Mujeres al Timón
ESIC acoge la X edición del Congreso IMAT: Innovación aplicada en la educación
ESIC University celebró la X edición del Congreso Internacional de Innovación Aplicada, (IMAT) a finales de junio. Un evento centrado, como cada año, en la innovación educativa, y que este año llevaba como lema “Redes de conocimiento: conectamos para crecer, progresar y aprender en comunidad”. Este año, por tanto, IMAT se centró en aportar soluciones a los retos presentados por el entorno convulso, altamente cambiante y en constante evolución, destinado a conseguir una educación integral de las personas para su desarrollo personal, académico y profesional que encare el futuro incierto incidiendo en la cultura del esfuerzo desde una conciencia colectiva. IMAT tuvo lugar en el Campus Juan XXIII de ESIC University, para todos aquellos profesionales interesados en el ámbito de la educación, la empresa y la innovación. Este prestigioso evento reunió a líderes y expertos de diversos campos para discutir y compartir conocimientos sobre las últimas innovaciones en educación, tecnología y sostenibilidad. El 26 de junio, tuvo lugar el precongreso, donde Abel Monfort, vicerrector de Investigación e Innovación Docente en ESIC University; Ana Gómez, directora de Innovación Docente en ESIC University; y María Guijarro, directora de Investigación e Innovación Docente en ESIC Comunidad Valenciana y directora de IMAT, dieron la bienvenida a todos los asistentes al evento. En el primer bloque de la jornada, se realizó un café con expertos, donde participaron Javier Gallardo, CEO y Fundador en CX Plus Consulting; Santiago Ambit, Innovation Manager en Península; Ana Salas, responsable de Comunicación en Colegio Joyfe; Irene Arrimadas, directora pedagógica Nacional en EECC; y Beatriz Sánchez, EECC, quienes debatieron diferentes estrategias para mejorar la experiencia del alumno y aumentar la retención, y donde Óscar Martín, director del Colegio Santo Domingo, presentó un caso de éxito. El segundo bloque inició con una mesa de financiación compuesta por Elisardo Sanchís de Innetica; Oliver Soto, de Iuventia; Naomi Nervo, consultora Developia Foundation; y Alejandro García, consultor de innovación en IDavinci en el área de I+D+i, donde se habló sobre financiación, innovación y transferencia en los colegios, moderada por Susana Fernández e incluyó la presentación de proyectos europeos relacionados con la educación y la sostenibilidad. En la jornada principal de apertura del Congreso IMAT, tras una cálida bienvenida de Ramón Arilla, rector de ESIC University, quien quiso dar las gracias a todos los asistentes “por acompañarnos en un momento tan especial como es esta celebración de la décima edición de nuestro queridísimo IMAT. Diez años donde hemos estado trabajando y haciendo preguntas relativas a cómo se aprende mejor y también buscando o ayudando buscar soluciones para mejorar la gestión de las instituciones con un objetivo común: transformar personas para hacer un mundo mejor”, el Dr. Mario Alonso Puig, doctor en cirugía general y digestiva y conferencista a nivel internacional, compartió su visión sobre la educación y la transformación personal en una interesante ponencia llamada El Aikidō de la influencia. En su ponencia, trató temas como los paradigmas, la importancia de la adaptación al entorno y la influencia. Añadió experiencias personales, “he practicado muchas artes marciales, pero del Aikidō me enamoró por una filosofía, la de Morihei Ueshiba, creador del Aikidō. En su época fue una experiencia mística y entendió otra forma de vivir las artes, a través de un paradigma. Una de las lecciones más importantes que he aprendido de él es que nunca busquéis hacer daño, solo buscar inmovilizar a aquellos que quieran hacer daño” y la importancia que tiene la pedagogía en nuestro entorno: “tenemos que ser conscientes de la relevancia del papel de la pedagogía y el papel de la enseñanza. Primero, reconocer vuestra labor y agradecer porque habéis hecho, hacéis y haréis esta labor cuando muchas veces no os apetezca hacerla y, en tercer lugar, agradecer porque estáis haciendo que niños, jóvenes o adultos puedan abrirse un camino en el mundo”. Uno de los temas más importantes de los que habló fue de la influencia a la hora de liderar, destacando que “existen diferentes niveles de liderazgo, la verdadera influencia no proviene de la posición jerárquica, sino de las relaciones y la cooperación. El liderazgo efectivo implica inspirar y motivar a los demás a través de la conexión personal». “La importancia de crear un entorno de apoyo donde todos se sientan valorados y ayudados es fundamental para el éxito educativo. La colaboración y el intercambio de ideas son esenciales para el crecimiento colectivo”, añadió. Tras la presentación de Alonso Puig, tuvo lugar una mesa moderada por Ana Gómez, en la que participaron Juan Guerrero, socio fundador de Fundación Trébol; Joaquín Ruiz, director de Greenwich School; Carlos García, Salesianos Loyola y ESIC Business & Marketing School; Jaime Úbeda, CEO en EXO Schools; y Anthony Verrecchio, director ejecutivo en la Fundación Robert F. Keneddy, participaron en una mesa de conexiones donde trataron temas sobre las Comunidades de Aprendizaje: conectamos escuela, academia y sociedad. Los asistentes pudieron participar en el Taller Digital Experience, que exploró la multinacional tecnológica Microsoft de la mano de Vicent Gadea que dió una ponencia sobre cómo aprovechar al máximo el potencial de la IA en tu día a día como docente: Microsoft Copilot y otras Apps. El segundo bloque de la jornada comenzó con el encuentro de los cuatro colegios nacionales que resultaron ganadores en First LEGO League Challenge, una competencia internacional organizada por IngenieraSoy para estudiantes de primaria y secundaria. Posterior a ese encuentro, Xavier Marcet, presidente de Lead to Change ofreció a los asistentes la ponencia sobre «El liderazgo humanista» Marcet destacó la importancia de cultivar una capacidad de pensamiento crítico y analítico en las futuras generaciones, subrayando que “este es uno de los retos más significativos al que nos enfrentamos. Pensar no es solo un ejercicio racional, sino que requiere una combinación de datos y observación«. También habló sobre la importancia de un equilibrio entre el uso de tecnología y el humanismo en el ámbito educativo y empresarial. Criticó la tendencia a despreciar el humanismo en favor de la tecnología, y abogó por un enfoque más equilibrado que combine ambos aspectos: “aunque las máquinas y algoritmos son herramientas poderosas, las capacidades humanas como empatía, observación y pensamiento crítico son insustituibles”, subrayó. Añadió que “la formación es solo el primer paso, el verdadero aprendizaje ocurre cuando las personas combinan sus conocimientos y experiencias previas con nuevas ideas y desafíos. Este enfoque holístico hacia la educación y el desarrollo personal es esencial para enfrentar los desafíos futuros y aprovechar las oportunidades de manera efectiva”. El talento La jornada continuó con una mesa redonda de talento donde participaron Ana Pons, General Manager de Germaine de Capuccini; Mayte Ramos, directora general en Grupo Sorolla; Iris Núñez, vicerrectora en Universidad UAX; Antonio Climent, Boyden International Spain; Pablo Lozano, responsable de Captación de Talento en NTT DATA; y Luis Jerónimo, director del colegio Estudio, que estuvo moderada por Raquel Davó, profesora de ESIC University, y que llevó como título «Conectando con el futuro: retos empresariales en Gestión de Personas y Sostenibilidad». Para finalizar la segunda jornada de IMAT, los asistentes pudieron participar en el Taller de Snappet, donde Luis Bastón dio una interesante charla sobre la personalización del aprendizaje en Primaria y en el Taller Método del Caso, sobre las nuevas metodologías de impartición de casos en el aula: Quick Cases y el método TaBLE, impartido por Arantxa Larrañaga, PhD. El último día del congreso se inició con una apertura de Nerea Luis de Mingueza, PhD & AI Consultant con su ponencia «La importancia de la IA en la sociedad«. En ella, explicó “vamos a ver mucha inteligencia artificial, que puede ser más o menos explicita a nosotros. Pero también va a haber otros muchos usos de la IA no tan visibles, pero que nos permitirán trabajar en tiempo real en nuestro día a día”. Nerea Luis concluyó que “la IA es una tecnología muy potente pero que genera mucha frustración, porque se tienen las expectativas tan altas que, cuando te das cuenta del tiempo que tienes que invertir, llega un momento que te preguntas si merece la pena. Hay que encontrar el punto en el que los pilotos aporten, esto tiene que ver con empezar eligiendo tareas sencillas, antes que elegir el proyecto más ambicioso que queremos hacer”. Desmontando mitos La primera mesa redonda llamada «Desmontando Mitos»: la transferencia y la conexión con la ciencia, moderada por Klaus Ulrich, profesor de ESIC University, contó con la participación de Javier Sánchez, catedrático en la Universitat Jaume I; Raúl Moral, catedrático en la Universidad Miguel Hernández; Ana Fernández, catedrática en la Universidad del País Vasco; María Jesús Muñoz-Torres, catedrática de la Universitat Jaume I; y Roberto Baquero, PhD y gerente de modelos integrales de valor en Annar Health Technologies, y en la que se realizó la presentación del proyecto “Ciber-protección y Ciber-riesgos» con Mariano Méndez, PhD. profesor de ESIC-UNED y financiado por Incibe. La segunda mesa del día se enfocó en la presentación del estudio MaDre CX, donde participaron: Sergio Verdasco, director de Negocio de Ilunion Accesibilidad; Antonio Monje, CX&Innovation en ING; Yamil Ezequiel, director OCA Global; Agustín Chicharro, CEO en Defoin; Javier Ontiveros, cicepresidente CX de la AEC; y Carlos Molina, VP Sales & Digital en IZO. Previo a la última mesa redonda de IMAT, se realizó el Taller Radio Escolar: motivación y aprendizaje, de la Fundación COPE con Jesús Ángel Pindado, profesor de Radio Escolar y Pilar Pareja, responsable del proyecto Radio Escolar en Fundación Cope. Conexiones infinitas La tercera y última mesa redonda del congreso, se centró en Conexiones Infinitas: las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías para conectar personas e ideas y en ella participarán María José Peral, CEO del Instituto de Inteligencia Artificial; Nerea Luis Mingueza, PhD & AI Consultant; David Hurtado, Innovation Lead at Microsoft; y Soraya del Portillo, CEO y fundadora en BeChiara. La X edición de IMAT fue clausurada por Abel Monfort, vicerrector de Investigación e Innovación Docente en ESIC University, el cual pretende crear un espacio de encuentro con grandes debates sobre aspectos ligados a la innovación, facilitar y fomentar la comunicación y la colaboración en estrategias organizacionales y dar a conocer las nuevas tendencias en los diferentes sectores, sin perder la conexión entre universidad, empresa y sociedad, convirtiéndose en un canal de difusión de buenas prácticas que favorezca compartir experiencias de aula, de centros, investigadores académicos y empresas.
