Mujeres al Timón
K. Gucko, Fund. ID: “Creamos un mercado laboral justo y accesible para todos”
Hablamos con Karolina Gucko, gestora de proyectos de la Fundación Inclusión y Diversidad a la que se incorporó en junio de 2023. Nuestra entrevistada, que cuenta con más de diez años de experiencia profesional en gestión de proyectos, traducciones y emprendimiento, nos explica cómo trabajan para conseguir la inclusión laboral de las personas con discapacidad. – ¿Qué objetivos se ha propuesto conseguir la Fundación? Su objetivo principal es la inclusión laboral de las personas con discapacidad. En concreto, nace para dar una respuesta formativa y de inclusión laboral a las personas con discapacidad a la vez que ayuda a empresas a cumplir con la Ley General de Discapacidad (LGD) y a construir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que lo hacen sufragando alguno de nuestros proyectos. Quería destacar también que nuestros proyectos formativos son siempre gratuitos y orientados a las personas con discapacidad. Ya que, al apoyar su crecimiento personal y profesional, contribuimos a crear un mercado laboral más justo y accesible para todos. – ¿Qué tipo de formación impartís para estas personas? Las formaciones se diseñan poniendo el foco en aquellas temáticas que disminuyan la brecha laboral que sufren las personas con discapacidad para acceder al mercado laboral. (El número de contratos a personas con discapacidad durante el año 2023 representó solo el 1,77 % del total de los contratos registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo – Informe del Mercado de Trabajo de las Personas con Discapacidad Estatal Datos 2023). Disminuir la brecha laboral Actualmente nuestros proyectos formativos se dividen en tres bloques de contenidos. Por un lado, fomentamos las habilidades técnicas y para conseguirlo les enseñamos Contabilidad, Ofimática, Gestión de RR.HH., Marketing Digital, Gestión de Proyectos, RR.SS., etc. En este sentido, nuestro interés en ampliar esta formación técnica reside en especializar a nuestros alumnos en el mundo tecnológico gracias a becas de cursos bootcamp con la academia 4Geeks Academy en Madrid. También les enseñamos Habilidades Transversales como puede ser comunicación, inglés, coaching, etc. Por último, la ecología y el empleo rural juega un papel importante en nuestro catálogo formativo ya que las personas con discapacidad, en general, experimentan mayores tasas de desempleo e inactividad económica, pero esto se ve agravado en el entorno rural. Por eso hemos desarrollado en un centro formativo en la naturaleza las siguientes formaciones: cursos de huerto ecológico (Ecoaulas). Además, en este espacio hemos puesto en marcha comunidades de mujeres con discapacidad sobrevenida (por ejemplo poscáncer), bajo el proyecto de Redescubriendo mi Propósito Vital y Laboral que consiste en fines de semana en la naturaleza con talleres de coaching, empoderamiento, relajación, mindfulness, etc. – ¿Trabajáis la formación hasta un determinado grado de discapacidad? Todos nuestros cursos están destinados para personas con un Certificado de Discapacidad expedido en España, es decir a partir del 33%. Sin distinciones – Igualmente, os ocupáis de formar a personas en riesgo de exclusión social. ¿Qué iniciativas y proyectos tenéis en este sentido? Sí, trabajamos sin hacer distinción con todo el colectivo de personas con discapacidad. Muchos de nuestros alumnos, además de ser personas con discapacidad, son también personas en riesgo de exclusión social. Un ejemplo, son nuestras formaciones específicas destinadas a mujeres mayores de 45 años y a personas con discapacidad sobrevenida que tienen que dejar su trabajo actual y llevar a cabo una transformación laboral. – ¿Hacéis un seguimiento de estas personas para ver si consiguen integrarse y buscar un empleo? Sí, todo nuestro alumnado tiene a su disposición, al finalizar cada formación, sesiones de orientación profesional, de coaching individual, de mejora de curriculum vitae, preparación para entrevistas, etc. – ¿Habláis con las empresas para conocer sus necesidades laborales y cómo pueden integrar este tipo de colectivos en sus plantillas? Así es, ponemos a disposición de nuestras empresas clientes el servicio de asesoramiento y nuestra red de profesionales con discapacidad para las empresas que así lo requieran. – ¿Qué red de trabajo tenéis establecida? Colaboramos con varias empresas privadas, tanto las empresas donantes como otras que quieren colaborar y así construir su RSC, además de asociaciones, otras fundaciones, centros educativos, universidades, otros centros especiales de empleo, proyectos de integración sociolaboral etc. Aumentar la tasa de integración laboral – ¿En qué tipo de trabajos se integran? Nuestro objetivo, desde FID, es el de integrar y promover que nuestro alumnado pueda optar a puestos que cumplan sus intereses y formarles para ello. Con esta nueva colaboración con 4Geeks, apostando por una formación tecnológica, nuestro objetivo es aumentar la tasa de integración laboral año a año. – ¿Lleváis a cabo algún tipo de evaluación para conocer en qué son más hábiles este tipo de colectivos? Para cada curso que lanzamos hacemos entrevistas a los solicitantes y posibles alumnos para conocer, por ejemplo, su nivel de inglés o conocimientos de ofimática y poder adaptar nuestra oferta de formación. Una vez finalizado cada curso realizamos unos cuestionarios de satisfacción, gracias a los cuales podemos mejorar continuamente nuestros cursos y tomamos en cuenta las sugerencias de los alumnos para los cursos futuros. – ¿Además de buscarles un empleo les ayudáis a insertarse en la sociedad (vivienda…)? Desde FID trabajamos en mejorar la empleabilidad de personas con discapacidad, orientación e inserción laboral, proporcionar herramientas para que las personas puedan encontrar o cambiar trabajo, dar un giro de reciclaje profesional y mejorar las habilidades transversales y el desarrollo personal. A través de promover su inclusión laboral y formación desde FID creemos que es el primer paso que contribuye a construir una vida autónoma que, junto con las formaciones de habilidades transversales (por ejemplo, las sesiones de coaching) ayudan a la persona con discapacidad a construir su autoconcepto y autonomía. – ¿Qué papel juegan las empresas en la Fundación? Las empresas juegan un papel fundamental ya que gracias a sus donaciones podemos realizar todas estas formaciones sin coste para el alumnado. Sus donaciones tienen un impacto en toda la sociedad. Por cada euro invertido se generan oportunidades formativas que impactan en el desarrollo sociolaboral de las personas participantes, así como en las empresas que entran a trabajar y todo su entorno. – ¿Cuántas personas integran su equipo humano? La Fundación está conformada entre staff y formadores por más de 25 personas, todos ellos profesionales con discapacidad (incluidos ingenieros, psicólogas, pedagogos, coaches, etc.). Esto supone un valor añadido para los alumnos ya que sirven de referencia y acompañan a otras personas con discapacidad a encarar los cambios vitales necesarios para tomar las riendas de sus vidas y lograr sus objetivos profesionales. – ¿Cómo financiáis vuestra labor? La Fundación puede realizar sus actividades gracias a las donaciones de empresas privadas con las que trabajamos de la mano en el cumplimiento de la LGD y la construcción de su RSC. – Por último, ¿cómo surgió vuestra relación con 4Geeks para este proyecto? Estábamos buscando un partner para un proyecto nuevo de becas en el ámbito tecnológico. La relación con esta academia se dio de manera muy fluida, ya que cuentan con una sólida trayectoria en la formación tecnológica y son ampliamente reconocidos en el sector. Con numerosos premios en el ámbito nacional e internacional y una reputación consolidada como líder en la educación en tecnología. Desde el inicio se mostraron muy abiertos y dispuestos a colaborar con nosotros. Aportaron ideas y propuestas que enriquecieron el proyecto y su capacidad para adaptarse a las necesidades actuales fue clave para que esta alianza se materializara de forma tan natural.
La animación y los videojuegos piden financiación para las fases más tempranas
El mundo de la inversión en proyectos de animación y videojuegos es muy variopinto debido sobre todo al peso de la propiedad intelectual. Hablamos con José Luis Farias, director de Weird Market, el mercado profesional más importante de animación, videojuegos y new media que se celebra en España y uno de los más importantes en el ámbito europeo. Nuestro entrevistado nos traslada algunas de las reivindicaciones del sector: deducciones fiscales para los videojuegos, igual que las tiene el ámbito de la animación y mayor apoyo económico en las fases embrionarias de los proyectos. José Luis Farias, a pesar de ser ingeniero de Montes, se ha desviado del camino para abrazar nuevos horizontes y convertirse en fundador de Paramotion Films, una productora audiovisual dedicada a la creación de IPs, la organización de eventos, la formación audiovisual y la innovación. – ¿Qué es Weird Market? Además del evento que estamos celebrando en Valencia, en el fondo es una plataforma donde ponemos en contacto a los inversores, los productores y las televisiones o publishers con el talento. En este certamen vemos los proyectos que luego se emitirán en las pantallas o en los cines cuatro o cinco años después. En concreto, nos encargamos de potenciar la primera parte, que es la más compleja: la de encontrar socios y también la inversión para poder realizar los proyectos. Todo ello, lo llevamos a cabo en tres sectores muy amplios como son la animación, los videojuegos y lo que hemos llamado New Media, un cajón desastre donde entra la realidad virtual, la realidad aumentada, nuevas tecnologías disruptivas que están empezando a salir… El valor de la propiedad intelectual Para nosotros lo importante es la propiedad intelectual. Es decir, el core de dónde sale todo. Nos da lo mismo que venga de un juego de mesa, un cómic, un videojuego o de un cortometraje de animación. Lo importante es que sea una propiedad intelectual interesante y que luego funcione. Es decir, en nuestro sector es más importante, no solamente el producto audiovisual que sale al mercado, sino todo el merchandising que conlleva detrás. – ¿Se financia al proyecto, a la empresa…? Hay distintas vías. Nuestro sector es muy heterogéneo. Es decir, hay proyectos que salen de una idea de una persona y luego esta se convierte en un videojuego de éxito. En el otro lado, encontramos grandes empresas con capital detrás que invierten en desarrollo de proyectos. La mayoría de las productoras, tanto en animación como en videojuegos, somos pymes. Es un sector donde hay pocas empresas que sean grandes. Es decir, hay pymes y micropymes, sobre todo. Incluso muchos proyectos, antes de dar el salto no hay una empresa detrás. – ¿Qué pasos se dan para que ese proyecto tenga una inversión? Se espera que tenga éxito… ¿Cómo se valoran esos aspectos? El sector de la animación está más establecido, lleva más tiempo trabajando, existe una cadena de valor reconocible, unos players muy bien identificados y una forma de financiar. Aunque en este certamen tratamos nuevas formas de financiación y de inversión. Sin embargo, en videojuegos, lo comparo más con el mundo start-up, ya que se trata de ideas que surgen y que deben encontrar su vía para para desarrollarse. Pero, muchas veces, en los inicios, no hay una empresa detrás, sino que se va gestando según va avanzando el proyecto. Acto de presentación de Weird Market Muchos creativos y pocos empresarios Es verdad que para poder atraer a un inversor, debe ser empresa, no puede ser un individuo. Por ello, tanto para conseguir ayudas públicas y financiación, estos grupos de gente o estos individuos que tienen el talento, acaban montando empresas. De todas formas, es muy curioso porque no hay muchos empresarios en nuestro sector, hay muchos creativos que no les queda otra que ser empresarios. De hecho en este certamen ponemos en contacto a profesionales relacionados con el business con la parte del talento. – ¿Cuál sería entonces el perfil del inversor? Siguen siendo dos mundos muy distintos. La inversión en animación se ha movido mucho gracias a las deducciones fiscales. De hecho, ha sido la palanca que se ha utilizado y lo que hace que el sector sea atractivo. El Gobierno central ha decidido apostar por lo audiovisual aumentando las deducciones fiscales, lo que ha provocado un incremento de la inversión. De hecho y gracias a la deducción fiscal se ha producido un incremento de la producción de entre el 90 y el 97%. Hay muchos inversores que se mueven al sector audiovisual animados por las deducciones fiscales y otros que entienden que tienen que invertir en empresas y no en proyectos. Una empresa de animación es muy rentable no solo por la animación sino por muchos productos que tienen un largo recorrido. Es decir, que ese contenido desde que sale, se está explotando y dando beneficios durante muchísimo tiempo. Pueden tener ciclos de explotación incluso de entre 20 a 25 años. Pokemon y su rentabilidad Un ejemplo, la propiedad intelectual que más dinero genera en el ámbito internacional es Pokemon y el 70% de esa facturación, que son billones, viene del merchandising. Solo entre el 12 y el 15% de la facturación proviene de la venta directa del videojuego. Esta es la importancia de nuestro sector, que genera una cadena de valor, pero el principio siempre es el audiovisual. Se trata de un sector muy interesante y rentable pero, que no es fácil de entender. Por eso, hacemos una labor de traducción para los inversores enseñándoles cómo funcionan nuestros subsectores, tanto el de animación como el de videojuegos, y a los expertos en animación y en videojuegos que hablen con los inversores en su idioma. Es decir, sobre el potencial que tiene su proyecto, la rentabilidad de la propiedad intelectual, el retorno de la inversión… Venimos de una parte artística donde la empresarial no está tan presente. – ¿Cuál es la financiación media para sacar un proyecto adelante? Existen muchas clases distintas. En videojuegos está la Triple A, que cuenta con una calidad muy alta y que pueden estar entre los 50 y 60 M€. Luego están los indie developer, que son videojuegos más independientes desarrollados por grupos más pequeños y que pueden rondar entre los 150.000 y los 400.000 €. En animación depende del formato. Por ejemplo, un largometraje de autor en España está entre el millón y el 1,5 M€ hasta los 3 M€. También hay proyectos más ambiciosos y comerciales que están cerca de los 30 o 40 M€. Hay que tener en cuenta que la animación y los videojuegos no son un producto, son una técnica con la se que puede generar distintos productos que reportan unas rentabilidades, formas de trabajar y diferentes costes. – ¿El inversor es español o extranjero? Es verdad que para los inversores españoles es muy atractivo el audiovisual gracias a las deducciones fiscales que hemos comentado. Pero también tenemos otro perfil. Se trata de empresas que van buscando videojuegos y son internacionales De hecho, suele ser fondos de capital extranjero. Reincidentes en la inversión En este sentido, hay muchos fondos que están especializados en el sector de la animación y los videojuegos porque han visto la rentabilidad. Además, suelen ser reincidentes. Es decir, en el momento en que un inversor invierte en un proyecto suelen repetir. – ¿Y el riesgo? Por que ese proyecto está aún por desarrollar… Esto es como comprar una casa sobre planos. Al principio es más barato y cuando comienza a verse el potencial y los cimientos es más caro. – Es decir, se va añadiendo inversión a medida que el proyecto va creciendo. Eso es, la inversión más compleja es cuando presentan un papel con una idea. Sin embargo, a nosotros un papel con una idea para obtener inversión no nos vale. Tenemos que enseñar contenidos. En animación, muchas veces se hace un piloto, una pieza pequeña de algo más de un minuto para enseñar cuál es su potencial y por dónde van los tiros. Mientras que en videojuegos se hace una demo. Ambos tienen un coste elevado. Son meses de trabajo y hay que adelantar entre 100.000 o 200.000 €, es lo que cuesta sacar el producto al mercado. Estas peculiaridades nos diferencia mucho del sector de la ficción, donde hay un guion y unos actores que te pueden llevar a pensar que la película va a ser meramente rentable y no tienes que enseñar más. Mientras que nosotros tenemos que enseñar un avance del producto. José Luis Farias, director de Weird Market – Que conlleva una inversión previa… Eso es y es en este punto donde pedimos más apoyo público ya que es una de las reclamaciones del sector. Vemos muy bien que el Estado nos apoye cuando se está produciendo, pero el riesgo lo tenemos cuando estamos en las primeras fases del desarrollo. – ¿Qué inversión sería necesaria en esas primeras fases? Fluctúa mucho. Por ejemplo, para poder sacar un largometraje de animación a los mercados la inversión puede rondar entre los 100.000 y los 150.000 euros para hacer el guion, la demo… De todas formas, los procesos en animación y en videojuegos son largos a la hora de crearlos, pero también lo son a la hora de reportar beneficios. Aguantan mucho mejor en el tiempo, un ejemplo de ello y de producción nacional, es Pocoyó que sigue reportando beneficios. En el ámbito internacional tenemos un ejemplo muy claro de la mano de Disney. Mickey Mouse sigue dando dinero y empezó como un cortometraje, ni siquiera como una película. – ¿Hay mucho riesgo a la hora de invertir en animación? No tanto porque el inversor que invierte en animación, con que la película se entregue y se acabe, la recupera con la deducción fiscal. Con lo cual, es muy seguro. Lo único que tienes que conseguir es acabar la película. Mientras que en videojuegos no hay deducción fiscal. Adelantas un dinero y esperas un retorno en las ventas directas. Es verdad que estamos presionando para que haya deducciones fiscales para el sector de videojuegos, sería un catalizador importante. La animación y los videojuegos son primos, pero cada uno de ellos tiene su particularidad, su cadena de valor, su forma de trabajar y sus inversores. De hecho, hay inversores que apuestan por la animación y los videojuegos. Se trata de inversores que tienen una visión más amplia de la propiedad intelectual, les da igual de dónde venga y si además crece en varios sitios mejor porque obtendrá beneficios de diferentes fuentes. – ¿La gente que invierte es experta en videojuegos? No, hay de todo. Hay fondos de inversión más generalistas y otros más especializados. A nosotros nos interesan los especializados. Por ejemplo, en España empresas de videojuegos que han tenido grandes éxitos y han recaudado mucho dinero se han convertido también inversores de otros videojuegos. Esto da lugar a un círculo virtuoso. El género anime sigue siendo tendencia – ¿Cuáles son las tendencias del mercado? En animación, una tendencia muy clara es el género anime. De hecho, ahora mismo se está produciendo fuera de Japón, incluso en Europa y en España. Anime es una estética, una forma de contar las historia, una tendencia que ha crecido mucho… De hecho, hemos observado que ha aumentado mucho el consumo de animación para adultos. La franja de entre 30 y 50 años cada vez consume más animación ya que se han criado con animación cuando eran pequeños y siguen consumiéndola cuando son adultos. Además, invierten dinero merchandising. – ¿Se trata de un sector que podríamos encajarlo en una franja de edad determinada? No, de hecho cada vez es mayor el consumo entre los adultos. Sin embargo, los trabajadores del sector son perfiles jóvenes. – ¿Durante la celebración del evento se cierran proyectos de inversión? Muchos. Nosotros lo que hacemos es potenciar los proyectos en su fase embrionaria y en este marco es donde encuentran sus socios. – ¿Cómo potenciáis los proyectos? Les damos visibilidad. Hay un espacio donde se presentan estos proyectos y conseguimos que vengan inversores y algunos entran en ellos. Es cierto que no salen todos los proyectos adelante porque hay un alto índice de mortandad.
