Mujeres al Timón
K. Escobar, BackFund: “La dirección es crucial para invertir en start-ups”
Con un amplio historial en desarrollo empresarial y apasionado por las start-ups y después de pasar cuatro años en Tetuan Valley, Karel Escobar, CEO y cofundador de BackFund, ha invertido en seis start-ups, es mentor en varios programas de emprendimiento e imparte charlas sobre innovación y emprendimiento en las principales escuelas de negocios españolas. Hablamos con nuestro entrevistado sobre su compañía y cómo ayudan a las empresas a invertir con aquellas start-ups que les proporcionan innovación o tecnología complementaria, cuáles son los sectores más codiciados y con qué dificultades se encuentran para llevar a cabo este tipo de inversión como pueden ser recursos limitados, falta de interés por parte de los mandos intermedios o experiencias negativas previas en el Corporate Venture Capital (CVC). – ¿Qué es BackFund? ¿Cuál es su modelo de negocio y cuál sería la foto actual de la compañía? BackFund es una organización que trabaja con empresas de tecnología en fases iniciales. Lo hacemos a través de tres grandes líneas: inversión, servicios y formación. La inversión la llevamos a cabo a través de la gestión de nuestros propios vehículos de capital riesgo, con los que hemos invertido en 18 start-ups en los últimos años, gestionando dos vehículos (estamos en fase de levantar el tercero). En segundo lugar, prestamos servicios corporativos de innovación abierta. ¿Cómo lo hacemos? Poniendo a disposición de las empresas nuestro conocimiento y contacto con start-ups y tecnologías emergentes. Y la tercera línea es la formación que impartimos a través de nuestra academia, por donde ya han pasado más de 350 emprendedores e innovadores formados. Quería comentarte también que la empresa actualmente gestiona el vehículo de inversión Cáceres Investor Hub, con el que pretendemos invertir en 18 startups tiques de 50.000 euros. Además, trabajamos con algunas empresas industriales y energéticas en sus iniciativas de contacto con start-ups, como es el caso de Connecting Energy de Naturgy. – ¿Qué es el Corporate Venture Capital? El Corporate Venture Capital (CVC) es el conjunto de iniciativas llevado a cabo por grandes empresas para tomar posiciones a través de inversión monetaria directa en pequeñas empresas emergentes con una tecnología que puede ser complementaria a su oferta de servicios. Este tipo de iniciativas surgen para beneficiarse de nuevos desarrollos que se están creando fuera de los departamentos de las empresas y que necesitan independencia para desarrollarse. – ¿Qué perfil de empresas están invirtiendo en start-ups y empresas emergentes con el objetivo de acceder a nuevas tecnologías y mercados y fomentar la innovación interna? Nuestro reciente informe sobre CVC demuestra que son las empresas de mayor tamaño (Ibex 35) las más activas en cuanto a inversión directa en nuevos proyectos y por el tamaño de las inversiones. Sin embargo, el estudio ha profundizado también en otra tipología de empresas, resultando que un 82% de las 50 analizadas ha invertido alguna vez en este tipo de start-ups. Triunfan las energéticas – ¿Y de qué sectores? Los sectores son muy variados. Hemos conseguido entrevistar empresas del sector financiero, logístico, energético, industrial y agroalimentario. Vemos cómo las empresas energéticas en su mayoría han comenzado con actividades de Corporate Venture Capital en los últimos años, intensificando su proyección y formando departamentos específicos para este tipo de proyectos. – ¿Cuánto tiempo dura la relación? ¿Continúa en el tiempo entre la gran empresa y la start-up? La relación suele durar en torno a siete u ocho años desde la inversión en la start-up hasta una potencial salida de la corporación, ya sea por la compra de otro player del sector, salida a bolsa (como el ejemplo de Wallbox e Iberdrola) u otras estrategias de salida de inversores. – ¿Qué tipo de relación se establece entre ellas? Es decir, ¿cómo invierte la gran empresa en la start-up y en qué fase? Un alto porcentaje de las empresas invierten en start-ups debido al encaje estratégico que tienen con ellas. Las start-ups proporcionan una tecnología complementaria a los productos y servicios que ofrecen las grandes corporaciones, siendo una oportunidad de desarrollo de negocio adicional y de entrada en otros mercados que puedan tener un gran crecimiento durante los próximos años debido a la evolución tecnológica. Hay algunas compañías que eligen invertir en start-ups únicamente por un motivo financiero, especialmente las del ámbito financiero y de los seguros. Por último, algunas también invierten en start-ups a través de sus fundaciones buscando un mayor impacto social dentro del ecosistema en el que se mueven. Beneficios estratégicos – ¿Qué motivos les lleva a invertir en una start-up? La mayoría de las empresas que deciden invertir en start-ups lo hacen motivadas por los beneficios estratégicos que estas inversiones ofrecen. El 64% de las compañías encuestadas destaca que, más allá de las ganancias financieras, el Corporate Venture Capital les permite acceder a innovaciones disruptivas y tecnologías emergentes, lo que les ayuda a mantenerse al día con las últimas tendencias del mercado y a evitar quedarse atrás frente a sus competidores. Además, el CVC ofrece a las empresas la posibilidad de explorar y desarrollar nuevos mercados, reduciendo riesgos al aprovechar la agilidad de las start-ups. En los casos de sectores como el bancario y el de seguros, que ven en estas inversiones una oportunidad puramente financiera, el enfoque está en diversificar sus carteras, reducir riesgos y aumentar los ingresos a largo plazo, una estrategia que han perfeccionado a lo largo de los años. No obstante, estamos viendo surgir nuevas iniciativas en estos sectores que empiezan a tener un carácter algo más estratégico, más allá del objetivo financiero. Iniciativas de inversión para generar impacto Finalmente, algunas iniciativas de inversión están impulsadas para generar impacto. Este suele ser el caso de las corporaciones que invierten a través de sus fundaciones, cuyo objetivo es apoyar a los proyectos que generan un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medioambiente, además de fomentar la innovación y promover la colaboración entre grandes empresas y start-ups. – Una de las conclusiones del informe que habéis publicado hace hincapié en la necesidad de profesionalizar la inversión en start-ups para poder aprovechar todo el potencial que ofrecen a las grandes empresas. “Y esa profesionalización pasa por disponer de un vehículo de inversión sólido de CVC que gestione esta actividad de forma estratégica y diversificada”. ¿Estáis trabajando en esta cuestión vosotros? En el informe destacamos que aunque el 82% de los encuestados respondía positivamente a invertir en start-ups, únicamente el 62% lo hacía de una forma organizada y con una estructura propia. Esto demuestra que aún queda camino por recorrer y que las empresas comenzarán a establecer cada vez más vehículos e iniciativas de inversión más sólidas y con mejores recursos. Las empresas que lo hacen suelen tener canales activos de recepción de oportunidades de inversión, retroalimentando el resto de iniciativas de innovación de la empresa y mejorando la percepción de innovación de la empresa. La forma de invertir en start-ups es diferente según las empresas. Por ejemplo, de forma directa o a través de fondos de inversión. Ambas opciones plantean sus propios desafíos y ventajas competitivas a la hora de trabajar con start-ups. Cómo acercarse a las start-ups Desde BackFund ayudamos a las corporaciones en su acercamiento a las start-ups. Les ayudamos a entender los procesos por los que pasa una start-up para que el ajuste startup-corporación sea lo más conveniente posible para las dos partes. En nuestra experiencia hemos ayudado a invertir a corporaciones industriales y empresas del Ibex 35 en start-ups. También hemos gestionado programas de aceleración y de trabajo con start-ups por parte de programas corporativos. Estas iniciativas surgen cuando existe una predisposición cultural de la empresa hacia la innovación y las nuevas tecnologías. En numerosas ocasiones también trabajamos difundiendo esta cultura innovadora entre los empleados de las empresas a través de nuestro programa Disrupt. – ¿Cuáles son las cualidades que debería reunir ese vehículo de inversión? Para que un vehículo de inversión sea efectivo debe ofrecer flexibilidad y autonomía, minimizando los conflictos con la estructura interna de la empresa matriz. La independencia operativa es esencial, al igual que contar con un equipo especializado en capital riesgo que sepa identificar oportunidades y gestionar riesgos. Además, debe contar con una tesis de inversión clara, de forma que pueda ser fácilmente reconocible por el mercado y por otros inversores para compartir oportunidades de inversión y poder trabajar de forma conjunta. Uno de los principales errores detectados es no tener una tesis de inversión clara, que debe incluir: tipología de start-ups, estado de madurez del proyecto, localización geográfica y cantidad de dinero a invertir por proyecto. De esta forma, consigues un vehículo que sea reconocible por las start-ups y comienzan a llegar oportunidades. Falta de apoyo por parte de los mandos intermedios – ¿Con qué dificultades se encuentran las empresas para no invertir en start-ups? Uno de los principales obstáculos para que las empresas inviertan en start-ups es la falta de apoyo por parte de la dirección, especialmente de los mandos intermedios. Si bien contar con el respaldo de la alta dirección es crucial para impulsar estas decisiones, es en el middle management donde a menudo surge una mayor resistencia. Aunque la alta dirección esté a favor de las inversiones en Corporate Venture Capital, la falta de compromiso en los mandos intermedios puede frenar su implementación. Para que estas iniciativas tengan éxito es fundamental que los objetivos de la alta dirección se alineen con las acciones del middle management, asegurando que las inversiones reciban el apoyo y la relevancia necesarios para avanzar. Otro desafío es la percepción de falta de necesidad o momento inoportuno. Muchas empresas consideran que no es el momento adecuado para invertir en start-ups o que simplemente no lo necesitan en su situación actual. Esta percepción puede estar influenciada por factores estratégicos, económicos o de mercado que llevan a las compañías a priorizar otras iniciativas. Además, las experiencias negativas previas juegan un papel importante. Algunas empresas que han incursionado en el CVC en el pasado no obtuvieron los resultados esperados, lo que las llevó a abandonar sus esfuerzos en este ámbito, desalentando futuras inversiones en start-ups. Recursos limitados También está la cuestión de los recursos limitados. El CVC puede ser intensivo en capital y no todas las empresas tienen el presupuesto necesario para sostener este tipo de inversiones. En muchos casos, optan por modelos de innovación abierta que requieren menos capital, o por desarrollar tecnologías de manera interna, evitando así los riesgos financieros que conlleva el CVC. Finalmente, algunas empresas prefieren explorar otras formas de innovación abierta antes de aventurarse en inversiones directas en startups. Este enfoque les permite probar métodos más alineados con sus estrategias corporativas actuales, integrando nuevas ideas y tecnologías de forma gradual sin comprometer grandes sumas de capital.
Aedipe explora en su Congreso como la IA complementa la gestión de personas
«Gestionando personas con inteligencia» este es el hilo conductor a través del cual se desarrolla el 57 Congreso de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe). El objetivo es conocer, aprender y descubrir como tanto la inteligencia artificial como la emocional pueden transformar la manera en que se gestionan los equipos de las empresas y se toman las decisiones diarias. Gracias a esta integración se puede mejorar la eficiencia, la productividad y el bienestar de los equipos humanos. Entre las ideas que se han recogido para subirse al tren de la IA se encuentran algunas como que esta incrementará la productividad, no hay que animar a la gente a aprender ChatGPT, la IA será complementaria de muchos de los puestos de trabajo actuales o nos dirigimos hacia servicios proactivos, masivos, personalizados y basados en datos en tiempo real y por eso necesitamos la IA, han ido desgranando los diferentes ponentes. Antonio Galvañ, secretario autonómico de Empleo y director general de Labora en la Generalitat Valenciana y encargado de inaugurar el Congreso, ha hecho hincapié en la importancia de trabajar para que «el empleo sea accesible para todos, ya que de esta forma aseguraremos el proyecto vital de las personas». El representante de la GVA ha dado las gracias a la organización por celebrar el Congreso en Valencia y «por compartir con nosotros esos interrogantes que tenéis a la hora de combinar la IA con la gestión de la personas, un conocimiento que vamos a trasladar a las administraciones». Mirella Ferrando, presidenta de Aedipe Comunidad Valenciana ha dado las gracias a Juan Pablo Borregón, presidente del Comité Organizador del Congreso que, «con su incansable labor ha conseguido que hoy estemos aquí. Él sí que ha demostrado que siente verdadera pasión por las personas«. Una buena oportunidad para aprender Pedro Ribes, presidente de Aedipe nacional ha reconocido que el Congreso supone «una buena oportunidad de aprender». Ha explicado también que la asociación está presente en organismos europeos y ahora «queremos establecer contactos con Latinoamérica». Otro de los objetivos que se han marcado como organización, además de profesionalizar la dirección de equipos, es atraer a los jóvenes «incorporándoles en nuestras juntas directivas porque tienen que impulsar el compromiso de esta asociación», ha señalado Ribes. Ha incidido también en la importancia de divulgar lo que hacen como asociación. «No nos sabemos vender» ha manifestado. «Debemos aprovecharnos de los redes sociales, queremos crear un barómetro de recursos humanos y ser reconocidos por nuestra posición en los temas que se plantean en la sociedad», ha indicado. La economista, María Jesús Valdemoros se ha encargado de hacer un repaso por las perspectivas económicas de España. Ha destacado que este año 2024 lo cerraremos con una tasa del crecimiento del 2,6% y «para 2025 será de un 2,1% para España». Ha advertido que «vamos hacia una fragmentación en el mundo» y que en «los últimos tres años, la media de riesgo geopolítico se ha elevado con respecto a las últimas cuatro décadas». Ha incidido en el hecho de que el mundo se está plegando intentando llevar políticas proteccionistas a cada territorio. «Políticas industriales proteccionistas a nivel mundial, no solo India y China, sino también Europa». María Jesús Valdemoros ha señalado que «las tensiones geopolíticas originan que la capacidad de crecimiento de todos nosotros vaya menguando y ralentizando el crecimiento de la productividad. Si esta última falla nos resta la posibilidad de vivir cada día mejor», ha subrayado. A vueltas con la productividad Sobre el mercado laboral, ha explicado que en España llevamos 16 años de frenazo en la evolución del PIB Per Cápita y esto viene dado porque «no hemos tenido una mejora clara de la productividad». Sobre la irrupción de la IA, Valdemoros ha indicado que «no debemos temerla». Sí que ha confirmado que «hay puestos de trabajo que tienen riesgo de desaparecer y otros serán complementarios». A su juicio, «se va a producir una reasignación del trabajo». Ha subrayado también que «la IA tiene un impacto importante sobre la productividad que es la que nos ha dado el crecimiento en el mundo». «Con la mejora de la productividad se podrá ganar más y mejorar el nivel de vida, y ganaremos más tiempo libre. Esto es lo que ha pasado a lo largo de la historia», ha matizado. María Jesús Valdemoros ha concluido que «las personas y el mundo tienen la posibilidad de utilizar la IA como herramienta pero el centro tienen que seguir siendo las personas». Genís Roca, empresario y profesor universitario Genís Roca, empresario y profesor universitario ha confesado que es arqueólogo, por eso no admite que los cambios que estamos viviendo sean vertiginosos sino razonables. Ha explicado que estamos en la tercera transformación digital. «El reto actual es qué harías si te ofrezco la posibilidad de trabajar en tiempo real. Por ello, se ha incorporado la IA». Hacia dónde vamos Roca ha explicado que todos somos conscientes de que las marcas, las empresas, las instituciones… tienen nuestros datos con lo que «una respuesta en tiempo eral ya no es suficiente, quiero una respuesta personalizada. Me merezco un trato personalizado«. En su opinión, «estamos yendo de una estructura de servicios reactiva a una proactiva». Es decir, ha indicado «vamos hacia servicios proactivos, masivos, personalizados y basados en datos en tiempo real y por eso necesitamos la IA». Sobre ChatGPT, Genís se ha mostrado en contra de animar a las personas a aprenderlo, «es como animarles a aprender un lenguaje de programación como el cobol». En este sentido, ha reconocido que «los empleados son usuarios de soluciones de software y sus usuarios necesitan que este se conecte a la IA«. En definitiva, ha subrayado, «los próximos 2o años vais a estar acompañando a vuestra organización a trabajar en tiempo real y eso os llevará a cambiar todo el software, a huir de la artesanía y a lanzaros al futuro», ha concluido. A la derecha, José Vila, experto en conocimiento conductual Conocimiento conductual José Vila, catedrático de la Universitat de València ha explicado que para gestionar personas con inteligencia a través del conocimiento conductual es necesario reflexionar sobre cómo es la inteligencia de las personas. «Es decir, dándonos cuenta de que las personas tenemos una forma de tomar decisiones, de pensar, que es dual -a través de una componente más automática y otra más racional-, y utilizando todos los elementos científicos y las herramientas de la economía conductual para poder medir cómo nos comportamos y, sobre todo, predecir de forma efectiva cómo vamos a reaccionar a diferentes formas de presentar algunos estímulos», ha puntualizado. Mamen Blanco, experta en IA para RR.HH. Mamen Blanco, tecnooptimista, tal y como ella se define y divulgadora de IA enfocada a los Recursos Humanos ha declarado que “no hace falta saber programar ni hacer grandes inversiones para ser un pro de la IA». Buenas noticias La ponente ha llegado al Congreso cargada de buenas noticias, la primera de ellas es que «solo hacen falta unas 10 horas de aprendizaje para aprender la IA, es muy asequible y da igual la edad». Otra gran ventaja es que aquellos mayores 40 años y «por la educación que hemos recibido tenemos el discurso muy bien estructurado y eso es muy bueno. Es decir, sabemos hablar y sabemos escribir muy bien y a la IA se la entrena hablándole y escribiendo». Y otra buena noticia que nos ha dado es que «nos va a ahorrar tiempo, no solo en lo laboral sino también en lo personal». Ante la perspectiva de que la IA va a incrementar la productividad, Mamen Blanco ha coincidido totalmente con esta idea y se trata de una promesa que se va a cumplir. «Si antes tardabas en montar una presentación alrededor de cinco horas, ahora lo puedes hacer en media. Para eso es beneficio para cualquiera». Francisco Rangel, CPO de Symanto Research, también nos ha dejado reflexiones importantes como que «la IA es el medio no el fin. Primero debemos detectar la necesidad y luego valorar si la IA nos puede ayudar». La opinión de los participantes Por último, también hemos recogido la opinión de algunos de los participantes en el Congreso como Vicente Sanz, Ejecutivo de Desarrollo de personas de la cooperativa Consum. Sanz ha explicado que «Consum es una cooperativa que pone a las personas en el centro porque en la economía social, el valor diferencial son las personas y su desarrollo». Sobre cómo gestionar las personas con IA ha señalado que «estamos en un contexto en el que la inteligencia artificial está llamando a la puerta de todas las empresas. Por lo tanto, para nosotros, que un congreso de estas características se celebre en Valencia, es muy importante. Hemos acudido 35 personas del departamento de Personas y de Bienestar para conocer las nuevas tendencias y ver qué se está haciendo en el ámbito de la inteligencia artificial aplicándola a la gestión de las personas». Consum cuenta con una oficina de transformación digital en la que están trabajando desde hace ya años. «Tenemos un desarrollo digital y tecnológico importante y, -ha destacado- como la mayoría de las empresas, estamos expectantes ante el impacto legal que puede tener la gestión de la inteligencia artificial, de ver cómo la podemos aplicar en el ámbito de la gestión de las personas la IA, teniendo en cuenta que nuestro equipo humano lo integran 20.000 trabajadores».
R. Galgo, Podcast Days: «En 2025 asistiremos a la cosificación del audio»
Rubén Galgo, organizador del Podcast Days, el primer evento de España para profesionales sobre el podcasting en España nos informa sobre el mundo del podcast y cuáles van a ser las tendencias de este joven sector, que celebra hoy su veinte cumpleaños. – ¿Cuál es la foto actual del podcasting en España? ¿Podríamos definirlo como un sector? Así es. De hecho, hoy se cumplen 20 años de la publicación del primer podcast en España, una efeméride que celebramos este año en el Podcast Days. En cuanto su posición, el sector está en pleno crecimiento tanto por parte de las grandes plataformas como de las productoras pequeñas, ya que el consumo se ha disparado. Estamos viviendo un momento dulce, incluso las marcas están poniendo el foco en el podcast como un canal más de comunicación. El consumo de podcast de 2023 a 2024 ha crecido un 30% en España solamente. Además, estamos viendo movimientos muy interesantes de plataformas que quieren establecer acuerdos con el mundo de la automoción para incluir sus contenidos en los vehículos, como una alternativa más a la radio tradicional. Hay otro dato interesante y es que el 80% de las veces que se menciona una marca en un podcast implica una interacción enorme del escuchante con esa marca que le lleva a seguirla en redes sociales, buscarla en Google, comprar algún producto o compartir algún like… Este nivel de engagement y de cercanía no lo tienen otros canales. ¿Por qué? Porque se trata de un canal que te permite segmentar la audiencia y nivel de efectividad de sus mensajes es muy importante. – ¿Quiénes son los actores principales del sector? ¿Las plataformas? Es muy heterogéneo. En España, el podcast siempre ha sido amateur. A lo largo de estos veinte años se ha ido profesionalizando mucho y ahora mismo nos encontramos por un lado, a las grandes plataformas como Spotify. iVoox, Podimo o Youtube podcast que este año viene con mucha fuerza y, por otro lado, están los propios creadores de contenido, como los podcaster independientes y las productoras de podcast que crean contenidos más elaborados, con más diseño sonoro y que se encargan de generar contenido para las grandes plataformas. Rubén Galgo, organizador del Podcast Days Las plataformas ganan – ¿Quién obtiene los mayores ingresos en este sector? Los que más ganan son las plataformas. De todas formas, son ellas las que llevan a cabo grandes inversiones para garantizar las métricas y poder monetizar. En segundo lugar se situarían las productoras y, por último, los creadores de contenido. Si comparamos España con Alemania, nuestro país tiene margen de crecimiento para que los creadores de contenido puedan disfrutar más de este pastel. – ¿Cómo se está financiando este sector? Hasta hace unos años, plataformas como Sptify, Podimo, Amazon Music… acababan de llegar y necesitaban rellenar su oferta de audio con lo que empezaron a impulsar una gran cantidad de proyectos. En estos momentos, que ya hay una gran cantidad de contenidos, debe ser un contenido muy creativo que llame su atención para que lo incluyan en su catálogo. Otra forma sería a través de las marcas que estén interesadas en un contenido concreto o que aborde una temática que se alinee con sus valores y con su territorio de marca para que puedan llegar de manera más directa a su audiencia. El turismo, tendencia para podcast Por otra parte, este año hemos notado un crecimiento del podcast centrados en materia turística. De hecho, estamos viendo que se están creando contenidos específicos para turismo. Hace poco se ha presentado “Greal: el secreto de las ocho llaves”, la primera ficción sonora que se ha hecho en España por parte de la Agencia Catalana de Turismo y donde se da a conocer las bondades turísticas de Cataluña. Se trata de una producción que se creó en Podcast Days, ya que en el evento se estableció el equipo y donde surgió la idea para poner en marcha este proyecto. En esta misma línea, este año viene por primera vez a España y, en concreto a Podcast Days, una plataforma de podcast turísticos italiana llamada Loquis que tiene un modelo de negocio bastante curioso y que va a aterrizar en España. Se trata de micropodcast geolocalizados a través de una plataforma, donde la gente puede contribuir creando historias. Por ejemplo, si va a la Puerta de Alcalá puede encontrar un micropodcast donde te cuenta su historia.. Loquis se presenta en Podcast Days, igual que lo hicieron en su momento Spotify, Google Podcast o Youtube Podcast, que eligieron nuestro evento para darse a conocer. – ¿Cuál es el perfil del consumidor de podcast? ¿Existe un perfil medio que podríamos definir? Estos dos últimos años ha descendido la media de edad. De hecho, las plataformas están poniendo el foco, no ya en los millennials que ya están dentro de la burbuja de los podcasts, sino en las generaciones Z, Alfa… En cuanto a género, podríamos decir que existe una equidad del 50-50 entre hombres y mujeres. En cuanto a edad, el grueso del consumo se concentra desde los 22 años hasta los 65 años. – ¿Cuáles la tendencia de éxito en podcast? Ahora mismo estamos observando que las ficciones sonoras, que son los contenidos más elaborados están bajando de los 20 minutos. Los primeros que se hacían superaban la media hora y alcanzaban los 45 minutos y muchos de ellos han bajado incluso hasta el cuarto de hora. En cuanto a los podcasts conversacionales, que suelen corresponder a una entrevista, suelen estar en torno a una hora. Los que incluyen contenidos narrativos suelen estar por debajo de 15 minutos o menos. De todas formas, durante la pandemia se cambiaron los hábitos de consumo. Antes de la covid-19, la gente consumía podcast cuando iba al trabajo o a llevar a los niños al colegio, a clase… y la pandemia lo trastocó todo. Durante este periodo se disparó el consumo y cuando pasó la pandemia descendió y ahora estamos recuperando de nuevo esos niveles de consumo de podcasts. La cosificación del audio – ¿Cómo va a evolucionar el sector? El podcast repite muchos patrones que se han visto en otros sectores. El año que viene vamos a ver en España una categoría nueva, que ya ha surgido en Francia y en Estados Unidos y que consiste en la cosificación del audio. Es decir, tendremos objetos o cubos de escucha para el público infantil que es donde el sector tiene todavía un gran margen de crecimiento. Es decir, la escucha ya no va a ser a través de dispositivos móviles, sino que será algo físico y no a través de una suscripción a Spotify o iVoox, entre otras plataformas. En concreto, lo que se está empezando a ver en este sentido está relacionado con el mundo editorial y va enfocado al público infantil. Se trataría de un cubo de cartón, el niño lo abre, lo monta y en cada cara del cubo hay una ilustración que hay que acercar al móvil de papá para que se escuche. En ese rato el móvil se convierte en un simple altavoz mientras dura la alocución. – ¿De dónde procede esta iniciativa? Una empresa española ha establecido un acuerdo con librerías francesas y se va a encargar de implementarlo en España el año que viene. – Por último, ¿qué datos pensáis conseguir en Podcast Day 2024? El objetivo es igualar o superar las 550 personas de asistencia del año pasado.
