Mujeres al Timón
Válvulas Arco apuesta por el 'packing universal' como factor esencial de crecimiento
Válvulas Arco, fabricante y distribuidor valenciano de válvulas para agua, gas, calefacción, solar y sistemas, ha destacado la importancia del packaging universal. Con este sistema se podrían resolver las necesidades de promociones, de códigos de barras para los diferentes países, de envases unitarios para los canales, tanto tradicional como moderno, y soluciones para termosellado. Estas son las conclusiones a las que la directora de marketing de Válvulas Arco, María Ferrer, ha llegado durante la celebración del XX Desayuno del Clúster de Innovación en Envase y Embalaje. Para estas acciones de promoción, Válvulas Arco propone diseñar packs individuales de una sola referencia, o de varias gamas de productos, y que el bien llegue así en perfecto estado a cualquier país del mundo. Junto a estos requisitos, sería necesario un diseño exterior que se pudiera paletizar, que su packaging individual estuviera adaptado para evitar los posibles robos, y que tuviera un diseño atractivo e innovador donde comunicar la marca. Según Ferrer, la clave del éxito pasa por “ser capaces de lograr que toda la visión de negocio confluya en el packaging, esencial para la diferenciación y crecimiento de las ventas en cualquier canal”.
Roig invierte 700.000 euros en la nueva edición de 'Programa Garaje' con 18 equipos emprendedores
Lanzadera, la aceleradora impulsada por Juan Roig en Marina de Empresas, ha seleccionado 18 equipos emprendedores con proyectos en fase inicial para la cuarta edición de su «Programa Garaje». Desde este programa de incubación, Roig destinará alrededor de 700.000 euros para que los equipos puedan desarrollar sus ideas y convertirlas en empresas. En esta ocasión la mayoría son startups de negocios online, que ofrecen aplicaciones y plataformas pensadas para mejorar la calidad de vida de las personas y ofrecer servicios en los sectores de moda, salud, entretenimiento, transporte, deporte o medioambiente, entre otros. Los emprendedores contarán con hasta once meses de incubación para validar las necesidades que han detectado, implementar su modelo de negocio, iterar el producto para adaptarlo a los requerimientos del mercado y generar sus primeras ventas. Las startups con perspectivas de crecimiento que puedan requerir de un soporte más prolongado podrán optar posteriormente al «Programa Lanzadera». Durante el «Programa Garaje» los emprendedores cuentan con un director de proyectos que les asesora en todo momento, tienen acceso a mentores experimentados y reciben formación personalizada. Además, durante el programa tienen la posibilidad de colaborar con el resto de emprendedores, así como con alumnos y empresarios de Marina de Empresas. Proyectos seleccionadosCocum propone una app para móvil que identifica automáticamente la ropa que aparece en una imagen; Green Urban Data es un servicio de Big Data orientado al desarrollo de estrategias de mejora ambiental y de calidad de vida de los ciudadanos. Insectfit obtiene, procesa y comercializa insectos y sus derivados como una alternativa a las proteínas; Journify y Lowbus son apps móvil para que pasajeros y conductores compartan sus trayectos diarios; Lean GP es el primer simulador de moto plegable; Momocca es una firma de mobiliario de diseño que apuesta por la individualidad de las estancias ; Moosehorn se basa en la creación de componentes y accesorios para bicicletas urbanas; Mufubufu crea vídeos animados que cuentan la historia de sus clientes; Playeek y Wanado Sports son startups orientada a la industria de los eSports; Prismab es una red de sensores autónomos que permite al agricultor mapear los parámetros más importantes de su cultivo; Respop es una plataforma social de series y películas; Rentyn permite alquilar maquinaria fácilmente; Rithmi es una pulsera inteligente para prevención de ictu; Viband es un sistema de adaptación del entorno para personas con problemas de audición; VINT está especializada en moda de baño y calzado artesano; y WhiteSword Art Studio propone un aparato que mejora la experiencia de juego con smart phone.
Bankia concede en el primer semestre 900 millones en hipotecas, más que en todo 2016
Bankia ha concedido cerca de 900 millones de euros en nueva financiación hipotecaria durante los primeros seis meses del año, lo que supone un incremento del 129% respecto al mismo periodo de 2016, cuando se otorgaron 390 millones de euros. Los cerca de 900 millones concedidos en financiación a las familias hasta junio permiten superar la cifra conseguida en todo el año 2016, que fue de 817 millones de euros. Esta producción se ha conseguido tras el lanzamiento en enero pasado de la ‘Hipoteca sin comisiones’, que no aplica los cargos habituales asociados a este tipo de préstamos y, además, no exige al cliente la contratación de ningún producto adicional de la entidad para beneficiarse de estas condiciones. El único requisito es contar con los ingresos domiciliados en la entidad. Tras este lanzamiento, la entidad se marcó como objetivo duplicar la concesión de hipotecas en 2017. Así, el número de hipotecas formalizadas en el semestre ha alcanzado las 6.800, frente a las 3.200 del mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 108%. Además, la velocidad de producción se ha ido incrementando mes a mes. El número de hipotecas formalizadas en el segundo trimestre del año, con cerca de 5.000 contratos, superó en un 171% el del primero, en el que se firmaron 1.800 operaciones. “Durante este primer semestre, tras el lanzamiento de la ‘Hipoteca sin comisiones’, hemos visto como las solicitudes hipotecarias recibidas se han incrementado más de un 200% respecto al mismo periodo del año anterior. Y de ellas, un 30% proceden de clientes de terceras entidades”, resalta Jaime Campos, director corporativo de Marketing de Bankia.
El agente de aduanas TIBA adquiere Aroundmap Unipessoal y refuerza así su presencia en Portugal
El transitario y agente de aduanas TIBA, perteneciente al Grupo Romeu, ha adquirido el 100% de la empresa portuguesa de transportes Aroundmap Unipessoal (ARM). El objetivo es integrar a, quien hasta la fecha era su proveedor de instalaciones, Flexitanks, experto en distribución, almacén y logística sanitaria. Son en total más de 900 metros cuadrados de almacén en Oporto, y una flota de trece camiones, con una facturación global de 850.000€. La multinacional española se hará cargo de los doce trabajadores que hoy se dedican a esta actividad, además de la gestión de los almacenes y del fondo de comercio correspondiente. La operación busca satisfacer las expectativas de los clientes brindándoles una única solución comercial y operativa a toda su cadena logística, así como conseguir el máximo crecimiento a través de la ganancia en capacidad operativa. En definitiva, ofrecer el servicio integral puerta a puerta que forma parte del plan estratégico de la compañía. Con esta operación, la compañía refuerza sus operaciones en Portugal. Actualmente la capacidad operativa de almacenaje de TIBA, además de en España y Portugal, se desarrolla en México, Panamá y Argelia.
La UPV y la UJI completan el 100% de las nuevas plazas ofertadas
La Universitat Politècnica de València (UPV) y la Universitat Politècnica de València. consolidan la demanda de nuevos ingresos al completar prácticamente el 100% de sus plazas ofertadas. La UPV ha cubierto el 98,1% de las plazas de grado y doble grado ofertadas para el curso 2017-2018. Esta cifra, la mejor del último lustro, supone un avance de más de un punto porcentual con respecto a la demanda del año anterior. Por su parte, la UJI ha cubierto provisionalmente el 96,10% de las 2.995 plazas de nuevo ingreso ofrecidas para el próximo curso académico una vez finalizada la única convocatoria de preinscripción en las titulaciones oficiales, lo que supone la adjudicación del 100% de las plazas en 26 de sus titulaciones. Universitat Politècnica de València. A nivel individual, el Grado en Ingeniería Aeroespacial ha sido, un año más, la titulación con la nota de acceso más alta de la UPV, con un 12,82 (en 2016-2017, fue de 12,6). Le siguen el Grado en Biotecnología con una nota de acceso de 12,47, y el Grado en Ingeniería Biomédica con 12,42. Las tres titulaciones repiten posiciones por cuarto año consecutivo, con notas ligeramente más altas que el anterior. En este grupo de cabeza, destaca la presencia en cuarto lugar del Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas + Ingeniería Informática, con una nota de acceso de 11,18; en quinto, del Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales (10,95); y, en sexto, del Grado en Diseño y Tecnologías Creativas (10,84). Así mismo, el nuevo Grado en Tecnologías Interactivas, que se impartirá en el campus de Gandia, no solo cubre plazas, sino que además cuenta con una amplia lista de espera. Si se considera el número total de solicitudes en primera preferencia, Ingeniería Informática y Bellas Artes se mantienen como los grados más populares, seguidos de Biotecnología, Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería Mecánica e Ingeniera en Tecnologías Industriales. También cabe destacar los resultados de la UPV en cuanto a demanda de másteres. No en vano, si el año anterior, con 5.591 solicitudes, la UPV establecía la mejor marca desde su creación, los 6.085 del curso 2017-2018 suponen un nuevo récord histórico. En la UJI, el grado en Medicina vuelve a ser este año el que mayor lista de espera ha tenido con una nota de corte de 12,780, ligeramente superior a la del año pasado (12,754). En el resto de centros, los estudios con mayor lista de espera son el Grado en Criminología y Seguridad en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas; el Grado en Maestro/a de Educación Primaria, en la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, y el Grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos en la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales. Este año, como novedad, la UJI ofrece el doble grado en ADE y Derecho, en el que se han asignado todas las plazas ofrecidas y que cuenta con lista de espera.
