Mujeres al Timón
Sistel abre delegación en Villarreal para dar servicio a la industria cerámica
La consultora TIC alicantina Sistel ha puesto en marcha una estrategia para modernizar el sector de la Cerámica, una actividad industrial donde la mayoría de las empresas trabajan con sistemas informáticos de hace más de una década, que limitan su crecimiento, su expansión internacional y su rentabilidad. Con este objetivo, Sistel ha abierto una delegación en Villarreal, ha creado un equipo ad hoc formado por profesionales con un profundo conocimiento del sector y ha desarrollado un módulo específico para la cerámica basado en el ERP X3 de Sage. Francisco Bernal Según Francisco Bernal, director del área de Business Management de Sistel, la cerámica ha sido un sector muy castigado por la crisis, circunstancia que limitó o eliminó las inversiones en modernización. “Muchas empresas del sector cerámico –explica- no han hecho inversiones en tecnología desde hace quince años, tienen informáticos que mantienen sus sistemas pero no apuestan por la innovación. Son empresas grandes, que facturan más de 10 millones de euros porque mueven mucha mercancía, que se enfrentan al reto de la internacionalización con sistemas obsoletos.” La nueva realidad obliga a tener centros logísticos en el extranjero, a fabricar fuera de España y usar monedas de otros países, “algo que no se puede hacer con herramientas de hace quince años, que no permiten las comunicaciones ni el acceso distribuido. Sus sistemas son eficaces para gestionar la parte productiva, pero nada más”. El nuevo reto, según Sistel, es la distribución, sobre todo la internacional, y esto contempla la posibilidad de tener varias empresas dentro de la misma base de datos con distintas legislaciones de los diferentes países y gestionar las relaciones entre las diferentes plantas de la compañía o un grupo de compañías, (del mismo país o de varios países. “El valor añadido que ofrece Sistel –señala Francisco Bernal- es conocer muy bien el sector y dominar la tecnología de gestión de última generación”. Sage X3 Sage X3 es una solución de gestión integrada basada en tecnología Web 2.0 y HTML5 que contempla y da respuesta a todos los nuevos escenarios de negocio a los que se enfrenta la industria cerámica, y que es accesible desde cualquier dispositivo: PC, Portátil, Tablet, móvil, simplificando y mejorando la gestión global del negocio y que ofrece un control exhaustivo de costes que ahora no tienen estas empresas. Contempla diferentes legislaciones, la posibilidad de integrar múltiples empresas dentro de la misma base de datos y permite gestionar las relaciones entre las diferentes plantas de las compañías o grupos de compañías (del mismo país o de varios países). “
Informa D&B obtiene resultados espectaculares
Entrevista a Juan María Sainz, consejero delegado de Informa D&B – Desde hace muchos años, tanto Informa como sus filiales está en explotación positiva, pero los datos de 2016 han sido especialmente notables. – En efecto, por vez primera hemos pasado de los diez millones de euros de beneficio después de impuestos. El resultado del ejercicio ha sido 10,2 millones de euros, lo que ha supuesto una subida del 32 % con respecto al año anterior. Las ventas han crecido un 5 % y el Ebitda se ha incrementado en un 24,6 % respecto a 2015. [masinformacion post_ids=»113059,113062,113100,113124″] – ¿A qué se ha debido este crecimiento tan notable? – Llevamos varios años con una política rigurosa de control del gasto, porque nuestro récord de ventas lo alcanzamos en 2009, con 56 millones de euros. De 2009 a 2014, años de travesía en el desierto, teniendo una cuota de mercado de más del 60 %, lo que hemos conseguido ha sido no bajarla. Descendimos solo un año a 55 millones de euros, pero al siguiente volvimos a superar los 56 millones y en 2016 alcanzamos los 60,9 millones de euros. Con un escenario de ingresos más o menos estable, la explicación del crecimiento del margen está en que hemos sido capaces de mantener los gastos. En cuanto hemos repuntado en ventas un 5 %, los beneficios y el Ebitda han crecido de forma significativa. El presupuesto para 2017 lo hemos hecho a la baja, pero ya en el primer cuatrimestre las cifras han sido muy buenas también. De hecho, estamos creciendo un 4 %. En resultados después de impuestos estamos por encima del año pasado, aunque vemos difícil este año mantener ese nivel de rentabilidad de 2016. En este sector, tener un resultado después de impuestos por encima del 16 % sobre ventas, que es lo que hemos obtenido en 2016, es muy difícil. Recuerdo que el objetivo hace ocho años, cuando nos fusionamos con Dun & Bradstreet, era llegar a un 10 % sobre ventas después de impuestos. Nos hemos estado manteniendo entre el 9 y el 12 % durante muchos años y este último hemos saltado al 16,4 %. De todas formas, la que más ha ganado ha sido la filial de Colombia, que ha alcanzado más de un 20 % sobre ventas después de impuestos. En Portugal hemos llegado a un 14 %.
Política de Internacionalización en Informa D&B
Entrevista a Juan María Sainz, consejero delegado de Informa D&B – Una de las claves que explica la relativa reactivación de la situación económica en España, es la apuesta decidida por la internacionalización de las compañías que se ha producido en los últimos cinco años. ¿Tienen previsión de abrir nuevas filiales en Latinoamérica además de la de Colombia? – La internacionalización para nosotros siempre fue importante. Al principio fuimos de la mano de Cesce, nuestra matriz, que tiene filiales en México, Venezuela, Perú, Colombia, Argentina y Brasil y está considerando otras opciones. Históricamente nosotros hemos tenido tres en Latinoamérica: Venezuela, Perú y Colombia. La de Venezuela la cerramos porque era una empresa de informes típica, pero no se podían hacer bases de datos porque no había fuentes públicas con cobertura total; en Colombia sí que pudimos hacer bases de datos y, como ya he comentado, va muy bien y vende más de tres millones de euros; y en Perú, que también era una empresa en beneficios, la vendimos en diciembre de 2012 a Equifax porque en Perú lo que había sobre todo era información de particulares más que de empresas. De hecho, información financiera de las empresas había poca y nos habíamos convertido en un bureau de crédito, que no es nuestro negocio. [masinformacion post_ids=»113059,113062,113100,113101″] De todas formas, no necesitamos invertir en el exterior en otras empresas porque desde que nos introdujimos en la red Dun & Bradstreet, tenemos información de todo el mundo. Su modelo de negocio se basa en los partners -solo tienen empresa propia en Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Irlanda, India y China- y nosotros somos uno de esos partners de referencia; concretamente en España, Portugal y Colombia. A través de Dun & Bradstreet nuestros clientes tienen acceso online a la información de 270 millones de empresas de todo el mundo. – ¿Cuándo se produjo la compra de las filiales de Dun & Bradstreet en España y Portugal? – En 2004. En España mantuvimos operativas Informa y la filial de D&B, hasta que en 2006, se produjo la absorción de D&B por Informa.
