Mujeres al Timón
El crecimiento económico de Cavo Energías proyecta un futuro aún más brillante
Cavo Energías, líder en soluciones de ingeniería y energías renovables, ha presentado su crecimiento económico en los últimos años y sus ambiciosos objetivos para el próximo año. En 2023, Cavo Energías alcanzó una facturación de 3.700.000 euros, lo que representa un crecimiento del 54,2% respecto a los 2.400.000 euros facturados en 2022. Este notable incremento sigue una tendencia de crecimiento constante, ya que en 2022 la empresa había aumentado su facturación en un 100% en comparación con los 1.200.000 euros de 2021. La trayectoria ascendente de Cavo Energías refleja el éxito de su estrategia empresarial y su compromiso con la innovación y la sostenibilidad en el sector energético. Con una visión clara hacia el futuro, la empresa ha fijado como objetivo para 2024 una facturación de 4.600.000 euros, lo que representaría un crecimiento adicional del 24,3% respecto a 2023. Salvador Vicent, CEO de Cavo Energías. «Estamos orgullosos del crecimiento sostenido que hemos logrado en los últimos años. Este progreso es un testimonio del arduo trabajo de nuestro equipo y del apoyo continuo de nuestros clientes», afirmó el CEO de Cavo Energías, Salvador Vicent. «Nuestro objetivo para 2024 refleja nuestra confianza en el potencial del mercado y nuestro compromiso de seguir liderando la transición hacia un futuro energético más limpio y eficiente». Servicios integrales de Cavo Energías Cavo Energías se distingue por ofrecer una amplia gama de servicios que abarcan múltiples áreas del sector energético: Proyectos Certificados Ahorro Energético (CAE): El objetivo es conseguir ahorros por la eficiencia energética de acuerdo a estándares y normativas vigentes, a través del cálculo, verificación y liquidación CAE. Contratación energética: Estrategia de compra de energía en un mercado que evoluciona constantemente. Cálculo de huella de carbono, auditoría energética e ISO 50001: Se realiza un análisis exhaustivo del comportamiento energético para identificar oportunidades de ahorro y mejora de eficiencia, así como una evaluación del impacto ambiental de las actividades empresariales para ayudar a reducir las emisiones de CO2. Posibilitando la implantación, integración y certificación de sistemas de gestión de la energía según la norma internacional. Proyectos de fotovoltaica: Diseño e instalación de sistemas de energía solar para aprovechar al máximo la energía renovable, en diferentes modalidades: al contando o financiado (PPA, cuota fija, renting…). Puntos de recarga de vehículos eléctricos: Proyectos de llave en mano y gestión de subvenciones para fomentar la movilidad sostenible. Asesoramiento: Consultoría especializada en eficiencia energética y sostenibilidad. Telemedida y submetering: Sistemas avanzados de medición y monitoreo del consumo energético en tiempo real. Especialmente, el servicio de submetering permite a las empresas tener controlado y monitorizado su consumo energético de manera precisa y en tiempo real. Esto proporciona numerosas ventajas, como la identificación de ineficiencias, la optimización del uso de la energía y la reducción de costes, contribuyendo significativamente a la sostenibilidad y competitividad empresarial. «El submetering es importante ya que permite obtener las KPIs claves para mejorar el rendimiento de la industria, nos da unos indicadores clave sobre aspectos de la empresa que de otra manera sería imposible medir y nos permite anticiparnos a unos sobrecostes innecesarios», traslada el director de Cavo, Salvador Vicent. Cavo Energías continuará invirtiendo en tecnología de vanguardia y expandiendo su cartera de proyectos para mantener su posición como referente en el sector. La empresa agradece a todos sus colaboradores y clientes por su apoyo y se compromete a seguir ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles que impulsen el crecimiento económico y el bienestar ambiental de sus clientes. El futuro de Cavo Energías Cavo Energías es una empresa de ingeniería especializada en energías renovables y soluciones sostenibles. Actualmente, cuenta con dos sedes, una en Valencia y otra en Barcelona, desde las cuáles abarcan todo el territorio peninsular y promueven la eficiencia energética de las empresas. Con una cartera de más de 900 empresas, Cavo Energías plantea unos objetivos ambiciosos para el 2025.
¿Cuáles son las ventajas de adquirir una vivienda?
Comprar una casa representa uno de los pasos más importantes en la vida de una persona. La elección entre vivir en la ciudad o en la periferia puede influir significativamente en nuestro estilo de vida y bienestar. El mercado inmobiliario en España ha visto una recuperación significativa en los últimos años. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2021 las compraventas de inmuebles aumentaron un 34,6% respecto al año anterior. Esta tendencia positiva continuó en 2023, con un aumento del 7% respecto a 2022. La creciente demanda de casas en las áreas periféricas ha contribuido a este incremento, dado que los precios en estas zonas son generalmente más accesibles que en los centros urbanos. Además, las casas en la periferia ofrecen más espacio y tranquilidad, haciéndolas una opción atractiva para las familias y para quienes buscan un entorno más relajado lejos del bullicio de la ciudad. Tipos de casas Las casas en las periferias españolas varían notablemente en términos de estilo y tamaño. Las villas independientes, categoría muy demandada entre las casas disponibles en Solvia.es, ofrecen amplios espacios, jardines privados y, en muchos casos, piscinas, resultando ideales para familias numerosas o para quienes desean mayor privacidad. Las casas adosadas, en cambio, comparten una o más paredes con las casas adyacentes, ofreciendo un buen compromiso entre espacio y costo. A menudo se encuentran en complejos residenciales con áreas comunes como jardines y piscinas. Los cottages y las casas rurales, perfectos para quienes aman la naturaleza, están generalmente situados en áreas más remotas y ofrecen una experiencia de vida tranquila y rodeada de verde. Decoración de casas: estilos de decoración La decoración de la casa es un aspecto fundamental que refleja la personalidad y el estilo de vida de los propietarios. El estilo moderno se caracteriza por líneas limpias, colores neutros y materiales como vidrio y metal, perfecto para quienes aman un aspecto minimalista y contemporáneo. El estilo rústico, con el uso de materiales naturales como madera y piedra, crea una atmósfera cálida y acogedora, ideal para casas situadas en el campo o en áreas verdes. El estilo escandinavo, el más cotizado a nivel de inspiración de decoració, es conocido por sus colores claros, la funcionalidad y el uso de elementos naturales, y es perfecto para crear ambientes luminosos y aireados. El estilo industrial, caracterizado por un uso abundante de metal, madera rústica y ladrillos a la vista, es a menudo elegido para lofts y espacios urbanos convertidos. Alquiler con opción de compra Una solución intermedia entre la compra y el alquiler es el alquiler con opción a compra. Este método permite vivir en la casa durante un cierto periodo pagando un alquiler mensual, con la posibilidad de comprar el inmueble al final del periodo de alquiler. Las ventajas de esta opción incluyen la posibilidad de verificar si la casa y la zona satisfacen las propias necesidades antes de comprometerse definitivamente, la acumulación del capital necesario ya que parte del alquiler pagado puede destinarse a la compra futura de la casa, y una mayor estabilidad habitacional en comparación con el alquiler tradicional, ya que el futuro propietario tiene la seguridad de poder comprar la casa. Comprar una casa en las áreas periféricas puede ofrecer numerosas ventajas en comparación con vivir en la ciudad. Mayor espacio, tranquilidad, posibilidad de personalizar la propia vivienda y opciones como el alquiler con opción a compra hacen de esta elección una opción atractiva para muchas personas. Considerando los diversos tipos de casas disponibles y los varios estilos de decoración, es posible encontrar la solución habitacional que mejor se adapte a las propias necesidades y preferencias.
La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, anuncia el nuevo Plan Estratégico
La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada en Madrid, ha aprobado todas las propuestas del Consejo de Administración: informe de gestión, cuentas anuales, informe no financiero y aplicación del resultado. Durante la celebración de la Junta, se aprobó también la renovación como consejero de Manuel Pizarro y el nombramiento de Gastón Bottazzini como consejero delegado. Bottazzini reportará a la Comisión Ejecutiva Delegada, presidida por Marta Álvarez e integrada por José Ramón de Hoces y Javier Rodríguez-Arias, y al resto del Consejo de Administración. La presidenta señaló que «Gastón Bottazzini es un refuerzo clave para nuestro crecimiento, y para abordar el Plan Estratégico que lo impulsará. La experiencia de Bottazzini se suma a la capacidad de la Comisión Ejecutiva Delegada para lograr un grupo cada vez más sólido». En la estructura organizativa de la compañía, continúan con sus atribuciones los dos directores generales, José María Folache para retail, y Santiago Bau para asuntos corporativos. Ambos reportarán al nuevo consejero delegado. Nacido en Buenos Aires en 1969, Bottazzini ocupaba desde el pasado mes de febrero el puesto de asesor ejecutivo de la presidenta. Con anterioridad fue primer ejecutivo de la empresa de grandes almacenes y distribución chilena Falabella, donde también desempeñó distintos cargos durante 15 años. Fue socio en McKinsey & Company entre 1996 y 2008, centrado principalmente en los sectores financiero y de bienes de consumo en América Latina, Estados Unidos y España. Gastón Bottazzini, consejero delegado de El Corte Inglés. Tras su nombramiento, Bottazzini declaró: «En estos meses desde que la Presidenta me propuso incorporarme como asesor ejecutivo, he podido comprobar la gran calidad profesional y humana de su consejo y equipo directivo, y el potencial de futuro que tiene el grupo. Es un verdadero honor para mí incorporarme a un proyecto del prestigio internacional de El Corte Inglés». Durante la celebración de la Junta, la presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, recordó que el ejercicio 2023 fue un año muy positivo para el Grupo con incrementos sustanciales en las cifras de ventas y los mejores resultados ordinarios desde 2009. Asimismo, Marta Álvarez anunció que se está ultimando un nuevo Plan Estratégico para el quinquenio 2025-2030 que permitirá seguir avanzando por la senda del crecimiento. Marta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés. El Corte Inglés obtuvo en el ejercicio (cerrado a 29 de febrero de 2024) un volumen global de ingresos de 16.333 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al ejercicio anterior. La mayor parte de este volumen corresponde al retail, con 12.845 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3,8% sobre el año anterior. Destaca el fuerte posicionamiento del área de moda, con firmas nacionales e internacionales, junto a las marcas propias de El Corte Inglés. También ha logrado relevantes crecimientos el área de alimentación y hostelería, que incluye los Supermercados de El Corte Inglés, Hipercor, Supercor, Sanchez Romero, el Club del Gourmet y diversos formatos de restauración. Viajes El Corte Inglés, por su parte, logró un volumen global de ingresos de 3.306 millones de euros, con un incremento del 12,6% sobre el año anterior y un alza del 85% en su EBITDA, lo que le consolida como un líder del sector con un sólido posicionamiento en el mercado. Respecto a los negocios financieros, se consolidan como empresas de referencia en sus respectivos sectores, reforzando el abanico de productos que se ofrece a los clientes. Financiera El Corte Inglés supera los tres millones de clientes en su nueva tarjeta Mastercard. Seguros cerró el mejor año de su historia, creciendo un 16% en número de pólizas administradas. Toda esta evolución positiva ha permitido elevar el Ebitda del Grupo hasta los 1.081 millones de euros, es decir, un 13,6% más que el ejercicio precedente. En cuanto al resultado, El Corte Inglés ha logrado en el ejercicio 2023-24 el mayor beneficio neto recurrente desde 2009, al registrar un crecimiento del 73,7% y alcanzar los 359 millones de euros, mientras que el beneficio neto alcanza los 480 millones de euros. La fortaleza financiera de El Corte Inglés se ve también reflejada en la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en 2.059 millones de euros, lo cual supone una ratio de 1,9 veces el Ebitda y representa el nivel más bajo de los últimos 16 años.
Financiación a través de subvenciones: ¿cómo planificar?
