Empresas - Página 178

Movistar, Zara y Santander, las marcas españolas más valiosas

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Estas tres compañías concentran el 56 % del valor total que suma el ránking que cada dos años elabora Interbrand con las 30 mejores marcas españolas y que, a diferencia de ediciones anteriores, este año incluye a Zara y Santander y que antes sólo aparecían en su clasificación de marcas más valoradas del mundo por su globalidad. El grupo Inditex, con tres enseñas, es el que más marcas aglutina en el ránking con Zara, Bershka, que pasa ocupar el noveno puesto tras subir un 41 % (924 millones), y Massimo Dutti, que ocupa la decimotercera posición y eleva su valor el 15 % (660 millones). Su competidora Mango sube el 4 % y alcanza los 930 millones de euros, según la misma fuente. Por sectores, el financiero, con ocho compañías, es el que más representantes tiene en la clasificación de Interbrand. La aseguradora Mapfre, con 759 millones y un repunte del 69 % es la que más valor gana dentro del ránking, apoyada en su internacionalización y sus patrocinios; mientras que la Mutua Madrileña (217 millones) aparece por primera vez en la clasificación, gracias a su «giro aperturista» y con el reto de quitarse el apellido de «madrileña» para poder expandirse. A pesar de la mala prensa y los escándalos financieros protagonizados, también entra por primera vez Bankia (393 millones), impulsada por el cambio de rumbo dado a la entidad por su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, su focalización en la banca minorista y las positivas previsiones de los analistas. Por su parte, BBVA pierde el 35 % de su valor (3.631 millones), La Caixa el 16 % (1.081 millones) y el Popular el 12 % (471 millones), en tanto que Banco Sabadell sube el 19 % (373 millones). En distribución, mientras que El Corte Inglés se devalúa el 35 %, hasta los 889 millones; Mercadona se aprecia el 29 % (812 millones) y Día el 52 % (567 millones), influida por su segregación del grupo Carrefour y la diversificación de su oferta. En energía, destaca la subida de las eléctricas, con repuntes del 15 % para Iberdrola (996 millones), del 35 % para Gas Natural Fenosa (434 millones) y del 10 % para Endesa (351 millones), a pesar del impacto en sus cuentas de la reforma eléctrica y gracias a su diversificación geográfica, el negocio gasista y la fortaleza de su marca al operar en «oligopolio». Entre las petroleras, Repsol sube el 19 % (1.018 millones) y Cepsa el 9 % (232 millones). En el ránking de las mejores marcas españolas también se mantienen El Real Madrid (402 millones) y el Fútbol Club Barcelona (399 millones), con incrementos del 23 y del 25 %, respectivamente. Otras firmas que suben de valor son Prosegur, que gracias a su expansión internacional crece el 42 % (614 millones); y Cruzcampo, que se aprecia el 20 % (269 millones), en tanto que Mahou pierde el 20 % (619 millones). Este año también han entrado en la clasificación de Interbrand Jazztel (227 millones) y San Miguel (249 millones de euros). Para elaborar este ránking local, la consultora sólo evalúa a compañías españolas y cuya información financiera sea pública, entre otros factores.

Cataluña es la CCAA que más debe y que más tarde paga

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En general, el plazo medio de pago de las administraciones públicas a los autónomos ha bajado entre septiembre y noviembre de 144 a 129 días, y el importe total adeudado ha caído en 887 millones de euros (el 18,2 %), hasta 3.947 millones, según el informe de morosidad presentado por la federación nacional de autónomos ATA. ATA que el descenso del importe adeudado por las administraciones públicas a los autónomos está motivado en gran parte por el cobro del Plan de Pago a Proveedores. El plazo medio de pago de 129 días se sitúa por encima de los 30 días que establece la ley para las administraciones públicas. Del total de autónomos encuestados por ATA, el 17,1 % tarda encobrar las facturas emitidas a la administración pública más de seis meses, el 32,6 % cobra antes de 90 días y el 50,3 % tarda entre tres y seis meses. Existen diferencias dependiendo del organismo público al que facturen los trabajadores por cuenta propia: la administración central tarda en pagar 39 días (18 menos que en agosto), las comunidades autónomas pagan de media en 140 días (21 días menos) y los ayuntamientos en 118 días (9 días menos). El conjunto de las administraciones públicas de Cataluña son las que más tardan en pagar (143 días), seguidas de las de la Comunidad Valenciana (142 días) y Andalucía (140). También por encima de la media (129 días) se encuentran las administraciones de Murcia (138 días) y Asturias (131 días). En el otro lado de la tabla se sitúan La Rioja (33 días), Galicia (35 días) y Navarra y el País Vasco (ambas con 36 días). En relación con el importe total de las facturas impagadas, las que más deben son las administraciones de Cataluña (670 millones de euros) y Andalucía (641 millones), mientras que las que menos adeudan son las de Navarra (39 millones de euros) y La Rioja (24 millones). Las comunidades que más han reducido su deuda entre septiembre y noviembre han sido Extremadura (31 %) y Baleares y la Comunidad de Madrid (ambas con un descenso del 28,7 %). La siguiente tabla añade los días que tardan en pagar el conjunto de las administraciones de cada comunidad y ciudad autónoma (gobierno autonómico, diputaciones, entes locales y empresas públicas), así como el importe adeudado a 30 de noviembre.

