Empresas - Página 126

Diez formas de reducir costes para la empresa

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Pero, en la actualidad, ahorrar costes es un objetivo que persiguen muchas empresas, es más, existen muchas fórmulas para ahorrar que están incluso bien vistas por los clientes, por ejemplo, las que apuestan por el reciclaje o por las energías sostenibles. Se puede conseguir ahorrar costes de empresa sin que el producto final y el servicio se resientan en calidad y atención al cliente, es más, es incluso posible conseguir que el ahorro también se traduzca en una renovación de algunos servicios de la empresa. El ahorro empresarial consiste en buscar la forma de gastar menos, pero sin que la actividad empresarial se resienta de forma notable y, lo que es más importante, sin que el cliente note efectos negativos en el ahorro. Formas de reducir costes de empresa hay muchas, esta es una selección de algunas de las principales para conseguir una importante reducción de los gastos que tiene el negocio. 1. Una buena planificación económica ¿Cuánto se gana y cuánto se gasta? Sí, parece básica la idea de que los ingresos de dinero deberían tener su correlación con los gastos, pero, hablando del mundo empresarial no siempre es tan fácil. Los inicios suelen suponer un gran desembolso de dinero que después, se irá recuperando cuando el negocio despegue (o, al menos esa es la teoría). Un férreo control de ingresos y gastos es el primer paso para conseguir ahorrar. 2. Compara ofertas de los proveedores ¿Cuánto hace que no revisas los precios que ofrecen los proveedores? Puede que haya llegado el momento de revisar los precios y las cantidades que se firmaron en su momento. La producción en muchas empresas ha decaído y, quizás sea el momento de hacer una reducción de cantidades que se solicitan a ciertos proveedores, puede que el precio unitario aumente un poco, pero se reducirá el total y, además, el espacio de almacenaje. O, por el contrario, se hacen pedidos por pequeños importes pero de forma continua a uno o varios proveedores, puede que haya llegado el momento de formalizar estas compras de una compra más grande, y reduciendo el precio total. Cambiar de proveedor no siempre es fácil, confianza y fiabilidad se adquieren con el tiempo, pero, en época de ahorro el dinero cuenta, y puede que haya llegado el momento de buscar proveedores que ofrezcan un servicio similar por un precio inferior. 3. Externalizar servicios No siempre es necesario contratar personal, de hecho, la externalización es cada vez más popular entre las empresa, principalmente, por el importante ahorro que pueden suponer en algunos departamentos. 4. Revisar los gastos básicos Son los gastos necesarios para que la empresa puede realizar su actividad, pero ¿No podría pagarse menos por ellos? Electricidad, agua, teléfono, Internet, alquiler, seguros están entre estos gastos básicos esenciales para el funcionamiento empresarial y, en muchas ocasiones, por costumbre o por falta de tiempo, no se revisan. Cuando se busca cómo ahorrar costes de empresa estos deben figurar entre los primeros a revisar: gestos tan sencillos como cambiar el tipo de bombillas, tener una tarifa plana de telefonía e Internet a medida de la empresa pueden suponer una importante reducción del gasto. 5. Tecnología práctica La tecnología es básica para la empresa, pero ¿es necesario cambiar los equipos y dispositivos con frecuencia? ¿Es esencial que los trabajadores tengan dispositivos básicos de última generación? Apostar por calidad y asegurarse de un buen mantenimiento de los equipos es una importante forma de ahorrar sin que los servicios se resientan. 6. Estar al día en subvenciones Existen muchas ayudas, subvenciones, bonificaciones o reducciones fiscales a las que las empresas se pueden acoger, y en muchos ámbitos diferentes, desde la contratación de personal hasta la reducción de energía, pasando por reformas o renovaciones de productos o vehículos. Estar informado sobre las ayudas es tan sencillo como suscribirse a alguna de las ventanillas para empresas que existen a nivel local o regional, el ahorro puede ser importante. 7. ¿Es necesario imprimir y fotocopiar? Fotocopias e impresiones están entre los gastos más elevados de empresas, por suerte, en la era digital, las impresiones no siempre son necesarias ¡y se puede ahorrar mucho en ellas! Impresiones digitales, facturas online, scanner de documentos son algunas de las ventajas de la era digital y suponen un buen ahorro. Además de un gesto que ayuda a frenar la tala de árboles. 8. Comunicaciones en la era de la tecnología Si las fotocopias y las impresiones en papel masivas se cambian por impresiones digitales, ¿por qué no hacer algo similar con los servicios de comunicación con clientes, proveedores y distribuidores? Apostar por la comunicación digital es cómodo, sencillo y más rápido y, lo mejor de todo, supone un importante ahorro para las empresas. 9. Revisar las condiciones del banco Las comisiones bancarias son uno de los grandes bancos a los que se enfrentan las empresas, sobre todo, las que son pequeñas. Puede que sea el momento de revisar las condiciones y de buscar un banco que no tenga menos comisiones para los gastos básicos que realiza tu empresa: por ejemplo, en transferencias o movimientos de dinero. 10. Ahorrar no es ser tacaño Ahorrar es un objetivo que persiguen muchas empresas y si se hace de forma inteligente no es necesario justificarlo ante los clientes porque estos no lo notarán en la calidad de los productos o servicios. La clave para ahorrar no es conseguir el máximo ahorro a cualquier precio. Una reducción de gastos de éxito es aquella en la que el empresario es capaz de conseguir servicios y materiales que se ajusten a las necesidades y al presupuesto de la empresa, pero manteniendo el mismo nivel de calidad.

