en el barrio de Benicalap. En cada uno de nuestros bares y aquellos nuevos que queremos abrir, las plantillas no bajan nunca de 32 personas. Hemos hecho una apertura por año, el año que viene tenemos previsión de realizar una nueva apertura y eso se traduce en que nos pondremos en 250 trabajadores. El grupo se expande -Háblanos un poco de esa nueva apertura. Aperturamos un bar en Cortes Valencianas, frente al nuevo Mestalla. Si todo va bien, abriremos el 15 de enero de 2024. Llevamos una línea de nombres valencianos en nuestros locales, pero todavía no hemos decidido cómo se va a llamar. Estamos dándole vueltas todavía. Además, si todo va bien, tenemos previsto abrir otro a finales de 2024. Comer como antes -Todos vuestros locales hacen gala de ese espíritu valenciano. ¿Puedes describir el concepto o la experiencia que buscáis aportar en vuestros locales? Hay un hilo conductor que tiene que hacerte creer en nosotros. Pero cada uno tiene su identidad propia. Mistela fue el comienzo, pero después vino Cremaet y tuvimos que girar un poquito. Posteriormente el Bar Casalla frente al mercado de Abastos, La Sastrería en el Cabañal… Bar La Sastrería, en el Cabañal. Todos cuentan algo, pero lo que siempre hemos defendido es que se tiene que comer bien y que debe ser una comida de tradición. Que salgas y digas «he comido como antes». Ese es un poco nuestro símbolo de identidad y de dar siempre el mejor servicio posible en relación a calidad y precio. Todo o nada -Además de todo ello, ¿cuál diríais que es vuestro elemento diferenciador en un mercado tan saturado? Poniendo todo en conjunto, el diseño tiene una gran importancia. No es simplemente un bar 2.0, eso solamente no atraería al público, se necesita un conjunto de varios aspectos para poder afianzar el cliente. Es necesario un buen concepto, un local cuidado, un personal bien formado y una cocina que se coma bien. O está todo o no funciona. El Bar Cassalla, por ejemplo, es un local de 700 metros cuadrados en el que se ha cuidado muchos detalles de cara al cliente y el trabajador. Tenemos vestuarios separados, parking para patinetes…todo un conjunto de infraestructura que hace que el trabajador esté a gusto y, por tanto, el cliente lo esté también. Valencia, vanguardia gastronómica – En los últimos años Valencia ha experimentado un boom en el panorama gastronómico. Se han abierto muchos nuevos locales y la oferta es ahora mayor que nunca. ¿Cómo describiríais vosotros esa evolución y cómo creéis que ha influido en vuestro grupo? Este es un tema del que se habla mucho dentro del sector. Tradicionalmente cuando se pensaba en oferta gastronómica se pensaba en Madrid y Barcelona. Pero ahora eso ha cambiado, Valencia es una ciudad con un gran panorama gastronómico que ha estallado desde 2019 hasta ahora. La ciudad no para de crecer y, al fin y al cabo, todo eso influye no sólo en el turismo nacional, sino que también repercute en el turismo extranjero. Contar con una gran oferta gastronómica puedee no marcar tu destino final, pero sí puede influir en lograr atraer un tipo de cliente que lo que busca es comer bien. Valencia está aterrizando el contar con este abanico de posibilidades, que yo creo que es un bien para todos. Trabajar local – En el grupo hacéis bandera de lo local. ¿Cómo colaboráis con los productores y proveedores locales? Trabajamos con muchos proveedores locales; pero no sólo eso, sino que también trabajamos con la huerta de cercanía. Queremos seguir creciendo en ese sentido, porque todo lo que es de «la terreta» es mucho mejor. Todo lo que nos pueda aportar calidad, estamos agradecidos. Puedo darte algunos ejemplos, desde que abrimos estamos trabajando con una cárnica llamada Rosa Lloris, situada en el Mercado Central. Trabajamos con mucho productor valenciano y de cercanía.
