La Semana Santa es una temporada de numerosos desplazamientos en las carreteras españolas. Este año ha dejado unas imágenes, que no han tardado en circular por redes sociales, de conductores haciendo largas colas en determinados puntos de España para cargar coches eléctricos.
Estas escenas han avivado el debate sobre la movilidad sostenible y sobre si la red de puntos de recarga rápida de España está realmente preparada para asumir la demanda en épocas de gran volumen de desplazamientos por carretera, como Semana Santa.
Una situación puntual, según el Gobierno
En una entrevista en RNE este jueves, la ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, valoró que las colas que se han registrado esta Semana Santa para recargar vehículos eléctricos, básicamente de la marca Tesla, son puntuales, aunque consideró que se debe seguir aumentando la red de puntos de recarga en el país.
Según apuntó, a veces se producen desajustes, aunque con carácter general esto no es así, ya que el número de puntos de recarga eléctrica va creciendo. Así, señaló que las colas que se han visto esta Semana Santa han sido algo puntual, que ha estado particularmente concentrado en una marca (Tesla).
No obstante, la vicepresidenta tercera del Gobierno ha añadido que España necesita seguir mejorando, reforzando la vigilancia con respecto a las obligaciones de mantenimiento y seguir extendiendo la red en toda la geografía con accesibilidad total.
¿Se trata de un desajuste excepcional?
El CEO de Umbrella Solar Investment, Enrique Selva, considera que es «algo relativamente normal que durante un proceso de adopción de una nueva tecnología, como es el coche eléctrico, haya desajustes en la cadena de valor». «Cuantos más usuarios compren vehículos eléctricos, más estaciones de recarga harán falta. Y también ocurre al contrario, cuantas más estaciones de recarga se monten, mayor confort para los usuarios de vehículos eléctricos y más incentivos para cambiar un coche de combustible por uno eléctrico», añade.
Según Selva, las imágenes de colas para recargar coches se han dado porque ha habido «mucha demanda en un periodo vacacional muy concreto y en ciertas ubicaciones de mucho tráfico rodado». «Hay muchas compañías invirtiendo, entre ellos nosotros, en el desarrollo de la red de recarga de vehículos eléctricos, pero que la red no esté dimensionada para ciertas puntas de demanda, que son difícilmente cuantificables, considero que es algo que puede ocurrir», apunta.
¿Se puede viajar tranquilamente con España con coche eléctrico?
Las colas que se han dado esta Semana Santa han generado un gran debate en redes sociales sobre si la red de recarga está suficientemente desarrollada en España como para viajar con total tranquilidad en coche eléctrico. En este sentido, el CEO de Umbrella Solar Investment cree que «se ha magnificado mucho la noticia», puesto que «hay miles de puntos de recarga que operan de forma habitual todos los días y sin ninguna incidencia». «No vemos ningún problema para viajar con vehículo eléctrico de forma general en España, y nosotros somos usuarios», asegura.
A pesar de que la red de puntos de recarga rápida de España todavía está creciendo, Selva remarca que «está suficientemente desarrollada como para dar cobertura amplia en circunstancias normales a los usuarios de vehículo eléctrico del parque eléctrico actual». A su juicio, el reto es acompasar el desarrollo de esa infraestructura, que haya más surtidores en las mismas ubicaciones o en nuevas, conforme crezca la adopción del vehículo eléctrico, que «es imparable».
En este sentido, Selva considera que no es comparable la red de recarga de gasolina que lleva décadas operando en España con la red de recarga de vehículos eléctricos, una tecnología relativamente reciente. «Para nosotros tiene cierta lógica que en momentos puntuales pueda haber un momento de estrés en la red en ciertos nudos muy determinados. Eso no debería llevarnos a pensar que el vehículo eléctrico no es viable o que el confort del usuario es inferior», indica.
Retos en la red de carga de vehículos eléctricos
Sobre los retos para seguir avanzando en movilidad sostenible, el CEO de Umbrella Solar Investment destaca la necesidad de invertir más en la red de recarga. En este sentido, apunta que, en primer lugar, se ha de contar con una red con un amplio grado de cobertura geográfica con un nivel de servicio óptimo y, en segundo lugar, que esa recarga sea sostenible.
«Nuestro objetivo como compañía es desarrollar una red donde nuestros puntos sean accesibles y cómodos para el usuario. Además, buscamos que esa recarga sea sostenible, porque si queremos que el vehículo eléctrico sea una vía para mitigar el cambio climático, el coche eléctrico hay que cargarlo con energía renovable. De lo contrario solo estamos cambiando de sitio el problema», concluye.
Un nuevo reconocimiento volverá a situar este año a Valencia en el mapa. La ciudad ha sido designada como Capital Española de la Economía Social 2024, un distintivo con el que se reconoce el trabajo de las cerca de 9.400 entidades de este sector en la Comunitat Valenciana.
Este viernes, Valencia comienza oficialmente su andadura como Capital Española de la Economía Social con la presentación de la agenda de eventos que se organizarán a lo largo de 2024 con motivo de este reconocimiento.
Bajo el lema «Valencia Capital Española de la Economía Social, la economía con valores», la ciudad se compromete a ser un ejemplo de buenas prácticas hacia una economía más justa, participativa y sostenible.
Jornada inaugural de la capitalidad
La jornada inaugural de este viernes tendrá lugar a a partir de las 12.00 horas en el Salón de Cristal del Ayuntamiento de Valencia, donde se darán cita autoridades y representantes del ámbito cooperativo y de la economía social de la Comunitat Valenciana. Además, contará con la participación de la vicepresidenta segunda del Gobierno de España y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz; el conseller de Educación, Universidades y Empleo de la Generalitat Valenciana, José Antonio Rovira, y la alcaldesa de Valencia, María José Catalá.
Por parte del ámbito cooperativo y de la economía social intervendrá el presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana (Concoval), Emilio Sampedro, quien será el encargado de presentar la agenda de eventos que se llevarán a cabo a lo largo del año. Por su parte, el presidente de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (Cepes), Juan Antonio Pedreño, destacará la relevancia de este movimiento en la generación de empleo y en el fortalecimiento de los tejidos empresariales y sociales del país.
¿Qué supone este reconocimiento?
La coordinadora del Grado en Turismo de la Universidad Europea de Valencia, María Sánchez Mora, considera que, «desde la perspectiva turística, este nombramiento es muy positivo, porque Valencia lleva un tiempo recopilando reconocimientos». «Al final esto va sumando atributos a nuestra imagen como destino», señala Sánchez, quien recuerda que Valencia también es Capital Verde Europea este año y fue Capital Mundial del Diseño en 2022.
A su juicio, este tipo de reconocimientos provocan un «efecto reseña», ya que gracias a estos, nuevas personas descubren Valencia en «un lugar amable para visitar y para vivir». «Esto lo enlazamos con el concepto de economía social y de comunidad. Este reconocimiento habla del nivel que tiene Valencia como ciudad solidaria y empática con sus propios proyectos y con sus vecinos y vecinas», destaca la experta en turismo.
Para Sánchez, esto agrega más valor a Valencia como destino turístico, «porque no solo es un destino amable con los turistas, sino que principalmente es un destino amable con los que viven en la cuidad». «Si es bueno para los locales, será bueno para los turistas. Son reconocimientos que son positivos y a la vez una responsabilidad, porque nos sitúan en el mapa», apunta.
El sector de la economía social de la Comunitat Valenciana
Alrededor de 9.400 entidades forman parte del sector de la economía social de la Comunitat Valenciana, el cual reúne a cooperativas, sociedades laborales, centros especiales de empleo de iniciativa social, empresas de inserción, sociedades agrarias de transformación, mutualidades de previsión social, cofradías de pescadores y tercer sector de acción social.
Según datos del Observatorio Estadístico de la Economía Social de la Comunitat Valenciana y CIRIEC-España, este sector da empleo a unas 170.000 personas en la región y representa una cifra de negocio de cerca de 12.000 millones de euros.
El precio de la luz registró este pasado lunes, 1 de abril, por primera vez en la historia valores negativos. Concretamente, entre 14.00 y las 17.00 horas, el precio alcanzó los -0,01€ MWh y muchas horas marcó los 0€. Así, este mes de abril ha comenzado con una bajada histórica, continuando con la tendencia a la baja que se ha registrado en el mercado mayorista eléctrico en los últimos meses.
¿Cómo puede afectar esta bajada del precio? ¿Puede llegar a costar 0€ la factura de la luz? ¿Cuáles son las causas detrás de esta caída histórica?
¿Por qué el precio de la luz ha alcanzado cifras negativas?
Es importante resaltar que el precio de la electricidad lleva varios meses cayendo en España. Marzo cerró con un precio del MWh en 20,28€ cuando enero cerró en 74,10€. Esto se debe a la menor demanda de energía, la mayor producción de las renovables y las mayores reservas de gas natural tras un invierno que no ha sido excesivamente frío.
A esto se suma el fuerte temporal de lluvias y rachas de viento que, durante Semana Santa, han hecho que las renovables, en especial la eólica y la hidráulica, estén en pleno apogeo de generación desplomando el precio de la energía en el pool eléctrico. De esta forma, se ha generado más energía que la demandada.
El cofundador y responsable de compra de luz y gas de Gana Energía, Ricardo Margalejo.
«Las abundantes lluvias han provocado que, en la energía hidroeléctrica, el agua embalsada haya tenido un aporte extra. Es la primera vez que en España que hemos llegado a precio negativo, porque con tanta lluvia, el embalse no puede estar cerrado, se tienen que abrir las compuertas y producir energía sí o sí. Si con la energía solar y la eólica ya éramos económicos, al juntar la hidroeléctrica se ha llegado al precio negativo», explica el cofundador y responsable de luz y gas de Gana Energía, Ricardo Margalejo.
¿Va a continuar esta bajada de precios?
Se trata de una situación que se puede volver a dar, pero estos precios del MWh en negativo no van a ser una constante en España. «No creo que sea una tendencia continuista», apunta Margalejo, quien añade que si esta situación se alargase en el tiempo, sería necesario cambiar regulaciones.
No obstante, se prevé que los precios de la electricidad se mantengan a la baja al menos hasta junio. «Es posible que algún día se vuelva a ver un precio caro de 60 €/MWh, pero será un día puntual. Tendremos más días en torno a los 20 € o los 30 €/MWh y muchos más, no a cero euros, pero sí alrededor de los 10 €/MWh. Mi previsión es que de cara a junio estemos en los 45 o los 50 €/MWh», destaca.
¿Se notan estas bajadas en la factura de la luz?
«Unos clientes lo van a notar y otros no, porque depende de la tarifa contratada», explica Margalejos. En caso de tener una tarifa de precio fijo, el usuario seguirá pagando lo mismo, puesto que estas tarifas son ajenas a las bajadas y subidas en el precio de la electricidad. Sin embargo, en caso de tener una tarifa de luz indexada, las bajadas del precio de la electricidad en el pool se traducen en bajadas en tiempo real en la factura.
No obstante, la factura de la luz nunca llegará a ser de 0 € porque siempre va a incluir cargos y peajes, es decir, hay unos costes fijos.
¿Cómo afecta esta bajada a las compañías eléctricas?
«Hay compañías que están teniendo más margen y ese extra que el cliente no se lleva se lo está quedando la compañía», señala Ricardo Margalejo. Precisamente, Gana Energía decidió el pasado 1 de abril bajar las tarifas a todos los clientes que tenían tarifas de precio fijo, es decir, la empresa bajó el precio a un total de 140.000 clientes.
«Podíamos elegir entre tener más margen y ganar más como empresa o trasladar ese beneficio al cliente. Hemos decidido trasladárselo al cliente con idea de hacer más clientes, no es regalárselo y ya está, pero vamos a dejar de facturar 23 millones por hacer esa bajada. Nosotros creemos que es bueno que el cliente tenga ese ahorro también y que nos valore como empresa, porque si con lo que ganamos es suficiente, quizá es mejor repartir más ese beneficio», asegura el cofundador de Gana Energía.
¿Es la primera vez que se alcanza un precio de la luz negativo?
Sí, es la primera vez que sucede en España, por lo que es algo «histórico», indica Margalejo. Hasta este pasado lunes, 1 de abril, no se habían visto precios negativos, a pesar de que en febrero y marzo había precios bajos cercanos a 0 €/MWh. «Creo que esa sí que va a ser un poco la tendencia: cuanto mas actúen las renovables más precios baratos vamos a encontrarnos. Y si esto sigue así, en algún momento se tendrá cambiar la forma de crear el precio de la energía, porque de lo contrario, no habrá inversión», señala.
Se trata de una situación que se ha dado en otros países europeos en varias ocasiones, por ejemplo en Alemania, Austria o Países Bajos. «En Alemania es bastante típico. Con tanta producción de carbono, les sale más caro parar la producción de energía que pagar por ella, que es lo que ha ocurrido ahora», detalla.
¿El precio puede volver a los máximos históricos de años anteriores?
Esta tendencia de precios choca con las subidas históricas que se registraron en años anteriores, especialmente durante el año 2022. Cabe recordar que el precio medio de la luz en 2022 fue el más caro de la historia, con más de 200 euros/MWh. Esta subida de precios nunca vista se debió en gran parte a los efectos de la guerra en Ucrania y diversos factores que provocaron picos históricos en el mercado mayorista eléctrico.
Se trata de una situación que se descarta que vaya a volver, al menos a corto plazo. «Esos precios de 200 euros creo que ya han desaparecido, a menos que pase otra desgracia», remarca el cofundador de Gana Energía.
Hay más multimillonarios que nunca en el mundo. Así lo revela la revista Forbes que ha publicado, como cada año, su listado de personas más ricas del planeta. Este 2024, este ranking recoge un total de 2.781 multimillonarios, lo que supone 141 más que el año pasado.
En este listado hay un total de 14 personas que poseen una fortuna de 12 cifras. Estas son, según Forbes, las únicas personas del mundo que cuentan con un patrimonio superior a 100.000.000.000 de dólares.
14. Carlos Slim Helú
Con un patrimonio neto de 102.000 millones de dólares, Carlos Slim Helú es la persona más rica de México. Él y su familia controlan América Móvil, la empresa de telecomunicaciones móviles más grande de América Latina, y poseen el 76% del Grupo Carso, uno de los conglomerados industriales más importantes de la región.
13. Amancio Ortega
Cada año, Amancio Ortega destaca como el español recurrente en los listados de las personas más ricas del mundo. De hecho, es el único ciudadano de España cuya fortuna supera las 12 cifras, con un patrimonio neto de 103.000 millones de dólares.
Amancio Ortega, fundador de Inditex.
Fundó Inditex, reconocida por su icónica cadena de moda Zara, junto con su ex esposa Rosalía Mera. Además de Zara, Inditex incluye otras marcas como Massimo Dutti, Pull & Bear y Oysho.
12. Michael Bloomberg
Cofundador de la empresa de medios e información financiera Bloomberg LP, cuenta con un patrimonio neto de 106.000 millones de dólares. Él puso la financiación inicial para la empresa y ahora posee el 88% del negocio.
Michael Bloomberg, cofundador de Bloomberg LP.
Además, fue fue alcalde de la ciudad de Nueva York durante 12 años, de 2002 a 2013, y fue candidato a las elecciones primarias de 2020 por el Partido Demócrata.
11. Sergey Brin
Fundó Google junto a Larry Page en 1998 después de que ambos se conocieran en la Universidad de Stanford. En 2019, Brin renunció a su puesto como presidente de Alphabet, empresa matriz de Google, aunque sigue siendo miembro de la junta directiva y accionista mayoritario. Actualmente, su fortuna alcanza los 110.000 millones de dólares.
10. Larry Page
Al igual que Sergey Brin, Page se alejó de las operaciones cotidianas de Google y renunció a su puesto como director ejecutivo de Alphabet en 2019, pero sigue siendo miembro de la junta y accionista mayoritario. El cofundador de Google entra en el ranking de las 10 personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 114.000 millones de dólares.