Benidorm prueba un proyecto piloto para evitar que los niños se pierdan en la playa
El Ayuntamiento de Benidorm y a la empresa concesionaria del agua, Hidraqua, prueban un proyecto piloto para evitar que los niños se pierdan en la playa. Está basado en el sistema Drops, unos localizadores en forma de pulsera sumergible que se coloca a los pequeños y que envía una alarma al ‘smartphone’ de los progenitores o acompañantes del menor en caso de que éste abandone el perímetro de seguridad previamente fijado. El gerente de Hidraqua en la provincia de Alicante, Miguel Ángel Benito; el alcalde de Benidorm, Toni Pérez; y el edil de Playas, Lorenzo Martínez, prueban la aplicación. El alcalde, Toni Pérez; el edil de Playas, Lorenzo Martínez; y el gerente de Hidraqua en la provincia de Alicante, Miguel Ángel Benito, presentaron el pasado viernes este sistema, que ha surgido de los laboratorios de Dinapsis, el centro de innovación y tecnología que las empresas Hidraqua y el Grupo Suez han abierto recientemente en Benidorm. Las pulseras y la aplicación que las acompañan funcionan a través de la red de telelectura de la empresa en un radio acotado en torno a la ludoteca y a la biblioplaya de Levante. Durante las próximas semanas, “todas las personas que lo deseen pueden utilizar estas pulseras de forma gratuita”, ya que únicamente deberán aportar un depósito de 5 euros que se les reintegrará cuando devuelvan el dispositivo. En este periodo de prueba “queremos que la gente nos digan qué errores o qué fallos” ven en la aplicación y “cómo entienden que se puede mejorar”, indicó Benito, quien adelantó que en una siguiente fase de desarrollo “se quiere implementar este servicio en las tres playas de Benidorm” y también aumentar sus prestaciones para “a través de Internet poder ver el recorrido que ha seguido el niño una vez fuera del radio de acción marcado”. Tanto el concejal de Playas como el responsable de Hidraqua coincidieron en que la playa de Levante es el mejor escenario para testar este piloto, ya que es el lugar “con mayor concentración de gente” y dispone de una infraestructura como la ludoteca. Martínez señaló que este sistema ahonda “en la apuesta que estamos haciendo por las nuevas tecnologías aplicadas a incrementar la seguridad a las playas”, y que se suma al dron que emplea la Sección de Playas de la Policía Local. El alcalde, por su parte, incidió en que con esta actuación Benidorm sigue en “la primera línea de esa revolución que nos tiene que llevar a ser destino turístico inteligente”, basada en la innovación, la tecnología y la accesibilidad.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU inspiran el nuevo fondo de inversión de Bankia
Bankia lanza en España la última generación de fondos de inversión socialmente responsables. Y lo hace con la comercialización del Bankia Futuro Sostenible, un fondo de renta variable global que utiliza la estrategia de inversión socialmente responsable de más reciente definición, denominada ‘inversión de impacto’. Las inversiones de impacto son aquellas que “persiguen tanto la rentabilidad financiera como el impacto social o medioambiental positivo, medido activamente”, según señala el Estudio del foro Spainsif sobre la inversión socialmente responsable en España en 2016. Es decir, el fondo busca la rentabilidad financiera, por lo que sus inversiones no son consideradas filantrópicas. “Se trata de un fondo que tiene dos objetivos claros, uno es poner a disposición de los clientes de Bankia un vehículo por el que puedan invertir directamente en compañías y fondos que tienen un impacto positivo en las temáticas señaladas, y el segundo, e igual de significativo, que a través de esta inversión además pueda obtener una rentabilidad importante y acorde a un fondo de Renta Variable”, apunta Augusto Caro, responsable del equipo de gestión. “El fondo invierte en un universo de compañías y sectores previamente identificados por una tercera entidad, independiente del banco, que garantiza que su actividad impacta positivamente en los objetivos socialmente responsables que se han marcado para el producto”, añade. “Ambos objetivos, el financiero y el extra financiero, son compatibles, ya que con la incorporación de criterios extra financieros se reduce el riesgo reputacional de las compañías en las que invierte el fondo, y se abordan grandes retos sociales y ambientales, lo que a largo plazo debería redundar en un mejor comportamiento del fondo en términos de rentabilidad”, afirma Caro. Un fondo único en el mercado “No existe otro fondo de inversión igual en el mercado español”, afirma Pablo Hernández, director comercial de Bankia Fondos. Según el Estudio Spainsif 2016, la mayoría de las inversiones socialmente responsables que se comercializan en España desarrollan estrategias basadas en criterios de exclusión, “que es la forma más sencilla de política de inversión socialmente responsable que puede adoptar un fondo”. Entre los criterios de exclusión más comunes podemos encontrar los de “armamento, pornografía, tabaco, energía nuclear o explotación infantil”, indica el citado informe. Bankia Futuro Sostenible avanza un paso más, ya que las empresas deben actuar responsablemente, pero, además, deben ofrecer soluciones positivas a grandes problemas de la sociedad. Al tratarse de un fondo de renta variable global, el Bankia Futuro Sostenible invierte un mínimo del 75% en bolsa (bien directamente en acciones, bien en otras instituciones de inversión colectiva) y un máximo del 25% en renta fija pública y privada, denominada en euros y perteneciente a países de la OCDE, con rating mínimo ‘BBB-’. Su exposición máxima en países emergentes no puede superar el 35% y cuenta con riesgo divisa. “Es un producto que asume riesgos, por lo que no está indicado para cualquier tipo de inversor. Quienes entren en el fondo deben saber que el periodo medio de maduración de las inversiones oscila entre tres y cinco años”, comenta Caro. Para elaborar su ideario ético se ha realizado una selección entre los 17 objetivos de desarrollo sostenibles que estableció la ONU en 2016. “Así se ha establecido como objetivos de impacto del fondo la lucha contra la pobreza, la desigualdad y el hambre, favorecer el agua limpia y el saneamiento, la salud y el bienestar, además del cuidado del medio ambiente”, comenta Pablo Hernández. Además, el producto cuenta con un criterio transversal adicional, como es el respetar los derechos humanos y laborales, que tiene que cumplir aquellas empresas que formen parte de la cartera del fondo. Consultor externo independiente Para seleccionar el universo de compañías y fondos que presenten un impacto real en los objetivos marcados, se ha contado con un socio externo independiente. Se trata de Novaster Investment EAFI, firma de consultoría e investigación reconocida internacionalmente por su especialización en la incorporación de elementos ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo) al proceso de selección de inversiones. Una vez Novaster designe el universo de activos en el que puede invertir el fondo, selección que se revisará al menos semestralmente, los gestores de Bankia Fondos procederán a elegir los activos que finalmente pasan a formar parte de la cartera. Y lo harán con criterios puramente financieros, como liquidez, potencial de rentabilidad y riesgo. “Tras este análisis, seleccionaremos aquellos valores que presenten los fundamentales más sólidos”, según manifiesta Caro. Además, Novaster realizará de forma periódica un análisis extrafinanciero sobre el impacto real del fondo en cada uno de los objetivos marcado en su ideario ético. Bankia Futuro Sostenible cuenta con dos tipos de participaciones. La clase universal, dirigida a particulares, y la plus, destinada a inversores institucionales. La primera de ellas cuenta con una inversión mínima de 100 euros y una comisión de gestión del 1,75%. La segunda, la inversión mínima exigida es de 100.000 euros y aplica una comisión de gestión del 1,25%. En ambos casos, la comisión de depósito es del 0,15%. Cliente institucional “Pensamos que el Bankia Futuro Sostenible tiene en el cliente institucional uno de sus focos principales de crecimiento, ya que cada vez existe un mayor número de fundaciones, congregaciones, ONG, mutuas, o fondos de pensiones que cuentan en sus mandatos de gestión realizar inversiones socialmente responsables con criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo)”, comenta Hernández. El lanzamiento del nuevo fondo se alinea con las políticas de Bankia en materia de responsabilidad social corporativa. En 2016, Bankia fue incorporada al índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI), lo que reconoce a la entidad como una de las empresas más sostenibles del panorama internacional. En ese mismo año, la entidad también entró a formar parte del FTSE4Good IBEX y el FTSE4Good Index, que incorporan empresas que cumplen los requisitos exigidos en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. Recientemente, la entidad lanzó el Préstamo Sostenible, un crédito a interés ventajoso para financiar la adquisición de bienes que favorezcan la eficiencia energética, la lucha contra el cambio climático y el crecimiento sostenible.