¿Volverá a subir el Bitcoin? El alza del criptoactivo llega antes de lo esperado
Las últimas fechas de 2022 fueron días negros para los inversores en criptomonedas. El valor del Bitcoin (BTC), uno de los criptoactivos más populares del mercado, tocaba fondo el diciembre pasado al descender hasta los USD 16.537,4. Lejos quedaban los días en los que la divisa alcanzaba un máximo histórico de 66.000 dólares norteamericanos; sin embargo, quienes daban por muerto este activo digital podrían estar equivocados. ¿Volverá a subir el Bitcoin? Y es que una nueva oleada alcista ha llevado al BTC a su valor máximo de 2023, subiendo casi un 11% en los mercados hasta alcanzar los USD 34,444. En la víspera, la criptomoneda ya se revalorizó otro 5,62 %, y en lo que ha trascurrido del mes de octubre sube el 26 %. Siga los mercados en TradingView { «symbols»: [ [ «Google», «GOOGL|1D» ] ], «chartOnly»: false, «width»: 650, «height»: 500, «locale»: «es», «colorTheme»: «light», «autosize»: false, «showVolume»: false, «showMA»: false, «hideDateRanges»: false, «hideMarketStatus»: false, «hideSymbolLogo»: false, «scalePosition»: «right», «scaleMode»: «Normal», «fontFamily»: «-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif», «fontSize»: «10», «noTimeScale»: false, «valuesTracking»: «1», «changeMode»: «price-and-percent», «chartType»: «area», «maLineColor»: «#2962FF», «maLineWidth»: 1, «maLength»: 9, «lineWidth»: 2, «lineType»: 0, «dateRanges»: [ «1d|1», «1m|30», «3m|60», «12m|1D», «60m|1W», «all|1M» ] } La coyuntura negativa del mercado, la especulación excesiva y la proliferación de esquemas de inversión fraudulentos -como el que llevó al criptogurú Sam Bankman-Fried a sentarse frente a un jurado-, dieron al traste con las cifras de un mercado que ahora parece revalorizarse. Ahora, no obstante, parece dar visos de que volverá a subir el Bitcoin. Un «asombroso incremento» Los expertos de IG explican que el «asombroso incremento» que ha registrado el bitcoin en las últimas horas, se ha producido en un momento en el que inversores y operadores «están mirando de cerca los desarrollos relacionados con los fondos cotizados en bolsa (ETF) de esta criptomoneda, en particular, el propuesto por BlackRock«. En concreto, el mercado espera que el ETF de bitcoin de BlackRock, uno de los gigantes de la gestión de activos, sea aprobado. «El entusiasmo en torno a los ETF de bitcoin también ha influido en un aumento significativo en el volumen de operaciones al contado de bitcoin», añaden los expertos de IG, quienes detallan que el volumen de operaciones al contado ha superado los 35.000 millones de dólares en las últimas 24 horas, lo que representa un aumento del 241 %. Aunque el bitcoin ha sido el protagonista de este fuerte incremento de los precios, «su influencia positiva» también se ha trasladado a otras criptomonedas como el Ether, que en la jornada de ayer se elevó un 4,16 %, y hoy avanza el 6,32 %, hasta los 1.817 dólares. ¿Qué opinan los expertos? Para Mireya Fernández, Country Lead en Bitpanda en España, la plataforma de inversión de criptomonedas y servicios financieros digitales, las criptodivisas están «siguiendo la tendencia positiva que ha mostrado durante todo el año con una revalorización de casi el 100%, estamos asistiendo desde ayer a un importante repunte del precio del Bitcoin que, como es habitual, ha impulsado a todo el mercado de criptomonedas». No sólo ha superado la barrera de los 30.000 dólares, sino que ahora está rondando los 34.000 dólares. De hecho, es su precio más alto desde mayo de 2022, cuando comenzó el mercado bajista. «Puede que la recuperación y la entrada en el mercado alcista que la mayoría de los analistas predijeron para 2024 haya llegado unos meses antes de lo esperado. Estaremos atentos a la evolución del mercado», afirma Fernández. Artículos relacionados ¿Por qué las criptomonedas se están disparando en 2023? Repasamos las claves ¿Dónde comprar criptomonedas de forma segura? Así es como Coinregulate facilita la tributación de las criptomonedas
Jaime Lozano, el joven empresario que lidera la peluquería en Valencia
El salón de peluquería Jaime Lozano Perruquers toma el nombre de su fundador, Jaime Lozano López, un joven empresario que con tan sólo 25 años comenzó su andadura a principios de 2018. Con el apoyo de su pareja -segundo accionista del negocio-inaugura su primer salón en un entrañable emplazamiento del valenciano barrio de Ruzafa. Así comienza una exitosa carrera que, tras dos años, los ha llevado a trasladarse a la Gran Vía de Valencia. En esta nueva ubicación el salón se ha destacado por ofrecer servicios de peluquería de alta calidad, incluyendo el especializado en peinados falleros. Desde entonces el equipo ha ido creciendo para dar respuesta a una cada vez mayor demanda, contando con un equipo de siete colaboradores capacitados para brindar los mejores servicios de peluquería en Valencia, incluyendo especialidades como el peluquería falleras y balayage. La firma ha sido recientemente galardonada en los Premios AJEV 2023, de la que Economía 3 participó como media partner. Hablamos con Jaime Lozano, director técnico del salón. Explorar el