Mujeres al Timón
A la espera de otra bajada de tipos para diciembre, pero BCE no se compromete
«El BCE ha cumplido con el guion establecido y ha vuelto a bajar sus tasas de interés de referencia, con la de depósito, la más relevante para la entidad, situándola en el 3,5%», coinciden en valorar tanto Juan José Fernández Figares, director de Gestión IICs en Link Securities, como fuentes de BBVA Research. «La entidad, -recalca Fernández Figares- ha vuelto insistir en su objetivo de rebajar la inflación hasta el 2,0%, algo que le llevará tiempo (no espera lograrlo hasta 2026), y que ajustará las tasas de interés de referencia en función de los datos que vayan publicándose y de las condiciones económicas, pero sin comprometerse con una trayectoria específica». En esta misma línea desde BBVA Research apuntan que «la atención sigue centrada en la inflación de los servicios, que se mantiene en tasas elevadas e impulsada principalmente por el crecimiento de los salarios». Subraya el analista de Link Securities que «los mercados de bonos y acciones, que ya tenían descontada esta actuación por parte del BCE, no se inmutaron en un principio». Por su parte, desde el BBVA Research inciden en que el BCE no adelantó sus próximos pasos, «pero sí mantendrá un enfoque dependiente de los datos y las decisiones se tomarán reunión a reunión». «El BCE sigue insistiendo en su postura de no estar predeterminado y evitar los compromisos previos. Seguimos esperando que haga una pausa en octubre y decida otro recorte de tipos de 25 puntos básicos en diciembre«, avanzan desde BBVA Research. Crecimiento de la actividad a la baja El crecimiento de la actividad se revisó ligeramente a la baja -explican los analistas de BBVA Research- «debido a los datos entrantes que apuntan a un consumo privado más débil de lo previsto en las proyecciones de junio del BCE». «Aun así, -matizan las mismas fuentes- las perspectivas de actividad a futuro se basan en una recuperación impulsada por el consumo». «En general, las proyecciones y evaluaciones de crecimiento e inflación están en línea con nuestra visión». Por segunda vez, bajada de tipos Tal y como esperaban los analistas económicos, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) ha bajado su tasa de interés de deposito en 25 puntos básicos, hasta el 3,5%, mientras que redujo los del tipo de interés de refinanciación y los de interés marginal de crédito en 60 puntos básicos, en un ajuste técnico que había adelantado que podría hacer, hasta el 3,65% y el 3,9%, respectivamente. El objetivo de este último movimiento es el de acercar los dos tipos al nivel de tipos de depósito, que es el que considera como su principal referencia. De esta forma, el BCE baja sus tasas de interés oficiales por segunda vez en el actual ciclo, tras haberlo hecho también el pasado mes de junio. En su comunicado, el BCE dijo que sigue comprometido a llevar la inflación de nuevo a su objetivo del 2%, ajustando las tasas en función de los datos y las condiciones económicas sin comprometerse con una trayectoria de tasas específica. Igualmente, el BCE dio a conocer su nuevo cuadro macroeconómico para la eurozona. Sobre la inflación, los analistas del organismo han mantenido sus expectativas sin cambios en sus proyecciones. Así, esperan que la inflación en la zona euro sea del 2,5% en 2024, del 2,2% en 2025 y del 1,9% en 2026, aunque se espera un aumento a corto plazo a medida que las caídas de los precios de la energía se desvanezcan de las comparaciones anuales. Además, esperan que la inflación subyacente disminuya del 2,9% en 2023 al 2,0% en 2026, a pesar de una inflación de servicios ligeramente mayor. Según el BCE, las presiones inflacionarias internas siguen siendo elevadas debido al aumento de los salarios, pero la moderación de los costes laborales está ayudando a amortiguar el impacto. En lo que hace referencia al crecimiento económico, teniendo en cuenta que las condiciones de financiación siguen siendo estrictas, el BCE espera ahora que el PIB de la Unión Europea crezca el 0,8% en 2024, el 1,3% en 2025 y el 1,5% en 2026, ligeramente por debajo de las previsiones anteriores debido a una demanda interna más débil. Estreno de José Luis Escrivá La reunión también ha supuesto el estreno en Fráncfort del nuevo gobernador del Banco de España (BdE), José Luis Escrivá, después de que tomara posesión de su cargo el pasado 6 de septiembre en plena polémica por su nombramiento, que cuenta con el rechazo de la oposición por pasar directamente desde el Ejecutivo, donde ostentaba el Ministerio de Transformación Digital y Función Pública. El BCE ha recortado por segunda vez los tipos de interés este año, después de que en junio los rebajara también en un cuarto de punto, en el que fue el primer descenso en ocho años y desde que comenzó su ciclo de endurecimiento de la política monetaria por la escalada de la inflación, con 10 subidas consecutivas entre julio de 2022 y septiembre de 2023.
Albert Quiles, Fund. Amigos de los Mayores: “Es necesario erradicar el edadismo”
Hablamos con Albert Quiles, director de la Fundación Amigos de los Mayores, quien comparte con Economía 3 los grandes retos que tienen por delante: acabar con el edadismo y conseguir que las políticas públicas incorporen la mirada de la soledad no deseada como un reto social en España. – ¿Cómo surgió la Fundación y cuáles fueron sus inicios? En el año 1946 surgió en Francia ‘Petits Frères des Pauvres’ en un contexto en el que la población francesa estaba muy castigada por los efectos de la II Guerra Mundial. Años más tarde, en 1987, un grupo de personas voluntarias decidió replicar el modelo francés en España y constituyeron la Asociación Amics de la Gent Gran (Amigos de los Mayores), que se convirtió en Fundación en 1992. – ¿Por qué decidisteis ponerla en marcha? El objetivo que nos movió a ponerla en marcha fue luchar contra la soledad no deseada y el aislamiento social al que estaban expuestas millones de personas mayores. – ¿Cuántas personas conforman el equipo para ayudar a los mayores? El equipo técnico está integrado por 31 personas y el patronato por 12. Actualmente contamos con el apoyo para las actividades y servicios que prestamos con cerca de 3.000 personas voluntarias. Concienciación de la sociedad – Nuestros mayores deben hacer frente a dos grandes problemas: la vejez y la soledad. ¿Qué servicios prestáis para hacer frente sestas dos situaciones? Tenemos en marcha diferentes programas de acompañamiento emocional a las personas mayores de diferentes formas. La primera de ellas es a través de acompañamiento presencial, gracias al cual una persona voluntaria visita a una persona mayor una vez a la semana. También llevamos a cabo un acompañamiento telefónico y utilizamos la misma dinámica, una persona voluntaria llama a la persona mayor una vez a la semana. Además de todo ello, organizamos otro tipo de actividades como talleres, excursiones, meriendas, celebraciones de festividades como San Isidro, Fallas, Sant Jordi o Navidad. Por otro lado, la Fundación también se preocupa por realizar campañas de sensibilización con el fin de concienciar a la sociedad sobre la problemática y sobre la necesidad de que las personas mayores no deben estar aisladas. Gracias a labor de voluntariado – ¿Con qué colaboradores contáis para prestar estos servicios? Somos una entidad de voluntariado, por lo que toda nuestra actividad y servicios giran en torno a la gran labor que realizan las personas voluntarias de la Fundación. Todos nuestros programas de acompañamiento son posible gracias ellas. La soledad no deseada, un reto social – Igualmente, ambas tendencias y según estudios demográficos sobre la población española, esta situación va en aumento: más mayores en nuestra sociedad y más solas, aunque como muy bien decís, la soledad es subjetiva. Solo con vuestro esfuerzo no conseguimos solucionar este problema. ¿Qué apoyo pedís por parte de la Administración para poder continuar con vuestra labor, que parece que va a crecer con el paso de los años? Lo más importante es que se ejecuten políticas públicas que incorporen la mirada de la soledad no deseada como un reto social en España. La colaboración entre entidades, Administración y empresas es fundamental para hacer frente a este desafío que comentas. – ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? ¿Dónde estáis presentes? ¿Hasta dónde llegáis para atender a nuestros mayores? Nuestro ámbito de actuación se extiende por las comunidades autónomas de Cataluña, Madrid, Aragón, la Comunidad Valenciana y la provincia de Sevilla. Con el programa ‘Llamadas Amigas’, que corresponde al acompañamiento telefónico, podemos llegar a cualquier municipio de España y, actualmente, acompañamos a personas mayores que viven en más de 160 municipios. Una gran red de soporte – ¿Qué red de trabajo tenéis establecida? En cada territorio trabajamos de forma comunitaria, con los servicios sociales, con la red de atención primaria de salud, con otras entidades, proyectos comunitarios, centros culturales, sociales y con grupos de ciudadanos organizados. – ¿Cómo se acercan los mayores a vuestra fundación por propia iniciativa o “empujados” por familiares y amigos? Hay personas mayores que nos conocen a través de anuncios, servicios sociales o de atención primaria o porque conocidos o familiares suyos les informan sobre los servicios que presta nuestra Fundación. Voluntaria de la Fundación atendiendo a una persona mayor Fin al edadismo – También hacéis frente al Edadismo… ¿Cómo lo gestionáis? El edadismo es la tercera causa de discriminación en el ámbito internacional. Desde la Fundación consideramos primordial concienciar a la sociedad sobre la importancia de erradicarlo. Hasta hace poco, hemos tenido activa una recogida de firmas que tiene como objetivo cambiar la definición de “vejez” en la Real Academia Española (RAE), ya que es discriminatoria. En paralelo, contamos con recursos disponibles que tratan sobre el tema y sirven para detectar comportamientos que pueden resultar edadistas y así, poder eliminarlos. – Por último, ¿cómo os financiáis? Nos financiamos gracias a nuestros socios y donantes, empresas privadas, subvenciones públicas y herencias solidarias.
La debilidad de París y Berlín, la clave que podría forzar al BCE a bajar tipos
«La debilidad que está mostrando el crecimiento económico en la zona del euro, especialmente en países como Alemania y Francia, animará al Consejo del BCE a bajar sus tasas», augura Juan José Fernández Figares, director de Gestión IICs en Link Securities y analista de referencia de Economía 3. Todos los analistas esperan a que el Consejo de Gobierno del BCE opte por reducir sus tres tasas de interés en 25 puntos básicos. «Este sería su segundo movimiento en este sentido desde que comenzó a rebajarlos el pasado mes de junio», matiza Fernández Figares. Si al final se confirman los rumores, explica el analista de Link Securities, «se situará el tipo de referencia en el 4,0%, el de depósito en el 3,5% y el marginal de crédito en el 4,25%», pronostica. En su opinión, «la positiva evolución de la inflación en los últimos meses en la eurozona y sus principales economías, en algunas de las cuales la general se ha situado muy cerca del objetivo del 2%, da margen de actuación al BCE». Continúa Fernández Figares que «dos de los factores que venía observando muy de cerca el BCE: como son el ritmo de crecimiento de los salarios y de los precios de los servicios, se han movido en el sentido adecuado, moderándose en ambos casos». ¿Dónde está la duda? Para Juan José Fernández Figares «la duda está en qué ocurrirá a partir de la reunión del Consejo del BCE». A su juicio, «todo dependerá de cómo se comporte la inflación en los próximos meses, aunque es factible que el BCE opte por bajar sus tasas nuevamente en diciembre, siempre que esta variable no repunte desde su actual nivel«. Juan del Val, economista sénior de CaixaBank Research resalta que «es probable que el BCE, que afronta aún una inflación que continúa por encima de su objetivo, y con resistencias en partidas inerciales, como los servicios, mantenga su cautela y dependencia de los datos respecto a su política futura». Si bien -señala- «las nuevas previsiones macroeconómicas que se publican en la reunión brindarán un marco para discutirla. Aunque el consenso entre los miembros del BCE respecto al recorte de tipos en la reunión de septiembre es amplio, en la medida que una mayoría considera que la senda reciente de desinflación da margen para acometer esta bajada, este consenso tenderá a desdibujarse a medida que en los próximos trimestres el tipo de intervención se vaya acercando al tipo neutral». Y las hipotecas a la baja… En lo que hace referencia a las hipotecas, Fernández Figares incide en que «las de tipo variable en España están normalmente indexadas al euríbor 12 meses, que ya se ha situado por debajo del 3% (comenzó el año en el 3,55%), descontando de esta forma las rebajas de tipos por parte del BCE». «Por ello, -señala el economista- las personas que tienen este tipo de hipotecas verán revisar a la baja los importes de la cuota a pagar cuando se les actualice (suele ser cada 6 o 12 meses, normalmente)». En este sentido, desde Caixa Popular, José María Company, su director de Banca de Particulares, incide en que después de una etapa de subida de tipos de interés, «en la que el cliente había frenado la solicitud de hipotecas, la tendencia a la baja de los tipos de interés está propiciando que este vuelva a solicitar las hipotecas». Company matiza también que desde la entidad están mejorando las condiciones de dichas hipotecas, «alargando el plazo en las mixtas, yéndonos a ocho años de tipo fijo y el resto variable. Con lo cual, el cliente se beneficia de la garantía de estos años de tipo fijo y luego ya se acompasa con los tipos de mercado». Recalca también que «no están notando solicitudes de cambio de entidad por parte de los clientes para sus hipotecas. Con lo cual por esa parte el mercado, estamos viendo que está tranquilo». Fuentes del Banco Sabadell explican que el 87% de las nuevas hipotecas se solicitan a tipo fijo, «ya que el cliente está cómodo con esta fórmula». Al igual que ocurre en Caixa Popular no están sufriendo solicitudes de cambio de hipoteca a otra entidad. «De hecho, nuestros índices de recomendación, tal y como ha recordado nuestro consejero delegado, César González-Bueno, contamos con los índices más altos de las entidades bancarias españolas». Por otra parte, «la nueva producción de hipotecas está creciendo a un nivel alto y sostenible, con tendencia al alza y a mantenerse con niveles de crecimiento buenos», destacan fuentes del Sabadell. En concreto, si comparamos el primer semestre de 2023 con el mismo periodo de este año el aumento ha sido del 14%. Mientras, los prestamos al consumo han crecido también en esta misma etapa un 17%. En cuanto a la concesión del crédito a empresas, este se ha incrementado un 35% en el primer semestre de 2024 con respecto al primer semestre de 2023, según datos facilitados por Sabadell. «Las empresas están solicitando crédito para expandirse y para crecer«, reconocen desde la entidad financiera. Por último, desde Caixabank, y según declaraciones de Gonzalo Gortázar, CEO de Caixabank, en la rueda de prensa de presentación resultados del primer semestre confirmó que dos terceras partes de las hipotecas se están concediendo son a tipo fijo. «Ante la perspectiva de mejores tipos de interés, las hipotecas de tipo fijo también están bajando y, por tanto, siendo cada vez más atractivas». Explicó también que «entramos en un ciclo en que las hipotecas se van a repreciar a la baja, y de hecho ya lo están haciendo. Y tenemos en ese aspecto pues buenas noticias para nuestros clientes». Respecto a la caída de las cuotas hipotecarias, Caixabank cuenta con alrededor de 2,5 millones de clientes que tienen en una hipoteca con esta entidad. «Aproximadamente 1,3 millones, algo más de la mitad, va a ver que sus cuotas bajan. La otra mitad todavía no va a haber esa mejora, porque en los primeros seis meses del año, la comparativa entre el euríbor de 12 meses de este año y del pasado todavía no era a la baja. Y, en cambio, sí ha sido a la baja la comparativa para los que reprecian mirando al euríbor de hace seis mese», explicó Cortazar.
Los hogares séniors ganan peso en la distribución frente a familias con hijos
«Los hogares pequeños y séniors sin hijos ganan peso para la distribución organizada en detrimento de las familias con hijos que están perdiendo relevancia debido a los cambios demográficos que estamos viviendo», confirma Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel en la presentación del informe «Balance de la Distribución» de 2019 a 2024. «El 50% de las cadenas están perdiendo compradores» destaca Rodilla. Ante este contexto, el analista recomienda que «las cadenas deben orientarse en este sentido». Informa también que «el comprador anteriormente visitaba más cadenas y hacia más cestas» y ahora ocurre todo lo contrario, con lo que «las principales cadenas están perdiendo compradores». «La lucha reside -ratifica Rodilla- en retener a ese posible comprador. Sobre todo en un entorno en que la distribución sigue abriendo tiendas expandiéndose en diferentes áreas de influencia, ya que es la manera más fácil de ganar compradores: generando nuevo parque», subraya. Objetivo: dónde compra y qué compra el consumidor El experto de Kantar considera relevante «poner al comprador en el centro y analizarlo en su totalidad». En concreto, -aclara- «es importante para las cadenas ver qué hace ese comprador fuera de la distribución organizada para conocer qué pueden ofrecerle». Rodilla insiste también en que no solo es importante donde compra el consumidor, sino también cuál el objetivo de lo que compra. «Hemos visto que ha crecido la compra de la comida preparada en supermercados. Aquí hay un margen de desarrollo importante para la distribución», reconoce. Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel En esta misma línea, Rodilla confirma que «el ecommerce contribuye a retener al comprador, pero las cadenas solo aprovechan al 15% de sus e-shoppers». En estos cinco años, de 2019 a 2024, el canal online crece en número de compradores en un 1,2 puntos porcentuales, pasando de los 24,4% en 2019 a los 25,6% de este año. Etapa de estabilidad El gran consumo afronta un ciclo de estabilidad tras cinco años de crisis (2019-2024). «En 2024 -señala Bernardo Rodilla- estamos entrando en nueva fase caracterizada por la estabilidad y donde la marca de distribuidor está teniendo un crecimiento más normalizado». Concretamente, la tónica general del mercado es una vuelta a la estabilidad. La moderación en el incremento de los precios impacta en la cesta de la compra, se normaliza el crecimiento de la marca propia, que se desacelera, y se concentra en las cadenas de surtido corto, mientras que la tendencia de realizar cestas más frecuentes y pequeñas va revirtiéndose poco a poco. El otro vencedor, los supermercados regionales Los supermercados regionales ya suponen el 17,7% (+0,6) de la cuota de valor y se consolidan como una alternativa cada vez más recurrente, como demuestra que en este tipo de cadenas se realiza un 5% más de cestas en comparación con el año pasado. Crecen en todas las regiones del país, destacando Canarias (+1,3), Andalucía y la zona noroeste (+0,9) o Levante (+0,7). Su consolidación durante estos últimos años se produce con un importante trasvase desde el canal especialista, su apuesta por la proximidad y la marca del fabricante. Rodilla pone como ejemplo a Consum e IFA que «consiguen ganar cuota y retener muy bien el gasto de sus compradores». ¿Y el resto de cadenas? El experto de Kantar ha desgranado el comportamiento y evolución de las grandes cadenas de distribución. Sobre Mercadona, el informe revela que lidera el crecimiento de la distribución española con un 0,9 en los ocho primeros meses de 2024. «Esta buena evolución se sustenta en la buena evolución de los primeros meses del año y todo ello gracias a que en abril comunicó una bajada de precios lo que le permitió afrontar 2024 de manera positiva respecto a 2023 que había sido un año difícil«. El analista informa también que el gran operador de la distribución, con sede en Valencia, está dándole mucha importancia en la expansión regional. «Tiene dificultades donde estaba ya posicionado para llegar a nuevos clientes pero lo compensa con nuevas aperturas». Con lo cual, reconoce Rodilla que «tiene el reto sobre cómo volver a crecer donde estaba muy posicionada y estar presente en nuevas regiones«. En cuanto Lidl, «este gran distribuidor aumenta su base de compradores habituales, algo clave en su crecimiento en los últimos años», matiza. «Aldi ha sido la cadena que más ha crecido en términos generales», informa Rodilla. De hecho, -incide- «está consiguiendo que los compradores hagan más cestas en sus tiendas. Vemos que la fruta y verdura ganan peso». Por su parte, Carrefour ha tenido un crecimiento constante y más apoyado en los productos frescos y perecederos. «Algo que tiene sentido gracias a todas las acciones que ha llevado a cabo con relación a este tipo de productos», subraya. Eroski «sufre en su aérea de influencia», -destaca- por el desarrollo que está teniendo el surtido corto. Rodilla considera que se debe al crecimiento que Mercadona está experimentando y a la implantación de las cadenas regionales. Por último, Dia en 2023 finalizó la reestructuración del parque «que se ha mantenido estable desde junio». «En julio y agosto aparecen ciertos brotes verdes y consigue crecer en las cestas de rutina o de proximidad o incluso en los frescos perecederos», concluye el experto de Kantar.