Cuatro caprichos tecnológicos por menos de 250 euros

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El primer capricho que te ofrece Disfruting son los Auriculares Beats by Dr. Dre – David Guetta, capaces de ofrecer unos graves profundos pese a que el volumen sea alto. Estos auriculares están compuestos por copas giratorias para que puedas moverlos hacia atrás de las orejas o rotarlos de nuevo hacia adelante. También incorporan una entrada dual y conectores de cadena para compartir fácilmente aquello que estés escuchando. ¿Su mejor secreto? Su durabilidad, ya que estos auriculares están diseñados para aguantar horas y horas de viaje mientras te relajas escuchando música. Hazte con ellos por tan solo 10 cuotas de 21 euros al mes. ¿Qué es el MiniDrone Parrot Rolling Spider? ¡Una revolución tecnológica! Se trata del el primer cuadricóptero que vuela y rueda por el techo. Cuenta con una tecnología Bluethoot Smart con la que puedes conectar tu smartphone o tablet y pilotarlo mediante la aplicación gratuita FreeFlight 3. Este dispositivo es capaz de realizar acrobacias hasta alcanzar los 18 km/hora, hacer fotografías con la minicámara vertical integrada con giros de 90º y 180º. Disfruta de esta experiencia «por los aires» por tan solo 5 cuotas de 23 euros al mes. El Chromebook – Acer C720 es el tercer capricho que podrás adquirir por poco más de 250 euros. Este aparato se caracteriza por ser ultraligero, además cuenta con una autonomía de más de 8 horas y media y una velocidad de arranque de 7 segundos. Entre sus características destacan su pantalla de 11.6″ 1366×768 con tecnología LED HD, Disco duro de 32 GB SSD + 100 GB Google Drive Gratis (2 años), Memoria RAM de 2 GB con tecnología ddr3 sdram, Sistema operativo: Chrome, Protección Anti-Virus integrada en Chrome OS. Disfruta de tu Chromebook Acer por tan solo 10 cuotas de 26 euros al mes. ¿Eres fan de la marca Samsung? Tienes que conocer su reloj Samsung Gear 2 R380, la mezcla perfecta entre tecnología y diseño. Este wearable lo puedes encontrar en diferentes colores, con una cámara incorporada que permite grabar escenas de video con calidad 720p. Este dispositivo también te permite hacer y recibir llamadas, para que nunca dejes de estar conectado. Consigue este reloj tecnológico por tan solo 10 cuotas de 24 euros al mes.