Informa D&B pone en marcha su plan estratégico 2017-2020
Entrevista a Juan María Sainz, consejero delegado de Informa D&B – ¿Cuál es la plantilla y qué previsiones de crecimiento tienen? – Hemos acabado 2016 con 361 personas. La base de empleados se ha ensanchado cuando hemos crecido. En los últimos años hemos crecido menos y apenas hemos incrementado la plantilla: 30-40 personas en los últimos cinco años. Ahora, como sociedad mercantil estatal, debemos justificar más la necesidad de aumentar la plantilla. En el nuevo plan estratégico que presenté al Consejo hace unos días se prevé un crecimiento del negocio normal de Informa, además de algunas nuevas líneas de actividad, que nos aportarán crecimiento extraordinario. Esto llevará aparejado aumento de la plantilla. – ¿Cuál es el horizonte temporal del nuevo plan estratégico? – Este plan contempla un horizonte 2017-2020. Algunas de las cuestiones que recoge se pondrán en marcha a partir de septiembre. Documentos relacionados Juan María Sainz (Informa D&B): “Vamos a ampliar el portfolio de productos y servicios para seguir creciendo” Estructura del Grupo Informa Informa D&B obtiene resultados espectaculares Política de Internacionalización en Informa D&B – ¿Cómo por ejemplo? – La línea de compliance y algún producto nuevo. Concretamente vamos a lanzar Informanager. Se trata de una aplicación como la de One Rate, pero ya parametrizada a medida de nuestros clientes, para que gestionen sus bases de datos, además de que nos puedan dar información suya, la incluyamos en nuestra aplicación y ellos puedan luego tener la información nuestra con la de ellos, para ofrecerles una serie de subproductos a través de esta aplicación. Sería una solución para aquellos clientes que lo que necesitan es una aplicación preconfigurada: entran en nuestra propia web y allí la tienen. Con One Rate pueden obtener prestaciones similares a Informanager, pero que el propio cliente podrá modificar y podrá hacerse un traje a medida. Además, vamos a contar con una tercera opción siguiendo el modelo Informanager, pero para aquellos clientes que tengan información nacional e internacional. Clientes que requieran información que nos venga de Dun & Bradstreet. Esto se haría a través de un producto de valor añadido que tiene Dun & Bradstreet y que ya lo estamos comercializando. Además, habrá otro lanzamiento de producto nuevo a finales de año. En un mercado tan competitivo como el actual, hay que estar sacando cosas nuevas de forma permanente. Aunque solo sea porque vivimos en un mundo en el que la movilidad es importantísima y la tecnología cambia a pasos agigantados. – En una compañía que controla más del 60 % del mercado, mantener un fuerte ritmo de crecimiento en número de clientes es como poco difícil. – Yo no calificaría el plan estratégico como defensivo, pero, como usted dice, a diferencia de otras compañías, nuestro plan no sería realista si recogiera ampliar la cuota de mercado en diez puntos o más. El plan apuesta por mantener la cuota de mercado, consolidando ese más del 60 % y con crecimientos razonables. La clave está en incrementar la venta cruzada: vender nuevos productos y servicios a clientes que ya tenemos en cartera. De ahí la importancia de ampliar el portfolio de productos y servicios. – Un elemento fundamental en su modelo de negocio es la tecnología. ¿Informa es una compañía preparada para el reto digital? – Digitales hemos sido siempre. Antes de finalizar 1994 ya contábamos con una aplicación online. Además, fuimos los primeros de Europa, en 1996, que utilizamos internet como medio de entrega de nuestros productos. Eso nos vino bien para prestar servicios a nuestros clientes y ampliar la cartera, porque trabajábamos con una plataforma tecnológica un tanto peculiar en España, de ICL, que luego la adquirió Fujitsu. Nuestra plataforma tecnología casaba poco con la de las entidades financieras, con lo cual, internet para nosotros fue como un estándar de futuro. La transformación digital de una compañía no solo afecta al área de Sistemas, sino a todos los niveles de la organización: Comercial, Marketing, Recursos Humanos… Toda la organización tiene que cambiar el chip y estamos en ello. De hecho, el plan estratégico va también en esa línea. Y un aspecto fundamental para nosotros es todo lo relacionado con el big data; aplicaciones que permiten manejar millones de datos de forma mucho más rápida y fiable. Estamos trabajando en esa línea desde hace dos o tres años. Por ejemplo, ahora tenemos un producto de vigilancia y monitorización y, de cada empresa seguimos 400 o 500 posibles cambios. Con este programa de vigilancia nuestros clientes pueden seleccionar el seguimiento de más de 500 eventos o campos. Nosotros, además, les informamos diariamente de los cambios que se han producido en aquellas empresas que nos han puesto en vigilancia. Intentar hacer esto antes exigía muchas horas y recursos y en estos momentos lo resolvemos en minutos gracias al big data. Las herramientas de big data posibilitan nuevas explotaciones comerciales de nuestra gran base de datos, lo que nos abre nuevos horizontes, algo que también aparece en el plan estratégico. Al final, el dato es lo más importante que hay. Aunque se dice que el dato es una commodity, hay que tenerlo, gestionarlo y tratarlo bien, y en eso, nosotros somos expertos. Y eso tiene su importancia en términos económicos. Hace semanas se produjo una venta en nuestro sector, importantísima por el nivel de precio alcanzado. El fondo sueco EQT compró hace seis años la empresa belga Bureau Van Dijk (sede en Ámsterdam y una actividad similar a la nuestra), por 800 millones de euros. La ha vendido seis años después por más de 3.000 millones de euros a Moody’s. Ha sido 22,5 veces Ebitda, 32 veces beneficios y 12 veces cifra de ventas. Según esos múltiplos, Informa ahora valdría más de 400 millones de euros; algo exagerado. Le doy esta información para poner de manifiesto la importancia de los datos.
Más brillo para el Palacio de Congresos de Valencia
A las puertas de su decimonoveno aniversario, el Palacio de Congresos de Valencia ha decidido renovar el sistema audiovisual de todo el complejo, un conjunto de innovaciones tecnológicas que suponen una revolución para todos los sentidos y que están sorprendiendo tanto a congresistas como a visitantes, posicionando la infraestructura diseñada por Norman Foster a la altura de los centros congresuales más avanzados de España y de Europa. Pero dichos cambios no solo se han centrado en el equipamiento de nuevos sistemas auidiovisuales de última generación. De hecho, y tal y como confirma la directora gerente del Palacio de Congresos, Sylvia Andrés, “de 2016 a 2017 hemos hecho cambios sustanciales en el edificio que no son perceptibles a simple vista por clientes y visitantes”. Documentos relacionados El Palacio de Congresos, en sintonía con el Ayuntamiento En el último cuatrimestre de 2016, se llevaron a cabo una serie de inversiones destinadas a garantizar la seguridad, la legalidad y la continuidad de la actividad del Palacio ya que no se había acometido ninguna desde 2012. Por ello, “planteamos al propietario, el Ayuntamiento de Valencia, la necesidad de invertir nuevamente en el edificio y este nos dio su apoyo”, explica Andrés. “Hasta ese momento, –aclara–, siempre había sido el propio Palacio, en nombre del propietario el que había llevado a cabo dichas inversiones, pero la crisis provocó que no pudiésemos seguir afrontándolas”. En concreto, en esta primera fase, se han renovado todos los cuadros eléctricos y dos máquinas de climatización; la iluminación de los escenarios se ha cambiado a led lo que permite ahorrar energía y evitar incendios; y en las dos cocinas se han cambiado todos los electrodomésticos y el suelo, se han instalado paelleros “que nos permiten hacer degustaciones para 2.000 personas en una hora” y que no estaban contemplados y la fuente de alimentación se ha cambiado a gas. Además, se han renovado tanto los sistemas contraincendios como el