Expertos de Tomarial y Andersen ven inviable un impuesto de patrimonio en la UE
Los impuestos a las grandes fortunas generan 60 céntimos de cada diez euros que recauda el fisco en la Unión Europea, mientras que las tasas al consumo y sobre la renta, que afectan en mayor medida al ciudadano medio, representan ocho de cada diez euros que llegan a las arcas públicas, según un análisis de la ONG Oxfam. Esta misma institución reclama la puesta en marcha de un impuesto sobre el patrimonio, tal y como ha declarado Chiara Putaturo, experta en fiscalidad de Oxfam UE. De hecho, la organización ha calculado que un impuesto sobre el patrimonio de hasta el 5% a los multimillonarios y billonarios de la Unión Europea permitiría recaudar 286.500 millones de euros al año. Para conseguir este objetivo, la ONG ha impulsado una iniciativa ciudadana europea que pide al Ejecutivo comunitario actuar en este sentido, para lo cual hacen falta un millón de firmas de las que hasta ahora se han conseguido 300.000. Desde la Redacción de Economía 3 hemos preguntado a expertos en fiscalidad de los despachos de Tomarial y Andersen sobre la viabilidad de dicho Impuesto sobre el Patrimonio europeo. En concreto, hemos hablado con Miguel Ángel Molina, consejero delegado de Tomarial quien se ha manifestado en contra y ha declarado que «crear un Impuesto de Patrimonio europeo es muy complejo y considero que ahora mismo no tendría encaje». En esta misma línea se ha posicionado Borja Molina, socio del área de Fiscal de Andersen, quien considera que «la propuesta tiene difícil encaje jurídico y político y resultaría, en la práctica, muy difícil de implementar. Todo ello teniendo en cuenta lo complicado que ha resultado la implementación de mecanismos de armonización tributaria similares como, por ejemplo, la tributación mínima internacional (plasmada en conocido Pilar 2)». Miguel Ángel Molina, consejero delegado de Tomarial ¿Cuáles son los motivos? En opinión de Molina (Tomarial), «en la Unión Europea no hay unidad fiscal». De hecho, matiza que «no se ha logrado aún una armonización del Impuesto de Sociedades dentro de Unión Europea, aunque ya se está trabajando en ello». En concreto, Molina (Tomarial) incide en que «está muy cuestionado y España es de los pocos países de la Unión Europea que lo tienen». Por su parte, Borja Molina (Andersen) añade que «casi todos los países desarrollados han eliminado la imposición patrimonial. De hecho, en Europa solo se mantiene en Noruega y Suiza, además de España. Y en España, con no poca conflictividad y dudas». «Todo ello, -continúa Borja Molina- sustentado en una histórica baja recaudación, con un elevado -en proporción- coste de gestión. Además de producir no pocos problemas de legalidad, que han llevado a figuras similares a ser declaradas contrarias a las constituciones en diversos países». Además, avanza Molina (Andersen) que «estas propuestas van a continuar existiendo, continuando e incrementándose la presión en el ámbito internacional que aboque a los países y, en su caso instituciones como la Unión Europea, a analizar fórmulas de armonización tributaria, entre otros, en relación con la imposición patrimonial. Todo ello teniendo en cuenta, la dificultad existente para gravar rentas en grandes patrimonios, así como la creciente movilidad internacional y la deslocalización creciente de contribuyentes y patrimonios». El consejero delegado de Tomarial recalca también que la puesta en marcha de dicho impuesto «podría afectar a la libre circulación de capitales» e incluso, subraya que «un ciudadano español podría tener tres impuestos por el mismo motivo: el autonómico sobre el patrimonio, el estatal a las grandes fortunas y uno nuevo europeo». En esta misma línea, Molina subraya que «gravar el patrimonio está en el punto de mira y en concreto en España se ha admitido a trámite una cuestión de inconstitucionalidad del Impuesto presentado por el Partido Popular, en relación con las modificaciones que la Ley de Presupuestos Generales del Estado de 2021 introdujeron en el Impuesto sobre el Patrimonio», recalca. Borja Molina, socio del área de Fiscal de Andersen Dicha Ley de Presupuestos Generales del Estado de 2021 modificó su contenido en dos cuestiones: aumentó el tipo marginal máximo y eliminó su carácter temporal para convertirlo en permanente. A este respecto, el recurso de inconstitucionalidad presentado cuestiona ambas propósitos y argumenta que «el incremento del tipo impositivo tiene carácter confiscatorio y vulnera el principio de capacidad económica recogido en la Constitución», aclara Molina. Con respecto al segundo supuesto, «la vía utilizada para convertir el impuesto de temporal en permanente no fue la correcta, ya que esta persistencia en el tiempo equivale a la creación de un impuesto nuevo, y esta creación está vetada a las Leyes de Presupuestos Generales», incide el consejero delegado de Tomarial. Más ingresos por consumo y trabajo en la UE El análisis de Oxfam, llevado a cabo con datos de Eurostat y la Comisión Europea, revela que los impuestos sobre el trabajo, en particular el de la renta, representaron más de la mitad de lo recaudado por el fisco (50,6%) y las tasas al consumo, como el IVA, el 27,3%. «Los impuestos que afectan desproporcionadamente a los europeos corrientes -al consumo y trabajo- generan 13 veces más ingresos que los impuestos sobre el patrimonio, que son pagados sobre todo por los superricos», ha reconocido la organización en su comunicado. ¿Y en España? En España, tal y como revela el estudio de la ONG, la distribución es similar: el 50,6% de la recaudación procede de impuestos al trabajo, el 25,77% de tasas al consumo, un 14,9% de gravar las rentas del capital y un 8,72% de impuestos sobre el patrimonio. «Aunque las grandes fortunas también pagan impuestos sobre la renta y al consumo, -matizan desde Oxfam-, estos impactan más a los europeos más pobres, ya que se llevan una parte proporcionalmente mayor de sus ingresos ya que estos tienen menos fuentes de ingresos alternativas al trabajo y destinan una mayor parte de los mismos a comprar bienes y servicios esenciales, como comida», ha reflejado el comunicado de la organización. Oxfam ha hecho hincapié en su análisis que «en 2022, el 1% más rico poseía un cuarto de todo el patrimonio personal de la UE y los más ricos (unas 3.650 personas que representan el 0,001% de la población) aumentaron su fortuna en un 237%». En este sentido, la ONG ha reflejado en su informe que «mientras los impuestos a este colectivo se han reducido en los últimos años, los que afectan más al europeo medio, han subido». Entre los años 2000 y 2023, el tipo impositivo medio aplicado en la UE a las rentas más elevadas bajó del 44,8% al 37,9%, y el aplicado a las empresas más grandes cayó del 32,1% al 21,2%. Sin embargo, entre 2010 y 2022, el tipo medio del impuesto sobre las rentas del trabajo pasó del 33,3% al 34,8%, y el de las tasas al consumo subió del 17,7% al 18,7%, de acuerdo con la organización. «Los ultrarricos acumulan más de lo que pueden gastar mientras esquivan impuestos y el resto soportamos sobre nuestros hombros la mayor parte de la carga impositiva mientras intentamos llegar a fin de mes. Un impuesto europeo al patrimonio no es solo urgente, es justo», ha declarado Chiara Putaturo, experta en fiscalidad de Oxfam UE. En este sentido, Putaturo celebró que haya un «creciente consenso» en la política internacional y entre los ciudadanos sobre la necesidad de aplicar impuestos a los «superricos».
Operadores del Petróleo piden incentivar el consumo de combustibles renovables
La Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP) reclama un entorno regulatorio que incentive la implementación de combustibles renovables y «que los tenga en cuenta como una alternativa más en este proceso de descarbonización en el que estamos inmersos en toda la Unión Europea«, explican fuentes de la propia asociación. Estas mismas fuentes piden también «una fiscalidad que incentive su consumo«. En este sentido, desde AOP justifican esta reclamación haciendo hincapié en que actualmente «los combustibles renovables se reservan solo para aquellas opciones que no se pueden electrificar y deberían tenerse en cuenta para todo tipo de transporte tanto en el ámbito europeo como en el español». Reconocen también desde AOP que, en estos momentos estos combustibles 100% renovables pagan exactamente el mismo impuesto que los convencionales, «lo que no tiene mucho sentido desde el punto de vista de incentivar al usuario a que los consuma». Comienza la transformación Fuentes de AOP informan que ante un escenario de reducción de la demanda del petróleo, «independientemente de cuándo se produzca, nuestro sector ya ha iniciado su transformación para un futuro en el que el petróleo dejará de ser la materia prima que se utilice para la producción de combustibles y comenzarán a ser protagonistas los combustibles renovables, combustibles neutros en emisiones de CO2 con 0 emisiones netas, que se fabrican con distintas materias primas, fundamentalmente con residuos de todo tipo como forestales, agrícolas, urbanos como el aceite de cocina usado…». Un ejemplo de esta transformación es la refinería BP de Castellón que se va a convertir en un hub multienergético para producir hidrógeno y combustibles renovables. «Esta refinería -destacan desde AOP- es un ejemplo de que esta transformación ya se ha iniciado y que el futuro del sector pasa por utilizar materias primas alternativas al petróleo para fabricar unos combustibles que estamos convencidos de que van a ser necesarios tanto para descarbonizar modos de transporte que no tienen otra alternativa como el aéreo y el marítimo e incluso para jugar un papel importante en el transporte por carretera». Desde AOP explican también que «los combustibles renovables son una alternativa para el transporte pesado, que tiene difícil su electrificación a gran escala, pero incluso puede jugar también un papel importante en la descarbonización del transporte ligero, de todo el parque automovilístico que ya existe y que tiene que descarbonizarse», recalcan. De hecho, el informe de Mario Draghi sobre la competitividad de la Unión Europea plantea un cambio de dirección en la política europea sobre descarbonización, «un objetivo con el que estamos alineados, al igual que en la seguridad del suministro y la asequibilidad de la energía», aclaran desde AOP. «Nuestro sector ya está preparado y ya ha comenzado. Hay proyectos en marcha en España y otros en funcionamiento como una fábrica de combustibles 100% renovables que se fabrican con aceite de cocina usado, hay otro proyecto de combustibles sintéticos», inciden desde AOP. Mientras tanto… Mientras tanto, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) ha revisado a la baja, por segundo mes consecutivo, su pronóstico sobre el crecimiento de la demanda mundial de petróleo en 2024 y 2025, un ligero ajuste que se produce cuando los precios del crudo están en mínimos anuales. En su informe mensual, la OPEP cifra ahora en 104,24 millones de barriles diarios (mbd) y 105,99 mbd los volúmenes de crudo que el planeta quemará este y el próximo año, respectivamente. Ello supone crecimientos interanuales de la demanda de 2,03 mbd (2024) y de 1,74 mbd (2025). Hace un mes preveía que los aumentos serían de 2,11 y 1,78 mbd, respectivamente. Pese a esos «pequeños» ajustes a la baja (de 80.000 barriles en 2024 y 40.000 en 2025), el crecimiento del consumo petrolero se situará este año «muy por encima del promedio histórico de 1,4 mbd observado antes de la pandemia de la covid-19», recoge el documento. Estos cálculos se basan en la previsión de que la economía mundial crecerá en un «saludable» 3% este año, y en un 2,9% en 2025. «El crecimiento económico global demostró ser resiliente» en la primera mitad de 2024, y «ese patrón se extendió al tercer trimestre, impulsado por un fuerte gasto de los consumidores», destaca la OPEP al resaltar la razón de su optimista visión, que contrasta con la de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Esa entidad, defensora de los intereses energéticos de las naciones industrializadas, sitúa el crecimiento de la demanda por debajo del millón de barriles diarios, tanto en este año como en el próximo. Sea como sea, las preocupaciones por el debilitamiento del consumo de «oro negro», especialmente en China, ha presionado con fuerza a la baja los ‘petroprecios’ en las últimas semanas, cuando se precipitaron hasta mínimos anuales.
Draghi quiere invertir más del doble de lo que destinó el Plan Marshall en los 50
Acelerar la innovación, abaratar la energía sin renunciar a la descarbonización y reducir dependencias estratégicas, incluido el refuerzo de la defensa son las tres grandes transformaciones que debe llevar a cabo la economía europea para ser competitiva en el ámbito internacional, tal y como ha manifestado Mario Draghi, exprimer ministro de Italia y expresidente del Banco Central Europeo (BCE). En concreto y para poder competir con Estados Unidos y China, Draghi ha calculado que serán necesarios entre 750.000 y 800.000 millones de euros en inversiones adicionales cada año si la Unión Europea quiere aumentar su productividad y poder competir en la escena global. Lo que equivaldría, -tal y como ha reconocido Mario Draghi- al 4,4% y el 4,7% del PIB de la UE en 2023 y supondría invertir más del doble de lo que el Plan Marshall americano destinó en los cincuenta a reflotar la economía europea tras la II Guerra Mundial, tal y como refleja el informe: «El futuro de la competitividad europea» presentado por el italiano. En concreto y tal y como ha explicado Jorge Urbaneja, profesor de Derecho Internacional Público y Derecho de la Unión Europea de la Universidad de Alicante, «si lo comparamos con el Plan Marshall entre 1948 y 1951, las inversiones fueron entre un 1 y un 2% del PIB de Europa. Con lo que la propuesta de Draghi es tremendamente ambiciosa», ha subrayado. Nueva estrategia industrial europea En su informe, Draghi propone para conseguir ser competitivos adoptar una «nueva estrategia industrial europea» que pasaría por invertir conjuntamente en bienes de interés público y mejorar la coordinación de las políticas industriales, comerciales y de competencia de los veintisiete Estados miembros. Asimismo, advierte de que la UE afronta el «reto existencial» de aumentar su productividad y su crecimiento económico o, de lo contrario, tener que dar marcha atrás en algunas de sus ambiciones y objetivos, desde la lucha contra el cambio climático hasta la financiación de su modelo social, y defiende que «el único modo de ser más productiva es que Europa cambie radicalmente». «Debemos entender que somos cada vez más pequeños en relación a los desafíos a los que nos enfrentamos. Por primera vez desde la Guerra Fría tenemos que temer por nuestra supervivencia. La razón para una respuesta unida nunca ha sido tan convincente», ha dicho Draghi en la presentación del informe junto a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen. Urbaneja ha hecho hincapié también en un dato significativo que recoge el informe como es la brecha entre el PIB de la Unión Europea y el de Estados Unidos. «Este ha pasado en dos décadas del 15% al 30%, siempre a favor de Estados Unidos. Esto quiere decir -ha destacado- que en las últimas dos décadas hemos perdido competitividad con respecto a Estados Unidos». A todo ello se suma que China va ganando terreno, mientras que factores que lo impulsaban, como el crecimiento demográfico, el auge del comercio internacional o la disponibilidad de energía rusa barata van desapareciendo, recoge el documento. En este contexto, el expresidente del Banco Central Europeo propone tres áreas de actuación para dar más vigor al crecimiento europeo, con el foco puesto en el aumento de la competitividad y la productividad. Innovación, energía y seguridad La primera es acelerar la innovación, en particular en el sector tecnológico dónde la brecha es particularmente grande con otras potencias, reduciendo las barreras que frenan el traslado de las innovaciones al mercado, atrayendo financiación y mejorando la formación de los europeos. La segunda consiste en rebajar los precios de la energía, que en Europa son hasta cinco veces superiores a los de Estados Unidos, y aprovechar la descarbonización del continente para dar un impulso a industrias como la de las tecnologías limpias, para lo que plantea un «plan conjunto de descarbonización y competitividad» que aúne los esfuerzos de los sectores productores y los que permiten la reducción de emisiones. Ursula Von der Leyen también se ha manifestado en esta línea recalcando que «caminar hacia la descarbonización es un aspecto innegociable«. En este sentido, Urbaneja ha puntualizado que no ve «esa tendencia de descarbonización en nuestros competidores principalmente China, Estados Unidos y la India». Draghi plantea también reducir las dependencias de terceros para suministros estratégicos, como las materias primas o los semiconductores, en un entorno geopolítico internacional crecientemente inestable, en el que potencias como China o Estados Unidos apuestan por políticas más asertivas para competir entre sí, a través de una «política exterior económica» que favorezca acuerdos comerciales con naciones ricas en recursos. Asimismo, insta a reforzar la seguridad y aumentar la capacidad de la industria de defensa europea, «con lo que es muy posible que en la próxima legislatura de la Comisión Europea la inversión en el ámbito de la defensa, entendida en sentido amplio, se incremente notablemente», ha manifestado Urbaneja. ¿Cómo se van a movilizar esta ingente cantidad de recursos? El informe concluye con una serie de simulaciones que realiza tanto la Comisión Europea como el Fondo Monetario Internacional sobre las posibilidades de movilizar estos recursos y que puede ser viable a través de la inversión público-privada. «En este punto -matiza Urbaneja- sobrevuela uno de los problemas que sigue teniendo la Unión Europea, y es que sigue careciendo de capacidad fiscal. Es decir, de un presupuesto propio y genuino de la Unión Europea. Solo hemos tenido algo parecido con los fondos Next Generation pero ha sido algo puntual. Es decir, la Unión sigue careciendo de un instrumento presupuestario para movilizar esas inversiones», ha puntualizado el profesor de la Universidad de Alicante. Por ello, -ha recordado Jorge Urbaneja- ya están empezando las negociaciones del siguiente marco financiero plurianual «y más cuando se produzca el nombramiento de la nueva Comisión, que tiene como objetivo disponer de una mayor capacidad de recursos para poder realizar este programa de inversiones». Urbaneja ha señalado que el informe de Draghi «no deja de ser un documento propositivo y la presidenta de la Comisión piensa tomarlo como referencia para guiar las actuaciones legislativas de la Comisión en la próxima legislatura. A lo largo del mes de septiembre y octubre, los diferentes comisarios, cada uno en sus ámbitos de actuación, tomará en cuenta alguno de de los elementos de dicho informe». Otra de las manifestaciones que recoge el informe pasa por eliminar la excesiva burocracia administrativa. «Resulta curioso,-ha calificado Urbaneja- porque muchas veces estas barreras administrativas vienen de la propia Unión, pero está bien que aparezcan en el informe».