Concluyen las obras de modernización del alcantarillado de Massalfassar
Obras de saneamiento en Massalfassar. Global Omnium/Aguas de Valencia, en coordinación con el Ayuntamiento de Massalfassar, concluyó el pasado viernes las obras de instalación de un colector de agua residual, en la avenida Blasco Ibáñez, que mejorará las condiciones hidráulicas del municipio. El proyecto, desarrollado a lo largo de 1.280 horas de trabajo, ha incluido la instalación de 70 metros de colector de PVC Compacto de 400 mm de diámetro, 2 imbornales, 7 pozos de registro así como la eliminación de aliviaderos a las redes de riego, mejorando así el entorno medioambiental del municipio. Massalfassar cuenta con una tecnología de vanguardia que garantiza una gestión eficiente de sus recursos hídricos además de poner a disposición del usuario una oferta multicanal para acceder a sus servicios. Así por ejemplo, el ciudadano puede acceder a distintos dispositivos digitales las 24 horas del día (oficina virtual, la app móvil o la factura electrónica) y recibir en tiempo real toda su información individual. La aplicación Aguas Móvil Clientes ofrece todos los datos necesarios acerca de sus consumos así como la posibilidad de interactuar con la compañía y realizar directamente cualquier gestión relacionada con el servicio. A través de un dispositivo móvil, los usuarios de esta aplicación podrán gestionar las facturas electrónicas, enviar la lectura del contador, suscribirse en alertas, dar aviso de una avería, consultar el gráfico de consumos, o localizar la oficina más cercana. Otra de las utilidades que ofrece esta aplicación es la activación del servicio de notificaciones, avisándole del momento de emisión de un pago, de factura disponible, y otros avisos que pueden ser de interés para el usuario.
“Bloody Mary” en los Consejos de Administración
Directora de postgrado Consejos de Administración y Buen Gobierno. Universidad Europea de Valencia La posibilidad de analizar el buen gobierno corporativo está servida. Y hoy les propongo, ya que estamos en verano, incorporar en una coctelera algunas áreas de mejora detectadas en los últimos años que, aún evolucionando bien gracias a las recomendaciones europeas y al nuevo código de buen gobierno, necesitan prosperar. Eso sí, déjenme que combine a propósito ingredientes dispares para suscitar su reflexión y debata con algún colega las posibilidades de mejora. Permítanme un contexto de situación. La legislación, los consumidores y la sociedad en su conjunto demandan una mayor transparencia en el gobierno corporativo. No cabe duda de que, en la era de la información, la exposición y rendición de cuentas a los grupos de interés, las practicas “cosméticas” que todavía se producen en la sociedad empresarial, son una suerte de ruleta rusa de incierto resultado. Así, una corporación puede estar simultáneamente recortando plantilla en una determinada geografía, alterando sustancialmente los servicios a sus clientes con un anuncio televisivo según en qué país opere y pagando un bonus a sus altos ejecutivos. O, por ser más clara con otro ejemplo: puede superar un test de estrés y necesitar ser vendido en el mismo año por menos de un euro; eso sí, con luz y taquígrafos. Aun viviendo en una sociedad consumista, que exhibe aletargada su poder real de compra responsable, es evidente que las empresas deben estar atentas a presentarse, más allá de sus memorias de sostenibilidad y de cumplir su RSE, en la coherencia del conjunto de sus acciones, ante una sociedad más comprometida en el ejercicio de sus derechos, a través de una compra ética. La transparencia, por tanto, es una palanca de cambio inevitable, que va a movilizar los órganos de dirección de las empresas. Trasparencia y creación de valor a largo plazo. Dos argumentos de peso, nuevos indicadores del buen gobierno. Y en este contexto, releyendo el Índice de Spencer Stuart de consejos de administración, les anticipo otros ingredientes a impulsar. Otros ingredientes Contamos con una escasa dedicación del consejo a debatir temas estratégicos. El 60 % de las empresas del Ibex señala que dedican menos tiempo del necesario. Faltan consejeros/as independientes, y los que hay, a menudo no actúan verdaderamente como tales, por haber sido nombrados por los presidentes. Presidentes que, con frecuencia, son a la vez el primer ejecutivo de la compañía. Lo que evidencia de nuevo el por qué existe todavía dificultad en la función de nombramientos por parte de la oportuna Comisión. Y puede también explicar que solo sean un 24 % de las empresas las ocupadas en tener su plan de sucesión. Y escasa diversidad en género, a pesar de la recomendación de la Ejecutiva europea con el objetivo en el 2020 de alcanzar el 40 % de mujeres en los consejos. Y ante este panorama de insuficiente preparación y profesionalización de los consejos y de sus miembros, asoma en Valencia, en la Universidad Europea, el programa de Posgrado de Experto en Acreditación Internacional en Consejos de Administración y Buen Gobierno, un lugar de encuentro que apuesta por una nueva manera de hacer las cosas, desde un modelo académico innovador y global, que propaga el conocimiento con el elemento catalizador de las lecciones aprendidas. Y por eso hoy les propongo incorporar en su selección de ingredientes, algunos de los conceptos clave que debemos trabajar. Innovación y cambio En un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (Vuca), resulta pertinente abrirse a la innovación, al cambio y a la flexibilidad. Sin embargo, en ese cambio brutal que barre algunos sectores, encontramos una resistencia en los órganos de gobierno de las empresas, más ocupados en otros quehaceres urgentes que no importantes. Consideren detenidamente que, desde la Singularity University en Silicon Valley, sus científicos anticipan que en las próximas dos décadas vamos a ser testigos de más avances que en los últimos dos milenios, gracias al tsunami tecnológico imparable. Si pretenden un cóctel a la altura de los gustos imperantes, no desdeñen los ingredientes que les presento a continuación: > Generosa proporción de estrategia.> Den un merecido descanso a algunos de sus consejeros (media actual de 60 años) e incorporen dosis razonables de jóvenes en la cuarentena. > No olviden incorporar el mix enriquecedor de la diversidad: en género, multiculturalidad y formas de procesar la información. Sean valientes y combinen apropiadamente a nativos digitales junto a veteranos analógicos, para saber comprender y acompasar el cambio. > Sin miedo, añadan creación de valor a largo plazo, ese propósito que aparece imprescindible en la entrega de dedicación de los millenials y en la constante demanda de la sociedad del bien común. > No incorporen el conflicto de interés, siempre esquivo, pues muta continuamente para perdurar. > Eliminen su ego y el de los miembros del consejo. Por supuesto, prohíban la vanidad o la defensa del estatus. Otra forma de maridar Parece que las mujeres prefieren los cócteles más dulces y con copas más delicadas, por este motivo se inclinan por los efervescentes, licuados o estilo “martinis”. Los hombres, por el contrario, prefieren los cócteles secos, fuertes o ácidos y en copas muy masculinas donde impera la sobriedad. Es probable que el futuro sea efervescente y seco a la vez. Seguro que, si sabemos dosificar con acierto, brindamos, y hasta nos sienta bien. Y ahora, desde sus mesas de despacho y sin cóctel en la mano, piensen cómo maridar ingredientes imposibles a menos que entendamos que otra forma de liderar y participar en los consejos es posible, viable y, sobre todo, rentable.
