CaixaBank renueva su patrocinio del Plan ADO para los Juegos Olímipicos de Tokio 2020
CaixaBank mantiene su firme compromiso con el deporte olímpico mediante la renovación del patrocinio del Plan ADO (Asociación de Deportes Olímpicos) para el próximo ciclo olímpico que culminará en Tokio 2020. Con esta firma, la entidad renueva su vinculación al Plan ADO como socio patrocinador, la categoría más alta de colaboración con la preparación del equipo olímpico. De izquierda a derecha, José Antonio Sánchez, presidente de RTVE; Jordi Gual, presidente de CaixaBank; José Ramón Lete, presidente del CSD y Alejandro Blanco, presidente del COE. La rúbrica del acuerdo entre CaixaBank y el Comité Olímpico Español (COE) se ha realizado en la sede de la entidad financiera en Madrid. Ha contado con la presencia de Jordi Gual, presidente de CaixaBank; Alejandro Blanco, presidente del COE; José Ramón Lete, presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD) y José Antonio Sánchez, presidente de RTVE. Para Gual, presidente de CaixaBank, “el Plan ADO representa la apuesta y apoyo a la promoción y desarrollo del deporte de élite en España, que cuenta con el firme compromiso de CaixaBank desde hace cerca de 30 años”. En su opinión, “el Plan ADO es un excelente ejemplo de colaboración público-privada para el beneficio del país y la marca España. Gracias a estas ayudas económicas, los deportistas y sus entrenadores, especialmente en aquellas disciplinas con menos recursos, ven recompensado su esfuerzo en el período que hay entre Juegos. Siempre con el objetivo final de poder representar a España en la siguiente cita olímpica”. En la firma del acuerdo, Blanco, presidente del COE, ha destacado que “es una enorme satisfacción la continuidad, en calidad de Socio Patrocinador del Programa, de una de las empresas más comprometidas con el deporte español, y prueba de ello es su vinculación a ADO desde el año 1993, como antes lo estuvo con el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992, y su famosa e innovadora iniciativa ‘Libreta de Campeones’, por la que los medallistas españoles de esos Juegos perciben una ayuda económica al cumplir los cincuenta años». Lete, presidente del CSD, ha agradecido “la larga tradición del compromiso de Caixabank con el deporte español. Su apoyo es fundamental para que los deportistas que representarán a España en los próximos Juegos de Tokio tengan las mejores condiciones para entrenarse y competir y puedan traer éxitos en forma de medallas”. Lete también ha puesto en valor la fórmula mixta de colaboración público-privada, porque según sus palabras, “juntos se va más lejos”. La entidad inició su colaboración con el deporte olímpico en los Juegos de Seúl 1988. A partir de 1992, se convirtió en socio patrocinador del Plan ADO. Para CaixaBank, “con esta renovación, la entidad demuestra su continuo apoyo al deporte y especialmente al olimpismo ya que los valores fundamentales de la entidad coinciden en gran medida con los del mundo del deporte”.
La economía española mejora su capacidad de financiación respecto a 2016
Según los últimos datos publicado por el Banco de España, el saldo de las cuentas corriente y de capital, que determina la capacidad o necesidad de financiación de la nación, se situó en 2.700 millones de euros en mayo de 2017, frente a 2.300 millones del año anterior. En términos acumulados de doce meses, la economía española registró en mayo de este año una capacidad de financiación por importe de 21.900 millones, comparados con los 23.300 acumulados en el conjunto del año pasado. Cuenta corrienteEl saldo por cuenta corriente se elevó a 2.600 millones, un registro superior al del mismo mes de 2016. Por componentes, los bienes y servicios alcanzaron un superávit de 3.700 millones, frente al de 4.000 millones del año anterior, debido a un aumento de los pagos superior al de los ingresos, 14,9 % y 12,1 %, respectivamente. Dentro del conjunto de bienes y servicios, el saldo de turismo y viajes experimentó un superávit de 3.900 millones, mayor que el del año anterior. El saldo de las rentas primaria y secundaria fue de 1.200 millones negativos, un resultado mayor en comparación con el año anterior. Cuenta de capital Por su parte, la cuenta de capital mostró en mayo de 2017 un saldo de 100 millones y el saldo neto de la cuenta financiera, excluyendo el Banco de España, se situó en 6.300 millones. La principal aportación a este último saldo fue la de la inversión de cartera, que arrojó un saldo positivo de 3.700 millones, con un aumento neto de los activos que superó al de los pasivos. Por último, la aportación de la inversión directa e indirecta fue de 1.400 y 7000 millones, respectivamente. Así, la cuenta financiera del Banco de España frente al exterior registró un saldo neto de 8.100 millones negativos.
El Consell lanza una campaña para concienciar a la sociedad valenciana frente a la ciberdelincuencia
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha anunciado la puesta en marcha de una campaña para concienciar y preparar a miles de pymes, centros educativos, instituciones y ciudadanos frente a la ciberdelincuencia, responsable de cuantiosas pérdidas económicas, particularmente a las empresas. Soler ha realizado este anuncio durante la visita a las nuevas instalaciones del Centro de Seguridad TIC de la Comunitat Valenciana (Csirt-CV), acompañado del director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Vicente Aguiló, y de la directora del Centro de Ciberseguridad de la Generalitat, Lourdes Herrero. «La ciberseguridad se ha convertido en un objetivo estratégico. Resulta fundamental para hacer una administración más eficiente y ahorrar dinero al contribuyente. En el Consell estamos convencidos de la importancia de proveer entornos seguros y promover prácticas adecuadas en TIC, por eso estamos desarrollando una política transversal que afecta a todos los departamentos de la Generalitat«, ha destacado el conseller. En esta línea, desde el Consell se está reforzando el Centro de Ciberseguridad de la Generalitat, dotándolo de más medios y nuevas instalaciones para luchar contra virus y ataques informáticos, algo que se ha revelado como necesario tras los recientes ataques ocurridos, especialmente el del virus WannaCry. La campaña de concienciación y formación en ciberseguridad, que es uno de los compromisos adoptados por el Consell en el Seminario celebrado en Ademuz el pasado fin de semana, se complementa con la información a través de redes sociales que distribuye el Csirt-CV. «Desde la Generalitat estamos fomentando una cultura de la ciberseguridad dentro y fuera de la Administración, formando a través del Instituto Valenciano de Administración Pública (IVA) a funcionarios y ofreciendo cursos a empresas, ciudadanía y entidades locales«, ha señalado el titular de Hacienda. Desde su creación, el Csirt-CV ha gestionado 6.000 incidentes de seguridad, siendo 132 casos críticos. Además, el centro ha formado a más de 30.000 alumnos y, según Soler, “el centro se ha convertido en un referente a nivel nacional«.
Atraer y fidelizar al talento, clave para el crecimiento de las compañías
Director regional Levante y sur de España Randstad La recuperación de la economía y de las tasas de empleo está modificando la percepción de los profesionales en el mercado laboral, su confianza en la búsqueda de empleo e, incluso, los motivos por los que eligen una compañía en la que trabajar. ¿Están las empresas preparadas para afrontar estos cambios? ¿Han sabido adaptarse a las necesidades de los profesionales para resultar más atractivas? Para dar respuesta a estas preguntas, desde Randstad elaboramos anualmente el informe Employer Brand Research, el estudio más representativo en el mundo sobre employer branding, con más de 160.000 encuestas en 26 países, 7.200 de ellas en España. Definimos “employer branding” como las herramientas destinadas a mejorar el atractivo de las empresas y el posicionamiento de la compañía como buen empleador. En la edición de 2017 detectamos que los profesionales otorgan ya más importancia a factores como conciliación entre vida laboral y personal, buen ambiente de trabajo y carrera profesional, que a factores vinculados a la estabilidad en el puesto de trabajo. Es decir, buscan aspectos que mejoren la calidad de sus puestos de trabajo, dando por segura la supervivencia de las compañías en las que desarrollan su actividad. Por cuarto año consecutivo, el salario se sitúa como el factor determinante para elegir una empresa para el 63 % de los profesionales. Esta cifra se encuentra al mismo nivel que la registrada en 2016 y un punto porcentual más que en 2015. Esto implica que, si bien se sitúa en primer lugar, el salario ha alcanzado estabilidad en el ranking de factores más atractivos, mientras que otros motivos van adquiriendo mayor peso. Este es el caso de factores como el equilibrio entre vida personal y laboral (mencionado por un 55 % de consultados). La conciliación gana importancia La conciliación se erige así como el segundo factor más importante para los trabajadores cuando están buscando una empresa para trabajar. Este factor, que había ido aumentando su importancia a medida que la crisis quedaba atrás, ha experimentado una subida de diez puntos en solo un año y se ha situado como el segundo indicador en importancia para los trabajadores. Tras él están un buen ambiente de trabajo (49 %), la estabilidad laboral (45 %) y un trabajo estimulante (43 %). Los resultados de esta octava edición del informe Randstad Employer Brand Research reflejan la recuperación económica y la reactivación del mercado laboral en España, ya que, factores más vinculados a la seguridad laboral, como la estabilidad y la buena situación financiera de la empresa, han descendido en importancia. En 2017, la estabilidad laboral ha perdido diez puntos y la salud financiera de la compañía ha descendido cinco puntos respecto al año anterior. Durante los años anteriores, en los que el mercado laboral se encontraba en recesión, los profesionales primaban factores que les aportasen seguridad y confianza en mantener su puesto de trabajo pero, año tras año, dichos factores han ido perdiendo importancia. Diferente nivel formativo, distintas motivaciones Uno de los aspectos que más debe influir en las decisiones de las compañías es la diferencia que existe en función de la edad de los profesionales y de su nivel formativo, principalmente. En este sentido, si bien el salario es claramente el factor más importante en todos los grupos de segmentación, se detectan diferencias por cohortes: a mayor nivel formativo, mayor es la importancia que los profesionales le otorgan al desarrollo de un trabajo estimulante y retador, a las formas flexibles de trabajo y a las oportunidades de promocionar. Los empleados con formación superior son los que más se interesan por estos factores a la hora de elegir una compañía para trabajar. En el lado contrario, entre los profesionales con formación académica básica, priman factores como la estabilidad laboral, la ubicación y la reputación de la empresa. La dificultad para atraer y fidelizar a los profesionales adecuados en la organización es ya una realidad en el mercado laboral español. Actualmente, en España conviven elevadas tasas de desempleo y escasez de ciertos perfiles, como los profesionales STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics). Por ello, la contratación del mejor empleado es imprescindible para las compañías y, a la vez, uno de los retos a los que enfrentan. La atracción y fidelización de talento ha pasado a ser una de las prioridades de las empresas para conseguir a los mejores trabajadores en sus plantillas, aquellos que suponen una ventaja determinante respecto a la competencia. Los directivos deben preguntarse periódicamente si su empresa está realizando todos los esfuerzos posibles para mantener sus equipos de trabajo, aquellos que llevarán a la empresa a aumentar su capacidad de generar nuevo negocio, así como el atractivo que proyectan a la sociedad como compañía. La supervivencia y el crecimiento de sus organizaciones dependen de su capacidad de conservar lo conseguido hasta ahora y reforzar sus pilares para seguir creciendo.