Venux irrumpe en el mercado con una propuesta de piedra sinterizada en el lujo accesible
Venux ha irrumpido en el mercado con una innovadora propuesta de piedra sinterizada en el segmento del lujo accesible. Esta nueva marca del grupo STN, séptimo grupo productor mundial de cerámica, pretende combinar diseño de gran valor con los más elevados estándares de calidad, contribuyendo a la generación de espacios de hábitat accesibles para todos. La recién lanzada marca Venux introduce una nueva perspectiva al concepto de lujo accesible. Con un compromiso hacia la innovación con propósito y el diseño democrático, la marca viene a cubrir un espacio en la industria que, según sus líderes, representa una oportunidad única. «En Venux creemos que el alto valor no debe ser exclusivo de unos pocos. Nuestra visión es hacer que el diseño de alta calidad sea accesible para todos, combinando estética con funcionalidad, sostenibilidad y durabilidad», destacan desde la dirección de la marca, a la vez que añaden que «cada superficie Venux está diseñada para enriquecer espacios y vidas, sin un precio prohibitivo». Una inversión de más de 60M en una nueva planta Con el objetivo de lograr la mejor calidad en sus productos, la marca ha invertido más de 60 millones de euros en una nueva planta productiva que cuenta con tecnología puntera, con un proceso controlado al milímetro y un producto 100% de origen natural. «Llevamos desde los años 70, como grupo, invirtiendo y desarrollando los más eficientes procesos productivos para conseguir la máxima rentabilidad que nos permite ahora abordar este posicionamiento con garantías», apuntan desde Venux. Asimismo, la compañía se encuentra inmersa en la reforma de las oficinas y su primer showroom central en Nules, donde mostrará sus propuestas de superficies. Estrategia de lanzamiento La marca ha establecido su estrategia de lanzamiento en los distintos mercados clave, ha activado sus plataformas de redes sociales y pronto lanzará su sitio web. En cuanto al producto, la colección première de Venux incluye una gama de productos de diferentes estilos, tanto para encimeras como para recubrimientos de suelos y paredes. Desde la marca destacan la durabilidad y estilo sofisticado de sus productos, un portfolio diseñado para satisfacer las necesidades de constructores, decoradores e interioristas como de propietarios. «Estamos emocionados de invitar a los amantes del diseño a descubrir nuestra marca en una serie de eventos que tendrán lugar en esta segunda mitad del año y que comenzarán con nuestra presencia en la feria Cersaie. Es el momento de celebrar que con Venux el buen diseño también puede ser accesible», concluyen desde la marca.
Redit Summit 2024 abordará la estrategia de I+D+i para nuevos modelos de negocio
El próximo 3 de octubre, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) celebrará la IV edición de su congreso anual, el Redit Summit 2024. Bajo el lema “Innovar para una nueva industria” expertos y empresarios tanto nacionales como internacionales abordarán los desafíos y estrategias a seguir relacionados con los nuevos modelos de negocio de la industria y cómo seguir impulsando la producción a través de la implementación de tecnologías clave en ámbitos como la digitalización, la transición energética y la sostenibilidad. En esta nueva edición, que vuelve a contar con la financiación del Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación (Ivace+i), han confirmado su participación ponentes de multinacionales tecnológicas como Elena González Blanco, jefa de Inteligencia Artificial para Nativos Digitales en EMEA de Microsoft; Mayte Bacete, directora general de MaxLinear Hispania; Andrea Monleón, directora general de Motorola Mobility para Iberia; y Bernardino Romera, investigador científico en Google DeepMind. Además, como viene siendo habitual en este congreso, CEO y altos directivos de 11 empresas de referencia, en los sectores en los que operan los centros tecnológicos, expondrán sus casos de éxito en I+D+i llevados a cabo en colaboración con la Red. Algunos de los participantes confirmados son Alfredo Martínez Antolí, CEO de Faperin, empresa fabricante de piezas con inyección de plásticos, en representación de Aimplas; la empresa valenciana Embutidos Martínez que intervendrá de la mano de Ainia; y Raúl García, director general de Reciclados Llacer, empresa con más de 50 años de experiencia en la recuperación textil, que colabora desde hace años con AITEX. Antonio Candela Torregrosa, de la empresa Realturf, fabricante de césped artificial, contará sus proyectos en colaboración con IBV gracias, mientras que, por parte de ITC-AICE, acudirá Alfred Vincent, CEO de la empresa La Escandella, la productora de tejas cerámicas más grande del mundo. Por parte de Aiju participará Francisco Ibáñez, director de proyectos de I+D de Brainstorm. El Instituto Tecnológico de la Energía, ITE, estará representado por Adoración Arnaldos, directora de Innovación y Tecnología en GDES, grupo de empresas de origen familiar y ámbito internacional, con más de 90 años de experiencia en la prestación de servicios industriales para el sector energético. Natalia Campos, CEO de Enplast, empresa-fabricante de envases de plástico referente en el sector en España desde hace más de 40 años, representará a Itene y por parte de Aidimme intervendrá Pepe Nieto Mocholí, el CEO de Comet Ingeniería. Edición en Alicante Este año, y tras los éxitos cosechados en Madrid y València, Redit Summit se desplaza a Alicante, a un lugar tan emblemático como la Ciudad de la Luz. Las anteriores tres ediciones reunieron a unas 1.000 personas en total y se abordaron temas tan importantes como los desafíos en ámbitos como la alimentación, el futuro del planeta, el diálogo persona-máquina, la digitalización y la innovación a la medida de la persona. Durante los próximos meses Redit irá informando de las novedades y participantes del congreso. Las inscripciones ya están abiertas con el objetivo de que nadie se quede sin la oportunidad de vivir una cita emblemática para el mundo de la innovación.
Mercedes-Benz Valdisa finaliza el Trofeo S.M La Reina en cuarta posición
La imagen de Mercedes-Benz Valdisa ha estado muy presente en las instalaciones del Real Club Náutico de Valencia (RCN) al ser vehículo oficial del Trofeo S.M. La Reina-Homenaje a la Armada. Estuvieron expuestos en el pantalán central varios de sus mejores modelos (SL 43, CLE Cabrio, y EQS) y hubo disponibles tanto vehículos eléctricos 100% como híbridos para realizar pruebas dinámicas. Así mismo, el B&C46 Mercedes-Benz Valdisa finalizó su competición en el valenciano Trofeo S.M La Reina anotando un primer puesto y un segundo como mejores parciales entre las siete regatas programadas por el comité de regatas del RCN de Valencia. El equipo que lideran el onubense Ricardo Terradas y el canario Luís Martínez Doreste, dentro de la escudería Varador 2000 de Xiqui Mas, se despide de aguas valencianas con buenas sensaciones y un rendimiento in-crescendo en cada regata que les hace tener serias aspiraciones en el circuito de cruceros del Mediterráneo. Durante todo el torneo, Mercedes-Benz Valdisa ha salido a competir ofreciendo su máximo rendimiento, demostrando su mejora día a día y anotando en su casillero un segundo puesto como mejor parcial. El canario Luís Martínez Doreste, director del equipo Mercedes Benz junto a Ricardo Terradas y uno de los máximos responsables del proyecto a nivel técnico, se manifestaba satisfecho con su curva de aprendizaje: «vamos mejorando día a día y somos conscientes de lo que ha fallado en la jornada para poder poner solución, pero en líneas generales notamos un mayor rendimiento en cada regata y afrontamos con confianza en la Copa del Rey de vela». Finalmente, el equipo cierra así el Trofeo S.M La Reina-Regata Homenaje a la Armada en cuarta posición, anotando como mejores parciales unos excelentes primer y segundo puesto en las siete regatas disputadas de la muy competitiva clase ORC 1. Ahora es momento para el equipo de continuar con esta curva de aprendizaje ascendente cara a su objetivo final, la Copa del Rey, que se disputará en Palma de Mallorca a finales de este mes. David Gil, gerente de Valdisa, participó en la entrega del premio a la categoría ORC 0, Mercedes-Benz Valdisa, que obtuvo El Lisa R. El barco británico fue además campeón absoluto del Trofeo S.M. La Reina en la puntuación global.
Herrecha Inversiones, patrimonial de Hortensia Herrero, entra en Grupo Malasa
Herrecha Inversiones, sociedad patrimonial propiedad de Hortensia Herrero, ha entrado en el accionariado de Grupo Malasa, empresa líder en España y Europa en la fabricación de mobiliario a medida, tras la salida del cofundador Antonio Pérez Patiño y del fondo de inversión GPF. La empresa fue fundada por los hermanos Javier y Antonio Pérez Patiño hace 30 años como una pequeña ferretería ubicada en la cuesta de la Tapia en Cambre, que fue creciendo con éxito hasta lograr en la actualidad una gran cartera de clientes, entre los que se encuentran reconocidas multinacionales del retail y la hostelería. En 2018, fruto del crecimiento que había experimentado la empresa, las familias propietarias vendieron una participación minoritaria al fondo de inversión GPF, el cual acaba de vender su paquete accionarial tras una etapa de seis años de relaciones comerciales muy fructíferas. Este relevo en el capital de la multinacional coruñesa ha coincidido también con la salida del accionariado del mayor de los hermanos, Antonio, que se dedicará a actividades ajenas a la empresa en una nueva faceta profesional. Javier Pérez Patiño, con la mayoría accionarial En este escenario ha entrado como nuevo socio comercial Herrecha Inversiones con una participación minoritaria del 30%, mientras que la mayoritaria pertenece a Javier Pérez Patiño. Al frente de las operaciones y de las decisiones de Grupo Malasa se mantendrá Javier Pérez junto con la nueva generación de la familia, realizándose así el relevo que lleva gestándose en los últimos años. Desde la compañía se asegura que, para sus más de 1.000 empleados, ubicados entre España y México, y sus más de 90 clientes, el relevo de accionistas no supondrá ningún cambio en la actividad, que continúa asentada igual que durante los últimos 30 años. Con esta nueva configuración, el grupo empresarial busca nuevos retos y potenciar el crecimiento que llevan experimentando en los últimos años de la mano de Herrecha Inversiones, a la vez que transmite el profundo agradecimiento a la figura de Antonio Pérez y a GPF.