Motivos de celebración para la pyme
Profesora Dpto. Economía y Empresa Universidad CEU Cardenal Herrera El pasado 12 de mayo celebramos el Día europeo de la pyme y el 27 de junio de 2017 se ha celebrado, por primera vez, el Día Internacional de la SME (Small and Medium Enterprises), o SMB (Small and Medium Business) o pyme (Pequeña y Mediana Empresa). La Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU) resolvió crear esta efeméride, con el propósito de apoyar la Agenda 2030 a través de la creación de empleo y el desarrollo económico. Para homenajear, honrar o reivindicar algún organismo, ente, colectivo o idea, distintas instituciones nacionales, europeas y mundiales crean un día para su conmemoración. Con ello pretenden llamar la atención sobre la importancia que tiene para los ciudadanos aquello que se festeja. Parece existir una sensación de falta de reconocimiento social y señalar un día de recordatorio refuerza su importancia para la sociedad. En el caso de la pequeña y mediana empresa, la celebración está más que justificada. Veamos qué representa la pyme y algunos datos que constatan su importancia en la economía y en la vida de los españoles. Presencia y trabajo El 99,84 % de las empresas españolas son pymes. Según los datos proporcionados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, de las 2.858.532 empresas inscritas en la Seguridad Social en abril de 2017, tan solo 4.454 son grandes empresas. En Europa, tal y como podemos observar en el último informe anual de la Comisión Europea, ocurre lo mismo. El número de SME o pymes sobre el total de empresas existentes en los países de la UE supera el 99,6 %, lo que supone que, de cada 1.000 empresas, más de 996 son SME o pymes. Aproximadamente, 7 de cada 10 puestos de trabajo en España han sido creados por pymes. En el mes de abril de 2017, los datos del Ministerio reflejan que el total de trabajadores inscritos en la Seguridad Social ascendía a 16.003.458, de los cuales 5.017.135 pertenecían a grandes empresas, ello implica que el 68,64 % están inscritos por pymes. Además, en los cuatro primeros meses de este año, las pymes han incrementado sus plantillas con 209.512 nuevos trabajadores, lo que representa el 64,3 % de las nuevas inscripciones en la Seguridad Social. Fuente de financiación y crecimiento En España, la pyme es usada como fuente de financiación por la Administración del Estado, organismos autónomos, ayuntamientos y grandes empresas. El Informe de morosidad elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) así lo avala. La Administración del Estado tarda en pagar una media de 43 días, los organismos autónomos 64 días y los ayuntamientos 80 días, incumpliendo todos ellos la Ley de Morosidad. La Comunidad Valenciana, en concreto, mantiene una media de 95 días de morosidad. Y en el caso de empresas con más de 1.000 trabajadores (grandes empresas), el periodo medio de pago a sus proveedores —que suelen ser pymes— es de 119 días. Si miramos los datos de la Agencia Tributaria sobre ingresos brutos obtenidos por el IVA, se aprecia la contribución de las pymes al crecimiento del país. Tan solo en este primer trimestre de 2017, España ha ingresado de las “pequeñas empresas” 6.705 millones de euros, un 9,5 % más que en el mismo trimestre del año pasado. Aunque su facturación sea menor, su aportación representa aproximadamente el 65 % del PIB del país, por lo que su crecimiento incide de manera directa en la riqueza de los españoles. Esfuerzo, innovación e internacionalización La Comisión Europea reconoce en su informe anual que, para salir adelante en su día a día, las pymes se enfrentan a seis grandes problemas: la dificultad para encontrar clientes, la disponibilidad de personal cualificado, la competencia, las regulaciones, los costes de producción y el acceso a la financiación. Y, a pesar de ello, según el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, se han creado 6.181 pequeñas y medianas empresas nuevas en lo que llevamos de año y un total de 203 se han convertido en grandes empresas con más de 250 trabajadores en su plantilla. Hoy en día, la innovación la protagonizan las start-ups y el emprendimiento está en auge en nuestro país. Si tenemos en cuenta que cuando un emprendedor decide abrir un negocio comienza, en la mayoría de los casos, siendo una pyme, podemos interpolar que son estas las que, en gran medida, desarrollan en la actualidad la innovación en España. La crisis motivó una pérdida de la demanda interna española y europea, lo que provocó la salida de las empresas al mercado internacional. Aunque es su asignatura pendiente, en 2016 fueron más de 144.500 pymes las que exportaron sus productos al resto del mundo y, en lo que llevamos de 2017, estas cifras van en aumento. Adaptación al e-commerceLa Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), afirma que el comercio electrónico creció un 20,3 % en el último año y la venta online ya es algo habitual en las pymes españolas. Aquellas que no cuentan con una buena web, ofrecen sus productos a través de marketplaces como Amazon, lo que supone un buen comienzo en el e-commerce al necesitar una menor inversión y obtener una mayor accesibilidad para llegar a sus posibles compradores. Internet es una ventana abierta donde las se vuelven muy competitivas. Un negocio es algo más que un lugar donde se ofrece un producto o servicio. Son personas que tratan con personas y en esa integración social, las pymes son las más cercanas a familias y ciudadanos. En España, el futuro de la pyme es prometedor. Según el Informe Randstad y Cepyme, las previsiones apuntan a un crecimiento de sus afiliaciones del 2,6 % y 2,5 % para 2017 y 2018, respectivamente. Significa que las pymes crearán casi medio millón de empleos hasta 2018. Además, cada vez representan un mayor porcentaje del valor añadido de la economía española. Y, por último, tanto el Gobierno español como la Unión Europea, dicen estar buscando fórmulas para apoyar al desarrollo y crecimiento de las pymes. Por todo ello, mi más sincera felicitación por estas efemérides a todas aquellas personas y familias que con su esfuerzo diario sostienen el tejido empresarial español.
El Consell incorpora el aumento salarial de los empleados públicos a la Ley de Presupuestos
El pleno del Consell ha aprobado este viernes el decreto ley de modificación de la Ley de Presupuestos de la Generalitat para 2017 con el fin de determinar las decisiones en materia de personal (retribuciones y oferta de empleo público) dentro de la habilitación que posibilitan los Presupuestos Generales del Estado para este ejercicio. En este sentido, se hace efectiva la incorporación a la Ley de Presupuestos del incremento retributivo el 1% que ya aprobó el Consell el pasado 30 de junio. Asimismo, también se establece la tasa de reposición de la oferta de empleo público para el ejercicio 2017, que alcanzará el 100% en aquellos sectores considerados clave o prioritarios para la prestación de los servicios públicos fundamentales. Entre otros, la educación, la sanidad, la prevención y extinción de incendios, la seguridad aérea, y el asesoramiento jurídico y gestión de los recursos públicos. También se incluye, como novedad respecto al año anterior, la seguridad y emergencias; la prestación directa del transporte público, y la atención a los ciudadanos en los servicios públicos. En el resto de sectores no considerados prioritarios la tasa de reposición será del 50%. Para el periodo 2017-2019, la Generalitat, de acuerdo con los dispuesto en la Ley de Presupuestos Generales del Estado, también podrá convocar procesos selectivos sobre plazas que ya estén dotadas presupuestariamente, con el objetivo de estabilizar el empleo temporal en los sectores y funciones considerados prioritarios en la prestación de los servicios públicos fundamentales. Se incluirán hasta el 90% de las plazas dotadas presupuestariamente que hayan estado ocupadas de forma temporal e ininterrumpida al menos en los tres años anteriores a diciembre de 2016. Asimismo, también se dispondrá para el periodo 2017-2019 de una tasa adicional para la estabilización de plazas que están dotadas presupuestariamente desde antes del 1 de enero de 2005 y que han estado ocupadas desde entonces ininterrumpidamente de forma temporal. La Ley de Presupuestos incluye también el desglose de las nuevas tablas retributivas para el personal al servicio de la Generalitat y de su sector público, una vez aplicado el incremento salarial del 1%, con efectos desde el 1 de enero de 2017. La medida supone un importe conjunto de 66,7 millones de euros entre el personal de la Administración e instituciones estatutarias, el sector público, universidades y personal de centros concertados. El Consell considera prioritaria la labor desarrollada por el personal al servicio de la Administración valenciana, dentro de su apuesta por un servicio público de la máxima calidad, por lo que resulta conveniente que los empleados púbicos puedan disponer de la actualización salarial que les corresponde para este ejercicio. El uso del decreto ley se justifica por la tardanza del Gobierno central en aprobar los Presupuestos Generales del Estado.
