Empresas - Página 123

Cómo escoger proveedor

lectura 4 mins

¿Qué puntos se tienen que valorar de un proveedor? Hay empresas que, obsesionadas en reducir costes como sea, solamente se fijan en el precio como criterio de elección de un proveedor. La realidad demuestra que hay muchos otros factores a tener en cuenta: 1. Diversidad de proveedores en la zona: es importante no estar ligado únicamente a un solo proveedor, aunque en un principio ofrezca unas condiciones que a priori parezcan mucho más ventajosas que la competencia. Depender de una sola empresa es un peligro, ya que cualquier problema que sufra repercutirá directamente en la propia. Por ese motivo, es interesante diversificar el riesgo mediante el contacto con varios proveedores. Además, en el caso de que en un determinado momento uno quiera cambiar las condiciones del contrato, siempre se puede ‘jugar’ con las que ofrecen sus competidores. 2. Recopilar información de los distintos proveedores de la zona: no solamente nos tenemos que fiar de lo que nos expliquen los responsables de la empresa proveedora. Hay que conocer el máximo de información de ella (mediante informes o contactos que se tengan en el sector) para tener el máximo de información a la hora de elegir. 3. Ubicación: lógicamente, lo ideal es que el proveedor esté lo más cerca posible para que pueda hacer llegar el producto cuánto más rápido mejor. Además, se reducen los riesgos de ruptura derivados del transporte. 4. Relación calidad – precio: la empresa más barata no necesariamente será la que mejor servicio de aprovisionamiento ofrezca. Según el nivel de calidad que demanden los consumidores, se escogerá aquella empresa que lo ofrezca, aunque el coste sea un poco mayor. 5. Formas y plazos de pago: el objetivo de toda empresa es cobrar lo antes posible y pagar lo más aplazado que se pueda. La diferencia entre el plazo de cobro y el de pago permite disponer de líquido y de seguridad. De la misma forma, escogeremos aquella empresa que más facilidades dé en el pago. 6. Plazos de reparto: la puntualidad en el abastecimiento es clave. En caso que el producto que necesitamos para producir no llegue a tiempo, como consecuencia hay un paro en la producción y un retraso en toda la cadena productiva. Si el retraso es muy importante, hay el peligro de no poder hacer llegar el producto al mercado a tiempo. En un entorno tan competitivo como el actual, la probabilidad que el cliente escoja otro producto de la competencia en caso de no encontrar el propio es alto. 7. Filosofía y valores de la empresa proveedora: hay valores referentes al trabajo de toda empresa que no son perceptibles a simple vista, como pueden ser la seriedad, la capacidad de afrontar situaciones complejas o la relación de la compañía con agentes exteriores. Son inputs importantes especialmente si tenemos en cuenta que la relación con un proveedor es a largo plazo y pueden ocurrir mil y una situaciones adversas durante la actividad normal de toda empresa. 8. Servicio postventa: una vez realizado el abastecimiento, hay que valorar si la empresa responde a dudas que podamos tener o, en caso de que en un pedido haya algún error, que sean capaces de solucionar cualquier incidencia que pueda haber. ¿Qué errores más comunes se producen al escoger un proveedor? La empresa no siempre escoge el proveedor más adecuado. Los errores más comunes que suelen ocurrir son los siguientes: No probar el producto antes de cerrar el trato: la empresa tiene que asegurarse que la calidad del producto que recibirá corresponde a la que está buscando. Por lo tanto, hay que pedir a los posibles proveedores muestras de lo que ofrecen para poder así valorar si la calidad es la buscada o no. Escoger aquel proveedor que está más cerca u ofrece un mejor precio: la cercanía y el precio son dos factores a tener en cuenta a la hora de elegir un proveedor, pero no los únicos. No siempre el más barato es el que ofrece más calidad. De la misma forma, una empresa no se puede conformar con escoger el más cercano por simple comodidad. Confiar de entrada en precios bajos y descuentos: hay comerciales que son muy hábiles, que presentan muy bien el producto y la empresa y que, además, tienen la posibilidad de ofrecer condiciones interesantes. Normalmente (aunque no siempre tiene que ser así), las empresas que ofrecen descuentos o precios muy bajos acostumbran a ir muy apuradas y no ofrecen una calidad mínimamente aceptable. Depender demasiado de un solo proveedor: independientemente que se trate de un proveedor más o menos sólido, depender de un solo abastecedor es muy peligroso: Hay quien cree que, si se escoge una empresa en apuros, es más fácil apretarle las tuercas porque la fuerza a la hora de negociar es mayor. Eso puede ser cierto, pero en caso de pasarse, hay el peligro de asfixiar al proveedor y que éste acabe o desapareciendo u ofreciendo una calidad inferior a la deseada. En caso que el proveedor sea una empresa solvente, hay el riesgo que puede imponer a la propia empresa unas condiciones de pago o abastecimiento que no dan suficiente margen. Pensar en el corto plazo: las relaciones de confianza en el mundo empresarial son importantes. Por lo tanto, al acordar unas condiciones, es imprescindible pensar que la relación tiene que ser duradera. No negociar con todos antes de escoger a uno: escoger un proveedor sólido y que nos ofrezca garantías es transcendental. Por lo tanto, hay que tomarse el tiempo necesario para realizar la mejor elección. Para ello, no hay que escoger uno rápidamente y negociar las condiciones con él. Hay que negociar con unos cuantos a la vez y jugar con las condiciones que ofrecen otros competidores para conseguir las mejores posibles para la empresa.

Estas son las ofertas de empleo de Seresco

lectura 1 min

Ofertas de empleo de Seresco Programadores expertos en Framework. Principado de Asturias. Sus principales responsabilidades serán la gestión del Framework del Principado de Asturias, interlocución fluida con el cliente, independencia y autonomía, dinamismo y proactividad, capacidad de gestionar un equipoRequisitos: conocimientos en Hibernate / JPA, Spring, JSF (PrimesFaces), Integración y desarrollo de servicios web SOAP y RESTFul (Apache CXF), Manipulación y procesado de XML / JSON, HTML5, CSS3, JavaScript, JQuery, SQL, Oracle, Despliegues en servidores de aplicaciones: Tomcat, JBOSS, Herramientas de desarrollo/gestión: Eclipse, maven, svn/git, nexus, sonar, JIRA/Redmine. Programador experto en ABAP (con francés) en Oviedo/Vigo/Madrid. Sus principales tareas serán responsabilizarse de la Programación en ABAP; interlocución fluida con el cliente en francés; independencia y autonomía tanto en el terreno técnico como en el de la comunicación; entre otros.Requisitos: experiencia mínima de 1 año, nivel alto de francés, Formación Profesional de Grado Superior en Informática, Conocimientos del sector automovilístico. Programador Experto en JEE/JSF en Oviego/Vigo. Sus principales funciones serán controlar la programación experta en el desarrollo de aplicaciones web empresariales en entornos JEE (Hibernate / JPA, Spring, JSF,…); tener independencia y autonomía.Requisitos: conocimientos en Hibernate / JPA, JSF (PrimeFaces), Integración y desarrollo de servicios web SOAP y RESTFul (Apache CXF), Manipulación y procesado de XML / JSON, HTML5, CSS3, JavaScript, JQuery, SQL, Oracle, Herramientas de desarrollo/gestión: Eclipse, maven, svn/git, nexus, sonar, JIRA/Redmine, entre otros. Analista-Programador .NET en Oviedo. Sus principales tareas serán el análisis funcional y orgánico, trabajo con base de datos SQL Server y Transact SQL, apoyo técnico al equipo de desarrollo y verificación del cumplimiento de los estándares, control de calidad en las entregas.Requisitos: Capacidad de trabajo en equipo, conocimientos en .NET C#, SQL Server, Entity Framework, Patrones de desarrollo OOP, Desarrollo Web y escritorio con arquitectura por capas, Dev Express y WPF, Arquitecturas cliente-servidor basadas en IIS y servicios WCF. En este enlace puedes consultar el resto de ofertas de empleo de Seresco en España.