J. M. Beneyto, IGS: «El Consejo no puede delegar en máquinas su responsabilidad»
En un mundo donde la innovación es primordial, la inteligencia artificial (IA) ha emergido como un aliado poderoso para las empresas, pero, como históricamente ha ocurrido con los grandes cambios tecnológicos, este también traerá grandes cambios sociales y empresariales y los consejos de administración no son ajenos y deben estar preparados par ellos. De hecho, «un consejo no puede mantenerse al margen de la tecnología», apunta José Manuel Arnaiz de Castro (Digi). Para arrojar luz sobre esta cuestión, hemos recogido la opinión de José María Beneyto, presidente del Instituto Gobernanza y Sociedad (IGS); Óscar García-Velasco, socio-director de Amrop España, la firma global de consultoría de liderazgo; Almudena de la Mata, CEO de Blockchain Intelligence; José Manuel Arnaiz de Castro, fundador y consejero de Digi; y Luis Huete, profesor de IESE Business School. Todos ellos coinciden en señalar que la IA ha llegado para quedarse y que se trata de una tecnología que avanza a pasos agigantados, por lo que, según De la Mata, “no es negociable, hay que abordarla sí o sí porque es la clave de la supervivencia hoy en día”. A juicio de Arnaiz de Castro, “la IA nos va a permitir hacer un uso de los conocimientos más eficiente, rápido y preciso, incluyendo la capacidad de hacer simulaciones profundas de distintos escenarios, lo que nos puede ayudar en la toma de decisiones operativas en materia de finanzas o marketing, así como permitir la personalización de la experiencia del cliente o usar mejor los recursos económicos y humanos”. ¿Pero, cómo impacta la IA en un consejo de administración? Para Beneyto (IGS), «la IA impacta en el consejo sobre todo en la toma de decisiones y la responsabilidad de los consejeros». A su juicio, «la IA generativa supone un grado de autonomía que debe de estar previamente analizado y aprobado por el Consejo». Recalca también que «el Consejo no puede delegar en máquinas su responsabilidad» e incide en que los «consejeros deben conocer el funcionamiento y las potencialidades de la IA, su extraordinaria capacidad de aglomeración de datos y saber supervisar la gestión de la IA por la alta dirección». Recomendaciones para los consejos que emplean la IA García-Velasco (Amrop España) expone tres grandes recomendaciones para los consejeros: «No tener a la IA como un punto más en la agenda; profundizar sobre esta tecnología para poder ser inquisitivo en la materia; y conservar la independencia en sus decisiones y no ser proclives a aprobar puntos que no comprenden ya que el riesgo es altísimo». Ahonda también en que los consejeros deben recibir la IA como «un cambio inevitable» y «entenderla como una herramienta que, bien usada, puede potenciar su capacidad en la toma de decisiones y en el día a día de su actividad». En esta misma línea, Beneyto añade que «los consejos deben estar permanentemente alerta ante los cambios tecnológicos, formarse y responder a los desafíos con los máximos estándares éticos. Deben de estar claramente delineados las competencias de gestión de la alta dirección y la supervisión por el Consejo». Sin embargo, ¿tienen los consejeros suficiente capacidad de gestión legal para los desafíos que presenta la IA? Para Beneyto es muy probable que sea necesaria una nueva regulación sobre las funciones y responsabilidades de los consejeros. «La IA va a transformar completamente el sistema actual de regulación, su marco y su contenido». señala. García-Velasco recalca que la IA es “un acelerador de la ventaja competitiva de las empresas que, además, solidifica la marca en el mercado y potencia su empleabilidad”. Eso sí, todas estas grandes ventajas también ponen sobre la mesa “riesgos bastante serios”, como coinciden en recordar estos expertos. ¿Y los riesgos? Los expertos consultados ponen sobre la mesa una serie de riesgos. Así, Huete (IESE) explica que la IA “podría disparar los conflictos internos en las empresas, debido a los cambios que va a provocar y a las decisiones que habrá que tomar, con las que no todos estarán de acuerdo”, así como que “los trabajos repetitivos desaparecerán, creando una importante polarización social”. García-Velasco apunta que “no hay que temer a la IA”, la clave está en “entenderla y estar atento y preparado para asumirla«. De ahí que fije la mirada en la necesidad de que cada consejero pase por un proceso cognitivo, comenzando por una autoevaluación de su situación respecto a esta tecnología y, sobre todo, se mantenga al tanto de todas las novedades, reglamentos y cambios legales de una herramienta que evoluciona día a día a una velocidad de vértigo. Y esto, según De la Mata, debería ser “una responsabilidad personal que asumiera cada consejero”. Calibrar la inteligencia artificial con la humana Y, como los consejeros deberán definir cuáles quieren que sean los algoritmos que alimenten la IA de su organización, así como el uso que darán a los datos que esta les proporcione, se hace indispensable que optimicen su capacidad de juicio de esos datos «calibrando la inteligencia artificial con la inteligencia humana», explica García-Velasco. Así, entre las cualidades necesarias para un consejero en esta era de la IA que han dibujado estos expertos deberían encontrarse la capacidad holística y la crítica, además de unas altas consideraciones éticas. En España aún queda mucho por hacer en este sentido. Según García-Velasco, “hay más intención que acción” o, como añade De la Mata, “más interés que urgencia y dedicación profunda en la formación para limitar los riesgos”. Y es ahí, precisamente, donde estos expertos consideran que la gobernanza debe centrarse, ya que, como afirma Arnaiz de Castro, “un consejo no puede mantenerse ajeno a la tecnología”.
C. Herrero, Ivie: «Cuesta convencer a los políticos de frenar el turismo barato»
«Las estructuras educativas e investigadoras se convierten en motores de bienestar en los municipios donde se implantan, una situación que se da en toda España». Esta es una de las conclusiones que han puesto sobre la mesa Carmen Herrero, investigadora y Carlos Albert, economista, ambos del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) durante la presentación de la monografía «Distribución geográfica de la renta de los hogares en España: prosperidad, desigualdad y pobreza», que han llevado a cabo de manera conjunta la Fundación Ramón Areces y el Ivie y que analiza la prosperidad, la desigualdad y la pobreza de los hogares españoles comparando los resultados por CC.AA., provincias y municipios de mayor tamaño. Otro de los aspectos que pone de relieve el informe es que «los municipios que dependen del turismo tienen niveles bajos de bienestar», ha subrayado Carmen Herrero. Una situación que se da en localidades como Málaga, Alicante, Almería o Huelva. En opinión de los investigadores, «en estas ciudades viven los que trabajan para el turismo tienen salarios bajos, índice de desigualdad alto y tienen mucha pobreza». Si nos centramos en la Comunidad Valenciana, esta situación se da también en Benidorm y en Torrevieja. Mientras que Sant Vicent del Raspeig, municipio de la provincia de Alicante, su bienestar ha ido creciendo «gracias a la presencia de la Universidad de Alicante ya que atrae a una población que eleva los niveles de renta de la población», ha resaltado Carmen Herrero. El turismo y el bienestar de la población Preguntados los investigadores sobre qué medidas deberían tomar los políticos ante esta situación que provoca el turismo, Carmen Herrero ha apuntado que la «tasa turística» sería una buena opción ya que contribuiría a mejorar las infraestructuras de dichos municipios. Herrero ha señalado también que «los políticos no quieren escuchar que el turismo barato es una fuente de desigualdad, el problema está en quién se beneficia de los ingresos del turismo». La investigadora del Ivie ha querido dejar claro que el problema no es el turismo «sino la forma de enfocarlo porque la actividad no es buena ni mala». «Si se enfoca impulsando la llegada de turistas que dejan dinero y respetan el entorno es interesante que vengan pero si es masivo no lo es». De todas formas, ha aclarado que «es difícil convencer a las autoridades de que no interesa el turismo barato». En este punto, Carlos Albert ha puntualizado la importancia de atraer actividades relacionadas con el conocimiento. Es decir, «invertir en conocimiento es bueno para la sociedad. Hubs de empresas innovadoras, universidades… aumentan el bienestar del entorno». País Vasco, la comunidad con mayores oportunidades de renta Las comunidades con mejores oportunidades o prosperidad relativa son País Vasco, Madrid, Navarra y Cataluña, mientras que Extremadura, Andalucía, Murcia, Canarias y Castilla-La Mancha son las que proporcionan menores oportunidades a sus habitantes. En concreto, «las oportunidades de renta de los jóvenes en todas las CC.AA. son peores que las de los mayores. Una situación que se da en todas las CC.AA«, destacan los investigadores del Ivie. Carmen Herrero y Carlos Albert achacan esta conclusión a que «las pensiones en este país en comparación con los salarios son muy generosas». «Las pensiones son tan altas porque las personas que están jubiladas hoy tenían un trabajo estable ayer«, han informado. Sin embargo, esta situación no se da en el País Vasco donde los salarios son más altos que las pensiones. Diferencia de oportunidades por edad y sexo Por otra parte, si analizamos las diferencias de oportunidades de renta de los ciudadanos por edad y por sexo, los menores de edad tienen peores oportunidades de renta en relación con las personas en edad laboral, entre 18 y 65 años, pero, sobre todo, respecto a los mayores de 65 años que son, en todas las regiones, excepto en País Vasco, los que muestran mayor prosperidad relativa. Las mayores diferencias de prosperidad entre niños y mayores se dan en Navarra, con más de 35 puntos de distancia entre las oportunidades de renta de unos y otros, mientras que la menor se observa en Castilla-La Mancha, con solo 11,7 puntos. Aunque todavía son muy pronunciadas, las diferencias de oportunidades de renta entre tramos de edad se han suavizado entre 2015 y 2021 (último año disponible). En el periodo analizado, que incluye la crisis de la covid-19, se ha reducido casi cinco puntos la distancia media que separa las oportunidades de renta de los mayores de 65 años respecto a los menores de 18 desde los 25,5 puntos de media a 20,9 puntos en 2021. La brecha de género que no disminuye La monografía refleja también que las mayores brechas de género se muestran en País Vasco, Asturias y Navarra, con más de 7 puntos de diferencia entre las oportunidades de renta de los hombres y de las mujeres, siempre a favor de los primeros. La menor brecha de género se observa en algunas de las comunidades menos ricas: Murcia, Extremadura y Andalucía. Sin embargo, al contrario de lo ocurrido en las diferencias por edad, la desigualdad en oportunidades de renta entre hombres y mujeres ha crecido en todas las regiones desde 2015, excepto en Asturias, que se mantiene estable. Es decir, la brecha de género en este indicador se ha ampliado tanto en las regiones ricas como en las pobres. Las autonomías en las que más ha aumentado esa diferencia entre hombres y mujeres son Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana. Desigualdad en la distribución de la renta En 2021, el estudio recoge que la mayor desigualdad de renta se aprecia en tres comunidades que se sitúan en los extremos en cuanto a prosperidad. Registran mayores desigualdades Madrid (3,1) y Cataluña (2,8), dos autonomías con elevadas oportunidades de renta; pero también Canarias (2,8), situada entre las menos prósperas. Frente a estas, las regiones con oportunidades medias son también las más igualitarias. Por último, el estudio revisa la situación de la población con menores recursos, a través del análisis de la pobreza relativa (porcentaje de habitantes cuya renta está por debajo del 60% de la media) y la pobreza extrema o riesgo de exclusión (personas cuya renta es inferior al 40% de la media). La pobreza disminuye pero no lo suficiente El porcentaje de personas en pobreza relativa ha disminuido casi tres puntos porcentuales de media en España desde 2015, hasta situarse en un 19,6% en 2021. Sin embargo, al diferenciar por tramos de edad, el grupo de los niños y jóvenes hasta 18 años sigue siendo el más perjudicado con un 27,1% en situación de pobreza relativa. Pese a ser un porcentaje elevado, se ha reducido en 4,5 puntos respecto al dato de 2015 (31,6%). En el caso de las mujeres, el porcentaje se sitúa en el 20,4%, frente al 18,8% de los hombres. Además, esta diferencia relativa de 1,6 puntos es mayor que en 2015, cuando la brecha con los hombres era solo de 0,3 puntos porcentuales. En todas las comunidades se ha experimentado entre 2015 y 2021 una reducción de la población cuyos ingresos están por debajo del 60% de la media de renta. Sin embargo, la mejora más pronunciada se ha registrado en Andalucía y Comunitat Valenciana. País Vasco, Aragón y Navarra son las regiones en las que el porcentaje de población con ingresos por debajo del 60% de la media es menor, 13,8%, 15,4% y 15,9%, respectivamente. Por su parte, Andalucía (27,2%), Extremadura (27%) y Canarias (26,1%) muestran las cifras más elevadas de pobreza relativa. La pobreza extrema también ha disminuido en todas las CC.AA., de manera especialmente acusada en Andalucía, con una caída de 5,1 puntos, frente a la reducción de 3,2 puntos a nivel nacional. En España, un 8,8% de personas vivía con unos ingresos inferiores al 40% de la renta media nacional en 2021, frente al 12,1% de 2015. En 2021, Andalucía es la región con mayor porcentaje de personas en pobreza extrema, un 12,3%, mientras que en Aragón se observa el menor porcentaje, un 6,5%.
El descenso de la economía de China arrastra a la baja la demanda del petróleo
«El descenso de la demanda de petróleo se debe a que China está creciendo menos de lo previsto» adelanta Massimo Cermelli, profesor titular de Economía y Finanzas de Deusto Business School. De todas formas, «el Gobierno chino ha inyectado mucho dinero a la economía y este hecho provocará, muy probablemente que en 2025, el país se vaya recuperando y que pueda haber alguna sorpresa positiva para el crecimiento de China», augura el economista. Esta opinión coincide con la de los analistas de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) que también prevén una desaceleración de la demanda de petróleo en 2024 y 2025, por la caída en China, ya que de ella dependerá el 20% total, frente al 70% del año pasado. En su informe mensual, este organismo -dependiente de la OCDE- estima que la demanda en 2024 o subirá en 900.000 barriles diarios, mientras que para 2025 crecerá en casi un millón de barriles. Unos datos que están lejos del incremento de dos millones de barriles diarios que se registraban en el periodo posterior a la pandemia, en 2022 y 2023. En cuanto a la oferta, la Agencia ha advertido de que el suministro se desplomó en 640.000 barriles diarios, para situarse en 102,8 millones de barriles. La contracción se debe a la inestabilidad política de Libia, que interrumpió la producción y las exportaciones, han recordado desde la AIE. La oferta también se vio afectada por las obras de mantenimiento de campos petrolíferos de Kazajistán y Noruega, que obligó a reducir la producción de esos dos países, han añadido desde el ente. El problema está en la demanda En este sentido, Cermelli incide en que «la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) lo tiene claro, el problema no es tanto la oferta, sino la demanda, que se está reduciendo». Con lo cual, se están dando dos escenarios, -puntualiza el profesor de la Business School- «una OPEP que no quiere recortar mucho la producción y una demanda mundial que está cayendo debido a que China está ralentizando su crecimiento económico. Todo ello está determinando la caída del precio del barril del petróleo». A todo ello se suma que «Estados Unidos también está ralentizando su crecimiento más de lo previsto», apunta Cermelli. De hecho, «desde la Reserva Federal (Fed) están reduciendo los tipos de interés porque ven que la economía estadounidense está entrando en un aterrizaje suave o está cerca de una recesión«. La mayor incertidumbre: el conflicto de Oriente Medio La mayor incertidumbre, adelanta Cermelli, reside en que «no sabemos cómo va evolucionar el conflicto en Oriente Medio. De lo contrario, hasta 2025 el precio del barril del petróleo rondará entre los 70 u 80 dólares si no hay eventos excepcionales», puntualiza. Por lo tanto, «el escenario será positivo en cuanto al precio del petróleo tanto para los consumidores como para las empresas ya que con un barril más barato se reducirán los costes de producción para las empresas». Igualmente, y según ha publicado el Washington Post, el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, habría trasladado al Gobierno estadounidense que limitará a objetivos militares las represalias de su país contra Irán, en lugar de atacar infraestructuras o instalaciones nucleares y petroleras, con lo que «limita en el corto plazo los riesgos de escalada en el conflicto en Oriente Medio», tal y como vaticinan desde Renta 4. Previsiones para 2025 Por otra parte, para 2024 la AIE prevé que se consuman 82,8 millones de barriles diarios y 83,4 millones en 2025. Además, también se ha registrado una caída de 22,3 millones de barriles del inventario mundial registrado, esencialmente por el recorte de 165 millones de barriles de las existencias de crudo. La actividad de refinados «relativamente sólida» y los recortes de suministro de la OPEP provocaron una caída de 135 millones de barriles de las existencias de crudo desde mayo, mientras que las existencias de producto aumentaron en 35 millones de barriles en ese mismo periodo. Los precios del Brent subieron 8 dólares por barril a principios de octubre, en un contexto de expectativa a causa de la situación en Oriente Medio y de la tensión creciente entre Israel e Irán. También contribuyó al encarecimiento el posicionamiento bursátil de ciertos inversores. Los precios habían caído en septiembre a mínimos desde hacía años, a causa de la perspectiva de un mercado ampliamente abastecido en 2025.