La mitad del consejo del nuevo banco público serán consejeros independientes
El pleno del Consell ha aprobado el nuevo Reglamento Orgánico y Funcional (ROF) del Institut Valencià de Finances (IVF), que supone el paso previo y necesario para la escisión del actual IVF y prepara el camino la creación del nuevo Banco Público, tal como se recoge en el Pacto de Botánico. El Consell reunido en Alicante ha aprobado el reglamento de funcionamiento del nuevo banco público Este ROF supone así la pista de despegue para que este organismo se convierta en el instrumento que canalice los recursos financieros disponibles en el mercado y los oriente hacia la realización de proyectos de inversión rentables en la Comunitat Valenciana, compatibles con los objetivos de la política económica del Consell. Para que el IVF pueda cumplir con estos objetivos era necesaria la aprobación de un nuevo Reglamento Orgánico y Funcional, que viene a sustituir al Decreto 15/2014, de 24 de enero, del Consell, que ha estado vigente hasta ahora. Así, el nuevo ROF del Institut Valencià de Finances establece las bases para la transformación de este organismo, que debe orientarse hacia la escisión de sus dos áreas fundamentales, proceso que estará culminado a lo largo de la presente legislatura y que consistirá en la separación del área de inversiones crediticias, que se convertirá en el futuro IVF, y del área de política financiera. De este modo, el objetivo final es que el Institut Valencià de Finances no forme parte del sector Administraciones Públicas de la Comunitat Valenciana y pueda financiarse en los mercados, con independencia de las restricciones al endeudamiento que en cada momento puedan afectar a la Generalitat Valenciana. Principales novedades Como novedad principal cabe destacar que, por primera vez en su historia, el Institut Valencià de Finances (IVF) va a abrir sus órganos de gobierno a la participación de personas independientes de reconocido prestigio. Es importante reseñar que estos independientes deberán cumplir los criterios de idoneidad fijados por el Banco de España para las entidades financieras, al igual que el director general del IVF. En concreto, el Consejo General del IVF estará compuesto por diez personas entre las que se encontrarán el titular de la conselleria con competencias de hacienda, que ejercerá de presidente del consejo; cuatro vocales vinculados a la administración de la Generalitat; y cinco vocales independientes (que no sean personal al servicio ni de la Generalitat ni de su sector público instrumental). La elección de estos vocales, que respetará el principio de paridad entre hombres y mujeres y será consensuada entre las distintas fuerzas políticas, deberá pasar el filtro de la Comisión de nombramientos y retribuciones y posteriormente será aprobado por el Consell. Por otra parte la Comisión de Inversiones estará compuesta por seis miembros: el presidente, que será el director general del IVF, y cinco vocales entre los que habrá un representante de la conselleria con competencias en economía, la persona responsable de la asesoría jurídica del IVF, un vocal designado por las organizaciones sindicales, otro designado por las organizaciones empresariales y un quinto vocal elegido por el Consejo General de entre los independientes por su reconocido prestigio y competencia profesional. Otra de las principales novedades incluidas en el nuevo ROF reside en la creación de tres subcomisiones: la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de Auditoría y Control de Riesgos, y la Comisión de Transparencia y Responsabilidad Social Corporativa. Estas tres subcomisiones estarán presididas por consejeros independientes de reconocido prestigio.
Caixa Popular aumenta sus beneficios un 38% en el primer semestre del año
Caixa Popular continúa posicionada como la entidad referente del sistema financiero valenciano. En el primer semestre de este año, la cooperativa de crédito ha alcanzado un beneficio de 4,65 millones de euros, lo que implica un incremento del 38% con respecto a 2016, con un ratio sobre ATM (ROA) del 0,61. Los depósitos han alcanzado los 1.313 millones de euros. El margen de intereses se ha situado en 15,43 millones de euros; el margen bruto en 21,78 millones de euros y el margen de explotación antes de provisiones está en 7,91 millones de euros. Se han realizado dotaciones por dudosos de 1,3 millones de euros, un 72% menos que las realizadas el año anterior. La tasa de mora se ha situado en el 7,35%, por debajo de la media del sector financiero. Caixa Popular ha mantenido la política de ofrecer financiación a las empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias valencianas. Las inversiones crediticias se situaron en 888 millones de euros, lo que implica un aumento del 7% respecto al pasado año. La entidad cuenta con una red de 69 oficinas repartidas por las principales poblaciones de las comarcas valencianas. Caixa Popular ha continuado su plan de expansión, dando cobertura financiera a las poblaciones valencianas, con la apertura de dos nuevos puntos de venta en Ibi y en el barrio del Cabanyal-Canyamelar en Valencia. Como novedad este año la entidad ha puesto en marcha su oficina virtual eCaixapopular, que permite al cliente realizar sus gestiones, sin necesidad de desplazarse hasta una oficina física. A través de Ruralvía, la banca digital de Caixa Popular, los clientes pueden realizar sus operaciones de forma segura, cómoda y rápida, mediante sus dispositivos informáticos o móviles. Una herramienta que combina la más moderna tecnología y toda la capacidad de desarrollo que ofrece pertenecer al Grupo Caja Rural. El crecimiento de la entidad también se ha reflejado en el equipo humano, Caixa Popular ha generado 16 puestos nuevos de trabajo, alcanzando una plantilla de 351 personas, donde la mayoría son socios de trabajo de la entidad, es decir propietarios de la misma. Cada vez son más los clientes que apuestan por una banca cooperativa y cercana a las personas, con ello Caixa Popular ha alcanzado más de 183.000 clientes.
Estudiantes de más de 50 países se graduaron en los másteres de la Facultat d'Economia
La Facultat d’Economia de la Universitat de València cuenta con 16 másteres universitarios oficiales, lo que representa la mayor oferta de másteres en las áreas de Economía y Empresa de la Comunitat Valenciana. Mesa presidencial de la ceremonia de Graduación. Foto: Eva Máñez. La Ceremonia de Graduación, celebrada en la tarde de ayer jueves 13 de julio en el Palacio de Congresos de Valencia, acogió a más de 200 estudiantes procedentes no sólo de destinos nacionales, sino que también de más de 50 países, como EE.UU, Rusia, Vietnam, Pakistán, Colombia, Ecuador, China, Marruecos o Taiwán. De hecho, este número apenas representa la mitad de los titulados, pues el grado de internacionalización de los másters, unido a una pronta empleabilidad, impidió a muchos asistir a la ceremonia. Ejemplos del carácter internacional de la UV son las titulaciones ofertadas por la Facultat d’Economia donde, en el caso concreto de los másteres, el 20% de la docencia se imparte en inglés (Máster en Economía y Máster en Gestión de Negocios Internacionales, son el 100% en inglés) y en los que un 30% de los estudiantes matriculados son extranjeros. Sin duda, esa multiculturalidad otorga a la oferta académica un valor añadido, abriendo las puertas a nuevas formas de entender, concebir y resolver los problemas de este mundo económico empresarial tan global. Este valor añadido se ve reflejado en datos objetivos, como los ofrecidos por el Ranking Universidad-Empresa de la Fundación Everis, que mide la valoración que hacen las empresas sobre los conocimientos y habilidades de los recién titulados y que sitúa a los egresados de la Facultat, a nivel nacional, a la cabeza en las áreas de Economía y Empresa. La ceremonia, a la que asistieron 700 personas, contó con la presidencia de la secretaria general de la UV, María José Añón; la primera teniente de alcalde de l’Ajuntament de València, Sandra Gómez; y el decano de la Facultat, José Manuel Pastor. El padrino de la promoción, también Alumni de esta facultad, ha sido Juan Corberá, socio director de Deloitte en la Comunidad Valenciana
Los resultados de Ibermutuamur también reflejan el incremento del absentismo durante 2016