futuro, explotar el presente ¿Qué valores fundamentales guían a la empresa en su día a día? Nos especializamos en la estética y salud capilar. Nuestro salón de peluquería, centro de belleza, bienestar y confort, explora el futuro mientras explota el presente; se innova para crecer y reinventarse a base de cambios constantes. Además de trabajar para conseguir la sublimidad en estética capilar, en todos nuestros servicios también cuidamos mucho la salud para que nuestra clientela luzca unos cabellos bonitos y sanos. Esta es y debe de ser siempre nuestra tendencia y la que debemos transmitir constantemente. Entre nuestros valores destacan la la transparencia, el liderazgo, la profesionalidad y pasión de nuestro director. Con esta visión también conseguimos atraer y fidelizar talento a la empresa. Además, los propósitos y objetivos comunes y compartidos de nuestro salón son muy concretos y simples, centrados en aquello más importante con tal de aumentar su competitividad de la manera más sostenible. Capear el temporal Obtener buenos resultados en momentos como los actuales requiere una labor constante. ¿Cómo ha afectado la situación de aumento de precios e inflación a su negocio? ¿Cómo lo han afrontado? Efectivamente, nuestro sector ha sufrido un incremento de sus costes del 27,2% en los últimos meses, lo que supone un mazazo para la productividad cuando apenas hemos recuperado aún el 79,8% de la actividad que desarrollábamos antes de la pandemia, y con unos márgenes de beneficios inferiores al 10% y una facturación -comparada con la de 2019- que ha retrocedido un 20,2%. Aún así, en nuestra empresa hemos decidido mantener los precios y mejoras la calidad de nuestros servicios, acción que lamentablemente no hemos podido aplicar a nuestros productos. La peluquería en Valencia líder en Igualdad ¿Por qué creen que merecen el premio a la Igualdad? ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Uno de los compromisos empresariales de nuestras políticas de empleo de calidad para con nuestros colaboradores incluye garantizar la igualdad de oportunidades como elemento distintivo de empresa integrada, diversa e inclusiva. Nuestro salón valora sus candidatos y colaboradores por su actitud personal y social y sus aptitudes profesionales, sin observar razones ajenas a estos conceptos como género, raza, cultura o capacidades físicas o mentales. Con todo, se antepone una buena actitud ya que una vez seleccionado el candidato, se le forma para trabajar a la manera y estilo del salón. Nuestro salón dispone de un Protocolo contra el Acoso laboral y otro contra el Acoso Sexual y/o por Razón de Sexo. Además, y aunque nuestra empresa tampoco tenga la obligatoriedad de disponer de un Plan de Igualdad, actualmente se está trabajando la elaboración del mismo con el Área de Bienestar Social del Ayuntamiento de València, tras realizar todo nuestro equipo la formación pertinente. Respecto a las acciones para el fomento de equidad en los puestos directivos, procuramos mantener la paridad en todos nuestros puestos. No dejar de aprender ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Mantener nuestra mentalidad emprendedora. Como estilista que busca conseguir la prosperidad profesional, una perspectiva empresarial es esencial. Una visión clara para nuestro salón, un compromiso de tomar posesión de nuestro futuro y un impulso hacia la excelencia pueden desarrollar los rasgos de un profesional exitoso. Al adoptar un aprendizaje continuo y mantenernos al día en las últimas tendencias del sector, estamos muy equipados para expandir la relevancia de nuestro salón y nuestro trabajo y conseguir nuestros objetivos personales. Nunca dejamos de aprender.
Jansen, Fedea: «Se sabe desde hace 30 años que subir el SMI no destruye empleo»
En la arena política, social y mediática de muchos países, el debate sobre el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) ha sido durante mucho tiempo un punto de controversia, siendo utilizado a menudo como arma arrojadiza. Si bien todavía existen considerables reticencias, las voces a favor de elevar los salarios se han intensificado en los últimos años, pese a la división evidente entre economistas, la patronal y los sindicatos. Ante el repunte de la inflación en el mes de septiembre, que ha vuelto a traer a debate la posibilidad de seguir aumentado el SMI, el Consejo General de Economistas de España (CGE) y Economistas Asesores Laborales (EAL), han celebrado un coloquio en el que dos de los mayores expertos en la materia –el director de Investigación del área laboral de FEDEA, Marcel Jansen, y el coordinador del Gabinete Económico de la Confederación Sindical de CCOO, Luis Zarapuz,– han analizado la evolución que ha tenido el SMI en España en los últimos años y su efecto; si existe aún un margen de subida, y qué incidencia podría tener esta en el empleo. El acto se enmarca en los «Encuentros sobre el empleo en España», dirigidos por Valentín Pich y Roberto Pereira, presidente del CGE y presidente de EAL-CGE, respectivamente. «Subir el SMI no destruye empleo» Para el profesor titular en la Universidad Autónoma de Madrid y Doctor en Economía por el Instituto