informático; el cableado del edificio se ha sustituido por fibra óptica que permite trabajar con alta definición y con la última tecnología instalada; y se ha actualizado parte del mobiliario por otros más funcionales. “A todos estos cambios, –especifica Sylvia Andrés– que eran necesarios para el Palacio pero no son inicialmente palpables por parte del cliente, el Ayuntamiento ha destinado una partida de 1.100.000 euros. Mientras que la inversión que se ha hecho en abril para renovar todo el equipamiento audiovisual –pantallas, sonido, megafonía, atriles…– de todas las salas del edificio ha supuesto un coste de 450.000 euros, sufragado también por el Ayuntamiento”. Equipamiento de última generación En estos momentos, el Auditorio 1 del Palacio de Congresos está equipado con un sistema de proyección con 30.000 lúmenes de potencia de la mejor marca que hay en el mercado (Barco), con tecnología láser y DLP. Además, permite agregar varias composiciones simultáneas, distribuidas hasta en cinco capas de imagen independientes que, proyectadas en una pantalla de once metros, inundan el escenario combinando vídeos, imágenes fijas, directos, presentaciones dinámicas… El resto de los auditorios y salas del edificio también se han renovado con proyectores adecuados a su tamaño, que no bajan de los 5.000 lúmenes. Más brillo para el Palacio Pero, ¿qué objetivos se perseguían con todos estos cambios? “En primer lugar, –subraya Sylvia Andrés– queríamos volver a sacarle brillo al edificio. No podía ser que el Palacio de Congresos de la tercera ciudad de España no reluciera. Es verdad que está muy bien mantenido y que cubre las necesidades de un usuario de palacio de congresos que busca un determinado nivel de calidad y de profesionalidad, muy ligadas ambas cualidades a nuestro equipo humano, una plantilla integrada por 21 personas que saben, en un momento de crisis, reaccionar y buscar una solución inmediata”. En segundo lugar, “vamos a conseguir grandes ahorros ya que como contamos con la mejor tecnología del mercado, los montajes son más fáciles, se precisa menos personal y los consumos también se han reducido gracias a que hemos incorporado luces led en todos los escenarios, que no calientan y no provocan incendios; y las cocinas también se han cambiado a gas”. De hecho, “hemos conseguido reducir en 250.000 euros nuestros gastos fijos en 2016 y la previsión es disminuir esta cantidad 50.000 euros más pero es necesario ir analizando, mes a mes, los ajustes que hay que hacer y los ahorros alcanzables”. Por último, el tercer objetivo que se ha querido conseguir con estar inversiones es “no ser únicamente un edificio tecnológicamente puntero, que a la vista está que lo hemos logrado, sino convertirnos, dentro nuestro sector, en el líder”. En alusión a lo anterior, cuando comenzó el Palacio de Congresos su actividad en 1998 habían 33 palacios en España, en estos momentos hay 86. A todo ello habría que sumar todos aquellos recintos que acogen eventos singulares. “Con lo que la oferta se ha triplicado pero la demanda no ha crecido, sino que se contrajo y, aunque remonta, sigue lejos de las pasadas alegrías”, razona. A su juicio, “tener un palacio de congresos no garantiza que vaya haber actividad y riqueza para la ciudad ya que también hace falta una ‘ciudad’ que lo respalde. De hecho, cuando hacemos labor comercial primero vendemos ciudad porque es lo primero que atrae y después el Palacio”. En definitiva, “las inversiones que se han hecho en tecnología nos permitirán ser más exquisitos, acoger eventos de mayor categoría porque contamos con la tecnología y adelantarnos a las necesidades del cliente para anticiparnos y resolver sus problemas”, incide Andrés. Nuevas necesidades ¿Qué fortalezas reúne Valencia con respecto a otras ciudades que también tienen un palacio de congresos? Climatología, gastronomía, infraestructuras como 1.000 habitaciones de hotel a pie, AVE a Madrid en 90 minutos, conexión internacional con 60 destinos europeos y, por supuesto, una comunidad médico-científica y académica, “nuestros ‘embajadores’, que son quienes presentan, defienden y apoyan nuestras candidaturas”, afirma. Sin embargo, en cuanto a infraestructuras -argumenta Sylvia Andrés– “me gustaría que hubieran más conexiones aéreas en el ámbito internacional; un enlace de AVE en Barajas; y la puesta en marcha, de una vez por todas, del corredor mediterráneo. Con respecto a los servicios que ofrece Valencia no tengo ninguna objeción que hacer. Es más, se trata de una ciudad de la que podemos estar muy orgullosos”. En cuanto a las necesidades de inversión en el propio edificio, Sylvia Andrés comenta que tienen asignada una partida anual por parte del Ayuntamiento de 450.000 euros. “¿Por qué esta cifra? Porque desde que se inauguró se han hecho inversiones, a cargo del Palacio, por valor de 450.000 euros salvo en 2008, año en el que se destinaron 3.500.000 euros para construir la cubierta fotovoltaica”. “Aunque a nivel tecnológico, –detalla Andrés– disponemos ya de la última tecnología, estamos viendo cómo optimizar aún más si cabe el edificio. ¿Cómo consequirlo? Para ganar más espacio y conseguir que las salas paralelas sean polivalentes deberían unirse todas y panelarlas y así obtendríamos un mayor rendimiento. Otras inversiones que quedarían pendientes serían cambiar toda la iluminación a led, como ya se ha hecho en los auditorios, y seguir renovando el mobiliario, entre otros gastos que habría que acometer”. Por supuesto, la prioridad de Sylvia Andrés para el Palacio de Congresos consiste en recuperar el volumen de actividad que tenía antes de la crisis y generar riqueza para la ciudad de Valencia, un aspecto que va ligado al volumen de pernoctaciones que ya están generando. De ahí la idoneidad de volver a tener un palacio tecnológicamente puntero, gracias a estas inversiones. Decimonoveno aniversario y más Este año el Palacio de Congresos celebra su decimonoveno aniversario y lo que más satisface a Sylvia Andrés “es la reputación que ha conseguido el Palacio en estos casi veinte años de historia en un sector como este, que es tan exigente y que está en continua evolución”. Por sus salas han pasado cerca de dos millones de personas, ha acogido más de 800 congresos y convenciones y se han organizado más 2.600 eventos (jornadas, espectáculos, presentaciones de productos…). Además, ha generado más de 35 veces el coste del edificio, “un dato que no debemos perder nunca de vista”, especifica. Reservas hasta 2020 “Hasta 2008, –recuerda– desarrollamos mucha actividad y por ello, el Palacio hacía frente a sus inversiones con sus propios fondos. De 2008 a 2014 fueron años muy duros debido al exceso de oferta. Las empresas dejaron de hacer reuniones, las jornadas desaparecieron y, además, surgieron lugares alternativos donde celebrar congresos que, como no tenían nada de actividad, cedían los espacios gratuitamente, una competencia desleal que sigue existiendo”. Con todos estos datos, Sylvia Andrés no echa las campanas al vuelo. “Soy cauta, a pesar de que hemos comenzado a notar un poco más de alegría en enero de este año”. En cuanto a actividad e ingresos, 2017 será muy similar a 2016. El Ebitda del año pasado fue de un millón de euros y el resultado del ejercicio ascendió a 650.000 euros. Además, –acentúa– “generamos alrededor de 70.000 pernoctaciones anuales”. Las previsiones para 2018 también son muy halagüeñas. “Desde ahora y hasta 2022 tenemos 47 eventos confirmados, lo que representa un 13 % más de lo que contábamos hace un año por estas mismas fechas. Por lo tanto, de aquí a 2022 las perspectivas serán un 13 % mejores”, precisa. En 2018 tienen previsto acoger un mayor número de congresos internacionales que nacionales por ahora. “También es verdad que los internacionales se confirman con mayor antelación que los nacionales”, puntualiza Andrés. “También intuimos que 2018 será un buen año para desarrollar convenciones de empresa que sirven para motivar al empleado y que son un buen termómetro de la economía”.