El juguete pide regular el producto ilegal que llega por plataformas online
La caída de la natalidad, la concentración de la compra en las últimas dos o tres semanas de la campaña de Navidad o la falta de seguridad de los juguetes que se venden por terceros en plataformas online, están lastrando las ventas del sector del juguete. A pocos días de que dé comienzo la campaña navideña, hablamos con la presidenta de la Asociación Española de Fabricantes de Juguete (AEFJ), Marta Salmón. El sector tiene tres grandes retos por delante a los que hacer frente. El primero de ellos, tal y como reconoce Marta Salmón, es la falta de natalidad a lo que se suma que «los niños dejan de jugar antes». El segundo reto que plantea es el consumo estacional. «Depende de la categoría del juguete, entre el 60% y el 70% de la facturación se produce durante la campaña de Navidad mientras que en otros países de la Unión Europea esta cifra corresponde al 40 o al 45%. Dentro de esta estacionalidad, nos lo jugamos todo en la campaña de Navidad y los últimos años se está reduciendo a las dos o tres últimas semanas». Nos lo jugamos todo en dos o tres semanas En esta sentido, Marta Salmón hace hincapié en que debería empezar a haber movimiento de ventas entre octubre o noviembre ya que «comprar un juguete es mucho más complicado de lo que parece«. De hecho, -explica- «cuando se concentran las ventas en últimas semanas es imposible que se atienda bien al cliente, que se expliquen las cualidades, que se aconseje… Incluso, es difícil encontrar el producto que queremos porque se ha agotado y no hay capacidad de reabastecimiento». Otro reto que plantea Marta Salmón es que «cada vez cobra más importancia la cantidad de producto ilegal que está llegando al consumidor«. La presidenta de AEFJ explica que existe una normativa europea que quiere endurecer la seguridad del juguete y «lo único que hace es aplicar más reglamentos y controles y mayores restricciones que van a derivar en un mayor incremento de precio. Cuando la realidad es que el reglamento actual no se está cumpliendo y vemos cómo, de manera masiva, están llegando a los consumidores productos que son ilegales, fundamentalmente a través de las plataformas online», advierte. Marta Salmón explica que este año llevaron a cabo un estudio sobre la plataforma Temu donde se compraron 19 productos. «Ninguno de ellos cumplía el Reglamento de Seguridad del juguete y 18 de ellos eran potencialmente peligrosos para los niños». El problema reside, -subraya Marta Salmón-, en que «el producto comprado y vendido por la plataforma online cumple todas las normativas, mientras que el juguete que el consumidor compra a un tercero puede ser que no porque la plataforma no es responsable de ese producto y por tanto, no tiene ningún tipo de control». «El consumidor lo compra porque cuando un producto se vende de manera masiva, el usuario no puede imaginar que se trata de un producto ilegal y que no es seguro. Pues esto es lo que está ocurriendo actualmente. A todo ello se suma que hay unas diferencias de precio muy importantes, como es lógico», informa. Con lo cual, esta situación está desviando una parte importante de la facturación del sector del juguete. «El cliente, -apunta Marta Salmón-, ve en una plataforma un producto donde esta es la responsable, el producto cumple toda la normativa, sigue sus cauces legales, paga sus impuestos, aduanas, aranceles… y luego ve en otra plataforma, un producto aparentemente similar, pero a un precio muy inferior. Con lo cual, el consumidor no puede pensar que este producto que está comprando puede ser muy peligroso para su hijo«, subraya. Marta Salmón, presidenta de la Asociación Española de Fabricantes de Juguete (AEFJ) ¿Cómo solucionar estos retos? En cuanto al menor nacimiento de niños, Marta Salmón explica que están concentrando sus esfuerzos en buscar consumidores alternativos como pueden ser «adultos con corazón de niño que les gusta un producto más específico como pueden ser figuras de coleccionista, juegos de mesa más complicados, juegos de construcción que exigen una cierta destreza y que, una vez montados, se pueden convertir en un elemento decorativo». En definitiva, resume Marta Salmón, el sector está evolucionando hacia este nicho que demanda nuestros productos y que hoy ya representan el 26% de la facturación del juguete. «Además, recalca, es un perfil que tiene un poder adquisitivo alto. Muchos tienen niños, pero muchos otros no y están dispuestos a gastarse una parte de su presupuesto en un producto que les genera bienestar«. Con respecto al aspecto estacional, explica Marta Salmón, “siempre que tenemos oportunidad, aprovechamos para comunicar las bondades de nuestro producto”. El juguete, fundamental para el desarrollo de los niños ¿Qué pasa en el resto de Europa? En el viejo continente no hay tanta estacionalidad porque “en el resto del mundo se entiende que el juguete es su producto fundamental para el desarrollo de los niños, pero no porque lo digamos nosotros, que somos jugueteros, sino porque todos los especialistas, psicopedagogos, educadores… avalan que es fundamental jugar para el desarrollo de los niños y el juguete es su máxima expresión», recalca. Por ello, están fomentando la importancia que tiene su producto. ¿Cómo? “Queremos conseguir que se declare el 26 de abril como el Día Oficial del Niño, que ya existe en muchos países», revela. Marta Salmón explica el porqué de ese día: el 26 de abril fue el primer día que los niños pudieron salir a la calle después de estar en casa encerrados por la pandemia y “el ministro del ramo dijo en su momento que podían salir a la calle acompañados por su juguete favorito, lo que demuestra lo importante que es un juguete para un niño”. Incide también en que «el sector está muy comprometido con la infancia. Tenemos muy claro que son los consumidores y nuestros clientes del mañana. Y además de fabricar juguetes divertidos y que entretengan, nuestros juguetes ya son educativos, sostenibles, que fomentan la igualdad… Es decir, que aportamos valor a los niños». ¿Y en el resto de Europa? Hay países en el mundo que ya tienen el Día del Niño de manera oficial. Para conseguirlo, «hay muchas asociaciones que se han unido a nosotros ya que nuestro objetivo es fomentar el juego y para ello proponemos una serie de actividades», señala. En cuanto al Reglamento de Seguridad de los juguetes que plantean desde la Unión Europea, desde la AEFJ, insisten en que haya ese control. «Colaboramos con las Fuerzas de Seguridad del Estado dándoles charlas para que puedan identificar aquellos productos que sean ilegales, copias y falsificaciones. Pero es verdad que en el ámbito online nosotros lo denunciamos». En el ámbito europeo, «queremos que los controles se lleven a cabo y que se convierta en una medida europea». Por ello, «desde todos los países de la Unión Europea estamos reclamando un control sobre este tipo de productos y sobre las plataformas online ya que están poniendo en jaque la seguridad de nuestros hijos». ¿Cómo llegan los juguetes de China a Europa? Preguntamos a Marta Salmón si esos productos no están sometidos a controles aduaneros, aranceles, etc. hasta que llegan al consumidor final. Marta Salmón apunta que existe una normativa internacional gracias a la cual un paquete puede salir desde una fábrica de China y llegar a casa del consumidor sin pasar por ningún tipo de control. «Con lo cual, no paga ni aduanas, ni aranceles y viene desde hace muchísimos años… Esta situación favorece que el consumidor pueda recibir un paquetito en su casa de una manera más económica que si ese producto viene por los cauces normales, aranceles, aduanas…». Para identificar que un juguete cumple la normativa de seguridad «debe llevar una etiqueta con la CE, el nombre, la dirección y un contacto del distribuidor o del comercializador», informa la presidenta del clúster del juguete. ¿Qué novedades veremos este año? Tal y como reflejan los Premios al Mejor Juguete del Año, que ha elegido los 12 juguetes que serán referencia en los próximos meses, «este año veremos productos que favorecen la igualdad, la sostenibilidad hasta otros tecnológicos que utilizan realidad aumentada…» ya que «los juguetes se adaptan a lo que la sociedad demanda», aclara. Juguete digital o juguete que se puede manipular, tocar… Según explica Marta Salmón, «ambos modelos conviven». En el top 10 de los juguetes se puede encontrar tanto un producto de última tecnología como un clásico. «Si analizamos este ranking no vemos que las muñecas hayan desaparecido o los juegos de cartas o de mesa frente a los tecnológicos. Depende mucho también de los lanzamientos que haya ese año», analiza. Exportaciones, ¿hacia dónde vamos? Los mercados más importantes para el sector del juguete siguen siendo Francia, Portugal, Italia y Alemania. Desde la asociación se están fomentando ferias para llegar a Latinoamérica, «un mercado que siempre ha funcionado pero, por circunstancias, a lo largo de los años se habían perdido y estamos intentando recuperarlos y potenciarlos», explica. En cuanto a si veremos incrementos de precios esta campaña de Navidad, Marta Salmón matiza que «incluso cuando hemos experimentado unas subidas de precios realmente muy altas en el ámbito de las materias primas, el sector del juguete siempre los ha mantenido muy inferiores a la subida del IPC y a la de otros sectores. No, porque no queramos ganar dinero, sino porque no nos lo podemos permitir». De hecho, -recalca- «ya no hubo subidas el año el pasado. El incremento del precio medio del sector del juguete fue muy bajo, mucho menor que el IPC en general. Y este año va a ser igual. No se esperan incrementos de precio de cara al consumidor».
#PremiosEconomía3: AVA-Asaja, comprometida con el medio rural y las personas
La Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) es la organización profesional agraria de referencia en la Comunitat Valenciana. Con cerca de 15.000 familias asociadas, se trata de una entidad reivindicativa, de carácter empresarial, dedicada a la defensa de los intereses de los agricultores y ganaderos. «Un colectivo independiente, sin vinculaciones políticas, integrado en la Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (Asaja) y de talante reformista y moderado», explica su presidente, Cristóbal Aguado. La organización es un interlocutor válido representante de los agricultores y ganaderos y «estamos presentes de manera activa en todos los foros y organismos donde se debate, se asesora y se toman decisiones que afectan a la agricultura, la ganadería y el medioambiente a escala provincial, autonómica y nacional», incide. Su influencia llega incluso a la Unión Europea, a través de Asaja, formando parte del Comité de Organizaciones Profesionales Agrarias (COPA-Cogeca) y participa, además, en numerosos comités ligados a la Comisión Europea. «En España participamos en las mesas de negociación con los distintos ministerios relacionados con el ámbito agrario y colaboramos con diversas entidades de ámbito nacional como Interprofesionales, Agroseguro, etc.», informa. En la Comunidad Valenciana, AVA-Asaja participa en los órganos de gobierno de la Mutualidad Arrocera de Seguros-Agromás y forma parte de Intercitrus, la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) y la Cámara de Comercio de Valencia. En los últimos años está incrementando su presencia en la provincia de Castellón, «donde vamos a inaugurar una sede provincial», anuncia. Hablamos con Cristóbal Aguado, presidente de AVA-Asaja y galardonado con el Premio a la Sostenibilidad por Economía 3. – A pocos meses de acabar el año, podríamos hacer un balance anticipado de 2024. ¿Cuáles son los principales retos conseguidos y cuáles se quedarán en el tintero para el próximo año? El año agrario 2024 es negativo para la rentabilidad de los agricultores y ganaderos de la Comunitat Valenciana. Las causas principales son las mermas de producción y los sobrecostes económicos derivados de la sequía, la competencia desleal de las importaciones provenientes de países terceros, el desequilibrio dentro de la cadena de valor, la falta de soluciones eficaces para combatir las plagas y enfermedades de los cultivos, los daños ocasionados por el exceso de fauna salvaje y los robos continuados en el medio rural. Mayor sensibilidad de las administraciones Gracias a nuestro trabajo permanente hemos logrado algunos retos, necesarios pero insuficientes. Por ello, seguimos reclamando una mayor sensibilidad a las administraciones. De hecho, a petición de nuestra asociación, la Generalitat ha aprobado ayudas directas por la sequía dirigidas a los agricultores de secano y los ganaderos, así como el suministro de millones de litros de agua para las explotaciones ganaderas. Mientras, el Gobierno español ni siquiera ha convocado la mesa de la sequía. En un año de protestas agrarias en toda Europa y elecciones del Parlamento Europeo, Bruselas parecía haber empezado a rectificar sus políticas agrarias y medioambientales, reduciendo la burocracia a las pequeñas explotaciones, frenando el acuerdo con Mercosur o parando la prohibición de fitosanitarios. Pero, tras las elecciones, vuelve a las andadas con la Ley de la Restauración de la Naturaleza y la designación de Teresa Ribera como comisaria de Transición Limpia, Justa y Competitiva. – En los últimos años se ha hablado mucho de la importancia de la sostenibilidad. De hecho, el jurado de Economía 3 ha decidido otorgarles el Premio a la Sostenibilidad. En su opinión, ¿qué cualidades les han hecho merecedores de dicho reconocimiento? Nosotros siempre apostamos y apostaremos por la sostenibilidad. Pero ojo, no solo medioambiental, sino también social y económica. No habrá sostenibilidad ambiental sin rentabilidad. No habrá campos verdes con números rojos. Defendemos políticas que compatibilicen una actividad agraria viable, viva, dinámica, inversora, que genera empleo y fija población en el medio rural, con una actividad agraria respetuosa con el medioambiente y el territorio. Defendemos el mensaje de que los agricultores y ganaderos somos los primeros ecologistas (tal como proclamó el Papa Francisco). Además de producir alimentos sanos y seguros para toda la sociedad, cuidamos el suelo, frenamos la erosión y detenemos la desertificación. Un campo cultivado frena el avance del fuego y sirve de refugio a los equipos de extinción; un campo abandonado acelera las llamas. En este sentido, hemos puesto en marcha la Finca Sinyent para realizar ensayos de sostenibilidad y transferir los resultados al sector. – En esta misma línea, el lema de este año de nuestros premios Economía 3 es “Valores”. En este sentido, ¿cuáles son los que mejor definen a su asociación? ¿Cómo han evolucionado o cómo se han ido adaptando, con el paso de los años, a las necesidades de vuestros asociados? Como agricultores y ganaderos que somos, nuestros valores son los que siempre han caracterizado a los agricultores y ganaderos: el esfuerzo, la dedicación, la eficacia, el sentido común y la solidaridad. Finca Sinyent Compromisos inquebrantables Nuestro lema es ‘Comprometidos con nuestra tierra’: tenemos un compromiso inquebrantable con las personas que viven del y en el medio rural. La razón de ser de AVA-Asaja es la reivindicación y la defensa de los intereses de los agricultores y ganaderos. Pero también apostamos por los servicios profesionales que les faciliten el día a día de sus explotaciones. No diferenciamos entre pequeñas y grandes explotaciones. Y cuando se defiende algo, es AVA-Asaja en su conjunto la que lo defiende. – Por otra parte, ¿cuál es el mayor reto al que se enfrenta vuestro sector en estos momentos? El principal reto es revertir la crisis de rentabilidad de los agricultores y ganaderos de la Comunitat Valenciana. Somos la comunidad española con mayor superficie dejada de cultivar (173.000 hectáreas, una de cada cinco). Tenemos la edad media más alta de España (64,4 años, según el censo agrario de 2020). Y el relevo generacional es insuficiente (únicamente el 0,3% de los agricultores que reciben la PAC tiene menos de 25 años). Urgen medidas para fortalecer al productor dentro de la cadena alimentaria, evitar la competencia desleal de las importaciones, disponer de soluciones eficaces contra las plagas y enfermedades, reducir la población de fauna salvaje, garantizar agua tanto para el regadío como al secano en forma de riegos de auxilio, etc. – Uno de ellos es el cambio climático. ¿Cómo lo están afrontando sus asociados? La agricultura valenciana ya se está viendo fuertemente condicionada por el cambio climático. Según los expertos, la cuenca mediterránea es una de las zonas agrarias más vulnerables al cambio climático. Y a pie de campo, los agricultores y ganaderos están sufriendo en sus propias carnes los efectos negativos de las adversidades climáticas cada vez más extremas y frecuentes. El sector agrario está haciendo un esfuerzo para adaptarse al cambio climático, mediante una gestión eficiente del riego, el uso de prácticas sostenibles como las cubiertas vegetales o los avances en la lucha biológica. Sin embargo, instamos a las autoridades europeas a apostar más decididamente por las nuevas técnicas genómicas para obtener patrones y variedades más resistentes al cambio climático, así como a plagas y enfermedades de manera que aumente la productividad con un menor uso de fertilizantes y fitosanitarios. Rentabilidad digna – El abandono de tierras también es una cuestión importante, tal y como ha comentado. ¿Qué se está haciendo? Si las administraciones aprueban políticas que garanticen una rentabilidad digna, los agricultores dejarán de abandonar tierras, los ganaderos dejarán de cerrar granjas y los jóvenes se incorporarán. En la Comunitat Valenciana, además, por su minifundio, es necesario avanzar en la Ley de Estructuras Agrarias, aprobada por unanimidad en Les Corts Valencianes y con el consenso del sector agrario, para favorecer la concentración, ampliación y modernización de fincas. – Habéis puesto en marcha una iniciativa como la Finca Sinyent, referente en innovación. ¿En qué proyectos está trabajando actualmente? La Finca Sinyent es el proyecto de experimentación agraria que hemos desarrollado con el fin de realizar ensayos y transferir los resultados obtenidos de la investigación a los agricultores valencianos de forma rápida, útil y eficaz. Esta iniciativa, sin apenas antecedente conocido en el ámbito de las organizaciones agrarias europeas, pretende complementar el trabajo que realizan las administraciones y dar cumplida respuesta a las necesidades del sector agrario en un capítulo tan decisivo, en términos de futuro, como es la investigación y la innovación. El centro estudia nuevos patrones, variedades y técnicas de manejo del cultivo que permitan obtener un mejor rendimiento desde una perspectiva agronómica y medioambiental. AVA-ASAJA colabora para ello con las empresas o entidades más punteras en todas las facetas vinculadas a la actividad agraria. Entre los ensayos que hacen hincapié en la sostenibilidad destacan: la diversidad de cultivos, paisajes heterogéneos, un banco de semillas y cultivo de variedades tradicionales hortícolas, vegetación refugio, corredores e islas de biodiversidad, hoteles de insectos, cajas nido de aves, cajas para murciélagos, uso de nuevas técnicas respetuosas con el medioambiente, cubiertas vegetales funcionales y potenciación de microorganismos de la rizosfera. Por lo que respecta a la protección de cultivos, también nos encontramos inmersos en otras actuaciones como un insectario de depredadores naturales, la detección temprana y monitoreo de plagas y enfermedades, el trampeo con atrayentes de feromonas específicas de plaga o digestores de restos de caldos fitosanitarios y lixiviados procedentes de la limpieza de la maquinaria de aplicación.
C. Gabriel, ViiV Healthcare: «Estaremos aquí hasta que el VIH y el sida no estén»
«Somos la única compañía global farmacéutica 100% especializada en VIH y estamos dedicados al desarrollo de avances en el tratamiento, la prevención y en el cuidado y calidad de vida de las personas con VIH o en riesgo de tenerlo», afirma contundente nuestra entrevistada, Christina Gabriel, directora general de ViiV Healthcare para España y Portugal. ViiV Healthcare fue fundada en 2009, combina la capacidad y la experiencia de las farmacéuticas GSK y Pfizer para desarrollar medicamentos innovadores. En 2012, Shionogi se incorporó a la joint venture. En 2016, ViiV adquirió el pipeline de productos en investigación de Bristol Myers Squibb (BMS). «Este año 2024 celebramos 15 años en los que no hemos dejado de trabajar con el fin de mejorar el tratamiento, prevenir la transmisión del virus y, en última instancia, avanzar hacia la cura del VIH. Nuestra misión es muy clara: Estaremos aquí hasta que el VIH/sida no estén», subraya Gabriel. Actualmente, ViiV cuenta con un equipo humano integrado por más de 90 empleados en España y se focaliza en tres áreas fundamentales: innovación responsable, acceso universal y apoyo a la comunidad VIH. Nos adentramos en los entresijos de esta compañía de la mano de la recién nombrada directora general de ViiV Healthcare para España y Portugal, Christina Gabriel. – ¿Cuál es la fotografía actual de la compañía? Para mí, nuestra misión de “estaremos aquí hasta que el VIH y el sida no estén” lo dice todo. Poner de manifiesto que ViiV Healthcare existe por y para conseguir la erradicación del VIH y que, una vez conseguido esto, la compañía dejará de existir, es muy potente. Es una muestra de valentía y compromiso. Comprometidos con los objetivos Onusida Estamos comprometidos con los objetivos del programa conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida Onusida, el 95/95/95 (95% personas que conocen su diagnóstico de VIH, 95% de ellas en tratamiento y 95% de estas alcanzan carga viral suprimida), reducción del 90% de nuevas infecciones y cero estigma y discriminación. Muestra de este compromiso es nuestra adhesión al Pacto Social por la no discriminación y la igualdad de trato asociada al VIH del Ministerio de Sanidad en el año 2020 y nuestro afán constante de innovar para cubrir los retos que todavía existen para llegar a los objetivos de Onusida. Para ello, en ViiV Healthcare, la innovación es el centro de toda nuestra actividad, aplicada tanto en el tratamiento como en los cuidados de las personas con VIH o en riesgo de tenerlo. Nuestro lema es no dejar atrás a ninguno con VIH o en riesgo. – ¿Qué ha supuesto para ti asumir este cargo? Asumir este nuevo cargo como directora general de ViiV Healtcare para España y Portugal es un auténtico privilegio, no solo por la relevancia de la misión de la compañía sino también por el impacto importante que tenemos en las personas con VIH así como los empleados que dedican su vida profesional a hacer que un día veamos el fin de la epidemia. Mis pasos profesionales me han ido preparando para esta nueva etapa tan ilusionante. Nací en Estados Unidos, pero resido en España desde hace 18 años. Tengo más de 28 años de experiencia en el sector farmacéutico y biotecnológico, tanto en España como Estados Unidos, en roles locales, regionales y globales. Ya en España, los últimos 15 años se han centrado en la dirección de unidades de negocio y en el lanzamiento exitoso de nuevas marcas (incluido en el área del VIH). Creo firmemente que el mayor regalo profesional que uno puede tener es poder dedicarse a algo que tenga un impacto positivo en la sociedad y en el futuro de las siguientes generaciones. Por eso, incorporarme a ViiV Healthcare en estos momentos tan importantes para la compañía me motiva enormemente y me siento preparada para afrontarlo. – ¿Cuáles son los retos que te depara este nuevo puesto? En realidad, cada paso que uno da en su carrera profesional le prepara para afrontar diferentes retos, sean cuales sean. En mi caso, mi trayectoria de más de 28 años en la industria farmacéutica fue tomando diferentes caminos, todos ellos distintos y apasionantes, que me van a ayudar, sin lugar a dudas, a asumir este nuevo reto. Mis experiencias vividas durante estos años en áreas comerciales variadas, en Business Development, en Business Operations en EE. UU., en Marketing Global y Eucan, tanto en entornos de gran multinacional como de biotecnológicas, seguro que me aportarán mucho en cuanto a visión y experiencia para, desde la humildad, afrontar de la mejor manera posible este nuevo reto. Ahora la responsabilidad es continuar con la labor que la compañía lleva ya desarrollando tantos años. Y, sobre todo, creo que me será de gran ayuda mi enorme curiosidad y ganas por seguir aprendiendo, que permanecen intactas desde que empecé. España se acerca a los objetivos de Onusida – En qué situación se encuentra la epidemia del VIH. ¿Hemos conseguido eliminarla? La línea de actuación la marcan los objetivos fijados por Onusida para 2030: que el 95% de personas con VIH conozcan su diagnóstico, que de ellas el 95% reciba tratamiento y que, de ese porcentaje, el 95% alcance carga viral indetectable. Esto quiere decir que el VIH es indetectable en su sangre y, por lo tanto, no se transmite. En España no estamos lejos de estos objetivos. Según los últimos informes del ministerio de Sanidad, en España hay alrededor de 150.000 personas con VIH. De ellas, un 92,5% conoce su diagnóstico. Esto supone que el 8,5% de las personas con VIH en España desconocen que lo tienen y aproximadamente la mitad (46,8%) de los nuevos diagnósticos son tardíos… Respecto a las personas que reciben tratamiento antirretroviral, se estima que lo reciben un 96,6% de las personas con VIH que conocen su diagnóstico. De ellas, el 90,4% tiene carga viral indetectable. Pero esto no es así en todo el mundo. De hecho, Onusida ha alertado a los países de que, si no se acelera la respuesta al VIH, no se llegarán a cumplir los objetivos del 95-95-95. En todo el mundo, hay unos 39,9 millones de personas con VIH, y casi 9,3 millones (cerca de una cuarta parte), no reciben tratamiento que les salve la vida. Como consecuencia, una persona muere cada minuto por causas relacionadas con el sida. Fundamental en invertir en prevención Por eso, es importante la colaboración entre todas las instituciones y entidades implicadas en la respuesta al VIH. En ViiV Healthcare estamos muy comprometidos con el acceso universal a nuestros fármacos y llegamos a acuerdos de cesión voluntaria de patentes que facilitan el acceso a nuestras innovaciones en países de bajos y medianos ingresos. Buena muestra de esto es que, en algunas ocasiones, ViiV Healthcare ha priorizado la llegada de nuevos fármacos a países de medios y bajos ingresos. Sin embargo, para conseguir acabar con la pandemia de VIH realmente hace falta algo más. Es fundamental invertir en prevención. En 2023 hubo 1,3 millones nuevas infecciones por VIH y en España se siguen diagnosticando unos 3.000 nuevos casos cada año (8-9 nuevos diagnósticos al día). El fin del VIH es, hoy en día, algo posible, pero necesita del compromiso de todos. – ¿Cómo avanza la investigación en este sentido? Se está trabajando en nuevos medicamentos que aporten beneficios frente a los que ya hay disponibles, con el fin de hacer del VIH una parte cada más pequeña de las personas que viven con VIH. También se está trabajando en medicamentos para la prevención, y por supuesto, en la cura de la infección. – ¿Cuándo cree que se erradicará la enfermedad? Lo cierto es que hoy en día disponemos de las herramientas para que esto ocurra. Sabemos cómo se transmite el VIH, cómo prevenir su transmisión, sabemos cómo tratarlo tan eficazmente que una persona con un tratamiento adecuado y adherente consigue que el virus sea indetectable en su organismo y, por lo tanto, no se puede transmitir a otras personas (lo que se denomina Indetectable=intransmisible). En definitiva, sabemos cómo evitar la transmisión y cómo tratar la infección para que no continúe esa cadena de transmisión. Pero, como decía antes, tenemos que acelerar todos juntos -clínicos, administraciones públicas, organizaciones comunitarias y compañías- para conseguir que en unos años haya 0 nuevas infecciones y que, poco a poco, el VIH sea una parte más pequeña de la vida de las personas hasta alcanzar, en un futuro, el fin de la epidemia. – Uno de los problemas que tiene esta patología es el estigma social. ¿Cómo estáis trabajando para dar solución a este problema? El estigma, prejuicios y discriminación asociados al VIH tienen un impacto importante tanto en la calidad de vida de las personas con VIH como en el acceso al diagnóstico y la prevención de la infección. Somos conscientes de ello y, por eso, trabajamos con sociedades científicas y ONG en campañas cuyo objetivo es reducir el estigma que sufren las personas con VIH. Acabar con el estigma asociado al VIH es esencial para conseguir la detección precoz y un tratamiento temprano de la infección que evite su progresión y transmisión. Pero también es importante acabar con él para que las personas en riesgo de tener VIH adopten medidas preventivas. YoNoMeOlvido – ¿Qué programas desarrolláis? ¿En qué estáis trabajando actualmente? Tenemos programas y campañas específicas contra el estigma. Un ejemplo la campaña YoNoMeOlvido que lanzamos cada año desde 2018 de la mano de GeSIDA, Seisida y Cesida. Aunque, en realidad, todo nuestro trabajo tiene el foco en reducir el impacto del estigma en las personas con VIH o en riesgo de tenerlo. En realidad, en todas nuestras áreas (incluido el desarrollo clínico de fármacos), trabajamos siempre de manera coordinada y colaborativa con instituciones y organizaciones implicadas en la respuesta al VIH. Y concretamente, en lo que respecta a las estrategias y proyectos orientados a la lucha frente al estigma, vamos siempre de la mano de la comunidad VIH… somos firmes defensores de su mensaje “Nada de nosotras sin nosotras”. – ¿Hasta dónde llegan los fármacos que estáis creando? En ViiV Healthcare apostamos a largo plazo por la innovación en todos sus formatos: en modo de envasado, en administración, en periodicidad de toma… Y lo llevamos haciendo muchos años. Nuestra meta final es el fin del VIH/sida. Por tanto, no nos ponemos límites: innovamos, nos retamos, pensamos a lo grande y trabajamos en todas las líneas que puedan ayudar a estos objetivos. De la mano de la Administración – ¿Qué apoyo recibís por parte de la Administración? Las administraciones son agentes implicados en la respuesta al VIH clave con los que, por supuesto, vamos de la mano. Trabajamos juntos, tanto en la financiación y acceso universal a nuestros fármacos, como en la lucha contra el estigma. De la misma manera, de mano de las administraciones, sociedades científicas y ONG ponemos en marcha proyectos como National Policy, que propone un modelo de atención a las personas con VIH basado en la multidisciplinariedad, la gestión de la cronicidad y del continuo asistencial. Este modelo está totalmente centrado en la persona, a la que ofrece una atención personalizada, garantizando el mantenimiento de la capacidad funcional del paciente y haciendo que la toma de decisiones en cuanto a la salud de la persona sea compartida. – Por último, desde Economía 3 contamos con la Fundación Mujeres al Timón, que tiene como misión dar visibilidad a las mujeres que llegan a puestos directivos por méritos propios. ¿Cuál es tu visión al respecto? Estas iniciativas son fundamentales para animar a más mujeres a perseguir sus sueños profesionales e impulsar la igualdad de oportunidades en puestos directivos. Afortunadamente ha habido mucho progreso en los últimos años y en particular en nuestra industria, hemos avanzado mucho. En concreto, la participación de mujeres en puestos de Comité de Dirección alcanza un 45% frente a 21% del Ibex 35. Y en posiciones de CEO, llegamos a ser el 20% comparado con 8,6% en compañías del Ibex. Por supuesto, queda mucho por hacer, pero claramente es un sector que crea un entorno favorable para que más mujeres alcancen esos sueños profesionales, sean cuales sean.
