Mujeres al Timón
Gómez de la Flor Abogados asume la gestión de tres festivales de música
Los pasados meses de mayo y junio tuvieron lugar los festivales: Interestelar, que se celebró en la ciudad de Sevilla; y el Love the 90’s y el Festival de Les Arts que se celebraron en Valencia. Gómez de la Flor Abogados y Consultores ha sido el despacho profesional encargado de llevar a cabo la gestión jurídico legal in situ durante toda la duración de los eventos. Fueron tres macro festivales de música en los que hubo mucha gente involucrada en la organización y en el que el equipo de Gómez de la Flor Abogados y Consultores tomó parte activa gestionando, organizando y coordinando todos los aspectos, jurídicos, legales, laborales y fiscales, tanto de la organización en general como de todo el personal que trabajó en dichos festivales como artistas, camareros, personal de seguridad, limpieza, así como subcontratas. Es decir, controlando exhaustivamente que todo se hiciese conforme marca la normativa vigente.
Ifedes organiza un desayuno de trabajo para empresarias y directivas
Grupo Ifedes organizó un desayuno de trabajo bajo el título “Cómo liderar el cambio estratégico en nuestras empresas desde una revolución cultural interna”. En el transcurso del mismo se reflexionó sobre los cambios que se han producido en el mercado, los retos a los que nos enfrentamos en la actualidad en la toma de decisiones y cómo necesitamos desarrollar un cambio estratégico para acelerar la velocidad de cambio interno de las empresas y adaptarnos al mercado. El desayuno de trabajo fue liderado por Paloma Moreno, consultora de Desarrollo de Negocio y Concha Roig, especialista en Dirección y Desarrollo Organizacional. Al evento asistieron empresarias y directivas que compartieron los distintos enfoques del proceso de cambio interno en sus empresas. Estas jornadas nacen con el objetivo de potenciar el desarrollo de negocio empresarial y se realizan en formato desayuno para establecer un coloquio y fomentar las preguntas e interacción con los expertos consultores de Grupo Ifedes.
GB Consultores analiza la financiación de la empresa familiar valenciana
La empresa familiar valenciana ha sabido superar la crisis económica, aumentando la inversión y reduciendo endeudamiento. Así lo explicó el director general de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, Gonzalo Boronat, en una comida-coloquio organizada por el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa) sobre “La financiación de la empresa familiar valenciana”. Boronat aseguró que las empresas familiares valencianas hacen ahora una apuesta más decidida por la autofinanciación y han establecido estrategias para mejorar la gestión del cobro y poder así conseguir un mejor ajuste entre las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra empresarial. También hizo énfasis en que el incremento del volumen de negocio de las empresas se ha debido, principalmente, al mercado exterior, lo que ha propiciado un aumento en la rentabilidad, al haber preservado el margen en este proceso de expansión. Al almuerzo asistió una veintena de empresarios de la Comunitat. También participó el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y Caixa Popular. Ambas instituciones comentaron las posibilidades de financiación que ofrecen tanto la banca pública como la privada. Por su parte, Manuel Illueca, director general del IVF, expuso las líneas de financiación del Instituto para las empresas con unas excelentes condiciones tanto en plazos de amortización como de carencia, así como en la posibilidad de conseguir una subvención a los intereses por parte de la Generalitat Valenciana; también dio a conocer el nuevo esquema de funcionamiento para la SGR (Sociedad de Garantía Recíproca). Francisco Montesa, director de zona de Caixa Popular CV, expuso las líneas de crédito previstas por la entidad para las empresas familiares valencianas. El almuerzo finalizó con un coloquio sobre aspectos financieros (garantías, rating, solvencia, proyectos empresariales…) destacándose la positiva evolución hacia una profesionalización de los planteamientos económicos y financieros de las empresas que apuestan por un importante análisis interno y un desarrollo de su actividad y, con ello de la financiación, con las miras puestas en el medio y largo plazo.
Lluch & Sarrión firma un acuerdo de colaboración con Colectual
Lluch & Sarrión firmó, el pasado mes de febrero, un acuerdo de colaboración con la plataforma valenciana dedicada a la financiación empresarial a través de crowdlending (financiación colectiva), Colectual. En Lluch & Sarrión buscan soluciones de financiación para sus clientes, y el crowdlending les ofrece un enfoque distinto y dinámico al mundo financiero actual. Colectual refleja los valores que se necesitan en el mundo financiero actual, como son la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), la ética y los proyectos sociales. Como plataforma de crowdlending autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), su actividad consiste en analizar proyectos de financiación para pymes y ofrecerlos a inversores particulares o profesionales interesados en ellos.
Adade, Gabitem y Banco Mediolanum participan en un seminario de planificación fiscal para inversores
Las oficinas centrales del Banco Mediolanum de Valencia acogieron, el pasado día 17 de mayo, un seminario informativo para clientes inversores organizadas por el propio banco. En dichas charlas, las asesorías Gabitem y Grupo Asesor Internacional Adade junto al Banco Mediolanum enumeraron las diferentes alternativas para canalizar el ahorro de los inversores y así poder estimar las repercusiones fiscales de sus inversiones. Durante las ponencias se explicaron las diferentes características tanto de producto como implicaciones fiscales de productos de inversión sin seguro de vida (compra-venta de inmuebles, fondos de inversión…), así como productos de inversión con seguro de vida (seguros de vida, planes de pensiones…). Emylisset Sobrado (Family Banker Supervisor) de Mediolanum; Santiago Martí (economista) de Gabitem; y Pablo García Estela (economista) de Adade, fueron los encargados de explicar toda la normativa aplicable.
Ofelia Santiago informa sobre ‘coaching’ a los alumnos de la UJI
Los estudiantes de la UJI que asistieron a la charla impartida por Ofelia Santiago aprendieron las técnicas para lograr una comunicación auténtica, creíble, con valores, emocional y de alto impacto a través del coaching para el descubrimiento de su esencia. La directora de Santiago Consultores impartió el pasado 2 de mayo una de las sesiones programadas en el ciclo “Lenguaje no verbal” que organizaba Eade Consulting J.E., la empresa junior de la Universitat Jaume I. Alumnos de psicología, audiovisuales, criminología, derecho o Ciencias de la Salud, carreras que se imparten en la universidad castellonense, asistieron al seminario de Ofelia Santiago que incidió en la importancia de saber comunicar la esencia. Precisamente “Comunica tu esencia” fue el título de su conferencia que se enfocó eminentemente en el autodescubrimiento de la persona para lograr una comunicación auténtica, creíble, con valores, emocional y de alto impacto. La charla se completó con una serie de ejercicios prácticos y técnicas de coaching, además de cuestionarios diseñados para lograr un mayor autoconocimiento, lo que contribuyó a que los jóvenes estudiantes valoraran muy positivamente la intervención de Ofelia Santiago. Sobre su experiencia con los alumnos de la Universidad de Castellón, Ofelia Santiago subrayó la participación activa de los asistentes y mostró su agradecimiento a Diego Alegre, de Eade y todo su equipo por la oportunidad de participar en este evento. La sesión con Ofelia Santiago fue el primero de los talleres programados en el ciclo, donde también participaron Vanessa Pitarch y Roxana Velasco.
Aecta, Wolkers Kluwer y Servisoft informan sobre el nuevo sistema de gestión del IVA
Aecta, Servisoft y Wolters Kluwer organizaron, el pasado 16 de mayo, una jornada sobre el Suministro Inmediato de Información (SII), un nuevo sistema de gestión del IVA que obligará a presentar online a la Agencia Tributaria (AEAT) los detalles de las facturas emitidas y recibidas en un plazo máximo de cuatro días hábiles. El sistema SII, que entra en vigor el 1 de julio de 2017, modifica el sistema actual de llevanza de los libros de registro del IVA y obliga a enviar telemáticamente a la sede electrónica de la AEAT los datos de las facturas emitidas y recibidas –incluidas las simplificadas o tiques– en los cuatro días siguientes a su emisión o registro contable, un plazo que se amplía hasta ocho días durante los seis primeros meses de implantación, concretamente, hasta el 31 de diciembre de 2017. Estarán obligados a aplicar el sistema SII cerca de 62.000 contribuyentes, integrado por grandes empresas, grupos societarios a efectos de IVA e inscritos en el Régimen de Devolución Mensual del Impuesto (Redeme), que, en conjunto, representan el 80 % de la facturación total de los sujetos pasivos de IVA en España, según datos de la propia Agencia Tributaria. Para el resto de los contribuyentes, la adhesión será voluntaria. Con este nuevo sistema se pretende: luchar contra el fraude fiscal, mejorar en la calidad de los datos, aplicar correctamente las prácticas contables, ahorrar costes y ganar en eficiencia. En la jornada estuvo presente Bartolomé Borrego, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, máster en Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y funcionario de carrera del cuerpo técnico de Hacienda. En la actualidad ocupa el cargo de vocal responsable de la División de Nuevas Tecnologías en la Delegación de Especial de la Agencia Estatal de Administración Tributaria en Andalucía, Ceuta y Melilla, también es miembro del Consejo Asesor de la Asociación Andaluza de Comercio Electrónico (ANDCE) y del órgano Rector de la Comisión de Protección de Datos en Andalucía de la Asociación de Abogados Especialistas en Nuevas Tecnologías de Andalucía (Aenta). Borrego fue el encargado de informar a la audiencia sobre una serie de temas como a quién afecta este nuevo sistema, qué cambia con el SII, cuáles son las obligaciones y plazos, la presentación de modelos y de registros, facturas simplificadas… Por su parte, Wolters Kluwer, compañía líder en el desarrollo de software de gestión fiscal, contable y laboral, ya ha adaptado al SII sus soluciones de gestión para pymes y despachos profesionales, que están utilizando varios de sus clientes en la prueba piloto impulsada por la Agencia Tributaria para garantizar su óptima aplicación antes de su entrada en vigor, el 1 de julio de 2017. Para facilitar a las empresas y los despachos profesionales la implantación de este nuevo sistema, Wolters Kluwer ofrece en www.suministroinmediatoinformacion.com toda la información requerida para adaptarse al nuevo sistema de forma fácil y sencilla, mediante recursos como una guía, infografías, gráficos y una entrevista al director de Gestión Tributaria de la AEAT, Rufino de la Rosa, encargado de impulsar el SII. Cambios sustanciales La principal modificación que introduce el SII es el empleo de medios electrónicos para la gestión del IVA. Con el nuevo SII se informará a la AEAT sobre datos que se encuentran en los libros de registros de IVA y facturas. Igualmente, serán electrónicos los libros de registro de las facturas expedidas, las facturas recibidas, los bienes de inversión, las operaciones intracomunitarias y los importes en metálico. Como contrapartida a la imposición de los nuevos trámites de gestión, se eliminará la obligación de presentar las declaraciones informativas que se corresponden con los modelos 347, 340 y 390 y se ampliará el plazo para la presentación de las autoliquidaciones hasta los 30 primeros días naturales del mes siguiente (o hasta el último día del mes de febrero en el caso de la autoliquidación correspondiente al mes de enero), frente a los 20 días actuales.