El mando a distancia español de las Google Glass busca inversor

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Origen Soñado y hecho. Esta idea apareció un sábado por la noche y el lunes por la mañana ya estaban tramitando la patente. Los emprendedores de éxito no pierden el tiempo. A pesar de que ni Juan Carlos ni Diana tenían formación tecnológica, sí son apasionados usuarios, hasta lograr aprender a programar de manera autodidacta para hacer aplicaciones móviles para sus hijos. Como usuarios de tecnología, esta pareja pensó que un mando a distancia para las Google Glass era “una muy buena idea, porque hay que hacer bastantes movimientos en la patilla de estas gafas para ejecutar un comando”, comentó Diana. En este sentido, Juan Carlos y Diana tenían la pasión por la tecnología, pero no la formación necesaria para desarrollar el producto. “Nosotros tuvimos la idea, la patente, y el proyecto empresarial, pero luego se lo dimos a una empresa especializada, que fueron los que diseñaron el hardware y las piezas”. Trayectoria profesional Antes de la revelación de Remotte, este matrimonio dedicaba su tiempo laboral a su empresa de acero, que es la que les da de comer. Sin embargo, en los últimos meses, la dedicación a esta empresa es básicamente “residual”, para pasar a invertir cerca del 95% del tiempo al nuevo proyecto. Juan Carlos es ingeniero industrial y Diana es abogada, dos maneras de ver los negocios muy complementarias, que según nuestra entrevistada permitió que el anterior proyecto fuera bastante bien. Inversión Esta pareja reconoce haber invertido ya cerca de 100.000 € en Remotte, todos los ahorros personales y de la otra empresa. “Ésto es para nosotros una apuesta muy arriesgada en la que creemos los dos” y para lo que reconocen trabajar los siete días de la semana las 24 horas del día, ya que parte del equipo se encuentra en Estados Unidos, además del gerente de la empresa productora, que está en Hong Kong. A pesar de la fuerte inversión ya realizada por Juan Carlos y Diana, estos buscan socios inversores, que además de aportar capital les ayuden a posicionar el producto en Estados Unidos. “Nuestra guerra es en Estados Unidos, porque aquí (España) va a llegar (Las Google Glass) mucho después. Si allí va bien, se extenderá”, dijo Diana quien añadió que ya cuentan con sede y socios en California, sin embargo necesitarían unos 60.000€-70.000 € para hacer una buena campaña de promoción en este país. “Actualmente estamos haciendo presentaciones, moviendo el producto por conferencias, por ejemplo hace poco mostramos nuestro producto en la mayor conferencia de Android del mundo, pero necesitamos inversores para posicionar mejor el producto en Estados Unidos. La idea es ser los primeros en el mercado y estar bien posicionados para cuando salgan a la venta las Google Glass. La fecha de salida a la venta todavía no está fijada, aunque se rumorea que podría ser para principios de 2014. Equipo Remotte cuenta con un equipo multidisciplinar formado, además de por Juan Carlos Ramiro, ingeniero industria, y de Diana López, abogada, por Philippe González, responsable de comunicación de la empresa y fundador de Instagramers, la mayor comunidad del mundo de usuarios de Instagram, Cecilia Abadie programadora y socia ubicada en California, José García Orozco programador multiplataforma especialista en Android y Noble Ackerson fundador en Estados Unidos del principal grupo de entusiastas de Google Glass.

