Mujeres al Timón
Nace en Alicante Anem, una plataforma empresarial para financiar startup
Ayer tuvo lugar, en la sede del Ceei Elche, la constitución de Anem, Asociación de Animación al Emprendimiento, una asociación sin ánimo de lucro que nace con la intención de reunir a empresarios de la provincia de Alicante con el objetivo de facilitar la puesta en marcha de nuevos proyectos innovadores mediante el apoyo en programas de asistencia, y la participación en capital semilla que facilite la creación de las empresas y el acceso a financiación para el crecimiento de las mismas. Anem se configura como una red empresarial de inversores privados de proximidad que pretende dar respuesta a esta necesidad y contribuir a la detección y puesta en marcha de proyectos innovadores en la provincia de Alicante. Anem se constituye como un espacio donde las ideas innovadoras y el capital puedan encontrarse con el fin de se puedan desarrollar proyectos empresariales con alta capacidad de crecimiento. La asociación se constituyó, en las instalaciones del Ceei Elche, y cuenta inicialmente con 13 socios fundadores, marcándose un objetivo a medio plazo de llegar a un amplio número de empresarios de nuestra provincia. Junto con la Asociación y para dar soporte a esta iniciativa el Ceei Elche lanza un programa de pre-aceleración denominado Ceei Impulsa, una Startup Factory para emprendedores. A este programa podrán acceder proyectos emprendedores mediante una convocatoria pública abierta, con el objeto de participar en un proceso completo de pre-aceleración destinado a crear la empresa y dotarla de los elementos que le proporcionen un atractivo suficiente ante inversores privados de proximidad que puedan dotarles de la financiación inicial para el arranque de la actividad empresarial. Estas dos iniciativas que hoy se ponen en marcha articula los elementos básicos para la materialización de la innovación como una auténtica red social de innovadores que agrupa los tres elementos básicos: vocación empresarial (querer), capacidad (saber) y financiación (tener medios), generando un itinerario para transformar ideas innovadoras e iniciativas emprendedoras en proyectos empresariales a partir del triángulo talento emprendedor-conocimiento-recursos.
Campaña de Energy Sistem y Cruz Roja: ayuda al refugiado con tu viejo móvil
Energy Sistem y Correos inician una campaña nacional que permite a los usuarios reciclar sus dispositivos móviles en desuso y conseguir un nuevo terminal de la compañía tecnológica, al mismo tiempo que contribuyen con el programa de Cruz Roja para la ayuda a los refugiados. La mecánica de participación es muy sencilla. Accediendo a la web Renueva tu Smartphone el usuario podrá realizar una tasación estimada del teléfono que desea entregar. Tras registrarse en el club de fidelización de Energy Sistem, el interesado tan solo debe acercarse a su oficina de Correos más cercana -cerca de 2.400 oficinas en toda España- y entregar el dispositivo que desea reciclar, utilizando la etiqueta que obtendrá en el momento del registro para identificar el paquete. Una vez confirmada la tasación, el usuario recibirá el valor de su dispositivo en forma de descuento para adquirir un nuevo terminal en la tienda online deEnergy Sistem. No importa la marca de telefonía del terminal ni tampoco el estado en el que se encuentre, pues Energy Sistem asegura una bonificación mínima garantizada de 5€. La campaña de reciclaje estará activa hasta el próximo día 25 de noviembre. Contribución a Cruz RojaAdemás, por cada teléfono renovado, Energy Sistem destinará 1€ al llamamiento de Emergencia que ha lanzado Cruz Roja para dar respuesta a las necesidades humanitarias de los refugiados y solicitantes de asilo que huyen de los conflictos que asolan sus países de origen buscando un entorno seguro que les permita vivir en paz. Esta organización trabaja para garantizar la integración de los refugiados y de sus familias aportando acceso a agua potable, distribución de alimentos, primeros auxilios y asesoría legal, entre otras. En definitiva, una práctica campaña de renovación tecnológica que permitirá a los ciudadanos liberarse de los dispositivos electrónicos antiguos y, al tiempo, colaborar para paliar la crisis de refugiados que se está viviendo ahora mismo en Europa.