Arcadi España: “Nuestro país debe avanzar hacia un Estado más federal»
«Hay que avanzar hacia un Estado federal» ha declarado Arcadi España, secretario de Estado de Política Territorial durante un encuentro previo que ha mantenido con la prensa antes de unirse a un almuerzo con los empresarios que integran la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), preguntado sobre la reforma del modelo de financiación autonómica. En este encuentro, en el que ha estado presente Vicente Boluda, presidente de AVE, se ha debatido con España sobre el crecimiento económico, la financiación, la polarización, la fiscalidad, la productividad y el absentismo laboral de nuestro país, entre otros temas. Arcadi España ha dado las gracias a la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) por la invitación y la ha calificado como “una referencia” que no solo defiende legítimamente sus intereses y sus posiciones, sino que “desborda ese interés y va más allá luchando por los intereses sociales, haciendo estudios y tomando posiciones siempre bien argumentadas”. Ha incidido también que España vive un momento bueno en términos económicos y de convivencia. “Tenemos unos datos de empleo y de crecimiento económico que superan a nuestros socios comunitarios”. Pero, ha reconocido que “tenemos grandes desafíos como el de la vivienda, el modelo territorial o la financiación autonómica”. El secretario de Estado de Política Territorial ha puesto sobre la mesa el reto de la productividad, “del que se habla poco y es un referente fundamental para cualquier empresario de este país”. Respecto a la financiación autonómica y una posible quita a las comunidades autónomas prometida por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, Arcadi España ha subrayado que «es necesario modificar el modelo territorial de este país». De hecho, lo ha calificado como una de las prioridades para esta Comunidad Valenciana. Ha considerado que “ahora tenemos una oportunidad”. Ha valorado el acuerdo al que se ha llegado en Cataluña entre el PSC Y Esquerra Republicana de dos formas: «la primera, que refleja una normalidad institucional, la superación de un conflicto con un presidente no independentista en muchos años en la Generalitat de Cataluña y, la segunda, se trata de una oportunidad para el conjunto de comunidades autónomas, especialmente para la valenciana que necesita esa reforma cuanto antes del modelo de financiación«. Liquidez para las CC.AA. Uno de los elementos fundamentales de esa reforma es el volumen de deuda que muchas comunidades tienen, especialmente las mediterráneas y es ahí una oportunidad y «de ahí es el ofrecimiento del Ministerio de Hacienda a las CC.AA. que se plasmará próximamente de esa asunción de deuda por parte del Gobierno de España, que daría una inyección de liquidez a todas las CC.AA. Y en especial también a la Comunidad Valenciana», ha reconocido. Ha incidido también en que «todos estamos de acuerdo en que una pata muy importante que hay que reformar es la financiación autonómica. «Existe un consenso y hay que aprovechar esta oportunidad», ha destacado. Arcadi España ha considerado que «hay que avanzar hacia un Estado más federal». En concreto, ha recalcado que hay que «reformar el modelo autonómico de nuestro país hacia modelos federales como el alemán, el canadiense o de otros países avanzados ya que significa garantizar la igualdad entre los españoles». España ha considerado que «una reforma del modelo territorial supone mejorar la unión de nuestro país y la solidaridad. También ha señalado como «necesario» clarificar competencias «y que todos tengamos corresponsabilidad». En concreto, ha matizado España, “el Gobierno central tiene que ser corresponsable frente a los ciudadanos y estar muy clarificado cuáles son sus competencias y lo mismo ocurre con las comunidades autónomas”. Arcadi ha considerado que “no se puede jugar a, con una mano hacer grandes rebajas fiscales y con la otra pedir dinero al conjunto de nuestro país”, haciendo referencia a declaraciones de Carlos Mazón, presidente de la Generalitat Valenciana. Ha aclarado que si uno quiere políticamente, dentro de su autonomía, hacer una rebaja fiscal, está en su derecho autonómico y legal, pero «los ciudadanos deben saber que con menos recursos se podrán hacer menos cosas”, ha advertido. Mejorar la eficiencia y evitar duplicidades Arcadi España ha hecho hincapié en la importancia de “clarificar el modelo autonómico y que cada entidad y cada administración lo tenga claro”. Ha incidido en la importancia de «mejorar la eficiencia, evitar duplicidades entre las iniciativas que se llevan a cabo entre distintas administraciones y aprender también de todos estos años en que el modelo ha funcionado con unas reglas del juego que han sido superadas por la realidad, y más, después de la pandemia o con llegada de los fondos europeos». Ha recalcado la importancia de buscar el modelo establecido en la Constitución, desarrollarlo y que se cumpla exactamente lo que dice esta dice. En este sentido, Arcadi España ha abogado por «un modelo que garantice la solidaridad entre todos los territorios y entre todos los españoles y así se reforzará la unión de este país». Financiarse de nuevo en los mercados Sobre la condonación de la deuda o la quita prometida por Pedro Sánchez, Arcadi España ha manifestado «que tenemos un volumen muy grande de deuda, que pagamos muchos intereses todos los años y que en el contexto actual esos intereses podrían subir». Actualmente, ha informado Arcadi España, «hay una oportunidad de liberar una parte importante de esa deuda en la fórmula que finalmente plantee el Ministerio de Hacienda y que se negocie en las comunidades autónomas, pero me parece una buena noticia ya que supondría más recursos para la Comunidad Valenciana por esa deuda que asumiría el Gobierno de España y después un camino para alcanzar la corresponsabilidad fiscal». «El horizonte debe pasar porque les comunidades autónomas, como el Gobierno de España, puedan volver a financiarse en los mercados y que ahora no pueden debido al alto volumen de deuda, y también que tengan una inyección de recursos rápida e inmediata que supondría la asunción por parte de la deuda que pueda plantear el Ministerio de Hacienda«, ha subrayado.
J. Arroyo, Fund. Juan XXIII: «Nos sustenta la vocación hacia la vulnerabilidad»
En 1966, año en que se conforma la Fundación Juan XXIII, España carecía de las herramientas y políticas adecuadas para atender a las personas con discapacidad intelectual. Esta falta de atención a menudo era suplida por iniciativas de carácter religioso o por grupos familiares de personas afectadas; los cuales, impulsados muchas veces por la necesidad, se convirtieron en un vigoroso movimiento que sigue siendo muy activo hoy en día. Es el caso de esta fundación, que en su comienzo fue impulsada por un matrimonio sin familiares afectados, pero con una fuerte vocación religiosa, que puso en marcha un colegio de Educación Especial. La institución acogió a 17 pequeños con discapacidad intelectual que, de lo contrario, habrían seguido viviendo a la sombra de la sociedad, excluidos y sin un futuro. El principal objetivo era que estos niños tuviesen una oportunidad de vida digna. Sin embargo, más adelante surgió la necesidad de, una vez superada la etapa educativa, buscar soluciones de tipo laboral y ocupacional. Javier Arroyo, director general de la Fundación Juan XXIII nos abre las puertas de la institución. Dar a cada persona lo que necesita – ¿Cómo conseguís que personas vulnerables y con discapacidad intelectual tengan una mejor calidad de vida y su inclusión en la sociedad? Lo logramos gracias a nuestro modelo pionero de inclusión 360º que abarca todas las edades y servicios. En la Fundación Juan XXIII damos a cada persona lo que necesita, que no es siempre lo mismo, lógicamente, en función de su edad o del grado de apoyos que precisa. Contamos con cuatro grandes áreas para llevar a cabo nuestra labor: educativa, que se refiere tanto a la Educación Especial como a la labor de sensibilización que realizamos. Formativa, en la que ponemos el foco en una buena formación que les permita acceder a un empleo de calidad. Apoyos, donde ofrecemos muchos tipos de servicios, como terapia ocupacional, centro de día, rehabilitación laboral, vida independiente o atención temprana, entre muchos otros. Javier Arroyo, director general de la Fundación Juan XXIII. Por último está el área de Empleo, dirigida a la inserción de estas personas en el mercado laboral. Dentro de esta última, contamos con nueve líneas de negocio que nos permiten ofrecer una gran variedad de productos y servicios de calidad, siendo referentes dentro de las Social Facility Services . Estas incluyen soluciones en sectores como el marketing, textil e Industrial. También logística integral, digital data y servicio de empleo, entre muchos otros. – ¿Cuál es la labor del patronato con el que cuenta la Fundación? Velar, gobernar, administrar y garantizar que los bienes y derechos que componen el patrimonio se destinen al cumplimiento de la misión y de los fines fundacionales. La innovación, el ADN de la Fundación Juan XXIII – ¿Qué papel juega en la fundación la innovación y las nuevas tecnologías para conseguir vuestros objetivos? ¿Cómo la aplicáis? La innovación forma parte de nuestro ADN y la implementamos en cuatro aspectos. Primero, en la creación de nuevas actividades generadoras de empleo y de recursos; segundo, en la puesta en marcha de servicios que palien las necesidades crecientes; tercero, en las técnicas de intervención y en las herramientas de gestión; y, por último, a través de alianzas con las empresas dando respuesta a sus necesidades y ayudándolas a materializar su compromiso social y ambiental (ESG). Actualmente estamos inmersos en dos ambiciosos proyectos de innovación social. Por un lado, la reciente apertura de SumaMente, un centro de bienestar psicológico y social pionero para acercar todos nuestros servicios a los ciudadanos de Madrid. También el proyecto Campus FP y Empleo, con el que queremos dar un salto cualitativo muy importante en el área de la formación para el empleo. Vocación hacia la vulnerabilidad – Los servicios que ofrecéis cubren todas las necesidades de la vida de una persona vulnerable, pasando desde la educación hasta la vida laboral y el ocio. ¿Cómo lo lleváis a cabo? ¿Cuál es el engranaje que lo sustenta? El engranaje que lo sustenta es la vocación hacia la vulnerabilidad, esencia del humanismo cristiano. Y cuando hablamos de personas con vulnerabilidad psicosocial, como he comentado anteriormente, no se trata de apoyos homogéneos, porque en cada edad y en cada persona las necesidades varían enormemente, y nosotros abarcamos la persona completa y sus particularidades. La manera de abordarlo es sencillamente aplicando técnicas de gestión modernas con un único órgano de gobierno, nuestro patronato, pero con múltiples direcciones especializadas, cada una de ellas con gran autonomía. – ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? ¿Dónde estáis presentes? ¿Hasta dónde llegan vuestros servicios? En nuestros casi 60 años de historia nuestro ámbito de actuación ha estado centrado en la Comunidad de Madrid, donde hemos sido reconocidos con el sello ‘Madrid Excelente’ por nuestro compromiso social y excelencia en la gestión, reafirmando la calidad y el alcance de nuestro trabajo en la región. Sin embargo, recientemente, siguiendo el mandato de nuestro Plan Estratégico 2023-2024, hemos ampliado el alcance de nuestros servicios a todo el territorio nacional. Colaboración público-privada – ¿Qué red de trabajo tenéis establecida? Una pieza clave de esta red es la colaboración público-privada, ya que nos permite ampliar nuestras capacidades, innovar y maximizar el impacto de nuestras iniciativas. Gracias a esta colaboración podemos trabajar de manera más efectiva y eficiente, asegurando que nuestros esfuerzos se traduzcan en beneficios concretos para nuestros beneficiarios. – ¿Qué papel juegan las empresas en la Fundación? El papel de las empresas en la Fundación es clave, ya que actúan como donantes o clientes. Como donantes, aportan recursos financieros y materiales esenciales para la ejecución de nuestros proyectos y programas. Como clientes, las empresas confían en nuestros servicios y productos, lo que genera ingresos que sustentan nuestras operaciones diarias. Esta relación no solo valida la calidad y eficacia de nuestro trabajo, sino que también fortalece la sostenibilidad económica de la Fundación y construye un tejido social más solidario y comprometido. En este sentido, es importante destacar que nuestra entidad no cuenta con socios particulares, lo que resalta aún más la importancia del apoyo corporativo. Además, desde el pasado año contamos con la certificación AENOR de Sistemas de Gestión de Compliance UNE-ISO 37301:2021. Este sello evidencia, por un lado, nuestro compromiso con el buen gobierno, el control interno y la transparencia, y, por otro, contribuye al fortalecimiento de la confianza de las empresas y del resto de nuestros stakeholders. Un gran equipo – ¿Cuántas personas integran su equipo humano? Somos cerca de 3.500 personas, incluyendo beneficiarios, alumnos y empleados. De estos últimos, alrededor de 800 son trabajadores, la mayoría de ellos con discapacidad. Además, nuestra plantilla está equilibrada entre hombres y mujeres, y más del 50% de ellas ocupan cargos directivos, fomentando así la igualdad de género también en nuestro entorno laboral. – ¿Cómo financiáis vuestra labor? Aproximadamente el 80% de nuestros ingresos son propios y privados y el 20% restante proviene de conciertos y subvenciones públicas. Como entidad sin ánimo de lucro, los beneficios resultantes de nuestra actividad se destinan íntegramente a ofrecer una mayor cobertura y apoyo.
J. Carrasco (Anen): «Una buena parte de la sociedad ha redescubierto la náutica»
Hablamos con Jordi Carrasco, director general de la Asociación Nacional de Empresas Náuticas (ANEN), sobre los nuevos retos que debe asumir el sector para impulsar su crecimiento. Para casi todos ellos es necesario ir de la mano de la Administración para conseguir, entre otros objetivos, un mayor uso de las embarcaciones. ¿Cómo? Impulsando la compra, aunando legislaciones y tasas o adaptando infraestructuras para hacerlas más eficientes, entre otras muchas necesidades. Jordi Carrasco, graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de València y un profesional reconocido del sector náutico y el turismo, con distintos puestos de responsabilidad en diferentes organizaciones relacionadas con la náutica, aboga también por huir de la tendencia recaudatoria en los cánones para caminar hacia otros enfoques que primen la sostenibilidad ambiental y la promoción y fomento de la náutica. Innovación en el sector náutico – ¿Qué innovación se está llevando a cabo en el sector y cómo la estáis trabajando? Las empresas del sector están innovando permanentemente para adaptarse a las tendencias del mercado. Si tenemos que destacar ciertas áreas en las que más se está innovando, coincidiendo con los principales retos que afronta el sector náutico, la digitalización y la sostenibilidad están entre los principales. En cuanto a la digitalización, el sector ha avanzado mucho en los últimos años, los procesos digitales se han incorporado en diferentes áreas de negocio, pero sobre todo en aquellas de atención y relación con los clientes, distribución, etc. La sostenibilidad está exigiendo que las empresas del sector incorporen tecnologías y materiales de construcción sostenibles, cuyo impacto medioambiental sea el menor posible. En este sentido, se ha puesto en marcha el proyecto TecoNaut, financiado por la Unión Europea, y en el que participa ANEN junto con organizaciones del sector náutico europeas, instituciones, docentes y astilleros de siete países. El objetivo de este proyecto es fomentar el uso de materiales sostenibles en la industria náutica desarrollados con tecnología de vanguardia, impulsando la carrera hacia la transición ecológica y las oportunidades de empleo que ofrece la construcción náutica ‘eco’. Fiscalidad – ¿Impulsaría al sector una mejora fiscal? ¿En qué aspectos habría que incidir? Sin duda, y ANEN lleva muchos años trabajando en la consecución de este objetivo, un mejor trato fiscal con incentivos para el consumo de náutica, tanto por la compra de embarcaciones como por el uso y disfrute, repercutiría en un crecimiento del sector que tiene un gran potencial para generar riqueza y empleo. Desde ANEN desarrollamos una intensa labor con las administraciones para adaptar la fiscalidad del sector hacia impuestos más enfocados a contribuir a la sostenibilidad. – ¿Y la normativa? Como patronal del sector, ANEN es la interlocutora con la administración responsable de la legislación náutica que es la Dirección General de la Marina Mercante (DGMM del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible) y con quienes tenemos una estrecha relación y contribuimos en la elaboración de la normativa que afecta a nuestro sector. En los últimos años se ha avanzado mucho en la actualización y armonización de la legislación que regula la náutica de recreo y adaptarla también al marco europeo. Actualmente, está en marcha el Reglamento de la Navegación de Recreo, en el que ANEN está trabajando conjuntamente con la DGMM, y que unificará y modernizará la normativa existente, mejorando la seguridad jurídica y la competitividad legislativa. También es esencial la simplificación de trámites administrativos para aumentar la agilidad en registros y autorizaciones, utilizando herramientas digitales y análisis de procedimientos para eliminar trámites innecesarios. Caída de matriculaciones – ¿Por qué creéis que se ha producido una caída de matriculaciones que afecta sobre todo al segmento de embarcaciones de entre seis y ocho metros de eslora, incluidas las motos náuticas? Mientras, suben las de 16 metros de eslora. ¿Tiene que ver con el perfil, poder adquisitivo, etc.? Como comentaba anteriormente, durante la pandemia la venta de embarcaciones de recreo creció exponencialmente sobre todo en el segmento más accesible que son las de pequeño tamaño y de menor coste (hay que tener en cuenta que en España cerca del 80% del mercado náutico son embarcaciones de menor eslora) y superado este período, el mercado vuelve a la normalidad de años anteriores, con cifras más próximas a las de 2019 y años anteriores. Por su parte, los barcos de más de 16 metros representan poco más del 1% del mercado náutico, aunque es un segmento muy cualitativo y que genera un volumen importante de empleo tanto en su construcción como en el sector de reparación, y están menos afectados por los vaivenes económicos y sociales. – En este sentido, ¿os influye la situación geopolítica actual que estamos viviendo? Nos afecta en lo que respecta a la logística de transporte e importación de materiales que se emplean en la construcción de los barcos. Todo se ha encarecido con los problemas del transporte y logística en el ámbito internacional y esto repercute en el precio final de las embarcaciones y otros componentes de la industria náutica. – Igualmente, las matriculaciones que más crecen tienen lugar en las provincias de Granada y Valencia. ¿Cuál es tu valoración sobre esta cuestión? Realmente, el mercado se está comportando con una tendencia similar en todas las provincias. Puede que haya un aumento en determinadas provincias debido a las gestión administrativa de las matriculaciones según en qué provincias. Vencer la estacionalidad – ¿Os afecta la estacionalidad? ¿Qué hacéis para reducirla? Sí, la náutica es una actividad en el que el factor estacionalidad pesa bastante. Cuando más se navega es en verano, obviamente cuando el clima es más favorable en el mar. Desde ANEN pusimos en marcha la campaña #embárcate, precisamente, para fomentar la actividad, también somos los interlocutores de Turespaña en la promoción del turismo náutico ‘marca España’ en el exterior, apoyamos sus campañas desde nuestras redes sociales, etc. – ¿Establecéis sinergias o pueden formar parte de vuestros asociados aquellas empresas que venden complementos (ropa, zapatos…) para la náutica? Dentro de los diferentes subsectores que forman parte de la náutica de recreo están los fabricantes de ropa especializada y las tiendas náuticas donde el usuario puede comprar accesorios para la embarcación, pero también ropa y complementos. Este tipo de empresas son las que están más cerca del usuario y ofrecen un servicio indispensable
Se busca probador de hoteles de lujo: viajes, gastronomía y un sueldo de 58.000€