¿Cuánto pagan los autónomos en los diferentes países de la UE?

lectura 6 mins

La cuota mínima que paga un autónomo español en 2015 es de 264,44€ mensuales, aunque es cierto que existen ciertas ventajas para quienes comienzan una actividad empresarial con descuentos de hasta el 80% en los primeros meses, varios estudios y comparativas a nivel internacional revelan que España es uno de los países más caros para emprender y, también en los que convertirse en autónomo es más complicado. Cuánto se paga de autónomo en la Unión Europea En España, un autónomo tiene que abonar a la Seguridad Social y de forma mensual 264,44€ como mínimo, además paga IRPF, que el 2015 es del 19% en régimen general, e IVA. Pero, ¿a qué pagos están obligados los autónomos en otros países de la Unión Europea? Cuánto se paga de autónomo en Alemania Existe una cuota de autónomos de 140€, pero solo están obligados a pagarla los trabajadores por cuenta propia que ganen más de 1.700€ mensuales. Es obligatorio tener un seguro como autónomo, con un coste de unos 150€ mensuales. Cuánto se paga de autónomo en Austria El trabajador por cuenta propia paga en función de sus ganancias anuales, además, es necesario contar con un seguro medico. Cuánto se paga de autónomo en Bélgica Es uno de los países con una burocracia más complicada, que incluye varios registros y trámites, así como una cuenta bancaria para la actividad comercial y un curso de capacitación de contabilidad. No existe cuota mensual, pero el pago de impuestos oscila entre el 25% y el 50%. Cuánto se paga de autónomo en Bulgaria Los trabajadores por cuenta propia pagan un seguro social así como un porcentaje de sus ganancias, que se calcula en base a la actividad profesional y a los ingresos. Es uno de los países con pagos más altos. Cuánto se paga de autónomo en Chipre El trabajador por cuenta propia paga sus impuestos en función de las ganancias. El pago se realiza por anticipado sobre un cálculo de las ganancias antes de cerrar el año fiscal. Cuánto se paga de autónomo en Croacia Los trabajadores pagan una cuota de alta de unos 500€ al inicio de la actividad, después abonan un 20% de sus ingresos anualmente. Cuánto se paga de autónomo en Dinamarca No existen cuotas mensuales ni de registro. El pago de impuestos sobre las ganancias va entre el 25% y el 49%. Cuánto se paga de autónomo en Eslovaquia El autónomo paga unas tasas de registro inferiores a 50€ y un porcentaje de las ganancias que se calculan en base a un rango. Cuánto se paga de autónomo en Eslovenia Es necesario obtener una serie de permisos para iniciar la actividad, además, hay que pagar una parte de las ganancias. Cuánto se paga de autónomo en España En España los autónomos pagan 264,44€ mensuales como mínimo y tiene que pagar IVA e IRPF del 19%. Cuánto se paga de autónomo en Estonia Este país tiene la edad mínima más baja, es posible convertirse en autónomo con solo 15 años. Se pagan unos 100€ de cuota inicial y, después, un porcentaje de las ganancias. Cuánto se paga de autónomo en Finlandia Se establece un rango de pagos en función de las ganancias. Finlandia tiene uno de los porcentajes más bajos de trabajo no declarado. Cuánto se paga de autónomo en Francia Existe un baremo que determina la cuota que cada autónomo paga en función de su actividad laboral y de sus ingresos. Durante el primer año no están obligados a realizar ningún pago. Cuánto se paga de autónomo en Grecia En Grecia hay que pagar por inscribirse como autónomo. Además, se pagan 50€ mensuales de cuota y la parte correspondiente de impuestos. Cuánto se paga de autónomo en Hungría Los autónomos húngaros se pueden acoger a un sistema de pagos simplificado siempre que no superen una cantidad mensual. Cuánto se paga de autónomo en Irlanda No existen cuotas de inscripción, mensuales o anuales, se paga un porcentaje sobre las ganancias que, el general, suele rondar el 5% del total. Cuánto se paga de autónomo en Italia Ser autónomo en Italia es muy sencillo, y muchos trabajadores con cuenta ajena también están dados de alta como autónomos. El no tener cuotas mensuales es el principal motivo. Los trabajadores por cuenta propia pagan el 20% de sus ganancias al Estado como máximo. Cuánto se paga de autónomo en Letonia No existen tasas de inicio de actividad. Se paga un porcentaje sobre las ganancias que puede ir del 9% al 24%. Cuánto se paga de autónomo en Lituania Se paga en función del tipo de actividad, sin embargo, existen numerosas bonificaciones para sectores relacionados con las nuevas tecnologías. Cuánto se paga de autónomo en Luxemburgo Es necesario demostrar capacidad como autónomo y para llevar la contabilidad de la empresa, así como conocimientos de la actividad a desarrollar. Los pagos se realizan dependiendo de las actividades comerciales. Cuánto se paga de autónomo en Malta En Malta no hay cuotas de alta o por ser autónomo, pero sí que hay que hacer declaraciones anuales de ganancias y pagar la parte correspondiente. Cuánto se paga de autónomo en Países Bajos Tienen una cuota anual de 50€, además, todos los autónomos están obligados a contratar un seguro, el coste aproximado es de 100€ mensuales. Cuánto se paga de autónomo en Polonia Los autónomos pagan una cuota mensual de unos 200€, además, de un porcentaje de los beneficios en concepto de impuestos. Cuánto se paga de autónomo en Portugal Los trabajadores autónomos no pagan cuotas ni IVA, sin embargo, están obligados a abonar el 24,5% de su facturación anual. Cuánto se paga de autónomo en Reino Unido Los autónomos tienen una cuota mensual que va desde los 13 hasta los 58 euros en base a las ganancias. El porcentaje que pagan al Estado se hace de forma anual y dependiendo de la cuantía de las ganancias. Cuánto se paga de autónomo en República Checa Los trabajadores por cuenta propia deben conseguir un certificado de comercio cuyo precio es inferior a los 40€, y se paga solo una vez. Hay que presentar una serie de documentos, el coste de cada uno de ellos es de unos 4€. Se pagan seguridad social e impuestos, en las mismas condiciones que el resto de trabajadores. Cuánto se paga de autónomo en Rumanía El proceso de registro tiene un coste inicial de 100€, además, el trabajador autónomo deberá pagar los correspondientes impuestos de forma anual. Cuánto se paga de autónomo en Suecia Un trabajador no está obligado a pagar cuotas ni tasas periódicamente, pero sí, un porcentaje de las ganancias calculado en base a un rango y que puede llegar al 50%, además del IVA del 25%. Cada país de la Unión Europea tiene una serie de normas y condiciones para los autónomos que distan mucho de unos países a otros, pero igualmente diferentes son los derechos sociales de los trabajadores por cuenta propia en cada país y no en todos hay derecho a asistencia sanitaria, jubilación o desempleo.

Estas son las ofertas de empleo de Dentix

Ofertas de empleo de Dentix Director/subdirector Clínica Dental en Segovia. Sus principales funciones serán la gestión de la clínica en todos sus ámbitos y la consecución de objetivos de venta. Requisitos: Formación Profesional Grado Medio, experiencia mínima de al menos tres años, residir en la provincia del puesto vacante, experiencia comercial y gestión de equipos, experiencia previa en sector odontológico. Odontólogo General en Valladolid. Sus principales funciones serán atender a los pacientes en la clínica, asesorarlos, trabajar con materiales de primera calidad, radiografía panorámica y TAC. Requisitos: Licenciado en Odontología, tres años de experiencia en odontología general. Cirujano/Implantólogo en Soria. Buscan a un profesional de la odontología con experiencia en implantología que tenga deseos de crecer y desarrollarse profesionalmente. Requisitos: Licenciado en Odontología, tres años de experiencia, experiencia demostrable de al menos 2 años en cirugía. Director Clínica dental en Tudela, Navarra. Sus principales funciones serán la gestión de la clínica en todos sus ámbitos y la consecución de objetivos de venta. Requisitos: Formación Profesional Grado Medio, experiencia mínima de al menos 3 años, experiencia comercial y gestión de equipos, experiencia previa en sector odontológico. Recepcionista dental en Sant Antoni, Barcelona. Buscan a una persona con experiencia en recepciones en clínicas dentales de alto volumen de pacientes, con capacidad de organización y tolerancia al estrés. Requisitos: Formación Profesional Grado Medio Sanidad, experiencia mínima de al menos 2 años, residir en la provincia del puesto vacante, disponibilidad para trabajar de lunes a sábados y turno partido. Auxiliares dentales en Cornellá, Barcelona. Sus principales funciones serán atender a los pacientes y ayudar al odontólogo en la clínica. Buscan a personas con experiencia como Auxiliares de Odontología en clínicas de alto volumen de pacientes. Requisitos: Formación Profesional Grado Medio – Sanidad, experiencia mínima de al menos 2 años, residir en la provincia del puesto vacante, disponibilidad para trabajar de lunes a sábado. En este enlace puedes consultar el resto de ofertas de empleo de Dentix en España.