El proceso de búsqueda y obtención de financiación es un desafío para cualquier empresa o proyecto. Entre las diferentes opciones que hay, las subvenciones suelen ser las más atractivas, además de las más accesibles. ¿Por qué? En primer lugar, porque no requieren reembolso, ni implican deuda ni intereses. Esto reduce enormemente la carga financiera. Además, pueden ofrecer fondos estables a proyectos a largo plazo, por lo que es una alternativa de financiación muy interesante para emprendedores u organizaciones que no tienen fines de lucro. Principalmente, porque al no depender de ingresos variables, las organizaciones o proyectos pueden planificar y llevar a cabo su idea o iniciativa con una mayor estabilidad. Otro de los puntos positivos es que pueden solicitarse en diferentes instituciones, desde administración la pública, hasta fundaciones o entidades privadas. Asimismo, permiten cubrir diferentes fases y áreas del proyecto. De hecho, en algunos casos las subvenciones se dirigen a áreas o proyectos muy específicos de modo que permiten cubrir actividades que, de otra manera, tendrían muy difícil obtener financiación. Obtener una subvención es, para muchos financiadores potenciales, una garantía de credibilidad del proyecto. Además, las subvenciones suelen estar asociadas a proyectos que implican un impacto positivo en la sociedad o en la comunidad. ¿Cuáles debe ser los pasos para obtener una subvención? El primer paso a la hora de buscar vías de financiación es investigar e informarse. Hay numerosas opciones de subvenciones, por lo que recomendamos consultar a instituciones y administraciones públicas e informarse en redes y organizaciones relacionadas con tu área de trabajo. También, por supuesto, internet puede ser una buena herramienta de búsqueda. No obstante, en este caso, hay que realizar un filtrado y hay que prestar mucha atención a la información que encontramos. Puede ocurrir que haya convocatorias que ya hayan cumplido el plazo o que no ofrezcan todos los criterios que requiera la candidatura. De este modo, es importante conocer cuáles son las plataformas adecuadas de búsqueda para evitar errores. Un proceso de subvención pública consta de varias fases: la publicación de las bases, la convocatoria, la solicitud, la resolución y, por último, la justificación. Entender todas y cada una de las fases es crucial para realizar una planificación adecuada del proceso de solicitud. De cara a la fecha, se puede consultar las convocatorias de años anteriores y ver en qué periodo de año se publicaron. No es una garantía de la fecha exacta en la que se volverá a publicar, pero puede ser una orientación. Otro punto importante es revisar detalladamente las bases regulatorias de la convocatoria. Aunque a priori pueda parecer que una subvención es ideal para nuestro proyecto, puede haber aspectos que imposibiliten la presentación. También hay que prestar especial atención al plazo, formas de presentación los términos de pago. Los formularios o documentación adicional requerida son fundamentales para poder planificar cuál es el trabajo necesario y valorar las posibilidades de éxito. Por último, en esta fase inicial, hay que evaluar los gastos elegibles y los requisitos de justificación, entre los que se incluye el plazo y la documentación necesaria para poder cubrir los gastos. A la hora de desarrollar el proyecto, hay que tener una propuesta de calidad, con una gran descripción clara y concisa, presupuesto y objetivos detallados, el desarrollo de la metodología que se va a seguir y, por último, los resultados esperados. Todo ello acompañado con un cronograma donde queden especificados los plazos a cumplir. Todas las actividades que se lleven a cabo dentro del proyecto tienen que tener una relación lógica con los objetivos que se esperan conseguir. Además, los indicadores de evaluación deben medir de manera precisa el grado de logro de los objetivos. Otro paso a seguir de gran importancia a la hora de presentar una convocatoria para una subvención es la preparación de la documentación. Esta incluye formularios de solicitud, presupuestos, cartas de respaldo y cualquier otro documento requerido. Se recomienda revisar y analizar con atención las bases reguladoras para localizar los criterios de evaluación explícitos de la convocatoria y tener una visión clara de los aspectos considerados más importantes. Con ello, se puede alinear los objetivos del proyecto a los que persigue la subvención, como puede ser la innovación, tecnología, orientación comunitaria o perspectiva de género. La planificación es clave a la hora de acceder a una subvención pública. Para facilitar el proceso de solicitud y gestión, la información es vital. Para ello, consulta portales gubernamentales, plataformas especializadas y recurre a asesoramiento de consultores expertos para identificar y solicitar las subvenciones de manera más efectiva.
Rossmann se estrena en FAN Mallorca Shopping
La multinacional alemana Rossmann, referente en el sector de la droguería en Europa, abre su cuarta tienda en Mallorca, en el centro comercial FAN Mallorca Shopping. Con presencia ya en Manacor, Felanitx y el barrio de Nou Llevant de Palma, la firma se estrena ahora en el centro comercial líder de visitantes en la isla. La inauguración tendrá lugar el próximo viernes 26 de julio y contará con importantes descuentos de bienvenida. La llegada de Rossmann a FAN Mallorca Shopping es fruto de la colaboración de la multinacional con Carmila, la empresa que gestiona el centro comercial que batió récord de afluencia de clientes el pasado año. Desde este verano Rossmann se suma a los operadores del mall y reafirma así su decidida apuesta por Mallorca como puntal de su sólida expansión en España. El local que ocupará Rossmann en FAN Mallorca Shopping ofrece algo más de 300 m2 de superficie y está ubicado en plena entrada del centro comercial, debajo del restaurante La Tagliatella. La firma proporcionará a sus clientes su surtido habitual, que se caracteriza por la gran variedad y precios muy competitivos. Con una combinación de marcas de distribuidor y gama propia, la cadena aspira a seguir cosechando el mismo éxito alcanzado en sus anteriores emplazamientos en Mallorca. Y es que el crecimiento que Rossmann ha experimentado en la isla desde su desembarco en 2022 en Manacor hace que la multinacional continúe con sus expectativas de desarrollo en Baleares. Con la próxima apertura de FAN son ya cuatro los puntos de venta y cerca de 50 colaboradores en Mallorca, pero la firma trabaja en la búsqueda de más ubicaciones de cara al próximo año. En clave nacional, son ya 27 las tiendas de la cadena en nuestro territorio y el total superará la treintena antes de final de año. Rossmann llegó a España en 2020 para reinventar el modelo de droguería y satisfacer todas las necesidades del hogar. Dentro de su amplia variedad, la cadena cuenta con marcas propias de calidad contrastada y años de experiencia, lo que le permite ser especialista en sus diversas categorías, desde droguería, perfumería, cosmética, higiene personal o artículos de bebé, hasta su propia gama de alimentación BIO o nutrición deportiva, entre otros. A través de cuenta de Instagram, Rossmann comparte contenidos originales en sus redes sociales, desde sorteos y promociones, tutoriales, tips y recetas, hasta colaboraciones con influencers.
CEEI Valencia e INCIBE impulsan la innovación en ciberseguridad con 20 proyectos
Emprendimiento, innovación y ciberseguridad han sido protagonistas hoy en el Demo Day del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), entidad dependiente del Ministerio para la Transformación digital y de la Función Pública, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia. El evento ha congregado a profesionales y representantes del sector empresarial para presentar los diez proyectos mejor valorados por el jurado y dar a conocer el nombre de los tres ganadores, clausurando así la primera edición del programa de incubación de INCIBE Emprende. Este proyecto es parte de la iniciativa INCIBE Emprende, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y con la financiación de los Fondos Next Generation-EU. El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia (CEEI Valencia) e INCIBE, son los impulsores de esta iniciativa, orientada al desarrollo de soluciones tecnológicas que permitan consolidar al ecosistema empresarial de ciberseguridad a nivel nacional y fortalecer las capacidades de ciudadanos, pymes y profesionales. La jornada ha arrancado con la presentación de los 10 proyectos seleccionados y que han expuesto ante el jurado, conformado por Ramón Ferrandis, CEO de CEEI Valencia, Estrella Martínez, técnico de Emprendimiento de INCIBE, Roberto Algarra, Jefe de Unidad del Área de Servicios y Difusión del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), y Karina Virrueta, responsable de Ecosistemas de Innovación de Startup Valencia. Los tres proyectos ganadores de esta edición por su valor para el impulso de la ciberseguridad e innovación son Ainimalia; 3CC Movilidad sostenible en segunda posición y, en tercer lugar, Allrights. Ainimalia, es una plataforma innovadora que utiliza IA para mejorar la salud de los animales de compañía. Por su parte, 3CC Movilidad sostenible, es una APP y plataforma digital dirigida a usuarios de vehículos electrificados que unifica todas las soluciones de carga pública en 3 áreas clave: localización, estado y sistema de pago único. Por último, Allrights protege a los creadores y marcas contra la filtración de sus contenidos multimedia, Deepfakes y el uso ilícito. «El nivel de las propuestas presentadas hoy no hace sino, confirmar el éxito del programa y consolidar a Valencia como un gran HUB del emprendimiento y la innovación en materia de ciberseguridad en España», comenta el CEO de CEEI Valencia, Ramón Ferrandis, quien también afirma que «desde el CEEI vamos a seguir apostando por la formación de talento y el impulso del emprendimiento con la puesta en marcha de iniciativas como INCIBA Emprende». Cabe destacar que el CEEI Valencia y el INCIBE han impulsado esta iniciativa en el marco del PRTR y con la financiación de los Fondos Next Generation-EU. Un gran impulso a la ciberseguridad El programa ha contado con la participación de 20 ideas, de las cuales 10 han sido seleccionadas para la jornada del Demo Day: Innzpira, âME Bridal, 3CC Movilidad Sostenible, Igrowker, Ainimalia, YOTELICITO.COM, Security Challenge Academy, TradelinkB2B Expo Solutions, Nexmove y AllRights. Estas diez ideas de negocio han sido desarrolladas por emprendedores que han recibido formación en ciberseguidad de la mano de expertos durante 100 días. Desde el CEEI Valencia se ha incorporado a grandes talentos del ecosistema emprendedor e inversor para ejercer de mentores en el desarrollo de los proyectos, así como a profesionales con roles estratégicos en sus startups como Paloma Mas (Directora en The Terminal Hub), José Luis de Cachavera (COO de Startupxplore), Orfeo Balboa (Program Manager y Partner de First Drop VC), Marta Zaragoza (CEO Declarando), Joaquín Costa (CEO CASFID), Fran Conejos (emprendedor y consultor de IA), Fernando Pérez Borrajo (CEO de Aunoa), entre otros. Además, han colaborado en el programa empresas con sólida y reconocida experiencia en el sector como Bit2me, Grupo Soluciones 480, S2 Grupo o AUNOA. Caer y levantarse en el camino hacía el éxito El fundador de Minimalism, Pepe Martín, también conocido por sus colaboraciones en Muerevacio y su canal de YouTube, donde acumula más de 8.000 suscriptores, ha sido el encargado de poner el broche de oro al Demo Day con la conferencia ‘El arte de darse oportunidades: nuevas oportunidades de negocio’. El empresario ha ofrecido a los presentes un análisis honesto de su trayectoria, dando buena muestra de que el camino al éxito está plagado de aciertos y errores. Impulso a emprendedores INCIBE Emprende nace con el objetivo de proporcionar un impulso al emprendimiento en ciberseguridad. Se trata de una iniciativa que tiene entre sus objetivos el fortalecimiento de las capacidades de ciberseguridad de ciudadanos, pymes y profesionales, y el impulso del ecosistema del sector ciberseguridad. Durante 2023-2026, desde INCIBE vamos a seguir acompañando a los emprendedores y a las start-ups españolas de ciberseguridad a lo largo de todo el proceso emprendedor, desde la fase de captación de ideas de negocio hasta la incubación y la aceleración. De hecho, en el Instituto llevamos más de 7 años favoreciendo el emprendimiento en ciberseguridad, lo que puede reflejarse en la red de Alumni, una comunidad que incluye algunas de las start-ups ciber más relevantes del panorama nacional e internacional. Las iniciativas y actuaciones de INCIBE Emprende se engloban dentro del Programa de Impulso a la industria de la ciberseguridad Nacional contemplado en el PRTR a través del Componente 15. Inversión 7 Ciberseguridad: Fortalecimiento de las capacidades de ciudadanos, pymes y profesionales e impulso del sector.
