Mujeres al Timón
El chequeo del Corredor Mediterráneo 2024 constata más retrasos en su ejecución
“Aunque el Corredor Mediterráneo avanza, la planificación en la ejecución de las obras no se está cumpliendo. Aunque está todo en marcha, hay tramos, obras y actuaciones que no van en fecha”, apunta Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). El empresario valenciano valora como caso alarmante el túnel pasante al que califica como “el tapón del Corredor Mediterráneo” y que el Ministerio se ha comprometido a finalizar en 2028. También considera crítico el tramo Almería-Granada, “el más retrasado del Corredor Mediterráneo”, tal y como señala Boluda. De hecho, en este caso concreto, el Ministerio se había comprometido a iniciar las obras en 2026 y el movimiento #QuieroCorredor reclama que den comienzo antes de esa fecha. Otra de sus peticiones pasa por que este tramo tenga el mismo tratamiento que al resto del Corredor, es decir, vía doble AV. ¿Cómo está progresando la infraestructura? En este momento y gracias a las reivindicaciones del movimiento #QuieroCorredor, que inició su camino en 2016, ya se ha conseguido que el 100% de la infraestructura esté en estudio, cuando en 2016, solo había un 60%; los tramos en obra han pasado del 45% en 2016 al 80% en la actualidad; y los tramos en proyecto se encuentran en un 95% cuando en 2016 solo había un 45% en este estado. Y lo más importante, el 36% ya está en servicio, mientras que en 2016 solo había un 19% en funcionamiento. ¿Cuáles son los avances de este primer semestre del año? De los hitos previstos para este año, ya se ha llevado a cabo el túnel de Castellbisbal-Martorell, incluido en el tramo 1 del Corredor. Quedan pendientes para el segundo semestre concluir las obras de La Llagosta y finalizar la segunda fase del soterramiento de Murcia (aplazado en 2023). Desde el movimiento #QuieroCorredor constatan que «las obras no avanzan al ritmo anunciado y prometido por el gobierno». Recuerdan que durante el VII Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo, que se celebró en noviembre, desde el gobierno se describió esta infraestructura como “una prioridad”, y se destacó que “es muy importante que la iniciativa pública pueda avanzar en inversiones”. Sin embargo, -matizan desde #QuieroCorredor-, que «se siguen sufriendo retrasos en la ejecución». «Parece ser que entre los años 2025 y el 2026 iremos teniendo ancho internacional progresivamente, pero es imprescindible que se facilite información sobre la capacidad de las líneas y en qué condiciones y cuándo pasarán los trenes de mercancías y pasajeros», exigen desde #QuieroCorredor. Nuevo acto empresarial por el Corredor Mediterráneo El acto empresarial por el Corredor Mediterráneo se celebrará el próximo 28 de noviembre en Barcelona, en el Palau de Congressos de Catalunya, y coincidirá con el Segundo Chequeo Semestral de las Obras de 2024. En este acto, similar a los que tuvieron lugar en 2017 en Madrid, 2018 en Barcelona, 2019 en Elche, 2020 en València, 2021 en Madrid, 2022 en Barcelona y 2023 en Madrid, se espera congregar a empresarios y representantes de la sociedad civil española al grito de #QuieroCorredor. ¿Qué nos queda de aquí a 2028?
Las empresas cooperativas piden mejorar el asesoramiento legal y más inversión
2.700 cooperativas activas y 61.000 empleos directos solo en la Comunidad Valenciana son datos que reflejan el buen estado de salud del modelo cooperativo que representa el 7,10% de PIB regional, con más de 8.900 millones de euros, en 2023. A pesar de las grandes virtudes con las que cuenta este modelo jurídico todavía tiene algunos retos a los que hacer frente como conseguir que se invierta en estos proyectos o mejorar el asesoramiento legal, un eterno desconocido, tal y como han coincidido en señalar los participantes en el XI Encuentro #DecirHaciendo de Consum. En la jornada, que se enmarca dentro de los actos de “València, Capital Española de la Economía Social 2024”, han participado Verónica Cerdán, CEO y fundadora de la productora audiovisual alicantina ‘MakinAcción’; Guillermo Edo, director general de la cooperativa agrícola del Baix Maestrat ‘Benihort’; Eduardo Martín, cofundador de la energética ‘Eclekte’; y Teresa Bayarri, ejecutiva de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad de Consum. Cooperativismo aplicado a la cultura y la creatividad La primera en tomar la palabra ha sido Verónica. La CEO de MakinAcción ha explicado que se trata de una cooperativa especializada en storytelling transmedia. «Conectamos empresas, personas, marcas y proyectos». La cooperativa que nació en 2016 tiene en su ADN valores como la igualdad, la diversidad, la democracia… además de la innovación social y la tecnológica. «Trabajamos en el territorio», ha indicado. «EL ADN, -ha manifestado- necesitaba una fórmula jurídica y financiación. La creatividad debería ser transformadora y encontramos el cooperativismo», ha recalcado. Verónica ha reconocido que otro beneficio del cooperativismo «es la intercooperación que nos hace ser más fuertes». Ha informado que el cooperativismo es una fórmula que se utiliza cada vez entre las industrias culturales y creativas. «Se trata de una forma de trabajar y de entender el trabajo en equipo, algo fundamental en las industrias creativas». Igualmente, ha aconsejado a los que están emprendiendo que se molesten en conocer cuáles son las ventajas de la cooperativa. Falta de relevo generacional en la agricultura Guillermo Edo ha explicado que Benihort es una cooperativa con cerca de 80 años de historia. «Nacimos en 1946. Los agricultores de Benicarló decidieron unirse para dedicarse al suministro de alimento». En estos momentos, la cooperativa presta servicios como semilleros, fitosanitarios, gasolina,… «La idea ha sido siempre diversificar la actividad ya que la agricultura no da muy buenos resultados. Actualmente somos 1.800 socios y facturamos 53 M€. En plena campaña somos más de 500 personas trabajando». «Nuestro éxito está en la diversificación que nos ha permitido ir creciendo poco a poco, unas veces por producción y otras prestando nuevos servicios. La alcachofa es nuestro buque insignia pero tenemos otros productos como los cítricos o las hortalizas», ha explicado Guillermo. De hecho, han comprado una empresa de transporte que da servicio tanto a nuestros agricultores como a externos. Guillermo ha explicado han impartido más de 2.200 horas «que ayudan a que la empresa sea ágil y potente». Ha reconocido también que «el cooperativismo agrario va un poco recesión». Entre los retos que ha puesto sobre la mesa está el relevo generacional, «la agricultura no la quiere nadie. En diez años no va haber relevo generacional. Por ello, queremos que la cooperativa se convierta en cooperativa de producción. Es decir, que alquile las tierras a productores. Si el agricultor no quiere seguir, vamos a darle continuidad a nuestra empresa y a la suya en el tiempo». También ha destacado que «cuando alguien se plantea ser cooperativa, el asesoramiento legal es el eterno desconocido. No hay gente profesional que te de asesoramiento legal a la hora de constituir una cooperativa». Impacto en la sociedad Eduardo Martín ha incidido en que el nombre de la compañía, Eclekte, «es una declaración de intenciones de lo que queremos hacer. Queremos un nuevo modelo energético enfocado en las personas. Nos dedicamos desde la instalación y diseño de autoconsumo fotovoltaico hasta proyectos de rehabilitación energética, hacemos proyectos de arquitectura sostenible…», ha enumerado. Eclekte nace en 2021 a partir de un proyecto de la UPV, que pretendía diseñar el prototipo de la vivienda más sostenible de Europa. «Nuestro objetivo, -ha remarcado-, pasa por cambiar las cosas, tener impacto en la sociedad. No queríamos tener una empresa en el que uno mandara… y así optamos por la fórmula cooperativa. Queremos demostrar también que es posible dar trabajo de calidad desde el primer momento y así empezamos». Ha incidido también que en el sistema cooperativo «nadie quiere invertir y este es un reto importante. No está pensado el sistema para una empresa como la nuestra». Entre las ventajas que ha puesto sobre la mesa del sistema cooperativo es que «la gente se compromete. Somos más resilientes. Si se cumplen los valores cooperativos es fácil que la empresa funcione» ha aclarado. Eduardo ha puesto también en valor su apuesta por la innovación porque «en estas condiciones debes encontrar estrategias de innovación tecnológica y social para estar a la altura y poder competir con el resto de empresas». El binomio rentabilidad y responsabilidad es posible Teresa Bayarri ha manifestado su alegría al constatar que Consum es una empresa grande y se puede trabajar con la idea de las personas en el centro. «Apostamos por el territorio y desde la humildad, trabajando día a día para generar un impacto cada vez menor en el entorno». Consum nació en 1975 y su logo es un ejemplo de unión entre trabajadores y consumidores. Más de 4.000 M€ de facturación y más 100 millones de beneficio, son algunas de sus cifras. «Repartimos 71 ME entre primas y beneficios«, ha enumerado. «Entre 2008 y 2012 vivimos un periodo complicado pero seguimos creando empleo y decidimos congelarnos los salarios». Ha recordado también que «las personas que valoran positivamente que seamos cooperativas son las personas que mejor puntuación nos otorgan». Teresa ha incidido también en que las cooperativas «no solo somos un motor económico sino que somos ese elemento para propiciar el cambio medioambiental y dejar un planeta mucho mejor». En este sentido ha subrayado que «el binomio rentabilidad y responsabilidad es posible».
Grifols y el fondo, ante el reto de buscar financiación para una opa atractiva
La empresa farmacéutica catalana no para de darnos sorpresas. Los accionistas de la familia Grifols y el fondo Brookfield estudian presentar una oferta pública de adquisición (opa) conjunta para hacerse con la totalidad del capital del fabricante de hemoderivados y proceder a la exclusión de la compañía de su cotización bursátil. En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía explicó que el consejo de administración se reunió el domingo, 7 de julio, de forma extraordinaria y recibió una petición a través de los accionistas familiares y el fondo Brookfield para tener acceso a la información necesaria para arrancar un proceso de ‘due diligence’ en la dirección de una posible opa. Ante esta situación, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) suspendió antes de la apertura del mercado la cotización de Grifols, y después de que el consejo de la sociedad comunicara que Brookfield y los accionistas familiares de la compañía habían solicitado la información necesaria para estudiar una opa. Sin embargo, a media mañana del día 8 de julio, el fondo Brookfield confirmaba negociaciones con los accionistas de referencia representados en las sociedades (Scranton Enterprises, Deria, Ponder Trade y Ralledor Holding Spain), y aseguraba que habían suscrito un acuerdo de exclusividad para continuar evaluando la potencial operación. A pesar de todo, Brookfield confirmaba que aún no existe acuerdo o decisión tomada al respecto sobre la operación. Pasadas las 12.00 h de ese mismo día y tras la comunicación del fondo a la CNMV, la Comisión decidió levantar la suspensión que pesaba sobre el valor y la reacción no se hizo esperar, las acciones de Grifols han comenzado a cotizar y a las 15.000 la acción subió un 11% lo que supone un valor en bolsa de 4.230 M€. La familia Grifols y sus directivos controlan el 30% del capital de la compañía y para que el precio de la opa sea atractiva deberá superar estos niveles. Por otra parte, la compañía tiene una deuda al cierre del primer trimestre de 2024 cercana a los 9.811 millones de euros, según los criterios del acuerdo de crédito de Grifols con sus acreedores. Nuestro analista de referencia, Juan José Figares, director de Gestión IICs en Link Securities, considera que «como toda opa que intente salir adelante, el factor principal será el precio ofertado». Incide también en que «muchos inversores se encuentran «pillados» en Grifols a precios mucho más elevados, tras la fuerte caída que sufrió su cotización tras la publicación del informe de Gotham, en el que se ponía en duda la fiabilidad de las cuentas de la compañía». En búsqueda de financiación Figares entiende también que «la familia Grifols esté interesada en sacar la compañía de bolsa, ya que esta ha sufrido un fuerte coste reputacional». No obstante, -recalca- «la operación sigue siendo financieramente muy demandante, ya que actualmente Grifols capitaliza cerca de 4.000 millones de euros, siendo el free-float o capital que no está en manos de los accionistas de referencia de casi el 70%, lo que supone que tanto el fondo Brookfield como la familia deberán buscar financiación por un importe sensiblemente superior a los 2.700 millones de euros (el importe dependerá del precio ofertado), y eso es mucho dinero. Por tanto, para que la operación sea viable, deberá asegurar esta financiación«. Recalca Figares que «habrá que esperar a conocer las condiciones de la opa y que la financiación para la adquisición esté asegurada». Destaca también que «entre los inversores hay dudas, lo que se demuestra en el hecho de que la acción ha comenzado a cotizar con un alza del 20% y, poco a poco, se ha ido desinflando». Por su parte, Joaquín Robles, de XTB explica que Grifols «es una compañía que sigue muy penalizada por su situación financiera, tiene un elevado endeudamiento y dificultades para obtener flujos de caja positivos. Además, durante las últimas semanas ha quedado de manifiesto la pérdida de credibilidad por parte de los inversores, ya que las emisiones de deuda para cubrir los vencimientos del próximo año han sido a unos tipos de interés muy por encima del mercado», subraya. Robles señala también que «el precio de la oferta debe ser superior al de mercado, el consenso de analistas le otorga un potencial de revalorización del 76,8% y vemos muy complicado que la prima de exclusión pueda acercarse a estos niveles. Entendemos que los mayores accionistas quieran tratar de excluirla de cotización para no estar expuesta a la volatilidad que sufre desde el informe publicado por Gotham City Research, pero consideramos que será difícil que pueda cumplir con las expectativas del resto de accionistas», concluye. Si prospera la opa… Si prospera la opa, la familia Grifols podría acabar con la montaña rusa bursátil en la que está instalada desde que a principios de enero el fondo bajista Gotham City publicara un informe con acusaciones de manipulación contable. El ataque de Gotham llevó también a la CNMV a abrir una investigación y a realizar una serie de reproches y recomendaciones a la multinacional a la hora de informar de sus resultados, aunque no halló errores significativos en sus cuentas. Pese a haberse recuperado en parte del desplome inicial del valor de la acción y de cerrar la venta por 1.680 millones del 20 % de Shanghai Raas, la firma con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) no se ha visto libre todavía de las tensiones financieras. Desde el pasado mes de mayo, las riendas de la multinacional las lleva un nuevo consejero delegado, Nacho Abia, que ha situado como prioridad el equilibrio financiero. La llegada de Abia a la cúspide de la multinacional ha coincidido con la retirada de las posiciones ejecutivas en la compañía de los miembros de la familia fundadora. ¿Cuál es el peso del fondo de inversión Brookfield? La multinacional canadiense Brookfiled con quien la familia Grifols prepara la posible opa es uno de los mayores fondos del mundo, con 200.000 millones de dólares de bienes bajo su administración, centrados en propiedades, energías renovables, infraestructura y capital privado. La compañía fue fundada en 1899, con lo que cuenta con más de un siglo de experiencia en la inversión y gestión de activos. Su sede está en Toronto, Canadá, pero opera a nivel global con oficinas en ciudades clave alrededor del mundo. De hecho, está presente en más de 30 países, proporcionando una diversificación geográfica significativa.
Aumenta el número de empleados por empresa pero se reduce el de sociedades
Las personas ocupadas por empresa en España han aumentado un 17% de 2020 a 2023 mientras que en el mismo período, el número de compañías se ha reducido un 5,8%, lo que representa un total de 196.848 empresas, según los datos del estudio “Tendencias en las Empresas Españolas: cantidad, tipos y número de ocupados”, realizado por la escuela de negocios TBS Education. En esta misma línea, otro dato positivo que recoge el estudio es que las mujeres ocupadas por empresa aumentan más que los hombres. En concreto, un 19% frente a un 16%. Por otra parte, la comunidad autónoma que destaca por tener el mayor ratio de personas ocupadas/empresa es el País Vasco que, en todos los años que comprende esta investigación, tuvo las ratios más altas. Le siguen Murcia y Castilla La Mancha. Por contra, en las últimas posiciones de la tabla encontramos a las empresas de Baleares, a las gallegas y a las asturianas. En definitiva, la ratio de personas por empresa ha crecido. Mientras que en 2020 había 5.64 personas ocupadas por empresa, en 2023 se registraron 6,60 trabajadores. Empresas afectadas En 2020, año en que comenzó la crisis sanitaria de la covid-19, el número de empresas era de 3.404.428, una cifra que se situó en 2021 en 3.366.570 empresas y seguir descendiendo hasta las 3.207.580 el año pasado. Si ponemos el foco en el periodo comprendido entre 2022 y 2023, el número de empresas se reduce en un 6,5% tal y como reflejan datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Si tenemos en cuenta el tamaño de las empresas, entre 2020 y 2023, las microempresas (menos de diez empleados) y las medianas empresas (entre 50 y 250 empleados) son las categorías más afectadas. La reducción es de 196.000 en las primeras y 1.200 en las segundas. En contraste, las pequeñas (entre diez y 49 empleados) y las grandes empresas (más de 250 empleados) superaron ligeramente los niveles preconfinamiento. Las pequeñas aumentaron 319 empresas, un 0,2%, y las grandes en dos más. Hay que tener en cuenta también que la proporción de microempresas, respecto del total de empresas, oscila entorno al 95,5%. En términos de importancia, el siguiente grupo es de la pequeña empresa, cuya proporción fluctúa alrededor del 4%; en tercera posición está la mediana empresa cuyo porcentaje se mantiene constante en 0,6%; y en último lugar está la gran empresa que representa entre un 0,1 y un 0,2%. En este sentido, Edgar Sánchez, autor del estudio, profesor colaborador de TBS Education y experto en el Comportamiento del Consumidor y Neuromarketing, afirma que “se trata de una tendencia preocupante que afecta a micropymes y medianas empresas ya que tienen un papel clave en la sociedad como generadoras de empleo y bienestar económico”. Formas jurídicas que más se reducen ¿Qué formas jurídicas son las que más se reducen? Tal y como recoge el informe, todos los tipos de empresas se reducen en ese período de cuatro años, entre un 4% y un 5%. De todas formas, los modelos jurídicos más afectados son las sociedades anónimas que caen un 15% y las sociedades de responsabilidad limitada que se reducen en un 9%. La Comunidad de Madrid, la que más pierde La Comunidad de Madrid es la que presenta una mayor reducción de su tejido empresarial entre las tres autonomías más importantes (junto con Cataluña y Andalucía). Concretamente, se han perdido 49.000 empresas (casi un 9%), frente a las 38.000 que se han cerrado en Cataluña, lo que representa un 6% ; y las 10.000 menos de Andalucía (1,9%). Otro dato importante es que en 2020 Andalucía tenía 98.8oo empresas menos que Cataluña. Esta diferencia se ha ido reduciendo y tres años después la brecha se redujo en 70.800 empresas, lo que representa una variación 39.5%. Es necesario resaltar, tal y como recoge el estudio, que ocho -Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunitat Valenciana, Galicia, Castilla y León, Canarias y País Vasco- de las 17 comunidades autónomas concentran el 80% de las empresas. En este sentido, destacan que Madrid, Andalucía y Cataluña albergan el 50,4% del tejido empresarial español, siendo Cataluña la que posee un mayor número de compañías. En concreto, en 2023, las empresas activas establecidas en Cataluña representaban el 18,4 %; en Andalucía, el 16,2%; y en la Comunidad de Madrid, el 15,7%.