Universitario Europeo de Florencia, Marcel Jansen, «que el salario mínimo destruye empleo es una falsedad, hace 30 años que se sabe que eso no es así». El problema, asegura, es que muchas veces no se cuenta con los datos para evaluar de forma exhaustiva este tipo de políticas. «Principalmente porque necesitamos un contrafactual, saber qué ocurriría en caso de no subir el SMI. Además, existen muchas otras variables sucediendo a la vez. El mercado laboral durante los últimos años está comportándose de una forma rara en la que las economías crecen poco, pero crean muchos puestos de trabajo. Están pasando muchas cosas y unos eventuales malos datos a la subida del SMI es empujar las líneas de la causalidad», explica el economista. Los datos parecen converger en que la medida no ha tenido negativos significativos sobre el empleo. Para Jansen, la incógnita a despejar ahora consiste en hallar el límite. «El límite lo pone la oferta. Tenemos ejemplos como el estadounidense, un país con un nivel de desigualdad enorme que, sin embargo, la ha reducido porque los salarios de los trabajadores que cobraban los sueldos más bajos están creciendo mucho más rápido que el de aquellos que cobraban más», asegura. ¿Cuál ha sido el impacto de la subida? Según Luis Zarapuz, coordinador del Gabinete Económico de la Confederación Sindical de CCOO, la positiva evolución del empleo en los últimos años a pesar del encadenamiento de impactos negativos –pandemia, recesión, guerra e inflación– lleva a descartar completamente el apocalipsis laboral que se predice ante cada subida del SMI en estos últimos años. «El impacto negativo sobre el empleo, de haber existido, ha sido muy pequeño, y centrado en una creación de empleo algo menos intensa de la esperada. Los diversos estudios publicados por el Banco de España o la OCDE sobre el impacto del SMI en el empleo han ido progresivamente matizando y reduciendo el posible impacto negativo sobre el empleo, y limitándolo en todo caso a una afección reducida sobre la intensidad en la creación de empleo», mantiene el coordinador. De entre los aspectos positivos que desde los sindicatos afirman que ha traído la subida, destaca la reducción de la desigualdad y el riesgo de pobreza al elevar en mayor medida los ingresos de los hogares ubicados en los deciles inferiores. La subida del SMI achica el espacio competitivo de aquellos proyectos empresariales que no son capaces de generar el suficiente valor añadido y ofrecer unos salarios dignos y suficientes, y da más cancha de acción a las empresas que sí generan mayor valor añadido y pueden ofrecer mejores condiciones laborales a sus trabajadores. ¿Se puede seguir subiendo el SMI? «Yo pediría cautela» –ha dicho Marcel Jansen–, para después pasar a añadir que «existe cierto consenso entre los expertos en que los efectos adversos del SMI son menores de lo que se solía considerar, y que el SMI tiene una utilidad mayor en el actual entorno que dificulta el crecimiento de los salarios más bajos». «Además, al inicio de la legislatura anterior existía un amplio margen por el bajo nivel del SMI, tanto en términos absolutos como relativos. Sin embargo, tras las últimas subidas el SMI se acerca al 60% del salario medio, lo que nos sitúa entre los países europeos con el SMI más alto. A partir de ahora deben evitarse más saltos en el SMI. La mejor estrategia es acordar una senda gradual para el SMI con los interlocutores sociales que permite mantener el poder adquisitivo del SMI y evaluar, a continuación, sus impactos en el mercado laboral», ha asegurado. Estas evaluaciones deberían servir también para identificar posibles mejorar en el diseño del SMI. En este sentido conviene recordar que España es uno de los pocos países donde el SMI es universal e igual para todos los mayores de 16 años. ¿A quién ha beneficiado la subida? La subida del SMI en 1.080 euros ha beneficiado potencialmente al 13,7% de los trabajadores a jornada completa (1,93 millones) y extrapolando ese porcentaje al tiempo parcial serían un total de casi 2,3 millones de personas beneficiadas. Por sexo, ha beneficiado con mayor intensidad a las mujeres: un 18,2% de las mujeres (1,1 millones) y al 10,3% de los hombres (0,82 millones). Por edad, ha beneficiado con mayor intensidad a la población más joven: al 32% de las personas de 16 a 24 años, al 19,2% de las de 25 a 34 años, al 12% de las 35 a 44 años, al 11,3% de las de 45 a 55 años y al 10,3% de los de 55 y más años. Por tipo de contrato, ha beneficiado con mayor intensidad a la población con contrato temporal (21,6%) que a la que tiene contrato indefinido (11,5%). Por sectores, la mayor incidencia la ha tenido entre los trabajadores de la agricultura (46,9%), servicios (14,5%), industria (7,6%) y la menor en la construcción (3,8%). En el sector servicios trabajan el 77% de las personas beneficiadas por la subida del SMI. Las comunidades con un mayor porcentaje de su población asalariada beneficiada por la subida son Extremadura (22,4%), Murcia (22,2%), Canarias (20,6%) y Andalucía (18,8%). En términos absolutos, Cataluña, Andalucía y Madrid concentran la mitad de la población beneficiada por la subida del SMI.