El gigante alemán no acaba de despertar, Berlín revisa a la baja su crecimiento
La sombra de la recesión sigue planeando sobre Alemania. A pesar de los buenos datos publicados recientemente como el superávit comercial de 22.500 millones de euros de agosto, superior a los 16.900 millones alcanzados en julio, según datos de Destatis, el gobierno alemán ha revisado a la baja su estimación de crecimiento de previsión del Producto Interno Bruto (PIB) de Alemania para 2024 desde un crecimiento del 0,3% a una contracción del 0,2%. ¿Qué factores están propiciando esta situación? Recogemos la opinión de varios expertos, entre ellos, Massimo Cermelli, profesor de Economía de Deusto Business School, y Jorge Hernando Cuñado, profesor del Departamento de Empresa International de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Nebrija. Los datos macro Según la Oficina Federal de Estadística (Destatis), la economía alemana se contrajo un 0,1 % en el segundo trimestre de 2024, revirtiendo el crecimiento del 0,2 % registrado en los tres primeros meses del año. Estas cifras contrastan con el crecimiento del 0,8 % registrado por el PIB español en el segundo trimestre o con el 0,3 % de Francia y el 0,2 % de Italia. Por otra parte, la producción industrial manufacturera, según datos de Destatis, cayó en Alemania en agosto un 2,7% interanual. Por el contrario, el indicador aumentó un 2,9 % con respecto al mes anterior, eliminados los efectos estacionales y de calendario. En una comparativa menos volátil a tres meses, la producción entre junio y agosto de este año resultó estar 1,3 puntos por debajo de la de los tres meses inmediatamente anteriores. Destatis también ha revisado a la baja los datos de julio, cuando la producción industrial manufacturera bajó un 2,9 % con respecto al mes anterior, corregidos los efectos estacionales y de calendario, en lugar de un 2,4 % como se había adelantado. La oficina de estadística destacó que en estos momentos se están produciendo fuertes vaivenes en la producción de la industria automovilística, que están influyendo en los datos mensuales de la producción industrial manufacturera. Así, en agosto la producción de vehículos y componentes creció un 19,3% con respecto al mes anterior tras haber caído en julio un 8,2 %. En el sector industrial -eliminando la industria energética y de construcción-, el indicador subió en agosto un 3,4% con respecto al mes anterior, mientras que la producción de bienes de capital subió un 6,9% y la de bienes intermedios, un 0,1%, mientras que la de bienes de consumo permaneció sin cambios. A pesar de todo, la Comisión Europea sigue confiando en Alemania y espera que su economía crezca un 0,1% en 2024, recuperándose de la contracción del 0,3 % en 2023, ya que se prevé que la demanda interna repunte lentamente. Por otro lado, se espera que la inversión se mantenga muy por debajo de los niveles anteriores a la pandemia, limitada por los altos costes de financiación y que las exportaciones sigan creciendo lentamente. Martin Wansleben, director de la Cámara Alemana de la Industria y el Comercio (DIHK), puso en duda que los resultados fuesen a mejorar en el segundo semestre del año y reafirmó la previsión de la DIHK de crecimiento cero para 2024. Igualmente, el índice de clima empresarial que publica el IFO (Information and Forschung, por sus siglas en inglés) cayó de 87,0 puntos en julio a 86,6 puntos en agosto. De hecho, y según revela la encuesta que elabora esta institución, las empresas consideran que “su situación actual es peor”. En concreto, manifestó Clemens Fuest, presidente del Instituto IFO, que “la economía alemana está cada vez más en crisis”. Desde esta misma institución avisan también de que el sentimiento en el sector exportador alemán se ha deteriorado. Las expectativas de exportación del IFO cayeron a -4,8 puntos en agosto, frente a los -2,2 puntos de julio. “Los exportadores no se están beneficiando del crecimiento económico de otros países europeos”, afirmó Klaus Wohlrabe, director de encuestas del IFO. “Por el momento, el sector exportador no está impulsando el crecimiento de la economía alemana”. Tampoco hay confianza inversora La incertidumbre generada por la ambigüedad de la política monetaria europea, los datos empresariales de la economía estadounidense y la preocupación por el conflicto en Oriente Medio han propiciado que la confianza inversora en Alemania registrara en agosto su mayor descenso en más de dos años. Por su parte, la valoración de la situación económica actual ha descendido en 8,4 puntos con respecto a julio, hasta situarse en los -77,3 puntos de agosto. Achim Wambach, presidente del centro ZEW, señaló que “las expectativas económicas en Alemania se están desmoronando, al tiempo que las de la eurozona, EE.UU. y China también se deterioran”. ¿Cómo ha llegado Alemania a esta situación? ¿Qué factores han propiciado que un país como Alemania entre en crisis? Para Jorge Hernando Cuñado (Universidad de Nebrija) han existido diversos factores que han lastrado a la economía alemana. “Primeramente, las subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) de los últimos años; el incremento del precio de la energía como resultado de la guerra en Ucrania con la interrupción del suministro energético ruso al país; y, finalmente, una economía mundial con problemas ha afectado a las exportaciones que son el motor de su economía. A todo ello, se han sumado problemas en su sector inmobiliario debido a los elevados tipos de interés y a los costes de construcción que han afectado también al crecimiento”, desgrana. A pesar de todo, recalca el profesor de la Universidad de Nebrija, “estos factores están mejorando, ya que el BCE está bajando los tipos y los precios de la energía se están moderando”. Sin embargo, las exportaciones siguen sin recuperarse. Recuerda Hernando Cuñado que “el modelo económico alemán se había basado en las exportaciones y en una energía barata”. Una economía con grandes problemas estructurales Ante este panorama, Jorge Hernando Cuñado enumera varios problemas estructurales en el ámbito económico que debe resolver el gobierno alemán, liderado por el canciller Olaf Scholz, del partido socialdemócrata. Así, una primera cuestión a la que hace referencia el experto de la Universidad de Nebrija es su modelo económico, muy basado en las exportaciones industriales, con lo que “cuando la economía global no es robusta esta situación afecta mucho al crecimiento de Alemania”. En este sentido, Massimo Cermelli (Deusto Business School) aclara que “la automoción es un sector clave para sus exportaciones. Hay que tener en cuenta que Alemania produce en China estos coches que van a sufrir aranceles por producir en este país que no se esperaba y que encarecen sus productos”. Otro factor en contra para Cermelli es “la llegada de los coches chinos que ya están compitiendo con los europeos, históricamente alemanes”. La segunda pasa por su dependencia energética que afecta a los costes de las empresas y a las exportaciones. Apunta Hernando Cuñado que “el modelo se basaba en la energía barata proveniente de Rusia. En este sentido, el cierre de las centrales nucleares no ha ayudado tampoco”. El tercer apartado está relacionado con la pérdida de productividad y competitividad mundial. “Sobre todo ante EE.UU. y China por los factores nombrados anteriormente”. En cuarto lugar, encontramos una población cada vez más mayor a la que se está sumando, tal y como ocurre en España, la jubilación de los baby boomers y la falta de mano de obra cualificada. Punto en el que coincide plenamente Massimo Cermelli quien matiza que la tendencia demográfica a la baja está afectando a todos los sectores. “Alemania es un país muy industrializado y hace falta gente de FP cualificada para trabajar”. Y en quinto lugar, Hernando Cuñado hace referencia a la “falta de inversión en infraestructuras públicas”. Cermelli añade un nuevo reto “que veremos en una década”. Se trata del sistema de pensiones, que igual que lo tenemos en otros países como España o Italia, “en Alemania hay un problema añadido que son los ‘minijobs’. Durante la reforma laboral de comienzos de siglo se posibilitó que la gente en edad de trabajar en una empresa ocho horas, tuviese dos trabajos de cuatro horas en diferentes empresas, una situación que afectará al sistema de pensiones”, prevé Cermelli. Por otra parte, el profesor de la Universidad de Nebrija reconoce que “el gobierno alemán está adoptando medidas para solucionar sus problemas económicos, como la diversificación en la obtención de la energía, la formación científico-tecnológica, el fomento de la innovación y la puesta en marcha de inversiones para llevar a cabo la transición hacia una economía verde y digital”.
El liderato de España en producción de aceite amenazado por plantaciones modernas
«El año pasado, y de forma excepcional, y gracias al alto precio del aceite de oliva, el que tuviera una plantación en superintensivo en producción obtuvo un rendimiento cercano al 800%. Teniendo en cuenta que el coste de producir un litro de aceite de oliva ha sido algo superior a un euro frente a casi los diez euros a los que se ha podido vender», reconoce Luis Carlos Valero, gerente de Asaja-Jaén. «El cultivo del olivo está creciendo en todo el mundo de manera exponencial, sobre todo en nuevas plantaciones de cultivo intensivo que están mecanizados ya que los costes son mucho más baratos», explica. En concreto, comenta Valero, «las empresas productoras de plantones de olivo no dan abasto para las plantaciones que se están registrando en el ámbito internacional. Los agricultores tienen que esperar casi un año para contar con nuevos plantones». Hay que tener en cuenta que al tercer año que se han plantado, añade, “dependiendo de la zona y de la variedad, ya empiezan a producir en superintensivo, para cosechadora de olivar”. Los costes son mucho menores a la hora de producir un litro de aceite en esas plantaciones. Por ello, ratifica, “los fondos multinacionales están invirtiendo en cualquier parte del mundo donde hay una tierra que es favorable para cultivar un olivo, ya que cuando esa tierra ya está en producción el rendimiento es superior al 200%» confirma. Mientras, ¿Qué pasa en España? Mientras que en España, la estructura del olivar español es antigua. Por ello, Valero aboga “por la necesidad de reconvertir el sector para poder competir”. Destaca también que el 45% del aceite de todo el mundo se produce ya en intensivo o superintensivo, que representa el 30% de la superficie. «Mientras que en España ese porcentaje estará entre un 10% y un 20%». Añade Valero que se trata de plantaciones muy eficientes y son altamente rentables porque tiene unos costes muy bajos. «Sin embargo, el olivar tradicional, que es el que tenemos en España, aunque ya hay algunas parcelas que se han reconvertido, todavía la proporción es muy baja«, matiza. En este sentido, Valero aclara que el agricultor se está reconvirtiendo «pero muy despacio ya que tiene que hacer una gran inversión y estar un año sin cosecha porque tiene que arrancar los olivos y plantar otros nuevos». Luis Carlos Valero, gerente de Asaja-Jaén Hay que reconvertirse antes o después Con lo cual, incide , “entre que no ha habido cosecha y que el índice de subvención que tiene por hectárea no es muy alto pero sí suficiente, conlleva a que el agricultor no lleve a cabo la reconversión”. De todas formas, aclara “antes o después se tiene que reconvertir, porque sino no va a ser competitivo y se va a quedar atrás». ¿Cómo lo puede hacer? Valero adelanta que «el agricultor deberá buscar ayudas para ser competitivo, porque el tanto por ciento de aceite producido de una forma mecanizada va subiendo todos los años porque esas nuevas plantaciones van entrando en producción y todos los años se incrementa«, aclara. Con lo cual, necesita subvenciones. Sin embargo, «la Política Agraria Común (PAC) va por otros derroteros y nos han restado en ayudas. De hecho, Andalucía ha recibido 114 millones euros menos que el año anterior con la nueva PAC», añade. Vaticina también el gerente de Asaja-Jaen que «habrá un momento en el que estaremos en el mundo al 50% entre producción mecanizada y tradicional». El liderazgo de España en producción amenazado Valero avanza también que «España es líder mundial en producción pero nos amenaza el mundo entero. Todos los países emergentes en producción ponen en marcha plantaciones modernas y el Cono Sur tiene la avanzadilla en este sentido«. Un 76% más para la campaña 2024-2025 Por otra parte, y según las previsiones de la Junta de Andalucía, la producción estimada para esta comunidad autónoma alcanzará un 1.021.000 toneladas de aceite de oliva, un 76% más que la producción final de la pasada campaña, y de 445.000 toneladas para Jaén, un 116% más que la última campaña. Desde el Ministerio de Agricultura, la previsión para toda España es de 1,2 millones de toneladas de aceite de oliva. En empleo, se espera una campaña que registrará unos 17,3 millones de jornales en labores asociadas al cultivo, de los que un 64,6 % corresponderán a la recolección. En cuanto al olivar ecológico, la superficie representa el 8,6% del olivar total de almazara. Para esta campaña se estima una producción de 29.230 t de aceite ecológico, un 48,8 % superior a la campaña pasada. ¿Bajará el precio para el consumidor final? Preguntado Luis Carlos Valero sobre si el precio del aceite de oliva para el consumidor final bajará, teniendo en cuenta los buenos datos, él prevé que “es posible que se mantenga, aunque es difícil hacer una predicción exacta”. En su opinión, “la tendencia es que se mantenga a los precios actuales”. Valero no cree que el mercado sufra tensiones a la baja. «Tampoco al alza porque va a haber suficiente aceite para abastecer el mercado global”. Igualmente y según datos de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) el enlace de campaña se situará en torno a las 200.000 toneladas para los meses de octubre y noviembre.
El 5º desembolso de fondos UE para España estará vinculado a la reforma fiscal
Sobre la mesa del Consejo de Asuntos Económicos y Financieros (Ecofin): avanzar en las negociaciones con China, los 35.000 millones de euros para Ucrania y la solicitud del quinto pago de los fondos de recuperación para España y que asciende a 7.000 millones de euros. En este sentido, el Gobierno de España tiene previsto presentar a la Comisión Europea antes de finales de este año la solicitud del quinto desembolso de fondos de recuperación, que ascendería a unos 7.000 millones de euros, tal y como reconoció Carlos Cuerpo, ministro de Economía, Comercio y Empresa, en rueda de prensa tras participar en el Consejo de Asuntos Económicos y Financieros (Ecofin). Cuerpo reconoció que hay un «hito importante» ligado a ese quinto pago – que ascendería a unos 6.500 millones de euros en subvenciones y otros 500 en préstamos – que es la reforma fiscal, que va ligada a los avances que se hagan en la presentación de los Presupuestos Generales del Estado para 2025. El ministro señaló que el Ejecutivo está discutiendo ahora mismo con la Comisión Europea sobre el cumplimiento de todos los hitos asociados a este quinto pago y, con respecto a la reforma fiscal, el gobierno está poniendo de manifiesto la mejora de las perspectivas presupuestarias y macroeconómicas con respecto al escenario que se dibujó cuando se pactó el plan en 2021. En cuanto a los 133 millones de euros que están pendientes del cuarto pago, y que Bruselas había suspendido porque España no había cumplido con el compromiso relacionado con el programa de digitalización de las pymes, el ministro de Economía explicó que «los avances se están produciendo en tiempo y forma para tener esta cantidad». Para solucionar este problema, el Gobierno puso en marcha un programa bautizado como “Kit Consulting” que concederá ayudas de hasta 24.000 euros para que las pymes contraten servicios de asesoramiento en digitalización. Fondos Next Generation ya asignados En esta misma línea, durante la celebración del Ecofin se ha hecho un seguimiento de la implementación de los planes de recuperación. Cuerpo recordó que «ya se ha producido el desembolso del 41% de los Next Generation lo que supone 267.000 millones de euros». El ministro del ramo incidió que «España es el segundo país donde se han cumplido el mayor número de hitos y objetivos gracias a la capacidad que tenemos de seguir cumpliendo con nuestro plan de recuperación y con nuestra hoja de ruta». Informó también que somos el segundo país que más fondos ha recibido «y ya están llegando a la economía real». A cierre de agosto se han convocado más de 72.000 millones de euros de los 79.000 M€ que tenemos asignados y de estos, 42.000 millones ya se han resuelto, y un 40% ha ido a cerca de 530.000 empresas. Financiación de las pymes Por otra parte, la iniciativa para apoyar la financiación de las pymes presentada por Carlos Cuerpo en el Ecofin, y que consiste en un sistema de calificación a nivel europeo, ha tenido una acogida positiva. «Se trata de una fórmula para que puedan conseguir financiación más estable y a largo plazo que les permita mayores inversiones asociadas a más innovación y productividad», recalcó. Por ahora, 35.000 M€ para Ucrania En cuanto a Ucrania, Cuerpo expresó que «el préstamo alcanzará a los 35.000 millones de euros para Kiev de los 45.000 millones que se acordaron en el G7″. Es preciso recordar que el acuerdo sellado sobre esta cuestión en junio por el G7 constaba de dos partes: por un lado, un mecanismo de cooperación entre los socios para canalizar los préstamos a Kiev y un paquete de asistencia macrofinanciera de la UE de hasta 35.000 millones de euros, una cuantía que podría reducirse en función de las contribuciones del resto de socios. En cuanto al régimen de sanciones para Rusia, el comisario europeo de Economía, Paolo Gentiloni insistió en la necesidad de ajustar el régimen de sanciones «para proporcionar suficientes garantías a nuestros socios del G7 y facilitar un esfuerzo común del G7». Igualmente, cualquier decisión sobre sanciones requiere de la unanimidad de los 27 países de la UE y desde el inicio de la guerra, Hungría ha amenazado en varias ocasiones con bloquear su renovación. Por su parte, Estados Unidos ha indicado que, si se modifica el régimen de sanciones, estaría dispuesto a aportar 20.000 millones de euros a este paquete de ayuda a Kiev. Avanzar en la negociación con China Durante su intervención, en rueda prensa, el ministro de Economía insistió en que la Unión Europea (UE) debe primar el diálogo con China para encontrar una salida negociada a la escalada comercial entre el bloque y el gigante asiático, que ha dado un paso más con el anuncio de nuevos aranceles sobre las importaciones del brandy europeo. Cuerpo señaló que España apoyó «inicialmente» que la UE impusiera nuevos aranceles adicionales a los coches eléctricos chinos basándose en un análisis de la Comisión Europea (CE) que el Gobierno sigue considerando un «buen punto de partida», pero añadió que «la situación no es la misma». «Ya no estamos ahí, estamos en un punto donde lo importante para nosotros ahora es avanzar en la negociación, conseguir agotar todas las vías posibles de acuerdo, de negociación, de diálogo tanto con autoridades como con productores chinos», expresó. El objetivo, remarcó, pasaría por «cerrar una visión acordada que sea aceptable para ambas partes y en la que la UE consiga proteger un sector estratégico y, al mismo tiempo, no se genere una espiral de medidas perjudiciales para todos». En esta línea, el responsable español de Comercio hizo hincapié en que toda medida que se tome en este contexto deberá estar «bien justificada y bien asentada en cifras y evidencias», así como respetar las reglas de la Organización Mundial de Comercio (OMC).