Presidente de Aefa: "La empresa familiar permite esquivar la inestabilidad"
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante ha celebrado la vigésima edición de los Premios Aefa, que concede anualmente y que esta vez han recaído en las empresas Pérez Cerdá, José Soler Soler y Camacho Recycling. Además de estos reconocimientos, también se ha otorgado el premio de honor Manuel Peláez Castillo al empresario Juan de Dios Alfocea Montiel de Grupo El Cid. Durante la apertura del acto, el presidente de Aefa, Francisco Gómez, ha defendido la unidad de las empresas familiares como elemento que “aporta una fuerza y competitividad única” y que permite “esquivar con más acierto los marcos económicos inestables”. El empresario ha aprovechado para reclamar una mayor inversión por parte del Gobierno en la provincia de Alicante, incidiendo en que “no pedimos más de los que nos corresponde, pero tampoco nos conformamos con menos”. En alusión a los empresarios familiares, el presidente de Aefa ha recordado que “las instituciones y la sociedad civil deben prestigiar la figura del empresario. Debemos respetar a quien dedica su trabajo, su esfuerzo, su vida en muchos casos, a crear empleo, a pelear por el desarrollo y el bienestar de la sociedad”. En esa línea, Gómez ha incidido en la necesidad de contar con un marco fiscal, financiero y laboral estable para garantizar la supervivencia de las empresas familiares, que ha definido como “el máximo exponente de la economía del bien común”. Por su parte, el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, destacó la labor «de unión entre empresas que lleva a cabo Aefa. Hay que unir esfuerzos, que complementarse, nuestras empresas tienen que tener capacidad de cooperar y competir”. Ximo Puig ha agradecido «el esfuerzo de las organizaciones empresariales de carácter familiar por crear empleo en una situación de grave dificultad”. En su discurso ha manifestado que son precisamente las empresas y no la administración pública las que crean los puestos de trabajo y por eso “es muy importante que estéis innovando y trabajando por mejorar vuestras empresas porque es la manera de mejorar y aportar para que haya empleo y bienestar”, ha asegurado. Ha apelado a la necesidad de incrementar tanto el tamaño de las empresas como su productividad: “Si la productividad de nuestras empresas está 10 o 15 puntos por debajo de la de Alemania o Francia no podremos tener un Estado de Bienestar como el suyo ni podremos competir en las mismas condiciones”.
Coepa pide a Obras Públicas mejora de las conexiones ferroviarias e intercomarcales
Miembros del comité ejecutivo de la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) han recibido en su sede de Alicante a la consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, para presentarle las prioridades de los empresarios de la provincia en el ámbito de las infraestructuras, la vertebración territorial y la vivienda. Los representantes empresariales han destacado la necesidad de algunas infraestructuras vitales, como los accesos al aeropuerto, el Corredor Mediterráneo, el tren de la costa, la mejora de las conexiones de cercanías, sobre todo la que enlaza Alicante con Murcia, y todas aquellas que pueden contribuir a conectar las comarcas. El presidente de Coepa, Moisés Jiménez, ha comentado que es necesario que se agilice la mejora del ferrocarril Alicante-Valencia, para adaptarlo a los nuevos tiempos con el AVE, y ha puesto de manifiesto que los sectores productivos necesitan más y mejores comunicaciones para ser competitivos. La consellera por su parte ha señalado que uno de los objetivos prioritarios del nuevo gobierno es abordar la vivienda desde una perspectiva social y la rehabilitación “como uno de los principales motores de reactivación de la economía”. Ha añadido que existen gran cantidad de fondos europeos “para actuar sobre la ciudad consolidada, mediante la construcción sostenible y la rehabilitación, que son actuaciones para la Unión Europea y, también, para el nuevo Gobierno valenciano”. En este escenario la consellera apuesta por crear espacios de colaboración con el sector privado, ya que actuar sobre la ciudad consolidada mejora la accesibilidad y crea más más puestos de trabajo que la obra nueva.