MicroBank y la Generalitat Valenciana se unen para incentivar el emprendimiento
El presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, y el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, han firmado un convenio de colaboración para facilitar la financiación de proyectos empresariales a través de microcréditos. El convenio se ha materializado a través de MicroBank, el banco social de Caixabank, y Labora, Servicio Valenciano de Empleo y Formación. A la firma también han asistido Olga García, directora territorial de Caixabank en Comunidad Valenciana y Región de Murcia, y Cristina González, directora general de MicroBank. Con la firma de este acuerdo, se establece una línea de financiación por importe de 10 millones de euros para potenciar el autoempleo e incentivar la actividad emprendedora, favoreciendo la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, nuevos residentes, personas con discapacidad y con especial atención a los colectivos en situación de vulnerabilidad. En base a este convenio, se financiará la creación o ampliación de microempresas, negocios de autónomos y proyectos de autoempleo con el objetivo de contribuir al desarrollo del tejido productivo y al progreso social de la Comunitat Valenciana. El presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado «el papel de MicroBank como referente europeo en microcréditos y finanzas con impacto social, que se plasma en el apoyo a miles de emprendedores que, con su esfuerzo y dedicación, han sido capaces de crear o consolidar un negocio y crear puestos de trabajo». El convenio con la Generalitat Valenciana, ha añadido Goirigolzarri, representa «un paso más en nuestra vocación de servicio en favor del progreso personal de los emprendedores y de la sociedad en su conjunto». Por su parte el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, ha manifestado que el acuerdo con Caixabank contribuye al «impulso que este Consell quiere dar al Servicio Valenciano de Empleo y Formación, Labora para ampliar su cartera de servicios y ofrecer nuevos recursos que aumenten las posibilidades de encontrar un trabajo, que es al final el principal factor de inclusión social». Para Mazón, «el emprendimiento o el autoempleo es una vía más de mejorar la empleabilidad de las personas desempleadas de la Comunitat». Por ello, ha puesto en valor este acuerdo con MicroBank que «facilita la financiación, especialmente a los colectivos más vulnerables, para que puedan emprender y desarrollar un negocio». Implementar servicios y recursos al emprendimiento y autoempleo Labora sella este acuerdo en el marco de su apuesta por implementar y ampliar su cartera de servicios y recursos en materia de autoempleo y emprendimiento con atención personalizada en cualquiera de los 54 Espais Labora distribuidos en todo el territorio valenciano. De esta manera, desde Labora se va a impulsar el emprendimiento como una vía más de mejorar la empleabilidad de las personas desempleadas de la Comunitat. Así, cada oficina de Labora contará con un técnico encargado de poder asesorar en autoempleo a las personas demandantes. Podrán acceder a estos servicios los profesionales autónomos y microempresas con menos de diez trabajadores y una facturación anual inferior a dos millones de euros. Los solicitantes podrán optar a microcréditos por un importe máximo de 30.000 euros. Los proyectos deben tener un plan de empresa y el informe favorable de viabilidad que contarán con la ayuda y supervisión de Labora Servicio Valenciano de Empleo y Formación. El criterio de concesión de microcréditos por parte de MicroBank atiende fundamentalmente a la viabilidad del proyecto, pudiendo acceder personas carentes de garantías y avales. Labora Servicio Valenciano de Empleo y Formación es el organismo autónomo de la Generalitat competente para impulsar, desarrollar y ejecutar la política de la Generalitat en materia de creación de empleo, actuando en los ámbitos competenciales de la orientación laboral y, en particular, el desarrollo de acciones mediante protocolos de actuación, elaboración de metodologías de orientación y de itinerarios de inserción laboral. MicroBank, el banco social de Caixabank, tiene un papel determinante en el Plan de Banca Sostenible, integrado dentro del Plan Estratégico de Caixabank, en el que tiene encomendada la misión de promover la inclusión financiera, facilitando el acceso al crédito a los colectivos más vulnerables, así como fortalecer su compromiso con el desarrollo socioeconómico del territorio. A lo largo de 2023, MicroBank ha financiado en la Comunitat Valenciana 15.171 proyectos con impacto social por valor de 145,4 millones de euros, de los cuales 12.779 microcréditos por valor de 96,6 millones de euros se destinaron a afrontar necesidades puntuales de familias y 1.718 por un importe de 22,9 millones de euros se concedieron para apoyar a emprendedores y microempresas. Las líneas específicas por sectores con impacto social consiguieron materializar en la Comunidad Valenciana 674 proyectos de economía social, educación, emprendimiento, innovación y salud por 25,9 millones de en 2023. 270 entidades colaboradoras activas En la concesión de los microcréditos, además de la extensa red de oficinas de CaixaBank, colaboran entidades que aportan conocimiento de las personas destinatarias de los préstamos, además de asesorar y realizar un seguimiento de los proyectos. Actualmente, hay 270 entidades que actúan de manera activa por toda España. Las entidades colaboradoras son organizaciones de todo tipo con experiencia en acciones de asistencia económica y social dirigidas a potenciar la creación de microempresas, fomentar el autoempleo e incentivar la actividad emprendedora.
Los inversores apuestan por Valencia con 600.000 m2 de plataformas logísticas
Transcurrido el primer semestre del año del mercado inmologístico, las cifras reflejan que Valencia sigue siendo una de las prioridades de los inversores en España. En lo que va de 2024, son ya 595.000 los metros cuadrados en construcción en el entorno de la ciudad. De esta cifra total, 73.300 metros cuadrados de plataformas logísticas corresponden a proyectos «a riesgo», es decir, naves en construcción antes de concretarse el cliente final que las ocupe. La actividad promotora «a riesgo» se concreta en el Eje Central, con municipios de la zona prime como Cheste, Ribarroja, Loriguilla y Quart de Poblet. Así se refleja en el Estudio de Mercado del segundo trimestre elaborado por la consultora especializada Triangle Real Estate Management. El informe recoge los principales datos del mercado inmologístico valenciano a 30 de junio de 2024. En esta primera mitad del año se ha realizado una contratación bruta de 104.608 m2 de naves logísticas dejando una disponibilidad del 1,80% y un stock disponible de 68.640 m2. Tras la absorción de la disponibilidad de plataformas logísticas de gran formato de los desarrollos en los municipios de Manises y Albuixech, se evidencia la necesidad de esta tipología de inmuebles en los operadores. El informe de Triangle REM refleja que únicamente dos de los inmuebles disponibles son naves logísticas con superficies superiores a los 10.000 m². Los inmuebles disponibles actualmente se concentran en Almussafes, en la zona sur de Valencia, y el eje Central. Suelo finalista y en gestión El Estudio de Mercado recoge también los datos sobre suelo finalista y en gestión. En estos momentos los proyectos planteados a futuro para «llave en mano» y «a riesgo» dotarían de 685.749 m² de superficie adicional al mercado. El tamaño de estas promociones ofrecerían espacios desde 3.500 m2 hasta 60.000 m2, superficie idónea para el desarrollo de plataformas logísticas XXL. Del total anterior cerca de 225.000 m2 son proyectos en suelo finalista «llaves en mano» cuyas naves podrían estar disponibles en un plazo inferior a 12 meses, se concentran en el Eje Central y el Eje Sur. Por otro lado, 460.770 m2 son proyectos ubicados en suelos en desarrollo a corto y medio plazo, algunos ya con trabajos de urbanización iniciados y otros en proceso de finalizar la tramitación urbanística. Estos nuevos desarrollos se distribuyen en zona prime de la logística valencia (eje de la A-3) y en la primera corona de la Pista de Ademuz, junto a la A-7. Destaca en este caso, la reciente adquisición por parte de Meridia del proyecto ubicado en Aldaia junto a las futuras instalaciones logísticas de Consum. Por otra parte, durante este segundo trimestre se ha registrado un ligero aumento en las rentas máximas y mínimas, después de la estabilización del primer trimestre. Los asking price máximos en la zona prime de Valencia son de 5,60 €/m² mes. En el eje sur la renta máxima es de 5,35 en las nuevas promociones y en eje norte es de 4,85 €/m² mes. Los datos recogidos en el Estudio de Mercado reflejan el interés de los inversores y promotores por la provincia de Valencia convirtiéndola en una de las principales plazas logísticas de la Península Ibérica, sin duda, impulsada en buena medida por la actividad del Puerto de Valencia y su futura ampliación.
Hudin se rinde ante el Bassus Casilla Herrera como «vino estelar»
Miquel Hudin, prestigioso escritor y crítico de vinos californiano que escribe para los mercados norteamericano, británico y australiano, publicó recientemente un artículo sobre Hispano Suizas destacando el trabajo realizado por la bodega de Requena en los últimos años. En la publicación, el autor se rendía especialmente al Bassus Finca Casilla Herrera, de la añada de 2020, al que no dudó en calificar de «verdadero nivel estelar» con 95 puntos. Para el californiano afincado en España, que cató la mayor parte de las referencias de Hispano, la bodega es un ejemplo de la gestión del equilibrio de una comarca que todos los vinos en una gama sobresaliente de puntuaciones, no bajando ninguno de los 91 puntos, al tiempo que sabe combinar el potencial de las variedades que mejor se han adaptado al terroir de la meseta valenciana. Hudin tuvo también palabras para el enólogo Pablo Ossorio. De él dice que es parte del éxito de la firma por dar a luz vinos que «no solo reflejan el carácter de la región, sino que también destacan en el panorama vitivinícola global», reafirmando el espíritu de Hispano Suizas de hacer vinos modernos, sin complejos y para un mercado internacional de calidad, pero sin perder la esencia de la región donde crecen las viñas y se ha formado el saber hacer de sus creadores. Entre los favoritos del crítico también está el Tantum Ergo Vintage 2019, un cava de añada a base de Chardonnay y Pinot Noir que se diferencia claramente de los clásicos cavas del Penedés gracias a la altitud de 700 metros de la meseta de Requena, que marca esa diferenciación en el resultado. No es habitual encontrar vinos espumosos de altura y eso también distingue a la gama de Tantum Ergo de Hispano. Por otra parte, también destacó el trabajo realizado con el Impromptu Sauvignon Blanc, un blanco monovarietal con trabajo en roble que para Hudin ha mostrado «un rendimiento notablemente mejor que muchos encontrados en la DO Rueda», la región española que es la referencia de la variedad gala. Además de los 95 puntos del Casilla Herrera y los 94 del DO CAVA Tantum Ergo Vintage 2019, también se rindió ante el Quod Superius 2019 con 92 puntos, y ante dos tintos clásicos de la casa como son el Bassus de Pinot Noir y el Bobos de bobal autóctona, ambos de la añada 2022 y con menos estancia en barrica que el Superius.
SPIT inicia la primera fase de la renovación de su sede en Francia
Acaba de inaugurarse la primera fase de la renovación de la sede de SPIT SAS en Bourg-Les-Valence (Francia) y sede de ITW Construction Contienental Europe. En septiembre de 2023, iniciaron los trabajos de reforma y adecuación de la primera fase de reformas, los cuales han afectado a la zona de recepción, seis salas de reuniones, dos salas de descanso y otras áreas comunes. Las nuevas instalaciones se han realizado siguiendo criterios de sostenibilidad, con la instalación de luces de bajo consumo y tecnología LED, aumentando la luz solar en todas las salas, instalando equipos de climatización de alta eficiencia, reciclado de materiales provenientes de la reforma, así como pensadas en la comodidad y accesibilidad de los empleados/as y visitas, instalando un elevador, acondicionando zonas comunes y baños. Esta es la primera fase de la reforma de la sede de SPIT, edificio histórico fundado en 1952 y que anteriormente había sido reformado, ampliado y actualizado, pero que ahora era necesario actualizar a los nuevos usos y criterios de ITW.