Pablo de la Cruz (Anzen): «Hay que ser muy honestos en el sector aeroespacial»
Anzen Engineering ha sido fundada por cuatro ingenieros aeronáuticos, con mucha ilusión, talento y un gran reto: ayudar al sector aeroespacial y defensa a cumplir con los exigentes estándares de seguridad que requiere, para reducir al máximo posibles accidentes y contribuir así, al desarrollo del sector aeroespacial y defensa del futuro. Hablamos con Pablo de la Cruz, CEO de la compañía, que ha sido considerado uno de los 30 empresarios jóvenes más influyentes de Europa. – En solo cinco años ya habéis conseguido facturar más de 4 millones de euros al año. ¿Cómo lo habéis hecho los cuatro socios? ¿Cuál es la breve historia de la compañía y cuáles son sus orígenes? ¿Cómo os habéis financiado para poner en marcha el proyecto y cuántas personas lo integran? Fundamos la empresa en 2019 Víctor Moyano, Jesús Escudero, Daniel García y yo. Actualmente somos un equipo de 50 personas y contamos con sedes en Madrid, Lucerna (Suiza), Washington D.C. (USA) y Abu Dhabi (UAE). Nuestro objetivo era crear una empresa de ingeniería de alto valor añadido, que pudiera ser un referente en la industria aeroespacial y defensa y que se diferenciara por la calidad y la innovación. Desde un primer momento, la empresa nació con una clara visión global y un buen ejemplo de ello es que nuestro primer cliente fue americano. Ese mismo 2019, fuimos seleccionados por el ESA-BIC (European Space Agency Business Incubation Center), que nos ayudó a impulsar la empresa en un primer momento. Poco a poco fuimos creciendo por las buenas referencias técnicas de nuestro trabajo y adquiriendo nuevos clientes y mayores volúmenes de facturación. Nuevas líneas de negocio para seguir creciendo En nuestro caso, la visión siempre ha sido la de crear un proyecto sostenible y a largo plazo. Por ello, la empresa ha ido creciendo por facturación real basada en clientes, sin depender de inversiones externas. Este modelo no es tan común ya que nosotros, desde un primer momento, quisimos desligarnos del concepto “start-up”, -enfocado demasiado, bajo nuestro punto de vista, en conseguir inversores externos para hacer crecer la compañía-, y centrarnos en crear una empresa sólida con un fuerte componente de I+D, validando nuestro proyecto con clientes reales. Este factor ha sido clave para poder mantener el control de la compañía y permitirnos diversificar internamente nuestras inversiones en I+D para mantenernos siempre a la vanguardia, desarrollar en paralelo varios proyectos de I+D y generar a su vez nuevas líneas de negocio que hacen que la empresa siga creciendo. – ¿Cómo os ha ayudado vuestra experiencia en Airbus? Airbus es la empresa de referencia en el sector aeroespacial y el tractor de la industria. Es un lugar magnífico para aprender y desarrollarte. En nuestro caso, nuestra experiencia en esta compañía mejoró nuestro conocimiento del sector aeroespacial, tanto en el ámbito técnico como de negocio. – La revista Forbes te ha incluido en la lista de los 30 jóvenes empresarios menores de 30 años más influyentes de Europa. ¿Cómo se hace un hueco una empresa en un sector como el aeroespacial? ¿Cómo ha sido esta “subida” nunca mejor dicho? Fue un reconocimiento inesperado. Me desperté ese día con el móvil lleno de whatsApp y correos con felicitaciones, y es cierto que ha ayudado mucho a darle visibilidad a nuestro proyecto. Es un reconocimiento al esfuerzo de todo un equipo y al posicionamiento de Anzen en el sector aeroespacial. Pablo de la Cruz, CEO de Anzen Engineering Máxima honestidad para posicionarse en el sector – ¿Cómo se hace un hueco una empresa en un sector como el aeroespacial? ¿Cómo ha sido esta “subida” nunca mejor dicho? Las barreras del sector aeroespacial son muy demandantes. Es muy difícil hacerse un hueco en un primer momento. En mi opinión hay un par de conceptos que, en nuestro caso, han sido parte de la clave del éxito. Por un lado, es importante trabajar siempre con la máxima honestidad dentro del sector aeroespacial. Esta es una estrategia a largo plazo que permite generar relaciones duraderas a nivel empresarial. Aunque es un sector de gran magnitud, a su vez “nos conocemos todos”, y la honestidad e integridad son valores fundamentales para poder posicionar una empresa en este sector. Por otro lado, es primordial, en los proyectos de I+D, ir siempre de la mano de clientes que validen las hipótesis que estás tomando. Nunca perder el foco en los clientes. Las nuevas ideas pueden sonar muy bien, pero validarlas con clientes reales a la mayor brevedad posible es necesario para asegurar su encaje en la industria. – ¿Cuál es vuestro objeto de negocio? ¿Qué servicios ofertáis? Somos una empresa líder en Europa en ingeniería de alto valor añadido dentro del sector aeroespacial. Cubrimos actividades relacionadas con la seguridad y falibilidad (Safety&Reliability) de sistemas (es decir, que no fallen esos sistemas), así como actividades relacionadas con MBSE (ingeniería digital), o diseño de sistemas. Todo esto apoyado por herramientas desarrolladas internamente, en su mayoría software, que nos permiten optimizar estos procesos. Por ejemplo, hemos desarrollado un copilot con inteligencia artificial que nos ayuda a analizar cómo algunos de los sistemas aeroespaciales pueden fallar. – ¿Quiénes son vuestros clientes? Trabajamos para las principales empresas del sector aeroespacial y defensa en Europa y Estados Unidos. Por confidencialidad, no se pueden nombrar la gran mayoría de los proyectos/clientes, pero se puede encontrar una muestra de algunos de los que tenemos permiso en nuestra web (www.anzenengineering.com). Talento sobresaliente – ¿Qué papel juega en vuestra compañía el talento? ¿Cómo lo retenéis? Contáis con 50 empleados en cuatro sedes… ¿Cómo va a crecer la plantilla a corto plazo? El talento es clave en Anzen y es uno de los factores de éxito de la empresa. Las personas que forman parte del equipo cuentan con capacidades sobresalientes en su ámbito. En Anzen encuentran una empresa reconocida en la industria por su conocimiento e I+D, en la que pueden crecer, participar en los principales proyectos aeroespaciales, desarrollarse y aportar de forma real al éxito de la empresa. Al ser 50 personas, los logros individuales se ven reflejados a nivel de grupo y esto motiva mucho. El excelente ambiente laboral es otro de los factores de éxito que permiten conseguir esta retención de talento que tenemos, sin apenas rotación. Al ser una empresa joven, en la dirección nos esforzamos día a día para que el equipo esté comprometido y mejoramos la estructura y procesos con la participación e inputs que recibimos de ellos. – ¿Cómo estáis llevando a cabo la apertura de sedes? ¿A través de crecimiento orgánico o inorgánico? ¿Vais a seguir abriendo filiales? ¿Dónde habéis puesto el foco? Las sedes son parte de la estructura de Anzen y filosofía de la empresa. Siguiendo lo explicado inicialmente, el crecimiento en todas las sedes es orgánico, se analiza estratégicamente y se desarrolla un plan de negocio para cada una de ellas teniendo en cuenta distintos factores, incluyendo por supuesto, el valor añadido que aportamos a la industria en la zona y la facturación actual y futura que pueden generar. Por poner el ejemplo de la sede de Suiza (Lucerna) liderada por Daniel García, fundada a finales de 2022, y que actualmente cuenta con un equipo de diez personas y EBIT positivo. El foco está puesto en Centroeuropa, mercado que abarcaremos desde nuestra sede de Suiza, y seguir creciendo en USA, de donde actualmente proviene el 40% de nuestra facturación. – Habéis puesto en marcha también Anzen Innovation. ¿En qué consiste este proyecto y en qué estáis trabajando? En Anzen Innovation desarrollamos proyectos de I+D dentro del sector aeroespacial siguiendo la filosofía Anzen: diversificamos en distintas líneas que pensamos que puedan aportar valor a la industria y validamos con clientes desde fases iniciales. En este sentido, desarrollamos proyectos relacionados con inteligencia artificial aplicada al sector aeroespacial, herramientas SW de mejoras de procesos, gestión de riesgos en sistemas de sistemas… Un futuro ambicioso – Por último, ¿qué planes de futuro os habéis marcado? Los planes de futuro son ambiciosos, considerando la posición que ha conseguido Anzen en la industria. A nivel de dirección, nos hemos enfocado mucho en crear empresa y una estructura que nos permita crecer durante los próximos años. Actualmente contamos con nuestras distintas sedes en España, Suiza y USA, así como con unos procesos y organigrama bien definidos para mantener la calidad por la que se nos reconoce y poder abordar el crecimiento esperado durante los próximos años. Nuestro enfoque está en ingeniería de alto valor añadido, habiendo definido una visión de empresa para los próximos años de centro de excelencia en ingeniería, que ayude a la industria espacial, aeronáutica y de defensa a afrontar los complejos retos a los que se está enfrentando, realizando fuertes inversiones internas en I+D para mantenernos siempre a la vanguardia de esos retos e ir un paso por delante.
El electrointensivo prevé que la luz duplique su precio de aquí a final de año
«En los mercados de futuros, donde se negocian tanto los productos de gas como eléctricos, vemos una notable subida que irá desde julio hasta diciembre y esto va a suponer una penalización en el consumo eléctrico», explica Pedro González, director general de la Asociación de Empresas con gran Consumo de Energía (AEGE). En concreto, matiza, «hasta el mes de mayo el precio ha estado en torno a los 35 o 37 € MWh. Entre julio a diciembre estará en torno a los 80 € MWh». Lo que significa que el precio se va a más que duplicar. Para el año que viene, el precio medio esperado, tal y como nos confirma el representante de AEGE, en el mercado eléctrico se situará cerca de los 70 € MWh. «Esto significa nuevas tensiones a la hora de poder competir internacionalmente en otros mercados». En esta misma línea, la factura por el consumo de energía eléctrica para una industria electrointensiva en España es 2,7 veces el coste de la energía en Francia y 1,8 veces el coste en Alemania, o lo que es lo mismo, un 174% más caro que en Francia, y un 82% más caro que en Alemania, tal y como revelan desde AEGE. En contra de la competitividad Pedro González explica que «en otros países de nuestro entorno existen políticas activas muy intensas para favorecer la actividad industrial, que en España no son tan potentes. Esta situación acaba trasladándose en una diferencia significativa entre la factura en un sitio y en otro. En nuestro caso, la factura eléctrica es el coste operativo más importante al que hacemos frente. Esta cuestión es muy relevante, porque no podemos olvidar es que la industria manufacturera está destinada a la exportación y por tanto, competimos en mercados internacionales, tanto en Europa como fuera de ella». «Si tenemos en cuenta, continúa González, que el sector industrial es global y entra en competencia con otras regiones del mundo como pueden ser Estados Unidos o China, no solamente no somos capaces de competir con los países de nuestro entorno en Europa, sino que también podemos estar poniendo en peligro nuestra competitividad fuera del mercado europeo». Igualmente, desde AEGE han considerado acertado mantener la exención del 80% de los peajes eléctricos y la flexibilidad de la contratación de potencia «que nos está evitando una subida de la factura eléctrica en torno al 5%, lo cual ya es significativo», subraya su director general. Ante este dilema, Pedro González, dilucida que «desde el inicio de la crisis, el Gobierno adoptó esta medida que valoramos muy positivamente, como fue la de reducir el 80% de los peajes eléctricos, y que nos ha permitido equipararnos con los países de nuestro entorno, donde la gran industria electrointensiva accede a esos mismos peajes por el uso de las redes con un descuento. Con lo cual, de aquí nuestra valoración positiva, porque en este componente específico de la factura nos encontramos con que tenemos unos términos similares a los de nuestros competidores», subraya. «En el lado opuesto, señala González, los consumidores electrointensivos europeos, tal y como ha regulado la Comisión Europea, tienen derecho a recibir compensaciones por el impacto que tienen los derechos de emisión en la formación del precio en los mercados eléctricos». «Esto tiene su sentido, -continúa-, porque cuando competimos fuera de Europa en otras regiones del mundo, estos costes no se incorporan y lastran la competitividad de las empresas europeas. En este sentido, la Comisión Europea permite a los Estados miembros que compensen parcialmente este impacto que pagamos en los mercados eléctricos para poder tener las mismas condiciones que otras regiones del mundo». Pedro González, director general de AEGE Insuficiencia presupuestaria Sin embargo, matiza Pedro González, “en nuestro país tenemos el problema de la insuficiencia presupuestaria. Es decir, no nos reconocen la totalidad de los costes a los que tendríamos derecho y esto se traduce en una nueva pérdida competitiva frente a otros países como por ejemplo Francia o Alemania, donde estas compensaciones sí que se maximizan». En cuanto a las compensaciones del CO2, desde AEGE lamentan que la ampliación presupuestaria «quede muy por debajo de lo permitido». En esta línea, González informa que el Consejo de Ministros aprobó una ayuda de 300 M€ para compensar a la industria electrointensiva por los costes indirectos de emisiones de C02. Sin embargo, concreta González, “en un ejercicio interno que hemos hecho en AEGE esta cantidad debería ampliarse hasta los 850 M€ porque el precio por las emisiones de CO2 el año pasado llegó a su máximo histórico (85 €/t CO2) y tiene un impacto significativo en el precio eléctrico que pagamos. Es decir, lo que estamos pidiendo es que de lo que ya pagamos el año pasado nos hagan el descuento correspondiente en línea con lo que se aplica en otros países«. En 2023, las subastas de emisiones del Estado español recaudaron 3.600 M€, de los que 2.000 M€ se destinan a financiar los cargos de la tarifa eléctrica «y de los 1.600 M€ que tienen de excedente, reclamamos que nos asignen la parte que nos corresponde, que serían esos 850 M€ de los que hablaba anteriormente», subraya Pedro González. Facturas récords en los últimos tres años Sobre esta cuestión, Pedro González destaca que «desde que Rusia empezó a planificar la invasión de Ucrania, los mercados de gas natural han incrementado su precio notablemente, una situación que se ha trasladado íntegramente al mercado eléctrico». «Por esta situación -incide- nos hemos visto expuestos a este rally de subidas en los tres últimos años del precio eléctrico a partir de esa subida del precio de gas natural. Todo ello unido al incremento del precio de los derechos de emisión ha hecho que hayamos visto facturas récords en los últimos tres años». González reconoce que en el último año, gracias a las medias adoptadas por distintos gobiernos de Centroeuropa para asegurarse su suministro de gas y no depender del gas de Rusia «hemos asistido a una rebaja considerable de los niveles que veníamos observando y que se han estabilizado en el entorno de los 30 € MWh de gas. Pero aún así de nuevo empezamos a ver presiones al alza en el precio. Lo que introduce nueva incertidumbre sobre los precios que veremos el año que viene. De hecho, en este segundo semestre del año, los precios no van a tener nada que ver con los que hemos visto en el mercado eléctrico los seis primeros meses».
El Perte Agro II abre la puerta a participar a pequeñas y medianas empresas
El nuevo Perte Agroalimentario II cuenta con 300 millones de euros de los que 100 M€ se convocarán en forma de subvención y 200 millones en préstamos. «Confiamos en que esta convocatoria pueda ser más satisfactoria y facilite la participación de las pymes ya que la próxima convocatoria será de concurrencia simple y no competitiva», ha manifestado Rebeca Torró, secretaria de Estado de Industria, durante su participación en la jornada «Novedades y oportunidades del Perte Agroalimentario II» que ha organizado APD Levante en el Hub Sabadell Empresa (Valencia). La secretaria de Estado ha recordado también que «gracias a este modelo de Perte vamos a simplificar los requisitos administrativos y a agilizar los procesos para que el cobro de las ayudas sea más rápido». El Perte Agro se ha convertido en una herramienta “muy útil” para “seguir contribuyendo a la vertebración de los territorios, ya que está destinado sobre todo a empresas localizadas en ciudades medianas, áreas rurales o en riesgo de despoblación, en las que contribuimos a la modernización del sector agroalimentario y avanzamos en competitividad empresarial”, ha subrayado. En definitiva, «la idea es bajar al territorio donde se localizan las empresas del sector que deben avanzar para no perder competitividad», ha recalcado. 183 M€ en el primer Perte Agro Sobre el Perte Agro I, Rebeca Torró ha recordado que han inyectado 183 M€ de euros de manera directa en las empresas. «Una cantidad que ha llegado a 14 de las 17 comunidades autónomas y que se traducirá en más de 600 M€ entre inversión pública y privada, haciendo posible la creación de casi 2.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos en todo el país», ha señalado. En cuanto a la Comunitat Valenciana, ha destacado que «somos, junto a Cataluña, una de las autonomías que más fondos ha captado del Perte Agroalimentario. De los 183 M€ movilizados, 36 M€ se quedarán en esta autonomía». La secretaria de Estado ha puesto como ejemplos a Panamar, empresa panadera que ha obtenido 15 M€ para mejorar sus procesos, digitalizarlos y hacerlos más sostenibles y eficientes y a Doccas Food, una mediana empresa que desarrollará un proyecto con el que aumentarán su eficiencia y productividad, para el que han obtenido una financiación de cerca de un millón de euros. Por otra parte, José María Martínez, presidente de APD Levante y encargado de presentar la jornada, ha enumerado algunos de los retos del sector agroalimentario entre los que ha destacado «la sostenibilidad ambiental, la gestión de los recursos naturales, el cambio climático, la seguridad alimentaria, la competitividad y la globalización, la digitalización y el uso de las nuevas tecnologías, hacer crecer el tamaño de la empresa y el cambio demográfico y social», entre otros. Alejandro Ferraro, director general de Incotec, empresa patrocinadora de la jornada, ha aprovechado la presencia de la secretaria de Estado Industria para reclamar que «la Administración se preocupe más por llevar a cabo auditorías de los resultados obtenidos por las empresas en los proyectos de I+D que en las formas». También ha pedido que «vayan más fondos Next Generation a la empresa privada y no tanto a la Administración pública». De izda. a dcha., Toni Soriano (Incotec), Antonio Pinedo (Signe), Jordi Barri (Teresa Carles), Óscar Ballesta (Eversia) y Francisco Viciano (Postres Lácteos Romar) Experiencias innovadoras con la ayuda del Perte Agro Antonio Pinedo, CEO de Signe; Jordi Barri, CEO de Teresa Carles; Óscar Ballesta, responsable de I+D de Eversia; y Francisco Viciano, responsable del Departamento financiero del Grupo Postres Lácteos Romar han expuesto sus experiencias dentro del Perte Agro. Las cuatro empresas han participado en un consorcio junto con otras empresas que tenían como objetivo modernizar la industria alimentaria. Este consorcio obtuvo 26,7 M€ del Perte y generará 1.500 puestos de trabajo entre directos e indirectos. El CEO de Teresa Carles, empresa dedicada a la restauración desde 1979, Jordi Barri ha explicado que «el Perte Agro llegó en un momento muy dulce. Habíamos trazado un plan de inversiones de 12 M€ y pensamos que el Perte podría ser una forma de financiación adicional. Finalmente hemos conseguido 8 M€ en subvención lo que nos abre las puertas para fabricar para Lidl en todas Europa y exportar a 14 países». En concreto, desde Teresa Carles se han marcado como objetivo poner en marcha una planta de Kombucha en Lleida y «gracias al Perte contaremos con una de las plantas más avanzadas del mundo». Antonio Pinedo, CEO de Signe, empresa que comenzó imprimiendo documentos de seguridad hasta llegar a nuestros días donde son expertos en blockchain, ha explicado que el Perte fue una oportunidad para conocer al sector agro, adaptar todas estas tecnologías a todas sus necesidades, mejorar sus procesos y ayudar al sector en cuestiones como el pasaporte de producto que ha puesto en marcha la UE o la trazabilidad. Óscar Ballesta, de Eversia, empresa que fabrica packaging en plástico, ha explicado que dentro de su plan estratégico se habían marcado que «el 80% de nuestros productos tuvieran una certificación sostenible». «Aprovechamos esa financiación del Perte para reducir tiempos a la hora de llegar a ese 80%«, ha recordado. En concreto, la compañía ha desarrollado un envase biocompostable de altas prestaciones. El último en tomar la palabra ha sido Francisco Viciano, de Postres Lácteos Romar, una empresa familiar que nació de la mano de un emprendedor que encontró la fórmula del queso fresco que elaboraba la abuela. La venta comenzó en tiendecitas y, en pocos años, pusieron en marcha una planta en Albal, Catadau, Manzanares… y hasta el día de hoy. Viciano ha explicado que durante la fabricación del queso fresco se produce lactosuero, un producto que contiene proteínas animales «que pueden mejorar mucho los productos que ya producimos e inclusos se pueden obtener bebidas isotónicas y productos probióticos para mejorar el metabolismo humano». «Llevábamos mucho tiempo pensando en este proyecto, -ha manifestado Viciano-, pero la inversión era costosa, con lo que el Perte nos ha aportado la decisión para llevar a cabo el proyecto».
