Empresas - Página 173

El 76,5 % de los trámites con la Admin en 2013 fueron por internet

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El ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas señala en un comunicado que el año pasado se realizaron 480 millones de trámites con la administración, de los que 367 millones fueron a través de internet y otros 112 millones fueron no electrónicos. Según el Sistema de Información Administrativa (SIA), que recoge el volumen total de tramitación de cada procedimiento y los expedientes electrónicos, el año pasado la evolución de los trámites online fue un 2,1 % mayor que en 2012 y un 3,6 % superior que en 2011. Los trámites electrónicos realizados por las empresas representaron el 93,6 % del total (electrónicos y no electrónicos) frente al 65,08 % que supusieron las tramitaciones electrónicas de los ciudadanos. Asimismo, dentro del volumen de las tramitaciones electrónicas relativas a los certificados, los procedimientos realizados por internet sobre DNI ascendieron a 70.528 en 2013, mientras que el año anterior fueron de 40.380 trámites y en 2011, de 8.282.

“La carpintería artística es algo que se lleva en las venas”

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Las Fallas de Valencia dieron el pistoletazo de salida el pasado 1 de marzo con la primera mascletá, que dará paso al progresivo montaje de las diferentes fallas – 386 entre Valencia y pedanías -, entre las que siempre destaca la del Ayuntamiento, por estar ubicada en el centro de la ciudad. ¿Quién es Manolo García? Con tan sólo 13 años y afán de ser pintor, Manolo se fue a pedir trabajo a los talleres de la zona ciudad fallera de Valencia. Sin embargo, en su camino se cruzaría la carpintería, sector en el que consiguió su primer empleo en los talleres falleros de Manuel y José Martínez Mollá. “Con ellos aprendí a realizar estructuras de madera para fallas y caballetes”, explica García. Tímido donde los haya, este genio de la carpintería artistíca decide emprender, creando su propio negocio: Manolo García Carpintería Artística S.L.U. Desde hace casi 20 años cuida, protege e innova en cada uno de los proyectos, para los que utiliza madera y vareta – material de madera con el que da forma a sus creaciones -. Manolo lleva desde los 18 años siendo su propio jefe, porque desde el principio siempre tuvo muy claro lo que quería para su negocio, ya que según nos cuenta: “Esta profesión se lleva en las venas”. Este polifacético artista lleva más de 40 años al servicio de la carpintería artística, su punto fuerte. Un repaso a su trayectoria La especialidad de Manolo no está enfocada a la construcción de monumentos falleros, sino a la creación de otro tipo de obras con material de vareta. Pese a que su profesión y su dedicación es la carpintería tradicional, este valenciano nos confiesa que construye algún que otro monumento por la pasión que siente hacia la artesanía fallera. Echando la vista atrás, en su currículo artístico nos encontramos con fantásticas obras dignas de admirar como la Sala Vip del Open 500 de tenis celebrado en Valencia en 2010, algunos decorados para la desaparecida Canal 9, importantes stands para eventos como el de Bancaja Hábitat en Urbe 2007 o en Canarias con Fitur-2010. También es el creador de las mesas curvadas de la Diputación de Valencia. Si indagamos en sus obras falleras, recordamos sus colaboraciones con José Martínez Mollá con el monumento “David de Miguel Angel” plantado en al Ayuntamiento de Valencia, o con el monumento “La gitana”. Pero sin duda, su mejor obra tiene nombre y apellidos “Leonardo Da Vinci” construido para la falla Na Jornada en 2012. Todas estas sublimes obras son levantadas con estructuras arquitectónicas de madera, que realzan la belleza de este material, como podemos apreciar en la imagen de su próxima obra maestra: la falla del Ayuntamiento de Valencia 2014. Por otro lado, sería una pena que esta maestría no tuviera continuidad, por lo que el hijo de Manolo decidió seguir los pasos de su padre, siendo ya capaz, a sus 27 años, de crear su propio proyecto fallero gracias a las pautas y consejos del maestro. Cuando le preguntamos por las claves de su éxito, este reconocido carpintero artístico nos aseguró que todo reside en ser “cabezón, cabezón y más cabezón” apuntó entre risas el artista, quien gracias a la innovación, la creatividad y la experiencia es todo un referente para los artistas valencianos.

Turkish Airlines casi duplica en un año el número de pasajeros desde el aeropuerto de Manises

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Turkish Airlines, Mejor Aerolínea de Europa en 2011, 2012 y 2013, ha presenado sus resultados del ejercicio 2013 en los que obtuvo unos beneficios operativos de 410 millones de euros, lo que supone un aumento del 9% respecto al año anterior. Asimismo, la aerolínea obtuvo beneficios netos de 226 millones de euros y un aumento de ventas del 27% respecto a 2013, lo que le permitió ingresar 6.200 millones de euros en este concepto. Incremento de pasajeros en España En 2013 en España, la aerolínea turca transportó a más de 708.000 pasajeros, lo que supone un aumento del 37% respecto a 2012. Por lo que respecta a Manises, único aeropuerto desde el que opera en la Comunidad Valenciana con un vuelo diario a Estambul en ambos sentidos, el incremento se sitúa en el 42,6%, alcanzando los 63.000 pasajeros. Turkish Airlines también opera desde los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Málaga, Bilbao y Santiago de Compostela. En 2013, Turkish Airlines transportó 48,3 millones de pasajeros, lo que supone un incremento del 23,6% respecto al año anterior. Estos datos permitieron a la aerolínea turca obtener un 12,8% de cuota de mercado en Europa. Por tipo de viajero, el viajero doméstico e internacional aumentó un 26,1% y un 21,9% respectivamente. Durante 2013, Turkish Airlines operó 369.572 vuelos, un 22,2% más que en el año anterior, con un factor de ocupación del 79%, lo que supone un 1,4% más que el año anterior. En la actualidad, Turkish Airlines es la compañía que vuela a más destinos, ya que mantiene 244 rutas en 105 países.