N. Lloret, Observatorio en IA y Diversidad: “Somos una pulga en un garaje”
Hablamos con Nuria Lloret, directora del Observatorio en IA y Diversidad, un organismo único en el ámbito internacional y que cuenta con el apoyo de la Universitat Politècnica de València (UPV) e Ineco. Su objetivo, analizar las herramientas de IA de la mano de sus usuarios con el fin de reducir los riesgos que puedan derivarse de su uso. El observatorio actuará como un centro de estudio y análisis, reuniendo a expertos en ética, tecnología, economía, derecho, sociología y otras disciplinas relevantes para explorar las interacciones entre la IA y la sociedad – ¿Por qué os habéis lanzado a poner en marcha este Observatorio en IA y Diversidad? Siempre trabajo con la idea de que la tecnología sea inclusiva desde el punto de vista más humano. Con lo cual, como tecnóloga, todas mis investigaciones y trabajos van enfocados a conseguir este objetivo. Ya llevábamos años trabajando con cuestiones como la inmersividad y la diversidad. Con la llegada de la inteligencia artificial (IA) empecé a trabajar con un equipo de gente probando todas las herramientas que están saliendo y estamos viendo barbaridades. – ¿Con qué problemas os estáis encontrando? Nos estamos encontrando que la mayoría de gente no tiene conocimientos sobre el uso de la IA, pregunta a la herramienta cómo puede y lo gasta como puede, pero no sabe cómo manejarla para que los resultados sean más convenientes. Pero, por otro lado, la gente tampoco tiene conciencia de diversidad. El Observatorio centra su actividad en la diversidad y no es de género, raza, edad… porque la diversidad, actualmente, es un problema global. Nos dimos cuenta que era interesante analizar las herramientas con gente que entiende de diversidad y que conoce poco la tecnología para ver cómo ellos sí que enfocaban. – ¿Cuáles son los objetivos del Observatorio? El Observatorio se ha concebido con una serie de ejes. El primero de ellos consistiría en analizar, que ya lo estamos haciendo, con entidades colaboradoras como la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (Evap), Woman in AI o la Fundación Diversidad y se están incorporando más colectivos. Mayor familiaridad con la IA El objetivo está en que estas entidades colaboradoras contesten unas encuestas y además realizarán unas búsquedas con determinadas herramientas que les vamos a proponer para que ellos vean qué resultados obtienen. Con esos resultados intentaremos demostrar que, efectivamente, esas herramientas no están diseñadas con algoritmos que regulen los sesgos. A partir de ahí, nosotros elaboraremos esos informes que se presentarán en el Observatorio. Y es posible que decidamos entre todos hacer un ranqueado de aquellas herramientas que son más respetuosas con la diversidad. También estamos pensando que no solo sean expertos, sino hablar con asociaciones más generalistas como la OCU, Tiriys, etc., para que aquellos que no están familiarizados ni con la IA, ni con la diversidad, hagan las búsquedas y sean capaces de decidir si lo ven bien o mal. Diversidad en el ámbito internacional El segundo eje estaría relacionado con estudios de caso. Hay gente que está trabajando sobre temas de diversidad en el ámbito global. Nosotros vamos a buscar toda esa información y todas esas propuestas y las vamos a aglutinar. Y vamos a establecer un think tank de expertos de nivel internacional interesados tanto en diversidad como en IA. De esta forma, contamos con un conocimiento global sobre esta cuestión. También vamos a buscar normativa. Por desgracia, normativa de IA y diversidad a nivel global no hay nada. Solo en Europa tenemos la primera directiva donde ya se está hablando sobre protección de datos personales. – ¿Quién y cómo se financia el Observatorio? Está financiado por la Universitat Politècnica de Vaència (UPV) y por Ineco, multinacional dependiente del Ministerio de Fomento, que cuenta con convenios de colaboración con las universidades y además tiene un área de diversidad y la movilidad. La compañía pública de gestión privada se encarga del mantenimiento de las infraestructuras de transporte españolas. También estamos hablando con otras entidades, ya que hay muchas que quieren colaborar tanto desde el punto de vista de usuarios como desde el punto de vista de colaboradores de desarrollo del Observatorio. Aquellos que colaboran en la parte de la encuesta no financian. Tanto desde el equipo de investigación (UPV) como desde Ineco estamos abiertos a cualquier tipo de colaboración porque estos proyectos sin financiación no se pueden llevar a cabo. Ningún proyecto igual en el ámbito internacional – ¿Cuánta financiación necesitáis? Estamos trabajando ahora mismo con una financiación pequeña. Este tipo de proyecto puede necesitar entre 50.000 € y 70.000 € anuales para funcionar bien. Ahora estamos trabajando con mucho menos porque estamos arrancándolo y hay un interés tanto por parte de Ineco como por parte de la UPV para que vaya adelante, ya que no existe ninguno en el ámbito internacional. – ¿Vamos a poder ponerle puertas a este campo? Esto es otra revolución brutal que va a cambiar nuestra forma de trabajar, mucho más que otras anteriores. La gente no es consciente de ello y estamos en el momento de una “ciudad sin ley”. Pero si hay gente que intentamos cambiar las cosas como es el caso de este Observatorio que hemos creado, que al final, no es más que una pulga en un garaje. Pero si entidades internacionales, universidades, entidades externas… empezamos a poner el foco en controlar, acotar o redirigir… funcionará. – ¿Has comentado que sois los primeros en poner una iniciativa de este calibre en el ámbito internacional. ¿Cómo os estáis abriendo camino? Con los contactos que tenemos en universidades de Estados Unidos y en otros países como México o Colombia donde estamos presentando el Observatorio y a la gente le gusta. De todas formas, pienso que el punto internacional lo van a aportar los expertos y de ahí la idea de tener el think tank. – ¿Ya tenéis expertos con nombres y apellidos? Sí, pero todavía no hemos publicado sus nombres porque estamos viendo con ellos cómo vamos a presentarles. Te puedo adelantar que hay gente de todos los perfiles desde el ámbito académico a representantes de empresas de desarrollo de software y que está preocupada por esta cuestión, hasta personas del cuarto sector y personas provenientes del mundo del Derecho. Probablemente en enero y en Madrid se presentarán los primeros informes de las encuestas realizadas con las asociaciones que ya participan y la presentación de los miembros del think tank. – ¿En qué consiste el análisis que habéis pasado a las instituciones colaboradoras? A todas las asociaciones les vamos a pasar un formulario que estamos ultimando y que integra preguntas generalistas y otra parte de ejercicios que deben realizar con las herramientas y que sí que son específicas de cada temática de las asociaciones. – ¿Qué herramientas son? Estamos utilizando herramientas gratuitas para el testeo porque es lo que está utilizando la gente.
La estiba de EE.UU. acuerda una subida salarial y no resuelve su automatización
Los estibadores de los puertos de la costa este de Estados Unidos y del golfo de México han vuelto al trabajo tras conseguir un acuerdo previo con la patronal naviera USMX que ha puesto fin a la huelga en reivindicación de mejores condiciones laborales solo en el ámbito salarial, quedando pendiente una cuestión tan importante como la automatización del sector. La Asociación Internacional de Estibadores de Estados Unidos había declarado, el pasado 1 de octubre de 2024, «la primera huelga del sector desde 1977, afectando a todos los puertos de la costa este estadounidense (85.000 trabajadores y 36 puertos)», declara Luz Martínez, directora del Área Internacional de Cámara Valencia. La huelga se había producido por la falta de acuerdo con las patronales sobre mejoras salariales, beneficios y seguridad laboral «en un panorama que apunta hacia una mayor automatización de numerosas operaciones de los puertos y menor necesidad del personal de estiba», matiza Martínez. Los puertos estadounidenses afectados suponían el 51% del tráfico comercial marítimo del país. Comercio que se realiza en su mayor parte con Europa, los países LATAM del Atlántico y África. A falta de datos oficiales, «el cálculo de pérdidas por la interrupción de la cadena de suministros podría ascender a 5.000 millones de dólares al día«, calcula Martínez. Los puntos clave del acuerdo Tanto el sindicato como la patronal han logrado un acuerdo provisional sobre los salarios y han acordado prorrogar el Contrato Marco hasta el 15 de enero de 2025, después de las elecciones del 5 de noviembre, para darse tiempo hasta entonces de volver a la mesa de negociación y tratar las demás cuestiones pendientes. Concretamente, los trabajadores habrían logrado un incremento salarial del 62%, según publicó el diario The New York Times, un término medio entre el 77 % que reivindicaba el sindicato y el 50 % que ofrecía la patronal. En cuanto a la automatización del trabajo, el presidente de la Asociación de la Estiba, Harold Daggett ha exigido «un acuerdo absolutamente hermético de que no habrá automatización o semiautomatización” de sus oficios. Hasta Joe Biden ha mediado en la negociación La Casa Blanca habría mediado en las negociaciones para evitar un mayor impacto en la economía del país a menos de cinco semanas de las elecciones entre la vicepresidenta, Kamala Harris, y el exmandatario republicano Donald Trump (2017-2021), que según las encuestas están muy ajustadas. Algo que ya preveía, durante el desarrollo del conflicto, Raúl Mínguez, director del servicio de Estudios de Cámara de España, que explicaba también que «la acumulación de inventarios, un cambio de estrategia que se ha asentado en las empresas en el ámbito internacional, y el nivel de los márgenes empresariales también es probable que esté vigente a tenor del comportamiento de las bolsas mundiales hubiera permitido mitigar, al menos en un primer momento, los efectos nocivos que pudiera suponer esta huelga de estibadores tanto en Estados Unidos como en las cadenas de suministro globales». Todo ello, ha posibilitado, tal y como vaticinó Mínguez, «ganar algo tiempo para que las partes implicadas en el conflicto puedan llegar a un acuerdo antes de que sea tarde y sus efectos se trasladen a la inflación. En este sentido, la inminencia de las elecciones en EE.UU. contribuirá a tratar de resolver una situación de huelga que no beneficia a los partidos políticos en liza», tal y como finalmente ha ocurrido. También es de la misma opinión, Luz Martínez de Cámara Valencia, que también preveía que no se iba a alargar demasiado la huelga, «dado que las exigencias se centran en condiciones laborales, en un momento político crucial por la cercanía de las elecciones presidenciales en USA. Al presidente Biden y a Kamala Harris les interesa cerrar pronto esta situación, dado que podría tener consecuencias significativas en la producción y en el consumo, y a medio plazo en los precios y la inflación», recalcó. Consecuencias para las empresas valencianas Tal y como ha confirmado Luz Martínez, Estados Unidos «es el primer mercado cliente de los productos valencianos fuera de la Unión Europea». En 2023, la Comunidad Valenciana exportó a este país por valor de 5.152 millones de euros y realizó compras por valor de 4.123 millones de euros. El 80% del comercio con este mercado se ha realizado vía marítima, siendo los puertos del Este de Estados Unidos los mas utilizados (el 75-80%). Si hubiera continuado el conflicto, las empresas valencianas (tanto de exportación como de importación) que comercian con Estados Unidos se hubieran visto afectadas de diferentes formas: «las que esperaban que llegaran sus productos a puerto, no hubieran podido descargar; las que tenían previsto realizar cargas con destino a los puertos del este de USA, deberían haber buscado rutas alternativas, normalmente más caras; y las que tenían previsto que embarcaran productos estadounidenses importados, no hubieran podido ser cargados», explica Luz Martínez.
V. Zapata, Violeta Porté: «Facilito la vida a las personas que conviven con dispositivos para su salud»
Convivir todos los días con un dispositivo como una bomba de insulina y seguir llevando una vida normal y sentirte cómoda en todo momento no debe ser fácil. Hablamos con Violeta Zapata, fundadora de Violeta Porté que ha sabido buscarle una solución. También ha creado el Grupo Inclutex, un paraguas bajo el cual dar cabida a nuevas colecciones relacionadas con otras enfermedades. – ¿Qué te llevó a diseñar ropa para mujeres diabéticas? La marca se dirige a todo tipo de personas que conviven con la diabetes sin tener en cuenta el género o la edad porque se están ampliando las colecciones. No todo el mundo que tiene diabetes, convive con bomba insulina, pero sí con muchos tipos de dispositivos que carga con ellos y que debe incorporar a su día a día. Con lo cual, a todas las decisiones y medidas que hay que tomar en el tratamiento de una enfermedad crónica, yo sentí que me robaban la capacidad de improvisar cuando empecé a convivir con esta bomba insulina y no podía ponerme un vestido o hacer yoga cómoda o llevar a cabo muchísimas actividades cotidianas como ir a la playa y no tener un bañador adecuado, que puede conllevar el robo de un órgano vital… En su propia piel – ¿Cuándo comenzaste a vivir con la bomba de insulina? Yo comencé a convivir con la bomba de insulina con 30 años. Estábamos en estado de alarma, no me pude poner un vestido que quería y en aquel momento dibujé lo que me gustaría ver en pasarela. Con lo cual, pivoté con metodología ágil y con cierta dinámica a una start-up. Y ahí estoy peleándome en el tercer año, el más difícil, quizá. En enero de 2021 se constituye la marca y cumplió tres años en septiembre porque comencé como autónoma en septiembre de 2020. Yo había hecho una investigación de mercado para conocer si el producto sería de utilidad. En enero de 2021 constituí el Grupo Inclutex. A mí lo que me gustaría es que fuera un conglomerado de marcas españolas y sostenibles para dar solución a distintas condiciones de salud. Distintas marcas para diferentes problemas de salud Violeta Porté es la primera marca del Grupo Inclutex y que va dirigida a personas con diabetes. Mi objetivo es lanzar más marcas para distintas condiciones de salud. – ¿Tienes conocimientos de moda? Soy periodista y durante el estado de alarma, como te he comentado, invertí mi dinero en la constitución de la empresa. Uno de mis mentores pasa a ser mi socio. Actualmente me hago cargo del 90% de la actividad de la compañía. Yo diseño los modelos, llevo las redes sociales, me encargo de facturar, de elegir proveedores, trato con clientes… He podido sostenerme a costa de trabajar mucho. Además, de la consecución de ciertos premios que me han otorgado y que me han ayudado a poder seguir prototipando. Además, no producimos en China, trabajamos con talleres locales, somos sostenibles. Utilizamos materiales kilómetro 0 y damos trabajo a comunidades vulnerables, con lo cual los costes son mayores. – ¿Dónde estáis comercializando? ¿Cómo está siendo acogido vuestro producto? Nuestros productos se venden online. Tenemos un nicho muy definido y muy interesante pero muy diseminado, no está centralizado. A través del canal digital llegamos muy bien a nuestros clientes y luego llevamos a cabo campañas de relaciones públicas muy importantes en hospitales, farmacias y asociaciones de diabetes. He decir que muchos de nuestros clientes contactan con nosotros porque le dan la información endocrinos de distintos puntos de España. También nos gustaría llevar a cabo una buena estrategia con hospitales y unidades endocrinológicas. – ¿Qué público hay en España? ¿Habéis hecho algún estudio económico para averiguar cuántas personas sufren esta enfermedad? En el mundo hay 600 millones de personas con diabetes y en España hay seis millones. La incidencia tecnológica es más pequeña en España que en el resto de Europa. Todos los estudios indican que se llegará a esas tasas del 50% de las personas que conviven con la enfermedad tratándose con tecnología. Además, con los productos que vamos a sacar ahora al mercado se va ampliando cada vez ese público. Es verdad que el número de usuarios con bomba e insulina bajaríamos a cientos de miles. La colección que vamos a lanzar ahora da respuesta a otros dispositivos con los que convive la mayoría de las personas con diabetes. – ¿Qué colección vais a presentar ahora? Hemos prototipado ya colecciones de brazaletes en materiales y con utilidades, una forma de jugar o de vestir diferente que no puedo avanzar. El prototipaje ya está validado y estamos trabajando para llevarlo a producción. – ¿Qué tipo de ropa hacéis? En estos momentos hacemos lencería deportiva dirigida para todos y otro tipo de lencería más enfocada a mujeres y niñas. Acabamos de poner en el mercado riñoneras de piel diseñadas para chicas y chicos de todas las edades. Se ha desarrollado en diferentes estampados y en textil. – ¿Existe alguna conexión entre vosotros y alguna institución médica o de innovación para que vuestra ropa se fuera ajustando a los últimos desarrollos que vayan saliendo al mercado con respecto a la diabetes? Yo convivo con ella y me es más fácil entender las dimensiones. Pero es verdad que nosotros tenemos que ir pivotando y encontrando a gente de la comunidad de diabetes que convive con distintos dispositivos para ir adaptando los diseños. Intentamos estar lo más cerca posible de los pacientes pero la información y los datos de salud son muy delicados. – ¿Tenéis algún acuerdo con alguna de las empresas que fabrican los dispositivos para estar a la última? No, tengo relaciones con alguna marca por ser una persona afectada por la diabetes y por haber impartido charlas y por colaborar en eventos… y accedo a los avances. Sin embargo, no tengo ninguna colaboración cerrada con ninguna farmacéutica que me pueda ir ayudando en esta cuestión, adelantándome los avances que van publicando. -¿Cuál va a ser el crecimiento de la compañía? Nos hemos planteado tres líneas de crecimiento. La primera de ellas sería mediante la ampliación de las colecciones que ya existen; la segunda pasa por poner en marcha nuevas colecciones, una de ellas sería una línea de bañadores y la otra de joyería sanitaria; y la última acción que tenemos en mente consiste en internacionalizar la marca en Europa. – ¿Qué acciones habéis puesto en marcha para conseguir estos tres objetivos? Para la ampliación de colecciones ya hemos establecido relaciones estables con determinados talleres con el fin de obtener stock de forma más estable, que era uno de los retos de la compañía. En la parte de nuevas colecciones también hemos conseguido, como te contaba, prototipar y validar de prototipaje. Por lo tanto, ya podemos entrar en validación de informes para modelos de vida y producción, así que espero que este trimestre sea importante en este sentido. En cuanto a internacionalización, espero que la Navidad sea clave. – ¿Para llegar a qué países y cómo lo estáis llevando a cabo? Lo que me gustaría que esos dos primeros pasos que te comentaba como son contar con más producto dentro de las colecciones y además, disponer de más colecciones, se produjera de aquí a diciembre y ya, en este último mes del año. poder estar presentes en Portugal, Francia, Alemania e Italia. Para conseguir llegar a estos mercados, tenemos identificados varios perfiles que me gustaría trabajar con ellos como embajadores. Cuando hablo de embajadores me refiero a líderes de opinión, pero pueden ser microinfluencers. Es decir, queremos personas que puedan ser embajadoras de la marca y que nos ayuden a entrar en esos mercados. Quería añadir que ya hemos vendido productos en algunos países. Estas pequeñas experiencias nos han permitido establecer metodologías ágiles para comercializar a esos países. Lo único que tenemos que aplicar son ciertos cambios, muy pequeños, en nuestro proceso de transporte, distribución y tasa de impuestos, que ya lo tenemos automatizado. Otra cuestión es el despliegue de la estrategia internacional, que está contemplada en un marco más grande. Es decir, queremos llegar a las farmacias en el ámbito nacional. Mientras que en el ámbito internacional hablaremos con embajadores para que, con su ayuda, arrojen luz sobre qué transporte, puntos de venta o que asociaciones hay relacionadas con la diabetes ya que es importante ir de la mano de alguien que vive allí. – Has comentado que bajo el paraguas del grupo que has creado quieres trabajar también para otras enfermedades. ¿Qué nos puedes contar de esta iniciativa? Hemos establecido una ruta de enfermedades que nos gustaría abordar y muchos dispositivos… En definitiva, intentar dar solución a los retos que tienen personas que conviven con distintas dispositivos y que van incorporados a su cuerpo. Es verdad que tenemos ideas interesantes en el horizonte. Tenemos reuniones con asociaciones que defienden los intereses de personas que sufren determinados problemas de salud. Todavía estamos analizando si vamos a innovar por producto o por enfermedad. Se trata de una estrategia de grupo que estamos estudiando. Pienso que al cierre de este año es importante que Violeta Porté crezca y, a partir de ese momento, analizar hacia qué modelo de negocio nos dirigimos. Al alcance de todos los bolsillos – ¿Vuestros productos son accesibles para todos los bolsillos? No es caro. Debería subir los márgenes. Se trata de productos sostenibles, de kilómetro 0, comunidades vulnerables… Tenemos productos de 36,30 con IVA incluido a 50€, hasta 300 porque la joyería va a ser de plata. He intentado salir con productos que pueda permitirse a cualquier persona que conviva con unas determinadas condiciones de salud. Ahora tendremos que subir un poco el precio con la venta de productos con diseños un poquito más especiales. Tu producto, al igual que la Seguridad Social subvenciona la ortopedia, ¿vosotros estáis trabajando en algún tipo de acuerdo en este sentido? Me hubiera encantado. Yo solicité a Haciendo una consulta vinculante en 2021 para pedir la reducción del IVA y me respondió que no porque eran productos estéticos, no cumplían con los requisitos ortopédicos. De todas formas, intento diferenciarme del ortopédico porque me gustaría hacer moda para todas las personas que van a convivir con ella de forma crónica. Una nueva colección de joyería – ¿Cómo habéis llevado a cabo el desarrollo de la línea de joyería? ¿Habéis contactado con alguna marca? Hemos prototipado con el taller Joyita, un proyecto de personas discapacitadas. La intención es ir de la mano con profesionales locales que congreguemos con cada uno de los sectores que toquemos. Este proyecto se ha prototipado y se ha validado. Pensamos que esta iniciativa va a ser compleja porque probablemente sea un producto que tenga un modelo de negocio diferente, una preventa para sufragar los costes de materiales de joyería que conlleva una producción de este tipo. El material que vamos a emplear en esta línea de joyería será plata y otro material más noble que todavía no hemos decidido. – Economía 3 cuenta con la Fundación Mujeres al Timón que da visibilidad a mujeres que han llegado a puestos directivos por méritos propios y no por cuotas. ¿Cuál es tu experiencia al respecto? Soy emprendedora y llevo tres años intentando sacar adelante una start-up, asumiendo responsabilidades y ejecutándolas en una empresa pero creo que todavía estoy en ese momento de transformación hacia directiva. Tengo ganas de ver esta empresa con su sede física y quizá eso me haga sentir más empresaria.