Sin carniceros, ni pescaderos: la falta de relevo amenaza al mercado municipal
Falta de relevo generacional, adaptar la oferta a las necesidades de los clientes que viven alrededor del mercado, impulsar la asistencia de la gente joven a los mercados de barrio y un mayor contacto con las administraciones tanto autonómicas como nacionales son algunas de las necesidades que plantean desde la Confederación de Mercados Tradicionales de España (Metrae). Hablamos con Asier Beato, su presidente y comerciante en el Mercado de La Ribera de Bilbao, sobre la situación de los cerca de 1.000 mercados que hay en España y que dan empleo a medio millón de personas. En estos momentos, Metrae, y después de cinco años de su puesta en marcha, cuenta ya con 200 mercados confederados en 15 comunidades autónomas. Faltarían por adherirse mercados de las comunidades autónomas de Extremadura y Navarra y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. ¿Cuál es la situación de los mercados municipales de España? Asier Beato confirma a Economía que «la situación es muy diversa, porque tenemos mercados que funcionan muy bien, otros que están en una posición intermedia y otros que, tristemente, no pasan por su mejor momento». Explica que «el hecho de que los mercados dependamos de las administraciones locales provoca que estemos ligados a su grado de implicación con nosotros». Recalca también que «depende mucho de nosotros, de los comerciantes, de cómo nos hemos adaptado a las necesidades del barrio en el que estamos ubicados y a los cambios que se han producido en estos años en los hábitos de compra y la necesidad de llevar a cabo una buena alimentación». Asier Beato pone como ejemplo de buen funcionamiento de un mercado de barrio, el de Algirós, en la ciudad de Valencia, «que no recibe turismo, pero está ubicado en una zona en la que hay mucha gente joven porque hay mucha residencia universitaria». «Este mercado, corrobora, tiene todos sus puestos ocupados y funcionan muy bien porque ha sabido adoptarse al público que tiene y a sus necesidades. Por ejemplo, si ponemos el foco en las carnicerías estas solo ofrecían la carne al corte. Sin embargo, muchas de ellas, -como es el caso de este mercado-, ya han incorporado elaboraciones para que aquellos que tienen poco tiempo para dedicarle a la cocina puedan hacerlo rápidamente». Diferencias entre Madrid y Barcelona Los mercados municipales pueden ser gestionados de manera directa, es decir por la Administración local en la que están ubicados; o de manera indirecta, por los propios comerciantes. Asier Beato nos pone dos ejemplos en dos ciudades españolas que reflejan la idiosincrasia del mercado municipal español. Por ejemplo, en Madrid hay cerca de 45 mercados municipales y tienen una ocupación del 87% de los puestos que albergan. En su opinión, “se trata de una ocupación muy alta, lo que denota que los mercados funcionan bien gracias a que la Administración ha dado las facilidades para que lleven a cabo una buena gestión». En la ciudad de Madrid gestionan los propios comerciantes los mercados. «Con lo cual, relata Asier Beato, cuando los propios mercados ven un hueco hacen todo lo posible para que este se ocupe dando facilidades económicas y, de esta forma, se consigue una ocupación muy alta«. Hay otro modelo totalmente distinto que es el de Barcelona, donde en este caso es el Ayuntamiento el que gestiona sus mercados. «Un dato a tener en cuenta, incide Asier Beato, y es que en Barcelona, el 50% de las pescaderías y de las carnicerías están en un mercado municipal. Con lo cual, hay mucha gente que si no tuviese un mercado no tendría acceso a productos frescos». Asier Beato, presidente de Metrae ¿Cuál es la mejor opción? A su juicio, “depende del tipo de mercado”. Pero él se decanta por la gestión por los propios comerciantes «porque son los que están en el día a día y van a trabajar para que ese mercado funcione y esté activo. Sí que es cierto que, -puntualiza- al ser un servicio municipal, tenemos que ir siempre de la mano de los ayuntamientos”. Barcelona cuenta con un Instituto Municipal de Mercados que lleva cerca de 30 años trabajando y que dispone de grandes profesionales que conocen el sector. En este sentido, Asier apunta que “el problema surge cuando los ayuntamientos delegan la gestión del mercado a alguien que no tiene experiencia y es, en este momento, cuando los mercados poco a poco van entrando en declive”. “De todas formas, matiza Asier Beato, no me decanto ni por la gestión pública, ni por la gestión privada de los propios comerciantes, siempre y cuando tengamos un objetivo y se vele por el futuro del mercado”. Nuevas tendencias y nuevos nichos alimentarios Como en otros ámbitos, los mercados no son ajenos a las nuevas necesidades del consumidor como la importancia de llevar una dieta sana. “Ha quedado atrás el modelo de hace 30 años, cuando una familia tenía una media de dos o tres hijos, la madre estaba en casa y tenía todo el día para dedicarse a la compra, cocinar… Ese modelo ha cambiado, afortunadamente. En estos momentos, la gente tiene mucho menos tiempo para ir a hacer la compra, para dedicarle después a la cocina…”. Con lo cual, -corrobora Asier Beato-, los mercados debemos adaptarnos a esa circunstancia, no podemos seguir trabajando tal y como lo hacíamos hace 40 años”. Asier informa también que “estamos notando una tendencia hacia la alimentación sana. La gente se está empezando a preocupar por su alimentación y esto es importante para nosotros ya que cuando entras en una gran superficie, el 80% de los productos son procesados, mientras que los nuestros son frescos, de cercanía y de primera necesidad. Este es un gran valor que tenemos los mercados para seguir adelante». Por otra parte, incide, “es relevante también que los mercados completemos el mix comercial. Es decir, que el usuario pueda comprar su lista completa con una amplia oferta, algo que no se da en todos los mercados». También pone en valor la necesidad de «buscar nuevos nichos alimentarios para completar esa oferta», como por ejemplo, productos sin gluten, pasta fresca… «que dentro de un mercado ejerzan de tractor para que la gente joven se acerque al mercado«. Sensores de la calidad y el precio Añade también que “los mercados somos el ejemplo más concreto sobre la competencia. Es decir, cuando el cliente pasa por las diferentes paradas de un mercado va viendo el producto, el precio, su calidad y la atención que recibe y con toda esa información puede comparar y elegir”. Mientras que en otros formatos, «el consumidor está ciego, no puede comparar el mismo producto en cuanto a calidad y precio como en los mercados. Por ello, el producto fresco siempre tiene una relación calidad precio excelente y en cuanto sales del mercado los precios comienzan a subir», corrobora Asier Beato. Las quejas del sector ¿Cuáles son los problemas que aquejan al sector? Ante esta cuestión, Asier Beato señala que «el más grave es la falta de relevo generacional, sobre todo en carnicerías y pescaderías, una situación que no solo afecta al mercado, sino a todo el comercio en general«. Otra de sus preocupaciones es el descenso de la venta de pescado en España. «Posiblemente ha caído cerca de un 30% en los últimos diez años«, corrobora. Asier Beato reconoce también que «hay que solucionar el problema de los mercados de barrio donde no reciben público extra, como los centrales, y hay que llevar a cabo una labor muy importante para que el cliente se acostumbre y acuda a ellos a comprar». Política común en todas las administraciones En cuanto a los contactos que han establecido con la Administración, Beato informa que “Metrae es una organización muy joven y hay ayuntamientos y comunidades que escuchan nuestras reclamaciones y demandas, mientras que hay otras donde todavía no hemos conseguido llegar”. Por ahora, han contactado con la Comunidad Valenciana, Madrid y Barcelona y recientemente se ha creado la Federación de Mercados de Andalucía que impulsará a la región que más mercados tiene. Otro problema que pone sobre la mesa el presidente de Metrae, es «la falta de una política común de mercados ni en el ámbito autonómico ni nacional, dependemos de los ayuntamientos donde se ubican los mercados. Es decir, no existe una homogeneización de ordenanzas, servicios…». El valor del asociacionismo Por ello, Asier Beato reivindica el papel del asociacionismo. “Es decir, que los mercados vayan incorporándose a asociaciones cada vez más grandes. Nosotros, desde Metrae vamos a intentar hablar con ministerios, partidos políticos, instituciones… Sin embargo, debe haber otras instituciones que tiene que llevar a cabo ese papel de representación tanto en el gobierno autonómico como en el propio ayuntamiento de tal forma que se vaya haciendo esa labor conjunta de poner en valor el servicio de los mercados municipales».
¿Qué están haciendo los países de nuestro entorno ante el turismo masivo?
Desde que salimos de la pandemia, el turismo se ha convertido en el principal motor de la economía española y del mundo. Este verano se espera que lleguen a España 90 millones de turistas y que se creen 5.000 nuevos empleos. Incluso teniendo en cuenta que veranear en alguna de las provincias costeras más visitadas de España será este año uno de los más costosos de la historia y resultará cerca de un 10 % más caro que en 2021, un año después de la pandemia. Según datos de Rastreator, la estancia media costará 1.323 euros para una semana de agosto, una cifra que se elevaría a 1.717 en Cádiz o a 1.683 en Barcelona, mientras que en Las Palmas caería a 854 euros, en Murcia a 876, y en Granada a 894. A pesar de todo, esta alegría no es compartida por toda la sociedad. Las voces de los ciudadanos no se han hecho esperar contra el turismo masivo y la masificación de las ciudades y ya estamos viendo manifestaciones de vecinos en Málaga, Sevilla, San Sebastián, Palma de Mallorca… que no solo se quejan porque no pueden caminar por sus ciudades, sino que también achacan a este problema la subida del precio de los alquileres y la falta de oferta de vivienda de alquiler. Ante esta situación, ¿qué medidas están tomando otros países de nuestro entorno? Las autopistas de Croacia, un 10% más caras en verano Un país que se ha puesto muy de moda para visitar es Croacia, con una costa en el mar Adriático, sus gobernantes han decidido subir un 10 % las tarifas de los peajes en sus autopistas durante la temporada de vacaciones estivales, hasta el 30 se septiembre incluido. En Croacia, muy conocido también por el atractivo de sus playas, alrededor del 40 % del volumen total del tráfico anual se registra en los meses de verano. En algunas de sus autopistas, el número de vehículos llega a triplicarse en verano con respecto al resto del año, un incremento que acarrea más costes de mantenimiento, seguridad y de gestión del tráfico.. Por ello, la empresa estatal de gestión de las carreteras nacionales HAC ha hecho pública esta medida y ha anunciado también que los autobuses y camiones están exentos de pagar el aumento.En Francia, los juegos olímpicos ahuyentan al turismo. El gobierno de Croacia también ha puesto limitaciones en sus principales ciudades como Dubrovnik y Split. En concreto, en Dubrovnik ha establecido un límite en el número de turistas que pueden visitar el casco antiguo cada día y ha acordado con las compañías de cruceros limitar la cantidad de barcos y, por ende, la cantidad de turistas que desembarcan diariamente. Al mismo tiempo está invirtiendo en mejorar sus infraestructuras turísticas y está fomentando el turismo sostenible implementando prácticas ecológicas en la industria turística, como la reducción del uso de plásticos, la promoción del transporte público y la protección de los recursos naturales. Los juegos olímpicos en Francia La celebración de los Juegos Olímpicos de París están disuadiendo a muchos turistas de acudir a la capital francesa por los problemas que temen encontrarse por este evento excepcional y eso está teniendo repercusiones para Air France-KLM, que prevé un impacto negativo en sus cuentas. De hecho, el grupo aéreo franco-neerlandés estima que ese impacto sobre sus ingresos unitarios será de entre 160 y 180 millones de euros para el periodo de junio a agosto. La razón es el descenso previsto de los ingresos de sus compañías Air France y Transavia durante la temporada de verano «debido» a los Juegos Olímpicos, ya que el tráfico de pasajeros hacia y desde París es inferior al de otras grandes ciudades europeas. En concreto, hay signos de que desde los principales mercados internacionales emisores de turistas se está evitando París como destino. Mientras, los residentes en Francia parece que están posponiendo sus vacaciones hasta después de las JJ. OO. o se plantean planes de viaje alternativos. En Venecia, tarifas varias En una ciudad flotante como Venecia ha implementado un sistema de reservas para los visitantes de un solo día a los que cobra tarifas de entrada. De esta forma, se controla el número de turistas y se gestiona mejor los flujos. También se han puesto en marcha restricciones a los grandes cruceros para que no entren en la ciudad y reducir su impacto ambiental y el número de turistas que desembarcan simultáneamente. En Venecia también está trabajando desde el lado opuesto, es decir diversificando el turismo promocionando itinerarios menos conocidos y de esta forma reducir la presión sobre los puntos turísticos más populares; y la organización de eventos culturales a lo largo del año para atraer a los turistas en diferentes épocas, evitando así la concentración de visitas durante los picos de la temporada alta. Todo ello, aderezado con sistemas de monitoreo en tiempo real utilizando cámaras y sensores y con campañas de sensibilización para dar a conocer la importancia de respetar el patrimonio cultural y el entorno de Venecia. ¿Y en Islandia? En un destino tan particular como Islandia se están promocionando destinos menos conocidos para distribuir mejor a los turistas y reducir la presión sobre su capital, Reykjavik y la Laguna Azul, al suroeste del país. Mientras, en Japón se han decantado por impulsar el turismo rural para revitalizar las economías locales y reducir la presión sobre ciudades como Tokio y Kioto. En Ámsterdam, la capital de los Países Bajos, la Administración ha prohibido construir nuevos hoteles a menos que un hotel existente cierre. Además, no se incrementará el número de camas en los nuevos hoteles y estos deben ser más sostenibles. También se ha reducido el número de permisos para bed and breakfasts en un 30% y se ha prohibido la apertura de nuevas tiendas de souvenirs en el centro de la ciudad. En definitiva, aquellas ciudades que sufren la masificación turísticas están tomando medidas para poner en valor otros destinos y mejorando sus infraestructuras. Las nuevas tecnologías y el análisis de datos sobre las necesidades del visitante están ayudando mucho a reorientar el turismo hacia un modelo más sostenible.
El inmobiliario pide crear proyectos “con los usos que tocan” y aflorar vivienda
La escasez de suelo, la falta de tamaño de las empresas del sector, la necesidad de dar solución a la falta de vivienda para personas más vulnerables, la ineficacia de la nueva Ley del Suelo o la no intervención del Estado en el mercado inmobiliario han sido algunas de las conclusiones a las que han llegado los participantes en la mesa redonda que ha tenido lugar durante la jornada «Encuentro Inmobiliario 2024″ organizada por APD Levante y en la que han intervenido Roberto Centeno, presidente de Atitlán; Alfredo Rodríguez, presidente de Rover Grupo; José Luis Palau, director general del Área de Desarrollo de Simetría Grupo; y Vicente Llácer, consejero delegado de Grupo Ática. ¿Cuál es la situación del mercado inmobiliario? Ante la pregunta sobre cuál es la situación actual del mercado inmobiliario y en concreto el residencial, Vicente Llacer ha explicado que «lo primero que hacemos es sonreír porque vendemos a un buen ritmo. Lo segundo es que la obra es un desastre y en tercer lugar, tenemos un problema muy grave con la mano de obra«. En este sentido, ha matizado que «tenemos que pelear con la bajas y absentismo laboral». Ha declarado también que tiene «un sentimiento de vergüenza, no quisiera venderos una vivienda. No lo hacemos bien porque hay un problema grave con sus acabados». Jose Luis Palau ha añadido que en la ciudad de Valencia «tenemos una demanda intensa que está empujando y hay que ordenar el tráfico». Ha manifestado que «hay usos compitiendo entre ellos y siempre pierde el residencial. Tenemos estudiantes compartiendo piso y apartamentos turísticos con uso de hotel». Para solucionar este problema, Palau ha propuesto «generar proyectos terciarios con los usos que tocan porque eso liberará viviendas y estas se podrán pagar». También ha puesto sobre la mesa la necesidad de que la tramitación sea mucho más ágil. Alfredo Rodríguez ha recordado que «hubo una época en que representantes del gobierno hablaban de ‘menos ladrillo y más valor añadido’, con lo que se acabó con la formación. En nuestro sector no hay formación dual». También ha incidido que con estos planteamientos de otras épocas «nos quedamos fuera de la Constitución y las administraciones tienen que tomar medidas para que el artículo 47 se cumpla». En esta misma línea, ha indicado que «de esos polvos estos lodos. Por eso ahora no tenemos suelo, la demanda existe y no se puede esperar a que haya oferta para solucionar la demanda habitacional». Roberto Centeno ha puesto el dedo en la llaga: la falta de suelo, «un problema que tenemos desde hace 15 años y desde entonces estamos construyendo la mitad de viviendas que en el 92». Ha indicado también que «hay una altísima demanda (en referencia a la ciudad de Valencia) porque gente de todo el mundo quiere vivir en el clima mediterráneo y el suelo tarda en desarrollarse en este país 20 años. ¿Qué haceos nosotros? Buscar nuevas formas de vivir. Si ofrecemos un buen producto vendrán todos aquellos que tienen trabajos tecnológicos y subirá el nivel de la ciudad». El perfil de la demanda Vicente Llácer se ha referido a los diferentes perfiles de demanda que hay actualmente: «Los que no llegan y hay que darles solución por parte de la Administración; aquellos que sí la pueden comprar a los precios actuales; y luego está el comprador extranjero». Ha puesto como ejemplo a los jóvenes que cobran el salario mínimo y que deberían dedicarle un 30% al pago de la vivienda, «con un préstamo a 35 años, solo se puede comprar una vivienda de 23 m2». También ha recordado que los jóvenes no tienen capacidad de ahorro para acceder a la vivienda. «Tampoco pueden comprar una vivienda de VPO y de esta forma no salen del alquiler». Alfredo Rodríguez ha puesto una nota discordante y ha declarado que «en Valencia hay viviendas más asequibles y de ahí su atractivo si nos comparamos con países como Suecia, Polonia…». En este sentido, Roberto Centeno ha puesto en valor la medida tomada en Portugal, país que va a pagar «la entrada de la vivienda a los jóvenes sin capacidad de ahorro». Ha calificado también como «necesario dar este primer paso, porque sino el problema social será muy grande». A favor o en contra de la intervención del Estado Sobre esta cuestión, Roberto Centeno ha indicado que «todas las medidas que intervienen el mercado generan costes y no van a solucionar el problema. Limitar el precio del alquiler me parece una solución infantil y creará un mercado paralelo». Ha recalcado que «en España hay suelo, lo que no está es urbanizado. Con lo cual, lo primero que se tiene que hacer es agilizar su disponibilidad». Alfredo Rodríguez también se ha manifestado en esta línea y ha indicado que «hay mucha gente que confunde regular con intervenir. La Administracion tiene que hablar con los expertos y con los agentes pero intervenir el mercado no es la solución». José Luis Palau ha matizado que este tipo de decisiones «no ha ayudado a poner viviendas en el mercado». Vicente Llácer se ha referido a la «Ley de la Vivienda como una castaña. Ni está contenta la sociedad ni los que construimos». ¿Y la ciudad de Valencia? Los cuatro ponentes han coincidido en señalar que muchos fondos de inversión han aterrizado en la ciudad de Valencia con lo que «o nos subimos al barco o perdemos la oportunidad», ha subrayado José Luis Palau. El presidente de Atitlán ha reconocido que están apostando porque Valencia se hable de tu a tu con Barcelona y Málaga y ha declarado que «no hay buenos edificios de oficinas en Valencia, faltan hoteles de cinco estrellas… En definitiva, todos los fondos quieren invertir pero faltan proyectos ambiciosos». «En La Malvarrosa si estuviéramos en Miami en la primera línea habría hoteles… mientras que aquí tenemos un instituto, un hospital, viviendas de VPO… Se trata de una ciudad que no ha creído en su potencial y ha tenido que venir gente de fuera a enseñárnoslo«, ha manifestado Roberto Centeno. En este sentido, el consejero delegado de Grupo Ática ha reconocido que «las nuevas oportunidades se encuentran en la edificabilidad con servicios. Sin embargo, el tamaño de nuestra industria es reducida y nos falta captar fondos e intereses». ¿Riesgo de burbuja inmobiliaria? Vicente Llácer ha manifestado que ellos están vendiendo lo que se escriturará dentro dos o tres años. Con lo que ha aconsejado que «si quieres comprar una vivienda hay que hacerlo ya». Ha recalcado también que «la situación que vivimos hace 20 años no se va a volver a dar. No estamos detectando al especulador». El consejero de Grupo Ática ha declarado que «no hay nada que apunte que el mercado vaya a caer, pero el ciclo ya tiene 8 o 9 años y debemos prepararnos para que baje o algo pase». Roberto Centeno ha destacado que no cree que la vivienda vaya a bajar de precio sino que va a seguir subiendo. «No hay nada que sugiera que la vivienda vaya a bajar de precio». Alfredo Rodríguez ha recordado también que otro factor que va a favorecer que la vivienda siga subiendo son los costes. «Con o que el problema de los jóvenes se va a incrementar».
¿Cómo puede influir la llegada de Le Pen al presupuesto de la Unión Europea?