Futuro e internacionalización de Nunsys
Roberto Milán, director de Industria 4.0 de Nunsys “Tenemos un crecimiento sostenido del 30 % anual que, por las cifras que estamos viendo, se va a mantener este año. El objetivo de Nunsys es estar entre las dos o tres principales empresas tecnológicas de España. Para eso nos queda un trecho, pero nos estamos convirtendo en una empresa referente, yo diría que la número uno en soluciones tecnológicas, transformación digital y, en particular, en Industria 4.0, del este de España. Fuera de la Comunidad Valenciana contamos con delegaciones muy potentes en Andalucía, Murcia, Valladolid o Baleares, entre otros. En otras zonas como Madrid, Barcelona y País Vasco ya hemos iniciado un plan fuerte de expansión. [masinformacion post_ids=»112725″] El objetivo de crecer al mismo ritmo es sostenible y lo mantendremos durante unos años con crecimiento orgánico e inorgánico. Orgánico, mediante la incorporación de personal especializado, e inorgánico con empresas-nicho que aportan mucho valor y a las que ofrecemos que se integren con nosotros”. Respecto a la internacionalización de la compañía, Milán avanza que “ya hemos hecho proyectos internacionales. Cada vez nuestros clientes nos demandan más servicios fuera. Nos están empujando al exterior. Tenemos varias cosas en mente, analizando varios países donde poder establecernos. Pero no lo vamos a hacer a las bravas. Uno de nuestros valores es la cercanía con nuestros clientes; estamos a mano para lo que les haga falta y cada vez tienen más plantas nuevas fuera. Y no me refiero a China, sino a Europa. El movimiento vuelve a ser de Asia a Europa. Muchas empresas están de vuelta y eso es una gran noticia”.
Iniciativas públicas y privadas crean el clúster emprendedor del Mediterráneo
¿Existe un ecosistema emprendedor en la Comunidad Valenciana? Las iniciativas públicas y privadas se han sucedido en las últimas décadas. Empezaron con los CEEI (Centros Europeos de Empresas e Innovación), que han realizado una labor tan callada como efectiva y, desde hace un lustro, la Comunidad vive la edad de oro de aceleradoras e incubadoras de start-ups. CEEI 1989 figura como el año en que empezaron a gestarse los CEEI. Alcoy, Elche y Valencia fueron los primeros. Solo en Valencia se han atendido a más de 20.000 posibles emprendedores; se ha asesorado a 7.500 y se han creado 1.400 empresas que han generado 25.000 puestos de trabajo. Pero tan importante como esas cifras es el menor índice de fracaso. “Nuestra tasa de fracaso empresarial, en los primeros cuatro años de actividad, está por debajo del 30 %, cuando la misma cifra, en España, supera el 70 %”, señala Jesús Casanova, creador de la red y actual director del centro de Valencia. Documentos relacionados Puntos débiles y fortalezas del emprendedor En la actualidad tutelan una veintena de empresas y de sus instalaciones, en el Parque Tecnológico, han salido iniciativas empresariales tan exitosas como Idai Nature, Viccarbe, Imegen, Antara, Laurentia Technologies… Entre ellas dos Premios Jaime I, un Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial y el Premio a la Mejor Pyme Española de 2016. En Castellón, el CEEI ha visto como en sus instalaciones se han desarrollado 530 empresas fruto del empeño de más de 4.000 emprendedores. En los últimos años, los proyectos se tornan tecnológicos, pero con una clara orientación a dar servicio al tejido industrial del territorio. Se han creado lazos de colaboración con distintos organismos, “desde la participación en Castellón Global Program con la Diputación de Castellón a la colaboración con diferentes ayuntamientos en aceleradoras locales o en acciones conjuntas con Espaitec-UJI, la Fundación Globalis, etc. Asimismo, CEEI Castellón sigue generando iniciativas concebidas para aprovechar todas las sinergias y ponerlas al servicio de empresas y emprendedores, como por ejemplo el nuevo hub tecnológico Soma Tech Hub o la nueva comunidad de inversión y crecimiento, ambas puestas en marcha en los últimos meses”, apuntan desde CEEI Castellón. CEEI Elche puso en marcha en 2016 una aceleradora que este año lanza su segunda edición. Tras las selección del proyecto y la mentorización, las iniciativas se preparan para exponer en un DemoDay sus propuestas a posibles inversores. CEEI Elche no se especializa en TIC y, como en el caso anterior, atiende muchas propuestas vinculadas al tejido industrial de la zona: calzado, comercio online, turismo… Sobre la madurez de las iniciativas presentadas, CEEI Elche asegura que algunas ya se han testado positivamente en el mercado y su objetivo es crecer. El papel del CEEI va a ser determinante en los próximos años, ya que se le ha encomendado la coordinación del Ecosistema Emprendedor de la Comunidad Valenciana. “El objetivo es evitar duplicidades entre los distintos agentes públicos y privados, ordenar y mantener actualizadas las necesidades y los recursos disponibles para los emprendedores, así como potenciar la entrada de nuevas empresas y de personas emprendedoras, tanto desde el punto de vista territorial como en relación a las diferentes fases del proceso emprendedor”, puntualiza Casanova. Universidades Otro foco emprendedor se ha gestado en torno a las universidades. Sus parques científicos han acogido iniciativas empresariales nacidas de patentes e innovaciones surgidas de la investigación universitaria. En 1996 nace en la Universidad de Alicante el Centro de Creación de Empresas y en 2010 se pone en marcha el espacio coworking que aloja el programa Yuzz. Un total de 169 empresas han salido de su seno: 64 del Centro de Creación de Empresas y el resto de coworking. La mayoría de ellas se dirigen al sector TIC y servicios. De los proyectos nacidos en la UA destacan Inverge, desarrollador de juegos que acumula varios premios, entre ellos de la Universidad de Cambridge; Hawkers (gafas de sol) y Abiebrown (papelería personalizada). La UA, a través de ua:emprende, pone en contacto diversas iniciativas que puedan converger en proyectos más ambiciosos y, por otro lado, se propone “consolidar las dos modalidades diferenciadas de maduración: preincubación para proyectos aún no puesto en marcha e incubación para los ya iniciados, además de maximizar la utilización de los espacios”. La UMH, gracias a su Parque Científico, se ha postulado como la primera universidad española en productividad en creación de empresas de base tecnológica. Desde 2012 lleva a cabo dos programas de referencia dirigidos a emprendedores con ideas y proyectos innovadores. “Son programas de incubación y aceleración que combinan formación, asesoramiento y financiación para apoyar la creación de start-ups innovadoras de cualquier actividad o sector”, indican desde la Universidad. Maratón Creación de Empresas tiene una duración aproximada de ocho meses. El proceso de selección de ideas se abre en octubre y el programa se desarrolla entre noviembre y mayo. En total, se destinan 71.000 euros para los mejores proyectos. Asimismo, diversas empresas de nuestro entorno como Fundación Levantina, Planetahuerto.es o Agilmark patrocinan premios especiales y ofrecen mentoring a los proyectos participantes. El Sprint de Creación de Empresas se realiza en los meses de julio y septiembre. En total se destinan 25.000 euros para los mejores proyectos. Los trabajos que finalmente se materializan son un porcentaje reducido. De las 588 iniciativas, se han desarrollado un centenar, de ellas un 60 % participadas por la UMH. “En total –señalan desde la UMH– contamos con 45 empresas activas y participadas por la UMH entre spin-offs universitarias (24) y start-ups (21). Estas empresas se pueden acoger a nuestro Servicio de Orientación y Crecimiento Empresarial (Soce) donde les damos apoyo en la gestión, estrategia y en la búsqueda de financiación pública y privada”. Con 360.000 euros de presupuesto anual, la UMH destina un destacado conjunto de recursos a potenciar las start-ups que se reparten entre app, iniciativas biomédicas, agroalimentación, servicios, ingenierías o relacionados con la moda. UMH colabora con otras entidades, como