“La empresa debe asumir su poder para normalizar la vida de las personas en riesgo de exclusión”
Pablo Pineda es el consultor de Diversidad en la Fundación Adecco. Pablo Pineda y Víctor Tatay. Documentos relacionados Adecco defiende la diversidad gracias a un modelo innovador de selección de personas – ¿Cómo es su día a día como consultor en Adecco? – Formo parte de un equipo de 140 personas que integran la Fundación Adecco y soy consultor en Diversidad. Esta responsabilidad me lleva a recorrer España realizando encuentros, diálogos, formación y jornadas de sensibilización con multitud de empresas españolas. ¿El fin? Romper moldes, prejuicios y estereotipos y ya, en una fase posterior, poder hablar de la importancia que tiene la diversidad corporativa en las empresas. – Antes de incorporarse a trabajar en Adecco, ¿cómo fue su relación con el mercado laboral? En este sentido, ¿qué papel ha jugado su familia, piensa que le han sobreprotegido? – Por todo el mundo es conocida mi faceta como actor, con la película “Yo También”. Aunque no todo el mundo sabe que ejercí en una etapa de mi vida como orientador profesional en el Ayuntamiento de mi ciudad (Málaga). Pero en aquel entonces, los prejuicios aún tenían mucha fuerza y no tuve la oportunidad de desarrollar todo mi potencial. Nunca pude ejercer como maestro y todo ese conocimiento adquirido como estudiante de magisterio, lo estoy aplicando actualmente, formando, inspirando y sensibilizando al tejido empresarial español sobre la importancia que tiene la inclusión social y laboral para las personas con discapacidad. Que a día de hoy sea consultor de la Fundación Adecco se debe, en buena parte, a la educación recibida por parte de mi familia, basada en la igualdad de trato y en la no sobreprotección. Debemos que asumir que la sobreprotección anula las habilidades y capacidades del niño y lo convierte en más dependiente. Este resultado puede tener pésimas consecuencias en el desarrollo profesional cuando el niño crezca. – ¿Piensa que los empresarios de este país están comprometidos con la diversidad? – No podemos decir que los deberes estén hechos, pero sí puedo apreciar cada vez que visito una empresa, que su interés por la diversidad y la inclusión laboral de personas con discapacidad es creciente. La empresa debe asumir la importancia y el poder que tiene a la hora de normalizar la vida de una persona que se encuentra en riesgo de exclusión. Por esta razón es muy importante que apostemos por un talento que no discrimine. Solo así contribuiremos a la creación de una sociedad inclusiva y con mayor bienestar. – En su opinión, ¿cuáles serían los requisitos comunes que debería recoger toda oferta de trabajo? – Personalmente, no realizo procesos de selección a candidatos que busquen empleo. No obstante, desde el Grupo Adecco y la Fundación trabajamos bajo el concepto #SelecciónSinEtiquetas, en los cuales eliminamos en los procesos de selección todas aquellas características personales que no dicen nada acerca del talento, potencial y trayectoria y que pueden ser susceptibles de llevarnos a tomar decisiones debido a prejuicios o estereotipos.
Adecco defiende la diversidad gracias a un modelo innovador de selección de personas
#TalentoSinEtiquetas, es el hashtag con el que el Grupo Adecco está comunicando y difundiendo su defensa de la diversidad a través de un modelo innovador de selección de personas que “llevamos más de un año aplicando y poniendo en valor para hacer frente a la discriminación laboral de este país”, explica Víctor Tatay, director regional de Adecco en la Comunidad Valenciana y secretario de la Comisión de Igualdad y Diversidad. Victor Tatay, director general de Adecco en la Comunidad Valenciana. Documentos relacionados “La empresa debe asumir su poder para normalizar la vida de las personas en riesgo de exclusión” Al respecto, reafirma Tatay, “entendemos la diversidad como las diferentes personas que hay en este planeta. Las compañías expertas en soluciones de RR.HH. comprendemos que tiene que haber diversidad de perfiles -razas, culturas, religiones, sexo, edades…”. A principios de 2014 fue la primera vez que el Grupo Adecco puso en valor la necesidad de romper ciertos estereotipos con el objetivo de que el acceso al mercado de trabajo fuera pleno para todas las personas. “Es decir, –incide Tatay– lo importante es conocer cuál es la experiencia profesional de una persona para determinar si es capaz de desempeñar ese puesto y no valorar si es hombre o mujer, edad, número de hijos…”. En línea con dicho compromiso con la diversidad, Adecco puso en marcha la iniciativa “Dale la vuelta al currículo” y el hashtag que lo acompaña es #DaleLaVueltaAlCV ya que “lo queremos es que del currículo se priorice aquella información relativa a competencias profesionales. Es decir, qué sabe hacer esa persona desde el punto de vista profesional y no qué es. Debemos priorizar competencias a datos personales”. Esta campaña se puso en marcha en la primavera de 2016 porque “entendíamos que era necesario hacer frente a esta situación”, destaca Tatay. Además, esta iniciativa es pionera en España y también es la primera en el ámbito de los Recursos Humanos. “De hecho, –subraya– ya se está aplicando en los procesos de selección que tenemos en marcha”. Por parte de las empresas, Víctor Tatay ratifica que este nuevo modelo de funcionamiento está teniendo una muy buena acogida aunque reconoce que “es necesario llevar a cabo una labor de divulgación”. Precisamente, lo que se pretende desde el Grupo Adecco es que sus más de 500 consultores en España realicen las selecciones de personal para sus cerca de 18.000 clientes “eliminando criterios discriminatorios y apostando única y firmemente por el talento”, ratifica Tatay. Es decir, “al empresario debe importarle únicamente qué es lo que sabe hacer esa persona. El escrutinio de un currículo, hoy en día, tiene vicios adquiridos, hay ciertos estereotipos que son fruto de la cultura discriminatoria que hasta la fecha se da en nuestro país. Lo que pretendemos desde Adecco es romper esas barreras que limitan la entrada al mercado laboral de mucha gente”. A pesar de todo y teniendo en cuenta que Adecco ha sido la primera de su sector que comenzó a preocuparse por la diversidad en 2014 y que “efectivamente, –tal y como reconoce Tatay– como sociedad hemos comenzado a interesarnos por esta cuestión muy tarde a pesar de ser un problema que lleva años conviviendo con las dificultades habituales del mercado de trabajo. Durante la crisis solo nos afanábamos por salir del bache y nos olvidamos de que esta coyuntura ha provocado un incremento de la desigualdad entre las personas. Existe un colectivo, cercano al millón de personas que tienen difícil su incorporación al mercado laboral y que reúnen etiquetas como mayor de 45 años, cargas familiares, baja cualificación…”. Por ello, –recalca Tatay– “Adecco no puede cambiar por sí solo el mercado laboral” donde tienen entre 38.000 y 40.000 trabajadores en España repartidos entre 18.000 clientes. Pero sí que se ha preocupado por poner su granito de arena en este sentido. “En primer lugar, –argumenta– dándole la vuelta al currículo (#DaleLaVueltaAlCV). Todos los que reciben nuestros clientes muestran, en primer término, lo que sabe hacer esa persona, cuáles son sus competencias, talento, experiencia y logros y, al final, lo que es (género, situación familiar, edad…), una información que no debería importarnos en el 99 % de los casos. Este nuevo modelo de currículo va en nuestro ADN y queremos difundirlo en la sociedad y entre las empresas de este país”. Desde Adecco, cuando una empresa/ cliente les solicita un perfil, le proponen cuatro candidatos: “tres de ellos coinciden con el perfil solicitado, incluso cuando este ha incluido etiquetas y le proponemos uno más, que nosotros consideramos que es el mejor por sus competencias, talento y experiencia pero no por etiquetas”. Además de todo ello, el Grupo Adecco desarrolla una labor de sensibilización a través de talleres, jornadas… a fin de dar a conocer su política sobre la gestión de la diversidad y es, en estos casos, donde cuentan con el apoyo de Pablo Pineda, consultor de Adecco. Del mismo modo, la compañía de RR.HH. también desarrolla políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ya que “es la manera que tenemos de devolverle a la sociedad la situación de privilegio de la que disfrutamos ayudando diariamente a la gente a encontrar empleo y que ese acceso al mercado laboral se hace de manera plena”, recalca Tatay.La Fundación Adecco también desarrolla su labor en este sentido colaborando con cinco colectivos: hombres y mujeres con más de 45 años, personas con discapacidad, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas, mujeres víctimas de violencia de género y deportistas y exdeportistas. Esta fundación privada sin ánimo de lucro, que recibe al año unos 14 millones de euros en donaciones por parte de las empresas, es un vehículo para afianzar la labor de responsabilidad social corporativa de las empresas y, en algunos casos, asegurar el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LGD) por parte de estas empresas. En esta misma línea, el Grupo Adecco da ejemplo en cuanto a diversidad desde dentro de la propia organización. Por ello, cuenta con el Plan Familia, “una de las iniciativas mejor valoradas a título corporativo”, describe Tatay. ¿Pero, en qué consiste? Aquellos trabajadores de la compañía que tienen alguna persona con discapacidad en su familia son asesoradas sobre cómo cuidarla. Además, “se les ayuda a afrontar una entrevista de trabajo, dónde buscar una oportunidad profesional… Con este Plan acrecentamos también el nivel de pertenencia y de compromiso de los trabajadores con Adecco”, recalca.