Cómo los regalos promocionales pueden impulsar el branding de una marca
Los regalos promocionales han sido una herramienta clave en las estrategias de marketing de muchas empresas a lo largo de los años. Estos no son solo obsequios sin significado; son una poderosa forma de construir y fortalecer la identidad de una marca, crear conexiones emocionales con los consumidores y diferenciarse de la competencia. A continuación, exploraremos cómo los regalos empresariales personalizados pueden jugar un papel crucial en el branding y el marketing de una empresa. Melior10, empresa dedicada a la venta y comercialización de merchandising para empresas, nos ayuda a entender el valor añadido de los regalos promocionales para impulsar el branding de una marca. Creación de reconocimiento de marca y lealtad del cliente Los regalos promocionales personalizados son extremadamente efectivos para aumentar el reconocimiento de marca. Al personalizar un objeto que los clientes pueden usar en su vida diaria, como una taza, un bolígrafo o una camiseta, se asegura que el nombre y el logo de su marca sean vistos repetidamente, no solo por el cliente que recibe el regalo, sino también por las personas a su alrededor. Esta repetición visual ayuda a que la marca se mantenga en la mente del consumidor, aumentando las probabilidades de que piensen en su empresa cuando necesiten un servicio o producto que usted ofrece. Además, este tipo de merchandising empresarial puede fomentar la lealtad del cliente. Un regalo considerado puede hacer que los clientes se sientan valorados y apreciados, lo que es crucial para fomentar una relación positiva y duradera. Según estudios, los clientes que reciben regalos promocionales tienen una mayor probabilidad de volver a comprar en la misma empresa. Esto se debe a que los regalos crean una impresión de cuidado y compromiso que los clientes desean recompensar con su lealtad y recomendaciones a otros. Diferenciación de la competencia y refuerzo del mensaje de la marca En un mercado saturado, diferenciarse de la competencia es más importante que nunca. Los regalos promocionales ofrecen una manera de destacar de una forma que los anuncios tradicionales no pueden. Al elegir regalos únicos o de alta calidad que resonan con su público objetivo, una marca puede demostrar su compromiso con la excelencia y la innovación. Por ejemplo, una empresa de tecnología podría obsequiar memorias USB personalizadas, lo que refleja su enfoque en la innovación y la utilidad. Los regalos también son una excelente manera de comunicar y reforzar el mensaje de la marca. Por ejemplo, una empresa que valora la sostenibilidad puede optar por regalar productos ecológicos como bolsas reutilizables o botellas de agua reutilizables personalizadas. Esto no solo muestra el compromiso de la empresa con el medio ambiente, sino que también alinea el regalo con los valores de la marca, reforzando su mensaje en la mente de los consumidores. El merchandising para empresas es mucho más que una simple herramienta de marketing; es una extensión de la identidad de una marca y una forma tangible de expresar los valores y compromisos de una empresa. Personalizados adecuadamente, estos regalos pueden aumentar el reconocimiento de marca, fomentar la lealtad del cliente, diferenciarse de la competencia y reforzar el mensaje que la marca desea transmitir. Al invertir en regalos promocionales de calidad, las empresas no solo promueven sus productos o servicios, sino que también construyen relaciones significativas y duraderas con sus clientes, lo cual es esencial para el éxito a largo plazo.
GRA Consultores y Asemwork amplían su presencia en Valencia y estrenan oficinas
GRA Consultores y Asemwork RRHH amplían su presencia en Valencia con la inauguración de nuevas oficinas, unas instalaciones con las que las firmas especializadas en asesoramiento contable, fiscal, laboral, jurídico y recursos humanos a empresas pretenden adaptarse al constante crecimiento del equipo y garantizar un entorno de trabajo que favorezca la eficiencia y la colaboración. De esta forma, sus 45 profesionales continúan con el firme compromiso de seguir posicionados como uno de los despachos más relevantes de la Comunidad Valenciana tras más de 35 años de historia. Las nuevas oficinas se ubican en el mismo edificio en el que el GRA Consultores tiene su sede, en la avenida del Oeste, 19, en pleno centro de la ciudad de Valencia. “Siempre hemos querido estar cerca de nuestros clientes y lo cierto es que tenemos una ubicación privilegiada. De ahí que hayamos decidido ampliar las oficinas en el mismo edificio. Teníamos claro que no queríamos mudarnos, pues para nosotros es fundamental estar céntricos y ser accesibles para nuestros clientes”, explica Rafael Viñals, socio codirector de GRA Consultores. Entorno de trabajo de alta calidad Con más de 500 metros cuadrados, las nuevas instalaciones ofrecen un entorno de trabajo ergonómico, tranquilo y de alta calidad. El objetivo es crear un ambiente apacible en el que tanto los clientes como los profesionales que conforman GRA Consultores y Asemwork RRHH, entre los que se incluyen abogados, economistas graduados sociales y profesionales de recursos humanos, se sientan cómodos en sus puestos de trabajo. Además, en las nuevas oficinas, se ha tenido en cuenta la sostenibilidad en cada aspecto del diseño. “Con estas nuevas instalaciones queremos demostrar a nuestros clientes que nuestro compromiso con ellos se traduce en empatía, en hacer nuestro cada problema que tengan. Creamos con ellos relaciones de mucha confianza y queríamos contar con un sitio en el que se sintieran cómodos en un ambiente profesional y moderno”, asegura Paz Hueso, directora de Asemwork RRHH, la empresa especializada en la gestión de talento a través de la cual ofrecen servicios de trabajo temporal, selección de personal a empresas, formación y prevención de riesgos, entre otras. Imagen de las nuevas instalaciones en el centro de la ciudad de Valencia Espacio 100% funcional De esta forma, el nuevo espacio es 100% funcional. “Hay tanto áreas específicas para trabajar en equipo como otras para mantener conversaciones privadas con clientes o reunirnos para actividades formativas o lúdicas. De hecho, contamos con dos terrazas al aire libre y una zona de café donde podemos relajarnos, charlar con los compañeros y desconectar o intercambiar conocimientos para posteriormente encontrar la solución más adecuada para las pymes que confían en nosotros”, añade David Tello, socio codirector de GRA Consultores. Precisamente gracias a dicho compromiso y a la capacidad de dar una respuesta personalizada a cada caso que llega al despacho, GRA Consultores se ha consolidado en el tejido empresarial valenciano como todo un referente en lo que a asesoramiento contable, fiscal, laboral y jurídico se refiere. “Actualmente contamos con una cartera importante de empresas de los sectores más representativos de la Comunidad Valenciana: turismo y hostelería, industria, servicios, construcción, servicios médicos y veterinarios, distribución comercial, deportistas profesionales y enseñanza, entre otros. Estamos convencidos que ello es posible no solo porque las empresas confían en nosotros para resolver o prevenir los problemas que puedan surgir en sus negocios, sino también porque ven en nuestro equipo un apoyo que va más allá de lo profesional y una mentalidad continua de mejora. Nos volcamos en lo que hacemos y proporcionamos soluciones prácticas en el menor tiempo posible”, indica Viñals. Más servicios Entre los servicios que ofrecen, se incluyen la asesoría y consultoría fiscal-contable y laboral, asesoramiento jurídico, cumplimiento normativo, mediación, arbitraje, gestión de conflictos entre empresas y/o entre socios y asesoramiento a la empresa familiar (sucesión generacional, protocolos), protección de datos, subvenciones, y consultoría de recursos humanos y ETT, a través de Asemwork RRHH. “Estas nuevas oficinas son solo un paso más de nuestra expansión. Estamos trabajando también para mejorar la comunicación externa e interna y para incorporar herramientas de inteligencia artificial que nos ayuden a dar una respuesta más ágil y eficiente a las demandas de nuestros clientes”, concluye Viñals.
La FIA confía en MdosB Comunicación para los Valencia FiA Motorsport Games
MdosB Comunicación ha sido seleccionada por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) y SRO Motorsport Group como la agencia encargada de la organización y producción de la gala inaugural de los FiA Motorsport Games. Asimismo, esta agencia valenciana especializada en el sector de la automoción, realizará labores de coordinación y apoyo en materia de comunicación de acontecimiento en el que tomarán parte más de 1.000 pilotos de todo el mundo del 23 al 27 de octubre próximos. Una competición deportiva de primer orden que tendrá como punto de partida con la celebración de una gala inaugural en la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Concretamente, el escenario elegido para esta puesta de largo ha sido el Hemisfèric y toda el área que le rodea, incluida la lámina de agua. MdosB Comunicación se hará cargo de la producción de esta presentación en la que participarán todos los pilotos de cada uno de los países participantes, en un desfile de banderas al más puro estilo de los Juegos Olímpicos. Los FIA Motorsport Games celebran en 2024 su tercera edición en Valencia tras pasar por Roma y Marsella en 2020 y 2022, respectivamente. Este evento organizado y promovido por SRO Motorsport Group cuenta con el apoyo de la FIA y se ha convertido en todo un referente gracias a un concepto totalmente único en el que los participantes compiten por su país, con un amplio abanico de hasta 27 categorías repartidas en las especialidades de Circuito, Rally, Off Road, Karting, Electric Street e incluso una competición de Esports que reunirá a los más destacados gamers internacionales. Las instalaciones del Circuit de la Comunidad Valenciana Ricardo Tormo, serán el punto neurálgico del extenso programa de competiciones que acogerán los FIA Motorsport Games, que también visitarán el recientemente inaugurado Aspar Circuit, además de las localizaciones exteriores donde se disputarán las pruebas de rallies en carretera abierta. Con 20 años de trayectoria, MdosB Comunicación se ha consolidado en el panorama de la publicidad, la compra de medios y los eventos, convirtiéndose en una de los puntos de referencia del sector de la comunicación en Valencia.
Grupo Clasol impulsa la modernización agrícola al integrar la Cooperativa San Alfonso
El Grupo Clasol ha culminado la integración con la Cooperativa San Alfonso, en una apuesta por la modernización y evolución del modelo cooperativo. Esta unión, que reúne a 900 familias cooperativistas y a la familia Claramonte, marca un hito en la historia del sector agrícola. La integración entre Clasol y San Alfonso representa un paso significativo hacia la modernización del sector cooperativo, tradicionalmente caracterizado por su estructura autónoma y local. Con esta integración, el Grupo Clasol refuerza su posición como player importante en el mercado hortofrutícola, abarcando todas las etapas de la cadena de suministro, desde el cultivo hasta la comercialización y transporte. Un gigante agrícola en expansión Post-integración, el Grupo Clasol se consolida con seis almacenes, un centro logístico, una flota propia de camiones, 2.500 hectáreas de cultivos y más de 2.500 empleados. La previsión de facturación para el ejercicio 2024-2025 es de 240 millones de euros. El plan de negocio a tres años del grupo incluye una inversión de 40 millones de euros destinada a la creación de una nueva sede corporativa y a la modernización de dos plantas de procesado. Estos esfuerzos apuntan a superar los 300 millones de euros de facturación para el ejercicio 2026-2027. Una visión de futuro consolidada César Claramonte, CEO de Grupo Clasol, destaca que «a pesar de los retos inherentes al cambio operativo, la organización está enfrentándolos con gran éxito». Desde el Grupo resaltan que la compañía está preparada «para liderar el sector agrícola con sus recursos combinados y su amplia cobertura en la cadena de suministro, marcando así un hito significativo en la industria». «La integración de San Alfonso fortalece la capacidad operativa del Grupo Clasol y subraya la importancia de la modernización en las cooperativas, demostrando que la privatización y la colaboración estratégica pueden impulsar el crecimiento y la eficiencia en el sector agrícola. Con este movimiento estratégico, Grupo Clasol y Cooperativa San Alfonso no solo buscan aumentar su rentabilidad y alcance, sino también establecer un nuevo estándar de modernización y eficiencia en la industria agrícola», concluyen.