K. Gucko, Fund. ID: “Creamos un mercado laboral justo y accesible para todos”
Hablamos con Karolina Gucko, gestora de proyectos de la Fundación Inclusión y Diversidad a la que se incorporó en junio de 2023. Nuestra entrevistada, que cuenta con más de diez años de experiencia profesional en gestión de proyectos, traducciones y emprendimiento, nos explica cómo trabajan para conseguir la inclusión laboral de las personas con discapacidad. – ¿Qué objetivos se ha propuesto conseguir la Fundación? Su objetivo principal es la inclusión laboral de las personas con discapacidad. En concreto, nace para dar una respuesta formativa y de inclusión laboral a las personas con discapacidad a la vez que ayuda a empresas a cumplir con la Ley General de Discapacidad (LGD) y a construir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que lo hacen sufragando alguno de nuestros proyectos. Quería destacar también que nuestros proyectos formativos son siempre gratuitos y orientados a las personas con discapacidad. Ya que, al apoyar su crecimiento personal y profesional, contribuimos a crear un mercado laboral más justo y accesible para todos. – ¿Qué tipo de formación impartís para estas personas? Las formaciones se diseñan poniendo el foco en aquellas temáticas que disminuyan la brecha laboral que sufren las personas con discapacidad para acceder al mercado laboral. (El número de contratos a personas con discapacidad durante el año 2023 representó solo el 1,77 % del total de los contratos registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo – Informe del Mercado de Trabajo de las Personas con Discapacidad Estatal Datos 2023). Disminuir la brecha laboral Actualmente nuestros proyectos formativos se dividen en tres bloques de contenidos. Por un lado, fomentamos las habilidades técnicas y para conseguirlo les enseñamos Contabilidad, Ofimática, Gestión de RR.HH., Marketing Digital, Gestión de Proyectos, RR.SS., etc. En este sentido, nuestro interés en ampliar esta formación técnica reside en especializar a nuestros alumnos en el mundo tecnológico gracias a becas de cursos bootcamp con la academia 4Geeks Academy en Madrid. También les enseñamos Habilidades Transversales como puede ser comunicación, inglés, coaching, etc. Por último, la ecología y el empleo rural juega un papel importante en nuestro catálogo formativo ya que las personas con discapacidad, en general, experimentan mayores tasas de desempleo e inactividad económica, pero esto se ve agravado en el entorno rural. Por eso hemos desarrollado en un centro formativo en la naturaleza las siguientes formaciones: cursos de huerto ecológico (Ecoaulas). Además, en este espacio hemos puesto en marcha comunidades de mujeres con discapacidad sobrevenida (por ejemplo poscáncer), bajo el proyecto de Redescubriendo mi Propósito Vital y Laboral que consiste en fines de semana en la naturaleza con talleres de coaching, empoderamiento, relajación, mindfulness, etc. – ¿Trabajáis la formación hasta un determinado grado de discapacidad? Todos nuestros cursos están destinados para personas con un Certificado de Discapacidad expedido en España, es decir a partir del 33%. Sin distinciones – Igualmente, os ocupáis de formar a personas en riesgo de exclusión social. ¿Qué iniciativas y proyectos tenéis en este sentido? Sí, trabajamos sin hacer distinción con todo el colectivo de personas con discapacidad. Muchos de nuestros alumnos, además de ser personas con discapacidad, son también personas en riesgo de exclusión social. Un ejemplo, son nuestras formaciones específicas destinadas a mujeres mayores de 45 años y a personas con discapacidad sobrevenida que tienen que dejar su trabajo actual y llevar a cabo una transformación laboral. – ¿Hacéis un seguimiento de estas personas para ver si consiguen integrarse y buscar un empleo? Sí, todo nuestro alumnado tiene a su disposición, al finalizar cada formación, sesiones de orientación profesional, de coaching individual, de mejora de curriculum vitae, preparación para entrevistas, etc. – ¿Habláis con las empresas para conocer sus necesidades laborales y cómo pueden integrar este tipo de colectivos en sus plantillas? Así es, ponemos a disposición de nuestras empresas clientes el servicio de asesoramiento y nuestra red de profesionales con discapacidad para las empresas que así lo requieran. – ¿Qué red de trabajo tenéis establecida? Colaboramos con varias empresas privadas, tanto las empresas donantes como otras que quieren colaborar y así construir su RSC, además de asociaciones, otras fundaciones, centros educativos, universidades, otros centros especiales de empleo, proyectos de integración sociolaboral etc. Aumentar la tasa de integración laboral – ¿En qué tipo de trabajos se integran? Nuestro objetivo, desde FID, es el de integrar y promover que nuestro alumnado pueda optar a puestos que cumplan sus intereses y formarles para ello. Con esta nueva colaboración con 4Geeks, apostando por una formación tecnológica, nuestro objetivo es aumentar la tasa de integración laboral año a año. – ¿Lleváis a cabo algún tipo de evaluación para conocer en qué son más hábiles este tipo de colectivos? Para cada curso que lanzamos hacemos entrevistas a los solicitantes y posibles alumnos para conocer, por ejemplo, su nivel de inglés o conocimientos de ofimática y poder adaptar nuestra oferta de formación. Una vez finalizado cada curso realizamos unos cuestionarios de satisfacción, gracias a los cuales podemos mejorar continuamente nuestros cursos y tomamos en cuenta las sugerencias de los alumnos para los cursos futuros. – ¿Además de buscarles un empleo les ayudáis a insertarse en la sociedad (vivienda…)? Desde FID trabajamos en mejorar la empleabilidad de personas con discapacidad, orientación e inserción laboral, proporcionar herramientas para que las personas puedan encontrar o cambiar trabajo, dar un giro de reciclaje profesional y mejorar las habilidades transversales y el desarrollo personal. A través de promover su inclusión laboral y formación desde FID creemos que es el primer paso que contribuye a construir una vida autónoma que, junto con las formaciones de habilidades transversales (por ejemplo, las sesiones de coaching) ayudan a la persona con discapacidad a construir su autoconcepto y autonomía. – ¿Qué papel juegan las empresas en la Fundación? Las empresas juegan un papel fundamental ya que gracias a sus donaciones podemos realizar todas estas formaciones sin coste para el alumnado. Sus donaciones tienen un impacto en toda la sociedad. Por cada euro invertido se generan oportunidades formativas que impactan en el desarrollo sociolaboral de las personas participantes, así como en las empresas que entran a trabajar y todo su entorno. – ¿Cuántas personas integran su equipo humano? La Fundación está conformada entre staff y formadores por más de 25 personas, todos ellos profesionales con discapacidad (incluidos ingenieros, psicólogas, pedagogos, coaches, etc.). Esto supone un valor añadido para los alumnos ya que sirven de referencia y acompañan a otras personas con discapacidad a encarar los cambios vitales necesarios para tomar las riendas de sus vidas y lograr sus objetivos profesionales. – ¿Cómo financiáis vuestra labor? La Fundación puede realizar sus actividades gracias a las donaciones de empresas privadas con las que trabajamos de la mano en el cumplimiento de la LGD y la construcción de su RSC. – Por último, ¿cómo surgió vuestra relación con 4Geeks para este proyecto? Estábamos buscando un partner para un proyecto nuevo de becas en el ámbito tecnológico. La relación con esta academia se dio de manera muy fluida, ya que cuentan con una sólida trayectoria en la formación tecnológica y son ampliamente reconocidos en el sector. Con numerosos premios en el ámbito nacional e internacional y una reputación consolidada como líder en la educación en tecnología. Desde el inicio se mostraron muy abiertos y dispuestos a colaborar con nosotros. Aportaron ideas y propuestas que enriquecieron el proyecto y su capacidad para adaptarse a las necesidades actuales fue clave para que esta alianza se materializara de forma tan natural.
La animación y los videojuegos piden financiación para las fases más tempranas
El mundo de la inversión en proyectos de animación y videojuegos es muy variopinto debido sobre todo al peso de la propiedad intelectual. Hablamos con José Luis Farias, director de Weird Market, el mercado profesional más importante de animación, videojuegos y new media que se celebra en España y uno de los más importantes en el ámbito europeo. Nuestro entrevistado nos traslada algunas de las reivindicaciones del sector: deducciones fiscales para los videojuegos, igual que las tiene el ámbito de la animación y mayor apoyo económico en las fases embrionarias de los proyectos. José Luis Farias, a pesar de ser ingeniero de Montes, se ha desviado del camino para abrazar nuevos horizontes y convertirse en fundador de Paramotion Films, una productora audiovisual dedicada a la creación de IPs, la organización de eventos, la formación audiovisual y la innovación. – ¿Qué es Weird Market? Además del evento que estamos celebrando en Valencia, en el fondo es una plataforma donde ponemos en contacto a los inversores, los productores y las televisiones o publishers con el talento. En este certamen vemos los proyectos que luego se emitirán en las pantallas o en los cines cuatro o cinco años después. En concreto, nos encargamos de potenciar la primera parte, que es la más compleja: la de encontrar socios y también la inversión para poder realizar los proyectos. Todo ello, lo llevamos a cabo en tres sectores muy amplios como son la animación, los videojuegos y lo que hemos llamado New Media, un cajón desastre donde entra la realidad virtual, la realidad aumentada, nuevas tecnologías disruptivas que están empezando a salir… El valor de la propiedad intelectual Para nosotros lo importante es la propiedad intelectual. Es decir, el core de dónde sale todo. Nos da lo mismo que venga de un juego de mesa, un cómic, un videojuego o de un cortometraje de animación. Lo importante es que sea una propiedad intelectual interesante y que luego funcione. Es decir, en nuestro sector es más importante, no solamente el producto audiovisual que sale al mercado, sino todo el merchandising que conlleva detrás. – ¿Se financia al proyecto, a la empresa…? Hay distintas vías. Nuestro sector es muy heterogéneo. Es decir, hay proyectos que salen de una idea de una persona y luego esta se convierte en un videojuego de éxito. En el otro lado, encontramos grandes empresas con capital detrás que invierten en desarrollo de proyectos. La mayoría de las productoras, tanto en animación como en videojuegos, somos pymes. Es un sector donde hay pocas empresas que sean grandes. Es decir, hay pymes y micropymes, sobre todo. Incluso muchos proyectos, antes de dar el salto no hay una empresa detrás. – ¿Qué pasos se dan para que ese proyecto tenga una inversión? Se espera que tenga éxito… ¿Cómo se valoran esos aspectos? El sector de la animación está más establecido, lleva más tiempo trabajando, existe una cadena de valor reconocible, unos players muy bien identificados y una forma de financiar. Aunque en este certamen tratamos nuevas formas de financiación y de inversión. Sin embargo, en videojuegos, lo comparo más con el mundo start-up, ya que se trata de ideas que surgen y que deben encontrar su vía para para desarrollarse. Pero, muchas veces, en los inicios, no hay una empresa detrás, sino que se va gestando según va avanzando el proyecto. Acto de presentación de Weird Market Muchos creativos y pocos empresarios Es verdad que para poder atraer a un inversor, debe ser empresa, no puede ser un individuo. Por ello, tanto para conseguir ayudas públicas y financiación, estos grupos de gente o estos individuos que tienen el talento, acaban montando empresas. De todas formas, es muy curioso porque no hay muchos empresarios en nuestro sector, hay muchos creativos que no les queda otra que ser empresarios. De hecho en este certamen ponemos en contacto a profesionales relacionados con el business con la parte del talento. – ¿Cuál sería entonces el perfil del inversor? Siguen siendo dos mundos muy distintos. La inversión en animación se ha movido mucho gracias a las deducciones fiscales. De hecho, ha sido la palanca que se ha utilizado y lo que hace que el sector sea atractivo. El Gobierno central ha decidido apostar por lo audiovisual aumentando las deducciones fiscales, lo que ha provocado un incremento de la inversión. De hecho y gracias a la deducción fiscal se ha producido un incremento de la producción de entre el 90 y el 97%. Hay muchos inversores que se mueven al sector audiovisual animados por las deducciones fiscales y otros que entienden que tienen que invertir en empresas y no en proyectos. Una empresa de animación es muy rentable no solo por la animación sino por muchos productos que tienen un largo recorrido. Es decir, que ese contenido desde que sale, se está explotando y dando beneficios durante muchísimo tiempo. Pueden tener ciclos de explotación incluso de entre 20 a 25 años. Pokemon y su rentabilidad Un ejemplo, la propiedad intelectual que más dinero genera en el ámbito internacional es Pokemon y el 70% de esa facturación, que son billones, viene del merchandising. Solo entre el 12 y el 15% de la facturación proviene de la venta directa del videojuego. Esta es la importancia de nuestro sector, que genera una cadena de valor, pero el principio siempre es el audiovisual. Se trata de un sector muy interesante y rentable pero, que no es fácil de entender. Por eso, hacemos una labor de traducción para los inversores enseñándoles cómo funcionan nuestros subsectores, tanto el de animación como el de videojuegos, y a los expertos en animación y en videojuegos que hablen con los inversores en su idioma. Es decir, sobre el potencial que tiene su proyecto, la rentabilidad de la propiedad intelectual, el retorno de la inversión… Venimos de una parte artística donde la empresarial no está tan presente. – ¿Cuál es la financiación media para sacar un proyecto adelante? Existen muchas clases distintas. En videojuegos está la Triple A, que cuenta con una calidad muy alta y que pueden estar entre los 50 y 60 M€. Luego están los indie developer, que son videojuegos más independientes desarrollados por grupos más pequeños y que pueden rondar entre los 150.000 y los 400.000 €. En animación depende del formato. Por ejemplo, un largometraje de autor en España está entre el millón y el 1,5 M€ hasta los 3 M€. También hay proyectos más ambiciosos y comerciales que están cerca de los 30 o 40 M€. Hay que tener en cuenta que la animación y los videojuegos no son un producto, son una técnica con la se que puede generar distintos productos que reportan unas rentabilidades, formas de trabajar y diferentes costes. – ¿El inversor es español o extranjero? Es verdad que para los inversores españoles es muy atractivo el audiovisual gracias a las deducciones fiscales que hemos comentado. Pero también tenemos otro perfil. Se trata de empresas que van buscando videojuegos y son internacionales De hecho, suele ser fondos de capital extranjero. Reincidentes en la inversión En este sentido, hay muchos fondos que están especializados en el sector de la animación y los videojuegos porque han visto la rentabilidad. Además, suelen ser reincidentes. Es decir, en el momento en que un inversor invierte en un proyecto suelen repetir. – ¿Y el riesgo? Por que ese proyecto está aún por desarrollar… Esto es como comprar una casa sobre planos. Al principio es más barato y cuando comienza a verse el potencial y los cimientos es más caro. – Es decir, se va añadiendo inversión a medida que el proyecto va creciendo. Eso es, la inversión más compleja es cuando presentan un papel con una idea. Sin embargo, a nosotros un papel con una idea para obtener inversión no nos vale. Tenemos que enseñar contenidos. En animación, muchas veces se hace un piloto, una pieza pequeña de algo más de un minuto para enseñar cuál es su potencial y por dónde van los tiros. Mientras que en videojuegos se hace una demo. Ambos tienen un coste elevado. Son meses de trabajo y hay que adelantar entre 100.000 o 200.000 €, es lo que cuesta sacar el producto al mercado. Estas peculiaridades nos diferencia mucho del sector de la ficción, donde hay un guion y unos actores que te pueden llevar a pensar que la película va a ser meramente rentable y no tienes que enseñar más. Mientras que nosotros tenemos que enseñar un avance del producto. José Luis Farias, director de Weird Market – Que conlleva una inversión previa… Eso es y es en este punto donde pedimos más apoyo público ya que es una de las reclamaciones del sector. Vemos muy bien que el Estado nos apoye cuando se está produciendo, pero el riesgo lo tenemos cuando estamos en las primeras fases del desarrollo. – ¿Qué inversión sería necesaria en esas primeras fases? Fluctúa mucho. Por ejemplo, para poder sacar un largometraje de animación a los mercados la inversión puede rondar entre los 100.000 y los 150.000 euros para hacer el guion, la demo… De todas formas, los procesos en animación y en videojuegos son largos a la hora de crearlos, pero también lo son a la hora de reportar beneficios. Aguantan mucho mejor en el tiempo, un ejemplo de ello y de producción nacional, es Pocoyó que sigue reportando beneficios. En el ámbito internacional tenemos un ejemplo muy claro de la mano de Disney. Mickey Mouse sigue dando dinero y empezó como un cortometraje, ni siquiera como una película. – ¿Hay mucho riesgo a la hora de invertir en animación? No tanto porque el inversor que invierte en animación, con que la película se entregue y se acabe, la recupera con la deducción fiscal. Con lo cual, es muy seguro. Lo único que tienes que conseguir es acabar la película. Mientras que en videojuegos no hay deducción fiscal. Adelantas un dinero y esperas un retorno en las ventas directas. Es verdad que estamos presionando para que haya deducciones fiscales para el sector de videojuegos, sería un catalizador importante. La animación y los videojuegos son primos, pero cada uno de ellos tiene su particularidad, su cadena de valor, su forma de trabajar y sus inversores. De hecho, hay inversores que apuestan por la animación y los videojuegos. Se trata de inversores que tienen una visión más amplia de la propiedad intelectual, les da igual de dónde venga y si además crece en varios sitios mejor porque obtendrá beneficios de diferentes fuentes. – ¿La gente que invierte es experta en videojuegos? No, hay de todo. Hay fondos de inversión más generalistas y otros más especializados. A nosotros nos interesan los especializados. Por ejemplo, en España empresas de videojuegos que han tenido grandes éxitos y han recaudado mucho dinero se han convertido también inversores de otros videojuegos. Esto da lugar a un círculo virtuoso. El género anime sigue siendo tendencia – ¿Cuáles son las tendencias del mercado? En animación, una tendencia muy clara es el género anime. De hecho, ahora mismo se está produciendo fuera de Japón, incluso en Europa y en España. Anime es una estética, una forma de contar las historia, una tendencia que ha crecido mucho… De hecho, hemos observado que ha aumentado mucho el consumo de animación para adultos. La franja de entre 30 y 50 años cada vez consume más animación ya que se han criado con animación cuando eran pequeños y siguen consumiéndola cuando son adultos. Además, invierten dinero merchandising. – ¿Se trata de un sector que podríamos encajarlo en una franja de edad determinada? No, de hecho cada vez es mayor el consumo entre los adultos. Sin embargo, los trabajadores del sector son perfiles jóvenes. – ¿Durante la celebración del evento se cierran proyectos de inversión? Muchos. Nosotros lo que hacemos es potenciar los proyectos en su fase embrionaria y en este marco es donde encuentran sus socios. – ¿Cómo potenciáis los proyectos? Les damos visibilidad. Hay un espacio donde se presentan estos proyectos y conseguimos que vengan inversores y algunos entran en ellos. Es cierto que no salen todos los proyectos adelante porque hay un alto índice de mortandad.
Nace el G8 de las mujeres líderes de ocho sectores estratégicos de la economía
Comienza su andadura la primera red de redes de mujeres líderes. Maribel Rodríguez, presidenta de Women Leading Tourism (WLT) es una de las ocho mujeres que ha puesto en marcha la iniciativa W8, junto con Cristina Delgado, presidenta de Women in Retail; Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking; Elena Álvarez, presidenta de Mujeres en Farma; Marlen Estévez, presidenta de Women in a Legal World; Carmen Panadero, presidenta de Women in Real Estate: Ana Calderón, presidenta de Las Mujeres Nos Movemos; y Eduvigis Ortiz, presidenta de Women4Cyber Spain. Los ocho sectores que engloban estas ocho mujeres representan el 56,4% del PIB de nuestro país con una repercusión en el empleo directo de un 38,6%. Pero, ¿qué les llevó a poner en marcha esta iniciativa? Maribel Rodríguez explica que decidieron crear una red de redes, «que tiene como misión unir a los verticales de diferentes sectores, -que representan más del 56% del PIB de España- para estar alineadas a la hora de compartir qué mensajes queremos dar a la sociedad y qué actividades vamos a llevar a cabo para compartir con nuestras redes». Es decir, «queremos promover la conexión, la colaboración, alinear nuestros intereses y crear alianzas estratégicas que impulsen un liderazgo responsable», explica. Otro de los objetivos es emular al G8 y no tienen ninguna intención de pasar del W8 al W9… ya que, -corrobora- «somos verticales de las que pueden colgar muchos otros segmentos. Todas vamos a ser parte, nadie se va a quedar fuera». Poder para provocar cambios En esta línea, matiza también que esta red de redes «va de compartir mejores prácticas, de ver cómo evoluciona un sector con respecto a otro y que juntas tengamos más poder para provocar cambios». W8 ya se ha puesto a trabajar, a pesar de haber nacido antes del verano. Una de las primeras iniciativas que se han propuesto para este año y en el que están trabajando conjuntamente es en colaborar con la Asociación Española contra el Cáncer. Maribel Rodríguez, presidenta de WLT En concreto, explica Maribel «hemos previsto celebrar una cena benéfica en su honor, que tendrá lugar el próximo 21 de octubre. Queremos recaudar fondos para asegurarnos de que continúa la investigación y porque se trata de proyectos en las que todas, como mujeres, debemos estar involucradas». Además de este reto conjunto de carácter anual, incide, «tenemos en cartera muchos proyectos más ya que somos muy ágiles trabajando». ¿Quién toma las riendas? El objetivo, tal y como explica la presidenta del WLT «es que cada año una asociación tome las riendas del proyecto». En este momento, confirma, «no tenemos previsto nombrar una presidenta y debajo de nosotras cuelgan otras organizaciones a las que vamos a dar cabida«. W8men, “red de redes”, reúne a ocho comunidades de mujeres profesionales líderes en industrias estratégicas como son el retail, banca, legal, farmacia, turismo, inmobiliario, ciberseguridad y salud & bienestar. Un decálogo, como no, de ocho puntos W8men han establecido un decálogo de ocho puntos. El primero de ellos es la unidad en la diversidad con el que quieren demostrar que «la diversidad es nuestra mayor fortaleza». El segundo punto hace referencia a la colaboración por un bien mayor ya que «creemos en la colaboración entre mujeres como motor para generar un impacto social positivo». La solidaridad con las causas sociales también está en su decálogo. «Nos movilizamos para apoyar causas benéficas que mejoren la vida de las mujeres y de la sociedad en general», matiza. También es un objetivo prioritario establecer un liderazgo responsable «basado en valores éticos, respeto y responsabilidad con nuestra comunidad». Se comprometen a dar visibilidad y reconocer el talento femenino en todas sus formas. Igualmente, creen en la educación y la formación como herramienta fundamental para transformar el futuro y en la innovación como clave del progreso. Se han marcado como objetivo fomentar la colaboración y la conexión no solo en España, sino en todo el mundo, «estableciendo alianzas internacionales que fortalezcan nuestra red. Juntas mejoramos el alcance de nuestras acciones: con la fuerza de nuestras redes transformaremos el presente para construir un futuro más justo». Por último, «queremos ser referentes». Es decir, matiza, «las mujeres tenemos que ser espejos en los que otras mujeres se miren y quieran llegar a puestos de liderazgo, a creerse que pueden ser directivas, a tomar una decisión de entrar en un determinado sector que puede estar más o menos feminizado». En definitiva, -señala Maribel Rodríguez- «hemos nacido para estar alineadas y con un propósito que consiste en sumar a mujeres de diferentes sectores para crear un espacio de colaboración y trabajar conjuntamente en iniciativas solidarias». ¿Y la proyección internacional? Su proyección internacional, tal y como corrobora Maribel Rodríguez, «pasa por seguir sumando y alineándonos con otras organizaciones de nuestros propios segmentos que se sumen con nosotras. De hecho, hemos querido utilizar siglas en inglés para que nuestra estela sobrepase el ámbito nacional».