Riu Hotels & Resorts 60 años de éxitos

Origen Quién le iba a decir a Juan Riu Masmijtá, fundador de Riu Hoteles & Resorts, que compraría en 1953 lo que es ahora una de las mayores cadenas de hoteles de todo el planeta. Todo empezó ese mismo año, cuando Juan y su esposa compran el hotel San Francisco, un pequeño establecimiento de apenas 80 camas ubicado en la Plata de Palma, en Mallorca. Este sería el primer hotel de la futura cadena hotelera internacional. Expansión El ‘boom’ turístico’ de los años 60 se refleja en las Islas Baleares creciendo así la demanda en un 100%. Juan ve su oportunidad de negocio y participa activamente en el sector llegando a un acuerdo con el turoperador alemán Dr. Tigges (desde 1968: TUI). Así, en 1976 se alía Riu Hotels S.A. con TUI para construir nuevos hoteles por el mundo. Su primer hotel fuera de las Islas Baleares lo abren en Gran Canaria. Pero la fecha que jamás olvidarán sus propietarios actuales, Carmen y Luis Riu (nietos de Juan Riu) será la apertura de su primer hotel internacional situado en Punta Cana. Después, la expansión vino rápidamente en países como México, República Dominicana, Jamaica, Aruba, Bahamas, Cabo Verde, Costa Rica, Marruecos o Túnez. Su próximo destino a conquistar es Jamaica. De hecho, el próximo 6 de noviembre inauguran su quinto establecimiento en el país caribeño, donde han invertido 32 millones, según informó la propia cadena en un comunicado. Socios Carmen y Luis Riu son dos hermanos, ambos actuales consejeros delegados del negocio familiar que ya dirige la tercera generación. Ella, licenciada en ADE, ejercía de abogada en un bufete antes de asumir su cargo en la empresa. Él, también licenciado en ADE, siempre tuvo una clara vocación por la hotelería y pasó por diferentes cargos hasta llegar al actual. La directora de comunicación de Riu Hotels & Resorts, Laura Malone, asegura que son “los primeros en entrar al trabajo y los últimos en salir” y además “invierten el 100% de su tiempo a la empresa”. Se entiende perfectamente que hayan conseguido ser una de las mejores cadenas de hoteles del mundo. Tan solo hay que echar la vista atrás y leer las cifras recogidas del primer párrafo. Pero ¿de dónde proviene el éxito? “La fidelidad, mantener la filosofía de Riu, el servicio, a consistencia del producto y una estrategia de reinvertir todos los beneficios del crecimiento en hoteles y productos de la cadena” son los cuatro puntos que acaparan todo el éxito de Riu Hotels & Resorts, según Maone. El año pasado recibieron a más de 3,3 millones de clientes que quedaron satisfechos con el servicio All Inclusive by RIU. “Un cliente satisfecho es un cliente que siempre vuelve” añade la directora de comunicación. Por tanto, “recibir un trato amable, especial” (que es en lo que consiste este servicio exclusivo), es primordial para que se produzca ese retorno. Diferenciación “El personal es el que marca la diferencia frente a la competencia”. Es el principal activo de RIU y del que más se enorgullecen, pero también por “mantener la filosofía y la esencia que se estableció en sus inicios en la empresa”. Una filosofía que se caracteriza por un eslogan: ‘servicio de corazón’. Y eso es lo que hacen los 25.150 empleados, servir con corazón y cariño, mucho cariño. Estrategias de comunicación Las redes sociales son herramientas fundamentales de comunicación de las grandes y pequeñas empresas. Y Riu Hotels & Resort es una de las compañías líderes en presencia activa en la red. Se mueve por Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Google Plus. Todas ellas dirigidas por un departamento de comunicación. Hitos La compañía ha alcanzado el éxito con ayuda de las alianzas comerciales que se han ido produciendo a lo largo de tres generaciones familiares. Destacamos que ocupa el puesto 29 en cadenas del mundo en el Ranking 2013 realizado por Hoteles Magazine y es tercera en España por ingresos y número de habitaciones, según el Ranking 2012 de la Revista Hosteltur. Entre sus muchos galardones, queremos resaltar el Premio Emprendedor del Año 2010 otorgado por Ernst & Young a Carmen y Luis Riu y el Premio Ulysses 2009 de la OMT en Innovación en Empresas Turísticas por el proyecto ‘ClubHotel Riu Karamboa: Desarrollo Turístico de un Nuevo Destino’.