Hawkers, las gafas de sol españolas que recorren el mundo

Pablo Sánchez y David Moreno (imagen de la derecha) se han ganado a pulso el título de “emprendedores de éxito” al crear de la nada todo un negocio en el mundo de las gafas de sol. “Empezamos haciendo webs para otras personas, de ahí sacábamos dinero para sobrevivir, y uno de los proyectos que lanzamos triunfó y ahí empezó todo”. Moreno asegura que “no deja de sorprenderme cada día” el éxito que han alcanzado en tan poco tiempo, “ha pasado todo tan rápido que somos como un espectador más”. Las redes sociales, pieza clave del éxito de Hawkers “La palabra estrategia no va mucho con nosotros, no somos capaces de hacer una estrategia coherente porque nos movemos por impulsos y confiamos bastante en la intuición”, afirma Moreno cuando se le pregunta sobre «el motor» que han supuesto las redes sociales para la compañía. El éxito en las redes se debe a “la contratación de la persona que se encarga de esa gestión”, lo cual, afirma Moreno, no haberse “equivocado” en su elección. Por su parte, Pablo Sánchez sabe que para Hawkers ha sido fundamental una buena estrategia digital en Facebook además de contar con ‘influensers’ como Cristina Pedroche, presentadora de televisión, y Luis Suárez, futbolista del F.C. Barcelona, quienes cuentan con millones de seguidores a los que dan a conocer la marca y así aumentar sus ventas. Gafas de sol polarizadas, el producto estrella “Todos los modelos de gafas que comercializamos son polarizadas, pero no creo que el éxito de las ventas radique ahí”, insiste Moreno, puesto que, el éxito se debe a que ofrecen un producto “de siempre” a un precio asequible en el mercado. El ultimo hito conseguido por la compañía ha sido convertirse en la primera marca española en patrocinar a un equipo de la NBA como los Angeles Lakers. “La historia está en que nosotros viajamos a Estados Unidos para presenciar un partido de la NBA porque nos hacía ilusión, y por una red social contactamos con el CEO de Los Angeles Lakers y tuvimos la suerte de que alguien nos contestó. Nuestra propuesta fue que estábamos interesados en comprar a un equipo de la NBA, nos creyeron, y nos plantearon si queríamos reunirnos para tratar el tema”, recuerda Moreno. Y así fue como acudieron al partido y se reunieron con personas próximas a este equipo de basket. De ahí se llegó a un acuerdo para conseguir patrocinar a Los Angeles Lakers.

Qué es y cómo se elabora un plan de expansión

Pero, una vez que el negocio ya está en funcionamiento y que resulta rentable, puede que sea el momento de pensar en la expansión del negocio. Para ello, es importante elaborar un plan de expansión. ¿Qué es un plan de expansión? Un plan de expansión es un documento que incluye un análisis de la expansión potencial de la empresa, así como el diagnóstico de la factibilidad de esta expansión teniendo en cuenta las características propias de la empresa y en entorno en el que se produciría el crecimiento empresarial. El objetivo del plan de expansión es presentar una previsión de crecimiento en volumen de trabajo, crecimiento territorial nacional, internacional o en forma de negocio online. Como objetivos secundarios se podrían indicar también tener una guía para realizar la expansión, detectar posibles problemas en la puesta en marcha de esta o hacer una presentación de la empresa frente a inversores, nuevos distribuidores o socios de la empresa o entidades financieras. Desde un punto de vista de las posibilidades de expansión, este documento es importante para prevenir posibles errores o desviaciones del negocio en el nuevo entorno de trabajo y, además, facilita el acceso a financiación, ya que es un tipo de documentación que se puede presentar a la hora de solicitar créditos o ayudas. Cómo se elabora un plan de expansión El plan de expansión se elabora a partir de un negocio que ya está en funcionamiento, por lo tanto, a la hora de realizarlo, se tendrán en cuenta la situación de la empresa, algunos aspectos característicos de la misma (productos, servicios, precios…) y la potencialidad de los mismos en un nuevo entorno. No hay que perder de vista que es un documento para la empresa, pero también para terceros, por lo tanto, hay que ofrecer un texto rico en detalles y en el que el lector tenga la sensación de que no se esconden datos importantes o que podrían ser contrarios o poco beneficiosos para la empresa. No es tanto esconder información, como conseguir que los aspectos positivos de la empresa sean los prioritarios. En el plan de negocios en expansión se podrían incluir diversos aspectos y cada empresa lo puede personalizar haciendo de este una memoria que sea representativa del espíritu de la empresa, pero hay ciertos aspectos que es importante incluir dentro del documento. Definición del modelo de negocio El primero punto que se debe incluir es una presentación general de la empresa, en la que se incluya el modelo de negocio y todos los aspectos funcionales de la misma: cómo está organizada, cuántos empleados tiene, qué tipo de productos y/o servicios ofrece… Es importante incluir una presentación del trabajo diario de la empresa en el momento actual, o lo que es lo mismo, cómo trabaja la empresa día a día. Presentación las fortalezas de la empresa A partir de ahí se pasa a analizar todo aquello que ha hecho que la empresa sea rentable y que ofrezca una cierta estabilidad, en este apartado se podrían incluir varios puntos. Por un lado se podría hablar de los objetivos empresariales que ha conseguido la empresa desde sus inicios y de los éxitos generales de la misma. Se debe incluir un análisis de los productos o servicios que han motivado el éxito de la empresa. En este apartado, sería importante hacer una presentación pormenorizada de los directivos o de los responsables de cada uno de los departamentos o secciones, haciendo especial hincapié en su perfil, en su formación y en los logros que han conseguido dentro de la empresa. Investigación del mercado En este apartado se pondrá atención en la competencia y en los nuevos mercados que se pretenden abarcar. Se hará un estudio de las principales empresas de la competencia, el objetivo es poder identificar las diferencias de la propia empresa frente al resto (lo que hace única a la empresa). Se pueden incluir también estudios hechos a sectores representativos del nuevo mercado, por ejemplo, mediante encuestas o grupos de opinión. Desarrollo de un plan de acción Una vez definida la empresa y presentados los objetivos a conseguir, es el momento de realizar el plan de acción para llevar a cabo la expansión de la empresa. En este momento habría que analizar cada una de las herramientas de las que la empresa se valdrá para conseguir sus objetivos. Estrategias de marketing, contratación de nuevo personal para los nuevos departamentos (si los hubiera), ampliación o modificación de las instalaciones de la empresa, adquisición de maquinaria o herramientas nuevas se pueden incluir en este apartado. Es en este apartado cuando se pueden incluir también los detalles financieros y las previsiones de necesidades de capital para poder llevar a cabo la ampliación de la empresa. Plan de expansión: una memoria y una presentación Para la empresa, el plan de expansión sirve como memoria y guía para tener una visión objetiva e integradora de todo lo que la empresa ha conseguido hasta la fecha, de forma que la expansión tenga una base firme y unas pautas fijas que seguir. El plan de expansión de negocio es, además, un documento de presentación frente a posibles inversores, entidades bancarias o ante empresas con las que el negocio podría colaborar en el caso de que se produjera el crecimiento. Teniendo en cuenta estos dos importantes aspectos, que serán claves para que la expansión se pueda llevar a cabo, hay que cuidar los detalles del documento, y realizar una presentación lo más completa posible. La atención a los detalles facilitará la lectura del documentos: por lo tanto, una redacción cuidada, una lectura amena y sencilla, una organización en la que sea fácil encontrar detalles concretos y la presentación con un tipo de papel y una encuadernación que creen una sensación de solidez y atención a los detalles podrían ser determinantes a la hora de hacer que el plan de expansión del negocio se convierta en una realidad.