El repunte macroeconómico no se aprecia en los hogares, indica un estudio de GfK
España sigue una vez más entre los países más optimistas de Europa respecto a sus expectativas económicas y a la cola en disposición a comprar. El estudio GfK Clima de Consumo para Europa, correspondiente al segundo trimestre de 2017, muestra que nuestro país ha cerrado el segundo trimestre de 2017 con 25 puntos el indicador de perspectivas económicas, con una mínima variación de dos puntos. Y se sitúa tras Francia (49), Alemania (41), Portugal (39) y Países Bajos (33). Sin embargo, no remontamos de manera destacada ni en el indicador de expectativas de ingresos, ni en la disposición a comprar – que se mantiene en valores negativos. Para este estudio, todos los indicadores toman valores entre -100 y 100. Un valor negativo muestra que el porcentaje de entrevistados pesimistas respecto al futuro es superior al porcentaje de los optimistas. Un índice con valor 0 señala que existe equilibrio entre ambos y un indicador positivo expresa que el porcentaje de entrevistados optimistas supera al de los pesimistas. El objetivo del estudio es medir el estado de ánimo de la población, a través de preguntas sobre la percepción de la situación de su país y de su hogar en los próximos 12 meses, comparada con los últimos 12. Las razones para este optimismo en las expectativas económicas pueden encontrarse en las buenas perspectivas macroeconómicas para nuestro país (el PIB se vuelve a revisar al alza, al igual que las exportaciones, y la tasa de desempleo sigue reduciéndose). Sin embargo, todavía hay una importante brecha entre lo que se percibe para la economía del país y lo que se vive en los hogares – este trimestre esa diferencia se sitúa de nuevo en los 27 puntos. Esta distancia en la percepción se observa especialmente en los indicadores de expectativas de ingresos y de disposición a comprar, que no consiguen despegar a pesar de las mínimas variaciones al alza mostradas en este trimestre. Las expectativas de ingresos en nuestro país mejoran ligeramente respecto a los tres primeros meses del año – una leve subida de 3 puntos – aunque no suficiente para alcanzar niveles anteriores cuando llegamos a los 16 puntos (Q4 2016) o incluso a los 31 de finales de 2015. Además, también estamos muy lejos del clima de optimismo de Alemania, del que nos separan 46 puntos. El factor empleo Uno de los factores que más influyen en este indicador es el comportamiento del desempleo. Aunque España lideró la reducción del paro en términos interanuales en Europa, al bajar la cifra de desempleados por debajo de los cuatro millones por primera vez desde febrero de 2009, lo cierto es que también volvió a ser el segundo país de la UE con mayor número de parados (17,7%). Solo nos supera Grecia con 22,5 %. El equipo de GfK a cargo de este estudio considera que la calidad del empleo es un importante motivo para que la población en España no se muestre más optimista respecto a sus ingresos o la disposición comprar. Precisamente, en las expectativas de gasto (-2), a pesar de haber mejorado el indicador de nuevo dos puntos (de -4 a -2), seguimos siendo uno de los tres países en negativo de todos los países analizados. Por tanto, se mantiene la contención en los gastos de los hogares, tal y como ha venido ocurriendo desde marzo de 2011, primer resultado negativo en este indicador que no ha superado la barrera del cero (0) desde entonces. Y es que, junto a la calidad del empleo, otros aspectos influyen en la disposición a comprar: la inflación y las subidas salariales. El esperado incremento de los precios en los próximos meses y las tímidas subidas salariales que se están produciendo (menos del 1,51% de incremento) no auguran un aumento de las compras a corto plazo. Despegue del optimismo en Francia Europa en general vive un clima de optimismo en sus previsiones económicas, a pesar de las incertidumbres que plantean ciertas cuestiones como: el brexit, los atentados terroristas, la llegada y acogimiento de refugiados o el clima de incertidumbre política que se ha vivido ante las elecciones en Francia o las próximas en Alemania. De hecho, en 12 de los 16 países estudiados sus expectativas económicas están en valores positivos, pero lo más destacado es que 8 de ellos mejoran con respecto al trimestre anterior – algunos incluso con subidas de más de 30 puntos como es el caso de Francia, país que además, lidera las expectativas económicas de la región. Es precisamente en este país donde se observa un mayor entusiasmo. Todo apunta a que la clara victoria electoral de Emmanuel Macron ha sido el detonante para que la confianza de su población en las expectativas económicas alcance el nivel más alto (49 puntos) desde 1986. Comparado con un año atrás, la subida es de 48 puntos, de los cuales 38 han sido sólo durante el segundo trimestre de 2017. Junto con Francia, el otro país que mantiene la tendencia al alza es Alemania. Su indicador de expectativas económicas mostró el valor más alto en los últimos tres años para el segundo trimestre y situó el indicador en 41 puntos. El caso contrario es el de Italia, donde la población no consigue remontar la visión que tiene de la economía doméstica y vuelve a empeorar sus expectativas. Cae otros tres puntos y se queda a la cola con (-56). A su lado Grecia, cuya subida de 8 puntos no le saca del penúltimo lugar (-43). Reino Unido no despeja la incertidumbre Por otro lado, el brexit le sigue pasando factura a Reino Unido, que vuelve a descender, esta vez 8 puntos. Además, las últimas elecciones parece que tampoco han ayudado a despejar la incertidumbre. Reino Unido está en valores negativos con -21 puntos junto con Bulgaria (-8), Grecia (-43) e Italia (-56), los únicos cuatro países que cierran en negativo este trimestre, y que además, mantienen esta condición desde el trimestre anterior. Respecto a las expectativas de ingresos, en general, de los 16 países, únicamente cuatro están en negativo (Reino Unido (-2), Bélgica (-8), Italia (-18) y Grecia (-43)). Sin embargo, respecto al período anterior, 8 países descienden en sus previsiones de ingresos, con caídas entre -11 y -3 puntos, mientras otros 8 presentan subidas. El país que más cae en su optimismo es Bélgica (descenso de 11 puntos) y Alemania rompe su tendencia a la baja con una destacada subida de 17 puntos y sitúa su indicador en 60, el mejor registro desde la unificación. Entre las razones para esta escalada, los buenos pronósticos para el mercado alemán de trabajo. Por el contrario, Reino Unido entra en valores negativos al caer tres puntos y confirma la tendencia en descenso de este indicador. Finalmente, en relación a las expectativas de gasto, a nivel general, 13 de los 16 países están en positivo. Sólo España (-2), Reino Unido (-4) y Grecia (-45) cierran el trimestre en negativo. A pesar de este clima de confianza generalizada en Europa, en siete de los 16 se han producido caídas en sus niveles de optimismo. El caso más significativo es el de Reino Unido, que había iniciado 2017 con este indicador en positivo, cae 8 puntos y se queda en -4, lo que muestra el efecto Brexit también en la disposición al gasto. Alemania, que también se muestra a la cabeza en este indicador, vuelve a subir 2 puntos respecto al trimestre anterior y se queda en 58 puntos. Tras él está Francia, con una subida de 18 puntos en cuanto al trimestre anterior y que sitúa el indicador en 26. Grecia sigue en último lugar, aunque no muestra variación. Se mantiene en -45 puntos.