Lleva tu empresa a cualquier parte del mundo con los procesos de internacionalización adecuados

Planificación y gestión para instalarse en el extranjero

Antes de lanzarse a la internacionalización hay que tener en cuenta varios aspectos como la inmigración, los aspectos fiscales, la seguridad social y los trámites aduaneros en cuanto a la mudanza y la logística, así como estudiar cuáles son los trámites en origen y en destino en cada uno de los puntos citados. Es decir, conocer todo el papeleo, desde la planificación hasta el desarrollo. A continuación veremos tres casos prácticos como México, Colombia y Panamá que nos dará una visión genérica en temas de inmigración. ¿Por qué estos países? «por la afluencia de desplazamientos que está habiendo en los últimos años” argumenta Conde. Tipos de desplazamientos para instalarse en el extranjero Incialmente Conde expone dos tipos de desplazamientos: uno comunitario (Unión Europea) y otro mundial. Siempre que el desplazamiento sea a nivel comunitario, será más sencillo instalarse gracias a la libre circulación de los trabajadores, reduciendo al mínimo las trabas burocráticas. En el caso de querer dar un salto mayor, primero habrá que distinguir el tipo de país al que nos queremos trasladar, pues en materia de inmigración podemos encontrarnos con: Países en lo que se exige tramitar un visado desde el punto de origen, en este caso España Países en los que además de tramitar el visado desde el punto de origen, también se exige un permiso de trabajo Países en los que solo tenemos que tramitar un permiso de trabajo en el país de destino. Casos prácticos: Méjico, Colombia y Panamá En el caso de México, los empresarios españoles necesitan tanto una visa de entrada como un permiso de trabajo. En Colombia se requieren tramitar desde el Consulado de España un permiso de trabajo, mientras que en Panamá no es necesario una visa de entrada, pero sí solicitar allí un permiso de trabajo que corresponda a las necesidades de cada uno. ¿Qué necesitamos una vez nos plantean la posibilidad de poder desplazarnos? El proceso de gestión para obtener un visado se tramita desde España o en el consulado del país que corresponda. Generalmente se solicitarán varios tipos de documentos que pueden variar según el consulado, pero que normalmente son comunes: el pasaporte –siempre vigente y con una validez hasta de seis meses-, el certificado de antecedentes penales, certificados médicos, certificado de estudios, certificado de nacimiento y de matrimonio. Por otro lado, cada vez más se están solicitando los certificados de medios de vida «sobre todo en los casos en los que se mantienen la remuneración en España para acreditar que podemos mantenernos por nosotros mismos” explica Conde. Es importante «legalizar” los documentos para que tengan validez fuera de España, para ello hay que diferenciar entre el convenio de la Haya y la legalización diplomática. Dos tipos de convenios El convenio de la Haya: es un trámite más sencillo y se aplica cuando el país de origen y el de destino forman parte de este convenio. Los trámites se simplifican porque se elimina el paso de acudir al consulado. Se trata de un método simplificado de legalización de documentos para ser verificados en el tipo de desplazamientos a nivel internacional. La legalización diplomática: es un método más largo y conlleva un mayor coste ya que pasa por más administraciones y por el Consulado. Pautas a tener en cuenta En el caso de que un visado no sea válido, tienes que tramitar en el país de destino un permiso de trabajo, para lo que te solicitarán documentos de la empresa para conocer si estás al corriente de pagos. Es importante saber que el tiempo de tramitación de un visado es inferior al trámite de un permiso de trabajo. Un visado suele tardar diez días y un permiso de trabajo puede extenderse entre un mes o mes y medio. Con respecto a la familia, podemos “anexarla” a este permiso de trabajo aportando los documentos de certificado de nacimiento y de matrimonio, ya que nos permiten tener un permiso de residencia para nuestra familia. “Irse fuera es una decisión importante” exclama Conde, puesto que, en el caso de querer hacer una mudanza debes tener en cuenta el tiempo que vas a estar en ese país de destino, sospesar los gastos del trámite y tener en vigor el permiso de trabajo antes de enviar los muebles a ese país. ¿Qué perfiles de empresas se van al extranjero? “Por el contexto económico que estamos viviendo, hablamos de multinacionales españolas que están explorando nuevos mercados y nuevos destinos emergentes. Por ejemplo Latinoamérica es un destino donde ya se ha expatriado durante muchos años gracias a la facilidad del idioma y la familiaridad con este país», aclara Conde. En cuanto a destinos, España es el segundo mayor inversor de Panamá, con grandes proyectos en infraestructuras, aunque también hay grandes empresas españolas entrando en lugares de África como Angola, Mozambique o Tanzania donde se está invirtiendo en minería, energía solar o eólica. Sectores que atraen a empresas españolas para entrar en esos mercados. ¿Qué tipo de problemas se encuentran a la hora de adaptarse? “Dependerá de la duración y la asignación” explica Encina. Si la asignación es de larga duración -suelen ser altos directivos que van una media de 3 a 5 años con sus familias- el problema será el periodo de adaptación que experimente en el país de destino. Si la asignación es de corta duración -dependiendo del destino-, el periodo de adaptación puede ser más o menos corto. Por ejemplo África, el idioma es distinto, el shock cultural es más grande, la forma de negociar diferente “y puede costar más, pero en menos tiempo”, concluye la cofundadora de Expat-Advisors.

Inditex llama a mantener las sedes de las grandes empresas en España

En su intervención ante el Foro Global España 2014, Isla ha glosado el efecto que produce que Inditex mantenga en España sus sedes y centros logísticos, y que pague en este país sus impuestos (1.000 millones en Sociedades en los últimos cuatro años, el 2 % del total), a pesar de estar presentes en 86 mercados y tener 130.000 empleados en el mundo. Para Isla, se puede ser optimista sobre el futuro próximo de las empresas españolas, a pesar de los retos y dificultades. Así, ha recordado que el nuevo crédito al sector empresarial en los últimos meses empieza a tener una senda de crecimiento. En todo caso, para Isla, la realidad de la globalización «debe influir en el ámbito de la política española y europea», y ha recalcado que «a veces actuamos como si no viviéramos en un mundo global«. «En el renacimiento industrial hay retos como el mercado único, la digitalización, o el coste de la energía, que nos hace perder competitividad», ha advertido Isla, para quien la firma del tratado de libre comercio con EEUU puede ser «un factor de importancia decisiva en el comercio mundial»