Microsoft adquiere Activision, la mayor compra de la historia de los videojuegos
En un acontecimiento que se ha convertido ya en la mayor adquisición de la historia de la industria de los videojueos, Microsoft ha culminado la adquisición del gigante de los videojuegos Activision Blizzard. Y es que tras más de dos años de dilaciones, la firma consiguió el visto bueno de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA), que bloqueaba el acuerdo, a su oferta revisada de 75.000 millones de dólares. El acuerdo deja al fabricante de consolas en una posición privilegiada por delante de sus competidores más inmediatos, como la china Tencent o Sony Group Corp. La operación ha tardado casi dos años en finalizarse debido al bloqueo de los reguladores estadounidenses y británicos, que veían con recelo los efectos que el acuerdo podría tener sobre la industria. La CMA, que era el único regulador que faltaba por dar el visto bueno a la adquisición (Microsoft ganó un juicio contra la Comisión Federal de Comercio estadounidense en junio), había bloqueado la oferta original presentada el pasado abril por valor de casi 69.000 millones de dólares por su posible impacto sobre la competencia. Microsoft cede derechos, pero no todos Según el acuerdo revisado, y aprobado este viernes en el Reino Unido, Microsoft cederá los derechos para distribuir los juegos de Activision a través de la nube al editor francés de videojuegos Ubisoft. Microsoft, no obstante, seguirá controlando juegos como Call of Duty, World of Warcraft y Candy Crush, que suponen importantes ingresos para la empresa. La CMA precisó que el acuerdo revisado «preservaría los precios competitivos» en la industria de los videojuegos y proporcionaría más opciones y mejores servicios. «Hoy es un buen día para jugar. Hemos completado la adquisición de Activision Blizzard y le damos la bienvenida a la firma y a sus negocios a Microsoft Gaming«, afirmó en un correo enviado a todos los empleados de la compañía el director ejecutivo de la división de videojuegos de Microsoft, Phil Spencer. Microsoft apuesta por juegos en la nube En una entrada en el blog de la compañía, Spencer parecía despejar las dudas sobre si los usuarios de otras plataformas, como la PlayStation de Sony o la Switch de Nintendo, perderán el acceso a títulos de Activision como Overwatch o Call of Duty. «Tanto si juegas en Xbox, en PlayStation, Nintendo, P.C. o móvil, sois bienvenidos, y lo seguiréis siendo, incluso si no es en Xbox donde jugáis a vuestras franquicias favoritas», escribió el ejecutivo. Y es que el plan de Microsoft parece más enfocado en impulsar su servicio de juegos en la nube, Game Pass, que permite a los usuarios acceder a una biblioteca de contenido a cambio de una suscripción, y no está ligado a una plataforma concreta, sino que está disponible también en ordenadores y teléfonos móviles. «Estamos comenzando a trabajar para traer la popular biblioteca de juegos de Activision, Blizzard y King (la desarrolladora de juegos para móviles como Candy Crush) a Game Pass y a otras plataformas, y tendremos más noticias en los próximos meses», escribió Spencer en su correo a los empleados. Pese al tamaño de la adquisición, los videojuegos continúan siendo una parte relativamente pequeña de los ingresos de Microsoft. Durante el último año fiscal supusieron alrededor de un 7 % de los ingresos totales de la empresa.
¿Qué es Ainia? El centro tecnológico valenciano líder en agrobiotecnología
El centro tecnológico privado Ainia ocupa una posición destacada dentro de la comunidad científica y tecnológica en España. Una institución cuya labor se ha convertido en un pilar esencial para el avance de la industria alimentaria y la agrobiotecnología en el país. Desde su fundación, el centro se ha dedicado incansablemente a la investigación, el desarrollo y la implementación de soluciones de vanguardia en estos campos, catapultando a la agroindustria hacia un nuevo horizonte de innovación y tecnología. Con sede en la región de Valencia, se ha destacado por ser un referente en la investigación y desarrollo de tecnologías punteras aplicadas a la industria alimentaria. Su compromiso con la excelencia y la continua búsqueda de soluciones agrobiotecnológicas innovadoras le ha valido el reconocimiento de la comunidad empresarial, científica y gubernamental. Ainia: Un Faro de Innovación en la Agroindustria Uno de los proyectos destacados del centro es el desarrollo de alimentos funcionales, que van más allá de la nutrición básica y ofrecen beneficios específicos para la salud. A través de la aplicación de la tecnología y la investigación en alimentos, Ainia trabaja en la creación de productos que pueden contribuir a la mejora de la salud de los consumidores. Por ejemplo, Ainia ha colaborado con empresas en la creación de alimentos fortificados con ingredientes que promueven la salud cardiovascular, como ácidos grasos omega-3 o fitoesteroles. Estos alimentos no solo son deliciosos, sino que también pueden ayudar a reducir los niveles de colesterol y mejorar la salud cardiovascular de quienes los consumen. La investigación y desarrollo de alimentos funcionales es solo una de las muchas áreas en las que Ainia desempeña un papel crucial en la mejora de la industria alimentaria a través de soluciones agrobiotecnológicas. Soluciones Agrobiotecnológicas El corazón de la labor de Ainia radica en su capacidad para impulsar la investigación de última generación. Su equipo multidisciplinario de científicos, ingenieros y expertos en tecnología de alimentos trabaja