El pasado domingo, Marine Le Pen venció en la primera vuelta de las elecciones legislativas europeas sin asegurarse la mayoría absoluta. Habrá que ver si vence en segunda vuelta que se celebrará el próximo domingo, en la que se enfrentarán la ultaderecha Agrupación Nacional y la izquierda, agrupada en el Nuevo Frente Popular. Si gana Le Pen la segunda vuelta, Jordan Bardella, de tan solo 28 años, se convertiría en el Primer ministro de Francia. Entre las incógnitas que están sobre la mesa y que se irán resolviendo a lo largo de la semana que viene se encuentran la reducción de la edad de jubilación que plantea Le Pen, que conllevaría un aumento del déficit público o la necesidad de reducir su contribución financiera al presupuesto de la Unión Europea, justo en un momento en el que la Comisión Europea plantea incrementarlo en 200.000 millones de euros en comparación a las cuentas de 2024. En Economía 3 nos preguntamos cómo puede afectar la llegada de Le Pen y sus planteamientos a la Unión Europea. Al lado de Meloni o de Orban Tal y como nos confirma Jorge Urbaneja, profesor de Derecho Internacional Público y de la Unión Europea por la Universidad de Alicante, «la duda que se plantean en la Unión Europea es si Le Pen se posicionará al lado de Giorgia Meloni (Italia) o se sumará a los planteamientos de Viktor Orbán». «Meloni, -especifica Urbaneja- se decanta más por participar en las políticas europeas sin un choque frontal, mientras que Viktor Orbán sí que busca ese enfrentamiento con la Unión Europea». Desde el punto de vista económico «el pasado mes de junio, la Comisión Europea ya anunció un procedimiento por déficit excesivo contra Francia, Italia, Bélgica, Hungría, Malta, Polonia y Eslovaquia», recuerda Urbaneja. En este sentido, algunas de las medidas que propone Le Pen van por esta línea «como por ejemplo, -plantea Urbaneja- reducir a la edad de jubilación de 64 a 62 años, una vía que conllevaría un aumento del déficit y del gasto público, que no está bien visto por las instituciones europeas». De hecho, confirma también el experto de la UA que «en los mercados de futuro, la prima de riesgo de Francia está cotizando muy alza, incluso su bono a diez años se ha situado incluso por encima en algún momento del bono portugués». Jorge Urbaneja, profesor de Derecho Internacional Público y Derecho de la Unión Europea de la Universidad de Alicante ¿Seguirá siendo Francia el centro de Europa? Una situación que Urbaneja califica de «llamativa» ya que «Francia siempre ha sido y sigue siendo el centro de Europa y de las políticas europeas. De todas formas, algunos ya hablan de que Francia se ha convertido en un periférico dentro de la Unión Europea, por lo menos desde el ámbito económico y sobre todo desde el ámbito de la deuda». Desde el punto de vista institucional, en la Unión Europa también están preocupados sobre la política exterior de Le Pen, «fundamentalmente en relación con la guerra de Ucrania», señala Urbaneja. «También pensamos, -explica Jorge Urbaneja-, que va a dar batalla en las instituciones europeas en política migratoria porque es una cuestión en la que más hace hincapié en el ámbito interno y en la que también coincide con Meloni». En esta línea, Urbaneja informa que en la anterior legislatura, el Parlamento Europeo aprobó el Pacto Migratorio, que contiene un amplio paquete de reformas legislativas que entrarían en vigor en 2026. El experto de la Universidad de Alicante no descarta de que «la alianza entre Meloni y Le Pen pudiera introducir reformas en este Pacto Migratorio europeo, incluso antes de que entrara en vigor». Urbaneja matiza también que se trata de elecciones legislativas y no presidenciales. «Macron seguiría siendo presidente de la República, en una posición muy debilitada y en un gobierno de cohabitación». Es decir, la máxima representación del Estado francés la seguiría teniendo el presidente de la República, Emmanuel Macron, que seguirá estando presente en el Consejo Europeo y en la reunión de jefes de Estado y de Gobierno. Incertidumbre en los mercados financieros franceses «Este Gobierno de cohabitación– incide Urbaneja- con un Gobierno de un color y la cámara legislativa de otro genera incertidumbre, una situación que ya están notando los mercados de deuda pública tanto en la prima de riesgo como en los intereses del bono a diez años». La situación de Francia ya no es muy boyante desde el punto de vista de sus finanzas públicas. «Sin embargo, -señala- una situación de incertidumbre en los mercados financieros es el peor de los escenarios». Otra cuestión que ha puesto sobre la mesa Le Pen, tal y como revela Urbaneja «y que recuerda a la época de Margaret Thatcher», es la necesidad de «revisar la contribución financiera de Francia al presupuesto de la Unión Europea». En esta línea, Urbaneja concreta que «Le Pen en ningún momento habla de que Francia debe salir de la Unión Europea, pero sí que introduce elementos distorsionadores como revisar la contribución financiera de Francia en la Unión Europea hacia la baja». Además, continúa Urbaneja, «estamos en un periodo en el que a partir de septiembre comenzará la negociación del siguiente marco financiero plurianual, actualmente estamos en el 21-27. Y aunque el 27 parezca muy alejado, los marcos financieros plurianuales en las instituciones se empiezan a negociar casi a mitad de la ejecución del plan anterior. Con lo que, introducir propuestas como estas de Le Pen generan incertidumbre en un momento en el que la Unión Europea quería tener cada vez más ingresos con impuestos a los plásticos, los hidrocarburos, con las emisiones de gases en frontera, etc.». Urbaneja califica de «novedoso» plantear una reducción del presupuesto de la Unión por parte de Le Pen. «Hasta ahora, la tendencia siempre ha sido más presupuesto, más Unión, más integración… y ahora hay opciones políticas que plantean lo contrario como Le Pen».
Piden una nueva Ley que solucione el problema de emergencia por falta de vivienda
Un panel integrado por 450 expertos, empresarios y directivos que han analizado el problema de acceso a la vivienda en España de la mano de PwC, han concluido en señalar que la Ley de Vivienda no ha tenido el resultado esperado y que el suelo disponible continúa estando excesivamente protegido. También apuntan que las medidas propuestas tienen carácter de medio plazo, lo que no facilita actuar sobre una situación de emergencia, como la que vive el mercado inmobiliario español. En concreto y tal y como recoge el informe Consenso Económico y Social de PwC correspondiente al segundo trimestre de 2024, el problema del alto coste del precio de la vivienda se debe, en primer lugar, a la falta de oferta (77%), seguida por la legislación inadecuada (48%) y, en tercera posición, por la especulación inmobiliaria (23%). Con lo cual, con la Ley de Vivienda no se ha obtenido el resultado esperado, concluyen los expertos consultados. España ha ganado 2,2 millones de habitantes desde el año 2010, según datos del Instituto Nacional Estadística (INE), y en el periodo se han iniciado solo 885.000 viviendas. Según datos del Banco de España se necesitan 600.000 nuevas viviendas hasta 2025 para cubrir este déficit. Según datos de Fotocasa, el incremento del precio de venta en Canarias ha subido un 24,2 % con respecto al año anterior, en Madrid un 18,6 % y en la Comunidad Valenciana un 14 %. Redactar una nueva Ley de Vivienda ¿Qué iniciativas concretas debería tomar el legislador para solucionar la falta de viviendas? el 72% de los expertos consultados se inclinan por fomentar la colaboración entre la Administración y los promotores para promocionar el alquiler ya que la construcción es un proceso lento que sobrepasa los dos años; el 64%, por impulsar la oferta de alquiler social; y el 62%, por redactar una nueva Ley de Vivienda que mejore la gestión de los procesos administrativos y del urbanismo. Igualmente, los expertos proponen una serie de medidas para impulsar la oferta de vivienda. En concreto, el 69,8% se inclina por agilizar la concesión de licencias urbanísticas; el 61% propone incrementar el volumen de suelo edificable y el grado de edificabilidad; el 56% aumentar la rehabilitación de viviendas; el 52% fomentar que salgan al mercado los millones de viviendas vacías; y el 31% facilitar el cambio de uso de oficinas a viviendas. Los expertos reconocen también que estas medidas son de medio plazo y el problema de la vivienda precisa de soluciones más rápidas ágiles. Cómo impacta la inversión extranjera en el mercado inmobiliario El panel de expertos consultados también ha arrojado luz sobre cómo impacta la inversión extranjera en el mercado inmobiliario español. En concreto, el 51 % de los encuestados indica que están de acuerdo en que incrementan el precio de las viviendas; el 27 % lo apoyan con reservas y el 21 % no está de acuerdo. Sobre esta cuestión, el estudio de PwC revela también que es probable que hayan influido en el precio de la vivienda las frecuentes noticias sobre las compras de fondos extranjeros así como de inversores latinoamericanos que se han centrado en los inmuebles de las grandes capitales, sobre todo Madrid y Barcelona, con adquisiciones que han elevado los precios de la zona. Una de las medidas que ha puesto en marcha el Gobierno para frenar este problema ha sido la retirada de la golden visa que daba la residencia a los extranjeros por adquirir un inmueble de más de 500.000 euros. De todas formas, el informe revela que en Europa existe la libre circulación y residencia para sus ciudadanos, lo que hace difícil impedir ciertas compras de grandes fortunas. Más o menos regulación del sector Ante la pregunta si es mejor desregular el sector para que las leyes del mercado ajusten la oferta y la demanda, el 55 % se mostró favorable y el 35 % en contra. Entre los aspectos que se deberían desregular, según recoge el informe de PwC, una mayoría de expertos apuesta por desregular el mercado, y se decantan por eliminar los topes a los precios del alquiler y liberalizar el suelo. En el sentido contrario, y preguntados sobre si debería haber una mayor intervención en el mercado, el 87% se inclinó por eliminar los topes a los precios de los alquileres; el 77 % por liberalizar el suelo; y un 33 % por elevar la edificabilidad de los edificios. Actualmente, este límite a los precios, solo está en vigor en Cataluña.
Lena Jüngst: «Con Air up revolucionamos la manera de hidratarse de las personas»
air up®, compañía con sede en Múnich, ha puesto en marcha el primer sistema de bebida rellenable del mundo que aporta sabor al agua solo a través del olfato. Lena Jüngst, cofundadora y embajadora de la marca, es la responsable de este éxito, un producto que desarrolló en 2016 mientras estudiaba diseño de producto en la Universidad de Schwäbisch Gmünd (en el sur de Alemania), junto a su cofundador y actual director de Investigación y Desarrollo, Tim Jäger. Hablamos con ella sobre esta compañía alemana que vio la luz en 2019 y que, en tan solo cinco años, se ha convertido en una compañía internacional con más de 300 empleados, está presente en 14 países, cuenta con seis millones de clientes y ha fomentado el ahorro de más de 368 millones de botellas de plástico de un solo uso. – ¿Qué es air up®? ¿Cuál es su valor diferencial? ¿Qué le aporta al agua? air up® es una empresa innovadora que ha llegado para revolucionar la manera en la que las personas se hidratan. Se trata del primer sistema de bebida rellenable del mundo que aporta sabor al agua a través del olfato gracias a su tecnología Scentaste™, basada en la olfacción retronasal. Se trata de un proceso biológico por el cual los aromas son percibidos desde la boca hacia la parte posterior de la nariz, donde el cerebro los interpreta como sabores. El valor diferencial de air up® radica en su capacidad para ofrecer una experiencia de sabor completamente nueva y saludable. air up® consigue aportar al agua una variedad de sabores a través de sus pods, unas pequeñas cápsulas que contienen mezclas concentradas de sabores naturales y que son suficientes para aromatizar aproximadamente cinco litros de agua cada uno. Estos pods, al ser incorporados en la boquilla de la botella, permiten que el aire aromatizado se mezcle con el agua mientras se bebe. De esta manera, el cerebro interpreta el aroma como sabor, ofreciendo una experiencia única de hidratación. – ¿Bajo qué paraguas o a qué empresa pertenece este producto? Breve historia de la compañía. Desde cuándo está en marcha, dónde nace, cómo fueron los orígenes y cuál ha sido su evolución hasta ahora. La idea de air up® nació mientras Tim Jäger, director de I+D y cofundador, y yo cursábamos nuestros estudios de Diseño de Producto en la Universidad de Diseño, en Schwäbisch Gmünd, suroeste de Alemania. Nos propusimos encontrar soluciones innovadoras a problemas de salud como la obesidad y la diabetes, que frecuentemente se asocian a hábitos alimenticios inadecuados. Inspirados en los principios de la neurociencia, creamos una botella única que utiliza la olfacción retronasal para simular sabores, permitiendo que los usuarios experimenten el placer de saborear agua simplemente a través del olfato. Este concepto, que inicialmente fue parte de nuestro proyecto de tesis, ha revolucionado la forma en que las personas consumen agua, combinando disfrute sensorial con bienestar e hidratación. La compañía se fundó en 2019 y desde nuestros inicios, air up® ha experimentado un crecimiento exponencial, expandiendo nuestra presencia a más de 14 países entre Europa y Estados Unidos. Estilos de vida saludables – ¿Por qué se han decantado por llevar a cabo su expansión por nuestro país? Nos hemos decantado por España aprovechando el creciente interés y demanda local por productos saludables y sostenibles. El mercado local ha mostrado una inclinación notable hacia estilos de vida más saludables, un nicho perfecto para la innovadora tecnología de hidratación de air up®, que ofrece una alternativa nueva y divertida para motivar el consumo de agua entre la población. De hecho, con motivo de nuestra llegada a España, llevamos a cabo un estudio sobre los hábitos de hidratación de la población española en la que se evidencia que, pese a que las cifras son muy positivas, aún queda todavía camino por recorrer en materia de educación sobre hidratación. Así, según los datos obtenidos, el 86% de los españoles cumple con la recomendación de la OMS al beber al menos 1,5 litros de agua al día, principalmente por motivos de salud, según confirma el 70% de los encuestados. De hecho, el 56% de los españoles afirma que bebería más agua si tuviera un mejor sabor, prefiriendo principalmente los sabores de limón (52%), naranja (39%) y sandía (34%). 368 M de botellas de plástico menos en el medioambiente – ¿Qué éxitos han cosechado en el resto de Europa y Estados Unidos? Desde air up® hemos conseguido varios éxitos significativos en Europa y Estados Unidos, consolidándonos como un gran referente en el sector de la hidratación. En Europa, hemos establecido una fuerte presencia en mercados clave como Alemania, Francia, Italia, los Países Bajos y el Reino Unido. Hemos alcanzado un impresionante hito de más de 6 millones de clientes y hemos fomentado el ahorro de más de 368 millones de botellas de plástico de un solo uso, alineándonos con las crecientes demandas de consumidores conscientes de la necesidad de preservar el medioambiente. especto a Estados Unidos, y desde nuestra llegada a este mercado en 2022, seguimos trabajando continuamente en reforzar nuestra imagen de marca y fortalecer la elección de nuestro producto como el gran aliado para una hidratación responsable y adecuada en el día a día. Hay que tener en cuenta que, según estudios recientes, Estados Unidos fue en 2023 el país con mayor ingesta per cápita de refrescos, con un total de 192 litros por persona, por lo contamos con una responsabilidad por seguir reeducando a la población con la elección de productos adecuados que sean beneficios para su salud. Una buena hidratación contra el mal sueño – ¿Cuáles serían sus ventajas con respecto a otra bebida? Ofrecemos grandes ventajas sobre otras bebidas, destacando su enfoque en la hidratación saludable mediante el simple consumo de agua. Llevar a cabo una rutina de hidratación correcta nos permite cuidar de nosotros mismos en todos los aspectos, cubriendo desde la salud de nuestra piel hasta la de nuestro sistema inmunitario. Sin olvidarnos, por supuesto, de sus beneficios sobre nuestra rutina de sueño, donde una adecuada hidratación puede favorecer la disminución del riesgo de ansiedad y mejorar la calidad del sueño. Además, air up® ayuda a reducir los antojos de azúcar y, favoreciendo nuestra hidratación diaria, nos ayuda también a mejorar nuestro rendimiento físico y recuperación muscular. Su particularidad, y lo que nos diferencia del resto, es el toque de “sabor” y creatividad que añadimos a esta experiencia de beber agua, motivando que la hidratación sea también un punto fuerte en nuestro día a día. – Por otra parte, ¿en qué os basáis para decir que este producto incrementará el consumo del agua? Nos basamos en datos concretos de comportamiento del consumidor para afirmar que nuestro producto puede incrementar el consumo de agua. De hecho, y según datos internos, el 73% de nuestros clientes nos indica que, después de usar el sistema durante seis meses, han incrementado su consumo de agua. Además, un 46% de los usuarios señala que han reducido su consumo de refrescos, zumos y bebidas similares y el 7% de los clientes menciona sentirse más energéticos como resultado de una hidratación mejorada. Este aumento en el consumo de agua se atribuye a nuestra capacidad para hacer que la hidratación sea más atractiva y disfrutable gracias a sus pods. Al ofrecer una experiencia de sabor más saludable que las bebidas azucaradas, nuestro producto motiva a los usuarios a beber más agua regularmente, apoyando así un estilo de vida más saludable y sostenible. Lena Jüngst, confundadora y embajadora de la marca de Air Up Fomentar el consumo de agua de forma creativa – ¿Cuál sería vuestro público objetivo y cómo estáis trabajando para llegar hasta él? Cubrimos todo tipo de targets, con el objetivo único de seguir potenciando el consumo de agua entre la población de forma creativa y original. Esto incluye a aquellas personas que no disfrutan del sabor del agua y buscan formas más agradables o divertidas de mantenerse hidratados. Además, abarca tanto a hombres como mujeres de todas las edades, enfocándonos en un amplio espectro demográfico que valora tanto la salud como la innovación en su consumo diario de bebidas. – ¿Os encargáis de todo el proceso de fabricación? ¿Lo tenéis subcontratado? ¿La innovación es cosa vuestra? Nos encargamos de gran parte del proceso de fabricación, especialmente en la producción de nuestras botellas y pods, con plantas en Alemania, Austria y los Países Bajos y con almacenes en Francia, Reino Unido y Países Bajos. Sin embargo, también colaboramos con socios estratégicos para ciertas operaciones, lo que nos permite optimizar nuestros procesos y expandir nuestra capacidad de producción de manera eficiente. En cuanto a la innovación es un pilar fundamental de nuestra estrategia. Nosotros lideramos el desarrollo y la implementación de nuevas tecnologías y productos, asegurando que la innovación siga siendo un distintivo esencial de nuestra marca. – Con lo cual, ¿estáis presentes en toda la cadena de valor? Sí, estamos presentes en toda la cadena de valor. Nuestra involucración abarca desde la producción de las botellas y pods hasta la distribución y almacenamiento en varias ubicaciones estratégicas en Europa, como Alemania, Francia, el Reino Unido, los Países Bajos y Austria. Esta integración nos permite controlar la calidad, mejorar la logística y responder de manera más eficiente a las necesidades del mercado, asegurando un servicio óptimo a nuestros clientes en cada paso del proceso. Metas ambiciosas para España – Una vez en nuestro país. ¿Qué previsiones de crecimiento os habéis marcado para España? ¿Cuál sería el siguiente paso? Tenemos metas definidas y ambiciosas en España. Nuestra primera prioridad es posicionarnos como líderes en la hidratación saludable, respondiendo al creciente interés de los consumidores españoles por alternativas sostenibles y conscientes. También nos proponemos transformar los patrones de consumo de bebidas en el país, incentivando la reducción del uso de bebidas azucaradas. A mediano y largo plazo, aspiramos a convertirnos en un aliado esencial en la vida cotidiana de los españoles, impulsando prácticas de hidratación que benefician tanto la salud de las personas como la del planeta, mediante soluciones innovadoras que priorizan el bienestar y la sostenibilidad. – ¿Cómo habéis entrado en nuestro país? ¿Con un socio local, estableciendo una filial 100% vuestra? El producto se fabrica aquí, lo importáis… En España, nuestros productos están disponibles para comprar en nuestra web oficial, donde los clientes pueden adquirir tanto las botellas como los pods de sabores.