Equilibrio entre hombres y mujeres en los consejos importa a la CNMV

Ésta es una de las iniciativas incluidas en un discurso que Elvira Rodríguez tenía preparado para la inauguración de la II Jornada «El peso de las mujeres en los consejos de empresas cotizadas: Claves para llegar a ser consejera» y que no pudo pronunciar por estar afónica. En este texto, la presidenta de la CNMV ha abogado por eliminar las barreras de género en los consejos de administración -tal y como han propuesto para la Ley de Sociedades de Capital- porque «redundará en un mejor desempeño económico» que creará más riqueza y valor para las compañías, además de ser bueno para todos, hombres y mujeres. Después de repasar la legislación o las normas recientes encaminadas a aumentar la presencia de las mujeres en los órganos de decisión de las empresas, tanto cotizadas como no, Elvira Rodríguez ha indicado que los «avances hasta ahora han sido paulatinos», pero se mostró convencida de «que van a acelerarse en los próximos años». En el discurso, tal y como recoge la segunda edición del estudio «La presencia de las mujeres en consejos del IBEX 35», elaborado por Inforpress e IESE, la presidenta de la CNMV destacó que entre 2012 y 2013 creció casi un 17 por ciento la presencia de mujeres en los consejos de administración de las compañías que integran el principal índice bursátil español, ya que pasaron de ser 66 a 77. Sin embargo, Elvira Rodríguez ha destacado «cifras que siguen llamando la atención, como, por ejemplo, que haya tres empresas del IBEX que no cuentan aún con ninguna consejera, o que la presencia de consejeras en cargos ejecutivos siga siendo significativamente escasa». Por todo ello, la responsable del organismo supervisor ha señalado que, «aunque se está acortando la diferencia con otros países, hay que seguir trabajando para acercarnos a cifras más equilibradas». En cuanto al estudio «La presencia de las mujeres en los consejos del IBEX 35», presentado por la presidenta de Inforpress, Nuria Vilanova, y la profesora del IESE Nuria Chinchilla, se ha destacado que el crecimiento de la presencia de mujeres en ese órgano societario de las compañía cotizadas (la presencia femenina ha crecido del 13,4 por ciento en 2012 al 16,6 por ciento en 2013) ha coincidido con la reducción de su tamaño. Otras conclusiones del estudio reflejan que 1 de cada 3 nuevos nombramientos en los consejos del IBEX corresponde a mujeres, que la mayoría de los consejeros femeninos son independientes (el 22 por ciento son dominicales, es decir, representan a capital comprometido en la sociedad) y que sólo hay cuatro mujeres consejeras ejecutivas. En el informe también se ha reseñado que Jazztel es la compañía con un consejo de administración más equilibrado (es la única compañía que cumple con las recomendaciones europeas al tener casi el 45 por ciento del consejo formado por mujeres) y que tres sociedades (Gas Natural, Sacyr y Técnicas Reunidas) no cuentan con mujer alguna en el consejo. FCC es la que mayor número de mujeres tiene, cinco.

Kike Sarasola nos desvela los secretos de Room Mate, cadena hotelera de éxito internacional

¿Elegimos destino? Kike Sarasola y Carlos Marrero eligieron el suyo a finales de los noventa: Nueva York, una ciudad con una gran demanda de hoteles y punto de partida del nacimiento de Room Mate. “No encontramos (en Nueva York) un hotel a nuestro gusto: céntrico, de diseño, con buen servicio y sin que costase un dineral” cuenta Sarasola, que por este motivo decide en 2001 y junto con un tercer socio, Gorka Atorrasagasti, crear algo distinto e inexistente hasta el momento, que llevaría por nombre Mario, el primer Room Mate, de los 18 – repartidos en ocho países – con los que cuentan en la actualidad. Mario abrió sus puertas en Madrid, ciudad a la que sorprendió con su innovador concepto bed & breakfast de diseño hasta tal punto que la edición norteamericana de la revista Condé Nast Traveller lo incluyó entre los 5 mejores hoteles de la capital, compitiendo con los grandes cinco estrellas de Madrid. Asimilando el éxito, se animaron a crear su propia marca global, que patentarían en 2005 como Room Mate Hotels. Socios y equipo Además de Kike Sarasola, Carlos Marrero y Gorka Atorrasagasti, los tres socios fundadores, también participan en la empresa Sandra Ortega, hija de la fallecida Rosalía Mera, quien tiene un 30% del capital y la familia Del Castillo (dueños de Binter Canarias), entre otros. Son unos 400 empleados en todo el mundo, a los que además, ofrecen planes de formación y de desarrollo profesional a medida. Sarasola confiesa buscar perfiles muy diversos entre su personal, aun así, apuesta sobre todo por encontrar personas con iniciativa “porque las aptitudes se aprenden pero la actitud es innata”, añade. Cifras de éxito para un caso de éxito Las números de esta cadena son excelentes, con una facturación de 35 millones de euros y un EBITDA de 250.000 mil euros en 2013, generados por sus 18 hoteles repartidos por ocho países como Estados Unidos, Holanda, Italia, México o Argentina, a los que, según nos avanza Sarasola, se unirán uno nuevo en Estambul – primavera de 2014 – para en 2015 hacerse «más fuertes en destinos como Holanda (Rotterdam), Italia (Roma y Milán), y Estados Unidos» Para hacer posible el proceso de internacionalización, Room Mate cuenta con un fuerte equipo de expertos en expansión y desarrollo de negocio, además de las alianzas con partners locales. Estrategias de marketing No invierten en publicidad, pero sí apuestan por acciones creativas que consiguen acercarles a sus clientes. Pueden presumir de tener una buena relación con los medios de comunicación y por ello “intentamos crear noticia mientras que creamos marca” apunta Sarasola. El uso de las redes sociales está a la orden del día para la promoción de la cadena, aunque nuestro entrevistado asegura no usarlas para vender, sino para estar más cerca de su público. Tienen presencia activa en Facebook, Twitter, Instagram y Google Plus. Un dato muy reseñable: son la cuarta cadena hotelera en Twitter en número de followers a nivel mundial Diferenciación “Hacemos las cosas pensando como clientes, más que como empresa” confiesan desde Room Mates, la única cadena que ofrece el desayuno hasta las 12 del medio día, «porque cuando se está de vacaciones no hay horarios”. Un buen ejemplo de diferenciación sería el nuevo hotel de Ámsterdan, el Room Aitana, un complejo de 284 habitaciones construido sobre una isla artificial, que en poco tiempo ha conseguido tener una ocupación media del 80%. Claves del éxito La cercanía con sus clientes, la innovación, la creatividad y la ilusión que ponen cuando crean un nuevo hotel son la garantía del éxito de Room Mate Hotels. “Nos gusta decir que estamos devolviendo al cliente la magia de viajar” exclama Sarasola. Dejamos para el final el misterio de la denominación de los hoteles, todos ellos con nombres de personas. Y es que la filosofía de la cadena es que la mejor forma de viajar es visitando amigos, por ello, cada hotel tiene un nombre y una personalidad diferente.