¿Se puede trabajar viajando sin límite, alojándose en hoteles de lujo, disfrutando de una buena gastronomía… y cobrando 58.000 euros anuales? Confirmamos que sí que es posible. El club de viajes Velloy lanzó, a principios de mayo, una oferta laboral en la que buscaban a una persona para explorar hoteles recientemente asociados a la compañía en todo el mundo. Según rezaba la oferta publicada en su web, el candidato elegido debería evaluar la eficiencia de la prestación del servicio de habitaciones; analizar la variedad y calidad de los alimentos que se ofrecen en las diferentes comidas o valorar la capacidad del servicio para satisfacer las necesidades dietéticas de los clientes desde opciones sin gluten hasta comidas vegetarianas y veganas. El candidato deberá revisar un mínimo de cuatro hoteles al mes; proporcionar informes completos sobre el hotel; fotografiar cada comida revisada; y comunicar sus comentarios al equipo de expertos en viajes de Velloy. Ventajas y requisitos Entre las ventajas del puesto, además del salario, el probador de hoteles viajará en primera clase y gastará dinero explorando el destino del hotel que visite. ¿Qué requisitos debería reunir? Ser mayor de 21 años; hablar inglés con fluidez; poseer un pasaporte válido y actualizado para viajes internacionales; demostrar habilidades excepcionales de comunicación y escritura; capacidad para tomar fotografías de alta calidad; y ¡cómo no! Siente pasión por los viajes, la comida y las experiencias de lujo. Le preguntamos a Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches, la cuarta institución de educación superior en gestión hotelera del mundo sobre esta cuestión y nos confirma que sí, que «la profesión existe». Corrobora que «muchas marcas hoteleras tienen personal que se dedica a probar la calidad de los establecimientos y nosotros desde Les Roches también analizamos hoteles de lujo». «Con lo cual, –subraya– la profesión existe y si eres un profesional del hospitality, tienes experiencia en el sector y has estado en el mercado, tienes ya mucho ganado. Después de que las circunstancias de la vida te pongan en una posición donde las empresas te puedan considerar». De la Lastra incide en que «no es un mal trabajo». «Sin embargo, no es lo mismo hacerlo por placer que cuando lo haces con un formulario, teniendo que revisar una serie de parámetros y teniendo que ir en el momento y de la forma que te pide la compañía. Se disfruta también, pero no es lo mismo», añade. Les Roches, en la actualidad – Les Roches comenzó su andadura en Suiza en 1954 y llegó a España en 1995. ¿Qué sinergias se han establecido entre ellas? ¿Qué aportó en sus inicios Suiza a Marbella y al revés? Empezamos hace 70 años en Suiza, un país que, tras la posguerra, tuvo mucha demanda de turismo de lujo que se vino a refugiar al país pero los servicios hoteleros no tenían la calidad que demandaba ese perfil de turista. Con lo cual, los hoteleros del país decidieron empezar a reclamar gente con talento, bien formada y de ahí surgieron las primeras escuelas hoteleras más importantes. Por otra parte, y desde hace algo más de 25 años, unos emprendedores en Marbella (España) acuerdan junto con el fundador de la escuela en Suiza poner en marcha un segundo campus en Marbella, ya que consideraron que hacía falta subir el nivel de los formados en la Costa del Sol. Un movimiento lógico porque en aquella época España era el ejemplo del desarrollo turístico por antonomasia de Europa. Hasta hace diez años, el campus de Suiza era un 50% más grande que el de Marbella. En esta década hemos conseguido que sea al revés, el de Marbella es un 50% más grande que el de Suiza. Es decir, en su día Suiza aportó a Marbella todo su know how, su modelo de éxito y la reputación de la marca. Ahora mismo Marbella está aportando el mayor número de estudiantes de talento mundial, con lo cual, se trata de una simbiosis muy positiva entre ambos. Expansión internacional – ¿Cuándo se suma el campus de Dubái? Dubái arranca este septiembre y tiene como objetivo dar servicio a todo Oriente Próximo y parte de Asia. El acuerdo con el Gobierno de Emiratos Árabes para poner en marcha este proyecto se cerró el año pasado. Nosotros nos encargamos de la gestión y la explotación de la escuela. Hemos elegido Dubái porque representa el nuevo foco, al igual que Arabia Saudí, donde se están produciendo los grandes desarrollos de innovación turística y Les Roches tiene que estar allí. – Además de Dubái, ¿tenéis previsto continuar vuestra expansión internacional en otros países? Abrimos Shanghái en 2025 y estamos analizando y discutiendo algunos otros países. Hemos elegido esta ciudad porque China va a ser una potencia mundial en en turismo de cara al futuro. Formación «con mucha disciplina» – ¿Cuál es el modelo formativo que impulsa Les Roches? ¿Cuáles son sus claves del éxito? Les Roches es una mezcla entre una academia militar, un resort de lujo y la universidad. Es decir, la formación es muy dura y con mucha disciplina. Los alumnos tienen que aprender que la puntualidad es muy importante. Les obligamos a madrugar para incorporarse a los turnos de las distintas formaciones que hacen y al mismo tiempo, tienen una persona que les atiende ante cualquier necesidad. A pesar de todo ello es una universidad, con sus aulas, sus laboratorios, sus zonas de prácticas, su agenda académica… Nosotros formamos a directivos para el sector de hotelería y hospitality de lujo. Estamos convencidos de que no puede haber un gran directivo en el sector que no tenga dos conceptos interiorizados: la humildad, porque su trabajo consiste en servir a los demás; y tener la capacidad de asimilar y conocer lo que va a dirigir. Cuando uno trabaja en una empresa de servicios como es un hotel de lujo, debe tener credibilidad ante el equipo que va a liderar y haber pasado por todas las áreas de la hotelería. Igualmente, los alumnos aprenden sobre liderazgo como en cualquier escuela de negocio. – ¿Los alumnos están internos? Sí, están internos los primeros años. Tienen la obligación de vivir juntos, aunque tengan una casa en Marbella o en Suiza al lado del campus, y de compartir la habitación con alguien de otra nacionalidad. Forma parte de la disciplina que tiene como objetivo cambiar la manera de comportarse, porque al final, una de las cualidades que destacan de Les Roches, tal y como reconoció el presidente del NH, es que a nuestros alumnos se les reconoce incluso antes de hablar con ellos, porque saben comportarse en entornos de alto nivel, con ese tipo de cliente y de equipos. – ¿Qué pruebas hay que pasar para entrar en Les Roches? Combinamos alumnos con un alto poder adquisitivo con aquellos que quieren cursar esta formación porque son apasionados del hospitality y quieren estudiar en Les Roches. Es verdad que somos una universidad cara y no es accesible a todo el mundo. De todas formas, becamos a un 30 % de nuestro estudiantes. Por otra parte, los alumnos deben saber inglés, tener pasión por las personas y por la internacionalidad, ya que se trata de una industria multidiversa e intensa que exige apertura de mente. Estudiar en Les Roches – ¿Qué significa para un alumno que ponga en su currículo que ha estudiado en Les Roches? Además del respaldo de la marca, cuentan con un networking sin parangón porque contactan con familias y alumnos de entornos muy influyentes, muchos de ellos relacionados con el hospitality. Incluso podríamos hablar de un cambio de vida. El claim de Les Roches –«no es solo una escuela, es una forma de vida»– también depende de si es un alumno de grado, que en ese caso, el nivel de transformación, de vida y de aprendizaje y madurez es muy importante; o un alumno de posgrado, que lo que busca es escalar en su carrera profesional. – El 94% de vuestros alumnos tiene varias ofertas al terminar sus estudios. Ya no medimos el nivel de empleabilidad porque es prácticamente plena, medimos el número de ofertas que tienen de media, que va de entre tres y cinco. La realidad es que la empleabilidad en Les Roches es plena. Existe una gran demanda de talento bien formado por parte de nuestro sector ahora mismo. – Igualmente, el 24% de vuestros alumnos emprende su propio negocio a los dos años y solo el 33% logra el éxito. El 33% es mucho más alto que el ratio medio. Si mides el ratio de éxito de los negocios de hotelería y restauración en el ámbito nacional, incluso en el internacional estaba en torno al 20% los que sobreviven más de tres años. He de reconocer que muchos de los alumnos lo intentan y después prefieren volver al mundo de la industria. Hay otro factor importante y es que los que más éxito tienen a la hora de emprender son los que llevan más de diez años en la industria. Es verdad que el hecho de que muchos tengan un alto poder adquisitivo hace que lo intenten antes. De todas formas, si fracasan, no pasa nada, es parte del aprendizaje. Igualmente, la demanda de talento que tenemos en Les Roches es tan alta, que muchas veces la industria les reclama ofreciéndoles un buen puesto en grandes hoteles y si no han conseguido arrancar como ellos querían vuelven a trabajar por cuenta ajena. En mi opinión, forma parte del ciclo de aprendizaje del profesional y como están tan demandados, cuando lo intentan y ven que no les sale como esperaban, vuelven al sector hotelero con más experiencias y tasas de éxito más altas. Innovación turística – ¿Cómo trabajáis la innovación en Les Roches? Somos la cuarta en ranking general de escuelas del mundo, pero cuando preguntas a la industria el nivel de reputación de la universidad, estamos entre las dos primeras. En Les Roches combinamos las dos caras de la moneda. Es decir, somos conocidos como la típica escuela Suiza, muy tradicional, donde enseñamos a vestir muy elegantemente y somos rigurosos en el saber estar y, al mismo tiempo, queremos dar un conocimiento especial en innovación y emprendimiento. Para ello, contamos con un proyecto denominado Spark by Les Roches. Atraemos grandes proyectos gracias al cual establecemos acuerdos con los agentes más innovadores del mundo hospitality y del turismo y conseguimos que nuestros profesores y alumnos colaboren en ellos. De esta forma, garantizamos que el 100% de los alumnos se formen en emprendimiento, tecnología e innovación con un punto más allá de lo que tienen la mayoría de los alumnos de otras universidades. – ¿Cuáles son las tendencias en innovación para el turismo? La más importante y lo que más está sonando es la inteligencia artificial, que está impactando en todo aquello que tiene que ver con los análisis de información y en cómo utilizamos estas herramientas incluso para ofrecer y servir al cliente. Igualmente, sigue estando en boga el big data y el blockchain y todo aquello que esté relacionado con la gestión, el análisis y el manejo de datos. Tampoco debemos olvidarnos de la robótica que está muy vinculada con la IA. El futuro del turismo – ¿Tiene límites el turismo? ¿Qué podemos hacer ante la situación que estamos viviendo actualmente? Límites seguro, porque el crecimiento exponencial infinito no existe. Sabemos que este año no, porque tiene pinta de que vaya a bajar. Los próximos dos años no van a ser malos, pero habrá un momento en el que la saturación se notará tanto a nivel de ocupación en los destinos como en el ámbito de la inversión. Todo el mundo cree que el boom turístico actual es por las ganas que tiene la gente viajar tras la covid-19, pero eso fue durante seis meses o un año. Después, esa situación se ha ajustado. Hay un factor muy importante y es que la covid-19 generó una tendencia en todas las compañías de flexibilizar la jornada laboral e impulsar el teletrabajo con lo que muchas personas teletrabajan y hacen turismo al mismo tiempo. El ahorro acumulado también ha ayudado a impulsar el turismo. Incluso, se ha llevado a cabo una inversión en turismo que ha propiciado que haya muchos proyectos en marcha. Con lo cual, si sumamos todos esos factores y añades una mayor disponibilidad de ocio y tecnología estamos hablando de un momento muy dulce para el sector de turismo. Sin embargo, sabemos que habrá un ajuste y no sabemos si será dentro de dos o tres años. Esto no quiere decir que se vaya a producir un crack como ocurrió con el sector inmobiliario. Pero sí sabemos que se moderará el crecimiento hasta quedarse en una situación mucho más razonable. – ¿Cuál sería el modelo ideal? Todos los sectores se autorregulan. El turismo en España todavía crece por volumen pero la saturación nos obliga a crecer por calidad. De hecho, ya estamos viendo cómo las marcas europeas y muchos destinos en España están empezando a hablar de competir por lujo y por el perfil de cliente más que por volumen. De todas formas, hay otros destinos más emergentes que seguirán compitiendo por volumen como Oriente Próximo, Turquía, norte de África o Sudamérica.
M. de Mas, Ocean Ecostructures: “Replicamos un arrecife y doblamos las especies”
Mireia de Mas, cofundadora y COO de Ocean Ecostructures, compañía fundada en 2021, que ha desarrollado una tecnología «única en el mundo«, según sus propias palabras, para revertir el impacto negativo de las estructuras marinas -como puertos, diques o plataformas petroleras-, y convertirlas en focos de biodiversidad, contribuyendo a la recuperación de la vida marina. La empresaria y emprendedora cuenta con más de 20 años de experiencia en liderazgo, coordinación y gestión de proyectos en corporaciones multinacionales y en diferentes industrias. Además, es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Barcelona, máster en Dirección Financiera y posgrado en Dirección Comercial por la EAE School of Business Administration. Restaurar los ecosistemas marinos y la biodiversidad – Vuestra misión pasa por restaurar los ecosistemas marinos y la biodiversidad a gran escala. Para lograrlo, os habéis fijado como objetivo revitalizar hasta 20.000 infraestructuras marinas en oasis de aquí a 2030. ¿Cómo pensáis llevarlo a cabo? ¿Con qué soluciones tecnológicas contáis para conseguirlo? Ocean Ecostructures ha desarrollado una solución multitecnológica única en el mundo –Bio Boosting System– que combina la tecnología de regeneración más avanzada con IA y robótica para la monitorización de resultados. Gracias a ella estamos impulsando un cambio de paradigma convirtiendo las infraestructuras en aliadas del océano, en oasis azules. Con la instalación de las Life Boosting Units de bioregeneración (LBU) replicamos el funcionamiento de un arrecife natural multiplicando hasta por seis el número de especies existentes en las zonas donde se implantan. Además, mediante el uso de drones submarinos (ROV) monitorizamos la evolución de cada una de las unidades, midiendo parámetros clave como son el número y el tipo de especies distintas, CO2 fijado y biomasa y parámetros de la calidad del agua como la turbidez, clorofila u oxígeno disuelto, entre otros. Toda esta información es almacenada en la nube y reportada a nuestros clientes mediante la exclusiva plataforma iOceans. Por lo tanto, nuestra tecnología permite no solo regenerar la vida marina sino valorizar el capital natural que cada puerto o empresa recupera y aporta a su entorno, ayudándoles con sus estrategias de ESG. Capacidad de respuesta a grandes proyectos – Ya habéis instalado cerca de 200 unidades en España desde su nacimiento… Efectivamente, nuestra tecnología ya ha sido instalada con éxito en un gran número de puertos españoles como Port de Barcelona, Port de Tarragona, Pendennis Vilanova, CV Blanes, Marina Palamós, Port d’Aro, Marina Barcelona 92, el alicantino Marina Greenwich, los vascos de Lekeitio y Pasaia, el malagueño Puerto Banús, Port Adriano en Calvià, o el Club Nàutic la Vila Joiosa, entre otros. Además, recientemente hemos dado un importante salto internacional. Nos hemos adjudicado el proyecto de biorregeneración de la mayor infraestructura civil construida en alta mar en Europa, Princess Elisabeth Island. Se trata de la primera isla artificial energética del mundo, ubicada en el Mar del Norte, con una capacidad de 3,5 GW; un centro eléctrico que agrupa tanto el cableado de la actual zona eólica marina, como los de futuras interconexiones con otros países europeos. Los valores diferenciales por los que hemos sido seleccionados son nuestra solución multitecnológica única en el mundo y nuestra capacidad de ingeniería para dar respuesta en tiempo y forma a proyectos de grandes dimensiones. – ¿Qué ha supuesto para vosotros implementar vuestra tecnología en la Princess Elisabeth Island? La infraestructura civil de mayor envergadura realizada jamás en alta mar. Incorporar nuestra tecnología pionera en Princess Elisabeth Island supone para nosotros un gran reto y afianza nuestra capacidad de adaptación a estructuras de grandes dimensiones. Hemos trabajado durante más de un año para desarrollar un formato adaptado a las condiciones extremas que imperan en el mar del Norte. Nuestra compañía ha sido elegida no solo por el desarrollo de una solución inédita y única, sino por nuestra capacidad de dar soluciones a gran escala, incorporando ingeniería, procesos y estándares a la altura de sus requerimientos. Soluciones ad hoc como las que ya se están aplicando en distintos puntos de la geografía española, como los puertos de Barcelona, Tarragona, Palamós o Bilbao. Biodiversidad recuperada por Ocean Ecostructures La exigencia del proyecto es muy alta y las unidades específicas que hemos desarrollado para el mar del Norte podrán aguantar tormentas, presión, corrientes extremas y grandes oleajes. Para ello hemos adaptado los materiales, grosor y resistencia, entre otros parámetros, llevando a cabo simulaciones, estandarizando y escalando la producción. – ¿Cuáles son vuestras cifras en cuanto a regeneración de espacios marinos? Como ya he comentado, ya hemos instalado cerca de 200 unidades de regeneración marina desde nuestro nacimiento en 2021 en más de 20 puertos españoles. Las que ya llevan más de cuatro meses instaladas han recuperado más de 287 especies distintas, la mayoría de ellas autóctonas, han ayudado a fijar cerca de una tonelada de CO2 y a acumular aproximadamente dos toneladas de biomasa en los puertos donde están presentes. Equipo multidisciplinar – ¿Habéis desarrollado vosotros mismos dicha solución tecnológica o habéis contado con el apoyo de alguna empresa externa? En Ocean Ecostructures contamos con un equipo multidisciplinar compuesto por científicos, ingenieros, tecnólogos y profesionales del mundo de la empresa. Integramos de forma vertical toda la cadena de valor: desde la mejora constante de nuestra tecnología hasta la instalación de las estructuras y la posterior monitorización de su impacto. Además, colaboramos con distintas empresas e instituciones para mejorar nuestra solución multitecnológica. Por un lado, trabajamos con varios centros del CSIC en proyectos de regeneración y repoblación de corales. Con la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) hemos desarrollado nuestra plataforma propia IOceans y estudiamos la utilización de nuevos materiales. Los partners Eurecat y Sener nos ayudan optimizar el producto y el diseño; y con Azti-Tecnalia establecemos el protocolo de monitorización. Objetivo: transformar 20.000 infraestructuras marinas en oasis azules – ¿Cómo impactan las infraestructuras marinas en el ecosistema? Las infraestructuras marinas tienen un impacto significativo en los ecosistemas marinos, tanto positivo como negativo. Su construcción puede modificar o destruir hábitats naturales y el transporte y la extracción de recursos puede liberar contaminantes en el agua afectando a la biodiversidad y a la calidad del agua. También pueden producir cambios de flujo en las corrientes marinas, lo que puede afectar a la distribución de nutrientes y a la dinámica de los ecosistemas marinos, alterar los patrones de comportamiento de las especies marinas, atraer especies invasoras o generar erosión en la costa. Por ello, es crucial realizar evaluaciones de impacto ambiental y diseñar las infraestructuras de manera que minimicen los efectos negativos y maximicen los beneficios para los ecosistemas marinos. Con nuestra solución multitecnológica pionera se compensa todo el impacto negativo de las infraestructuras, convirtiéndolas en Nature Positive sin interferir en su operativa. – ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? ¿Entidades públicas? Nos dirigimos a puertos, plataformas eólicas offshore, entidades públicas y clientes corporativos y operadores de infraestructuras para llevar a cabo la regeneración marina a gran escala. – ¿Cómo os ha ayudado la entrada en vuestro accionariado de Ship2B Ventures, Inclimo Climate Tech y BStartup de Banco Sabadell? Estar acompañados de un grupo de expertos y profesionales para impulsar y afianzar nuestro proyecto único en el mundo que estamos implementando con éxito desde 2021. Su apoyo nos permite consolidarnos y seguir aumentando las infraestructuras donde estamos presentes. Nuestro objetivo es transformar 20.000 infraestructuras marinas en oasis azules de aquí al año 2030, como ya hemos hablado.