La agroalimentación se reactiva ante la amenaza del conflicto de Oriente Medio
«Estamos constatando una reactivación del sector agroalimentario después de sufrir los altos costes de producción, la sequía y la guerra de Ucrania» tal y como han confirmado Judit Montoriol y Pedro Álvarez, economistas de CaixaBank Research, que han coordinado y presentado el Informe Sectorial Agroalimentario. «En el primer semestre de 2024 vemos que la moderación de los costes de producción se van afianzando, se ha producido una caída del precio de los piensos y de la energía y se ha sumado también el de los fertilizantes», ha explicado Montoriol. Sin embargo, ha mostrado su preocupación por una nueva variable, a la hora de hacer un balance para la campaña 2024-2025 y es el conflicto de Oriente Medio «que puede provocar un aumento de los costes energéticos». ¿A qué retos se enfrenta el sector? A lo largo de la presentación, ambos analistas han puesto de relieve los retos a los que se enfrenta el sector y que limitan su capacidad de crecimiento de forma más estructural. Entre ellos se encuentran un uso más eficiente del agua para hacer frente al cambio climático. Un aspecto, que tal y como ha constatado Judit Montoriol, ya se está aplicando y que ha contribuido a estos buenos datos ya que «el sector primario está mejorando las técnicas de riego implantando sistemas como el riego localizado, aspersión y automotriz, entre otros». Un segundo reto pasa por dar solución a una mano de obra envejecida, «un problema que limita el crecimiento del sector y la actividad», ha valorado Judit Montoriol. Otra de las cuestiones a las que tiene que hacer frente es al cambio climático, «uno de los sectores más afectados» y toda la normativa que conlleva para reducir los gases de efecto invernadero,d disminuir el uso de fertilizantes, etc. Las cifras de la recuperación En el primer semestre, el Valor Añadido Bruto (VAB) del sector primario ha crecido un 7,6% interanual, más del doble que el PIB general de la economía española. El Informe Sectorial Agroalimentario realiza un análisis de la producción prevista en esta campaña para los diferentes productos agrarios y constata, tal y como ha desgranado Montoriol, la cosecha de cereales de invierno que «ha sido muy positiva». De hecho, ha registrado un incremento del 88% con respecto a la de 2023 y en términos de rendimiento, «hemos observado que está por encima de los últimos cinco años». En cuanto al vino, la economista ha confirmado también que está recuperándose. También se ha referido al aceite de oliva, otro producto afectado por la sequía, del que se espera que esta campaña sea más positiva «y equilibre la oferta y la demanda, además de los precios», ha señalado. A pesar de ello, la producción de algunos cultivos continúa lastrada por unas condiciones hidrológicas adversas, teniendo en cuenta que aún un 12,2% del territorio español se encuentra en situación de sequía prolongada. La industria alimentaria también se reactiva Por su parte, la industria alimentaria también comienza a reactivarse (la producción industrial creció un 1,9% interanual en la primera mitad de 2024), gracias a la moderación en el crecimiento de los costes de producción. Este buen comportamiento también se refleja en las cifras del mercado laboral: la industria alimentaria ha creado cerca de 10.000 empleos en el último año hasta agosto. Mientras que en el sector primario ocurre todo lo contrario, tal y como ha subrayado Judit Montoriol, que ha ido destruyendo empleo desde 2021. «Entre agosto de 2023 y agosto de 2024 se han perdido 12.000 empleados». La actividad exportadora se recupera España sigue siendo una gran potencia exportadora de productos agroalimentarios, tal y como ha recalcado el economista de Caixabank Research, Pedro Álvarez. En el ámbito internacional, España ocupa la octava posición en el ranking de países exportadores de productos agrícolas, con una cuota del 3,2%. La mejora de la producción agraria en el primer semestre de este año ha permitido que las exportaciones agroalimentarias volvieran a crecer en volumen, un 3% interanual, tras dos años consecutivos de retrocesos. En términos de valor, los ritmos de avance son más significativos (5,9% en el primer semestre) gracias al alza en los precios que han venido registrando la mayoría de los productos agroalimentarios en los mercados internacionales. Asimismo, el peso del VAB del sector primario en España se sitúa en el 2,6% del total de la economía, muy superior al 1,7% que registran de media el resto de los países europeos. ¿Hacia dónde exportamos? Tal y como ha informado Álvarez, «dos terceras partes de nuestras exportaciones se concentran en Europa, con Alemania y Francia a la cabeza». El informe revela que el sector agroalimentario ha sabido diversificar sus socios comerciales. En concreto, ha señalado el analista, que «desde 2010 ha aumentado la diversificación del campo en España». Por otra parte, Álvarez ha hecho hincapié en que «el Reino Unido es uno de los países donde más hemos reducido nuestras ventas y hemos mejorado en Portugal, Estados Unidos y China». El economista de Caixabank ha reconocido también que «la carne es el gran producto agroalimentario que peor se ha comportado, y muy concretamente la carne de porcino, debido a la recuperación de la cabaña porcina de China«. Repunte de los precios de los alimentos El informe de CaixaBank Research pone el foco en el intenso repunte que han sufrido los precios de los alimentos en España en 2022 y 2023, de tal manera que acumulan un incremento del 30,7% desde diciembre de 2019, situándose casi 13 puntos por encima de la media del IPC. De cara a los próximos trimestres, se prevé que el descenso de los precios de las materias primas agrícolas y de la energía en los mercados internacionales ayude a contener los costes de producción agrarios y, con ello, que sigan moderándose las presiones inflacionistas sobre los alimentos. En esta línea, Álvarez ha explicado que el gasto en alimentación ha crecido un 20%. Ha reconocido también que «no existe una relación directa entre los productos que más han incrementado su precio y su reducción en la cesta de la compra. La demanda de alimentación del consumidor es muy elástica con respecto al precio», ha corroborado.
S. Ruiz, ScrapAd: «Ahorramos 19M€, suficiente para costear una recicladora»
ScrapAd es una plataforma que se dedica a simplificar la compraventa de chatarra y materiales reciclables en el ámbito internacional, una compañía que cuenta con más de 3.000 empresas registradas en 125 países y que da empleo a 24 personas. ¿Pero, cómo lo hacen? Hablamos con Samuel Ruiz de Lorenzo su fundador y CEO que nos explica cómo se encargan de la eliminación de fraudes, de gestionar tanto la recogida como la entrega de los residuos, de la forma de pago… «Se trata de una herramienta fácil de usar que agiliza las transacciones y proporciona una experiencia eficiente y accesible», adelanta su fundador. Además, se encargan de una cuestión importante como es la eliminación de los riesgos y fraudes «llevando a cabo negociaciones con empresas aprobadas mediante un riguroso proceso de verificación». También se preocupan de una cuestión importante como es la oferta de múltiples modalidades de pago «para que los recicladores puedan recibir el dinero en el momento de la recogida del material, mientras que el comprador puede efectuar los pagos en hasta 60 días», subraya. Incluso gestionan la recogida del residuo en las instalaciones del vendedor y su entrega en las del comprador, analizando y adaptándose a la legislación cambiante en cada momento. «Nosotros obtenemos un beneficio cobrando una pequeña comisión por cada transacción”, matiza. – ¿Quién más te acompaña en esta aventura? Sandra Montes Pérez, que ejerce de directora de Operaciones (COO). Nos conocimos en la universidad y, antes de fundar ScrapAd, acumulamos experiencia en gestión empresarial trabajando en Cometel, empresa especialista en producir maquinaria para transportar y tratar residuos industriales. Además, conocemos el trading tradicional a través de otros emprendimientos. La idea de crear ScrapAd surgió cuando asistimos a una feria de maquinaria del sector del reciclaje en Las Vegas. Allí conocimos a un reciclador español que buscaba compradores para exportar sus materiales a EE.UU. Curiosos por saber cómo le iba, le preguntamos sobre su tasa de éxito, dado el esfuerzo y la inversión que implicaba estar allí. El reciclador admitió que había grandes posibilidades de volver a casa sin haber encontrado ningún comprador. Justo en ese momento comprendimos que el sector necesitaba más transparencia y facilidades para hacer viables sus negocios, además de aprovechar las tecnologías que otras industrias ya estaban implementando. Tras analizar los costes y esfuerzos que las empresas recicladoras dedicaban a la prospección, los viajes y las negociaciones para cerrar transacciones, concluimos que una plataforma tecnológica podría simplificar todo el proceso y resolver los principales desafíos del sector, ayudando a su desarrollo y expansión. – ¿Dónde está vuestra sede y cómo os habéis financiado? Nuestro equipo humano está integrado por 24 personas y tenemos oficinas en Eibar (Guipúzcoa) y Madrid. Hemos llevado a cabo dos rondas de financiación por valor de 6 millones de euros en 2021 y 2023. – ¿En qué tecnología se sustenta vuestra app? Desarrollamos nuestra app en Flutter. Hemos elegido este desarrollador de aplicaciones por ser una excelente opción para proyectos que requieren aplicaciones eficientes, con una experiencia de usuario uniforme y con una sola base de código para múltiples plataformas. – ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? Empresas medianas y grandes de sectores muy variados como pueden ser: industrias que producen residuos metálicos como resultado de sus procesos productivos como el automóvil, la aeronáutica, la manufactura…; empresas que se dedican a recolectar chatarra y residuos metálicos como chatarreros, desguaces, entre otros; aquellos que se encargan del tratamiento de materiales reciclables para convertirlos en productos reutilizables; y, por último, empresas transformadoras de residuos y chatarra en productos listos para ser utilizados por la industria como fundiciones y acerías. – ¿Qué materiales son los que más transaccionáis? En la industria del reciclaje, los metales más transaccionados se clasifican en metales ferrosos y no ferrosos, cada uno con características y mercados específicos. En nuestra plataforma, los metales ferrosos más transaccionados son principalmente el acero y el hierro, ambos esenciales en sectores como la construcción y la fabricación industrial. Por otro lado, los metales no ferrosos, no contienen hierro y suelen ser más ligeros, duraderos y valiosos que los ferrosos. Estos materiales, debido a su mayor valor por tonelada, son cruciales para diversas industrias, como la eléctrica, automotriz y de fabricación de bienes de consumo. En nuestra plataforma, los metales no ferrosos más transaccionados son el cobre, el aluminio y el latón, todos muy demandados por su versatilidad y alto valor en el mercado de reciclaje. Este enfoque en metales clave permite un intercambio eficiente y sostenible en nuestra plataforma, facilitando el reciclaje y reduciendo la necesidad de extraer nuevos recursos. – ¿De dónde provienen dichos materiales y a dónde van? ¿Cuántas tenéis registradas en vuestra plataforma? Actualmente contamos con más de 3.000 empresas registradas en 125 países. Mientras que los vendedores se concentran mayoritariamente en Europa, los compradores están distribuidos por todo el mundo, lo que nos permite facilitar transacciones globales de manera eficiente. – ¿Qué posibilidades les ofrece vuestra plataforma? En nuestra plataforma, tanto los vendedores como los compradores, una vez verificados a través de nuestro proceso de validación documental, pueden publicar sus anuncios con los materiales que desean vender o comprar. Los interesados pueden hacer sus propuestas y la negociación entre ambas partes se lleva a cabo directamente en la plataforma hasta llegar a un acuerdo. Una vez cerrada la negociación, las partes firman el contrato y pueden seguir todo el proceso logístico del envío, desde la recogida hasta la entrega, todo gestionado dentro de la plataforma. Samuel Ruiz de Lorenzo, CEO de ScrapAd – ¿Cómo garantizáis que el pago es seguro? Garantizamos la seguridad de los pagos a través de diversos mecanismos. La plataforma incorpora un sistema de verificación de usuarios que asegura que todas las partes involucradas han pasado previamente por un proceso riguroso de identificación y validación de documentos. Además, las negociaciones y la formalización de los contratos se gestionan directamente dentro de la plataforma, lo que proporciona un alto nivel de transparencia y trazabilidad en cada transacción. Esto asegura que los fondos no se liberen hasta que ambas partes hayan cumplido con los términos acordados, añadiendo así una capa extra de protección y confianza para los usuarios. – ¿Qué papel juega la sostenibilidad? El uso de metales reciclables genera un impacto positivo considerable en comparación con la extracción de metales vírgenes, tanto en términos ambientales como energéticos. En el caso del aluminio, por ejemplo, reciclarlo consume solo el 5% de la energía necesaria para producirlo desde cero, lo que reduce significativamente las emisiones de CO₂. El proceso de extracción del aluminio, principalmente a partir de la bauxita, no solo es altamente intensivo en energía, sino que también implica la destrucción de ecosistemas. Al proporcionar mejores y más lucrativas opciones de destino a los residuos, contribuimos al desarrollo de la cadena de reciclaje y para que más materiales sean reciclados. En concreto, evitamos 39.053 toneladas de C02, un ahorro es comparable a eliminar las emisiones anuales de aproximadamente 8.400 autos de pasajeros en promedio; o a plantar más de 645.000 árboles jóvenes que crezcan durante diez años. Igualmente ahorramos 66,3 millones de KWHs. Es decir, el equivalente al consumo energético anual de alrededor de 5.600 hogares promedio en Europa. Prevenimos el consumo de 51 millones de litros de agua, suficiente para llenar 20 piscinas olímpicas. Evitamos la contaminación de 1.095 millones de litros de agua; el equivalente al agua consumida por más de 15 millones de duchas. Por último, contribuimos al ahorro de casi 19 M€ (18.914.313), cuantía suficiente para cubrir los costos operativos de una pequeña planta de reciclaje durante varios años, dependiendo del país y las regulaciones locales. – ¿Cómo tenéis previsto crecer y desarrollar vuestro negocio? A largo plazo, proyectamos ScrapAd como un líder en la economía circular y la gestión de residuos metálicos. Planteamos seguir expandiendo nuestro alcance global, aumentando nuestra base de empresas y ampliando nuestros servicios para facilitar la financiación, la trazabilidad y el comercio seguro de materiales reciclables. A través de la innovación constante y el compromiso con la sostenibilidad, esperamos no solo reducir significativamente la cantidad de residuos que terminan en vertederos, sino también posicionarnos como un pilar fundamental en la transformación de materiales reciclados en materias primas esenciales para la industria. Para conseguir este objetivo, ampliaremos y diversificaremos nuestra estrategia de captación de clientes, al mismo tiempo que expandimos el equipo para incorporar expertos que aporten un conocimiento más profundo de nuestros mercados clave. Todo ello lo hacemos manteniendo como prioridad nuestros objetivos de eficiencia y crecimiento sostenible.
UBE obtiene en 2023 un beneficio de 3,8M€, lejos aún de sus expectativas
A cierre del ejercicio fiscal 2023, el 31 de marzo de 2024, UBE Corporation Europe alcanzó un beneficio consolidado después de impuestos de 3,8 millones de euros y un ebitda de 23,4M€, «unos datos que están un poco lejos de nuestras expectativas», ha valorado su presidente, José Ignacio Iglesias, durante la presentación de resultados ante la prensa. Hay que tener en cuenta que en 2022, el resultado fue negativo en 11M€. La facturación ascendió a 467M€, mientras que en 2022 fue de 620M€, un 24,6% menos. A pesar de esta disminución de las ventas, provocada por la reducción de los precios de las materias primas y la energía en los mercados internacionales, las ventas físicas de la empresa crecieron significativamente respecto al año anterior. Esta coyuntura permitió a UBE Corporation Europe fortalecer su competitividad, especialmente frente a la competencia asiática. Después de varios ejercicios marcados por la volatilidad y el incremento de los costes de los insumos productivos, así como por la presión inflacionaria sobre los salarios, 2023 se caracterizó por una mayor estabilidad y contención general de costes. Además, las medidas continuas de eficiencia energética contribuyeron a una significativa reducción en el consumo, impactando positivamente en los resultados obtenidos. Las ventas unitarias mejoraron en todas las líneas de negocio, impulsadas por la optimización de la estructura de costes de la compañía y el incremento de su competitividad. 15 M€ para eficiencia energética y sostenibilidad En cuanto a inversiones, en 2023 la compañía ha destinado 15M€ a sus dos fábricas de Castellón, en línea con el plan estratégico de inversiones para el período 2022-2024, que prevé una inversión total de 60 millones de euros durante el trienio. Estas inversiones se han destinado a temas de eficiencia energética y sostenibilidad. Avances en sostenibilidad y eficiencia energética En su compromiso con la lucha contra el cambio climático, UBE Corporation Europe ha logrado reducir en un 36% sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en comparación con el año base de 2010, acercándose a su objetivo de reducir un 55% para 2030. Además, la compañía ha superado su meta de mejora en la intensidad energética del 40% para ese mismo año, alcanzando una mejora del 48% al cierre del ejercicio 2023. Empleo estable Sobre el capítulo del empleo, Iglesias ha explicado que este año «lo hemos mantenido y tenemos 620 empleados y hemos crecido en tres trabajadores». Ha confirmado también que el porcentaje de empleo indefinido es del 99%. El empleo indirecto generado fue de 230 personas, reflejando el compromiso de la compañía con la estabilidad laboral y el desarrollo de la comunidad. Sudamérica, un mercado a recuperar Los principales mercados para UBE son Europa, que José Ignacio Iglesias ha calificado como «nuestro mercado por excelencia». Sus productos también están presentes en Norteamérica y Latinoamérica. En este último, ha reconocido que han bajado las ventas por culpa de China «que ha inundado el mercado con productos más baratos que el nuestro. Además tiene la ventaja de que no tiene tantos problemas de acceso como puede ser Estados Unidos». Expectativas positivas Preguntado por sus previsiones para 2024, Iglesias ha señalado que «ahora mismo estamos en el proceso de revisar nuestras previsiones para 2024 y las expectativas son positivas. Mejores que en 2023, pero lejos de los resultados de 2022, año en el que fueron muy buenos», ha adelantado. En cuanto a las inversiones para el próximo trienio, ha reconocido que «aún estamos lejos de concluir el próximo plan, sobre todo por parte de la matriz que tiene que considerar todas las inversiones del trienio correspondiente a 2025-2027. Esperamos que sean importantes pero no podemos dar un número». ¿Y el amoniaco verde? En el Grao de Castellón y alrededores se están tejiendo iniciativas interesantes alrededor de vectores tan importantes como el hidrogeno y el amoniaco verde. Sobre esta cuestión, Iñaki Iglesias ha destacado que «nosotros no tenemos ningún proyecto en este sentido de momento», ha puntualizado. Sin embargo, sí que ha reconocido que «están siguiendo con interés el proyecto de amoniaco verde y que ahora importamos desde lejos. Para nosotros es interesante tenerlo cerca de nuestras instalaciones porque podríamos conectarnos por tubería y dejaríamos de traerlo por barco». La empresa Ignis Energía ha iniciado los trámites para instalar una planta de amoniaco a partir de fuentes renovables en Castellón, con una inversión de 1.400 millones de euros y la generación de 1.200 empleos directos e indirectos. A pesar de todo, ha declarado que «a día a de hoy el amoniaco verde es caro pero toda la cadena de valor tendrá que valorarlo o la tecnología tendrá que mejorar para abaratar el precio». Sobre el hidrógeno verde ha explicado que no consideran que «lo tengamos que utilizar en el futuro». En este sentido, ha añadido que «tenemos el objetivo de descarbonización que pasará por conseguir dejar de consumir energías fósiles de aquí a 2050». Cesión de parte de su concesión al puerto de Castellón UBE cuenta en el puerto de Castellón con una concesión de 40.000 metros cuadrados. De dicho espacio, «una parte está utilizada para carga y descarga de busques y la otra está prácticamente vacía», ha indicado Iglesias. El presidente para Europa de UBE ha aclarado que «el puerto ha recibido peticiones de terrenos por parte de otras empresas y ante esta perspectiva, la Autoridad Portuaria de Castellón no quiere perder proyectos». Ante esta situación, ha confirmado que «dos terceras partes de esos 40.000 metros cuadrados dejarán de ser concesión nuestra». «A cambio, -ha subrayado-, hemos conseguido una prolongación de la concesión que teníamos por quince años más y un compromiso formal por parte del puerto de que si necesitamos espacio nos lo guardan».
La inversión en compraventa de centros comerciales superará los 1.400M€ en 2024
«La inversión en compraventa de centros y parques comerciales hasta septiembre de este año se ha acercado a los 1.000 millones de euros», explica Ángel del Monte, director general de la Asociación de Propietarios de Espacios Comerciales (Apresco). «Las estimaciones de diferentes analistas apuntan a que pueda acabar el año por encima de los 1.400M€», revela. Entre los principales perfiles que compran este tipo de activos, explica Del Monte se encuentran los inversores institucionales, grandes fondos especializados en el sector del retail, grandes fondos más generalistas tanto nacionales como internacionales. «Las buenas cifras del sector tanto en ventas, como en ocupación, afluencia, además de las inversiones realizadas en actualización de los espacios y eficiencia energética han contribuido a mejorar la imagen del sector de cara a inversores y analistas, convirtiéndose en uno de los activos que más interés despierta para las operaciones de compraventa», incide. Los datos del sector En 2023, y según datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) en España hay 580 centros comerciales con una superficie bruta alquilable de 16,6 millones de metros cuadrados y que reciben 1.850 millones de visitas. En estos espacios venden sus productos un total de 33.500 comerciantes. Sus ventas en 2023, según datos de Apresco AECC y el INE superan los 52.051 millones de euros y representan el 1% del PIB. Además, y según AECC y el INE, generan 870.000 empleos directos e indirectos, de los que 469.000 son directos, lo que supone e 4,1% del empleo nacional. Ocupación cercana al 100% El segundo informe del ‘Observatorio del sector de centros y parques comerciales’ presentado por PwC y Apresco revela que la tasa de ocupación media de los 580 centros y parques comerciales que hay en España asciende al 94,6% en el segundo trimestre de 2024, lo que representa un incremento del 0,5 puntos con respecto al mismo periodo de 2023. Para Ángel del Monte, y teniendo en cuenta estos datos «podríamos decir que están ocupados al 100% si tenemos en cuenta la rotación existente entre el tiempo en el que se desaloja un espacio y se vuelve a ocupar». Ángel del Monte, director general de Apresco Las ventas crecen más rápido que las afluencias El informe recoge también que las afluencias mantienen un desacoplamiento con respecto a las ventas y en el segundo trimestre de 2024 sufren un leve descenso interanual del 1,1%, que sitúa el acumulado del año en un crecimiento del 0,9%. Para Del Monte «este dato quiere decir que las ventas están creciendo más rápido de lo que lo están haciendo las afluencias. Una situación que comenzó a darse durante la pandemia». Aclara que normalmente hasta la pandemia (2020), «las ventas y las afluencias iban a la par». Sin embargo, matiza Del Monte, «durante la pandemia, la gente acudía menos veces a los centros comerciales pero compraba más». «Esta situación, -valora- se está manteniendo». «Las afluencias van recuperándose, cada vez va más gente a los centros comerciales, pero es verdad que las ventas crecen más rápido, lo que indica que el tique medio o la compra media va aumentando. Es decir, la gente cuando va a los centros comerciales dedica más tiempo y compra más pero va menos veces de lo que iba antes», admite. Un incremento de ventas del 3,1% Igualmente, la moderación de la inflación y los buenos datos macroeconómicos han seguido apoyando el crecimiento de las ventas del sector durante el segundo trimestre que se han incrementado un 3,1% y en el conjunto del primer semestre del año un 5,2%. Con este dato se acumulan ya trece incrementos trimestrales de ventas consecutivos, desde el segundo trimestre de 2021. Según recoge el segundo informe del Observatorio del sector de centros y parques comerciales correspondiente al segundo trimestre de 2024 revela que todas las tipologías de actividades han aumentado sus ventas tanto en el segundo trimestre como en el agregado del primer semestre, aunque el hogar, la electrónica y el bricolaje son las categorías de productos que más están creciendo. De hecho, el bricolaje y la electrónica crecen un 10,9% en el segundo trimestre de 2024 en comparación con el mismo periodo del año anterior. Por su parte, el Ocio y Entretenimiento acumula un aumento interanual de ventas del 5% en el primer semestre, aunque aún no ha logrado recuperar los niveles de 2019. Sobre el crecimiento de las ventas de alimentación en los centros y parques comerciales, desde Apresco nos confirman que no cuentan con datos de alimentación. Sin embargo, “pensamos y según fuentes públicas, este tramo también está creciendo de manera significativa«, revela Del Monte. Centro comercial Nueva Condomina (Murcia) Por tipo de activo, los parques comerciales incrementaron sus ventas un 3,9%, los centros comerciales de más de 40.000 m2 de superficie bruta alquilable registraron un aumento del 2,7%, y los de menos de 40.000 m2 subieron sus ventas un 1% durante el segundo trimestre de 2024. ¿Y de aquí a final de año? Del Monte confirma que no tienen datos todavía de este tercer trimestre del año, “pero las estimaciones indican que seguirán aumentando las ventas y los datos de ocupación también crecerán al mismo ritmo que en este segundo trimestre”. Eficiencia energética Del Monte confirma que el sector está preocupado por reducir su huella de carbono tanto por su compromiso con el medioambiente como por la importancia de mejorar la eficiencia energética que supone que el centro funcione de manera excelente y consuma menos energía sin restar un ápice del buen servicio que ofertan. Por ello, revela Del Monte, el sector está invirtiendo en impulsar sus activos mejorando aspectos como la iluminación, la climatización… con el fin de ser más eficientes energéticamente y consumir menos energía y por tanto ser menos contaminantes. En este sentido y según datos de 2023, el sector ha destinado más de 350M€ anuales en renovación y mantenimiento de los centros comerciales. De esos 350 M€, apunta Del Monte, «una buena parte de ellos se destinan a inversiones relacionadas con el medioambiente o eficiencia energética». De hecho, el sector lleva años tomando medidas y fijándose objetivos en ámbitos como la mejora de la eficiencia energética de los edificios, la integración de fuentes de energía renovables e impulso del autoconsumo; el fomento de la movilidad sostenible; la optimización de la gestión de residuos y de la circularidad, la reducción de los consumos energéticos e hídricos; y la medición y publicación de información sobre huella ambiental.