N. Calviño: «El BEI debe liderar el refuerzo del mercado de capitales europeo»
«Una de las prioridades del BEI pasa por liderar el refuerzo del mercado de capitales europeo», ha manifestado Nadia Calviño, presidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), durante la celebración del I Foro Económico y Social del Mediterráneo, un evento que ha calificado como «oportuno y justo en el momento en que estamos iniciando un nuevo mandato de la Unión Europea». En esta misma línea, ha reconocido que el mercado de capitales está muy fragmentado y que la nueva Unión Europea que ha salido de las urnas «debe centrarse en ampliar la capacidad de financiación de las empresas europeas». Calviño ha comenzado su discurso explicando que uno de cada cuatro ciudadanos europeos vive en las ciudades. Por ello, estas son fundamentales de cara al futuro y «desde el BEI consideramos que es preciso invertir en ellas, para tener ciudades más respirables y conectadas y, además son clave para definir ese futuro verde y digital». Nadia Calviño ha expuesto en su discurso el plan estratégico de la entidad que define ocho prioridades de cara al futuro y que ha presentado al Ecofin, una institución que está integrada por los ministros de Economía y Hacienda de todos los Estados miembros y fue la que decidió, a finales de diciembre, nombrarla presidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), cargo que ostenta desde el pasado 1 de enero. España, el país de las renovables La primera de las prioridades pasa por consolidar el papel del BEI como el banco del clima. «En estos últimos años hemos invertido más de la mitad de los recursos, cada año, en la acción climática y eso explica el papel que estamos jugando en toda Europa y en el mundo como banco de financiación de las infraestructuras claves para hacer frente al cambio climático». En concreto, ha matizado, «el BEI está ayudando a España a posicionarse como el país de las renovables». De hecho, ha concretado, que estos días están anunciando inversiones en redes eléctricas, eficiencia energética, nuevos bioccombustibles… En esta misma línea, no se ha olvidado de mencionar «el papel fundamental que juega el agua». «El desarrollo de nuestra sociedad está vinculado a que hagamos un uso eficiente de los recursos hídricos». La segunda prioridad del BEI está relacionada con la aceleración del despliegue de las nuevas tecnologías y la digitalización. Ha puesto como ejemplo, proyectos tan emblemáticos como el Medusa que suministrará fibra óptica submarina conectando a cinco países europeos -España, Portugal, Francia y Chipre- con Argelia, Marruecos y Túnez. Reforzar la industria europea de seguridad y defensa es el tercer objetivo que se ha marcado el BEI. Ha destacado que han actualizado su política de inversiones «para acelerar los proyectos que contribuyen a la paz y la seguridad de nuestras fronteras». Unir talento y oportunidad La política de cohesión moderna es el cuarto pilar del BEI «y está en el corazón de la UE». Calviño lo ha calificado de «inversión inteligente porque el talento está en diversas regiones pero las oportunidades no. Con lo cual, tenemos que llevar las oportunidades allí dónde hay proyectos empresariales». En quinta posición está el apoyo a la agricultura y la tecnología. «En España, a través de nuestras líneas de crédito, hemos movilizado 4.ooo millones de euros para apoyar a unas 40.000 medianas y pequeñas empresas», ha señalado. La sexta prioridad son las infraestructuras sociales. Ha recordado que desde el BEI están invirtiendo en residencias de mayores, en educación y en viviendas asequibles. «En los últimos cinco años, la entidad europea ha destinado 450 millones de euros a viviendas de protección oficial en España». Ha matizado que este no es solo un reto de España «sino que es compartido por el resto de los países europeos». Calviño ha aprovechado la ocasión para anunciar que el próximo 18 de julio se va a producir una reunión en la UE para poner una solución a este reto con nuevas tecnologías de construcción, la rehabilitación de viviendas… para que los jóvenes puedan tener acceder a la vivienda». En cuanto a la séptima prioridad, Calviño ha informado que un 10% de las inversiones del BEI se producen fuera de la UE, lo que supone 8.000 millones de euros al año, de los 88.000 millones de euros que invirtieron en 2023. «Vamos a enfocarnos en el apoyo a Ucrania, el proceso de la ampliación de la Unión Europea, el apoyo a todos nuestros vecinos del Este y la cuenca mediterránea y las estrategias prioritarias para Europa y el resto del mundo», ha subrayado. Nadia Calviño, presidenta del BEI Reforzar el mercado de capitales El último objetivo, pasa porque «el BEI sea el líder para reforzar el mercado europeo de capitales». A su juicio hay que garantizar que las empresas europeas no necesitan para crecer financiarse fuera de Europa. «Por eso, -ha aclarado- vamos a trabajar con las autoridades nacionales y las instituciones europeas en el ámbito del escalado de las start-ups». Ha recalcado también que van a tratar de aunar fuerzas en el ámbito de los bonos verdes, los bonos digitales y «reflexionar sobre nuevos instrumentos de financiación en el ámbito de la vivienda». Esto plan estratégico, ha reconocido, «nos permite ver el potencial que tiene el BEI con fortaleza financiera, con capacidad para apalancar presupuestos públicos nacionales y europeos, movilizar la inversión privada y, sobre todo, la excelencia técnica de los equipos del BEI que son un referente para diseñar proyectos en los ámbitos energético, agua, salud…». En definitiva, «tenemos que ser un referente para seguir apoyando nuestro presente pero sobre todo nuestro futuro». Ha concluido subrayando que «los acontecimientos a los que nos hemos enfrentado estos últimos años dejan claro que la unión hace la fuerza, juntos somos más fuertes como se hizo durante la pandemia y ante la guerra de Ucrania». Ha recordado también que «Europa sigue teniendo una voz fuerte en este nuevo orden mundial que estamos viviendo». Nuevo orden internacional En el diálogo que ha mantenido Nadia Calviño con Martí Saballs, director de información económica de Prensa Ibérica ha reconocido que están surgiendo nuevas voces que quieren tener una mayor influencia en este orden internacional y ha reconocido la tensión existente entre China y Estados Unidos que «está influyendo en un comercio libre». Sobre el mercado de capitales, Calviño ha reconocido que está fragmentado. Por eso, «desde el BEI debemos ayudar a crear y consolidar los mercados de capitales europeos». En este sentido, ha declarado que «esta nueva Unión Europea debe centrarse en ampliar la capacidad de financiación de las empresas europeas». En concreto, ha manifestado que «debemos tener capacidad de apalancarnos para infraestructuras, start-ups…, porque el BEI apalanca para tener una mayor capacidad de juego en Europa». Ha subrayado también que «tenemos una capacidad de inversión de 88.000 millones de euros y el Mediterráneo es una de nuestras zonas de actuación preferente». Calviño ha expresado también que se ha marcado también como prioridad «reducir el tiempo desde que nos llega un proyecto hasta que se concede la financiación. Por ahora, ya hemos reducido de 700 a 70 el número de páginas de los proyectos». Elecciones en Francia, Reino Unido, Estados Unidos… Preguntada sobre cómo pueden influir las elecciones en Francia en el Reino Unido, Estados Unidos… ha explicado que «el tablero internacional está abierto y cambiará de aquí a final de año». Sobre los movimientos populistas que recorren Europa, ha señalado que «responden a un sentimiento de los ciudadanos que debemos escuchar con atención«. «Desde Europa debemos mandarles a los ciudadanos un mensaje de prosperidad y un mensaje de liderazgo». Por ello, Nadia Calviño ha puesto en valor los proyectos en las ciudad ya que «son fundamentales para responder a sus necesidades». Ha matizado que «el entorno geopolítico es complicado y como europeos debemos estar unidos y llegar a grandes consensos nos hará más fuertes en los próximos años». Mayores riesgos de aquí a final de año Calviño ha definido la situación actual como «inestable desde el punto de vista político por eso es importante la estabilidad financiera» y ha mostrado también una mayor preocupación por Putin que por Trump. En concreto, ha reconocido que sus mayores preocupaciones son la seguridad, la estabilidad financiera y evitar la gran crisis financiera como la que ocurrió en 2008. Ha defendido también que «el apoyo a Ucrania es importante para conservar la estabilidad política, económica y financiera».
Retos del sector financiero: transformación digital y reemplazo generacional
«El sector financiero es un verdadero motor de nuestra economía, esencial para la recuperación económica que estamos construyendo», confirma Valentín Bote, director de Randstad Research. «Este sector, que abarca Banca y Seguros, es clave en términos de empleo, integrando Servicios Financieros, Seguros, Reaseguros, Fondos de Pensiones Privados y Actividades Auxiliares. Según el informe del mercado laboral del sector financiero del 2023T3 elaborado por Randstad, el sector dio trabajo a más de 489.0o00 personas, superando los niveles previos a la covid-19 en 2022 y registrando un crecimiento del 2,6%. Hacer frente a un gran desafío Aun así, -reconoce Valentín Bote- «el sector se enfrenta un desafío crucial, la transformación digital, ya que la integración de la inteligencia artificial y otras herramientas digitales revolucionará el negocio tal y como lo conocemos». Los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística del tercer trimestre de 2023 afirman que el empleo en el sector de Banca y Seguros representa más del 2% del empleo nacional. Esto significa que casi 2,3 de cada 100 trabajadores pertenecen a este sector. «Si especificamos aún más, sabemos que el segmento de Servicios Financieros representa el 52% del empleo, seguido de Seguros, Reaseguros y Fondos de Pensión con un 32%», informa Bote. Predominan los contratos indefinidos En relación con el salario en el sector financiero, el empleo asalariado es predominante, con una tasa superior al 90%. Concretamente, durante el tercer trimestre de 2023, más de 416.000 trabajadores asalariados desarrollaron su actividad mediante una relación laboral indefinida, lo que supone el 84% del total de empleados del sector. «En otras palabras, más de nueve de cada diez asalariados trabajaron con un contrato indefinido», concreta Valentín Bote. Reemplazo generacional, un nuevo reto El director de Randstad Research también pone el foco en que, a pesar de estas buenas condiciones, «el empleo en el sector afronta un reto de reemplazo generacional». Tal y como informa, «más del 50% del empleo en Banca y Seguros se encuentra en personas de 45 años en adelante». De hecho, el grupo de edad de 45 a 54 años representa el 40% del empleo en Servicios Financieros. «Y, -matiza- aunque esta problemática es común en muchos sectores, el crecimiento interanual del 13% en el grupo de los más jóvenes ofrece perspectivas alentadoras al sector». Madrid concentra el 33% del empleo También es importante destacar la distribución geográfica del empleo en el sector financiero en España, donde Madrid sobresale, concentrando cerca del 33% de la actividad nacional. «Entre Madrid, Cataluña y Andalucía se agrupa más del 60% del empleo en este sector», concreta el director de Randstad Research. Preguntamos también a Valentín Bote sobre la posición de España con respecto a otros países europeos. En esta línea, «observamos que en el primer trimestre de 2024, Alemania, con un 4,3% de crecimiento interanual, y Grecia, con un impresionante 18,2%, destacan en la creación del empleo del sector financiero y de seguros». Bote pone el acento también en Italia «que registra un crecimiento notable del 8,1%». En el lado opuesto, revela, «vemos países como Estonia y Lituania que experimentan caídas significativas del 26,3% y 29,3%, respectivamente. Estos datos reflejan una variabilidad significativa en el desempeño del sector financiero y de seguros en toda Europa».
Las micropymes, esenciales para absorber 700 millones de empleados en el mundo
«En 2030 se necesitarán unos 700 millones de empleos para absorber la creciente fuerza laboral mundial y para lograrlo la aportación de las micropymes es imprescindible”, confirma Giovanni Di Placido, director de Research y Estrategía de la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA). ¿Por qué se puede dar esta situación? A juicio de Di Placido, si analizamos las tendencias demográficas que estamos viendo en distintas zonas del mundo, «contemplamos dos tendencias: la primera de ellas se correspondería con los países desarrollados donde el crecimiento de empleo es más lento y donde habrá una recomposición del empleo. Y una segunda que está relacionada con un bloque de países emergentes «donde tenemos tasa de crecimiento importantes». En concreto, -matiza Di Placido- «si pensamos en África, por ejemplo, el mercado laboral deberá absorber 260 millones de nuevos empleados de aquí a 2030, en Asia, la cifra sería similar a la africana; y en América Latina se barajan 80 millones. Incluso Estados Unidos, -recalca Di Placido- que cuenta con un mercado laboral mucho más ágil que Europa, existe una necesidad de absorción de cerca de cinco millones de puestos de trabajo». Altas necesidades de empleo de aquí a 2030 «Este escenario, -confirma Di Placido- refleja altas necesidades de empleo de cara a 2030″. En este sentido, Di Placido ha incidido en que «los trabajadores actuales necesitan crecer, reciclarse y adquirir nuevos conocimientos debido a las necesidades que vamos a tener en cuanto a tecnologías. Igualmente, otros muchos trabajadores menos cualificados tendrán que acceder a otros mercados y es en este punto, -confirma Di Placido- donde las micropymes jugarán un papel crucial, sobre todo en los países emergentes de alto crecimiento y de absorción de empleo de aquí a 2030″. Políticas públicas para ganar en competitividad Di Placido aclara también que «las pequeñas empresas son menos productivas». Por ello, pide políticas públicas que pueden ser esenciales de aquí a 2030. «En estos seis años, las políticas públicas deben ir adaptándose y preparándose para apoyar este crecimiento de empleo y conseguir que estas empresas incrementen su productividad, sean mucho más competitivas, aprovechen escalas de tecnología y de mercado y puedan acceder a una mejor financiación«. Perfil de las micropymes Giovanni Di Placido revela que existe en la actualidad una alta gama de empresas, «muchas de ellas son muy productivas, son de nicho o tecnológicas y hay otras más tradicionales, con apenas tecnología, con un capital humano menos formado». «El reto -señala Di Placido- con este último modelo de empresas es transformarlas reconociendo el rol que van a tener en este proceso, sobre todo en los países emergentes». Por ello, el director de Research y Estrategía de la FMBBVA, considera necesario crear las condiciones estableciendo un entorno que las fomente, potencie y las convierta en competitivas en otros mercados, que tengan acceso a mejores proveedores, condiciones financieras y de mercado, tecnología, innovación… También cree relevante «crear clústeres de empresas que potencien todas estas necesidades». «En la actualidad, -informa- son empresas que generan mucho empleo y que son esenciales en muchos países para mitigar la pobreza porque son muy empleadoras de aquellas personas que está saliendo del mercado laboral o tienen poca posibilidad de ser absorbido por los canales laborale actuales». Necesidades de financiación Las micropymes, y según datos referentes a América Latina, donde FMBBVA lleva trabajando 17 años, suelen solicitar préstamos por valor de 1.500 dólares y 1.600 dólares para sectores como el comercio, las manufacturas, los servicios o incluso pequeñas explotaciones agrícolas. «Este crédito -destaca Di Placido- se aplica a capital, ya que se trata de pequeños emprendimientos de personas que tienen habilidades pero que no las pueden transformar en valor. Estas microempresas tienen un proceso de crecimiento gradual y, en la medida en la que crecen sus ventas, sus activos.., mejora su bienestar y el de su familia. Al cabo de cinco años, cerca de un 61% ha salido de la pobreza». Las microempresas: el 90% de las empresas mundiales Naciones Unidas designó al día de hoy, 27 de junio como el Día de las Microempresas y de las Pequeñas y Medianas Empresas (mipymes), ya que representan el 90% de las empresas del mundo, generan cerca del 70% del empleo y el 50% del PIB global. En América Latina, donde uno de cada dos empleos es informal, y el 28% de la población vive en situación de pobreza, la capacidad de las microempresas para crear empleos y estimular el desarrollo local las convierte en actores clave para mejorar las condiciones de vida. Así lo demuestra el Informe de Desempeño Social (IDS) de la Fundación Microfinanzas BBVA del año pasado, que destaca que el 61% de los emprendedores que inicialmente se encontraban en situación de pobreza, consiguieron salir de ella al cabo de cinco años, un progreso que se refleja en un crecimiento anual promedio del 14% en sus ventas y un incremento del 15% en sus beneficios. Además, crearon cerca de doscientos mil empleos. La FMBBVA mide la vulnerabilidad de los tres millones de emprendedores de escasos recursos. Este año, el Informe de Desempeño de la Fundación incluye como novedad un estudio sobre pobreza digital que revela que el 52% de los emprendedores atendidos sufre esta forma de exclusión. Según su informe anual, en 2023 se realizaron transacciones digitales por valor de 166 millones de euros y 662.555 personas recibieron formación de forma presencial y online. El informe de la FMBBVA recoge también una investigación pionera sobre la salud financiera de los emprendedores. Esta radiografía revela que: “el 48% tiene ingresos inestables y cuando se enfrentan a una situación de estrés financiero no pueden cubrir gastos inesperados. A pesar de estos desafíos, el 86% de los hogares logra ahorrar y el 91% ha realizado inversiones en sus negocios en el último año”, explica Stephanie García Van Gool, directora de Medición de Impacto y Desarrollo Estratégico de la FMBBVA. Las entidades de la FMBBVA habían atendido, a 2.972.417 emprendedores, a cierre de año, de los que 930.144 tenían créditos, 2.750.965 ahorros y 624.740 contaban con algún tipo de seguro (coberturas de salud, contra el cambio climático o de accidentes). En América Latina, las pymes aportan aproximadamente el 30% del PIB y son un factor clave para el crecimiento económico, según los últimos datos de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB). La Fundación Microfinanzas BBVA está presente en cinco países de América Latina y apoya a emprendedores con servicios financieros y no financieros a medida para que sus negocios, familias y comunidades progresen.
¿Cuáles son los riesgos a los que tiene que hacer frente la industria marítima?
Cerca de 300 investigadores y líderes de la industria internacional, que se han reunido en la sede de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), para explorar el futuro de la economía marítima en un entorno marcado por los conflictos geopolíticos, la rápida evolución tecnológica y el cambio climático global han coincidido en «el desconocimiento global, social y, en ocasiones, institucional, de la relevancia de los puertos, las navieras y la cadena logística». Estas declaraciones han tenido lugar durante la ceremonia de inauguración de la Conferencia Anual de IAME (International Association of Maritime Economists). En la inauguración han participado Francesc Sánchez y Antonio Torregrosa, presidente y director de la Fundación Valenciaport; Rosa María Donat, vicerrectora de Innovación y Transferencia de la Universitat de València; Enrique Belda, director de la Autoridad Portuaria de València; José Luís Diez, director general de Proyectos Estratégicos de GVA; y Elvira Haezendonck, presidenta de IAME Para combatir dicho desconocimiento, al que han aludido la mayoría de los ponentes, Enrique Belda, director de la APV, ha propuesto iniciativas como “poner la investigación al servicio de la empresa, concretar proyectos y ejecutarlos”. Por su parte, el presidente de la Fundación Valenciaport, Francesc Sánchez, ha planteado como arma para combatir este reto “el asociacionismo y el intercambio de conocimientos como estamos haciendo en esta Conferencia Anual de IAME o como hacemos en la Fundación Valenciaport”. A lo cual, Rosa María Donat, vicerrectora de Innovación y Transferencia de la Universitat de València, ha añadido que es imprescindible “intercambiar los conocimientos con la sociedad”. Haciendo referencia expresa a la Comunitat, José Luis Díez, director general de Proyectos Estratégicos de la Generalitat Valenciana, ha afirmado que “hay que hacer ver a los ciudadanos la relevancia de los puertos de València, Sagunto, Castellón y Alicante”. ¿Cuáles son los riesgos de la industria marítima? Isabelle Ryckbost, secretaria general de ESPO; Ignacio Ballester, director general Adjunto de MSC España; y Javier Romeu, CEO de TIBA han debatido sobre los riesgos de la industria marítima, de la mano de Aurelio Martínez, presidente del Comité Científico de IAME, que ha ejercido de moderador. Aurelio Martinez ha abierto el debate señalando que “en el sector marítimo, los problemas no afectan por igual a todos los países ni a todas las empresas. Estamos en un mundo en el que conviven estrategias empresariales, concentraciones, alianzas, riesgos geopolíticos y voces regulatorias dispares”. “Llevamos años descarbonizándonos, cambiando motores y combustibles, es un reto, pero no es una competición”. En estos términos se ha expresado Ignacio Ballester, director general de MSC España, que resumía con esta frase el sentir general de los expertos que han intervenido en el acto de apertura. “El mundo está en transición y los puertos están en el centro del proceso”. “Estamos en un momento de riesgo de oportunidades, de riesgo de destrucción y de riesgo global”. De esta forma han definido la actual situación de crisis geopolítica Isabelle Ryckbost, secretaria general de ESPO, y Javier Romeu, CEO de Tiba, respectivamente. Elvira Haezendonck, presidenta de IAME, ha sido la encargada de cerrar el acto quien ha señalado que “todos los presentes formamos parte de una comunidad unida por la pasión por el estudio del sector marítimo, por lo que auguro un gran futuro para un sector cada vez más prometedor, como la juventud que lo sustenta”. Y es que, bajo el lema “Construyendo ecosistemas marítimos innovadores: inteligentes, verdes y valiosos para la sociedad”, el objetivo de este encuentro es promover nuevas colaboraciones entre el mundo académico, el gobierno y las industrias con el fin de dar respuestas a los desafíos globales. Asimismo, se analizará la transformación del ecosistema del sector (puertos, transporte marítimo, logística), desde tres dimensiones críticas: la tecnológica (con especial énfasis en la incorporación de la Inteligencia Artificial Generativa); la medioambiental (alcanzar la neutralidad climática en el sector); y la social (imperativa necesidad de contar con el respaldo de los ciudadanos). En definitiva, la descarbonización, las inversiones ecosostenibles, la debilidad geopolítica, la piratería, la legislación, la digitalización y la Inteligencia Artificial son los principales retos a los que se enfrenta la industria marítima.