incansablemente en la creación de soluciones que abordan los desafíos más apremiantes de la agroindustria. Ya sea en la optimización de procesos de producción, la mejora de la seguridad alimentaria o la creación de nuevos productos, Ainia se erige como un faro de conocimiento y creatividad. En un mundo donde la población global se expande constantemente, las demandas en el sector alimentario son cada vez más desafiantes. El centro de investigación, con su profundo conocimiento en agrobiotecnología, se presenta como una entidad que busca respuestas efectivas a estas demandas. Mediante la aplicación de la biotecnología, la genómica y otras disciplinas avanzadas, el centro tecnológico privado desarrolla soluciones que mejoran la calidad de los alimentos, aumentan la eficiencia en la producción y disminuyen el impacto ambiental. Apoyo a la Industria Alimentaria El centro tecnológico no solo trabaja en su laboratorio, sino que también es un aliado estratégico para la industria alimentaria en España y más allá. Colabora activamente con empresas, brindándoles asesoramiento en la implementación de sus innovaciones, apoyando su adaptación a las regulaciones y estándares en constante evolución y proporcionando formación técnica de vanguardia. Esto permite a las empresas del sector alimentario mantenerse competitivas y sostenibles en un mercado global. El Futuro de la Agroindustria Ainia, como centro tecnológico privado líder en España, se ha comprometido a impulsar la agroindustria hacia el futuro. Con su enfoque en la innovación y la tecnología, está allanando el camino para una agroindustria más sostenible, eficiente y preparada para enfrentar los desafíos de un mundo en constante cambio. Su trabajo es un ejemplo de cómo la colaboración entre la ciencia, la tecnología y las empresas puede llevar a soluciones transformadoras. En resumen, el centro tecnológico privado Ainia está a la vanguardia de la revolución agrobiotecnológica en España. Su compromiso con la investigación de vanguardia, la búsqueda de soluciones agrobiotecnológicas y el apoyo continuo a la industria alimentaria lo convierten en un motor crucial para la innovación y tecnología en la agroindustria. En un mundo en constante evolución, Ainia ilumina el camino hacia un futuro más brillante para la industria alimentaria y la agrobiotecnología. ¿Qué proyectos tiene? Uno de los proyectos destacados es el desarrollo de alimentos funcionales, que van más allá de la nutrición básica y ofrecen beneficios específicos para la salud. A través de la aplicación de la tecnología y la investigación en alimentos, Ainia trabaja en la creación de productos que pueden contribuir a la mejora de la salud de los consumidores. También han colaborado con empresas en la creación de alimentos fortificados con ingredientes que promueven la salud cardiovascular, como ácidos grasos omega-3 o fitoesteroles. Estos alimentos no solo son deliciosos, sino que también pueden ayudar a reducir los niveles de colesterol y mejorar la salud cardiovascular de quienes los consumen. Su trabajo no se limita solo al desarrollo de estos alimentos, sino que también incluye la investigación de tecnologías de encapsulación para proteger los ingredientes activos y garantizar su liberación adecuada en el cuerpo. Además, el centro tecnológico se asegura de que estos productos cumplan con los estándares de seguridad alimentaria y las regulaciones pertinentes. Otras noticias relacionadas Ainia: el centro tecnológico valenciano que innova en la agrobiotecnología De Mercadona a Valor, así impulsó AINIA la innovación Ainia celebra 35 años con los mejores resultados de su historia
La bolsa cierra con importantes caídas en una jornada en la que «todo fue mal»
La del miércoles fue una jornada en la que «todo lo que podía ir mal para las bolsas fue mal», los principales índices bursátiles europeos y estadounidenses cerraron ayer con importantes descensos, todos ellos muy cerca de sus niveles más bajos del día. El primer factor que entró en juego, antes incluso de la apertura de las bolsas, fue el incremento de la tensión en Gaza y el aumento de las amenazas contra Israel desde el mundo musulmán, especialmente desde Irán, que propuso un embargo de petróleo contra el país. Este incremento en la tensión en Oriente Medio provocó un nuevo y fuerte repunte del precio del crudo, incremento que dificulta todavía más la lucha contra la inflación global. Además, y también antes de que abrieran las bolsas europeas, se publicó la inflación de septiembre en el Reino Unido, cuyo comportamiento, tanto del índice general como de su subyacente, fue peor de lo esperado por los analistas, lo que supuso un golpe para los inversores que esperaban que el proceso de desinflación siguiera su curso. De inmediato, explican los analistas de Link Securities, los bonos británicos cedieron terreno, arrastrando al resto de europeos, lo que propició un nuevo repunte generalizado de los rendimientos de estos activos. Por último, y en EEUU, y como consecuencia de la última batería de cifras macroeconómicas dada a conocer, que apunta a una economía más fuerte de lo esperado, los bonos del Tesoro continuaron corrigiendo, lo que llevó a sus rentabilidades a marcar nuevos máximos multianuales, con la del bono con vencimiento a 10 años superando por primera vez en 17 años el nivel del 4,9%. Una tormenta perfecta Todos estos factores se conjuntaron para provocar una nueva caída de las bolsas europeas y estadounidenses, cuyos índices, tal y como mostramos en el cuadro adjunto, han cedido ya