Nace el G8 de las mujeres líderes de ocho sectores estratégicos de la economía
Comienza su andadura la primera red de redes de mujeres líderes. Maribel Rodríguez, presidenta de Women Leading Tourism (WLT) es una de las ocho mujeres que ha puesto en marcha la iniciativa W8, junto con Cristina Delgado, presidenta de Women in Retail; Mayte Valverde, presidenta de Women in Banking; Elena Álvarez, presidenta de Mujeres en Farma; Marlen Estévez, presidenta de Women in a Legal World; Carmen Panadero, presidenta de Women in Real Estate: Ana Calderón, presidenta de Las Mujeres Nos Movemos; y Eduvigis Ortiz, presidenta de Women4Cyber Spain. Los ocho sectores que engloban estas ocho mujeres representan el 56,4% del PIB de nuestro país con una repercusión en el empleo directo de un 38,6%. Pero, ¿qué les llevó a poner en marcha esta iniciativa? Maribel Rodríguez explica que decidieron crear una red de redes, «que tiene como misión unir a los verticales de diferentes sectores, -que representan más del 56% del PIB de España- para estar alineadas a la hora de compartir qué mensajes queremos dar a la sociedad y qué actividades vamos a llevar a cabo para compartir con nuestras redes». Es decir, «queremos promover la conexión, la colaboración, alinear nuestros intereses y crear alianzas estratégicas que impulsen un liderazgo responsable», explica. Otro de los objetivos es emular al G8 y no tienen ninguna intención de pasar del W8 al W9… ya que, -corrobora- «somos verticales de las que pueden colgar muchos otros segmentos. Todas vamos a ser parte, nadie se va a quedar fuera». Poder para provocar cambios En esta línea, matiza también que esta red de redes «va de compartir mejores prácticas, de ver cómo evoluciona un sector con respecto a otro y que juntas tengamos más poder para provocar cambios». W8 ya se ha puesto a trabajar, a pesar de haber nacido antes del verano. Una de las primeras iniciativas que se han propuesto para este año y en el que están trabajando conjuntamente es en colaborar con la Asociación Española contra el Cáncer. Maribel Rodríguez, presidenta de WLT En concreto, explica Maribel «hemos previsto celebrar una cena benéfica en su honor, que tendrá lugar el próximo 21 de octubre. Queremos recaudar fondos para asegurarnos de que continúa la investigación y porque se trata de proyectos en las que todas, como mujeres, debemos estar involucradas». Además de este reto conjunto de carácter anual, incide, «tenemos en cartera muchos proyectos más ya que somos muy ágiles trabajando». ¿Quién toma las riendas? El objetivo, tal y como explica la presidenta del WLT «es que cada año una asociación tome las riendas del proyecto». En este momento, confirma, «no tenemos previsto nombrar una presidenta y debajo de nosotras cuelgan otras organizaciones a las que vamos a dar cabida«. W8men, “red de redes”, reúne a ocho comunidades de mujeres profesionales líderes en industrias estratégicas como son el retail, banca, legal, farmacia, turismo, inmobiliario, ciberseguridad y salud & bienestar. Un decálogo, como no, de ocho puntos W8men han establecido un decálogo de ocho puntos. El primero de ellos es la unidad en la diversidad con el que quieren demostrar que «la diversidad es nuestra mayor fortaleza». El segundo punto hace referencia a la colaboración por un bien mayor ya que «creemos en la colaboración entre mujeres como motor para generar un impacto social positivo». La solidaridad con las causas sociales también está en su decálogo. «Nos movilizamos para apoyar causas benéficas que mejoren la vida de las mujeres y de la sociedad en general», matiza. También es un objetivo prioritario establecer un liderazgo responsable «basado en valores éticos, respeto y responsabilidad con nuestra comunidad». Se comprometen a dar visibilidad y reconocer el talento femenino en todas sus formas. Igualmente, creen en la educación y la formación como herramienta fundamental para transformar el futuro y en la innovación como clave del progreso. Se han marcado como objetivo fomentar la colaboración y la conexión no solo en España, sino en todo el mundo, «estableciendo alianzas internacionales que fortalezcan nuestra red. Juntas mejoramos el alcance de nuestras acciones: con la fuerza de nuestras redes transformaremos el presente para construir un futuro más justo». Por último, «queremos ser referentes». Es decir, matiza, «las mujeres tenemos que ser espejos en los que otras mujeres se miren y quieran llegar a puestos de liderazgo, a creerse que pueden ser directivas, a tomar una decisión de entrar en un determinado sector que puede estar más o menos feminizado». En definitiva, -señala Maribel Rodríguez- «hemos nacido para estar alineadas y con un propósito que consiste en sumar a mujeres de diferentes sectores para crear un espacio de colaboración y trabajar conjuntamente en iniciativas solidarias». ¿Y la proyección internacional? Su proyección internacional, tal y como corrobora Maribel Rodríguez, «pasa por seguir sumando y alineándonos con otras organizaciones de nuestros propios segmentos que se sumen con nosotras. De hecho, hemos querido utilizar siglas en inglés para que nuestra estela sobrepase el ámbito nacional».
La agroalimentación se reactiva ante la amenaza del conflicto de Oriente Medio
«Estamos constatando una reactivación del sector agroalimentario después de sufrir los altos costes de producción, la sequía y la guerra de Ucrania» tal y como han confirmado Judit Montoriol y Pedro Álvarez, economistas de CaixaBank Research, que han coordinado y presentado el Informe Sectorial Agroalimentario. «En el primer semestre de 2024 vemos que la moderación de los costes de producción se van afianzando, se ha producido una caída del precio de los piensos y de la energía y se ha sumado también el de los fertilizantes», ha explicado Montoriol. Sin embargo, ha mostrado su preocupación por una nueva variable, a la hora de hacer un balance para la campaña 2024-2025 y es el conflicto de Oriente Medio «que puede provocar un aumento de los costes energéticos». ¿A qué retos se enfrenta el sector? A lo largo de la presentación, ambos analistas han puesto de relieve los retos a los que se enfrenta el sector y que limitan su capacidad de crecimiento de forma más estructural. Entre ellos se encuentran un uso más eficiente del agua para hacer frente al cambio climático. Un aspecto, que tal y como ha constatado Judit Montoriol, ya se está aplicando y que ha contribuido a estos buenos datos ya que «el sector primario está mejorando las técnicas de riego implantando sistemas como el riego localizado, aspersión y automotriz, entre otros». Un segundo reto pasa por dar solución a una mano de obra envejecida, «un problema que limita el crecimiento del sector y la actividad», ha valorado Judit Montoriol. Otra de las cuestiones a las que tiene que hacer frente es al cambio climático, «uno de los sectores más afectados» y toda la normativa que conlleva para reducir los gases de efecto invernadero,d disminuir el uso de fertilizantes, etc. Las cifras de la recuperación En el primer semestre, el Valor Añadido Bruto (VAB) del sector primario ha crecido un 7,6% interanual, más del doble que el PIB general de la economía española. El Informe Sectorial Agroalimentario realiza un análisis de la producción prevista en esta campaña para los diferentes productos agrarios y constata, tal y como ha desgranado Montoriol, la cosecha de cereales de invierno que «ha sido muy positiva». De hecho, ha registrado un incremento del 88% con respecto a la de 2023 y en términos de rendimiento, «hemos observado que está por encima de los últimos cinco años». En cuanto al vino, la economista ha confirmado también que está recuperándose. También se ha referido al aceite de oliva, otro producto afectado por la sequía, del que se espera que esta campaña sea más positiva «y equilibre la oferta y la demanda, además de los precios», ha señalado. A pesar de ello, la producción de algunos cultivos continúa lastrada por unas condiciones hidrológicas adversas, teniendo en cuenta que aún un 12,2% del territorio español se encuentra en situación de sequía prolongada. La industria alimentaria también se reactiva Por su parte, la industria alimentaria también comienza a reactivarse (la producción industrial creció un 1,9% interanual en la primera mitad de 2024), gracias a la moderación en el crecimiento de los costes de producción. Este buen comportamiento también se refleja en las cifras del mercado laboral: la industria alimentaria ha creado cerca de 10.000 empleos en el último año hasta agosto. Mientras que en el sector primario ocurre todo lo contrario, tal y como ha subrayado Judit Montoriol, que ha ido destruyendo empleo desde 2021. «Entre agosto de 2023 y agosto de 2024 se han perdido 12.000 empleados». La actividad exportadora se recupera España sigue siendo una gran potencia exportadora de productos agroalimentarios, tal y como ha recalcado el economista de Caixabank Research, Pedro Álvarez. En el ámbito internacional, España ocupa la octava posición en el ranking de países exportadores de productos agrícolas, con una cuota del 3,2%. La mejora de la producción agraria en el primer semestre de este año ha permitido que las exportaciones agroalimentarias volvieran a crecer en volumen, un 3% interanual, tras dos años consecutivos de retrocesos. En términos de valor, los ritmos de avance son más significativos (5,9% en el primer semestre) gracias al alza en los precios que han venido registrando la mayoría de los productos agroalimentarios en los mercados internacionales. Asimismo, el peso del VAB del sector primario en España se sitúa en el 2,6% del total de la economía, muy superior al 1,7% que registran de media el resto de los países europeos. ¿Hacia dónde exportamos? Tal y como ha informado Álvarez, «dos terceras partes de nuestras exportaciones se concentran en Europa, con Alemania y Francia a la cabeza». El informe revela que el sector agroalimentario ha sabido diversificar sus socios comerciales. En concreto, ha señalado el analista, que «desde 2010 ha aumentado la diversificación del campo en España». Por otra parte, Álvarez ha hecho hincapié en que «el Reino Unido es uno de los países donde más hemos reducido nuestras ventas y hemos mejorado en Portugal, Estados Unidos y China». El economista de Caixabank ha reconocido también que «la carne es el gran producto agroalimentario que peor se ha comportado, y muy concretamente la carne de porcino, debido a la recuperación de la cabaña porcina de China«. Repunte de los precios de los alimentos El informe de CaixaBank Research pone el foco en el intenso repunte que han sufrido los precios de los alimentos en España en 2022 y 2023, de tal manera que acumulan un incremento del 30,7% desde diciembre de 2019, situándose casi 13 puntos por encima de la media del IPC. De cara a los próximos trimestres, se prevé que el descenso de los precios de las materias primas agrícolas y de la energía en los mercados internacionales ayude a contener los costes de producción agrarios y, con ello, que sigan moderándose las presiones inflacionistas sobre los alimentos. En esta línea, Álvarez ha explicado que el gasto en alimentación ha crecido un 20%. Ha reconocido también que «no existe una relación directa entre los productos que más han incrementado su precio y su reducción en la cesta de la compra. La demanda de alimentación del consumidor es muy elástica con respecto al precio», ha corroborado.
S. Ruiz, ScrapAd: «Ahorramos 19M€, suficiente para costear una recicladora»
ScrapAd es una plataforma que se dedica a simplificar la compraventa de chatarra y materiales reciclables en el ámbito internacional, una compañía que cuenta con más de 3.000 empresas registradas en 125 países y que da empleo a 24 personas. ¿Pero, cómo lo hacen? Hablamos con Samuel Ruiz de Lorenzo su fundador y CEO que nos explica cómo se encargan de la eliminación de fraudes, de gestionar tanto la recogida como la entrega de los residuos, de la forma de pago… «Se trata de una herramienta fácil de usar que agiliza las transacciones y proporciona una experiencia eficiente y accesible», adelanta su fundador. Además, se encargan de una cuestión importante como es la eliminación de los riesgos y fraudes «llevando a cabo negociaciones con empresas aprobadas mediante un riguroso proceso de verificación». También se preocupan de una cuestión importante como es la oferta de múltiples modalidades de pago «para que los recicladores puedan recibir el dinero en el momento de la recogida del material, mientras que el comprador puede efectuar los pagos en hasta 60 días», subraya. Incluso gestionan la recogida del residuo en las instalaciones del vendedor y su entrega en las del comprador, analizando y adaptándose a la legislación cambiante en cada momento. «Nosotros obtenemos un beneficio cobrando una pequeña comisión por cada transacción”, matiza. – ¿Quién más te acompaña en esta aventura? Sandra Montes Pérez, que ejerce de directora de Operaciones (COO). Nos conocimos en la universidad y, antes de fundar ScrapAd, acumulamos experiencia en gestión empresarial trabajando en Cometel, empresa especialista en producir maquinaria para transportar y tratar residuos industriales. Además, conocemos el trading tradicional a través de otros emprendimientos. La idea de crear ScrapAd surgió cuando asistimos a una feria de maquinaria del sector del reciclaje en Las Vegas. Allí conocimos a un reciclador español que buscaba compradores para exportar sus materiales a EE.UU. Curiosos por saber cómo le iba, le preguntamos sobre su tasa de éxito, dado el esfuerzo y la inversión que implicaba estar allí. El reciclador admitió que había grandes posibilidades de volver a casa sin haber encontrado ningún comprador. Justo en ese momento comprendimos que el sector necesitaba más transparencia y facilidades para hacer viables sus negocios, además de aprovechar las tecnologías que otras industrias ya estaban implementando. Tras analizar los costes y esfuerzos que las empresas recicladoras dedicaban a la prospección, los viajes y las negociaciones para cerrar transacciones, concluimos que una plataforma tecnológica podría simplificar todo el proceso y resolver los principales desafíos del sector, ayudando a su desarrollo y expansión. – ¿Dónde está vuestra sede y cómo os habéis financiado? Nuestro equipo humano está integrado por 24 personas y tenemos oficinas en Eibar (Guipúzcoa) y Madrid. Hemos llevado a cabo dos rondas de financiación por valor de 6 millones de euros en 2021 y 2023. – ¿En qué tecnología se sustenta vuestra app? Desarrollamos nuestra app en Flutter. Hemos elegido este desarrollador de aplicaciones por ser una excelente opción para proyectos que requieren aplicaciones eficientes, con una experiencia de usuario uniforme y con una sola base de código para múltiples plataformas. – ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? Empresas medianas y grandes de sectores muy variados como pueden ser: industrias que producen residuos metálicos como resultado de sus procesos productivos como el automóvil, la aeronáutica, la manufactura…; empresas que se dedican a recolectar chatarra y residuos metálicos como chatarreros, desguaces, entre otros; aquellos que se encargan del tratamiento de materiales reciclables para convertirlos en productos reutilizables; y, por último, empresas transformadoras de residuos y chatarra en productos listos para ser utilizados por la industria como fundiciones y acerías. – ¿Qué materiales son los que más transaccionáis? En la industria del reciclaje, los metales más transaccionados se clasifican en metales ferrosos y no ferrosos, cada uno con características y mercados específicos. En nuestra plataforma, los metales ferrosos más transaccionados son principalmente el acero y el hierro, ambos esenciales en sectores como la construcción y la fabricación industrial. Por otro lado, los metales no ferrosos, no contienen hierro y suelen ser más ligeros, duraderos y valiosos que los ferrosos. Estos materiales, debido a su mayor valor por tonelada, son cruciales para diversas industrias, como la eléctrica, automotriz y de fabricación de bienes de consumo. En nuestra plataforma, los metales no ferrosos más transaccionados son el cobre, el aluminio y el latón, todos muy demandados por su versatilidad y alto valor en el mercado de reciclaje. Este enfoque en metales clave permite un intercambio eficiente y sostenible en nuestra plataforma, facilitando el reciclaje y reduciendo la necesidad de extraer nuevos recursos. – ¿De dónde provienen dichos materiales y a dónde van? ¿Cuántas tenéis registradas en vuestra plataforma? Actualmente contamos con más de 3.000 empresas registradas en 125 países. Mientras que los vendedores se concentran mayoritariamente en Europa, los compradores están distribuidos por todo el mundo, lo que nos permite facilitar transacciones globales de manera eficiente. – ¿Qué posibilidades les ofrece vuestra plataforma? En nuestra plataforma, tanto los vendedores como los compradores, una vez verificados a través de nuestro proceso de validación documental, pueden publicar sus anuncios con los materiales que desean vender o comprar. Los interesados pueden hacer sus propuestas y la negociación entre ambas partes se lleva a cabo directamente en la plataforma hasta llegar a un acuerdo. Una vez cerrada la negociación, las partes firman el contrato y pueden seguir todo el proceso logístico del envío, desde la recogida hasta la entrega, todo gestionado dentro de la plataforma. Samuel Ruiz de Lorenzo, CEO de ScrapAd – ¿Cómo garantizáis que el pago es seguro? Garantizamos la seguridad de los pagos a través de diversos mecanismos. La plataforma incorpora un sistema de verificación de usuarios que asegura que todas las partes involucradas han pasado previamente por un proceso riguroso de identificación y validación de documentos. Además, las negociaciones y la formalización de los contratos se gestionan directamente dentro de la plataforma, lo que proporciona un alto nivel de transparencia y trazabilidad en cada transacción. Esto asegura que los fondos no se liberen hasta que ambas partes hayan cumplido con los términos acordados, añadiendo así una capa extra de protección y confianza para los usuarios. – ¿Qué papel juega la sostenibilidad? El uso de metales reciclables genera un impacto positivo considerable en comparación con la extracción de metales vírgenes, tanto en términos ambientales como energéticos. En el caso del aluminio, por ejemplo, reciclarlo consume solo el 5% de la energía necesaria para producirlo desde cero, lo que reduce significativamente las emisiones de CO₂. El proceso de extracción del aluminio, principalmente a partir de la bauxita, no solo es altamente intensivo en energía, sino que también implica la destrucción de ecosistemas. Al proporcionar mejores y más lucrativas opciones de destino a los residuos, contribuimos al desarrollo de la cadena de reciclaje y para que más materiales sean reciclados. En concreto, evitamos 39.053 toneladas de C02, un ahorro es comparable a eliminar las emisiones anuales de aproximadamente 8.400 autos de pasajeros en promedio; o a plantar más de 645.000 árboles jóvenes que crezcan durante diez años. Igualmente ahorramos 66,3 millones de KWHs. Es decir, el equivalente al consumo energético anual de alrededor de 5.600 hogares promedio en Europa. Prevenimos el consumo de 51 millones de litros de agua, suficiente para llenar 20 piscinas olímpicas. Evitamos la contaminación de 1.095 millones de litros de agua; el equivalente al agua consumida por más de 15 millones de duchas. Por último, contribuimos al ahorro de casi 19 M€ (18.914.313), cuantía suficiente para cubrir los costos operativos de una pequeña planta de reciclaje durante varios años, dependiendo del país y las regulaciones locales. – ¿Cómo tenéis previsto crecer y desarrollar vuestro negocio? A largo plazo, proyectamos ScrapAd como un líder en la economía circular y la gestión de residuos metálicos. Planteamos seguir expandiendo nuestro alcance global, aumentando nuestra base de empresas y ampliando nuestros servicios para facilitar la financiación, la trazabilidad y el comercio seguro de materiales reciclables. A través de la innovación constante y el compromiso con la sostenibilidad, esperamos no solo reducir significativamente la cantidad de residuos que terminan en vertederos, sino también posicionarnos como un pilar fundamental en la transformación de materiales reciclados en materias primas esenciales para la industria. Para conseguir este objetivo, ampliaremos y diversificaremos nuestra estrategia de captación de clientes, al mismo tiempo que expandimos el equipo para incorporar expertos que aporten un conocimiento más profundo de nuestros mercados clave. Todo ello lo hacemos manteniendo como prioridad nuestros objetivos de eficiencia y crecimiento sostenible.
UBE obtiene en 2023 un beneficio de 3,8M€, lejos aún de sus expectativas
A cierre del ejercicio fiscal 2023, el 31 de marzo de 2024, UBE Corporation Europe alcanzó un beneficio consolidado después de impuestos de 3,8 millones de euros y un ebitda de 23,4M€, «unos datos que están un poco lejos de nuestras expectativas», ha valorado su presidente, José Ignacio Iglesias, durante la presentación de resultados ante la prensa. Hay que tener en cuenta que en 2022, el resultado fue negativo en 11M€. La facturación ascendió a 467M€, mientras que en 2022 fue de 620M€, un 24,6% menos. A pesar de esta disminución de las ventas, provocada por la reducción de los precios de las materias primas y la energía en los mercados internacionales, las ventas físicas de la empresa crecieron significativamente respecto al año anterior. Esta coyuntura permitió a UBE Corporation Europe fortalecer su competitividad, especialmente frente a la competencia asiática. Después de varios ejercicios marcados por la volatilidad y el incremento de los costes de los insumos productivos, así como por la presión inflacionaria sobre los salarios, 2023 se caracterizó por una mayor estabilidad y contención general de costes. Además, las medidas continuas de eficiencia energética contribuyeron a una significativa reducción en el consumo, impactando positivamente en los resultados obtenidos. Las ventas unitarias mejoraron en todas las líneas de negocio, impulsadas por la optimización de la estructura de costes de la compañía y el incremento de su competitividad. 15 M€ para eficiencia energética y sostenibilidad En cuanto a inversiones, en 2023 la compañía ha destinado 15M€ a sus dos fábricas de Castellón, en línea con el plan estratégico de inversiones para el período 2022-2024, que prevé una inversión total de 60 millones de euros durante el trienio. Estas inversiones se han destinado a temas de eficiencia energética y sostenibilidad. Avances en sostenibilidad y eficiencia energética En su compromiso con la lucha contra el cambio climático, UBE Corporation Europe ha logrado reducir en un 36% sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en comparación con el año base de 2010, acercándose a su objetivo de reducir un 55% para 2030. Además, la compañía ha superado su meta de mejora en la intensidad energética del 40% para ese mismo año, alcanzando una mejora del 48% al cierre del ejercicio 2023. Empleo estable Sobre el capítulo del empleo, Iglesias ha explicado que este año «lo hemos mantenido y tenemos 620 empleados y hemos crecido en tres trabajadores». Ha confirmado también que el porcentaje de empleo indefinido es del 99%. El empleo indirecto generado fue de 230 personas, reflejando el compromiso de la compañía con la estabilidad laboral y el desarrollo de la comunidad. Sudamérica, un mercado a recuperar Los principales mercados para UBE son Europa, que José Ignacio Iglesias ha calificado como «nuestro mercado por excelencia». Sus productos también están presentes en Norteamérica y Latinoamérica. En este último, ha reconocido que han bajado las ventas por culpa de China «que ha inundado el mercado con productos más baratos que el nuestro. Además tiene la ventaja de que no tiene tantos problemas de acceso como puede ser Estados Unidos». Expectativas positivas Preguntado por sus previsiones para 2024, Iglesias ha señalado que «ahora mismo estamos en el proceso de revisar nuestras previsiones para 2024 y las expectativas son positivas. Mejores que en 2023, pero lejos de los resultados de 2022, año en el que fueron muy buenos», ha adelantado. En cuanto a las inversiones para el próximo trienio, ha reconocido que «aún estamos lejos de concluir el próximo plan, sobre todo por parte de la matriz que tiene que considerar todas las inversiones del trienio correspondiente a 2025-2027. Esperamos que sean importantes pero no podemos dar un número». ¿Y el amoniaco verde? En el Grao de Castellón y alrededores se están tejiendo iniciativas interesantes alrededor de vectores tan importantes como el hidrogeno y el amoniaco verde. Sobre esta cuestión, Iñaki Iglesias ha destacado que «nosotros no tenemos ningún proyecto en este sentido de momento», ha puntualizado. Sin embargo, sí que ha reconocido que «están siguiendo con interés el proyecto de amoniaco verde y que ahora importamos desde lejos. Para nosotros es interesante tenerlo cerca de nuestras instalaciones porque podríamos conectarnos por tubería y dejaríamos de traerlo por barco». La empresa Ignis Energía ha iniciado los trámites para instalar una planta de amoniaco a partir de fuentes renovables en Castellón, con una inversión de 1.400 millones de euros y la generación de 1.200 empleos directos e indirectos. A pesar de todo, ha declarado que «a día a de hoy el amoniaco verde es caro pero toda la cadena de valor tendrá que valorarlo o la tecnología tendrá que mejorar para abaratar el precio». Sobre el hidrógeno verde ha explicado que no consideran que «lo tengamos que utilizar en el futuro». En este sentido, ha añadido que «tenemos el objetivo de descarbonización que pasará por conseguir dejar de consumir energías fósiles de aquí a 2050». Cesión de parte de su concesión al puerto de Castellón UBE cuenta en el puerto de Castellón con una concesión de 40.000 metros cuadrados. De dicho espacio, «una parte está utilizada para carga y descarga de busques y la otra está prácticamente vacía», ha indicado Iglesias. El presidente para Europa de UBE ha aclarado que «el puerto ha recibido peticiones de terrenos por parte de otras empresas y ante esta perspectiva, la Autoridad Portuaria de Castellón no quiere perder proyectos». Ante esta situación, ha confirmado que «dos terceras partes de esos 40.000 metros cuadrados dejarán de ser concesión nuestra». «A cambio, -ha subrayado-, hemos conseguido una prolongación de la concesión que teníamos por quince años más y un compromiso formal por parte del puerto de que si necesitamos espacio nos lo guardan».
