Empresas - Página 170

La pasión por la Semana Santa coge forma en el Taller de Merencio

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Gonzalo tenía claro a lo que se quería dedicar desde sus 15 años cuando, por primera vez, tuvo una toma de contacto con el sector de la madera trabajando de aprendiz en Mairena del Aljarafe, en Sevilla. Tres años después probó suerte en el mundo cofrade donde vio posibilidades de triunfar y donde también decidió quedarse. “Desde pequeño me gustaba la madera. A mi bisabuelo le conocían como Gonzalo “el tallista”, así que no solo por tradición, sino por afición, me decanté por este sector”, asegura Merencio. Pasión por un negocio ¿rentable? Gonzalo no solo tenía clara su profesión sino también la rentabilidad del sector en el que se establecía. “Es un mercado rentable, aunque hemos pasado un par de años apretados por la crisis. Normalmente es un oficio en el que trabajas todo el año, porque cuando termina la Semana Santa muchos clientes se ponen en contacto conmigo u otros tallistas para pedir presupuesto de los pasos que quieren. Escogen el estilo neoclásico o barroco y se les hace un boceto junto con el presupuesto. Cuando lo aceptan se hace la primera fase de carpintería y luego entro yo, en la parte artística al tallar ese paso”. Piezas, clientes y su obra maestra Para que el corte de sus piezas se haga de manera más fácil utiliza madera de cedro real, “es una madera noble y no le entran polillas, por tanto, es mejor para luego barnizar o adorar el paso o altar”, asegura Merencio. Sus clientes suelen ser hermandades de Sevilla y entre las más conocidas se encuentran la Hermandad de la Macarena, la Hermandad de la Borriguita o la Hermandad de la Resurrección. “Ahora estoy haciendo un paso en miniatura para mis dos nietos”, confiesa Gonzalo, quien, además de realizar grandiosos pasos para Semana Santa, también se dedica a la fabricación de muebles y pequeñas miniaturas por petición especial. Entre sus obras más importantes el tallista destaca dos “con especial cariño”, la Oración del Huerto y la Hermandad de los Gitanos de Madrid, “paso de gran envergadura y con mucho estilo”, describe Merencio. Cuarenta años al frente de su propio negocio A sus 62 años puede presumir de haber construido un negocio sólido, fuerte y reconocido entre las hermandades, devotos y portaleros de la Semana Santa en Andalucía o Madrid. “El pasado domingo fui a la inauguración del paso de Sanlúcar de Barrameda y los portaleros se abrazaban a mí emocionados por la obra que les había hecho”, cuenta Merencio.

060.es pone a tu disposición los conocimientos necesarios para iniciar

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060.es pretende solucionar las dudas que emprendedores y empresarios puedan tener, desde ¿cómo se elabora un plan de empresa? a ¿cómo comprar una empresa?, pasando por ¿cómo hacer la declaración del IVA? entre otras muchas cuestiones. La información se divide en las siguientes categorías: crear empresas, gestionar una empresa, I+D+i, sostenibilidad, emprender en Europa.

Todos los registros mercantiles de España accesibles desde Infocif

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Este servicio ofrece datos de todos los registros mercantiles de cualquier provincia española, con sus direcciones postales y datos de contacto para facilitar la interacción con estos órganos oficiales, con el objetivo de que los emprendedores y empresarios puedan centrarse en aumentar sus ventas y realizar negocios seguros. El usuario puede buscar los registros mercantiles por provincias y encontrar la oficina más cercana a su localización con esta herramienta gratuita que pone a disposición libre infocif.es para todos los usuarios de información de empresas. Estas páginas incluyen también información sobre el Registro Mercantil Central, así como datos actualizados del número de balances, cuentas de pérdidas y ganancias y memorias que las sociedades mercantiles y empresarios individuales van presentado en cada uno de los registros mercantiles, así como el agregado de toda España. Con ello, es posible consultar la información de contacto y los datos de presentación de cuentas anuales de los distintos registros mercantiles, como los situados en Madrid y Barcelona, además de la información general sobre los servicios de los registros mercantiles y registro de la propiedad. Las páginas de las distintas oficinas de estos órganos públicos también muestran las últimas empresas inscritas en el registro de cada provincia. La integración de este nuevo servicio en la plataforma de Infocif hace que pueda conocerse a qué registro mercantil pertenece cada empresa y acceder directamente desde estos perfiles a los datos del Registro Mercantil de la provincia y pasar del registro de una provincia a otra.

Ibermática diseñará la herramienta de almacenamiento de información del INE

Según ha explicado la empresa en una nota, en este sistema se va a integrar toda la información de las bases de datos de la institución con el objetivo de optimizar su gestión y satisfacer las demandas para la elaboración de estadísticas. El nuevo sistema, destacan, tendrá autonomía para almacenar un gran volumen de datos, gestionarlos y establecer los procesos de sincronización y depuración. Los trabajos de Ibermática también incluyen el desarrollo de una aplicación web para este sistema. La empresa, que trabaja para el Instituto Nacional de Estadística desde 2011, también se encarga de la gestión de otras aplicaciones de Internet e intranet del organismo público.