todos ellos más del 5% desde sus máximos de julio, con el Eurostoxx, el Euro Stoxx 50, el CAC y el DAX habiendo perdido más del 8%. De momento, una temporada de publicación de resultados trimestrales más que positiva no está siendo capaz de modificar el sentimiento negativo que embarga a los inversores, que mantienen muchos frentes abiertos a la vez. Si hasta hace poco se esperaba que la curva de tipos estadounidenses se desinvirtiera gracias a la caída de los rendimientos de la parte de corto plazo de la misma, consecuencia de las expectativas que se manejaban de que la Reserva Federal (Fed) iba a comenzar a bajar tipos durante el 1S2024. Ahora todo apunta a que la curva se desinvertirá gracias al incremento de los rendimientos en la parte de largo plazo de la misma, dada la fortaleza de la economía de EEUU, que puede llevar a la Fed a mantener sus tasas de interés oficiales altas durante más tiempo del esperado. ¿No habrá subida de inflación? Esperamos que sobre todo ello hable este jueves el presidente de la Fed, Jerome Powell, cuando intervenga esta tarde, ya con las bolsas europeas cerradas, ante el Club Económico de Nueva York. En los últimos días varios miembros del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de la reserva han lanzado el mensaje de que el repunte de los tipos a largo plazo, que está ya teniendo un efecto restrictivo en la financiación -la demanda de hipotecas se está desplomando en los últimos meses-, está haciendo parte de su trabajo de cara a contener la inflación, por lo que no creen que sea necesario volver a subir las tasas de interés oficiales. De hecho, los futuros dan en estos momentos una probabilidad del 97% a que el FOMC los dejará sin cambios cuando se reúna los días 31 de octubre y 1 de noviembre, mientras que otorgan una probabilidad del 58% a que tampoco subirá tipos en su última reunión del año, que se celebrará en diciembre. Durante la sesión del jueves, los analistas de Link Securities esperan que las bolsas europeas abran a la baja, siguiendo de esta forma la estela dejada por Wall Street y las bolsas asiáticas, cuyos índices han cerrado con sensibles caídas. Si tanto el precio del crudo como los rendimientos de los bonos se relajan, es factible que las bolsas intenten girarse al alza.
De Vicky Foods a Grupo Gimeno, los CEEIs reúnen al tejido empresarial valenciano
En los últimos años, la Comunitat Valenciana se ha posicionado como un referente en materia de innovación y muchas de sus empresas ya han introducido el espíritu innovador en su ADN. Ahora, los Centros Europeos de Empresas e Innovación de la Comunitat Valenciana (CEEIs CV) reunirán a muchas de estas compañías en una jornada para impulsar la cultura cooperadora e innovadora que se celebrará el próximo 21 de noviembre en la Rambleta. En este encuentro, que congregará alrededor de 700 personas del ecosistema empresarial y empresas emergentes valencianas, se visibilizarán las últimas tendencias en innovación y se creará un espacio propicio para la cooperación y el networking. «En la Comunidad Valenciana tenemos un intrínseco espíritu innovador que hace que muchas de nuestras compañías sean líderes en este campo y que contemos con un rico ecosistema de startups», apunta Raúl Royo, presidente del CEEI Valencia. Los CEEIs son una iniciativa europea destinada a fomentar el espíritu emprendedor y la innovación en las regiones de la Unión Europea (UE). Estos centros brindan apoyo a emprendedores y pequeñas empresas en diversas etapas de desarrollo, desde la concepción de una idea de negocio hasta su crecimiento y consolidación en el mercado. Las grandes firmas participan Durante la jornada, se realizarán nueve talleres centrados en sostenibilidad, logística y tecnología con expertos en innovación abierta y experiencias empresariales de firmas tan reconocidas como SPB, Área 101, Vicky Foods, Fundación Lab, Fundación ValenciaPort, Aquaservice, Grupo Gimeno o Google. Además, también habrá una mesa técnica en la que se debatirá sobre las últimas tendencias y retos de innovación con representantes de compañías como IBM, Bosch o Capsa. Por último, el entrenador de tenis Toni Nadal y el exfutbolista Jorge Valdano tendrán un diálogo sobre innovación y gestión de equipos. El evento tiene como objetivo aportar diferentes perspectivas a desafíos como la digitalización, la llegada de la inteligencia artificial y el machine learning, son tendencias que las grandes empresas -pero también en las pequeñas- enfrentan en el ámbito de la innovación. Impulsar la cooperación y la innovación La jornada se enmarca en el proyecto «SOMMOS connecta» de los CEEIs, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), que impulsa la cultura cooperadora e innovadora en el tejido empresarial valenciano a través de diferentes iniciativas. Las empresas pueden acceder al mapa de cooperación empresarial donde están identificadas más de 2.700 empresas innovadoras y tractoras de la región, que se actualiza constantemente, y que sirve como herramienta para impulsar la transmisión de conocimiento y tecnología. Además, bajo el paraguas del proyecto se encuentra el programa de innovación abierta CV INNOVA. Y por último, las empresas tienen acceso a material divulgativo que les permita estar al día con las tendencias en la innovación. «SOMMOS connecta es mucho más que una plataforma online. Se trata de un ecosistema empresarial que fomenta la interacción y la colaboración entre empresas innovadoras y emprendedores, con el objetivo de generar nuevas oportunidades y sinergias», explica Royo.