F. Julià (Kave Home): «Nos gusta hacer las cosas con sentido. Tiramos de legado»
Francesc Julià, CEO de Kave Home, ha tenido una carrera profesional que siempre ha estado ligada al mundo del mobiliario. Con tan solo 22 años fundó un distribuidor local de artículos de descanso que se ha convertido en un grupo líder global de diseño, fabricación y distribución de mobiliario con presencia en más de 80 países. Hablamos con el CEO de Kave Home, la marca de muebles y decoración que continúa creciendo y expandiéndose. Una marca de muebles presente en 80 países – Según vuestros datos de 2023, estáis presentes en 80 países y disponéis de 37 tiendas. ¿Y los de 2024? A los 80 países llegamos tanto a través de la venta online como a través de prescriptores, distribuidores, retailers, etc., como con presencia directa, a través de nuestras tiendas propias en España, Francia e Italia, tres países donde estamos expandiéndonos. Este año vamos a doblar el número de tiendas propias. De hecho, ya hemos abierto algunas en Milán, una en València, dos más en París, San Sebastián, Francia, Italia, Verona y Torino. Hemos comprobado que, con cada apertura neta que hacemos de tienda, aumenta el interés de franquiciados y de distribuidores. Sobre todo con la de Milán, de donde han salido grandes oportunidades, ya que estuvimos abiertos durante la Feria del Diseño, que acompañamos con eventos en nuestra tienda. Nosotros hemos hecho la transición al revés: comenzamos con el canal online y con distribución y de aquí saltamos a la tienda física. ¿Por qué? Por nuestro producto, que está dentro de la categoría del lujo asequible., tocarlo y verlo es muy importante. En 2019, nos dimos cuenta, con las primeras tiendas, que el efecto de marca en la región donde abríamos se multiplicaba. Ya no teníamos que convencer al cliente con una foto y un vídeo, sino que era él mismo el que iba a la exposición, tocaba el producto y compraba. Diseño, fabricación y distribución – Estáis presentes en toda la cadena de valor: diseñáis, fabricáis y distribuís. ¿Siempre habéis fabricado? No, no siempre. Puedes asumir la fabricación internamente cuando ya tienes cierto volumen para hacerla eficiente en coste. Siempre hemos tenido el equipo de diseño y de prototipaje interno. Es decir, contamos con talleres de tapicería, metal, carpintería, etc., donde llevamos a cabo la versión uno del producto, el prototipaje, antes de enviarlo a fábrica. Desde hace 7 u 8 años estamos en Yecla (Murcia) con fábricas de tapicería propias y de mobiliario. Con lo cual, internamente fabricamos tapicería en todas sus variantes, sofás, camas, incluso colchones, butacas… que representan el 30 % de nuestra facturación. Ahora hemos comenzado a diseñar y producir mobiliario a medida en nuestras fábricas propias. No tenemos previsto incrementar ese 30 % porque, para mantener una gama diversa, no puedes internalizar toda la fabricación. Sin embargo, el hecho de fabricar nuestro propio producto nos acelera el desarrollo de nuevos productos. Una marca de muebles con sello mediterráneo – ¿Cómo definirías el estilo de vuestros productos? Habláis de ellos como una opción para inconformistas… Es muy diverso y difícil de estandarizar. Buscamos productos de calidades altas, próximos al lujo y accesibles a la clase media de la población, con un precio accesible que no es elitista y desorbitado. Es decir, por un lado, trabajamos con los mejores acabados y materiales, manteniendo un precio competitivo; y por otro, y debido a nuestro carácter mediterráneo, abogamos por mantener ese diseño español donde llevamos esa mediterraneidad al entorno del mueble. De hecho, una de las cualidades que resaltan nuestros distribuidores de Corea, Australia o países nórdicos es la luz que aportan las creaciones de Kave Home en la exposición con colores más vivos, materiales más naturales… – Contáis con un elenco de diseñadores tanto propios como externos y la línea de Kave Home es homogénea. ¿Cómo lo conseguís? Creamos el documento de marca que describe nuestra filosofía y forma de ser y lo que queremos proyectar al mundo y eso es lo que manda. Somos un equipo multidisciplinar que está velando por mantener el sitio de la marca. Por ello, un diseñador externo recibe el documento de marca que describe que es Kave Home y qué es lo que espera nuestro cliente cuando ponemos un producto en la calle, además de un briefing detallado sobre tipología de producto, categorías, acabados, etc. Y sobre eso se hace un diseño. Lógicamente, con espacio para la innovación porque tampoco queremos encorsetar al diseñador. Tiendas físicas más allá de Europa – Has hablado también de la franquicia. ¿Qué representa para Kave Home este modelo? Tenemos más de 20 franquiciados en sitios tan exóticos como Montevideo, las Islas Mauricio, y tres centros en Corea del Sur, en Seúl. Nacimos con una marca que diseñaba, fabricaba y vendía a otras tiendas. Lanzamos Kave Home para crear una marca asociada a nuestro producto. Muchos contactos que teníamos por el mundo se transformaron o bien en distribuidores de Kave Home o en una franquicia. Esto ha cambiado recientemente y vamos hacia un modelo en el que prima el franquiciado de país o el de la región. Se trata de estructuras más grandes, con mayor inversión en la marca y con más aperturas netas de tiendas en la región. Además, ponemos a su disposición nuestra tecnología online para que puedan vender también por ese canal. Con lo cual, se trata de una línea de crecimiento con tiendas físicas fuera de Europa. En Europa continental estamos expandiéndonos con nuestras propias tiendas físicas. Los partners franquiciados nos sirven para entrar en regiones más remotas donde para nosotros supone una complejidad superior. Objetivo: ser marca líder a nivel internacional – ¿Sería algo así como tener un partner local? Eso es, sin tener que abrir una oficina, una empresa… Se trata de un máster franquiciado. Las grandes empresas de moda tienen varias regiones del mundo y sería el mismo modelo. Se trata de equipos locales ya muy habituados a traer marcas extranjeras y a llevar a cabo la expansión por su región. Para nosotros es más fácil y más rápido ya que nos permite estar expandiéndonos en más regiones. Al final, queremos centrarnos en ser la marca o una de las marcas líderes de nuestro segmento en el ámbito internacional. ¿Cómo? Haciendo bien las cosas, pero también por crecimiento y con una capilaridad interesante en el mundo. Un catálogo con unas 7.000 referencias estáticas – ¿Qué capacidad tenéis para crear nuevas colecciones? Tenemos un catálogo con unas 7.000 referencias estáticas y si añadimos variantes, se convierten en más de 20.000. Renovamos un 10% anualmente, lo que supondría entre unas 500 o 700 referencias, que habitualmente se corresponden con la decoración textil porque esta es más efímera, ya que va más ligada al mundo de la moda. Mientras, tenemos colecciones de muebles o sofás desde hace ocho o diez años. El coste de hacer un nuevo prototipo desde cero es enorme. Hay que hacer moldes, estudiar materiales… Son procesos que se pueden alargar entre un año y medio o dos. Un molde puede costar desde 1.000 hasta 20.000 € en función del torneado, el acabado, etc. Con lo que la gran inversión que llevamos a cabo para sacar un producto al mercado nos obliga a que este tenga una permanencia para poder justificarla. Además, el proceso de compra de un cliente es: entra en la web o se inspira en nuestra redes sociales, le gusta la marca pero su decisión de compra puede que se produzca dentro un año o año y medio. Si se acuerda del producto y cuando decide comprarlo ya no está, es una frustración. Esto quiere decir que el ciclo de compra es mucho más largo que el de la moda, la recurrencia en nuestro sector es inferior y los productos pueden perdurar en el mercado. De hecho, nuestro objetivo es crear iconos del diseño. – Habéis creado una plataforma de artistas emergentes dentro de Kave Home que hacen obras únicas. Eso es. Cada pieza que está expuesta en Kave Gallery es única y cada ocho semanas añadimos nuevos artistas con piezas únicas.
¿Cómo evolucionará la energía eólica en el mundo de aquí a 2030?
España continúa trabajando para cumplir su compromiso y conseguir ser un país más sostenible energéticamente. En esta línea, la energía eólica juega un papel importante. En 2023, y según datos facilitados por la Asociación Eólica Española (AEE), la nueva potencia eólica instalada ascendió a los 607,23 MW, (1.640 MW en 2022) con lo que la potencia total instalada en España se sitúa en los 30.425 MW (29.813 MW en 2022). Aunque este dato es positivo, desde la AEE puntualizan que “está por debajo de los 5,2 GW anuales necesarios para cumplir con los objetivos marcados por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC)”, cuya actualización está pendiente de que se apruebe y se barajaba para este pasado mes de junio. La producción eólica en 2023 ascendió a 62.594 GWh (61.069 GWh en 2022, un 2,4 % más) y la cobertura de la demanda fue del 23,5%, un 0,5% menos que en 2022. Lo que significa que esta energía ha generado electricidad para más de 17 millones de hogares en España. Por comunidades autónomas, Castilla y León ocupa la primera posición en cuanto a potencia total instalada, con 6.517,00 MW; le sigue Aragón con 5.229,11 MW; y Castilla La Mancha con 4.878,34 MW. Mientras que Aragón encabeza el ranking en cuanto a nueva potencia instalada con 307 MW, despunta la provincia de Zaragoza, que genera el 15 % de toda la energía eólica producida en España. En segunda posición encontramos a Castilla-La Mancha, con 92 MW; seguida por Cataluña (60,48 MW), Extremadura (50 MW) y Andalucía (36 MW). Por otra parte, según cifras de 2023, en España hay 1.371 parques eólicos en 1.053 municipios (26 parques eólicos más que en 2022), con 22.210 aerogeneradores instalados (168 más que en 2022). Así mismo, y tal y como informan desde la AEE, hay 287 centros de fabricación en dieciséis de las diecisiete comunidades autónomas. Si nos atenemos a la cuota de mercado por generación de energía en 2023, la eólica se sitúa en primera posición con un 23,5%; seguida de la nuclear, con un 20,4%; y en tercera posición estaría la de ciclos combinados, con un 17,3%. Además, da empleo a 39.015 personas y desde la AEE esperan que esta cifre se duplique de aquí a 2030. La energía eólica contribuyó en 2023 a reducir el precio del mercado diario de la electricidad en un 19%, suponiendo un ahorro bruto para los consumidores de 5.321 M€, que ha sido inferior al de 2022, debido a que el precio del MW/h en 2023 ha sido un 48 % inferior al del año anterior. La energía eólica mundial La industria eólica internacional batió un nuevo récord en 2023, donde alcanzó los 116,6 GW de nueva potencia instalada por parte de 54 países de todos los continentes, lo que lo convierte en el mejor año de la historia, según fuentes del AEE. De esta forma, la potencia mundial instalada supera 1 TW y se sitúa en los 1.020,7 GW. De los 116,6 GW de nueva potencia instalada en el mundo, 105,8 GW corresponden a la eólica terrestre; y el 10,8 GW restante a la marina. En el ranking por países, China se lleva la palma, con un 43%, consolidándose como el país con mayor capacidad eólica instalada en el ámbito internacional. En 2023, China instaló alrededor de 69 GW de capacidad eólica, con lo que cuenta ya con un total de potencia instalada de 403 GW. La segunda posición del ranking es para EE.UU., con un 16%. El año pasado este país instaló instaló 6,4 GW; mientras que Brasil añadió 4,8 GW y Canadá 1,7 GW más. Alemania se situaría en tercera posición con un 7%. La cuarta y la quinta posición la ocupan India, con un 5%; y España, con un 3%. Si ponemos el foco en el viejo continente, Alemania se lleva la medalla de oro en cuanto a nueva potencia instalada, con un 26%; España se alza con la plata, con un 11%; seguida de Reino Unido, que se queda con el bronce (11%). Le siguen Francia (8%) y Suecia (6%). En 2023, la Unión Europea incrementó en un 8% la nueva capacidad eólica instalada, llegando a los 16,2 GW. Con lo que los 27 cuentan ya 201 GW de eólica terrestre y 19 GW de eólica marina para un total de 220 GW. Esta potencia y el viento ha permitido que se generara el 19% de toda la electricidad de la UE por parte de siete países entre los que se encuentra España. A pesar de todo, desde WindEurope (Asociación Europea de Energía Eólica) advierten sobre la necesidad de duplicar la capacidad eólica instalada anualmente para cumplir con los objetivos climáticos y energéticos de Europa para 2030. En esta misma línea, y tal y como recoge el Plan de Acción sobre Energía Eólica, aprobado a finales de 2023 por la Comisión Europea y que tiene como objetivo que el 42,5% de la energía de la UE sea renovable de aquí a 2030, Europa debe invertir en su base industrial eólica y apoyar las inversiones en instalaciones de producción de energía eólica nuevas y mejoradas para garantizar el crecimiento sostenible de la energía eólica en el futuro. ¿Y la energía eólica marina? En 2023, la capacidad eólica marina total instalada en el ámbito internacional alcanzó los 75,2 GW, año en el que se conectaron a la red 10,8 GW nuevos de este tipo de energía, lo que representa un 24% con respecto a 2022. Por esto, 2023 se convierte en el segundo año de mayor incorporación de nueva potencia instalada en la historia de la eólica marina. Si analizamos los datos facilitados por la AEE por países, China, del mismo modo que ocurre con la eólica terrestre, lidera también el desarrollo mundial de la marina, con 6,3 GW nuevos instalados en 2023, alcanzando una potencia total de 38 GW. En el viejo continente, 2023 ha sido un año récord de nueva capacidad eólica conectada a la red, con 3,8 GW. Países Bajos se convirtió en el primer mercado eólico en nuevas incorporaciones (1,9 GW), superando a Reino Unido (833 MW) y por delante de Francia (360 MW), Dinamarca (328 MW), Alemania (257 MW) y Noruega (35 MW). En cuanto a eólica flotante, durante 2023 entraron en funcionamiento 47,4 MW de nueva capacidad, incluidos los 34,4 MW del proyecto noruego Hywind Tampen, que sigue siendo el mayor parque eólico flotante del mundo, dos aerogeneradores en China, de 4 y 7,25 MW, y 2 MW en España, correspondientes al proyecto DemoSATH. En definitiva, y tal como informan desde la AEE, se estima una tasa de crecimiento anual para la eólica marina durante los próximos cinco años del 28%, lo que permitirá que en 2028 se haya triplicado la potencia instalada con respecto a 2023. Otra vez China y Europa serán los dos mayores contribuyentes clave en este crecimiento, con más del 85% de las nuevas incorporaciones en 2024 y 2025. EE.UU. y los mercados emergentes de Asia-Pacífico empezarán a ganar cuota de mercado a partir de 2026, con unos 5-8 GW de nueva potencia anual. ¿Cuáles son los retos de la eólica marina en España? Tal y como nos confirman fuentes de la AEE, “uno de los principales retos del sector eólico es consolidar el despegue de la eólica marina este año en nuestro país”. En su opinión, “el desarrollo de la eólica marina flotante es importante por la creación de nuevos empleos y por las sinergias con otras actividades industriales, como la naval o la portuaria, entre otras”. En concreto, la instalación de los 3 GW que establece la Hoja de Ruta del Gobierno supone crear más de 7.500 nuevos empleos cualificados. “El actual desarrollo del marco normativo nos anima a pensar que a finales de 2024 se darán las condiciones regulatorias para disponer del anuncio de la primera subasta, lo que supondrá el pistoletazo de salida. Este retraso en el lanzamiento de la primera subasta es debido a la demora en la aprobación de la normativa en esta temática”, confirman desde la AEE. De todas formas, la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen indicó que se ha avanzado en el marco regulatorio de eólica marina y antes de verano se espera aprobar el nuevo Real Decreto, revelan desde la AEE. Informan también que “los actores eólicos que quieren posicionarse en el mercado offshore en nuestro país y que han movilizado ya parte de sus inversiones en estudios y desarrollos, están preparados para pisar el acelerador”. Por ello, desde la AEE consideran imprescindible “la colaboración constructiva entre todos los actores del sector, de las administraciones públicas y de los territorios para un desarrollo armonioso de la eólica marina con el fin de conseguir el entendimiento y las sinergias positivas entre todos”. En 2023, el Consejo de Ministros aprobó los Planes de Ordenación del Espacio Marítimo (POEM), un instrumento de zonificación para los distintos usos del mar (pesca, navegación, producción energética…), que incluye 19 Zonas de Alto Potencial (ZAP) para instalar aerogeneradores marinos con 5.000 km2 de superficie que representan el 0,46 % de las aguas territoriales. Desde el punto de vista regulatorio, –inciden desde la AEE– la publicación de los POEM “representa solo el primer paso de un camino que debería culminar con la convocatoria de subastas por un volumen mínimo de 3 GW, en coherencia con los objetivos a 2030 establecidos en la Hoja de Ruta para el desarrollo de la eólica marina y en la actualización del PNIEC”. “Para ello, -matizan– este año se debe avanzar en el desarrollo de la regulación para tramitar los proyectos, el diseño de las subastas y en la coordinación con la Planificación de la Red de Transporte, para asegurar que aflora la capacidad de acceso necesaria en nudos del litoral próximos a las zonas de concurso”. Otro de los aspectos clave que debe quedar definido, tal y como recalcan desde AEE– antes de la convocatoria de la primera subasta, “es la armonización de la fiscalidad que afectará a la eólica marina en España. Se debe evitar la aplicación posterior de impuestos con carácter retroactivo que pongan en peligro la viabilidad de los proyectos”, concluyen.
La música en vivo recauda 579 M€ en 2023, impulsada por los macrofestivales
En 2023, el sector de la música en directo ingresó cerca de 579 millones de euros (578.995.737 millones) en venta de entradas, lo que significa un 26,07% que el año anterior, según recoge el Anuario de la Música en Vivo y según datos facilitados por la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) y la Asociación de Promotores Musicales (APM). El gasto medio por concierto y macrofestivales por asistente en 2022 fue de 18,1 € en 2022 y esta cifra alcanza los 40,1 €, si nos centramos solo en los macrofestivales. El año pasado se celebraron un total de 96.472 conciertos a los que asistieron más de 26 millones de personas. Mientras que en 2022 un total de 24.900.000 personas asistieron a 97.948 conciertos. Si tenemos en cuenta la recaudación por provincias, Barcelona representa el 22,89% de la recaudación total con 132.529.397,39 €, lo que un crecimiento de 54 millones de euros con respecto a 2022, año en que la cifra se posicionó en los 77.866.489. Le sigue la provincia de Madrid, con 94.555.621,18 €, lo que representa un descenso de nueve millones de euros con respecto a 2022 en la que recaudó 103.557.152,17 €; le sigue Málaga con 24.491.750,98 €; Sevilla, con 21.975.609,67 € y Vizcaya con 21.567.349,15 €. Si analizamos los datos por comunidades autónomas, Cataluña encabeza el listado con 152.545.840 € recaudados; ; y en segundo lugar encontramos a Andalucía con 95.731.082 € recaudados; y le sigue la Comunidad de Madrid con 94.555.621 €, que en 2022 ocupaba la primera posición, que pierde una posición con respecto a 2022. ¿En qué meses del año se incrementa la recaudación? La SGAE y la APM, según revela el Anuario de la Música en Vivo, también han analizado la facturación por meses, datos que nos ayudan a medir la estacionalidad del sector. De esta forma encontramos que los meses en los que más se factura por entradas coinciden con los meses de junio y julio, 66.690.413 € y 77.156.610 € respectivamente; le sigue septiembre con 64.220.692 € y diciembre con 64.220.692 €. Los meses en los que menos se recauda son los de febrero y agosto curiosamente, el periodo estival por excelencia, con 23.941.302 € y 23.970.352 € respectivamente. El Top 10 de los macrofestivales Según de APM, el Top 1o de los macrofestivales lo lidera la Comunidad Valenciana con el Arenal Sound, que se celebra en Burriana (Castellón), que tiene una duración de seis días y al que acudieron 300.000 personas en 2023. Esta autonomía cuenta con otro festival en la quinta posición, el FIB de Benicàssim, con 180.000 asistentes y 66 conciertos a lo largo de cuatro días. Barcelona ocupa la segunda posición de este ranking con el Primavera Sound, del que disfrutaron de 317 conciertos a lo largo de cinco días, 243.000 personas. En las posiciones 9 y 10 encontramos otros dos festivales de la ciudad condal como el de múscia electrónica, Sónar, de tres días de duración, 115 conciertos y con 120.000 asistentes; y el Festival Cruïlla, que se prolonga a lo largo de cuatro días, 59 conciertos y en el que se han dado cita 76.000 personas. El tradicional Viña Rock, que se celebra en Villarrobledo (Albacete), en Castilla-La Mancha, ocupa la tercera posición de este top 10, donde 240.000 personas asistieron a lo largo de cuatro días. Para Carol Rodríguez, directora de Comunicación de APM, según recoge el Anuario de la Música en Vivo, «los festivales se enfrentan a nuevos retos». Para conseguir tener éxito, aconseja tener en cuenta una serie de pilares desde los que construir y asentar la marca como «ser eclécticos, estar a la vanguardia de los nuevos movimientos, promover buenas prácticas, ofrecer servicios y experiencias excelentes y genuinas, abrirse a nuevos públicos y fidelizar comunidades». La experta también considera necesario ofrecer «experiencias inmersivas e innovadoras, eventos abiertos para toda la familia, comodidad y accesibilidad o sostenibilidad e inclusión social», subraya. FIB 2024, en Benicàssim Los cifras que nos deja la música en España Según un informe del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), en 2022, el sector aportó aproximadamente 2.000 millones de euros al PIB español, lo que representa el 0,16% del total nacional. En cuanto al empleo, en 2023 cerca de 72.000 personas trabajaron en este sector en toda España, el 0,34% del empleo total. Igualmente, desde 2010 y hasta 2023, el número de empresas musicales en España se incrementó un 80,7%, de 11.199 a 20.236. Estos datos reflejan que el sector de la música en directo ha experimentado un crecimiento significativo, con un aumento del peso de estas empresas en la economía. De hecho, en 2010 representaban el 0,34%, una cifra que ascendió al 0,63% en 2023. Sin embargo, el informe del Ivie desvela un declive en el número de conciertos tradicionales. En concreto, desde 2005, el número de conciertos de música en directo ha disminuido notablemente. En 2022, se celebraron 97.948 conciertos en toda España, representando descensos del 22,7%. Menos asistentes pero mayor recaudación También registra una disminución de espectadores en conciertos tradicionales desde 2005, alcanzando un pico en 2008 y experimentando una caída posterior, aunque con una ligera recuperación después de la pandemia de la covid-19 que sufrimos en 2020. En 2022, los asistentes sumaron 19,1 millones en España, un 18,7% inferior a las de 2005. Por otra parte y a pesar del descenso en el número de conciertos y asistentes, la recaudación por venta de entradas ha aumentado significativamente. En 2022, esta alcanzó los 449 millones, de los que 221,3 millones correspondieron a macrofestivales con un crecimiento acumulado desde 2005 del 1.160,5%. El gasto medio por espectador en esta modalidad en 2022 se elevó a 40,1 €. En esta misma línea, los macrofestivales han experimentado un aumento espectacular en el número de asistentes con un crecimiento del 557,6% en España, ayudando a compensar la caída en otras modalidades de conciertos tradicionales. En 2022, la asistencia a macrofestivales fue de 5,5 millones de personas en el ámbito nacional.