El acuerdo entre Sistel y KIO facilitará a las empresas el trabajo en la "nube"
La consultora alicantina de sistemas informáticos Sistel ha firmado un acuerdo de colaboración con la multinacional mexicana KIO Networks para llevar a las empresas a utilizar la nube. El acuerdo contempla el pago por uso de las infraestructuras TI básicas, los servicios de Backup, Disaster Recovery y Continuidad de Negocio y la migración a la nube. KIO Networks inauguró recientemente un Data Center Tier IV en Murcia desde el que se prestan servicios de infraestructura TI a la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, que tras el acuerdo con Sistel prestará también servicio a las empresas de la Comunidad Valenciana, un acuerdo que permitirá extender la oferta del Data Center de KIO y de los servicios asociados que desarrolle Sistel a las empresas, fomentando la implantación de modelos basados en la nube. Para Alejandro Flores, director de KIO Networks Internacional “ser un aliado estratégico para los clientes es fundamental; en KIO trabajamos para asegurar la disponibilidad al más alto nivel”. Según Nicolás López, director de Innovación de Sistel, a corto plazo las empresas seguirán adquiriendo sistemas “on premise”, ubicados físicamente en sus instalaciones y poco a poco irá ganando la opción que ofrecen las infraestructuras de pago por uso “la nube será una realidad a medio plazo y este acuerdo permitirá poner las bases del nuevo modelo, que permite disponer de las infraestructuras necesarias en cada momento y lanzar nuevos servicios rápidamente”. Sistel ofrecerá servicios de consultoría diseñados para Data Center y soluciones ad hoc para pequeñas, medianas empresas y grandes. KIO Networks España forma parte de la red de centro de datos de KIO, que cuenta a día de hoy con 32 centros avanzados de procesamiento de datos dedicados a servicios en la nube, distribuidos por 13 campus tecnológicos, ubicados en México, Estados Unidos, Latinoamérica y España, siendo el de Murcia el único de la multinacional en el país.
Aefa, en su 20 aniversario, anuncia sus premios a las empresas familiares de Alicante
Las empresas Pérez Cerdá, José Soler Soler y Camacho Recycling serán galardonadas en la vigésima edición de los Premios AEFA como muestra de reconocimiento a su trayectoria, su capacidad de innovación y su eficiencia en la gestión. Con motivo de la celebración del vigésimo aniversario de la asociación se ha creado el premio de honor Manuel Peláez Castillo, que será concedido al empresario Juan de Dios Alfocea Montiel (Grupo El Cid) para distinguir su actividad como empresario familiar y su dedicación al tejido empresarial familiar alicantino. El presidente de AEFA, Francisco Gómez, ha insistido en que los premiados de esta edición “encarnan los valores que desde nuestra asociación nos esforzamos en promover. La responsabilidad y el compromiso con la sociedad, el esfuerzo y el trabajo como ingredientes de éxito, la continuidad, la innovación y la competitividad son signos intrínsecos que forman parte del saber hacer de estas compañías”. PremiadosLa empresa Pérez Cerdá inicia su andadura en el año 1977 en el sector de la inyección de plásticos constituyéndose como empresa familiar en Castalla. La incorporación de las últimas tecnologías permite a la firma trabajar con todo tipo de materiales y dimensiones, produciendo productos para distintos sectores industriales. Actualmente, cuenta con una planta de 32.000 metros cuadrados de superficie y una plantilla de más de 100 trabajadores. La empresa tiene un departamento de I+D para crear productos desde el diseño conceptual hasta la producción de la pieza en serie. La compañía José Soler Soler fue constituida en 1959. Su actividad comenzó con la fabricación de envases de cartón para el calzado. En 1976 inauguró una nueva fábrica con el fin de ampliar y consolidar su presencia en el sector del calzado. A partir de la década de los 80 y 90 la entidad inició su diversificación hacia nuevos sectores de envasado como el textil o el juguetero. La firma experimenta desde el año 2000 un fuerte crecimiento y se introduce en el sector de la alimentación. En la actualidad, se encuentra en la segunda generación. La empresa posee una nave de 12.000 metros cuadrados y una plantilla de 70 trabajadores. Camacho Recycling nace a finales de los años 60 y desarrolla su actividad siendo pionera en las tareas de reutilización y reciclado de vidrio. Desde su fundación ha ampliado y diversificado su actividad, siempre ligada al mundo del vidrio. En la actualidad, cuenta con infraestructuras, tecnología y personal cualificado que permite tratar una cantidad de residuos de vidrio superior a las 200.000 toneladas por año. La empresa posee un laboratorio de I+D+i para el desarrollo y estudio de nuevas utilidades del vidrio reciclado, fruto del cuál se han originado aplicaciones en el sector cerámico, de filtración de aguas y pavimentos para la estabilización de superficies, entre otras. El empresario Juan de Dios Alfocea Montiel fundó Grupo El Cid en el año 1975. Fue uno de los fundadores de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante. El premio reconoce su vinculación a esta entidad durante sus 20 años de existencia mediante su presencia en las diferentes Juntas Directivas. Con este distintivo, se desea destacar su esfuerzo, trabajo y dedicación por el tejido empresarial familiar alicantino, y su colaboración con la AEFA.