La inversión en compraventa de centros comerciales superará los 1.400M€ en 2024
«La inversión en compraventa de centros y parques comerciales hasta septiembre de este año se ha acercado a los 1.000 millones de euros», explica Ángel del Monte, director general de la Asociación de Propietarios de Espacios Comerciales (Apresco). «Las estimaciones de diferentes analistas apuntan a que pueda acabar el año por encima de los 1.400M€», revela. Entre los principales perfiles que compran este tipo de activos, explica Del Monte se encuentran los inversores institucionales, grandes fondos especializados en el sector del retail, grandes fondos más generalistas tanto nacionales como internacionales. «Las buenas cifras del sector tanto en ventas, como en ocupación, afluencia, además de las inversiones realizadas en actualización de los espacios y eficiencia energética han contribuido a mejorar la imagen del sector de cara a inversores y analistas, convirtiéndose en uno de los activos que más interés despierta para las operaciones de compraventa», incide. Los datos del sector En 2023, y según datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) en España hay 580 centros comerciales con una superficie bruta alquilable de 16,6 millones de metros cuadrados y que reciben 1.850 millones de visitas. En estos espacios venden sus productos un total de 33.500 comerciantes. Sus ventas en 2023, según datos de Apresco AECC y el INE superan los 52.051 millones de euros y representan el 1% del PIB. Además, y según AECC y el INE, generan 870.000 empleos directos e indirectos, de los que 469.000 son directos, lo que supone e 4,1% del empleo nacional. Ocupación cercana al 100% El segundo informe del ‘Observatorio del sector de centros y parques comerciales’ presentado por PwC y Apresco revela que la tasa de ocupación media de los 580 centros y parques comerciales que hay en España asciende al 94,6% en el segundo trimestre de 2024, lo que representa un incremento del 0,5 puntos con respecto al mismo periodo de 2023. Para Ángel del Monte, y teniendo en cuenta estos datos «podríamos decir que están ocupados al 100% si tenemos en cuenta la rotación existente entre el tiempo en el que se desaloja un espacio y se vuelve a ocupar». Ángel del Monte, director general de Apresco Las ventas crecen más rápido que las afluencias El informe recoge también que las afluencias mantienen un desacoplamiento con respecto a las ventas y en el segundo trimestre de 2024 sufren un leve descenso interanual del 1,1%, que sitúa el acumulado del año en un crecimiento del 0,9%. Para Del Monte «este dato quiere decir que las ventas están creciendo más rápido de lo que lo están haciendo las afluencias. Una situación que comenzó a darse durante la pandemia». Aclara que normalmente hasta la pandemia (2020), «las ventas y las afluencias iban a la par». Sin embargo, matiza Del Monte, «durante la pandemia, la gente acudía menos veces a los centros comerciales pero compraba más». «Esta situación, -valora- se está manteniendo». «Las afluencias van recuperándose, cada vez va más gente a los centros comerciales, pero es verdad que las ventas crecen más rápido, lo que indica que el tique medio o la compra media va aumentando. Es decir, la gente cuando va a los centros comerciales dedica más tiempo y compra más pero va menos veces de lo que iba antes», admite. Un incremento de ventas del 3,1% Igualmente, la moderación de la inflación y los buenos datos macroeconómicos han seguido apoyando el crecimiento de las ventas del sector durante el segundo trimestre que se han incrementado un 3,1% y en el conjunto del primer semestre del año un 5,2%. Con este dato se acumulan ya trece incrementos trimestrales de ventas consecutivos, desde el segundo trimestre de 2021. Según recoge el segundo informe del Observatorio del sector de centros y parques comerciales correspondiente al segundo trimestre de 2024 revela que todas las tipologías de actividades han aumentado sus ventas tanto en el segundo trimestre como en el agregado del primer semestre, aunque el hogar, la electrónica y el bricolaje son las categorías de productos que más están creciendo. De hecho, el bricolaje y la electrónica crecen un 10,9% en el segundo trimestre de 2024 en comparación con el mismo periodo del año anterior. Por su parte, el Ocio y Entretenimiento acumula un aumento interanual de ventas del 5% en el primer semestre, aunque aún no ha logrado recuperar los niveles de 2019. Sobre el crecimiento de las ventas de alimentación en los centros y parques comerciales, desde Apresco nos confirman que no cuentan con datos de alimentación. Sin embargo, “pensamos y según fuentes públicas, este tramo también está creciendo de manera significativa«, revela Del Monte. Centro comercial Nueva Condomina (Murcia) Por tipo de activo, los parques comerciales incrementaron sus ventas un 3,9%, los centros comerciales de más de 40.000 m2 de superficie bruta alquilable registraron un aumento del 2,7%, y los de menos de 40.000 m2 subieron sus ventas un 1% durante el segundo trimestre de 2024. ¿Y de aquí a final de año? Del Monte confirma que no tienen datos todavía de este tercer trimestre del año, “pero las estimaciones indican que seguirán aumentando las ventas y los datos de ocupación también crecerán al mismo ritmo que en este segundo trimestre”. Eficiencia energética Del Monte confirma que el sector está preocupado por reducir su huella de carbono tanto por su compromiso con el medioambiente como por la importancia de mejorar la eficiencia energética que supone que el centro funcione de manera excelente y consuma menos energía sin restar un ápice del buen servicio que ofertan. Por ello, revela Del Monte, el sector está invirtiendo en impulsar sus activos mejorando aspectos como la iluminación, la climatización… con el fin de ser más eficientes energéticamente y consumir menos energía y por tanto ser menos contaminantes. En este sentido y según datos de 2023, el sector ha destinado más de 350M€ anuales en renovación y mantenimiento de los centros comerciales. De esos 350 M€, apunta Del Monte, «una buena parte de ellos se destinan a inversiones relacionadas con el medioambiente o eficiencia energética». De hecho, el sector lleva años tomando medidas y fijándose objetivos en ámbitos como la mejora de la eficiencia energética de los edificios, la integración de fuentes de energía renovables e impulso del autoconsumo; el fomento de la movilidad sostenible; la optimización de la gestión de residuos y de la circularidad, la reducción de los consumos energéticos e hídricos; y la medición y publicación de información sobre huella ambiental.
Empresas participadas por Angels van al Investor’ Day a captar 30M€ de inversión
«Hoy es el día de la inversión en Marina de empresas» ha manifestado contundente Pepe Peris, director general de Angels, sociedad de inversión de Juan Roig, que ha celebrado su Investors’ Day de 2024. «Hoy buscamos que todas las empresas que están en Lanzadera, -la aceleradora por la que ya han pasado más de 1.500 empresas-, y necesitan capital tengan la oportunidad de presentar sus proyectos a más de 300 inversores que vienen de toda España, y alguno internacional, para invertir directamente en en estas empresas» ha declarado. En estos momentos, entre Lanzadera y Angels hay 40 empresas que buscan capital y han contado con distintos estands en las instalaciones de Marina de Empresas (MDE) para poder hablar con inversores. «De esta cifra, ha recalcado Peris, 12 empresas tienen la oportunidad de presentar directamente su proyecto a los inversores». Estas 12 start-ups participan en rondas de inversión de entre 200.000 y 300.000 € y hasta los 10 M€, en el caso de algunas de ellas. En total, se acercan a los 30 M€ de inversión. Ha recalcado que «el hito más relevante de este año es que estas 12 empresas son participadas por Angels, en las que ha invertido un total de 3 M€». Perfil de los inversores Entre los 300 inversores que han participado en el Investors’ Day los perfiles son variados. «Desde Business Angels que invierten tiques medios de entre 10 y 20.000 €; hasta family office que pueden invertir tiques de 500.000 €; hasta grandes fondos que invierten cantidades más elevadas de entre 5 o 10 M€. Intentamos cubrir todo el espectro de inversión en start-ups». Peris también ha aprovechado el encuentro con los medios para hacer un balance sobre Angels y ha explicado que espera cerrar el año 2024 con una inversión acumulada de 40 M€, «una cifra que representa todo lo que ha invertido en empresas números uno desde que se fundó». «A fecha de hoy, -ha informado- hemos recuperado esos 40 M€ a través de desinversiones y dividendos de estas casi 70 empresas en las que Angels ha invertido y tenemos 50 empresas participadas». El director general de Angels ha explicado también que las empresas «tardan entre tres y seis meses en conseguir la financiación. Todas las que presentan sus proyectos son capaces de cerrar sus rondas gracias a los contactos que consiguen realizar». Ha incidido también que «el capital no es lo primero, es lo último, pero es igual de importante«. En su opinión, «los emprendedores deben estar obsesionados por satisfacer las necesidades del cliente, tienen que estar totalmente orientados al cliente, deben liderar muy bien a sus trabajadores, negociar con sus proveedores, cuidar a la sociedad y ser muy responsables con el medioambiente. Y por último, deben ganar dinero, sino va a ser muy difícil captar inversión. Pero si son capaces de cumplir con lo dicho anteriormente, el capital viene». Preguntado por las actuales tendencias de inversión, Peris ha respondido que intentan estar fuera de modas a la hora de invertir. «A nosotros lo único que nos mueve es el número uno, el fundador, el emprendedor al que le vemos algo especial, que está haciendo algo que el resto no hace, que cubre una necesidad real de mercado, que está dispuesto a arriesgar y a tomar decisiones valientes que otros no se atreven y que son cualidades que le hacen ser diferente, más allá de sectores o de modas». La experiencia de un emprendedor avanzado Enrique Linares, cofundador del fondo Plus Partners, ha señado durante su ponencia que «como inversor, no puedes darle la espalda a la tecnología. Los emprendedores son fuerzas de cambio que están definiendo el mundo del futuro. Es bueno hacerlo a través de un fondo de venture capital especializado, que conozca los sectores y pueda acompañar a los fundadores”. Además, ha añadido que para los emprendedores “es muy importante que el inversor comprenda sus necesidades y su realidad desde el primer momento y ahí es donde el fondo en el que decidas invertir te va a aportar todo el conocimiento y la experiencia necesarias que luego resultarán clave a la hora de maximizar el retorno de las inversiones y reducir la incertidumbre todo lo posible”. Empresas participantes Los emprendedores que han presentado en el Investors’ Day han tenido la oportunidad de exponer la evolución de sus empresas, así como los hitos alcanzados y los que tienen previsto conseguir a medio y largo plazo. Estas son las 12 empresas, que forman parte de la cartera de Angels, que se han presentado esta mañana frente a los inversores: – Classlife es una plataforma que integra las necesidades clave de un centro educativo: secretaría académica, campus virtual, gestión comercial y gestión financiera. – Delitbee es una tienda online de delivery y takeaway sin comisiones enfocada a convertir y fidelizar usuarios y transformaros en clientes recurrentes – Worksible es una plataforma dinámica que conecta freelancers con empresas, optimizando la colaboración mediante un algoritmo de matching con IA. – Dcycle es una plataforma para gestionar el impacto ambiental que ayuda a las pequeñas y medianas empresas ser más sostenibles a través de la tecnología. – Hamelyn ofrece a través de su web una solución fácil y rápida para vender todos aquellos libros que ya no se necesitan. – Zexel ha desarrollado un software gestión administrativa y financiera de las campañas de influencers que ayuda tanto a creadores de contenido como a agencias y marcas. – Billdin es una herramienta con la que presupuestar, certificar, imputar, controlar costes, comparar, gestionar compras en la construcción. – Wealth Reader conecta soluciones de gestión patrimonial con los datos de los activos financieros. – icloudCompliance ha desarrollado un software de cumplimiento normativo para empresas. – Inversiva es una plataforma que democratiza la inversión en inmuebles, y que permite la inversión de forma pasiva. – XNova International es una plataforma que proporciona información clave sobre los potenciales clientes y competidores en mercados internacionales de una empresa. – Imperia ofrece una solución SaaS completa para la gestión y optimización de los procesos de planificación en el ámbito de la cadenas de suministro. Los inversores asistentes y los emprendedores, tras finalizar las presentaciones, han mantenido reuniones para analizar las posibles operaciones de inversión.
La APV y el Ayuntamiento de Valencia sientan las bases para gestionar La Marina
El Consejo de Administración ha aprobado la firma del convenio entre la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) y el Ayuntamiento de Valencia por el que ambas administraciones se comprometen a la creación de un órgano de cooperación que desenvolverá sus funciones respecto de determinados bienes inmuebles de su respectiva titularidad, tanto de naturaleza demanial como patrimonial, integrantes del espacio físico conocido como La Marina de València. Igualmente se han comprometido a regular dicho órgano de manera paritaria -el mismo número de miembros del consistorio y de la APV); su régimen de funcionamiento (correspondiendo la Presidencia a uno de los miembros designados por el Ayuntamiento de València) y también sus funciones. Además, ambas instituciones administrarán los bienes demaniales y patrimoniales concretos -titularidad de una y otra Administración pública- sobre los que el órgano de cooperación ejercerá las funciones que le son encomendadas. Marina de Valencia En beneficio de todos los ciudadanos “El trabajo conjunto y el diálogo entre las dos administraciones desbloquea una situación jurídica de partida muy compleja en La Marina. Este proyecto común va a revertir en beneficio de todos los ciudadanos”, ha valorado Mar Chao, presidenta de la APV, tras la aprobación del convenio durante la reunión. No están incluidos en este convenio -aprobado por el Consejo de Administración- los bienes demaniales portuarios integrados en la Marina de Valencia destinados a usos náutico-deportivos y náutico-recreativos, que han sido objeto del otorgamiento de una concesión en este mismo consejo Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar, a cargo de los usos náuticos de La Marina Los bienes destinados a usos náutico-deportivos y recreativos serán gestionados por Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar, tras completar todos los trámites legales previstos y que han sido objeto de un concurso público en régimen de concesión administrativa. Esta concesión, que realizará una inversión de 84,8 millones de euros, se encargará de la adecuación y explotación de las instalaciones náutico-deportivas de la zona norte del puerto de València por un periodo de 35 años, ampliables con hasta un máximo de dos prórrogas sucesivas de ocho y siete años, respectivamente. Los bienes de dominio público objeto de la concesión adjudicada a Serveis Maritims Port Eivissa y Ocibar incluyen una superficie de tierra de 236.894,00 m2 y una superficie de lámina de agua (tras la ejecución de las obras) de 283.056,00 m2 . La propuesta de ambas empresas incluye una serie de iniciativas encaminadas a ofrecer unas instalaciones náutico-deportivas de excelencia a los usuarios y embarcaciones de recreo, así como el fomento de actividades náuticas, deportivas y culturales destinadas a la ciudadanía y la generación además empleo de calidad. La iniciativa incluye: la prestación de los servicios de gestión de los puestos de amarre; el suministro de carburantes a embarcaciones y los suministros de agua, energía eléctrica, telefonía y transmisión de datos; el desarrollo de actividades de carácter formativo y educativo y de apoyo al deporte náutico en el campo de la náutica deportiva, como pueden ser cursos de vela en sus distintas variantes; la organización de eventos y competiciones deportivas y actividades culturales; los servicios de varada y reparación de embarcaciones, especialmente destinados a prestar un servicio integral a los usuarios de las instalaciones; y los servicios comerciales como la explotación de locales comerciales, ocio y/o restauración, u oficinas. En este sentido, la propuesta de ambas compañías incluye una reordenación de los amarres para mejorar la productividad y que permita aumentar la presencia de embarcaciones tanto de gran eslora como de pequeña y mediana eslora. El proyecto contempla 370 amarres en la dársena interior (de 12 metros hasta 130 metros de eslora) 74 amarres en la dársena norte (de 24 metros a 115 metros de eslora) y 227 amarres en la dársena sur (desde 6 metros hasta 40 metros de eslora). El varadero contemplado en el proyecto tendrá capacidad para trabajar con embarcaciones desde los 10-15 metros hasta los 60 metros de eslora. Además, dispondrá de una marina seca capaz de albergar 228 barcos de hasta 8 metros. Para la parte de tierra se contemplan instalaciones y espacios dedicados a la formación náutica, investigación, comerciales y de restauración y ocio. La APV otorga la concesión de la antigua base de Iberdrola a Smart Visual Data En esta misma reunión, el Consejo de Administración de la APV ha otorgado la concesión administrativa de ocupación de bienes de dominio público portuario de la antigua base de Iberdrola con destino a la ubicación de un centro empresarial de tecnología e innovación a favor de Smart Visual Data. La concesión, que se prolongará a lo largo de veinte años, invertirá 2,9 millones de euros en rehabilitar y explotar los dos edificios, conocidos como las antiguas bases de Iberdrola, para convertirlos en centro empresarial de tecnología e innovación. EL proyecto contempla la transformación y rehabilitación de los edificios, así como la apertura de determinados espacios a la ciudadanía con zonas y plazas accesibles. Para Mar Chao, presidenta de la APV, “los tres acuerdos del Consejo de hoy relativos a la Marina de València son tres excelentes noticias para los valencianos, que dispondrán en la Marina de los mejores servicios, en todas sus facetas: ocio, deporte, cultura… Todos ellos elementos dinamizadores de este polo innovador y generador de empleo”. Un paso más para hacer realidad la Terminal Norte del Puerto de Valencia El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de València (APV) ha avanzado un paso más en la tramitación administrativa, al otorgar a Terminal Investment Limited (TiL), la concesión administrativa para construir y explotar una terminal marítima de contenedores abierta al tráfico general, en la Ampliación Norte del Puerto de València por un plazo de 50 años. Cabe recordar que la oferta de TiL fue la seleccionada por el Consejo de Administración en septiembre de 2019 a propuesta de la Mesa de Calificación. La inversión privada prevista en la oferta presentada supera los 1.000M€ (1.098.237.000 €) y engloba todas las inversiones necesarias para la puesta en funcionamiento, la explotación y el mantenimiento de la nueva Terminal que no vayan a ser ejecutadas por la APV. La nueva terminal implica la mayor inversión público-privada realizada hasta la fecha en el sistema portuario español y supone un referente respecto al modelo de colaboración publico privada. La APV -responsable de la construcción del muelle- invertirá hasta 656 millones de euros (Valor Total Estimado del Contrato) y TiL (empresa seleccionada para otorgamiento de la concesión) en su oferta contempla una inversión de 1.100 millones. En materia medioambiental la nueva terminal de contenedores será autosuficiente energéticamente, alineada con el objetivo puerto cero emisiones en 2030 de Valenciaport. Un espacio sin humos que minimizará la emisión de CO2 mediante el suministro eléctrico a grúas, máquinas de patio y a buques portacontenedores que, durante su estancia en València, conectarán sus motores a la red eléctrica (con fuente de origen 100% renovables). Desde el punto de vista ferroviario, la nueva superficie portuaria supone generar una nueva terminal ferroviaria de seis vías de 1.000 m de longitud como instalación de carga/descarga de mercancía ferroviaria, lo que convertirá a València en un hub multimodal de primer orden. Este proyecto supone la implementación de una infraestructura del máximo nivel para asegurar la competitividad del Sistema Portuario de titularidad estatal y, por ende, del tejido productivo y del comercio exterior de España. Esta terminal es una inversión estratégica a nivel nacional con una indudable repercusión económica en términos de generación de empleo y riqueza.