Consulta las ofertas de empleo de HP en España

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Las ofertas de empleo Consultor de Tecnología Graduado (Graduate Technology Consultant) en Las Rozas De Madrid. Sus principales funciones serán: participa y completar todos los componentes de capacitación y desarrollo del Programa de Posgrado, habilidad para asegurar que el trabajo se realice en los parámetros de tiempo y de calidad especificados, cumplir los compromisos de los clientes, capacidad para identificar riesgos y factores que pueden tener impacto técnico, financiero o comercial.Requisitos: licenciatura en informática, ingeniera de software o similar, un año de experiencia en puesto similar, comprensión de las habilidades básicas de negociación. Programador Junior/Senior en Barcelona. Sus principales tareas serán: análisis y la programación de proyectos internos y/o ajenos, procedimientos operativos escritos, consultar sobre aplicaciones ya desarrolladas. Automatización y/o ejecución de informes periódicos.Requisitos: FPII informática, Ingeniería Informática o Grado en Ingeniería, experiencia de un año en puesto similar, residir en Barcelona, dominio de Microsoft SQL Server, Reporting services SQL, SharePoint 2010, Oracle, .net y Java, capacidad para trabajar en equipo, dominio del inglés. Prácticas en Análisis de Datos (Big data analytics Internship) en San Cugat del Vallés, Barcelona. Principales funciones: Identificar, analizar e interpretar las tendencias o patrones en conjuntos de datos complejos, ayuda publicación de informes periódicos con los datos analizados, apoyo a otras solicitudes ad hoc para una mayor comprensión sobre el rendimiento del negocio.Requisitos: estar cursando un grado, tener conocimientos en Microsoft, Microsoft Excel y Big Data. Operaciones de la Cadena de Suministro (Supply Chain Operations) en Zaragoza. Será el responsable del aprovisionamiento y suministro de la cadena EMEA ABS, formar relaciones de negocio, co-desarrollo y ejecución de estrategias de adquisición y de la cadena de suministro.Requisitos: título universitario, entre seis o diez años de experiencia en puesto de cadena de suministros, identificar las herramientas, modelos y métodos para la toma de decisiones clave del negocio, habilidad comunicativa, nivel alto de inglés. En este enlace encontrarás el resto de ofertas de HP en España.

Personal de tierra de Ryanair en Madrid-Barajas en huelga indefinida

Entre los trabajadores de tierra que se han unido al paro se encuentran: -Servicio de cabinas, encargados de dar comodidad a los pasajeros en la cabina del avión como el abastecimiento de periódicos, cobijas y demás, así como de la limpieza de la cabina misma. -Servicio de catering, que coordinan el abastecimiento de alimentos y bebidas para los pasajeros y tripulación durante el viaje. -Servicio de rampa, que incluye todos servicios en la plataforma de operaciones a la aeronave (guía a posición de estacionamiento, remolque o drenado de lavabos), así como los procesos necesarios para llevar a cabo la carga y descarga del correo, equipaje y demás mercancías a transportarse. -Servicio de repostaje de combustible. -Servicios de mantenimiento e ingeniería, en el que se incluye todos procesos necesarios para asegurar y mantener la operatividad de las aeronaves. Es uno de los procesos más delicados en el manejo de los aviones. -Servicio de operaciones de campo, encargado de coordinar a todos servicios anteriores con el resto de la operación de la aerolínea en el aeropuerto, incluyendo el servicio de despacho y la comunicación con las autoridades y servicios de control aéreo. Motivos La huelga, que ha sido respaldada por la asamblea de trabajadores y, propuesto por el Comité de empresa, está motivada por: 1-El recorte de sueldo de los trabajadores entre el 20% y el 30%, que según los representantes sindicales no respeta el convenio colectivo. 2-La negativa de Ryanair de negociar con el Comité de Empresa las condiciones laborales, referidas a cuadrantes, libranzas o vacaciones. 3- El ‘incumplimiento’ de la normativa de subrogación, que afecta a los salarios fijos y variables. 4-La no aplicación y desarrollo de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, según los sindicatos. 5-Las carencias de ropa de trabajo y de equipos de protección individual. 6-El acoso “permanente”, el lenguaje amenazante, las notificaciones de sanción por escrito o las fotografías realizadas durante el ejercicio de sus funciones, según las organizaciones sindicales. 7-La reducción de la atención a la flota, que la empresa pretende “dejando dos trabajadores por avión, con los consecuentes perjuicios para el pasaje, como los retrasos”.