Groupon, cifras de éxito para un caso de éxito

A diario ofrece miles de productos con descuentos exclusivos imposibles de rechazar. Actividades de ocio, restauración, belleza, salud, viajes…son algunas de las opciones entre las que escoger. ¿Cómo hacerlo? Primero no hay que asustarse por los grandes descuentos que puedas observar (son reales). Sin trampa, ni cartón. Por ello, Groupon es líder en el mercado de la compra en masa online. En segundo lugar, escoger. Escoger cualquiera de los productos que desees a través de una simple suscripción a la página mediante correo electrónico. Por último, guardarte el cupón de compra y esperar tu encargo en casa, que en unos 4 o 5 días lo recibes por correo ordinario. Tres pasos sencillos, por los que el 92% de los usuarios recientes de Groupon planean comprar de nuevo en los siguientes 90 días, según un estudio realizado por ForeSee Groupon Customer Satisfaction Study en julio del 2013. Los expertos de Groupon la definen como “una herramienta de marketing y comunicación innovadora que sirve como amplificador de negocio para empresas locales , a las que permite alcanzar una audiencia masiva.” Lo que comenzó como una comunidad online llamada “The Point”, se convirtió en una multinacional ya presente en 48 países del mundo y en más de 1.000 ciudades. Origen El término ‘Groupon’ nace de la unión de dos palabras inglesas -group (grupo) y – coupon (cupón). Es a partir de 2008 cuando empieza a lanzar los cupones de descuento más allá de las fronteras estadounidenses, captando así millones de suscriptores por el resto del planeta. Y es que los beneficios para el usuario son incomparables a los de la compra tradicional: puedes escoger entre una gran variedad de opciones, planes originales con grandes descuentos, la comodidad de comprar desde casa y la feliz espera de recibirla desde la misma. Pero no solo notas esa comodidad cuando realizas una compra. Todos los días Groupon manda una newsletter con las ofertas con descuentos del día, para que el usuario no se pierda nada. Al trabajar con más de 500.000 empresas (muchas de ellas pymes) la variedad de los productos son infinitas. Volumen de negocio La nueva aplicación para los dispositivos móviles de Groupon, también alcanza cifras de éxito. Según el ranking de iTunes US de junio de 2013, la App de la multinacional es una de las 25 más descargadas de todos los tiempos, además alcanzó los 400 millones de cupones vendidos en todo el mundo en el último trimestre del año. La compañía arrasa con todo lo que se propone, y eso se refleja en las 1.000 ventas diarias de diferentes ofertas a nivel internacional en más de 2.300 categorías de productos y servicios diferentes. En España, está presente en 40 ciudades de las que 21 han sido abiertas recientemente. Estrategia comercial Utilizar el know-now en millones de campañas es primordial para llegar a los acuerdos comerciales con las empresas que ofrecen sus productos mediante Groupon. Pero el proceso de selección es riguroso, y para ello, la propuesta de la entidad colaboradora debe de ser atractiva y rentable. Una vez pasado el proceso de selección, Groupon ayuda a estas empresas a saber cómo vender sus productos online. “Una campaña con Groupon mejora la visibilidad no solo de la pyme sino también de su web” asegura la multinacional. Cifras de éxito – Se extiende en 48 países en todo el mundo y más de 500 mercados a nivel mundial. – Obtiene más de 200 millones de suscriptores. – 42,6 millones de usuarios activos en todo el mundo a fecha 30 de junio de 2013, un 12% más que el año anterior. – Más de 2300 tipos de productos, servicios y experiencias distintos. – Casi 11.000 empleados de Groupon en todo el mundo. – 10 adquisiciones en 2012 y 3 adquisiciones hasta finales de junio 2013 Los usuarios activos aumentaron un 12% año sobre año

Paellas Gastraval colabora en la formación de futuros cocineros

De la mano del maestro arrocero Juan Carlos Galbis y del director comercial de Paellas Gastraval, Álvaro Gimeno, los alumnos han conocido el método tradicional que utiliza la empresa para la elaboración de sus paellas. Mientras contaban anécdotas y experiencias visitaron la sección de recepción de productos, la sala de preparación y la sala de elaboración que tras su envasado y expedición llegará al consumidor final. Tanto alumnos como profesores quedaron sorprendidos porque pudieron comprobar que el proceso de elaboración es mucho más casero y tradicional de lo que se imaginaban. A continuación pasaron por la sala de racionado donde vieron todo el proceso de envasado y su posterior paso por el autoclave –un recipiente de presión metálico que sirve para esterilizar con vapor de agua-. Después de visitar la sala de proceso térmico pasaron a la sala de congelación y por último accedieron a la sección de empaquetado y expedición, donde conocieron los nuevos productos que la empresa Gastraval tiene preparados para su lanzamiento en breve. Antes de finalizar la visita degustaron una variedad de paellas precocinadas y semielaboradas que Juan Carlos Galbis les preparó al horno, quedando sus paladares prendidos por su sabor. Estos alumnos pudieron conocer las capacidades de Paellas Gastraval a la hora de generar innovación en el mundo de la cocina. Recientemente la empresa ha lanzado una nueva línea de productos congelados especialmente diseñados para los hogares, que cuenta con una gama de envases de una, dos, cuatro y ocho raciones.