Los managers españoles no se sienten preparados para liderar: ¿Qué necesitan?

El 60% de los managers españoles asegura no sentirse preparado para liderar en 2024, lo que subraya la necesidad de herramientas y desarrollo de habilidades en el ámbito empresarial en nuestro país. Así lo revela un reciente informe realizado por la startup Fresh People que evidencia la brecha entre las expectativas y la realidad en el management actual.

Más del 60% de los encuestados considera crucial mejorar las  habilidades de liderazgo para poder inspirar, motivar y guiar a sus equipos de manera efectiva. Además, el informe también pone de relieve que más del 50% de las empresas continúan optando por un liderazgo tradicional, algo que, según Fresh People, afecta negativamente el rol de los managers.

Comunicación y gestión del cambio, principales desafíos para los managers españoles

La falta de preparación es especialmente relevante en el caso de las pequeñas y medianas empresas, dado que alrededor del 60% de los managers que participaron en la encuesta provienen de este tipo de negocios. Los principales desafíos identificados incluyen la comunicación efectiva entre áreas (50%) y la definición y gestión de objetivos (43%).

Otros de los mayores desafíos son la motivación del equipo (35%) y la capacidad de adaptación y liderazgo durante períodos de transformación (35%). En menor medida, los managers también ven un reto en la retención del talento clave (29%) y la adaptación a la transformación digital (8%).

El impacto de la pandemia en el management

Respecto al impacto de la pandemia en el management, menos de la mitad de los encuestados (44%) señala que la pandemia promovió un cambio significativo hacia el trabajo remoto, lo que sugiere una lenta adopción de nuevas formas de trabajo en muchas empresas. Solo un 24% asegura que tras la pandemia aceleró la adopción de tecnologías, solo un 17% promovió un cambio en la comunicación digital y asíncrona, y un 16% impulsó cambios en las políticas de bienestar.

Así, de acuerdo con el informe, el cambio más significativo provocado por la pandemia ha sido la transición al trabajo remoto. Esto ha impulsado la adopción de tecnología y nuevas formas de comunicación digital, forzando a las empresas a ajustar las dinámicas de equipo para adaptarse a un entorno laboral más flexible y digitalizado. Sin embargo, esta transición no ha tenido el mismo efecto en la atención al bienestar de los empleados.

Otro dato relevante del informe de Fresh People es que más del 60% de los managers destaca que sus empresas carecen de programas formales de desarrollo de liderazgo.

En cuanto a los estilos de liderazgo, el 45% de los managers indicó que en sus empresas se adopta un estilo de liderazgo contextual, adaptando el enfoque a las necesidades específicas de cada equipo. El 54% afirmó que las decisiones importantes se toman principalmente desde el equipo directivo, algo que resta autonomía y capacidad de respuesta de los managers en niveles inferiores.

Los managers españoles utilizan herramientas tradicionales

El CEO de Fresh People. José J. Burgos, explica que los managers españoles «siguen utilizando las mismas herramientas que hace dos décadas, lo que crea una brecha significativa». «Exigimos un nivel de gestión que no pueden asumir, y además, no les proporcionamos la formación ni las herramientas de liderazgo necesarias. Este tema es de suma relevancia. Está comprobado que las empresas que lo gestionan correctamente logran impulsar la velocidad en sus operaciones; mientras que aquellas que no lo hacen, enfrentan dificultades», agrega.

Por su parte, la CIO y cofundadora de Fresh People, Laura León, asegura que cada vez menos personas quieren ser managers, ya que «la presión por la gestión de equipos y lograr resultados multiplicadores a través de la gestión de personas es algo que abruma con los modelos de gestión actuales». 

«Bajo mi punto de vista el foco no debería estar únicamente en empoderar al rol del manager para cuidar de las personas, sino para enfocar su crecimiento y su contribución alineado a sus intereses y a los retos organizativos. Y desde ahí, las personas ganan en motivación y satisfacción y la empresa ve impacto en sus resultados», añade.