Seguro de vida para hipotecas. Todo lo que debes saber
A la hora de firmar una hipoteca pueden surgir muchas dudas respecto a ella. Una de las más habituales gira en torno a los servicios que el banco que nos pide que contratemos, entre ellos, el seguro de vida para hipotecas. ¿Es obligatorio? ¿Nos ofrece alguna ventaja? Vamos a verlo. ¿Qué es un seguro de vida para hipotecas? El seguro de vida para hipotecas es un seguro que cubre el capital que quede de hipoteca en caso de incapacidad permanente total o fallecimiento del titular o titulares del préstamo hipotecario. En la actualidad, existen varios tipos: – Seguro con pago de capital constante: La prima es la misma durante todo el tiempo que dure el préstamo. En caso de fallecimiento, este se cubre íntegro y además queda algo de capital adicional para los beneficiarios. – Seguro con pago del capital pendiente: En este caso, la prima se reduce según se va amortizando el préstamo y esta se destinaría a pagar la cuota restante. – Seguro con pago de prima única: El pago total de lo que costaría este seguro se abona en el momento inicial. Para calcular el coste del seguro de vida para hipoteca se suelen considerar variables como el capital solicitado y el plazo, la edad del asegurado, su salud y aunque tenga o no riesgo. ¿Es obligatorio contratarlo? No es obligatorio, pero sí que es muy recomendable, ya que garantiza que esa hipoteca se va a poder pagar y que los herederos (en caso de fallecimiento) no van a tener que asumir esa deuda. Es importante destacar que tampoco es obligatorio contratarlo con el mismo banco con el que se firma la hipoteca. Todos estos detalles se recogen en la La Ley 5/2019, reguladora de los contratos de crédito inmobiliario. ¿Qué ventajas nos aportan los seguros de vida a la hora de contratar una hipoteca? La mayor ventaja de este seguro de vida es que ofrece tranquilidad a la familia, al ofrecer protección económica si se produce una incapacidad permanente o un fallecimiento. La tranquilidad mental de saber que los herederos no tendrán que hacer frente a ninguna deuda en caso de que ocurra una desgracia o, incluso, que si se da una invalidez o una incapacidad el pago de la hipoteca tampoco será un problema para el asegurado, es algo que sin duda hay que valorar y que supone una gran ventaja. Además, en algunos casos contar con un seguro de vida para hipotecas puede mejorar las condiciones del préstamo que se te ofrece, por lo que supone también un ahorro por este lado. Es muy interesante tener en cuenta los diferentes tipos de seguros que existen, ya sea para hipotecas o para cualquier otro propósito (salud, viajes, hogar, vehículos…), ya que pueden ayudar a hacer la vida mucho más sencilla y a despreocuparnos de ciertos temas que, llegado el momento, pueden suponer un verdadero dolor de cabeza.
Estas son las nuevas estrategias de fidelización en el comercio electrónico
En el comercio electrónico, la fidelización de clientes se ha convertido en un arte esencial. Las estrategias más innovadoras permiten mantener a los clientes comprometidos y satisfechos de manera efectiva. En este sentido, una de las herramientas más efectivas en esta tarea es Mailrelay, una plataforma de email marketing que ofrece una cuenta gratuita con la posibilidad de enviar 80.000 correos a 20.000 contactos. Esta solución es una pieza clave en la estrategia de fidelización de muchas empresas, permitiéndoles mantener una comunicación constante y personalizada con sus clientes. Email marketing personalizado El email marketing no es una novedad, pero la manera en que lo utilizamos ha evolucionado. Ya no se trata solo de enviar correos masivos con ofertas genéricas. Hoy en día, la personalización es esencial. Con herramientas como Mailrelay, puedes segmentar tu audiencia y enviar mensajes personalizados basados en sus intereses y comportamientos. ¿Qué significa esto? Si un cliente ha mostrado interés en ciertos productos, puedes enviarle promociones específicas de esos artículos, lo que aumenta las probabilidades de conversión y, más importante aún, su satisfacción y lealtad. Programas de recompensas Una estrategia que ha ganado popularidad en los últimos años es la implementación de programas de recompensas. Estos motivan a los clientes a realizar compras con frecuencia al ofrecerles incentivos, como puntos que pueden canjear por descuentos o productos gratuitos. También puedes ofrecer niveles de membresía que otorguen beneficios exclusivos a los clientes más fieles. Este tipo de programas no solo incentivan la repetición de compra, sino que también crean un sentido de pertenencia y exclusividad entre los usuarios. Experiencia de usuario mejorada La experiencia de usuario es un factor crucial en la fidelización de clientes. Una web fácil a la hora de navegar, con tiempos de carga rápidos y un proceso de compra sencillo, puede hacer maravillas para la satisfacción del cliente. Además, la personalización de una tienda online, como recomendaciones de productos basadas en compras anteriores, puede mejorar significativamente la experiencia del usuario. Asegúrate de que tu plataforma sea intuitiva y eficiente para mantener a tus clientes felices y vuelvan a por más. Servicio al cliente excepcional El servicio al cliente es fundamental en cualquier estrategia de fidelización. Los usuarios quieren sentirse valorados y saber que pueden contar con tu empresa cuando lo necesiten. Esto incluye ofrecer múltiples canales de comunicación, como chat en directo, correo electrónico y redes sociales, para que los clientes puedan elegir el método que prefieran. Responder rápidamente a las consultas y resolver los problemas de manera eficiente puede marcar una gran diferencia en la percepción del usuario sobre tu marca. Social media engagement Las redes sociales juegan un papel crucial en la fidelización de clientes. Estas plataformas te permiten interactuar directamente con tu audiencia, responder a sus preguntas y recibir feedback en tiempo real. Además, son un excelente canal para promocionar ofertas exclusivas y eventos especiales. Mantén una presencia activa en las plataformas que usan tus clientes y utiliza las herramientas de análisis para entender mejor sus preferencias y comportamientos. Análisis de datos y feedback La recopilación y análisis de datos es esencial para cualquier estrategia de fidelización. Utiliza herramientas de análisis para entender mejor el comportamiento de tus clientes, como qué productos compran con más frecuencia o cuáles son las tasas de abandono del carrito de compra. Además, solicita feedback directamente a tus clientes a través de encuestas y reseñas. Este feedback es invaluable para identificar áreas de mejora y ajustar tus estrategias en consecuencia. Ofertas exclusivas y personalizadas Las ofertas exclusivas son una excelente manera de hacer que los clientes se sientan especiales y valorados. Esto puede incluir descuentos personalizados, acceso anticipado a nuevos productos o eventos exclusivos para miembros. Al utilizar datos de usuarios, puedes personalizar estas ofertas para que se adapten mejor a los intereses individuales de cada uno, aumentando así la probabilidad de que aprovechen la oferta y sigan comprando en tu tienda. Innovación y adaptación Finalmente, la innovación constante es crucial para que los clientes sigan siendo leales. El comercio electrónico es un sector en constante cambio, y las empresas deben estar dispuestas a adaptarse y probar nuevas estrategias. Esto puede abarcar la implementación de nuevas tecnologías, como realidad aumentada para probar productos virtualmente, o nuevas formas de pago que faciliten el proceso de compra. Mantente al tanto de las tendencias del mercado y no tengas miedo de experimentar con nuevas ideas para sorprender y deleitar a tus usuarios.
Reimaginando los mercados: adaptación y renovación para las nuevas generaciones
Vivimos en una era donde la reinvención es esencial para la supervivencia. En el sector retail, algunos establecimientos sobreviven por inercia, manteniéndose a flote gracias a un pequeño número de clientes leales y ventas ocasionales. Sin embargo, esta estrategia ya no es sostenible para los mercados tradicionales. Nos enfrentamos a una disyuntiva: o nos reinventamos o estos espacios se vaciarán en pocos años. Uno de los principales desafíos en la estrategia de los mercados es su enfoque en las generaciones mayores, a menudo ignorando a los consumidores más jóvenes. Es cierto que los mayores tienen mayor poder adquisitivo, pero si no acostumbramos a los jóvenes a comprar en los mercados, no desarrollarán el hábito y optarán por la comodidad de los supermercados cercanos, como ya están haciendo. La conclusión es clara: hay que adaptarse. El estilo de compra ha cambiado por completo y solo las generaciones mayores tienen tiempo para ir al mercado y conversar con los vendedores. Las nuevas generaciones tienen un tiempo más limitado y se han acostumbrado a la inmediatez. Antes, las compras se realizaban por necesidad, pero ahora, comprar se ha convertido en un momento de ocio, creando una relación especial con los lugares que visitamos. Estar in situ ya no es necesario; con un clic, muchas plataformas te acercan la compra a la puerta de casa en pocas horas. Es fundamental recordar que actualmente conviven cinco generaciones en el mismo espacio, cada una con necesidades y visiones del mundo completamente diferentes. Esta diversidad exige una adaptación constante y los mercados no son una excepción. Para seguir siendo atractivos, es importante crear un concepto que atraiga a los jóvenes, ofreciéndoles inmediatez, personalización y experiencias. La urgencia de cambiar el concepto de mercado es innegable. El retail está más vivo que nunca y los mercados deben seguir su ejemplo, adaptándose a los cambios constantes de nuestro entorno. Deben convertirse en destinos gastronómicos que ofrecen mucho más que productos frescos, donde se pueda disfrutar de una amplia variedad de opciones de compra y actividades relacionadas con la gastronomía, como showcookings y eventos culinarios. Esta transformación va más allá de la simple adquisición de alimentos; se centra en crear un ambiente atractivo para todas las edades. Los consumidores jóvenes buscan más que solo abastecerse de alimentos, quieren opciones culinarias variadas y atractivas que estimulen su curiosidad y paladar. Los mercados deben adaptarse para satisfacer las demandas de un estilo de vida dinámico, ofreciendo platos preparados y comida para llevar. Adoptar el concepto de «comer en el local» con una variedad de puestos de comida es esencial para atraer a este segmento de consumidores. La modernización de los mercados también incluye la incorporación de tecnología para mejorar la experiencia de quienes los visitan. La presencia en aplicaciones móviles que faciliten el proceso de compra y la búsqueda de ofertas especiales es crucial. Además, es importante mantener una decoración moderna, con cartelería clara y concisa que mejore la experiencia. La transformación de los mercados es imprescindible para su supervivencia. Adaptarse a las necesidades de las nuevas generaciones, ofreciendo experiencias gastronómicas completas y utilizando la tecnología para mejorar la experiencia del cliente, son pasos esenciales. Solo así los mercados podrán mantenerse vivos y relevantes en un mundo en constante cambio. Es hora de reimaginar los mercados y renovarlos para las nuevas generaciones.