Kukupia, dispositivos médicos directos al móvil

Orígenes de la plataforma Cuatro ingenieros son los encargados de liderar este proyecto, que nace con la ayuda de la aceleradora ‘Lanzadera’, encargada de ayudarles en el proceso de las certificaciones y homologaciones de los diseños para poder empezar así la fabricación de sus primeros productos. La innovación en el producto: eKuore ‘ekuore’, su primer invento, ha supuesto un paso adelante para veterinarios y médicos, sus dos principales clientes, ya que se trata del primer estetoscopio inalámbrico del mundo. Este artilugio permite la transmisión del audio de la auscultación a dispositivos móviles gracias a la tecnología Bluetooth. ¿Cómo funciona? “eKuore se coloca en contacto con el cuerpo del paciente y envía el audio de los latidos a través de Bluetooth a un receptor que se conecta a un dispositivo móvil. En ese mismo dispositivo podemos comprobar la potencia de la aplicación de eKuore, ya que es un aparato que nos permite ver el fonograma de la señal, el recuento de pulsaciones y filtrar el sonido del corazón o del pulmón. Podemos grabar el sonido, lo que nos da un registro de todas las auscultaciones que hemos realizado”, comenta López. Sus clientes, dentro y fuera de España Existen dos grandes grupos de clientes a los que van dirigidos los productos de Kukupia. Veterinarios: “Las certificaciones con estos clientes son mucho más rápidas, lo que nos permite llegar a más de 29.000 veterinarios en España y 160.000 en Europa”, cuenta López Médicos: “El ámbito más común de aplicaciones del fonendoscopio son los médicos, pese a que las certificaciones sean más complejas nuestro objetivo es llegar a 229.000 médico de España y del resto del mundo a partir del 2015”, añade. ¿Cómo consiguen llegar a los clientes? Tres canales para llegar al cliente. Disponen de un equipo de comisionistas que recorren la Península y son coordinados por el equipo de ventas de Kukupia. Cuentan con la colaboración de una serie de distribuidores del sector, tanto médicos como veterinarios, con los que se encuentran “en preacuerdos”, comenta López. Con la venta propia de la página web. Recorrido de Kukupia hasta la actualidad En último año y medio han pasado por dos aceleradoras –una de ellas, Lanzadera- de las que han obtenido unos 200.000 euros de financiación, «dinero con el que hemos sido capaces de gestionar diferentes prototipos de ‘eKuore’ hasta llegar al diseño final». Actualmente, esta joven empresa se encuentra buscando una nueva ronda de financiación (400.000 euros) que quieren utilizar para consolidarse en el mercado veterinario, así como para lanzar el producto en el Reino Unido. «Posteriormente, necesitaremos otros 200.000 euros más para sacar nuestros productos en Estados Unidos.”, concluye el CEO de Kukupia.

Zinkia, creadora de Pocoyó, declarada en concurso de acreedores

Según ha indicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), se ha designado administrador concursal a Attest Integra, a petición del juzgado y del propio supervisor bursátil. El 26 de febrero, y tras presentar el concurso, la CNMV y el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) suspendieron la cotización de Zinkia. Durante el proceso de negociación de la deuda con los acreedores, Zinkia acordó la refinanciación con sus bonistas, entidades financieras y acreedores comerciales más importantes. A finales de octubre, la empresa española de contenidos Zinkia acordó presentar el preconcurso de acreedores tras cancelar una emisión de deuda anunciada a principio de dicho mes. Zinkia adoptó esta decisión a la vista del resultado de la emisión de obligaciones simples Zinkia de octubre (por 7,78 millones y con un cupón anual del 11 %), a la que renunció tras finalizar el proceso de suscripción, así como del análisis de su situación financiera. La solicitud del concurso en enmarca además dentro del conflicto abierto en el seno de la compañía. Los exconsejeros Ángel Ortiz Bueno y Alberto Delgado, cesados en la pasada junta de accionistas, acusan al presidente de la compañía, José María Castillejo, de la situación actual que atraviesa el grupo, así como del «fracaso» de las emisiones de bonos. Asimismo, culpan al presidente de Zinkia del «fracaso» de la emisión de bonos que vencía el 31 de octubre y en la que «se empeñó» a pesar de la seria advertencia realizada por la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV), y en la que no se consiguió el interés de ningún inversor. Además, el segundo accionista de Zinkia, Miguel Valladares, propietario del 11,2 % de la compañía, también ha acusado a Castillejo de mentir para «desviar la atención sobre la situación real» del grupo. Valladares respondía así a las acusaciones vertidas por Castillejo, quien aseguró que el segundo accionista de la creadora de Pocoyó pretende desestabilizar la compañía para hacerse con ella a bajo precio. Zinkia logró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 1,8 millones de euros, un 60 % inferior a los 4,5 millones de 2012, por la caída de ventas y concesión de licencias.

Así se reparten las empresas familiares entre las nuevas generaciones

Esta clase de luchas intestinas pueden acabar con la unidad de la familia y con su patrimonio empresarial, por lo que es básico saber cómo y cuándo platear el reparto de las participaciones entre las nuevas generaciones para evitar acabar con los ‘imperios’ levantados por la viejas generaciones. La Guía práctica para el buen gobierno de las empresas familiares del Instituto de la Empresa Familiar explica que existen tres grandes tendencias a la hora de decidir el reparto de acciones entre las nuevas generaciones de la familia: 1.‘Poda del árbol’. Se trata del reparto de forma desigual los derechos políticos –la capacidad de decidir sobre la empresa-, pero condicionado al reparto equitativo entre los herederos del patrimonio familiar, compensando económicamente a quienes reciben menos acciones. Pocas empresas españolas han desarrollado el mecanismo de ‘acciones sin voto’, explica el informe de IEF, que cita como causas la falta de costumbre y el desconocimiento de estos instrumentos. ¿Qué hay que tener en cuenta? Las normativas sobre herencias, que ahora sí favorecen estos repartos desiguales, y la tributación por donaciones y sucesiones. 2.Reparto proporcional entre herederos. Los derechos políticos se distribuyen de forma proporcional. El informe constata que algunas familias crean una fundación con suficiente poder político para poder desequilibrar un posible conflicto en el seno de la familia. Esta fundación está formada por personas de confianza, profesionales de prestigio e instituciones. 3.Reparto solo a los implicados en la gestión. Se trata de una alternativa de reparto no proporcional que garantiza que el acuerdo entre quienes gestionan no pueda ser roto por el resto de accionistas. Facilita los consensos una ‘política generosa’ de dividendos. Se trata de una solución ‘imposible’ cuando crece el número de accionistas. ¿Cuándo realizar la transmisión de acciones? Lo más habitual es realizar el reparto tras la muerte del accionista, aunque cada vez son más habituales las donaciones progresivas de paquetes de acciones. El IEF también explica que existe la posibilidad de que el propietario mantenga el usufructo de las acciones y ceda los derechos políticos a los futuros herederos. En todo caso, el momento crítico en la historia de una gran empresa familiar suele producirse cuando se pasa de una generación que puede vivir de los dividendos a una que no puede hacerlo. Ese suele ser el momento en que se fijan unas normas escritas sobre el reparto y recompra de participaciones y cuando se pasa del principio de reparto proporcional a la ‘poda del árbol’.