Correo electrónico: la legislación que regula los emails

El aumento de la visibilidad, la mejora de la publicidad, el análisis más rápido de los resultados, la medición de datos… son algunos de los motivos que justifican que los negocios apuesten por la vía telemática para sus comunicaciones. Además, muchas de estas iniciativas reducen considerablemente la inversión en publicidad, sin que se sacrifiquen los resultados, sino, más bien, todo lo contrario. Campañas de marketing de correo electrónico. Legislación El rápido crecimiento del marketing digital ha motivado que se haya desarrollado una legislación sobre correo electrónico y cuentas de correo, así como sobre la gestión de los datos que se puedan tener de clientes, distribuidores, colaboradores o usuarios. Existen muchas cuestiones a considerar para realizar una campaña de marketing por correo electrónico, además de los aspectos sobre la publicidad y el enfoque, no hay que olvidar los aspectos legales y la protección de los datos y la privacidad del usuario. ¿Qué hay que saber sobre enviar correo electrónico con publicidad? Identificación del carácter comercial Todo correo electrónico enviado por una empresa a uno o varios usuarios, debe incluir información específica y clara al hecho de que el contenido del mensaje tiene una finalidad promocional: de la empresa, de productos, de ofertas… Garantías de contratación El correo electrónico comercial que prevea la contratación de servicios o la adquisición de productos debe incluir información clara acerca de las condiciones de compra. Del mismo modo, se deben ofrecer ciertas garantías tanto en la adquisición del propio producto (o de otros que ofertara la empresa) como en los pagos. Gestión y Divulgación de datos de carácter personal Uno de los aspectos en los que más se ha incidido en los últimos años en materia de correo electrónico y comercio online es en la correcta gestión de los datos privados de los usuarios. De acuerdo, con la ley es necesario poner los medios suficientes para que terceras personas no puedan acceder a los datos cedidos por un usuario a una empresa, salvo que este haya dado su consentimiento expreso. Derecho al honor, a la privacidad y a la protección de imagen Son derechos que se encuentran en la Constitución y que, por lo tanto, en el entorno digital se extiende este derecho, que garantiza la privacidad de las comunicaciones de tipo comercial que se hicieran entre la empresa y el cliente. Derecho de modificación y cancelación de datos Está previsto por la ley que, en todo momento, el usuario pueda tener el libre acceso a los datos proporcionados a la empresa. Es decir, que el cliente tiene la potestad para acceder a los datos que la empresa tiene, modificarlos e, incluso, a cancelarlos. Para que se cumplan los derechos de los usuarios de cuentas de correo, existen distintos organismos y asociaciones que vigilan el cumplimiento de las normas aplicables, entre ellas, las Organizaciones de Consumidores o los Ministerios que gestionan las comunicaciones de empresas y los derechos. Correo electrónico de empleados de la empresa. Legislación. Del mismo modo que existe una legislación sobre los correos electrónicos comerciales, también se aplica una legislación al correo electrónico de la empresa proporcionado por una empresa a sus trabajadores, con el fin de facilitar las comunicaciones profesionales. En este caso, hay que tener en cuenta el tipo de contrato y las condiciones en las que se firmó el mismo, así como qué indican los convenios de la empresa o del sector en cuánto a los usos del correo electrónico de empresa. ¿Y sobre los correos electrónicos de los empleados? Uso para fines profesionales En la mayor parte de las empresas, se establece una, o varias cláusulas en las que se indica que el correo electrónico de la empresa tiene carácter profesional y que, en este sentido, se debe usar solo para comunicaciones empresariales propias del cargo que el trabador ocupa. Limitación de la privacidad del correo de empresa Uno de los aspectos más cuestionados de los últimos años es el derecho a la privacidad de los correos electrónicos de los trabajadores. En la actualidad, se entiende que la empresa puede tener acceso al contenido de los emails de los trabajadores cuando tenga sospechas de comportamientos poco éticos. El uso indebido de correo electrónico de la empresa por parte de un trabajador podría ser causa suficiente para un despido procedente. Sin embargo, existen a que se tienen que dar para que la empresa tenga acceso a emails o conversaciones que puedan ser sospechosas, o lo que es lo mismo, no se pueden realizar situaciones de control indiscriminadas sobre el contenido de los emails de empleados. Mayor protección de los usuarios La utilización de Internet como medio de comunicación de las empresas ha aumentado la protección de los usuarios frente a los correos comerciales y el marketing, asegurando un mayor control de la gestión de los datos y más seguridad a la hora de realizar las transacciones. Estas mismas medidas sobre protección de usuarios tienen validez para todas las empresas españolas, pero también para aquellas extranjeras que realicen envíos de carácter comercial a usuarios que residen en España. Sin embargo, es más que probable que en los próximos años se siga trabajando para que tanto empresas como usuarios y trabajadores tengan las mayores garantías en torno al correo electrónico.

Ocho claves para controlar la tesorería en las empresas familiares

Consigue tu primer dron por sólo 80 euros

Horario de verano: Siete consejos para adaptar tu comercio

¿Qué ciudades son más baratas para hacer la compra online?

Cinco claves para evitar la morosidad

Cualquier impago que se produzca por parte de algún cliente puede afectar a una empresa, puesto que puede verse es una situación económica complicada al no recibir el pago de sus clientes por la realización de un trabajo en concreto. Por esta misma razón, es imprescindible conocer bien a los clientes, analizarlos y estudiarlos en profundidad. Para evitar la morosidad y no encontrarte con esos clientes dañinos para tu negocio que no cumplen con sus pagos, debes vigilar los siguientes aspectos: Balance de situación. Estar al día sobre la situación patrimonial de un negocio, así como del nivel de endeudamiento del mismo será vital para saber si debes o no entablar algún tipo de relación comercial. Cuenta de pérdidas y ganancias. Las empresas pueden tener pérdidas o, por el contrario, ganancias. Las cuentas de pérdidas y ganancias nos enseñarán los resultados de la empresa en los últimos años para saber cómo ha ido evolucionando el negocio y cuáles son las probabilidades de estar al corriente de pagos. Vinculaciones empresariales. Es el tercer aspecto a tener en cuenta, puesto que podemos conocer con qué otras empresas mantiene vinculaciones por tener un administrador en común. ¿En qué situación están esas empresas? Puede ser un buen termómetro para avanzar posibles problemas en nuestro cliente. Administradores y directivos. Es importante saber quién hay detrás de la administración y gestión de una empresa. Anteriormente, acceder a este tipo de información no era fácil, pero en la actualidad, ya es posible conocer quién administra una empresa para saber si la probabilidad es alta o no. ¿Es una persona que ha tenido problemas de pagos anteriormente? Opiniones de clientes y proveedores. Esta información nos mostrará si los usuarios están satisfechos o no con la gestión de una sociedad, así como si realiza a tiempo sus pagos a los proveedores. Para obtener toda esta información de manera gratuita cuentas con la mayor base de datos de información empresarial que te ofrece Infocif. Todas las empresas, como es el caso de Gedesco, cuentan con un perfil personalizado en el que se detalla todo tipo de información sobre el negocio que te ayudará a tomar las mejores decisiones comerciales.

Cinco medidas a implantar contra el absentismo laboral

La empresa líder en Recursos Humanos ha lanzado el IV Informe sobre Absentismo, del que se desprende que la mayoría de las empresas, el 91%, controlan las ausencias por licencias y permisos exigiendo la presentación de justificantes médicos o de otro tipo. Esto muestra la necesidad de racionalizar los horarios laborales y mejorar los sistemas y prácticas de flexibilidad horaria y de calendario encaminadas a facilitar la conciliación laboral y personal. La falta de elasticidad, refleja el estudio, es más acusada en las pymes que en las grandes empresas. El absentismo supone unos costes directos de 4.768 millones de euros cada año a la Seguridad Social, y de 4.503 millones para las empresas por el abono de la prestación económica en los primeros días de baja. El informe, que ha sido realizado por Adecco en colaboración con IESE, Garrigues, AMAIT, FREMAP y la Universidad Carlos III de Madrid, revela que el presentismo en España es una práctica muy común entre los trabajadores. De hecho, el pasado mes de mayo, se detectó que el 46% de las empresas encuestadas lo habían detectado entre sus empleados. Presentismo Al igual que el absentismo, las empresas se enfrentan a otra práctica habitual entre los empleados, como es el presentismo, que es la presencia en el trabajo dedicando ese tiempo a asuntos no relacionados con el puesto, el cual se redujo entre 2008 y 2011, mientras que aumentó entre 2012 y 2014, provocando una polarización de las condiciones laborales en dos perfiles: 1-Empleados que se sienten más seguros en su puesto de trabajo y predispuestos a estas prácticas. 2-Empleados que sienten la amenaza de perder el trabajo y reducen el presentismo, así como aquellos tienen un contrato temporal o a tiempo parcial. El 92% de las empresas aplica métodos de control de los horarios de entrada y salida y, sólo el 30% ofrecen flexibilidad a más del 25% de la plantilla. Medidas de control del absentismo Cinco medidas concretas que pueden ayudar al control del absentismo en las empresas y que propone Adecco son: -Creación y difusión entre los empleados de Planes de Igualdad. -Implantación de un horario flexible. -Permisos por lactancia u otros motivos. –Licencias retribuidas. – Medidas de colaboración con la conciliación como el uso de medios telemáticos – videoconferencias – en las relaciones laborales o teletrabajo.