Ibermutuamur, mutua colaboradora con la Seguridad Social, ha obtenido en el ejercicio 2016 un resultado positivo, o excedente conjunto, de 54,5 millones de euros, lo que representa una tasa de eficiencia del 6,6% sobre el total de ingresos y un 33% sobre la media del resto del sector. Juan Roca, presidente de Ibermutuamur. El volumen total de ingresos por cotizaciones sociales (lo que incluye contingencias profesionales, comunes y cese de actividad de los autónomos) ha ascendido en 2016 a 826 millones de euros, lo que implica un aumento del 4,45% con respecto a 2015. Los resultados en las distintas coberturas han sido: 524 millones de euros ingresados por contingencias profesionales (un 3,84% más que el ejercicio anterior), 292 millones de euros por contingencias comunes (+6%) y 9,8 millones de euros por cese de actividad de trabajadores autónomos (con un descenso del 7,54%). Estos resultados reflejan un contexto marcado por el crecimiento generalizado del gasto de las prestaciones de incapacidad temporal, especialmente en contingencia común (accidente no laboral o enfermedad común), que recoge el incremento del absentismo laboral derivado de esta prestación. El gasto de incapacidad temporal por contingencia común ha crecido un 17,67%, en términos interanuales, hasta alcanzar el 95,8% de los ingresos totales de esta cobertura. Estos datos han sido presentados por el presidente y el director general de Ibermutuamur, Juan Roca y Heraclio Corrales, en el transcurso de la Junta General de la Entidad celebrada ayer jueves en la sede madrileña de la Mutua. Por su parte, la Comisión de Prestaciones Especiales de la mutua, que presta atención a los casos especiales e individuales de necesidad de los trabajadores en situaciones prolongadas de incapacidad temporal o Invalidez Permanente, por accidente laboral o enfermedad profesional, ha gestionado ayudas sociales por un importe de 2,47 millones de euros en 2016, casi el triple que el ejercicio anterior, que se materializaron en 1.813 nuevas ayudas. Por otro lado, Ibermutuamur gestionó el pasado año la reducción de cotizaciones por contingencias profesionales a empresas que se distinguen por su reducción de la siniestralidad laboral y la prevención efectiva de los accidentes laborales, el denominado ‘Bonus’, por un importe solicitado de casi 3 millones de euros. En lo que se refiere al colectivo de trabajadores protegidos por Ibermutuamur, se ha incrementado un 5,6% en el año 2016. El número de empresas asociadas, por su parte, se situó en 138.437, de las que 110.242 (79,6%) tenían concertada la cobertura de incapacidad temporal por Contingencias Comunes. Para dar cobertura asistencial al más de millón de trabajadores distribuidos por toda España, la mutua cuenta en la actualidad con más de un centenar de centros propios repartidos por todo el país y una plantilla de 1.921 empleados a final de 2016. Además, ha mantenido en este ejercicio los sistemas de gestión de la calidad, gestión medioambiental y accesibilidad, con las certificaciones de acuerdo a las normas ISO 9001 e ISO 14001, sí como el Distintivo de Igualdad en la Empresa, del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
La mejor app de banca móvil del mundo es la de BBVA
BBVA cuenta con la mejor ‘app’ de banca móvil del mundo. Así lo confirma el último estudio ‘2017 Global Mobile Banking Benchmark’, publicado hoy por Forrester Research y en el que se han analizado las ‘apps’ de 53 de las principales entidades de banca minorista de 18 países, entre ellos EE.UU., Reino Unido, Francia, Brasil, Turquía, China o Australia. Asimismo, Forrester ha destacado el modelo de relación con el cliente de BBVA, avalado por los datos en la Comunidad Valenciana. A día de hoy, algo más del 45% de los clientes son digitales y las ventas a través del móvil o la web ya rozan el 30% en la comunidad en el primer semestre del año. Cristina de Parias Los servicios de banca móvil de BBVA España obtienen una valoración final de 87 puntos sobre 100, la más elevada desde que se inició la elaboración del ranking global de Forrester en 2013. El resultado sitúa a BBVA 24 puntos por encima de la media mundial. Para Forrester, la banca móvil de BBVA destaca por una “funcionalidad sin igual”, con una “mejora extraordinaria” en los tres últimos años. “En BBVA hemos pisado el acelerador para integrar en nuestro modelo de negocio todos los avances digitales que los clientes nos piden y necesitan para tomar mejores decisiones financieras en su vida. Este reconocimiento es el mejor indicador de que vamos por el camino correcto para liderar la banca digital del futuro y crear oportunidades para nuestros clientes”, señala Cristina de Parias, responsable de BBVA España. El análisis de Forrester indica que los servicios móviles de BBVA destacan notablemente en categorías como la interacción entre diferentes canales, donde obtiene la nota máxima (100), o el número de funcionalidades que permiten realizar transacciones, el mayor a nivel mundial. El estudio cita de manera específica funcionalidades como BBVA Valora (que permite a cualquier persona conocer el precio más adecuado para comprar o alquilar una vivienda) y la herramienta de comparación para contratar un plan de pensiones de BBVA, que orienta la búsqueda en función del perfil del cliente. “Funcionalidades sorprendentes”Según Forrester, la ‘app’ de banca móvil de BBVA ofrece las funcionalidades “más sorprendentes” para realizar movimientos de dinero, ya sean pagos, transferencias o domiciliación de recibos. El informe también resalta el servicio ‘Alta inmediata’, considerado una funcionalidad de “nueva generación”, que permite hacerse cliente a través del móvil. Otros elementos destacados que diferencian la ‘app’ son la posibilidad de retirar dinero de cajeros sin una tarjeta física, la facilidad para encontrar el historial de transacciones, o “vídeos educativos” para orientar a sus clientes sobre productos financieros. El informe anual 2017 destaca que “BBVA es el mejor ejemplo de un enfoque de probar y aprender”, con una fuerte inversión en tecnologías flexibles que aportan agilidad y aceleran la salida de los productos y servicios al mercado. Contacto permanente con los clientesBBVA tiene un equipo de más de 1.500 profesionales que trabajan en el área de ingeniería y transformación digital en España, dedicados a ofrecer soluciones tecnológicas para sus clientes. Gracias a la metodología ‘agile’ – grupos interdisciplinares que marcan objetivos a tres meses – son capaces de entregar innovadoras soluciones tecnológicas. Para ello, los equipos cuentan con una información muy exhaustiva de las prioridades de los clientes. A partir de su análisis, se fijan objetivos de nuevas funcionalidades y mejoras de la ‘app’. BBVA cuenta con 14 millones de clientes móviles hasta mayo, un 41% más que hace un año, lo que confirma que los clientes realizan un uso cada vez más intensivo de los servicios móviles. Asimismo, el número de usuarios de canales digitales ha crecido hasta 19,7 millones, un 21% de aumento interanual. En España, los clientes digitales ascienden a 4,1 millones, un 17% más interanual. De ellos, 2,9 millones son móviles, un 28% más. La mayor actividad en servicios de banca móvil también se ha traducido en importantes incrementos en las ventas a través de canales digitales, que hasta mayo representaban el 21,95% del total, frente al 14,07% del mismo periodo en 2016. El porcentaje de ventas por canales digitales en España también sigue creciendo: en los seis primeros meses de 2017 fue del 24,74%, frente a un 13,96% en igual periodo del año anterior. En España, más del 60% de las ventas digitales se hacen a través del móvil.
Se reparan dos fugas de agua en Alaquàs que perdían más de 214 millones de litros al año
Técnico de Global Omnium durante la reparación. La tecnología implantada por el Ayuntamiento de Alaquàs y Global Omnium/Aguas de Valencia para optimizar la gestión de los recursos hídricos del municipio ha permitido evitar la pérdida de más de 214 millones de litros de agua, mensuales, en dos fugas ocultas descubierta en las calles Jaume I y Blasco Ibáñez, gracias a la rapidez con la que los técnicos detectaron y repararon sendas afecciones. Las tuberías afectada era de gran calibre (200 milímetros de diámetro) y el motivo de la rotura se debió a una acometida del saneamiento en la zona, que cruzaba transversalmente y por debajo de ésta. Según explicaron los técnicos “este tipo de fugas es imposible de detectar si no se tiene la tecnología adecuada, como en Alaquàs, dado que el agua perdida iría a parar al alcantarillado y no provocaría inundación exterior ni afección a los vecinos”. Por su parte, el concejal del servicio en Alaquàs, Juan Antonio Oñate, comentó “la rápida actuación ha permitido un importante ahorro de agua, y por tanto económico. De esta forma, optimizamos la red para mejorar el servicio y evitarles cualquier molestia al usuario”. El pasado 12 y 26 de Junio, el sistema informático Merlín, portal desarrollado por Global Omnium/Aguas de Valencia para la vigilancia de la sectorización y mejora del rendimiento, activó una alarma de incremento de caudal mínimo nocturno de 220 y 75 m3 /h respectivamente, localizándose sendas fugas en la red arterial de tuberías. Tras analizar la información registrada en el sistema Merlín se activó el protocolo de actuación en el que participó el delegado, José Luis Ortiz, y jefe de servicio de Alaquàs, así como el equipo para la mejora del rendimiento y la brigada de mantenimiento de la red. Finalmente, las fugas quedaron localizadas, procediendo inmediatamente a cerrar los tramos de tubería afectado, no dejando a ningún vecino sin servicio, procediéndose a su reparación.
Salvador Navarro traslada al portavoz popular en el Congreso la protesta por la infrafinanciación
El portavoz del Grupo Popular en el Congreso, Rafael Hernando, acompañado de miembros del consejo de dirección del grupo popular, se ha reunido esta mañana con el presidente de la confederación empresarial de la Comunitat Valenciana, CEV, Salvador Navarro, y miembros de su comité ejecutivo. La infrafinanciación y el déficit inversor que sufre la Comunitat Valenciana y la ruptura del mercado interior con propuestas normativas autonómicas como la relativa al SDDR y el impuesto a los azucares han centrado intervenciones de los representantes empresariales.