la EOI o los CEEI. Además, desarrolla junto con el Ayuntamiento de Elche un campus tecnológico. Especial relevancia tiene en el ecosistema emprendedor alicantino EOI Mediterráneo, que extiende sus espacios de coworking en Elche, Benissa, Orihuela y Alicante. EOI lanza convocatorias escalonadas y, hasta el momento, en sus cuatro sedes, ha tutelado un centenar de proyectos empresariales. Proyectos que se relacionan con el tejido industrial de la zona: calzado, agroalimentario, informática… Cada convocatoria tiene un presupuesto que oscila entre los 100.000 y 200.000 euros y, aproximadamente, el 50 % de las iniciativas prosiguen una vez acabado el periodo de tutela. El programa cuenta con varios éxitos, como los vinos de moscatel o la ginebra Maverick. E0I Mediterráneo colabora con otras entidades en Elche y Alicante. La UPV, por su parte, puso en marcha su aceleradora en 2012, con algunos notables éxitos entre los proyectos impulsados: Beroomers, Wildframe Media y Closca. StartUPV ha sido reconocida como un caso de buenas prácticas por la Comisión Europea y, en el ámbito interno, el Consejo Social premió esta iniciativa por la innovación en la gestión en el año 2016. Algo más de 80 empresas se han puesto en marcha en este periodo, con una facturación conjunta que supera los seis millones de euros. Suman más de 350 empleados, reclutados mayoritariamente entre alumnos de la UPV, y han conseguido más de 2,6 millones de financiación pública o privada. Iniciativas privadas Lanzadera es la aceleradora privada más conocida y exitosa. Nacida en 2013, Juan Roig quiso proporcionar medios a los emprendedores para evitar los errores más comunes. Cuatro año después, el programa cuenta con más de 70 empresas en marcha. Lanzadera se ha multiplicado en diferentes formatos para adaptarse a las distintas necesidades de tutelaje y mentorización. Este año concluirá con unas 90 iniciativas dentro de los diferentes formatos del programa. Más que la idea, Lanzadera apoya a “las personas que están detrás y al empuje y capacidad que tienen para cumplir los objetivos que se han marcado”, indican desde la organización. Bajo esta visión, la temáticas de los proyectos son muy variadas y en distintos grados de maduración. Además de proyectos tecnológicos, hay un grupo importante de iniciativas de producción y servicios. Algunas de ellas han sido reconocidas como grandes ideas. Es el caso de Waynabox o eKuore. La primera una plataforma de viajes sorpresa, que ya ha facturado cinco millones, y la segunda, creadora de un fonendo inalámbrico. O Vivood, el primer hotel paisaje de España. Aceleradoras temáticas Otras aceleradoras se focalizan hacia un sector en concreto. Es el caso de Climate-Kic, un programa europeo que en España ha impulsado unos 60 proyectos desde 2014. Climate-Kic se centra en acelerar emprendimiento relacionado con la eficiencia energética, la gestión de residuos o la sostenibilidad en la edificación y la industria. Mientras en Europa ha dado cobertura a más de 170 iniciativas que han recaudado 189 millones de inversión externa, en España han sido unas 70 start-up las aceleradas. Con un presupuesto para el sur de Europa cercano a los dos millones de euros, los proyectos surgidos en Valencia más relevantes son Navlandis, con su contenedor plegable; los aerogeneradores Aerox, el casco plegable Closca, o Microbiotech que implanta soluciones industriales para reducir la huella de carbono. Innsomnia Fintech, la aceleradora impulsada por Bankia para el desarrollo de fintech, echó a andar en noviembre del pasado año y ya acumula dos convocatorias, una de ellas internacional. El objetivo es que el producto que salga sea susceptible de crear valor a Bankia. Además, Innsomnia ha puesto en marcha otras iniciativas para ayudar a las empresas tradicionales a realizar el tránsito hacia la digitalización. El programa colabora activamente con otros organismos para potenciar el ecosistema emprendedor valenciano. Los últimos en llegar al ruedo emprendedor son Sic Parvis Magna, la iniciativa centrada en la gestión del ciclo integral del agua de Global Omnium que se caracteriza por una primera fase de intraemprendimiento entre los empleados de la compañía. Sic Parvis Magna quiere combinar la tecnología de las start-ups con el know how de Global Omnium con el objetivo de crear nuevos productos y servicios. Y por llegar… Está por aterrizar TractionLab, la incubadora de Florida Universitària que se instalará en ValenciaLab. Un programa de formación y mentoring de seis meses de duración en el que cinco equipos seleccionados trabajarán para poner en marcha sus proyectos emprendedores de negocio. Los promotores de la futura incubadora se plantean abrir la candidatura a partir de 2018, con el fin de que cualquier equipo externo con una idea de negocio que cumpla con los requisitos de TractionLab pueda ser seleccionada en la convocatoria. TractionLab es la consecuencia natural de la experiencia Leinn, en el que a través de una metodología totalmente práctica, los estudiantes dan de alta una empresa real desde el primer día de curso, realizando proyectos emprendedores reales. Este grado lleva tres años en funcionamiento y ya se han creado tres empresas, gestionadas por estudiantes.
BranchCreation y Pingvalue, una simbiosis internacional establecida en el Parque Científico UMH
Cuando la empresa española Branch-Creation decidió ayudar a la tecnológica belga Pingvalue a instalarse en nuestro país, Elche, y en concreto, el Parque Científico de la UMH, fue una de sus primeras opciones. El ecosistema empresarial que se está consolidando en la zona se ha convertido en un polo de atracción para empresas tanto nacionales como internacionales. Las infraestructuras, el talento que se genera en los alrededores y los servicios que ofrece son algunas de las principales razones por las que esta compañía se decantó finalmente por el Parque Científico UMH. “Elegimos esta ubicación porque nos proporciona un entorno adecuado para lo que queremos desarrollar. Tanto las condiciones económicas como el ambiente de trabajo es el idóneo para lo que queremos construir”, señala el CEO de BranchCreation, José León. Esta empresa está focalizada en establecer y gestionar compañías extranjeras de software que quieran desarrollar su negocio en España. BranchCreation está integrada, además de por José León, por Pascual Sánchez, responsable de Administración; y por Verónica García, responsable de Recursos Humanos. Este equipo es el encargado de gestionar la labor que se realiza desde las oficinas ubicadas en Elche. Recuperación de talento Los avances realizados por Pingvalue España y BranchCreation han permitido a la start-up incorporar y recuperar talento de la zona. Y es que la empresa ha pasado de seis trabajadores iniciales a contar en la actualidad con casi una veintena de expertos con diferentes perfiles: desarrolladores Android e iOS y desarrolladores Front-End y Back-End, especialistas en usabilidad (UX designer), extracción de datos (Data Extraction), análisis de datos (Data Scientist), SEO/SEM y desarrollo y operaciones (DevOps). El equipo también cuenta con analistas de bases de datos (DBA), ingenieros de calidad y con especialistas en marketing. Todo ellos son los encargados de dar forma al proyecto de Pingvalue: una plataforma online cuya objetivo consiste en fomentar el consumo local a través de la comunicación directa entre los comercios de la zona y los usuarios. “El ecosistema del Parque Científico UMH, formado por compañías tan diversas, nos facilita la creación de sinergias y posibles colaboraciones”, apunta Pascual Sánchez quien añade que “cuando ayudamos a una empresa extranjera a instalarse en España buscamos un ambiente que se ajuste a las características de la firma en cuestión y que favorezcan su crecimiento”. Asimismo, no solo la empresa se beneficia de este ecosistema si no que a su vez este se ve enriquecido por la presencia de compañías innovadoras como Pingvalue o como BranchCreation que permiten a este tipo de firmas internacionales implantar nuevos puntos de negocio en otros lugares.