9. Mukesh Ambani
Ambani, originario de la India, es de los pocos ciudadanos no estadounidenses y el primer miembro asiático que aparece en la lista de las 14 personas más ricas del mundo de Forbes, con una fortuna de 116.000 millones de dólares. Preside y dirige Reliance Industries, fundada por su padre, Dhirubhai Ambani. Se trata de un conglomerado de empresas dedicadas a la producción de energía, productos petroquímicos, textiles, recursos naturales y telecomunicaciones.
8. Steve Ballmer
Es el dueño de Los Angeles Clippers de la NBA, equipo que compró por 2.000 millones de dólares tras renunciar como director ejecutivo de Microsoft, puesto que ocupó de 2000 a 2014. Es la octava persona más rica del mundo con un patrimonio neto es de 121.000 millones de dólares.
7. Bill Gates
Aunque ahora ocupa el séptimo lugar entre los más ricos del mundo, el cofundador de la empresa de software Microsoft fue la persona más rica durante 18 de los 23 años comprendidos entre 1995 y 2017.
Bill Gates, cofundador de la empresa Microsoft.
En marzo de 2020, Gates renunció a la junta directiva de Microsoft. Actualmente posee una fortuna de 128.000 millones de dólares.
6. Warren Buffett
Forbes califica a Buffett, con un patrimonio neto de 133.000 millones de dólares, como uno de los inversores más exitosos de todos los tiempos. Dirige Berkshire Hathaway, que posee docenas de empresas, entre las que se encuentran la aseguradora Geico, el fabricante de baterías Duracell y la cadena de restaurantes Dairy Queen.
5. Larry Ellison
Presidente, director de tecnología y cofundador del gigante del software Oracle, renunció al puesto de director ejecutivo en 2014. Además, formó parte de la junta directiva de Tesla desde diciembre de 2018 hasta agosto de 2022. Se posiciona como la quinta persona más rica del mundo con una fortuna de 141.000 millones de dólares.
4. Mark Zuckerberg
Con 39 años, el fundador de Facebook es el más joven de esta lista de multimillonarios.
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
En la actualidad posee una fortuna de 177.000 millones de dólares y alrededor del 13% de las acciones de la empresa, que en 2021 cambió su nombre a Meta en 2021 con el objetivo de enfocarse al metaverso.
3. Jeff Bezos
El fundador de Amazon tiene un patrimonio neto de 194.000 millones de dólares, lo que le convierte en la tercera persona más rica del mundo.
Jeff Bezos, fundador de Amazon.
En 2021, Bezos renunció como director ejecutivo de Amazon para asumir el cargo de presidente ejecutivo. Actualmente, posee un poco menos del 10% de la empresa.
2. Elon Musk
Musk es cofundador de seis empresas, incluidas el fabricante de automóviles eléctricos Tesla, el productor de cohetes SpaceX y la startup Boring Company.
Elon Musk, cofundador de Tesla y propietario de X (antigua Twitter).
En 2022, adquirió Twitter por 44.000 millones de dólares. Actualmente, posee aproximadamente el 74% de la empresa, ahora llamada X. Cuenta con un patrimonio neto de 195.000 millones de dólares.
1. Bernard Arnault
Finalmente, el francés Bernard Arnault, con una fortuna de 233.000 millones de dólares, repite por segundo año consecutivo como la persona más rica del mundo. El pasado 2023, la fortuna de Arnault creció un 10% gracias a su conglomerado de lujo, LVMH, que incluye marcas como Louis Vuitton, Christian Dior y Sephora.
«Google planea implementar un servicio de correo electrónico». Este era el titular de un artículo de The New York Times publicado por John Markoff el 30 de marzo de 2004. En dicha pieza, el periodista hablaba de un nuevo servicio orientado al consumidor que Google iba a lanzar con el objetivo de aumentar su competencia con Yahoo! y Microsoft. Esta era una de las primeras veces que se mencionaba el que es hoy uno de los productos más populares de Google: Gmail.
Este 2024 se cumplen 20 años del lanzamiento de la versión beta de este servicio de correo electrónico que tenía una capacidad de almacenamiento de 1 GB, algo que parecía imposible entonces dado que la capacidad era 500 veces superior a la que ofrecía Hotmail de Microsoft. Puesto que Google lanzó este producto el 1 de abril, April Fools’ Day (Día de los Santos Inocentes en Estados Unidos), mucha gente tomó como una broma este anuncio.
Ahora, 20 años después, Gmail es uno de los proveedores de correo electrónico más populares del mundo. Estas son las claves de la historia de uno de los servicios más destacados de Google.
Cómo surgió la idea
En el momento de lanzamiento, Larry Page, uno de los cofundadores de Google, explicó que la idea de desarrollar Gmail surgió a raíz de las quejas de una usuaria de Google sobre los servicios de correo eléctrico existentes. Concretamente, esta usuaria expresaba su molestia por el tiempo que gastaba archivando mensajes o tratando de encontrarlos, así como tener que borrar correos a menudo para no superar el límite de capacidad de almacenamiento.
Fue entonces cuando Google, con un equipo liderado por el programador informático Paul Buchheit, comenzó a trabajar en la idea. La versión beta fue lanzada en 2004 y no fue hasta 2007 cuando fue abierta a todo el público, ya que anteriormente era necesaria una invitación de un usuario registrado para acceder a este servicio.
Búsqueda, almacenamiento y velocidad
Cuando Google anunció en 2004 el lanzamiento de esta versión preliminar de Gmail destacaba tres características clave: búsqueda, almacenamiento y velocidad.
En cuanto a la búsqueda, la multinacional resaltaba que este nuevo servicio permitiría a los usuarios buscar rápidamente cada correo electrónico que hubieran enviado o recibido, utilizando palabras clave o funciones de búsqueda avanzada.
Respecto al almacenamiento, Google consideraba que las personas debían tener la posibilidad de conservar sus correos para siempre, por lo que Gmail ofrecía en el momento de su lanzamiento 1000 megabytes (1 gigabyte) de almacenamiento gratuito, muy superior a lo que proporcionaban entonces la mayoría de los servicios de correo web gratuitos.
En relación a la velocidad, la multinacional buscaba que el uso del correo electrónico fuera más rápido y eficiente al eliminar la necesidad de archivar los mensajes en carpetas y al organizar automáticamente los correos individuales en «conversaciones» que mostraran los mensajes en el contexto de todas las respuestas enviadas.
La evolución de Gmail
Con el paso de los años, Gmail ha experimentado una evolución notable y se ha ido adaptando a las demandas de los usuarios y a los avances tecnológicos. Desde su lanzamiento, el servicio de correo electrónico de Google se ha ido expandiendo para estar disponible en una amplia gama de plataformas móviles, como iOS y Android.
Además de su adaptación a los dispositivos móviles, Gmail ha continuado mejorando sus funcionalidades y características. Así, ha introducido una gran variedad de herramientas nuevas para mejorar la experiencia del usuario, desde funciones de filtrado y organización hasta servicios de chat, voz y videoconferencia.
En la actualidad, el servicio de correo electrónico de Google ya está disponible en más de 100 idiomas y ofrece una capacidad de almacenamiento gratuita de 15 GB, un espacio que se comparte entre Google Drive, Gmail y Google Fotos. Además, los usuarios que lo deseen pueden comprar más espacio, dado que hay varios planes de almacenamiento disponibles.
Gmail es compatible con diversas herramientas de escritorio como Microsoft Outlook, Apple Mail y Mozilla Thunderbird, lo que permite la sincronización de contactos y eventos. Además, su función sin conexión permite leer, responder, eliminar y buscar mensajes incluso sin acceso a Internet.
Desde este año, Google ya ofrece la posibilidad a los usuarios de utilizar la Inteligencia Artificial en su servicio de correo electrónico. Para ello, se ha de contratar el plan Google One AI Premium, que permite utilizar Gemini Advanced en Gmail, Google Docs o Google Slides para escribir, diseñar, organizar, agilizar flujos de trabajo o hacer más productivas las reuniones.
Usuarios del servicio de correo electrónico de Google
En junio de 2012, Gmail alcanzó un total de 425 millones de usuarios activos mensuales, de forma que superó a Hotmail por primera vez y se convirtió en el servicio de correo electrónico más grande del mundo.
Además, en mayo de 2014, la aplicación de Gmail para dispositivos Android alcanzó un hito al convertirse en la primera aplicación convencional en la tienda Play Store en superar las mil millones de descargas.
Según cifras de Statista publicadas en 2023, el servicio de correo electrónico de Google ya tiene más 1.500 millones de usuarios activos en todo el mundo.
El mercado de materias primas tiene en las últimas semanas un claro protagonista que está a precio de oro: el cacao. El pasado 26 de marzo, el precio del cacao superó los 10.000 dólares por tonelada, el nivel más alto desde que se tienen registros.
Dicho día, los futuros del cacao para entrega en mayo tocaron los 10.080 dólares por tonelada, aunque posteriormente se desinflaron y al cierre de los mercados europeos rondaban los 9.600 dólares, según datos de Bloomberg.
En lo que va de año, el precio del cacao ha subido un 135%. ¿Cuáles son las causas detrás de esta subida histórica? ¿Qué consecuencias puede tener?
¿Por qué ha subido el precio del cacao?
El incremento del precio del cacao se atribuye, principalmente, a las dificultades a las que se enfrentan los productores del Golfo de Guinea, donde se encuentran Costa de Marfil y Ghana, principales productores de cacao del mundo. Las condiciones climáticas desfavorables han generado desequilibrios en la oferta y demanda, obligando a los agricultores a talar árboles afectados por la aparición de virus y propagación de plagas. Además, a esto se une que los árboles más viejos de estos países tienen un rendimiento de producción más bajo.
A estos desafíos climáticos se suma, según señala el analista de mercados de IG Diego Morin en un informe, cierta inestabilidad política en dichos países productores. De esta forma, la baja disponibilidad de granos de cacao provoca aumentos significativos en el precio de la materia prima que, en consecuencia, llevará a un aumento en el precio del chocolate.
La Organización Internacional del Cacao (ICCO) prevé que la oferta mundial de cacao disminuya casi un 11% a 4.449 millones de toneladas en comparación con la temporada 2022-2023. También vaticina que la demanda mundial baje casi un 5% a 4.779 millones de toneladas.
África, el principal productor de cacao
El continente africano, concretamente los países de la zona del Golfo de Guinea, es uno de los principales productores de cacao del mundo.
Según cifras de la Organización Internacional del Cacao, el 77,3% de la producción de granos de cacao de la temporada 2020-2021 provenía de África, siendo Costa de Marfil el país que más granos de cacao había producido (2.248 miles de toneladas), seguido de Ghana y Camerún.
Por su parte, América, especialmente Brasil y Ecuador, copó el 17, 8% de la producción de granos de cacao durante la temporada 2020-2021, mientras que Asia y Oceanía produjeron un 4,8% de los granos de cacao a nivel mundial.
¿Cuáles son las consecuencias de esta subida?
Este aumento del precio del cacao puede provocar cambios en los próximos meses en el precio de chocolatinas, cacaos en polvo u otros productos que contienen esta materia prima.
Según apunta CaixaBank en un artículo, los fabricantes de chocolate ya están tomando medidas para mitigar el impacto de los aumentos de costos en los precios de sus productos. Una de estas sería lanzar al mercado productos con rellenos alternativos al cacao como caramelo, frutas o frutos secos. Otra medida sería incrementar la producción de otros productos, como las gominolas, así como optimizar los envases para sean más económicos.
De acuerdo con datos de Statista, en el año 2022, los hogares españoles consumieron un total de 151,7 millones de kilogramos de chocolate y sus derivados. Dentro de esta cifra, los chocolates representaron la mayor parte, con un consumo de 56.1 millones de kilogramos, siendo el producto más popular en esta categoría. El cacao soluble se posicionó como el segundo favorito, con un consumo que superó los 41 millones de kilogramos.
Las compañías middle market de España muestran buenas expectativas en términos de rentabilidad y crecimiento de ingresos para este 2024, según se desprende del último International Business Report (IBR), elaborado por Grant Thornton. No obstante, los directivos expresan su preocupación por determinados obstáculos que consideran que pueden frenar el crecimiento de sus empresas.
Este informe de la firma de consultoría estudia la evolución de las empresas medianas, aquellas que tienen entre 50 y 500 empleados y entre 1 y 90 millones de facturación. Los resultados se obtienen a partir de una encuesta a 400 empresarios y directivos en España sobre diferentes expectativas de negocio para los próximos 12 meses.
Estas son las principales barreras que identifican los directivos para el crecimiento de sus empresas.
Incertidumbre económica
Una vez más, el contexto internacional tiene un gran impacto en las expectativas de las empresas en España. La incertidumbre económica destaca como una de las principales preocupaciones, con un 58% de las compañías que consideran esta una limitación importante, en comparación con el 52% del semestre anterior.
Se trata de un aspecto que, según indica el informe de Gran Thornton, impacta en la confianza y en la actividad de las compañías, puesto que dificulta la toma de decisiones estratégicas y la planificación a largo plazo.
Regulación y burocracia
Otro de los principales riesgos que ven las empresas españolas es la regulación y la burocracia, una preocupación que ha aumentado notablemente hasta situarse en el 54%, nueve puntos más que el semestre anterior. Este incremento muestra que las compañías españolas están cada vez más preocupadas por la complejidad regulatoria y administrativa, que enfrentan en su actividad cotidiana. Este indicador preocupa menos a nivel europeo (47%) y global (48%).
El socio de Consultoría de Riesgos de Grant Thornton, Daniel Fernández, explica que, «a pesar de que la actividad regulatoria y legislativa se ha visto reducida en el segundo semestre con motivo del inicio de una nueva legislatura, los directivos siguen preocupados por el alto número de nueva normativa, nacional y territorial, que afecta a sus sectores».
«Es importante que las nuevas decisiones que se tomen en materia fiscal, laboral y mercantil no mermen la capacidad de crecimiento que tienen las propias empresas y les permitan seguir desarrollando planes estratégicos expansivos, donde las leyes no resten competitividad”, añade.
Costes de la energía
Por otro lado, a pesar de que ha disminuido la preocupación sobre esta cuestión, los costes de la energía siguen siendo vistos como una limitación de negocio en España. En este sentido, cinco de cada 10 empresarios continúan preocupados por este tema.
Hace un año este indicador se situaba como un riesgo para el 67% de los directivos, es decir, ha disminuido de forma importante, aunque sigue siendo un obstáculo para el mid-market.
Costes laborales y problemas de transporte y logística
Además, cuatro de cada 10 empresas ven una barrera importante en los costes laborales que deben asumir. Concretamente, el 42% de los encuestados consideran este aspecto como una limitación para el crecimiento de su negocio.
Por otra parte, la escasez de financiación se mantiene en un 38%, y la percepción de la caída de la demanda ha subido hasta el 38% en este semestre. Otra barrera, según expresan los empresarios, son los problemas relacionados con las infraestructuras de transporte y la logística de mercancías, que se han incrementado hasta llegar al 34%.
Muchos son los artistas que deciden ir más allá de sus actividades creativas para expandir su negocio. Un ejemplo destacado es el de la aclamada cantante Rosalía, quien recientemente conmemoró el segundo aniversario de su exitoso álbum «Motomami», galardonado con varios premios Grammy, y que ahora, parece estar embarcándose en un nuevo proyecto empresarial: Tresmamis SL.
De acuerdo con el Boletín Oficial del Registro Mercantil, esta sociedad fue constituida el pasado 12 de febrero, y cuenta con Pilar Tobella Aguilera, madre y mánager de la cantante española, como administradora única.
¿A qué se dedicará la nueva empresa de Rosalía?
El objeto social de Tresmamis SL es «la promoción, construcción, compra, venta, arrendamiento y comercialización en general de toda clase de edificaciones, terrenos, solares fincas rústicas y urbanas». Es decir, se trata de una empresa dedicada al sector inmobiliario.
La empresa, con domicilio en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), cuenta con con un capital inicial de 3.000 euros y tiene como socio único a Motomami SL, la otra empresa administrada por la madre de Rosalía y con la que gestiona todas las operaciones relacionadas con la carrera musical de la artista.