20 años de historia de la Asociación Profesional de Ilustradores Valencianos en Pepita Lumier
«Blasco Ibáñez decía que los valencianos admiramos la belleza y la potencia. Y además, ¿por qué las Fallas surgieron en Valencia y no en otro lugar?» Son algunas de las reflexiones a las que apunta el ilustrador y presidente de la Asociación Profesional de Ilustradores Valencianos (APIV), Miguel Ángel Giner, para explicar por qué Valencia es una cantera tan fructífera de talento en el ámbito de la ilustración y el cómic. De los 10 premios FNAC Salamandra a la mejor novela gráfica, 5 han sido concedidos a autores valencianos; dos de los tres premios Ciutat de Palma nacieron o desarrollaron su carrera -el caso de Calpurnio– en esta tierra. ¿Y qué decir de la fama internacional de firmas como Paco Roca, Paula Bonet o Javier Mariscal? El cartel de la exposición es obra del ilustrador Elías Taño. La galería de cómic e ilustración Pepita Lumier acoge desde hoy la exposición conmemorativa de los primeros 20 años de la APIV, que también fue homenajeada en la pasada Fira del Llibre. De hecho, la presencia de la ilustración en la Fira es el hilo conductor de la exposición, que reúne obras de casi un centenar de artistas. Desde la pared derecha de la galería, se exhiben en orden cronológico obras de las distintas ediciones, para cada una de las cuales se eligió un tema: Radiografía d’una il·lustració, Cine il.lustrat, Fira ferotge -dedicada a la canción protesta-, la exitosa Refugi il·lustrat de 2016, inspirada en el drama de los refugiados sirios para quienes se recaudaron fondos, hasta Il·lustre anecdotari, donde los artistas plasman distintas vivencias asociadas a tan singular oficio. El espectador encontrará una selección de autores de entre los casi 250 asociados que pertenecen a APIV, como el ya citado Paco Roca, Sento Llobell, Cristina Durán, María Herreros, Paulapé, y el propio Miguel Ángel Giner. El presidente de la APIV, que dejará el cargo en diciembre, se muestra satisfecho al afirmar que «la ilustración atraviesa un ‘boom’ a nivel nacional, y especialmente en la Comunitat. Está entrando gente joven que además es proclive a tocar temas de contenido social, y ya se imparten másteres universitarios, y cursos de gran nivel en distintos centros, como en la ESAT o Barreira, en los que se matricula gente de cualquier parte del país e incluso del extranjero. Y por supuesto, Internet y las RR.SS. hacen el resto». Giner, que formó parte de la primera Junta Directiva, al echar la vista dos décadas atrás recuerda nombres «fundamentales» como el primer presidente, Vicente Ferrer, Paco Giménez, Carlos Ortín y Cristina Durán, que también presidió la APIV durante cuatro años. «Tras algún intento fallido, la APIV surgió a partir de la lucha por nuestros propios derechos -por ejemplo, no podíamos reclamar nuestros originales a las editoriales-, aumentar nuestra visibilidad en la sociedad, que era casi nula, y la comunicación entre profesionales, que nos encontrábamos aislados. Después fuimos incorporando nuevas causas, como la defensa de la edición de las obras también en valenciano y la igualdad de género». Reacio a apuntarse el tanto de dejar la presidencia en el punto álgido alcanzado por la ilustración hasta ahora, quien tome el relevo tendrá que abordar distintos problemas: «Es un contrasentido que haya más movimiento y más talento pero se cobre menos que antes por realizar la portada de un libro, por ejemplo. Y hay que asegurar que éste ‘boom’ no se convierta en una moda pasajera». Aunque Giner ve el futuro con optimismo: «La ilustración, el lenguaje visual, siempre estará ahí, hasta los emoticonos son dibujos. Es un lenguaje que transmite ideas con gran inmediatez, muy por encima del factor meramente decorativo». El inevitable abrazo entre la APIV y Pepita Lumier cierra la exitosa segunda temporada de la galería. El 15 de septiembre estrenará la tercera con la obra del madrileño Gabriel Moreno, uno de los 100 ilustradores más influyentes del mundo según el catálogo Taschen, y nuevas iniciativas que volverán a agitar la vida cultural de la ciudad.
Los procesos concursales se reducen un 6% en el primer semestre del año en la Comunidad Valenciana
En los seis primeros meses de 2017 se produjeron 2.087 concursos de empresas, un 3% más que en el mismo periodo del año pasado, en el que tuvieron lugar 2.021 insolvencias. Se trata del primer semestre en el que crece la actividad concursal desde la primera mitad de 2013, cuando se alcanzó un pico de 4.902 concursos. Son algunos de los datos que se desprenden del Baremo Concursal del primer semestre de 2017, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE). De todas formas y según fuentes de PwC, en la Comunidad Valenciana en el primer semestre del año los concursos de acreedores se redujeron un 6%. Si lo analizamos por provincias, en Castellón disminuyeron un 36%, en Valencia un 1%, mientras que en Alicante aumentaron un 11%. A diferencia del conjunto nacional, se mantiene una senda de descenso en el número de procedimientos, aunque es verdad que se ralentiza el ritmo. Si tenemos en cuenta la serie histórica, en la Comunidad Valenciana, en el primer semestre del año de 2011 aumentaron un 7% los concursos; en 2012, un 36%; en 2013, un 19%; mientras que en 2014 se redujeron un 30%; en 2015, un 17%; y en 2016 un 15% Para Enrique Bujidos, socio responsable de Reestructuraciones de PwC, “las cifras de este semestre se asemejan a las experimentadas en 2010, y comienza a notarse una estabilización en el número de concursos. Siguen estando en niveles relativamente bajos a pesar del incremento y están muy lejos de los casi 4.900 concursos experimentados en el primer semestre de 2013”. Por comunidades autónomas, Cataluña, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana son las regiones con mayor actividad concursal y suponen un 52% del total de insolvencias publicadas en esta primera mitad de 2017 -19%, 18% y 15%, respectivamente-. Les siguen de cerca Andalucía con un 10%, País Vasco con un 7% y Galicia con un 6%. Destaca el repunte de la actividad concursal en Madrid, donde se han registrado 97 insolvencias más que en el primer semestre de 2016. También Andalucía, Baleares, Castilla la Mancha, Extremadura, Murcia, Asturias y País Vasco incrementan el número de procesos respecto al mismo periodo del año anterior. Respecto a la distribución por sectores, el de servicios fue el que más concursos aglutinó el primer semestre, con un 27% del total -568 insolvencias, tres más que en 2016-. Por su parte, los sectores de construcción e inmobiliario representan el 31% del total de concursos publicados (16% y 15% sobre el total, respectivamente). Además, en los primeros seis meses de 2017 la actividad concursal aumentó en todos los sectores respecto al mismo periodo de 2016, exceptuando el de distribución y comercio –un 18% del total-, cuyas insolvencias descendieron un 5% respecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto al tamaño de las empresas en concurso, el 63% del total cuentan con un activo inferior a dos millones de euros. La actividad concursal entre las compañías de este tamaño crece ligeramente -4%- en relación al mismo periodo del año pasado. Destaca el incremento de concursos entre las empresas que cuentan con un activo entre 5-10 millones -un 26%-. La actividad concursal también aumenta entre aquellas con un tamaño de 10 a 30 millones -11%- y en las de más de 50 millones de euros -un 20%-. A su vez, el promedio de valor del activo de las empresas aumenta con respecto al mismo periodo de 2016, pasando de 3,5 millones de euros en la primera mitad del año pasado a 4,1 millones de euros en estos seis primeros meses de 2017. En valores absolutos supone un aumento de 0,6 millones de euros, y un 18% en el tamaño promedio del activo. Por último, las plantillas de hasta cincuenta empleados son las más afectadas por las quiebras empresariales en los seis primeros meses de 2017 –concentran un 65% del total, por el 65% del mismo periodo de 2016-, mientras que el menor porcentaje lo tienen aquellas con más de 250 empleados –un 1% del total-.