Zapatos ecológicos, la apuesta de Ray Musgo

El Valencia CF dará publicidad gratuita a las pymes innovadoras

El beneficio de Zardoya Otis disminuye un 3%

Leroy Merlin creará 3.500 empleos en España hasta 2018

Caixabank, Santander y Telefónica juntan fuerzas en la red con Yaap

Yaap tiene como objetivo la «creación de nuevos negocios apoyados en la tecnología» y que en los próximos meses saldrán dos primeros proyectos: Yaap shopping y Yaap money. El primero se trata de una comunidad virtual para comerciantes y consumidores que busca «ofrecer soluciones digitales a los comercios de proximidad, un sector con poca presencia online». El objetivo, explican, es que el pequeño y mediano comercio pueda ofrecer a sus clientes descuentos, ofertas y programas de fidelización. El segundo, Yaap money, permitirá el envío de dinero de móvil a móvil en un servicio abierto para todas las operadoras y entidades bancarias. La Comisión Europea (CE) autorizó en agosto la creación de esta empresa de comercio electrónico tras evaluar el impacto de la operación en el sector del comercio móvil en España y su compatibilidad con la normativa comunitaria.

Bubok, de la venta online de libros a la venta física

Conozcamos sus orígenes Cuatros socios y una serie de inversores fundan en 2008 Bubok “como una alternativa al mercado editorial tradicional”, apunta Mejías. La dificultad que tienen los autores para que les publiquen su obras en cualquier editorial tradicional fue el motivo por el que fundan Bubok, “un modelo de autopublicación de libros de manera gratuita”, añade. Venta online vs Venta física La venta online ha sido hasta ahora su única fuente de ingresos y su “forma nativa” de negocio. Gracias a este canal de ventas han conseguido “desde 2008, no tener solo Bubok en España, sino en Portugal, México, Argentina o Colombia”, cuenta Mejías. Entre las ventajas de apostar por el comercio online se encuentran “los bajos costes que supone mantener el negocio” además de la posibilidad de “ir expandiendo el modelo a otros países”. En cuanto a la venta física, los costes son más caros por el mantenimiento del local, el suministro de materiales y la probabilidad de no superar las expectativas en ventas. Aun así, Mejías ve en esta nueva etapa de Bubok “un complemento para ell comercio online”. Otro de los factores negativos de este tipo de venta reside en la limitación geográfica, puesto que la tienda estará asentada en Madrid, por tanto, “solo la gente que viva alrededor podrá visitarnos”. Con la venta online “estamos en todo el mundo”. El nuevo local de Bubok “La tienda física será como un complemento, tratará de ser una librería donde haremos talleres y presentaciones de libros de nuestros autores”, describe el CEO. Para que el local se vea “bien vestido” colocaran los libros en papel por las diferentes estanterías. Además de dedicarse a la venta de libros en papel, apostarán por la venta de e-books ya que, según Mejías, la venta de este tipo de productos en una librería tradicional es prácticamente imposible. Como alternativa a esta propuesta han creado Pay Pay e-book, un servicio que ofrece la posibilidad de poder vender en una librería física un libro electrónico. “Con este concepto queremos hacer factible el término e-book”, aclara. Impacto que prevén de esta nueva apertura “Tenemos muchas esperanzas, al final nosotros funcionamos si el autor vende. Cuanto más venda el autor mejor funcionamos nosotros. Si conseguimos que vendan sus libros, que hagan presentaciones de sus libros, que traigan aquí a su gente, que local esté continuamente en los medios, eso, al final, nos tiene que implementar en todo”, confiesa Mejías. En el caso de alcanzar el éxito con esta nueva aventura de Bubok, el empresario se plantearía abrir otras librerías en diversos puntos de España, pero por el momento, tendremos que esperar al próximo día 23 de abril, fecha oficial de la apertura del local situado en la Calle Belén nº13 de Madrid. “A las 21.30 horas abriremos las puertas al público coincidiendo con la celebración del Día del Libro”.