Se aprueba el anteproyecto de Ley de creación del Consell Audiovisual de la Comunitat Valenciana
El Consell ha dado su conformidad al anteproyecto de Ley de creación del Consell del Audiovisual de la Comunitat Valenciana (CACV), organismo que se configura como autoridad audiovisual independiente que se encargará de velar en el ámbito de los medios audiovisuales de la Comunitat Valenciana por el respeto de los derechos y libertades reconocidos en la Constitución y en el Estatuto de Autonomía. Con ello, se trasladan las competencias del Consell en esta materia a un organismo plural e independiente y se amplían los mecanismos de acceso y garantías de la ciudadanía en su relación con los medios de comunicación audiovisuales. El anteproyecto de Ley de creación del Consell del Audiovisual, que reforma la Ley 1/2006 del Sector Audiovisual y también crea el Archivo Audiovisual de la Comunitat Valenciana, se remitirá ahora al Comité Econòmic i Social y al para que emitan los dictámenes correspondientes. Con el nuevo texto legal, se avanza en el cumplimiento del Estatuto de Autonomía de la Comunitat Valenciana, que atribuye a la Generalitat en su artículo 56 las competencias para el desarrollo legislativo y la ejecución del régimen de radiodifusión y televisión en el territorio valenciano y establece el mandato de aprobar un texto legal de creación del Consell del Audiovisual de la Comunitat Valenciana que se refrende con una mayoría de tres quintos en Les Corts Valencianes. El nuevo organismo también se contempla en el artículo 5 de la Ley 1/2006, del Sector Audiovisual, y en la disposición adicional séptima de la reciente Ley 6/2016, de 15 de julio, de la Generalitat, del Servicio Público de Radiodifusión y Televisión de Ámbito Autonómico, de Titularidad de la Generalitat. La futura ley sentará las bases legales para la creación y funcionamiento del CACV, que surge como una entidad de derecho público con personalidad jurídica propia, con plena capacidad, autonomía orgánica y funcional para el ejercicio de sus funciones e independencia respecto de cualquier injerencia o control político en sus decisiones. Este órgano ejercerá sus funciones en el ámbito de la prestación de los servicios de radiodifusión sonora, televisión y cualquier otro formato de comunicación audiovisual destinados a la comunicación de masas, tanto si los servicios son gestionados directa o indirectamente por las administraciones públicas de la Comunitat Valenciana, como en virtud de cualquier título habilitante otorgado por la misma, así como en aquellos otros que, por aplicación de la normativa vigente, queden sometidos al ámbito de gestión y tutela de la Generalitat. Asimismo, ejercerá sus funciones, en los términos previstos en la legislación vigente, en relación con aquellos otros medios audiovisuales de comunicación de masas que realicen emisiones específicas para la Comunitat Valenciana respecto de las mismas.
La APV presupuesta 338 millones de euros para inversiones hasta 2021
La Autoridad Portuaria de Valencia prevé invertir hasta 2021 un total de 338 millones de euros, según aprobó ayer su consejo de administración. Vista general del Puerto de Valencia Para el próximo año se prevé la inversión de 5,5 millones en materia de accesibilidad ferroviaria en el puerto de Valencia. En esta partida se incluyen 3 millones de euros para la remodelación de la terminal ferroviaria del Muelle Príncipe Felipe y su adaptación a ancho UIC. Otros 10,34 millones de euros se destinarn para generación y acondicionamiento de nuevos atraques y superficies en el puerto de Valencia. Esta partida contempla 6,34 millones de euros para la mejora del calado de los muelles Príncipe Felipe y Transversal de Costa y el dragado de las dársenas Príncipe Felipe y Levante. Para el puerto de Gandía se destinan 750.000 euros para el nuevo acceso por carretera. En el caso de Sagunto, se presupuestan 4,3 millones para la generación y acondicionamiento de nuevos atraques y superficies en el muelle centro y el dique norte. 1,6 millones adicionales serán para el Puesto de Inspección Fronteriza del puerto de Sagunto. La APV ha aprobado 7,6 millones de euros para actuaciones en materia de accesibilidad ferroviaria fuera de la zona de servicio. Esta partida incluye 3,8 millones de euros para mejoras en la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza; 2,8 millones de euros para el acceso ferroviario al puerto de Sagunto y 1 millón de euros para el desarrollo de la terminal Fuente de San Luis. En cuanto a las previsiones para el periodo 2019-2021, el Plan de Empresa de la APV contempla destinar: 44,4 millones de euros para actuaciones en materia de accesibilidad ferroviaria al puerto de Valencia. 10,5 millones de euros para la terminal de cruceros del puerto de Valencia. 6,8 millones de euros para obras en el puerto de Gandia 38,6 millones de euros para actuaciones en materia de accesibilidad ferroviaria fuera de la zona de servicio. Esta partida incluye 9,6 millones de euros para mejoras en la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza; 20 millones de euros para el acceso ferroviario a Sagunto y 9 millones de euros para el desarrollo de la terminal Fuente de San Luis. Además de aprobar diversas concesiones de servicios, la APV autorizó la asunción del control accionarial indirecto por parte de Cosco en Noatum Container Terminal Valencia.
Lanzadera selecciona a Rithmi, la pulsera que previene los ictus impulsada por Cuatroochenta
Cuatroochenta, empresa ubicada en el Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I (Espaitec) promueve, junto a su nueva empresa impulsora Blast Off Partners, una pulsera inteligente vinculada a una app capaz de detectar arritmias en tiempo real para la prevención del ictus, ideada y desarrollada al 100% en la Comunidad Valenciana para que las personas con riesgos puedan controlar su corazón. Lo que hace solo un par de años era una quimera está muy cerca de convertirse en realidad con Rithmi, de la que ya se han realizado con éxito las primeras pruebas con pacientes en un hospital privado de Valencia. En paralelo, la aceleradora de empresas emergentes Lanzadera la ha seleccionado para darle el impulso definitivo. Rithmi viene avalada desde el punto de vista científico-médico, una cuestión clave para identificar la fiabilidad y solvencia de los proyectos eHealth o mHealth. Junto al emprendedor Óscar Lozano, en el equipo impulsor del proyecto se encuentra José Vicente Lozano, médico especialista en medicina familiar y comunitaria, y Joaquín Oscá, cardiólogo e investigador de relieve internacional. Además, tres centros de investigación de primer nivel están dándole cobertura: el Instituto de Biomecánica de València en el desarrollo y validación del algoritmo; el Instituto de Investigación Sanitaria La Fe con los tests del dispositivo en entorno real y el Departamento de Ingeniería y Ciencia de los Computadores de la Universitat Jaume I en el I+D+i del hardware. El ictus es la primera causa de muerte en mujeres y la segunda en hombres; la detección de la fibrilación auricular, el tipo de arritmia cardíaca más frecuente, se ha revelado como clave para su prevención, cada vez más basada en el autocontrol de cada paciente. Actualmente, el diagnóstico se puede realizar mediante ECG y Holter de electrocardiografía (Holter ECG), que consiste en la monitorización ambulatoria con un aparato incómodo, con cables y sensores adheridos a la piel, que además requiere un periodo de 24 horas. Rithmi plantea revolucionar la forma de diagnosticar estas arritmias mediante un método cómodo y sencillo, que haga muy accesible ese autocontrol para las personas que padecen arritmias, para deportistas o población general, a través de un portable tan común como una pulsera inteligente y una app en el móvil. Se puede utilizar en cualquier momento y en cualquier lugar, de forma permanente. Rithmi basa su tecnología en un sistema de registro con fotopletismografía (PPG), un sensor que mide la intensidad de luz reflejada por la superficie de la piel y de los hematíes que permite determinar el volumen de sangre en cada momento. Esos datos recogidos por la pulsera inteligente generan una onda de pulsos del corazón con la que se puede determinar cuándo se produce cada latido. Uno de los puntos críticos del proyecto fue el desarrollo de un algoritmo propio (ya validado por el Instituto de Biomecánica de Valencia) capaz de detectar posibles arritmias en el corazón, para permitir la monitorización y seguimiento de la salud del usuario en su actividad diaria con una precisión muy próxima al citado ECG. Finalmente, los datos monitorizados por la pulsera son trasladados a una aplicación móvil y web para su seguimiento con un sistema de alertas. Después de más de dos años de trabajo han llegado los primeros resultados con pacientes reales. Así, un hospital privado ha acogido este año dos pruebas con pacientes en que se detectaron dos arritmias en tiempo real confirmadas después por el Holter ECG. El Hospital La Fe de Valencia, por su parte, ha aceptado realizar las pruebas de detección de fibrilación auricular con Rithmi en pacientes que la tengan para comprobar el correcto funcionamiento de la pulsera. Y, por último, el reconocimiento que supone haber sido seleccionada por la aceleradora de empresas emergentes Lanzadera en su programa «Garaje», lo que supone el traslado desde el centro de cotrabajo Espacio Base a las instalaciones de la Marina de Empresas y una inyección de 32.000 € de financiación.