La venta de vivienda nueva cae en 2023 y los precios siguen subiendo
Euroval presenta un nuevo informe de evolución y tendencias del mercado de la vivienda en España, con el que, a partir de un conocimiento de lo que viene ocurriendo en nuestro mercado, puede obtenerse una visión prospectiva. Se toman precios absolutos tasados y transacciones, tanto para vivienda nueva como usada, para el conjunto de España y por comunidades autónomas, resultando de interés la forma secular en que ajustan transacciones y precios. Se analizan las relaciones entre el empleo, como variable que favorece la demanda, y los precios medios y transacciones, mostrando que el mercado responde en buena medida al mantenimiento de la actividad económica y el empleo. El informe también recoge la oferta a partir de las viviendas iniciadas y terminadas, que es débil, y el stock de vivienda; y se incorporan datos de transacciones por parte de extranjeros, cuya principal característica es la estabilidad con que contribuyen a la demanda de vivienda. Las transacciones de vivienda nueva en niveles muy bajos y los precios al alza Las transacciones de vivienda nueva continúan cayendo y el nivel relativamente bajo de compraventas de 67.763 transacciones en 2022, pasa a 60.030 en 2023. Sin embargo, los precios siguen incrementándose y pasan de una media de 260.813 en 2022 a 269.417 en 2023. Es muy llamativo cómo el precio sube de manera continuada con un mercado cada vez más reducido, que supone solo el 9,4% del total de compraventa de vivienda en España. En 2024 se mantienen las características de un mercado de precios en crecimiento y relativamente pocas operaciones, que representan hoy poco más del 15% del total de compraventas de vivienda nueva que se daban en España en el momento de mayor auge del mercado. Caídas de las transacciones de vivienda usada, con estabilidad de precios En cuanto a la vivienda usada, las transacciones que subieron a 649.971 en 2022 se reducen a 578.492 en 2023. Los precios pasan de una media de 174.610€ en 2022 a 171.957€ en 2023. Estos precios son medias absolutas, no por metro cuadrado, por lo que el tipo de vivienda que puede estar vendiéndose es más pequeña o de inferior calidad, ya que los precios por metro cuadrado en España se incrementan en 2024 en torno al 3%. El empleo continúa estando relacionado con la actividad inmobiliaria, pero el efecto de negativo de la escasez de oferta es más fuerte. Precios y transacciones son variables que evolucionan juntas con el empleo, sobre todo es significativa la correlación entre empleo y precios de vivienda usada. Esto no es así para la vivienda nueva, cuyos precios se mueven de manera independiente y al alza. La conclusión para los momentos actuales es que puede establecerse una relación entre la continuidad en la creación de empleo y el relativo buen funcionamiento del mercado de vivienda usada. Sin embargo, la escasez de oferta de vivienda tiene un efecto mayor que las condiciones generales de la economía. Las viviendas iniciadas siguen siendo pocas, y las terminadas siguen su inercia, aunque prácticamente no crecen en 2023. La persistencia del stock indica que hay vivienda sin vender Se observa una fortísima concentración espacial en la comunidad de Madrid, provincias del Este y Sur de España. Las viviendas iniciadas pasan de 96.245 en 2019 a 75.930 en 2020, 100.504 en 2021, 96.996 en 2022 y 98.040 en 2023. Por su parte, las viviendas terminadas siguen su inercia y pasan de 71.562 en 2019, a 77.531 en 2020, 84.091 en 2021, bajan a 79.935 en 2022 y prácticamente igual, 80.473 en 2023. El aumento en el stock de vivienda disponible para la venta, indica que hay vivienda sin vender, y explica en parte la ralentización del inicio y terminación de vivienda. Aumentan las compras por extranjeros sobre el total de compra de vivienda Actualmente las compraventas por extranjeros sobre el total de vivienda vendida pasan del 18,7% en 2022 al 19,3%, en 2023, solamente Alicante (22,8%) y Málaga (11,2%), representan la tercera parte de todas las ventas de viviendas a extranjeros en España, y que estas compras se concentran en provincias costeras del este e insulares junto a Madrid. La proporción de compras por extranjeros hay que entenderla con relación a cómo se comporta el mercado nacional, pues al ser muy estable la demanda por extranjeros, es relativamente más fuerte cuanto más débil es la demanda nacional. Situación actual y perspectivas en 2024 Continúa la dualidad entre la vivienda nueva y usada; la nueva con oferta muy escasa y precios fuertemente al alza, y la vivienda usada con precios que se estabilizan y caída reciente en las transacciones. En síntesis, el mercado español de vivienda muestra una fortaleza en estos últimos años, debido en parte al mantenimiento de la actividad económica y el empleo. El mercado se mira en el empleo, y encontramos relaciones entre variables del mercado de vivienda y el empleo, aunque la escasa disponibilidad de oferta puede hacer inefectiva las posibilidades de demanda, quitando relevancia a cualquier variable económica. La subida de tipos de interés, que ha operado con retardos, notándose en 2023, ha tenido efecto en las menores tasas generales de incremento de precios; y en 2024 el inicio de bajadas de tipos ayudará sin duda al mantenimiento del mercado de vivienda. El análisis de vivienda iniciada y terminada muestra que se mueven de forma vacilante, con una oferta muy insuficiente, que es el núcleo principal del problema del mercado de vivienda en España, como hemos destacado en un trabajo reciente con una comparación internacional. La compra por extranjeros se consolida en 2024 como un elemento de apoyo al mercado de vivienda, aunque también se ralentiza, pero depende en su peso relativo de la evolución de las compraventas totales, de manera que, si éstas caen, pero el mercado extranjero cae menos, aumentará su peso en el total de compraventas. Habría que considerar que, junto a una demanda de vivienda no atendida por la oferta, las subidas de precios pueden reflejar en parte una mejor calidad de la vivienda, por las exigencias de los compradores y la disponibilidad de los promotores a ofertar esta vivienda de calidad. De esta forma, se estaría comparando tipos de viviendas distintos, y con transacciones reducidas, que no reflejaría necesariamente la variación de precio que se establece para productos homogéneos. Para este año 2024 esperamos que se consoliden los proyectos de construir para alquilar, y en un trabajo realizado en el entorno de Euroval, se comprueba que en las carteras de las SOCIMI el peso del residencial supera el 15% frente a un 11,5% de años anteriores. Asimismo, se mantienen las expectativas de que los convenios públicos y privados para el uso de suelo, y la rehabilitación de vivienda, den fortaleza al sector de la vivienda.
Fernando Saludes, reelegido presidente de la Red de Institutos Tecnológicos
La Asamblea General Extraordinaria de Redit, integrada por los presidentes de los 11 institutos tecnológicos, ha reelegido por unanimidad a Fernando Saludes como presidente de la asociación. Durante la reunión, también se nombró vicepresidente al presidente del Instituto Tecnológico de Energía (ITE), Miguel Rivas Calderón. Saludes manifestó su agradecimiento y destacó los retos futuros de Redit. “Pese a que la Red de Institutos Tecnológicos se ha consolidado como un referente nacional e internacional, en esta nueva etapa pretendemos lograr la estabilidad necesaria, a nivel presupuestario, para abordar los grandes retos tecnológicos que se nos presentan y ante los cuales nuestras empresas deben seguir siendo competitivas”, ha comentado. EL 50% de las empresas españolas trabaja con Redit Asimismo, “consideramos estratégico incrementar nuestra incidencia en programas nacionales y europeos que, sin duda, permiten captar muchos recursos económicos para fomentar la I+D empresarial de la Comunitat”. En este sentido, el presidente ha resaltado la importancia del modelo valenciano de Red “Redit fue la primera red de institutos tecnológicos, hace más de 50 años, y, hoy en día, más del 50% de empresas españolas trabaja con nosotros para abordar sus retos tecnológicos y de innovación. Por ello, considero que es un activo, sumamente, estratégico que debemos potenciar si queremos reindustrializar, exitosamente, nuestra región y, sobre todo, contar con empresas y sectores competitivos”, ha explicado. El presidente de Redit es el máximo representante de Industrias Saludes, grupo de más de 120 años de historia, referente en el campo de la señalización, seguridad vial, movilidad y equipamientos urbanos. La compañía, que cuenta con más de 180 trabajadores, alberga a cuatro empresas principales: Industrias Saludes, Traffic Futura, Saludes Servicios y Saludes Parques y se ha caracterizado desde sus inicios por su firme apuesta por la innovación. Saludes es, además, presidente del Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme) y es socio de varios centros tecnológicos de la red valenciana. El empresario fue elegido por primera vez presidente de Redit en mayo de 2016. “En ese momento me faltaba experiencia, pero aterricé con mucha ilusión y muy agradecido por la confianza que se había depositado en mí y pronto me di cuenta de que había descubierto una vocación”, ha explicado. Desde entonces ha puesto todo su empeño en representar a una asociación reconocida tanto a nivel nacional como internacional que agrupa a más de 2.000 investigadores y trabaja para más de 14.000 empresas. “Para mí es un placer contribuir a nuestra misión de incrementar la competitividad de las empresas a través de la innovación, la tecnología y los servicios de alto valor”. El presidente de Redit también ha destacado el importante el trabajo que se hace desde la Red en colaboración con las administraciones “es necesario que la innovación y la tecnología ganen peso en las prioridades de las agendas y los presupuestos”. “Tanto las empresas como la administración-explica- apuestan por la innovación, pero no es suficiente, tal y como refrendan los análisis que, periódicamente, se publican. En nuestro caso, y creo que es necesario extrapolar esta iniciativa al resto de agentes públicos y privados, continuamente estamos midiendo el impacto positivo de REDIT en la Comunitat. Las conclusiones son evidentes: por cada euro invertido en Redit, generamos 5,3 euros de PIB en la Comunitat Valenciana, además del efecto multiplicador generado por la transferencia tecnológica y de conocimiento a las empresas y que, en definitiva, fortalece al territorio para que puedan venir nuevas inversiones”. “Durante estos ocho años, en los que hemos pasado por algo tan inaudito como una pandemia, Redit ha demostrado ser una pieza clave para abordar los retos que han ido surgiendo por lo que estamos más preparados que nunca para ayudar a que cualquier empresa de nuestro territorio que lo desee pueda mejorar su competitividad de la mano de un instituto tecnológico”, ha añadido. Por otra parte, la Asamblea también ha nombrado vicepresidente al presidente del Instituto Tecnológico de Energía (ITE), Miguel Rivas Calderón, director general de la empresa Ibérica de Aparellajes, fabricante de equipos y soluciones para generación, transporte y distribución de energía eléctrica. La empresa colabora desde hace años con su centro de referencia para desarrollar productos y realizar ensayos de laboratorio de toda índole.
El Tigre vuelve a ser un refresco y redobla su apuesta por la repostería
El Tigre, marca valenciana de gaseosas y sodas en polvo, líder a nivel nacional, lanza una campaña de recuperación del uso original de su gaseosa en polvo con el objetivo de que su uso, como refresco, sea el prioritario. Por otro lado, lanza al mercado su soda en polvo sin endulzar como alternativa gasificante para su uso en recetas de repostería. La compañía ha detectado un importante aumento en el uso del producto como gasificante en recetas de repostería. «Nos dicen que es un uso popular como truco para elevar masas de repostería, tal como han hecho nuestras abuelas desde la aparición de nuestros productos, pero lo que realmente nos gustaría es recuperar el uso como refresco ya que ese era el objetivo y función de El Tigre en sus comienzos, en el año 1915», explica Alfonso García, gerente de Gaseosas El Tigre. Como consecuencia de auditorias internas de la compañía y siguiendo las tendencias sociales de eliminación de azúcares y endulzantes, El Tigre lanza su soda en polvo sin endulzar. «Siendo conocedores del gran uso del producto como gasificante y concluyendo que podíamos eliminar la sacarina sin que afectase al sabor y efectividad del mismo, sale al mercado nuestro nuevo producto, Soda El Tigre, que hemos diseñado pensando en los profesionales, expertos y amantes de la repostería, para que puedan usar El Tigre como refresco y como gasificante», explica Alfonso García, gerente de El Tigre. Aunque los edulcorantes son perfectamente aptos para el consumo en las dosis recomendadas y legisladas, los únicos componentes de la nueva referencia, Soda El Tigre, son el bicarbonato sódico y ácido cítrico, pudiendo ser utilizado tanto en su modalidad original como refresco, como en su función gasificante en las recetas de repostería. Si bien la compañía había detectado el aumento de sus ventas coincidiendo con el incremento de familias que optan por la elaboración casera de bollerías y repostería, no podían estimar que porcentaje de usuarios compraban el producto para uno u otro uso. «Decidimos preguntar a nuestros clientes finales, sobre el uso que le dan a los productos de El Tigre, a través de una encuesta que nos ayudara a diseñar acciones para ganar presencia y aumentar las ventas ofreciendo ambas opciones, refresco y gasificante, en el mercado», añade García. Los datos revelan que un 52% de los usuarios utilizan sus productos, únicamente, con fines gasificantes en masas de repostería. Solo un 9% adquiere el producto, únicamente, para preparar bebida refrescante y un 39% asegura que lo utilizan de las dos maneras, tanto para impulsar las masas de repostería como para preparar un refresco instantáneo que cuenta con muy pocas calorías y que quita la sed de verdad. La conclusión es que, tal y como ya está en muchos puntos de venta, el objetivo debía ser introducir la Soda El Tigre (El gasificante El Tigre EAN13 8411588001013) junto a la gaseosa El Tigre, ya presente en los lineales. El inicio de la marca, en 1915, causó furor y su uso principal era el de refresco. Por ello, El Tigre integrará en su estrategia de comunicación, contenidos relacionados con la bebida refrescante genuina y original cuando se trate de la Gaseosa El Tigre y comunicará contenidos relacionados con la repostería tradicional cuando se trate de la soda El Tigre. «Todavía son muchos los que nos llaman para decirnos que tomar una gaseosa El Tigre les hace mejorar las digestiones, sería ese el éxito del producto, que sentaba muy bien, pero la verdad es que desconocemos la explicación de esto, lo que si que podemos afirmar es que no lleva gluten y solo aporta 5Kcal. Hemos preparado material audiovisual enfocado a promover el uso del producto como refresco y hemos incluido en nuestro merchandising bidones deportivos de la marca. Llevamos muchos años dando ideas de recetas y ha funcionado muy bien pero no queremos perder el origen del producto, así que vamos a impulsarlo porque nos parece genuino, diferente y que debe ser descubierto por muchas más personas», anota García. La marca El Tigre ha ido adaptándose a los tiempos, respondiendo a las necesidades de los clientes y salvaguardando esos valores ligados a la familia y a la defensa de buenas costumbres para cocinar elaboraciones caseras. Ahora da un paso más para impulsar la recuperación del uso original del producto como refresco.