Ingresos de más de 3,5 millones de euros
Según consta en Infonif, Motomami SL cerró 2022 con unos ingresos de más de 3,6 millones de euros, generando un beneficio neto de 691.610 euros. Estas cifras suponen un aumento del 40% de los ingresos en comparación con 2021, cuando las ventas alcanzaron los 2.624.357 euros, y evidencian el imperio que la artista ha logrado construir desde que publicara su primer álbum «El Mal Querer» en 2017.
Ahora, la constitución de Tresmamis SL supondría un nuevo movimiento estratégico para expandir y diversificar el imperio empresarial asociado con la marca de la artista.
Creación de su propio estudio musical
Cabe recordar que el pasado mes de diciembre, la emisora RAC1 avanzó que la cantante Rosalía trabajaba para instalar su propio estudio musical en un edificio de L’Hospitalet de Llobregat.
Precisamente, en L’Hospitalet, el Ayuntamiento está impulsando el proyecto “Distrite Cultural” con el que pretende convertir antiguas naves industriales de la ciudad en estudios de artistas de diversas ramas, con el objetivo de fomentar el crecimiento económico del municipio.
En la última semana, Telegram ha sido foco de atención en los medios de comunicación, después de que el pasado viernes, el juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz ordenara en un auto bloquear de forma cautelar la aplicación de mensajería instantánea en España.
La decisión del juez, que finalmente quedó suspendida este lunes, despertó todo tipo de reacciones en usuarios, medios de comunicación, expertos en derecho digital, asociaciones de consumidores e incluso partidos políticos.
¿Por qué se ordenó bloquear Telegram?
La decisión de bloquear Telegram se conoció el pasado viernes 22 de marzo, cuando el juez Santiago Pedraz de la Audiencia Nacional ordenaba en un auto el cierre cautelar de la aplicación. La orden derivaba de una denuncia presentada por Mediaset, Antena 3 y Movistar Plus+ en la que acusaban a la aplicación de alojar sin permiso contenido protegido por derechos de autor.
Pedraz, titular de juzgado central número 5 de la Audiencia Nacional, consideraba la medida «necesaria, idónea y proporcional», ya que, según indicaba, no había alternativa para frenar la difusión de esos contenidos.
El pasado sábado por la mañana, el juez daba tres horas a las operadoras de telecomunicaciones para bloquear la aplicación de mensajería.
¿Cuáles fueron las reacciones?
Tras conocerse la decisión por parte del juez de la Audiencia Nacional, las reacciones no se hicieron de esperar.
El Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática tildó de «desproporcionada» la medida, puesto que suponía dejar sin comunicación a millones de personas por un conflicto de propiedad intelectual. El presidente del Consejo, Fernando Suárez, opinó que era «bastante sorprendente» bloquear Telegram por este motivo cuando, en otros momentos ha habido investigaciones en materias como terrorismo, pornografía infantil o narcotráfico, «que parecen más justificadas».
Por su parte, Facua-Consumidores en Acción también calificó como «absolutamente desproporcionada» la decisión del juez Pedraz. “Es como si cerraran Internet porque existen webs que alojan ilegalmente contenidos protegidos por derechos de autor, como si cortaran toda la señal de televisión porque existen cadenas que incurren en piratería”, criticó el secretario general de Facua, Rubén Sánchez.
Asimismo, el decano del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación de Cataluña (Coettc), Jordi Farré, advirtió de las consecuencias del cierre de este servicio de mensajería: «Cercena la competencia, no la soluciona». Además, añadió que esta medida «perjudica a los que le estaban dando un uso lícito» a Telegram.
¿Por qué se ha suspendido finalmente el bloqueo?
Finalmente, este pasado lunes, el juez Santiago Pedraz dejaba sin efecto la orden de bloqueo cautelar de la aplicación a la espera de un informe que ha solicitado a la Comisaría General de Información sobre la incidencia que pueda tener esa medida.
En el auto dictado este lunes, el magistrado acordaba por tanto revocar la orden de suspensión temporal de los recursos asociados a Telegram al constatar que se trataba de una medida «excesiva y no proporcional» por la posible afectación de los usuarios de dicha aplicación.
«Si se acordara la suspensión, lo cierto es que supondría un claro perjuicio a millones de usuarios que la utilizan (la gran mayoría sin vinculación alguna con actividades ilícitas) pues, además de haber residenciado multitud de datos a los que ya no podrían tener acceso, en muchos casos se les impediría realizar labores de índole profesional», añadía.
¿Cuál sería el impacto de la medida en España?
Según los datos recopilados por la macroencuesta Statista Consumer Insights entre enero y diciembre de 2023, este servicio de mensajería es muy popular en Italia, España y México. En Italia, el 31% de los encuestados, y en España y México, el 30%, utilizan regularmente Telegram. En estos tres países, la aplicación cuenta con una importante base de usuarios, concretamente más de 8,5 millones en España.
Usuarios de Telegram. Fuente: Statista Consumer Insights.
Por otro lado, aunque Telegram también está presente en países como Alemania, Estados Unidos, Países Bajos y Francia, el porcentaje de usuarios regulares es menor, oscilando entre el 10% y el 16%.
Son muchas las ideas que se cocinaron durante la época de la pandemia. Fue el caso de Daniel Aguilar y Alejandro Medina, dos compañeros de piso que un día sentados en el sofá decidieron que querían hacer algo juntos. Surgió la idea de emprender un negocio y, tras debatir varias opciones, lo tuvieron claro, querían centrarse en un producto muy de nicho y poco conocido en España: la kombucha. Aguilar sabía cómo elaborar esta bebida fermentada de forma casera, puesto que había vivido 10 años en Australia, donde la kombucha es la bebida no alcohólica más consumida.
A este proyecto se unió más tarde Marta Jiménez, amiga de ambos. Los tres decidieron dejarlo todo y apostar por lo que creían que podía ser una buena idea. De esta forma, nació Makalú, una marca de kombucha valenciana artesanal que busca competir con los grandes refrescos más conocidos del mercado.
La kombucha es un té verde fermentado que contiene una serie de minerales, vitaminas y probióticos que la hacen saludable. Además, es hidratante, antioxidante y con menos azúcares que los refrescos tradicionales.
Los tres socios y amigos iniciaron el proyecto en 2021, constituyeron la empresa en 2022 y este 2024 relanzarán la marca con el objetivo de triplicar el volumen de facturación e introducirse en los canales retail y de supermercados.
Apertura del obrador
Tras comenzar el proyecto a finales de 2021, en 2022 los tres socios deciden aplicar para entrar en Lanzadera, la aceleradora de empresas de Juan Roig, y, para ello, se constituyen como empresa. En ese momento, se instalan en un pequeño altillo de un bajo comercial, donde empiezan a tener sus primeros tanques de 50 litros para producir su receta de kombucha.
Alejandro Medina, Marta Jiménez y Daniel Aguilar, fundadores de Makalú.
Posteriormente, con el objetivo de tener su propio espacio, Daniel Aguilar, Alejandro Medina y Marta Jiménez comienzan una pequeña ronda de inversión de familiares y amigos que les permitió abrir en mayo de 2022 un local en la calle del Bany (Valencia), que servía tanto de centro de producción como de tienda. Hacia finales de 2022, ese espacio se quedó pequeño y se quedaron con el local contiguo que era del mismo propietario.
«Todo eso nos llevó a tener que captar más financiación privada y luego pública. En esa época ya teníamos nuestros primeros clientes, principalmente en el canal Horeca de Valencia», explica la CEO y cofundadora de Makalú, Marta Jiménez.
Aumento de la capacidad productiva
Tras dos años de posicionar la marca en el canal Horeca de Valencia, Makalú ha hecho un acuerdo conjunto con un socio industrial que se encargará de la parte de envasado, de esta forma la marca no solo contará con kombucha en vidrio, también en formato de lata. El objetivo final de todo ello es posicionar el producto, venderlo e introducirlo en nuevos canales, concretamente en retail y supermercados.
Para ello, los tres fundadores acaban de cerrar una ronda de inversión de 150.000 euros con la que pretenden ampliar su capacidad productiva y también relanzar la marca con un rebranding.
«Nos hemos centrado en un producto muy de nicho, pero confiamos en que pueda ser un producto que compita directamente contra los refrescos. Necesitamos mucho ser icónicos, visibles y trabajar mucho esa parte de marca para hacerla llamativa. Apostamos por un único sabor y queremos que sea muy visual a la hora de decisión de compra para nuestros clientes”, señala Jiménez.
Las dificultades de emprender en España
Sobre los obstáculos para emprender un negocio en España, Jiménez asegura que se han encontrado con «muchísimas» dificultades, aunque «no es imposible». «Yo soy ingeniera industrial, venía de un sector con una carrera con proyección, lo primero que pasó fue que mis padres y mi entorno me dijeron que estaba loca. Entonces ya tienes una primera barrera casi emocional que es persuadir y convencer de que estás tomando una buena decisión. Encima emprender con dos amigos un producto en España que casi nadie sabía ni pronunciar», explica.
Botellas de kombucha Makalú.
Otro obstáculo, según la cofundadora de la empresa, fue el capital. Ahí su papel fue fundamental, puesto que ya había gestionado varios proyectos y ese centró en captar financiación: «Eso nos ha salvado, ya que mientras íbamos validando el producto, hemos tenido algo de caja, desde subvenciones públicas hasta capital privado de rondas de financiación».
Objetivo de 2024: triplicar la facturación
En la actualidad, Makalú cuenta con un equipo humano formado por Álex, Dani y Marta y un cuarto socio que se unió más tarde al proyecto. Además, alrededor de cinco perfiles de marketing forman parte del proyecto realizando prácticas.
Alejandro Medina, Marta Jiménez y Daniel Aguilar, fundadores de Makalú.
El propósito de este 2024 es que la marca cambie por completo. Según explica la propia cofundadora, 2023 ha sido «un año pequeñito» en facturación: «Hemos llegado a nuestra capacidad productiva máxima y ahora hemos hecho una transición, hemos estado con el foco en captar inversión y en toda la parte de producción. Este 2024 es el año en el que las métricas de facturación tienen intención de triplicar el volumen del año anterior».
Con la llegada de la primavera, el Club Deportivo Empresarial Alcatí de Economía 3 ha dado comienzo este jueves a una nueva temporada de Los Atardeceres del Alcatí, una serie de encuentros empresariales que tienen como escenario un entorno único: el parque natural de la Albufera. Estos eventos tienen el objetivo de ser un punto de networking empresarial en un ambiente en el que se fusionan paisaje, naturaleza, gastronomía local y arquitectura valenciana.
Para los participantes, el encuentro de este jueves, al que han asistido más de 40 empresas, ha supuesto una ocasión para conectar con compañeros de la industria, establecer nuevos contactos comerciales y colaborativos, así como compartir experiencias y conocimientos en un ambiente relajado y distendido. Todo ello en un enclave singular y con un alto valor para la cultura valenciana.
Este nuevo atardecer en Alcatí ha sido patrocinado por Interglobo, Mapfre, Bodegas Vicente Gandía, Spit, FinanEDI, Fundación Mujeres al Timón e Implica Corporate Finance.
Los asistentes han disfrutado de una jornada con música en directo, vinos de Bodegas Vicente Gandía y diferentes platos de gastronomía local, entre ellos paella valenciana.
Marketing relacional en un entorno privilegiado
Entre otros asistentes, el evento ha contado con la presencia del director de Marketing y Comunicaciones de Bodegas Vicente Gandía, Carlos García Bartual, quien ha considerado Los Atardeceres del Alcatí como «una gran iniciativa para el marketing relacional en un entorno privilegiado». «Restaurar el patrimonio arquitectónico de la Albufera nos parece muy bien, porque encuadra mucho con nuestra forma de ser», ha destacado.
Por su parte, la directora general de GB Consultores, Roxana Leotescu, ha valorado el evento como «una oportunidad de encontrarse con empresarios, compartir preocupaciones y fomentar el networking». «Desde el despacho, networking no se hace», ha añadido.
En la misma línea se ha expresado el CEO de la empresa de envases y embalajes Fruverpack, Antonio Hernández, quien se ha desplazado al encuentro desde Alicante y ha calificado como «muy interesante» la propuesta de los atardeceres para interactuar con profesionales de otros sectores.
Contacto con empresas
El director ejecutivo de Stratic, Gabriel Sotoca, ha destacado que el Club Alcatí cuenta «un entorno inmejorable». «Ya lo conocíamos de otras ocasiones, pero uno no puede evitar volver a un lugar así. No solo acompaña el entorno natural, el entorno con empresas y con profesionales para compartir experiencias es fundamental», ha señalado.
«Me ha sorprendido porque el lugar es maravilloso. Conocer a gente de empresas y hacer contactos me parece muy interesante», ha asegurado por su parte el presidente de FM Grupo Tecnológico, Francisco Martínez.
La directora de la oficina de Valencia de aFinance, María Valldecabres, ha remarcado que estos eventos «no solo te sirven para dar a conocer la empresa en la que estás, sino para hacer sinergias de negocio». «Son unos encuentros muy enriquecedores. He venido sola, no conocía a nadie al principio y en seguida me he sentido muy cómoda y acogida», ha dicho.
Los Atardeceres del Alcatí, una ocasión de networking
Por su parte, el socio y miembro del comité de dirección de Binoovo, Sergio Madrid, también ha calificado como «espectacular» el Club Alcatí y ha valorado que en el evento se ha generado «un ecosistema muy interesante para hacer contactos, para que cada uno ofrezca lo que puede hacer, y todo dentro de la apuesta de Economía 3 de activar e interrelacionar la economía».
Además, el socio director de Zenith, José María Rubert, ha valorado Los Atardeceres del Alcatí como «un sitio de encuentro entre profesionales excepcional, tanto por el emplazamiento como por la propia dinámica del evento».
En este sentido también se ha expresado la directora general de Translevante, Maria del Carmen Torá, quien ha considerado que «ha habido un ambiente muy agradable». «Esta opción del networnking es muy interesante para hacer contactos», ha añadido.
El Club Deportivo Empresarial Alcatí tiene como objetivo fomentar el intercambio y la colaboración del tejido empresarial, a través del deporte de la vela latina, los principios de competitividad y el trabajo en equipo, todo ello respetando el entorno y las tradiciones valencianas.
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Las empresas son la institución en la que más se confía en España, con un 56%, por delante de las ONGs, los medios de comunicación y el Gobierno, según el Edelman Trust Barometer de 2024. La confianza en las empresas ha aumentado 7 puntos en comparación con el año 2023; 2 puntos, en el caso de los medios de comunicación (40%), y se mantiene igual para las ONGs (53%) y el Gobierno (36%).
El barómetro de la consultora, realizado a partir de una encuesta a más de 1.000 personas en España, estudia la confianza en las cuatro mayores instituciones que componen una sociedad (gobierno, medios de comunicación, empresas y ONGs). Se trata de un barómetro que se elabora anualmente a nivel internacional desde 2001, cuando estaba muy presente el movimiento antiglobalización y las ONGs eran la institución en la que más se confiaba.
Así lo explica la managing director de Edelman España, Lucía Carballeda, quien destaca que «la confianza es uno de los intangibles más importantes para la sociedad y para el progreso», y de ahí la relevancia de estudiarlo.
Desequilibrio entre instituciones
De acuerdo con este informe, en España, el desequilibrio entre instituciones es patente: las empresas son las únicas que son percibidas tanto competentes como éticas. Por su parte, las ONGs son percibidas como éticas, pero poco competentes; mientras que el Gobierno y los medios de comunicación no se consideran ni éticos ni competentes.
Fuente: Edelman.
Si se realiza una media porcentual de confianza en ONGs, empresas, Gobierno y medios de comunicación, en España el porcentaje es del 46%, es decir, hay un grado de confianza no muy alto en estas instituciones. Se trata de una tendencia que se da también en el resto de países de Europa analizados.
«España y Europa son países muy polarizados y eso lleva también a más división o distancia institucional. En España y en el resto de países europeos pueden tener mucha confianza en las empresas, pero poca confianza en el gobierno. Un país como Reino Unido está a la cola de todos los estudiados, porque seguramente tiene una situación tanto económica como gubernamental muy movida. Ahí se generan esas situaciones de desconfianza», explica.