Diez consejos para mejorar la productividad de la empresa

La productividad se puede reducir, de forma voluntaria o por el descuido de ciertos ámbitos empresariales, ello quiere decir que también es posible mejorarla de forma organizada. Una empresa es una sociedad que produce algo. Esta podría ser una definición, aunque algo pobre, pues en las empresas hay otros factores que son esenciales, como los trabajadores, la maquinaria o el patrimonio. Pero, centrándonos solo en los empleados, que son un pilar fundamental del negocio, reforzar una relación positiva con la empresa es una de las formas más efectivas de aumentar la productividad. 1. Trabajar por objetivos Realizar un motivo sin plantearse las razones o sin saber cuál será el destino final del producto no solo es monótono, sino que reduce la productividad. El trabajo por objetivos implica directamente a los empleados con la finalidad del producto y hace que estos se sientan parte importante en el crecimiento y el desarrollo de la empresa. Trabajar para alcanzar determinadas cuotas, conseguir llegar a un mayor número de clientes en un tiempo establecido, abrir nuevos mercados, desarrollar nuevos productos son algunos de los objetivos en los que todos los trabajadores pueden colaborar de forma activa. 2. La unión hace la fuerza Divide y vencerás, es una expresión habitual en el entorno laboral – y quizás no muy positiva – pero, ¿por qué no cambiar la visión del grupo? Un grupo que se lleva bien trabaja mejor y produce más. En este sentido, el desarrollo de la idea de grupo dentro de la empresa es uno de los grandes aliados en la mejora de los resultados de empresa. 3. Formación continua Un trabajador formado es un empleado motivado. No hace falta indicar que la formación mejora el compromiso de los empleados con la empresa: se sienten valorados, mejor capacitados para desarrollar las tareas de su puesto de trabajo y se refuerza el compromiso de estos con su empleo. Mientras que la empresa consigue trabajadores especializados y mejor preparados. 4. La seguridad, que no falte Un trabajador preocupado por posibles accidentes laborales es un empleado que pone solo una parte de su atención y de su concentración en el trabajo. La seguridad es un elemento imprescindible en cualquier empresa, y además, una gran apuesta por la mejora de la producción. 5. Horarios de trabajo flexibles Mucho se habla en la actualidad de los horarios de trabajo europeos y de las jornadas partidas, y seguramente, mucho se seguirá hablando porque es difícil alcanzar una solución a medida de todos los trabajadores. Pero hay algo que desde las empresas se puede favorecer y es la implementación de horarios de trabajo que ayuden a conciliar vida laboral y vida familiar. Cuando un empleado tiene mejor equilibrado el tiempo de trabajo y el tiempo de ocio, se mejora el rendimiento y, además, se reducen problemas de salud tanto física, como mental. No en todas las empresas es igual de sencillo, es cierto, pero con un poco de creatividad es posible hacer cambios en los horarios. 6. Conocer a los empleados Los empleados son personas con un cierto carácter, unas habilidades y una formación y, en muchos casos, estos valores no solo se desconocen, sino que se desaprovechan. Algo tan sencillo como conocer cómo es cada uno de los empleados, favorece la formación de grupos de trabajo con mayor empatía y, en definitiva, mejora en rendimiento. 7. Las ideas de los empleados cuentan Desde el despacho es fácil desarrollar teorías sobre la mejora de la producción y hacer balances o previsiones, pero los empleados conocen el día a día de la empresa y el funcionamiento del negocio. Es más, los hay que pueden hacer previsiones bastante acertadas sobre picos de ventas o periodos de descensos. No siempre podrán desarrollarlo en gráficos o hacer presentaciones “oficiales”, después de todo, no son directivos, pero las ideas de los empleados tienen una alta validez. Escuchar las ideas de los trabajadores y sus sugerencias se traduce en ahorro de costes, mejora de las previsiones, aumento de la seguridad y, por si fuera poco, consigue que los empleados sientan “que cuentan” en la empresa. 8. La comunicación es esencial Los directivos dan pautas y el resto las cumple, pero quizás fuera interesante plantearlo no como un monólogo, sino como un diálogo. Una comunicación bidireccional favorece el desarrollo de los ¿por qué? O lo que es lo mismo, ayuda a ver una cuestión desde distintos enfoques, de modo que se pueden aportar diversas soluciones. 9. Llamar a cada cosa por su nombre En muchas empresas los fracasos son de dominio – casi – público. Cuando los datos no cuadran, cuando los resultados no son los esperados o, simplemente, cuanto “desde arriba” hay un aviso de que algo no funciona, el fracaso se comparte. No tiene por qué ser algo negativo, después de todo, si algo no va bien, hay que mejorarlo. Sin embargo, este mismo proceso no tiene el mismo desarrollo cuando en lugar de una reprimenda, se recibe una felicitación por el éxito de un proyecto, o por un departamento que funciona bien. El motivo, la idea extendida de que se crearía un ambiente de relajación. Muy al contrario, el refuerzo positivo bien dirigido favorece la seguridad del trabajo bien hecho y ayuda a seguir avanzando. 10. No tener miedo al cambio Cada empresa tiene una forma de trabajar, una organización diferente y un grupo de trabajo diverso, así que las formas de mejorar la productividad en la empresa son tan variadas como el número de negocios existentes. Aunque aparece en último lugar, si hay un consejo básico que todas las empresas, sean como sean, no deben perder de vista es que: cambiar no quiere decir cambiar a peor. Una serie de cambios bien organizados y llevados a cabo de forma correcta pueden producir grandes mejoras en la empresa y, en muchos casos, no suponen una gran inversión ni de tiempo, ni de dinero.