Cómo hacer un plan de organización de una empresa

Toda empresa se crea a partir del empuje de una persona o grupo de personas que deciden emprender. Hay personas con más facilidad que otras para crear y ser capaces de liderar y mantener un proyecto. Las características que más ayudan a emprender son las siguientes: Motivación Detrás de todo proyecto hay una ilusión, motivación o motivo que ha llevado a una persona a apostar por emprender. Por lo tanto, el emprendedor generalmente es alguien que tiene la ilusión de aportar y crear. Capacidad de liderazgo Empezar una organización desde cero requiere de dotes de mando para llevar un grupo de personas, delimitar las tareas que tiene que hacer cada uno y saber transmitir eficientemente tanto el objetivo general de la empresa como los particulares de cada uno. Perseverancia La precipitación puede ser a veces una mala consejera. Los inicios son duros y a veces los resultados no son los que se esperan. Igualmente, hay que tener fe en la idea si realmente se cree que es buena y no arrojar la toalla a la primera dificultad. Ser transparente Hay que ser claro delante de todo agente tanto interno como externo a la empresa para ganarse la confianza de todo el mundo que participa de una forma más o menos directa en el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, para un futuro inversor, prestador o proveedor será fundamental conocer las características más relevantes de la persona emprendedora o del equipo fundador. También es interesante detallar, en caso que se pida, la complementariedad de las personas que forman el equipo fundador y directivo, analizando los puntos fuertes y débiles de cada uno de ellos, tanto individualmente como en equipo. Conocimiento del mercado Evidentemente, no se entrará en un mercado del cual se desconozcan sus características, evolución o preferencias del consumidor. Recursos económicos Disponer de los recursos económicos necesarios o ser capaz de atraer a quien los tenga: iniciar una actividad siempre supone un coste. En caso de no disponer del suficiente líquido para hacer frente a la inversión inicial, hay que encontrar la financiación necesaria, ya sea buscando socios que también aporten o a través de canales más tradicionales como pedir un préstamo a alguna entidad financiera o de crédito. ¿Cómo configurar un plan de organización de una empresa? Es importante especificar cuáles y cuántas son las tareas y actividades que se tienen que llevar a cabo en la empresa, así como quien o quienes son las personas mejor preparadas para llevarlas a cabo. Habrá que organizarlas correctamente poniendo énfasis en los siguientes aspectos: Cuántas personas son necesarias para cubrir todas las actividades: hay que saber cuáles son las necesidades de personal y ver si se disponen de los recursos económicos necesarios para hacer frente a ellas. Actividades concretas a realizar: delimitar qué tareas tienen que realizarse para así estimar el personal necesario y la estructura de mando y responsabilidades. Aptitudes, actitudes y habilidades necesarias para cada puesto de trabajo: cada lugar de trabajo requiere de unas habilidades y hay que encontrar las personas adecuadas y con la capacidad para desarrollar la faena diaria. Relaciones de mando y dependencia: hay que configurar un organigrama que sea comprendido para todas las personas que conforman la organización para que cada uno tenga claro cuáles son sus funciones, las jerarquías existentes y a quién tienen que dirigirse para solucionar cualquier problema o proponer alguna innovación o mejora. El organigrama tendrá que ser suficientemente flexible con el fin de poder adaptarse a las necesidades organizativas de cada momento. ¿Cómo planificar las políticas de personal? Las políticas de personal de un plan de organización de una empresa se tienen que centrar en aquellos aspectos relativos tanto a la fase de vida inicial como en el desarrollo de la empresa. Es importante especificar: Cómo reclutar, seleccionar y contratar a las personas que no sean de nuestro entorno próximo: en muchos casos, se confía en gente próxima para iniciar una actividad, ya que se conoce su forma de trabajar o se tiene empatía y confianza. Aún así, puede que por algún tipo de trabajo concreto sea necesario coger a alguien que no se conoce. Entonces, hay que tener claro qué técnica de captación utilizar, según las habilidades que precise el lugar de trabajo. Si hay que dar algún tipo de formación complementaria: se puede escoger personal más formado y con experiencia o personas más jóvenes pero sin tanta experiencia, pero que como contrapartida tienen, normalmente, más ilusión y capacidad para aprender. Según sea el caso, a los que tengan esta escasez de experiencia, será necesario formarlos. Qué políticas de retribución y contratos se realizarán: según sean las necesidades de la empresa, se usarán un tipo u otro de contratos. En otro tutorial los especificamos. En referencia a la retribución, es importante tener en cuenta los convenios colectivos y, en el caso que se precisen comerciales, pactar la comisión por venta. Cómo distribuir los beneficios entre los socios: en el caso que el emprendedor no sea solamente una sola persona, sino varias, hay que dejar muy claro cómo se reparten los beneficios (en caso de haberlos). Es uno de los puntos más complicados en lo que se refiere a la gestión y relación entre emprendedores. Muchos de los problemas de una empresa que nace surgen por no haber dejado claro qué parte de beneficio se lleva cada uno. Para llegar a un reparto justo, hay que tener en cuenta factores como: Aportación inicial: a más aportación y participación en el capital de una empresa, se entiende que tiene derecho a un mayor porcentaje de los beneficios. Participación en el día a día de la empresa: hay gente que puede que no tenga disponible tanto capital para invertir pero en cambio sí conozca muy bien el sector de la empresa y que, por ese motivo, tenga una implicación mayor en el funcionamiento diario de la empresa. También es necesario prever la evolución de sus dimensiones a medio plazo, no solamente describir el estado actual de la plantilla de la empresa.

Descubre Tugesto, la app que revoluciona el negocio de la abogacía

Según afirma el equipo de Tugesto, encontrar en España servicios jurídicos online es casi imposible. Sin embargo, en otros países de Europa, los despachos virtuales existen y funcionan de una manera efectiva y, sobretodo, aceptada por el mercado. Por este mismo motivo, Tugesto ha querido dar un impulso a esa lenta progresión en nuestro país reformulando su modelo de negocio con el objetivo de ampliar sus servicios ofreciendo a los clientes soluciones online a precios competitivos. Entre esas soluciones online destacan servicios como el asesoramiento jurídico con expertos en diversas áreas del derecho; soluciones destinadas a la gestión completa de la empresa dividida en tres áreas: contable, fiscal y laboral. ¿Qué ventajas obtienes? Pues que todos los trámites se realizan a través de internet, sin tener que desplazarte ni perder el tiempo, ya seas una empresa o un autónomo. Desde este despacho de abogados y asesores online están seguros de que adaptarse a las nuevas tecnologías mediante la innovación es un paso relevante para simplificar la gestión empresarial. Asimismo, la automatización de procesos junto a las nuevas tecnologías ofrece mejores resultados y servicios más económicos para las empresas, factor que más valoran a la hora de tomar decisiones sobre estrategias comerciales. Tanto las gestorías online como los despachos de abogados ya son un modelo de negocio real, y por ello, para continuar con su expansión, será importante renovar el asesoramiento jurídico y la gestión de las empresas.

Nueve obstáculos a evitar para lograr la excelencia

Estas son algunas de las barreras que, según Grandes Pymes, aparecen por el camino y que retrasan o impiden la consecución de los objetivos que se fija una empresa: 1-Cuando los objetivos están mal definidos es más difícil llegar a conseguirlos, ya que la empresa puede estar siendo conducida sin un rumbo concreto. Esto llevará a que se pierda el horizonte y comience a reinar la desmotivación, tanto en el responsable de la firma como entre sus empleados. 2-El miedo al fracaso puede ser uno de los impedimentos que retrasen o hagan que un empresario se ponga en marcha. Este temor surge cuando, a pesar de haber planificado las acciones a realizar y los recursos necesarios para llevarlas a cabo, se pretende controlar todo antes de comenzar a andar. Es más interesante señalan los expertos ir paso a paso cumpliendo objetivos. 3-Marcarse muchas metas a la vez no es recomendable, pues existen numerosas distracciones que pueden desviar el camino. Por ello, hay que enfocar las acciones hacia un único objetivo para ir consiguiendo alcanzarlos de uno en uno. 4-Para llegar a cumplir los objetivos propuestos es necesario hacer una buena planificación, que sea realista en los tiempos, teniendo en cuenta además lo que se tarda en desarrollar una tarea, así como los posibles imprevistos que puedan surgir y que retrasarán los resultados. 5-Algunas veces, cuando un proyecto se pone en marcha, durante su desarrollo se descubre que los recursos y el tiempo asignado no son suficientes para culminarlo con éxito, lo que demuestra la importancia de diseñar de antemano una estrategia y una planificación adecuadas. 6- Marcar objetivos intermedios es una acertada medida para alcanzar la excelencia, dado que los objetivos menores serán más fáciles de alcanzar. 7-El perfeccionismo es el mejor aliado para retrasar el cumplimiento de los objetivos, pues a pesar de que se busque hacer las cosas lo mejor posible, hay que saber cuándo es el momento de continuar avanzando y no quedarse estancado en superar un nivel de calidad inalcanzable. 8-El grado de compromiso que debe adquirir un empresario que desee alcanzar con éxito los objetivos marcados en su empresa debe ser elevado, además de ser perseverante y constante en las acciones. 9-Mantener una actitud positiva ante el trabajo diario constituye un impulso para que las tareas salgan adelante y se cumplan los objetivos. Es importante modificar hábitos y conductas durante el camino para alcanzar las metas. La motivación proporcionará la energía, actitud, recursos y conocimientos necesarios para triunfar.