El Parque Científico UMH, un ecosistema empresarial idóneo para start-ups innovadoras
Holoe Systems, una compañía que ha desarrollado un sistema que, a través de la holografía, es capaz de manipular la luz y multiplicar la eficiencia de los procesos actuales de generación de energía fotovoltaica o termosolar; y Rois Medical, que ha ideado una silla de ruedas con grúa incorporada para facilitar la vida tanto de las personas con discapacidad como de sus cuidadores, son solo algunos ejemplos de emprendimiento que alberga el Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche. Holoe Systems crea y desarrolla elementos ópticos holográficos como redes de difracción, lentes, espejos y otros dispositivos más complejos (por ejemplo, interconectores de fibras ópticas o concentradores solares) utilizados para generar electricidad o calentar. También para aplicaciones relacionadas con el control de la luz y la temperatura interior en edificios y construcciones. «Somos capaces de aplicar la holografía en multitud de campos científicos como la medicina o el arte”, señala su responsable Pedro Más. Sin embargo, «nos hemos focalizado inicialmente en la eficiencia energética ya que, en nuestra búsqueda y validación de clientes nos dimos cuenta de que tenía más demanda”. Gracias al método de Holoe Systems es posible dividir el espectro electromagnético de la luz y aumentar el rendimiento de la célula fotovoltaica con respecto a las soluciones que existen en la actualidad. Mediante un sistema pasivo de seguimiento solar, es decir sin alimentación eléctrica, se consigue que la luz incida en el mismo lugar independientemente de la posición del sol, evitando así la necesidad de instalar un seguimiento mecánico. Esto permite aprovechar el mayor número de horas de luz del día. Debido a la Innovación de su proyecto, Holoe Systems fue uno de los proyectos ganadores del 4º Sprint de Empresas UMH, un programa gestionado por el Área de Emprendimiento del Parque Científico UMH. Desde su nacimiento en 2012, esta área ha asesorado a más de 1.100 emprendedores y a más de 700 proyectos innovadores y ha impulsado la creación de más de 100 empresas. De la eficiencia energética a la ingeniería mecánica Desde el Área de Emprendimiento se impulsan proyectos de diversos sectores como la salud, los servicios o las ingenierías. Algunos de estos utilizan su potencial para optimizar la energía como Holoe Systems, o para ayudar a personas con discapacidad a disfrutar del deporte. Este es el caso de Rois Medical, una empresa que ha desarrollado una silla de ruedas con grúa incorporada para facilitar la vida tanto de las personas con discapacidad como de sus cuidadores. En la actualidad, esta start-up utiliza sus conocimientos de ingeniería para rediseñar y perfeccionar los parachoques que llevan incorporadas las sillas de ruedas del equipo de Power Chair (fútbol en silla de ruedas) Furia de Alicante. “Estamos construyendo unos de metal, más rígidos y que se adapten mejor a la silla para que, cuando golpeen el balón, este salga con más velocidad”, señala Robert Vallejo, CEO de la start-up. “Estos parachoques nos permitirán avanzar y, sobre todo, poder desarrollar esta práctica de manera profesional”, apunta el promotor de este deporte en España, Vicent Maciá. Este proyecto de colaboración, que motiva y emociona, permitirá a Furia Alicante seguir disfrutando y practicando el Power Chair y a la start-up conseguir su objetivo, facilitar la vida a las personas con discapacidad.
El Ivia duplicará su personal investigador con 15 nuevas plazas en la oferta pública de empleo
«El proceso selectivo actualmente en curso forma parte del impulso que la Generalitat quiere dar al Institut Valencià d’Investigacions Agràries (IVIA) para recuperar el papel puntero en esta materia que alcanzó en sus mejores tiempos«, ha señalado la consellera de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, Elena Cebrián, con ocasión del Consejo Rector del organismo, que ha presidido en su sede de Montcada. En la reunión ha explicado el proceso en marcha para cubrir 19 vacantes de investigadores de la Oferta Pública de Empleo 2015, gracias a la cual «vamos a más que duplicar el número actual del personal permanente investigador», ha destacado. Supone revertir la situación de declive de personal investigador en la que se encontraba el Instituto, ya que en la actualidad quedan 15 investigadores funcionarios de una plantilla de 55. Una vez ultimado el plazo de solicitud, el proceso se encuentra a la espera de la designación del tribunal y comienzo de las pruebas selectivas. Por otra parte, el director ha explicado también el cambio producido a partir del decreto 3/2017 en el personal temporal, que hasta 2016 se surtía por contratos laborales, y que para el Ivia supondrá proveer de puestos de funcionarios interinos sujetos a programas de investigación. La Dirección General de Función Pública ha ofrecido los puestos de niveles C1 y C2 a diversas bolsas de trabajo y están llegando los primeros nombramientos, ha informado también Moltó. La misma dirección general ha aprobado el sistema de selección para los puestos de niveles A1 y A2 mediante procedimiento abreviado, actualmente está abierto el plazo de presentación de solicitudes. Tras la reunión del Consejo Rector, la consellera ha visitado las instalaciones del centro, y en particular el Laboratorio Nacional de Referencia para Bacterias Fitopatógenas, que, como tal, ha sido el encargado de confirmar los brotes de ‘Xylella Fastidiosa’ en Balears y en la Comunitat Valenciana.
Global Omnium compra el Acuario de Sevilla
Global Omnium ha formalizado la compra del cien por cien de Aquagestión Sur, empresa propietaria del Acuario de Sevilla. Esta instalación de unos 30.000 metros cuadrados y ubicada a la orilla del río Guadalquivir fue inaugurada en 2014. La operación en conjunto se ha cerrado por unos 7 millones de euros. Acuario de Sevilla en el Muelle de las Delicias El Acuario de Sevilla es uno de los grandes focos dinamizadores de la actividad en el Muelle de las Delicias del Puerto de Sevilla. Este muelle dispone de un conjunto de instalaciones e infraestructuras dedicadas al ciudadano que la Autoridad Portuaria de Sevilla está poniendo en valor para propiciar una mayor integración entre el puerto y la ciudad y ofrecer una alternativa de ocio familiar, tanto para el visitante como para la población de Sevilla. Global Omnium aporta su experiencia como gestor del Oceanogràfic de Valencia, el acuario más grande de Europa, desde agosto de 2015 a través de la sociedad Avanqua, de la que es socio mayoritario. Desde que se hizo cargo de la gestión de las instalaciones, el número de visitantes ha alcanzado los 1,3 millones el último año. Para lograr esta afluencia de público, Avanqua ha renovado, ampliado y mejorado las instalaciones. En la actualidad, el Oceanografic acoge una de las mayores exposiciones que se han realizado nunca sobre medusas y tiene un nuevo cine 4D. Global Omnium apuesta por Andalucia Global Omnium ya cuenta con importantes intereses en Andalucía en concreto en el ámbito de la gestión del ciclo integral del agua. De hecho, gestiona con Giasha en la zona de Huelva 19 depuradoras y 110 estaciones de impulsión de agua residual. Además está realizando trabajos para localizar y resolver fugas en la red de suministro de varios municipios andaluces.