InPost apuesta por el sector Health & Beauty y se une a marcas líderes
En 2023, el sector Health & Beauty duplicó su crecimiento en Europa, experimentando un crecimiento del 57% con respecto al año anterior. A esa revolución se incorpora el Grupo InPost, compañía líder en el ámbito europeo en envíos a no domicilio, que ha establecido diversos acuerdos de colaboración con marcas líderes del sector Health & Beauty como Freshly Cosmetics, marca de cosmética natural; Yves Rocher, franquicia de cosmética botánica experta y natural; Farma2go.com, parafarmacia online con los mejores productos y marcas de salud, bienestar y belleza; y Perfume’s Club, perfumería on-line que ofrece productos englobados en el sector de la belleza en 14 países europeos. Gracias a este acuerdo con las cuatro marcas, sus clientes ahora tienen la posibilidad de escoger su servicio de entrega, mucho más sostenible, eficiente y flexible. Al no depender de los horarios de los repartidores, los usuarios disponen de hasta 8 días para ir a recoger su pedido. Los lockers están disponibles 24/7 y los puntos pack tienen amplios horarios comerciales. «Para nosotros empezar a trabajar con Inpost es un paso más en nuestro firme compromiso con la sostenibilidad. Estamos seguros que nuestros clientes harán uso y valorarán muy positivamente esta nueva opción de envío dentro de Freshly», afirma Ariadna Mencías, Communications & Corporate Press Manager de Freshly Cosmetics. Una forma más cómoda y sostenible de comprar productos de salud y belleza InPost aporta esa proximidad ofreciéndole dos posibilidades a sus clientes. Por un lado, cuentan con su extensa red de más de 7.000 Punto Pack, comercios y locales comerciales de toda España que tienen un acuerdo para recoger y entregar los pedidos online que los usuarios realicen en las plataformas de compra de estas marcas de Health & Beauty. Por el otro, se puede optar por su cada vez más amplia oferta de Lockers, con más de 1.000 taquillas inteligentes en el país, ubicadas en lugares públicos y comercios que ofrecen una mayor libertad al usuario, al permitir la recogida de pedidos online incluso las 24 horas del día. El 22% de los jóvenes de entre 25 y 34 años ya eligen habitualmente la opción de envíos a no domicilio al hacer compras online, según un estudio de InPost. De hecho, gracias a los Lockers, en Polonia, han ahorrado 171.946 toneladas de CO2e versus la entrega tradicional a domicilio*. Este enfoque más eficiente no solo ha generado ahorros ambientales impresionantes, sino que también destaca el compromiso de la empresa con prácticas sostenibles y responsables. Nicola D’Elia, CEO de Southern Europe del Grupo InPost, valora de forma muy positiva estos acuerdos, y asegura que “nuestra red híbrida de entrega a no domicilio no solo contribuirá a que el sector de Health & Beauty siga creciendo de forma exponencial, sino que ofrece una gran comodidad a sus usuarios”. También pone en valor el objetivo de sostenibilidad que comparten, pues “los compradores tienen la posibilidad de recibir sus compras online en un comercio de proximidad o un Locker, lo que reduce los trayectos de entrega y reduce, por lo tanto, de forma considerable las emisiones de CO2”.
Aliangroup cierra su segunda semana de ofertas con más compras y balance positivo
El pasado 25 de junio finalizó la Alianweek, una gran oportunidad para los asociados que han podido aprovechar las numerosas formaciones y ofertas planteadas por parte de los proveedores homologados. La Alianweek, la semana de ofertas y formación de Aliangroup, celebró su segunda edición del 17 al 25 de junio, reuniendo a una gran cantidad de proveedores que permitió, por una banda, ofrecer una serie de formaciones y, a la vez, poner a disposición de los asociados un amplio abanico de ofertas con las mejores condiciones para aumentar la competitividad de los almacenes de Grup Gamma y Grupo BdB. Durante esta semana de formaciones, proveedores y asociados pudieron reforzar relaciones. Los asociados, además, pudieron ampliar sus conocimientos sobre productos y herramientas específicas, nuevas tecnologías o conceptos del mercado de materiales de construcción, una información que, sin duda, va a ser muy útil para su día a día de venta. Esta edición ha sido un éxito en el aprovechamiento de las promociones por parte de los asociados, que se refleja en un crecimiento de más de un 30% respecto a la edición anterior. Gracias a este éxito, el cliente final también saldrá beneficiado de esta semana de ofertas, ya que los asociados ofrecerán promociones con muy buenas condiciones de los proveedores participantes en esta edición, con productos de alto atractivo en el mercado de materiales de construcción. Aliangroup continuará apostando por campañas que aporten beneficios y oportunidades de negocio a sus asociados, siempre buscando las mejores condiciones. Con la buena respuesta de los asociados ante esta edición, Aliangroup ve reforzadas este tipo de apuestas por lo que continuará buscando superarse campaña tras campaña. Aliangroup es una Central de Centrales formada por los dos grupos fundadores de esta alianza: Grup Gamma y Grupo BdB, dos de las Centrales de Compras con mayor peso a nivel nacional en la distribución de materiales de construcción.
À Punt hace en verano el mayor despliegue de fiestas de la historia
Para este verano, À Punt ha preparado un gran despliegue técnico y humano para cubrir la gran mayoría de las grandes fiestas que se celebran en la Comunidad Valenciana. «Se trata de la mayor cobertura de fiestas que À Punt ha realizado hasta ahora«, ha comentado Alfred Costa, director general de À Punt. Costa ha añadido que «el objetivo es ofrecer a la audiencia valenciana a través de la tele y a todo el mundo, con las apps y la web, el mayor despliegue del calendario festivo de mayor relevancia vertebrador de norte a sur la Comunidad Valenciana» Este viernes, À Punt ofrecerá la Entrada Mora de la Vila Joiosa a las 17.45h de la tarde, encabezada por los Moros del Riff y liderada por su Rey y festero Pablo de Torre. Y a partir de las 21:50 h. en directo la Entrada Cristiana de la Vila Joiosa. La compañía Piratas Corsarios ostenta este año el reinado cristiano, representado por el festero Matías Romano. El sábado, 27 de julio, a las 22:00 h. será el momento de mostrar por primera vez en la Comunidad Valenciana por À Punt la final del 70º Certamen Coral Internacional de Habaneras y Polifonía de Torrevieja. Será en directo y es fruto de un convenio de colaboración que firmaron la pasada semana el consistorio alicantino y la televisión pública. Y el domingo desde las 19:45, À Punt se traslada al corazón mismo de la fiesta, para ofrecer en directo la Batalla de Flores, un estallido de color, alegría y tradición. El paseo de la Alameda de Valencia se llena con treinta carrozas municipales desde las que se lanzarán más de un millón y medio de claveles entre participantes y público, en un homenaje a la diversión, el espíritu festivo y la calidez de la población valenciana. Las fiestas de la Comunitat Durante el mes de agosto y septiembre, À Punt continúa abierto por vacaciones y se apuntará a las fiestas veraniegas que se celebran por toda la Comunidad Valenciana: Castell de l’olla de altea. El 10 de agosto, À Punt prepara un Programa especial de la 36ª edición del Castillo de la Olla de Altea, donde, por segundo año consecutivo, la Pirotecnia Vulcano será la encargada de disparar este castillo de fuegos artificiales ejecutado íntegramente desde el mar. Un espectáculo pirotécnico único en España y de referencia internacional de los castillos piroacuáticos. Misteri d’Elx – La Vespra. El 14 de agosto. Retransmisión de la Vespra, la primera parte del drama sacrolírico del Misteri d’Elx que se celebra siempre el día de antes de la fiesta grande. Misteri d’Elx – La Festa. El 15 de agosto. Retransmisión del Misteri d’Elx, una de las joyas más preciadas del patrimonio cultural valenciano. El Sexeni De Morella, que tendrá lugar el 18 de agosto. Morella celebra este año, la 55ª edición de sus fiestas mayores en honor a la Virgen de Vallivana, Entrada De Moros y Cristianos de Ontinyent. El 23 de agosto. Retransmisión en directo de las entradas Cristiana y Mora de Ontinyent La Tomatina de Bunyol. El 28 de agosto. À Punt se traslada el último miércoles de agosto con un gran despliegue técnico para vivir la fiesta de la Tomatina de Bunyol. Moros y Cristianos de Villena. El 5 de septiembre se celebra una de las fiestas más participativas de todas las que se celebran por todo el territorio. Más de 12.000 personas forman parte activamente de esta celebración dedicada a la Virgen de las Virtudes, y donde, en su entrada como peculiarita desfila en primer lugar el bando moro y después el cristiano. El día de la Virgen de la Salud de Algemesí, el domingo 8 de septiembre À Punt retransmite la Entrada de la Virgen de la Salud de Algemesí, dentro de los actos de la Procesoneta de la Mañana Entrada de Toros y Caballos de Segorbe. Del 9 al 13 de septiembre, À Punt retransmite en directo la carrera llena de una carrera llena de intensidad con una bajada de 500 metros donde jinetes y caballos escoltan los toros hasta la plaza de la Cueva Santa de la localidad. Para cerrar el verano, en el mes de octubre, À Punt desplegará todo el dispositivo para vivir de À Punt la Romería del Pilar de Benejúzar, una de las tradiciones más arraigadas, que se celebra cada 12 de octubre en la localidad. Y por todos Santos, la televisión valenciana se traslada a la Fira de Cocentaina que tendrá lugar del 1 al 3 de noviembre. Una programación preparada para disfrutar de nuestras fiestas en la televisión, en la web y en las redes sociales de À Punt.
¿Una nueva opa? Hines y Grupo Lar buscan arrebatarle Lar España a Vukile
El fondo sudafricano Vukile, que controla el 28,7 % de la socimi Lar España a través de Castellana Properties, ha indicado este martes que revisará detalladamente la oferta pública de adquisición (opa) propuesta por Hines y Grupo Lar sobre el 100 % de la compañía y analizará sus distintas alternativas estratégicas. Asimismo, ha apuntado que no ha mantenido ninguna conversación con el consorcio formado por el fondo inmobiliario Hines European Real Estate Partners y el Grupo Lar (el gestor de activos de Lar España), que ha presentado la opa sobre la socimi Lar España a 8,1 euros por acción, en relación con la posible transacción. En este sentido, ha añadido en su comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que los consejos de administración de Vukile y de su subsidiaria Castellana Properties han tomado nota de la propuesta de la opa, que supondrá un desembolso máximo de unos 610 millones de euros. BofA Securities y Linklaters actúan como asesores financieros y legales de Castellana y Vukile, respectivamente. Detalles de la opa La opa se instrumentaliza a través de Helios Real Estate, un vehículo constituido con tal fin participado por Hines indirectamente en un 62,5 % y en otro 37,5 % por la española Grupo Lar, gestor de activos de Lar España y accionista en la socimi con un 10 % de su capital. La oferta, que será satisfecha en metálico, se dirige efectivamente al 89,85 % de las acciones ordinarias de Lar España, excluyendo aquellas propiedad del Grupo Lar y de Miguel Pereda (accionista y presidente ejecutivo de Grupo Lar), que aportarán sus títulos a la sociedad oferente tras la liquidación. Hines y el Grupo Lar sostienen que las acciones de Lar España se perciben ahora menos atractivas para inversores que cuando salieron a bolsa en 2014 y subrayan la limitada liquidez del valor, con un volumen negociado acumulado en el mercado en los dos últimos años equivalente a sólo el 24 % el total de acciones en circulación. Una oferta condicionada El principal accionista de Lar España es Vukile, que ostenta el 28,7 % de Lar España a través de la socimi Castellana Properties, de la que se hizo con su control total en mayo del pasado año. En el marco de la opa, Lar España ha acordado constituir un comité de seguimiento de la oferta que está dirigido por el presidente de la compañía, José Luis del Valle, e integrado por los consejeros independientes de la sociedad. La oferta está condicionada a alcanzar un nivel mínimo de aceptación que otorgue control a los oferentes, a que el perímetro de activos permanezca inalterado y a que no se produzcan cambios materiales en la posición de deuda neta/efectivo si se toma como referencia la última información publicada al cierre del primer trimestre de 2024. La socimi Lar España cuenta con 12 activos inmobiliarios, incluyendo 9 centros comerciales y 3 parques comerciales, valorado en cerca de 1.400 millones. Las acciones de Lar España cotizan en la actualidad en 8,2 euros y en lo que va de año se han revalorizado en bolsa más de un 33 %.