Cómo elaborar un presupuesto

¿Qué se debe incluir en un presupuesto? Un presupuesto debe ser claro, conciso y detallado. Debe incorporar los siguientes elementos: Datos de la empresa: todos los datos de la compañía, como puede ser el NIF o CIF y el domicilio. Conceptos: aquellos productos o servicios sobre los cuales se elabora el presupuesto. En este apartado, es imprescindible ir al detalle e incluir las horas que se van a trabajar, los materiales utilizados y todos los costes que se prevé que se tendrán que soportar. Importe: refleja el coste del servicio. Sobre la base imponible hay que sumarle el porcentaje de IVA correspondiente. Forma de pago: hay que reflejar cómo se hará el cobro del trabajo realizado. Normalmente, se incorpora el número de cuenta donde realizar el ingreso. Para importes que son relativamente bajos, no se estipula el pago de ningún anticipo. Ahora bien, cuando se trata de cantidades importantes se acostumbra a pedir un porcentaje del total por adelantado para hacer frente a parte de los costes que supone la realización del servicio. Plazo de entrega: aunque no es obligatorio, incluir cuando se estima que se acabará el servicio transmite una imagen de seguridad y da confianza al cliente. Una queja recurrente es que los plazos siempre se alargan. Al consignarlo en un documento, hay que tener muy claro que se es capaz de cumplirlo. Hay que planificar con anterioridad que se disponen de los recursos necesarios para acabar el trabajo en el tiempo estipulado. Garantías y soporte técnico: especialmente en aquellos servicios que son más a largo plazo, es interesante incluir unas determinadas garantías para, como en el caso anterior, transmitir seguridad al cliente. De la misma forma, en proyectos más complejos o técnicos, la incorporación de un servicio técnico capaz de resolver toda duda o cuestión es otro valor añadido que se puede ofrecer. Condiciones legales: se incluyen para evitar interpretaciones distintas con el cliente. De esa forma, se impide que haya malentendidos o abusos por alguna de las partes. Formato: en determinados casos es recomendable presentar el proyecto en un formato especial, como en una factura proforma. En el caso de agentes comerciales o formadores que desarrollan el trabajo durante un largo periodo de tiempo, se puede formalizar un contrato mercantil. ¿Cómo elaborar el presupuesto? Para confeccionar un presupuesto lo más correcto posible, se recomienda seguir los siguientes pasos: Escoger el formato: hay programas en Internet que se pueden descargar fácilmente y que ayudan en la elaboración de un presupuesto. En caso que se trate de un proyecto relativamente corto o que tampoco precisa de una gran inversión, se puede utilizar una hoja de cálculo de Microsoft Excel. Hacer una lista de todos los gastos: hay que tener muy claros todos los gastos que se tendrán que soportar durante las diferentes etapas de la prestación del servicio. Predecir posibles desviaciones en los gastos: hay situaciones externas que no son controlables y que pueden provocar tener la obligación de realizar un gasto extra. Se entiende que, si se ha prestado el servicio otras veces, se conocen los procedimientos y donde pueden surgir los problemas. Si es la primera vez, a partir de los conocimientos que se disponen, intentar encontrar aquellos puntos donde pueden surgir fallos. Por ese motivo, es interesante elaborar diferentes presupuestos con las diferencias contingencias que pueden ocurrir. De ese modo, se tienen diferentes estimaciones según varios escenarios y criterios. ¿Qué factores hay que tener en cuenta para fijar el precio final del presupuesto? El precio final de la prestación del servicio es un elemento clave en la decisión de un cliente sobre si escoge un proyecto u otro. Ahora bien, hay que ir con cuidado porque la empresa o autónomo también tiene que tener un margen, no puede ser que sus costes superen a los ingresos. Por eso, al fijar el precio, hay que tener en cuenta los siguientes factores: Cobertura de costes: evidentemente, los ingresos del pago que realiza el cliente deben de ser mayores a los costes que supone el trabajo. De aquí la importancia de elaborar más de un presupuesto. Lo ideal es poner un precio superior a la previsión de más costes elaborada. Margen de beneficio: definir el beneficio que se quiere conseguir con la realización del trabajo. Es importante estimar las horas que se estará trabajando en el proyecto y a partir de aquí estipular un precio por hora por el cual la persona o equipo está dispuesto a trabajar. Precio de mercado: normalmente, cuando una persona o empresa quiere llevar a cabo un proyecto pide presupuestos a varias compañías. Por eso es importante conocer los precios que pone la competencia para así estipularlo en un margen que sea próximo al general de mercado. Servicios a ofrecer: el cliente no solamente se fija en el precio al elegir una u otra compañía, sino que también tiene en cuenta factores relacionados con el servicio como puede ser un servicio técnico fiable, el plazo de finalización, la confianza que se transmite… Todo ello hay que hacerlo valer para así poder ganar un poco de margen gracias a un precio un poco superior. ¿Qué errores hay que evitar al fijar un precio? Hay que ser capaz de encontrar el precio justo, ni muy superior ni muy inferior al de la competencia: Precio demasiado bajo: con la finalidad de conseguir el cliente, hay quien decide rebajar el margen al máximo y acaba fijando un precio muy por debajo del de la competencia. En este caso, no solamente se devalúa el valor del trabajo, sino que el cliente piensa que no se es competente o que se utilizarán materiales que no son los adecuados y rechazará la oferta por temor a que el trabajo no se lleve a cabo correctamente. Precio demasiado alto: aunque se ofrezca una serie de servicios que dan un gran valor añadido al trabajo a realizar, si el precio es muy superior a la media el cliente lo rechazará porque no le compensa pagar el precio superior a cambio de los servicios ofrecidos.

Recortes en la empresa: dónde reducir gastos

Cómo reducir los gastos de la empresa

Tomar la decisión de hacer recortes en la empresa favorece el saneamiento de las cuentas y puede ayudar a mejorar la competitividad del negocio y, a pesar de que no siempre es fácil llevar a cabo acciones para reducir los costes, si la situación empresarial se mantienen sin realizar modificaciones, la alternativa será el cierre definitivo del negocio, en el peor de los casos afrontando deudas. Todo negocio tiene pagos que afrontar, algunos de ellos son fijos y otros variables, algunos son obligatorios, mientras que de otros se puede prescindir o, al menos, reducir su importe total. Así que, no todo vale para mantener la empresa, y de la correcta elección de los recortes puede depender el futuro de la empresa. Una vez que la decisión está tomada, es el momento de valorar en qué se puede reducir gasto de mi empresa y cuáles son los aspectos de la empresa en los que se puede ahorrar dinero (para invertir o, simplemente, para reducir deudas o evitar entrar en impagados) Hacer un balance y controlar las cuentas A pesar de que la decisión es complicada, tampoco hay que optar por el “todo vale” a la hora de recortar el gasto empresarial. En muchos casos, porque el afán de ahorro puede restar calidad del servicio o valor de la empresa, dos aspectos que minan la confianza de los consumidores y que, en definitiva repercutirán de forma negativa en el negocio, convirtiendo los recortes en un bucle del que es complicado salir. Así que el primer paso para reducir gastos de la empresa es hacer un balance de las cuentas revisando minuciosamente todos los gastos, para localizar aquellos en los que se invierte más dinero y aquellos de los que la empresa puede prescindir, aunque sea de forma temporal. Oficinas y espacios de almacenaje Un espacio grande requiere de altos costes de mantenimiento, en el caso de que el volumen de negocio sea menor que hace unos años, puede que sea el momento de hacer algunos cambios. Si las oficinas son de alquiler, sería interesante valorar la posibilidad de cambiar el espacio por otro más reducido y más económico. En el caso de que el espacio en el que se encuentra la empresa sea en propiedad, la solución puede ser proponer los espacios que no se usan para alquiler de otras empresas, es más, el coworking está de moda. Revisar contratos con los distribuidores La necesidad de materias primas, de servicios de logística, de transportes es alta cuando la empresa tiene un gran volumen de trabajo, pero si este se reduce, ¿por qué mantener los mismos contratos? Puede que el precio por unidad sea menor cuando la cantidad sea alta, pero en ocasiones merece la pena reducir el gasto total. La mejor opción para afrontar esta reducción es hablar directamente con los distribuidores y explicarles la situación. Material de oficina Suponen uno de los gastos más altos de la empresa y, en muchas ocasiones, son un auténtico derroche de dinero. No es cuestión de “racanear” material de oficina, pero sí de asegurarse de que el que hay es el necesario, sin excesos. Sostenibilidad en la empresa Una de las palabras que no se pueden perder de vista en la reducción del gasto de la empresa: sostenibilidad. Excelente forma de mejorar el brand marketing, y una de las más interesantes para ahorrar. Promover el uso de documentación electrónica, promover el uso de transporte público, favorecer el uso inteligente de las energías… son algunas acciones sostenibles que la empresa puede tomar y que reducen el gasto. Apostar por el uso de Internet La red permite realizar un montón de gestiones y, lo mejor de todo, es que en muchos casos, también permite ahorrar tanto tiempo, como dinero. Servicios de atención al cliente, publicidad y marketing o comunicaciones son algunos de los servicios en los que internet ayuda a reducir el gasto y, ya de paso, a renovar la imagen de la empresa. Incluso se podría valorar la posibilidad de que los empleados trabajan desde casa, y así reducir el espacio dedicado a oficinas. La creatividad puede ser la mejor herramienta para reducir el gasto aumentado el uso de internet. Despedir empleados Tres de cada cuatro acciones relacionadas con la reducción del gasto empresarial son despidos. Es una opción válida, es cierto, pero en ella hay que tener en cuenta dos aspectos fundamentales, en primer lugar, hacer una selección para no desaprovechar talento de la empresa y a los trabajadores que añaden valor a esta y, en segundo lugar, el coste de cada despido. Todo lo que es prescindible Hay gastos que las empresas realizan de forma tradicional, pueden ser importes pequeños o más elevados, pero en época de recortes son un buen objetivo del que deshacerse, al menos, hasta que se pueda aumentar el gasto. Conseguir liquidez: ¿Alternativa a los recortes? No siempre tener que afrontar recortes es algo de sucede de la noche a la mañana, es más, en la mayoría de los casos se trata de un proceso lento y del que solo nos damos cuenta cuando es demasiado tarde. Un control periódico de las cuentas, puede ser la mejor previsión para evitar grandes recortes en la empresa ya que, cuando se prevén con tiempo, la alternativa al recorte puede ser conseguir liquidez.