Lowpost.es acerca el marketing de contenidos a las pymes

Cualquier empresa que necesite crear contenidos para su posicionamiento SEO encuentra en Lowpost una herramienta de enorme utilidad y rentabilidad, áreas de especialización difíciles de abarcar y una considerable reducción de los costes de creación del contenido. La idea surge, cuando el propio José Ignacio García tuvo que enfrentarse “al reto de posicionar la empresa de consultoría” que dirige desde hace 12 años. “Me di cuenta de que sin un caudal de contenido abundante, estable, original y de calidad sería misión imposible”. “Observé que los costes de contratar una cantidad de contenido así a una agencia o bien contactar con autores freelance eran elevados. Además suponía una dificultad añadida poder coordinar, supervisar y gestionar todo lo relacionado con ello”, explica. Así empezó a pensar en encontrar un modo de optimizar todo el proceso y hacerlo más competitivo. El proyecto, que empezó a barajarse en marzo de 2013, ha visto la luz con un año de trabajo duro, es decir, su puesta marcha online lleva menos de un mes. La empresa está formada por tres socios con una formación muy diversa y cuenta ya con un equipo de casi 20 personas. Lowpost se orienta a dos públicos diferentes; por un lado ayuda a los profesionales del periodismo de forma directa, ya que ellos pueden trabajar en la plataforma pero con un nivel de productividad totalmente distinto al que están acostumbrados, y por otro lado ayuda a las empresas, ofreciéndoles un servicio de creación de contenidos a un precio muy competitivo. Su objetivo es dinamizar el mercado del marketing de contenidos con precios mucho más competitivos. “Muchas más pymes que hasta ahora no podían acceder a un buen marketing de contenidos, ahora podrán hacerlo y nuestra herramienta provocará un incremento en la demanda de profesionales del marketing online, community managers, etc que son los que deben gestionar este contenido y plantear las estrategias adecuadas asesorando a las empresas. Además, queremos garantizar calidad”, explica Ignacio García. Sus clientes, fundamentalmente agencias de comunicación y marketing, y por otro lado, pymes y grandes empresas, encuentran en esta plataforma la solución que necesitan respecto a la creación y redacción de contenidos. Esta web tiene un área de partners y atención al cliente, con la intención de que conozcan gratuitamente la herramienta, un área de marketing y comunicación y un departamento de ventas con presencia en Madrid además de publicidad en Google Adwords. A la hora de establecer tarifas, básicamente todo parte de la extensión del artículo y algunas características que hacen variar la complejidad. Hay unos precios básicos, pero al acceder a la web, se puede hacer una configuración del tipo de contenido que se quiere y existe una calculadora que en tiempo real va mostrando cuál es el precio unitario para lo que el cliente está pidiendo, “a precios sorprendentemente competitivos”. En tan sólo tres pasos -configura, planifica y compra- puedes contratar o pedir tu contenido. Con un proceso de personalización muy completo, puedes elegir las keywords que quieres que se inserten en el texto, seleccionar las etiquetas del texto, su extensión, la fecha en que deseas recibirlo, incluso puedes escoger el perfil de especialización del autor, su nacionalidad y el idioma. Una cuestión importante es que Lowpost transfiere los derechos de propiedad intelectual, con lo que el contenido del post es propiedad del cliente. “Puede hacer lo que quiera, lo puede modificar o adaptar, lo que genera confianza y agiliza la gestión de los cambios, contribuyendo a reducir los costes”, asegura Ignacio García, quien añade: “no somos una web de contactos profesionales, sino un proveedor de calidad; nos hacemos responsables y nos encargamos de todos los contratiempos, asegurando la calidad y la puntualidad de los trabajos porque sólo así podemos aportar fiabilidad”. A pesar de su corta trayectoria ya tiene más de 100 clientes registrados, algunos extranjeros, por lo que de aquí a verano tienen previsto trabajar en cinco idiomas. “Lo que más les gusta a los clientes es la facilidad, y se sorprenden porque el contenido que reciben es publicable y de calidad, además de una excelente atención al cliente” concluye el cofundador de Lowpost.

Tres grúas para los Hermanos Santamaría

Empezaron la actividad como autónomos pero hace algún tiempo decidieron crear una sociedad y nació Transportes y Grúas Hnos. Santamaría. Son tres socios y hermanos que, además, forman la plantilla de transportistas para que los repartos de material lleguen a tiempo y en buen estado. Con anterioridad trabajaron en el sector del mueble, pero según explica Vicente Santamaría, decidieron «emprender por nuestra propia cuenta empezando desde cero”. Y así fue, sin tener el más mínimo conocimiento sobre este sector se lanzaron a montar su propia empresa, una aventura que ya acumula 10 años de experiencia en el mercado del transporte. “Tuvimos que sacarnos el carnet de los camiones”, explica Vicente, además de invertir unos 70.000 euros en la fase de inicio del negocio. Si hablamos de horarios, Vicente asegura no tener una jornada laboral definida, puesto que “depende del cliente y del trabajo”. Por el momento cubren la franja de la Comunidad Valenciana y realizan algún reparto puntual a Albacete, aunque hace unos años sí llegaban a Barcelona y Madrid. El tipo de grúa con la que trabajan les limita a zonas de proximidad. Los seis primeros años, la empresa creció en torno a un 20% anual. Desde entonces y hasta la actualidad ha mantenido su ritmo de trabajo sin tener que lamentar grandes pérdidas. Al ser una empresa comprometida con su trabajo y sus clientes, intentan ofrecer el mejor servicio en calidad-precio. Para formar parte del equipo de los Hermanos Santamaría es necesaria “experiencia en el sector grúa y dotes de mecánica”, algo justo para desempeñar una función en este sector tan complicado. El servicio más demandado es el transporte de material de construcción a pie de obra, desde el reparto de ladrillo, cemento, arena a obra, o bien para constructores reformistas o para vivienda nueva. Los Hermanos Santamaría ofrecen un “buen servicio a muy buen precio” asegura Vicente. Por ello, las claves de su éxito residen en el esfuerzo, la constancia y la experiencia acumulada en el sector.