Iberdrola invierte 2.512,5 millones en el primer semestre del año y crea 1.500 empleos
J. Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola. Iberdrola ha continuado incrementando sus inversiones, hasta alcanzar los 2.512,5 millones de euros durante los primeros seis meses de 2017, un 35% más que en el mismo periodo del año anterior. De esta cantidad, más del 91% se ha destinado a redes, renovables y generación con contratos a largo plazo. En esta línea, el 90% -alrededor de 22.000 millones de euros- de las inversiones fijadas en las Perspectivas 2016-2020, que ascienden a 25.000 millones de euros, se destinan a proyectos instalados, en construcción o comprometidos. Iberdrola tiene actualmente en construcción más de 6.300 megavatios (MW) renovables y de generación contratada y durante el segundo semestre del año entrarán en funcionamiento 1.350 MW de capacidad adicionales, fundamentalmente renovables. Por negocios, entre los principales hitos de este primer semestre destacan: Redes: Western Link, la conexión submarina que unirá Gales y Escocia, continúa avanzando en su construcción y será entregada en el último trimestre del año. En España, ya ha sido instalado el 92% de los contadores inteligentes del proyecto STAR. Por su parte, la filial brasileña Elektro ha resultado adjudicataria de seis nuevas líneas de transporte y tres subestaciones. Renovables: ya se han instalado la mitad de las turbinas y el primer cable de evacuación en el parque eólico marino Wikinger, de 350 MW de capacidad, que estará operativo a final de año en aguas alemanas del mar Báltico. Además, el grupo avanza en el desarrollo de East Anglia One, que será su tercera instalación eólica marina, para la que ya ha contratado el 80% de los suministros. Asimismo, trabaja en sus primeros proyectos eólicos marinos en Estados Unidos, con la adquisición de emplazamientos en Massachusetts y Carolina del Norte. En eólica terrestre, en Estados Unidos, Avangrid ha firmado 501 MW de contratos de compra de energía -401 MW para nuevos parques y 100 MW para repotenciación- y 589 MW de contratos a precios fijos para capacidad existente Generación regulada en México: la empresa ha puesto en marcha 336 MW de potencia de ciclos combinados en la primera mitad del año y construye un total de 3.505 MW en la actualidad, para alcanzar una capacidad total en el país de 10.000 MW en 2020. Fruto de esta actividad, el grupo ha contratado a 1.500 nuevos profesionales entre enero y junio de 2017, con lo que su fuerza laboral se acerca a las 30.000 personas. La compañía ha realizado compras por valor de 3.187 millones de euros, un 11,6% más que en el primer semestre de 2016, a 13.800 proveedores. Iberdrola ha obtenido un beneficio neto de 1.518,4 millones de euros en el primer semestre de 2017, lo que supone un incremento del 4,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
La Digitalizadora by Innsomnia aborda el valor de la impresión 3D para producir pequeñas series
La impresión 3D o fabricación aditiva, entendida como el proceso mediante el cual a partir de un modelo digital se fabrican productos poniendo una capa de material encima de otra, es una de las tecnologías que va a cambiar el futuro de la industria a nivel mundial. Así lo ha puesto de relieve Elena Terraz, Business Manager Tooling Emea de Stratasys, en la última sesión del programa de Inmersión Digital Empresarial de La Digitalizadora by Innsomnia. Elena Terraz y Nacho Sandoval muestran objetos fabricados en impresora 3D “Al imprimir capa a capa no hay restricciones para acceder a zonas concretas y puedes hacer piezas mucho más complejas e incluso detectar fallos que de otra forma no podrían ser visibles”, ha explicado la responsable de Stratasys. El principal reto se encuentra ahora en la estandarización de los productos obtenidos a partir de esta técnica pero grandes compañías como Airbus o BMW, por ejemplo, ya utilizan su tecnología para fabricar componentes de sus aviones y vehículos. El sector juguetero valenciano ha sido uno de los pioneros en el aprovechamiento de esta tecnología para la producción de pequeñas series de producción, tal y como ha explicado Nacho Sandoval, ingeniero responsable de Fabricación Aditiva de Aiju, el instituto tecnológico del juguete. “La principal ventaja es que no necesitas moldes, utillaje ni todo lo que envuelve el proceso de fabricación tradicional de una empresa, con los costes que eso lleva asociados”, ha explicado. De esta forma, se pueden testar productos a nivel de marketing o de usabilidad o probar entre grupos de estudio sin necesidad de encargar su producción a gran escala. Precisamente ambos expertos han señalado que la fabricación de pequeñas series de producción es la más beneficiada por esta técnica que permiten un mayor grado de personalización. “Para la producción masiva seguirá siendo todavía más interesante acudir a las grandes fábricas, pero con la fabricación aditiva se pueden hacer diseños únicos y adaptados a cualquier público o necesidad”, ha explicado de Stratasys, lo que permite, además, un importe ahorro en costes.. Programa de Inmersión Digital Empresarial El programa de Inmersión Digital Empresarial aborda en sesiones mensuales monográficas los 10 grandes cambios tecnológicos: Industria 4.0, Internet de las Cosas, Robótica, Realidad Virtual y Aumentada, Inteligencia Artificial, Impresión 3D, Nuevos Materiales, Retail-Comercio, Fintech y Biotecnología. En cada sesión participan grandes firmas tecnológicas expertas en el área a abordar, junto a investigadores de la Red de Institutos Tecnológicos Redit y startups que han destacado en cada campo. Inmersión Digital Empresarial es el primer programa integral que se ofrece en España en el que se pone a disposición de los empresarios todas las opciones necesarias para que elijan cuál es su camino para dar el salto a la era digital.
Mc Mutual ingresó 38 millones de euros en València, un 6,5% más que el ejercicio anterior
Mc Mutual, la mutua colaboradora con la Seguridad Social, ingresó 38 millones de euros procedentes de las cuotas cobradas de la Seguridad Social en València. Esta cifra supone un 6,5% más que en el ejercicio anterior. El número de trabajadores protegidos en la localidad valenciana creció un 2%, alcanzando las 64.600 personas, de las cuales 2.400 eran trabajadores autónomos. La entidad también prestó servicio a 10.000 empresas, para la que puso a su disposición ocho centros asistenciales y administrativos, ubicados en Valencia, Aldaia, Carlet, Gandía, Oliva, Requena y Xátiva. Estos datos fueron presentados en la Junta General de la entidad, en la que se cifraron los ingresos globales de la mutua en 806 millones de euros. Eduardo Vidal, director ejecutivo de Mc Mutual, señaló que “el ejercicio 2016 estuvo marcado por la recuperación de la actividad económica y del mercado laboral. Una situación que impactó, también, en un aumento de la siniestralidad laboral y del absentismo, que derivó en un fuerte incremento del gasto global en prestaciones para todas las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, sobre todo en las prestaciones derivadas de la incapacidad temporal por contingencias comunes”. En este escenario, Mc Mutual mantuvo su solvencia y aportará 35,4 millones de euros al Fondo de Contingencias Profesionales de la Seguridad Social y 7,7 millones de euros a la Reserva Complementaria de Estabilización del Cese de Actividad de los Trabajadores Autónomos.
Las pymes valencianas lideran la convocatoria europea Instrumento Pyme de H2020
La directora general del Ivace, Júlia Company, ha recibido a las 18 pymes que han resultado beneficiadas de la convocatoria europea Instrumento Pyme Fase 2, «una de las fases más exigentes del Programa Marco de Investigación Horizonte 2020 en la que sólo se financian los mejores proyectos europeos», ha señalado Company. En esta fase del Programa Instrumento Pyme la Comisión Europea respalda actividades de innovación tales como desarrollo de pruebas, prototipos, acciones de demostración y proyectos piloto dirigidos a acercar los proyectos al mercado. Julia Company con las 18 empresas ganadoras de Instrumento Pyme H2020 Las 18 empresas de la Comunitat que han recibido el respaldo de la Comisión Europea pertenecen a sectores como los de energías limpias, biotecnología, salud, alimentación, fotónica, logística, ingeniería y tecnologías de la información. Estas empresas están desarrollando proyectos con un alto nivel tecnológico e innovador para crecer a nivel internacional. Para ello, están invirtiendo cerca de 35 millones de euros, en conjunto, con una apoyo de la Comisión Europea de un 75%. España es el país de europeo con más éxito en Instrumento Pyme. La Comunitat Valenciana, junto con Cataluña y Madrid, son las regiones españolas que más financiación europea ha recibido para desarrollar este tipo de proyectos. Según Júlia Company, la Comunitat «ha recuperado peso sobre el conjunto del Estado en Horizonte 2020 pasando de unos retornos económicos del 6,5%, al 7,8% sobre el total nacional, lo cual nos acerca cada vez más al objetivo marcado para el año 2020 de lograr una tasa de retorno económico lo más cercana al 9,4 %». En este sentido, la titular del Ivace ha resaltado que, por primera vez, las pyme de la Comunitat superan en volumen de retorno al resto de agentes participantes en H2020 (universidades y centros de investigación) con 50 millones de euros de fondos recibidos en el periodo 2014-2016. Gran parte de este éxito es debido a la participación de las Pymes en el Instrumento Pyme de H2020. El Ivace ayuda a las pyme a participar en la convocatoria Instrumento Pyme con asesoramiento especializado, seminarios para la elaboración de proyectos y una línea de subvenciones para que éstas puedan sufragar los costes de preparación de propuestas. Una vez un empresa obtiene el Instrumento Pyme, Ivace despliega los servicios de acompañamiento a las beneficiarias mediante un servicio de coaching gratuito de 12 días de duración coste es sufragado íntegramente por la Comisión Europea.