Fych Technologies recibe 2M€ de la UE para innovar en reciclaje de plásticos
La empresa alicantina Fych Technologies, centrada en el desarrollo de nuevas tecnologías para el deslaminado y desodorización de plásticos usados, ha sido una de las 68 seleccionadas por la Comisión Europea para recibir hasta un máximo de 2.297.531,98 de euros en financiación por parte del Consejo Europeo de Innovación (EIC). El principal objetivo de Fych Technologies, dentro de este programa del EIC, es obtener apoyo para acelerar la comercialización de su solución innovadora al mercado global y consolidar su negocio con un claro y definido plan y estrategia de crecimiento. La empresa ha estado trabajando en su primera planta piloto ubicada en el Parque Científico de Alicante (PCA) con resultados muy prometedores, pero para llegar al mercado global, necesitan ir alcanzando nuevos objetivos como la mejora en el rendimiento a gran escala para mejorar la productividad o la validación de la tecnología con pilotos reales en empresas consolidadas que supongan casos de éxito exportables a otras compañías. Gestión de residuos y reciclaje Fych Technologies es una empresa de base tecnológica (EBT) de la Universidad de Alicante (UA). Fundada por los investigadores Andrés Fullana, Andrea Cabanes y Oksana Horodytska que tras varios años de investigación en el ámbito de la gestión de residuos y el reciclaje de plástico patentaron tres tecnologías enfocadas a aumentar la reciclabilidad de los productos plásticos y mejorar la calidad de los plásticos reciclados: el deslaminado, la desodorización y la descontaminación. Todo ello enfocado en darle una segunda vida al plástico y que se puedan utilizar en aplicaciones de alto valor añadido, contribuyendo así a la implementación de la economía circular en el sector. La CEO de Fych Technologies, Andrea Cabanes señaló que «esta financiación es un impulso crucial para nuestra empresa. Nos permitirá no solo escalar nuestra tecnología, sino también demostrar su eficacia en entornos reales y a gran escala. Además, este apoyo de la Unión Europea refuerza nuestra posición como líderes en innovación en el ámbito del reciclaje de plásticos, y nos acerca a nuestro objetivo de transformar la industria del reciclaje y contribuir de manera significativa a la economía circular». Cabanes también destacó que «con la planta de demostración replicable, podremos mostrar a los potenciales clientes el valor y la eficacia de nuestras tecnologías de deslaminado, desodorización y descontaminación. Esto no solo facilitará la venta de nuestras soluciones, sino que también ayudará a establecer colaboraciones estratégicas que serán fundamentales para nuestra expansión internacional». Finalmente, Andrea Cabanes subrayó la importancia del respaldo institucional para startups innovadoras: «El apoyo del Consejo Europeo de Innovación es un reconocimiento a nuestro trabajo y a la importancia de desarrollar soluciones sostenibles para el futuro. Estamos emocionados por las oportunidades que se presentan y comprometidos a seguir avanzando en nuestra misión de dar una segunda vida a los plásticos y reducir el impacto ambiental». Por su parte, Esteban Pelayo, gerente del PCA manifestó que «la selección de Fych Technologies por parte de la Comisión Europea es un claro indicativo del potencial innovador y la calidad del trabajo que se realiza en el Parque Científico de Alicante. Este tipo de apoyo no solo impulsa a empresas individuales, sino que también fortalece todo nuestro ecosistema de innovación». Pelayo añadió que «la capacidad de Fych Technologies para desarrollar tecnologías avanzadas que aborden problemas críticos como el reciclaje de plásticos es un ejemplo de cómo la investigación aplicada puede generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Nos sentimos orgullosos de albergar y apoyar a empresas que están a la vanguardia de la tecnología y la sostenibilidad». Finalmente, subrayó la importancia de la colaboración y el respaldo institucional: «El éxito de Fych Technologies es también el éxito de todas las entidades que forman parte de nuestro ecosistema. Este tipo de logros demuestran la importancia de la colaboración entre la academia, la industria y las instituciones públicas para fomentar la innovación y el desarrollo económico sostenible. Continuaremos trabajando para crear un entorno que propicie más éxitos como este».
AMC Global confía a Inforges la gestión de su infraestructura tecnológica
AMC Global, líder europeo en el diseño, producción y comercialización de bebidas naturales y saludables, está llevando a cabo un gran esfuerzo en proyectos de transformación, digitalización y sostenibilidad, en los que Inforges, empresa especializada en consultoría tecnológica, es un socio colaborador estratégico. AMC Global, la multinacional española que lidera en Europa el diseño, fabricación, comercialización y distribución de zumos refrigerados, leches vegetales, gazpacho y otras bebidas innovadoras, -con una facturación de 718 millones de euros en 2023- ha confiado en Inforges para asegurar la gestión de su infraestructura según las directrices y cumplimiento de la ISO 27001 e IEC 62443, así como de la Directiva UE 2022/2555 NIS2, asegurando que AMC Global pueda centrarse en su misión principal: ofrecer productos de calidad sin comprometer la sostenibilidad ni la seguridad. Además, el despliegue de un modelo y plataforma ITSM según las mejores prácticas de ITIL les ha permitido optimizar sus procesos internos de TI, mejorar la colaboración entre los equipos de tecnología, y garantizar la entrega eficiente de servicios digitales de TI en toda la organización. Inforges y AMC Global, partners tecnológicos Salvador García Ortuño, director de Soluciones Digitales y Ciberseguridad de AMC Global, ha destacado de esta alianza tecnológica que «la infraestructura IT es un pilar fundamental que da soporte y fiabilidad a nuestros procesos de negocio, lo cual nos permite ser más eficientes y ágiles. En este sentido, nuestra compañía necesita contar con un partner tecnológico como Inforges que ayude tanto a gestionar como a evolucionar proactivamente dicha infraestructura en términos de eficiencia, disponibilidad y seguridad». Por su parte, Vicente de Paúl, coordinador de Servicios Externalizados de TI, ha afirmado respecto a la importancia de este proyecto: «Nuestro desempeño diario depende de la disponibilidad inmediata de información y de las diferentes aplicaciones que dan forma a nuestros procedimientos de trabajo». Gracias a esta colaboración con Inforges, AMC Global incorpora dos servicios de éxito que han transformado la entrega de servicios tecnológicos a su negocio y han fortalecido su capacidad de ofrecer excelencia en cada paso de la cadena de suministro. La compañía es un referente en su sector, estableciendo estructuras y tecnologías que le permiten afrontar nuevos retos de negocio en un entorno competitivo y cambiante para ofrecer productos de alta calidad y mantener su liderazgo en el mercado de bebidas saludables. Puede consultar el caso éxito de AMC Global logrado junto a Inforges.
China sorprende y recorta sus tipos de interés de referencia en 10 puntos básicos
El Banco Popular de China (BPC, banco central) anunció hoy una inesperada rebaja de diez puntos básicos a su tipo de interés de referencia, denominada LPR a un año, que pasará del 3,45 %, nivel en el que se había mantenido desde agosto del año pasado, al 3,35 %. En la actualización mensual que divulga en su página de internet, la institución indicó que la tasa se mantendrá en el citado nivel hasta, al menos, dentro de un mes. La decisión toma por sorpresa a los analistas, ya que el pronóstico más extendido era el que apuntaba a que el banco central mantendría intactos sus tipos de referencia en la actualización de este mes. En cualquier caso, apunta Julian Evans-Pritchard, de Capital Economics, «pequeñas rebajas de este tamaño no marcarán una gran diferencia para la actividad económica». En su opinión, el BPC necesitará llevar a cabo recortes «mucho más sustanciales» si quiere mostrar que «va en serio con los estímulos monetarios». Los expertos descartan mayores rebajas No obstante, el experto cree que las rebajas de calado quedan descartadas ante el interés de las autoridades por estabilizar los rendimientos a largo plazo y por aminorar la depreciación del yuan, la divisa nacional. Así pues, su pronóstico pasa por otra rebaja de 10 puntos básicos en lo que queda de año. La LPR a un año, establecida como referencia para los tipos de interés en 2019, sirve para fijar el precio de los nuevos créditos -generalmente, para empresas- y de los de interés variable que están pendientes de devolución. Su cálculo se lleva a cabo a partir de las contribuciones a los precios de una serie de bancos -incluyendo pequeños prestamistas que tienden a tener mayores costos de financiación y mayor exposición a créditos morosos-, y tiene por objetivo rebajar los costos del endeudamiento y apoyar a la ‘economía real’. Respuesta cautelosa La última rebaja de la LPR a un año data de agosto de 2023, cuando el BPC anunció un recorte de 10 puntos, pasando del 3,55 % al actual 3,45 %, una decisión más prudente de la que anticipaban entonces los expertos, que apuntaban a una bajada de 15 puntos básicos ante una recuperación pospandémica menos brillante de lo esperado. Los expertos ya consideraron entonces que el BPC apostó por la cautela ante la divergencia con otras potencias -donde la tendencia de los tipos ha sido al alza para contener la inflación- y la consiguiente presión sobre el tipo de cambio de la divisa nacional, el yuan, aunque las autoridades ya anticipan un posible cambio de rumbo entre los principales bancos centrales a lo largo de este año. La institución indicó hoy asimismo que la LPR a cinco años o más, de referencia para préstamos hipotecarios, experimentará un recorte idéntico, pasando del actual 3,95 % al 3,85 %. Su último descenso databa del pasado mes de febrero, cuando bajó 25 puntos básicos desde el 4,2 %, más de lo esperado por los expertos. Al igual que con la LPR a un año, esta nueva rebaja no entraba dentro de lo pronosticado por los analistas para este mes. La rebaja a la LPR a 5 años o más podría estar relacionada con el interés de Pekín en reavivar un mercado inmobiliario sumido en una ya larga crisis. El gobernante Partido Comunista (PCCh) indicó en un reciente pleno sobre política económica su objetivo de «prevenir y desactivar los riesgos en (el sector) inmobiliario». Tras el mencionado recorte de febrero, los analistas apuntaron a que la decisión se debía precisamente a la preocupación de las autoridades por el mercado inmobiliario.
Vuelve el PERTE Chip en septiembre con 200 millones de presupuesto
Con muchas incógnitas aún por resolver y en contra de las previsiones, comenzamos julio con la publicación de buenas noticias para la industria de la microelectrónica y los semiconductores en España: en septiembre se publicará una nueva convocatoria de ayudas asociadas al PERTE Chip con 200 millones de presupuesto, 140 millones más que en 2023. La convocatoria se reparte en cuatro ejes estratégicos que deberán guiar las propuestas presentadas: fortalecer la I+D+i en microprocesadores de vanguardia y fotónica integrada, mejorar la capacidad de diseño de microprocesadores en España, potenciar la producción de semiconductores de tecnología de vanguardia y de gama media y dinamizar la industria de la fabricación TIC mediante la producción interna de productos electrónicos que utilizan microchips. A estos ejes generales que guiarán las temáticas de los proyectos, se suman los siete principios que deben regir las iniciativas a presentar: vocación a largo plazo, priorización, avance en etapas, liderazgo técnico, colaboración público-privada, carácter integrado y alineamiento con la Ley europea de Chips. Las entidades que podrán acceder a estas ayudas serán tanto empresas, como otras entidades del ámbito de la investigación: organismos públicos de investigación, universidades públicas, institutos de investigación sanitaria o centros tecnológicos y de apoyo a la innovación tecnológica estatal. En cuanto a la financiación, el gasto principal a imputar serán los gastos de personal interno de las empresas solicitantes, aunque se podrán incluir otros gastos en concepto de colaboraciones externas (con un máximo del 50% del presupuesto), equipos, materiales u otros costes (suministros, licencias, formación…). Otro de los aspectos importantes a tener en cuenta es el de las intensidades máximas de cofinanciación. Estas dependerán, como en el caso de convocatorias pasadas, de la tipología de empresa. Las empresas pequeñas podrán recibir hasta un 80% del presupuesto, mientras que las medianas podrán llegar a un 75%, y las grandes empresas, a un 65%. De cara a esta nueva convocatoria, hay algunos aprendizajes de las convocatorias pasadas que puedes tener en cuenta: es crucial fomentar proyectos con tecnologías avanzadas que mejoren la competitividad, promover la colaboración entre empresas, centros de investigación y universidades para aprovechar sinergias, asegurar que los proyectos tengan un impacto positivo en la economía y la sociedad, integrar prácticas sostenibles y medioambientalmente responsables, y garantizar la viabilidad técnica y un plan financiero sólido. Estas estrategias fueron clave para la aprobación de proyectos en 2023, los cuales abarcaron desde el desarrollo de semiconductores avanzados hasta la creación de emisores fotónicos y chips de bajo consumo para aplicaciones en globos estratosféricos.
Aire acondicionado o ventilador, ¿qué aparato consume más luz en verano?