Hidraqua utiliza las nuevas tecnologías de comunicación para reducir sus emisiones de C02
Hidraqua, dentro de su compromiso social, mantiene una importante apuesta por la gestión eficiente de los recursos hídricos y la contribución activa a la preservación del medio ambiente, la energía sostenible y la lucha contra el cambio climático. El lema de este año de la Semana Europea de la Movilidad “Elige. Cambia. Combina tu movilidad” busca animar a la sociedad y las empresas a pensar en las distintas alternativas de transporte disponibles, y a escoger el modo de transporte adecuado, invitándolos a combinar distintas opciones, lo que a menudo puede proporcionar un viaje más rápido y agradable. Según la Unión Europea, por cada kilómetro en bicicleta en lugar de la usar un medio motorizado impulsado se estima un ahorro de 0,97 euros en costes indirectos. En Amsterdam, ciudad ejemplo en tráfico a dos ruedas, se pedalean dos millones de kilómetros todos los días con un ahorro estimado de más de 700 millones de euros al año. Con motivo de la celebración de La Semana Europea de la Movilidad, cabe destacar las acciones puestas en marcha por Hidraqua para reducir las emisiones de CO2 y entre las cuales se encuentra el uso normalizado de videoconferencias y reuniones on-line, lo que permite reducir considerablemente los desplazamientos y por consecuente la emisión de alrededor de 36 toneladas de CO2 a la atmósfera. Por lo que respecta a los criterios de selección de compra de vehículos, la compañía escoge aquellos que presentan emisiones de CO2 menores que el resto de vehículos de su misma gama. Asimismo, se intenta potenciar el uso de vehículos híbridos siempre que se puede como medida de responsabilidad ambiental y disminución de ruido. Además, todos los vehículos de empresa disponen de un sistema GPS y una innovadora aplicación web que permite la optimización de rutas por las ciudades, minimizando los tiempos de desplazamiento y ayudando a disminuir el tráfico rodado.En materia de formación, se ofrecen cursos de conducción eficiente en especial para aquellos empleados que trabajan con vehículos de empresa. Destacar que Aigües d’Elx, una de las compañías participadas de Hidraqua, cuenta con un vehículo eléctrico para la gestión sostenible del Clot de Galvany. Por otro lado, la compañía gestora del ciclo integral del agua realiza otras acciones que indirectamente contribuyen a reducir las emisiones de CO2 como son los sistemas de planificación de obras, donde se intenta siempre que es posible aplicar tecnologías de obras que no precisen la apertura de zanjas en las calles, para evitar los problemas de desvío de tráfico y congestión. Asimismo, el empleo de las últimas tecnologías permite a Hidraqua ofrecer información de las grandes obras y su implicación sobre el tráfico, a través de planos explicativos en las páginas web y aplicaciones móviles, permitiendo al ciudadano disponer siempre de la información más actualizada de las mismas. Otro ejemplo para la reducción del tráfico rodado es la aplicación de sistemas de telelectura de los contadores de los clientes que permiten que se minimicen los desplazamientos del personal a las casas de los mismos. Estas acciones se encuentran recogidas en la política de gestión ambiental de Hidraqua, certificada con la ISO 14001 y que verifica el compromiso explícito con la sociedad y el entorno, aportando en este caso soluciones reales a los retos urbanos.