Confianza vinculada al contexto económico
Carballeda señala que en España los niveles de confianza siempre están muy vinculados al contexto económico: «Los datos de 2024 se tomaron en noviembre de 2023, que fue un año económicamente mejor que 2022 y España creció mejor de lo esperado en un principio. Siempre que el contexto económico mejora, mejora el estado de la confianza».
Otra de las tendencias que se observa en España es que las empresas han ido aumentando sus niveles de confianza desde la pandemia, además han pasado a ser las únicas instituciones que se consideran tanto éticas como competentes.
Por otro lado, los niveles de confianza en el Gobierno han ido subiendo en los últimos años, a pesar de que en España se tiende a desconfiar de esta institución. «Teniendo en cuenta que esta encuesta se hizo en noviembre de 2023, en plena investidura y con las protestas anti amnistía, que el Gobierno no baje en confianza es bastante relevante», resalta Carballeda.
Se desconfía de la palabra de los líderes
Otra conclusión relevante del barómetro es que sigue persistiendo el temor a la desinformación en España y existe la impresión de que los líderes del Gobierno, empresas y periodistas están manipulando la verdad al hacer afirmaciones que saben que son falsas o exageradas. Un 81% de los encuestados desconfía de la palabra de los líderes del Gobierno; un 73%, de los líderes de las empresas, y un 79%, de los periodistas.
«En general en España creemos que el Gobierno nos engaña y también los líderes de las empresas», asegura la managing director de Edelman España.
Una gestión de la innovación «deficiente»
Cada barómetro de confianza de Edelman pone el foco en un tema y, en este 2024, se centra en la innovación. En este sentido, los resultados muestran que en España hay una percepción de que la innovación no está bien gestionada: el 43% cree que está mal gestionada y solo el 22%, bien gestionada.
«En España creemos que la innovación no está bien gestionada, lo que nos lleva a considerar que el avance es incorrecto, que vamos demasiado rápido o que la tecnología nos deja atrás. A veces nos paramos mucho a hablar de la innovación en sí, pero hay una desconfianza en cómo se está gestionando esa innovación», indica.
Además, se confía en que las empresas se aseguren de que las innovaciones sean seguras, comprendidas y accesibles. De hecho, el 55% de la población confía en que las empresas sean las encargadas de integrar la innovación en la sociedad. Sin embargo, en quienes confía la población para comunicar honestamente la innovación es en la comunidad científica (82%).
BBVA Research ha publicado este miércoles su «Observatorio Regional» del primer trimestre de 2024, en el que analiza las perspectivas de crecimiento de las distintas comunidades autónomas, tanto de este año como del próximo 2025. Para el conjunto de España se prevé un incremento del PIB del 2,1% este año. ¿Cuáles son las CCAA que liderarán este crecimiento?
Este trimestre, el servicio de estudios de BBVA revisa al alza la previsión de crecimiento del PIB en todas las CCAA, debido al buen comportamiento del empleo y del consumo interno, la política fiscal expansiva y el empuje de las exportaciones de servicios, entre otras cuestiones. En mayor medida liderarán este crecimiento las comunidades más turísticas (Comunidad Valenciana, Cataluña, Comunidad de Madrid, Islas Baleares e Islas Canarias).
El sur y el norte crecen en menor medida
De acuerdo con el observatorio de BBVA Research, las mayores revisiones se dan en las CCAA más turísticas por el escenario positivo de la demanda externa, tanto de bienes como de servicios. Las revisiones son superiores a 0,7 pp en las comunidades insulares, la Comunidad Valenciana, Cataluña y Madrid. Las tres últimas se ven beneficiadas, además, por el buen tono de las exportaciones de servicios no turísticos.
Fuente: BBVA Research.
Por el contrario, la revisión al alza es menor en las comunidades del sur peninsular (Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia y Andalucía), que continuarán notando los efectos de la sequía en la producción agraria y crecerán por debajo del conjunto nacional.
En la misma línea, las regiones del norte se verán afectadas por el menor dinamismo de la inversión causado por un entorno de tipos de interés elevados, un efecto tractor menos significativo de lo esperado por parte de los fondos Next Generation y la incertidumbre sobre la política económica. No obstante, algunas de las CCAA del norte podrían desmarcarse del resto y pasar a encabezar el avance del PIB este año, concretamente Aragón, País Vasco y Galicia.
Más servicios y menos bienes
Uno de los motivos de esta revisión alza en el PIB de 2024 es el aumento del consumo interno en España. En este sentido, BBVA Research apunta a un cambio de tendencia con respecto a antes de la pandemia, que ha generado un importante dinamismo en el consumo: las familias consumen menos bienes y más servicios.
Ganan peso servicios como restauración, los servicios financieros y los ambulatorios. Esta transformación se da sobre todo en las comunidades del norte, más envejecidas y con mayor renta, mientras que Castilla-La Mancha, Murcia, Extremadura, Galicia o Andalucía muestran un mayor retraso en este cambio.
Además, las exportaciones de servicios también apoyan el crecimiento de la economía española en este primer trimestre de 2024. Según este informe, el gasto con tarjetas extranjeras en TPV BBVA registró un repunte en los primeros meses de 2024 con respecto a la segunda parte de 2023 y crece casi un 20% nominal en el conjunto nacional.
Menor crecimiento en 2025
Por otro lado, BBVA espera que este crecimiento de la economía española se modere en 2025 (+2% del PIB), en línea con el deterioro de las perspectivas de crecimiento en Europa y una política fiscal más restrictiva. Se prevé que la demanda de la Eurozona siga débil, algo que afectará a las regiones dependientes de los servicios turísticos, es decir, Islas Baleares, Islas Canarias, Cataluña, Comunidad Valenciana, y Comunidad de Madrid podrían mostrar avances inferiores al conjunto del país el próximo año.
Mientras, la revisión a la baja del PIB es menor en el norte de España, por el fuerte crecimiento de la inversión previsto para el próximo año. Esto podría permitir que la mayoría de las comunidades industriales crezca por encima del conjunto nacional, al contrario de lo que se prevé para este 2024.
Además, Castilla-La Mancha, Andalucía y Extremadura crecerán por encima de la media en 2025, dado que BBVA Research espera que la progresiva normalización de la situación climatológica provoque un rebote en las regiones con un mayor peso del sector agrario.
Crecimiento por encima de eurozona
BBVA Research destaca el comportamiento de España con respecto a los principales países de la eurozona desde el inicio de la invasión rusa a Ucrania. En los últimos seis meses, España ha seguido creciendo más que el resto de la Unión Económica y Monetaria (UEM).
La inmigración, las ganancias en competitividad precio y el cambio en los hábitos de consumo hacia una mayor participación de los servicios en la cesta de la compra de las familias explicarían la mejora relativa, según BBVA Research.
La entidad también resalta que la mayoría de CCAA muestra unos niveles de PIB que se sitúan por encima de Francia y Alemania, en comparación con los registros precrisis.
La gestión de los equipos humanos es clave para el éxito de una empresa. ¿Cuáles son los principales retos en materia de recursos humanos a los que tendrán que enfrentarse las empresas en los próximos años? La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) aborda este tema en su especial «Retos empresariales y gestión de personas 2024», en el que 12 expertos en RRHH y liderazgo aportan su visión sobre los desafíos a los que tendrán que hacer frente las compañías.
El panel de especialistas que reúne la Aedipe apunta a cuestiones como la Inteligencia Artificial, la retención de talento o la conciliación de la vida laboral y familiar como algunos de los retos más importantes a los que tendrán que hacer frente las organizaciones en cuanto a recursos humanos en los próximos años.
Generación de valor agregado
Considerado como uno de los personajes más influyentes en gestión de personas por la lista Thinkers 50, el profesor Rensis Likert de la Ross School of Business en la Universidad de Michigan, Dave Ulrich, asegura que en los próximos años las empresas se enfrentarán a un importante reto: la generación de valor agregado. A su juicio, el campo de los recursos humanos no trata únicamente temas de RRHH, sino que debe tener una mirada más amplia para «crear organizaciones que tengan éxito en el mercado».
El profesor Rensis Likert de la Ross School of Business en la Universidad de Michigan, Dave Ulrich.
«Si una organización no tiene éxito en el mercado, no tenemos lugar de trabajo. Por lo tanto, es importante analizar como RRHH ofrece valor de mercado a los clientes, inversores y comunidades», apunta Ulrich.
La intensificación del trabajo, un desafío
Por su parte, la profesora de Dirección de Personas en la Universitat Oberta de Catalunya Eva Rimbau recalca que, «en los próximos años, las empresas enfrentarán un desafío significativo y a menudo subestimado: la creciente intensificación del trabajo», lo que implica un aumento del esfuerzo de los trabajadores debido al incremento de tareas que realizan por unidad de tiempo.
La profesora de Dirección de Personas en la Universitat Oberta de Catalunya Eva Rimbau.
La docente de la UOC, experta en trabajo flexible y teletrabajo, advierte que los niveles excesivos de trabajo «pueden ser perjudiciales, pues afectan negativamente al bienestar emocional y psicológico de los empelados, y llevan a problemas como el estrés, la depresión y el agotamiento».
Escenario de incertidumbre
La complejidad y la incertidumbre de la situación actual es otro de los desafíos en materia de RRHH a los que se enfrentan las organizaciones. Así lo destaca el asesor estratégico internacional, profesor universitario y colaborador del Banco Mundial, Marcos Urarte, quien señala que «la rapidez en los cambios de escenarios y de los modelos de negocio, nos obligan a crear organizaciones flexibles, ágiles y rápidas».
El asesor estratégico internacional, profesor universitario y colaborador del Banco Mundial, Marcos Urarte.
De esta forma, resalta que «la supervivencia y el progreso de la organización dependerá de su capacidad de leer el entorno para adaptarse a él de una forma dinámica». Para ello, recalca que las empresas deben contar con un modelo de visualización y planificación del negocio «a medio y largo plazo, fácil de entender, de explicar y de asumir por todo el equipo humano».
La IA y su impacto en las empresas
Por otro lado, el médico e investigador sobre el potencial humano, Mario Alonso Puig, hace referencia a la revolución tecnológica, especialmente asociada a la Inteligencia Artificial, la cual cree que el principal reto para las empresas en los próximos años. Según el investigador, será clave «aprender a emplear estas tecnologías de una manera ética en un mundo que todavía no está suficientemente regulado«.
El médico e investigador sobre el potencial humano Mario Alonso Puig.
Para ello, opina que es fundamental tener «una apertura constante a aprender cosas nuevas». «Es clave para no quedarse atrás y para entender las nuevas exigencias de los consumidores», añade.
El envejecimiento de la población, un problema para el talento
La profesora del IESE Business School y titular de la cátedra Carmina Roca y Rafael-Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Chinchilla, advierte de la importancia de afrontar «el invierno demográfico», es decir, «el envejecimiento progresivo e inexorable de la población mundial», que conlleva a la pérdida de talento. En muchas ocasiones, esta pérdida de población va a asociada, según señala, a no estar en un entorno «familiarmente responsable».
La profesora del IESE Business School y titular de la cátedra Carmina Roca y Rafael-Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Chinchilla.
En este sentido, resalta la importancia de que las empresas apoyen «la integración de las diferentes áreas de la vida a través del impulso de un liderazgo con la vida personal y familiar».
Cambiar la mentalidad por la revolución tecnológica
La tecnología y su impacto sobre los equipos humanos de las empresas es también el reto más importante, según la presidenta de la consultora beUp, Pilar Jericó, quien asegura que «el cambio al que nos enfrentamos es descomunal». «Se estima que la Inteligencia Artificial, por ejemplo, transformará nuestro día a día de una manera más profunda de como lo hizo Internet hace unas décadas», indica.
La presidenta de la consultora beUp, Pilar Jericó.
Esta tecnología «supondrá nuevos modos de trabajar y relacionarnos con los clientes», explica la presidenta de beUp, quien considera que estos cambios «se toparán con resistencias personales y culturales, que habrá que gestionar» y será muy relevante «el cambio de mentalidad para adaptarse a los nuevos requisitos».
Estrategias de RRHH a medio y largo plazo
Otro de los expertos consultados por la Aedeipe menciona la gestión de compromisos temporales. Según el director de Programas & Faculty de Universitas Telefónica, Sergio de la Calle, en la actualidad hay muchos perfiles que buscan un dinamismo en su carrera que hasta ahora no se conocía, es decir, que necesitan un cambio de empleo cada cierto tiempo.
El director de Programas & Faculty de Universitas Telefónica, Sergio de la Calle.
«No tiene nada que ver con falta de compromiso. Es simplemente otro tipo de compromiso que no está pegado a los años de servicio y diría que tampoco hay que relacionarlo con una lealtad mal entendida», explica. De esta forma, apuesta por «agilizar los procesos de selección, onboarding y transferencia de conocimiento» para afrontar este cambio de tendencia en el mercado laboral.
Visión de RRHH a medio y largo plazo
La manager de Sostenibilidad Social de Aenor, Susana Estudillos, asegura que las empresas navegan «en un entorno incierto en constante cambio», por lo que «es fundamental la gestión del día a día, más operativa, cortoplacista, con la gestión de una estrategia a medio y largo».
La manager de Sostenibilidad Social de Aenor, Susana Estudillo.
A su juicio, las organizaciones deben dedicar tiempo y recursos a la identificación de «riesgos y oportunidades», dado que esto permite mejorar la competitividad y sostenibilidad de las empresas. «La dirección de personas, así como el modelo de liderazgo, son imprescindibles para ello, ya que permiten contar y gestionar el capital humano que la empresa necesita en cada momento», añade.
Adaptarse al nuevo entorno tecnológico
Los profesores de la Advantere School of Management Simon Dolan y Pedro César también inciden en el impacto de la transformación digital y la presencia de la IA generativa en el ecosistema empresarial, puesto que «suponen un desafío constante de actualización de conocimientos y habilidades para los miembros de cualquier organización».
El profesor de la Advantere School of Management Simon Dolan.
De esta forma, insisten en que la capacidad de adaptarse a este nuevo entorno tecnológico, será un aspecto clave en materia de RRHH en las empresas.
Equilibrar el bienestar de los empleados
Por su parte, la conferenciante y empresaria Laurie Ruiettimann presta atención a la necesidad de «equilibrar el bienestar de los empleados y mantener la rentabilidad sin depender demasiado de la Inteligencia Artificial».
La conferenciante y empresaria Laurie Ruiettimann.
Este es, a su juicio, el principal desafío al que se enfrentan las empresas que, para atraer y retener talento, «deben crear lugares de trabajo que prioricen la felicidad y la realización de los empleados».
Volatilidad económica y avance tecnológico
Finalmente, el experto en marketing B2B y liderazgo corporativo Adrian Tan resalta que las empresas tendrán que navegar durante los próximos años «en medio de la compleja interacción» entre el avance tecnológico, la volatilidad económica y la evolución de las expectativas de los empleados.
El experto en marketing B2B y liderazgo corporativo Adrian Tan.
En este sentido, señala como «principales preocupaciones» la IA, la atracción y retención de talento, la adaptación a un mundo laboral cambiante y las necesidades cambiantes de una generación criada en tecnología.
Un total de 1.367 empresarios y directivos de 23 sectores de todas las comunidades autónomas han participado en la 20ª edición del informe «Perspectivas España», realizado por KPMG en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). En este estudio se analiza el escenario económico para el año 2024 y la situación de las empresas españolas, así como sus previsiones acerca de su evolución a corto y medio plazo.
En el informe, publicado este domingo, aportan su visión empresarios como el presidente ejecutivo de Gestcamp, Francisco José Riberas; el director general de Nestlé España, Jordi Llach; el consejero delegado de Telefónica España, Sergio Oslé; el presidente de Microsft España, Alberto Granados, o la CEO de Carrefour España, Elodie Perthuisot.
Estas son las 10 claves más destacadas de este informe sobre el escenario económico de 2024 en España.
Optimismo en el desempeño de las empresas
Como ocurría ediciones previas del informe, hay una notable divergencia entre la cautela expresada por los empresarios y directivos respecto a sus perspectivas económicas, y el optimismo sobre el desempeño actual de sus organizaciones y sus proyecciones para este año.
Según la encuesta, casi ocho de cada diez encuestados (78%) consideran que la situación actual de su empresa es buena o excelente, y un 47% espera una mejora en los próximos 12 meses. Solo un 10% anticipa una evolución negativa a lo largo del año.