Tecnología, innovación y la gran competencia dan paso a gimnasios virtuales

¿Qué es Fitness19? Es un centro deportivo o gimnasio low cost en el cual los usuarios pueden hacer ejercicio físico durante los 365 días del año, las 24 horas del día por un precio que oscila entre los diez y los diecinueve euros mensuales, indica Lidia Pérez, responsable de expansión de Fitness19. Modelo de negocio Finess19 nace en 2010 inspirado en un modelo de negocio ya probado con éxito en Estados Unidos, por lo que “pensamos que era una buena idea establecerlo en España, al no existir ningún centro deportivo que reuniera estas características”, explica Pérez. Este negocio responde a la necesidad de atender a todas aquellas personas que por diferentes motivos no podían satisfacer su deseo de mantenerse en forma, ya que los horarios habituales de los gimnasios “no coinciden con sus horarios laborales”, comenta Lidia Pérez. La fórmula de Fitness19 de horario de apertura ininterrumpido los hace únicos en el mercado español, haciendo el negocio muy rentable, porque a pesar de las muchas horas que permanecen los centros abiertos, no es necesario contratar a más personal de lo habitual, pues las clases nocturnas – de 00:00 a 07:00 – son virtuales. Fitness19 tiene ya 10 centros repartidos por toda España, a los que acuden entre 1.500 y 2.000 personas por mes y centro, consiguiendo una facturación de entre 10.000 y 12.000 euros mensuales. Aquellos deportistas que acudan al gimnasio en horario nocturno, seguirán en una pantalla los movimientos e instrucciones de un profesor virtual, como “si de una clase física se tratara”, comenta Pérez. . «Hasta la una de la madrugada la afluencia de público es de unas 12 o 13 personas, mientras que entre las dos y las cinco se produce un bajón considerable, dado que acuden al gimnasio tres o cuatro clientes. Sin embargo, a partir de las cinco de la mañana vuelve a crecer y asisten a las clases unas 15 personas de media», explica esta representante de Fitness19. Claves del éxito El secreto del éxito de este nuevo modelo de negocio radica en: Precio: 9,90 € o 19,90 Horario ininterrumpido Las clases virtuales Instalaciones dotadas de la más alta tecnología, con grandes espacios, lo que permite una mayor absorción de clientes por metro cuadrado. Trato muy cuidado al cliente. Clases Xpress de 30 minutos: Pilates, yoga, mantenimiento, Zumba (bailes latinos enfocados al fitness), entrenamiento en suspensión, cross, training, circuitos o bailes de salón. Gran zona de maquinaria específica: cintas, bicicletas, remos, elípticas y bicicletas indoor, spinning, indosswalking, pesas, etc.

Consigue una mejor versión de tus empleados con Samastah

“Tuve que volver a aprender a andar, pero también tuve que reforzar la mente y el espíritu. En este proceso tuve la suerte de aprender muchas cosas y de tener muy buenos profesores. De aquí surgió la necesidad de ver cómo compartir estos conocimientos con los demás”, explica Herrera sobre los orígenes de Samastah, empresa dedicada a ayudar a las persona a encontrar el equilibrio personal. En este camino hacia la “felicidad”, Herrera se encontró con su actual socia en Samastah, Bettina Gallego, quien después de una larga trayectoria en banca de inversión, decidió darle un vuelco a su vida. Herrera, quien en 2008 fundaría Bubok con el objetivo de “ayudar a las personas a realizar su sueño de publicar un libro”, ahora se propone ayudar a la gente a encontrar el equilibrio y la felicidad, tanto a nivel personal como profesional. El estrés y la falta de motivación son uno de los grandes males que sufren los trabajadores en las empresas, que se ven afectadas por un descenso en su productividad. En este sentido, Herrera y Gallego han desarrollado una herramienta cuya metodología se apoya en las 21 áreas del equilibrio personal. Samastah también tiene un fuerte componente tecnológico, que en forma de videojuego y de aplicaciones móviles se pone al servicio de la evolución personal. Esta tecnología está diseñada para mejorar el rendimiento de los trabajadores, que aprenderán a controlar el estrés y a superar los desafíos que se les planteen. Otra rama del negocio son los cursos y talleres presenciales, orientados principalmente a mejorar la gestión de las habilidades directivas en las empresas.

Entrevista a Silvestre Segarra, director general de Porcelanosa

“La constancia y el trabajo bien hecho son las claves de nuestro éxito”