Estos son los sueldos de los presidentes autonómicos que más cobran
Desde la Redacción de Economía 3 hemos elaborado el ranking de los presidentes de las comunidades autónomas que más cobran en nuestro territorio, extrayendo los datos de los portales de transparencia de cada una de las autonomías, y nos encontramos con la sorpresa de que el recién llegado a la presidencia de la Generalitat de Catalanya, Salvador Illa va a estrenar su cargo ocupando la primera posición y recibiendo 136.177,5 euros brutos anuales, cifra que supera en más de 45.700 euros a lo que recibe anualmente el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez cuya retribución alcanza los 90.449,28 euros. La segunda posición del pódium es para Imanol Pradales, presidente del Gobierno Vasco y que, al igual que Salvador Illa, se ha hecho cargo de la Lehendakaritza desde el pasado 22 de junio, donde juró su cargo en Gernika, tras recibir el bastón de mando de manos de su predecesor, Iñigo Urkullu. Su salario anual asciende a 113.278,34 euros. No se ha quedado fuera de estas primeras posiciones la «popular» Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid desde agosto de 2019, que recibe por su labor 103.090,32 euros brutos anuales, ocupando la tercera posición de este ranking. En el tramo de los 90.000 euros En el tramo de los 90.000 euros brutos anuales encontramos al presidente de Aragón, Jorge Azcón, que lidera el gobierno desde 2023 y que anteriormente fue alcalde de la ciudad de Zaragoza. Su retribución anual asciende a los 93.676,08 euros anuales y remodeló su gobierno el pasado 12 de julio tras la renuncia de Vox. De los 90.000 a los 80.000 euros En este tramo se encuentran la mayoría de los presidentes autonómicos. Encabeza el listado el presidente de la ciudad autónoma de Ceuta, el popular Juan Jesús Vivas, que ostenta este cargo desde 2001. Su salario asciende a 89.294,11 euros brutos anuales. Le siguen Alfonso Rueda, presidente de la Xunta de Galicia desde 2022 con un salario de 88.750,26 euros anuales. Le pisa los talones el presidente de la Ciudad Autónoma de Melilla, Juan José Imbroda, con 88.744,72 euros, también del Partido Popular. Por su parte, el popular Carlos Mazón, presidente de la Comunidad Valenciana, que se ha aplicado una subida del 2% como el resto de los funcionarios, alcanzará ahora los 80.173 euros anuales. Mazón se encuentra al final del tramos de los 80.000 euros. Y de los 80.000 a los 70.000 euros… Con una diferencia de 10.000 euros, está el también popular, Alfonso Fernández Mañueco y presidente de Castilla y León con 79.027,8 euros; le sigue Fernando López Miras, presidente de la Región de Murcia con 75.670,36 euros; y Adrián Barbón, presidente de Asturias, con 72.978,98 euros. Cierra este tramo Juan Manuel Moreno Bonilla, que preside la Junta de Andalucía desde 2019 y que conserva la mayoría absoluta según la encuesta del CIS, con 71.667,36 euros. La que menos cobra Al final del listado de las 15 comunidades autónomas más las ciudades de Ceuta y Melilla está María José Sáenz de Buruaga, presidenta de Cantabria desde 2023 y que sucedió en el cargo a Miguel Ángel Revilla, del Partido Regionalista de Cantabria (PRC). Su retribución bruta se sitúa en los 65.555,09 euros anuales.
De 410 € a 1.100 €: así varía el gasto vacacional entre España y el extranjero
Estamos ya a mitad de verano y los gastos en el periodo estival son nuestro pan de cada día impactando de forma directa en nuestros bolsillos. A pesar de que la inflación ha bajado y los precios de los alojamientos hoteleros siguen al alza esto no supone ningún freno a nuestras ganas de viajar, que siguen creciendo. ¿Cómo lo estamos haciendo? Reduciendo noches de hotel o pidiendo un préstamo para poder viajar. ¿Cuánto nos gastamos? Una media de 410 euros si viajamos a otra comunidad autónoma y esta cantidad se eleva a los 1.100 euros si nos decantamos por ir al extranjero, según un estudio de la plataforma de empleo, Infojobs. En este sentido, su directora de Comunicación y Estudios, Mónica Pérez, reconoce que en los últimos años, se ha podido observar un aumento significativo –aunque moderado– del porcentaje de salario que los españoles destinan a sus vacaciones. «Viajar y el descanso vacacional se han convertido en una prioridad para muchas personas, que necesitan desconectar de la rutina, descansar o buscar nuevas experiencias», incide. No obstante, advierte que «sigue existiendo incertidumbre económica y geopolítica. Por lo tanto, las cifras corroboran que el gasto en vacaciones se está adaptando a las necesidades y a la situación actual”. Aunque la tasa de variación anual del IPC del mes de julio se ha situado en el 2,8%, seis décimas por debajo de la registrada en junio interanual en el 2,8%, según datos del Instituto Nacional de Estadística; y los precios de las estancias hoteleras ya superaban, en el primer trimestre de 2024, los 150 euros (un 10,6% más que en 2023), según el Barómetro del Sector Hotelero, elaborado por STR y Cushman & Wakefield, la ocupación sigue al alza. El deseo de viajar también se ha incrementado 11 puntos respecto a 2023, tal y como recoge el Observatorio Nacional del Turismo Emisor, ObservaTUR. ¿Qué están haciendo los españoles para hacer frente a esta subida de precios? Las opciones pasan por reducir las noches de estancia o financiar las vacaciones tal y como revela el Banco de España en su última Encuesta de Préstamos Bancarios donde indica que las solicitudes de créditos a hogares para consumo y otros fines han aumentado cerca de un 17% entre abril y junio de 2024, y se prevé que sigan creciendo este tercer trimestre trimestre del año. Cuánto destinamos a las vacaciones Los españoles destinamos de media, 410 euros a viajar, tal y como devela un informe de la plataforma de empleo, InfoJobs, basándose en datos propios y en los extraídos de la Encuesta de Turismo de Residentes (Turespaña) del INE. La plataforma de empleo ha llevado a cabo la proyección teniendo en cuenta el salario medio bruto anual de 2023 (26.245 euros) y el del primer semestre de este año (27.345 euros), al que se ha aplicado el mismo peso del gasto turístico medio por persona que en 2023 (1,5%), dado que la coyuntura económica actual y la subida de precios hace pensar que la dedicación presupuestaria será similar a la del año pasado. El cálculo se ha realizado sobre el valor absoluto del gasto del tercer trimestre (no acumulado). 1.100 euros si vamos al extranjero Si analizamos los datos del tercer trimestre de este año teniendo en cuenta si viajamos dentro o fuera de nuestra comunidad autónoma o nos vamos al exterior, descubrimos que los viajes al extranjero requieren un 4,1% del salario medio. Mientras que si preferimos realizar un viaje corto por nuestra provincia o comunidad autónoma de residencia nos requiere menos del 1% del sueldo. Este porcentaje se eleva al 1,5% si optamos por otras zonas del territorio nacional. En cuanto al gasto medio previsto durante los meses de julio, agosto y septiembre en viajes al extranjero, la estimación que lleva a cabo InfoJobs es que se podrían necesitar 1.121 euros por persona. En el caso de los realizados dentro de la provincia o la comunidad autónoma, 137 y 191 euros, respectivamente; y aquellos viajes que tengan como destino otra autonomía, la cifra se situará en los 410 euros.
Charter abre 23 tiendas en 6 meses y finalizará 2024 con 470 en funcionamiento
Charter, la franquicia de Consum, ha abierto 23 nuevos supermercados en el primer semestre de su ejercicio 2024 y prevé finalizarlo con cerca de 470 tiendas en funcionamiento. El objetivo es abrir un total de 35 establecimientos distribuidos entre Cataluña (15), Comunitat Valenciana (10), Castilla-La Mancha (7), Andalucía (2) y Murcia (1). Además, está previsto que las ventas de Consum a la franquicia aumenten hasta los 765,9 millones de euros, lo que supondría un incremento del 10,43% respecto a 2023. En la Comunitat Valenciana, Charter ha inaugurado un total de diez tiendas, de las cuales cuatro se encuentran en poblaciones que todavía no contaban con ningún supermercado Charter, como Quartell, Benaguasil, Villalonga y Bonrepòs i Mirambell. Otro de los establecimientos se ubica en Llíria y otros cuatro más en València capital, concretamente en las calles San Ignacio de Loyola, Vall d’Uixó, Centelles y en la avenida del Maestro Rodrigo. En Castellón de la Plana, la franquicia de Consum también ha abierto un supermercado en Ronda de la Magdalena. Cataluña, principal foco de expansión En Cataluña, uno de los principales focos de expansión, Charter ha realizado otras siete aperturas. En Barcelona capital, ha inaugurado dos establecimientos ubicados en la calle Puigcerdà y calle de la Marina. Las otras tiendas están situadas en las localidades de Mataró, Santa Coloma de Farners, Castelldefels, L’Hospitalet de Llobregat y Cerdanyola del Vallès. La franquicia de Consum continúa creciendo también en Castilla-La Mancha donde ha puesto en marcha tres nuevas tiendas: una en Horcajo de Santiago (Cuenca), otra en Manzanares de Toledo (Ciudad Real) y una última en Villafranca de los Caballeros (Toledo). En Andalucía ha abierto un supermercado en Vélez-Rubio y otro en Sorbas, ambos en la provincia de Almería. En Murcia ha realizado una apertura en el municipio de Yecla. Balance 2023 Charter sumó el pasado ejercicio 15.600 m2 de superficie, superando los 133.300 m2 de sala de ventas global, con la apertura de 52 tiendas, la más alta hasta el momento. La expansión se realizó fundamentalmente en Cataluña y la Comunitat Valenciana, que concentraron el 72% de las aperturas, con 25 y 13 tiendas respectivamente. En Castilla-La Mancha se abrieron ocho tiendas, mientras que en Andalucía lo hicieron cuatro y en la Región de Murcia, otras dos. La franquicia de Consum se consolida como una buena alternativa de negocio y autoempleo, puesto que casi el 79% de las aperturas de 2023 fueron personas que ya tenían tienda y decidieron invertir en una nueva franquicia. Ser franquiciado no supone pago de cánones ni royalties, solo el pago de la mercancía. También se registraron nuevos franquiciados provenientes de otros sectores, que desde los últimos años se han visto muy afectados por la situación económica, como por ejemplo la hostelería. Charter se caracteriza por crear y mantener un vínculo de colaboración con el comercio tradicional de cada zona.
Arabia Saudí se abre a inversiones y China pierde 14.800 M$ en tres meses
Mientras que Arabia Saudí aprueba una ley de inversión que tiene como objetivo atraer inversiones extranjeras al ultraconservador reino árabe, China registra un descenso de los negocios extranjeros valorado en 14.800 millones de dólares en términos netos entre abril y junio de este año, según datos de la Administración Estatal de Divisas (SAFE) y que la agencia experta en información financiera Bloomberg ha calificado como «el mayor éxodo de inversión foránea registrado hasta ahora». Arabia Saudí, un destino de inversión de primer nivel El nuevo «Sistema de Inversión Actualizado puesto en marcha en Arabia Saudí y que entrará en vigor en 2025, fomenta la igualdad de condiciones para inversores nacionales e internacionales, promoviendo la competencia leal y un ecosistema empresarial dinámico, tal y como informa la Agencia de Prensa Saudita (SPA). En concreto, esta nueva ley se basa en los principios de inversión internacionales, mejora los derechos de los inversores al garantizar el estado de derecho, el trato justo, los derechos de propiedad, la protección de la propiedad intelectual y la libertad de gestionar las inversiones y las transferencias de fondos sin problemas; y además, garantiza la transparencia y la claridad al consolidar los derechos y deberes de los inversores dentro de un marco legal unificado que se alinea con las mejores prácticas mundiales, inciden desde SPA. En este sentido, el ministro de Inversiones, Khalid Al-Falih ha declarado que «la ley reafirma el compromiso de Arabia Saudita de crear un entorno acogedor y seguro para los inversores, impulsar el crecimiento económico y mejorar la posición del Reino como un destino de inversión global de primer nivel”, según SPA. Al-Falih ha incidido también en que «la dirección de política dibujada en Visión 2030 permite a los inversores invertir con certeza y crecer con confianza en un momento en que muchos otros mercados están experimentando una volatilidad considerable”. El ministro saudí ha recalcado también que “la ley de inversiones actualizada se basa en una amplia agenda de diversificación que va desde una oferta de calidad de vida mejorada hasta medidas específicas de inversión, como el establecimiento de zonas económicas especiales”. En suma, el nuevo sistema, publicado por el Ministerio de Inversiones saudí garantiza la igualdad en el trato con otros inversionistas y «no confiscar su inversión, de forma total o parcial, salvo sentencia judicial firme«. También garantiza «no expropiarla de forma directa o indirecta, salvo por interés público y de conformidad con los procedimientos legales y a cambio de una compensación justa«. Además, permite a los inversores libertad de transferir sus fondos dentro y fuera del Reino sin demora, así como los rendimientos de su inversión, ganancias, venta o liquidación a través de canales regulares utilizando cualquier moneda reconocida y disponiendo de ellos por cualquier otros medios legítimos, tal y como publica SPA. Por otra parte, y aunque no lo dice claramente, la nueva enmienda indica un cambio en el sistema de «kafala» que el reino árabe aplicaba desde hace décadas y que obliga a los inversores extranjeros a tener un socio saudí y también a los trabajadores expatriados actuar en el país bajo «patrocinio» de un individuo o institución local. Igualmente, la inversión extranjera directa (IED) aumentó un 61% entre 2017 y 2023, alcanzando casi 215.000 millones de dólares en 2023, y las entradas de IED aumentaron un 158%, pasando de 7.500 millones de dólares en 2017 a 19.300 millones de dólares en 2023. Estas iniciativas y avances, además de los incentivos, las facilidades y los facilitadores, han motivado a los inversores a buscar un entorno de inversión positivo, propicio y estable, refleja la SPA. ¿Por qué está disminuyendo la inversión extranjera en China? ¿Por qué se está reduciendo la inversión extranjera en China? Cuestiones como las tensiones geopolíticas o los tipos de interés más altos en otros países -haciéndolos más atractivos para mantener fondos que en China- explicarían esta tendencia, a pesar de los esfuerzos que se están haciendo desde Pekín por atraer y retener inversión extranjera. Uno de los sectores que ha reducido su inversión ha sido el automotriz debido a la rápida transición al vehículo eléctrico en China, que ha provocado que algunos fabricantes extranjeros hayan reducido o retirado inversiones, según apunta Bloomberg. Otros factores que pueden estar influyendo a que China haya dejado de ser atractiva para los inversores pueden ser, según informan los analistas, la baja demanda nacional e internacional, riesgos de deflación y estímulos insuficientes, junto con una crisis inmobiliaria que no ha tocado fondo y una falta de confianza en el seno del sector privado. En el primer semestre del año, la inversión extranjera directa en China cayó un 29,1% interanual hasta unos 498.910 millones de yuanes (69.221 millones de dólares, 64.134 millones de euros), de acuerdo a las cifras oficiales, aunque funcionarios citados en la prensa local aseguran que se trata de un descenso únicamente «temporal». Promesas de una mayor apertura Ante esta situación y ante la caída de la inversión extranjera, las autoridades chinas han renovado reiteradamente su promesa de una mayor apertura. Un buen ejemplo de ello es que a principios de agosto, Zhu Bing, director general del departamento encargado de la administración de las inversiones extranjeras del Ministerio de Comercio, afirmó que China «dará más pasos» a la hora de facilitar el acceso a su mercado y mejorará el entorno empresarial para las compañías foráneas. En esta línea, el funcionario adelantó también que se ampliará el catálogo de industrias que promueven la inversión extranjera, y se avanzará en la «apertura ordenada» de sectores específicos como telecomunicaciones, internet, educación, cultura o sanidad. Igualmente, España y China, en una reunión que mantuvieron ambos países a principios de junio, se han comprometido a crear un Mecanismo permanente de Cooperación y Diálogo en materia comercial y de inversión para abordar oportunidades y resolver problemas y barreras afrontadas por empresas de ambos países
El desempleo juvenil baja, pero los «ninis» siguen siendo un desafío global
«El número de jóvenes de 15 a 24 años que no tienen empleo, educación o formación (“ninis” o NEET, por sus siglas en inglés) es preocupante y la recuperación del empleo tras la pandemia de la covid-19 no ha sido global», tal y como revela el informe Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil 2024, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Ante esta situación, los autores del informe reclaman una mayor inversión y más eficaz para impulsar la creación de empleo, sobre todo para las mujeres jóvenes; reforzar las instituciones que apoyan a los jóvenes en sus transiciones en el mercado laboral, incluidos los jóvenes ninis; integrar el empleo y la protección social para los jóvenes; y abordar las desigualdades globales mejorando la cooperación internacional, las asociaciones público-privadas y la financiación para el desarrollo. El estudio recoge que las perspectivas del mercado laboral mundial para los jóvenes han mejorado en los últimos cuatro años y se espera que esta tendencia al alza continúe durante dos años más. Sin embargo, el informe desvela que los jóvenes de ciertas regiones y muchas mujeres jóvenes no están percibiendo los beneficios de la recuperación económica. El panorama no es el mismo para todas las regiones La tasa de desempleo juvenil para 2023, que se sitúa en el 13% y equivale a 64,9 millones de personas, representa el nivel más bajo en 15 años y un descenso con respecto a la tasa anterior a la pandemia, del 13,8% en 2019. Desde la OIT se espera que esta tasa siga cayendo hasta el 12,8% este año y el próximo. De todas formas, el estudio desvela que «el panorama no es el mismo en todas las regiones. Concretamente, en los Estados Árabes, Asia oriental y Asia sudoriental y el Pacífico, las tasas de desempleo juvenil eran más altas en 2023 que en 2019». Vientos en contra para jóvenes en economías en desarrollo El informe de la OIT advierte del número elevado de jóvenes «ninis» en todo el mundo y que «las oportunidades de acceder a empleos decentes siguen siendo limitadas en las economías emergentes y en desarrollo». En 2023, el 20,4%, de los jóvenes en todo el mundo era “nini», lo que representa uno de cada cinco jóvenes y dos de cada tres de estos “ninis” eran mujeres. Igualmente, la persistencia de las elevadas tasas de “ninis” y el crecimiento insuficiente de empleos decentes están provocando una creciente ansiedad entre los jóvenes de hoy, que son también la juventud más formada de la historia, incide el informe de OIT. Para contrarrestar la ansiedad de los jóvenes ante el mundo laboral y reforzar su esperanza en un futuro mejor, los técnicos que han elaborado el informe de la OIT reclaman una mayor atención al fortalecimiento de las bases del trabajo decente. En esta línea, los autores del informe piden a los jóvenes que «influyan en la política y luchen por un trabajo decente para todas las personas con el fin de garantizar un mundo socialmente justo e inclusivo». Gilbert F. Houngbo, director general de la OIT ha manifestado en esta línea que «ninguno de nosotros puede esperar un futuro estable cuando millones de jóvenes de todo el mundo no tienen un trabajo decente y, en consecuencia, se sienten inseguros e incapaces de construir una vida mejor para ellos y sus familias». Ha informado también que «las sociedades dependen de tres ingredientes fundamentales: estabilidad, inclusión y justicia social; y el trabajo decente para los jóvenes está en el centro de los tres». Grandes diferencias entre estatus sociales Otro dato importante que refleja el estudio es que en todo el mundo, más de la mitad de los trabajadores jóvenes tienen un empleo informal. De hecho, solo en las economías de rentas alta y media-alta la mayoría de los trabajadores jóvenes tienen hoy un empleo fijo y seguro. Mientras que en países de renta baja, tres de cada cuatro trabajadores únicamente conseguirán un empleo por cuenta propia o un trabajo temporal remunerado. Más mujeres jóvenes «ninis» Otro dato que llama la atención del estudio es que los hombres jóvenes se han beneficiado más de la recuperación del mercado laboral que las mujeres jóvenes. Las tasas de desempleo juvenil de mujeres y hombres jóvenes en 2023 eran casi iguales (12,9% para las mujeres jóvenes y 13% para los hombres jóvenes), a diferencia de los años anteriores a la pandemia, cuando la tasa de los hombres jóvenes era más elevada. Sin embargo preocupa que la tasa mundial de “ninis” de las mujeres jóvenes duplicó a la de los hombres jóvenes (28,1% y 13,1%, respectivamente) en 2023. En este sentido, Houngbo ha hecho hincapié en que «sin igualdad de oportunidades para acceder a la educación y a empleos decentes, millones de jóvenes están perdiendo la oportunidad de un futuro mejor». Conclusiones La décimo segunda edición del 12ª edición del informe «Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil 2024» concluye que: el crecimiento de los empleos manufactureros para los jóvenes ha sido limitado, aunque la modernización puede llegar a los sectores tradicionales a través de la digitalización y la IA. Revela también que no hay suficientes empleos de alta cualificación para la oferta de jóvenes que tienen estudios, especialmente en los países de ingresos medios con lo que aconseja mantener el desarrollo de competencias al ritmo de la evolución de la demanda de competencias digitales será fundamental para reducir los desajustes educativos. Advierte también que el creciente número de conflictos amenaza los medios de subsistencia futuros de los jóvenes y puede empujarlos a la migración o al extremismo.