El BBVA logra el apoyo masivo de sus accionistas a la compra del Banco Sabadell
El 96% de los accionistas del BBVA han apoyado, en la junta extraordinaria convocada por la entidad, la ampliación de capital necesaria para lanzar la oferta pública de acciones (opa) sobre el Banco Sabadell, un paso clave en su estrategia para hacerse con el control de la entidad. La ampliación de capital consistirá en la emisión de un máximo de 1.126 millones de nuevas acciones del BBVA, que serán entregadas a los accionistas del Banco Sabadell que acepten la oferta de compra del grupo vasco a razón de una por cada 4,83 de la entidad catalana. El presidente del BBVA, Carlos Torres, agradeció el «apoyo decidido» de los accionistas a la ampliación de capital necesaria para extender la oferta a los accionistas del Sabadell y lo hizo al término de la votación, en una junta extraordinaria que no duró ni dos horas. «Con el 96% de votos a favor, hoy damos un paso muy relevante para avanzar en el proyecto más atractivo de la banca europea», dijo el banquero, que confía plenamente en el éxito de la operación, que es «una clara apuesta por España y sus pymes». Quórum de la junta en niveles récord El quórum de la junta se situó en el 70,75%, niveles récord, y en ningún momento, ni por parte de Torres ni de ninguno de los accionistas que tomaron la palabra, se hizo mención alguna a la oposición del Gobierno a la fusión o a las condiciones que podría poner la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El banquero contó las bondades del proyecto e insistió en que la unión con el Sabadell dará lugar a un banco «más fuerte, competitivo y rentable» y con mayor capacidad para acompañar a familias y empresas en sus proyectos de futuro. Durante su discurso, Torres se mostró convencido del racional estratégico de la operación y defendió dar a los accionistas del grupo catalán «el poder de elegir». «Esperamos que aprecien el sentido estratégico de la operación y decidan participar con nosotros en este gran proyecto de futuro», ha añadido después de explicar que la oferta se lanzará cuando se reciba el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El proyecto más atractivo de la banca europea Para Torres, la combinación del BBVA con el Banco Sabadell es «el proyecto industrial más atractivo de la banca europea» e insistió en que la escala es cada vez más relevante para acometer las elevadas y crecientes inversiones en tecnología. Además, en su opinión, la creciente importancia de la tecnología seguirá acelerándose y los bancos deben invertir cada vez más en ciberseguridad para proteger el dinero y los datos de los clientes, y a ello se añade la irrupción de nuevos desarrollos en Inteligencia Artificial, «con enorme potencial», y que requieren también de grandes inversiones en tecnología. Los bancos que más invierten en tecnología, como el BBVA, son los que obtienen mejores rentabilidades, ha sentenciado Torres, antes de admitir que el Sabadell es una gran oportunidad, pues es el cuarto banco en España y está presente en el Reino Unido y México. Con la integración de ambos negocios, el BBVA ganará escala, pues se convertirá en el segundo banco por cuota de préstamos a nivel nacional, combinará dos negocios «enormemente complementarios», y redoblará el compromiso con las pymes. La operación permitiría obtener sinergias significativas, con unos ahorros de costes estimados en 850 millones de euros antes de impuestos, incluyendo 100 asociados a menor coste de financiación. Estos ahorros se materializarían a lo largo de tres años desde la integración, y llevan aparejados unos costes de reestructuración de 1.450 millones de euros, también antes de impuestos. Una gran parte de estas sinergias, explicó Torres, están relacionadas con los costes fijos y tecnológicos del grupo. Sindicatos, accionistas y consumidores La gran mayoría de los accionistas del BBVA que intervinieron en la junta apoyó la operación, desde sindicatos hasta asociaciones de consumidores o accionistas particulares, con la excepción de la Confederación Intersindical Galega (CIG). Aun así, los sindicatos ACB, CC.OO., CGT, UGT trasladaron su preocupación por el impacto en el empleo y pidieron medidas «voluntarias, generosas y no traumáticas», a lo que el presidente del BBVA aseguró que no se tomarán sin ser previamente acordadas. El banquero recordó que en el pasado, los ajustes de empleo siempre se hicieron tras llegar a un acuerdo con la mayoría de la representación sindical y, además, aseguró que el banco seguirá presente en todos aquellos lugares donde su presencia sea «crucial». Desde CC.OO. pidieron un pacto laboral y consideraron que la unión de ambas plantillas tiene que ser oportunidad de mejorar los equipos, mientras que CGT reclamó no solo que se eviten medidas traumáticas, sino que se propongan prejubilaciones, en vez de despidos. UGT mostró su preocupación por el impacto en la plantilla pero tendió la mano a consensuar las medidas para que el coste de la operación no recaiga en las plantillas. CIG, sin embargo, se opuso a la ampliación de capital porque la opa supondrá el cierre de oficinas, habrá «miles de despidos», menor competencia, y porque beneficia principalmente a los fondos de inversión «especulativos», accionistas del BBVA y el Sabadell. Pero más allá de los sindicatos, en la junta de accionistas tomó también la palabra el expresidente de Sacyr, Luis del Rivero, quien consideró que la opa sobre el Sabadell es «interesante» y animó a apoyarla, aunque consideró que la posterior fusión debería liderarla otro equipo. En su opinión, teniendo en cuenta que el BBVA se sentará en el banquillo por el «caso Villarejo», quien mejor podría liderar la futura integración del BBVA y el Sabadell sería el actual presidente de esta última entidad, Josep Oliu, cuyo currículum ensalzó. Incluso la asociación de consumidores, Adicae consideró que la oferta es beneficiosa para los pequeños accionistas del BBVA y el Sabadell y aventuró que los clientes de esta última entidad podrían recibir un trato mejor, especialmente en conflictos judiciales, en las que el Sabadell no les «han podido tratar peor».
Caixabank y Valencia Basket renuevan su colaboración para la nueva temporada
Caixabank y Valencia Basket han firmado un nuevo acuerdo de colaboración para la temporada 2024-25. De esta forma, se mantiene una apuesta que alcanzará los 16 años de ambas entidades uniendo esfuerzos y compartiendo valores, confirmando así el apoyo que presta Caixabank como colaborador tanto de la categoría masculina como de la femenina, así como del equipo de LEB Plata, la Cantera y la Escuela, y su ayuda en el programa One Team de responsabilidad social corporativa que desarrolla la entidad taronja. Olga García, directora territorial de Caixabank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, ha rubricado en las instalaciones de la entidad este nuevo acuerdo junto a Enric Carbonell, director general de Valencia Basket. Caixabank, que seguirá aportando su conocimiento y experiencia en el patrocinio deportivo, se unió a la familia de colaboradores del Valencia Basket en el año 2009 y, desde entonces, ha prestado su apoyo al club taronja como uno de los principales colaboradores de los equipos masculinos y femeninos. La entidad financiera participa, además, a través de la Fundación “la Caixa”, en todos los proyectos taronja de One Team, el programa de responsabilidad social que ha desarrollado el Valencia Basket en los últimos años. Por otro lado, desde hace tres temporadas, Caixabank también apoya firmemente tanto a la Cantera y Escuela, que en cuanto a la masculina se refiere vuelve a tener en el equipo de LEB Plata su máximo exponente, como a otros programas e iniciativas del Club. Un buen reflejo de ello es ‘Tu cole en L’Alqueria’, actividad a través de la cual distintos centros educativos aprenden la Cultura del Esfuerzo y los valores del deporte en la casa del baloncesto europeo de formación. El acuerdo alcanzado entre las dos partes renueva un compromiso de Caixabank con el Club que esta temporada alcanza los 16 años de duración. La entidad financiera mantendrá sus soportes habituales en el Pabellón de la Fuente de San Luis en los partidos del primer equipo masculino y en los del cuadro profesional femenino tanto en competición nacional como en la europea, mientras que el equipo de LEB Plata y la Cantera y Escuela al completo lucirán la imagen de la entidad en sus equipaciones. Esta alianza refuerza la apuesta de Caixabank por el baloncesto, deporte con el que la entidad comparte valores humanistas y deportivos como el esfuerzo, el compromiso, el trabajo en equipo, la capacidad de superación y el respeto; claves en la unión de ambas entidades, que comparten esta misma visión global. Y además se apoya con ello tanto a los equipos masculinos como a los femeninos y a los equipos de formación, así como otro tipo de iniciativas. Caixabank, patrocinador de referencia del baloncesto español Caixabank es socio patrocinador de la Federación Española de Baloncesto (FEB) y patrocinador oficial de la selección española, tanto femenina como masculina, en todas sus categorías, que van desde la absoluta hasta la sub-16, y patrocinador principal de la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física, con el objetivo de impulsar el baloncesto en silla de ruedas. Al mismo tiempo, la entidad financiera es patrocinadora de siete canteras de baloncesto en España. A través de la vinculación con los equipos ACB, Caixabank promueve la práctica y la promoción del baloncesto para equipos de formación y escuelas de baloncesto. Mediante estos acuerdos Caixabank fomenta la participación en competiciones oficiales de dichos equipos, así como la organización de campus, concesiones de becas a jóvenes deportistas y formación de entrenadores. La entidad financiera se ha involucrado con el baloncesto nacional desde el año 2013 y su implicación y activación de múltiples iniciativas en torno a este deporte han ayudado a visibilizar y ampliar la repercusión de los mayores éxitos cosechados internacionalmente. En su implementación de la estrategia de patrocinio local, Caixabank ha colaborado con los principales eventos baloncestísticos que se han celebrado en la última década en España, tanto profesionales como amateurs, trasladando los valores del deporte a todos los rincones del país. Prueba de ello es la apuesta como patrocinador oficial de la Copa del Mundo de 2014 celebrada en España, la colaboración con la Copa del Mundo de Baloncesto Femenino celebrada en Tenerife el año 2018, el Eurobasket femenino que se disputó en Valencia en 2021 o el histórico compromiso con el circuito Plaza 3×3 CaixaBank, el mayor circuito de baloncesto 3×3 en la calle que se disputa desde el año 2012, una de las competiciones de referencia del deporte base que ha congregado a más de 55.000 jugadores de todas las edades y que ha recibido más de 340.000 visitantes tras recorrer 48 ciudades españolas a lo largo de su historia. Con motivo de la Copa del Mundo Masculina celebrada en España 2014, la FEB y CaixaBank unieron esfuerzos con el fin de fomentar un programa de voluntariado deportivo que trascendiera la propia competición: el programa voluntarios FEB CaixaBank. Siete años después, el programa ha conseguido tejer una sólida comunidad de cerca de 23.000 voluntarios, que dan apoyo a todos los eventos oficiales de baloncesto organizados por la FEB.