Bia Seguridad Industrial celebra 20 años de compromiso y expansión global
Bia Seguridad Industrial es hoy una de las empresas líderes en el sector de la seguridad industrial y laboral y celebra este año su 20 aniversario. En esta fecha señalada para Bia, la compañía ha conseguido una serie de logros en materia de seguridad industrial y laboral, formación y servicios de software para la gestión documental de la coordinación de actividades empresariales. Desde su creación en 2004, Bia Seguridad Industrial ha demostrado un crecimiento y evolución notable, teniendo actualmente presencia en el mercado de cinco países europeos. Cuatro años después inaugura sus nuevas oficinas en la Calle Dr. Vicente Altava, de la misma localidad de Castellón. Este movimiento no solo representó una expansión física, sino también un compromiso con el crecimiento y la mejora continua en lo referente a sus recursos y servicios. En 2015 marcó un nuevo hito: la apertura de nuevas oficinas en Valencia. Esta expansión permitió a Bia Seguridad Industrial ampliar el alcance a nuevos mercados, ampliar su cartera de clientes y consolidar su presencia en la Comunidad Valenciana. Tres años después, la compañía lanza su nueva e innovadora plataforma de gestión documental CAE (Coordinación de actividades empresariales): Bia360 (www.bia360cae.com) con la que se facilita la coordinación y el intercambio documental según RD1627/1997 y RD171/2004, optimizando los procesos de seguridad y salud en entornos industriales y obras, y que se convirtió rápidamente en una herramienta eficaz e indispensable para muchas empresas. 2018 fue un año muy señalado para la empresa con sede en Castellón. La empresa adquirió su primer cliente fuera del país: Portugal, lo que marcó el inicio de la expansión internacional y reafirmó su capacidad de resolver problemas más allá de las fronteras españolas. En 2019, Bia Seguridad Industrial sigue avanzando y accede al mercado francés, un paso con el que demostró no solo que es muy capaz de ampliar su huella europea, sino también la versatilidad y adaptabilidad de sus soluciones a diferentes mercados y culturas empresariales. Además este año Bia Seguridad Industrial ha decidido crear el departamento de formación, para afrontar de forma más directa la formación de profesionales del sector industrial. En 2020 se logra la expansión al Reino Unido e Irlanda, en un momento en que el mundo se enfrentaba a desafíos sin precedentes debido a la pandemia, Bia Seguridad Industrial se abrió camino en estos mercados, ofreciendo soluciones a empresas fuera de nuestras fronteras. En 2022 inaugura nuevas oficinas centrales en la calle P. Iglesias de Castellón, reestructurando sus oficinas de la calle Dr. Vicente Altava y convirtiéndolas en un centro de formación. Actualmente, Bia Seguridad Industrial forma parte de Quimacova, Fepeval y Asivalco, organizaciones acorde a los ideales de la compañía. Al celebrar este 20 aniversario, Bia Seguridad Industrial no solo mira con orgullo las metas y logros conseguidos, sino que pone la mirada hacia el futuro con optimismo y determinación. La empresa sigue comprometida para continuar brindado el mejor servicio, confianza y adaptabilidad a sus clientes con el objetivo de ayudar y asesorar a los profesionales y empresas para un trabajo seguro”.
Los ITT de Redit aportan 775 M€ al PIB y más de 16.000 empleos en la CV
La actividad de los once centros que integran la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) genera un impacto en la economía valenciana cuantificado en 775,5 millones de euros de renta aportada al PIB regional y 16.047 puestos de trabajo a tiempo completo, además de una recaudación fiscal de 346,2 millones de euros para las arcas públicas. Estos son algunos de los datos más relevantes del informe “Impacto económico de los Institutos Tecnológicos de Redit y su contribución al desarrollo del tejido productivo de la Comunitat Valenciana” elaborado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) y promovido y financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación (Ivace+i). El estudio ha sido presentado en la sede de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) por Joaquín Maudos y Vicente Safón, investigadores del IVIE. En el acto de presentación, Salvador Navarro, presidente de CEV, ha destacado la importancia de que «las empresas veamos la innovación como una inversión a futuro». Para ello, «debemos ver a los centros tecnológicos como compañeros de trabajo porque nos permiten implementar nuevas herramientas para ser mas competitivos, sostenibles y reducir costes». Presupuestos constantes Fernando Saludes, presidente de Redit ha incidido en que los centros tecnológicos «generan una serie de píldoras para que las empresas podamos aplicarlas al mercado. En la medida en que vemos que la red cuenta con unos presupuestos constantes, el impacto es exponencial. Es decir, -ha recalcado- cuanto más se invierte en una red como Redit, más impacto de transferencia tiene al tejido productivo y los ingresos que genera la red, porque las empresas compramos esa tecnología y esa innovación, se incrementan exponencialmente». En este sentido, Saludes ha subrayado que «hemos vivido unos años de una cierta estabilidad y se ha notado el despegue y ahora aspiramos a que haya un consenso por parte de todos los grupos políticos con el fin de apostar por este tipo de infraestructuras, igual que ocurre en el País Vasco, en Alemania, o en países como Holanda». Preguntado sobre si considera el presupuesto que reciben actualmente suficiente, Saludes ha respondido que «nosotros pensamos que debe haber un impulso presupuestario y estamos trabajando activamente con la administración. De todas formas, queda mucho tiempo de aquí a que se cierren los presupuestos de 2025». Ha matizado también que tanto la Administración como desde Redit, «tenemos el reto común y es compartido de crear una senda de crecimiento presupuestario. No se buscan grandes impulsos, buscamos una apuesta continuada y constante, que es como se lleva a cabo en otras regiones y como hemos experimentado en los últimos años y que sea creíble y acumulativa». Saludes ha confirmado que desde la Red de Institutos Tecnológicos aspiran a un mayor presupuesto, «pero también en industria y en otras partidas». Vicente Safón y Joaquín Maudos (IVIE), durante la presentación del estudio Estrategia de país relevante De igual modo, el presidente de Redit ha señalado que en España, «las competencias de innovación y tecnología están muy descentralizadas. Por lo tanto, nuestro principal aliado en este tipo de retos es la Administración autonómica y trabajamos codo con codo con Ivace+i, una institución clave para nosotros, igual que el CDTI en el ámbito nacional«. Ha explicado también que desde la Federación Nacional de Centros Tecnológicos, junto con el CDTI están trabajando para que, «en clave nacional se recupere una estrategia de país vertebradora, independientemente de que hayan regiones que tienen un impulso especial. Creemos que es importante que en esta liga europea y mundial haya una estrategia de país más relevante«. Saludes ha informado que «el CDTI, en los últimos años, ha creado instrumentos para hacer que los centros trabajen puntos de excelencia. Para ello, estamos buscando que abran espacios para financiación basal de los centros y potenciar la colaboración entre institutos en el ámbito nacional». Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria ha sido el encargado de cerrar el acto de presentación poniendo el foco en la importancia de la labor que desarrollan los ITT de Redit. En concreto, ha puntualizado que «las empresas que trabajan con los ITT son más grandes, están más internacionalizadas, son más productivas y solventes… En definitiva, la labor que hacéis magnifica el esfuerzo diario», ha concluido. Más de 1.000 M€ en ventas Para valorar la colaboración centro tecnológico-empresa se ha encuestado a 4.102 empresas que colaboraron con Redit en 2022, así como a la información que proporciona la base de datos Sabi sobre las cuentas anuales de las empresas. El informe concluye que las compañías colaboradoras de Redit incrementaron sus ventas en algo más de 1.000 millones de euros en 2022 gracias a la puesta en marcha de los proyectos activados con la ayuda de alguno de los centros tecnológicos asociados. Esta colaboración les permitió mejorar su rentabilidad 1,3 puntos porcentuales de media. El 65,1% de las firmas encuestadas considera que han conseguido los objetivos previstos y el 78,8% está de acuerdo o muy de acuerdo con la buena relación entre los profesionales de los institutos y los de la empresa. Otro de los datos obtenidos es que las firmas que colaboran con Redit tienen mayor tamaño, con un porcentaje de grandes empresas del 5,1% sobre el total, frente al 0,1% de las no colaboradoras. También están más internacionalizadas, ya que el 53,9% del total exportan y/o importan, muy por encima del 11,7% de las que no trabajan con Redit. Son más productivas, con un valor añadido por ocupado un 38% superior; y más solventes, con una ratio de recursos propios en relación al activo del 44,4%, 4,2 puntos porcentuales más que la media de las no colaboradoras. Por último, están menos endeudadas, ya que solo necesitan 2,68 años de beneficios para amortizar su deuda, frente a los 3,43 años de media del resto de empresas. ¿Cómo ven las empresas a Redit? El informe recoge el elevado grado de satisfacción con la cooperación desarrollada con sus institutos tecnológicos. De hecho, la mayoría de las empresas desea repetir la colaboración y considera que su competitividad futura depende de Redit. Sin embargo, para el 31,8% el apoyo de los institutos tecnológicos no es determinante de su ventaja competitiva.
El turismo en cifras récord, pero no lidera: ¿qué sectores crean más empleo?
Salud y farmacia, con una proyección del 27%, se posiciona como uno de los sectores con mayores intenciones de creación de empleo para los meses de julio a septiembre de este año, tal y como revela el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup sobre el tercer trimestre del año, cuando debería ser el sector turístico el que liderara el volumen de contrataciones. El segundo lugar lo ocupa el sector tecnológico con unas estimaciones del 24%, tras descender 10 puntos con respecto al trimestre anterior. La tercera posición en el ranking, con una previsión neta del 19%, la comparten los sectores de Transporte, Logística y Automoción, Bienes y Servicios de Consumo e Industria. Es importante señalar que el Transporte ha crecido en 14 puntos frente al trimestre anterior, y de 15 puntos con respecto al mismo periodo del año anterior. El sector Financiero e Inmobiliario ocuparían la cuarta posición que registra unas previsiones netas de generación de empleo del 12%. Esta cifra supone un descenso con respecto al segundo trimestre de 2024 de 12 puntos y un retroceso de 10 con respecto a 2023. A la cola del ranking, además de Energía y suministros que no tiene previsiones, Publicidad y comunicación muestran un importante descenso intertrimestral del-9%, su cifra más baja desde que existen registros. En concreto, en nuestro país, el 37% de las compañías prevé aumentar sus plantillas, mientras que el 41% pretende mantenerlas, y solo dos de cada diez cree que reducirá sus equipos. En consecuencia, las previsiones netas de contratación se sitúan en el 15%, un dato positivo ya que, aunque se sitúa 7 puntos por debajo de la comparativa interanual, mejora un punto en relación al trimestre pasado. Galicia, Asturias y Castilla y León, las más optimistas en creación de empleo El noroeste de España, que comprende las comunidades autónomas de Galicia, Asturias y Castilla y León, mejora sus previsiones en 15 puntos y se convierte en la región más optimista sobre la creación de empleo para este verano con una proyección neta del 20%. Las empresas de la zona sur del país -Andalucía, Extremadura y Canarias- y el norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco) también mejoran su pronóstico con respecto al trimestre anterior, ambas con un 19%. El noreste del territorio español, que integra a Cataluña y Baleares, se mantiene en un 13%. Y, finalmente, la zona centro -Madrid y Castilla-La Mancha- y Levante -Comunidad Valenciana y Región de Murcia- manejan previsiones aún positivas del 11%, aunque retroceden dos y seis puntos, respectivamente, frente al trimestre previo. Las empresas más grandes, mejores perspectivas Las empresas de 1.000 a 4.999 trabajadores, junto con las de más de 5.000 son las que mayores perspectivas de creación de empleo tienen en nuestro país con un 23% y un 20% respectivamente, lo que representa un incremento de 11 puntos respecto al trimestre anterior. Al final de la tabla se encuentran las empresas con menos de diez trabajadores, con una perspectiva de creación de empleo del 13% y las de entre 10 y 49 empleados, con un 12%. ¿Y en el resto del mundo? En el ámbito internacional, las empresas prevén un periodo positivo de contrataciones de julio a septiembre de este año, mejorando incluso el dato español. Concretamente, un 42% aumentará sus plantillas, un 35% tiene previsto mantenerlas y solo dos de cada diez anticipan reducciones en sus equipos. Con lo cual, las previsiones netas de contratación se sitúan en el 22%, igualando el dato del trimestre anterior. En cuanto a la previsión de contratación por mercados, encabeza el ranking Costa Rica con un 35%, seguida muy de cerca por Guatemala y México (con un 32%), Sudáfrica (31%) e India y Estados Unidos, con un 30%. En las últimas posiciones en cuanto a previsión de empleo encontramos a Argentina y Rumanía con un 3%. Por último, el estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup recoge los datos de entrevistas realizadas a 40.374 empresas de todo el mundo, 1.020 de ellas en España, tanto del sector público como del privado, de 42 países y territorios.
El catedrático Antonio Ariño: «Se ignora que las sociedades no envejecen»
Aprovechamos la participación de Antonio Ariño en el XXXIII Seminario de Ética Económica y Empresarial de la Fundación Étnor para reflexionar sobre cómo el envejecimiento de la población va a afectar a nuestra sociedad, a la economía, a la salud, a las infraestructuras, al transporte público, a nuestras ciudades, al trabajo… En definitiva, a prácticamente todos los ámbitos de nuestra vida. La primera especie longeva – Uno de los grandes retos a los que va a tener que hacer frente nuestra sociedad es al envejecimiento de la población. Según datos del INE, en 2022 ya se contabilizaban 133 personas mayores de 64 años por cada 100 menores de 16. Mientras, la esperanza de vida se sitúa en los 83 años. ¿Cómo está afectando ya esta situación a nuestra economía? ¿Se ha cuantificado o hay alguna cifra que refleje el impacto del envejecimiento en nuestra economía en ámbitos como la salud o el empleo? Desde la perspectiva sociológica, preferimos ver, en primer lugar, los rasgos característicos de un fenómeno revolucionario como es el cambio que se ha producido en la duración de la vida de los seres humanos. Seguramente siempre ha habido algún individuo longevo en la especie, pero la mayoría no llegaban a edades avanzadas. Por primera vez en la historia, no solo de nuestra especie, sino de todos los organismos vivos, durante el siglo XX, la mejora de la calidad de la vida han permitido que la gran mayoría de las personas que nacen alcancen edades longevas. Se trata de un fenómeno positivo, pues con anterioridad la mortalidad infantil y la de las mujeres, en alguno de los múltiples partos, eran muy elevadas. Cuando se habla de envejecimiento de la población se ignora que las sociedades no envejecen. Con expresiones como envejecimiento social se alude a que se producen cambios en la estructura demográfica. Es decir, en las relaciones entre las cohortes jóvenes y las mayores y todo ello de acuerdo con la actual organización de la trayectoria vital de las personas. Esta trayectoria sigue una secuencia lineal –socialización en la infancia y juventud/trabajo en edades adultas/ jubilación legal a partir de una determinada edad– que no tiene más de 150 años, está vinculada a la sociedad industrial y es crecientemente disfuncional. Debería ser modificada y permitir trayectorias más flexibles. En tercer lugar, las personas de edad avanzada, cuando se jubilan formal y forzosamente, no por ello dejan de realizar una contribución socioeconómica neta a la sociedad; lo hacen en todos los sectores de la economía y muy especialmente constituyen la principal mano de obra de cuidado de personas dependientes, en un contexto en que el cuidado profesional pagado por el Estado o comprado en el mercado es minoritario. Lejos de ser una carga, son un beneficio. Pero la Contabilidad Nacional ignora todo lo que no es medido en términos monetarios en el mercado. Los únicos estudios que están realizando una contabilidad real de gastos y contribuciones de las personas mayores son de Mª Ángeles Durán y están centrados en la economía de los cuidados. Debe avanzarse más en esta línea para lograr un conocimiento real de las contribuciones socioeconómicas, en vez de transmitir la imagen de que las personas mayores son una carga para el sistema. Una contabilidad real – Esta cuestión es transversal y afecta al empleo y por ende a la economía, a las empresas, al sistema sanitario, a la sociedad… ¿Qué medidas debería tomar el Gobierno para dar cobertura a esta situación? ¿Y la sociedad? Efectivamente es un fenómeno transversal, pero impacta de manera diversa en los distintos subsistemas (laboral, sanitario, consumo, ocio, etc.) y esa diversidad importa y debe ser tenida en cuenta. La primera medida tendría que consistir en aplicar una contabilidad real. En ella, se debería incluir el papel de las personas mayores como consumidoras, ahorradoras, inversoras, etc. El marketing orientado al consumo lleva casi 100 años pensando en un nicho que es la juventud, pero la capacidad de gasto y las necesidades de compra de las personas de edad avanzada son elevadas y dinamizan la economía y el empleo. Ahora comienzan a percatarse las empresas y quienes se dedican al marketing de que el consumo no puede segmentarse en meras categorías de edad o de generación. El gobierno debe ocuparse de garantizar que las personas que han estado cotizando a la Seguridad Social, durante su vida laboral, tengan garantizado el poder adquisitivo de las pensiones y debe hacerlo explorando vías de fiscalidad que sean justas. La inmensa mayoría de las personas entrevistadas en las encuestas sobre valoración de la fiscalidad en España señalan que nuestra fiscalidad no es justa ni adecuada. Y están en lo cierto. Las empresas siguen comportándose con una mentalidad gerontofóbica. Según Adecco, entre los responsables de recursos humanos de las empresas, cuando les llegan currículos de perfiles con 55 o más años, ya no los miran, directamente los tiran a la papelera. ¿Por qué? ¿Por qué los empleados de edad avanzada son más caros? ¿En qué sentido? ¿Son obsoletos en relación con las nuevas tecnologías? Hay empresas que crean equipos intergeneracionales y practican la mentoría inversa, consistente en que trabajadores jóvenes ayudan a socializarse en las competencias digitales a los mayores; pero, a su vez, estos últimos pueden socializar en competencias sociales y emocionales a las cohortes más jóvenes. ¿Acaso solo en la edad joven se es innovador? ¿solo existe un tipo de innovación? La investigación ha mostrado que, hay ciclos de innovación en la trayectoria laboral de las personas y que la innovación de trabajadores adultos puede ser muy necesaria. Desajuste entre edad formal y real – Otra cuestión que se plantea es el mantenimiento del sistema de las pensiones. La relación cotizante-pensionista de 2,2 está lejos de la tasa 2,6, necesaria para que desaparezca el actual déficit contributivo de la Seguridad Social. ¿Qué podemos hacer ante esta situación? No soy experto en sistemas de pensiones. Pero señalaré un hecho que está sucediendo y que me parece relevante: Durante unas cuantas décadas hemos visto cómo el desajuste entre la edad formal y la real de jubilación siempre actuaba en la misma dirección: a la baja. En sectores como la banca, la telefonía y otros, se producían jubilaciones anticipadas a edades muy tempranas. Era una manera de decir que los trabajadores existentes eran obsoletos para los nuevos puestos de trabajo. La realidad es que no se había hecho el menor esfuerzo para acomodar edad, competencias, socialización y puestos de trabajo. Esto está cambiando rápidamente en sectores avanzados, donde las empresas introducen responsables de garantizar la diversidad generacional y puestos de trabajo “amigables”. El gran economista, Daron Acemoglu acaba de publicar un artículo mostrando como están funcionado estos cambios en EE.UU. Además, en muchos países se ha producido ya el fenómeno de que para un porcentaje significativo de trabajadores la edad real de jubilación supera a la edad formal; y en España, ambas se han ajustado por primera vez en 2023. Dados los años de esperanza de vida con salud que muchas personas tienen a los 65 años, esta tendencia va a progresar. De ello, no se infiere que la solución sea que todo el mundo tenga que alargar su vida laboral, porque eso va a depender de muchas otras variables y, en especial, de las condiciones de salud y de las características de los puestos de trabajo. ¿Una solución? – Y los planes de pensiones para fomentar el ahorro de cara al futuro. ¿Lo ve una buena solución? Sin duda, esta es una buenísima solución para los CEO que cobran salarios millonarios, porque pueden derivar grandes cantidades de dinero para su futuro, pero para la inmensa mayoría de los trabajadores esta solución no es viable. Desde luego, de ninguna manera, para los jóvenes que padecen trayectorias laborales inestables y con salarios precarios. Los ajustes salariales a la baja, en un contexto de carestía creciente de la vida, de inflación y de carestía insoportable de la vivienda, no veo como podrán ahorrar lo suficiente para pagar un sistema de pensiones privado que a los 65 años les garantice una jubilación con suficiencia financiera para el resto de su vida. – ¿Cómo están haciendo frente otros países de nuestro entorno al envejecimiento de la población? Las situaciones de los países de nuestro entorno son muy dispares, por ejemplo, en la edad de jubilación, piénsese en Italia y Francia y aún así todos ellos están haciendo las cuentas para ver como podrán cuadrar los números. Por otra parte, en el reciente Eurobarómetro de abril, en todos los países existe un acuerdo de que la Unión Europea deberá ocuparse, igual que ha hecho con otros asuntos, como los salarios mínimos o la conciliación, de la garantía de los sistemas de pensiones. Un problema bastante general es que no se suelen tener en cuenta dos factores: la edad cronológica y la biológica no son lo mismo y no coinciden; y la edad avanzada