El Ivace concederá 21,7 millones en ayudas a Institutos Tecnológicos de la Comunitat
El Pleno del Consell ha aprobado hoy las ayudas superiores al millón de euros que el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) va a conceder a los Institutos Tecnológicos de la Comunitat durante 2017. Estas ayudas ascienden a 21,7 millones de euros. Los institutos beneficiados serán el Instituto Tecnológico de Cerámica (AICE), el Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera (Aidime), el Instituto Tecnológico del Juguete (AIJU), el Instituto Tecnológico del Plástico (Aimplas), el Instituto Tecnológico Agroalimentario (Ainia), el Instituto Tecnológico Textil (Aitex), el Instituto Biomecánico de Valencia (IBV), el Instituto Tecnológico del Calzado (Inescop), el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (Itene), el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) y el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE). Los Centros Tecnológicos de la Comunitat Valenciana constituyen una infraestructura fundamental de apoyo a la I+D+i empresarial que facilita, especialmente a aquellas empresas de dimensión pequeña y media, la resolución de las debilidades que esta situación económica ha hecho patentes. Desde el Ivace se priman aquellos proyectos donde haya una colaboración estrecha entre Institutos Tecnológicos y empresas, donde haya una clara transferibilidad del conocimiento generado a las empresas, así como aquellos proyectos que mejor se adapten a las necesidades del tejido industrial local.
Modificado el reglamento de las ferias comerciales para facilitar la colaboración público-privada
El pleno del Consell ha aprobado la modificación del Decreto 125/2014 sobre ferias comerciales a través del cual se modifica su marco reglamentario. El objetivo es que puedan desarrollar todas sus potencialidades mediante el uso de todo tipo de formas empresariales o partenariados público-privados y que no se vean en inferioridad de condiciones con respecto a otras entidades del sector que desarrollan su actividad en otros ámbitos geográficos. Además, la modificación del decreto contempla a su vez las cada vez más amplias actividades de las ferias muestrario actuales, presentes en la práctica totalidad de los sectores económicos (industriales, comerciales, turísticos, culturales o de ocio), así como las nuevas modalidades de gestión y explotación de estas actividades.
El Consell destinará 28 millones a la financiación de la Agencia Valenciana de la Innovación en 2017
El Consell de la Generalitat ha aprobado el presupuesto de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) para el ejercicio 2017, por un importe de 28 millones de euros. El presupuesto para este año se ajusta a la Memoria Económica que se incorporó en el trámite de aprobación de la ley que Les Corts aprobaron. Esta recoge la previsión de un incremento presupuestario paulatino para cuatro años, de modo que para 2020 la previsión es que se alcancen los 150 millones de euros de presupuesto, cifra que se mantendrá en el futuro. El 85% del presupuesto se destinará a transferencias e inversiones del Sistema Valenciano de la Innovación a las diferentes instituciones que lo componen y, el resto, a financiar la estructura de la Agencia, siendo uno de los órganos más eficientes en este sentido. Composición orgánicaPor otra parte, el Consell ha aprobado el Reglamento de Organización y Funcionamiento de la Agencia Valenciana de la Innovación. Así, la sede institucional de la AVI estará en Alicante y habrá una sede operativa en València. Los órganos de la Agencia Valenciana de la Innovación son el Consejo de Dirección, el Consejo Valenciano de la Innovación, la presidencia, la vicepresidencia ejecutiva y la secretaría general. En el nombramiento de los órganos se deberá tender a la representación paritaria de hombres y mujeres. Al Consejo de Dirección, órgano en el que se encuentran representados los principales componentes del Sistema Valenciano de la Innovación (Generalitat, universidades, Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Red de Institutos Tecnológicos y organizaciones empresariales y sindicales más representativas), la ley le otorga la facultad de aprobar los expedientes de subvención en los que la cuantía de la ayuda de la AVI supere los 500.000 euros. Una de las aportaciones más interesantes que recoge el reglamento es la posibilidad de crear Grupos y Comités de Estrategia para la Innovación, del que podrán formar parte tanto miembros del Consejo Valenciano de la Innovación, como personas expertas externas independientes, que elaborarán informes, propuestas e incluso tareas de evaluación en convocatorias. Hacia un modelo productivo mejoradoEl objeto general de la Agencia es la mejora del modelo productivo valenciano, mediante el desarrollo de su capacidad innovadora. Asimismo, coordinará la estrategia de innovación de la Comunitat Valenciana. Para ello, definirá y desarrollará políticas coordinadas, orientadas a la puesta en valor del conocimiento desarrollado por las empresas, universidades y centros tecnológicos y de investigación de la Comunitat. Además, coordinará los recursos autonómicos en el ámbito de la innovación y se encargará de concertarlos con los que se aporten desde contribuciones de planes estatales y fondos de la Unión Europea en colaboración con las instituciones y entidades responsables de la gestión de fondos europeos. Se ocupará igualmente del apoyo a la promoción y divulgación del conocimiento científico y tecnológico en la Comunitat y promoverá el interés de la sociedad por la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. Por último, propondrá estrategias de innovación para enfrentar los grandes retos relacionados con la sostenibilidad ambiental y la inclusión social, así como participar en instituciones y foros nacionales internacionales
El informe de coyuntura de la CEV confía en alcanzar un crecimiento del PIB del 3,2%
La economía valenciana mantuvo durante el primer trimestre de 2017 el buen tono mostrado en los trimestres anteriores y podría haber crecido a tasas intertrimestrales próximas al 1 %, según el Informe de Coyuntura emitido hoy por la CEV. Los datos e indicadores muestran que «nuestra economía mantiene la senda de sólida recuperación, en la que también están adentrándose el conjunto de España y, de forma más tenue, la zona euro. No obstante, pese al favorable avance de nuestra economía, la todavía elevada tasa de paro –once puntos por encima de la tasa previa al inicio de la crisis- así como los bajos niveles de renta disponible, aun habiendo mejorado, impiden dar por finalizada la crisis económica y social«, señala el Informe. Durante un trimestre más, el dinamismo de las empresas valencianas en los mercados exteriores y, cada vez más, en el mercado nacional, sustentó gran parte de la actividad de nuestra economía real. Tanto el consumo de los hogares -principal componente de la demanda interna- como la inversión empresarial recuperaron dinamismo durante el primer trimestre del año. En el ámbito público destacó la inversión, aunque desde niveles mínimos. El consumo público, pese a estar encorsetado, mejoró. Por el lado de la oferta, el sector primario sigue sumido en una crisis estructural y con falta de apoyos. La industria continuó con una evolución positiva y estable y sigue mostrando mayor fortaleza y dinamismo que la media nacional. En lo que va de año destacaron las ramas de “manufacturas diversas”, “azulejos”, “material y equipo eléctrico, electrónico, informático y óptico” y ”caucho y plástico”. El papel de la construcción La construcción siguió avanzando, con mayor dinamismo en el ámbito público (ingeniería civil y edificación), aunque partiendo de niveles mínimos. La edificación de viviendas ha vuelto a registrar tasas positivas. La compraventa de vivienda muestra tasas positivas de dos dígitos, mejorando sustancialmente los ritmos contractivos de la vivienda nueva y manteniéndose la fortaleza de la vivienda usada. El macro-sector servicios aceleró su dinamismo. Destacaron los avances en “transporte y almacenamiento”, “hostelería”, “comercio” y “actividades profesionales, científicas y técnicas”. Por el contrario, “información y comunicaciones” entró en zona contractiva. En lo que va de año, el sector turístico mantiene los buenos registros, tanto en términos de visitantes como de gasto. La rentabilidad sigue mejorando, pero todavía se sitúa por debajo de la media nacional. La exportación se estanca La demanda externa continuó durante el primer trimestre la senda iniciada en trimestres anteriores; más dinámica en importaciones que en exportaciones. La Comunitat ha descendido al tercer puesto del ranking nacional en exportaciones. En lo que va de año, algunas de nuestras principales partidas –“automóvil”, “manufacturas de consumo”- están sufriendo un retroceso en términos interanuales. Salvo “productos químicos”, ninguna partida está mostrando un dinamismo relevante. Por el contrario, las importaciones sí están creciendo, destacando “semimanufacturas no químicas “y “productos energéticos”. Según la EPA del primer trimestre, el número de desempleados en nuestra Comunitat se situó en 467.400 personas, fijando la tasa de paro en el 18,71 %. El paro se redujo en la Comunitat Valenciana en el mes de abril en 8.793 personas y continuó descendiendo en el mes de mayo (9.898 personas). En términos interanuales, el paro descendió en mayo en 46.711 personas, siendo significativo que bajara en todos los sectores y en el colectivo “sin empleo anterior”. En paralelo, el número de afiliados a la Seguridad Social se situó en 1.783.669 afiliados. La inflación inició en el primer trimestre una intensa escalada, situándose en enero en el 3,0 % en tasa anual. La subida se sustentó, principalmente, en el incremento de los precios del petróleo. Desde entonces ha mantenido una senda mayoritariamente descendente. En marzo se situó en el 2,2 %; una décima por debajo de la media nacional, y en mayo en el 1,4 %; también una décima por debajo de la media nacional. Con respecto al futuro, los registros indican que nuestra economía continúa con el ritmo marcado, aunque no se descarta, al igual que a nivel nacional, que este ritmo se desacelere a lo largo del segundo semestre del año. Crecimiento por encima del 3% Frente al dinamismo interno y externo, la continuidad de la política monetaria expansiva marcada desde del BCE y la mayor capacidad del sector público, existen otros factores de riesgo que pueden atenuar la buena marcha de nuestra economía. Tanto el impacto del Brexit como las repercusiones del viraje proteccionista de la era Trump pueden ralentizar el avance de la demanda externa. Pese a estos riesgos externos, el avance de nuestra economía podría situarse en 2017 en tasas en el entorno 3,2 %. Salvo el sector primario -debido a su particular situación estructural-, el resto de los sectores participarán y se beneficiarán de este avance. El sostenimiento de este impulso permitirá la generación de empleo neto. La tasa de paro podría situarse a finales de 2017 por debajo del 18 %. La tasa de inflación podría cerrar el año en torno al 0,7 %, con una tasa media anual próxima al 1,9 %. C Con todo, la salida definitiva de la crisis requiere la adopción de reformas a nivel institucional, fiscal, laboral y en educación. Subidas salariales en el entorno de la horquilla que se está proponiendo desde la patronal -siempre por debajo de la inflación esperada y, en parte, ligadas a las mejoras en la productividad- supondrían un impulso para nuestra demanda interna y facilitarían, junto con las reformas anteriormente indicadas, el avance hacia un nuevo modelo productivo, innovador e inclusivo.