Porcelanosa, es uno de los fabricantes de cerámica, mobiliario de cocina y elementos para el baño más importantes a nivel mundial. Con más de 400 tiendas repartidas en 80 países, ofrece productos innovadores de gama alta. Los orígenes de la compañía se remontan a 1973, en Vila-real, en pleno proceso de transformación de la economía provincial del sector agrario al industrial. Sus fundadores, José Soriano, impulsor y referente de la industria cerámica en la provincia de Castellón, junto a los hermanos Héctor y Manuel Colonques, apostaron por la creación de una planta de fabricación de pavimentos y revestimientos cerámicos de pasta blanca, una iniciativa pionera en una época en la que la práctica totalidad de la cerámica se producía con arcilla roja. “Aparte de ofrecer un producto de excelente calidad y formidable diseño, tratamos de ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de que cualquier punto de sus casas esté hecho con nuestro producto”, comenta Segarra acerca de las características diferenciadoras respecto de la competencia. ¿Cómo está evolucionando la empresa en los últimos tiempos? Este último año hemos crecido un 15% en ventas en nuestras filiales. En los últimos 4 años las exportaciones han pasado de ser un 63% a un 79% de nuestro volumen total de ventas. ¿Cuándo y cómo comenzó Porcelanosa a exportar? ¿A qué países exportáis? Exportamos desde el primer día que la empresa se puso en marcha. La primera venta fue al Líbano a un cliente que aún trabaja con nosotros. Hay que destacar que esta empresa siempre ha tenido un carácter exportador. Ya sea por unidades de venta propias o por clientes distribuidores estamos presentes en todos los países del mundo. ¿Qué estrategia de Marketing y Comunicación sigue la empresa? Nos dirigimos a dos tipologías de público muy diferenciadas: el prescriptor de producto y el consumidor final. Ambos necesitan de una comunicación muy diferente, ya que la relación con el producto se entiende desde distintas perspectivas, así que el lenguaje comunicativo también ha de diferenciarse. La zona geográfica es otro condicionante en la implementación de la estrategia, que varía para los diferentes mercados. Actualmente, estamos presentes en más de 90 países. De forma generalizada, realizamos una comunicación multicanal en función del público y el mensaje, coordinando medios convencionales, plataformas sociales, marketing directo, e-mail marketing, networking… ¿Cuántos recursos se dedican a estas políticas? Cada una de las ocho empresas del Grupo tiene su propio departamento de marketing, que se encarga de la gestión de su marca y la promoción de sus productos. Todos están coordinados por un órgano que establece las directrices generales de comunicación. Además, contamos con divisiones de marketing en aquellos países donde poseemos una sólida estructura, como Francia o Reino Unido, y aquellos en los que por sus particularidades desarrollan sus propias líneas estratégicas, como China y Estados Unidos. ¿En qué redes sociales estáis y por qué? ¿Qué estrategia sigue Porcelanosa? Estamos presentes en las principales redes sociales (Facebook y Twitter) y tenemos canales en Youtube, Pinterest o Flickr porque nos permiten estar en contacto directo con nuestros públicos, estableciendo una relación estrecha y bidireccional como nunca antes había existido. Como marca, no podemos permanecer ajenos a este nuevo paradigma de la comunicación. Contamos con un equipo de profesionales internos e independientes para implementar nuestra estrategia de comunicación en el medio digital. ¿Qué perfil de trabajadores buscáis para vuestra empresa? ¿Qué cualidades tiene que tener un trabajador de Porcelanosa? Depende del puesto de trabajo que se ofrezca, obviamente no le vamos a demandar lo mismo a alguien de producción que a alguien de diseño, por ejemplo. En el caso de la gente de exportación buscamos personas que aparte de dominar campos como el de la contabilidad o el de la gestión, tengan título universitario, dominen con fluidez varios idiomas y que no tengan ningún problema a la hora de adaptarse a nuevos países o nuevos retos ya que nunca sabe lo que puede ocurrir y hay que estar preparados. ¿Ofrecéis formación a los empleados? Claro que sí. Ofrecemos formación técnica acerca de nuestros productos y preparamos a la gente con la intención de que trabajen bajo los cánones de nuestra cultura empresarial. ¿Por dónde pasa el futuro del sector? ¿Quién sabe? El mercado es cambiante y nunca puedes dirigirte en una sola dirección porque nunca puedes saber con certeza hacia dónde va a soplar el viento. ¿Cuáles creéis que son las claves de su éxito? La constancia y el trabajo bien hecho.

Agricultura, pesca y ganadería ganan autónomos a pesar de la crisis

En el polo opuesto se encuentran los trabajadores por cuenta propia dedicados a la construcción y el comercio, que perdieron 211.987 autónomos. Asimismo, el sector del comercio y la reparación de vehículos ha visto decrecer en 107.749 trabajadores el número de profesionales por cuenta propia La Industria Manufacturera también se ha visto afectada por la crisis, pues desde finales del año 2007 cuenta con cerca de 50.000 autónomos menos, en concreto 49.775. Por su parte, el número de autónomos dedicados a la Hostelería se mantiene más o menos estable en nuestro país (583 autónomos menos).

First Cargo, una empresa de transportes con sede propia en Madrid

Es en abril del 2002 cuando nace la nueva delegación de esta compañía (Madrid) con el objetivo de ofrecer a empresas españolas, con actividad de importación/exportación, “una cobertura más cercana sin tener que tratar con intermediarios”, señala Rodriguez, director general de First Cargo Transitarios. Rodríguez, licenciado en publicidad, marketing y comercio exterior, decidió emprender esta nueva aventura junto a tres socios de Suecia, que junto a Dinamarca, Noruega y Finlandia representan su principal mercado. También se están abriendo camino en las islas británicas, y es que según Rodríguez, «ya salen de 4 ó 5 camiones diarios de grupaje -o envíos compartidos-«. Las redes sociales no son fundamentales en su estrategia de comunicación, que se centra más en su página web, y en acciones en revistas especializadas del sector, en las que ha colaborado en más de una ocasión. En cuanto a la plantilla, el equipo de First Cargo está compuesto por 30 empleados repartidos entre Madrid y Suecia, razón por la que todo aquel que se quiera incorporar a esta empresa deberá tener idiomas, explica el empresario. Si hablamos de los servicios de First Cargo, esta compañía se encargan de transportar toda clase de mercancías relacionadas con cualquier tipo de maquinaria de grupos electrógenos, mercancía de automoción y productos perecederos de sectores como el farmacéutico y los embutidos. A pesar de las buenas cifras de facturación de First Cargo – unos 4 millones anuales – esta empresa ha decidido no repartir beneficios hasta la fecha, para destinarlo todo a los fondos de reserva de la empresa. La especialización y el servicio personalizado son las dos características que les hacen diferentes en un sector tan saturado como es el transporte.

Touch Complements, un conjunto de franquicias que ha crecido un 200%

Touch Complements, un conjunto de franquicias que ha crecido un 420%

Orígenes del negocio Pradeep Lakhwani proviene de una familia de comerciantes de los sectores de joyería, complementos y moda, dedicada principalmente a la venta de oro hasta que, en 2008, decide “independizarse” e iniciar una aventura por sí mismo con la creación de Touch Complements, una franquicia basada en la venta de artículos de bisutería de calidad alta a buen precio. “Lakhwani decide pasar del oro a la plata y de la plata a la bisutería para centrarse en la venta de productos asequibles a cualquier tipo de público”, cuenta Padilla. Cifras de un negocio “asequible” para todos los bolsillos Crear una cadena de franquicias requiere esfuerzo, tiempo y también dinero. Lakhwani tuvo que realizar una inversión de unos 50.000 euros de capital inicial. Un esfuerzo que también realizan los más de 70 empleados de la franquicia que se vuelcan con sus clientes asesorándoles sobre los precios y productos de Touch. Si hablamos de crecimiento, Padilla asegura que en el periodo del 2011 al 2013 la franquicia “creció un 420%». «Pasamos de tener 5 tiendas a 21, repartidas en ciudades como Canarias, Madrid, Barcelona, Sevilla, Palma de Mallorca o Málaga”. Actualmente están estudiando otros puntos donde abrir una franquicia, como Córdoba y Granada. Crecen en franquicias pero también en ingresos. “El 2013 lo cerramos con unos 8,5 millones de euros en facturación”, comenta el financiero. Proyectos que pronto verán la luz El éxito de Touch radica “en la relación calidad-precio” y es por eso toda la gama de productos, tanto collares como pulseras o pendientes, se venden con mucha facilidad. “No hay ninguno que despunte por encima del otro en cuanto a ventas, ya que existen artículos para todas las edades y gustos”, apunta Padilla. Entre sus proyectos está la creación de una tienda online donde poder mostrar a sus fieles clientes las más de 450 referencias que aglutinan en una tienda física. Pero Touch desea ir más allá y por ello han realizado algunos sondeos “para probar suerte en el extranjero y salir fuera pero con tienda propia”, incide Iván.