Ascer reclama reglas justas entre los productos europeos y extracomunitarios
«La competencia no es con Italia, es con Bruselas y con la regulación y la falta de unas reglas justas de competencia entre los productos europeos y los que vienen de fuera de la Unión Europea», ha declarado Alberto Echavarría, secretario general de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) durante la celebración de Cersaie 2024 en Bolonia (Italia), un certamen en el que participan más de 140 empresas españolas de las que más de 75 empresas están asociadas a la patronal cerámica. Reglas de juego iguales para todos En este sentido Echevarría ha explicado que no pretenden cambiar las reglas de juego de Bruselas sino que «estas sean iguales para todos». «No puede ser que compitamos en la Unión Europea en diferentes condiciones. Nosotros, por nuestra parte, con una cantidad enorme de requisitos, estandarizaciones y costes asociados y nuestros competidores de fuera de la Unión Europea no. Esto es lo que calificamos como injusto. Por ello, desde Ascer defendemos que las reglas de juego sean las mismas para todo el mundo». Preguntado por el nombramiento de Teresa Ribera como vicepresidenta de la Comisión Europea con las carteras de Competencia y Transición Verde, el secretario general de Ascer lo ha calificado como «positivo». Sin embargo, ha matizado que «no tiene competencias sobre energía y medioambiente, pero sí tiene poder de decisión sobre el ámbito de la competencia, que es lo en lo que estamos incidiendo». Además, ha señalado que «con su historial en transición ecológica -en alusión a Teresa Ribera- nos conoce y sabe cuáles son tanto nuestros desafíos como lo que hemos venido haciendo a lo largo de los últimos cuarenta años«. Con lo cual, Echevarría ha confiado en que la vicepresidenta de la CE sepa defender y «marque las líneas en competencia para defender una cerámica que es más sostenible que aquella que proviene de fuera de la Unión Europea». Ánimos positivos entre las empresas Sobre cómo se encuentran los ánimos de las empresas que han acudido a Cersaie, Echevarria los ha valorado de manera positiva. «La influencia de compradores ha sido bastante importante, y a falta de conocer los datos finales, se puede decir que la asistencia de compradores ha sido parecida a la del año pasado». De todas formas, ha matizado, «ya sabemos lo que pasa, que puede haber mucha gente y si no hay interés por hacer pedidos y comprar, las empresas volverán y, pasados un par de meses, nos dirán que la feria no ha funcionado». Previsiones para 2025 Sobre las previsiones para 2025, donde se espera que pudiera haber repuntes en exportación e importación, Echevarría ha subrayado que «el ritmo al que está cayendo el sector es menor porque cuanto más abajo está menos se puede caer«. Es decir, ha aclarado «si comenzamos cayendo un 20%, pasamos a un 15% y ahora estamos en torno al 2% caemos menos porque ya no podemos caer mucho más». Hace hincapié también en otro aspecto importante como es lo que tienen acumulado de caída. De hecho, «si cerramos el año con la rutina que llevamos vamos a caer en tan solo tres años un 40%, un porcentaje altísimo para un sector como el nuestro». Con todo, ha recalcado, «tenemos la esperanza de que con los cambios en las políticas fiscales, la bajada de los tipos de interés en Estados Unidos, que también se están revisando a la baja en Europa y si como han dicho desde Fed, hay dos nuevas bajadas en lo que queda de año, todo ello puede contribuir a animar la inversión, el consumo y los mercados». De todas formas, ha señalado que «hay que tener en cuenta que llevamos una inercia negativa de dos o tres años y los clientes no van a comenzar a consumir de golpe porque hayan bajado los tipos de interés. Va a hacer falta un tiempo para que se aclimate el mercado, con lo que nos llevaría al primer semestre de 2025 o del segundo o que no se produzca o que en 2025 empatemos y sea un año de ceros». Ante este escenario, reconoce, «un año de ceros y bien planificado y viendo de dónde venimos puede no ser un año malo«. ¿Y la competencia, los italianos…? Preguntado Alberto Echevarría sobre hay diferencias entre nuestro principal competidor en el sector, Italia, y España, en su opinión «cada vez más, España e Italia están más alineados, con nuestras diferencias en precios, pero con todos los demás problemas iguales, los abordamos de la misma forma, competimos en los mismos mercados, tenemos incluso los mismos distribuidores…». Apoyo al sector por parte de la Generalitat Por su parte, la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Nuria Montes, que ha acudido a Cersaie acompañada por Ester Olivas, directora general de Emprendimiento e Internacionalización, ha destacado la necesidad de que la Unión Europea desarrolle políticas de competencia que garanticen la competitividad del sector cerámico español frente a la competencia desleal. “Dentro de la Unión Europea, España e Italia son los principales productores de azulejo, con una normativa especialmente exigente en materia de capital humano, sostenibilidad y derechos de propiedad intelectual, entre otros”, ha explicado. Desde el Consell “exigimos a la Unión Europea el establecimiento de un marco que garantice y proteja a nuestro sector cerámico, que se enfrenta a grandes retos como el aumento de costes por la crisis energética, el tránsito hacia la descarbonización y la competencia desleal y que se sea igual de exigente con la importación de estos productos”, ha indicado. Nuria Monte ha realizado un recorrido por los estands de las empresas de la Comunitat Valenciana presentes en el certamen para mostrar su apoyo y conocer de primera mano las inquietudes del sector.
Vrain impulsa la competitividad con innovaciones en IA para sectores clave
«Nuestro objetivo pasa por intentar ayudar a las pymes a que puedan sacar provecho de nuestro conocimiento» ha manifestado Vicent Botti, director del Instituto Universitario Valenciano de Investigación en Inteligencia Artificial (Vrain) de la Universitat Politècnica de València (UPV) durante la presentación de su oferta tecnológica en Inteligencia Artificial (IA) para compañías, administraciones y sociedad, con un total de más de 24 desarrollos de software propio y 35 servicios. Esta iniciativa, que ha dado a conocer Vicent Botti ha sido respaldada por Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación de la Generalitat Valenciana; y Salvador Coll, vicerrector de Innovación y Transferencia de la Universitat Politècnica de València (UPV). Además, cuenta con el el apoyo de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, a través de Ivace+I y la Unión Europea. ¿Qué engloba la oferta tecnológica? Estos 24 desarrollos de software propios se dividen en las áreas de comunicación -procesamiento del lenguaje natural y procesamiento del lenguaje natural y de audio-; integración e interacción -sistemas multiagente-; planificación -optimización, planificación y programación-; y razonamiento -presentación del conocimiento-. Mientras que los 35 servicios cuentan con las áreas de comunicación, interacción e integración, percepción, planificación, razonamiento, ciberseguridad y búsqueda. Todas estas soluciones tecnológicas abarcan los campos y sectores más diversos desde la detección de enfermedades en plantas mediante dispositivos inteligentes, la computación con membranas para resolver problemas complejos en ingeniería de procesos, salud y energía. Hasta otros como la prevención de catástrofes naturales con la creación de gemelos digitales de la tierra, análisis de datos de enfermedades genéticas para la creación de nuevas terapias, o ciberseguridad aplicada a cualquier sector crítico. ¿Cuál es su objetivo? El objetivo de este portfolio de servicios de VRAIN, tal y como ha manifestado Botti, es «transferir las innovaciones en Inteligencia Artificial (IA) al tejido industrial, a la vez que reducir los tiempos de aplicación de la IA en empresas de cualquier tamaño, administraciones y sociedad para lograr una mayor competitividad de las compañías y beneficios en la sociedad. En la presentación, el director de Vrain, Vicent Botti, ha explicado que apuestan por una «IA confiable, sin sesgos, ni de género, edad, religión o cualquier otra condición, explicable y ética, tanto por parte de los usuarios, a la que ya obligan leyes como la Ley de IA de la UE, como de los profesionales e investigadores que en estos momentos estamos innovando en IA y que podemos realizar avances nunca antes imaginados”. Este catálogo ha sido traducido al valenciano e inglés para amplificar la dimensión internacional de Vrain y su capacidad de llegar a compañías e instituciones de fuera de España. En esta misma línea, Botti ha hecho hincapié en que «hay que formar a las personas en IA ya que hay gente que la utiliza mal«. Ha advertido que «tampoco se pueden poner puertas al campo». Punta de lanza de una tecnología clave Salvador Coll ha manifestado su satisfacción ante la excelente labor de los casi 200 investigadores de Vrain que “nos permite estar en la punta de lanza de una tecnología clave para el progreso social y económico en los próximos años, en los que Europa debe ser protagonista y nos permitirá reducir la dependencia de China y Estados Unidos, un cometido con el que Vrain también se compromete». Coll ha señalado también que «la IA es una herramienta estratégica para el futuro». «En Vrain estamos comprometidos con la creación de soluciones innovadoras con IA, para cualquier disciplina, actividad para ámbitos públicos y privados«. El vicerrector de la UPV ha destacado que las investigaciones de Vrain «están diseñadas para dar soluciones a nuestro entorno y abre la puerta a un conjunto de capacidades excepcionales». Por lo tanto, ha concluido «invitamos a todos a unirse en este viaje hacia un futuro más innovador y sostenible. Juntos podemos lograr grandes cosas». Acercar la IA a las empresas Por su parte, Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación, ha reconocido la apuesta de Vrain por intensificar la transferencia de conocimiento para acercar las últimas innovaciones en IA a las empresas de la Comunitat, al tiempo que ha alentado a la comunidad científica y al empresariado a colaborar para afrontar los retos científicos y tecnológicos de la IA de forma eficiente. “El éxito de esta transformación digital depende, en gran medida, de la colaboración público privada”, ha subrayado, para quien la Administración pública debe actuar como “catalizador del desarrollo de la digitalización con el foco puesto en las empresas«. Mora ha declarado que «uno de los objetivos de este gobierno es convertir a la Comunitat en una autonomía plenamente digitalizada, cuidando a las personas más vulnerables. Por ello es importante unir los esfuerzos de la investigación con el tejido empresarial». Preguntado el secretario autonómico sobre los procesos de concesión de ayudas, este ha explicado que están revisando los criterios porque «queremos que Vrain pueda acceder a estas subvenciones». Sobre el catálogo de software y servicios presentado por Vrain, Mora ha reconocido que «la Administración se puede beneficiar de muchas soluciones y os invito a trabajar conjuntamente para utilizar estas tecnologías en la simplificación de la Administración».
La producción de aceite de oliva podría ser la tercera más grande de la historia
«Los expertos prevén que la producción va a ser sensiblemente superior a la del año pasado. Si llueve en lo que queda de mes y a principios de octubre se prevé que podríamos alcanzar un 1.600.000 toneladas de aceite de oliva, teniendo en cuenta que la última fue de 853.000 t», revela Rafael Picó, director general de la Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador del Aceite de Oliva (Asoliva) con quien hablamos sobre sus previsiones para la campaña 2024-2y y cuál es su valoración sobre la que terminará el próximo 30 de septiembre. Asoliva agrupa a 50 empresas que se dirigen al gran consumidor y también al gourmet. Sus empresas tienen una representatividad del 90% de las exportaciones españolas; y los graneles, dependiendo de los años está entre un 50 y un 55% de las exportaciones españolas. El sector representa entre un 2,5 y un 3% del PIB español. Pico explica que «venimos de dos años en los que el olivo no ha tenido producciones grandes. Entendemos entonces que está en una situación óptima, descansado con la previsión de la producción al alza a nada que la climatología le acompañe», reconoce. La tercera más grande de la historia Incide que «si se confirmara la campaña de 1.600.000 t, sería la tercera más grande en la historia de España». En este sentido, recuerda que la producción tiene lugar entre el 1 de octubre, con los picos más altos en noviembre y diciembre, y si va con retraso se prolongará hasta enero de 2025. Pero, advierte que «si no llueve, la campaña se podría reducir a 1.500.000 t, que seguiría siendo una buena producción». El stock de aceite no vendido de esta campaña, que asciende a 180.000 t y que sería utilizable para la próxima, se sumaría al 1.600.000 t de previsión de producción. «El productor siempre debe tener un resto de enlace para poder hacer frente a compromisos que hay que abordar durante los meses de octubre y noviembre, porque igual no hay aceite en el mercado hasta finales de noviembre», informa. El director general de Asoliva señala también que los mercados están necesitados de aceite de oliva debido al descenso registrado en las exportaciones. «Con lo cual, -recalca- habrá que ver cómo se sitúan los costes de producción en origen». «En todo caso, -subraya- España va a tener aceite de oliva tanto para cumplir con sus compromisos nacionales como de exportación«. Campaña 2023-24 a punto de concluir Picó recuerda que venimos de dos años «totalmente atípicos» y que «han sido muy malos para toda la cadena del sector”. En situaciones climáticas normales, España produce una media de 1.500.000 t de eceite de oliva. En la campaña 2022-23 se alcanzaron las 677.000 t, “lo que supone menos de la mitad”, matiza. Y la que concluye el 30 de septiembre ha ascendido a las 853.000 t, “muy alejado de la producción normal en España”. Esta situación, matiza, ha ocasionado que «los costes en origen de producción, -el sector productor y el sector primera transformación, que son las cooperativas y las almazaras privadas- se hayan triplicado. Incluso más, porque el precio, en una situación normal era de tres euros y ha pasado a prácticamente a 10 euros. Este hecho ha ocasionado un descenso en volumen del consumo nacional de aceites de oliva en un 36% y las exportaciones han descendido un 38%», corrobora. Este hecho tiene consecuencias, «además del drama que supone para toda la cadena, pero fundamentalmente para la cadena industrial», reconoce. Para Picó, «esta situación no es buena para nadie, ni para los agricultores ni para las cooperativas pero estos últimos cuentan con un arma de defensa que consiste en elevar los costes de producción. Sin embargo, el industrial que compra la materia prima y la comercializa, hay que tener en cuenta que cuanto más cara sea el precio o el coste de producción, menos negocio tiene y menos apoyo económico tiene por parte de las entidades financieras». Con lo cual, aclara, «la situación ha sido muy mala para la industria tanto desde el punto de vista económico como de mercado». Rafael Picó, director general de Asoliva ¿Y el comportamiento del consumidor? Rafael Picó recuerda que cuando hay una diferencia muy importante de precio entre el aceite de oliva y el de girasol, el consumidor, como ha ocurrido este año, se ha decantado por el de girasol, De hecho, se ha producido un ‘sorpasso’ por parte del aceite de girasol del 55% y un 45% a favor del de oliva, “algo que no había ocurrido en la vida”, destaca. La preocupación de Picó reside en el mercado internacional, “donde esta situación se ha acentuado” ya que en el exterior no están solo los aceites de oliva o de girasol, «compiten con muchísimos otros aceites vegetales y grasas”. Menor cuota de mercado “El más saludable de todos es el de oliva”, reivindica, acreditado por muchos estudios, «pero también es el más caro de todos». Con lo cual, cuando se triplican los costes de producción y estos se trasladan al destino, el consumidor sopesa si sigue consumiendo aceite de oliva o se decanta por otro tipo variedad. Con lo cual, ese 38% se ha ido a otros aceites vegetales distintos de los de oliva. “En conclusión, aclara, hemos perdido cuota de mercado en el mundo por el coste”. ¿A dónde nos lleva esta situación? Picó explica que habrá que recuperar ese mercado. «En el internacional nos encontramos a Turquía que ha incrementado sus exportaciones algo más de un 300%, sobre todo a granel y otros países como Siria, Túnez, Marruecos, Chile o Australia». Con lo cual, «el consumidor que todavía se decanta por el aceite de oliva, puede que lo esté consumiendo de otros orígenes», confiesa Picó. De este modo, “llega un momento que cuando los costes de producción se elevan tanto, las exportaciones españolas descienden notablemente». Aceite de oliva a granel Sin embargo, el director general de Asoliva informa que hay un mercado de exportación que es el granel, «que no lleva país de origen, que va en un buque tanque o en un camión cisterna y es una venta donde lo único que se tiene en cuenta es el precio», manifiesta. Por lo tanto, recalca, «en el momento en que aumentan los costes de producción, conlleva una reducción de las exportaciones en España en beneficio de otros países exportadores». A pesar de todo, «cuando España recupere la producción, la recuperación de los mercados a granel también será más ágil». Sin embargo, puntualiza Picó, «en el caso del mercado del envasado no ocurre lo mismo porque interviene mucho la imagen de la marca, la fidelidad de los consumidores, la logística, la seriedad por parte de los españoles y por parte de otros países…». «El producto de aceite envasado -remarca- conlleva un refuerzo de la imagen de marca, incluso a costa de la cuenta de resultados de las empresas«. En estos dos últimos años, desde el punto de vista económico, el sector industrial exportador ha tenido que hacer un esfuerzo para no perder cuota de mercado «aunque de hecho se ha perdido», corrobora Picó. En conclusión, con 853.000 t de aceite de oliva, su sector industrial perdido un 38% del volumen exportado y el mercado nacional ha descendido un 35 o 36%. Por lo tanto, «cuando España recupere su producción normal, los graneles se recuperarán de inmediato, mientras que a los envasados les costará mucho más. Vamos a tener que llevar a cabo campañas de promoción para conseguirlo. De hecho, habrá que hacer un mayor esfuerzo económico para recuperar esa cuota de mercado».
Fundación Lab explorará el éxito de Corea del Sur en I+D e innovación tecnológica
El próximo destino de la misión empresarial por parte de los patronos de la Fundación Lab, tras las realizadas a Israel y Silicon Valley, será Corea del Sur, del 11 al 16 de noviembre, tal y como han revelado Enrique Soto y Héctor Dominguis, director y presidente de la Fundación Lab, respectivamente. ¿Por qué se ha elegido este destino? Enrique Soto ha explicado que se trata de un país pequeño que ha conseguido posicionarse al mismo nivel que muchos países avanzados. «En dos décadas ha pasado a tener una renta per cápita de 1.000 dólares a 35.000». También ha puesto en valor la inversión en I+D, que «juega un papel fundamental y de hecho invierten el 4,8% del PIB en este concepto». Mientras, ha matizado Dominguis, en la Comunitat Valenciana se destina el 1,17% a I+D, «una cifra que está por debajo de la media española que se sitúa en el 1,47%». Desde la Fundación se han valorado otros factores que han impulsado esa innovación, como el liderazgo de su sector tecnológico con empresas como Samsung, LG o Hyundai y un sistema educativo que pone el foco en las ciencias y las tecnologías. En esta misma línea, Soto ha calificado como «significativo» el papel del Gobierno que ha apoyado la promoción de la innovación y de la investigación con incentivos fiscales y ha destacado que «de esa inversión en I+D, el 25% son inversiones del propio gobierno». En definitiva, ha concretado, «queremos conocer qué políticas han sido decisivas para el despegue de Corea del sur, la colaboración con la universidad y las start-ups». En este sentido, Dominguis ha reconocido que es imposible replicar el modelo de Israel o de Corea del Sur en la Comunitat Valenciana «pero sí que se pueden imitar». Acercar el mundo empresarial a la Universidad y viceversa Enrique Soto ha explicado que para nosotros «es importante acercar el mundo empresarial a todos los niveles educativos y en especial al universitario». «Hay 9.500 egresados de la rama STEM. Sin embargo, solo el 2% de las empresas valencianas cuentan con este talento en sus empresas», ha reconocido. En esta línea, ha manifestado que en la misión a Silicon Valley han comprobado que sus empresas «sí lo han conseguido». Dominguis ha añadido que «las universidades invierten mucho en investigación, pero existe un gap importante entre las necesidades de las empresas y las universidades». Ha reconocido que estas «generan un talento excelente pero nos hace falta combinarlo con las necesidades de las empresas». Otro de los objetivos de la Fundación pasa por «generar proyectos de innovación abierta con start-ups», ha manifestado Soto. En Alicante celebrarán, el próximo 15 de octubre, el III Mentoring Ilimitado en el que empresas líderes de la Comunitat Valenciana compartirán sus experiencias para ayudar a las pymes a superar retos en innovación y tecnología. “Cuando tu vas yo he vuelto veinte veces. El camino se ha recorrido antes y se puede volver a recorrer», ha subrayado Soto. El valor del talento tecnológico Preguntados los responsables de la Fundación Lab, sobre un estudio de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) en el que se destaca que todas las ramas productivas están teniendo dificultades para encontrar personal cualificado, «lo que supone un elemento distorsionante añadido tanto para la actividad como para la productividad». Héctor Dominguis ha apuntado que «el crecimiento en la Comunitat Valenciana se da por el factor trabajo y no por la productividad. Una situación que se puede mejorar si nos decantamos por las tecnologías como un modelo de futuro y esto es lo que apostamos desde la Fudnación Lab». Soto ha explicado también que desde la Fundación han hecho grupos de trabajo con los responsables de Recursos Humanos de los patronos de la Fundación para estudiar esta situación «y dar respuesta a las necesidades de las empresas«. «Hay dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo y aquellos que exigen un perfil tecnológico es uno de ellos. Además, este tipo de perfiles son muy reclamados internacionalmente», ha corroborado Soto. Ha señalado también que «en el ámbito de fidelización del talento tecnológico, las empresas tienen que ser flexibles para tratar de atraer este talento, porque son personas que no solo atienden al estimulo del salario sino que quieren trabajar en una empresa en la que se sientan identificados, conciliar con la vida laboral y otras cuestiones que les interesan más que el propio salario». Ha advertido también que «las empresas tiene que satisfacer estas necesidades pero sin romper la equidad del resto de la compañía. Además tienen que desarrollar ese talento que hay en las propias empresas para que esto no se extinga«. ¿Qué les piden a las administraciones públicas? «A las administraciones públicas les pedimos que no nos pongan trabas, que haya una vinculación directa entre el tamaño de la empresa y su capacidad de innovar y que contemos con un marco fiscal adecuado» ha subrayado Enrique Soto.