El Consell aprueba el calendario laboral de 2018 con doce festivos de carácter retribuido
El pleno del Consell ha aprobado el calendario laboral de 2018, que contará con doce festivos de carácter retribuido. El calendario se ha aprobado tras el informe favorable emitido por el Consejo Tripartito para el Desarrollo de las Relaciones Laborales y la Negociación Colectiva. La propuesta de festivos ha sido aprobada por unanimidad tanto por los representantes de UGT-PV y CC.OO-PV como por los de la patronal. De esta manera, en la Comunitat Valenciana se disfrutarán de doce fiestas laborales con carácter retribuido y no recuperable: 01 de enero, Año Nuevo; 19 de marzo, San José; 30 de marzo, Viernes Santo; 02 de abril, Lunes de Pascua; 01 de mayo, Fiesta del Trabajo; 15 de agosto, Asunción de Nuestra Señora; 09 de octubre, día de la Comunitat Valenciana; 12 de octubre, día de la Hispanidad; 01 de noviembre, Todos los Santos; 06 de diciembre, día de la Constitución; 08 de diciembre, Inmaculada Concepción; 25 de diciembre, Natividad del Señor; Asimismo, se ha declarado el día 6 enero (Epifanía del señor) fiesta con carácter retribuido y recuperable, tal y como contempla el artículo 37.2 del estatuto de los trabajadores que señala que si alguna comunidad autónoma no pudiera establecer una de sus fiestas tradicionales por no coincidir en domingo un suficiente número de fiestas nacionales, podrá añadir una fiesta más con carácter recuperable, al máximo de catorce.
Iberclear se incorporará en septiembre a la plataforma de liquidación europea T2S
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Banco de España han publicado con antelación, la fecha fijada para la migración de Iberclear, el depositario central de valores español, hacia Target 2- Security (T2S), la nueva plataforma central de liquidación de valores de ámbito europeo. Con esta acción, la CNMV y el Banco de España reafirman su compromiso para que el proceso de migración del mercado español a T2S quede completado durante el fin de semana del 15 al 17 de septiembre de 2017, conforme a lo previsto. Como consecuencia, Iberclear ha publicado un plan de acción en relación con el nuevo sistema, que incluye la puesta a disposición de las partes involucradas, depositario central de valores y resto de infraestructuras, entidades participantes y clientes de éstas, los borradores de reglamento elaborado por la CNMV y el Banco de España sobre la migración de este a la plataforma europea. T2S es una plataforma desarrollada y gestionada por el Eurosistema que provee servicios de liquidación a los depositarios centrales de valores adheridos a ella. En la actualidad, ya liquida las operaciones de valores en euros de 18 depositarios centrales de valores, que representan 16 mercados europeos, siendo el español uno de los últimos pendientes de incorporación.
Acciona sube su beneficio bruto un 10,4%; la construcción ha sido la clave del crecimiento
Acciona generó durante el primer semestre del año un beneficio bruto de 579 millones de euros (+10,4%), impulsado por la buena evolución del negocio de Construcción, que duplicó con creces hasta alcanzar 110 millones (+117,4%). El Beneficio Neto Ordinario creció con fuerza hasta 80 millones (+81,5%). El beneficio neto atribuible, sin embargo, se reduce en un 86,6% ante la ausencia de extraordinarios en este periodo. En el primer semestre de 2016, Acciona registró unos ingresos extraordinarios de 552 millones derivados de las plusvalías por la integración de Acciona Windpower (AWP) con Nordex. La Cifra de Negocios del grupo alcanzó 3.388 millones (+22,6%), impulsada por Infraestructuras (+46%), gracias de nuevo a su negocio de Construcción (+74,6%). La deuda financiera neta a junio de 2017 ascendía a 5.571 millones, un 2,2% más con respecto a junio de 2016, principalmente por las altas inversiones que supusieron 472 millones netos. Infraestructuras concentró el mayor esfuerzo (263 millones) principalmente por la compra del grupo australiano de construcción Geotech (139 millones). Energía invirtió 156 millones en finalizar la planta fotovoltaica de El Romero, en Chile, y construir nuevas instalaciones eólicas en India, Australia y México. Los ingresos de Acciona Energía en el primer semestre fueron de 870 millones (-8,6%). La diferencia es un síntoma de la desconsolidación de Acciona Windpower a partir del 1 de abril de 2016. El Beneficio Antes de Impuestos (BAI) creció hasta 405 millones (+7%) gracias a la mejora en la contribución del negocio español y a pesar de una menor producción nacional e internacional. El BAI total se situó en 73 millones (+71,8%). La capacidad instalada consolidada aumentó en 305MW en junio con respecto a junio de 2016, debido fundamentalmente a la incorporación de 143MW de solar fotovoltaico en Chile, 90MW eólicos en Estados Unidos y 72MW eólicos en India. La producción consolidada fue de 8.718GWh (-8,2%), debido a la bajada de la producción hidráulica y eólica en España e internacional y a pesar de una mayor producción solar.Infraestructuras (que engloba Construcción, Agua y Servicios) cerró el semestre con una facturación de 2.289 millones (+46%) y un beneficio bruto de 182 millones (+55,2%). Las actividades vinculadas al área de Construcción (que incluye además, Industrial y Concesiones) han sido la clave fundamental del crecimiento. Esta área de negocio registró unos ingresos de 1.615 millones (+74,6%). Como se ha dicho, al duplicar su beneficio bruto, su margen pasó del 5,5% al 6,8%.El ámbito de su crecimiento ha sido netamente internacional.La cartera de Construcción se mantuvo estable (7.285 millones). La cartera internacional alcanzó un peso del 80% de la cartera total frente al 78% de hace un año. La Cifra de Negocios de Agua fue de 337 millones (+1,9%), y el BAI de 61 millones (+8,3%), mientras el área de Servicios registró una facturación de 357 millones (+9,2%), con 11 millones de BAI, principalmente por el mayor volumen de negocio en las actividades de APD, Servicios Urbanos y Aeropuertos. El área de Otras Actividades (Trasmediterranea, Inmobiliaria, Bestinver y otros) ingresó 280 millones (-2,6%) y registró un beneficio bruto de 31 millones (-23,3%). Trasmediterranea mantuvo su nivel de ingresos y redujo su BAI por un mayor coste del combustible y el incremento de rutas y trayectos. Bestinver incrementó su aportación con 46 millones de ingresos (+16,4%) y 33 millones de beneficio bruto (+14,1%).
Las empresas de la Comunitat se retrasarón 12 días de media en sus pagos, dos menos que en 2016
El periodo medio de pago de las empresas españolas se sitúa en 85,62 días durante el segundo trimestre del año, marcando de nuevo una cifra histórica. Así lo revela el último estudio de Informa. Se trata de la tercera vez consecutiva que el periodo medio de pago se sitúa por debajo de 90 días. Este ha disminuido 0,56 días con respecto al trimestre anterior y 5,86 días con respecto al segundo trimestre de 2016. La disminución interanual se explica por la mejora del retraso medio de pago, 1,61 días menos, y del Plazo Medio Pactado, 4,25 días menos. Mejora en grandes y pequeñas empresas La mejora de los plazos de pago se observa en todas las categorías de empresas, aunque se mantienen diferencias notables según la ubicación, el sector o el tamaño. La proporción de empresas que pagan puntualmente sigue mejorando y se sitúa en un 52,97% este trimestre, aunque corresponde únicamente al 30,55% del volumen de facturas analizadas. El retraso medio de pagos se ha reducido en todos los tamaños de empresa durante el último trimestre y respecto al año pasado. La mayor disminución se concentra en la categoría de empresas pequeñas, con 1,69 días menos, mientras que el retraso medio de pagos de las empresas grandes ha disminuido 1,04 días. Evolución por regionesA pesar de esta mejora generalizada, la diferencia entre una comunidad y otra varía, desde los 7,67 días en Navarra a los 23,98 días en Melilla. Así, Ceuta y Melilla son las dos comunidades que han superado los 20 días de retraso medio de pago durante el segundo trimestre, y han sido también las únicas en no mejorar su retraso medio de pago con respecto al año pasado. El retraso medio de pago en la Comunitat Valenciana es de 12 días, lo que supone una disminución de dos días en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además el 53,2% de la empresas efectúo sus pagos puntualmente. Las instituciones públicas, un mal ejemploLa Administración, con 23,72 días e industrias extractivas, con 16,55 días, han sido los sectores con mayores retrasos medios de pago durante el último trimestre. En el lado contrario, los sectores con el retraso medio de pago más corto fueron el industrial, con 10,18 días, los comercios, con 10,37 días, y el sector de las comunicaciones, con 10,42 días. Asímismo, Informa destaca que todos los sectores han registrado una mejora del retraso medio de pago con respecto al año anterior.