En cuanto a la situación económica actual, solo el 4% cree que la situación será mucho mejor en los próximos 12 meses y un 10% considera que será mucho peor. El 42% y el 43%, es decir, la inmensa mayoría ve una evolución igual o mejor.
Aumento de la facturación y de la inversión
Dado este optimismo sobre las perspectivas de sus empresas, la mayoría de los encuestados (un 71%) anticipa que la facturación de su organización se incrementará en 2024 y un 38% espera que crezca por encima del 5%.
Respecto a las inversiones, un 53% de los participantes asegura que las aumentará este año, un porcentaje ligeramente superior al de la pasada edición.
Incremento de las plantillas
En lo que se refiere al empleo, las previsiones son positivas, pero más comedidas, al igual que en 2023. En este sentido, un 40% ampliará su plantilla durante este 2024, dos puntos por encima del año pasado, y un 45% prevé mantenerla. Solo un 15% señala que la disminuirá.
Apuesta por la internacionalización
En cuanto a la estrategia de internacionalización de las empresas, un 44% de los encuestados incluye la expansión y el crecimiento en otros mercados entre sus prioridades. Un 39% apunta que su organización ya tiene presencia internacional y prevé incrementarla este año, frente al 2% que no está presente en otros países e iniciará su proceso de expansión internacional este año.
Europa, Estados Unidos y Latinoamérica vuelven a ser los objetivos un año más en las estrategias de internacionalización, lo que demuestra que, ante la incertidumbre geopolítica actual, las empresas se decantan por mercados que les generan seguridad.
La transformación digital, prioridad para los empresarios
De nuevo, la transformación digital es la prioridad estratégica más común entre los empresarios y directivos que han participado en la encuesta. Esta es considerada como el principal reto de negocio para los próximos 12 meses según el 63% de los encuestados.
Además, cabe destacar que el 91% de los empresarios que han participado en la encuesta ha redefinido su estrategia digital o va a hacerlo en los próximos 12 meses.
La formación, propuesta de valor para los empleados
Otro aspecto que analiza el informe de KPMG es en qué aspectos pondrán las empresas el foco en su propuesta de valor para sus empleados. La mayoría (19%) apuesta por las oportunidades de formación y desarrollo de capacidades profesionales.
Por otro lado, la promoción y el talento profesional, un proyecto profesional atractivo y la conciliación y bienestar son otras cuestiones que las empresas proponen como beneficios que aportar a sus empleados.
Las empresas ya integran la IA en sus estrategias
En cuanto a tecnología, los resultados de la encuesta muestran que muchas empresas ya han comenzado a integrar la Inteligencia Artificial en sus estrategias y para 2024 se prevé un incremento significativo en su aplicación, especialmente en los ámbitos de operaciones, relación con el cliente y marketing.
De acuerdo con el informe, un 17% de los empresarios ya ha incorporado esta herramienta en su organización y un 37% lo hará próximamente. Sin embargo, un 29% señala que no tiene previsto incorporarla.
ESG, una prioridad de inversión
Por otro lado, los asuntos ESG continúan siendo un aspecto importante en las agendas corporativas. En este sentido, un 37% de los encuestados los sitúa entre sus prioridades de inversión, mientras que un 34% invertirá también en eficiencia energética.
A pesar de esta apuesta por la sostenibilidad por parte de las empresas, queda un amplio margen de desarrollo, dado que solo uno de cada tres encuestados (34%) afirma sin reservas que los programas ESG de su compañía impactan positivamente en el resultado financiero.
Los efectos de la inflación se siguen notando
El escenario económico de 2024 sigue marcado por la inflación, que continúa siendo una de las principales preocupaciones de los empresarios que han participado en la encuesta. Un 63% afirma que la inflación tuvo un impacto alto o muy alto en sus márgenes de beneficio en 2023.
Ante la posibilidad de que la subida de precios se mantenga a lo largo de este año, los encuestados apuestan mayoritariamente por dos soluciones: aumentar la eficiencia y trasladar los incrementos de costes al precio de sus productos.
La inseguridad jurídica, principal preocupación
Finalmente, el contexto político es otra de las cuestiones que se analizan en el informe de KPMG. Sobre este punto, los empresarios consideran que las principales amenazas para la
economía española en los próximos 12 meses son la inseguridad jurídica (48%), la incertidumbre política (44%) y los cambios regulatorios (30%).
Según los resultados de la encuesta, las demandas de los empresarios y directivos españoles a los gobiernos, tanto al central como al autonómico, giran en torno a la eficiencia del gasto público, la mitigación de los efectos de la inflación, la simplificación administrativa y la política fiscal.
El cuidado del cliente, la utilización de las mejores materias primas y la conservación de valores han sido algunos de los ingredientes de una fórmula que ha permitido a El Tigre cumplir un siglo de historia y convertir sus gaseosas en un producto que triunfa en la repostería.
Fue en 1915 cuando Alejandro Martínez, fundador de la empresa, comenzó a fabricar, en su tienda de alimentación de Cheste (Valencia), unos sobrecitos en los que incluía bicarbonato y ácido cítrico. Esos polvos, al mezclarlos con un vaso de agua fría y agitarlos, daban como resultado lo que se conoce como agua carbonatada.
Más de un siglo después, El Tigre mantiene el mismo nombre y la misma imagen y fórmula que a comienzos del siglo XX, aunque el uso de estas gaseosas en los hogares ha cambiado mucho desde entonces. Ahora es un producto que triunfa en repostería y que se incluye en algunas de recetas más populares, como madalenas o bizcocho.
En Economía 3 buscamos realizar un recorrido a través de la historia de todas aquellas empresas e instituciones de larga trayectoria, que han ayudado con su trabajo y esfuerzo a crear el tejido industrial del país durante generaciones. Por ese motivo, queremos poner en valor la labor de El Tigre, una empresa que ha mantenido su esencia y sus valores durante sus más de 100 años de historia.
Durante una visita al Hub de empresas de Economía 3 repasamos la trayectoria de El Tigre con los bisnietos del fundador y cuarta generación, Alfonso García y Sergio Cubel, CEO de la compañía y responsable de Marketing, respectivamente.
Una empresa pequeña y familiar
La cuarta generación de El Tigre tiene clara la clave que ha permitido a la empresa cumplir un siglo la historia: mantener los mismos valores y cuidar a clientes y proveedores. «Somos una empresa pequeña y familiar, que se dedica a lo que sabe hacer. Las personas que formamos parte de El Tigre, los clientes y los trabajadores somos como una familia», asegura Alfonso García, quien recientemente ha asumido el cargo de director ejecutivo.
El fundador de El Tigre, Alejandro Martínez.
García y Cubel, ambos primos y bisnietos del fundador, recuerdan cómo su bisabuelo comenzó a hacer gaseosas en la tienda de alimentación que tenía en el centro de Cheste, un producto que empezó a conocerse en el pueblo y se expandió gracias al empeño de los hijos de Alejandro Martínez, la tercera generación de El Tigre. «Ellos se dedicaron a la expansión comercial, pero puerta a puerta y pueblo a pueblo. Lo hicieron por toda España», explica García.
Del envasado manual al envasado automático
Durante las primeras décadas, las máquinas que se utilizaban en El Tigre ni siquiera se producían en España, de hecho la primera llegó de Italia. En ese momento, se pasó de doblar los sobrecitos de gaseosa a mano al envasarlos de manera automática. Más tarde, la empresa adquirió la primera máquina española en los años 70, concretamente en Aranjuez.
Trabajadoras de la antigua fábrica de El Tigre.
En los años 80 y 90, fue la tercera generación, presente todavía en la empresa, la encargada de modernizar los procesos de producción y abordar todas las cuestiones relacionadas con la tecnología. «Somos una empresa humilde, pero siempre subidos al carro de lo último. Si hay que tener un sistema de calidad, queremos el mejor sistema de calidad. De hecho, estamos certificados con la ISO 9001», destaca García.
Actualmente, El Tigre sigue produciendo desde Cheste, pero con unas instalaciones de cerca de 1.500 metros cuadrados. «Las instalaciones son las más grandes y mejores que hemos tenido nunca. Funcionamos como un reloj», resalta el CEO.
De bebida a producto estrella en repostería
Aunque la fórmula y la esencia de El Tigre se mantiene, el uso del producto ha cambiado mucho, puesto que, cuando Alejandro Martínez comenzó a fabricar las gaseosas, se consumían principalmente para preparar agua carbonatada. De hecho, durante los primeros 30 años, la gente acudía con sobrecitos de El Tigre a la fuente del pueblo y los preparaban para refresco. Ahora, el 80% de los clientes usan los productos de El Tigre para repostería.
Gasificante para repostería de El Tigre.
Precisamente, la empresa salió reforzada durante la pandemia, puesto que el producto cogió impulso como gasificante para repostería. Así, durante el confinamiento, numerosos hogares contaban en sus despensas con productos de El Tigre para preparar recetas en casa. «En cada casa hoy en día esto es como la sal. A la hora de hacer tortitas, madalenas, bizcochos o cualquier masa líquida, se tiene que echar gaseosa El Tigre. Además, cuando lo pruebas, sale mejor», destaca García.
El pasado 2023, la empresa volvió a las cifras de la pandemia y vendió alrededor de 20 millones de sobrecitos. «Las previsiones para este año son mantenernos. Si luego creceremos, pues mejor, pero no aspiramos a más», añade.
Apostar por la comunicación
Por su parte, Sergio Cubel, responsable de Marketing, subraya la importancia de la comunicación de la marca, un aspecto en el que están tratando de incidir en la actualidad para diferenciarse de la competencia. «Nos intentamos diferenciar siempre enfocándonos en el tema de la cocina, porque nuestro punto más fuerte actualmente es la repostería, de ahí que tengamos un libro con recetas», apunta.
Además del libro de cocina de El Tigre, la empresa ha potenciado la comunicación de la marca con productos de merchandising, como camisetas, bolsas o botellas.
A pesar de que la marca ya está presente en prácticamente todas las grandes cadenas de supermercados de España, El Tigre busca conocer más a sus clientes e impulsar aún más la comunicación. Para ello, están realizando un estudio para orientar mejor el producto y descubrir qué le dan los consumidores en casa.
La gaseosa El Tigre en el futuro
El CEO de El Tigre cree que no hay un hito concreto a resaltar de la historia de la empresa, puesto que «lo importante es la trayectoria». «Me encanta el artículo de Elisa Valero –socia directora de Economía 3– que habla de las empresas centenarias. Ahí está la clave: cuidar a los clientes y mantener los valores», señala.
Sobre estos principios que se mantienen en la empresa, García destaca la importancia de «utilizar las mejores materias primas, mantener el mismo producto y atender a tus clientes y proveedores». «Hay que unir a todo el mundo en mismo equipo, incluidos los trabajadores», añade.
Alfonso García y Sergio Cubel, CEO de El TIgre y responsable de Marketing, respectivamente, durante su visita al Hub de empresas de Economía 3.
Incide también en que son «una empresa familiar» muy arraigada a Cheste. De hecho, desde 1915 el nombre del municipio aparece en los paquetes de El Tigre. «Los trabajadores son del pueblo. Todos prácticamente se han jubilado ahí con nosotros y han terminado siendo una gran familia. Yo a algunos los considero como mis tíos o tías«, asegura.
Respecto a cómo será la empresa en el futuro, Alfonso García, quien se acaba de poner al frente de la compañía, considera que «lo importante no es la persona que dirija la empresa, sino los valores de la misma». «Siempre decimos que el objetivo es aguantar otros 100 años y mucho más a ser posible», concluye Sergio Cubel.
Cada vez hay menos compradores de moda en España. Así lo revela el informe ‘La moda ante un consumidor diferente’ elaborado por la empresa de análisis de datos Kantar de Worldpanel, en el que se expone que el gasto en moda ha caído un 33% respecto al año 2008. ¿Qué está pasando en el sector textil?
De acuerdo con este informe, los hábitos de compra del consumidor y sus prioridades han cambiado, todo ello provocado por una suma de factores como diversas crisis económicas, un contexto internacional inestable, la subida de los precios, la pandemia de la COVID-19 o el boom de las marcas low cost.
Hablamos con la Fashion and Beauty business director de Kantar, Rosa Pilar López, sobre los cambios que está atravesando el sector de la moda, que sigue sin alcanzar los niveles de facturación prepandemia.
El consumidor aprende de las crisis
López explica que el sector de la moda ha arrastrado problemáticas desde la crisis económica de 2008, puesto que, en esos años, el consumidor se acostumbró a comprar de una manera diferente: «Con las crisis se aprende y los consumidores aprendieron a comprar más en rebajas que es, precisamente, lo que no está moviendo el mercado ahora».
De acuerdo con la experta en moda, la recesión de 2008 obligó al consumidor a hacer un cambio de mentalidad, a comprar solo cuando lo necesitaba y a buscar precios. En medio de ese cambio de tendencia, también se ha producido otro fenómeno: el boom de las cadenas low cost.
«Han sido muchas cosas juntas lo que han hecho que el sector esté evolucionado como está evolucionando», indica.
Crecen los retails low cost y las marcas premium
En la actualidad, el sector de la moda «está muy polarizado», asegura López. Por un lado, crecen los retailers low cost y las marcas premium, mientras que las firmas intermedias pierden compradores. «En estas situaciones, lo que se queda en el medio es lo que suele sufrir más», destaca.
Esto se debe a que el low cost permite al consumidor seguir comprando ante la subida de precios. Las marcas premium, por su parte, ganan terreno porque «tienen que actuar diferente, creando marca y una razón de ser, todo ello comunicándolo al consumidor», señala.
Los jóvenes, los que menos gastan en moda
Según el informe de Kantar, los boomers son la generación que sostiene el sector, puesto que los más jóvenes tienen un comportamiento totalmente diferente con respecto a la moda. Así, la generación boomer compró un 6% más en 2023, pero las generaciones más jóvenes gastaron menos en moda (-1,7%).
Ahora, los jóvenes muestran otras preferencias en sus gastos y el sector debe reconectar con estas franjas de edad. «El mercado está cayendo por los jóvenes. Los mayores tienen mayor poder adquisitivo, pero los jóvenes son un colectivo que tiene que asumir alquileres e hipotecas. Por ello, se preguntan a qué deben destinar su sueldo, porque no llega para todo», explica.
Sostenibilidad y medio ambiente
El hecho de que los jóvenes estén más concienciados con el medioambiente es un tema que indiscutiblemente tiene un efecto sobre su gasto en moda, aunque no es un factor determinante.
En este punto, el informe señala que el 38,7% de los consumidores consideran que la moda es un sector que perjudica al medio ambiente, pero solo un 31% están dispuestos a pagar el sobrecoste que conlleva. «Los jóvenes no están dispuestos a pagar más, pero sí que compran más prendas low cost y por Internet», asegura López.
La comunicación, clave para el sector
Ante la situación que atraviesa el sector, la experta en moda de Kantar considera que las empresas deben apostar por la comunicación, más allá de otros temas como la sostenibilidad o el cuidado del medio ambiente, que ya serán obligatorios por legislación.
A su juicio, el sector de la moda «es de los que menos comunica» pese a su importante presencia en redes sociales. En este sentido, recuerda que quien hace crecer el sector de la moda son los boomers, una generación que no está tan presente en redes sociales. Así, recalca que, para vender, las marcas «tienen que estar presentes en la mente del consumidor y, para eso, hay que vender la marca en cuanto a calidad y diferenciación».
«Como en cualquier momento de incertidumbre, siempre hay oportunidades que hay que saber aprovechar y lo básico es conocer hoy al consumidor. Las empresas toman decisiones con mucha información interna, pero lo que se necesita es conocer al consumidor para ver qué es lo que quiere y llegar a ellos de la mejor forma posible», concluye.
A finales del pasado febrero se presentaron ante el público los nuevos billetes de 5, 10, 20 y 50 libras esterlinas con el retrato del rey Carlos III. Esta presentación tuvo lugar en una exposición ‘El futuro del dinero’, del Museo del Banco de Inglaterra, una muestra que explora la evolución y el futuro del dinero ante el auge de métodos de pagos digitales.