Consejos de un financiero para una gestión adecuada de su empresa

Sé cercano, mima a tus clientes en todo momento y conseguirás el éxito

Aumentan el número de autónomos que trabajan sólo o casi en exclusiva

Los tres socios fundadores de Holaluz.com: Ferrán Nogué, Carlota Pi y Oriol Vila

Holaluz.com, la revolución del sector de la energía eléctrica

El Corte Inglés se expande a Reino Unido, Holanda e Irlanda vía internet

Actualmente, El Corte Inglés tiene 84 grandes almacenes en España y 2 en Portugal, países en los que también cuenta desde 1999 con tienda «on line», un espacio que el año pasado recibió 137 millones de visitas y cerró con 3,5 millones de usuarios registrados. Así, esta unidad de negocio aportó unas ventas de 8.542 millones de euros, el 58,7 % del total, y un beneficio de 264,5 millones de euros en 2012. En una primera fase, wwww.elcorteingles.eu -ya operativa-, está dirigida a los mercados británico, irlandés y holandés, explicaron a Efe fuentes del grupo, que señalaron que no descartan abrir en más regiones. «La intención es apoyar la actividad comercial relacionada con el turismo en los centros de El Corte Inglés, dando a conocer la oferta de productos y servicios, marcas o colecciones antes de que el visitante llegue a España», explicaron desde la compañía. En paralelo, la web supone una plataforma para aquellas marcas españolas que aspiran a darse a conocer en otros países e internacionalizar sus ventas. De momento, la tienda internacional de El Corte Inglés cuenta con más de 200 firmas en las categorías de moda y complementos, zapatería, hogar, deporte y alimentación gourmet, la mayoría de ellas españolas y algunas, como Gloria Ortiz, Elogy o Privium, propias de los grandes almacenes. La web segmenta el país desde el que acceden los internautas, permitiendo recibir sus pedidos en 48 horas. Según la misma fuente, la página supone una gran innovación desde un punto de vista tecnológico, ya que se aloja en la nube («cloud») para poder dar un servicio más ágil y contar con actualizaciones inmediatas. La actividad se desarrolla desde la matriz española con los recursos logísticos y operativos propios, y cuenta con la colaboración de los principales grupos internacionales de transporte para garantizar la eficacia de los envíos. Entre las firmas que actualmente venden en www.elcorteingles.eu se encuentran Desigual, Roberto Verino, Majorica, Uno de 50, Viceroy, El Ganso, Punto Blanco, Agatha Ruiz de la Prada, Pablosky, Hispanitas, Burrito Blanco, La Cartuja de Sevilla, 5 Jotas, Marqués de Griñón o Cambados. El año pasado visitaron España la cifra récord de 60,6 millones de turistas, de los que 14,3 millones procedieron del Reino Unido, 1,27 millones de Irlanda y 2,6 millones de Holanda.

Las cuatro formas de equipo directivo en las corporaciones

Un informe de Accenture explica que los consejeros delegados y la alta dirección de las corporaciones son cada vez más consciente de que la agilidad de la organización reside en la capacidad para elegir la mejor configuración de los equipos de dirección para cada situación específica, de forma que el grupo tenga las máximas probabilidades de éxito. Igual que los distintos tipos de grupos de música clásica deben ser capaces de sacar un buen rendimiento en sus diferentes configuraciones, los equipos directivos deben adaptarse a las distintas exigencias: tomar una decisión rápida y, otras, explorar todas las posibilidades estratégicas. Para ello, y tras entrevistar a 39 compañías en cinco continentes, los autores del informe han llegado a la conclusión de que existen básicamente cuatro tipos de equipo definidos por distintos tipos de liderazgo: Kitchen Cabinets –o ‘grupo de asesores’-. Son un círculo cerrado de confianza donde se toman las decisiones importantes. Pueden ser directivos con despachos contiguos o dispersos por todo el mundo y conectados continuamente por teléfono y videoconferencia. Su fortaleza es la capacidad para reconocer problemas y ejecutar rápidamente, pero tienen problemas para pensar como grupo y pueden tener dificultades por exceso de confianza. Equipos Tigre. Suelen ser expertos y de carácter creativo con una meta común. Se sienten cómodos trabajando en problemas poco estructurados y con la ambigüedad. Tienen problemas con las tareas más repetitivas y rutinarias, y para tomar decisiones rápidas. Advocates –o ‘defensores’-. También llamados ‘equipos de rivales’. Suelen estar integrados por ejecutivos sénior y expertos. Son buenos para generar debate y alcanzar un buen número de soluciones para debates complejos. La complejidad de los debates puede acabar en un ‘torneo de reyes’, una lucha de egos. Operators. Están integrados por personas con responsabilidades relacionadas con la ejecución. Son buenos analizando los problemas en sus áreas de responsabilidad y en tomar decisiones rápidas, pero tienen dificultades para salir de sus paradigmas. Configuración Composición Fortalezas Debilidades Grupo de asesores Pequeño círculo de confianza Toma de decisiones Pensamiento en grupo Equipo Tigre Creativos, pensadores divergentes Cómodos con la ambigüedad, capaces de pensar y actuar Velocidad en la ejecución Advocates ‘Equipo de rivales’ con directivos y expertos Desentrañar situaciones complicadas Implementación de las medidas decididas Operators Expertos en procesos de negocio Resolución de problemas Improvisar e innovar

La inmobiliaria Quabit ha comunicado la inscripción de tres aumentos de capital social

La inmobiliaria Quabit formaliza ampliaciones de capital de 442.307 euros

Según ha detallado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las ampliaciones se llevaron a cabo con la emisión de 44,23 millones de acciones ordinarias de 0,01 euros de valor nominal. Como consecuencia de tales aumentos, el capital social de la compañía ha pasado a ser de 14 millones de euros divididos en 1.402 millones de acciones de 0,01 euros. Quabit ha señalado que ya ha completado los trámites precisos ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores y ante las Bolsas de Valores de Madrid y Valencia para obtener la admisión a negociación de las nuevas acciones.

¿Cómo puedo hacerme autónomo?