Focus Pyme dedicará especial atención al emprendimiento femenino
El Centro Europeo de Empresas Innovadoras (Ceei) de Castellón ha acogido hoy la presentación de Focus Pyme y Emprendimiento Comunitat Valenciana 2017, el evento central de la iniciativa promovida y organizada por la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) para apoyar al ecosistema emprendedor y de la pyme. El encuentro tendrá lugar el 28 de septiembre en el Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón. La directora general del Ivace, Júlia Company, ha asegurado que “desde el Consell se ha apostado por descentralizar este evento y por vertebrar el territorio para fomentar el talento y el emprendimiento en la Comunitat Valenciana”. Además, ha destacado la calidad de las temáticas seleccionadas para la jornada (industria 4.0, economía circular, colaborativa y social, tendencias y sectores emergentes, financiación, internacionalización, Europa Oportunidades y digitalización y nuevas tecnologías de la información) y ha avanzado que Focus Pyme y Emprendimiento otorgará un especial protagonismo a la innovación y, fundamentalmente, al emprendimiento en femenino, a través de la experiencia de destacadas mujeres emprendedoras y empresarias. En este sentido, la concejala de Impulso de la Actividad Económica y el Empleo de Castellón, Patricia Puerta, ha asegurado que “a pesar de que solo el 40% de quienes deciden emprender son mujeres, está constatado que las startups impulsadas desde el ámbito femenino son las que funcionan mejor”. Asimismo ha recordado que “el emprendimiento femenino y la igualdad de género no son una moda, sino una necesidad estructural”. Focus Pyme y Emprendimiento contará con alrededor de 50 actividades e incluirá una zona institucional y de universidades, la Exposición de Empresas Innovadoras y el espacio de Europa Oportunidades, entre otras propuestas.
Lladró elige a Manuel Ehrensperger para dirigir la expansión de la firma
La multinacional española de porcelana artística de lujo Lladró ha nombrado a Manuel Ehrensperger como CEO de la compañía. Asumirá el desarrollo de proyectos estratégicos que refuercen la marca en esta nueva etapa y potencien la expansión y el crecimiento de la firma. Manuel Ehrensperger, diplomado de Ecole hôtelière de Lausanne, posee también un Programa de Desarrollo Directivo por el Iese y cuenta con una nutrida trayectoria de más de dos décadas en el mundo de la moda y el retail. Ha ocupado puestos de dirección de ventas en empresas como The Mark Hotel New York, Manor, Levi’s. Posteriormente pasó a ser managing director de Chopard en España, senior vice president Sales & Operations para Swarovski, habiendo desarrollado su última etapa profesional como CEO de Pronovias. El nombramiento de Manuel Ehrensperger tiene lugar en el marco del plan estratégico de la compañía acometido por el Grupo PHI Industrial Acquisitions, el fondo inversor propietario de la firma desde el pasado enero que está dirigido por los socios Alexander Wit y Jordi Bricio.
Directivos de la multinacional UBE se reúnen en Castellón para planificar futuras operaciones
Durante esta semana más de treinta directivos del área química del Grupo UBE de Japón, Alemania, Estados Unidos, Brasil, México, Tailandia y España se han reunido en Castellón para revisar la planificación comercial e industrial del grupo, con especial incidencia en el área Atlántica, gestionada desde la sede española y que engloba las operaciones en Europa, América, África y Oriente Próximo. Los asistentes han visitado el Centro de I+D inaugurado en octubre pasado y también pudieron comprobar el avance de la construcción de la nueva planta de poliamidas que UBE tiene previsto completar en El Serrallo a inicios de 2018.
Consum invertirá 1,7 millones en fomentar hábitos de vida saludable entre sus clientes
Consum tiene previsto invertir 1,7 millones de euros en formación al consumidor durante este año. La Cooperativa trabaja día a día para fomentar los hábitos de vida saludable a través de su revista Entrenosotros y de medios de formación orientados a docentes y escolares, que se convertirán en los consumidores del futuro. Esta labor divulgativa es fundamental en un momento en el que cada vez hay más desinformación y noticias falsas. El 72% de las personas afirma haberse creído alguna vez una noticia que ha acabado siendo falsa, según el cuarto barómetro ‘Mira&Opina’ de Consum. A través de su última encuesta sobre temas de actualidad, la mayoría de personas no contrasta las informaciones que lee en internet o ve en televisión, aunque sean sobre temas que atañen a la salud y a la alimentación. Concretamente, aunque más de la mitad de los encuestados (62%) afirma creer que detrás de los bulos hay intereses comerciales e ideológicos, solo el 6% cuestiona la veracidad de lo que lee en la red. Formación e informaciónEsta labor de formación en materia de consumo se ha materializado a través del Concurso de Cuentos Ilustrados convocado con motivo del Día Mundial del Consumidor, talleres infantiles sobre alimentación infantil y Team Consum, el portal educativo dirigido a docentes en materia de formación sobre consumo responsable para niños y jóvenes de entre 4 y 14 años. Este recurso educativo propone diversos juegos, dinámicas e información para emplear en las aulas o comedores escolares para promover estilos de vida saludables y un consumo de alimentos responsable, a la vez que se fomenta la creatividad y el trabajo en equipo. En los últimos diez años se han llevado a cabo actividades de formación en las que han participado más de 330.000 personas. También se han editado más de 10 millones de ejemplares de la revista Entrenosotros, especializada en temas de nutrición y consumo y se ha participado en programas de radio y tertulias sobre los mismos temas en las principales cadenas generalistas.
Exitoso balance de la segunda edición de la feria La Avenida del Automóvil
La Avenida del Automóvil ha celebrado recientemente la reunión de balance final tras la exitosa celebración de la segunda edición de la Feria que se celebró, con rotundo éxito de visitas y ventas realizadas, entre los días 10 y 17 de junio. La oferta presentada en estas fechas por los ocho concesionarios y sus diecisiete marcas abanderadas, con más de mil vehículos de todo tipo en condiciones más que ventajosas, cumplieron, sin duda, las expectativas de cientos de valencianos que vieron en este evento una oportunidad única para cambiar de vehículo. Tras el balance del evento realizado, desde la Avenida del Automóvil, y en la concurrida reunión realizada, se pusieron las bases para que la próxima edición de la Feria contara con, incluso, un mayor atractivo para todos aquellos potenciales compradores de la ciudad de Valencia que, por estas mismas fechas pero de aquí a un año, tengan planificado la compra de un vehículo de cualquier segmento y estado, bien sea nuevo, kilómetro cero, de gerencia o seminuevo. En definitiva pues, la ciudad de Valencia ha visto como esta Feria de la Avenida del Automóvil ha cubierto con creces, en esta segunda edición celebrada, las expectativas creadas.
Ximo Puig, presidente de la delegación española ante el Comité de las Regiones de la UE
El president de la Generalitat, Ximo Puig, fue elegido nuevo presidente de la delegación española ante el Comité de las Regiones (CdR) para el periodo que llegará hasta el fin del actual mandato en 2019. La elección del presidente se realizó por acuerdo de las regiones y ciudades que representan a un Estado miembro de la UE en este organismo. Ximo Puig, vota tras presentar ante la Comisión de Política de Cohesión Territorial y Presupuesto de la UE (Coter) del Comité Europeo de las Regiones (CdR), su propuesta para conectar Europa en materia de transporte el pasado junio. Foto: Horst Wagner El president expresó su agradecimiento a las distintas comunidades autónomas y ciudades que le dieron su confianza para que presida la delegación española ante el CdR . En este sentido, afirmó que trabajará «con la máxima voluntad de consenso para fortalecer la posición común española en la institución, pero con una clara conciencia de la diversidad y pluralidad de los distintos territorios de España». Además, añadió que espera trabajar «constructivamente con la representación permanente de España ante la Unión Europea». Puig resaltó el compromiso europeísta del Consell de la Generalitat y su voluntad de incrementar su participación en las instituciones europeas. Con ello, tratará de impulsar «un mayor protagonismo de las regiones en las decisiones de la UE y asegurar las políticas de cohesión». Asimismo, señaló que las regiones afrontarán en los próximos años «importantes retos», como la reducción del presupuesto comunitario por la salida del Reino Unido o el aumento del peso de políticas como seguridad y defensa, que reducirán los márgenes de maniobra y tensionarán la asignación de las distintas partidas presupuestarias. Finalmente, el president insistió en la necesidad de que las regiones amplíen también su participación en las decisiones sobre temas sensibles y en su ejecución, como el desarrollo de las grandes redes transeuropeas de transporte, en referencia al corredor ferroviario mediterráneo. El jefe del Consell compareció precisamente el pasado mes de junio en la Comisión de Política de Cohesión Territorial y Presupuesto de la UE (Coter) del CdR, donde presentó el informe ‘El futuro del Mecanismo Conectar Europa’, del que fue ponente.