La exhibición del banco londinense reflexiona, entre otros temas, sobre cómo evolucionará el dinero y cuál es el futuro del efectivo, los métodos de pago digitales, las criptomonedas o las divisas digitales.
Sobre todas estas cuestiones y, concretamente, sobre las perspectivas de los métodos de pago a través del móvil, hablamos con el director de Desarrollo de Negocio de Bizum, Fernando Rodríguez Ferrer.
30 bizums al segundo de media
El pasado 2023, Bizum registró una media de 2,5 millones de bizums diarios, 30 bizums al segundo de media. Durante dicho año, los usuarios del proveedor de servicios de pago realizaron 940 millones de bizums en pagos a amigos o familiares, compras en comercio electrónico, donaciones a causas sociales o cobros y pagos en Loterías y Apuestas del Estado. El volumen asociado a estas operaciones superó los 51.000 millones de euros.
El comercio electrónico lideró el crecimiento de la empresa durante el pasado año. De hecho, las compras online con este servidor se duplicaron respecto a 2022, alcanzando los 30 millones de compras, con un valor asociado de alrededor de 1.650 millones de euros. En el caso de los meses de noviembre y diciembre, se superó la media de 120.000 compras diarias con Bizum.
El pago a través de móvil, un servicio «cómodo y seguro»
Estos datos ponen de relieve el auge de los servicios de pago a través del móvil, los cuales, según el director de Desarrollo de Negocio de Bizum, «van a seguir teniendo un fuerte desarrollo en los próximos años, dado que los usuarios se han dado cuenta de que son cómodos y seguros».
De esta forma, reconoce que el crecimiento de servicios, como Bizum, y otros métodos de pago está llevando a una disminución del uso del dinero en efectivo y a un aumento significativo de transacciones electrónicas y el impulso de tecnologías como los pagos móviles y las criptomonedas. No obstante, asegura que la desaparición del efectivo no parece inminente a corto o medio plazo.
«Aunque este desarrollo va en detrimento del dinero en efectivo, no vemos la desaparición de este, al menos a corto o medio plazo, con lo que nos quedan muchos años de convivencia de ambos métodos de pago. Lo importante es que los usuarios tengan a su disposición diferentes formas de pagar y que puedan elegir en cada momento la más conveniente para ellos», apunta.
«Grandes oportunidades» para los pagos digitales
Después de que casi 26 millones de usuarios utilicen Bizum, la compañía ve «grandes oportunidades» para el futuro de los métodos de pago a través del móvil. En este sentido, la empresa trabaja junto a «las entidades Bizum» para continuar incorporando nuevas funcionalidades que extiendan su uso, tales como el pago presencial, entre profesionales, o el pago de suscripciones.
«Queremos aprovechar las sinergias entre los pagos y los sistemas de identificación digital de los usuarios en Internet. Por ello, hemos ampliado nuestro horizonte con el lanzamiento de un identificador digital que permite a los usuarios registrase con datos fiables en sitios online y acceder luego a los mismos sin necesidad de contraseñas adicionales», destaca Rodríguez.
Adaptarse a las necesidades de los consumidores
A su juicio, el mayor reto para los métodos de pago digitales, y concretamente, para Bizum, es «percibir y adaptarse, incluso anticiparse, a las necesidades de los consumidores». Para el director de Desarrollo de Negocio, «ese es el objetivo que está siguiendo la banca española, y con ella Bizum, en su proceso de digitalización».
Por otro lado, menciona, como reto y oportunidad, la creación del euro digital, un aspecto en el que «la banca española liderando iniciativas que analizan su implantación». En este sentido, según Rodríguez, los resultados muestran que «existe compatibilidad técnica de un potencial euro digital con las actuales infraestructuras de pago, lo que permitiría su reutilización en función de las decisiones de diseño que adopte el Eurosistema».
«Esto contribuiría al diseño de un euro digital eficiente, permitiendo la sinergias económicas y operativas derivadas del aprovechamiento de soluciones ya ampliamente adoptadas por el mercado y los servicios de valor existentes, como Bizum, y facilitaría, además, su convivencia con otras soluciones de pago», subraya.
Construcción de una red de pagos digitales paneuropeos
Por último, Bizum recalca la importancia de construir una red de pagos digitales paneuropeos «realmente eficiente e innovadora» que permita a los usuarios realizar pagos inmediatos, también transfronterizos, a través del móvil. «La forma más eficiente y razonable de acometer este reto es mediante la interoperabilidad entre soluciones de pago locales ya existentes, aprovechando las infraestructuras ya creadas bajo los estándares de transferencias inmediatas SEPA, como es Bizum».
Bajo esta perspectiva, Bizum ya ha firmado un acuerdo con soluciones homólogas de Italia (Bancomat Pay) y Portugal (MB Way). «El objetivo final es crear un sistema europeo de pagos instantáneos que satisfaga las necesidades de pago y cobro del día a día, indiferentemente del país en el que se encuentre el usuario, comercio y organización», añade.
Objetivo de 2024: alcanzar 28 millones de usuarios
De cara a este 2024, Bizum se ha fijado como objetivo alcanzar 28 millones de usuarios, 85.000 comercios y 1.000 millones de operaciones. Además, la empresa prevé tener disponibles nuevas funcionalidades que avancen en el uso de Bizum «como medio de pago preferido por los españoles», señala.
«En esta línea, las entidades Bizum ya están desplegando el nuevo servicio de identificación digital, con el que los comercios podrán disponer de datos y una autenticación fiable de sus clientes y los usuarios Bizum de un mecanismo para controlar la cesión de su información a terceros y acceder a los mismos sin necesidad de contraseñas adicionales», resalta.
De boca a boca y con una estrategia muy centrada en Instagram, en el año 2016 empezaba abrirse paso Freshly Cosmetics en el sector cosmético. Mireia Trepat y Miquel Antolín, dos amigos recién licenciados en ingeniería química, vieron en la cosmética natural un nicho de mercado para llegar a un target muy concreto: jóvenes con un estilo de vida saludable.
Siete años después, la empresa, que comenzó vendiendo exclusivamente a través de su e-commerce, cuenta con 18 tiendas físicas repartidas por toda España y cerca de 350 empleados en su equipo. Además, cerró el pasado 2023 con una facturación de 46,5 millones de euros.
Hablamos con la directora de Marketing y cofundadora de Freshly Cosmetics, Mireia Trepat, sobre el éxito y la evolución de una marca que nació con «el objetivo de revolucionar el sector y acelerar la transición hacia una cosmética natural eficaz, saludable y respetuosa con las personas y el planeta».
«Revolucionar» el sector de la cosmética
Trepat y Antolín se hicieron amigos cuando estudiaban ingeniería química. Al terminar la carrera, ambos empezaron a trabajar en algunas petroquímicas de la zona de Tarragona, pero en seguida se dieron cuenta de que ese trabajo no les llenaba. «Nosotros soñábamos con emprender y crear algo que aportara un valor real al mundo. Algo que nos llenara tanto personal como profesionalmente», señala Trepat.
La idea surgió gracias a Mercè, la madre de Miquel, que hacía cosmética natural artesana en casa y les explicó los beneficios que los ingredientes naturales podían aportar a la piel. Ambos comenzaron a leer los INCIS –el listado de ingredientes de los cosméticos– de decenas de productos del mercado: «Nos dimos cuenta del gran problema que existía en el sector, ya que los ingredientes que no eran naturales y no aportaban ningún valor real, estaban enfocados a generar un efecto sintético a corto plazo, lejos de preservar la salud del organismo».
Productos de Freshly Cosmetics.
De esta forma, Trepat y Antolín decidieron «revolucionar el sector de la cosmética y ayudar a la transición global hacia una cosmética natural, sostenible y transparente». «Como ingenieros químicos, íbamos a trabajar desde la ciencia, en la composición de los productos, con todo nuestros conocimientos y expertise, pero con mucho amor, como hacía la Mercè: cuidando con mimo todos los detalles y abrazando al planeta y a las personas para ayudarles a verse y sentirse mejor», resalta.
Actualmente, la marca cuenta con más de 100 productos de distintas categorías: faciales, corporales, capilares, maquillaje y para niños. Todos son veganos y con más del 99% de ingredientes naturales.
De marca digital a la primera tienda física
Freshly nació como una marca nativa digital vendiendo exclusivamente a través del canal e-commerce y con una fuerte presencia en Instagram. Esto se combinó con una estrategia de campañas paid en Facebook y Google y con una estrategia de prescripción con influencers.
La cofundadora y directora de Marketing de Freshly Cosmetics, Mireia Trepat.
En 2019, Freshly decidió tener una mayor presencia omnicanal para ofrecer más y mejores servicios: «Para el cliente, la venta online es fácil y rápida, pero la tienda física permite descubrir productos, probarlos, olerlos, hablar con profesionales que conocen estos productos e incluso realizar sesiones de maquillaje, de diagnóstico capilar o facial. Además de ser un nexo de unión muy fuerte con nuestros fans».
Así, ese año, la empresa abrió su primera tienda física en Barcelona. Unos años más tarde, en 2023, empezó también a vender en otros retailers como Druni, Arenal o en farmacias, y en marketplaces como Amazon.
Más de 1,6 millones de clientes
En la actualidad, Freshly dispone de 18 tiendas repartidas por toda España: Barcelona (Portaferrissa, CC. Glorias y La Maquinista), Reus, Tarragona, Madrid (Fuencarral y Conde de Peñalver), Valencia, Sevilla, Gijón, Pamplona, Granada, San Sebastián, Palma de Mallorca, Zaragoza, Santander, Bilbao y A Coruña. Según explica Trepat, este 2024 no hay ninguna apertura prevista, dado que los esfuerzos se centrarán en consolidar las tiendas que ya existen.
Tienda Freshly.
Respecto al crecimiento en ventas desde su nacimiento, en 2016, año de fundación, Freshly cerró con una facturación de 300.000 euros. Siete años después, en 2023, la empresa finalizó el año con una facturación de 46,5 millones de euros y más de 1,6 millones de clientes.
De cara a este 2024, Trepat asegura que la intención es continuar expandiendo la marca en todos los canales de venta: e-commerce, retail, wholesales y marketplaces. Además, busca seguir creciendo en los países internacionales donde tiene mayor presencia (Italia, Portugal y Francia) a través del online y de nuevos acuerdos con retailers. «Y, por supuesto, como cada año, queremos seguir mejorando la satisfacción y fidelización del cliente, respondiendo a sus necesidades, ayudándole y acompañándolo en su día a día», añade.
Fábrica propia para producir cosmética natural
Además de abrir casi una veintena de tiendas físicas, en abril del 2023, Freshly inauguró su propia fábrica. «Lo hicimos para reducir el impacto en transporte, proteger el I+D de nuestras formulaciones y desarrollar el tejido industrial rural en la Terra Alta, esa región rural del interior de Cataluña que nos vio nacer y que también acoge nuestro centro logístico», indica Trepat.
En cuanto al equipo humano, la empresa ya cuenta con cerca de 350 empleados, repartidos entre las oficinas centrales ‘Freshly Park’ (Reus), el centro logístico situado en Gandesa y las distintas ‘Freshly Stores’ repartidas por toda España. El 84% del equipo son mujeres.
El equipo de Freshly Cosmetics.
«En Freshly ponemos a las personas en el centro de todo. Por ello, cuidamos muchos aspectos como la igualdad, la formación interna, la conciliación o la flexibilidad horaria. Para nosotros es esencial generar un entorno de seguridad, confianza y pertenencia, el cual no se basa en grandes cosas, si no en pequeños momentos de conexión social. Lo más importante es no olvidar nunca que el alma de una empresa la crean sus personas», resalta la cofundadora de la marca de cosmética natural.
La cultura del skincare
En un momento en el que el skincare, o cuidado de la piel, es una tendencia, Freshly trata de «enseñar a las personas a cuidar de su piel en todos los momentos de su vida». «Promovemos una pro-salud cutánea: a través de nuestros productos eficaces y con más del 99% de ingredientes naturales buscamos cuidar la barrera cutánea, la dermis y la epidermis. Nos preocupamos y nos sentimos comprometidos con que las personas se quieran, se valoren y se cuiden tanto por dentro como por fuera», remarca Mireia Trepat.
Producto de Freshly Cosmetics.
Asimismo, la cofundadora incide en que tratan de innovar sus productos constantemente a través del equipo de Product Development/I+D. «En esta parte practicamos mucho la escucha activa de nuestros clientes, ya que muchas de las reformulaciones o de los cambios que hacemos en los productos vienen de los feedbacks que recibimos de nuestros clientes a través de nuestros distintos canales», explica.
Emprender en España
Respecto a cómo ha sido el camino para emprender un negocio, Trepat asegura que uno de los mayores problemas fue la financiación, algo que los dos fundadores resolvieron a través de un crowdfunding y presentándose a algunos premios que consiguieron ganar. Otra de las dificultades fue encontrar un laboratorio que creyera en la idea de la cosmética natural. «Finalmente, hubo un laboratorio que confió en nosotros y creyó en la eficacia de los productos naturales, y ahí empezó todo», apunta.
Tienda Freshly.
Sobre qué recomendaría a una persona que busca iniciar su propio negocio, la cofundadora de Freshly descarta dar consejos más allá de «hacer las cosas por convicción». «Freshly era el sueño de dos jóvenes de 23 años recién salidos de la carrera, y no era una gran idea, pero hemos apostado por esta aventura con humildad, aprendiendo cada día y teniendo muy claro nuestro propósito», concluye.
La inflación, la incertidumbre derivada de la situación geopolítica, la rápida evolución de la Inteligencia Artificial o el protagonismo de la sostenibilidad, son algunos de los aspectos a tener en cuenta a la hora de invertir este año 2024. ¿Cuáles son los principales desafíos para invertir? ¿Qué perspectivas hay para este 2024? ¿Qué productos de inversión elegir?
En el marco de Forinvest 2024 hablamos con el director de Negocio Institucional y Ventas de Mapfre AM, Eduardo Ripollés, sobre cómo abordar estos desafíos e identificar oportunidades en el actual panorama de inversión.
El inversor español, más conservador
-¿Cuáles son las perspectivas de la gestión de activos para este 2024?
En el año 2023 ha vuelto la inversión a la parte de renta fija que estaba muy olvidada, porque no había capacidad ni retornos con los tipos de interés negativos. Al subir los tipos, mucho dinero se ha focalizado en fondos de renta fija a corto plazo, fondos garantizados o fondos de rentabilidad objetivo, donde el inversor tradicional que buscaba una rentabilidad asegurada o una rentabilidad objetivo se ha volcado. Ese inversor que estaba en un producto un poco fuera de su perfil, que era más arriesgado, ha vuelto a donde debía.
Las grandes instituciones financieras, las compañías de seguros y los bancos hemos sacado mucho producto que ha captado mucho dinero y la sensación para este 2024 es la misma. Los tipos de interés, evidentemente, van a calmarse y van a empezar a bajar.
A lo mejor el producto con estos tipos que intentaba luchar contra el depósito, ya no existe, pero sí que va a haber un mix de producto que se va a ir mucho más hacia el perfil del inversor español que es más conservador. Nos gusta mucho tener un 70 o 80% de nuestro patrimonio en renta fija y ahora hay capacidad de hacerlo. Es decir, creo que vamos a ir a productos líquido de riesgo, pero dentro de eso, producto conservador.
Vuelven los grandes inversores
-¿El escenario geopolítico de incertidumbre afecta?
Los mercados son bastante cínicos con las situaciones geopolíticas. Al principio supone un impacto, pero luego acaba olvidándose la gente. Ahora mismo, la guerra en Ucrania, desgraciadamente, no es un riesgo que pondere desde el punto de vista de mercado. Tampoco lo son la situación en Gaza o el conflicto entre China y Taiwán. Están ahí latentes, pero a la hora de tomar decisiones de inversión, no.
Sí que es cierto que el año pasado, desde el punto de vista de inversor institucional, no hubo una inversión muy activa, porque ante la incertidumbre de tipos de interés y la inflación se replegaron los grandes inversores a los cuarteles de invierno. Ahora esos grandes inversores vuelven y vuelven, posiblemente, si ven unas perspectivas económicas relativamente buenas a asumir riesgo.