Ni Marbella ni Benidorm. ¿Cuáles son los destinos más masificados de España?
Viajar por nuestro país supone una experiencia única ya que ofrece un sinfín de posibilidades, en sus costas, bañadas por el Atlántico, el Mediterráneo y el Cantábrico, donde encontramos playas de arena dorada y aguas cristalinas, ideales para el descanso y el ocio. Aunque sus destinos de interior tampoco se quedan atrás ya que ofrecen una rica mezcla de cultura, gastronomía y naturaleza. Sin embargo, prácticamente desde que dejamos atrás la crisis de la covid-19 comenzamos a sufrir una saturación desbordante de visitantes en determinadas zonas de España, una situación que se está expandiendo como una mancha de aceite y que está obligando a muchos lugareños a salir a las calles de su ciudad para manifestarse con el fin de intentar recuperar sus calles y sus plazas. A pesar de todo, muchas comunidades autónomas y gobiernos locales están trabajando para ponerle freno al turismo masivo. ¿Cuáles son las ciudades más masificadas de España? ¿Pero cuáles son los destinos más masificados? El portal vacacional Holidu ha hecho un estudio con el fin de descubrir cuáles son los destinos con mayor número de turistas por habitante con el fin de descubrir las ciudades más abarrotadas. Para ello, han comparado el número de llegadas de turistas en 2023 en comparación con la población del municipio. Desde Holidu, Arnau Simon, Relaciones Públicas de la compañía confirma que «España es uno de los destinos más codiciados del mundo. Sin embargo, este hecho nos enfrenta a un desafío turístico creciente, la masificación turística. Según un estudio reciente, que hemos lanzado desde Holidu, varios destinos turísticos de nuestro territorio están al borde del colapso debido a la afluencia masiva de visitantes, ya sean nacionales o internacionales, encabezando esta lista encontramos a Sant Llorenç des Cardassar, con 73 turistas por habitantes, lo cual es una barbaridad; le siguen Sallent de Gállego y Peñíscola, ambos con más de 50 turistas por habitante, lo que está saturando a sus infraestructuras y al final acaba afectando a la calidad de vida de los vecinos. Además, año tras año, las reservas turísticas, el número de plazas hoteleras y el de alquileres vacacionales continúan en aumento, especialmente en los meses de verano, cuando se intensifica aún más la presión sobre estos destinos». Consecuencias irrversibles Ante esta situación, Simon considera crucial «implementar medidas para gestionar mejor el flujo turístico fomentando las visitas en temporada baja y promoviendo destinos alternativos». Reconoce también que «el turismo es una parte vital de la economía española» y advierte que «su crecimiento descontrolado podría tener consecuencias irreversibles si no se actúa a tiempo». Por ello cree necesario encontrar soluciones para hacer frente a la masificación turística. En los tres primeros puestos de este ranking encontramos a Sant Llorenç des Cardassar, en las Islas Baleares; Sallent de Gállego, en Huesca; y Peñíscola en Castellón). Si analizamos las diez primeras posiciones vemos que Aragón tiene tres ciudades masificadas -Sallent de Gállego, Albarracín y Benasque-. Le siguen las Islas Canarias (Pájara y Yaiza), Cataluña (Naut Aran y Salou) y Baleares (Sant Llorenç des Cardassar y Capdepera), con dos ciudades cada una de ellas. Curiosamente, en este ranking no encontramos a la ciudad alicantina de Benidorm, un destino tan nombrado, hasta la décimo segunda posición con 33,49 turistas por habitante. Si buscan la paz y la tranquilidad y no estar rodeados de turistas, les recomendamos que se acerquen a la ciudad de Elche (Alicante) con 0,94 turistas por habitante, donde podrán disfrutar de impresionante Palmeral, Patrimonio de la Humanidad y de la festividad del Misteri d’Elx, que se celebra este mes. También pueden dirigirse a Las Palmas de Gran Canaria, con 1,10 turistas por habitante o la ciudad de Murcia con uno 1,17. 1. Sant Llorenç des Cardassar en Islas Baleares Sant Llorenç des Cardassar, al noreste de Mallorca, ocupa el primer lugar en el ranking por ser el destino más masificado de España, con la cifra de 73,1 turistas por habitante, tal y como arroja el estudio elaborado por Holidu. Este pintoresco municipio balear ha sido transformado de un tranquilo refugio costero a un bullicioso hormiguero humano. Conocido por su espectacular arquitectura y sus numerosos lugares de interés cultural. Sant Llorenç ha visto cómo sus recursos y servicios se ven desbordados por la afluencia masiva de visitantes, que alcanzan un total de 595.340 llegadas al año, donde la mayoría de ellos, 563.055, son extranjeros que llegan atraídos por la belleza natural y la hospitalidad local. A pesar de todo, le aconsejamos que se acerque a este municipio en temporada baja para poder disfrutar s. 2. Sallent de Gállego en Aragón Sallent de Gállego, en la provincia de Huesca y en pleno corazón del Pirineo aragonés, se sitúa en el segundo lugar del ranking. Con 51,8 turistas por cada residente, este hermoso pueblo pirenaico, conocido por sus paisajes montañosos y actividades al aire libre, lucha por mantener su encanto original. Sus calles, antaño tranquilas, ahora están llenas de visitantes durante gran parte del año. Con un total de 75.675 llegadas al año, la mayoría de ellos, 42.456, son nacionales que buscan escapar del bullicio de las ciudades. A pesar de esto, aún es posible disfrutar de la belleza natural y la tranquilidad de la zona visitando en temporadas menos concurridas, como la primavera y el otoño. 3. Peñíscola, Comunidad Valenciana Peñíscola, en la costa de Castellón, famosa por su castillo medieval y sus playas, recibe 51,6 turistas por cada habitante, lo que la posiciona en el tercer lugar. Esta encantadora ciudad costera, que alguna vez fue un tranquilo destino de verano, ahora se enfrenta a la presión de un turismo excesivo. Las calles empedradas y las hermosas vistas al mar se ven desbordadas en verano. Peñíscola registra un total de 383,548 llegadas al año, con una considerable afluencia de 319.988 turistas nacionales. Para una experiencia más relajada, visite Peñíscola en primavera u otoño, cuando la afluencia de turistas es mucho menor. 4. Naut Aran, Cataluña Naut Aran, también en el corazón de los Pirineos, pero en este caso catalán, atrae a 49,4 turistas por habitante. Conocido por sus impresionantes paisajes y actividades de montaña, este destino se ha vuelto muy popular, lo que ha llevado a un incremento significativo en el número de visitantes, alcanzando un total de 87.307 llegadas anuales, de los que 48.710 son extranjeros. Aunque la afluencia de turistas puede ser abrumadora, todavía es posible encontrar paz y serenidad explorando los senderos menos transitados y los entornos de este encantador pueblo. 5. Salou, Cataluña Salou, con 48,6 turistas por habitante, es un importante destino en la Costa Dorada. Sus playas y parques temáticos atraen a millones de visitantes cada año. La infraestructura de la ciudad lucha por soportar el volumen de visitantes, especialmente ene verano. Con un total de 1.284.275 llegadas al año, casi a partes iguales entre turistas nacionales (625.755) y extranjeros (658.520), Salou es un ejemplo de un destino que se beneficia del turismo, pero que también enfrenta grandes desafíos. Sin embargo, aquellos que deseen disfrutar de Salou sin las multitudes pueden hacerlo en los meses de mayo y septiembre, cuando el clima sigue siendo agradable y la cantidad de visitantes es menor. 6. Pájara, Islas Canarias Pájara, en Fuerteventura, recibe 48 turistas por habitante. Esta localidad es conocida por sus extensas playas y su clima soleado. El turismo masivo ha llevado a una saturación de sus recursos, con un total de 931,321 llegadas al año, de las que 823.550 son extranjeros. Sin embargo, aún es posible disfrutar de su belleza natural visitando las playas menos conocidas y explorando las áreas rurales de la isla, especialmente en las temporadas menos concurridas. 7. Albarracín, Aragón Albarracín, con 46,5 turistas por habitante, es un encantador pueblo medieval de la provincia de Teruel. Sus estrechas calles y arquitectura histórica atraen a numerosos visitantes, con un total de 49.049 llegadas al año, principalmente nacionales (40.471). Para evitar las aglomeraciones, es recomendable explorar este municipio entre semana y fuera de los meses de verano, cuando se puede disfrutar mejor de su patrimonio cultural y natural. 8. Yaiza, Islas Canarias Yaiza, en Lanzarote, tiene una media de 43,5 turistas por habitante. Conocida por sus paisajes volcánicos y sus monumentos históricos, esta localidad enfrenta los desafíos del turismo masivo con un total de 693.816 llegadas al año, de las que 607.607 son extranjeros. Sin embargo, explorando las áreas menos turísticas y visitándola en los meses de invierno, se puede disfrutar de una experiencia más tranquila, aprovechando la belleza única de Lanzarote sin las aglomeraciones típicas. 9. Capdepera, Islas Baleares Capdepera, en la provincia de Mallorca, ocupa la novena posición del ranking con 39,3 turistas por habitante. Se trata de una verdadera joya en el extremo oriental de la isla. Sus playas y castillo medieval atraen a muchos visitantes en verano, con un total de 446.320 llegadas al año, de las que 381.958 son turistas extranjeros. Capdepera es un municipio adaptado a todo tipo de turismo, desde familiar, sol y playa, deportivo, cultural… Para visitarlo con tranquilidad y sin prisas, la mejor época del año coincide con los meses de primavera u otoño, la afluencia de turistas es menor . 10. Benasque, Aragón Benasque, situada también la provincia de Huesca, recibe 36,7 turistas por habitante. Este destino es popular entre los amantes de la montaña y las actividades al aire libre, con un total de 75.309 llegadas al año, predominando los nacionales (46.835). Dado que puede estar concurrido en temporada de verano por los amantes del senderismo y en invierno por los del esquí, visitarlo en primavera o otoño permitirá disfrutar de su belleza natural con menos turistas alrededor, ofreciendo una experiencia más auténtica y serena en este impresionante paisaje montañoso.
Transacciones hoteleras 2024: de los 200 M€ en Ibiza a los 2,5 M€ en Mijas
«Durante el primer semestre del año se han llevado a cabo 53 transacciones hoteleras por valor de 1.500 M€«, tal y como nos confirma Bruno Hallé, socio codirector de la división hotelera de Cushman & Wakefield. «Lo más curioso -destaca Hallé- es que se han llevado a cabo muchas transacciones, no como ocurrió al final de 2023, en el que se produjeron dos o tres grandes transacciones, una por valor de 600 millones y otra por más de 1.000 millones, que inflaron los resultados». Este hecho demuestra, tal y como constata el experto, que «hay mucho interés en el sector. Todo ello sumado a sus buenos datos operativos lo convierte en un bien interesante para el inversor a pesar de que los tipos de interés no bajan». De los 300 M€ a los 2,5 M€ Entre las operaciones más altas, según los datos facilitados por Cushman & Wakefield, Six Senses Ibiza se ha vendido por 200 M€ a Grupo Statuto; y Meliá Hotels ha vendido por 300 M€ el 38,2% de tres hoteles (ME London, de Londres; ‘Gran Meliá Palacio de Isora’, de Guía de Isora (Tenerife); y ‘Meliá Cala Galdana‘, de Ferreries (Menorca) a un vehículo de Banco Santander. En tercera posición se encuentra AC Fórum de Barcelona por 80 M€ a Leonardo Hotels; y Lopesan Hotel Group se queda con el AC Hotels by Marriott Iberia en Las Palmas. En la cola de las transacciones hoteleras más económicas encontramos a Campanile Alicante y Campanile Murcia por 2,8 M€ y 1,8 M€ respectivamente por la marca británica Travelodge; y el Hotel Tamisa Golf en Mijas por 2,5 M€ por parte del grupo Salmántica Cum Laude. Por otra parte, del total de operaciones, la clase upscale lidera la tabla con 16 transacciones, le sigue midscale con 13, luxury con 9 y upper midscale con 8. Para visualizar el total de transacciones hoteleras correspondientes al primer semestre de 2024, pinche sobre la imagen. Fuente: Cushman & Wakefield. Datos correspondientes al primer semestre de 2024. Transacciones hoteleras ¿Qué busca el inversor? Hallé nos confirma que el inversor, al igual que ocurrió el año anterior, sigue interesándose por el hotel de lujo «pero a un precio muy alto y por el hotel para llevar a cabo su reposicionamiento en un hotel de 4 o 5 estrellas con menos habitaciones, aunque que cada vez hay menos de estas características obsoletos de tres estrellas, con muchas habitaciones y muy bien ubicado«, constata. En busca de un trofeo Con lo cual, «constatamos que al perfil del inversor más oportunístico le cuesta encontrar opciones. Sin embargo, al comprador más core, que es aquel que se interesa por un producto ya estabilizado y posicionado y con rentabilidades más bajas, de entre 3,75% o 4%, dependiendo de la ubicación sí que está encontrando oportunidades», matiza Hallé. El representante de Cushman & Wakefield nos pone como ejemplo la venta del Mandarín en Barcelona. «Este activo no es para un inversor cualquiera, es para alguien que busca un trofeo o un activo en una ubicación espectacular como es Paseo de Gracia y una marca posicionada y que están dispuestos a pagar un sobreprecio. Con lo cual, estamos viendo también que los precios de los activos también estén al alza», subraya. Matiza Hallé que «un hotel de 4 o 5 estrellas a 350.000 o 400.000 euros sería un precio razonable. Mientras que, hoy por hoy, no se encuentran oportunidades de este tipo de producto estabilizado por menos de medio millón de euros». Por su parte, las socimis se interesan más por los contratos de alquiler a largo plazo con rentabilidades más avaladas y garantizadas. Atractivos para el inversor internacional Bruno Hallé confirma también que seguimos siendo muy atractivos para el inversor internacional. «También es verdad que España se ha profesionalizado mucho en el mundo de las plataformas de inversión». ¿Cuáles son las las zonas que más han primado este año? En cuanto a las ciudades donde se han producido más transacciones Barcelona se lleva la palma con 8, seguida de Alicante (4) y Málaga e Ibiza con 3 cada una de ellas. Sobre Barcelona, Hallé puntualiza que se trata de una ciudad donde «cuesta que se hagan transacciones debido a la moratoria y porque hay poco hotel disponible». De oficina a hotel de lujo Sobre la opción de transformar oficinas en hoteles, Hallé señala que «en Barcelona es imposible porque no puedes acceder a una licencia para transformarlo. En Andalucía tampoco es fácil. En cambio, en Madrid sí, pero depende de la ubicación, estas oficinas se pueden transformar en un hotel porque funciona mejor y da más rentabilidad en una buena ubicación, pero si te acercas a la M30 o incluso fuera de Madrid, ya no encaja para el inversor hotelero. Habría que reorientar dichas oficinas para el ámbito residencial como puede ser el build to rent o flex living». En este sentido, Bruno Hallé subraya que «la transformación de oficinas en hoteles o en residencial va a ser uno de los grandes movimientos durante este año y el que viene». Incide en que «las oficinas necesitan un cambio y el teletrabajo va a llevar a muchos de estos edificios de oficinas, que muchos de ellos están obsoletos, a que se replanteen su uso». Es decir, pueden convertirse en hoteles de lujo «siempre y cuando la ubicación sea buena», advierte Hallé. Además del teletrabajo, otro factor que esta influyendo en que las oficinas del centro de grandes corporaciones se queden vacías es la decisión que estas han tomado de centralizar todos sus servicios en ubicaciones periféricas. «Con lo cual, las oficinas del centro, que tenían originariamente mucho valor, se les puede dar otro uso». Incide también en que ya se han dado pasos en este sentido y pone como ejemplo el que ha tenido lugar en la Gran Vía de Madrid de la mano de Millenium o el que se está llevando a cabo cerca de Chamartín. ¿Y de aquí a final de año? Preguntamos a Bruno Hallé sobre sus previsiones de aquí a final de 2024, quien considera que «es difícil hacer previsiones. Sin embargo, si no se producen operaciones de gran calado, podríamos cerrar el año con 3.500 M€ en transacciones hoteleras».