Apenas llevamos un mes de verano y la primera ola de calor barre ya toda España. La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ha emitido su parte informativo al respecto y ha situado un total de 11 provincias en alerta por altas temperaturas, especialmente en el interior de la mitad sur peninsular. En este contexto, se antoja complicado no echar mano de aparatos refrigerantes como el ventilador o el aire acondicionado. Pero, ¿sabemos cuál de ellos consume más electricidad? Aire acondicionado o ventilador, ¿con cuál ahorras más? Si nos fijamos exclusivamente en el gasto energético, el del aire acondicionado es claramente superior al del ventilador, pero debemos mirar otros factores antes de resolver la pregunta de cuál de ellos consume más luz, desde la eficiencia de los aparatos hasta qué tarifa tenemos contratada. Más allá del gasto energético concreto de cada dispositivo, el primer paso para ahorrar en la factura de la luz es informarse de las diferentes ofertas del mercado y contrastarlas mediante herramientas como el comparador de tarifas de luz de Rastreator. De esta manera, nos aseguramos como consumidores de tener contratado el plan más beneficioso para el uso habitual que hacemos en nuestros hogares. Con la tarifa adecuada como base para el ahorro en la factura de la luz, todas las buenas prácticas de consumo eficiente que adoptemos como consumidores tendrán mayor sentido. Por ejemplo, preocuparnos por entender cuánto pueden llegar a incrementar la factura de la luz un aire acondicionado o un ventilador. Para hacernos una aproximación, es importante conocer el dato de consumo de un aire acondicionado, que ronda los 0,7 kWh, mientras que el de un ventilador de pie es de 0,045 kWh. Es cierto que la duración de encendido puede ser muy prolongada en el caso de modelos de ventilador que únicamente mueven el aire sin refrigerar, mientras que los aparatos de aire acondicionado tienen una serie de funciones para economizar el consumo y también se puede programar su encendido y apagado. Sin embargo, con los ratios de consumo arriba indicados, una hora de aire acondicionado equivaldría aproximadamente a medio día de ventilador. Consejos para ahorrar este verano en tu factura de la luz El termómetro sube, la demanda energética aumenta y el precio de la electricidad se encarece. Este círculo vicioso se ha activado con la llegada de la primera ola de calor, que ha propiciado que el coste del megavatio/hora supere los 100 euros, mientras que en la mayoría de los meses de este año la media era inferior al umbral de 45 euros. El encarecimiento se debe a una mayor demanda energética que hace que se tenga que recurrir al gas natural para generar más energía, puesto que la producida por renovables no alcanza a cubrir toda la demanda. Por ello, seguir consejos como los expuestos a continuación van a ayudarte a ahorrar en la factura de la luz este verano: Revisar los filtros de los aparatos de aire acondicionado. Es un buen hábito que, por desconocimiento, suelen olvidar la mayoría de propietarios. Sin embargo, es muy sencillo sacarlos del aparato y se pueden limpiar fácilmente con un paño húmedo o bajo un grifo. Mejorar la eficiencia de los aparatos de aire acondicionado hará que estos consuman menos energía. Utilizar el modo ‘Eco’ en el caso de que tu aparato de aire acondicionado disponga de esta función. Hace que la velocidad del compresor y del ventilador se ajuste automáticamente, usando el mínimo de energía. Bajar un grado la temperatura aumenta el consumo entre un 4% y un 8%. La temperatura recomendada está entre los 24 y 26 grados. Además, bajar toldos, persianas y aislar bien la casa permite ahorrar hasta un 30% de energía. Revisar la etiqueta energética de tu aparato de aire acondicionado, ya que los modelos antiguos llevan a consumir entre dos y tres veces más que los nuevos, por lo que llegados a ese punto se debe valorar sustituir los equipos.
Iberdrola, Broseta, Adecco y Prodis colaboran por las personas con discapacidad
Iberdrola ha puesto en marcha, a través de sus Servicios Jurídicos y Fiscales y junto al despacho de abogados Broseta, un acuerdo de colaboración para actividades pro bono con la Fundación Adecco y la Fundación Prodis para reducir las barreras de acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad intelectual. Esta colaboración se enmarca en el proyecto Construyendo Juntos, un programa de carácter multidisciplinar por el que los profesionales jurídicos de la compañía, en colaboración con más de 10 despachos de abogados, prestan servicios formativos y de asesoramiento jurídico y fiscal de la mayor calidad a entidades sin ánimo de lucro. A la firma, que ha tenido lugar en las oficinas de Iberdrola en Valencia, han asistido Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Iberdrola; Rosa Vidal Monferrer, socia directora de Broseta; Valle Oñate Dancausa, directora general de Prodis y Arancha Jiménez Ceballos, directora de Estrategia, Fundraising y Desarrollo de la Fundación Adecco. Para el secretario general de Iberdrola gracias a con este acuerdo «los profesionales jurídicos de Broseta e Iberdrola pretenden que el conocimiento jurídico transmitido a través de esta alianza actúe de palanca de reducción de desigualdades y a favor de la inclusión laboral de las personas con discapacidad, y el acompañamiento informado tanto de sus familiares como de las entidades que los apoyan». Según la socia directora de Broseta esta alianza «supone una muy interesante oportunidad de trabajo pro bono, práctica con la que Broseta se siente muy comprometida, así como una satisfacción al desarrollarse junto a Iberdrola, uno de los clientes de referencia del despacho, y con la Fundación Prodis y la Fundación Adecco, con las que venimos colaborando habitualmente en distintas iniciativas pro bono». La directora general de Fundación Prodis ha destacado la importancia de este tipo de alianzas, «clave para entidades como Prodis, que nos permite así seguir apoyando a las personas con discapacidad y sus familias, quienes en muchas ocasiones se encuentran desinformadas. Favorecer una comunicación clara, sencilla y confiable de la mano de expertos como son los servicios jurídicos de Iberdrola y el despacho Broseta, es una oportunidad inmensa, que facilitará, sin duda, el acceso al mercado laboral de nuestros usuarios». Por su parte, la directora de estrategia de la Fundación Adecco ha resaltado estar “profundamente agradecidos a los equipos jurídicos de Iberdrola y Broseta, que de un modo tan generoso ponen su conocimiento al servicio de las personas que más lo necesitan. A través de esta colaboración vamos a dar respuesta a una de las grandes barreras que tradicionalmente han frenado el acceso al empleo de las personas con discapacidad intelectual: el desconocimiento del marco legal, que dispara los miedos tanto de sí mismas como de sus familias”. “Tras 25 años trabajando por la inclusión, podemos constatar que cuando una persona con discapacidad intelectual conoce y comprende sus derechos laborales, afronta el proceso de búsqueda de empleo con una confianza mucho mayor, sabiendo que dispone de los recursos necesarios para afrontar los desafíos y/o dificultades que pueden surgir. De igual manera, la capacitación de las familias, las entidades y, en general, de quienes acompañan a las personas con discapacidad intelectual, es también decisiva para apoyar y guiar, garantizando que las personas con discapacidad pueden desarrollar una carrera profesional justa y sostenible en el tiempo”, ha añadido la representante de Fundación Adecco. Un reto de grandes dimensiones Las personas con discapacidad intelectual siguen afrontando grandes obstáculos para encontrar un empleo, tal como avalan las últimas cifras oficiales. En concreto, su tasa de actividad o participación laboral (36,4%) es 41,4 puntos porcentuales inferior a la del resto de la población -el 63,6% de las personas con discapacidad intelectual en edad laboral no tiene trabajo ni lo busca-. Asimismo, la tasa de empleo es otro de los grandes indicadores que da cuenta de esta desigualdad: solo un 23,8% de las personas con discapacidad intelectual se encuentra trabajando, un porcentaje que dista en 27,3 puntos de la media nacional. Conocimiento jurídico: llave para la inclusión laboral Detrás de estas cifras subyacen barreras estructurales que dificultan el acceso al empleo de las personas con discapacidad: prejuicios, sobreprotección, falta de experiencias previas y un desconocimiento generalizado que frena el proceso de inclusión. En este sentido, la formación en el área jurídica resulta fundamental, no solo para proteger y garantizar los derechos de las personas con discapacidad intelectual, sino también de cara a abrirles las puertas del mercado laboral, proporcionándoles las herramientas necesarias para acceder a oportunidades y desarrollar carreras profesionales sostenibles. Además, también es importante dotar de conocimientos jurídicos específicos a las entidades y personas que acompañan a las personas con discapacidad intelectual en su itinerario laboral, de modo que puedan servir de guía y apoyo en los aspectos legales más relevantes. La alianza tiene la finalidad de transmitir a las personas con discapacidad intelectual, sus familias y las entidades que las acompañan, el conocimiento jurídico necesario para abordar con diligencia su acceso al empleo, que les permita tomar decisiones informadas y prever situaciones de abuso y/o discriminación.
La gigafactoría de PowerCo terminará el año con las primeras estructuras
PowerCo Spain, la empresa de baterías del Grupo Volkswagen, ha concluido los trabajos de infraestructura de la futura gigafactoría y se encuentra inmersa en las obras de canalización y drenaje de aguas, según ha explicado Javier Rivera, CFO de la compañía. La fase actual de las obras tiene una duración aproximada de 6 meses que incluyen la excavación de más 14 km de grandes zanjas de hasta 9 metros de profundidad y el movimiento de hasta 70.000 m3 de tierra para la instalación de grandes tuberías de drenaje y canalización. Además, se están comenzando a construir los prefabricados de hormigón, fabricados en la localidad valenciana de Buñol. «Tras unos intensos meses de planificación, comenzamos una fase mucho más dinámica y activa en la obra», ha apuntado el CFO de la compañía quien ha detallado que desde el pasado mes de mayo se trabaja en los sistemas interiores de canalización y drenaje de aguas. «PowerCo asegurará una reutilización mucho más eficiente de las aguas grises y limpias en su parcela; reducirá los vertidos de aguas limpias a la depuradora y fomentará su re-infiltración en el terreno, además de garantizar que ante grandes inundaciones del terreno las obras podrán continuar avanzando», ha explicado Rivera. En este sentido, ha confirmado que el proyecto de construcción de la gigafactoría «está planificado de manera secuencial, que permite ir solapando distintas fases de obra a la vez». «Esto nos permitirá que antes de que finalicen los trabajos de canalización ya se puedan iniciar también las obras de cimentación y progresivamente introducir también los pilares, con el importante reto logístico, de seguridad y de coordinación que ello supone para nuestro equipo». El responsable de la compañía ha realizado estas declaraciones durante una visita a las obras acompañado por el nuevo CEO de PowerCo Spain, Andreas Rottmann, el President de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, el conseller de Medio Ambiente, Vicente Martínez y el alcalde de Sagunto, Darío Moreno. Javier Rivera ha confirmado que durante los meses de otoño se intensificarán «notablemente» los trabajos en los terrenos de la futura gigafactoría «con la finalización de las obras de canalización de aguas; el inicio de la cimentación y el levantamiento de los primeros prefabricados de hormigón, lo que nos permitirán ver para final de año el despegue de la obra en altura de las futuras naves». Igualmente, Rivera ha apuntado que próximamente se adjudicarán nuevas fases constructivas «como las correspondientes a la edificación o la construcción de las salas secas en las que se desarrollará gran parte de nuestro proceso productivo». No obstante, además de las primeras adjudicaciones de obra, la compañía también ha firmado ya la compra de gran parte del equipamiento necesario para la fabricación de las celdas, que comenzará a instalarse en Sagunto a lo largo de 2025, coincidiendo con la contratación de los primeros operarios de planta que trabajarán directamente con la maquinaria «y que serán formados específicamente sobre nuestro proceso productivo en el Battery Campus». «Desde el Grupo Volkswagen estamos convencidos de que el futuro es eléctrico y por ello apostamos firmemente por capturar valor e invertir en la puesta en marcha gigafactorías como la de PowerCo en Sagunto» ha apuntado Rivera «con lo que ello implica en términos de mejora de la productividad, creación de empleo y mayor competitividad para la región”. “Por ello este proyecto no se entiende sin el apoyo de la colaboración público-privada», ha remarcado. Por su parte, el president de la Generalitat, Carlos Mazón, ha destacado «la inversión de más de 600 millones» hasta la fecha por parte de la Administración pública a través de la Generalitat y Espais Econòmics para la puesta en marcha de la gigafactoría y el polo de movilidad de Sagunto. El president, ha explicado que esta cantidad de más de 600 millones de euros se focaliza en la puesta en marcha del Battery Campus, la estación intermodal y el eje estructural, además de la ejecución de expropiaciones y urbanización de los terrenos ubicados en Parc Sagunt II. Así, ha señalado que esta inversión «se une a los 3.000 millones de euros que se afianzan por parte de PowerCo», al tiempo que ha manifestado que la inversión pública y privada «avanza con paso firme y de la mano» en la Comunitat. Para finalizar, Rivera ha destacado la apuesta de PowerCo por la sostenibilidad: «todo ello se hará con una clara perspectiva de sostenibilidad porque ni nuestro proyecto ni el fomento de la electromovilidad se entienden desligados de la protección y respeto por el medio ambiente». Por ello, ha recordado que «no sólo nuestra planta estará suministrada por energía 100% renovable sino que hacemos que la sostenibilidad esté presente a lo largo de toda la cadena de valor, desde el abastecimiento responsable de materias primas hasta el reciclaje de las celdas de baterías».