Cómo se elabora un plan económico y financiero

Cómo se elabora un plan económico-financiero

El plan económico-financiero es una parte fundamental de un Plan de Negocio con el que se persigue analizar la viabilidad económica de un proyecto que complementa las previsiones de ventas, plan de marketing, el plan de compras, sueldos y salarios. Plan de inversión inicial Hay que calcular los recursos necesarios a invertir para poder llevar a cabo la actividad de la empresa. Es importante detallar: Inversiones a realizar y por qué importe. Fecha en que se llevarán a cabo cada una de las inversiones. Plan de financiación Este plan económico financiero recoge cómo se financian las inversiones. Hay que concretar la información siguiente: Fuentes de financiación: una empresa puede conseguir el dinero necesario para operar de dos formas diferentes: Propias: aportaciones de los socios de la empresa a partir de los ahorros personales o resultados positivos de otras inversiones. Ajenas: a la vez, se diferencian en: Bancarias: préstamos y créditos que se piden a entidades financieras o de crédito. No bancarias: financiación obtenida por terceros que no son entidades financieras, como créditos de proveedores, adelantos de clientes, factoring o leasing. Porcentaje de cada fuente: qué peso respecto el total de la financiación tiene cada uno de los tipos de financiación mostrados anteriormente. Fecha necesaria de obtención de la financiación: a partir de qué momento es necesaria la financiación. Plazo de devolución de las deudas: toda financiación con terceros es una deuda que se tendrá que devolver en un plazo pactado. Intereses a pagar: costes financieros a soportar por todo el dinero pedido a terceros. En el caso de las nuevas empresas tecnológicas, innovadoras y de rápido crecimiento, también existe la posibilidad de recurrir al capital riesgo: es la participación minoritaria y durante un periodo de tiempo determinado en el capital de la nueva empresa por parte de las sociedades capital riesgo. Previsión de tesorería Es importante reflejar la previsión de cobros y de pagos y las necesidades de dinero que tendrá la empresa en cada momento. La finalidad de ello es prever desfases que puedan producirse. En este caso concreto, solamente se tienen en cuenta los flujos que dan lugar a entradas o salidas de dinero. Sistema de cobro a clientes y de pago a proveedores Es importante fijar, en los dos casos: Descuentos a aplicar: por pronto pago o volumen. Plazos de pago y cobro: evidentemente, la empresa siempre prefiere pagar al más largo posible y cobrar en el menor que se pueda pactar. Previsión de la cuenta de resultados Expresa el beneficio de un periodo determinado a partir de la diferencia entre los ingresos y los costes producidos en este periodo. Es importante tener en cuenta que, normalmente, durante los dos primeros años de empezar una aventura empresarial es complicado tener beneficios, ya que se tarda un tiempo en conseguir los ingresos suficientes para cubrir la inversión inicial. A la vez, tiene que ser una previsión real. Es más: es recomendable hacer como mínimo tres previsiones: con un escenario optimista, un pesimista y otro más próximo a lo que realmente se espera que sea. Las circunstancias del futuro son imposibles de predecir con total seguridad, pero sí que hay que ser capaz de entender suficientemente el mercado y estimar su evolución en un futuro para saber si realmente vale la pena entrar en el sector y el negocio será rentable. Análisis del punto de equilibrio El punto de equilibrio o punto crítico es el volumen de ventas por el cual el beneficio es nulo. Es decir, expresa el número de unidades que hay que vender para conseguir cubrir todos los costes. Toda venta por debajo del punto de equilibrio lleva a pérdidas, mientras que por encima, beneficios. Se calcula mediante la siguiente fórmula: Puntos de equilibrio= Costes Fijos/Margen Bruto Detalles de la fórmula: El Punto de Equilibrio son las unidades a partir de las cuales hay beneficio. Los Costes Fijos son aquéllos que se tienen que soportar independientemente del volumen de producción. Los Costes Variables son aquéllos que varían según la producción. El Margen Bruto es la diferencia entre el Precio de Venta y los Costes Variables. Evaluación del proyecto Para saber la viabilidad económica de un proyecto, hay dos valores que nos sirven como guía para ello, especialmente en aquellos proyectos de inversión en los cuales es necesaria una inversión inicial importante. Son los siguientes: Valor Actual Neto (VAN): calcula el valor actual de los flujos de caja (diferencia entre cobros y pagos) generados por el proyecto y mide la rentabilidad de las inversiones realizadas. Desde un punto de vista matemático, es la suma de valores positivos (ingresos) y de valores negativos (costes) que se producen en diferentes momentos.Es un criterio de selección de inversiones que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Como el valor del dinero varía con el tiempo, es necesario descontar de cada periodo un porcentaje anual estimado como valor perdido por el dinero durante el periodo de inversión. Una vez descontado este porcentaje, se pueden sumar los flujos positivos y negativos. Si el resultado es mayor de cero, significará que el proyecto es rentable. Si es menor de cero, no lo será. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR): es el tipo de interés por el cual el valor del Valor Actual Neto es cero. Por lo tanto, toda TIR que sea mayor que el tipo de interés por el cual se financia la empresa, dará como resultado una inversión rentable. Matemáticamente, se trata de aislar de la fórmula anterior del VAN el tipo de interés, teniendo en cuenta que el resultado del VAN es igual a cero. Como en el caso anterior, también tiene en cuenta el cambio del valor del dinero en el tiempo. Balance de situación Expresa la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado del tiempo en tu plan económico-financiero. Es la “foto” de la empresa es un día concreto. Se divide en los siguientes grandes bloques: Activo: elementos patrimoniales que representan los bienes y derechos de propiedad de la empresa. Patrimonio Neto: valor del capital aportado por los socios, las reservas (aquella parte del beneficio no repartido entre los accionistas) y el resultado neto del ejercicio corriente. Pasivo: elementos patrimoniales que representan las deudas u obligaciones pendientes de pago con personas, empresas y entidades ajenas. Para comprobar que se ha elaborado correctamente un balance, el Activo tiene que ser igual a la suma del Patrimonio Neto y el Pasivo.

Cinco informaciones de una empresa que descubrirás en Infocif

A través de Infocif, la red social de empresas, puedes consultar las fichas personalizadas de cualquier empresa que desees conocer. De esta manera conocerás, entre otros, los siguientes cinco aspectos significativos de cada sociedad mercantil española: Datos generales. En este primer apartado tendrás acceso al NIF de la empresa, marca comercial, antigüedad, objeto social, fecha de constitución, solvencia, CNAE, domicilio y página web. Balance de pérdidas y ganancias. Este segundo aspecto revela las principales magnitudes del Balance y Cuentas Anuales de una empresa, patrimonio neto y el total del patrimonio neto y pasivo. Registro Mercantil. En este aspecto tendrás acceso a la información de las incidencias, publicaciones y cambios en los cargos directivos que las empresas presentan ante el Registro Mercantil. Cargos/directivos y vinculaciones. Este cuarto apartado revela información sobre los nombramientos y revocaciones de cargos de administradores que tenga una empresa. Teléfonos y direcciones. En este último apartado podrás consultar todos los datos de contacto, dirección y teléfonos de la empresa que desees contactar en todas las provincias donde ésta tenga sedes y delegaciones. Fichas personalizadas para cada negocio Todas las empresas de España disponen de un perfil en Infocif, es decir, tienen una ficha personalizada a su disposición para facilitar los datos a los usuarios que deseen consultar su perfil de empresa. Además de contener toda la información dada en los anteriores cinco puntos, también puedes consultar otros aspectos relevantes de las empresas como las opiniones de los usuarios, sus productos y servicios y las cuentas anuales del último ejercicio. Cada negocio puede personalizar este espacio para incluir logotipos, marcas, eslóganes y teléfonos de atención al cliente, de forma que se convierten en un efectivo espacio comercial gratuito para las empresas españolas.