La alicantina Sistel entra en el grupo de las grandes consultoras TIC en el ámbito nacional
Manuel Cazorla Sistel, consultora alicantina de Servicios y Soluciones TI, crecerá un 50% en 2015 hasta alcanzar una facturación superior a los 6 millones de euros. Estos resultados reafirman la estrategia de crecimiento de la compañía, que tiene previsto superar los 16 millones de euros de facturación en 2020. Esta estrategia contempla tanto el crecimiento orgánico de las actividades de Sistel como el desarrollo de una política de acuerdos de colaboración y adquisiciones en la que se enmarca la reciente compra de la compañía de Marketing on line Neo ST. “El mercado TI –explica Manuel Cazorla, CEO de Sistel– es un mercado muy maduro, con una enorme competencia y unos márgenes muy reducidos, lo que obliga a tener una masa crítica y un tamaño relevante para poder competir con éxito”. Sistel es la Consultora TI de referencia de la Comunidad Valenciana y tiene una importante presencia en la Comunidad de Madrid, en Andalucía y Murcia. “Nuestro objetivo – indica el CEO de Sistel– es reforzar estos mercados y, a medio plazo, ampliar nuestra presencia geográfica”. Además de las ventas, Sistel aumentará su equipo humano en un 10% hasta alcanzar los 70 profesionales antes de finales de 2015. En paralelo, la consultora ha reforzado su oferta comercial con la compra de Neo ST, empresa especializada en marketing online. «La incorporación de Neo ST – explica el CEO de Sistel– nos permite ofrecer a nuestros clientes una solución integral de eCommerce que incluye desde la creación de la plataforma de venta online y su comercialización en la red a su integración total en el negocio, conectándola con el sistema de gestión (ERP), de atención al cliente (CRM) y con la analítica de datos, lo que permite asegurar el éxito de sus iniciativas online”. Más clientes y más grandes La estrategia de crecimiento de Sistel pondrá su foco en aumentar su penetración en el segmento de las medianas y grandes empresas manteniendo su filosofía como un integrador de sistemas orientado a maximizar los beneficios de los clientes mediante el uso de las tecnologías de la información. “Desde el principio hemos tenido muy claro –indica Cazorla– que los clientes tienen que ser especialistas en su negocio no en tecnología. Nosotros somos los que les aportamos el expertise tecnológico que necesitan para triunfar en el mercado”. Según Manuel Cazorla, Sistel es una parte fundamental en la generación de valor, ya sea reduciendo costes o mejorando los sistemas de tratamiento de información y los procesos, utilizando en cada caso una metodología diferente y personalizada. “Creemos que la tecnología debe asegurar que el negocio esté vivo al 100% y todo el tiempo, con soluciones que van desde la continuidad del negocio a la analítica de los datos”. La actividad de Sistel incluye la creación y mantenimiento de infraestructuras TI, el desarrollo de soluciones de data Analytics, desarrollo de aplicaciones Java, aplicaciones de negocio y Marketing Online. Entre sus clientes destacan instituciones como la Generalitat Valenciana, la Universidad Miguel Hernández, la aseguradora Caser, Federópticos, GoldCar Rental, Mustang, y Sprinter.
Diputación de Alicante e Ineca se unen para potenciar el Puerto
El presidente del Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca), Perfecto Palacio, ha explicado que el estudio de zona franca del Puerto de Alicante “es un proyecto estratégico para crear provincia”. Estas declaraciones las ha realizado tras la firma del convenio “Acciones de regeneración del tejido empresarial de la provincia de Alicante: zona franca para la provincia de Alicante” que el presidente de Ineca y el presidente de la Diputación de Alicante, César Sánchez, han firmado. Perfecto Palacio ha enfatizado que “hacer provincia es uno de los fines de Ineca y consideramos estratégico fortalecer el eje Alicante-Elche”. El presidente de Ineca ha aseverado ante los periodistas que el Instituto tiene dos objetivos con la realización delestudio “incrementar la creación de empleo y aumentar la renta per cápita de los ciudadanos de la provincia”, un proyecto que cuenta con el compromiso absoluto de todos los socios. Por su parte, el presidente de la Diputación de Alicante ha explicado que se trata de un proyecto provincial porque considera que hay que “aprovechar las oportunidades logísticas que tenemos como son IFA, el aeropuerto, el AVE, el Corredor Mediterráneo y el eje empresarial Alicante-Elche”.