Eso puede significar que en institucional, en las manos fuertes de mercado, vuelvan otra vez a la renta variable para operaciones corporativas, salidas a bolsa u operaciones de capital riesgo, que el año pasado no se produjeron muchas. A lo mejor eventos corporativos puede haber más que en 2023 y eso puede ser un catalizador.
Inculcar la planificación financiera con los ciclos de vida
-¿Cuáles son las claves para una buena planificación financiera? ¿Nos falta en España educación en este sentido?
Sin duda. En España tenemos que inculcar lo que los americanos llaman el financial planning, es algo que desde Mapfre tenemos muy metido en nuestro ADN.
La planificación financiera la deberíamos llamar planificación financiera fiscal. Hay que saber primero el producto en función de la fiscalidad y cuál es más óptima en función de las necesidades de liquidez de los inversores, porque podrá tener una penalización mayor por el reembolso o por la decisión de vender algún activo en concreto.
Por otro lado, hay que inculcar la planificación financiera con los ciclos de vida, es decir, no es lo mismo una persona que 30 años y su aversión al riesgo que una persona de 65 años y su aversión al riesgo. No nos podemos meter todos en el mismo saco.
Hay que determinar el perfil del inversor desde el punto de vista de si está dispuesto o no a asumir riesgo, y cuando ya lo tienes catalogado, hay determinar en función de su edad, el peso que debe tener en activos que, en un momento determinado de su ciclo de vida, pueden afectarle negativamente.
«Consistencia, volumen y experiencia»
-¿Qué ofrecen los fondos de inversión Mapfre? ¿Por qué elegir trabajar con vosotros?
Una de las ventajas es que los fondos de inversión están hechos siempre sobre la base de las necesidades de inversión de la compañía de seguros. Cuando Mapfre quiere invertir en un activo, invierte en ese activo y monta un fondo de inversión que hace la misma inversión que la decisión de la cartera de Mapfre. Por lo tanto, puede estar seguro el inversor de que las decisiones de los fondos de inversión desde el punto de vista de carteras o de fondos son las mismas.
Respecto a los productos, como compañía de seguros, tendemos a ser más conocidos por parte de la parte de renta fija, pero nuestros fondos son bastantes amplios en la parte de renta variable y hemos lanzado nuevos fondos últimamente que están yendo muy bien.
También estamos muy enfocados en presentar una propuesta de inversión sostenible buena. El mercado ha tenido un boom en la parte ASG-ESG durante años, ahora parece ser que es el patito feo. Ni una cosa ni la otra, no es ni blanco ni negro; hay un gris. Nosotros estamos en ese gris, viendo cómo educar al inversor para que invierta en inversión sostenible, que es complementaria con la inversión financiera.
La gama de productos es suficientemente amplia y Mapfre lo que puede dar es consistencia, volumen y experiencia.
La IA, una tendencia de mercado
-¿Cuáles serán las tendencias de inversión este 2024?
Sería cínico si no hablase de la famosa Inteligencia Artificial o la digitalización. Es una tendencia de mercado que es imparable y ahí hay mucho dinero invertido. Pero no nos podemos olvidar tampoco de sectores tradicionales industriales que están muy penalizados y que son empresas fantásticas, magníficamente gestionadas y que, por el entorno de crecimiento de la economía o porque el boom iba hacia otro lado, están un poco abandonadas. Entonces, hay un mix de empresas penalizadas, de industria buena, ahí hay oportunidades de inversión. Y, por otro lado, en toda la parte de tecnología, también las hay.
En la parte de renta fija, están los gobiernos y la deuda de gobierno, que es una tendencia que ahí está y que, evidentemente, es un colchón y una seguridad a la hora de invertir. También creo que una selección de crédito bueno, de mercado de buenas empresas solventes y saneadas, es una buena estrategia de inversión también.
La innovación tecnológica puede ser un importante catalizador para impulsar la competitividad y el crecimiento de las empresas. Según el informe Global Tech Report 2023 de KPMG, basado en una encuesta a más de 2.000 ejecutivos, en los últimos años se observa un creciente apoyo por parte de las altas direcciones de las compañías hacia la implementación de herramientas y tecnologías emergentes. De hecho, este respaldo ha experimentado un importante aumento, pasando del 10% al 38% en el pasado año.
Sin embargo, no siempre es sencillo que las compañías innoven e implementen nuevas tecnologías que mejoren sus productos o procesos de negocio. Precisamente, ese es el objetivo que persigue la Unidad Científica de Innovación Empresarial del Instituto de Nuevas Tecnologías de la Imagen (UCIE-INIT), ubicada en la Universitat Jaume I de Castelló (UJI) y financiada a través del Programa Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) de la Comunitat Valenciana.
Se trata de una entidad, con un equipo de cuatro personas, que busca facilitar la transferencia de la innovación tecnológica a las empresas, actuando como un puente entre la investigación académica y la implementación práctica en el mundo empresarial.
En el marco de Forinvest 2024 hablamos con la responsable de coordinación interna y marketing manager de la UCIE-INIT, Michelle Andrade, sobre la labor que realiza la unidad y la importancia de llevar la innovación tecnológica a las empresas.
Más de 50 investigadores y 11 patentes concedidas
El INIT es un instituto universitario multidisciplinario que pretende potenciar y fomentar la actividad investigadora relacionada con las tecnologías de la imagen. Dentro de este organismo, se integra la UCIE, que se centra en la aplicación práctica de los resultados de investigación del INIT en el mercado y en establecer conexiones estratégicas con empresas.
Este instituto de la UJI cuenta con más de 50 investigadores y tiene 11 patentes concedidas, más de 60 contratos de investigación y proyectos I+D, y dos cátedras con empresas. Además, el INIT ofrece becas para aquellos estudiantes que desean enfocarse en el ámbito de la investigación, así como diversos másteres y cursos de formación relacionados con el campo de las nuevas tecnologías de la imagen.
Cuatro unidades tecnológicas
En el marco de las nuevas tecnologías de la imagen, el INIT dispone de cuatro secciones o unidades tecnológicas que son visualización, geotecnología, , Inteligencia Artificial y análisis de datos, y óptica.
La marketing manager de la UCIE-INIT destaca que, en las nuevas tecnologías de la imagen, «hay muchísima demanda y es un sector que va a ir creciendo a lo largo de los años». De esta forma, resalta que la IA, el big data o la visualización 3D son ámbitos con multitud de oportunidades para los recién egresados.
Trasladar la innovación tecnológica al tejido empresarial
El fin último de la UCIE es dar a conocer a las empresas todas las innovaciones que desarrollan desde el INIT para que el tejido empresarial apueste por generar valor a través de la innovación. «La idea es transformar todos los resultados que obtenemos de los proyectos de investigación, bien en patentes, en registros de software o en cualquier otro producto que pueda transferirse a empresas o entidades que estén dispuestas a asimilar estas innovaciones», resalta Andrade.
Un ejemplo de investigación del INIT que ha sido adoptado por una empresa se encuentra en el ámbito de la agricultura. Se trata de un proyecto de visión por ordenador que permite clasificar las frutas según su tamaño, ofreciendo así a la empresa una solución para catalogar los productos y suministrarlos posteriormente a las grandes superficies o tiendas según las preferencias de tamaño que requieran.
Dificultades para trasladar la innovación a las empresas
Andrade reconoce que hay dificultad para llevar la innovación al tejido empresarial y que este incorpore nuevas tecnologías, ya que «muchas empresas, hasta que no ven algo tangible o visual, no se muestran del todo convencidas». «Por eso buscamos que las empresas conozcan todo lo que se hace desde el INIT, por si pueden tener alguna necesidad en materia tecnológica», añade.
En este sentido, la marketing manager de la Unidad Científica de Innovación Empresarial del INIT asegura que tratan de estar presentes en ferias, como Forinvest, para dar a conocer la labor que realizan desde el INIT e «identificar las necesidades» que tienen las empresas en materia de tecnología.
En el año 1953, dos socios instalaban, en una calle céntrica de Valencia, un pequeño taller de incubadoras en el que comenzaron a investigar acerca del crecimiento y desarrollo de los polluelos de las gallinas. Ese taller fue el germen de lo que hoy, 70 años después, es Ganal, una empresa de ingeniería industrial dedicada al sector alimentario y avícola con presencia en los cinco continentes.
En esas instalaciones, situadas en la calle Maestro Palau, trabajaban apenas siete personas, entre ellas Juan Antonio Cavero, abuelo de Alberto y Julián Cavero, director ejecutivo y director de Operaciones de Ganal, respectivamente. Ellos son la tercera generación de una empresa que no ha dejado de crecer y evolucionar en sus siete décadas de historia y que el pasado 2023 facturó alrededor de 27 millones de euros.
El director ejecutivo de Ganal, Alberto Cavero, y el director de Operaciones, Julián Cavero, observan una antigua fotografía de la fábrica.
En Economía 3 buscamos realizar un recorrido a través de la historia de todas aquellas empresas e instituciones de larga trayectoria, que han ayudado con su trabajo y esfuerzo a crear el tejido industrial del país durante generaciones. Por ese motivo, queremos poner en valor la labor de Ganal, una empresa que durante 70 años se ha dedicado a la ingeniería industrial y que tiene entre sus clientes a marcas como Bimbo, Vicky Foods o KTC.
En la actualidad, la empresa está ubicada en Sedaví (Valencia), desde donde desarrolla dos ramas de negocio: una dedicada a la industria de alimentación, con soluciones como los transportadores de alimentos, y otra dedicada a la avicultura, desarrollando todo tipo de equipamientos para grandes granjas y explotaciones.
Más de 200 personas en plantilla
Tal y como explica Alberto Cavero, ese pequeño taller de incubadoras evolucionó y comenzó a vender piezas y equipamientos para el sector avícola. Un par de décadas después, en los años 70, la empresa decide trasladarse a la localidad valenciana de Silla, donde construye unas naves de grandes dimensiones, en las cuales se ha ubicado Ganal hasta hace cinco años. Fue durante esa década, cuando el padre de los dos hermanos, Julián Cavero, se incorpora también al negocio.
El director de Operaciones de Ganal, Julián Cavero, y el director ejecutivo de la empresa, Alberto Cavero, ante las instalaciones de Ganal, en Sedaví.
«En esa factoría de Silla llegó a haber 250 personas en plantilla. Se dedicaban a fabricar todo tipo de equipamientos avícolas y para granjas», señala el director ejecutivo.
Más tarde, la empresa desarrolló el que acabó convirtiéndose en el producto «estrella» de la compañía: el transportador de huevos. A partir de ahí, Ganal apuesta fuerte por esa línea de negocio, de forma que los transportadores de alimentos para la industria alimentaria se han convertido en uno de sus productos de renombre.
Adaptación a la digitalización y nueva normativa
Como cualquier empresa con décadas de historia, Ganal se ha visto obligada a adaptarse a los cambios del sector y también de la propia sociedad. Por ejemplo, en materia de digitalización, Alberto Cavero recuerda que, cuando él y su hermano eran niños había, una plantilla de 200 trabajadores en la empresa, de los cuales un 20% se dedicaban a gestionar temas de documentación. «Esta es una inversión a la que nos enfrentamos cuando llegamos a la empresa, puesto que debíamos afrontar de otra manera todos estos procesos de comunicación interna», señala.
El transportador de huevos, uno de los productos desarrollados por Ganal.
Por otro lado, Julián Cavero hace referencia a los cambios en las normativas, tanto estatales como europeas, a las que Ganal ha tenido que adecuar su actividad: «Nosotros siempre seguimos los cambios de normativa que nos indican desde España y Europa, pero a la vez pensamos en nuestros clientes y vemos de qué forma podemos actualizar nuestra maquinaria de años anteriores o hacer una nueva que no suponga un cambio drástico dentro de su funcionamiento de producción».
Una treintena de trabajadores y presencia en cinco continentes
A partir del año 2020, la familia Cavero adquiere 100% de las participaciones de Ganal. «La propiedad recae única y exclusivamente sobre nuestra familia, mi hermano y yo somos los socios y los que capitaneamos la empresa», destaca Alberto Cavero.
En la actualidad, Ganal tiene alrededor de 30 trabajadores en plantilla y otros 30 indirectos, a través de autónomos o empresas colaboradoras. Además, la compañía está presente en los cinco continentes con clientes principalmente en África, sur de Europa y Asia, aunque desarrolla su actividad en sus instalaciones de Sedaví. Desde este municipio valenciano, Ganal hace proyectos llave en mano y también ofrece asesoramiento a sus clientes. «Nosotros vemos qué maquinaria podemos facilitar o desarrollar para que nuestros clientes lleven a cabo sus proyectos», resalta Julián.
Si bien este pasado 2023 la empresa facturó 27 millones de euros, los hermanos Cavero prevén para 2024 un crecimiento de entre el 3 y 5%. «Estamos en un momento de inversión en nuevas maquinas que optimizan los procesos productivos», apunta Alberto.
Un vínculo que va más allá del negocio
Julián Cavero asegura que, para ellos, Ganal no es solo un negocio, sino una marca con la que tienen un vínculo especial: «Lo hemos vivido desde recién nacidos y es donde ha estado nuestro abuelo y nuestro padre. Para nosotros, no solo como empresa, como marca y como nombre, Ganal es nuestra familia». Por ello, recalca que nunca podrían deshacerse de la marca, «por mucho que vinieran con una oferta irrechazable».
Los hermanos Cavero contemplan una imagen de la antigua fábrica de Ganal.
«Tenemos otros negocios al margen de este y Ganal no es un negocio más. Hay una parte romántica dentro de todo esto que, aunque nos han tentado alguna vez para invertir aquí, no nos gusta todo lo que suponga perder autonomía», añade Alberto Cavero.
Parte de este vínculo y cariño a la empresa se ve reflejado en el trato que ambos tienen con sus empleados quienes, subraya, «son el motor de la empresa». «Aquí somos una familia, nos conocemos todos y conocen a nuestras familias e hijos. Tenemos un trato con los trabajadores que quizá una multinacional no tiene, donde, en ocasiones, los trabajadores pasan a ser números», concluye.
La implantación de la Inteligencia Artificial (IA) en la actividad empresarial se prevé que provoque una nueva revolución económica, como en su momento lo fue la Revolución Industrial. Al ser esta una tecnología incipiente, surgen dudas acerca de sus efectos sobre la actividad económica y, concretamente, sobre el mercado laboral. ¿Será la IA una revolución positiva tanto para empresas como para empleados?
Según un reciente estudio de Randstad Research, la adopción de esta tecnología puede suponer la destrucción de 2 millones de empleos en los próximos 10 años, aunque a su vez crearía 1,6 millones de nuevas ocupaciones, de forma que supondría una pérdida de 400.000 empleos netos.
El comercio, la actividad más afectada por la IA
El análisis de la consultora de talento apunta que el 9,8% de los empleos en España (2 millones) están en riesgo de ser automatizados por la IA. No obstante, en paralelo, un 15,9% de los puestos de trabajo actuales (3,24 millones) verán incrementada su productividad por la adopción de esta tecnología. En el resto de los empleos actuales (15,19 millones) no se esperan efectos significativos.
De acuerdo con este estudio, el comercio y las actividades administrativas serán los sectores con un impacto más negativo en el empleo a causa de la IA en la próxima década, seguidos de la hostelería y la logística. Por el contrario, esta herramienta tendrá un efecto positivo en sectores como programación y consultoría, telecomunicaciones, medios y publicaciones, y actividades profesionales, científicas y técnicas.
Análisis global positivo para la sociedad
El director de Randstad Research, Valentín Bote, destaca que «cada oleada de revolución tecnológica lo que ha traído es más bienestar, más riqueza y más empleo». «En este análisis, que es global, no se puede obviar que, de forma individual, hay quien saldrá ganando y quien saldrá perdiendo, porque la tecnología va a ser una competencia y puede desplazar a determinados trabajadores», señala.
El director de Randstad Research, Valentín Bote.