¿Qué tipo de actividad voy a realizar? En la Agencia Tributaria el trabajador puede consultar una tabla en la que están detalladas todas las actividades, entre las cuales debe elegir la que le corresponde, según el tipo de trabajo a realizar. Lo más interesante es personarse en las oficinas de esta administración, en lugar de consultarla por Internet, aunque cada vez se realiza más online. Cada actividad tiene asignado un código específico, denominado “Código de IAE”, que debe presentar en la Agencia Tributaria, junto al DNI, nombre, domicilio y fecha de iniciación del negocio, tipo de actividad y lugar físico, local, oficina o almacén. Además, todos estos datos debe incluirlos en el impreso modelo 036 o 037, en función del tipo de actividad para darla de alta. Modelo alta de autónomo en Seguridad Social Una vez presentado el modelo 036 o 037 y pasados 30 días, se cumplimenta y presenta el TA-0521 en la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). Todas las gestiones pueden hacerse online. En este modelo hay que incluir si se es familiar colaborador del titular de la explotación, religioso de la iglesia católica, socio de una cooperativa, de una Comunidad de Bienes, sociedad civil, colectiva o comanditaria, socios, familiares de socios o miembros de un órgano de la administración de sociedades mercantiles capitalistas, agrarios o autónomos económicamente dependientes. Una vez cumplimentado el 0521, hay que presentarlo sellado en la TGSS junto con el modelo 036 o 037, o bien el resguardo online, para acreditar ante tesorería el alta en la Agencia Tributaria. ¿La resolución es automática? En el caso de que todos los trámites resulten correctos, la resolución del alta es automática y se emite en ese momento, que computa como mes entero. No hay que olvidar recoger el justificante de alta de autónomo. Con este documento, el trabajador, ya puede comenzar a ejercer su actividad, a no ser que su negocio se desarrolle en un local, para lo cual deberá hacer otros trámites. Autónomo con local Aquellos autónomos que necesiten un local o centro de trabajo para ejercer sus funciones deberán culminar el recorrido con otros trámites que efectuarán en las oficinas municipales de su localidad. La documentación a presentar en el Ayuntamiento de su ciudad puede variar de unas provincias a otras, así como el tiempo de concesión. Para conseguir la licencia de apertura del negocio, que es el permiso municipal para poder abrir tu empresa, es preciso entregar el alta de la Agencia Tributaria, el documento del alta de autónomo y comunicar si tu local está pendiente de realizar alguna obra o modificación estructural, para conseguir la pertinente licencia. Al finalizar las obras, deberás comunicarlo al Ayuntamiento, y si vas a contratar a trabajadores, al gobierno de la comunidad. Libro de visitas Se trata de un libro obligatorio donde los inspectores de trabajo anotan cualquier diligencia que encuentren durante su visita a una empresa. Los autónomos están obligados a disponer de un libro de visitas, tengan o no trabajadores a su cargo. Se solicita en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social, donde el jefe de inspección lo habilitará y además de sellar cada uno de sus folios. El libro de visitas se puede adquirir en cualquier papelería y debe conservarse durante cinco años.

Descubre lo que hay debajo del “capó” de Blablacar

Para aquellos que todavía no conozcan Blablacar, esta empresa es una de las pioneras más destacadas de la economía compartida. Un modelo de negocio fundamentado precisamente en compartir productos/servicios para optimizar los recursos y los gastos. En el caso de Blablacar, el servicio consiste en conectar a conductores que tienen asientos vacíos en sus coches, con pasajeros con los que compartir el viaje y los gastos. Pongamos que voy a viajar de Madrid a Barcelona en mi coche y que voy yo solo. Blablacar lo que te facilita es el contacto con otra gente interesada en hacer el mismo trayecto que tú y que están dispuestos a pagar una parte de los gastos del combustible. El caso opuesto también es posible. Aquél que no tiene medio de transporte, y que busca una manera alternativa y económica de llegar a su destino. Origen Fue precisamente de esta manera como surgió la idea del negocio, cuando Frederic Mazzella, padre y cofundador de la criatura, tenía que volver a casa por Navidad, pero no encontraba medio de transporte, ya que todos los pasajes estaban vendidos. Finalmente, Mazzella encontraría a una persona que hacía su mismo trayecto y que tenía sitio libre en su coche. Satisfecha la necesidad, este ingeniero francés pensó que seguramente esta situación se repitiera en muchos otros casos, de gente queriendo viajar y no teniendo cómo. Acto seguido, Mazzella se pondría a desarrollar Blablacar en sus ratos libres, para posteriormente dejar su trabajo y dedicarse plenamente al proyecto. Hablamos de 2005-2006 cuando Blablacar empezó a operar en Francia, donde en dos años ya era todo un fenómeno social y empresarial. Es en este punto en el que el protagonista de nuestro artículo, Vicent Rosso, entra en acción, al aceptar la proposición de su amigo Mazzella de expandir el negocio a España. Usuarios En la actualidad y después de ocho años de duro trabajo, Blablacar puede presumir de tener más de seis millones de usuarios repartidos por los doce países de Europa en los que opera. Cuando le preguntamos a Rosso por “el secreto de los 6 millones”, este empresario francés nos asegura que no existe una receta definida para conseguir usuarios. “Detrás hay mucho trabajo, tiempo, ya casi ocho años, pero la parte más importante es fabricar un buen producto, que se fácil de usar y que responda a una necesidad. En estos años hemos tenido que ir adaptándonos a lo que ha ido queriendo el consumidor, para ofrecerle algo que respondiera a su necesidad”, comenta Rosso. Siguiendo esta línea, buena parte del éxito de Blablacar reside en saber escuchar al usuario, al que siempre tienen en mente. Esto es tan así, que casi un 25% de sus efectivos están dedicados a escucharles para resolver sus problemas y dudas. Asimismo, los 120 empleados de la empresa son a su vez también usuarios del servicio que ofrecen. “Es decir, viajamos de incógnito con este servicio todo lo que podemos, para estar siempre al tanto de lo que está pasando”, nos desvela Rosso, quien predicó con el ejemplo viniendo a la entrevista usando Blablacar “para recibir el feedback de los usuarios”. Por otro lado, más de seis millones de usuarios en Europa no pasan desapercibidos, lo que les abrió las puertas de los fondos de inversión para continuar su expansión, que en la actualidad pasa por Ucrania. En lo que se refiere al equipo de Blablacar, Rosso dejó muy claro el perfil que tiene que tener la persona que quiera trabajar con ellos: “Intentamos que nuestro personal sea siempre emprendedor y capaz de montar un negocio en el exterior. Asimismo les tiene que gustar el concepto de compartir”. Modelo de negocio Y ¿cómo monetizan esos seis millones de usuarios? El modelo de negocio es cobrar un porcentaje de la transacción que hace el viajero al usuario del coche. En la actualidad este sistema está solamente implementado en Francia, ya que hasta el momento el servicio era prácticamente “altruista”. Validado el modelo, se acabará expandiendo al resto de países.