Beca 'Stop Fuga de cerebros' para la investigadora Aitana Braza Boils
La consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, Carmen Montón, presidió ayer el acto de entrega de la beca ‘Stop Fuga de Cerebros’ de Roche a la investigadora Aitana Braza Boils, que desarrollará su investigación en el grupo de Cardiopatías Familiares, Muerte Súbita y Mecanismos de Enfermedad del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe. La Consellera Carmen Montón junto a la premiada, Aitana Braza. En su intervención, Montón recordó que «además de asignar recursos, es necesario concienciarse de que, sin la investigación, la Sanidad transita por un callejón sin salida. Los grandes avances de hoy son las investigaciones de ayer y no habrá avances ni proyectos de investigación sin personas que los lleven a cabo». La titular de Sanitad lamentó que, entre 2011 y 2015, se calcula que cerca de 1.300 investigadores e investigadoras abandonaron la Comunitat Valenciana ante la falta de expectativas laborales y ha mencionado el Pla Gent-Generació Talent, un proyecto del Consell orientado hacia el retorno de estos ‘cerebros’. «Se trata de un ambicioso proyecto que está en plena sintonía con el objetivo de estas becas», añadió Montón. A través de la beca ‘Stop Fuga de Cerebros’, Roche Farma España y La Fe quieren seguir impulsando la innovación en el ámbito sanitario y apostar por el futuro para que los investigadores y las investigadoras más brillantes puedan desarrollar sus proyectos de investigación en su lugar de origen. Según el director general de La Fe, José María Millán, «este tipo de becas son una excelente iniciativa que permite hacer frente a uno de los principales problemas que tiene la investigación en general, que es la estabilización del personal investigador. Son nuestro bien más preciado, personas muy bien formadas que a menudo se han tenido que ir fuera para mejorar sus capacidades». Investigación sobre muerte súbita La muerte súbita de origen cardiovascular representa el 80% de los eventos de muerte súbita y, por ello, la prevención y la monitorización de la evolución de la enfermedad es de vital importancia. La investigación llevada a cabo por Aitana Braza tiene como objetivo final poder incluir nuevos factores de riesgo cardiovascular. Se llevará a cabo dentro de la unidad de valoración de riesgo de muerte súbita familiar de La Fe. En este proyecto se trabaja conjuntamente con clínicos, cirujanos y forenses; los resultados y las observaciones que se obtengan serán debatidos por un panel de especialistas que les darán valor para ponerlos en práctica.
Valencia Port se prepara para recibir megabuques con un calado de hasta 18 metros
La Autoridad Portuaria de Valencia continúa trabajando para la adaptación de sus tres terminales de contenedores a los megabuques de última generación con capacidad para hasta 20.000 TEUs. Las obras, que se prevé estarán finalizadas para verano de 2018, cuentan con un presupuesto de alrededor de 18 millones de euros y tienen por objetivo incrementar la cota máxima de las tres terminales hasta los 17 y 18 metros de profundidad. Para facilitar la ejecución de un proyecto de esta envergadura, la APV lo ha dividido en cuatro obras diferentes: la mejora de los calados de los muelles de Levante, Transversal de Costa y tramo central del muelle Príncipe Felipe y el dragado de toda la superficie. Cuando las obras estén finalizadas, el puerto de Valencia dispondrá de 1.900 metros de muelle adaptados para la recepción de buques de hasta 20.000 TEUs a plena carga, lo que le permitirá atender cuatro buques de estas características simultáneamente. En la actualidad se encuentran en ejecución las obras para el muelle de Levante que permitirán incrementar el calado de los 15,2 metros actuales hasta los 17 metros. Esta obra, que está prevista que finalice durante el mes de septiembre, ha sido adjudicada por 4.867.000 euros a una UTE integrada por Ferrovial y Pavasal. Por su parte, la mejora del calado del tramo central del muelle príncipe Felipe, que aumentará la profundidad hasta una cota máxima de 18 metros, ha sido adjudicada por 3.159.000 euros a una UTE formada por Dragados y Geocisa y cuenta con un plazo de ejecución de 9 meses. Por último, las obras para el muelle transversal de Costa, que también aumentarán el calado hasta los 18 metros, se encuentran pendientes de salir a licitación. La APV ha destinado para estas obras un presupuesto de 4.751.000 euros. Asimismo, con el objetivo de garantizar la operatividad y maniobrabilidad de estos megabuques, el puerto de Valencia acometerá obras para dragar la superficie del puerto de Valencia. En total, está previsto que se drague un volumen de 690.000 m3, cuyo material se utilizará posteriormente para el relleno de la nueva terminal de contenedores que se ubicará en la ampliación norte del puerto de Valencia que, con más de 80 hectáreas, permitirá aumentar la capacidad del puerto en tres millones de contenedores más. El presupuesto de licitación de este proyecto asciende a 5,2 millones de euros y deberá acompasarse a las obras de mejora de calado de manera que finalicen en paralelo. Este proyecto cumple todas las prescripciones medioambientales de la Declaración de Impacto Ambiental de la ampliación norte del recinto. El puerto de Valencia ya recibe buques de estas características de manera puntual. El pasado miércoles recibió la escala del buque MSC Oliver y, en abril, coincidieron simultáneamente el MSC Istanbul y el Emma Maersk, ambos de 400 metros de eslora aproximadamente. Las obras que se están acometiendo aumentar la frecuencia de estos buques al permitirse su escala a plena carga. Este proyecto permitirá al puerto de Valencia consolidarse como escala en el Mediterráneo para estos grandes megabuques en sus rutas Oriente – América del Norte.
Plan de Internacionalización 2017-2019: Participación, colaboración y evaluación continua
En la Ciudad Administrativa 9 d’Octubre, el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Empleo, Rafael Climent ha presentado el Plan Estratégico de Promoción Exterior 2017-2019, para potenciar la internacionalización de las empresas valencianas. El Plan, en palabras de Climent, refleja los pilares fundamentales sobre los que se asienta su gestión en la consellería: «Participación, porque para su elaboración hemos implicado a todos a los actores participantes. Nuestra política es de abajo hacia arriba y no al revés, debemos conocer la opinión de quien vive la realidad a pie de calle; colaboración, crecer pensando en el colectivo. Ha llegado la hora de cuestionar el paradigma del individualismo; y todas las políticas que se haga, se deben someter a una evaluación continua. Estaremos predispuestos a cambiarlas si no funcionan». María Dolores Parra, Rafael Climent y José Pla Barber. Junto al conseller, han presentado el plan la directora general de Internacionalización del Ivace, María Dolores Parra y el catedrático del departamento de Dirección de Empresas de la Universitat de València, José Pla Barber. El nuevo plan se ha diseñado a partir de un análisis del funcionamiento del plan 2014-2016, elaborado por el anterior Consell. Para ello, el Ivace y la UV han realizado un extenso estudio de campo, al realizar un cuestionario en el que han participado 121 empresas en etapa de iniciación en la internacionalización, otras con experiencia y finalmente, otro grupo que ya comercia regularmente con el exterior. El análisis ha localizado tres obstáculos principales con el que se encuentran las empresas: la falta de recursos financieros -sobre todo para la etapa inicial- el control de la cadena de valor a la que se debe recurrir para entrar en otros mercados (distribuidores, almacenistas, etc.) y mejorar el intercambio de información entre empresas respecto a las condiciones existentes en otros mercados. Respecto a las políticas de internacionalización llevadas a cabo por el Ivace, las más valoradas fueron las dedicadas al apoyo para la participación en ferias y, como era de esperar, la ayuda financiera. Otras iniciativas apenas son conocidas, como el plan Exportjobs para la contratación de capital humano especializado en internacionalización. Finalmente, el plan diseñado a partir del estudio se compone de tres propuestas estratégicas. La primera es el Programa de Información Especializada: poner al alcance de las empresas nuevos servicios de información con el objetivo de reducir las barreras provocadas por el desconocimiento del país de destino y fomentar la cooperación entre ellas. La segunda es el Programa de Servicios Comerciales de Alto Valor Añadido, con el fin de ofrecer servicios comerciales avanzados y promoción de ayudas desde el país de origen. Este programa se focalizará en el acceso a clientes multinacionales y en las ayudas para la digitalización comercial. Por último, el Programa de Apoyo en Destino que buscará la consolidación de grandes proyectos en el exterior que hagan un efecto tractor en empresas de menor tamaño. Se contemplan ayudas para compartir almacenes, alquiler de oficinas o servicios logísticos; y, asimismo, ayudas para la potenciación de las marcas en el extranjero. De nuevo, los autores del Plan han apelado a la colaboración entre distintas entidades para llevarlos a cabo, tales como el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), universidades o consultorías. Parra ha indicado que las primeras acciones planteadas se empezarán a activar tras el verano. Pronto se podrá consultar el Plan Estratégico con detalle en la web del Ivace.