A. Sanz, CGATE: «Hay que evitar que la vivienda sea un producto especulativo»
La vivienda en España se ha convertido en un problema de primer orden, que afecta tanto al bolsillo como a la salud mental de los ciudadanos. Según los datos del Informe «La Situación de la Vivienda en España», llevado a cabo por el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) y la empresa GAD3, esta es, junto a la sanidad, y tan solo por detrás de los problemas económicos, la tercera mayor preocupación de los menores de 35 años. Hablamos con Alfredo Sanz, presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España CGATE sobre cuáles son las principales conclusiones de este informe y cómo podemos solucionar el problema de la vivienda. – En tu opinión, ¿cómo hemos llegado a esta situación? La raíz está en el desequilibrio entre la oferta y la demanda. Estamos viviendo una época posburbuja que todavía arrastra ciertas connotaciones negativas para el sector de la vivienda. Se produjo una importante contracción a la hora de producir vivienda. Este hecho ha contribuido, entre otras causas, a un incremento desmesurado de los precios, a la falta de oferta… Sin olvidarnos tampoco de que la población sigue creciendo año tras año y de que todos necesitamos una vivienda donde desarrollar nuestro proyecto vital. Una vivienda para desarrollar nuestro proyecto de vida Tengamos en cuenta que no podemos producir 600.000 viviendas como se produjeron en 2008. En este momento estamos en las 120.000 anuales y necesitaríamos doblar la oferta para cubrir las necesidades del mercado en busca de hogar. Todo ello conlleva una serie de problemas añadidos y que se centran en cómo afecta esta situación a las personas, que es lo que nos preocupaba, y lo hace en varios sentidos. Un euro invertido en vivienda es un euro ahorrado en sanidad El primero de ellos es el económico. Por supuesto, es un sobreesfuerzo económico al que tiene que hacer frente una persona y que lleva aparejado otros problemas como el de la salud mental, ya que produce ansiedad, depresión, temor a perder la vivienda… y un sinfín de cuestiones que recoge el estudio y que no sé si se habían tenido en cuenta hasta ahora. Pero la frase que lo resume es un euro invertido en vivienda es un euro ahorrado en sanidad. Sí, porque los problemas que genera la inseguridad o el tener que abandonar la vivienda y volver a casa de los padres puede acabar en terapias que necesitan un seguimiento o un gasto en sanidad. Sobre todo, conlleva un deterioro en la esperanza de las personas, que es la fuerza más poderosa que necesitamos para salir adelante en este mundo tan complicado. – ¿Habéis confirmado con Sanidad esta información o con médicos de familia que las personas acuden con problemas de ansiedad porque no tienen vivienda? Está reflejado en la encuesta y son datos que están absolutamente contrastados. Lo que me sorprende es que la gente tenga esa sinceridad para exponer algo tan poco estudiado hasta ahora teniendo en cuenta que siempre ha habido una tendencia a esconder los problemas de salud mental. Por lo tanto, es positivo poner encima de la mesa estos problemas que existen, que habría que converger entre varios agentes como la administración y diferentes profesionales para ir estudiando ese paquete de medidas que intenten evitar que la vivienda acabe siendo un producto únicamente especulativo. – Tú has confirmado que no podemos producir 600.000 viviendas. ¿Cuál es el problema? ¿Falta suelo finalista? Por supuesto. Hay que repensar el proceso de transformación del suelo. es absolutamente kafkiano que desde que se inicia un procedimiento pueden pasar hasta 10 años para que ese suelo pueda ser finalista. Hay que repensar los plazos de concesión de las licencias, es aberrante que haya que esperar hasta dos años en determinados municipios. Tampoco se puede llegar a esas producciones en un sector que se ha contraído. Después de la crisis de 2008 el sector disminuyó, no hay en principio relevo generacional. Por otra parte, se está intentando poner solución mediante las nuevas técnicas de construcción de edificios. Es decir, hay que ir pensando, que de hecho ya se está haciendo, en cómo se producen y cómo se fabrican. Estamos ya en transición hacia un mercado más industrializado, donde una gran parte del edificio se construye en naves para después colocarlo en obra. Ahorros de tiempos y procesos – La construcción industrializada supone también un ahorro de tiempo. Sí, evidentemente. Supone un ahorro de tiempo y una disminución de incertidumbres porque son elementos serializados. Todo esta cuestión tiene sus debates en otros ámbitos, como el de la creatividad…, pero tampoco estamos pensando en que todo lo que se construya vaya a ser industrializado. Tendrá su mercado, sus oportunidades y sus áreas de influencia. – ¿Has hablado de una disminución de incertidumbres… Incertidumbres, porque en una obra, una construcción tradicional es un prototipo. Aunque haya dos edificios iguales uno al lado del otro pueden ocurrir cosas distintas. Me refería a ese tipo de incertidumbres, al decalaje entre el proyecto y la obra, la ejecución… Es decir, siempre surgen cuestiones que hay que resolver. Todas ellas tendrán un menor impacto en la construcción industrializada. – ¿Cuánto podríamos agilizar con la fabricación industrializada la construcción de viviendas? Si diera una cifra no sería prudente porque depende del método elegido, la solución que hayan aplicado al proyecto en cuestión… pero lo que sí que está claro esque si se planifica con tiempo, el montaje es mucho más rápido. Los materiales como el hormigón, que tardan 28 días hasta llegar a la resistencia estándar, muchos de ellos ya vienen fabricados y solo hay que colocar en obra. En definitiva, son una multitud de factores los que nos empujan a mirar a estos procedimientos de fabricación. – Otra cuestión importante es el precio. De hecho, el metro cuadrado se ha posicionado en 1.900 euros el metro cuadrado. ¿La construcción industrializada contribuirá a bajar los precios? En cuanto se estabilice el mercado y se genere la oferta suficiente es muy posible. Ahora, de momento, como muy bien sabemos, es una tecnología que está creciendo. Por lo tanto, no podemos hablar todavía de una contracción del precio en ese tipo de construcción, pero es evidente que el tiempo hará que esto cambie. Es momento de pensar en los ciudadanos – El sector de la construcción reclama un pacto de Estado para solucionar el problema de vivienda. ¿Qué valoración haces de esta afirmación? Yo lo veo absolutamente necesario. Tenemos un país en estos momentos políticamente muy polarizado. Parece que es más importante llevar la contraria a tu oponente político que solucionar los problemas. Considero que ha llegado el momento de pensar en los ciudadanos. Es decir, hay que solucionar los problemas. Los representantes políticos los elegimos para que nos ayuden a vivir lo mejor posible. En estos momentos parece que lo que una diga, el otro reniega de ello. Con lo cual, hay que llegar a un pacto de Estado. Si no se cumple la expectativa de vivienda, muchos derechos sociales y humanos son imposibles de cumplir. – Desde la APCEspaña reconocían que el problema de vivienda ponía en peligro el sistema de las pensiones. Los derechos humanos son interconectables y muchos de ellos dependen del derecho y del acceso a la vivienda. Manejamos un estudio que nos muestra que la situación actual, si hacemos una prospección a futuro podríamos, sin necesidad de alarmar a nadie, sí intentar poner encima de la mesa que la generación que viene igual se encuentra con que es necesario un 175% de los ingresos de la pensión para poder hacer frente a las cuotas o bien de hipoteca o bien de alquiler. Esperemos que esta distopía no llegue a producirse nunca. Mayor seguridad jurídica – El desequilibrio entre la demanda y la oferta. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? En primer lugar, para que un sector se desarrolle necesita seguridad jurídica. Entendemos que en estos momentos no se tiene, ni por parte del sector ni por parte del propietario minoritario, esa seguridad jurídica necesaria para que hubiera un florecimiento de la oferta. No entiendo de política, pero seguramente serían mejorables algunas medidas. Es decir, ni somos partidarios de intervenir férreamente el mercado de la vivienda, ni tampoco de dejar una libertad mal utilizada. Es decir, la libertad siempre es buena. El problema es el uso que se hace de ella. La vivienda, como objeto especulativo, acaba produciendo estos desajustes. Lo que no puede ser es la brecha que hay entre el producto y el esfuerzo de la gente traducido al salario y la renta que se está pidiendo para poder tener derecho a acceder a una vivienda. La contracción de la oferta se ha debido también a que muchas de las empresas que se dedicaban a producir viviendas han desaparecido, no ha habido relevo y también hay que decir que, en su momento, el sector financiero cerró la espita del capital para poder financiar promociones. – ¿La nueva Ley de Vivienda puede ayudar a solucionar el problema de vivienda que sufrimos en España? Tenemos que confiar que seremos capaces entre los políticos y los principales agentes del sector que vamos a ponernos a trabajar coordinadamente para intentar paliar esta situación. Es una misión que trasciende a una gran parte de la sociedad y todos tenemos nuestra cuota de responsabilidad. En el primer plano están los políticos que tienen su responsabilidad y desde luego no se va a solucionar si no llegan a un acuerdo unos con otros. Lo primero que hay que reconocer es que tenemos ese problema y lo segundo es que tenemos la obligación de contribuir a solucionarlo. – Por último, la rehabilitación de vivienda. ¿Podría contribuir a paliar el problema? La rehabilitación de vivienda es un apartado importante. Tenemos un parque de viviendas bastante obsoleto y unos objetivos que Europa nos marca en cuanto a eficiencia energética y accesibilidad, entre otras cuestiones. En el estudio que hemos presentado se pone de manifiesto que un 80% de las viviendas existentes no cumpliría los requisitos para personas de edad avanzada. Tendremos que ver también cómo se soluciona este problema. La rehabilitación de vivienda está en auge. No llega ni al 10% de lo que nos pide Europa. Es decir, deberíamos rehabilitar 300.000 viviendas al año y no estamos llegando a las 30.000 en España. La rehabilitación consiste en que el edificio vuelva a reunir las condiciones aptas, según los estándares de vida actuales, de aquellos edificios que no las tienen.
Cersaie 2024 aborda la sostenibilidad como motor de la arquitectura moderna
El Salón Internacional de la Cerámica para la Arquitectura y el Equipamiento de Baño (Cersaie 2024) ha vuelto, en su 41 edición al Recinto Ferial de Bolonia donde, a lo largo de 145.000 metros cuadrados y 15 pabellones, se pueden ver y tocar las últimas novedades presentadas por los 606 expositores de los que 140 de ellos son españoles. El 55% del espacio corresponde a empresas cerámicas, un sector en el que España se posiciona en la cuarta posición del mundo, le sigue el sector del equipamiento para el baño, las superficies no cerámicas, los acabados y las empresas de colocación de cerámica. Cersaie 2024 se ha construido en torno al concepto de espacio arquitectónico, entendido en su complejidad, que abarca desde la dimensión habitacional hasta la perspectiva a gran escala de la propuesta contract, pasando por las relaciones entre las personas, que parte de la construcción privada y llega a las grandes áreas de espacio público que caracterizan la ciudad. Acto de Inauguración de Cersaie 2024 Ceremonia inaugural El acto de inauguración ha venido marcado, como viene siendo habitual, por la clásica ceremonia de corte de cinta en el Centro de Servicios de BolognaFiere, en la que han participado el presidente del certamen Gianpiero Calzolari, que ha estado acompañado tanto por autoridades del Gobierno italiano como por representantes de diferentes patronales del sector. Este martes se celebra el tradicional encuentro con la prensa internacional de Ceramics of Italy para informar sobre las tendencias actuales y las perspectivas futuras del sector cerámico. Este acto incluye la ceremonia de entrega del XXVII Ceramics of Italy Journalism Award, el premio al mejor artículo publicado en revistas extranjeras dedicado a Cersaie y a la industria cerámica italiana y las tres menciones honoríficas a tres publicaciones extranjeras. La ciudad vista por las mujeres El miércoles, y dentro del programa cultural «Costruire, Abitare, Pensare», que trae a Cersaie a invitados internacionales del mundo de la arquitectura y el diseño, acogerá la conferencia «La ciudad vista por las mujeres» que tendrá como protagonistas a la urbanista, Elena Granata y la arquitecta, Guendalina Salimei. Ese mismo día, el arquitecto belga, David Van Severen, de Office KGDVS Architecture, comprometido con la idea de la arquitectura como un esfuerzo cultural destinado a mejorar el entorno humano, se adentrará en las espinosas cuestiones de la sostenibilidad y el abastecimiento responsable como un catalizador para dar forma a nuestra realidad urbana y social y la forma arquitectónica como parte de la solución. El momento cumbre de Cersaie, será el jueves, donde el público asistente podrá disfrutar de un encuentro con el Premio Pritzker 2024, el arquitecto japonés, Riken Yamamoto, cuya filosofía arquitectónica está entrelazada con los problemas sociales. «Cada casa es una parte integral de una ciudad, y cada familia es un componente vital de la comunidad», explica. Las curiosidades del certamen El viernes, los asistentes podrán disfrutar de «Viva Cersaie. Cerámica y motores: una larga historia de amor» que ilustra diferentes momentos de contacto entre la industria cerámica, los autos y el motociclismo. Para el jueves y el viernes están programados los Career Days, durante los cuales 26 empresas expositoras se reunirán con los estudiantes. Además, si se acude como particular, el certamen acoge la 12ª edición de «Cersaie diseña tu casa». El certamen acoge servicios de consultoría para particulares a cargo de diseñadores de 15 importantes revistas italianas de interiorismo. Si se opta por la sostenibilidad La sostenibilidad también tiene su espacio en este certamen. En el Mall del pabellón 37, alberga el Área Start-Up, donde los visitadores encontrarán, durante las cinco jornadas de la feria, 6 Start-Up y PMI innovadoras orientadas a la sostenibilidad y que operan en las categorías de productos de la domótica, iluminación, outdoor, equipamiento para el baño, wellness, puertas, ventanas, escaleras y cocinas.
A. Carcasona (Camerfirma): “Queremos oficinas en distintas partes del mundo”
Alfonso Carcasona, consejero delegado de Camerfirma, comenzó su carrera en Madrid y después de pasar por Nueva York, ha fundado, gestionado y coinvertido en más de 50 startups, incluyendo Abbla Mobile, el primer operador móvil virtual en España. Carcasona nos explica la idiosincrasia de Camerfirma y su estrategia de negocio. Apoyo de las Cámaras de Comercio de España – ¿Qué es Camerfirma? Es una Autoridad de Certificación Cualificada eIDAS (un reglamento de la Unión Europea que garantiza que las interacciones electrónicas entre las empresas sean más seguras, rápidas y eficientes, independientemente del país europeo en el que se produzcan) y formamos parte del Grupo Infocert desde mayo de 2018, que además es propietario de un 51 % de nuestro accionariado. – ¿Qué relación tenéis con las cámaras de comercio de España? El origen de Camerfirma lo encontramos en las Cámaras de Comercio de España, que crearon la compañía en 2001 y que cuentan con el 49 % restante de las acciones. Tener su respaldo es clave a la hora de prestar servicios de confianza, dada su capilaridad en el entorno empresarial de nuestro país, así como sus raíces institucionales y su excelente relación con las micropymes y pymes en España. Son, sin duda, un punto clave para comercializar nuestras soluciones y están ayudando, de una manera activa a la digitalización del tejido empresarial con distintos programas que ya están en marcha. Presentes en más de 19 países – ¿Qué papel juega el grupo Infocert al que os integrasteis en 2018? Pasar a ser parte del grupo Infocert (Tinexta), que es el mayor proveedor de soluciones de confianza digital europeo (QSTP), nos proporciona un ámbito de actuación mundial, además de completar nuestro porfolio de productos con soluciones de vanguardia que podemos ofrecer a todas las empresas y convertirnos en un proveedor eficaz de procesos y cumplimiento para los clientes. Como grupo, el objetivo es seguir creciendo con oficinas en distintas partes del mundo. – ¿En qué países estáis presentes y qué planes de crecimiento os habéis marcado? Estamos presentes en más de 19 países de Europa y Latinoamérica, zona del continente americano donde tenemos puesto el foco con el fin de lograr la futura expansión en distintos países. Ya disponemos de oficinas propias en Italia, España, Francia, Reino Unido, Colombia, Perú, Rumanía y Túnez. También contamos con negocio en Asia, EE.UU. y África. «Proveedor de soluciones de confianza líder» – ¿Cuánto habéis facturado en 2023 y que previsiones de crecimiento os habéis marcado para el año 2024? En 2023, facturamos como grupo 182 M€, siendo el proveedor de soluciones de confianza líder en el mercado europeo, muy por delante de otros proveedores de Servicios de Confianza Cualificados. Para el año 2024, prevemos un crecimiento de dos dígitos. – ¿Con qué soluciones contáis para las empresas y para qué se destinan? Nuestro negocio está basado en aportar al mercado soluciones de confianza digital, relacionadas con todo lo referente a identidad digital, firma digital, comunicaciones certificadas y custodia documental. Tenemos soluciones para todos los procesos de una empresa desde que un cliente interactúa por primera vez y durante todas las gestiones con este: onboarding digital, firma de documentos, comunicaciones, así como custodiar de forma segura jurídicamente toda la documentación que se genera con ese cliente. Conocimiento del mercado internacional – ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? Disponemos de una tipología variada de clientes. Por un lado, tenemos cubierto el mercado de pymes y autónomos con productos adaptados a sus negocios y nivel de transacciones. Principalmente, ponemos a su disposición un canal e-commerce que se adapta a sus necesidades puntuales, así como productos basados en un servicio SaaS (de pago por uso) que nos permite adaptar nuestras soluciones para empresa a su tipología de negocio y volumen. No es necesario que hagan grandes inversiones, solo un pago por uso, pero con la fiabilidad, tecnología y con todas las funcionalidades que utilizan las grandes empresas. Por otro lado, estamos muy enfocados a grandes empresas y multinacionales, con nuestro canal Enterprise, en el que se trabaja codo con codo con el cliente y con distintos departamentos de ambas partes –preventa, tecnología, legal y cumplimiento– para ser capaces de digitalizar los procesos actuales o futuros basándonos en las necesidades de negocio. Nos adaptamos a lo relativo al cumplimiento del sector en cuestión y del país en el que la empresa trabaje y utilizamos la tecnología que mejor se adapte a sus procesos. Esto nos hace ser muy versátiles, ya que no nos limitamos a integrar un software, sino que combinamos tecnología, cumplimiento y experiencia de usuario para adaptarnos a las necesidades de las multinacionales. Esto es posible gracias al conocimiento que tenemos del mercado internacional. Principal mantra: la confianza digital – ¿Dónde reside vuestro expertise? Nuestro principal mantra es la confianza digital, adaptada a las necesidades de los clientes. Entendemos sus modelos de negocio y, a través de nuestra tecnología, digitalizamos sus procesos, adaptándolos a las nuevas regulaciones del mercado. Somos pioneros en el cumplimiento jurídico del sector. Somos un proveedor de confianza digital y aportamos soluciones para que nuestros clientes realicen sus transacciones digitales con plena validez jurídica. – ¿Cómo os financiáis? Nos financiamos con los recursos que obtenemos del propio negocio. Es decir, con fondos derivados de nuestra actividad. En sus inicios, las cámaras crearon la compañía y, a través de una ampliación de capital de nuestro accionariado, se han ido aportando los fondos necesarios para el desarrollo del plan de negocio. Reglamento eIDAS2 – ¿Qué supone el nuevo reglamento eIDAS2? ¿Cómo puede ayudar Camerfirma a las empresas en esta nueva normativa? El reglamento EiDAS2 supone un cambio radical en la forma de identificar a los ciudadanos de la UE y pretende marcar el camino hacia un futuro digital seguro y confiable. En él, aparece un nuevo concepto de cartera digital y presenta una novedad interesante para la identificación y el uso de la firma a nivel europeo, tanto desde el punto de vista de la transnacionalidad de las firmas como de la protección de datos. Otro aspecto interesante de EiDAS2 es la cuantificación de diferentes servicios digitales. Para las empresas también supone un cambio que permitirá mejorar y facilitar la identidad digital de sus representantes. Este reglamento no solo se limita a la identificación digital, abre las puertas a servicios como la custodia legal de documentos digitales. La transición de la conservación física de documentos a su preservación digital con valor legal es un cambio paradigmático, respaldado por procedimientos regulados que aseguran su validez legal a través del tiempo mediante tecnologías como el sellado de tiempo y la firma digital. Foco en las empresas grandes y multinacionales – ¿En qué consiste la videoidentificación? ¿Para qué lo necesitan las empresas? La videoidentificación se ha aprobado para que una persona física o empresa obtenga su identidad digital a través de la emisión de un certificado digital que le permita interactuar con las AA.PP. así como firmar todo tipo de documentos en el ámbito privado. La emisión de certificados cualificados con sistemas de videoidentificación se ha afrontado en España con retraso en comparación con otros países de Europa, pero que ya tenemos disponible. Esta tecnología ayudará a las empresas a tener identificados a sus clientes y conocerlos mejor, lo que les ayudará a relacionarse con ellos y comercializar sus soluciones de forma optimizada. – ¿Qué planes de crecimiento os habéis propuesto en el corto y medio plazo? Continuamos desarrollando e implementando las soluciones diseñadas para grandes empresas en pymes y autónomos. Apostamos por un crecimiento sostenible en distintos sectores enfocados en las empresas grandes y multinacionales y facilitaremos el acceso a estos servicios a pymes y autónomos sin necesidad de inversiones previas por su parte. Digitalización del tejido empresarial – Por último, ¿cuál es el nivel de digitalización de nuestro tejido empresarial? En España, estamos en pleno proceso de digitalización del tejido empresarial. Es cierto que el caso español es especial, ya que los autónomos, micropymes y pymes representan el 95%. Esto hace que la penetración de la digitalización sea más lenta que en otros países. Se necesitan muchos planes de ayuda para que estas pymes accedan a una digitalización real, similar al plan de Kit Digital puesto en marcha, gracias al cual muchas de ellas han comenzado su proceso de digitalización, aunque a niveles muy básicos. Empresas como Camerfirma debemos ser capaces de crear soluciones y productos adaptados a las necesidades de dichas empresas, basadas en pago por uso y en sus volúmenes de negocio. Además, en otros países están mucho más avanzados en lo que respecta a nivel de cumplimiento y regulaciones, lo que hace que la obligatoriedad acelere procesos de digitalización, véase la implementación en otros países de la facturación electrónica –por ejemplo, en Italia–. En España se está regulando y será de obligado cumplimiento, lo que acelerará los procesos de adaptación y digitalización en este ámbito para las empresas. Solo a través de regulaciones que hagan obligatorias determinadas facetas de la digitalización en la empresa, se conseguirán avances en los niveles de digitalización en los distintos países.