Cuatro capacidades básicas de los empleados en la era digital

El mundo digital ofrece retos añadidos y la información ahora es más relevante que nunca, así como el talento y la experiencia, elementos imprescindibles para gestionarlas de forma correcta. Por estas razones los profesionales de hoy, deben reunir los siguientes ingredientes: 1-Fundamentos técnicos y especialización: El desarrollo tecnológico facilita el seguimiento del comportamiento de las personas y de las cosas, debido a la digitalización. Se ha pasado de la necesidad de encuestar a la posibilidad de observar, de la simplicidad a la necesidad de gestionar una gran diversidad de formatos, además hay una gran cantidad de datos que exceden la capacidad de analítica convencional. Por eso, es necesario que los profesionales del siglo XXI tengan una gran capacidad de análisis y sólidos conocimientos técnicos, se queden con lo esencial, encuentren ‘insights’ y obtengan conclusiones que permitan rentabilizar las inversiones en modelos CRM y de ecommerce. 2-Flexibilidad y adaptación al cambio: El reto de los profesionales está no sólo en tener la respuesta adecuada en cada momento sino en tener la habilidad de “gestionarla a la velocidad que demanda el mercado y, más aún, de anticiparnos a sus necesidades”. La clave está en adelantarse a las tendencias sociales con un espíritu emprendedor, dinamizador del cambio y una mente abierta. 3-Transversalidad y visión estratégica: El nuevo contexto digital es un agente que “desdibuja las fronteras entre áreas dentro de la empresa”. Un profesional de talento debe ser capaz de dibujar las metas y el camino a seguir con una visión de futuro y de las implicaciones estratégicas de largo plazo, definir los procesos de trabajo y crear indicadores que permitan mostrar a la empresa, si avanza en la dirección correcta. En definitiva, puntualiza, “pensar en el impacto del cambio en todas las áreas de negocio”. 4-Optimismo y humor: El profesional digital debe poder solventar con habilidad los obstáculos y dificultades que irán surgiendo, siendo el resultado mucho mejor cuando el proceso se realiza con optimismo, ilusión y con un toque de humor. Poca gente puede intuir lo que van a suponer los cambios que vienen. “Tendremos que aprender y, sobre todo, desaprender”. El contexto nos pedirá trabajar con “la precisión de una máquina, pero no hay que perder la sensibilidad que nos confiere ser personas”.