Mujeres al Timón
Optimiza los resultados de tu franquicia y consigue el éxito empresarial
Este sistema para optimizar los resultados de las franquicias llega en un momento en que las cadenas necesitan contar con un apoyo continuo para identificar los riesgos y aprovechar los puntos fuertes del modelo de negocio de una manera rápida, sencilla y eficaz, dada la fuerte competencia existente en el mercado.
La empresa ofrece a las franquicias un servicio de acompañamiento personalizado mediante la utilización de tecnologías sencillas, que permitan la transformación de la firma, a través del aprendizaje y su adaptación a los cambios.
Para ello, SIM100 facilitará a la cadena de franquicias los procesos necesarios para su desarrollo futuro, la fijación de los objetivos anuales y los responsables de su consecución, así como para detectar las desviaciones y riesgos que se producen con la operativa diaria.
De igual forma, señalan desde la firma, será posible aprovechar las oportunidades provenientes de clientes, personal y del entorno competitivo, todo ello soportado con una solución tecnológica y una asistencia especializada, que se integrará de modo natural en la gestión de la cadena y del franquiciado, con el claro objetivo de garantizar la consecución del éxito empresarial.
Ventajas
Se trata del primer sistema inteligente de mejora enfocado a las cadenas de franquicias, mediante el que la central podrá alinear a sus franquiciados en una política de evolución común para la marca, que se traducirá en unos mejores resultados de cada franquiciado.
SIM100 aporta ventajas tanto al franquiciador como al franquiciado:
PARA EL FRANQUICIADOR PARA EL FRANQUICIADO
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Alinea a todos los franquiciados con la política de mejora de la marca |
Dispone de un sistema de gestión centrado en la mejora, que incluye la detección temprana de los fallos, su valoración económica y su solución |
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Asegura que cada franquicia disponga de unos objetivos claros y que trabaja para conseguirlos |
Dispone de una herramienta con la que definir, desplegar y evaluar los objetivos, aprendiendo de las desviaciones y de los aciertos |
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Garantiza que el franquiciado disponga de las herramientas para aprender por medio de la evaluación de los aciertos y los fallos |
El franquiciado conoce de manera continua los resultados sobre su calidad de servicio y gestión, pudiendo conocer las causas de su ausencia de calidad |
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Permite conocer el grado de aplicación del modelo de funcionamiento con franquiciados |
El servicio y la gestión puede mejorarse con la ayuda activa de clientes, trabajadores y proveedores |
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Garantiza el funcionamiento y nivel de servicio homogéneo por parte de los franquiciados |
Incorpora auto-exigencia y disciplina en la gestión, el seguimiento y el análisis de los aciertos y los fallos. Convierte la mejora en una actividad diaria |
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Consigue que el franquiciador disponga de las herramientas para que los franquiciados cooperen en la actualización de la propuesta de valor de la marca |
Define las responsabilidades en cuanto a la calidad del servicio y la mejora de la gestión y es posible la comparación con otros franquiciados como elemento para conocer el potencial de mejora |
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Garantiza que los franquiciados estén incorporando la percepción del cliente, trabajadores y proveedores a la gestión y mejora de la marca |
Facilita el cruce de la información sobre el desempeño de la gestión, la visión de los clientes, trabajadores y proveedores sobre el negocio |