ACE Education incorpora a las valencianas ESAT y ESBS para expandirse por Europa
ACE Education, grupo educativo líder en Europa en formación superior especializada en gestión deportiva, fashion management y turismo & luxury management, ha elegido a la European Sports Business School (ESBS) y a la Escuela Superior de Arte y Tecnología (ESAT) en un movimiento estratégico para expandir su presencia en Europa y fortalecer su oferta educativa con la máxima calidad. El grupo cuenta actualmente con 47 campus en Europa y más de 9.000 estudiantes. ESBS, escuela de negocios de referencia internacional en gestión deportiva, fundada en Valencia y que se unió a ACE en 2021, y ESAT, la escuela líder en España en desarrollo de videojuegos y digital media, que se integra desde hoy a la familia ACE, contribuirán conjuntamente al posicionamiento líder del grupo. La incorporación de ESBS y ESAT refuerza, sin lugar a duda, su oferta educativa, destacando el máster ESBS de gestión deportiva, considerado el mejor de España tres veces consecutivas, llegando alcanzar el tercer puesto en Europa y decimotercero del mundo según la publicación británica SportBusiness, así como la formación en videojuegos de ESAT, reconocida como la mejor de España, cuarta de Europa y sexta del mundo, según el prestigioso ranking norteamericano de estudios superiores de videojuegos GAMEducation. En 2022, ACE Education consolidó su proyecto deportivo en España con ESBS mediante la inauguración de su nuevo campus en Madrid – Paseo del Prado, ampliando su oferta en áreas de Fashion y Hotel & Luxury Management, ya establecidas en ciudades como París y Londres. «En ACE Education, creemos en la creación de un ecosistema educativo vibrante. La incorporación de ESBS y ESAT refleja nuestra fuerte apuesta por España. Nuestro objetivo es desarrollar el talento y preparar a los futuros líderes para enfrentar los desafíos del mañana con confianza y competencia», ha expresado Sylvestre Louis, CEO de ACE Education. «Tras el desarrollo en el área de gestión deportiva, convirtiéndonos en líderes en Europa, la integración de ESAT, referente en el sector de videojuegos en España, fortalece nuestra estrategia de inversión en las profesiones del futuro, y posiciona a la ciudad de Valencia como un referente en la generación de talento en sectores de gran valor añadido», ha agregado Jorge Coll, CEO de CE Education Spain y fundador de ESBS. Mientras que Jaime Torres, director general de ESAT, ha comentado: «Estar entre las seis mejores instituciones educativas en desarrollo de videojuegos del mundo, nos ha brindado la oportunidad de seleccionar a nuestro socio internacional ideal. El modelo de excelencia y calidad que hemos mantenido desde nuestros inicios solo podía asociarse con un grupo que compartiera nuestros valores, y ACE Education los encarna plenamente. Ser elegidos por ACE para liderar la vertical de Creative Tech nos impulsa a seguir mejorando en lo que más nos apasiona: crear futuro y talento digital a nivel global».
Nace arquimedes.club para democratizar los servicios de branding, web y audiovisual
Nace arquimedes.club, un concepto de hub creativo con el manifiesto de democratizar las labores de diseño creativo, branding, web y audiovisual; de la fusión del área creativa de Eureka PR y Flores de Santa Cruz. El equipo está conformado por equipos de trabajos en forma de módulos, es decir, profesionales que se activan para el proyecto en cuestión, lo que reduce el coste para el cliente final. Además, ha armonizado la producción para entregar los elementos imprescindibles a cada cliente en tiempos reducidos, de dos a cuatro semanas y con precios contenidos, entre dos y cuatro mil euros por servicio. El equipo fundador ha dibujado esta estrategia de negocio basándose en un amplio recorrido en la relación con el cliente y bajo la premisa de que «el mercado ha cambiado, el usuario final es cada vez más exigente y ahora cualquier autónomo o pyme demanda un universo creativo de primera calidad», tal y como ha indicado Manuel León, cofundador y Manager de arquimedes.club. Álvaro Esteban Keogh, cofundador y consultor sénior del proyecto, ha señalado, además, que «este lanzamiento es solo la culminación de un proceso de validación de modelo en el que llevamos trabajando 12 meses y que, tras haber partido de cero, ha acumulado más de 50 clientes y cientos de miles de euros de facturación en trabajos de creación de marca, web y audiovisual». Democratización de un servicio tradicionalmente exclusivo Arquimedes.club propone un modelo de proyecto adaptable en dos vertientes. En primer lugar, los equipos de trabajo se configuran con profesionales independientes de manera modular; y en segundo lugar se ejecuta un proceso optimizado de trabajo en el que los tiempos son cortos y los entregables se ajustan a lo que el cliente necesita. Esta modalidad permite gamificar la experiencia de trabajo de sus profesionales y que el cliente obtenga un servicio de primera calidad en muy poco tiempo. Una de las máximas del proyecto es que «no existe revolución en la creatividad a la que no puede acceder todo el mundo». Por eso, la iniciativa hace síntesis del diseño de calidad como arma para extender la belleza entre las marcas, con una gran profundidad de mercado para que pueda ser accesible. «Trabajamos con clientes que están en un momento ilusionante, el del emprendimiento o el cambio, por lo que queremos canalizar esa ilusión hacia un resultado creativo óptimo. En el hecho de que todos puedan acceder a ello está realmente la magia del resultado creativo». Todos ellos necesitan una imagen de marca potente y atractiva. Algo que, hasta ahora, no estaba al alcance de cualquiera. Arquímedes gritó: «¡Eureka!» ‘Eureka’ fue la palabra con la que Arquímedes verbalizó un sentimiento de profunda satisfacción, al dar con la solución para medir el volumen de un cuerpo irregular. Un sentir que se ha extendido entre los profesionales de Flores de Santa Cruz y Eureka PR cuando definieron y validaron un modelo con el que atender la demanda de cientos de clientes que solicitaban servicios creativos con presupuestos más contenidos, sin querer renunciar a la mejora calidad. Para conseguirlo, el equipo basa sus diseños en herramientas de no coding (sin código) permitiendo desarrollar plataformas, web y sistemas profesionales desde la perspectiva del diseñador, a través de un proceso estandarizado en el que se recogen las necesidades del cliente, optimizando tiempos y resultados. Jaime Rodríguez-Conde, director de Negocios del proyecto lo explica así: «El objetivo de nuestra propuesta de estudio creativo no puede llevarse a cabo si no tenemos la sencillez como bandera. En la forma de trabajar y relacionarnos». Los profesionales que conforman el club iniciaron el proceso de creación de arquimedes.club hace 12 meses, con el objetivo de ser útiles para todas las pequeñas marcas que solicitaban sus servicios. En este tiempo, han alcanzado una cifra de facturación de cientos de miles de euros con un abanico de clientes heterogéneo, que va desde administración pública o grandes corporaciones… hasta un pequeño taller artesano en un pueblo extremeño. «Esa es la magia y ese es el espíritu que nos hace despertarnos con fuerza cada mañana para abordar nuestras tareas. Llevamos calidad a todas partes», concluye León.
La tecnológica AuraQuantic desarrolla un nuevo módulo de minería de procesos
La plataforma tecnológica AuraQuantic ha creado un nuevo módulo de minería de procesos que clasifica tareas, según su orden y frecuencia de ejecución, e identifica cuellos de botella y cargas de trabajo inesperadas. Además de realizar un análisis exhaustivo de los procesos, ofrece de manera automática sugerencias para mejorar la eficiencia operativa en las empresas. De este modo, la compañía lidera la digitalización en la optimización de procesos empresariales con su tecnología. A diferencia de otras herramientas de análisis que requieren que el usuario diseñe los informes, este módulo proporciona automáticamente información valiosa y comprensible al alcance de cualquier usuario. Además, permite saber qué está ocurriendo con cada clase de proceso y ofrece la posibilidad de generar un informe en formato PDF o Excel que incluye los indicadores o datos más destacados disponibles a través de este módulo. El módulo Process Mining representa un avance significativo en tecnología al tratarse de una herramienta que ha sido diseñada para guiar a los administradores y personal organizativo en el análisis de las tareas que requieren de intervención humana. De este modo, proporciona una vista integral de las diversas formas en que se ejecutan los procesos. Automatización de procesos organizada y accesible A diferencia de otras herramientas, las cuales requieren de un esfuerzo significativo por parte de especialistas dentro de las compañías para recolectar, organizar e importar la información de los procesos, este nuevo módulo se adapta a la automatización previa de AuraQuantic. Esto facilita su integración de manera rápida y sencilla, utilizando la información accesible y estructurada. Tal y como destaca Pablo Trilles, CEO de AuraQuantic, «con esta nueva incorporación, la plataforma de software ofrece a las empresas una herramienta avanzada para monitorizar, analizar y mejorar aún más la gestión de procesos empresariales». Además, añade que «se refuerza el compromiso de nuestra entidad de continuar liderando el camino en la transformación digital de las empresas, al proporcionar soluciones que empoderen a los clientes y les ayuden a alcanzar la excelencia operativa, todo ello dentro de un entorno intuitivo y flexible». AURA es una compañía internacional proveedora y fabricante de software empresarial que fue fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles. Su plataforma digital, AuraQuantic, permite a los usuarios crear aplicaciones personalizadas y automatizar procesos de manera ágil, sencilla y económica. En la actualidad, AURA tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en España, UK y Miami (EE. UU.) y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2023 logró un crecimiento de dos dígitos de su cuota de mercado y tiene más de 2.000 consultores certificados y 100 partners que permiten llegar a más de 10 millones de usuarios finales.
ESIC University concluye el proyecto europeo Erasmus+Debate en IMAT 2024
La décima edición del Congreso Internacional de Innovación Educativa (IMAT) ha sido el marco perfecto para celebrar el cierre del proyecto europeo Erasmus + Debate, dado que congrega tres perfiles idóneos: el docente tanto preuniversitario, como universitario, el investigador académico y la empresa, por lo que se ha multiplicado la difusión de los resultados del proyecto. Además de ESIC University, que lidera el proyecto, participan en este proyecto la Universidad «Dunarea de Jos» de Galati de Rumanía, Ensino Superior Empresarial, LDA. de Portugal, la Asociación de Innovación Emprendimiento y Tecnologías de la Información y la Comunicación (INNETICA) de España; Kultur Egitim ve Proje Dernegi de Turquía y la Universidad del Peloponeso, de Grecia. El equipo de ESIC University lo integran los doctores, investigadores y profesores de grado y postgrado: Myriam Martí, Esther Pagán, Carla Martínez Climent, María Guijarro y José Miguel Berné. En tres de los bloques experienciales de IMAT se enmarcaron las intervenciones que servían de comunicación y cierre del proyecto. Un primer bloque, dentro de la mesa de financiación, innovación y transferencia en los colegios se presentó la metodología del proyecto ante docentes de colegios y universidades nacionales. Un segundo momento fue la reunión de cierre ante los representantes de los cinco socios del proyecto, en la que se hizo balance del mismo. Finalmente, el tercer momento se centró en proponer a los docentes cómo trabajar las competencias del debate, de manera dinámica y disruptiva, protagonizando esta sesión el mago y conferenciante Manuel Oliver. Por su parte, el proyecto Erasmus + Debate, que ha tenido una duración de dos años, ha respondido a su propósito de introducir una metodología de enseñanza innovadora en el ámbito de la educación superior, que permite desarrollar el pensamiento crítico y el fomento de las habilidades argumentativas y de investigación a través del debate como herramienta comunicativa y de aprendizaje, en línea con los objetivos de educación propuestos por la Unión Europea para la Estrategia 2030. Entre sus objetivos, se ha elaborado un manual de aprendizaje en línea de la metodología del debate, una plataforma colaborativa de e-learning, un manual de desarrollo del debate en diferentes contextos, integrados en la plataforma colaborativa, una herramienta de debate en línea, así como un informe sobre la trasferencia de programas formativos basado en el debate a otros contextos y organizaciones de educación superior. Cabe resaltar una de las acciones: el diseño de una plataforma colaborativa de e-learning. Ha permitido la celebración de debates en línea sobre: el impacto del cambio climático y el uso de la inteligencia artificial en la educación. Y en los que han participado más de cien estudiantes de las universidades colaboradoras. Ha permitido conocer el grado de desarrollo de competencias como la comunicación o la empatía. Estas competencias profesionales son de vital importancia para el desarrollo profesional, por este motivo se incluyen en el itinerario formativo de los programas de ESIC, tanto para perfiles junior como senior en programas de Postgrado como el Executive MBA. Asimismo, hay que destacar la importancia en el proyecto de la formación de los propios docentes. Para ello, se organizó un taller, dirigido por ESIC University en Oporto para formar a los profesores de las universidades participantes, elaborar una guía de aprendizaje para la implementación de los contenidos, así como las herramientas que darán soporte a las diversas actividades programadas, las líneas temporales asignadas a las mismas, la selección de contenidos y la elaboración de manuales para tutores, jueces y alumnos. De esta manera, se garantiza la continuidad y sostenibilidad de este proyecto.