El cofundador de Microsoft invierte en una firma catalana especializada en voto electrónico

La inversión se ha hecho a través del fondo de inversión de la sociedad Vulcan Capital y se enmarca en la primera parte de una ronda de financiación que lleva a cabo Scytl con el propósito de cotizar en la bolsa de valores de Estados Unidos Nasdaq. Ésta es la primera operación que el fondo de inversión de Paul Allen realiza en Europa desde su creación en el verano del 2013 en Silicon Valley para invertir en empresas de fuerte crecimiento en el sector de Internet. Abhishek Agrawal, que dirige las inversiones de «growth equity» para Vulcan Capital, entrará a formar parte del consejo de administración de Scytl. Fundada en el 2001, Scytl fue la primera ‘spin-off’ tecnológica de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) y está centrada en la introducción de las nuevas tecnologías (software e Internet) en los procesos electorales. La plataforma de gestión electoral creada por Scytl abarca todos los procesos de una elección, desde la planificación de la elección y el registro de votantes hasta el voto electrónico y la consolidación de resultados. El consejero delegado de Scytl, Pere Vallès, asegura que la inversión de la sociedad del cofundador de Microsoft supone «un fuerte respaldo» para la compañía «por su credibilidad y su experiencia». La compañía con sede en Barcelona asegura que tiene beneficios desde el 2006 y que sus ingresos crecen cada año a un ritmo superior al 70 %, convirtiéndose en el líder tecnológico mundial del mercado electoral con oficinas en 15 ciudades y clientes en 35 países del mundo. Con esta inyección de 30 millones de euros, Vulcan Capital se une a un grupo de inversores que ya forma parte del accionariado de Scytl como Balderton Capital, Nauta Capital y Spinnaker Invest. Scytl facturó 24,5 millones en el 2012 y 38,6 millones en el 2013, con un ebitda (beneficio operativo) de 13,5 millones, según las cifras facilitadas por la empresa. Las soluciones de la firma han sido utilizadas en 35 países, entre ellos Estados Unidos, Canadá, México, Ecuador, Argentina, Perú, Reino Unido, Francia, Noruega, Suiza, Emiratos Árabes Unidos, Australia e India.

En ATA prevén 250.000 empleos a cierre de 2014

Los autónomos de ATA prevén que 2014 cierre con 250.000 empleos netos

Sanitas factura 1.605,5 millones de euros en 2013, el 15% más

Ereño, que ha explicado que esta cifra engloba todas las operaciones en seguros de salud, provisión hospitalaria y dental, además de cuidados a personas mayores, ha asegurado que el beneficio antes de impuestos del grupo en 2013 fue de 148,9 millones, el 12 % más. Durante la rueda de prensa, Ereño ha recordado que el hito más importante del grupo ha sido la entrada de Sanitas en este primer trimestre de 2014 en América Latina, donde ya ha comenzado a gestionar la compañía chilena Cruz Blanca, tras concluir la adquisición del 56 % de las acciones por 250 millones. Según ha explicado Ereño, que ha anunciado que están «viendo muchas cosas en otros países», Cruz Blanca es uno de los grupos líderes en el sector de salud de Chile, que da cobertura a 640.000 beneficiarios y cuenta con tres hospitales, y un cuarto que está en construcción. «La integración en Chile hay que hacerla muy bien», ha explicado el consejero delegado de Sanitas, que no obstante, y aunque ha reconocido que ésta ha sido una inversión importante, preguntado por por su interés ante una posible concentración de empresas en el sector de salud en España, ha dicho que estarían interesados. «No creo que se vaya a producir» una concentración en el sector, pero «si ocurre estaríamos interesados», ha dicho Ereno, que según ha manifestado, el sector de salud en España necesita mayores crecimientos que los que se están registrando en la actualidad. «Salvo que haya incentivos fiscales, el sector crecerá poco más», ha añadido Ereño, que ha asegurado que las cuentas y márgenes están muy presionados. Por otro lado, y preguntado por la suspensión de la externacionalización sanitaria de la Comunidad de Madrid, el consejero delegado de Sanitas ha manifestado que «les ha dado mucha pena» que las cosas hayan acabado así, pero que la compañía sigue apostando por esta vía. «En el mundo político se nos escapan cosas», ha añadido Ereño, que no obstante ha dicho que no van a reclamar nada por la citada suspensión, que según ha indicado, no cree que haya afectado a la reputación de la compañía. Según ha explicado Sanitas, en 2013 la plantilla del grupo aumentó en cerca de 600 personas (el 7 % más) y cerró en el entorno de 9.000 empleados, un incremento al que han contribuido la incorporación de profesionales del Hospital de Torrejón, la compra de Clínica Londres y el plan de expansión de Sanitas Dental, entre otras. De la misma manera, Sanitas contaba a cierre de 2013 con 2,4 millones de clientes, el 8 % más, en tanto que su cuota de mercado ha avanzado hasta el 18,9 %. A lo largo de 2013, Sanitas abrió dos nuevos centros médicos multiespecialidad, amplió y renovó el de La Buhaira, en Sevilla, y adquirió la Clínica Londres. Además, se alcanzaron las 148 clínicas dentales en 2013, que ya son 151 en la actualidad, y el área Residencial cuenta con una red de 40 residencias para mayores y ofrece 5.000 plazas.