Cersaie abre sus puertas con la escasez de demanda en el punto de mira
Ya está todo preparado para que abra sus puertas, el próximo lunes, la 41 edición del Salón Internacional de la Cerámica y el Mobiliario de Baño (Cersaie) en Bolonia (Italia), una buenísima oportunidad para tomar el pulso del sector, que no atraviesa su mejor momento. A lo largo de cinco días, 606 expositores de empresas cerámicas y de equipamiento de baño de 26 países, de las que cerca de 140 son de origen español, presentarán las tendencias futuras y las soluciones más innovadoras en ámbitos como revestimientos y pavimentos, fachadas… el mobiliario de baño y los acabados para diferentes espacios arquitectónicos. La muestra se extenderá a lo largo de 15 pabellones que ocupan 145.000 metros cuadrados. De las cerca de 140 empresas españolas, un total de 72 empresas son asociadas de Ascer, el principal clúster de la cerámica de España y que se concentra principalmente en la provincia de Castellón. La falta de demanda en el punto de mira Esta nueva edición vendrá marcada por los problemas que arrastra el sector como la crisis de demanda que ha ido mermando su competitividad u otras cuestiones como el descenso de la producción cerca de un 20%, la factura energética o la descarbonización en la que ya están trabajando las empresas del sector. Las empresas cerámicas también miran con preocupación hacia India, país se ha posicionado como segundo productor y consumidor mundial de azulejos de cerámica del mundo, por detrás de China. España ocupa la cuarta posición después de Brasil. Novedades del certamen Una de las novedades de la presente edición, tal y como informan desde la organización de Cersaie, será la reapertura del pabellón 18 que acogerá también a fabricantes del sector cerámico. Este espacio contará una zona exclusiva donde tanto visitantes como expositores podrán disfrutar de una experiencia gastronómica de alto nivel durante su visita a la feria. Las start-ups también tendrán su espacio. De hecho, los visitantes tendrán la oportunidad de tener una visión única del futuro del sector inmobiliario conociendo a los fundadores de empresas emergentes y pymes innovadoras. Todas ellas están comprometidas con la sostenibilidad y son expertas en productos que abarcan desde la domótica, la tecnología de iluminación, los elementos de exterior, los muebles de baño, los productos de bienestar, las puertas, ventanas o escaleras y cocinas. El certamen acoge también la décimo segunda edición de Cersaie Business que tiene como fin mejorar las oportunidades de networking entre los profesionales internacionales y las empresas participantes. En total, se ha invitado a 130 profesionales que llegarán de la UE, Estados Unidos, Canadá, México, Reino Unido, Europa del Este, la zona del Golfo, África Oriental, África Occidental, Israel y el Sudeste Asiático. Entre los ponentes de renombre que se podrán escuchar en la feria se encuentra el francés Rudy Ricciotti, un arquitecto audaz y visionario, reconocido por superar los límites de la arquitectura y redefinir la percepción del espacio y que participará en el programa cultural «Construir, habitar, pensar». Dentro de este mismo espacio cultural, una de las conferencias magistrales que se pronunciarán a lo largo del certamen, correrá a cargo de Riken Yamamoto, arquitecto japonés, ganador del Premio Pritzker de Arquitectura 2024. Su filosofía arquitectónica está entrelazada con los problemas sociales. «Cada casa es una parte integral de una ciudad, y cada familia es un componente vital de la comunidad», dice. «La relación entre comunidad y familia, como el espacio de transición entre la ciudad y las residencias privadas, es fundamental para la existencia de la comunidad». La Ciudad del Azulejo Otro espacio interesante y que no hay que dejar pasar por alto es la Ciudad del Azulejo’, que en su 12ª edición, reserva a sus visitantes demostraciones innovadoras de revestimientos cerámicos, posibles gracias a la habilidad de los instaladores. El concepto de la exposición de este año es la relación entre el hombre y la tecnología. El hombre y la máquina no están en contraposición, sino como una combinación inseparable capaz de crear valor, donde la tecnología se utiliza para crear un entorno de trabajo más sostenible, seguro e inclusivo. The Tiling City cuenta la historia de una nueva figura del operador de la industria cerámica, que sitúa el bienestar del trabajador industrial en el centro del proceso de producción e instalación. En el estand se podrá hacer un recorrido por tres partes bien diferenciadas y ver cuestiones tan curiosas como exoesqueletos que ayudan a los instaladores a reducir el desgaste físico y a recuperar la movilidad tras accidentes, mejorando sus condiciones de trabajo y la calidad de las operaciones. También se podrán ver máquinas de corte precisas y accesibles, de tamaño compacto, silenciosas y fáciles de usar, que el trabajo del instalador. Y por último, tecnologías de proyección que superan los límites de espacio mostrando digitalmente cómo encajan los productos en los entornos, mejorando la experiencia de compra y facilitando la elección de materiales y patrones de instalación en las tiendas. Balance 2023 En la edición anterior, el espacio expositivo ascendió a 145.000 metros cuadrados, se dieron cita un total de 633 expositores provenientes de 27 países y el número de visitantes sobrepasó los 90.000.
El Mediterráneo acapara la mayor oferta de venta hoteles y se acerca a 300
Las provincias de Alicante, Málaga y Baleares lideran la oferta de anuncios de hoteles y establecimientos con licencia hotelera en venta, tal y como revela el portal el Idealista. En concreto, las provincias de Alicante, que cuenta con 103, incrementando su oferta en 12 con respecto al mismo periodo de 2023; Málaga con 88, 18 menos que en agosto de 2023; y Baleares con 84, 27 menos que en 2023 acumularon el mayor número de hoteles en venta en el mercado. Por encima de los 70 anuncios encontramos a Girona y Granada; Valencia y Asturias, por encima de los 60; y Barcelona y Pontevedra, por encima de los 40. Sin embargo, entre las provincias que han visto decrecer su oferta hotelera destacan los descensos vistos en Barcelona, con 45 anuncios menos, o los de Las Palmas, con 38 hoteles menos en el mercado. También hubo caídas en Baleares, Girona y Madrid, superando la veintena de anuncios menos. En total se han producido más de 230 bajas de un año a otro en 21 provincias. Por otra parte, en las provincias de Tarragona, Santa Cruz de Tenerife o Granada el stock se mantuvo inamovible entre las altas y bajas registradas durante el último año. ¿Qué provincias suben su oferta de hoteles en venta? El informe elaborado por el marketplace revela que los incrementos más destacados de hoteles en venta si comparamos agosto de 2023 con el de 2024, se produjeron en Murcia, con casi una veintena de nuevo stock hotelero; seguido por León con 17, Valencia con 16, Asturias con 13 y Alicante con 12. Esta docena de nuevos hoteles en la provincia Alicante ha supuesto que supere el centenar de hoteles en el mercado convirtiéndose en la única provincia que se mantiene por encima de los 100 anuncios, después de que otras zonas como Baleares, Málaga o Girona hayan visto como su oferta se mueve ante el interés por adquirir establecimientos hoteleros en estas zonas costeras tan demandas por el turismo nacional e internacional. La media desciende un 8% A pesar de todo, si analizamos los datos globalmente, el número de establecimientos con licencia hotelera que se encuentran actualmente a la venta ha descendido un 8% en agosto frente al mismo mes del año pasado. En 2023, la cifra superaba las 1.300 unidades, mientras que este año se mantiene por encima de los 1.200 anuncios. De esta forma, se han producido más de 230 bajas de un año a otro, mientras que casi 130 anuncios nuevos estaban publicados en el octavo mes del año. La oferta de inmuebles en venta con licencia hotelera sufrió un importante aumento desde el estallido de la covid-19 en 2020, alcanzando su pico el verano de 2023. Primero por las serias consecuencias del confinamiento y las restricciones de movimiento durante 2020 y 2021, pero luego por el mayor interés de los inversores en el sector hotelero ante el auge del turismo en España, y la llegada masiva de turistas extranjeros al país, donde todo hace indicar que se van a superar cifras récord para el turismo nacional. Por otra parte, fuentes consultadas de Cushman & Wakefield inciden en que esta caída de la venta «es una cuestión meramente circunstancial». En todo caso, apuntan las mismas fuentes que «habrá que estar atentos a futuros datos pero agosto puede tener condicionantes que no son propiamente tendencia del mercado» como puede ser que se trata de «un mes muy tranquilo» en cuanto a transacciones comerciales.
C. Luaces, Fund. Minería y Vida: «La sociedad no nos vincula con sus derechos»
La importancia de la actividad minera en nuestras vidas es un hecho y sus cifras son un fiel reflejo. El sector de las materias primas minerales (MPM) agrupa en España a 3.800 empresas; existen 4.700 explotaciones mineras y fábricas en nuestro territorio; pone en valor 220 millones de toneladas de MPM no energéticas al año; da empleo a 322.000 personas de forma directa e indirecta tanto extracción como en transformación; genera 27.500 M€ de volumen de negocio (el 15% se debe a la componente extractiva y el 85% a la industrial); y exporta por valor de 12.350 M€. Pero, ¿qué preocupa a la industria minera y qué le ha llevado a poner en marcha la Fundación Minería y Vida? Hablamos con su secretario general, César Luaces para que arroje luz sobre esta cuestión. – ¿Cuáles son los valores fundacionales de la Fundación y por qué habéis vinculado la minería a la vida? La segunda actividad del hombre, cuando comenzó la vida en la tierra fue, por un lado, buscar su alimentación y por otro, encontrar elementos que le ayuden a vivir mejor. Es decir, la minería se acabará el día que ya no quede ningún ser humano en la tierra, no antes. Sin embargo, en la sociedad actual y cada vez de manera más creciente, existe un desacople entre de dónde vienen los elementos, las materias primas… y el entorno que tenemos en el día a día, teniendo en cuenta que la vida en las ciudades puede alejarte de la realidad de las cosas. Sin la industria minera no habría nada – ¿Qué le ha pasado a la industria minera para que se haya puesto en marcha esta fundación? Sin industria minera no habría nada. Es decir, seguiríamos viviendo en cavernas o en chozas y no tendríamos nada. Un ejemplo claro, sin aire te mueres y sin minas no tienes nada. Sin embargo, la minería que es una actividad histórica y que ha dado nombre a edades de la evolución humana como la Edad de Piedra o la del Bronce… ahora parece que hay que “exterminar”. Pero, por otro lado, todo lo que tenemos y todo lo que hay viene de la minería. De hecho, y por darte un dato, el Consejo Económico y Social Europeo estima que el 70% de la industria europea depende directamente de las materias primas minerales. Por lo tanto, el nivel de vida de los ciudadanos depende de la disponibilidad de materias primas minerales. Sino fuera así, las casas, las calles, las carreteras, las oficinas, las fábricas… no existirían. Es decir, la mayoría de las actividades económicas tienen su origen en la minería. Igualmente, durante 40 años, la política europea y española se han olvidado de la importancia de la minería. Y nos hemos encontrado, por un lado, un alejamiento político de la industria extractiva y, por otro, con una expansión muy rápida de la conciencia medioambiental de la sociedad. Ante esta situación, la propia Comisión Europea, que acaba de aprobar un reglamento de materias primas críticas, o el propio Gobierno que ha aprobado una hoja de ruta en 2022 para la gestión sostenibles de materias primas, se han dado cuenta que sin materia primas no hay nada. Minería y derechos fundamentales Ningún ciudadano vincula la minería con sus derechos fundamentales como puede ser el acceso a la vivienda, la justicia, la educación, la sanidad…. – ¿Cuál es la situación actual? La minería se ha convertido actualmente en una prioridad del primer nivel tanto para Europa como para España. Sin embargo, la sociedad considera que la minería es muy importante, pero que la traigan de otro lado. – ¿Con qué dificultades os encontráis? La dificultad que tenemos es que nos encantaría que las minas estuvieran donde no molesten a nadie. Pero las minas están donde se ubican los yacimientos y esto no lo decide el ser humano, sino la evolución geológica de la Tierra. Con lo cual, tenemos el conflicto de que algunos ciudadanos no quieren minas pero que las necesitan para poder vivir y no lo saben. Y nosotros tenemos que desarrollar nuestra actividad de una manera razonable y sostenible para poder alimentar a toda la sociedad. 720 t de minerales a lo largo de la vida Quería destacar también que cada ciudadano consume entre 8.000 y 12.000 kg de materias primas al año. Según nuestros cálculos, cualquier persona consume a lo largo de su vida 720 t de minerales y no lo sabe. – ¿Una vez recopilada esta información con que problemas os habéis encontrado? Nos hemos encontrado con tres problemas que pretendemos resolver desde la Fundación. Uno de ellos es el educativo. En los colegios se enseña que la minería es contaminante. Esta situación ha conllevado que no quieran minas y además, que no quieran incorporarse a esta industria. Por lo tanto, nos está generando en todo el mundo una falta de profesionales formados y cualificados que se incorporen al sector. Por lo tanto, sino tenemos trabajadores, extraer los minerales será más caro y subirá el precio de la vivienda, las carreteras o los móviles… Ante esta situación, contamos con una componente educativa en la Fundación y por otro, de mejora del sector ya que las exigencias o las demandas de la sociedad en su conjunto requieren que nuestra industria sea cada vez mejor y más sostenible. Solo un 10% de mujeres Desde la Fundación desarrollamos un gran número de iniciativas vinculadas la economía circular, la Responsabilidad Social Empresarial, la igualdad en el trabajo, ya que ahora mismo tenemos un 10% de mujeres en la industria, un porcentaje que ha crecido en ocho puntos en veinte años. Mejora de la industria sería la segunda pata. No podemos mejorar su imagen si no tenemos una dinámica de mejora continua. Es decir, si pretendiéramos mejorar la imagen sin hacer nada por mejorar nosotros mismos, estaríamos hablando de greenwashing. Mientras que nuestro enfoque pasa por defender valores como la sostenibilidad, el cuidado del medioambiente, la lucha contra el cambio climático… El tercer eje sería la comunicación hacia la sociedad. En esta línea y que cuenta con multitud de vertientes, nos dirigimos a los alumnos de los colegios con libros de texto mejorados y contenidos correctos y equilibrados. En definitiva, queremos dotar al sistema educativo de conocimientos y de medios para que los profesores den a conocer nuestra actividad a los alumnos a través de recursos didácticos y otro tipo de materiales relacionados con la minería. También queremos llevar nuestro mensaje a los ciudadanos que no conozcan nuestra labor. – ¿Quién integra la Fundación? La Fundación la integra un patronato donde originariamente el núcleo más importante venía de la propia industria minera. Pero estamos creciendo transversalmente. Es decir, también están presentes los dos sindicatos principales y vamos incorporando organizaciones ambientales porque lo que queremos es que la Fundación sea la plataforma, no solo de la industria, sino de la interacción de esta con su entorno. – ¿Cómo se financia la Fundación? La Fundación se financia, por un lado, con las aportaciones anuales de los patronos y, por otro, con donaciones privadas. Comenzamos nuestra actividad en 2022 y fue en esta fecha cuando comenzamos a realizar actividades. Las aportaciones económicas de donantes han ido creciendo gracias a nuestra actividad. Los donantes pueden ser empresas, administraciones, personas individuales, etc. Gracias a todo ello, contamos con un plan de trabajo que contempla 34 acciones con los tres ejes que hemos comentado anteriormente como son la educación, mejora de la dinámica sectorial de la sostenibilidad y la comunicación. Contamos con una web donde incluimos nuestras acciones de comunicación, realizamos píldoras de video donde personas que trabajan en el sector explican la labor que realizan. También se tratan temas como la mujer en la minería o la minería y la biodiversidad… También realizamos guías con temas diversos como relaciones con el entorno social. Estamos a punto de terminar una guía sobre la mujer en la minería y estamos trabajando también en otra sobre aplicación de los criterios RSC a la industria. Además, llevamos a cabo otras acciones para apoyarnos en el entorno social directo de las explotaciones. Hay unas 2.600 explotaciones mineras, ya no hay minería del carbón y metálica existen muy poquitas. La sociedad cree que hay poca minería en España. La más cuestionada o problemática, como la del carbón, se ha acabado y la metálica hay poca, pero pero es imprescindible.