Mutua Levante renueva su compromiso con la familia y sube a Proactiva B+
Mutua Levante ha renovado su certificación efr, Empresa Familiarmente Responsable, que concede la Fundación Másfamilia y ha ascendido a la categoría B+, un paso más hacia la excelencia en conciliación familiar. La aseguradora ostenta este certificado desde el año 2018 y, desde entonces, lo ha ido renovando periódicamente y sigue trabajando para mejorar el equilibro entre vida familiar, laboral y personal de los empleados. La renovación de este certificado efr pone de manifiesto el esfuerzo que la aseguradora valenciana está realizando en materia de conciliación. El certificado efr lo concede la Fundación Másfamilia y cuenta con el respaldo del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. La iniciativa ha sido reconocida como “buena práctica” por parte de las Naciones Unidas, lo que la convierte en el mayor reconocimiento en materia de conciliación e igualdad que existe en la actualidad en España. Roberto Martínez, director de Iniciativa efr de la Fundación Másfamilia, destaca que “la renovación de la certificación evidencia el alto nivel de compromiso que Mutua Levante tiene con sus colaboradores y la sitúa como un referente en conciliación, tanto dentro de su sector de actividad como entre las más de 1.000 entidades que a nivel internacional cuentan con el certificado efr”. El certificado efr fomenta la eficiencia y la competitividad de las compañías que lo integran en sus filas alineándose con las grandes tendencias en materia de management y personas como el desarrollo sostenible, la responsabilidad social y la diversidad e inclusión generando entornos más saludables y con mayores niveles de confianza, compromiso y satisfacción.
Mercalicante aborda soluciones de gestión de residuos orgánicos para el agro
Mercalicante ha acogido la celebración de la jornada técnica sobre ‘Oportunidades relacionadas con el residuo orgánico’, que tiene como objetivo reducir y generar sinergias para la disminución del desperdicio alimentario y gestión de residuos, una iniciativa que se enmarca dentro del Programa de Simbiosis de la Provincia de Alicante que impulsan la Federación de Parques Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval), financiado por la Diputación Provincial de Alicante. La jornada se ha iniciado con la introducción de la directora general de Mercalicante, María Dolores Mejía, y la edil de Empleo y Fomento del Ayuntamiento de Alicante, María del Carmen de España. Posteriormente, la consultora técnica del proyecto RedEco ha realizado la exposición del Programa Simbiosis Industrial, que pretende generar un marco colaborativo e innovador entre empresas que permita utilizar los distintos residuos o subproductos generados en los procesos de producción o actividades de cada una de ellas para emplearlos en beneficio del crecimiento sostenible u aumento de la eficiencia de recursos. Durante la jornada, se han analizado soluciones y propuestas de gestión para reducir los residuos orgánicos y lograr su valorización, además de explicar casos concretos que realizan en la actualidad entidades y empresas. Entre ellas, se ha analizado la propuesta de Banco de Alimentos sobre ‘Reducción del desperdicio alimentario con iniciativas sociales’ o la propuesta de IAM Carbonzero y Mapfre, sobre ‘Desarrollo de Plantas de Biogás’. Otras de las propuestas que se están llevando a cabo en este aspecto de gestión del sobrante orgánico ha sido la ‘Valorización de residuos oleicos’, realizada por Calpech, empresa del Parque Científico de la Universidad de Alicante, y el último sobre ‘Compostaje y valorización de compost’, que ha explicado el Instituto de Investigación e Innovación Agroalimentario y Agroambiental Ciagro, dependiente de la Universidad Miguel Hernández (UMH). Tras estas exposiciones se ha realizado un taller para recabar opiniones de los asistentes entre los que se encontraba el presidente de Asaja, José Vicente Andreu; el gerente de la entidad de gestión y modernización de Atalayas, Juan Carlos del Río; o el secretario general de Asemvega, Francisco Javier García, entre otros asistentes. La directora general ha señalado que “existe una gran preocupación en diferentes sectores sobre la gestión de los residuos o sobrantes de carácter orgánico, que deben ser tratados conforme a la legislación europea que establece que la fracción rechazo sea mínima, y que la mayor cantidad de materiales posibles tengan una segunda o tercera vida”. En este sentido, Mejía considera que la jornada ha sido “un acierto y ha atendido muchas de las dudas que genera entre los responsables de las empresas del sector”.
Alejandro Blasco, reelegido como presidente del COIICV
Alejandro Blasco ha sido reelegido como presidente del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana (COIICV) para los próximos cuatro años. En una reunión de su máximo órgano de control, los profesionales colegiados han avalado la candidatura liderada por Blasco. Este proceso ha traído consigo significativos cambios en la composición de la junta, marcando un avance en la representación y equidad dentro del organismo. La nueva Junta de Gobierno ha renovado un tercio de sus miembros, con el objetivo de regenerar y de sumar en esta candidatura otros perfiles, experiencias y puntos de vista que enriquezcan el proyecto. Esta renovación ha sido particularmente significativa en términos de género, ya que todas las nuevas incorporaciones son mujeres. Así, el número total de mujeres en la Junta se ha duplicado, alcanzando ahora un 30% del total de sus miembros. Desde el Colegio han destacado que este hecho como una muestra de su compromiso con la promoción de la igualdad de género y una representación lo más equitativa posible. Cabe destacar que, por primera vez, una de las dos vicepresidencias será ostentada por una mujer. Perfiles de distintos ámbitos y diferentes provincias Otro punto importante de esta renovación ha sido el equilibrio logrado entre los profesionales que provienen del ámbito público y del privado, también de distintos perfiles, especialidades, universidad de origen y ámbito sectorial en el que desarrollan su actividad en el espacio de conocimiento que cubre la ingeniería informática. Asimismo, se ha mejorado la representatividad territorial de todas las provincias. En especial, en Castellón y Alicante se busca aumentar la presencia en actividades locales, así como contribuir a crear iniciativas o reforzar los ecosistemas empresariales de base tecnológica en un sector en ebullición. El poder transformador de la ingeniería informática Tras su reelección, Alejandro Blasco ha expresado su satisfacción por la confianza depositada: «La ingeniería informática tiene el potencial de transformar la sociedad, pero debemos asegurarnos de utilizar ese poder para el bien común, protegiendo la privacidad y la seguridad, promoviendo la equidad y garantizando la utilización eficiente de los recursos a la vez que un uso racional y ético de la tecnología en un escenario global cada vez más complicado. La sociedad debe saber que ese es el papel que nuestro colegio juega velando por sus intereses». El presidente también ha agradecido el trabajo desinteresado y la implicación de los profesionales que, por distintas circunstancias, dejan la política colegial de primera línea. La nueva Junta de Gobierno Desde el COIICV resalta que la nueva Junta de Gobierno se prepara para continuar su trabajo «con un equipo renovado y equilibrado, dispuesto a enfrentar los retos del sector y a seguir promoviendo el desarrollo y reconocimiento de una ingeniería informática útil y ética para la sociedad». La nueva Junta de Gobierno está compuesta por: Presidente: F. Alejandro Blasco Iborra Vicepresidente 1º: Juan Pablo Peñarrubia Carrión Vicepresidente 2º: Silvia Rueda Pascual Secretario: Antonio García Celda Tesorero: Carlos Enrique Segura Huerta Vocal: Héctor Gomis Hidalgo Vocal: Juan Darocha Huerta Vocal: Ernesto Faubel Cubells Vocal: Ana Jordá Climent Vocal: Cristina Polo Conde Vocal: Sonia Montagud Gregori Vocal: José Carlos López Cañas Vocal: Raúl Juanes Pascual
Muñecas Antonio Juan alerta: la falta de juego afecta al desarrollo de los hijos
Muñecas Antonio Juan, la marca referente en la fabricación de muñecas bebé en nuestro país, alerta que el ritmo acelerado de la sociedad actual está repercutiendo directamente en las horas que se dedica al juego simbólico, factor clave en el desarrollo de la infancia y, concretamente, el tiempo de calidad que comparten los niños con sus progenitores. Con el objetivo de concienciar sobre esta realidad, la firma de Onil lanza este verano la campaña «Slow Play, El poder de parar el tiempo». Una iniciativa que, a través de diversas acciones, resalta la importancia de pasar tiempo de calidad en familia, volver al juego tradicional, a la vida pausada, al contacto con la naturaleza y a los pequeños momentos que suman. La compañía quiere fomentar el tiempo de juego y ocio de calidad de los más pequeños, recuperando la capacidad de asombro para descubrir las maravillas de lo cotidiano. «Slow Play es una invitación a descubrir el mundo jugando, a abrir bien los ojos, a vivir el día a día disfrutando de cada momento, de las personas y de nuestro entorno de forma sencilla. La vuelta a lo que realmente es importante. Una forma de entender la profesión de fabricantes de muñecas, que pone en valor el trabajo artesanal, la apuesta por el territorio, por fabricar juguetes de siempre, por entender la infancia desde la igualdad», explica Marco Antonio Juan, administrador de Muñecas Antonio Juan. El juego simbólico, clave en el desarrollo saludable Nadie duda hoy, y numerosos estudios así lo avalan, de que el juego simbólico es clave en el desarrollo saludable de los más pequeños. Se trata de una forma de juego en la cual se utilizan símbolos o representaciones para crear escenarios imaginarios, imitar roles y explorar situaciones ficticias. Este tipo de juego estimula la creatividad, la diversión, la salud mental, la autonomía y el desarrollo psicomotor. Y si jugar es fundamental para el desarrollo de la infancia ¿por qué destinar tiempo y espacio al juego no es una prioridad? Las prisas, la rapidez con la que vivimos el día a día, cargada de tareas, obligaciones y responsabilidades hace que perdamos de vista qué es lo importante. Según el estudio La falta de juego en la infancia realizado por la Fundación Crecer Jugando junto a la Universidad Complutense de Madrid y el Instituto Tecnológica de Producto Infantil y Ocio (AIJU) entre más de 650 familias, el 80% de los niños y las niñas sienten que son más creativos cuando utilizan el juego tradicional. Por eso, este verano, Muñecas Antonio Juan te da el Poder de parar el Tiempo. A través de una selección de sus muñecas: Nica Sirenita, Pipa cuida la naturaleza, la pareja de exploradores y el surfero, acompañado de consejos y propuestas para dedicar y promover el tiempo de calidad entre padres/ madres e hijos/as, la educación en positivo y la vida consciente, ayudando a crear recuerdos duraderos y experiencias significativas. La campaña se hará extensiva en redes sociales, con sorteos de producto y una estancia en un lugar donde Poder parar el Tiempo. Cualquier acción cotidiana en familia puede convertirse en un juego para los niños y niñas: hacer la cama, cocinar, salir al campo, hacer la compra en el mercado… Al explorar y participar en las actividades que los rodean, aprenden sobre su mundo y sobre cómo interactuar con los demás. Además, estas actividades convertidas en juego son una herramienta perfecta para guiar a los más pequeños en valores y actitudes como la confianza en ellos mismos, fomentar la igualdad, la empatía y el respeto a la naturaleza, además de todos los beneficios que aporta a la convivencia el dedicar tiempo de calidad en familia. Muñecas Antonio Juan Nace en 1958, en la localidad de Onil, provincia de Alicante, cuna de la industria juguetera española desde finales del siglo XIX. Una empresa familiar, hoy con la tercera generación al frente, especializada en la fabricación de muñecas bebés y que no ha parado de crecer hasta convertirse en un referente mundial bajo los principios de calidad, tradición y sostenibilidad. Su compromiso con la sostenibilidad y el futuro de los más pequeños se ha materializado con la puesta en marcha de una serie de actuaciones dirigidas a reducir la contaminación ambiental en toda su cadena de producción, aportando soluciones concretas e inmediatas que contribuyan a frenar el efecto invernadero. Estas actuaciones han sido reconocidas por la certificación Zero Waste. Asimismo, ha sido la primera empresa del sector en incorporar los tejidos orgánicos en la confección de la ropa de sus muñecas.