Grupo BBVA obtiene un resultado atribuido de 2.306 millones, un crecimiento del 26%
Entre enero y junio de 2017, el Grupo BBVA generó un resultado atribuido de 2.306 millones de euros, un 25,9% superior al del mismo periodo de 2016 (+30,8% en términos constantes). La buena evolución de los ingresos recurrentes, la moderación de los gastos de explotación y la reducción de los saneamientos son los principales factores que explican este crecimiento. El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, señaló que “los resultados del segundo trimestre confirman las buenas tendencias del comienzo de año, tanto en los resultados financieros como en transformación y creación de valor para el accionista”. [masinformacion post_ids=»114410″] El margen de intereses generado entre abril y junio (4.481 millones de euros) es el más alto de los últimos siete trimestres. En el primer semestre de 2017, esta partida alcanzó 8.803 millones de euros (+5,2% interanual, +9,6% sin considerar el efecto de las divisas). El comportamiento de las comisiones se vio favorecido por la recuperación de la actividad en los negocios mayoristas. Esta línea creció en el semestre un 4,5% interanual (+8% sin considerar el efecto de las divisas) hasta alcanzar 2.456 millones de euros. Por su parte, el margen bruto semestral alcanzó 12.718 millones de euros, con un aumento interanual del 4,0% (+7,8% a tipos de cambio constantes). El crecimiento de los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones), que alcanzó un 5,1%, o bien un 9,2% sin considerar el impacto de las divisas, fue el principal catalizador de su evolución. En el primer semestre, se hizo patente el esfuerzo realizado en contención de costes mediante los planes de eficiencia y la materialización de ciertas sinergias. Todo ello permitió que el ratio de eficiencia se ubicara por debajo del umbral del 50% (en 49,6%). Además, este ratio es considerablemente mejor que el de la media de los principales competidores europeos (65,6% según la última información disponible del primer trimestre de 2017). En este contexto, entre enero y junio, el margen neto alcanzó los 6.407 millones de euros, con un crecimiento del 8,6% al compararlo con el del primer semestre del año pasado (+13,9% excluyendo el efecto de las divisas). Por otra parte, los indicadores de riesgo mejoraron en los seis primeros meses del ejercicio. En el trimestre, destacó la caída de la cartera de préstamos morosos, que se redujo en algo más de 800 millones de euros (principalmente en el área de Non Core Real Estate). En junio, la tasa de mora cerró en el 4,8% (versus 4,9% de diciembre de 2016) y la cobertura lo hizo en el 71% (en diciembre era del 70%). El coste del riesgo se mantuvo en niveles del 0,9%. En términos de solvencia, BBVA generó 20 puntos básicos de capital en el semestre. A cierre de junio, el ratio CET1 fully-loaded alcanzó niveles del 11,10% en línea con el objetivo (11%). Este ratio incorpora el impacto negativo de la compra del 9,95% adicional en Garanti (operación que se cerró en marzo). El ratio de apalancamiento fully-loaded se situó en un 6,8%, el mejor de sus comparables europeos. En cuanto a la actividad, el crédito bruto a la clientela creció un 1% en términos constantes (-1,4% incorporando el impacto de las divisas) con respecto a la cifra del pasado mes de diciembre. Los volúmenes de crédito aumentaron en las geografías emergentes y continuó el desapalancamiento en España y Estados Unidos. A 30 de junio, esta línea alcanzó 424.405 millones de euros. Los depósitos de la clientela registraron una ligera disminución en el semestre (-1,7%) hasta situarse en 394.626 millones de euros. La inversión crediticia de la Actividad Bancaria en España (crédito a la clientela no dudoso en gestión) creció un 0,7% con respecto a la cifra de finales de marzo. En la primera mitad del año, el desempeño fue especialmente positivo en el nuevo crédito a empresas (+12,8% interanual) y consumo (+24%). En España, los depósitos de clientes en gestión crecieron un 1,4% con respecto a marzo, mientras que a finales de junio, se mantuvieron en niveles similares a los de cierre de diciembre. Transformación del bancoLa aplicación de banca móvil de BBVA en España ha sido considerada la mejor del mundo, según Forrester Research. A cierre de junio, BBVA contaba con 19,9 millones de clientes que se relacionaban con el banco por canales digitales (un 22% más que un año antes). De estos, los clientes que interactúan a través del móvil sumaron 14,5 millones, lo que supone un avance interanual del 42%. Uno de los objetivos del banco es incrementar las ventas digitales en todas las franquicias. Este objetivo se está cumpliendo, ya que se observan crecimientos exponenciales. En el conjunto del grupo, las transacciones realizadas por canales digitales aumentaron significativamente (desde un 16,8% de media en 2016 a un 22,2% entre enero y junio). La tendencia ha sido la misma en todas las geografías. En España, el porcentaje de ventas digitales sobre el total fue un 24,7%, frente al 17,1% de media en 2016. En Turquía, la geografía donde la digitalización tiene un mayor peso, representó un 31,0%, frente al 25,2% en 2016. Hasta junio, en Estados Unidos suponían un 22,2%; en América del Sur, un 22,5%; y en México, un 16,0%. La cuenta de la Actividad Bancaria en España, el resultado atribuido fue de 670 millones de euros, un 8,0% superior al del primer semestre del año anterior.El área de Non Core Real Estate disminuyó su exposición neta al sector inmobiliario en los últimos seis meses un 14,2%. La estrategia del Grupo BBVA está orientada a acelerar las ventas mayoristas de activos y aminorar la cartera, aprovechando la recuperación del mercado inmobiliario. Esta área de negocio siguió reduciendo las pérdidas y presentó un resultado acumulado hasta junio de -191 millones de euros.
Las seis claves de los buenos resultados de BBVA
BBVA ha presentado sus cuentas correspondientes al periodo entre abril y junio de 2017. El consejero delegado, Carlos Torres Vila, ha destacado que “los resultados del segundo trimestre confirman las buenas tendencias del comienzo de año, tanto en los resultados financieros como en transformación y creación de valor para el accionista”.¿Cómo le ha ido al banco en estos tres meses? ¿y en el conjunto del primer semestre? Estas son las claves para entender los resultados: [masinformacion post_ids=»114401″] Más ingresos. BBVA ha incrementado los ingresos puramente bancarios (margen de intereses más comisiones). En concreto, el margen de intereses obtenido entre abril y junio (4.481 millones) es el más alto de los últimos 7 trimestres y junto con las comisiones han crecido un 5,1% interanual. Este ha sido uno de los factores que, unido a la moderación de los gastos de explotación y la reducción de los saneamientos, que ha impulsado el resultado de BBVA hasta los €2.306 millones en el primer semestre del año (un 25,9% más que en el mismo periodo de 2016). Más eficiencia. Durante el primer semestre de 2017, BBVA ha hecho un esfuerzo en contención de costes. Esto ha permitido que los gastos disminuyan en comparación con los del año anterior y que el ratio de eficiencia se sitúe por debajo del umbral del 50% (en el 49,6%). Este ratio es considerablemente mejor que el de la media de los principales competidores europeos (un 65,6%, a finales de marzo). Más solvencia. BBVA mantiene una posición de capital por encima de los requisitos regulatorios, con un ratio CET1 fully-loaded del 11,1%. En los primeros seis meses del año, este ratio se ha incrementado en 20 puntos básicos. Menos riesgos. Otro factor a tener en cuenta es la adecuada gestión de riesgos de la entidad. Así, la tasa de mora de BBVA se sitúa en el 4,8% a cierre de trimestre, frente al 4,9% de diciembre de 2016; y la cobertura alcanza el 71%. Más clientes digitales. A cierre de junio, BBVA tiene 19,9 millones de clientes que se relacionan con el banco por canales digitales (un 22% más que un año antes). De estos, los clientes que interactúan a través del móvil suman 14,5 millones, lo que supone un avance interanual del 42%. Además, la aplicación de banca móvil de BBVA en España es la mejor del mundo, según Forrester Research. Más ventas digitales. Uno de los objetivos de BBVA es incrementar las ventas por canales digitales en todos los países en los que está presente. Y este objetivo se está cumpliendo. En el conjunto del grupo, las transacciones realizadas por canales digitales sobre el total aumentaron desde un 16,8% de media en 2016 a un 22,2% entre enero y junio. En España, el porcentaje sobre el total fue de un 24,7%, frente al 17,1% de media en 2016. En Turquía, la geografía donde la digitalización tiene un mayor peso, representaron un 31,0%, frente al 25,2% en 2016.
La UPV presentará un programa para comunicarse con las plantas en el certamen iGEM 2017
ChatterPlant es la propuesta con la que el equipo de la Universitat Politècnica de València (UPV) participará en iGEM 2017, el certamen de biología sintética que organiza el Massachusetts Institute of Technology (MIT). El proyecto consiste en desarrollar una interfaz genética que permita la comunicación bidireccional con las plantas para influir en ellas y controlar su floración. El equipo Valencia UPV iGem 2017. Aplicando pulsos de luz en las raíces previamente modificadas, el equipo pretende intervenir en el comportamiento de una planta. De esta forma, “ante condiciones climatológicas extremas o de sobrepoblación mundial, podríamos indicarle a la planta cuáles son nuestras necesidades, adelantar su floración y disponer de una cosecha en un momento dado”, señaló el portavoz del Valencia UPV iGEM 2017, Álvaro Ballesteros, alumno de la Escuela Técnica Superior de Agronomía y Medio Natural. Además de comprobar la resistencia de la planta a condiciones extremas, el sistema permitirá detectar si la mata está infectada. Para llevar a cabo este control, el equipo dispondrá de un Phytocomputer, que registra los parámetros relativos a la temperatura, la humedad y el fotoperíodo óptimo para el crecimiento. “Junto al circuito genético, estamos diseñando un Phytocomputer o lo que nosotros hemos denominado una ChatterBox, que nos permitirá saber cuál es el estado de la planta”, explicó Alicia Climent, integrante del Valencia UPV iGEM 2017. En el proyecto, participan once estudiantes de la UPV de diversas disciplinas (Biotecnología, Ingeniería Informática, Ingeniería en Tecnologías Industriales y Bellas Artes, entre otras), que ya llevan meses trabajando en la idea y a los que les espera un verano en el laboratorio. El equipo cuenta, además, con el apoyo del Instituto de Biología Molecular y Celular de Plantas, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas en la Comunitat Valenciana, la Fundación Quaes y la Cátedra Bayer, y ya ha recibido una subvención por parte de la compañía GenScript. Competir en iGEM supone una experiencia única, tanto a nivel personal como profesional. Según el investigador Alberto Conejero, tutor de ChatterPlant, junto a Diego Orzáez, Jesús Picó y Javier Urchueguía, este concurso “planta una semilla en aquellas empresas que acaban desarrollando y comercializando las ideas, y sirve para hacer más componentes de biología sintética, para probarlos y comprobar los nuevos usos que estos pueden tener en la sociedad actual”. La UPV participa en iGEM desde el año 2006. En la última edición, obtuvo una medalla de oro y dos premios especiales (Mejor Hardware y Mejor Herramienta de Software), lo que hasta ahora ha sido su mejor resultado. De las 300 universidades participantes en la competición, solo tres quedaron entonces por delante en el medallero. Cabe recordar que iGEM UPV está enmarcado en el programa Generación Espontánea, una iniciativa que busca fomentar y apoyar las actividades extracurriculares desarrolladas por su alumnado.