Nuevas tecnologías y tendencias del sector HORECA

En este sentido, Coquillat hizo un repaso histórico a las costumbres de los españoles, empezando en por el año 1937, cuando nació su padre, pasando por 1972, año de su nacimiento, hasta el 2005, momento en el que de nació su hijo. Principales diferencias observadas por este conultor : La escasa oferta de los años 30 en comparanción con el amplio abanico actual. El tipo de servicio, que ha pasado de ser ocasional a habitual. El producto, que ha pasado de ser local a internacional. Y lo más relevante, que la elección de un restaurante ya no se da tanto en un entorno presencial sino en un entorno digital. Por otro lado, el ponente, también experto en redes sociales, habló de la importancia del lo que le denomina Social Media Restauranting (SMR), término que también da nombre a su consultoría. Claves dentro del SMR La experiencia global: En este ámbito, Diego Coquillat distingue tres etapas, la de inspiración, donde el cliente inicia una relación con el restaurante a través de la red. Actualmente, el 73% de los clientes elige un restaurante por los comentarios obtenidos en las redes sociales. La gastronómica, la cual combina lo presencial con lo digital, es lo que se llama #foodporn, mostrar lo que comemos a través de fotografías y compartirlas con nuestros amigos vía redes sociales. Y la de reputación, etapa en la que el cliente se convierte en crítico gastronómico, opinando a través de la red, una vez ha vivido la experiencia culinaria. De hecho, como el mismo conferenciante afirma, hay restaurantes que no tienen precios fijos en su carta, sino que se paga por su reputación online. La actitud 2.0: en este caso, la clave que apuntada por Coquillat, es estar en el entorno online hasta el punto de que los clientes configuren su propia carta, o su propio producto a su gusto, por lo que los usuarios se convierten en chefs y son partícipes dentro de tu negocio con sus opiniones. Herramientas: utilizando las herramientas oportunas, el experto en restaurantes, afirma que tu restaurante puede alcanzar un alto nivel de notoriedad que repercutirá directamente en las ventas. Participación: hacer que el cliente sea partícipe del proceso creativo, a través de encuestas, valoraciones y sugerencias. Un procedimiento que ya están adpotando muchos sectores. Cinco claves para que tu restaurante u hotel tenga éxito Proporcionar contenido visual en la red Utilizar Twitter como plataforma de comunicación global La web móvil no es futuro, es el mejor presente La reputación online global La integración definitiva de lo offline con lo online Nuevas tendencias tecnológicas en España y en el extranjero 10Restaurantes.es: portal líder en cenas de más de 10 personas donde los clientes ponen el precio. Cómo financiar restaurantes a través de “crowdfunding” Restaurantes “Pop up”: nacen y mueren muy pronto, pueden tener una semana de duración y se asientan en una tienda, peluquería… E-commerce: Justeat, Laneveraroja, Food2U Geotargeting: se trata de un dispositivo que es capaz de detectar a un cliente por cercanía y lanzarle una promoción especial o bien, detectar la entrada de un cliente a su restaurante y descargar automáticamente la carta en su móvil. Juegos o videojuegos de los restaurantes: es la última tendencia que los restaurantes están implantando, los establecimientos desarrollan juegos que tienen que ver con la comida que ofrecen, y el usuario a través de ir pasándose pantallas, puede obtener vales descuento para el restaurante e incluso comidas gratuitas para dos. Google: última implantación que permitirá encontrar las cartas de los restaurantes como resultado de búsqueda en el buscador. Aplicación móvil que permitirá oler los platos de un restaurante desde tu casa. Y para terminar, el ponente ha querido recordar que “el éxito online parte de la excelencia offline”.

Edredón Conforter Agoro de Sabanalia.com

Sabanalia, la tienda online más completa del sector textil hogar

Se consideran una empresa de fabricación convencional de artículos enfocados al sector textil hogar. Sabanalia nace hace diez años por la necesidad “en muchas zonas del territorio español de recibir este tipo de productos cuando las tiendas físicas aún no existían” explica Daniel Hernández, responsable de la dirección de la empresa online. La aventura de probar el mundo online fue un total acierto,ya que ha conseguido que el negocio se posicione en el mercado de este tipo de productos. Las tareas se reparten entre los cuatro socios, de manera que uno se encarga de la economía de la empresa, otro de la fabricación convencional, un tercero de la logística y Daniel de la dirección de la tienda online. Daniel vuelca toda su experiencia en marketing en su negocio, adaptándose “a los cambios de las nuevas tecnologías” asegura, ya que, según este empresario, se preocupan por su funcionamiento dedicándole casi todas las horas del día. Tuvieron suerte con esta iniciativa, puesto que al ser una marca dentro de su propia empresa no realizaron ningún tipo de inversión. Aun así, ya presumen de haber registrado en el último año un crecimiento del 110%. En materia de exportación, Sabanalia dedica la mayor parte de su producción al mercado nacional, pero desde hace apenas unos meses ya venden en Alemania, Francia y Reino Unido. La estrategia de comunicación la tienen muy trabajada, puesto que además de tener una presencia activa en Facebook, Twitter y LinkedIn, están creando un blog acorde a su negocio. Un total de once empleados hacen posible que los clientes de Sabanalia reciban una atención totalmente personalizada y obtengan un producto exclusivo, como la ropa de cama hechas a medida, en 48 horas y sin coste adicional. Las claves del éxito de este negocio online residen en ofrecer un servicio de confección de prendas exclusivas en tiempo récord y en la experiencia de más de 45 años en el sector textil hogar.