Empresas participadas por Angels van al Investor’ Day a captar 30M€ de inversión
«Hoy es el día de la inversión en Marina de empresas» ha manifestado contundente Pepe Peris, director general de Angels, sociedad de inversión de Juan Roig, que ha celebrado su Investors’ Day de 2024. «Hoy buscamos que todas las empresas que están en Lanzadera, -la aceleradora por la que ya han pasado más de 1.500 empresas-, y necesitan capital tengan la oportunidad de presentar sus proyectos a más de 300 inversores que vienen de toda España, y alguno internacional, para invertir directamente en en estas empresas» ha declarado. En estos momentos, entre Lanzadera y Angels hay 40 empresas que buscan capital y han contado con distintos estands en las instalaciones de Marina de Empresas (MDE) para poder hablar con inversores. «De esta cifra, ha recalcado Peris, 12 empresas tienen la oportunidad de presentar directamente su proyecto a los inversores». Estas 12 start-ups participan en rondas de inversión de entre 200.000 y 300.000 € y hasta los 10 M€, en el caso de algunas de ellas. En total, se acercan a los 30 M€ de inversión. Ha recalcado que «el hito más relevante de este año es que estas 12 empresas son participadas por Angels, en las que ha invertido un total de 3 M€». Perfil de los inversores Entre los 300 inversores que han participado en el Investors’ Day los perfiles son variados. «Desde Business Angels que invierten tiques medios de entre 10 y 20.000 €; hasta family office que pueden invertir tiques de 500.000 €; hasta grandes fondos que invierten cantidades más elevadas de entre 5 o 10 M€. Intentamos cubrir todo el espectro de inversión en start-ups». Peris también ha aprovechado el encuentro con los medios para hacer un balance sobre Angels y ha explicado que espera cerrar el año 2024 con una inversión acumulada de 40 M€, «una cifra que representa todo lo que ha invertido en empresas números uno desde que se fundó». «A fecha de hoy, -ha informado- hemos recuperado esos 40 M€ a través de desinversiones y dividendos de estas casi 70 empresas en las que Angels ha invertido y tenemos 50 empresas participadas». El director general de Angels ha explicado también que las empresas «tardan entre tres y seis meses en conseguir la financiación. Todas las que presentan sus proyectos son capaces de cerrar sus rondas gracias a los contactos que consiguen realizar». Ha incidido también que «el capital no es lo primero, es lo último, pero es igual de importante«. En su opinión, «los emprendedores deben estar obsesionados por satisfacer las necesidades del cliente, tienen que estar totalmente orientados al cliente, deben liderar muy bien a sus trabajadores, negociar con sus proveedores, cuidar a la sociedad y ser muy responsables con el medioambiente. Y por último, deben ganar dinero, sino va a ser muy difícil captar inversión. Pero si son capaces de cumplir con lo dicho anteriormente, el capital viene». Preguntado por las actuales tendencias de inversión, Peris ha respondido que intentan estar fuera de modas a la hora de invertir. «A nosotros lo único que nos mueve es el número uno, el fundador, el emprendedor al que le vemos algo especial, que está haciendo algo que el resto no hace, que cubre una necesidad real de mercado, que está dispuesto a arriesgar y a tomar decisiones valientes que otros no se atreven y que son cualidades que le hacen ser diferente, más allá de sectores o de modas». La experiencia de un emprendedor avanzado Enrique Linares, cofundador del fondo Plus Partners, ha señado durante su ponencia que «como inversor, no puedes darle la espalda a la tecnología. Los emprendedores son fuerzas de cambio que están definiendo el mundo del futuro. Es bueno hacerlo a través de un fondo de venture capital especializado, que conozca los sectores y pueda acompañar a los fundadores”. Además, ha añadido que para los emprendedores “es muy importante que el inversor comprenda sus necesidades y su realidad desde el primer momento y ahí es donde el fondo en el que decidas invertir te va a aportar todo el conocimiento y la experiencia necesarias que luego resultarán clave a la hora de maximizar el retorno de las inversiones y reducir la incertidumbre todo lo posible”. Empresas participantes Los emprendedores que han presentado en el Investors’ Day han tenido la oportunidad de exponer la evolución de sus empresas, así como los hitos alcanzados y los que tienen previsto conseguir a medio y largo plazo. Estas son las 12 empresas, que forman parte de la cartera de Angels, que se han presentado esta mañana frente a los inversores: – Classlife es una plataforma que integra las necesidades clave de un centro educativo: secretaría académica, campus virtual, gestión comercial y gestión financiera. – Delitbee es una tienda online de delivery y takeaway sin comisiones enfocada a convertir y fidelizar usuarios y transformaros en clientes recurrentes – Worksible es una plataforma dinámica que conecta freelancers con empresas, optimizando la colaboración mediante un algoritmo de matching con IA. – Dcycle es una plataforma para gestionar el impacto ambiental que ayuda a las pequeñas y medianas empresas ser más sostenibles a través de la tecnología. – Hamelyn ofrece a través de su web una solución fácil y rápida para vender todos aquellos libros que ya no se necesitan. – Zexel ha desarrollado un software gestión administrativa y financiera de las campañas de influencers que ayuda tanto a creadores de contenido como a agencias y marcas. – Billdin es una herramienta con la que presupuestar, certificar, imputar, controlar costes, comparar, gestionar compras en la construcción. – Wealth Reader conecta soluciones de gestión patrimonial con los datos de los activos financieros. – icloudCompliance ha desarrollado un software de cumplimiento normativo para empresas. – Inversiva es una plataforma que democratiza la inversión en inmuebles, y que permite la inversión de forma pasiva. – XNova International es una plataforma que proporciona información clave sobre los potenciales clientes y competidores en mercados internacionales de una empresa. – Imperia ofrece una solución SaaS completa para la gestión y optimización de los procesos de planificación en el ámbito de la cadenas de suministro. Los inversores asistentes y los emprendedores, tras finalizar las presentaciones, han mantenido reuniones para analizar las posibles operaciones de inversión.
La APV y el Ayuntamiento de Valencia sientan las bases para gestionar La Marina
El Consejo de Administración ha aprobado la firma del convenio entre la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) y el Ayuntamiento de Valencia por el que ambas administraciones se comprometen a la creación de un órgano de cooperación que desenvolverá sus funciones respecto de determinados bienes inmuebles de su respectiva titularidad, tanto de naturaleza demanial como patrimonial, integrantes del espacio físico conocido como La Marina de València. Igualmente se han comprometido a regular dicho órgano de manera paritaria -el mismo número de miembros del consistorio y de la APV); su régimen de funcionamiento (correspondiendo la Presidencia a uno de los miembros designados por el Ayuntamiento de València) y también sus funciones. Además, ambas instituciones administrarán los bienes demaniales y patrimoniales concretos -titularidad de una y otra Administración pública- sobre los que el órgano de cooperación ejercerá las funciones que le son encomendadas. Marina de Valencia En beneficio de todos los ciudadanos “El trabajo conjunto y el diálogo entre las dos administraciones desbloquea una situación jurídica de partida muy compleja en La Marina. Este proyecto común va a revertir en beneficio de todos los ciudadanos”, ha valorado Mar Chao, presidenta de la APV, tras la aprobación del convenio durante la reunión. No están incluidos en este convenio -aprobado por el Consejo de Administración- los bienes demaniales portuarios integrados en la Marina de Valencia destinados a usos náutico-deportivos y náutico-recreativos, que han sido objeto del otorgamiento de una concesión en este mismo consejo Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar, a cargo de los usos náuticos de La Marina Los bienes destinados a usos náutico-deportivos y recreativos serán gestionados por Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar, tras completar todos los trámites legales previstos y que han sido objeto de un concurso público en régimen de concesión administrativa. Esta concesión, que realizará una inversión de 84,8 millones de euros, se encargará de la adecuación y explotación de las instalaciones náutico-deportivas de la zona norte del puerto de València por un periodo de 35 años, ampliables con hasta un máximo de dos prórrogas sucesivas de ocho y siete años, respectivamente. Los bienes de dominio público objeto de la concesión adjudicada a Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar incluyen una superficie de tierra de 236.894,00 m2 y una superficie de lámina de agua (tras la ejecución de las obras) de 283.056,00 m2 . La propuesta de ambas empresas incluye una serie de iniciativas encaminadas a ofrecer unas instalaciones náutico-deportivas de excelencia a los usuarios y embarcaciones de recreo, así como el fomento de actividades náuticas, deportivas y culturales destinadas a la ciudadanía y la generación además empleo de calidad. La iniciativa incluye: la prestación de los servicios de gestión de los puestos de amarre; el suministro de carburantes a embarcaciones y los suministros de agua, energía eléctrica, telefonía y transmisión de datos; el desarrollo de actividades de carácter formativo y educativo y de apoyo al deporte náutico en el campo de la náutica deportiva, como pueden ser cursos de vela en sus distintas variantes; la organización de eventos y competiciones deportivas y actividades culturales; los servicios de varada y reparación de embarcaciones, especialmente destinados a prestar un servicio integral a los usuarios de las instalaciones; y los servicios comerciales como la explotación de locales comerciales, ocio y/o restauración, u oficinas. En este sentido, la propuesta de ambas compañías incluye una reordenación de los amarres para mejorar la productividad y que permita aumentar la presencia de embarcaciones tanto de gran eslora como de pequeña y mediana eslora. El proyecto contempla 370 amarres en la dársena interior (de 12 metros hasta 130 metros de eslora) 74 amarres en la dársena norte (de 24 metros a 115 metros de eslora) y 227 amarres en la dársena sur (desde 6 metros hasta 40 metros de eslora). El varadero contemplado en el proyecto tendrá capacidad para trabajar con embarcaciones desde los 10-15 metros hasta los 60 metros de eslora. Además, dispondrá de una marina seca capaz de albergar 228 barcos de hasta 8 metros. Para la parte de tierra se contemplan instalaciones y espacios dedicados a la formación náutica, investigación, comerciales y de restauración y ocio. La APV otorga la concesión de la antigua base de Iberdrola a Smart Visual Data En esta misma reunión, el Consejo de Administración de la APV ha otorgado la concesión administrativa de ocupación de bienes de dominio público portuario de la antigua base de Iberdrola con destino a la ubicación de un centro empresarial de tecnología e innovación a favor de Smart Visual Data. La concesión, que se prolongará a lo largo de veinte años, invertirá 2,9 millones de euros en rehabilitar y explotar los dos edificios, conocidos como las antiguas bases de Iberdrola, para convertirlos en centro empresarial de tecnología e innovación. EL proyecto contempla la transformación y rehabilitación de los edificios, así como la apertura de determinados espacios a la ciudadanía con zonas y plazas accesibles. Para Mar Chao, presidenta de la APV, “los tres acuerdos del Consejo de hoy relativos a la Marina de València son tres excelentes noticias para los valencianos, que dispondrán en la Marina de los mejores servicios, en todas sus facetas: ocio, deporte, cultura… Todos ellos elementos dinamizadores de este polo innovador y generador de empleo”. Un paso más para hacer realidad la Terminal Norte del Puerto de Valencia El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de València (APV) ha avanzado un paso más en la tramitación administrativa, al otorgar a Terminal Investment Limited (TiL), la concesión administrativa para construir y explotar una terminal marítima de contenedores abierta al tráfico general, en la Ampliación Norte del Puerto de València por un plazo de 50 años. Cabe recordar que la oferta de TiL fue la seleccionada por el Consejo de Administración en septiembre de 2019 a propuesta de la Mesa de Calificación. La inversión privada prevista en la oferta presentada supera los 1.000M€ (1.098.237.000 €) y engloba todas las inversiones necesarias para la puesta en funcionamiento, la explotación y el mantenimiento de la nueva Terminal que no vayan a ser ejecutadas por la APV. La nueva terminal implica la mayor inversión público-privada realizada hasta la fecha en el sistema portuario español y supone un referente respecto al modelo de colaboración publico privada. La APV -responsable de la construcción del muelle- invertirá hasta 656 millones de euros (Valor Total Estimado del Contrato) y TiL (empresa seleccionada para otorgamiento de la concesión) en su oferta contempla una inversión de 1.100 millones. En materia medioambiental la nueva terminal de contenedores será autosuficiente energéticamente, alineada con el objetivo puerto cero emisiones en 2030 de Valenciaport. Un espacio sin humos que minimizará la emisión de CO2 mediante el suministro eléctrico a grúas, máquinas de patio y a buques portacontenedores que, durante su estancia en València, conectarán sus motores a la red eléctrica (con fuente de origen 100% renovables). Desde el punto de vista ferroviario, la nueva superficie portuaria supone generar una nueva terminal ferroviaria de seis vías de 1.000 m de longitud como instalación de carga/descarga de mercancía ferroviaria, lo que convertirá a València en un hub multimodal de primer orden. Este proyecto supone la implementación de una infraestructura del máximo nivel para asegurar la competitividad del Sistema Portuario de titularidad estatal y, por ende, del tejido productivo y del comercio exterior de España. Esta terminal es una inversión estratégica a nivel nacional con una indudable repercusión económica en términos de generación de empleo y riqueza.
Ascer reclama reglas justas entre los productos europeos y extracomunitarios
«La competencia no es con Italia, es con Bruselas y con la regulación y la falta de unas reglas justas de competencia entre los productos europeos y los que vienen de fuera de la Unión Europea», ha declarado Alberto Echavarría, secretario general de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) durante la celebración de Cersaie 2024 en Bolonia (Italia), un certamen en el que participan más de 140 empresas españolas de las que más de 75 empresas están asociadas a la patronal cerámica. Reglas de juego iguales para todos En este sentido Echevarría ha explicado que no pretenden cambiar las reglas de juego de Bruselas sino que «estas sean iguales para todos». «No puede ser que compitamos en la Unión Europea en diferentes condiciones. Nosotros, por nuestra parte, con una cantidad enorme de requisitos, estandarizaciones y costes asociados y nuestros competidores de fuera de la Unión Europea no. Esto es lo que calificamos como injusto. Por ello, desde Ascer defendemos que las reglas de juego sean las mismas para todo el mundo». Preguntado por el nombramiento de Teresa Ribera como vicepresidenta de la Comisión Europea con las carteras de Competencia y Transición Verde, el secretario general de Ascer lo ha calificado como «positivo». Sin embargo, ha matizado que «no tiene competencias sobre energía y medioambiente, pero sí tiene poder de decisión sobre el ámbito de la competencia, que es lo en lo que estamos incidiendo». Además, ha señalado que «con su historial en transición ecológica -en alusión a Teresa Ribera- nos conoce y sabe cuáles son tanto nuestros desafíos como lo que hemos venido haciendo a lo largo de los últimos cuarenta años«. Con lo cual, Echevarría ha confiado en que la vicepresidenta de la CE sepa defender y «marque las líneas en competencia para defender una cerámica que es más sostenible que aquella que proviene de fuera de la Unión Europea». Ánimos positivos entre las empresas Sobre cómo se encuentran los ánimos de las empresas que han acudido a Cersaie, Echevarria los ha valorado de manera positiva. «La influencia de compradores ha sido bastante importante, y a falta de conocer los datos finales, se puede decir que la asistencia de compradores ha sido parecida a la del año pasado». De todas formas, ha matizado, «ya sabemos lo que pasa, que puede haber mucha gente y si no hay interés por hacer pedidos y comprar, las empresas volverán y, pasados un par de meses, nos dirán que la feria no ha funcionado». Previsiones para 2025 Sobre las previsiones para 2025, donde se espera que pudiera haber repuntes en exportación e importación, Echevarría ha subrayado que «el ritmo al que está cayendo el sector es menor porque cuanto más abajo está menos se puede caer«. Es decir, ha aclarado «si comenzamos cayendo un 20%, pasamos a un 15% y ahora estamos en torno al 2% caemos menos porque ya no podemos caer mucho más». Hace hincapié también en otro aspecto importante como es lo que tienen acumulado de caída. De hecho, «si cerramos el año con la rutina que llevamos vamos a caer en tan solo tres años un 40%, un porcentaje altísimo para un sector como el nuestro». Con todo, ha recalcado, «tenemos la esperanza de que con los cambios en las políticas fiscales, la bajada de los tipos de interés en Estados Unidos, que también se están revisando a la baja en Europa y si como han dicho desde Fed, hay dos nuevas bajadas en lo que queda de año, todo ello puede contribuir a animar la inversión, el consumo y los mercados». De todas formas, ha señalado que «hay que tener en cuenta que llevamos una inercia negativa de dos o tres años y los clientes no van a comenzar a consumir de golpe porque hayan bajado los tipos de interés. Va a hacer falta un tiempo para que se aclimate el mercado, con lo que nos llevaría al primer semestre de 2025 o del segundo o que no se produzca o que en 2025 empatemos y sea un año de ceros». Ante este escenario, reconoce, «un año de ceros y bien planificado y viendo de dónde venimos puede no ser un año malo«. ¿Y la competencia, los italianos…? Preguntado Alberto Echevarría sobre hay diferencias entre nuestro principal competidor en el sector, Italia, y España, en su opinión «cada vez más, España e Italia están más alineados, con nuestras diferencias en precios, pero con todos los demás problemas iguales, los abordamos de la misma forma, competimos en los mismos mercados, tenemos incluso los mismos distribuidores…». Apoyo al sector por parte de la Generalitat Por su parte, la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Nuria Montes, que ha acudido a Cersaie acompañada por Ester Olivas, directora general de Emprendimiento e Internacionalización, ha destacado la necesidad de que la Unión Europea desarrolle políticas de competencia que garanticen la competitividad del sector cerámico español frente a la competencia desleal. “Dentro de la Unión Europea, España e Italia son los principales productores de azulejo, con una normativa especialmente exigente en materia de capital humano, sostenibilidad y derechos de propiedad intelectual, entre otros”, ha explicado. Desde el Consell “exigimos a la Unión Europea el establecimiento de un marco que garantice y proteja a nuestro sector cerámico, que se enfrenta a grandes retos como el aumento de costes por la crisis energética, el tránsito hacia la descarbonización y la competencia desleal y que se sea igual de exigente con la importación de estos productos”, ha indicado. Nuria Monte ha realizado un recorrido por los estands de las empresas de la Comunitat Valenciana presentes en el certamen para mostrar su apoyo y conocer de primera mano las inquietudes del sector.
Vrain impulsa la competitividad con innovaciones en IA para sectores clave
«Nuestro objetivo pasa por intentar ayudar a las pymes a que puedan sacar provecho de nuestro conocimiento» ha manifestado Vicent Botti, director del Instituto Universitario Valenciano de Investigación en Inteligencia Artificial (Vrain) de la Universitat Politècnica de València (UPV) durante la presentación de su oferta tecnológica en Inteligencia Artificial (IA) para compañías, administraciones y sociedad, con un total de más de 24 desarrollos de software propio y 35 servicios. Esta iniciativa, que ha dado a conocer Vicent Botti ha sido respaldada por Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación de la Generalitat Valenciana; y Salvador Coll, vicerrector de Innovación y Transferencia de la Universitat Politècnica de València (UPV). Además, cuenta con el el apoyo de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, a través de Ivace+I y la Unión Europea. ¿Qué engloba la oferta tecnológica? Estos 24 desarrollos de software propios se dividen en las áreas de comunicación -procesamiento del lenguaje natural y procesamiento del lenguaje natural y de audio-; integración e interacción -sistemas multiagente-; planificación -optimización, planificación y programación-; y razonamiento -presentación del conocimiento-. Mientras que los 35 servicios cuentan con las áreas de comunicación, interacción e integración, percepción, planificación, razonamiento, ciberseguridad y búsqueda. Todas estas soluciones tecnológicas abarcan los campos y sectores más diversos desde la detección de enfermedades en plantas mediante dispositivos inteligentes, la computación con membranas para resolver problemas complejos en ingeniería de procesos, salud y energía. Hasta otros como la prevención de catástrofes naturales con la creación de gemelos digitales de la tierra, análisis de datos de enfermedades genéticas para la creación de nuevas terapias, o ciberseguridad aplicada a cualquier sector crítico. ¿Cuál es su objetivo? El objetivo de este portfolio de servicios de VRAIN, tal y como ha manifestado Botti, es «transferir las innovaciones en Inteligencia Artificial (IA) al tejido industrial, a la vez que reducir los tiempos de aplicación de la IA en empresas de cualquier tamaño, administraciones y sociedad para lograr una mayor competitividad de las compañías y beneficios en la sociedad. En la presentación, el director de Vrain, Vicent Botti, ha explicado que apuestan por una «IA confiable, sin sesgos, ni de género, edad, religión o cualquier otra condición, explicable y ética, tanto por parte de los usuarios, a la que ya obligan leyes como la Ley de IA de la UE, como de los profesionales e investigadores que en estos momentos estamos innovando en IA y que podemos realizar avances nunca antes imaginados”. Este catálogo ha sido traducido al valenciano e inglés para amplificar la dimensión internacional de Vrain y su capacidad de llegar a compañías e instituciones de fuera de España. En esta misma línea, Botti ha hecho hincapié en que «hay que formar a las personas en IA ya que hay gente que la utiliza mal«. Ha advertido que «tampoco se pueden poner puertas al campo». Punta de lanza de una tecnología clave Salvador Coll ha manifestado su satisfacción ante la excelente labor de los casi 200 investigadores de Vrain que “nos permite estar en la punta de lanza de una tecnología clave para el progreso social y económico en los próximos años, en los que Europa debe ser protagonista y nos permitirá reducir la dependencia de China y Estados Unidos, un cometido con el que Vrain también se compromete». Coll ha señalado también que «la IA es una herramienta estratégica para el futuro». «En Vrain estamos comprometidos con la creación de soluciones innovadoras con IA, para cualquier disciplina, actividad para ámbitos públicos y privados«. El vicerrector de la UPV ha destacado que las investigaciones de Vrain «están diseñadas para dar soluciones a nuestro entorno y abre la puerta a un conjunto de capacidades excepcionales». Por lo tanto, ha concluido «invitamos a todos a unirse en este viaje hacia un futuro más innovador y sostenible. Juntos podemos lograr grandes cosas». Acercar la IA a las empresas Por su parte, Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación, ha reconocido la apuesta de Vrain por intensificar la transferencia de conocimiento para acercar las últimas innovaciones en IA a las empresas de la Comunitat, al tiempo que ha alentado a la comunidad científica y al empresariado a colaborar para afrontar los retos científicos y tecnológicos de la IA de forma eficiente. “El éxito de esta transformación digital depende, en gran medida, de la colaboración público privada”, ha subrayado, para quien la Administración pública debe actuar como “catalizador del desarrollo de la digitalización con el foco puesto en las empresas«. Mora ha declarado que «uno de los objetivos de este gobierno es convertir a la Comunitat en una autonomía plenamente digitalizada, cuidando a las personas más vulnerables. Por ello es importante unir los esfuerzos de la investigación con el tejido empresarial». Preguntado el secretario autonómico sobre los procesos de concesión de ayudas, este ha explicado que están revisando los criterios porque «queremos que Vrain pueda acceder a estas subvenciones». Sobre el catálogo de software y servicios presentado por Vrain, Mora ha reconocido que «la Administración se puede beneficiar de muchas soluciones y os invito a trabajar conjuntamente para utilizar estas tecnologías en la simplificación de la Administración».