Grupo CaixaBank aumenta sus beneficios un 31,6% en el primer semestre del año
El Grupo CaixaBank obtuvo en el primer semestre de 2017 un beneficio atribuido de 839 millones de euros, lo que supone un aumento del 31,6% con respecto al mismo periodo de 2016. La evolución del primer semestre viene marcada por la consolidación por integración global de los resultados de BPI desde febrero, que impacta en los principales epígrafes de la cuenta de resultados, y por la intensa actividad comercial de la entidad. Esta fortaleza comercial permite una elevada capacidad de generar ingresos, con 4.280 millones de margen bruto. Su evolución interanual (+5,7%) refleja la incorporación de BPI y la mayor generación de ingresos básicos del negocio bancario (margen de intereses, comisiones, ingresos del negocio de seguros de vida riesgo y resultado por puesta en equivalencia de SegurCaixa Adeslas, que aumentan un 20,6% en el Grupo y un 11,8% en CaixaBank, y que permiten compensar los menores resultados derivados de activos y pasivos financieros. La rentabilidad del Grupo CaixaBank mejora desde diciembre 90 puntos básicos y se sitúa en el 6,5%, mientras que el ROTE recurrente del negocio bancario y asegurador alcanza el 10,3%, con un resultado de 927 millones en el semestre. CaixaBank mantiene el liderazgo en banca, con una cuota de penetración de clientes particulares en España como entidad principal del 25,7%, y la primera posición en nóminas, con una cuota del 26,4%, y en seguros, planes y fondos por recursos gestionados, con una cuota del 21,7%. La entidad mantiene el liderazgo en banca online, con 5,5 millones de clientes, y en banca móvil, con 3,9 millones. La tecnología y la digitalización apoyan el modelo de negocio de CaixaBank, con el 97% de la documentación firmada digitalmente. El margen de intereses alcanza los 2.349 millones (+15,1%)En un contexto de tipos de interés en mínimos, el margen de intereses alcanza los 2.349 millones de euros (+15,1% respecto al primer semestre de 2016), impactado por la incorporación del negocio de BPI, que aporta un 8,2% de crecimiento. En CaixaBank, el margen de intereses aumenta un 6,9%, esencialmente por la gestión de la actividad minorista, con una fuerte reducción del coste del ahorro a vencimiento, y la evolución negativa de los ingresos impactada por la reducción de la rentabilidad de la cartera crediticia y de la cartera de renta fija por la bajada de los tipos de interés de mercado. Los ingresos por comisiones alcanzan los 1.252 millones de euros. En su evolución (+23,9%) incide la aportación de BPI (+11,6%) y los ingresos derivados de la actividad comercial de CaixaBank (+12,4%), que en el año recoge mayores comisiones por operaciones de banca de inversión y una mayor transaccionalidad. Las ganancias/pérdidas por activos y pasivos financieros y otros se reducen hasta los 177 millones (-70,1%); y los ingresos de la cartera de participadas caen un 2,8%, hasta los 389 millones de euros, reflejo, entre otros, de la evolución de los resultados de las participadas, el impacto atribuido de la venta del 2% de la participación de BPI en BFA (-97 millones de euros) y cambios de perímetro. Fuerte crecimiento del negocio de segurosEn la actividad comercial destaca por el fuerte crecimiento del negocio de seguros y gestión de activos. Los activos bajo gestión se sitúan en 85.590 millones de euros, con un aumento del 4,5% en el semestre, a pesar del impacto negativo en la valoración de los activos derivado de la evolución del mercado en el segundo trimestre. Al igual que en los últimos ejercicios, destaca el incremento del patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs, hasta los 59.461 millones de euros (+4,9%), así como la evolución positiva de los planes de pensiones (+3,6% en 2017), hasta los 26.129 millones de euros. CaixaBank mantiene el liderazgo en seguros, planes y fondos por recursos gestionados, con una cuota del 21,7%. Los recursos totales de clientes se sitúan en los 348.903 millones, con un aumento del 14,8% en 2017 tras la incorporación de BPI (+11,4%). En CaixaBank, los recursos de clientes se incrementan un 3,4% en 2017, con un aumento del 4,0% de los recursos en balance, si bien el crecimiento del ahorro a la vista en el segundo trimestre está impactado por efectos estacionales. Los créditos sobre clientes brutos ascienden a 228.435 millones, un 11,5% más tras la incorporación de BPI. La ratio de morosidad del Grupo CaixaBank se sitúa en el 6,5% (6,9% a 31 de diciembre 2016), muy por debajo de la media del sector –8,7% en mayo–, y la ratio de cobertura de la cartera dudosa mejora hasta el 50% (47% a cierre de 2016). En CaixaBank, los saldos dudosos se reducen 574 millones de euros en el segundo trimestre (-2.044 millones de euros en los últimos doce meses), reflejo de la mejora de la calidad de la cartera crediticia. Las dotaciones para insolvencias se sitúan en 472 millones (-1,5% respecto al mismo período de 2016 y un -10,9% respecto al primer trimestre de 2017, que incluía dotaciones singulares). El apartado de otras dotaciones a provisiones asciende a 763 millones e incluye, principalmente, el registro en el semestre de 455 millones asociados a prejubilaciones (152 y 303 millones en el primer y segundo trimestre del ejercicio, respectivamente) y 154 millones de saneamiento en Sareb. En el primer semestre se ha mantenido un elevado nivel de comercialización de inmuebles, con 669 millones en ventas (+9,7% respecto al mismo periodo de 2016), con resultados positivos desde el cuarto trimestre de 2015. El resultado sobre el valor contable neto se sitúa en un 15% en el primer semestre de 2017.Los activos inmobiliarios destinados al alquiler ascienden a 3.086 millones de euros netos de provisiones. La ratio de ocupación de esta cartera es del 90%. BPI aporta 77 millones al resultado del Grupo CaixaBankDe acuerdo con la normativa contable, se ha establecido el 7 de febrero de 2017 como la fecha efectiva de toma de control (finalización del periodo de aceptación de la OPA obligatoria), integrando desde el 1 de febrero la participación total en BPI (84,5%) por el método de integración global, que hasta esa fecha se consolidaba por el método de la participación (45,5%). En estos cinco meses BPI ha contribuido con 77 millones de euros al resultado del Grupo CaixaBank. Obra Social: acción transformadoraLa Fundación Bancaria ”la Caixa” ha cerrado el primer semestre del año con avances sustanciales en los programas y líneas de trabajo prioritarios. Con un presupuesto de 510 millones de euros en 2017, la Fundación Bancaria se consolida así como la primera fundación de España y una de las más importantes del mundo. El ámbito social, la investigación y la divulgación de la cultura y el conocimiento se mantienen como los tres pilares de actuación de la entidad, con el objetivo último de contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, dando oportunidades a las personas que más las necesitan. La apuesta de la Fundación Bancaria por la investigación se basa en una estrategia centrada en la salud y en otros retos de la humanidad, como el cambio climático o la trasformación social, a través de tres líneas de actuación: las becas a jóvenes científicos de alto potencial; el apoyo a centros y programas de investigación, y la translación de los resultados a la sociedad. La promoción del avance científico sigue incrementándose con el apoyo a proyectos centrados en la investigación del Alzheimer, el sida, las enfermedades neurodegenerativas o cardiovasculares. Además, CosmoCaixa ha llegado a los 10 millones de visitantes después de 13 años promoviendo la divulgación científica. En el campo cultural, destaca la programación que ofrecen los ocho centros que conforman la red de CaixaForum.
Puig se reunió ayer con los directivos de Cosco, Noatum y la Autoridad Portuaria de Valencia
El president de la Generalitat, Ximo Puig, mantuvo ayer una reunión con el director de la naviera china Cosco Shipping Ports Limited, Kim Chan. En el encuentro también participaron el CEO de Noatum Ports and Marine, Douglas Schultz; el consejero de Noatum Container Terminal Valencia, Máximo Buch; y el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez.
Angels Capital hace crecer a la empresa biotecnológica valenciana Quibim
La empresa biotecnológica Quibim se refuerza mediante la entrada de Angels Capital – la sociedad de inversión perteneciente a Marina de Empresas e impulsada por el empresario Juan Roig – en el capital social de la compañía. El equipo de Quibim. Tras la ronda a finales de 2016 con el Fondo de Inversión Tecnológico Tech Transfer UPV, AYCE Capital, Bioinfogate y los promotores del proyecto, junto a la ayuda H2020 Instrumento Pyme Fase II, de la que ha sido beneficiaria recientemente, Quibim recibió el apoyo de Angels, que participa en la empresa mediante la capitalización del préstamo que la compañía tenía con Lanzadera. Impulsada por Ángel Alberich-Bayarri, CEO, y el Dr. Luis Martí Bonmatí, radiólogo de reconocido prestigio internacional, director del Área Clínica de Imagen Médica del Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia y actual director del Consejo Científico de la empresa, la compañía está formada en la actualidad por 11 personas. Quibim es una empresa especializada en la extracción de información cuantitativa de las imágenes médicas radiológicas y de medicina nuclear, mediante técnicas originales y avanzadas de procesamiento computacional. Estos parámetros extraídos reciben el nombre de Biomarcadores de Imagen y aportan rasgos extraídos de las imágenes médicas, relacionadas con procesos biológicos normales, enfermedades o respuestas terapéuticas. Además, el equipo ha desarrollado la plataforma Quibim Precision de análisis de imágenes médicas en la nube, que puede instalarse en versiones privadas para hospitales y para compañías farmacéuticas que desarrollen ensayos clínicos. A partir de imágenes de rayos X, Ecografía, TAC, Resonancia Magnética o PET, Quibim es capaz de aplicar avanzados algoritmos de análisis que incluyen metodologías basadas en procesamiento por GPU (unidades de procesamiento gráfico), machine learning o big data. Por tanto, el software de Quibim permite aportar una mayor información en los diagnósticos y poder evaluar de forma temprana la respuesta a los tratamientos farmacológicos. Según afirma Alberich-Bayarri, «la entrada de Angels en la compañía es para nosotros una gran satisfacción, ya que se materializa la relación iniciada en nuestro paso por Lanzadera, cuya ayuda fue imprescindible para hacer este proyecto realidad». El director general de Angels, Jaime Esteban, añade “contar con Quibim entre las participadas de Angels afianza lo que Marina de Empresas quiere significar para los emprendedores: un lugar donde recibir apoyo en cualquier momento de su carrera, desde la formación hasta la inversión”.