Los promotores piden un gran pacto de Estado para resolver la falta de vivienda
«Reclamamos un gran pacto de Estado para construir más viviendas. Tenemos un reto-país que pasa por mejorar el acceso a la vivienda», ha manifestado Beatriz Toribio, secretaria general de APCEspaña (Asociación de Promotores y Constructores de España), al finalizar el Congreso Nacional de Vivienda que se ha celebrado en Málaga a lo largo de dos intensos días. «Está claro el diagnóstico: tenemos que remar todos en la misma dirección y debe darse la colaboración público-privada», -ha manifestado- ya que se trata de algo que venía diciendo el sector desde hace mucho tiempo. Pero ahora, ya hay diferentes estudios que lo avalan. El último de ellos, el que publicó el Banco de España en el que hace referencia al problema de oferta de vivienda. Es decir, se construye menos de la mitad de la vivienda que hogares se producen año a año en nuestro país. Sistema de pensiones en riesgo Este gap se va acumulando año tras año y «es imprescindible una alianza de país», subraya. «Es necesario que Administración, formaciones políticas, sector privado… Es decir, todos los agentes implicados en esta cuestión vayamos a una para resolver el problema que a se adhieren otros problemas». En concreto, avisa Beatriz Toribio que «la falta de acceso a la vivienda impide que nuestros jóvenes formen una familia, sino no la crean no pueden tener hijos y si no tienen hijos nuestro sistema de pensiones está en riesgo». Beatriz Toribio, secretaria general de APCEspaña Plan de choque a corto y medio plazo Sobre cómo habría que llevar a cabo ese gran pacto de Estado, durante la celebración del Congreso han surgido una serie de propuestas, como la puesta en marcha de un plan de choque a corto y medio plazo. «A corto plazo, -revela- una de las medidas más acuciantes es resolver el problema de la materia prima, que es el suelo». Toribio aclara que se tardan años y años en conseguir desarrollar un suelo debido a los informes técnicos, permisos, licencias, etc. requeridos. “Muchas de estas cuestiones ya las contempla la reforma de la ley del Suelo. Por ello es crucial que las dos principales formaciones políticas, se pongan de acuerdo para sacar adelante dicha ley”. Otras de las reivindicaciones del sector, tal y como ha informado Beatriz Toribio es «la agilidad burocrática y la seguridad jurídica» porque se ha acumulado esa falta de vivienda año tras año. Sin embargo, Beatriz Toribio insiste en la importancia de pensar en el medio largo plazo ya que «esas 600.000 viviendas que en estos momentos hacen falta para hacer frente a la alta demanda de vivienda asequible van a ser muchísimas más en el medio y largo plazo». Atracción de capital internacional Destaca otro punto importante y es que “solo con capital nacional no lo vamos a conseguir. Necesitamos atraer al capital internacional”. Para ello, avisa que “es necesario no demonizarlo, algo que se hace mucho en este país”. Ante esta cuestión, la representante de APCEspaña pide que se establezcan las condiciones necesarias para que sea interesante para ellos desarrollar vivienda en nuestro país. ¿Cómo? “Dotándoles de seguridad a la hora de desarrollar el suelo, ante una ocupación o frente a un impago, entre otras cuestiones. Para todo ello, necesitamos el impulso de la Administración”. Otros elementos importantes que expone Beatriz Toribio y de los que se ha hablado mucho en el Congreso, es de innovación, inteligencia artificial…. “Se trata de un sector que se está transformando en una industria. Sin embargo, sufre una gran falta de mano de obra en el sector de la construcción». “Este sector se está transformando y está yendo hacia la industrialización, un proceso gracias al cual se fabrican esas viviendas en plantas igual que se construye un coche«. Con el proceso de industrialización, -confirma Beatriz Toribio- «conseguiríamos atraer esa mano de obra, construir esa vivienda que necesitamos de forma más rápida, de mayor calidad y de forma más sostenible». El problema del suelo en España, emergencia nacional «El problema del suelo en España es una cuestión de emergencia nacional. No le estamos dando la importancia que tiene», advierte Tomás Gasset, CEO de Urbania y ponente del Congreso Nacional de Vivienda. Por un lado, explica Gasset- «estamos haciendo que el que el sector se empequeñezca». A su juicio, «es ridículo que tengamos un sector en el que el total de la inversión bancaria, a lo largo de este año, haya sido de 11.000 millones de euros. Los bancos no pueden prestar más dinero porque no hay más producto para desarrollar”. En este sentido apunta que «estamos haciendo 30.000 viviendas, cuando en un entorno natural deberíamos estar entre las 50.000 o las 200.000, teniendo en cuenta que las previsiones del INE en la creación de hogares están por encima de 200.000 viviendas». Subraya Gasset, que «estamos muy lejos de abastecer la demanda mínima que tiene el país”. Soluciones fundamentales Para el CEO de Urbania, la solución a este problema pasa por una serie de cuestiones clave. La primera de ellas es «la agilización de la tramitación de los proyectos». ¿Cómo? Gasset desgrana tres posibles opciones en las que se podría trabajar de forma directa como son: la oficina aceleradora, el silencio administrativo y la declaración responsable. «Con estas tres cuestiones aceleraríamos la puesta en marcha de proyectos», reconoce. La segunda punta de lanza que pone sobre la mesa Gasset es cómo afrontar la financiación de los proyectos de desarrollo de suelo. Matiza que «la actividad urbanizadora no es especulación: construye plazas, bancos, diseña espacios para construir en colegios, hospitales…». Tomás Gasset, CEO de Urbania Fin a la demonización de la actividad urbanizadora “No nos olvidemos -recalca – de que estamos creando las ciudades desde la iniciativa privada urbanizando el suelo”. Con lo cual, -subraya- «tenemos que conseguir acabar con la demonización de la actividad urbanizadora ya que históricamente estaba ligada a episodios de especulación”. Esta cuestión pasa porque «el Banco Central Europeo, el Banco de España y por extensión, los bancos, tengan un tratamiento distinto a las provisiones de capital que los bancos tienen que hacer a los préstamos destinados al suelo o a la urbanización». Tomás Gasset pone como ejemplo una industria agrícola o agropecuaria, o cualquier industria recibe un préstamo del Banco, este tiene que dotar el 15% de recursos de capital por ese préstamo. “En el caso de un préstamo promotor -informa- los bancos tienen que dotar el 50%. Y en el caso del suelo, tienen que dotar el 100%«. «Es decir, deben utilizar el 100% de recursos propios para prestar dinero, con lo cual los bancos no van a prestar un dinero nunca para eso». La indefinición de los plazos aleja al capital internacional Gasset explica también que los fondos de inversión, debido a la lentitud, inseguridad o indefinición de los tiempos «no van a entrar”. Corrobora que «la indefinición de los plazos aleja al capital internacional y a los fondos de inversión del desarrollo de suelo”. Los números no salen Para solucionar este problema Gasset propone poner a disposición de la iniciativa privada herramientas para que se desarrollen ese millón de viviendas que hacen falta hoy en día. Gasset considera que los fondos Next Generation podrían ayudar. En este sentido, apunta que si un proyecto recibiera 100 euros por metro cuadrado de techo urbanizado, «la mitad de los proyectos que no se están urbanizando porque el coste no sale, se harían realidad». En esta línea, afirma Gasset que “hay muchísimo suelo que no se está desarrollando porque los números no salen”. Por último, la tercera solución que propone el CEO de Urbania pasaría por «la no demonización por parte de la Administración pública de la figura del desarrollador suelo».
El nuevo perfil de comprador de vivienda: rico, sostenible y ecoeficiente
El nuevo perfil del comprador de vivienda cuenta con un mayor poder adquisitivo, se decanta por obra nueva y valora conceptos como la eficiencia energética y la innovación tecnológica aplicada tanto a sus propias instalaciones como a las zonas comunes, tal y como revela José Carlos Pérez, director general de Magnum & Partners – Engel & Völkers. Este nuevo consumidor de vivienda nueva se decanta por espacios comunes como extensión de la vivienda. «El coworking o espacios adaptados al teletrabajo y conectados, los circuitos deportivos y de running, áreas habilitadas para eventos, piscinas exteriores e interiores, spa o sauna son muchos de los extras que solicitan los compradores de primera vivienda de obra nueva”, recalca José Carlos Pérez, director general de Magnum & Partners. En este sentido, busca proyectos sostenibles donde prime la eficiencia energética, la estética de los materiales naturales y acabados minimalistas, además de aplicaciones que permitan gestionar todo el funcionamiento de la vivienda en la que el espacio y el diseño es el nuevo lujo. Un ejemplo de ello son las cocinas abiertas al comedor y las terrazas como prolongación del interior. ¿Qué factores han influido en este cambio de perfil del consumidor? La escasez de oferta de vivienda de obra nueva para satisfacer la demanda ha servido de catalizador para un incremento de los precios a lo largo de este año. Desde 2009 se construye seis veces menos, pese a una demanda de vivienda nueva sostenida, lo que ha dado lugar a un nuevo perfil de cliente tal y como revelan desde Magnum & Partners – Engel & Völkers donde han observado cómo este cambio en el comprador de obra nueva ha girado hacia un cliente con mayor poder adquisitivo, dificultando el acceso al producto destinado a primera vivienda. El ajuste de los tipos de interés seguirá, incluida la última bajada del BCE, seguirá impulsando la demanda de vivienda de obra nueva y mantendrá la senda alcista de precios en Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga. Estas capitales y sus provincias son zonas de gran demanda con escasa oferta, donde las promociones encuentran compradores rápidamente, incluso antes de estar finalizadas. La subida en el precio del alquiler, cuyo coste se equipara ya a una cuota hipotecaria, y la falta de oferta son las razones principales por las que la vivienda de obra nueva seguirá siendo la opción preferida para este nuevo perfil de comprador detectado por Engel & Völkers – Magnum & Partners. Por ciudades En Madrid, si tenemos en cuenta las operaciones comercializadas por Magnum & Partners – Engel & Völkers en el último año, el comprador busca una primera vivienda nueva con tres dormitorios. El 58% de los compradores tiene entre 30 y 50 años y el 83% trabaja por cuenta ajena. Mientras que en Barcelona, el 52% de los compradores de obra nueva destina la vivienda a primera residencia y, de estos, el 45% busca un piso de dos dormitorios. Una tercera parte de los clientes de la inmobiliaria son españoles frente al 67% de extranjeros, liderados por estadounidenses, chinos, iraníes, alemanes, rusos, franceses y procedentes de Reino Unido. Por último, en la comunidad autónoma de Andalucía, los clientes se decantan por la Costa del Sol, y donde el 75% de los compradores tienen una edad inferior a los 50 años. En esta zona existe una mayor presencia del cliente internacional sobre todo de Países Bajos, británicos y belgas. Además, los clientes cuya profesión es por cuenta propia es más alta que en otras áreas de Andalucía e incluso de España. Sin embargo, en Andalucía occidental, más del 80% de los compradores de obra nueva trabajan por cuenta ajena.
El calzado y el textil España exhibirán juntos sus novedades en febrero en Milán
«En esta edición de septiembre estamos perfilando un proyecto totalmente diferente donde vamos a presentar la moda del sector calzado junto con el textil», ha anunciado Rosana Perán, presidenta de la Federación de Industrias del Calzado Español (Fice) y de la Confederación Europea del Calzado (CEC) durante la celebración de la 98 edición de la Feria Micam de Milán y que se inauguró el pasado 15 de septiembre. «Se trata de un proyecto que estamos impulsando desde Fice» ha declarado y que ha definido como «muy interesante y ambicioso» y que «verá la luz en la próxima edición de la Feria de Milán de febrero». Perán ha mostrado también su satisfacción por el número de visitas y clientes que han recibido cada uno de los asociados y también por la buena acogida que están teniendo los proyectos que estamos liderando desde la Federación y que son parte de nuestro plan estratégico como el apoyo a las exportaciones, «una de las prioridades ya que consideramos que es un motor clave para el crecimiento y competitividad de nuestro sector”. En esta misma línea, Perán ha explicado también que este plan incluye también «la participación en ferias internacionales, además de la diversificación de mercados y el fortalecimiento de esta industria a través de la innovación y sostenibilidad”. Nuevas fórmulas para hacer negocios Otra de las iniciativas pioneras que ha tenido una muy buena acogida durante la celebración del certamen, -ha manifestado la presidenta del Fice y de CEC- ha sido la contratación del instagramer Federico Galli, muy conocido por las empresas multimarca de Italia que ha trabajado con todos los asociados del sector y que han calificado como una idea muy positiva ya que «es otra forma de hacer negocio y de llegar a nuestros clientes multimarca». En esta nueva edición, España cuenta con 110 empresas que representan a 134 marcas que están presentando sus colecciones para la temporada de verano 2025, lo que posiciona a España como el segundo país con mayor número de expositores, tal y como ha revelado Rosana Perán. Igualmente, estas cifras representan un incremento en la participación española de un 2% respecto a la edición del año anterior y de un 10% respecto a la última edición de invierno. Aquellos expositores que han acudido al certamen de la mano de Fice cuentan con el apoyo de ICEX España Exportación e Inversiones. Igualmente, las comunidades autónomas también apoyan a sus empresas con planes de promoción específicos, como es el caso de las empresas de la Comunidad Valenciana. En esta línea, Nuria Montes, consellera de Industria de la Comunitat Valenciana ha manifestado que «el sector que no ha recuperado ni las cifras de empleo ni de productividad previas a la pandemia». Ha incidido en que «la alta inflación ha condicionado tanto el consumo nacional como el internacional y la productividad no se ha recuperado y se encuentra en cifras negativas«. Ante este escenario, Nuria Montes ha calificado como «inviable» reformas de tanto calado como «la reducción de la jornada laboral en la que está trabajando el Gobierno de España sin tener en cuenta su impacto en los sectores productivos y en especial en este sector del calzado y que conllevaría un incremento de los costes laborales por encima del 11%». Plan de Reindustrialización Montes ha destacado que el sector del calzado está muy atomizado que «tiene una media de nueve trabajadores y que tiene que crecer porque necesitamos empresas más consolidadas para proceder a esa reindustrialización del tejido industrial, uno de los objetivos que se ha marcado Carlos Mazón y que recoge el Plan de Reindustrialización que será presentado el próximo 30 de septiembre”. Esta edición de la feria de Milán cuenta con la participación de 921 marcas en total, de las cuales el 50% son internacionales, que exponen sus nuevas colecciones del verano 25 en seis pabellones con cinco conceptos: Contemporary, Premium, Everyday, Emerging Designers y Accessories for shops. La vicepresidenta ejecutiva de Grupo Pikolinos y presidenta de Fice ha destacado que “esta Feria es una muestra de la alta calidad de la industria del calzado que refuerza, además, el valor de la marca Moda España”. Micam se celebra junto a Mipel, la feria de bolsos, artículos en piel y accesorios de moda, The One Milano dedicada al sector de la confección y Milano Fashion & Jewels, feria de joyería y bisutería. A su vez, hasta el 19 de septiembre, abrirá sus puertas Lineapelle, la feria internacional de la piel y componentes para el calzado, y Simac de maquinaria para el calzado. En todos estos eventos participan un total de 2.000 marcas. En la edición del año pasado, Micam Milano, Mipel, The One Milano y Milano Fashion & Jewels, contaron con 42.273 visitantes. Exportaciones de calzado españolas Las exportaciones españolas de calzado, durante el primer semestre de 2024 han alcanzado los 1.720,6 millones de euros y 89,6 millones de pares, con unos aumentos del 7,6% en valor y del 5% en pares respecto al mismo periodo de 2023. Italia se ha convertido en el primer comprador de calzado español, representando el 19,5% del total en valor. De enero a junio de 2024, las exportaciones al país alpino ascendieron a 336,2 millones de euros y 19,6 millones de pares con unos extraordinarios crecimientos del 30,3% en valor y del 51,4% en volumen respecto al primer semestre de 2023.
A. Palencia, Venux: “Establecemos nuevos estándares en el lujo accesible”
El Grupo STN se ha consolidado como el séptimo fabricante mundial en su sector y está presente en más de 140 países, lo que refleja su capacidad de alcanzar y de adaptarse a diversos mercados internacionales. La compañía cuenta con un equipo humano de más de 1.500 empleados altamente especializados, fundamentales para mantener la competitividad y la calidad en todos los aspectos de la producción y comercialización. En términos de capacidad productiva, STN destaca con una impresionante producción de 123 millones de metros cuadrados anuales, lo que le permite satisfacer una demanda global significativa. Recientemente, el grupo ha realizado una inversión estratégica de más de 60 M€ en una nueva planta productiva completamente automatizada, diseñada específicamente para la producción de piedra sinterizada en gran formato. Este avance tecnológico no solo incrementa la capacidad productiva, sino que también asegura la máxima eficiencia y precisión en la fabricación. Venux, la más reciente iniciativa del grupo STN, nace con el objetivo de responder a las necesidades arquitectónicas y de diseño más exigentes, posicionándose como una solución de vanguardia en el mercado. Este enfoque en la innovación y la calidad a un precio competitivo es lo que diferencia esta nueva marca de su competencia. «Con Venux buscamos ofrecer productos accesibles, de gran calidad y con un diseño premium estableciendo, así, nuevos estándares en la industria», informa Álvaro Palencia, director comercial de Venux. El modelo de negocio del grupo STN se basa en la combinación de una extensa capacidad productiva con una red de distribución global eficiente y un enfoque constante en la innovación, la calidad y competitividad. Este modelo les permite no solo mantener una posición destacada en el mercado, sino también estar en la vanguardia de las tendencias del sector, adaptándose rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes y del mercado global. Álvaro Palencia, director comercial, nos informa sobre las nuevas cualidades de la iniciativa Venux como son su autenticidad, alta calidad, precios asequibles, accesibilidad y experiencia excepcional, entre otros. Innovación, accesibilidad, autenticidad, sostenibilidad… – Estáis en pleno lanzamiento de la nueva marca Venux. ¿Cuáles van a ser sus peculiaridades? Venux se posiciona como una marca innovadora y comprometida, enfocada en la producción y comercialización de piedra sinterizada de alta calidad. Los pilares fundamentales que definen a la marca son: En primera posición estaría la autenticidad. Venux se enorgullece de proyectar una marca genuina, transparente y honesta. Cada acción y cada producto reflejan este compromiso, lo que fortalece la confianza con nuestros clientes y socios. Además, esta iniciativa cuenta con una calidad sobresaliente. De hecho, nos esforzamos por utilizar las mejores materias primas disponibles y nos apoyamos en la tecnología más avanzada para asegurar que nuestros productos no solo sean estéticamente atractivos, sino también duraderos y funcionales. La calidad es un compromiso inquebrantable en Venux. También queremos que la innovación accesible. Venux no solo busca innovar, sino que quiere hacerlo de manera que esta sea accesible y útil para todos. Nos aseguramos de que nuestras soluciones sean duraderas y relevantes, con un propósito claro y un enfoque en la usabilidad cotidiana. La accesibilidad también es importante para nosotros. Gracias a nuestra política de precios accesibles conseguimos que los productos de alta gama lleguen a una amplia audiencia. En Venux creemos que la excelencia no debería ser un lujo reservado para unos pocos, sino una experiencia disponible para todos. Igualmente, se trata de una experiencia excepcional. Más allá de los productos, gracias a Venux ofrecemos una experiencia inigualable a nuestra comunidad. Nos esforzamos porque cada interacción con la marca sea memorable y valiosa, creando conexiones que vayan más allá de la simple transacción. La sostenibilidad también está en nuestra hoja de ruta. Nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad con el medioambiente. Venux se dedica a producir de manera que contribuya a un futuro más verde y seguro para todos. Desde el proceso de producción hasta el producto final, cada paso está diseñado para minimizar nuestro impacto ecológico. Y por último, ofrecemos un servicio premium. Gracias a nuestra política de producción de grandes tiradas y mantenimiento de stock, no solo conseguimos mejores costes que repercuten en mejores precios, sino que, además, nos capacitamos para ofrecer a nuestros distribuidores el mejor servicio en un tiempo récord. Ahí va a residir una de las claves de nuestro éxito – ¿Qué productos se van a comercializar bajo esta marca? Bajo la marca Venux se comercializará una amplia gama de productos de piedra sinterizada en gran formato, con dimensiones máximas de 3200×1600 mm además de formatos populares como el 2800×1200, 1600×1600, entre otros. Todos ellos estarán disponibles en diferentes espesores de 6 mm, 12 mm y 20 mm. La versatilidad de estos productos, combinada con las excelentes propiedades de la piedra sinterizada, los convierte en una opción idónea para una variedad de aplicaciones arquitectónicas y decorativas. – ¿En que entornos podemos aplicar dichos productos? Los productos de Venux son perfectos para una multitud de usos como encimeras de cocina, pavimentos, revestimientos y envolventes exteriores en proyectos arquitectónicos. Además, y gracias a su durabilidad y estética, también son ideales para crear elementos decorativos como mobiliario tanto interior como exterior. Incluso pueden ser utilizados en la construcción y revestimiento de piscinas y spas. En definitiva, con Venux, ofrecemos soluciones que combinan funcionalidad, belleza y longevidad para proyectos de todo tipo. Para todos los canales – ¿A qué perfil de clientes va a ir dirigido? Los productos que engloba Venux están diseñado para atender un perfil de cliente diverso y especializado. Hemos confeccionado un plan híbrido que se enfoca en varios perfiles objetivos clave como arquitectos e interioristas ya que son profesionales que buscan materiales de alta calidad y versatilidad para sus proyectos creativos y funcionales. La piedra sinterizada de Venux les proporciona las soluciones estéticas y duraderas que necesitan para realizar diseños innovadores. Los constructores y contratistas también entran dentro de este perfil ya que valoran productos robustos y confiables para ejecutar sus proyectos de construcción. Venux ofrece materiales que cumplen con los más altos estándares de durabilidad y resistencia, esenciales para obras de gran envergadura. El canal contract es interesante porque incluye hoteles, oficinas y otros espacios comerciales que requieren materiales que combinen diseño y funcionalidad. Venux está preparado para satisfacer las necesidades de este mercado con productos que se adaptan perfectamente a entornos de alto tráfico y uso intensivo. Y no nos olvidamos del consumidor final, un público clave para Venux. Nuestro objetivo es ofrecer la mejor experiencia de uso y calidad, con un enfoque en la accesibilidad, permitiendo que los particulares disfruten de productos de alta gama en sus hogares. Con este enfoque multidimensional, desde Venux pretendemos satisfacer las necesidades de una amplia variedad de clientes, desde los más técnicos y profesionales hasta los consumidores finales que buscan lo mejor en diseño y funcionalidad para sus espacios. Presentes en Cersaie 2024 – ¿Qué acciones tenéis previsto llevar a cabo para dar a conocer este nuevo proyecto? Hemos planificado una serie de acciones estratégicas que garantizarán su visibilidad tanto en el ámbito internacional como regional. Iniciaremos con el lanzamiento de la marca en la feria Cersaie 2024, un evento de referencia internacional en superficies cerámicas y piedra sinterizada. Este escenario global nos permitirá presentar Venux ante una audiencia amplia y especializada. Además, realizaremos eventos de carácter regional dirigidos a la comunidad de arquitectos y diseñadores, con dos eventos clave ya programados en Valencia y Madrid. Estos encuentros ofrecerán una oportunidad única para que los profesionales del sector conozcan de primera mano nuestras innovaciones y nuestra propuesta de valor. Por último, inauguraremos nuestro showroom, un espacio de más de 800 m² donde la exposición de los productos Venux se convertirá en una experiencia sensorial completa. Este showroom está diseñado no solo para exhibir nuestra piedra sinterizada en gran formato, sino también para inspirar a los visitantes y mostrar las infinitas posibilidades de aplicación de nuestros productos. Estas acciones en conjunto nos permitirán posicionar a VENUX como una marca líder en el mercado. Mercados más maduros – ¿A qué mercados o países os vais a dirigir? Nuestro enfoque con la marca Venux es global y nuestra ambición pasa por ofrecer nuestros productos en todos los rincones del mundo. Dicho esto, inicialmente priorizaremos nuestros esfuerzos en los mercados más maduros, donde ya existe una demanda establecida y un alto reconocimiento por la calidad y la innovación en superficies arquitectónicas y de diseño. Estos mercados nos permitirán establecer una base sólida y un punto de partida fuerte para la expansión internacional de la marca. – ¿La producción de los productos que va a englobar dicha marca se va a llevar a cabo en vuestras instalaciones de Nules? Así es, la producción se llevará a cabo en nuestras instalaciones ubicadas en Nules (Castellón), en la comarca de la Plana Baixa. Esta ubicación estratégica no solo alberga nuestra planta productiva, sino también las oficinas centrales. Nules es un centro industrial clave en el sector de la piedra sinterizada, lo que nos permite estar inmersos en un clúster industrial de primer nivel. Aquí, contamos con un acceso preferente a proveedores de materias primas de alta calidad y a una red de infraestructuras que facilita la logística y distribución de nuestros productos en el ámbito global. Esta localización nos brinda una ventaja competitiva y significativa y además nos permite mantener altos estándares de calidad y eficiencia en nuestra producción. Lo último en tecnología de inyección – ¿Qué novedades tecnológicas van a incorporar los productos que lleven la marca Venux? Siendo una marca de reciente creación, Venux incorpora las tecnologías más avanzadas en la producción de piedra sinterizada, lo que nos facilita conseguir una productividad envidiable. Nuestra capacidad de producción roza los 10.000 m² diarios, lo que asegura una eficiencia sobresaliente y, evidentemente, supone una ventaja competitiva para nuestros clientes. En cuanto a las innovaciones específicas, hemos implementado lo último en tecnología de inyección, capaz de ofrecer gráficos con una resolución de 400 píxeles por pulgada, lo que permite obtener detalles visuales excepcionales en nuestros productos. En esta misma línea, hemos integrado tecnología de relieves digitales que añade una dimensión táctil única, elevando la experiencia sensorial al interactuar con nuestros productos. Estas novedades tecnológicas no solo mejoran la funcionalidad y el atractivo estético de Venux, sino que también nos permiten ofrecer productos que marcan la diferencia en el mercado.