La agenda 2030: el reto de transformar nuestro mundo
Socio Auren Valencia En 2015, la Asamblea General de la ONU aprobó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia. Los Estados miembros de Naciones Unidas aprobaron una resolución en la que reconocen que el mayor desafío del mundo actual es la erradicación de la pobreza y afirman que, sin lograrla, no puede haber desarrollo sostenible. La Agenda 2030 gira en torno a cinco ejes centrales: planeta, personas, prosperidad, paz y alianzas, denominadas en inglés, las cinco “p”: planet, people, prosperity, peace, partnership. La Agenda plantea 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que reemplazan a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) a partir de 2016 y guiarán el trabajo de Naciones Unidas durante los próximos 15 años, de 2016 a 2030, con 169 metas de carácter integrado e indivisible, que abarcan las esferas económica, social y ambiental. Al adoptarla, los Estados se comprometieron a movilizar los medios necesarios para su implementación mediante alianzas centradas especialmente en las necesidades de los más pobres y vulnerables. Los 17 ODS han sido redactados en un proceso de consulta internacional sin precedentes, coordinado por Naciones Unidas, que comenzó en 2012 y finalizó en septiembre de 2015, con el anuncio formal en la Asamblea General. Se trata de unos objetivos donde no solo los gobiernos tienen un papel fundamental para ayudar a contribuir a su cumplimiento; las ONG resultan imprescindibles para la consecución de esta misión. Además de poner fin a la pobreza en el mundo (1), los ODS incluyen, entre otros puntos, erradicar el hambre y lograr la seguridad alimentaria, la mejora de la nutrición y la promover la agricultura sostenible (2); garantizar una vida sana y promover el bienestar (3); garantizar una educación inclusiva (4); lograr la igualdad de género (5); garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible (6); asegurar el acceso a una energía asequible, segura y sostenible para todos (7); promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible (8); construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación (9); reducir la desigualdad en y entre los países (10); lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles (11); garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles (12); adoptar medidas urgentes contra el cambio climático (13); conservar y utilizar de forma sostenible los recursos marinos (14); promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres (15); intensificar la paz y facilitar el acceso a la justicia para todos (16); y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible (17). Objetivos de Desarrollo Sostenible El lema de la Agenda 2030 es “Transformar nuestro Mundo”, los ODS beben de la experiencia de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), suscritos por la comunidad internacional en el año 2000, con límite temporal en 2015. Los ODS asumen las tareas por finalizar y resultan más ambiciosos, participativos y, sobre todo, universales. Son más ambiciosos porque tratan de dar solución a los mayores problemas de la población internacional con un fin claro, la erradicación de la pobreza, cuando los ODM buscaban solo mitigarla. Además, incluyen un fuerte componente medioambiental –con hasta seis objetivos relacionados–, que plantea el cuidado del planeta como límite para el desarrollo y la prosperidad económica y se pone al servicio de la mejora del bienestar y la calidad de vida y la expansión de la libertad. Son más participativos porque para redactarlos, según las Naciones Unidas, “aproximadamente una de cada mil personas del planeta ha expresado su opinión sobre lo que más le importa” a través de la encuesta Mi Mundo. En las consultas previas, que comenzaron en 2013, han participado los gobiernos, expertos en desarrollo y en cada uno de los sectores que comprenden los nuevos objetivos, así como la sociedad civil, que ha tenido un papel determinante. Esto propicia que todos los participantes se apropien de los nuevos objetivos y se comprometan con los mismos para hacerlos realidad en 2030. Son universales, buscan el cambio de paradigma hacia un modelo de desarrollo sostenible social, económica y medioambientalmente que implica un compromiso universal. Tras la experiencia de los ODM, la comunidad internacional ha comprendido que sin el compromiso de todos los actores no es posible conseguir un desarrollo sostenible. Así, todos los países que suscriben estos objetivos han de cumplir con sus metas; bien sean desarrollados o en proceso de desarrollo. Los ODS son unos compromisos de colaboración entre todos los agentes internacionales, que suponen un avance sin precedentes. Son un punto de partida. Ahora queda que la sociedad civil vele durante los próximos años, hasta el 2030, por el cumplimiento de los compromisos alcanzados y exija a los gobiernos la puesta en marcha de medidas efectivas; también a España, que tiene grandes retos por conseguir, tanto en materia de pobreza, como desigualdad o sostenibilidad. Las administraciones públicas, en todos sus ámbitos, las organizaciones no gubernamentales, las empresas privadas y toda la ciudadanía en general, tienen la obligación de participar en la consecución de los 17 objetivos de la Agenda 2030; nadie debe ser indiferente y cada uno, en la medida de sus posibilidades y posicionamiento en la sociedad, debe aportar y exigir a la vez a los demás su aportación equitativa y solidaria. Únicamente de esta manera será posible alcanzar los objetivos perseguidos y conseguir transformar nuestro mundo.
Puig pide al Gobierno que ejecute las prioridades de la Agenda Valenciana de Infraestructuras
La Generalitat ha pedido al Gobierno de España que, en el Plan de Inversión Extraordinaria en Carreteras, presentado la semana pasada por el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, se contemplen las prioridades marcadas en la Agenda Valenciana de Infraestructuras que entregó el president de la Generalitat Ximo Puig al gobierno central. Ximo Puig e Íñigo de la Serna en una reunión reciente. Así lo explicó el director general de Obras Públicas, Transporte y Movilidad, Carlos Domingo, que hizo una primera valoración de este plan a la espera de conocer los detalles del documento que se presentarán después del verano y donde espera que «estén recogidas todas las reivindicaciones y las necesidades de la Comunitat marcadas claramente en la Agenda Valenciana de Infraestructuras y ligadas a la vertebración territorial, a la mejora de la actividad económica y a la cohesión social de la Comunitat«. El director general ha recordado que la Generalitat pidió, desde el primer momento, que las inversiones del Estado deben alcanzar al menos el 11% en coherencia con la población y el PIB y lamentó «la falta de inversiones durante estos últimos años donde prácticamente no se está licitando ninguna obra y donde los Prespuestos Generales del Estado dejan a la Comunitat prácticamente en la cola de las inversiones del Estado». Por ello, entiende que en el plan presentado por el Gobierno Central, que contempla una inversión de 5.000 millones de euros, la Comunitat debería recibir unos 550 y actuaciones en unos 220 kilómetros de los 2.000 previstos. En este sentido, según desglosó Domingo, las necesidades en las carreteras de la Comunitat se centran en la mejora o nueva construcción de la red de carreteras. Por ello, ha recordado la reivindicación de la Generalitat para que la AP7 sea en 2019 libre y gratuita y, por tanto, se adapten los accesos a esta infraestructura vital para la vertebración del territorio valenciano. También se ha referido a la mejora de la A-7 tanto en los tramos de Baix Segura, como son el de Orihuela- Crevillent, la circunvalación de Valencia o el tramo entre el aeropuerto de Castelló y su conexión con Cataluña en Hospitalet de l’Infant. Por último, Domingo también reivindicó la mejora de la seguridad vial en las carreteras estatales, especialmente en la N-340 y N-332, «donde abundan los accidentes» y la adaptación de las carreteras estatales a la movilidad sostenible, «especialmente a todo aquello que hace referencia al transporte público, los peatones y los ciclistas«, concluyó.
El Instituto de Plástico de València trabajará para evitar la formación de hielo en los aerogeneradores
Aimplas, Instituto Tecnológico del Plástico ubicado en València, participa en el proyecto «Aeroextreme», que permitirá desarrollar recubrimientos antihielo basados en la nanotecnología para solucionar el problema que supone la formación de hielo en las palas de los aerogeneradores. La exposición de éstos a climas extremos limitaba hasta ahora su funcionamiento eficiente. El proyecto, cofinanciado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, cuenta con el apoyo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), y está liderado por Siemens Gamesa Renewable Energies. La contribución de Aimplas parte de los desarrollos previos de recubrimientos antihielo llevados a cabo por el centro gracias a la incorporación de nanomateriales. Estos nuevos materiales confieren resistencia tanto a las temperaturas extremas como a la erosión y harán posible una reducción de costes de operación y mantenimiento, al mismo tiempo que abrirán nuevos mercados a los fabricantes de aerogeneradores. El proyecto cuenta con un presupuesto financiable aprobado de 1,4 millones y en él también participan Laurentia, Intituto Tecnológico de la UJI, y Tekniker, que desarrollarán sus trabajos de investigación en la fabricación y escalado de nanopartículas, el desarrollo de partículas cerámicas y la síntesis, y selección y validación de las nanopartículas, respectivamente.
Soler reclama al Gobierno una oferta pública de empleo adicional
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, reclamó ayer al Gobierno central una oferta pública de empleo «extraordinaria y adicional», con el fin de «garantizar la prestación de los servicios públicos fundamentales y reducir la temporalidad». Soler realizó estas declaraciones al término de la reunión del Comité Preparatorio, de Impulso y de Seguimiento, de la Conferencia de Presidentes, en el que se ha hecho balance del grado de cumplimiento de los trece acuerdos de la Conferencia alcanzados el pasado 17 de enero. Soler consideró «muy desigual» el cumplimiento de los acuerdos de enero por parte del Gobierno central. La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, y el coseller Soler durante el encuentro mantenido ayer. La reunión mantenida ayer, en la que Soler estuvo acompañado por el delegado del Consell para la Unión Europea y Relaciones Externas, Joan Calabuig, estuvo presidida por la vicepresidenta y ministra de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales, Soraya Sáez de Santamaría, y el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro. Soler explicó que el Gobierno ha aprobado un real decreto, con posterioridad a los Presupuestos Generales del Estado, para sacar una oferta pública de empleo extraordinaria y luchar así contra la temporalidad «y nosotros exigimos lo mismo. El Gobierno tiene que asumir que la tasa de reposición en la función pública es insuficiente para atender las necesidades en la prestación de servicios básicos para los ciudadanos, y por ello solicitamos poder sacar una oferta pública de empleo, al igual que ha hecho el Gobierno central para sí mismo». «Sin la posibilidad de una oferta pública de empleo es imposible, además, que consigamos en tres años una reducción de la temporalidad hasta llegar al 8% al ritmo que se quiere», explicó el conseller. En este sentido, recordó que la Comunitat Valenciana está en unas tasas del 35%, «porque tenemos una herencia terrible, y además hay que recordar que las comunidades del Mediterráneo tenemos una tasa de funcionarios por cada mil habitantes de las más bajas de España, con lo que, con las mismas competencias, no tenemos la fuerza suficiente para cumplir con nuestros ciudadanos como nos gustaría». La Comunitat Valenciana ha sido quien ha planteado esta cuestión en el encuentro, a la que posteriormente se han sumado la mayoría de autonomías. Más temas sobre la mesa Al término de este encuentro, el conseller de Hacienda explicó que en su intervención puso sobre la mesa la necesidad de que se aborden temas esenciales para las comunidades autónomas, como son el empleo público, la financiación autonómica, la violencia de género, los pagos pendientes en Sanidad o la contribución de la Administración central para la Dependencia. Así, censuró en este encuentro la falta de un pacto de Estado en materia de violencia de género y ha insistido en la necesidad de que el Gobierno atienda pagos pendientes en sanidad, concretamente los destinados a cubrir los gastos de la Hepatitis C (27 millones de euros) y el Fondo de Garantía Asistencial (FOGA), «el fondo para pagar por los nacionales no residentes, que no llega, y que en el caso de la Comunitat Valenciana supone 300 millones de euros». Por otra parte, en materia de Educación, Soler reclamó la necesidad de un pacto en el marco de la Conferencia Sectorial de Educación «y no en el Senado», así como la revisión en profundidad del sistema de formación profesional «pues no está yendo por el camino adecuado, ya que se está encaminando hacia la privatización de muchos de estos servicios«. En materia de financiación autonómica, el conseller ha reconocido avances, como la constitución del Comité de Expertos que presentará su informe en las próximas semanas, y confía que «sirva para abrir un debate serio y en profundidad», y que la reforma del modelo «sea efectiva este mismo año».