El sector de las materias primas pide I+D geológica tras la dependencia exterior
«Hace 40 años que, en números redondos, en Europa no se investigan las materias primas«, subraya César Luaces, director general de la Confederación Española de las Industrias de las Materias Primas Minerales (Primigea). Por ello, desde la Asociación consideran que es necesario hacer en Europa una investigación geológica exhaustiva, urgente y acelerada para poder recuperar la autonomía que ha perdido por su dependencia del exterior a lo largo de cuarenta años. En este sentido, Luaces confirma que tanto la Unión Europea como los países que la integran optaron hace 40 años por traer las materias primas de fuera e incide en la importancia de llevar a cabo una investigación geológica en materias primas permanentes para imanes o para aplicaciones en informática y telecomunicaciones. «Esta decisión de la UE, -confirma Luaces- ha colocado al continente en una situación límite y habrá que ver si ahora es capaz de dar la vuelta a la situación ya que, en la actualidad, las materias primas fundamentales están en manos de países «no particularmente amigos de Europa», como China o Rusia», advierte. El representante de Primigea incide también en que el reglamento europeo de materias primas, que entró en vigor el pasado 23 de mayo, obliga a los Estados miembros a elaborar un plan nacional de investigación geológica para mayo de 2025. Esta nueva normativa, que tiene como objetivo asegurar la autonomía estratégica de la Unión Europea en cuanto a materias primas críticas y esenciales para la competitividad industrial y la sostenibilidad económica de la región, contempla una serie de cuestiones importantes como la necesidad de que la UE diversifique sus fuentes de materias primas críticas, reduciendo su dependencia de países terceros; metas específicas para la extracción, procesamiento y reciclaje de materias primas críticas; la creación de reservas estratégicas de materias primas críticas para mitigar los riesgos de interrupciones en la cadena de suministro; o el establecimiento de alianzas estratégicas con países terceros que sean ricos en materias primas críticas, promoviendo acuerdos de beneficio mutuo y sostenibles, entre otras claves. ¿Cómo podemos acelerar los procesos? Javier Targhetta, presidente de Primigea, explica que si «pretendemos impulsar una gran campaña de exploración cartológica y minera en España debemos llevarla a cabo de la mano de un organismo oficial como es el instituto Geológico y Minero Español. Sin embargo, una campaña de esta envergadura no la puede abarcar ni ese instituto ni ninguna otra entidad española, pero sí puede coordinarla y subcontratar empresas de exploración privadas y desarrollar un programa generado para identificar la existencia de yacimientos generales en España», incide. Targhetta confirma también que no se ha comenzado a llevar a cabo el plan, «pero hay que ponerlo en marcha». Y para ello, «hace falta voluntad política y el Gobierno de España está convencido en llevarlo a cabo y serían necesarios decenas de millones de euros por parte del Estado». España, uno de los países con más potencial de la UE España es, entre los 27 países de la UE, de los que tienen mayor potencial de tener materias primas fundamentales, «pero hay que investigar primero para saber si hay recursos geológicos y facilitar los proyectos para su extracción acelerando los trámites«, advierte Luaces. En concreto, Luaces pide que se mejore la tramitación administrativa de explotaciones mineras, «pues el proceso para la apertura puede durar entre siete y quince años», informa. Javier Targhetta, presidente de Primigea matiza que «la minería es una actividad de largo plazo, tanto en su desarrollo inicial como en la recuperación de la inversión, por tanto necesita una estabilidad política, jurídica, fiscal, etc. Es decir, no solo el desarrollo de la propia mina, sino también, una vez que la mina se ha puesto en explotación debe recuperar la inversión realizada durante décadas y por tanto, cuanto antes comience la actividad, antes iniciará a obtener los beneficios derivados de tener acceso al metal o a la materia privada en cuestión que se esté explotando«. En esta línea, el reglamento de la Unión Europea ha establecido un plazo de 27 meses. Luaces también considera que sería bueno que hubiera una única entidad encargada de tramitar el proyecto con el fin de acortar los plazos «que no supondría que se cumplieran menos requisitos ambientales o de seguridad», señala Luaces, ya que en «España se están dando pasos para cumplir con las exigencias europea sobre plazos y para hacer mapas cartográficos para detectar materiales minerales«. España aprobó en agosto de 2022 la ‘hoja de ruta’ para la gestión sostenible de las materias primas minerales y el reglamento europeo mencionado se tramitó fundamentalmente bajo la Presidencia española de la UE. Respecto a los materiales minerales que ahora están siendo muy demandados, Luaces explica que en España hay al menos tres proyectos de tierras raras e indicios para que pudiera haber otros cinco o seis; mientras que, en el caso del litio, hay tres o cuatro proyectos en tramitación, pero todavía ninguna mina abierta. Unas 2.700 explotaciones mineras activas En España hay unas 2.700 explotaciones mineras activas y el sector explota ahora mismo unos 70 tipos diferentes de rocas y minerales, según los datos de Primigea. Los empleos directos en las actividades de extracción y primera transformación de minerales son unos 30.000, pero en el conjunto del sector, teniendo en cuenta también a la industria de transformación y el transporte de materias primas, se elevan a unos 320.000. Además, toda la actividad en la cadena de valor de la materias primas minerales tiene impacto en 4 millones de puestos de trabajo. Un 15% del volumen de negocio del sector (26.510 millones de euros en total) se debe a la componente extractiva y el 85 % a la industrial, y en España se suministran unos 220 millones de toneladas de materias primas minerales no energéticas. El sector vive con preocupación, según César Luaces, que cada indicio o hallazgo de una materia prima fundamental sea respondido por una plataforma contraria a la extracción que surge a raíz de su aparición, cuando Europa y España tienen la mejor legislación ambiental y la más garantista en el mundo. Por eso, lamenta que haya quiénes prefieran que no se extraigan en Europa esas materias primas con las mejores condiciones ambientales y no les importe que eso se haga en otros países con unas condiciones «lamentables».
¿En qué ciudades españolas se venden más viviendas en menos de una semana?
¿Está en proceso de búsqueda de una nueva vivienda? Pues ya puede darse prisa si hay alguna oferta que le interesa en levantar el teléfono y llamar. Si además se decanta por grandes ciudades como Granada, Pamplona, Valencia o Jaén, la venta exprés está ganando terreno, tal y como informa el Idealista. En concreto, el mayor porcentaje de ventas que se producen en menos de una semana tienen lugar en la ciudad de Granada, donde el 20% encontraron un comprador en menos de siete días, «lo que significa que una de cada cinco viviendas se vende en menos de una semana», explica Beñat del Coso, portavoz de idealista. En . Le siguen Pamplona con un 20%, Valencia con un 19%, Jaén y Barcelona con un 18% y Santander y Madrid con un 17% en ambos casos. A continuación se encuentran ciudades como Zaragoza, Guadalajara y Málaga con un 16% en las tres. Pero, ¿qué factores están propiciando el incremento de la venta exprés? Beñat del Coso incide en que «a pesar de la escasez de oferta y el encarecimiento de la financiación respecto a algunos años, el aumento de las ventas exprés viene motivado por una demanda constante que quiere adquirir vivienda y que cuando encuentra una con el precio adecuado prefiere no esperar y ejecutar la compra». Solo el 12% de las viviendas tarda en venderse más de un año Si nos atenemos a la media de España, el 14% de las viviendas que se vendieron a través de idealista durante el segundo trimestre de 2024 no llevaba ni una semana en el mercado, una cifra que en 2023 también se situó en el 13%. Igualmente, otro 22% tardó en venderse entre una semana y un mes; el 24% entre uno y tres meses; el 28% llevaba entre tres meses y un año y el 12% más de un año. En Soria no se da la «venta exprés» Por el contrario, en ciudades como Soria el fenómeno de la venta exprés no ha sido registrado por las estadísticas llevadas a cabo por el Idealista, mientras que en el segundo trimestre de 2023 este porcentaje se situó en el 24%. En Girona y Toledo se vende en un 7% de los casos en menos de una semana, le siguen Pontevedra y Ourense con un 6%, Ceuta, Melilla y Tarragona con un 3% en los tres casos y al final de la tabla se encuentra Ciudad Real con un 3%, mientras que en 2023 fue del 7%. En 20 capitales la tasa de ventas en menos de una semana se ha reducido frente al año pasado, siendo Soria donde más se ha notado, ya que pasa del 24% del segundo trimestre de 2023 al 0% de este año. Le siguen Huesca, que pasa del 28% al 11% actual; Girona, del 20% al 7% actual; y Tarragona, del 17% al 5% actual. Entre los grandes mercados se ha reducido en San Sebastián, del 17% al 11%; Las Palmas de Gran Canaria, del 16% al 11%; Palma, del 14% al 11%; Valencia, del 21% al 19%; y Madrid, del 18% al 17%. En Málaga la tasa no se movió en este periodo, mientras que creció en Barcelona, pasando del 17% al 18%; en Alicante, del 10% al 13%; y Santa Cruz de Tenerife, del 8% al 13%. El mayor crecimiento de todas las capitales se registró en Jaén, que pasó del 9% al 18% actual; y Segovia, que dobla, pasando del 7% al 14% actual. La provincia de Granada en primera posición Si le da igual la ciudad y quiere centrarse en una provincia concreta del territorio español, Granada sigue situándose en primera posición en cuanto a “ventas exprés”, alcanzando al 20% de las registradas en idealista en el segundo trimestre de 2024, mientras que en el mismo periodo del año anterior esta cifra alcanzaba al 23%. Le siguen las provincias de Alicante, que crece en un 5% hasta alcanzar el 19% en segundo trimestre de 2024; Madrid, con un 17%, que registra un leve incremento del 1%; Navarra, Valencia y Málaga, ambas tres con un 16%. Por debajo se encuentran Álava y Zaragoza, con un 15% en ambas provincias, Las Palmas, con un 14% y Barcelona, Sevilla y Jaén con un 13% en los tres casos. En este caso, Ciudad Real es la provincia con menor incidencia de las ventas exprés, con 4% de las ventas del segundo trimestre, mientras que en el mismo periodo de 2023 estaba en el 7%. Le siguen Ourense con un 6% y las provincias de Ávila, Tarragona, Lugo, Zamora y Lleida con un 7% todas ellas.
India aspira a ser la 3ª potencia mundial controlando las cadenas de suministro
India aspira a convertirse en la tercera economía mundial para 2027, tal y como revela la Fundación Valenciaport, superando a Japón y Alemania, según proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) y firmas como Jefferies y Morgan Stanley. Un claro ejemplo de esta ambición es la reciente iniciativa de establecer una nueva naviera estatal con una flota de más de mil buques en la próxima década, según Xclusiv Shipbrokers, siguiendo el modelo chino y con el objetivo de asegurarse el control de su cadena de suministros. Esta actuación se enmarca en el Programa Nacional de Desarrollo Marítimo, que contempla inversiones por valor de 12.000 millones de dólares, tal y como informa la oficina del ICEX en Nueva Delhi en su último análisis sobre el país. «En este contexto, la UE y España, tienen una oportunidad clave para reforzar sus lazos comerciales, que ya son sólidos», indican desde la Fundación Valenciaport. En estos momentos, la India es la quinta economía global con un PIB de 3,7 billones de dólares y se espera que alcance los cinco billones en los próximos tres años. El FMI ha elevado su pronóstico de crecimiento económico para India en 2024 del 6,3% al 6,7%. Este aumento se debe a una mayor resiliencia en la demanda interna y un gasto robusto del consumidor, especialmente en áreas rurales. ¿Por qué la India es un mercado con potencial? Las políticas macroeconómicas prudentes y las importantes reformas estructurales llevadas a cabo por el país, han impulsando su crecimiento económico lo que le ha permitido una mayor participación en la economía global. Igualmente, el rápido crecimiento demográfico -1.428 millones de personas en 2023 según la ONU- le ha permitido convertirse en el país más poblado del mundo, superando a China, combinado con una población joven y en edad de trabajar convierten a la India en un mercado con un inmenso potencial. Economía diversificada Entre sus cualidades también está el contar con una economía diversificada en la que destacan varios sectores clave como el sector servicios, que aporta el 48,4% del PIB, da trabajo al 31% de la fuerza laboral y destaca en tecnologías de la información, servicios financieros y salud y muestra un crecimiento notable en comercio electrónico, energías renovables y entretenimiento digital. La segunda área que más aporta al PIB es la industria, con un 25,7%, emplea al 25% de la población y abarca sectores tan diversos como la manufactura, el textil, la química, la automoción y farmacia, con sectores emergentes como biotecnología y energías renovables en crecimiento. Y en tercer lugar encontramos a la agricultura, que supone el 16,7% del PIB y que da empleo al 44% de la población. Por otra parte, el inicio del ejercicio 2023 mostró un robusto crecimiento impulsado por la inversión pública y el consumo privado. Como resultado, India alcanzó una tasa de crecimiento del PIB del 7,3% en 2023, consolidándose como una de las economías de más rápido crecimiento en el ámbito mundial. En cuanto a su inflación anual, el FMI estimó un 5,4% para el año 2023, con una disminución a 4,6% en 2024 y un 4,2% en 2025. Apertura al comercio internacional India siempre se ha caracterizado por su excesivo proteccionismo para proteger la industria local una política y fomentar el desarrollo interno. Pero ha revertido esta situación abriéndose al comercio internacional que ha supuesto el 50% de su PIB en 2023, según el Banco Mundial. ¿Cómo se relaciona con la Unión Europea? Según datos de Eurostat, en 2023, India era el décimo socio comercial de la Unión Europea, con intercambios que representan alrededor del 8% del total de bienes intercambiados por la UE. Por su parte, la UE se posiciona como el cuarto socio comercial más importante para India, constituyendo alrededor del 11% del comercio total del país, según datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Sin embargo, a pesar del crecimiento de las relaciones comerciales, la balanza comercial, tal y como indican desde la Fundación Valenciaport, sigue mostrando un saldo negativo, en el que la Unión Europea importa más de India de lo que exporta. ¿Y con España? Tal y como indican desde la Fundación Valenciaport, las relaciones comerciales con España han ido en aumento, aunque las importaciones tienen más peso que las exportaciones, en 2023 estas últimas alcanzaron los 1.523,4 millones de euros y fueron realizadas por un total de 2.099 empresas españolas. En concreto, las provincias que más contribuyen a las exportaciones hacia India son Valencia (15,32%), Barcelona (14,99%), Murcia (14,71%) y Asturias (14,34%). Por otro lado, las principales provincias importadoras de productos desde India son Barcelona (43,44%), Vizcaya (10,08%), Madrid (9,68%), Valencia (7,23%) y Tarragona (4,89%). Papel crucial de los puertos El transporte marítimo, tal y como informan desde la Fundación Valenciaport, juega un papel crucial en las relaciones comerciales entre España e India. Según reflejan los datos del Sistema Portuario Español, se observa una tendencia creciente en el tráfico gestionado por sus puertos, con un volumen de importaciones significativamente mayor que el de exportaciones. Al observar los principales puertos que manejan este tráfico se aprecia que la Bahía de Algeciras gestiona el 44,43% de la carga (exportaciones), seguida de Barcelona (23,75%) y Valencia (21,90%). En cuanto a la descarga (importaciones), Valencia lidera con un 32,32%, seguida por la Bahía de Algeciras (26,18%) y Barcelona (25,02%), en tercera posición. La información facilitada por la Fundación Valenciaport también refleja que los puertos indios manejan cerca del 90% del volumen y el 70% del valor total del comercio exterior de India, destacándose como un componente vital de la infraestructura comercial del país. Para hacer frente a la expansión comercial, desde el Departamento de Puertos de India se está priorizando el aumento de la capacidad portuaria y se está promoviendo la eficiencia operativa mediante la implementación de tecnologías avanzadas, la digitalización y la optimización de procesos. Todo ello, ha dado como resultado un incremento de la capacidad instalada y de la carga manejada por los puertos, junto con mejoras en indicadores como la eficiencia, el tiempo medio de entrega y la producción diaria por atraque.
Crecimiento imparable de las marcas blancas, ya copan el 50% del mercado
Las marcas blancas de la gran distribución (MDD) continúan ganando terreno a las marcas de fabricante, alcanzando en valor una cuota de mercado del 49,9% (TAM) y un crecimiento del 12% frente al año pasado, tal y como revela Circana, empresa experta en analizar el comportamiento del consumidor, en su barómetro de consumo donde analiza los datos correspondientes al mes de junio. Existe la creencia entre el 68% de los consumidores que la fabricación de los productos de la distribución se lleva a cabo por los mismos fabricantes de las marcas líderes. Nada más lejos de la realidad. Un estudio elaborado por Kantar y promovido por Promarca, la asociación que engloba a los fabricantes de marcas líderes de alimentación, bebidas, droguería y cuidado personal de España, revela que solo un 3% de los fabricantes de MDD son también fabricantes de marcas líderes, un 33% menos que hace once años. Concretamente, únicamente el 5,4% de los productos de MDD son fabricados por marcas líderes. DIA, la marca con más referencias de MDD fabricadas por las líderes Si analizamos los datos por cadenas de gran distribución, DIA es la que cuenta con más referencias de MDD fabricadas por marcas líderes, con un 6,3%, le sigue Supermercados El Corte Inglés, con un 4,7% e Hipercor, con 3,9%. Sin embargo, las cadenas en las que las referencias de MDD fabricadas por marcas líderes es menor está Mercadona con 1,6%, Leclerc con un 1,7 % y Carrefour son, con un 2,4%. ¿Cómo evolucionan los precios en el gran consumo? Por otra parte, este mes de junio, según el estudio de Circana, continúan bajando los precios en Gran Consumo, en concreto un 1,4% respecto a 2023. Sin embargo, si comparamos con junio de 2022 representa una subida del 9,7% y de un 21,5% con el año 2021. La demanda continúa evolucionando positivamente en junio, que crece un 3,1%, dos puntos menos que en mayo de 2024, pero 2,2 puntos superior a junio de 2023. Los únicos departamentos que aumentan sus precios en junio con respecto al año pasado son Alimentación y Frescos, con un 2,3% y 1,9% respectivamente. El resto de áreas los mantiene o incluso los baja entre el 0,1% y 1,1%. Alimentación, que representa cerca del 40% del gasto en junio, eleva sus precios un 2,3% respecto a junio del año pasado, llegando a incrementarse hasta un 27,6% respecto a junio de 2021. El canal online sigue creciendo, un 15,5% Por canales, el online y el súper Ggrande son los dos que presentan mejor evolución en volumen, con crecimientos positivos de 15,5% y del 11,5% respectivamente. Por el contrario, el que peor comportamiento ha tenido es el Híper, aunque ha registrado un leve crecimiento del 1,1%. ¿Y los hogares españoles? Durante el mes de junio, los hogares españoles incrementaron su gasto en un 4,4% respecto a 2023, según refleja el barómetro de consumo mensual de Circana. Del total, un 3,1% se debe al aumento de la demanda en volumen. En contraste, cabe destacar que en junio del año pasado el crecimiento del mercado en valor se posicionó en el 9,1%, impulsado casi exclusivamente por el incremento de precio (+8,2%), ya que el volumen permaneció casi estable (+0,9%). Igualmente, la inflación se modera en dos décimas rompiendo así la racha alcista que había comenzado el pasado mes de marzo y se sitúa en el 4,2%, gracias a la caída de precio de la gasolina y los alimentos, y pese al encarecimiento del precio de la electricidad, tal y como revela el barometro. Los alimentos también moderan su incremento de precio en dos décimas, registrando una tasa del 4,2% en junio. «Su persistente fluctuación ha sido determinante para que el Ministerio de Hacienda haya decidido extender de nuevo la rebaja del IVA», valoran fuentes de Circana. Recordemos que hasta el 30 de septiembre de 2024, el Gobierno ha fijado que tendrán reducido su IVA al 0% alimentos básicos como el pan, el aceite de oliva, la harina, la leche, el queso, los huevos, las frutas, las verduras, las hortalizas, las legumbres, los tubérculos y los cereales. Sin embargo, a partir del 1 de octubre y hasta el 31 de diciembre de 2024, el tipo del 0% de los alimentos básicos (incluido el aceite de oliva) se situará en el 2%, y el del 5% de los aceites de semillas y las pastas alimenticias pasará al 7,5%. Por otra parte, desde Circana prevén que de aquí a final de año «se estabilizarán los precios y los descuentos se producirán de forma escalonada recuperando sus tipos impositivos habituales».