Nace Playeek, la primera escuela online de eSports, seleccionada por el programa Garaje de Lanzadera
Tras varios meses de desarrollo, tres empresarios españoles han lanzado Playeek, la primera plataforma en el ámbito digital que ofrece clases en directo online sobre eSports o deportes electrónicos- concepto que se emplea para designar a las competiciones de videojuegos- para jugadores de todos los niveles. En los últimos años, debido al aumento de su popularidad, este fenómeno ha conseguido llenar estadios, convertirse en trending topic y atraer a miles de espectadores, que siguen en directo las retransmisiones. Los eSports se han convertido en la vertiente competitiva de los videojuegos y han impulsado una nueva forma de entender el deporte, que además genera una cantidad importante de ingresos. Para dar vida al proyecto, Pablo Valls junto a Daniel Blázquez y Carles Pons, antiguos socios y fundadores de la exitosa empresa Akamon, aprovecharon su paso por la aceleradora Conector y ahora han sido seleccionados en la cuarta edición del programa Garaje de Lanzadera. “Detectamos un nicho de mercado y la oportunidad de satisfacer esta demanda con la creación de una plataforma online basada en el modelo tradicional universitario”, explica Valls, antiguo jugador profesional de eSports. Según el CEO de Playeek, “se trata de un mercado multimillonario a nivel global y tanto jugadores nuevos como experimentados están constantemente buscando nuevas maneras de mejorar sus habilidades”. En la plataforma han desarrollado un método lectivo que les permite controlar mejor los contenidos que se ofrecen a los alumnos. “A pesar de que existen muchas plataformas de formación en deportes electrónicos, no hay ninguna que lo incorpore con nuestra solidez”, señala. Playeek, según relatan sus promotores, desarrolla clases en directo a tres euros por persona. Además, ofrece lecciones en vídeo a nivel principiante para dos de los eSports más jugados actualmente. Las clases tienen una duración de dos horas y un aforo máximo de cien personas. “Los profesores cuentan con una dilatada experiencia y poseen numerosas capacidades lectivas, de manera que cada clase es una forma de aprendizaje asegurada”, puntualiza el CEO. Los socios conocen la problemática de fondo de este mercado, cuya progresión en los últimos años en base a fans e inversión del sector es de las más elevadas a nivel mundial. La universidad surge principalmente para dar respuesta a la necesidad de los entusiastas de los eSports, que quieren mejorar sus habilidades en el juego. “Con esta fórmula nos dirigimos a un público amplio, tanto aspirantes como profesionales, de forma personalizada”, recalca Valls. A corto plazo, los creadores tienen como objetivo lograr ser el portal de referencia para la formación en eSports. Para lograrlo, apuestan por la creación de nuevos contenidos de calidad para otros deportes electrónicos con gran seguimiento, y por expandir su plan de formación a otros idiomas y regiones, según revelan. El próximo 9 de agosto transmitirá su primera masterclass online sobre League of Legends.
El sólido crecimiento del Sabadell le hace ganar 450 millones en el primer semestre
El Grupo Banco Sabadell alcanzó hasta junio de 2017 un beneficio neto de 450,6 millones de euros, lo que supone un 10,0% más que en el mismo periodo del año pasado a tipo de cambio constante, gracias al sólido crecimiento del 3,5% de los ingresos del negocio bancario del grupo (margen de intereses + comisiones netas). El margen de intereses crece un trimestre más un 1,3% y un 2,4% interanual a tipo constante, hasta los 1.936,9 millones de euros, mientras que el margen de clientes se incrementa hasta el 2,81% (2,77% en el trimestre anterior) gracias a la caída en el coste de los recursos. La ratio CET 1 phase-in sube al 12,67% a cierre de junio desde el 11,94% a cierre de marzo, y la ratio CET 1 fully loaded se sitúa en el 12,13% a junio. Incluyendo la venta de Sabadell United Bank (excluyendo plusvalías), dicha ratio aumentará hasta el 12,5%. Más de 100.000 millones de euros en cuentas a la vista El total de recursos de clientes de fuera de balance asciende a 43.997 millones de euros a junio de 2017 y crece un 17,2% con respecto al año anterior (crece un 5,1% en términos intertrimestrales). El patrimonio en fondos de inversión, que a 30 de junio de 2017 se sitúa en 25.943 millones de euros, representa un incremento del 22,8% interanual (8,3% intertrimestral). El comportamiento del balance en los últimos tres meses arroja un crecimiento del crédito vivo del grupo del 2,3% intertrimestral y 4,5% interanual, aislando la devolución de la cartera de Mortgage Enhancement a Lloyds. A junio de 2017, los recursos de clientes en balance totalizan 135.928 millones de euros y presentan un incremento interanual del 3%, a tipo de cambio constante, y un crecimiento trimestral del 2,4%. Los saldos de cuentas a la vista superan a fecha de hoy y por primera vez los 100.000 millones de euros. A cierre de junio se sitúan en 99.512 millones de euros, lo que representa un incremento del 14,9% interanual y un crecimiento trimestral del 4,1%. La actividad comercial ha mantenido un ritmo intenso en la primera mitad del año, lo que se ha traducido en la captación de 285.883 clientes hasta junio. En total, se han captado 209.330 clientes particulares, 133.830 nóminas y 76.553 empresas. El crédito al consumo ha crecido un 18,3% frente al año pasado, hasta los 623 millones de euros de enero a junio de 2017, con un aumento del número de operaciones del 18,7%. En préstamos hipotecarios, la subida del volumen ha sido del 13,4%, hasta los 1.709,2 millones de euros. El número de contratos ha crecido un 8,5%. En Reino Unido, TSB ha superado los cinco millones de clientes. Las cuotas de mercado siguen mejorando en todas las rúbricas durante el segundo trimestre frente al año anterior. En empresas, a cierre de junio, destacan la operativa de TPVs, donde la cuota de Banco Sabadell se incrementa hasta el 14,97% frente al 13,89%, y la operativa para exportación, que se sitúa en el 13,20%, desde el 11,02%. Aumenta también la cuota de crédito hasta el 11,30% desde el 11,02%. En particulares, en el segmento de tarjetas de crédito, la cuota mejora hasta el 7,94% desde el 7,49%; en fondos de inversión sube al 6,34% desde el 5,95%; y en depósitos hogares, hasta el 6,31% desde el 5,85%. Los ingresos de las operaciones de venta de Sabadell United Bank y reaseguro de BanSabadell Vida incrementarán la ratio de cobertura de activos problemáticos hasta el 54% (52% excluyendo cláusulas suelo), lo que a futuro permitirá poner fin a las pérdidas en la venta de los activos adjudicados. Banco Sabadell refuerza su posición de solvencia considerando conjuntamente los niveles de capital y provisiones acumuladas. Por su parte, la ratio de cobertura de dudosos se situará en el 52,9% y la ratio de cobertura de adjudicados en el 55,1%. La ratio de morosidad continúa reduciéndose y se sitúa a junio en el 5,49% (incluye datos de Sabadell United Bank) frente al 5,86% del cierre de marzo. El volumen de reducción de los activos problemáticos en la primera mitad del año es de 1.159 millones de euros (de los cuales 1.041 millones de euros corresponden a riesgos dudosos y 118 millones de euros a activos adjudicados), a mayor ritmo de lo esperado para cumplir su objetivo anual. La reducción de activos problemáticos en los últimos doce meses es de 2.442 millones de euros. Este segundo trimestre de 2017 es el cuarto consecutivo que muestra una reducción de estos activos adjudicados. Las dotaciones a insolvencias y otros deterioros contabilizan 850,9 millones de euros a junio de 2017 frente a los 901,8 millones a junio de 2016, lo que supone un descenso del 5,6%. Los beneficios extraordinarios en los resultados por operaciones financieras (ROF) materializados en el año se han utilizado para anticipar dotaciones. Transformación digital: los clientes digitales alcanzan los 4,2 millones El fuerte compromiso de Banco Sabadell con la transformación digital y la puesta a disposición de los clientes de nuevos servicios remotos han facilitado un incremento del número de clientes digitales del 7%, hasta los 4,2 millones. El 85% de las transacciones en España se realiza ya por canales remotos y las ventas en digital rozan el 20% del total. La apuesta de Banco Sabadell por la transformación digital se hace patente, además, con el nacimiento en mayo del hub de negocios digitales, Innocells, un modelo de innovación colaborativa que tiene por objetivo acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios digitales, generando un punto de encuentro entre el ecosistema emprendedor y la experiencia de la entidad. Uno de los primeros productos de Innocells ha sido Kelvin Atlas, el primer portal de ‘open data’ en tiempo real del sector bancario español. La herramienta permite a cualquier usuario consultar y compartir dinámicas económicas, comerciales y turísticas, gracias al tratamiento del big data de manera totalmente anónima y protegida, y mediante un mapa interactivo de actualización continua. Otro hito ha sido la creación de Red Lyra, la red blockchain multisectorial de referencia en el mundo, donde Banco Sabadell ha sido socio fundador. Se trata de un consorcio multisectorial de empresas innovadoras en sus diferentes sectores que desarrolla nuevos sistemas y servicios para que, por ejemplo y entre otras cosas, cualquier persona o empresa en España pueda identificarse digitalmente de forma segura. TSB eleva el crédito a la clientela un 16,6% y supera los 5 millones de clientes El balance de TSB sigue creciendo, y el crédito a la clientela de la franquicia, junto con la cartera Whistletree, aumenta un 3,6% intertrimestral y un 16,6% interanual. Otra muestra de la solidez de la franquicia y la cartera Whistletree es que su margen de intereses se incrementa un 3,6% intertrimestral y 8,6% interanual. Los depósitos crecen en el año un 6,4%, y un 0,8% en el trimestre, impulsados por el crecimiento de las cuentas a la vista. TSB ha devuelto de forma anticipada a Lloyds la cartera de hipotecas conocida como Mortgage Enhancement, tras cumplirse por adelantado el objetivo de alcanzar los 230 millones de libras de rentabilidad, gracias al buen comportamiento del negocio de la franquicia de TSB. Estas condiciones no se esperaban hasta el año 2018. TSB será el primer banco europeo con reconocimiento del iris en su aplicación móvil a partir de septiembre. Este sistema seguro y sencillo, el siguiente paso dentro de la autenticación biométrica en el sector bancario, se implementará en la ya operativa aplicación móvil de TSB, construida sobre la plataforma de Banco Sabadell en Reino Unido, Proteo4UK. Puesta en valor de la plataforma hotelera Hi Partners La plataforma hotelera Hi Partners se ha consolidado en tiempo récord como líder en España, con la gestión de más de 3.700 habitaciones en 14 hoteles. Ante esta fortaleza, Banco Sabadell valora alternativas estratégicas en relación a su financiación y desarrollo futuro. Entre ellas, una eventual desinversión total o parcial, incluyendo una posible salida a Bolsa.