El transporte industrial más largo hecho en España
Este mes, LM Wind Power protagoniza el transporte industrial más largo que se ha hecho nunca en España, al llevar la pala de 73,5 metros desde su empresa hasta el puerto de Castellón. “Lo bueno, no es que vaya ser uno solo, sino casi 200 transportes a lo largo del próximo año y medio”, explica José Luís Grau. Para poder hacerlo, se han acondicionado rotondas, han contado con la colaboración del Ministerio de Fomento, la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio y, sobre todo, de la Guardia Civil de Tráfico, “sin cuya ayuda, es imposible sacar las palas, ya que, además de la propia escolta del transportista, van custodiadas por agentes de la Guardia Civil hasta el puerto de Castellón”, detalla Grau. [masinformacion post_ids=»112867,112886,112922,112941,112947″] Además, concreta, “el transporte es diferente, es un concepto nuevo que se va a ensayar en España porque, por un lado, va la cabeza del camión y la hélice va al aire y, por otro lado, va soportando el peso un dolly que implica una mayor capacidad de maniobrabilidad”. Para poder realizar este transporte se han tenido que hacer varios estudios “para que todo funcione correctamente y el traslado se convierta en normal y habitual durante los próximos 18 meses”. Desde la empresa aprovechan la cita con Economía 3 para pedir “ya, de antemano, disculpas por si puede causar alguna molestia a los usuarios de las carreteras de la provincia de Castellón”. Esperamos que la gente comprenda que es necesario y beneficioso para el tejido empresarial de la provincia que puede sentirse orgullosa de que esta fabricación tan especial se esté produciendo en una empresa de Les Coves de Vinromà que da empleo de calidad a los trabajadores locales.
Faltan 900 MW del Plan Eólico de la Comunitat
El director general de LM Wind Power, José Luis Grau asegura que le gustaría que “el plan eólico de la Comunidad Valenciana estuviera presente en estas subastas pero, desgraciadamente, por diferentes motivos no lo está. No podemos aspirar a tener 1.500 MW como Aragón con el nivel de inversión que supone de miles de millones de euros y, sobre todo, con el nivel de puestos de trabajo que eso supone. Es una lástima, aunque todavía están a tiempo, pero si no llegamos esta vez, esperemos que sea para la siguiente”. [masinformacion post_ids=»112867,112886,112922,112947,112954″] Grau remarca además que “desde luego a nosotros nos daría muchísima más tranquilidad que los 900 MW que quedan por instalar en la Comunitat se llevara a cabo porque nos hubiera dado carga de trabajo para cuatro años”. Aún así, no se queja del escenario que tienen en estos momentos ya que, según explica “es el soñado para poder seguir adelante no solo por estas dos subastas sino también porque Europa se está tomando en serio las energías renovables con el horizonte 2020”. Según indica el propio Grau “podríamos decir que vienen unos cuatro o cinco años buenos para nuestro sector y tenemos que aprovecharlo después de haber pasado algunos malos”. Indica Grau que lo importante ahora es “seguir siendo competitivos, sin volvernos locos y controlando nuestros costes logísticos, mano de obra, materiales… Es decir, por mucho que el escenario sea bueno aparentemente, hay que saber aprovecharlo y ser competitivos. Ese es el reto de nuestra fábrica cada día”.
Buenas perspectivas de futuro para el mercado nacional de la renovable
Parece que la energía renovable vuelve a estar presente en España con la última subasta en Aragón de 3.000 MW, la mayor que se ha hecho en Europa. Además, antes de que finalice el verano, se va hacer otra de otros 3.000 MW, lo cual es muy beneficioso para el sector. Este hecho volverá a poner a España como núcleo industrial de la energía eólica en el mundo, tal y como lo era antes del año 2000. La crisis y otras situaciones lo destruyeron, pero en España seguimos manteniendo una base industrial relevante. [masinformacion post_ids=»112867,112886,112941,112947,112954″] Los 6.000 MW que se están subastando ahora son la clave para su subsistencia porque, si no existe una masa crítica de demanda nacional, solo con la exportación, el sector de las renovables no podría sobrevivir. Seguro. Durarían más o menos, pero no podrían seguir subsistiendo. Ahí radica la importancia de estas subastas para estas empresas. Necesitan un mínimo de mercado nacional para poder seguir y, afortunadamente, esta subasta de 3.000 MW en Aragón les da ese aliento para continuar y, más aún, a LM Wind Power ya que, la mitad de esos megavatios se han adjudicado a Forestalia, una empresa aragonesa que ha anunciado que los aerogeneradores con los que se construirá, serán General Electric. LM Wind Power es, desde el pasado mes de abril, una división de esta multinacional, con lo cual, aunque no está todavía decidido el reparto de la carga de trabajo ni cuánto les corresponderá, el hecho de que tengan esta adjudicación les hace ver un panorama muy favorecedor de cara al futuro. Ahora falta, según Grau, que “entre todos lo aprovechemos, nosotros estamos mejor situados que nadie para ofrecer el producto pero también hace falta que seamos más baratos que nadie para hacerlo”.
La SGR dará acceso preferente a sus avales a las empresas del Parc Científic de Valencia
La Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de la Comunitat Valenciana y la Fundació Parc Científic Universitat de València (FPCUV) han firmado hoy un convenio de colaboración con el fin de facilitar a las empresas del parque un acceso preferente a los avales que otorga la entidad financiera para conseguir financiación. El acuerdo se ha suscrito esta mañana en el Parc Científic de la Universitat por parte de la directora de la SGR valenciana, Cristina Alemany, y el director del mismo, Juan Antonio Raga. Gracias a este convenio, el parque empresarial del PCUV, que suma un total de 79 empresas, será además informado de manera prioritaria y anticipada sobre nuevos productos que lance la SGR. Asimismo, las empresas asociadas dispondrán de un diagnóstico personalizado respecto a vías de financiación y tendrán acceso a las utilidades online de la SGR. Una de ellas es el llamado ‘Viabilizador’, aplicación que les permitirá conocer si su proyecto pasa la previabilidad de la SGR para la obtención de un microcrédito. Desarrollo del tejido empresarial Al respecto, Juan Antonio Raga ha señalado que “uno de los problemas fundamentales de los autónomos, las microempresas y las pymes, de cara a conseguir financiación, es el de presentar unas garantías adecuadas a las operaciones crediticias que necesitan”. Con este propósito, “ambas partes estamos interesadas en colaborar y cooperar en el desarrollo de actividades conjuntas conducentes a la promoción, difusión y apoyo a la utilización de instrumentos de financiación por parte de las pequeñas y medianas empresas”. Por su parte, Cristina Alemany ha afirmado que con este convenio “ambas instituciones queremos contribuir al desarrollo del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana, al que autónomos, microempresas y pymes realizan una enorme contribución en tanto fuente de riqueza como de mantenimiento y creación de puestos de trabajo”.
Benidorm registra una ocupación hotelera 7 décimas menor que el pasado año
Antonio Mayor, presidente de Hosbec. Según los datos obtenidos por el Departamento de bigdata de la Asociación Empresarial Hotelera de Benidorm, Costa balnca y Cominadas Valenciana (Hosbec), la ocupación hotelera media de Benidorm en durante la primera quincena del mese de julio ha sido del 91,8% lo que supone un ligero retroceso de 7 décimas respecto a la cifra de ocupación de 2016. De nuevo ha sido el mercado nacional el que se deja en el camino un 5% de pernoctaciones, que los mercados internacionales no han podido absorber en su integridad a pesar de registrar comportamientos positivos. El turismo nacional representa el 39,5% del total mientras que los extranjeros son el 60,5% del resto del mercado. El principal origen de los turistas es el Reino Unido con un 47% de cuota de mercado, y es de destacar el empuje importante que experimenta el mercado portugués, que sube a segundo mercado internacional en importancia, con un 3,5% doblando casi el número de pernoctaciones del pasado año. El resto de mercados con relevancia son Bélgica con un 2,6%, Rusia y PP.Este con un 1,9%, Holanda con un 1,6% y Países Nórdicos con un 1%. La ocupación por categorías revela que la demanda más ‘premium’ hace que se eleve la ocupación hotelera de los cuatro estrellas hasta el 92,9%, mientras que los hoteles de tres estrellas registran un 90,4%. Los establecimientos de dos estrellas, con una implantación cada vez más pequeña en la ciudad, tienen una buena ocupación que ronda el 95,1%. La previsión de ocupación para la 2ª quincena de julio 2017 es del 89,1%, lo que significa que todavía hay una amplia capacidad por vender para este periodo. Para Antonio Mayor, presidente de Hosbec, este dato es un claro exponente de que «la euforia turística se contiene. Cualquier interpretación o declaración que pudiera hacer pensar que los turistas nos iban a sobrar este verano, está fuera de contexto y carece de fundamento, como así están confirmando los datos estadísticos». Además, para el presidente de la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana «cualquier síntoma de presión turística o de masificación no la provocan los establecimientos hoteleros. Los hoteles son los que proporcionan valor al destino, sostenibilidad al mismo, y son los captan y fidelizan al buen turista». Para toda la capacidad de venta disponible que existe a partir de esta quincena y todo el mes de agosto va a ser muy importante la campaña de publicidad que Hosbec va a realizar en colaboración con la Agència Valenciana del Turisme, fruto del convenio que aprobó el pasado viernes el Consell. Las actuaciones pasarán por una intensa campaña de comarketing tanto con touroperadores españoles como europeos, una campaña de publicidad directa en Portugal para afianzar su crecimiento ahora que se dispone de operación aérea directa, y una novedosa campaña de ‘influencers’ para todos los mercados con diferentes mensajes: entre ellos se promocionará el alojamiento reglado frente a las viviendas ‘piratas’, se colaborará en una campaña en UK con la responsabilidad frente a las ‘fake claims’ y se potenciará en los mercados internacionales de invierno la campaña ‘Benidorm Always Summer’. Los datos del estudios realizado se pueden consultar en la web de Hosbec.