IA Generativa, clave para una observabilidad de datos transformadora
En el rápido y cambiante panorama digital, los datos se han convertido en un elemento vital de las organizaciones, alimentando a diario la toma de decisiones críticas e impulsando la innovación. Sin embargo, el mero volumen y complejidad de los datos, pueden plantear desafíos significativos, desde asegurar la calidad de los mismos hasta optimizar los procesos de gestión, análisis y almacenamiento de la información. En este contexto, el auge de la IA generativa ha surgido como una fuerza transformadora, ofreciendo un conjunto de capacidades poderosas que van a revolucionar la forma en que abordamos la gestión de datos hoy en día. Uno de los principales beneficios de la IA generativa es su capacidad para mejorar la calidad de los datos. Al aprovechar algoritmos analíticos avanzados, los modelos de IA generativa pueden analizar y refinar los datos, eliminar errores, completar valores faltantes e incluso generar nuevos datos que enriquecen el conjunto de datos existente. Esto asegura que solo la información más relevante y de alta calidad se alimente desde la plataforma de orquestación a las plataformas analíticas, permitiendo insights más precisos y confiables. Estrechamente relacionado con la calidad de estos datos está el desafío de gestionar el volumen y la redundancia de los mismos. Los modelos de IA generativa pueden diseñarse para identificar y filtrar datos redundantes o irrelevantes, reduciendo el volumen total de datos y simplificando los requisitos de almacenamiento y procesamiento. Esto no solo se traduce en ahorros de costos significativos, sino que también mejora la eficiencia de los flujos de trabajo analíticos. Esto es particularmente crucial en una era de crecimiento exponencial de los datos, donde la gestión de datos eficaz es fundamental. Más allá de la calidad y optimización de la información, los modelos de IA generativa pueden automatizar el proceso de enriquecimiento de datos. Al aprender de múltiples fuentes de datos, estos modelos pueden generar nuevos insights, análisis predictivos e incluso simulaciones que se pueden integrar sin problemas en las plataformas analíticas. Esta automatización no solo aumenta el valor de los datos, sino que también agiliza la eficiencia operativa, liberando recursos para tareas de mayor valor. La versatilidad de este modelo de inteligencia artificial se extiende a la personalización y flexibilidad. Estos modelos se pueden adaptar para satisfacer necesidades específicas, asegurando una solución a medida que se alinee con los requisitos únicos de la plataforma y sus usuarios. Esta adaptabilidad permite a las organizaciones mantenerse a la vanguardia, refinando continuamente sus estrategias de gestión de datos para maximizar el valor de sus activos de datos. A medida que continúa acelerándose la adopción de la IA generativa, las organizaciones que utilicen esta tecnología transformadora estarán bien posicionadas para desbloquear nuevos niveles de innovación impulsada por una visión más integral de sus datos. Como comentábamos anteriormente, al aprovechar el poder de la IA generativa, las plataformas de observabilidad y enriquecimiento de datos pueden mejorar la calidad de sus procesos, optimizar la gestión de datos y desarrollar la automatización de muchos y mejores insights, permitiendo a las organizaciones tomar decisiones más informadas y basadas en datos en tránsito de la mejor calidad para acelerar el crecimiento y la ventaja competitiva.
ESIC acoge la X edición del Congreso IMAT: Innovación aplicada en la educación
ESIC University celebró la X edición del Congreso Internacional de Innovación Aplicada, (IMAT) a finales de junio. Un evento centrado, como cada año, en la innovación educativa, y que este año llevaba como lema “Redes de conocimiento: conectamos para crecer, progresar y aprender en comunidad”. Este año, por tanto, IMAT se centró en aportar soluciones a los retos presentados por el entorno convulso, altamente cambiante y en constante evolución, destinado a conseguir una educación integral de las personas para su desarrollo personal, académico y profesional que encare el futuro incierto incidiendo en la cultura del esfuerzo desde una conciencia colectiva. IMAT tuvo lugar en el Campus Juan XXIII de ESIC University, para todos aquellos profesionales interesados en el ámbito de la educación, la empresa y la innovación. Este prestigioso evento reunió a líderes y expertos de diversos campos para discutir y compartir conocimientos sobre las últimas innovaciones en educación, tecnología y sostenibilidad. El 26 de junio, tuvo lugar el precongreso, donde Abel Monfort, vicerrector de Investigación e Innovación Docente en ESIC University; Ana Gómez, directora de Innovación Docente en ESIC University; y María Guijarro, directora de Investigación e Innovación Docente en ESIC Comunidad Valenciana y directora de IMAT, dieron la bienvenida a todos los asistentes al evento. En el primer bloque de la jornada, se realizó un café con expertos, donde participaron Javier Gallardo, CEO y Fundador en CX Plus Consulting; Santiago Ambit, Innovation Manager en Península; Ana Salas, responsable de Comunicación en Colegio Joyfe; Irene Arrimadas, directora pedagógica Nacional en EECC; y Beatriz Sánchez, EECC, quienes debatieron diferentes estrategias para mejorar la experiencia del alumno y aumentar la retención, y donde Óscar Martín, director del Colegio Santo Domingo, presentó un caso de éxito. El segundo bloque inició con una mesa de financiación compuesta por Elisardo Sanchís de Innetica; Oliver Soto, de Iuventia; Naomi Nervo, consultora Developia Foundation; y Alejandro García, consultor de innovación en IDavinci en el área de I+D+i, donde se habló sobre financiación, innovación y transferencia en los colegios, moderada por Susana Fernández e incluyó la presentación de proyectos europeos relacionados con la educación y la sostenibilidad. En la jornada principal de apertura del Congreso IMAT, tras una cálida bienvenida de Ramón Arilla, rector de ESIC University, quien quiso dar las gracias a todos los asistentes “por acompañarnos en un momento tan especial como es esta celebración de la décima edición de nuestro queridísimo IMAT. Diez años donde hemos estado trabajando y haciendo preguntas relativas a cómo se aprende mejor y también buscando o ayudando buscar soluciones para mejorar la gestión de las instituciones con un objetivo común: transformar personas para hacer un mundo mejor”, el Dr. Mario Alonso Puig, doctor en cirugía general y digestiva y conferencista a nivel internacional, compartió su visión sobre la educación y la transformación personal en una interesante ponencia llamada El Aikidō de la influencia. En su ponencia, trató temas como los paradigmas, la importancia de la adaptación al entorno y la influencia. Añadió experiencias personales, “he practicado muchas artes marciales, pero del Aikidō me enamoró por una filosofía, la de Morihei Ueshiba, creador del Aikidō. En su época fue una experiencia mística y entendió otra forma de vivir las artes, a través de un paradigma. Una de las lecciones más importantes que he aprendido de él es que nunca busquéis hacer daño, solo buscar inmovilizar a aquellos que quieran hacer daño” y la importancia que tiene la pedagogía en nuestro entorno: “tenemos que ser conscientes de la relevancia del papel de la pedagogía y el papel de la enseñanza. Primero, reconocer vuestra labor y agradecer porque habéis hecho, hacéis y haréis esta labor cuando muchas veces no os apetezca hacerla y, en tercer lugar, agradecer porque estáis haciendo que niños, jóvenes o adultos puedan abrirse un camino en el mundo”. Uno de los temas más importantes de los que habló fue de la influencia a la hora de liderar, destacando que “existen diferentes niveles de liderazgo, la verdadera influencia no proviene de la posición jerárquica, sino de las relaciones y la cooperación. El liderazgo efectivo implica inspirar y motivar a los demás a través de la conexión personal». “La importancia de crear un entorno de apoyo donde todos se sientan valorados y ayudados es fundamental para el éxito educativo. La colaboración y el intercambio de ideas son esenciales para el crecimiento colectivo”, añadió. Tras la presentación de Alonso Puig, tuvo lugar una mesa moderada por Ana Gómez, en la que participaron Juan Guerrero, socio fundador de Fundación Trébol; Joaquín Ruiz, director de Greenwich School; Carlos García, Salesianos Loyola y ESIC Business & Marketing School; Jaime Úbeda, CEO en EXO Schools; y Anthony Verrecchio, director ejecutivo en la Fundación Robert F. Keneddy, participaron en una mesa de conexiones donde trataron temas sobre las Comunidades de Aprendizaje: conectamos escuela, academia y sociedad. Los asistentes pudieron participar en el Taller Digital Experience, que exploró la multinacional tecnológica Microsoft de la mano de Vicent Gadea que dió una ponencia sobre cómo aprovechar al máximo el potencial de la IA en tu día a día como docente: Microsoft Copilot y otras Apps. El segundo bloque de la jornada comenzó con el encuentro de los cuatro colegios nacionales que resultaron ganadores en First LEGO League Challenge, una competencia internacional organizada por IngenieraSoy para estudiantes de primaria y secundaria. Posterior a ese encuentro, Xavier Marcet, presidente de Lead to Change ofreció a los asistentes la ponencia sobre «El liderazgo humanista» Marcet destacó la importancia de cultivar una capacidad de pensamiento crítico y analítico en las futuras generaciones, subrayando que “este es uno de los retos más significativos al que nos enfrentamos. Pensar no es solo un ejercicio racional, sino que requiere una combinación de datos y observación«. También habló sobre la importancia de un equilibrio entre el uso de tecnología y el humanismo en el ámbito educativo y empresarial. Criticó la tendencia a despreciar el humanismo en favor de la tecnología, y abogó por un enfoque más equilibrado que combine ambos aspectos: “aunque las máquinas y algoritmos son herramientas poderosas, las capacidades humanas como empatía, observación y pensamiento crítico son insustituibles”, subrayó. Añadió que “la formación es solo el primer paso, el verdadero aprendizaje ocurre cuando las personas combinan sus conocimientos y experiencias previas con nuevas ideas y desafíos. Este enfoque holístico hacia la educación y el desarrollo personal es esencial para enfrentar los desafíos futuros y aprovechar las oportunidades de manera efectiva”. El talento La jornada continuó con una mesa redonda de talento donde participaron Ana Pons, General Manager de Germaine de Capuccini; Mayte Ramos, directora general en Grupo Sorolla; Iris Núñez, vicerrectora en Universidad UAX; Antonio Climent, Boyden International Spain; Pablo Lozano, responsable de Captación de Talento en NTT DATA; y Luis Jerónimo, director del colegio Estudio, que estuvo moderada por Raquel Davó, profesora de ESIC University, y que llevó como título «Conectando con el futuro: retos empresariales en Gestión de Personas y Sostenibilidad». Para finalizar la segunda jornada de IMAT, los asistentes pudieron participar en el Taller de Snappet, donde Luis Bastón dio una interesante charla sobre la personalización del aprendizaje en Primaria y en el Taller Método del Caso, sobre las nuevas metodologías de impartición de casos en el aula: Quick Cases y el método TaBLE, impartido por Arantxa Larrañaga, PhD. El último día del congreso se inició con una apertura de Nerea Luis de Mingueza, PhD & AI Consultant con su ponencia «La importancia de la IA en la sociedad«. En ella, explicó “vamos a ver mucha inteligencia artificial, que puede ser más o menos explicita a nosotros. Pero también va a haber otros muchos usos de la IA no tan visibles, pero que nos permitirán trabajar en tiempo real en nuestro día a día”. Nerea Luis concluyó que “la IA es una tecnología muy potente pero que genera mucha frustración, porque se tienen las expectativas tan altas que, cuando te das cuenta del tiempo que tienes que invertir, llega un momento que te preguntas si merece la pena. Hay que encontrar el punto en el que los pilotos aporten, esto tiene que ver con empezar eligiendo tareas sencillas, antes que elegir el proyecto más ambicioso que queremos hacer”. Desmontando mitos La primera mesa redonda llamada «Desmontando Mitos»: la transferencia y la conexión con la ciencia, moderada por Klaus Ulrich, profesor de ESIC University, contó con la participación de Javier Sánchez, catedrático en la Universitat Jaume I; Raúl Moral, catedrático en la Universidad Miguel Hernández; Ana Fernández, catedrática en la Universidad del País Vasco; María Jesús Muñoz-Torres, catedrática de la Universitat Jaume I; y Roberto Baquero, PhD y gerente de modelos integrales de valor en Annar Health Technologies, y en la que se realizó la presentación del proyecto “Ciber-protección y Ciber-riesgos» con Mariano Méndez, PhD. profesor de ESIC-UNED y financiado por Incibe. La segunda mesa del día se enfocó en la presentación del estudio MaDre CX, donde participaron: Sergio Verdasco, director de Negocio de Ilunion Accesibilidad; Antonio Monje, CX&Innovation en ING; Yamil Ezequiel, director OCA Global; Agustín Chicharro, CEO en Defoin; Javier Ontiveros, cicepresidente CX de la AEC; y Carlos Molina, VP Sales & Digital en IZO. Previo a la última mesa redonda de IMAT, se realizó el Taller Radio Escolar: motivación y aprendizaje, de la Fundación COPE con Jesús Ángel Pindado, profesor de Radio Escolar y Pilar Pareja, responsable del proyecto Radio Escolar en Fundación Cope. Conexiones infinitas La tercera y última mesa redonda del congreso, se centró en Conexiones Infinitas: las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías para conectar personas e ideas y en ella participarán María José Peral, CEO del Instituto de Inteligencia Artificial; Nerea Luis Mingueza, PhD & AI Consultant; David Hurtado, Innovation Lead at Microsoft; y Soraya del Portillo, CEO y fundadora en BeChiara. La X edición de IMAT fue clausurada por Abel Monfort, vicerrector de Investigación e Innovación Docente en ESIC University, el cual pretende crear un espacio de encuentro con grandes debates sobre aspectos ligados a la innovación, facilitar y fomentar la comunicación y la colaboración en estrategias organizacionales y dar a conocer las nuevas tendencias en los diferentes sectores, sin perder la conexión entre universidad, empresa y sociedad, convirtiéndose en un canal de difusión de buenas prácticas que favorezca compartir experiencias de aula, de centros, investigadores académicos y empresas.