no es estática sino dinámica y maleable y las necesidades de las personas que se están jubilando en este momento no son las mismas que las de hace 15 años y las de quienes se jubilarán en los próximos diez o quince años tampoco lo son en relación con las personas jubiladas en la actualidad. En los cálculos se deben introducir todas las variables en juego, entre las que no son de menor importancia el tamaño de las redes familiares y la evolución de la esperanza de vida con enfermedades gravemente invalidantes. Las necesidades no son fijas e inmutables y van a ser más elásticas y variables si cabe en los próximos años. Una población envejecida – Por otra parte, el que está notando más el envejecimiento de la población es el empleo. ¿Qué papel van a jugar los inmigrantes? En el empleo juega ya un papel muy relevante la población inmigrante y deberá jugarlo en el futuro. Por ello, las políticas de integración de inmigrantes y neutralización de la xenofobia y la estigmatización deben ser promovidas y favorecidas por una sociedad que aprecia la diversidad y la contribución neta que realizan los inmigrantes al dinamismo económico. Pero también juegan un papel relevante y han de seguir jugándolo las mujeres en edad laboral y que desean trabajar. Para ello, debe avanzarse en las políticas de “a igual trabajo igual salario” y en la mejora y equiparación de la conciliación entre hombres y mujeres. Finalmente, se debe poner en valor la aportación de las personas mayores, lo que comienza a denominarse “talento senior”. Esta expresión no me satisface porque no deja de tener un tono elitista. De hecho, quienes hablan de ello están pensando en trabajadores de alta cualificación profesional. ¿Son los únicos que tienen talento? ¿Son los únicos que van a ser necesarios y útiles en el mercado de trabajo? Yo creo que no. Pero la idea subyacente en las propuestas de talento sénior son adecuadas y van en la buena dirección. – ¿Las empresas deberían concienciarse de la importancia del empleo sénior? Sí. Mi impresión es que en España comienza a arrancar este fenómeno, aunque con cierto retraso y con notorias reticencias. Esto es edadismo y gerontofobia y una visión de la estructura social rígida. Vivimos en una sociedad de edades, desde mediados del s. XIX (por supuesto, también en una sociedad de clases), que nos lleva a pensar que la forma de organizar actualmente la trayectoria vital de las personas –esa lógica secuencial de la que ya he hablado– es natural e inmutable. Pues no: es histórica y mudable. La antropóloga Margaret Mead, ya vio en 1920, que la sociedad de edades no era «natural»: «es completamente falso y cruelmente arbitrario –afirmaba– concentrar todo el juego y el aprendizaje en la infancia, todo el trabajo en la mediana edad y todos los pesares en la vejez». ¿Un futuro optimista? – Sobre la salud, ha expresado que esta no ha crecido a la misma velocidad que la esperanza de vida y la longevidad, “viviremos en situación de dependencia entre 5 y 7 años nuestra vida”. Significa que nuestra calidad de vida al final de la misma no será buena… ¿Nos ayudarán las tecnologías de la salud a un envejecimiento saludable? Efectivamente, hay dos fenómenos distintos: primero, la democratización de la longevidad, puesto que la mayoría de las personas tienen vidas extensas, largas y longevas; segundo, la vitalidad o calidad de vida en salud, que no ha crecido al mismo ritmo que la esperanza de vida. Han cobrado relevancia nuevas enfermedades, que se convierten en crónicas y existe una alta probabilidad de vivir entre 5 y 7 años con dolencias gravemente invalidantes y con necesidades de cuidados de larga duración. En la mejora de estas condiciones, trabajan numerosas instituciones y empresas para generar fármacos o intervenciones basadas en tecnologías biogenéticas que permitan vivir con salud los años de duración de la vida. En esta dirección, se están produciendo grandes avances y descubrimientos, pero la aplicación a seres humanos será progresiva y requerirá algún tiempo. El futuro me parece que hay que verlo con mayor optimismo que lo que permite la situación actual de la atención a la dependencia. Una carta de derechos – ¿El envejecimiento de la población provocará desplazamientos de la población de unas ciudades a otras? En principio, en España las personas mayores prefieren vivir mientras pueden en su casa (autonomía residencial). Será necesario, eso sí, realizar reformas en esos hogares de acuerdo con criterios de accesibilidad integral. Las residencias de personas mayores no solamente no estuvieron a la altura durante el periodo de confinamiento, sino que es dudoso que en su funcionamiento ordinario se atengan a criterios de dignidad, respeto y autonomía de las personas mayores. Se prometió, al concluir el confinamiento, que se presentaría un proyecto de reforma del modelo actual que no tiene nada de modélico. Pero, no sé por qué razón, no se ha dado a conocer ningún trabajo sobre ello y todo parece aparcado. Esto es muy lamentable, porque se están conculcando derechos humanos a la vista de todo el mundo y existe un gran sufrimiento y un pavoroso hastío vital por falta de cuidados adecuados. Finalmente, aunque de vez en cuando aparecen noticias de proyectos de viviendas cooperativas para personas mayores (cohousing), creo que la respuesta a estos proyectos, si no cuentan con mejores políticas públicas, será minoritaria. No solamente es una cuestión de dinero, sino de organización de la convivencia. – ¿Puede dar lugar a que las ciudades, las infraestructuras, el transporte público… sufran cambios para adaptarse a un mayor número de personas con movilidad reducida? La transformación de las ciudades –incluidos los medios de transporte–, desde una perspectiva de accesibilidad global, es absolutamente necesaria. Y será un campo de enorme dinamización económica. – Por último, pide el desarrollo de una ley global que reconozca una carta específica de derechos. ¿Qué debería recoger en su opinión? En diciembre de 2006 se aprobó la Ley de la Promoción de la Autonomía Personal y de la Atención a las Personas en Situación de Dependencia. Una ley necesaria, que está avanzando lentamente y de forma muy dispar entre distintas comunidades autónomas, por insuficiencia en la financiación y por ausencia de desarrollo de “la promoción de la autonomía personal”. Este concepto de “autonomía personal” constituye una piedra angular para seguir profundizando y trabajando, desde luego, en políticas adecuadas. Pero, como muestra la publicación El derecho a los cuidados de las personas mayores, promovido por la fundación Help-Age España, hace falta avanzar más y más rápido. El gobierno francés aprobó el pasado 8 de abril una ley para construir la sociedad del bien-vieillir et de l’autonomie. No es la panacea, ni siquiera responde a las expectativas que había puesto en ella la sociedad francesa, pero muestra el camino por donde hay que proseguir. La sociedad de la calidad de vida en la edad avanzada tiene muchas dimensiones que están interrelacionadas; por otra parte, las personas no somos compartimentos estancos, mientras que los servicios se regulan y ofrecen desde ministerios e instancias diferentes, tanto públicas como privadas. Por ello, se necesita una ley integral y global que cree las condiciones para transitar, por lo menos, las dos próximas décadas de la sociedad española. Contra la incertidumbre que genera la toma de decisiones coyunturales o sometidas al tiempo corto de los periodos electorales, se necesita ofrecer seguridad para que las personas puedan organizar sus vidas y sentirse que sus necesidades se hallarán cubiertas con dignidad.
El cambio climático pone en jaque al sector turístico español
El éxito del sector turístico español está en su recurrencia. Cuando los turistas vuelven a nuestro país sus estancias son más largas y el gasto por día también es mayor. Sin embargo, el cambio climático, y en concreto las olas extremas de calor ponen en riesgo la fidelización del turista extranjero y se reduce la propensión a regresar, especialmente entre los británicos y los estadounidenses, tal y como recoge el estudio de Caixabank Research sobre el sector turístico y que se ha elaborado a partir de los datos de pagos con tarjetas extranjeras en TPV de la entidad. Ante esta situación, los analistas de la entidad inciden en la importancia de invertir para adaptarse al cambio climático y de fomentar la sostenibilidad para mantener la fidelidad de los turistas recurrentes y asegurar el éxito continuado del turismo en España. El informe revela que los turistas que repitieron visita en verano de 2022 y en el de 2023 gastaron un promedio de 271,7 euros en verano durante una estancia media de 3,9 días. Mientras que los turistas no repetidores gastaron 176 euros en promedio y tuvieron en nuestro país un media de 2,7 días. Por otra parte, los turistas recurrentes se concentran en los archipiélagos, el arco mediterráneo y algunas zonas urbanas como Madrid, Zaragoza, Sevilla, Córdoba, Badajoz o Santiago de Compostela. Otro factor importante que revela el informe es que una proporción importante de los turistas recurrentes corresponde a personas que residen durante temporadas más o menos largas en España porque poseen una segunda residencia o bien se encuentran viviendo en nuestro país de forma temporal por estudios o por trabajo (los llamados nómadas digitales). ¿Y los extranjeros que tienen una segunda residencia? Igualmente, la probabilidad de que un turista regrese en julio y agosto de 2023, tras visitar España en los mismos meses de 2022, se quintuplica para los extranjeros con una segunda residencia en España. En particular, la propensión a repetir es del 51,3% para este grupo en comparación con el 12,8% de los extranjeros con gastos más esporádicos o sin segunda residencia. Este patrón se observa para todas las nacionalidades analizadas. Por el contrario, si nos centramos en aquellos turistas que no tienen una segunda residencia, los alemanes, suecos y franceses son los que presentan una mayor propensión a repetir, cercano al 15%. Mientras que los estadounidenses sin segunda residencia vuelven solo en un 6,8% de los casos. Por encima de los 5º C de media se reducen las visitas internacionales El informe elaborado por Caixabank, en el que han tenido en cuenta los datos de tarjetas TPV junto con la base de datos de Copernicus de la European Environmental Agency, arroja que cuando la temperatura media diaria experimentada por los visitantes extranjeros en relación con el promedio histórico supera los 5 ºC grados, la propensión de los turistas a repetir su visita se reduce. Es más, cuando se superan los 8 º C respecto al promedio histórico (ola de calor extrema), la propensión a regresar es netamente inferior que cuando la temperatura experimentada es similar al promedio histórico. El informe también constata que, para temperaturas por debajo de la media de 1961-1990, la propensión de los turistas internacionales a regresar también disminuye, ya que los días fríos están asociados con lluvia u otros factores climáticos adversos, más allá de la temperatura, que pueden contribuir a empeorar la experiencia de los turistas. ¿Qué turistas son los más susceptibles a la ola de calor? Para analizar las diferencias entre nacionalidades ante las olas de calor, el informe de Caixabank se centra en el umbral de 8 º C de desviación de la temperatura experimentada en verano de 2022 respecto al promedio histórico (un 4,4% de los pagos con tarjetas extranjeras se realizaron en municipios que superaban en ocho grados o más la temperatura media entre 1961 y 1990). En conjunto, la predisposición de los turistas a regresar disminuyó del 14% al 12,1%, lo que representa una caída porcentual del 1,9% en el deseo de regresar a España. Si analizamos los datos teniendo en cuenta el país de procedencia, los turistas que nos visitan del Reino Unido y EE.UU., son los menos partidarios a repetir tras experimentar olas de calor extremas. En concreto, cae del 11,2% al 7,4% en el Reino Unido y del 8,6% al 5% para Estados Unidos. Estas reducciones representan descensos del 34,0% y del 42,5%, respectivamente. En el otro extremo, los turistas más resilientes a las olas de calor extremas son los franceses y los portugueses. Estos muestran caídas más moderadas en la propensión a repetir, del 15,5% al 14,4% en el caso de los franceses y del 15,5% al 14,1% en el de los portugueses, lo que representa caídas del 7,4% y del 8,7%, respectivamente. Mayor inversión en infraestructuras La vulnerabilidad del turismo internacional ante las olas de calor, tal y como recoge el informe, pone de manifiesto la gran sensibilidad del sector ante el cambio climático. Por ello, desde Caixabank Research aconsejan al sector turístico que participe activamente en la lucha contra el cambio climático y aplique medidas de adaptación para mitigar sus efectos negativos. Por ello, los analistas aconsejan invertir en infraestructuras que garanticen la comodidad de los turistas en escenarios climáticos más extremos y que podría pasar por la modernización de hoteles con sistemas de climatización eficientes y sostenibles, así como la creación de más espacios sombreados y áreas verdes en las zonas turísticas. En el informe, se matiza también que la acción para afrontar el desafío del cambio climático puede ser una oportunidad, debido a las crecientes preferencias de los turistas por llevar a cabo un turismo sostenible.
Eva Nogales, candidata al Nobel: “Las raíces nos definen tanto como un genoma”
Pasión por su trabajo, trato cercano, frescura y gran divulgadora de la profesión científica en aquello foros donde le dan voz, son algunos de los pocos adjetivos que definen a Eva Nogales, catedrática de Bioquímica, Biofísica y Biología Estructural en el departamento de Biología Molecular y Celular de la Universidad de California en Berkeley. El año pasado recibió el Premio Shaw 2023 en Ciencias de la Vida (un “Premio Nobel Oriental”) por sus contribuciones a la biología estructural de la transcripción de genes (uno de los procesos fundamentales de la vida), convirtiéndose en la primera científica española que recibe este galardón. En estos momentos, su nombre suena para un Nobel por sus hallazgos en biología estructural. – Tus padres lucharon por darte la mejor educación. ¿Abre todas las puerta, incluso para ascender socialmente? ¿Hay que tener siempre en la mente las raíces para no perder el norte? La educación no necesariamente garantiza el éxito (nada puede garantizarlo), pero es un paso esencial para los que quieren crecer como personas, abrirse paso en la vida y estar mejor preparados para tomar decisiones. Está claro que a mí y a muchos otros nos ha permitido tener una vida profesional mejor, más gratificante, mejor considerada y pagada, que la que tuvieron nuestros padres. Pero las raíces no se tienen que perder nunca. Nos definen tanto como nuestro genoma. Perderlas sería como perder un poco el alma. Yo estoy muy orgullosa de donde vengo. No hay mejor profesión en el mundo – Economía 3 cuenta con la Fundación Mujeres al Timón, con la que damos visibilidad a empresarias y directivas que han llegado a sus puestos por méritos propios y no por cuotas. Además entre sus valores fundacionales está la retención del talento sénior y conseguir que las niñas quieran liderar. ¿Cómo ha sido su trayectoria? ¿A qué piedras ha tenido que hacer frente en el camino? Creo que he sabido agarrar las oportunidades que he buscado y he encontrado en ese camino y que las he enfrentado con valentía y una determinación casi ciega. He tenido mucha suerte, tanto con mis mentores, a lo largo de los años, como con los estudiantes y posdoctorales que se han unido a mi laboratorio durante sus años formativos y han contribuido con su talento y su esfuerzo. Ellos son el motor de lo que conseguimos descubrir en mi laboratorio y una constante inspiración para mí. – En esta misma línea, e has convertido en un referente para todas aquellas mujeres que deciden adentrarse en la ciencia y en la investigación, aunque todavía las cifras son muy bajas. Precisamente por este motivo, te otorgaron el premio en la categoría ‘Inspiración STEM’ en la VI edición de los Premios Inspiring Girls, la fundación que tiene como objetivo fomentar las aspiraciones de niñas y adolescentes en sectores STEM (ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas). ¿Qué le diría a todas aquellas jóvenes que están a punto de matricularse en la Universidad? Que vean delante suyo todas las posibilidades que se les abren, que exploren lo que les interesa y consideren la opción de una vida académica o científica sin que los estereotipos de género o de otro tipo las coarten. La ciencia y la vida académica te permiten seguir aprendiendo siempre, trabajar con gente joven y hacer contribuciones a la sociedad de las que puedes sentirte orgullosa. ¡Yo creo que no hay mejor profesión en el mundo! – Eres líder internacional en tu ámbito con el uso de criomicroscopía electrónica para ver los componentes de las células a nivel atómico. ¿Qué es la criomiscroscopia electrónica y cuál es su contribución a nuestras vidas? Es una técnica que te permite obtener imágenes de alta resolución de componentes de la célula que luego se pueden analizar usando métodos computacionales para obtener estructuras tridimensionales de esos componentes. Al final conseguimos producir modelos atómicos que describen su forma, movimientos e interacciones entre ellas y así comprender cómo funcionan. Eva Nogales, durante la VI edición de los Premios Inspiring Girls Ante todo, pasión por el trabajo – El año pasado le otorgaron el Premio Nobel oriental y este año vuelve a estar en las quinielas para Premio Nobel. ¿Qué supone para usted este reconocimiento? Una gran satisfacción y un motivo más de estar agradecida a aquellos que han trabajado conmigo a lo largo de los años. También la oportunidad, mientras estás en el candelero, de hablar sobre ciencia a audiencias a las que no tendría acceso en otro caso. – ¿Cuáles son las cualidades que debería reunir un buen científico? Curiosidad, pensamiento crítico, capacidad de análisis y síntesis, dedicación, y como valor añadido, pasión por su trabajo. – ¿Cómo se vive el saber que en lo que se está trabajando ayuda a la humanidad a mejorar su vida, sus enfermedades? ¿Es una responsabilidad que pesa? Es una gran satisfacción que nuestro trabajo pueda servir a aquellos que trabajan en campos más cercanos a la medicina y la biotecnología como punto de partida para entender los principios moleculares de las funciones celulares y cómo fallan en las enfermedades, así como que contribuyan a acelerar los procesos de desarrollo de fármacos. Mi responsabilidad está en hacer investigación básica de calidad que nos permita entender mejor la naturaleza y en formar a nuevas generaciones de científicos que sigan contribuyendo a la ciencia. Es una responsabilidad que me encanta tener y que me motiva. – ¿Y cuándo el equipo consigue el éxito? Pues es una felicidad y la culminación de años de trabajo. Pero especialmente la oportunidad de empezar a pensar en el siguiente reto. Apoyo financiero para hacer ciencia de alto nivel Mi suerte se extiende al apoyo financiero que he mantenido durante más de 25 años y que me ha permitido hacer ciencia al más alto nivel. Ha habido momentos duros, sobre todo al principio para establecerme de forma independiente, cuando tenía mucho que aprender y nuestros avances eran lentos. En una ocasión tuve que enfrentarme a la arrogancia y la injusticia de otro científico más senior en otra institución y en competición conmigo. Pero la historia rápidamente estableció justicia y yo aprendí en el proceso y me hice más fuerte. – ¿Está idealizada la profesión de científico? ¿La sociedad sabe o sabemos a qué os dedicáis? En tu opinión, ¿las redes sociales ayudan a informar sobre esta cuestión o todo lo contrario? Es difícil conocer lo que hacen otros. Yo estoy segura de que no sé bien en qué consiste el trabajo de una abogada, de un médico o de un bombero. Lo mismo pasa con la idea que otros pueden tener de lo que hacemos los científicos, que, por cierto, puede ser muy diferente de un campo a otro. ¡Imagina la diferencia entre ser una bióloga molecular como yo y una vulcanóloga! La importancia de la curiosidad Lo que tenemos en común es nuestra curiosidad, el método científico, y conceptos claves de cómo el conocimiento cambia y cómo los unos construimos sobre lo que han hecho otros. Todos estudiamos constantemente y entendemos el valor del esfuerzo y de aprender de los experimentos que no han funcionado. Muy importante, la gran mayoría, si no todos nosotros, trabajamos en grupos. La idea del científico solitario al que se le viene a la cabeza una solución mágica tomando café y dibujando algo en una servilleta, eso es Hollywood, no es la realidad. Las redes sociales, como en todo, divulgan verdades y mentiras. Muchos científicos son muy activos en las redes, contribuyen a la divulgación de conocimientos y reflejan lo que la ciencia es de manera bastante acertada. Pero también hay mucha información errónea e incluso maliciosa. ¡No nos salvamos por ser científicos! – ¿Cómo ves a tus colegas en España? ¿Contamos con recursos en nuestro país o por el contrario Estados Unidos nos lleva la delantera? ¿Trabajáis en proyectos compartidos ambos países? Hay gente valiosísima en España y hacen su trabajo en condiciones mucho menos favorables de las que tenemos en Estados Unidos, donde hay una tradición enorme de apoyo institucional a la ciencia. Allí hay menos burocracia y menos jerarquías, más financiación y más apoyo a los jóvenes. La financiación es a más largo plazo y permite tanto retener talento (¡atraerlo!) como hacer ciencia más arriesgada y de perfil más alto. Además de la gran financiación del gobierno federal, muchas compañías y gente millonaria apuesta por la investigación y crea fundaciones o institutos que ponen miles de millones de dólares en apoyar a grupos de investigación, especialmente jóvenes talentos. Luchando contra el cáncer – Por último, ¿en qué estás trabajando actualmente? Si nos puedes adelantar algo… ¡En muchas cosas! Resalto dos líneas de trabajo paralelas y me perdonáis que sea un poco técnica. Una tiene que ver con el estudio de la regulación del citoesqueleto de microtúbulos en neuronas, donde nos interesa especialmente como modificaciones químicas de la tubulina afectan a cómo los microtúbulos interaccionan con proteínas asociadas a ellos que controlan el tráfico de materiales a lo largo de los axones. Este trabajo tiene relevancia para entender ciertas enfermedades neuronales. Una segunda línea tiene que ver con la regulación genética, cómo ciertas regiones del genoma son silenciadas para definir y mantener la identidad de la célula y cómo otras se activan para leer los genes que la célula necesita en ese momento. Estos estudios son importantes para entender procesos de desarrollo embrionario y en ciertos tipos de cáncer.