Enfermería lidera la lista de espera en la Universidad de Alicante
La Universidad de Alicante ha asignado ya el 96,5% de las 5615 plazas de nuevo ingreso ofertadas para el próximo curso 2017/2018, una vez resuelta la fase única de preinscripción. Las listas de espera muestran como titulaciones más demandadas (en primera opción) los grados en Enfermería, Maestro en Educación Primaria, Maestro en Educación Infantil, Publicidad y Relaciones Públicas y Derecho. El Grado en Enfermería en la Universidad de Alicante vuelve a ser este año 2017 la titulación con la mayor lista de espera, con un total de 1.195 aspirantes entre todos los cupos. El Grado en Maestro en Educación Primaria, con 734 solicitantes en lista de espera, el Grado de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, con 732 demandantes y el Grado de Maestro en Educación Infantil, con 631 peticionarios de plaza engrosando la lista de espera, son los tres grados que ocupan la segunda, tercera y cuarta posición en la lista de las cinco titulaciones con mayor demanda en la preinscripción de 2017, respectivamente. El Grado en Criminología, la quinta titulación con mayor lista de espera, alcanza los 494 solicitantes. Traducción, la nota más alta Ocupando la posición más alta en cuanto a notas de corte para el cupo general, al igual que el curso pasado, se sitúa el Grado en Traducción e Interpretación (Inglés), con un 11,981, titulación para la que la UA oferta 70 plazas para el curso académico 2017/2018. Le siguen los grados en Física y en Matemáticas con unas notas de corte de 11,636 y 11,172, respectivamente, y con una oferta en ambas titulaciones de 50 plazas. El Grado en Enfermería se posiciona como la cuarta titulación con la nota de corte más elevada, con un 10,968. Las siguientes notas de corte más altas son las del Grado en Ingeniería Robótica, con un 10,885 y los Estudios Simultáneos de Derecho y Criminología (DECRIM) con un 10,496, y de Derecho y Administración y Dirección de Empresas (DADE) con un 10,369. Una vez publicados los resultados de la preinscripción, se abre un plazo de reclamación fijado en esta ocasión para los días 17, 18 y 19 de julio hasta las 14:00 horas. La resolución sobre las reclamaciones se publicará el 20 de julio. A los estudiantes que hayan sido admitidos en la UA se les enviará un SMS a su móvil y un correo electrónico con un número de referencia con el que, a través de un portal web, recibirán instrucciones y cita para formalizar la matrícula entre el 17 al 20 de julio de 2017 (hasta las 13:00 horas). De no formalizar dicha matrícula, se perdería el derecho a la plaza. Por otra parte, el día 21 de julio se publicará la oferta de plazas vacantes en la UA. De obtener plaza en ese momento, hay que formalizar la matrícula ese mismo día. Si a pesar de ello no se obtuviera plaza, se podrá confirmar el permanecer en lista de espera el día 24 de julio. También se podrá realizar una solicitud en septiembre, para aquellos estudios donde hubiesen quedado plazas vacantes una vez atendidas todas las solicitudes presentadas. Es importante tener en cuenta que las fechas de llamamiento a plazas vacantes están fijadas por cada una de las universidades en función de su calendario de matrícula, por lo que estos plazos pueden ser distintos en cada una de las universidades.
Más de 10.000 degustaciones servidas en la Mostra de Vins i Aliments d´Estiu
Los productos locales presentados en la Mostra de Vins i Aliments d´Estiu este fin de semana organizada por Proava han triunfado entre el turismo y el público valenciano que ha visitado la explanada de la Plaza del Ayuntamiento durante este fin de semana en Valencia, al superar sus propias expectativas con las más de 10.000 degustaciones servidas. Aspecto que mostraba la Plaza del Ayuntamiento el pasado fin de semana durante la Mostra d’Estiu de Proava. A lo largo de tres sesiones (viernes, sábado y domingo) la Plaza del Ayuntamiento ha vivido un ambiente festivo cuyos protagonistas han sido los productos agroalimentarios de calidad de la Comunitat Valenciana, vinos, cervezas artesanas, embutidos, quesos, pan ecológico, patés, hidromiel, aceites, etc., con un total de 17 firmas. No ha podido faltar en este certamen la nota musical de la mano de Jazzmatiks, Cicco Tiñone y Mala Conciencia que a lo largo de las tres sesiones han amenizado la Mostra.Además las actividades y talleres dirigidos por el Centro de Artesanía de la Comunidad Valenciana han tenido una gran acogida entre el público infantil. Las empresas y entidades expositoras mostraban ayer domingo su satisfacción por la buena acogida que ha tenido esta inicitiva de Proava junto con la concejalía de Cultura Festiva dentro del marco de la Gran Fira de Valencia.
Los valores del cooperativismo están más vigentes que nunca
Mesa de debate sobre 40 años de movimiento cooperativo El pasado mes de junio, Florida Grup Educatiu y Caixa Popular celebraron su 40 aniversario. Consum y Anecoop, los otros dos gigantes del cooperativismo valenciano, celebraron su aniversario meses antes. La década de los 70 del siglo pasado alumbró las cooperativas valencianas de mayor éxito y proyección. Este es el resumen de la mesa de reflexión mantenida con Enric Luján, director general de Florida Grup Educatiu; Rosendo Ortí, director general de Caixa Popular; Fco. Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum; José Balaguer, director de Relaciones Institucionales de Anecoop; y Emili Villaescusa, presidente de la Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana (Concoval). El cooperativismo tiene discurso y recorrido. E3 – El modelo empresarial cooperativo, ¿tiene sentido en el mundo actual? – Fco. Javier Quiles (Consum). Creo que todos los que estamos en esta mesa coincidiremos en que el modelo cooperativo, aunque nació en el s. XIX, no es decimonónico, es muy actual ya que ha sabido evolucionar a lo largo del tiempo, adaptándose a las necesidades de los socios. En segundo lugar, entiendo que no es correcto plantear una disyuntiva entre el modelo cooperativo y el mercantil, porque no estamos hablando de dos opciones antagónicas, sino de diferentes modelos societarios. Es más, entiendo que la cooperativa tendrá éxito si se gestiona como una empresa al uso, pero reparte como una cooperativa. Me parece obvio que una cooperativa en el s. XXI no puede funcionar como en los orígenes del cooperativismo (s. XIX) según un modelo asambleario. Una cooperativa de tres personas puede y debe tener régimen asambleario pero, conforme esta va creciendo y abarcando una mayor área geográfica y masa social, es imposible gestionarla con un modelo asambleario. El modelo cooperativo está totalmente vigente porque sabe adaptarse a todas y cada una de las necesidades que la sociedad requiere en cada momento. Por ejemplo, es el modelo más adecuado para gestionar una crisis económica. De hecho, las cooperativas salen antes de la crisis, porque el modelo hace que los socios pongan en común su esfuerzo para que estas vaya hacia adelante. Todo el sentido del mundo – Rosendo Ortí (Caixa Popular). El hecho de que estemos representadas en la mesa cuatro cooperativas de éxito (por su durabilidad y lo que aportan al mercado), contesta por si solo a la pregunta: las cooperativas tienen todo el sentido del mundo aquí y ahora. La clave no está en el modelo en sí mismo, porque hay algunas que funcionan y otras que mueren, al igual que ocurre con el modelo mercantilista. La clave está en cómo se aplican los modelos mediante la gestión de personas. Comparto lo que ha dicho Javier: el modelo cooperativista tiene valores que propician que las empresas que los gestionan bien funcionen mejor. Y en este sentido un aspecto fundamental es la propiedad y que esta esté repartida entre los trabajadores es la fortaleza más grande del cooperativismo. Las empresas cooperativas que estamos aquí lo tenemos claro: nuestro modelo de gestión se basa en los valores y tenemos como referentes los del cooperativismo de trabajo asociado, que aplicamos desde el punto de vista de la gestión, porque pensamos que así la cooperativa es más eficaz. Lo que a mí me enamoró del proyecto de Caixa Popular fue, precisamente, su condición de cooperativa, el compartir la riqueza, el implicarse en el trabajo. Por otra parte, el modelo cooperativo da mucho juego en materia de gestión de personas y no debe olvidarse que las empresas son recursos, pero también son personas y son ellas las que tiran de las empresas. Emili Villaescusa (Concoval) – Emili Villaescusa (Concoval). Coincido con todo lo que se ha dicho hasta ahora, pero me gustaría introducir una perspectiva nueva: ¿por qué las cooperativas nacidas en la década de los 70 en la Comunidad Valenciana son hoy las más grandes y mejor situadas? Fueron años convulsos económicamente, años de transición, de dudas e incertidumbres. El canalizar las inquietudes que en aquel momento se tenían hacia la actividad económica, haciéndo esto compatible con el objetivo de generar una mejor distribución de la riqueza, dio lugar a la creación de cooperativas de trabajo exitosas. Pues bien, aunque la historia nunca se repite (a lo sumo se parodia), hoy estamos en un momento muy parecido a aquel y todo parece indicar que en la crisis nos movemos bien.En estos periodos es cuando mejor se perciben nuestros valores, valores que tienen que ver con el