BBVA Research prevé una subida económica del 2,1% y la creación 96.000 empleos
En la Comunitat Valenciana se podrían crear unos 96.000 empleos entre 2023 y 2024, lo que permitiría reducir la tasa de paro hasta el 12,2%, según el informe «Situación Valencia 2023», presentado este miércoles por Rafael Doménech, responsable de análisis económico de BBVA Research, y David Conde, director Territorial de BBVA en la zona Este. El Servicio de Estudios de BBVA señala que la economía valenciana podría terminar el 2023 con un crecimiento del 2,1%, lo que supone un descenso en las previsiones de 0,1 puntos porcentuales. El deterioro moderado de las perspectivas globales en un entorno de elevada incertidumbre, unido al menor dinamismo de las exportaciones y el encarecimiento de la energía -el uso de combustibles en la Comunidad Valenciana se eleva hasta el 50% por su producción-, justifican el comportamiento menos dinámico de la economía. Las exportaciones valencianas de bienes se sitúan aún un 11% por debajo del nivel prepandemia en el acumulado hasta julio. Aunque durante el primer semestre de 2023 se produjo una fuerte recuperación de los alimentos, la progresiva desaparición de los cuellos de botella no está permitiendo recuperar la actividad del sector del automóvil, y en las exportaciones de julio esta debilidad se generalizó al resto de las ventas de bienes al exterior. A esto hay que añadir que el turismo en la comunidad mostró síntomas de desaceleración tanto en ocupación como en las pernoctaciones totales en hoteles en verano, que evolucionaron de manera menos favorable que en la primera parte de 2023. Según las estimaciones de BBVA Research, la economía valenciana crecerá en 2024 un 1,9%, un 0,1% por encima de la media nacional. Esta ralentización se debe al deterioro moderado de las perspectivas globales en un entorno de mayor incertidumbre, la menor demanda europea y el mantenimiento de los tipos de interés en niveles elevados por más tiempo. Desciende la compra de viviendas y el consumo de los turistas se desacelera El informe del Servicio de Estudios de BBVA también refleja una desaceleración en la venta de viviendas, pasando de un crecimiento del 14% en 2022 al 8% en lo que va de año. El aumento de los tipos de interés y el menor dinamismo del empleo podrían estar detrás de este descenso. Sin embargo, en los siete primeros meses de 2023 se firmaron casi 8.700 visados de vivienda de obra nueva, lo que supone un avance interanual del 28,7%. En lo que se refiere al precio de la vivienda en la Comunidad Valenciana, se revalorizó casi el 4% frente al 3% en el conjunto del país. Respecto al gasto de los turistas nacionales en la Comunidad, BBVA Research destaca una desaceleración lastrada por el menor gasto -principalmente- de los visitantes madrileños. De la misma forma, el avance del gasto de los valencianos fuera de su provincia se estancó tras la moderación de los viajes al extranjero. El consumo de no residentes -limitado por el incremento de precios turísticos, los costes de transporte, la desaceleración en Europa y la recuperación de mercados competidores- ha tocado techo tanto en España como en la Comunidad Valenciana. Por provincias, Alicante y Valencia mantienen un dinamismo superior al conjunto regional en el tercer trimestre, pero el gasto en Castellón registra una desaceleración más intensa. En relación al consumo de los hogares valencianos, los productos con una inflación muy elevada se han reducido hasta el 32% en enero-septiembre de 2023 (esto son 9 puntos menos que en el mismo periodo de 2022, pero 24 pp más que en 2019). La previsión de subida de los salarios por encima de la inflación hace que estime el aumento en algo más de un 2% de la renta disponible de los hogares en términos reales en 2024. Esto podría explicar casi la totalidad del crecimiento que se espera del consumo privado (2,0%). La importancia de los fondos europeos para la Comunidad Valenciana La evolución de la inversión durante los próximos meses estará impulsada por los Fondos Next Generation EU (NGEU), así como la desaparición progresiva de los cuellos de botella que facilita la recuperación de la industria en la comunidad. El Servicio de Estudios de BBVA indica que los avances de los fondos suponen un fuerte impulso gracias a la aceleración de los visados de obra no residencial. En la Comunidad Valenciana, estos visados superan ya en más de un 60% los de 2019, mientras que en España se sitúan 34 puntos porcentuales por encima. Además, las importaciones de bienes de equipo para la construcción se recuperan, y de forma más intensa en la región. Factores de incertidumbre para la economía valenciana en 2024 El escenario de recuperación previsto para los próximos trimestres podría verse afectado por diversos factores, entre los que se encuentran el freno del buen comportamiento del sector turístico (uno de los principales motores de la región), la caída en la venta de viviendas, la subida de los precios y la recesión en los datos relacionados con el empleo. Así como el deterioro en las perspectivas de crecimiento de la Eurozona, donde se espera que el PIB aumente un 0,5% en 2023 y un 1,1% en 2024. Otro de los desafíos a los que puede enfrentarse la economía de la Comunidad Valenciana es el impacto que pueda tener la subida del precio del petróleo y del gas. De hecho, BBVA Research estima que, por cada 10% de aumento en el precio del petróleo (y cuyo origen tenga que ver con la oferta) el crecimiento del PIB de España podría resentirse alrededor de 0,3 pp.