La unión bp e Iberdrola destina 70M€ al mayor proyecto de renovables en España
«Arrancamos el primer proyecto de hidrógeno verde en España», han señalado tanto Olvido Moraleda, presidenta de bp Energía España y Marío Ruiz-Tegle, CEO de Iberdrola España, ante una sala llena en la que han estado presentes Sara Aagesen, secretaria de Estado de Energía; Carlos Mazón, presidente de la Generalitat Valenciana; Nuria Montes, consellera de Innovación, Industria y Turismo; Ruth Merino, consellera de Hacienda; y Begoña Carrasco, alcaldesa de Castellón, entre otras autoridades. La sede de bp en Castellón ha sido el lugar elegido para rubricar «el matrimonio» entre ambas compañías. Acuerdo que tiene por objeto la construcción, en una primera fase, de un proyecto de hidrógeno verde de 25 MW en la refinería de bp en Castellón y que estará operativo en el segundo semestre de 2026. Esta iniciativa se llevará a cabo a través de la empresa conjunta de Castellón Green Hydrogen, participada a partes iguales por ambas compañías. En este proyecto, en el que participa también el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), se invertirán algo más de 70 millones de euros, de los 15 millones provienen de los programas de ayuda a la Cadena de Valor Innovadora y Conocimiento en Hidrógeno Renovable del Plan Español de Recuperación, Transformación y Resiliencia, con fondos provenientes de los Next Generation. Los más de 55 millones de euros de inversión será a partes iguales entre ambas compañías. Sus peculiaridades y cifras El electrolizador de 25 MW se alimentará de electricidad renovable a través de un acuerdo de compra de energía firmado con Iberdrola, que suministrará 200GWH/año procedentes de los proyectos fotovoltaico y eólicos de Iberdrola Igualmente, cuando el electrólisis esté en marcha, se prevé que 2.800 toneladas anuales de hidrógeno verde sustituyan a parte del hidrógeno gris que actualmente utiliza la refinería de bp y que se produce actualmente con gas natural. Con esta iniciativa conseguirán evitar la emisión de 23.000 toneladas de CO2 al año, equivalentes a las emisiones de 5.000 coches en el mismo periodo. Además, se generarán 400 empleos durante la construcción del electrolizador y cerca de 40 puestos de trabajo más en la fase de mantenimiento tanto directos como indirectos. En una segunda fase se ampliará el proyecto hasta los 200 MW. Sara Aagesen, secretaria de Estado de Energía ha sido la primera en tomar la palabra. Ha explicado que han trabajado conjuntamente ya que se trata un proyecto estratégico. «Se trata de una apuesta avalada por los informes como el presentado por el exprimer ministro italiano, Mario Draghi quien reconoce que la descarbonización es un vector de la competitividad y del desarrollo económico». Ha incidido también en que «la transición lleva consigo empleo, competitividad e industria». «Apostar por renovables es apostar por bienestar y precios asequibles», ha destacado. El hidrógeno, un proyecto país Aagesen ha dado la enhorabuena a ambas empresas por esta alianza histórica. «Se trata de un proyecto que genera un atractivo industrial tanto para la Comunidad Valenciana como para descarbonizar sectores tan difíciles como el de la aviación a través de combustibles renovables como el SAF». La secretaria de Estado ha reconocido también que «estamos en un momento idóneo donde hay un atractivo inversor en España«. Ha reconocido también que «hemos hecho del hidrógeno un proyecto país». Ha calificado al sector del refino como «un motor que activa a muchas industrias y además, muchos sectores productivos tienen impactos positivos gracias a las refinerías». Aagesen ha manifestado también su intención de seguir acompañando al sector «en este camino y contad con nosotros para avanzar y trasponer la directiva de energía renovables y la del gas». La secretaria de Estado de la Energía ha expresado la voluntad del Gobierno central de «seguir apostando por esta región para que se convierta en el polo de la energía renovable». En definitiva, ha concluido, «la apuesta por las energías renovables es por la industria, el empleo, la sostenibilidad y la competitividad». En el centro de la imagen los máximos representantes de bp España e Iberdrola Centro integrado de energía Por su parte, Olvido Moraleda, presidenta de bp España ha recalcado que «se trata de un proyecto ambicioso que se vertebra de la puesta en marcha de un electrolizador que nos va a permitir producir 25 megavatios para las necesidades en la refinería«. «El objetivo -ha señalado- es convertir la refinería en un centro integrado de energía». Ha subrayado la importancia de la colaboración privada y la colaboración público-privada para su puesta en marcha. «Con Iberdrola nos une el reto de cómo queremos vivir este proceso de la transformación energética», ha señalado. La iniciativa formará parte también de HyVal, el clúster del hidrógeno de la Comunitat Valenciana, «donde ha sido importante también la contribución del ITE». La máxima responsable de bp España ha avanzado también que «en la fase II del proyecto, el hidrógeno verde producido podrá utilizarse en industrias clave de la C0munitat Valenciana como la cerámica, la química y el transporte pesado». Ha reconocido también que «este proyecto podrá servir para que la Comunidad Valenciana se posicions como una autonomía exportadora de hidrogeno verde al norte de Europa«. Moraleda no se ha olvidado de mencionar la importancia de la regulación para que proyectos de este tipo sean viables. «Hemos contado con el apoyo de la Administración y aplaudimos los avances en los temas regulatorios y la Ley Simplifica nos ha permitido ahorrar tiempos en trámites administrativos«. Ha concluido afirmando que «el camino de la transición energética es el camino de todos». Ha llegado el turno de Mario Ruiz Tagle, CEO Iberdrola España, que ha recordado que comenzaron con el Hidrógeno Verde hace varios años, la primera iniciativa fue en Puertollano. Hoy en día nos sumamos al mayor electrolizador de España». Ha desgranado que este proyecto, en el que tanto Iberdrola como BP van a avanzar y apuestan por «el verde», «nos va a permitir no consumir gas natural que no producimos en España», y «nos va a aportar competitividad a través de varias fuentes de energía como hidráulica, fotovoltaica o eólica que produce Iberdrola». Regulación estable para cumplir plazos Ha reconocido que «hemos conseguido un socio que entiende cuáles son los valores que nos llevan a la producción de procesos industriales más descarbonizados. Ahora tenemos el reto de descarbonizar los procesos de calor donde el hidrógeno verde tiene grandes posibilidades de desarrollo». Ruiz Tagle ha alabado, al igual que la presidenta de bp España, el desarrollo de una regulación estable para este proyecto y «el apoyo de la Administración ha sido esencial porque los plazos son fundamentales para poder avanzar en este tipo de proyectos». Ha confirmado su compromiso con el desarrollo de la cadena de valor ya que «no solo vale con que nosotros creamos en el Hidrógeno Verde es importante que también lo crean los desarrolladores de bienes de equipo». Carlos Mazón, presidente de la Generalitat Valenciana ha sido el encargado de cerrar el acto y se ha mostrado ilusionado con este proyecto ya que «no todos los días un presidente puede anunciar que se va a poner en marcha el mayor proyecto de energía renovable de España«. Orquesta, banda de música y alfombra roja para las inversiones en la CV Ha admitido que «la primera obligación de un gobierno es no molestar para que la sociedad innove y crezca. Eso es lo que hemos tratado hacer estos meses y la Ley Simplifica ha sido fundamental ya que cuenta con una figura clave como son los proyectos de interés autonómico (PIA) que significa orquesta, banda de música y alfombra roja para las grandes inversiones en la CV». Ha revelado que «viene otra gran inversión de hidrógeno verde para la provincia de Valencia», pero no ha aportado más datos. Caminar hacia la soberanía energética Ha confirmado que bp e Iberdrola son pioneros en este vector y además «sois vosotros quienes estrenáis la figura de los PIA en la Comunidad Valenciana porque somos un territorio amable con las inversiones estratégicas». En su discurso de cierre ha informado que en la Comunidad Valenciana tenemos un objetivo, desde el punto de vista energético, y es «caminar hacia la soberanía energética. No soy independentista, no pretendo la independencia fiscal, pero sí quiero la independencia energética». «Un territorio que no aspire a generar la energía que necesita no va a ser competitivo, no tendrá su propia autonomía con lo cual no va a ser soberano», ha recalcado. El presidente ha concluido afirmando que con esta iniciativa «el objetivo de la soberanía energética está mucho más cerca en la CV y nos tenéis a vuestra disposición».
A la espera de otra bajada de tipos para diciembre, pero BCE no se compromete
«El BCE ha cumplido con el guion establecido y ha vuelto a bajar sus tasas de interés de referencia, con la de depósito, la más relevante para la entidad, situándola en el 3,5%», coinciden en valorar tanto Juan José Fernández Figares, director de Gestión IICs en Link Securities, como fuentes de BBVA Research. «La entidad, -recalca Fernández Figares- ha vuelto insistir en su objetivo de rebajar la inflación hasta el 2,0%, algo que le llevará tiempo (no espera lograrlo hasta 2026), y que ajustará las tasas de interés de referencia en función de los datos que vayan publicándose y de las condiciones económicas, pero sin comprometerse con una trayectoria específica». En esta misma línea desde BBVA Research apuntan que «la atención sigue centrada en la inflación de los servicios, que se mantiene en tasas elevadas e impulsada principalmente por el crecimiento de los salarios». Subraya el analista de Link Securities que «los mercados de bonos y acciones, que ya tenían descontada esta actuación por parte del BCE, no se inmutaron en un principio». Por su parte, desde el BBVA Research inciden en que el BCE no adelantó sus próximos pasos, «pero sí mantendrá un enfoque dependiente de los datos y las decisiones se tomarán reunión a reunión». «El BCE sigue insistiendo en su postura de no estar predeterminado y evitar los compromisos previos. Seguimos esperando que haga una pausa en octubre y decida otro recorte de tipos de 25 puntos básicos en diciembre«, avanzan desde BBVA Research. Crecimiento de la actividad a la baja El crecimiento de la actividad se revisó ligeramente a la baja -explican los analistas de BBVA Research- «debido a los datos entrantes que apuntan a un consumo privado más débil de lo previsto en las proyecciones de junio del BCE». «Aun así, -matizan las mismas fuentes- las perspectivas de actividad a futuro se basan en una recuperación impulsada por el consumo». «En general, las proyecciones y evaluaciones de crecimiento e inflación están en línea con nuestra visión». Por segunda vez, bajada de tipos Tal y como esperaban los analistas económicos, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) ha bajado su tasa de interés de deposito en 25 puntos básicos, hasta el 3,5%, mientras que redujo los del tipo de interés de refinanciación y los de interés marginal de crédito en 60 puntos básicos, en un ajuste técnico que había adelantado que podría hacer, hasta el 3,65% y el 3,9%, respectivamente. El objetivo de este último movimiento es el de acercar los dos tipos al nivel de tipos de depósito, que es el que considera como su principal referencia. De esta forma, el BCE baja sus tasas de interés oficiales por segunda vez en el actual ciclo, tras haberlo hecho también el pasado mes de junio. En su comunicado, el BCE dijo que sigue comprometido a llevar la inflación de nuevo a su objetivo del 2%, ajustando las tasas en función de los datos y las condiciones económicas sin comprometerse con una trayectoria de tasas específica. Igualmente, el BCE dio a conocer su nuevo cuadro macroeconómico para la eurozona. Sobre la inflación, los analistas del organismo han mantenido sus expectativas sin cambios en sus proyecciones. Así, esperan que la inflación en la zona euro sea del 2,5% en 2024, del 2,2% en 2025 y del 1,9% en 2026, aunque se espera un aumento a corto plazo a medida que las caídas de los precios de la energía se desvanezcan de las comparaciones anuales. Además, esperan que la inflación subyacente disminuya del 2,9% en 2023 al 2,0% en 2026, a pesar de una inflación de servicios ligeramente mayor. Según el BCE, las presiones inflacionarias internas siguen siendo elevadas debido al aumento de los salarios, pero la moderación de los costes laborales está ayudando a amortiguar el impacto. En lo que hace referencia al crecimiento económico, teniendo en cuenta que las condiciones de financiación siguen siendo estrictas, el BCE espera ahora que el PIB de la Unión Europea crezca el 0,8% en 2024, el 1,3% en 2025 y el 1,5% en 2026, ligeramente por debajo de las previsiones anteriores debido a una demanda interna más débil. Estreno de José Luis Escrivá La reunión también ha supuesto el estreno en Fráncfort del nuevo gobernador del Banco de España (BdE), José Luis Escrivá, después de que tomara posesión de su cargo el pasado 6 de septiembre en plena polémica por su nombramiento, que cuenta con el rechazo de la oposición por pasar directamente desde el Ejecutivo, donde ostentaba el Ministerio de Transformación Digital y Función Pública. El BCE ha recortado por segunda vez los tipos de interés este año, después de que en junio los rebajara también en un cuarto de punto, en el que fue el primer descenso en ocho años y desde que comenzó su ciclo de endurecimiento de la política monetaria por la escalada de la inflación, con 10 subidas consecutivas entre julio de 2022 y septiembre de 2023.
Albert Quiles, Fund. Amigos de los Mayores: “Es necesario erradicar el edadismo”
Hablamos con Albert Quiles, director de la Fundación Amigos de los Mayores, quien comparte con Economía 3 los grandes retos que tienen por delante: acabar con el edadismo y conseguir que las políticas públicas incorporen la mirada de la soledad no deseada como un reto social en España. – ¿Cómo surgió la Fundación y cuáles fueron sus inicios? En el año 1946 surgió en Francia ‘Petits Frères des Pauvres’ en un contexto en el que la población francesa estaba muy castigada por los efectos de la II Guerra Mundial. Años más tarde, en 1987, un grupo de personas voluntarias decidió replicar el modelo francés en España y constituyeron la Asociación Amics de la Gent Gran (Amigos de los Mayores), que se convirtió en Fundación en 1992. – ¿Por qué decidisteis ponerla en marcha? El objetivo que nos movió a ponerla en marcha fue luchar contra la soledad no deseada y el aislamiento social al que estaban expuestas millones de personas mayores. – ¿Cuántas personas conforman el equipo para ayudar a los mayores? El equipo técnico está integrado por 31 personas y el patronato por 12. Actualmente contamos con el apoyo para las actividades y servicios que prestamos con cerca de 3.000 personas voluntarias. Concienciación de la sociedad – Nuestros mayores deben hacer frente a dos grandes problemas: la vejez y la soledad. ¿Qué servicios prestáis para hacer frente sestas dos situaciones? Tenemos en marcha diferentes programas de acompañamiento emocional a las personas mayores de diferentes formas. La primera de ellas es a través de acompañamiento presencial, gracias al cual una persona voluntaria visita a una persona mayor una vez a la semana. También llevamos a cabo un acompañamiento telefónico y utilizamos la misma dinámica, una persona voluntaria llama a la persona mayor una vez a la semana. Además de todo ello, organizamos otro tipo de actividades como talleres, excursiones, meriendas, celebraciones de festividades como San Isidro, Fallas, Sant Jordi o Navidad. Por otro lado, la Fundación también se preocupa por realizar campañas de sensibilización con el fin de concienciar a la sociedad sobre la problemática y sobre la necesidad de que las personas mayores no deben estar aisladas. Gracias a labor de voluntariado – ¿Con qué colaboradores contáis para prestar estos servicios? Somos una entidad de voluntariado, por lo que toda nuestra actividad y servicios giran en torno a la gran labor que realizan las personas voluntarias de la Fundación. Todos nuestros programas de acompañamiento son posible gracias ellas. La soledad no deseada, un reto social – Igualmente, ambas tendencias y según estudios demográficos sobre la población española, esta situación va en aumento: más mayores en nuestra sociedad y más solas, aunque como muy bien decís, la soledad es subjetiva. Solo con vuestro esfuerzo no conseguimos solucionar este problema. ¿Qué apoyo pedís por parte de la Administración para poder continuar con vuestra labor, que parece que va a crecer con el paso de los años? Lo más importante es que se ejecuten políticas públicas que incorporen la mirada de la soledad no deseada como un reto social en España. La colaboración entre entidades, Administración y empresas es fundamental para hacer frente a este desafío que comentas. – ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? ¿Dónde estáis presentes? ¿Hasta dónde llegáis para atender a nuestros mayores? Nuestro ámbito de actuación se extiende por las comunidades autónomas de Cataluña, Madrid, Aragón, la Comunidad Valenciana y la provincia de Sevilla. Con el programa ‘Llamadas Amigas’, que corresponde al acompañamiento telefónico, podemos llegar a cualquier municipio de España y, actualmente, acompañamos a personas mayores que viven en más de 160 municipios. Una gran red de soporte – ¿Qué red de trabajo tenéis establecida? En cada territorio trabajamos de forma comunitaria, con los servicios sociales, con la red de atención primaria de salud, con otras entidades, proyectos comunitarios, centros culturales, sociales y con grupos de ciudadanos organizados. – ¿Cómo se acercan los mayores a vuestra fundación por propia iniciativa o “empujados” por familiares y amigos? Hay personas mayores que nos conocen a través de anuncios, servicios sociales o de atención primaria o porque conocidos o familiares suyos les informan sobre los servicios que presta nuestra Fundación. Voluntaria de la Fundación atendiendo a una persona mayor Fin al edadismo – También hacéis frente al Edadismo… ¿Cómo lo gestionáis? El edadismo es la tercera causa de discriminación en el ámbito internacional. Desde la Fundación consideramos primordial concienciar a la sociedad sobre la importancia de erradicarlo. Hasta hace poco, hemos tenido activa una recogida de firmas que tiene como objetivo cambiar la definición de “vejez” en la Real Academia Española (RAE), ya que es discriminatoria. En paralelo, contamos con recursos disponibles que tratan sobre el tema y sirven para detectar comportamientos que pueden resultar edadistas y así, poder eliminarlos. – Por último, ¿cómo os financiáis? Nos financiamos gracias a nuestros socios y donantes, empresas privadas, subvenciones públicas y herencias solidarias.