Lendico, la plataforma en la que “gente normal” puede invertir en particulares

Lendico es en definitiva una plataforma de préstamos entre particulares, que pone en contacto directo a prestatarios e inversores para poder financiar proyectos individuales a cambio de un tipo de interés. Esta empresa es original de Alemania, donde en las primeras seis semanas aseguran haber contabilizado 25 millones préstamos. Y ¿por qué España para expandir el negocio? Desde Lendico comentan que el mercado español era el ideal para expandir el negocio debido a la restricción crediticia de los bancos. “Lendico es una alternativa a estos organismos tradicionales que, debido a la crisis, han dejado de prestar dinero a las familias. De hecho, Lendico, considera a los bancos como sus competidores directos, ya que nuestros clientes son aquellas personas solventes que, debido a la crisis, no reciben financiación de estas instituciones. Este momento es una oportunidad para Lendico, ya que el mercado se ha quedado sin financiación”, apunta Tommaso. En el caso español, esta empresa, que lleva operativa en nuestro territorio desde el 10 de febrero, en dos semanas ya ha recibido 700 solicitudes de préstamo por un valor total de 5 millones de euros. La crisis Para esta compañía alemana los bancos españoles fueron muy laxos otorgando créditos y productos derivados, que no muchos comprendían en su totalidad. “Lo que derivó en una crisis, cuando los deudores a los que no debían de haberse ofrecido créditos/préstamos dejaron de asumir sus pagos”, señalan desde Lendico, que está rechazando entorno a un 90%-95% de las peticiones porque tienen demasiado riesgo. “Nos centramos en gente de la que estamos segurísimo de que pueden pagar su préstamo”, apunta Tommaso. Ventajas En cuanto a las ventajas que ofrece esta plataforma, Tommasso comenta los gastos que se ahorran en instalaciones, infraestructuras, transacciones y personal les permite ofrecer préstamos al consumo de entre 600 euros y 25.000 euros desde un 6,29% TAE. “La inversión mínima es de 25 euros y el inversor podrá obtener beneficios de hasta un 19,30% efectivo anual”, apunta el responsable de Lendico España. ¿Cómo funciona? Prestatario El prestatario entra en la página, rellena un formulario y se le solicitan el DNI, los 3 últimos extractos de su cuenta y sus nóminas entre otra información. Con estos documentos y los datos proporcionados por la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF) y EQUIFAX, empresa perteneciente a Standard & Poor’s, Lendico controla la morosidad del prestatario. Una vez comprueba toda la información, se valora el interés que se ofrece. Inversores El inversor también tiene que rellenar un formulario inicial, aunque más sencillo. Además de pedire el DNI se le hace un control para prevenir el lavado de dinero. ¿Es seguro invertir en Lendico? “Si porque los controles que realiza Lendico son exhaustivos: a través de los datos facilitados por ASNEF y EQUIFAX (si están dentro de ASNEF, Lendico no acepta su solicitud de préstamo). Además la plataforma utiliza un algoritmo propio desarrollado desde la sede en Alemania. Una vez hecho esto, clasificamos cada préstamo según su nivel de riesgo en una escala de la A a la E, de esta manera conseguimos ser una plataforma totalmente transparente en la cual los inversores tienen la opción de asumir el riesgo que quieran”, explican. ¿Las alternativas financieras a la banca están para quedarse? “La crisis remitirá en algún momento, pero esto no conllevará la desaparición de plataformas como Lendico. Considera por ejemplo las agencias de viaje. Ahora mismo nadie se plantea contratar una agencia de viaje para organizar unas vacaciones, sin embargo, todo el mundo acude a una plataforma online, donde en 10 minutos tiene su billete, su hotel y su coche alquilado reservado por adelantado. Es el mismo ejemplo para plataformas como Lendico, que es el futuro de la financiación”.

Ahorra costes a la hora de empezar un negocio con Conecta Sistems

Ahorra costes a la hora de empezar un negocio con Conecta Sistemas

A continuación, Antonio Sánchez, Director General de Conecta Sistemas, localiza los principales gastos que tiene un emprendedor. – Costes en infraestructuras donde entrarían el alquiler de un local donde desarrollar su actividad empresarial. En estos casos, muchos de los emprendedores optan por trabajar desde casa como si fuese una oficina móvil. – Costes en materiales que van desde libretas, bolígrafos y folios hasta la contratación del adsl con algún teléfono fijo o móvil y el equipamiento informático con su correspondiente ordenador fijo o portátil. – Costes de promoción en Internet que “los más caros” indica Sánchez, puesto que suponen la creación del diseño de una web corporativa, la gestión administrativa, fiscal y legal de una empresa. ¿Cómo puedo ahorrar? “Hay que dotarse de infraestructuras que necesites, no de portátiles caros o Iphones 5” aconseja Sánchez. El ‘modo ahorro’ debe ponerse desde el inicio de la idea de negocio y no empezar a «despilfarrar» en objetos caros que pueden pasarte factura. Conecta Sistemas es un ejemplo de ahorro pensado tanto para emprendedores, pymes y grandes empresas. Esta compañía “prevé soluciones tecnológicas avanzadas” en los ámbitos de la informática, las telecomunicaciones y el ahorro energético mediante el uso de una fórmula infalible: “el pago por uso y sin compromiso de permanencia”, explica el director. La gran empresa Constituyen un centro de logística integral a su disposición, es decir, les facilitan la negociación en directo con el fabricante para que pacten entre ellos un precio asequible de las máquinas que quieren homologar y hacer posterior uso en sus negocios. A partir de este momento, Conecta Sistemas se dedica a estocar máquinas, “las plataformamos con las aplicaciones corporativas del cliente, las enviamos a la delegación de destino, las instalamos, las dejamos operativas incluso damos el servicio postventa como la reparación de equipos, sustitución, la realización de planes de renovación tecnológica, etc.”, explica así el proceso Sánchez. El cliente obtiene un buen precio del fabricante y disponibilidad immediata, es decir, en 24 horas “somos capaces de posicionar una máquina que el cliente haya homologado con sus aplicaciones plenamente operativas”, añade. Pymes Para las pymes que están en funcionamiento se les propone una consultoría tecnológica gratuita. “Simbólicamente hablando le sacamos una foto a toda la tecnología informática que tiene la empresa en ese momento y depende de cómo salga esa foto le presentamos de forma personalizada un informe de ahorro de costes”, comenta Sánchez, que asegura haber ahorrar a las empresas hasta 6.000 mil euros al año. Emprendedores Son un pilar fundamental entre los clientes de Conecta Sistemas. Según Sánchez más del 50% de las empresas que nacen cierran antes de un año de actividad y el 90% antes de cinco años. Todos los expertos apuntan a la falta de liquidez y la mala administración de la gestión de la empresa en sus inicios “porque la poca liquidez que puede tener el emprendedor la desperdicia en gastos en infraestructuras” explica el empresario. De esta manera, cuando un emprendedor tiene una idea de negocio y la pone en marcha ahí es cuando actúa Conecta Sistemas: “Le facilitamos toda la puesta en marcha a nivel tecnológico con precios de low-cost y todas sus ventajas que eso conlleva” añade. todo ello a través de una fórmula de pago por uso y sin compromiso de permanencia. Por ejemplo, el diseño de una página web se la ofrecen a los emprendedores por 25 euros.