Soler reclamó una financiación «basada en las personas y no en las administraciones»
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, reclamó ayer en el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) una financiación basada en «las necesidades de las personas, y no de las administraciones». Asimismo, defendió que se ha de poner a cero el contador de la deuda mediante una quita equivalente a la infrafinanciación acumulada, y que la Comunitat cuenta de sobra con «argumentos morales» para reclamar esa quita. De izquierda a derecha, José Moreno, Clara Ferrando, Vicent Soler y Cristóbal Montoro en la reunión del CPFF celebrada ayer. Soler señaló que «hasta ahora no se ha cuestionado nunca el dinero de que dispone la administración central, siempre se ha puesto sobre la mesa el dinero que tienen los ayuntamientos y las comunidades autónomas. Pero el dinero no sale del Gobierno, sale de los bolsillos de los contribuyentes. Y el contribuyente quiere servicios de calidad, y la mayoría de esos servicios son responsabilidad de las comunidades autónomas y ayuntamientos. No podemos reproducir lo que se hizo en 2002 o en 2009 al reformar el modelo de financiación, hay que cambiar la base». El conseller asistió ayer en Madrid a la reunión del CPFF acompañado por la secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, y del director general de Presupuestos, José Moreno. En este encuentro el ministro Montoro presentó a las comunidades la senda de cumplimiento del déficit que se fija en el 0,4% para el ejercicio 2018, en el 0,1% para 2019, y que para 2020 prevé alcanzar el equilibrio. Asimismo, durante la reunión el ministro Montoro entregó oficialmente el informe elaborado por la Comisión de Expertos designados por el Ejecutivo central y las comunidades autónomas. Soler explicó que fue en el punto de ruegos y preguntas donde surgió el debate al tratar el tema del nuevo sistema de financiación autonómica. «Y ahí sí que pedimos que los compromisos de la Conferencia de Presidentes se cumplan. Es decir, que el 31 de diciembre haya sobre la mesa un nuevo sistema de financiación que fue a lo que se comprometió el presidente Rajoy». Según el conseller, «los servicios básicos son para las personas. Por eso el criterio de la población ajustada es lógico, y es en base a ese criterio como se ha de establecer el reparto, sea cual sea la administración». «Hay un largo recorrido que tenemos que hacer juntas todas las comunidades autónomas porque hay una insuficiencia global del sistema. Hay que conseguir que todos los ciudadanos tengan unos recursos similares para sus necesidades. En este sentido, creemos que todas las comunidades autónomas están infrafinanciadas, si bien unas más que otras. La nuestra, por ejemplo, es la peor financiada», lamentó Soler. Aprobación del PEF Asimismo, el CPFF también aprobó el Plan Económico Financiero (PEF) de aquellas comunidades autónomas que se vieron obligadas a presentarlo por superar el límite de déficit en 2016 fijado unilateralmente por el Gobierno central, entre ellas la valenciana. El Ministerio considera «idóneas» las medidas incluidas en el PEF elaborado por la Generalitat y «adecuadas» sus previsiones a los objetivos fijados. El PEF de la Comunitat Valenciana contiene las medidas que ya figuraban en el Plan de Ajuste. En este sentido, el PEF se ha visto favorecido por la liquidación definitiva de 2015, que va a permitir que la Comunitat Valenciana ingrese 141 millones más como consecuencia de la mejora de la recaudación. El PEF elaborado por la Generalitat deja constancia de la reivindicación de 1.300 millones más para mejorar la financiación y que la Comunitat Valenciana no tenga unos recursos por debajo de la media.
El presidente de Coepa acusa a la CEV de usurpar la representatividad patronal autonómica
Las entidades provinciales que representan a los empresarios de Alicante y Castellón, la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) y la Confederación de Empresarios de Castellón (CEC), junto con Cepyme Alicante han mantenido hoy una reunión con el ánimo de aunar esfuerzos en la búsqueda de soluciones a la configuración de una entidad autonómica integradora que respete los principios que establece la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Ceoe) que se constituye en base a entidades provinciales y representaciones autonómicas. Asistentes a la reunión Coepa, CEC, Cepyme Alicante Según ha explicado el presidente de la patronal alicantina, Francisco Gómez, “en caso contrario, se llame CEV o se llame como se quiera, no será representativa, será un invento de alguien que se atribuye de manera autónoma, exclusiva y personal la representación de toda una Comunidad, sin contar con todos y cada uno de los territorios que lo conforman. Dicho de otra manera, se procede con la usurpación del poder y del espacio que ha dejado Cierval, donde el que se autopropone no cuenta con el resto de actores”. En la reunión, celebrada hoy entre las tres confederaciones en Castellón, se ha establecido la necesidad de contar con una entidad autonómica en la que cada provincia aporte su propia idiosincrasia. El objetivo es que sea una institución que vertebre, atienda a los problemas territorios de cada provincia, y se comprometa a no ser defensora de una de las partes, sino del conjunto de la sociedad. Para ello, Gómez ha explicado que hay muchas opciones, pero que todas ellas tratan de evitar que la futura entidad autonómica se convierta en “una plataforma personal. Hay que evitar la tentación de crear un chiringuito a medida de determinados sectores y determinado territorio. Además, sin el resto de Castellón y Alicante su legitimidad de esta entidad sería nula”. El presidente de la gestora de la confederación de Castellón, Néstor Pascual, considera que “la defensa especifica de los intereses territoriales y concretamente de los empresarios de Castellón, no puede estar representada exclusivamente por una asamblea Valenciana: ¿acaso la CEV va a defender la regeneración de las Playas de Castellón, el problema de la liberación del peaje de la autopista, la carencia de infraestructuras en comunicaciones y carreteras, la proyectada y nunca empezada A-68? ¿Va a ocuparse directamente de la despoblación de los pueblos del interior y de las fincas agrícolas?”. Por su parte, Cristóbal Navarro, en representación de Cepyme Alicante ha manifestado: “Solo desde el consenso y la negociación se puede llegar a una organización autonómica real y representativa de todos los empresarios de la Comunidad Valenciana. La negativa de Salvador Navarro, constituye una cacicada que no puede ser apoyada por el Gobierno de la Generalitat en contra de las provincias periféricas de nuestra Comunidad Autónoma, porque la división estará servida y sin ninguna duda se trasladará a otros escenarios de la sociedad. La realidad empresarial no se identifica con un modelo todavía más servil que el anterior y que ha sido inventado por quien defiende que los presidentes de las organizaciones tengan retribuciones astronómicas con dinero público. Nos ponemos a trabajar de inmediato para frenar el atropello a los intereses de las provincias de Alicante y Castellón”. Durante la reunión empresarial, también se han tratado problemas concretos que son comunes a todos los territorios, como la fiscalidad, la necesidad de mayores inversiones de fondos públicos de todas las administraciones, así como la urgencia en culminar obras como el Corredor Mediterráneo. En el encuentro se ha acordado un plan de actuaciones inmediatas entre las que destacan: ⁃ Solicitar a la Administración Publica una reunión como organizaciones provinciales, para tratar la problemática existente por la ausencia de una patronal autonómica reconocida que pueda ser la verdadera representación empresarial del ámbito autonómico. ⁃ Anunciar el inicio de la constitución de una organización autonómica compuesta por las organizaciones provinciales, sectoriales autonómicas y otras que pudieran tener cabida, sin exclusión, y con un talante absolutamente integrador de todos los empresarios de la Comunidad Valenciana como solución alternativa a alcanzar un acuerdo de las tres provincias. ⁃ Requerir a las distintas Administraciones Públicas donde existe representación institucional empresarial, para que no se lleven a engaño con la designación que consideramos ilegitima de miembros distintos a los propuestos por las organizaciones provinciales.
El empleo en la Comunitat crece por debajo de la media estatal en el último trimestre
Según la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al segundo trimestre de 2017, la tasa de empleo en la Comunitat ha crecido un 1,14%, lo que la deja por debajo de la tasa media estatal (2,03%). La tasa de paro nacional se sitúa, por tanto, en un 17,22%, frente al 18, 28% de la Comunitat; por provincias, Valencia es la que mayor índice presenta con un 19,06%, seguida de Alicante con un 18,48%, y Castellón baja la media al situarse en un 17,58%. En total, 27.500 valencianos han abandonado el paro entre marzo y junio. El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha calificado estos datos de positivos, «ya que reflejan la tendencia a la reducción del paro y nos alejan cada vez más de la dramática cifra del 20». Asimismo, ha destacado el hecho de que el número de familias que tienen todos sus miembros desocupados ha bajado en 12.700. No obstante, ha indicado que «es evidente que se está generando ocupación, pero todavía no es suficiente ni en cantidad ni en calidad». En este sentido, ha reclamado al Gobierno central «unas políticas que no desregulen el mercado de trabajo y no privaticen la formación profesional». «El Consell -ha manifestado- seguirá reivindicando en Madrid unas políticas que priorice a las personas más vulnerables y que garantice la igualdad de oportunidades». UGT-PV, interpreta que «este crecimiento del empleo está provocado por la sustitución de empleo indefinido por temporal, y muestra un insuficiente descenso del paro de larga duración, que sigue alcanzando estándares del 54% del total de la población parada». Además, «se esconde una realidad: la consolidación de un mercado de trabajo frágil, precario y muy desigual». Lola Ruiz Ladrón de Guevara, secretaria de Acción Sindical de UGT-PV, afirma que “no es posible que el Gobierno actual siga ciego a la situación real de creación de empleo, haciendo valoraciones optimistas ante este escenario e impidiendo la aplicación de medidas que combatan la precariedad. Ante la situación de nuestra Comunitat, demandamos que se busquen otras alternativas a las bonificaciones y subvenciones concedidas a las empresas para el fomento del empleo indefinido”. Indicadores nacionales: 2,78% menos de paro que en 2016 Los mayores incrementos de empleo este trimestre se producen en Cataluña, Illes Balears y Andalucía, y en términos relativos, las comunidades con mayor aumento trimestral del empleo son Illes Balears (13,29%) y Extremadura (5,74%). En España, el número de ocupados aumenta en 375.000 personas respecto al trimestre anterior y se sitúa en 18.813.300, con una tasa anual es del de crecimiento del 2,80%. Ninguna comunidad autónoma ha experimentado un descenso en lo que llevamos de año respecto a los datos de 2016. Los contratos indefinidos aumentan en 93.600 y los que tienen contrato temporal en 255.900. El empleo indefinido se ha incrementado en 202.800 personas y el temporal en 299.700 en el semestre. Asimismo, el número de trabajadores por cuenta propia sube en 23.800. La ocupación ha aumentado en servicios (272.400 más), industria (65.700) y construcción (52.100) y descendido en agricultura (15.200 menos). Cabe destacar, sin embargo, que en el último año el empleo ha subido en todos los sectores. La ocupación en el sector público aumenta este trimestre en 29.900 y en el sector privado lo hace en 345.100. La tasa de paro del 17,22% supone 1,53 puntos menos que en el trimestre anterior. En el último año esta tasa ha descendido en 2,78 puntos.