Puerto, aeropuerto, agua, AVE… para Alicante
Perfecto Palacio, presidente de Ineca – Hablemos de infraestructuras. ¿Qué hacemos con el puerto de Alicante? – Este puerto tiene que encontrar y precisar muy bien cuál es su proposición única de valor; definir en un plan estratégico qué quiere ser, porque ese trabajo no lo hemos hecho. Yo no creo, como escuché el otro día al presidente de la Generalitat, aunque matizó que era una opinión personal, que el puerto de Alicante deba ser solo turístico. Yo no estoy de acuerdo en eso. Todo puerto debe tener su parte industrial y su parte turística. Aquí la parte turística puede ser muy importante, tiene que ser parte del core business, pero sin olvidar que el puerto tiene que dar servicio a la industria alicantina. [masinformacion post_ids=»56246,56265,56325,56357″] El otro día la Generalitat no mencionó el puerto entre los pilares básicos de la provincia de Alicante y este debe ser un pilar básico de nuestra economía. Y la estrategia no debe fijarse en el corto plazo, porque eso solo se hace con dinero y sería un error. Las estrategias del puerto tienen que ser a medio y largo plazo. – ¿Es partidario de tratar de mantener eventos tipo Volvo Ocean Race? – Todo suma. Eso forma parte de la proyección turística que necesitamos en esta provincia y en esta ciudad, y aunque la situación no permite hacer las mismas cosas que antes, eventos como la Volvo Ocean Race ayudan a potenciar esa proyección turística. – Coincidiendo con las mejores cifras de pasajeros que el aeropuerto de Alicante-Elche ha logrado nunca, arrecian las críticas a su deficiente conexión con la red de transporte. ¿Está de acuerdo? – Con más de un millón de pasajeros mensuales, superando seguramente los diez millones de viajeros en 2015, y que la conexión con toda la provincia sea la que es, no se comprende. Es fundamental que se acometan ya las infraestructuras de aproximación al aeropuerto. La conexión con la ciudad no puede ser la que es, tercermundista, para uno de los aeropuertos más importantes del país. – Otro tema recurrente que sigue sin resolverse es el hídrico. Quizá el empresariado alicantino se ha cansado de reclamar, porque hubo épocas de más beligerancia. Ahora parece que se la ha puesto una sordina al tema. – No, en Ineca no hemos puesto ninguna sordina, hemos seguido empujando el tema del agua constantemente. Lo hemos dicho en nuestra última asamblea: el acceso y disponibilidad de los suministros básicos, como energía, telecomunicaciones, financiación y especialmente el agua, son esenciales para posibilitar el desarrollo de las actividades ciudadanas o productivas. Hace falta solucionar el problema del agua y, además, a un precio competitivo. Pero es que aquí ha habido poca implicación de todas las partes. Se aprobó un trasvase que luego se derogó, se hicieron desaladoras que no se han puesto en funcionamiento, los que hicieron el trasvase han vuelto al Gobierno y tampoco han hecho nada por resolver el tema… Y no es agua para regar los jardines, es que es fundamental para nuestro modelo productivo. – ¿Les preocupa que el AVE de la costa y el Corredor Mediterráneo vayan al cajón de lo que pudo haber sido y no fue? – De momento parece que el AVE se demora… Lo que me temo es aquí no solo hay un problema de infrafinanciación, sino también de infravaloración. ¿Siempre se tienen que retrasar los proyectos de esta provincia? El Corredor Mediterráneo es muy importante para Alicante y estar conectados con Valencia y Castellón por AVE es fundamental para vertebrar bien esta Comunidad.
Ikea y los horarios comerciales en Alicante
Perfecto Palacio, presidente de Ineca Ineca emite un estudio de coyuntura económica de la provincia de Alicante cada dos meses, “y la tendencia de los indicadores comienza a ser verde”, asegura Palacio, “pero bueno, luego está la calle y la percepción de los empresarios y mientras no solucionemos el problema del desempleo, la percepción no puede ser todo lo positiva que debería empezar a ser”. [masinformacion post_ids=»56246,56265,56325,56339″] – ¿Cómo contempla el polémico asunto de la implantación de Ikea en Alicante? – Un proyecto de una gran envergadura como este, lo primero que necesita es generar consensos, y aquí no se hizo ese trabajo. No se generaron los consensos que hacían falta para que todo el mundo remara en la misma dirección y hoy estamos pagando las consecuencias de aquello. – Esa falta de acuerdo es un problema frecuente en Alicante. – Por eso yo decía que la sociedad alicantina está demandando líderes creíbles, los que son capaces de generar consensos y aquí nadie fue capaz de hacerlo. ¿Que ahora hay discrepancias? Pues sentemos a la gente y resolvamos las diferencias. Si seguimos como siempre, Ikea se irá. – ¿Qué opina de la tendencia a la restricción de la libertad de horarios comerciales? – Lo que necesitamos son Administraciones eficaces, ágiles y rigurosas, capaces de cumplir con todas las garantías jurídicas en un marco de libertad. ¿Ahora vamos a empezar a restringir las cosas? Yo creo que en una sociedad de progreso, cuando se avanza y se consiguen cosas, no parece muy razonable empezar a echar para atrás lo conseguido.