Gonzalo Causín, Sika España: «La innovación es nuestra baza para crecer más»
Sika España forma parte del grupo multinacional suizo Sika AG, fundado en 1910 por Kaspar Winkler, estableciéndose en España hace más de 70 años. La firma es conocida por su innovación en productos químicos especializados para la construcción y la industria, con un enfoque particular en soluciones de impermeabilización, sellado, pegado, reforzamiento y protección. A nivel global, Sika AG reportó ventas netas de 11,238.6 millones de francos suizos (CHF) durante 2023, lo que representa un incremento del 7.1% en comparación con el año anterior. En España, Sika alcanzó un volumen de ventas de 225 millones de euros ese mismo año, lo que destaca su crecimiento y consolidación en el mercado español. Hablamos con Gonzalo Causín, director general de Sika España. Una historia de éxito -Grupo Sika cuenta ya con 114 años desde que se fundó en 1910 en Suiza. ¿Qué hitos han marcado dicho crecimiento? Sika, como bien dices, es una empresa con más de 114 años de vida. Su éxito ha venido marcado por una innegable apuesta por la diversificación y la innovación en todas sus áreas de negocio. De hecho, la chispa que prendió la llama de Sika fue el desarrollo de un aditivo impermeabilizante de mortero de fraguado rápido, que se utilizó para impermeabilizar el túnel de San Gotardo, bajo los Alpes (Suiza). Esto permitió la electrificación de este trazado ferroviario, conectando el norte y el sur de Europa. A partir de ahí, la compañía se extendió por Europa y América. Sin embargo, las guerras y las sucesivas crisis del siglo XX también hicieron mella en Sika, que volcó todos sus esfuerzos en la investigación de nuevas soluciones y la apertura de nuevos mercados. Por ejemplo, en los años 80, Sikaflex abrió una puerta al sector de la automoción. Esta capacidad de la compañía para escuchar y atender las necesidades del mercado ha logrado impulsar su éxito hasta la fecha, convirtiéndonos en líderes en el sector. Señalar, en estos momentos, dos importantes hitos: en 2019 la adquisición de Parex y la reciente integración con MBCC Group. Además, durante 2023, Sika adquirió las empresas Thiessen Team (USA) y Chema (Perú) y una participación del 30 % en la start-up Concria Oy (Finlandia). También puso en marcha nuevas plantas en Kharagpur (India) y Chattanooga (Tennesee, USA) y amplió sus dos fábricas de Sealy (Texas, USA) y Kirchberg (Suiza). Asimismo, inauguró un centro tecnológico de última generación en Suzhou (China). Una larga historia en España – Estáis presentes en España desde 1954… Efectivamente, Sika España se fundó en 1954, pero nuestra compañía ya operaba en el mercado nacional desde 1930. En la actualidad, estamos presentes en 103 países, con cerca de 400 fábricas y, aproximadamente, 33.000 empleados en todo el mundo. Una de las principales señas de identidad de la compañía es la innovación, que aplicamos en todos nuestros procesos productivos, siempre unida a un profundo compromiso social y medioambiental. En la actualidad, somos líderes en la fabricación de materiales para el sellado, pegado, impermeabilización, reparación y refuerzo y protección de estructuras, con desarrollo de negocio en los ámbitos de la construcción (residencial y civil) y la industria (automoción, naval, transportes, etc.). – ¿Qué balance puedes hacernos de 2023? En 2023, la compañía incrementó sus ventas más de un 7 %, superando los 12.000 millones de euros y culminó uno de sus hitos más importantes en estos últimos años: la integración con MBCC Group, la antigua BASF Construction Chemicals. – ¿En qué ámbitos es líder en España? ¿Cuál sería su cuota de mercado en nuestro país? El Grupo Sika es una compañía multinacional especializada en productos químicos. Es suministrador en los sectores de construcción (edificación y obra civil) e industria (transporte, automoción, plantas de energía solar y eólica, fachadas…), siendo una de las empresas líderes en el ámbito nacional. Esto ha llevado a un notable incremento de las ventas en 2023, pese a tratarse de un año desafiante en lo que a la economía se refiere, gracias a las cada vez más innovadoras tecnologías y soluciones que incorporan criterios de ecodiseño en los sectores industrial y de la construcción, nuestra evolución ha sido más que satisfactoria. Y lo será aún más cuando alcancemos los objetivos que nos hemos planteado a medio plazo en nuestra Estrategia 2024-2028 ‘Más allá de lo que esperas’. Una empresa puntera – ¿Cuáles serían vuestras líneas de negocio en nuestro país? ¿Qué productos fabricáis en España y para qué sectores? ¿Qué mercados abastecen? ¿Tenéis previsto crecer en este sentido? Sika se ha convertido en una empresa puntera en cada uno de los mercados que actúa. Hormigón, impermeabilización, cubiertas, pavimentos, sellado, pegado, rehabilitación e industria (automoción, naval, etc.), son algunas de nuestras principales líneas de negocio con las que operamos en los sectores de la construcción y la industria. En construcción, la compañía cuenta con soluciones tanto para obra civil como para residencial, prestando especial atención a la rehabilitación en ambos ámbitos. En industria, tenemos presencia en naval, automoción, mercado secundario automotriz, ingeniería de fachadas, etc. Nuestro objetivo es continuar creciendo de forma sostenible y respetuosa con el medioambiente, apostando siempre por el desarrollo de soluciones novedosas, capaces de dar respuesta a las necesidades cada vez más específicas de los sectores en los que operamos. Más allá de lo que esperas – ¿Tenéis previsto incrementar vuestra presencia en España? Si así fuera, ¿cómo lo haríais, a través de crecimiento orgánico, inorgánico…? ¿Qué perfil de empresas buscáis? En este momento, la compañía está centrada en el desarrollo e implantación de su estrategia “Más allá de lo que esperas”, a través de la cual queremos poner el foco en las tendencias globales y las necesidades futuras de una sociedad preocupada por la lucha contra el cambio climático. Vamos a apostar por el desarrollo de soluciones que contribuyan a la sostenibilidad de cualquier proyecto, aportando durabilidad, resistencia y bajo impacto ambiental. Siempre hemos pensado (está en el propio ADN de la compañía) que la innovación en todos los campos es la mejor baza de Sika para seguir creciendo. Sin embargo, la posibilidad de seguir creciendo con nuevas adquisiciones que nos den acceso a nuevos mercados, continúa siendo uno de los pilares fundamentales incluidos en nuestra estrategia. – ¿Y cuál es el perfil de vuestros clientes? Como hemos explicado con anterioridad, la compañía opera en un gran número de mercados, por lo que nuestros clientes son diversos. Si hablamos de construcción, Sika cuenta con soluciones profesionales con las que se dirige a un público concreto (arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros, etc.), pero también ofrece otro tipo de productos enfocados a un público final, a aquellas personas que realizan pequeñas reparaciones en su vivienda. En el caso de las soluciones para profesionales, Sika ha realizado en los últimos años un importante esfuerzo para brindar una atención personalizada a través de servicios de prescripción con vocación 360º. Un acompañamiento a lo largo de todo el proyecto, para que el profesional pueda plantear sus dudas, recibir asesoramiento e, incluso, formación. No buscamos una buena valoración, nuestro objetivo es ser capaces de ayudar al profesional y ofrecer calidad y confianza. El impulso de los Next Generation – Este año la facturación ha crecido un 7,1 % con respecto al año anterior. Además de la integración de MBCC Group, la antigua BASF Construction Chemicals, ¿qué otros factores han contribuido a dicho crecimiento? En España, Sika se ha beneficiado del impulso que se ha dado a la rehabilitación de edificios gracias a los programas de ayudas procedentes de los Fondos Next Generation, así como de las inversiones destinadas a la mejora de la eficiencia energética en el parque residencial y, también, de la movilidad eléctrica, factores que han sido comunes en otras filiales de la Unión Europea. – Uno de los sectores en los que tenéis una fuerte presencia es el de la construcción, donde la innovación llega más lentamente. ¿Cómo contribuís desde Grupo Sika en este sentido? ¿Qué nuevos materiales estáis incorporando? Efectivamente, cada vez son más innovadoras las tecnologías y soluciones que desarrollamos, incorporando criterios de ecodiseño en el sector de la construcción. El “valor para la innovación” es uno de los principios corporativos de Sika. Actualmente, disponemos, a nivel global, de más de 3.700 patentes nacionales únicas, con la exclusividad sobre productos innovadores a través del registro sistemático de derechos de propiedad intelectual. Trabajando por la economía circular – Otra de las grandes cuestiones que preocupan es la sostenibilidad. ¿Cómo ayudáis al sector de la construcción a reciclar los materiales? ¿Estáis trabajando para conseguir la economía circular? Sika sigue una doble estrategia de economía circular. Por un lado, participa en varios proyectos para la identificación de nuevas fuentes de materias primas procedentes de subproductos y residuos de otras actividades industriales y de la propia actividad de Sika. Asimismo, Sika apuesta por el desarrollo de productos que permitan a nuestros clientes implementar soluciones circulares como el uso de áridos reciclados en hormigón. En nuestra compañía hemos desarrollado e implementado con éxito una tecnología –reCO2ver®–, que permite el reciclaje completo de residuos de demolición de hormigón y, con ello, la captura de hasta 15 kg de CO2 por tonelada de residuos. Nuestro objetivo es almacenar aproximadamente 17.000 toneladas de CO2 en residuos de demolición de hormigón hasta finales de 2030, lo que equivale a las emisiones de CO2 generadas durante la construcción de 850 viviendas unifamiliares de hormigón. Con el nuevo proceso, el hormigón demolido se puede reciclar por completo y evitar que se vierta en un vertedero. El objetivo es que pueda sustituirse por estos materiales reciclados en el hormigón estructural. La innovación de Sika producirá hormigón de alto rendimiento mientras fija una cantidad significativa de CO2. Hasta el momento Sika ha conseguido alcanzar el 59 % en la reciclabilidad de los residuos totales generados. Desarrollar la innovación – ¿Cómo desarrolláis la innovación en España? ¿Colaboráis con universidades, centros tecnológicos…? Además de estar en permanente contacto y en colaboración con universidades, Sika España tiene su propio centro tecnológico en Alcobendas (Madrid). A nivel global, existen 20 centros de tecnología en diferentes países, en los que las investigaciones son llevadas a cabo por más de 900 empleados. Se trata de la división Sika Technology, que se enmarca en el desarrollo de tecnología patentada para proporcionar beneficios en cuanto a rendimiento de soluciones para la construcción de bajo consumo de energía. – ¿Cómo fomentáis la atracción de talento? El sector de la construcción sufre la falta de profesionales. ¿Formáis a los trabajadores en el empleo de vuestras soluciones? La formación forma parte del compromiso de Sika con el sector. Llevamos más de 26 años formando a profesionales a través de jornadas y cursos, por los que han pasado más de 130.000 personas. En 2022, Sika lanzó el “Proyecto Visibles” para atraer y retener talento en el sector de la construcción. A través de distintos cursos, expertos de la compañía han facilitado una formación teórico-práctica sobre diversas temáticas, como son los revestimientos e interiores, el microcemento, tipos de sellado… Todo ello con las soluciones sostenibles de Sika. Tras la finalización de estos cursos, los alumno/as han podido acceder a una bolsa de trabajo gracias al acuerdo de colaboración con Adecco. Al mismo tiempo, hemos recorrido con nuestra Sikaravana una red de institutos para dar a conocer a los alumnos profesiones especializadas del sector de la construcción de una manera práctica. La vista en 2028 – Por último, ¿qué planes tenéis para 2024 en España? Dado el contexto económico actual, es pronto para aventurarse, aunque podemos decir que Sika ha sido resiliente al mismo durante los pasados años, creciendo incluso por encima de los dos dígitos, por lo que somos optimistas en 2024. Obviamente, requiere un esfuerzo de todo el equipo para conseguir alcanzar los objetivos que nos hemos planteado a medio plazo en nuestra Estrategia 2024-2028 “Más allá de lo que esperas”; que prevé una mayor inversión en innovación, en capital humanos y, cómo no, en el lanzamiento de nuevas soluciones como ya estamos haciendo para los sectores de la construcción, industrial y automovilístico.
Mercadona llega a los 100 MW de energía renovable con la fotovoltaica de Abrera
Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, tras haber finalizado la instalación de la que es hasta el momento su mayor planta fotovoltaica ubicada en el bloque logístico de Abrera (Barcelona), alcanza los 100 MW de energía renovable en toda su cadena. La suma de todas sus cubiertas con fotovoltaica supone producir una energía anual aproximada de 125 GWh, equivalente al consumo anual de 40.000 viviendas. Con esta energía producida se evita la emisión de 16.000 toneladas de CO2 al año, similar a la cantidad que neutralizan 350.000 árboles (casi el 90% del arbolado que hay en la ciudad de Valencia). La compañía, que desde 2020 inició su plan de energía sostenible con una apuesta firme por la fotovoltaica, lleva invertidos más de 75 M€ en la instalación de placas solares. Esta inversión ha permitido instalar unos 200.000 módulos solares, que producirán el 6% de la energía consumida de toda la cadena. De los más de 1.660 supermercados y 23 bloques logísticos y “colmenas” (almacenes exclusivos de venta online) que Mercadona cuenta en España y Portugal, más de 400 tiendas, ocho bloques logísticos y “colmenas”, y sus oficinas centrales ubicadas en Albalat dels Sorells (Valencia), cuentan con placas solares en sus cubiertas. Con toda esa potencia instalada, la compañía espera ahorrar la energía equivalente al consumo anual acumulado de más de 125 tiendas. Durante los próximos años, Mercadona prevé continuar potenciando el uso de energías limpias y más respetuosas con el medioambiente, con el objetivo de disponer de una potencia fotovoltaica total de 250 MW, lo que supondría una capacidad de autoconsumo del 15 % de la energía total consumida anual. Abrera, la mayor planta fotovoltaica de Mercadona La instalación de paneles, iniciada a finales del pasado año y concluida durante el pasado mes de mayo, ha supuesto una inversión de casi 7 M€. En detalle, la cubierta cuenta con 16.500 placas solares, una potencia instalada de 8 MW que genera 9,5 GWh/año y que evita la emisión de 1.270 toneladas de CO2 al año. Se trata de la mayor planta fotovoltaica que cuenta la compañía entre sus instalaciones. Gracias a esta, el centro producirá, por sus propios medios, un 25% de su demanda energética anual. El bloque logístico de Mercadona en Abrera ocupa una parcela de 200.000 metros cuadrados, de los cuales, más de 120.000 se han destinado a superficie edificada. Ha supuesto una inversión de 300 millones de euros y cuenta con capacidad para albergar 75.000 palés de mercaderías.
Las tech en crecimiento y sin freno: 100.000 empleos y 11.541 M€ de facturación
El ecosistema emprendedor español, integrado por más de 7.028 compañías tecnológicas activas, de las cuales 3.640 son start-ups (menos de cinco años de actividad) y 1.185 son scaleups (facturan más de un millón de euros), han vendido por valor de 11.541 millones de euros y han creado cerca de 100.000 empleos directos (99.919), tal y como revela la plataforma Ecosistema Startup, impulsada por El Referente, hasta el 1 de junio de 2024. Cataluña, la más emprendedora Si analizamos por comunidades autónomas, Cataluña ocupa la primera posición con un total de 2.064, de las que 1.071 son start-ups, 388 scaleups y 605 pymes. Su facturación asciende a 4.258 millones de euros y dan empleo a 34.054 personas. En segunda posición encontramos a la Comunidad de Madrid con 1.677 empresas tecnológicas, incluyendo 868 start-ups y cuya facturación asciende a 3.035 millones de euros. Hay que destacar que estas dos comunidades albergan más del 50% del total de empresas tecnológicas en España, y lo mismo ocurre con el empleo que alcanza a las 63.625 trabajadores. De hecho, se posicionan como los principales hubs de innovación del país. El tercer lugar es para la Comunidad Valenciana con 773 empresas tecnológicas, de las que 415 son start-ups, 128 scaleups y 230 pymes. Su facturación total asciende a 1.472 millones de euros y emplea a cerca de 10.000 personas (9.629). En este ranking, las posiciones cuarta y quinta son para País Vasco y Andalucía con 698 y 589 empresas tecnológicas respectivamente. Datos extraídos de Ecosistema Startup Triunfa el sector salud Por sectores, Ehealth (salud) es el que registra un mayor número de empresas, con 524; le siguen en importancia Edtech o tecnología educativa con 382; Biotech o biotecnología con 367; Foodtech o Alimentación con 329; y en quinta posición están las Fintech, con 326. «Este crecimiento sectorial refleja la diversidad y especialización del ecosistema tecnológico español, que se adapta a las necesidades cambiantes del mercado global» explican los analistas del informe. La inversión tech cae en 2023 El Ecosistema Startup revela una evolución significativa en la inversión en startups tecnológicas en España, mostrando un crecimiento sostenido desde 2016. 2021 destaca como el año con mayor inversión acumulada, alcanzando los 4.218 M€ euros en 468 operaciones. Sin embargo, en 2023 se produce una caída significativa, con hasta 394 operaciones pero solo 1.838.657.097 euros. El informe también recoge la inversión acumulada por comunidades autónomas. Cataluña sigue encabezando el ranking con mayor inversión con un total acumulado de 4.509 M€ a través de 599 operaciones desde 2019; en segunda posición se encuentra la Comunidad de Madrid con 5.105 M€ en 528 operaciones; la Comunidad Valenciana ocupa la tercera posición acumulando 747 M€ en 208 operaciones; País Vasco registra 223 operaciones con una inversión de 319 M; y en quinta posición encontramos a Andalucía, con un volumen de inversión de 290 M€ en 121 operaciones. Datos extraídos de Ecosistema Startup Grandes rondas de inversión españolas El ecosistema de start-ups español continúa demostrando su capacidad de atracción de grandes inversores, con varias megarrondas de inversión que han marcado un hito en los últimos años. Este informe destaca el papel crucial de estas rondas de inversión, que superan los 20 millones de euros, en la financiación y expansión de las empresas tecnológicas en el país. 2021 destacó como un período excepcional para las megarrondas, año en el que se registraron un total de 36 operaciones significativas. Entre las más destacadas se encuentra Jobandtalent que captó 464 M€, consolidándose como una de las mayores rondas de financiación en Madrid. Ese mismo año, Glovo, con sede en Barcelona, no se quedó atrás, asegurando 450 M€. Le siguen en importancia otras inversiones como el Idealista que levantó 425 M€ y Capchase con 236 M€, ambas con sede social en Madrid. Al auge de 2021 siguió un moderado descenso en el valor de las megarrondas, con 38 en 2022 y 21 en 2023. «Este patrón -valoran los expertos del informe- refleja tanto el impacto positivo de 2021 como la estabilización del mercado en los años siguientes». Hasta la fecha, 2024 ha registrado siete megarrondas que no han logrado superar el medio millón de euros. La capital de España se ha convertido en el epicentro de estas inversiones, con la mayoría de las megarrondas concentradas en la capital. Empresas como Letgo, con una ronda de 430 M€ en 2018, y Seedtag, que obtuvo 250 M€ en 2021, han contribuido a fortalecer su ecosistema tecnológico. En cuanto a los sectores tecnológicos que han atraído la mayor cantidad de inversión en los últimos años, destacan: Salud y Biotech, Energía y Cambio Climático/Agua y Fintech e Insurtech. La brecha de género sigue estando pendiente La brecha de género en la fundación de start-ups sigue siendo un reto importante. Según el informe de Ecosistema Startup, solo el 17,1% de los fundadores de start-ups en España son mujeres, mientras que el 83% son hombres. En términos absolutos, esto se traduce en 1.946 mujeres frente a 9.474 hombres. De estas mujeres, 1.308 emprenden junto con otras mujeres, mientras que 545 lo hacen en colaboración con hombres. Si analizamos los datos por comunidades autónomas, Ceuta y Melilla encabeza el ranking con mayor número de mujeres fundadoras de empresas, con un 33,33%, sin embargo es la región con menos compañías tecnológicas, le sigue Extremadura con 21,52%, la Comunidad Foral de Navarra con 20,32%; y el País Vasco con 19,75%. En el otro extremo, las comunidades con menor porcentaje de mujeres fundadoras son Castilla-La Mancha con un 10,26% y La Rioja con un 10,91%. Si nos atenemos a los sectores, los ámbitos tecnológicos con mayor presencia de mujeres fundadoras son: Ehealth con 229 empresas; Biotech, con 179 empresas; y Edtech con 142 empresas. Preocupa, tal y como revela el informe, que no hay ningún sector donde las mujeres superen en número a los hombres como fundadoras, lo que subraya la necesidad urgente de implementar políticas y programas que fomenten una mayor participación femenina en el ecosistema emprendedor.