territorio, con las personas, con el interés de la comunidad. Ahora bien, ¿por qué tras esa década de los 70 no hemos conseguido crear grandes cooperativas que hagan de empresas tractoras? Queda la pregunta en el aire. Por otra parte, no pretendemos una economía con exclusividad, pero sí formar parte de la sociedad y eso lo estamos consiguiendo. Todo lo que concierne a la llamada economía del bien común está relacionado con nuestros valores. Cada vez que se habla de nueva economía aparecemos las cooperativas, formamos parte de ella, aún situando nuestros orígenes en el s. XIX. Somos otra forma de hacer economía, donde la propiedad es colectiva y es muy importante pero también lo es la toma de decisiones y la distribución de la riqueza. Todo ello lo hacemos con el interés de generar otro tipo de mundo: más habitable y sostenible. Los valores están en auge y debemos continuar por esta línea. En suma, la vigencia del cooperativismo es absoluta. Líderes con valores – Rosendo Ortí (Caixa Popular). Con relación a la pregunta que plantea Emili (¿por qué las mayores cooperativas nacieron en los 70?) creo que la clave está en los liderazgos. En ese momento surgieron unos líderes con valores y creencias personales, que les hicieron abordar todos esos aspectos con una generosidad brutal y dedicaron ese liderazgo a la creación de unas cooperativas que han tenido unos frutos magníficos. En Europa se quejan de que ya no tenemos figuras como Adenauer, Schuman o Monnet, pero es que ahora es complicado encontrar personas que sean capaces de ver la colectividad por encima de la individualidad. Esto no quiere decir que ahora no haya líderes, que los hay, pero son diferentes. Debemos estar agradecidos a esos líderes que en los 70 tuvieron esa visión y dedicaron su vida a estos proyectos. Enric Luján (Florida Grup Educatiu) – Enric Luján (Florida Grup Educatiu). Una de las cualidades que hemos tenido las cooperativas que estamos aquí representadas, ha sido la de anticiparnos a los cambios, un hecho que nos ha permitido cumplir los objetivos y conseguir beneficios con los que generar nuevos puestos de trabajo y mantener los salarios. Por otra parte, y sumándome a lo señalado por Emili y Rosendo, en el origen del movimiento, además de líderes había una voluntad de cambiar un modelo de sociedad que había perdurado 40 años y que no nos gustaba. Los referentes del cooperativismo coincidieron con otros líderes sociales en la necesidad de generar una economía que no fuera única y exclusivamente especulativa. Analizaron el modelo cooperativo de Mondragón, que estaba funcionando, y decidieron ponerlo en marcha en la Comunidad Valenciana. A partir de ese nacimiento, nuestras cooperativas han sabido adaptarse para seguir vivas en el mercado y hemos conseguido generar puestos de trabajo en momentos en los que muchas empresas han cerrado durante esta última crisis. Tenemos un modelo de empresa bien organizado y la capacidad de atender a las personas como no lo hacen otras empresas.
Juan María Sainz (Informa D&B): “Vamos a ampliar el portfolio de productos y servicios para seguir creciendo”
Entrevista a Juan María Sainz, consejero delegado de Informa D&B Líder indiscutible en España y Portugal en el mercado de la información comercial de empresas y empresarios, Informa D&B celebra en 2017 su 25 aniversario con la puesta en marcha de un nuevo plan estratégico hasta 2020. Cuando en 2016 ha logrado los mejores resultados económico-financieros de su historia, los retos del nuevo plan estratégico no son fáciles: seguir creciendo para consolidar el liderazgo, manteniendo la rentabilidad. Para lograrlo va a lanzar al mercado nuevos productos y servicios y centrará su fuerza comercial en la venta cruzada de esos nuevos productos y servicios a su amplísima base de clientes. «Informa es una empresa dedicada a facilitar información sobre las empresas españolas y los empresarios individuales de toda clase de negocios que hay en España. Y a través del acuerdo que tenemos con Dun & Bradstreet, facilitamos también información de empresas de todo el mundo; más de 270 millones de empresas en más de 200 países”. – ¿Cuál es el corazón de la compañía? – Una gran base de datos, donde cargamos toda la información que obtenemos de la empresa y empresarios a través de fuentes públicas, medios de comunicación, anuarios e investigaciones propias y ponemos dicha información a disposición de nuestros clientes. Documentos relacionados Informa D&B pone en marcha su plan estratégico 2017-2020 Estructura del Grupo Informa Informa D&B obtiene resultados espectaculares Política de Internacionalización en Informa D&B – ¿Estamos hablando solo de información económico-financiera o proporcionan también otro tipo de información? – Información económico-financiera, tanto de ejercicios aislados como de evolución a lo largo del tiempo, pero también de la estructura de las empresas, sus accionistas y participaciones, los órganos de gobierno, etc. – En cuanto a las fuentes informativas, además de los registros públicos, ¿ha citado los medios de comunicación? – Sí, la prensa, los boletines oficiales del Estado y de las comunidades autónomas, los boletines provinciales, anuarios e investigación propia, además de las llamadas que hacemos nosotros para averiguar datos que no podemos obtener por otras fuentes. – ¿Cuentan con su propio departamento de investigación? – Sí. Disponemos de un departamento integrado por cerca de 20 personas, que se dedican a intentar obtener dicha información. Además, para captar información primaria a nivel sectorial, compramos hace seis años DBK y la absorbimos en nuestra estructura hace un par de años. DBK tiene una plantilla de 23 personas que realizan estudios sectoriales, donde la fuente principal son las propias empresas. Desde Informa les proporcionamos la información financiera de las empresas de los sectores, pero ellos, además, se entrevistan con las principales empresas de cada sector. Estos estudios sectoriales, de los que hacemos más de cien al año en España y más de 30 en Portugal, intentamos que sean predictivos, para lo cual necesitamos recoger información directa de las 30 o 40 empresas más representativas de cada sector. Informes más demandados – ¿Cuáles los productos y servicios más demandados por un cliente de Informa? – Históricamente, lo más demandado ha sido el informe comercial y el financiero para conocer a los clientes y proporcionales más o menos crédito o aplicarles unas condiciones de pago mejores o peores. Además, hay otras dos áreas muy importantes. En el área de marketing utilizan nuestros informes para hacer prospección de nuevos clientes. Nosotros facilitamos los ficheros con las empresas que nos piden segmentadas por una serie de criterios, como área geográfica, actividad que desarrollan, ‘rating’ positivo con el objeto de buscar buenos clientes, etc. Y esto lo podemos hacer sobre demanda o de forma online, ya que disponemos de una plataforma especializada en marketing, donde los clientes pueden hacer sus selecciones. Otros clientes nos plantean sus solicitudes vía teléfono y les entregamos unos ficheros que incluyen más criterios de búsqueda. Del total de 60 millones de euros de cifra de ventas, en demandas de marketing vendemos unos seis millones. Probablemente somos la empresa española que más vende este tipo de información. La segunda área importante es la de proveedores, para la que también nos sirve la información que tenemos en la base de datos de Informa, y contamos con algún producto específico de valor añadido de Dun & Bradstreet. Al cliente le interesa conocer bien a sus proveedores, pues si lo que me venden es crucial para mi modelo de negocio y un proveedor está pasándolo mal, lo mejor sería buscar otras opciones. Además, nuestra información también puede servir para pedir mejores condiciones de precio a los proveedores. Para el futuro, estamos elaborando un plan estratégico en el que se contemplan algunas nuevas líneas de negocio basadas en la información disponible. Ahora estamos definiendo los productos con los que desarrollaremos esas nuevas líneas de negocio y viendo qué inversiones tenemos que hacer para disponer de tales productos relacionados con el compliance tanto en España, como en el resto de mercados. – En materia de “compliance”, podría pensarse que es un terreno más específico de despachos de abogados. – Los despachos de abogados se centran en el asesoramiento y existen empresas que hacen aplicaciones para saber lo que hay que hacer en materia de cumplimiento normativo. Nuestro nicho es ofrecer información sobre esta cuestión. Por ejemplo, a través de una serie de suministradores de información, hay listas de personas ligadas a blanqueo de capitales, y últimamente también están las listas de personas políticamente expuestas (PEP). De hecho, por ejemplo, yo estaré como PEP en España al ser alto cargo de una empresa estatal. En esa lista también están los concejales, los ministros, etc. Cuando una empresa tiene un acuerdo o un contrato con un proveedor o cliente, con esta información puede saber si alguno de sus directivos o administradores es un PEP. Nuestro objetivo es disponer de un producto de alta calidad y fiabilidad. Esto significa que si en España hay 130.000 PEP y no somos capaces de tener la información de todos ellos, no pondremos en marcha este proyecto.