Modelo definido de empresa familiar
Una de las fortalezas de Istobal en opinión de sus actuales gestores –la gran implicación de los personas que trabajan en la empresa-, está directamente relacionada con la condición de empresa familiar de la compañía. En opinión de Yolanda y Rafael Tomás, ser empresa familiar y gestionar adecuadamente el serlo, refuerza sus ventajas competitivas. [masinformacion post_ids=»55964,55982,56009,56023,56034″] Las cuatro ramas de la familia están presentes en el consejo de administración y aunque ningún miembro de la cuarta generación desempeña aún, por razones de edad, tareas ejecutivas en la empresa, “los que han cumplido 18 años, participan en las Juntas generales de accionistas”, explica Yolanda Tomás. “Creemos que es bueno que desde jóvenes empiecen a vivir y a saber qué es la empresa, participen en la toma de decisiones fundamentales y se sientan corresponsables de ellas”. En Istobal, asegura Rafael Tomás, “por ser miembro de la familia no se tiene derecho a trabajar en la empresa; se tiene la oportunidad de hacerlo, si el candidato lo desea. Pero todos los candidatos tienen que demostrar su valía y seguir las pautas del protocolo establecido en cada circunstancia”.
Diputación y Ayuntamiento de Alicante buscan acuerdos en torno al Puerto, Suma y ADDA
El presidente de la Diputación de Alicante, César Sánchez, ha propuesto al alcalde de la ciudad, Gabriel Echávarri, la puesta en marcha de tres mesas de trabajo con el objetivo de llegar a acuerdos, principalmente relacionados con tres grandes asuntos que implican a ambas administraciones; la Zona Franca del Puerto de Alicante, el convenio de colaboración que mantiene el consistorio con Suma para la gestión de sus tributos y los posibles usos del Adda. Echávarri y Sánchez Sánchez ha destacado que «se trata de tres comisiones de diálogo y de búsqueda de consenso con el objetivo de encontrar los mejores acuerdos que beneficien tanto a la ciudad como a todo la provincia”. El presidente ha indicado que este primer encuentro «supone el inicio de un trabajo fructífero entre la ciudad de Alicante y la Diputación”. La Zona Franca del Puerto de Alicante ha sido uno de los principales temas abordados en la reunión, en la que Sánchez ha planteado la posibilidad de incluir a la Ciudad de la Luz en esta zona logística, abriendo el complejo a empresas de base tecnológica. “En torno al Puerto de Alicante hay un espacio logístico único integrado por la Oami, el aeropuerto o el futuro Corredor Mediterráneo, en el que también podríamos incluir a la Ciudad de la Luz, pudiendo, de esta forma, dar solución a la situación que atraviesa este complejo, convirtiéndolo en una oportunidad para esta ciudad y para toda la provincia”, ha destacado el presidente, quien ha calificado estas instalaciones “como el escenario idóneo para acoger empresas logísticas y de base tecnológica”, si finalmente no se destina al ámbito cinematográfico, que se beneficiarían de este espacio libre de impuestos y con un régimen fiscal especial. Con respecto al tema de Suma, Sánchez ha expresado su deseo de que el consistorio mantenga el convenio que tiene con el organismo tributario por lo que ha indicado que, siempre respetando la autonomía municipal, “trabajaremos, a través de una mesa de diálogo conjunta, para profundizar en los problemas que hayan podido surgir y ver cómo solucionarlos”. Finalmente, y atendiendo una petición del alcalde de Alicante, la Diputación pondrá el ADDA puntualmente al servicio de la oferta congresual que desarrolle el Patronato Municipal de Turismo. El objetivo es que el Ayuntamiento pueda ofrecer las fechas que el ADDA tenga libres en las ferias turísticas a las que asista para atraer encuentros de incentivos y negocios. Una mesa de trabajo se encargará de perfilar esta posible colaboración. Para concluir, Sánchez ha vuelto a apelar al diálogo y a la búsqueda de consensos y acuerdos entre administraciones que redunden en beneficio de todos los ciudadanos de la provincia. “Es tiempo de compartir y caminar juntos porque eso es lo que nos exige la ciudadanía”, ha concluido el presidente del gobierno provincial.