ESAT revalida el primer puesto de España entre las mejores escuelas de videojuegos
El ranking norteamericano GAMEducation 2024 vuelve a premiar el trabajo de la escuela valenciana ESAT en el panorama internacional y la promociona 1 puesto más arriba que el otorgado hace justo un año. La decisión hace del centro la sexta mejor escuela de desarrollo de videojuegos del mundo y revalidando su posición como primera de España y cuarta de Europa en 2024. ESAT se ha convertido en la sexta mejor Escuela de videojuegos del mundo, gracias a su índice de inserción laboral y por la gran calidad de los proyectos de sus alumnos, consolidándose así en un referente dentro de la industria del videojuego a la hora de generar oportunidades de empleo para sus alumnos y graduados. Este mérito viene precedido por la constante implicación del profesorado y alumnado de la Escuela por tratar siempre de profesionalizar al máximo todo el trabajo y los proyectos que se llevan a cabo. Sus exalumnos trabajan, desde hace años, en proyectos tan potentes como las sagas de videojuegos Call of Duty, Final Fantasy, The Legend of Zelda, NBA, FIFA, Flight Simulator, Red Dead Redemption, Grand Theft Auto, Assassin’s Creed o Fallout, entre otros. El ranking GAMEducation 2024 ha valorado con especial consideración los proyectos de los alumnos teniendo en cuenta siempre el nivel de realización, calidad visual, mecánicas de juego, originalidad e innovación, así como las emociones que estos proyectos desprenden a la hora de crear una experiencia única y plenamente estimulante para el jugador. Este logro resalta la excelencia y el reconocimiento a nivel mundial de la Escuela, que se caracteriza, sin lugar a dudas, por su firme apuesta por la especialización en Programación, Arte y Diseño de Videojuegos. Este enfoque de estudios es, y lleva siendo, garantía de éxito para la escuela desde el año 2006, ya que gracias al mismo ESAT ha logrado formar a cientos de perfiles técnicos y expertos que hoy en día ocupan algunos de los puestos más importantes dentro de la industria de los videojuegos. «En ESAT estamos orgullosos de poder seguir liderando las clasificaciones mundiales de Escuelas de Videojuegos en 2024 y este ascenso dentro del ranking nos vuelve a asegurar que nuestro personal enfoque basado en la especialización, y que materializamos a través de 3 programas diferentes: Programación, Arte o Diseño de Videojuegos, es la clave para seguir formando a los mejores profesionales dentro de la industria del videojuego», asegura Jaime Torres, director de ESAT. ESAT, además de contribuir con la especialización y la diferenciación de roles dentro de la industria, hace un énfasis especial en su apuesta internacional, ya que la escuela y el plan de estudios están adaptados para acoger a alumnos de más de 20 nacionalidades distintas y ofrecerles una posterior continuidad de sus estudios gracias a sus convenios con más de 350 universidades internacionales, en donde finalizan con las mejores calificaciones, su grado internacional en un solo año.
Los quesos de oveja de Entrepinares triunfan en los Cheese & Dairy Awards
El queso «Tostado añejo» de Queserías Entrepinares ha sido galardonado con la medalla de oro en la categoría Quesos Españoles de mezcla, en el prestigioso concurso International Dairy & Cheese Awards 2024. Además, otro queso del grupo ha resultado premiado en la misma categoría durante el certamen. Se trata del «Mezcla Curado», que ha obtenido el galardón con una medalla de bronce. El Tostado añejo, de 20 meses de maduración, alcanza así un nuevo éxito. Desde que en 2018 fue calificado como uno de 14 mejores quesos del mundo, su popularidad entre los consumidores no ha dejado de crecer, permitiendo que disfruten de un producto elaborado con leche de la máxima calidad, y cuya producción contribuye a apoyar al sector primario y a los productos de origen local. El «Mezcla Curado», que se ha llevado el tercer premio, es un queso de maduración media, que se elabora con leche pasteurizada de vaca, oveja y cabra. Con un sabor equilibrado, ligeramente dulce y salado con ausencia de amargor, presenta un equilibrado post-gusto de aromas redondos, limpios y afrutados y supone un éxito de ventas dentro de los productos del grupo. Estos dos quesos se encuentran disponibles en los supermercados Mercadona, bajo su marca Hacendado. A su vez, la empresa vallisoletana también ha conseguido otra medalla de oro en la categoría Quesos de Oveja, con su queso de oveja IGP Castellano. Elaborado con leche pasteurizada de oveja y de maduración media, destaca por su sabor agradable, redondo y con notas de torrefacto que se hace perfecto para que el consumidor perciba su textura elástica y soluble en boca. En esta edición de los premios, que se ha celebrado en Reino Unido, se han reunido a jueces procedentes de numerosos países y se han valorado quesos procedentes de todo el mundo. Un año más, los quesos del grupo han sido reconocidos tanto por su calidad, como por su sabor.
Cómo proteger a los fabricantes de materiales de construcción en las crisis
La crisis en el sector de la construcción está dejando una estela de desafíos económicos para España, particularmente para los fabricantes de materiales de construcción. Con previsiones que sugieren una caída del 15% en la producción de este sector para 2020, según Euroconstruct, y temores de la destrucción de más de 500 empresas dentro de este sector, la situación es grave. Un estudio realizado por Pouey International resalta la creciente morosidad entre los fabricantes de materiales de construcción, que alcanza el 23%. Esta cifra, superior al promedio del 11% para el sector de la construcción en su totalidad, pone de relieve la vulnerabilidad financiera de estos proveedores. Desafíos Económicos en el Sector de la Construcción Las dificultades financieras de las constructoras afectan a sus proveedores, quienes a su vez tienen problemas para cumplir con sus propios pagos. Este ciclo afecta negativamente al sector de la construcción en su conjunto y comienza con una mala selección de clientes. La morosidad creciente y la baja producción crean un entorno difícil para los fabricantes de materiales de construcción, obligándolos a buscar estrategias para protegerse y asegurar su supervivencia. Importancia de una Gestión del Riesgo Adecuada Para contrarrestar este ciclo de dificultades financieras, una gestión del riesgo adecuada es esencial. Los fabricantes de materiales de construcción necesitan identificar y mitigar riesgos financieros para proteger sus ingresos y asegurar la estabilidad de sus operaciones. Aquí es donde Pouey International entra en juego, ofreciendo soluciones prácticas y efectivas. Pouey International ofrece herramientas y servicios cruciales para proteger a los fabricantes de materiales de construcción en un entorno económico desafiante. La compañía, con presencia en varios países europeos, propone tres líneas de acción fundamentales: Valorar la Solvencia de Clientes y Proveedores: Proporcionar informes comerciales y financieros detallados que permitan a los fabricantes evaluar la solvencia de sus clientes y proveedores, evitando así relaciones comerciales riesgosas. Asegurar y Anticipar el Pago de Facturas: Ofrecer garantías financieras que aseguren el pago temprano de las facturas, ayudando a los fabricantes a mantener un flujo de caja saludable y reducir el riesgo de morosidad. Optimizar el Cobro de Deudas Pendientes: Gestionar el cobro de deudas vencidas, implementando estrategias efectivas para recuperar pagos atrasados y mejorar la liquidez de las empresas. Impacto de las Soluciones en el Sector Las soluciones ofrecidas por Pouey International no solo ayudan a los fabricantes a gestionar el riesgo financiero, sino que también fortalecen la relación con sus clientes y proveedores al establecer bases sólidas de confianza y seguridad financiera. Al anticipar problemas de solvencia y asegurar el pago de facturas, los fabricantes pueden enfocar sus esfuerzos en la producción y la innovación, en lugar de preocuparse por la estabilidad financiera. Pouey International ofrece herramientas y servicios esenciales para proteger a los fabricantes de materiales de construcción en tiempos de crisis. Con un enfoque en la gestión del riesgo y el apoyo financiero, la compañía ayuda a sus clientes a mantener la estabilidad y la solidez financiera en medio de la incertidumbre económica. En un entorno donde la morosidad y la baja producción amenazan la viabilidad de muchas empresas, la gestión adecuada del riesgo y las soluciones financieras proporcionadas por Pouey International son más críticas que nunca. Implementar estas estrategias puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el fracaso en un mercado altamente volátil, asegurando que los fabricantes de materiales de construcción puedan continuar operando y contribuyendo al sector en su conjunto.
Marcos Automoción anuncia la apertura de una nueva unidad de negocio en Valencia
Marcos Automoción ha adquirido una nueva unidad de negocio en Valencia, con la intención de consolidar su compromiso de expansión y fortalecer su presencia en mercados clave. La nueva unidad, ubicada en Paterna, ha sido adquirida a Automóviles Palma, por su ubicación, infraestructura avanzada y tradición reconocida en la industria automotriz. Según Marcos Automoción, este nuevo centro no solo ampliará la capacidad operativa, sino que también optimizará la cadena de venta de vehículos y los servicios de reparación de chapa y pintura, incrementando significativamente la eficiencia operativa. Ofrecer mejores servicios a los clientes La nueva unidad de negocio tiene como objetivo ofrecer servicios de calidad superior a sus clientes y fortalecer la colaboración entre los diferentes departamentos de la empresa. El equipo, compuesto por expertos en mecánica, ventas y atención al cliente, ha sido seleccionado precisamente para garantizar un alto nivel de servicio. «Confiamos en que esta nueva unidad será un catalizador para nuestro crecimiento y éxito continuado en el mercado automotriz. Estamos comprometidos a ofrecer servicios de excelencia y esta expansión refuerza nuestro objetivo de consolidarnos como líderes en el sector. La ubicación estratégica en Paterna nos permite estar más cerca de nuestros clientes y atender sus necesidades de manera más eficiente», señala el CEO de Marcos Automoción, Paco Marcos. La empresa planea llevar a cabo una serie de adecuaciones y mejoras en las instalaciones adquiridas antes de su apertura oficial, que se anunciará próximamente.