Estrategias de negocio del Grupo Cajamar en la Comunidad Valenciana

– Cuáles son las claves de la estrategia que está marcando los primeros pasos del grupo Cajamar en la Comunidad Valenciana?

– La estrategia este año ha sido sobre todo de carácter interno, es decir: reestructurar y ordenar. Venimos de un proceso de fusión con Ruralcaja creando CRU, pero también de otros previos y posteriores como las recientes incorporaciones de Crèdit y Casinos, por lo tanto, el esfuerzo ha ido dirigido a racionalizar las redes de sucursales pero siempre bajo la premisa de mantener nuestra defensa de la no exclusión financiera, es decir, no abandonar municipios por pequeños que sean. En ese sentido, creo que el grupo Cajamar es una de las entidades en la Comunidad Valenciana que más red tiene en municipios de menos de 2.000 habitantes. Y lo estamos haciendo con mucho esfuerzo, porque son mercados muy pequeños, pero queremos mantener nuestras posiciones por una vocación de servicio al medio rural en concreto.

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También estamos dedicando esfuerzo a formar a las plantillas de los servicios centrales de las cajas que se han unido al grupo para reciclarlas en la red comercial, dado el compromiso de mantener el empleo.

En cuanto a la actividad comercial la hemos intensificado con el objetivo de incrementar la media de nuestra actual cuota de mercado en la Comunidad Valenciana, especialmente en inversión crediticia. Tenemos mucho interés en incrementar esta cuota, que actualmente se sitúa en torno al 10 % del mercado valenciano, a pesar de las limitaciones existentes actualmente.

Dado nuestro compromiso absoluto con todo el cooperativismo hemos de mantener esa fortaleza que tenemos derivada de las fusiones (Crèdit, Casinos, Ruralcaja, Caja Rural Castellón-San Isidro y Cajacampo), por lo que nuestro objetivo es no perder cuota de mercado en el negocio agroalimentario y cooperativo, que son nuestros sectores tradicionales. Junto a ellos y como estrategia general del grupo también apostamos por incrementar nuestra cuota en los segmentos doméstico y pymes.