Ester Maeso, TPF: "El liderazgo no tiene género, sino competencias y compromiso"

Con una trayectoria de más de dos décadas en TPF Consulting, Ester Maeso ha crecido profesionalmente al ritmo que lo hacía la compañía. Desde sus inicios en tareas administrativas hasta su actual posición como adjunta a Dirección, ha vivido la evolución del grupo combinando rigor técnico, cercanía y compromiso humano. Su liderazgo, empático y firme a la vez, demuestra que el talento y la actitud pesan más que los estereotipos en un sector todavía dominado por hombres.

– ¿Qué te motivó inicialmente a elegir tu trayectoria profesional en el ámbito de la consultoría/ingeniería y cómo ha evolucionado tu rol desde que empezaste en TPF Consulting en 2001?

Pues, aunque parezca raro, yo comencé estudiando Psicología, nada que ver con el tema de la consultoría y la ingeniería. Cuando comencé mi trayectoria en TPF Consulting en 2001, mi rol estaba principalmente enfocado a tareas administrativas, atención al cliente y comercial.

Con los años, y a medida que el grupo empresarial ha ido creciendo, he asumido responsabilidades cada vez mayores, tanto en el departamento de Administración como en el de RR.HH. Actualmente, como adjunta a dirección, mi función se centra más en dar soporte al equipo directivo de las compañías (TPF Consulting, y ASPOR Engineering, desde su creación como entidad independiente, en 2007).

Esta evolución ha sido natural, impulsada tanto por la experiencia acumulada como por la confianza que la empresa ha depositado en mí a lo largo de los años. Aunque los desafíos han cambiado, la motivación de fondo sigue siendo la misma: ayudar a que la empresa crezca y evolucione a todos los niveles.

– Como mujer en un cargo de responsabilidad en un sector tradicionalmente masculino como el de la ingeniería/consultoría, ¿qué barreras has tenido que afrontar y qué estrategias te han resultado útiles para superarlas?

La verdad es que nunca he tenido ningún problema con esto, creo firmemente que si tú te valoras y eres consciente de tus aptitudes, actuando con respeto hacia los demás, puedes llegar a conseguir lo que te propongas. Es cierto que yo he tenido la gran suerte de tener unos compañeros que siempre me han valorado y apoyado.

Talento por encima de los estereotipos

– Defines que «una mujer al timón es alguien que lidera con propósito y empatía, demostrando que el liderazgo no tiene género, sino competencias y compromiso». ¿Cómo lo aplicas concretamente en tu día a día con los equipos de TPF Consulting?

Pienso que además de tener aptitudes hay que tener actitud, ponerse siempre en el lugar de la otra persona independientemente de cuál sea su género y empatizar para poder buscar soluciones y avanzar en el día a día.

– Respecto al desarrollo del talento femenino dentro de tu organización, ¿qué políticas o iniciativas has impulsado o consideras esenciales para que las mujeres puedan crecer y liderar en tu sector?

Hay que ser muy conscientes de la importancia de no solo abrir camino, sino también de crear condiciones para que otras mujeres puedan avanzar y liderar en nuestro sector. En TPF Consulting y ASPOR Engineering, se ha procurado impulsar una cultura organizacional que valore el talento por encima de los estereotipos y que ofrezca igualdad real de oportunidades, priorizando en todo momento el lado humano y el talento. De hecho, actualmente en la empresa somos más mujeres que hombres.

Entre las iniciativas que considero esenciales -y que hemos promovido- está el desarrollo de programas de mentoría, donde profesionales con más experiencia dentro de las empresas acompañan a mujeres jóvenes en su crecimiento. Para ello tenemos convenios con la UPV, para acoger a estudiantes en prácticas, ayudarles a formarse y que luego puedan unirse a nuestro equipo. Este tipo de acompañamiento es clave para ayudar a construir confianza, ampliar redes y visualizar caminos de desarrollo dentro de la organización.

También hemos trabajado en fomentar políticas de conciliación real, entendiendo que la flexibilidad horaria, el trabajo por objetivos y la corresponsabilidad no son beneficios exclusivos para mujeres, sino herramientas fundamentales para un entorno laboral más justo y productivo para todos. Sin embargo, en el caso de muchas mujeres, estas medidas pueden marcar la diferencia entre quedarse o abandonar el sector.

Además, apostamos por la visibilización del talento femenino: promoviendo que nuestras ingenieras y consultoras participen en foros técnicos, publicaciones y lideren proyectos relevantes. La representación importa, y ver a mujeres liderando no solo motiva, sino que transforma la percepción cultural sobre quién puede estar al frente en este sector.

Esa misma convicción es también la que trasladamos fuera del ámbito puramente empresarial. Desde el grupo llevamos cinco temporadas apoyando como official partners al Valencia CF Femenino, porque creemos firmemente en dar visibilidad al papel de la mujer en entornos donde históricamente ha tenido menos presencia.

En definitiva, somos totalmente conscientes de que el desarrollo del talento femenino no debe verse como una acción puntual, sino como una estrategia sostenida que forma parte de una visión más amplia de diversidad y sostenibilidad en el mundo de la ingeniería y la consultoría, donde el lado humano sea el eje que nos guíe en todo momento.

Unidos a pesar de la DANA

– ¿Cómo equilibras o integras el papel de la dirección estratégica con la cercanía humana, especialmente en momentos de cambio o presión organizativa?