En este punto, Bote considera que «si se hace un análisis global para toda la sociedad, y por analogía con otros momentos en los que ha habido una llegada de tecnologías innovadoras, el balance va a ser positivo». Además, recuerda que «las tecnologías no se adoptan de manera obligatoria, sino voluntaria porque la empresa va a mejorar su situación».
La formación, clave para la implantación de la IA
Al ser la IA una tecnología incipiente, «la facción de empresas que la utilizan aun es moderada y las que la emplean han visto unos efectos prácticamente nulos», indica Bote, quien resalta que, por el momento, la IA «apenas ha tenido un efecto negativo sobre el empleo». «La inmensa mayoría de las empresas que están operando con IA están en una situación neutra en términos de empleo. A futuro podremos medirlo más», asegura.
En este sentido, para el director de Randstad Research, la clave con la implantación de la IA es la formación de todos aquellos empleados que vayan a tener contacto con esta tecnología, directa o indirectamente. No obstante, incide en que se ha de acertar con la formación, ya que en el pasado se han cometido errores: «Cuando tuvimos la revolución de la informática, en todos los colegios se daba programación en BASIC. Sin embargo, nadie nos enseñó a usar una hoja de cálculo».
Incorporar valor añadido a las organizaciones
Desde AuraQuantic, compañía internacional proveedora de software empresarial, ya observan los resultados de clientes que están implementando la Inteligencia Artificial para automatizar y optimizar escenarios que antes no podían digitalizarse.
Esta empresa proporciona una plataforma para que cualquier persona, sin conocimientos específicos, pueda automatizar sus procesos y crear aplicaciones de negocio, totalmente sin código. Cuenta con una amplia gama de funcionalidades, cuyo objetivo es incorporar valor añadido a las organizaciones, mejorando la eficiencia y efectividad de las operaciones. Entre ellas, se encuentran el procesamiento inteligente de documentos, IA, Business Intelligence & Reporting, integración de aplicaciones y herramientas para una adecuada gestión del cumplimiento normativo.
Mayor productividad y empleos con mejores condiciones
El Technology Research Lead Analyst en AuraQuantic, Juan Bello Medina, apunta que, gracias a la implementación de la IA, «con el tiempo, las tareas repetitivas se reducen, lo que permite a los empleados centrarse en actividades de mayor impacto». «Este cambio se traduce en una experiencia mejorada tanto para el empleado como para el usuario o cliente», asegura.
El Technology Research Lead Analyst en AuraQuantic, Juan Bello Medina.
A su juicio, el debate con la IA es similar a lo ocurrido con la Revolución Industrial, «al principio causó incertidumbre e incluso pánico, y trajo como resultado una mayor accesibilidad a ciertos productos y trabajos con mejores condiciones».
«Si la tendencia actual en la evolución de los servicios de Inteligencia Artificial continúa, nos invita a ser optimistas. La IA no solo impulsa la productividad y los beneficios empresariales, sino que también promueve trabajos de mayor calidad, con una amplia variedad de tareas y menos redundancias, lo que permite a los usuarios sentirse más realizados en su labor profesional», resalta.
Democratizar el uso de la Inteligencia Artificial
Por otro lado, considera que la IA cambiará la forma en que los clientes interactúan con muchos servicios. A pesar de la automatización de algunos sectores, como el comercio, Bello califica como «crucial» el factor humano en las relaciones con el cliente y, en muchos escenarios, «insustituible». «La buena práctica es que estos servicios de IA amplíen las habilidades de los empleados en lugar de reemplazarlos», añade.
De esta forma, explica que en AuraQuantic tratan de «democratizar el uso de la inteligencia artificial para que cualquier empresa disponga, lo antes posible, de los servicios más avanzados». Un ejemplo de las soluciones desarrolladas por la empresa incluyen el uso de ChatGPT para la clasificación automática de correos electrónicos o la visión artificial para digitalizar facturas y documentación.
Finalmente, el experto en tecnología incide en la importancia de «garantizar un uso responsable de los servicios más sensibles, como puede ser un ChatGPT entrenado y personalizado o algoritmos de aprendizaje automático que tomen decisiones». Para ello, cree que es fundamental que estos puedan explicarse «de manera accesible para que los usuarios comprendan su funcionamiento», así como «establecer un marco de gobernanza del dato que garantice un uso ético y efectivo de la tecnología».
Innovación y sostenibilidad son dos conceptos recurrentes cuando se reflexiona sobre el futuro del turismo, un sector que representó casi el 13% del Producto Interior Bruto (PIB) de España en 2023. ¿Cómo avanzar hacia un turismo más sostenible e innovador? Estas son las 5 claves de la mesa ‘El futuro del sector turístico a través de la innovación’, de la primera jornada de Forinvest 2024.
Esta mesa, moderada por Leticia Lauffer, de Green & Human, ha contado con la participación del vicepresidente de Cultura y Sostenibilidad en Hyatt Inclusive Collection Hotels, Jaume Agustí; el director general de Green & Human, Juan M. Martínez, y la Business Development Manager EMEA Markets en Crif, Micaela Escribano.
La información es poder
Para potenciar la innovación en el sector turístico, la Business Development Manager en Crif, Micaela Escribano, destaca que es clave, como empresa, tener un objetivo fijado y utilizar los recursos de los que se disponen para extraer datos. «Las empresas recolectan mucha información que es poder. La idea es utilizarla de manera inteligente para la parte económica, pero también para generar el impacto que las empresas buscan tener en la sociedad», señala.
Precisamente, desde Crif ayudan a empresas a interpretar los datos de los que disponen a través de, por ejemplo, modelos de comportamiento o herramientas de Inteligencia Artificial. El objetivo último es tener los datos de las compañías traducidos en potenciales propuestas que generen un impacto.
Conectar organizaciones y empresas
La conexión entre organizaciones, como entidades y universidades, y empresas es fundamental para favorecer la innovación y la sostenibilidad en el sector. En este sentido, el director general de Green & Human, Juan M. Martínez, señala que, desde esta entidad sin ánimo de lucro conectan organizaciones y empresas, todo ello con el objetivo de hacer de la sostenibilidad algo «tangible». «En muchos casos, el concepto de sostenibilidad no está bien explicado» y «hay una tendencia generalizada a pensar que es un tema voluntario en las pymes», opina.
Según Martínez, la idea de poner en marcha este proyecto surge «para desarrollar nuevos destinos turísticos y no caer en los mismos errores» del sector. Para ello, ve clave «extraer conocimiento de organizaciones muy grandes para ayudar a las pequeñas» en materia de innovación y sostenibilidad turística.
Potenciar la colaboración
Los ponentes de la mesa coinciden en que solo si las empresas colaboran, el sector turístico solo avanzará hacia un modelo sostenible y más innovador. Así, Jaume Agustí resalta que «en sostenibilidad es en lo único en lo que no se puede competir». «Hay que conocer lo que hacen compañías del entorno y apuntarnos a sus proyectos. No hay que competir, hay que colaborar; tenemos que ir todos en la misma dirección», añade.
En la misma línea se expresa la Business Developement Manager en Crif, quien considera que el mayor reto del sector «es generar una colaboración en la información». «Si la información la ponemos a disposición del ecosistema, puede ayudarnos a generar un impacto distinto», asegura, a la vez que insiste en que «todas nuestras empresas serán fuertes si podemos a disposición del resto la información que tenemos todos».
Planificar de los cambios mediante la información
Otra de las claves para el futuro del turismo será la planificación de los cambios que se generarán en el sector y, para ello, será imprescindible disponer de datos y de información para tomar decisiones. Un ejemplo lo explica el director general de Green & Human: «La temporada pasada fue de récord de viajeros en España con temperaturas que no habíamos visto nunca y precios que no habíamos visto nunca. La gente sigue viniendo igualmente. Puedes quedarte en el corto plazo, pero si miras hacia el futuro, se puede concluir que habrá espacios donde ya no se podrá dar servicio».
En este sentido, menciona que, en los próximos años, habrá lugares de España donde, debido a las altas temperaturas, se reducirá el número de visitantes en los meses de verano y la duración de las temporadas cambiará. «Estos cambios hay que planificarlos con tiempo y tener información», apunta.
Enseñar a vivir la sostenibilidad
Respecto a la sostenibilidad, Jaume Agustí considera que durante mucho tiempo «el camino ha sido la certificación» y, a su juicio, «las certificaciones no te enseñan a ser sostenible, sino que te marcan el camino».
Para el vicepresidente de Cultura en Hyatt Inclusive Collection Hotels, la clave para conseguir un sector más sostenible reside en explicar y formar en sostenibilidad. Para ello, incide en que la formación se ha de hace en todos los ámbitos de las empresas y, de hecho, cree que se ha de «enseñar a los empelados cómo se vive la sostenibilidad».
Las tecnologías disruptivas, como la Inteligencia Artificial (IA), ofrecen un gran abanico de oportunidades para aquellos que buscan emprender y poner en marcha un nuevo negocio. Un ejemplo de ello es Raftel Services, un proyecto de tres jóvenes emprendedores que decidieron desarrollar un servicio para ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y la productividad en sus operaciones a través de la Inteligencia Artificial y las automatizaciones.
El proyecto nació hace un año en las aulas de Florida Universitària. Allí, Salvador Torres, Luis Valls y Pau Ferre, tres estudiantes del Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación, vieron en la IA una oportunidad de negocio y una manera de ayudar a las empresas a sacar todo su potencial.
En el marco de Forinvest 2024 hablamos con estos tres jóvenes emprendedores sobre Inteligencia Artificial y las posibilidades que ofrece esta herramienta a las empresas.
Consultoría para mejorar procesos empresariales
Ubicada en Valencia, Raftel Services ofrece servicios de consultoría a empresas, con una metodología propia para identificar oportunidades de automatización, desarrollar soluciones personalizadas y garantizar una correcta implementación de las mismas en las compañías. Según el director del proyecto, Salvador Torres, pese a su corta trayectoria, ya cuentan con clientes recurrentes, principalmente en el ámbito de las agencias de marketing.
«Estábamos metidos en el mundo de la IA y sacamos nuestro propio método para ayudar a pymes a optimizar procesos. Buscamos un impacto económico positivo en las empresas valencianas y ayudarlas a crecer», asegura el director de Ventas de Raftel Services, Luis Valls.
Emprender en IA, un nicho de mercado
Por su parte, el director de desarrollo técnico del proyecto, Pau Ferre, explica que el proyecto comenzó con el foco puesto en entornos 3D para empresas, hasta que decidieron centrarse en la Inteligencia Artificial, un ámbito en el que «había una necesidad mucho más grande».
«Nos fuimos por este nicho y hace cuatro meses que estamos constituyéndonos como empresa y SL. Intentamos ayudar a pequeñas empresas a ahorrar tiempo. Las grandes empresas ya tienen mucho conocimiento sobre esto y saben dónde aplicarlo; las que no saben y más jugo le pueden sacar son las pequeñas empresas, y estamos avanzando en esa dirección», señala.
Potenciar la formación en Inteligencia Artificial
Sobre el impacto de la IA en el mercado de trabajo, el director de Raftel Services apunta que «es esencial» que los empleados se formen y se familiaricen con esta herramienta. «Las empresas ya deberían empezar a formar a sus empleados en IA. No hay una complejidad tan elevada en el uso práctico de esta herramienta y, gracias a ella, hay procesos específicos que se pueden optimizar y que permiten rendir en otros aspectos del negocio», añade.
Por otro lado, Luis Valls insiste en la importancia de democratizar la IA y hacerla una herramienta más accesible: «Queremos derribar esta barrera con nuestros clientes. Mucha gente se piensa que la IA es para empresas grandes, pero cuando más partido le puedes sacar, es cuando la aplicas en procesos concretos».
Oportunidades y amenazas de la IA
Según el director de ventas del proyecto, la IA es una herramienta que proporciona «ventajas competitivas muy importantes a las empresas». «Si automatizas procesos concretos, también puedes limitar los errores en ellos y los beneficios son muchos», añade.
Respecto a los beneficios y las amenazas de esta herramienta, Valls considera que, «como cualquier tecnología, la IA tiene sus más y sus menos». Sin embargo, remarca que «si la programamos para que nunca nos haga daño y siempre nos apoye, al final su función será que hacernos mejorar como sociedad».
El diario británico Financial Times ha publicado recientemente su ranking anual «FT 1000», en colaboración con el portal alemán de estadística Statista, en el que recoge las mil empresas de más rápido crecimiento en Europa. En este octavo ranking anual que elabora el medio, Indexa Capital Group, firma dedicada a la gestión de inversión, se ha colocado como la empresa española con mayor crecimiento entre 2019 y 2022.
La compañía, fundada en Bilbao en 2014, aparece en el puesto 304 de una lista liderado por la empresa checa Raylyst Solar.
Para ordenar las empresas, la publicación evalúa la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de los ingresos durante el período de 2019 a 2022. En el caso de la firma vasca, la empresa ha obtenido una tasa del 87,20%. Este año, se requería una tasa de crecimiento promedio mínima del 36,3% para la inclusión de una empresa en este listado.
Más de 70.000 clientes y 2.200 millones de euros bajo gestión
Indexa Capital Group es un grupo de compañías dedicado a la gestión de inversiones, con total de 73.000 clientes y 2.200 millones de euros bajo gestión. El grupo está formado por Indexa Capital AV, principal filial que supone más del 95% de los ingresos del grupo; Bewater Asset Management SGEIC, dedicada a la gestión de capital riesgo para inversores profesionales; el corredor de seguros Indexa Courtier d’Assurance, y el corredor de seguros francés Caravel, cuya adquisición se ha anunciado este mismo martes.
El CEO y cofundador de Indexa Capital, Unai Ansejo.
El CEO y cofundador de Indexa Capital, Unai Ansejo, explica que la adquisición de Caravel es «un paso más para ser una de las empresas de inversión de referencia en Europa». Sobre la inclusión de la compañía en este ranking, asegura que «es una alegría y un hito más en la historia de éxito que está siendo Indexa Capital Group».
La empresa sortea las dificultades de la pandemia y la inflación
Respecto a las empresas que aparecen en el ranking, el medio británico destaca el crecimiento de estas durante unos años especialmente difíciles para la economía, marcados por la pandemia de la COVID-19 y la inflación alimentada por la crisis energética derivada de la guerra en Ucrania.
En el caso de Indexa, Ansejo considera que la COVID-19 tuvo un impacto «neutro» sobre la empresa: «Al principio, sobre todo, fue un periodo de mucha volatilidad en los mercados, que siempre ralentiza algo el crecimiento, pero a la vez estábamos en casa y fue un periodo de alta de muchos nuevos clientes».
El equipo de Indexa Capital Group.
De la misma manera, señala que la inflación y la guerra en Ucrania «han ralentizado algo» el crecimiento, pero añade que «cuando pasa la marea, se retoma».
La principal filial factura 4,7 millones en 2023
El ranking «FT 1000» pone de relieve que los ingresos de Indexa Capital Group fueron de más de 3 millones de euros en 2022, frente a los cerca de 600.000 del año 2019. En 2023, la principal filial del grupo, Indexa Capital AV, facturó 4,7 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 24% en ventas.
«Hemos reportado 1,5 millones de euros de beneficio, que es un 81% más», destaca Ansejo. En cuanto a su estructura interna, Indexa Capital Group cerró 2023 con cerca de 40 personas en plantilla.
El CEO y cofundador de Indexa Capital, Unai Ansejo.
Como claves para el crecimiento de la compañía, Ansejo menciona aquellos aspectos que más valoran los clientes: «Resaltan la transparencia en el servicio, en los costes y en explicar qué es lo que vamos a hacer y cómo. También destacan los costes bajos, porque ello implica más rentabilidad en el mundo de la inversión, así como los esfuerzos que hacemos en dar información y nuestra atención al cliente».
Empresas españolas con mayor crecimiento
Cerca de una treintena de empresas españolas aparecen en el ranking «FT 1000». Tras Indexa Capital Group figura la tecnológica Metricool, como la segunda compañía española con mayor crecimiento, en el puesto 339. A continuación, se encuentra Maen, en el puesto 355, y ürbag.ws, en el puesto 360.
Otras empresas españolas con un crecimiento importante, según el Financial Times, son Baoss (463), CYE Energía (468), Versa Design (498), Optima Network (507) o Alfametal (514).
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