Cómo retener a un empleado con talento

Hay muchos motivos por los que un trabajador puede decidir marcharse de la empresa, como un cambio de residencia, querer destinar más tiempo a su vida personal o un motivo relacionado con su familia. En estos casos, el empresario no puede hacer mucho por retener al empleado, sin embargo, cuando se trata de una causa relacionada con la empresa sí se puede actuar. Algunas de las causas más comunes son las siguientes:

• Desmotivación porque no se reconoce suficientemente la labor realizada.
• Falta de herramientas suficientes para desarrollar su trabajo.
• El empleado no tiene oportunidades de crecimiento personal ni laboral.
• La remuneración no es acorde con las funciones que realiza o con lo que se paga en el mercado.
• Clima empresarial muy tenso o negativo.
• Sobrecarga laboral que impide al trabajador disfrutar de su tiempo libre.

Pueden existir multitud de causas, pero lo importante es identificar aquella que está afectando a nuestro empleado y que le impulsa a salir de nuestra empresa. Para esta identificación, se pueden realizar entrevistas donde el trabajador exprese su opinión o se pueden proponer encuestas para que el empleado pueda hacer recomendaciones y evalúe diversos aspectos de la empresa.

No es fácil encontrar a alguien capacitado para nuestra empresa que además esté motivado y que tenga talento, por lo que si lo encontramos deberemos esforzarnos al máximo para mantener ese talento en la empresa, pero ¿cómo? A continuación, te proponemos algunas claves para retener el talento en tu empresa:

Ofrece opciones de crecimiento

Una de las cosas que más motiva a los empleados es saber que existe la posibilidad de crecer dentro de una empresa. Se trata no sólo de la posibilidad de ascender sino también de la de cambiar de puesto e incluso de ciudad o país. En este sentido, es importante que las vacantes en una empresa se cubran con personas de la misma empresa, para evitar que los empleados sientan que su talento no se valora internamente.

Crea un buen ambiente de trabajo

Es necesario ponerse en el lugar de los trabajadores y pensar en ofrecerse un espacio positivo y agradable en el que trabajar. No sólo en cuanto a espacio físico sino en cuanto a la relación entre las personas y a las facilidades que se den en el trabajo. Por ejemplo, permite libertad horaria dentro de unos límites para que tus trabajadores puedan compaginar vida laboral y vida privada. Los resultados de tu empresa van a depender en gran medida de que tus trabajadores se encuentren a gusto trabajando.

Ofrece estabilidad y permanencia

Estos dos valores son muy apreciados por los trabajadores y muy útiles para retener talento. Los pilares fundamentales para que un trabajador se quede en tu empresa son: ofrecer buenos contratos de trabajo, un buen salario y una estabilidad en la organización.

Gratificaciones y beneficios

Como decíamos, en cualquier empresa es esencial mantener a los empleados clave que pueden ayudar a obtener buenos resultados. Para ello podemos ofrecer gratificaciones o beneficios de distinto tipo como pago de locomoción, formación, sanidad, bonos extra, etc.