Somos una empresa que está en constante crecimiento. De hecho, cuando empecé en 2001 éramos cinco personas, y a día de hoy somos unas 50.  Aunque hemos crecido seguimos siendo una empresa familiar, con lo cual la cercanía humana tiene mucha importancia dentro de la empresa. Hemos vivido momentos duros, sin ir más lejos nos vimos afectados por la DANA el año pasado, pero siempre nos hemos mantenido unidos y apoyándonos unos a otros.

– En tu opinión, ¿cuáles son las competencias clave -especialmente para mujeres- que el sector consultoría/ingeniería exigirá en los próximos cinco a diez años?

En un sector como el de la consultoría inmobiliaria y la ingeniería de edificación, creo que el liderazgo del futuro, y especialmente el femenino, pasa por combinar una visión técnica, estratégica y humana. Saber trasladar los retos y proyectos que puedan darse y trabajar para lograr resolverlos poniendo en valor estos tres aspectos, es clave.

En los equipos hay cada vez más perfiles multidisciplinares. Por ello, será fundamental tener capacidad para liderar perfiles diversos que conviven en su día a día. Tienen que entenderse entre ellos y deben comprender que todos trabajamos teniendo en mente una misma misión y visión.

La comunicación creo que es una competencia que ahora y siempre juega un papel muy importante en las empresas. Comunicar con claridad y cercanía, tratando de construir siempre una base sólida de confianza.

En el ámbito más técnico, te diría que estamos en un mundo muy cambiante y cada vez a más velocidad. Por eso, mantenerse al día como líder, e incluso trabajar para adelantarse a posibles situaciones que puedan venir dadas es muy importante. Para poder liderar correctamente a un equipo hacia un objetivo debes ser consciente de aquellos recursos que se necesitarán con el fin de remar todos juntos en la misma dirección.

Con esto será mucho más sencillo alcanzar con éxito todas las metas que la empresa se proponga a nivel profesional, así como los objetivos y la motivación que cada uno a título individual tenga para sí.

Éxitos compartidos

Te diría también que, en un mundo digitalizado, estar al corriente de aquellas herramientas que permitan optimizar procesos en el departamento que se lidere es de especial relevancia, y algo que no será negociable de aquí a cinco a diez años.

Y, por supuesto, trabajar por lograr ser una mujer líder de referencia, ya sea en la propia empresa o en el sector, es muy importante. Considero que todo éxito, compartido, tiene un mayor impacto. Y si queremos dar a conocer la evolución a nivel de género que un sector como la consultoría y la ingeniería requiere, apostar por tener presencia en foros y eventos líderes del sector donde poder poner en valor tu valía es clave.

– En torno al concepto de «tomar el timón» en la vida profesional, ¿qué momento de tu carrera describe como aquel en que más sentiste que verdaderamente estabas al mando de su rumbo, y por qué?

Siempre he estado a gusto en mi trabajo, pero si bien es cierto que una ve las cosas diferentes cuando ya cuenta con cierta edad, y no es lo mismo a los 20/30 años que te comes el mundo, que a partir de los 40, que ya tienes unas bases más definidas y unos objetivos más claros.

– ¿Qué consejos darías a una joven profesional que aspira a alcanzar posiciones directivas en sectores técnicos o industriales?

Si pudiera dar algún consejo le diría que crea en su capacidad, incluso cuando otros duden. Que confíe en su preparación, en su criterio y que trabaje por seguir aprendiendo en su día a día, así como en desarrollar aptitudes como la adaptabilidad, la flexibilidad y la capacidad de comprender y de conectar con las personas que forman parte no solo de su equipo sino de su entorno.

Así mismo, le animaría a que busque entornos y personas que la valoren y que la impulsen. Y, si se encuentra con barreras -que a veces las habrá-, que no tenga miedo de pedir apoyo, cuestionar lo injusto o buscar caminos alternativos.

Y, sobre todo, que recuerde que su presencia en ese sector no solo es valiosa, es necesaria. Las mujeres en puestos técnicos y de liderazgo aportan diversidad de pensamiento, modelos de referencia para otras, y una visión más completa de los retos que enfrentamos como sociedad.

Su crecimiento no será solo un logro personal, sino también una contribución al cambio que tantas estamos impulsando desde dentro.

Queda mucho por hacer

– ¿Cómo ves la evolución de la presencia de mujeres en puestos de decisión en tu sector específico (ingeniería/consultoría)? ¿Has observado avances concretos y qué queda por hacer?

Por supuesto que he visto evolución y avances, llevo mucho tiempo trabajando en este sector y ahora hay muchas más mujeres, y muy cualificadas, muchas más que cuando yo empecé.

Y claro que queda por hacer, queda mucho por hacer como aumentar la visibilidad y presencia femenina en puestos directivos y de decisión técnica y mejorar la retención del talento y el desarrollo de carrera.

– ¿Cómo definirías la labor que realiza la Fundación Mujeres al Timón?

La Fundación Mujeres al Timón realiza una labor con un gran impacto positivo: visibiliza el talento femenino cualificado, recupera y valora la experiencia sénior, y crea modelos inspiradores para el relevo generacional. En sectores técnicos y de consultoría, donde todavía la presencia femenina en puestos decisorios es menor, creo que vuestro trabajo va a ayudar a abrir puertas, y construir puentes, algo que, a título personal, y en representación de TPF Consulting y ASPOR Engineering, agradecemos enormemente.