Estas son las ofertas de empleo de Accenture

Ofertas de empleo de Accenture Consultant Financial Services – ATIS en Madrid. Sus principales tareas serán ayudar a los clientes a diseñar FS, generar y ejecutar la tecnología ágil y escalable, satisfacer las demandas de negocio dinámicas y ofrecer servicios basados en los resultados de transformación.Requisitos: Más de 6 años de experiencia, habilidades de comunicación hablada y escrita con capacidad de comunicar con claridad las ideas y resultados en todos los niveles de la organización, capacidad para estimar y vender el trabajo, capacidad para comprender las necesidades del cliente, nivel fluido de inglés. Products Cloud CRM Consultant en Barcelona. Sus principales requisitos serán tener experiencia mínima de 3-6 años en la nube CRM, tener experiencia en uno de los mercados más importantes plataformas de tecnología de la nube de CRM: Salesforce.com, tener conocimiento de los clientes dentro de la Industria de Productos.Requisitos: habilidades de liderazgo, capacidad de trabajo en equipo, habilidades de comunicación, disponible para trabajar en un entorno internacional, nivel fluido en español e inglés. Recién Titulados Digital Academy en Barcelona. El programa de formación Coritel Digital Academy formarán al candidato en las últimas tecnologías y productos tecnológicos, le iniciarán en las competencias y habilidades que le ayudarán a desarrollar una carrera de éxito en este sector.Requisitos: Titulación Requerida: Ingeniería Informática o Ingeniería Matemática. Security Consultant en Madrid. Los candidatos seleccionados participarán en proyectos de infraestructura y seguridad de aplicaciones en empresas globales y líderes que operan en diferentes mercados.Requisitos: licenciado en Informática, Telecomunicaciones o Ingeniería Electrónica, nivel alto de inglés, experiencia y conocimientos en otros campos de la Seguridad de la Información (SIEM / Seguridad Infraestructura, Seguridad de redes o IAM). Manager Financial Services – ATIS en Madrid. Sus principales funciones serán analizar, diseñar y / o desarrollar las mejores prácticas de negocio a través de los cambios de soluciones tecnológicas, generar y ejecutar la tecnología ágil y escalable, satisfacer las demandas de negocio dinámicas y ofrecer servicios basados en los resultados de transformación.Requisitos: más de 6 años de experiencia, habilidades de comunicación, capacidad para comprender las necesidades del cliente, gestión de proyectos, nivel fluido de inglés. En este enlace podrás consultar el resto de ofertas de empleo de Accenture en España.

Duodécima edición de la concentración FurgoVolkswagen

Así es FurgoVolkswagen, el evento de furgonetas ‘vintage’

Según informa la compañía en un comunicado, esta localidad situada en Gerona fue “el lugar de peregrinación” para los apasionados de la firma alemana Volkswagen y a las furgonetas de la compañía, las cuales, provienen de España y de otros países de Europa. Por su parte, Volkswagen Vehículos Comerciales destaca que, lo mismo que ha sucedido en otras ediciones pasadas, la XII edición FurgoVolkswagen concurre a la vez que el Campeonato del Mundo de Windsurf, que ofreció un programa amplio de actividades para los más pequeños. Entre todas las furgonetas destacó la conocida generación de gama T, según resaltó la organización, ya que los participantes pudieron ver por primera vez en nuestro países el nuevo modelo T6 en sus tres versiones: Caravelle, Furgón y Multivan. Actividades en la FurgoVolkswagen Durante la celebración del evento más ‘molón’ de furgonetas de todo tipo de tamaños, formas y colores organizó una serie de actividades para los participantes, desde una barbacoa durante el sábado noche hasta un concurso de disfraces con la temática de superhéroes. Asimismo, también hubieron actividades para los más pequeños: concursos de dibujos, fotos de familia con las furgonetas, así como poder vivir en primera persona del campeonato del mundo de windsurf, celebrado al lado de la FurgoVolkswagen.

Cuatro cosas que descubrirás con los Informes + RAI

Conoce las ofertas de empleo de Zurich

Ofertas de empleo de Zurich Investigador de Fraude Senior en Barcelona. Sus principales tareas serán recopilar y organizar las informaciones pertinentes que sean necesarias para evaluar con precisión la posible existencia de indicios de fraude en las reclamaciones individuales; gestionar de forma diaria las reglas que se han producido dentro de la herramienta SENDA con el fin de monitorizar la red de siniestros; elaborar, apoyándose en la herramienta SENDA, los complejos análisis sobre análisis sobre los siniestros sospechosos de fraude; solicitar a los tramitadores especialistas la documentación de los casos sospechosos de fraude con el fin de crear perfiles, identificar tendencias, etc.Requisitos: Titulación superior. Preferentemente en Criminología, Estadística, Investigación, ADE; un año de experiencia laboral en seguros generales; capacidad para relacionar datos; Nivel alto de herramientas; Office Nivel de inglés alto. Actuario Junior en Madrid. Sus principales funciones serán realizar un análisis técnico del sistema informático actual: generación de parámetros «a nivel de póliza» para subir al nuevo sistema los datos y generación de nuevas tablas de fallecimiento; verificación de la migración en el nuevo/futuro sistema informático.Requisitos: licenciado en Master de Actuariales; persona proactiva, flexible, dinámica y con capacidad de trabajo en equipo; nivel alto de Excel; experiencia mínima de 1 a 2 años en la gestión de seguros de vida; nivel alto de inglés. Becario Desarrollo de Negocios JVBS en Barcelona. Sus principales tareas serán diseñar y adecuar la estrategia del departamento a la realidad del mercado y los partners (bancos); analizar los datos de ventas y de otras variables de negocio y tratarlos posteriormente utilizando Excel y Access; realizar soporte a la hora de crear y/o modificar las diferentes presentaciones en PPoint; realizar tareas generales de soporte administrativo.Requisitos: ser alumno/a de 3º o 4º de Económicas, ADE, Matemáticas o Ingeniería; nivel alto de inglés; conocimiento de usuario avanzado del paquete office. Gestor Planificación y auditoria oficina técnica en Barcelona. Sus principales tareas serán realizar el ‘reporting’ periódico en aspectos técnicos de la suscripción; análisis y estudio de bases de datos; estudios de la rentabilidad y simulación; seguimiento y análisis de desviaciones; control y seguimiento de la calidad de datos de nuestros sistemas de seguimiento, entre otros.Requisitos: Licenciatura/Grado (Económicas/ADE/Ciencias Actuariales o estudios técnicos relacionados), nivel fluido de inglés, dominio del paquete office, experiencia previa en auditorías o departamentos financieros. En este enlace podrás consultar el resto de ofertas de empleo de Zurich en España.

Tres Smart pensados para moverte por la ciudad

El Smart Fonfour es un coche ágil, compacto e ideal para ir por la ciudad. Cuenta con una gran capacidad de carga pese a ser de cuatro plazas, ya que el volumen del maletero es de 268 L en la posición media del asiento trasero, que puede ampliarse a 620 si se abate el asiento e incluso a 910 si se pliega entero. Cuenta con una serie de airbags frontales y laterales delanteros, cinturones con tensores de emergencia y limitadores de tensión, sistema de climatización, elevalunas eléctrico, cierre centralizado, techo panorámico de cristal con pantalla parasol, llantas de aleación strokeline, faros antiniebla, consumo de combustible ECE 99/100: 7,6 l/100km (urbano), 4,9 l/100km (extraurbano) y 5,9 l/100km (mixto), ABS, entre otros. Ahora puedes conducir este cómodo coche por tan solo 12 cuotas de 350 euros al mes más una entrada de 1.800 euros. Por otro lado, el Coche Smart ForTwo Acabado Pure 202 es el más ‘chic’ de la gama Smart. Se trata de un coche que se caracteriza por ser un vehículo urbano muy recomendable para realizar cortos recorridos. Entre sus características destacan: cuenta con un año de garantía, aire acondicionado, color interior azul, exterior en negro o plata, KM: 70.600, Motor Gasolina 700cc/61CV, cambio automático y secuencial, techo panorámico, elevalunas eléctrico, cierre centralizado, radio CD, airbag frontal y ABS. Disfruta de todas estas ventajas por tan solo 12 cuotas de 300 euros al mes. Por último, el Coche Roadster Smart es un deportivo manejable, económico y fácil de aparcar en la ciudad. Este coche cuenta con un año de garantía para que despreocupes de todo, un motor de gasolina tricilíndrico con dos válvulas por cilindro y con una capacidad de 698 cm3. Ahora podrás conseguir tu Smart por tan solo 12 cuotas de 400 euros al mes más una entrada de 2.400 euros. Entre sus características destacan: el sistema de climatización, elevalunas eléctricos delanteros, volante revestido de cuero, cierre centralizado con mando a distancia, apertura del maletero a distancia con control remoto, aviso acústico luces encendidas, faros cuádruples con lente convencional y bombilla halógena, entre otros.

« Anterior 1 … 120 121 122 123 124 125 126 … 184 Siguiente »