Cuatro disciplinas que potenciarán la mejora continua de tu negocio

Un informe de la consultora norteamericana McKinsey explica que las grandes organizaciones están dándose cuenta de que deben repensar cómo trabajan de forma que su gran escala se convierta en una ventaja y no en un lastre, especialmente en el entorno con cambios continuos. Así, algunas organizaciones están transformándose para encontrar nuevos valores que las conviertan en más resistentes y eficientes gracias a los siguientes principios del Lean: Dar valor al cliente de forma eficiente. Conoce lo que tus clientes quieren realmente y entrégales exactamente ese valor, “ni más ni menos” y usando los mínimos recursos posibles. “El ciclo de escuchar y responder nunca termina”. Permitir a la gente alcanzar todo su potencial. Facilita mecanismos de apoyo como espacios para la colaboración y técnicas de gestión visual que permitan el desarrollo tanto del negocio como del propio empleado. Descubrir mejores maneras de trabajar. La identificación y resolución de problemas debe convertirse en una parte esencial de la descripción de cada puesto de trabajo. Conectar estrategias y objetivos. Los líderes articulan las estrategias y objetivos de forma que todos pueden entenderlos, lo que ayuda a cumplirlos al alinear las metas individuales con la estrategia y la visión.

ByHours.com permite decidir la hora de entrada y salida de los hoteles pagando solo por las horas de estancia

Aprende a internacionalizar tu empresa con Byhours.com

Byhours.com es una empresa pionera en España que permite decidir la hora de entrada y salida de los hoteles pagando solo por las horas de estancia reservadas, «un cambio en la metodología de las entradas a hoteles”, explica Christian Rodriguez, fundador de ByHours, quien optó por una rápida internacionalización del negocio. En primer lugar, según explica Christian «para lanzar una startup hacia la internacionalización hace falta conocer los resultados en tu propio territorio, adaptarse a los cambios y si no funciona pues volvemos a empezar” añade. Su siguiente paso fue la búsqueda de inversores, sin los que la internacionalización «no hubiese sido posible» comenta Rodriguez. quien opina que “ByHours vendiendo fuera de España es mucho más sexy”. Después de lanzar el producto debes de patentarlo, una acción “mucho más fácil de hacer en EE.UU.”, comenta este emprendedor, quien aconseja focalizar los recursos de tu empresa para así poder posicionarse en el mercado de forma segura. Un poquito de ByHours.com En ByHours tú decides el destino, tu hora de check-in y las horas que necesitas de hotel. La visión de este negocio es llegar a ser la plataforma líder en reservas hoteleras por horas y diferenciarse por el servicio, la atención, la oferta y el concepto de ofrecer a sus clientes la oportunidad de pagar un precio justo por su estancia en el hotel. Asímismo, cumplen una función primordial para la oferta hotelera “servir de herramienta para ayudarles a incrementar sus ingresos”, comenta Rodriguez. La clave del éxito la podemos encontrar en que es la única plataforma online en España en este sector y está formada por un gran equipo de profesionales. ¿Los conocemos? Un total de 26 empleados forman el equipo de ByHours entre los que hay programadores informáticos, departamento de contratación, vendedores, servicio de atención al cliente y diseñadores. Todos hablan inglés y español y son licenciados en ingeniería, marketing online, negocio o turismo. Un dato curioso: el 45% de la plantilla son hombre y el 55% mujeres, todos menores de 30 años. Antes de probar suerte en el extranjero, debes saber que realizaron diversas pruebas del negocio en Londres y Milán. En ocasiones, hay que ser cauto antes de saborear el éxito.

Infocif publica el primer Ranking de Administradores Concursales 2014

LaMejornaranja.com innova en el comercio online con su configurador de pedidos

La herramienta a la que se refería Luis es un configurador de pedidos que le da al consumidor la libertad de seleccionar la cantidad de los diferentes productos que quiere recibir, sin verse obligado a escoger entre combinaciones ya fijadas. El proceso es el siguiente, el cliente selecciona primero el tamaño de caja que desea recibir (5, 10 o 15 kilos), luego elige un mínimo de dos variedades de cítricos y, a continuación, realiza la combinación de frutas que desea. A medida que el cliente elige su fruta, el configurador va marcando los kilos, como si se tratase de una balanza tradicional, así como el precio final que posee el pedido. Los artífices de este configurador son la empresa especialista en comercio electrónico Kuombo, quienes comentan que a la hora de diseñar la herramienta se centraron en la comodidad del consumidor. Por su parte, desde LaMejornaranja.com también se pusieron como objetivo hacer que la experiencia online se acercara a la que se puede tener a pie de calle en una frutería tradicional, donde el cliente decide cuántos kilos de naranjas, limones, pomelos o mandarinas quiere comprar, seleccionándolos a su gusto. LaMejornaranja.com ya fue pionera en lo que se refiere al comercio online. Después de 10 años vendiendo por internet, esta plataforma online cuenta ya con una media de 20.000 visitas al mes, además de haber recibido el premio popular a la mejor tienda online de alimentación 2012/13 en el E-commerce Awards España.

Conviértete en “partner” de Google y consigue más clientes

José Antonio García, un estudioso y experto en posicionamiento web, decidió en un momento dado establecerse por su cuenta y crear su propio negocio de asesoría en marketing online y redes sociales. Tras el lanzamiento de su página web profesional, José Antonio comenzó a posicionarla y cuál fue su sorpresa cuando en pocos meses logró colocarla en los primeros puestos de los buscadores. Acción que desembocó en conseguir una buena cartera de clientes. Posteriormente, y después de tener que pasar por algún exmamen, este malagueño de 30 años recibió «la grata sorpresa» de que entraba a formar parte de la red de partners de Google. El nuevo socio de Google, comenta que “no se lo esperaba”, debido a que, normalmente el buscador no otorga el galardón a particulares o autónomos, sino a empresas, cuando considera que tienen el volumen de clientes necesario, lo cual “tiene una importancia significativa”, comenta José Antonio. Requisitos para ser partner de Google 1-Tener aprobado, como mínimo, dos de los exámenes del buscador, cuyos contenidos incluyen conocimientos amplios y práctica en la plataforma Google Adwords. 2-Poseer una cuenta activa en Adwords con más de 90 días de actividad. 3-Haber realizado campañas en la plataforma de calidad media/alta, es decir, en las que se hayan utilizado todos los servicios que ofrece Google como extensiones de anuncios, de llamadas, de productos y ubicaciones, además de las distintas concordancias de palabras para acotar las búsquedas. 4-Tener el perfil de empresa totalmente completado o una web y una cuenta de cliente en Google. 5- Que la inversión realizada por los clientes del futuro partner en campañas en Google alcance como mínimo los 12.000€ en los últimos 90 días. Beneficios de ser partner Ser partner de Google, “supone una recompensa” por el trabajo realizado, así como un reconocimiento por parte de la plataforma de que “las acciones que realizas son de alta calidad”. Además, el buscador recomienda a sus partners por “su buen hacer” para que las empresas contraten sus campañas con ellos. Ser partner de Google es sello de confianza que otorga esta empresa y que con toda seguridad aumentará tu cartera de clientes.

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