La revista Vogue es considera por muchos ‘la Biblia de la moda’

¿Qué es Vogue y que representa dentro de las publicaciones de moda? Vogue es la revista de moda de alta gama más importante del mundo y actualmente se publica en 20 países. Está considerada la ‘biblia de la moda´ y es el gran referente dentro de las publicaciones del sector. ¿En qué momento se encuentra el sector de las publicaciones de moda? Como la mayoría de las actividades económicas en nuestro país, las publicaciones de moda han pasado por dificultades debido a la crisis. Dentro de este marco, que es negativo, el comportamiento del mercado de las revistas de moda no ha sido peor que el del resto de sectores, aunque sí se ha percibido un descenso general de la publicidad en las publicaciones. En el caso concreto de Vogue, y al ser una revista de alta gama en la que las firmas de lujo encajan de forma natural, lo hemos notado menos que otras publicaciones del sector. A la crisis se ha sumado un cambio estructural muy importante en el sector de las revistas debido a la revolución digital de los medios de comunicación, pero la estamos afrontando con la diversificación de nuestros soportes y apostando por nuevos formatos digitales como la copia enriquecida de Vogue para iPad, nuestra app para iPhone o reforzando nuestro ‘site’, Vogue.es, que hemos rediseñado hace unos meses y es líder absoluto en España con más de 3.600.000 usuarios únicos. ¿Es rentable dedicarse a la moda? Como en cualquier otro sector, depende. Hay empresas que sí lo son y otras que no. Si preguntas sobre la rentabilidad del sector editorial, hay empresas que son rentables a pesar de la crisis. Verse bien es ajeno a la crisis y nuestras lectoras siguen queriendo conocer las tendencias y novedades de la moda y, por tanto, siguen comprando nuestra revista. Por otra parte el mercado del lujo es el que más ajeno puede estar a la crisis; aunque le afecte, será desde más lejos. En cuanto a los profesionales del sector, hay empresas muy importantes en España que son muy exitosas, y otras más pequeñas que han atravesado más dificultades y en algunos casos han tenido que cerrar. Pensando en estas circunstancias tan difíciles para los jóvenes diseñadores, desde Vogue hemos desarrollado una iniciativa pionera en colaboración con Inditex para ayudar al sector: el concurso de talentos de moda ‘Who’s on Next’, que premia con 100.000 euros al mejor diseñador menor de 35 años para impulsar el desarrollo de su negocio. ¿Es España un buen mercado para las publicaciones de moda? España ha sido tradicionalmente un buen mercado para las revistas de moda -no hay más que ver la cantidad de títulos que se publican en nuestro país-, aunque como comentábamos antes, los años de crisis han afectado también al sector. ¿Cómo se consigue sobrevivir a dos crisis: la económica y la de los medios de comunicación, los de papel sobre todo, y seguir siendo una revista de referencia a nivel mundial? Apostando por la calidad y elaborando siempre contenidos exclusivos y de interés para nuestras lectoras. También hemos sabido adaptarnos a las nuevas tecnologías para poder ofrecer nuevos contenidos a través de las plataformas digitales. ¿Qué hace diferente a Vogue del resto de publicaciones del sector? Hay varias cosas que diferencian nuestra revista del resto. Para empezar, Vogue lleva más de un siglo, nació en 1892 y esa trayectoria, experiencia y conocimiento después de tanto tiempo ya es algo que no tienen las demás. Por otro lado, Vogue nació con el espíritu de integrar en su equipo los mejores profesionales del mundo en todos los campos: la moda, la fotografía, el arte, la cultura, el periodismo, el estilo de vida… Tenemos un patrimonio con un archivo documental de fotógrafos, modelos y artistas que no tiene nadie; por ejemplo, Dalí colaboró haciendo portadas de Vogue. Por dar un ejemplo más reciente, Mario Testino, que es probablemente el mejor fotógrafo de moda del mundo, ya ha colaborado con Vogue España en dos ocasiones: en el número para coleccionista de diciembre de 2012, con Kate Moss en la portada y dedicado a España, y próximamente en un shooting con el futbolista más famoso del mundo, Cristiano Ronaldo, y la top Irina Shayk. Ese tipo de exclusivas sólo puede conseguirlas Vogue. Cuando tienes los ingredientes y el conocimiento, hacer el producto resulta mucho más fácil y gratificante, y la lectora puede verlo en nuestras páginas. Luego también añadiría la calidad del papel, la manera en la que trabajamos, el gusto por el detalle, y la búsqueda permanente de la excelencia; aquí no nos vale cualquier cosa ni de cualquier manera, y eso se nota. ¿Por dónde pasa el futuro del sector? El futuro pasa por seguir haciendo un trabajo de calidad. Siempre habrá sitio para las revistas buenas, de calidad y que aporten algo al lector. El hecho de que haya nuevas plataformas digitales tiene como consecuencia un consumidor final más exigente, con más posibilidades de elegir y que sólo te comprará si aportas algo. Desaparecerán algunas revistas, pero no será porque el papel se quede anticuado, sino porque no aportan el suficiente valor al lector y se han convertido en prescindibles en el nuevo entorno de mercado. Vogue tiene una audiencia de 991.000 lectores mensuales y una difusión de 101.631 ejemplares. Vogue.es tiene 3.681.882 usuarios únicos, y casi 45 millones de páginas vistas.

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