Convocatoria Neotec 2017: 20 millones en ayudas para empresas de base tecnológica
Los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEIs) de la Comunitat Valenciana junto con la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) han celebrado esta mañana en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) una jornada informativa para facilitar el acceso de las empresas valencianas de base tecnológica a la convocatoria Neotec 2017 dotada con 20 millones de euros. Imagen de la jornada informativa sobre Neotec celebrada hoy en la sede de la CEV. Durante la jornada, representantes de 13 compañías de la Comunitat Valenciana se han reunido con técnicos del CDTI para revisar su propuesta y candidatura al programa Neotec de financiación a proyectos de I+D. El presupuesto mínimo por empresa seleccionada es de 175.000 euros, y la subvención máxima, del 70%, con un importe que no podrá superar los 250.000 euros. El programa tiene previsto impulsar un centenar de iniciativas y el plazo de presentación de candidaturas finaliza el 20 de septiembre. Cerca de 100 empresarios han participado en esta jornada en la que dos empresas valencianas apoyadas por CEEI Valencia, Laurentia Technologies y ProtoQsar, han expuesto su experiencia como beneficiarias del Programa Neotec. A lo largo de la jornada, los técnicos del CDTI, María José Tomás y Raúl García, han dado los detalles de la convocatoria. Por su parte, el jefe de Servicio de Diseño y Evaluación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), Juan Manuel San Martín, ha explicado otras iniciativas de apoyo en el ámbito regional. Para la parte final de la jornada, se ha dispuesto un marketplace de EEN/Seimed, con la exposición de proyectos e iniciativas europeas con el objetivo de hacer contactos y plantear posibles ofertas de colaboración entre las empresas y potenciales socios-colaboradores internacionales. El año pasado, 489 proyectos de toda España presentaron la solicitud. Finalmente seleccionaron 101 empresas, 12 de ellas de la Comunitat Valenciana. De hecho, la valenciana fue la tercera comunidad con más proyectos seleccionados, por detrás de Cataluña y Madrid. Estas ayudas tienen como objetivo financiar la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora y en los que la estrategia de negocio se base en el desarrollo de tecnología.
Portsur aumenta el calado y favorecer la llegada de grandes buques para la industria cerámica
Portsur Castellón, la terminal de graneles del puerto de Castellón, ha incrementado la llegada de buques de gran tonelaje a las instalaciones castellonenses para abastecer, principalmente, a la industria cerámica. En concreto, la Dársena Sur cuenta con 500 metros lineales de muelle y una profundidad de 16 metros de calado. Unas dimensiones que, entre otras ventajas, posibilitan la llegada de buques Panamax, capaces de transportar cargas de más de 60.000 toneladas. En ese sentido, hace apenas unos días, las instalaciones de Portsur gestionaron la descarga de 50.500 toneladas de arcilla ucraniana, lo que supone el mayor cargamento de este material que se ha recibido hasta la fecha en el puerto de Castellón. En la actualidad, Portsur gestiona en el recinto portuario unas instalaciones de 77.0000 metros cuadrados de superficie de campas y almacenes y, además, dispone de 11.000 metros cuadrados en concesión, a los que recientemente ha incorporado otros 35.000 metros cuadrados adicionales de terrenos. La empresa prevé potenciar su crecimiento y expansión en los próximos meses con la inversión en nuevos equipos, campas y almacenes que permitan satisfacer las necesidades crecientes, tanto del puerto de Castellón, como de sus clientes, en un mercado cada vez más internacional y competitivo.
La Diputación de Valencia destina su superávit a proyectos sociales y medioambientales
El pleno de julio de la Diputación de Valencia ha aprobado el listado de proyectos del Plan de Servicios y Obras Municipales (SOM), lo que permite a los ayuntamientos empezar a contratar las obras de un programa renovado que tiene una dotación global de 34 millones de euros, y ha dado luz verde a la modificación de crédito que permite destinar alrededor de 9 millones de euros del superávit a distintos proyectos y partidas sociales, medioambientales y de conservación del patrimonio. Jorge Rodríguez y Maria Josep Amigó El presidente de la Diputación, Jorge Rodríguez, ha destacado “el componente social de estas asignaciones económicas que alcanzan prácticamente a todas las áreas y que inciden en temas como la creación de una red de municipios contra la violencia de género, destinar más dinero a los municipios afectados por las lluvias en un año muy duro, lo que servirá para completar las ayudas de la Generalitat, ampliar las subvenciones a Bienestar Social e instalaciones deportivas o acometer la reforma del Teatro Principal, entre otras actuaciones”. Por su parte, la vicepresidenta, Mª Josep Amigó, ha explicado que “se ha acordado destinar el superávit a las líneas que distribuyen los recursos con criterios objetivos y sin favoritismos, priorizando aspectos patrimoniales, medioambientales y sociales y colaborando con el resto de administraciones”. Amigó se ha referido igualmente a la simplificación del SOM, el antiguo PPOS, y ha avanzado una mayor dotación para la prevención de incendios en el interfaz urbano-forestal. El equipo de gobierno provincial ha destinado, por ejemplo, un millón de euros a los municipios afectados por las lluvias, otro millón de euros a la ampliación de las subvenciones para Bienes Muebles e Inmuebles y alrededor de 900.000 euros para la reforma del Teatro Principal, “un edificio emblemático que no podemos permitir que se deteriore”, ha apuntado el presidente. También hay una partida extraordinaria de un millón de euros para Bienestar Social, de donde se destinarán alrededor de 400.000 euros a la puesta en marcha de la Red de Municipios contra la Violencia de Género; 500.000 euros para reforzar la profesionalización de los productos turísticos; otro medio millón de euros para las Brigadas Verdes, donde se destinará a los brigadistas de mayor edad; otros 300.000 euros para el convenio de transporte interurbano con la Generalitat y 200.000 euros para las oficinas de atención a víctimas de la violencia de género. Refuerzo del municipalismo Rodríguez y Amigó han coincidido en la importancia de la autonomía de los alcaldes y alcaldesas por la que apuesta esta Diputación a través de programas como el SOM, que además “demuestra la responsabilidad de los municipios y la potente maquinaria que ponen en marcha los ayuntamientos para poder sacar en los plazos establecidos estos procesos de contratación y ejecución de las obras, lo que evidencia el potencial del municipalismo”. El presidente y la vicepresidenta se han referido a otras medidas e iniciativas que podrán llevarse a cabo con esta modificación de crédito, como el proyecto de acondicionamiento del Hospital Psiquiátrico de Bétera, el acuerdo con el Instituto Valenciano de Finanzas para combatir la exclusión financiera de los pueblos más pequeños o la promoción turística de los municipios con programas como la Capitalidad Alimentaria de València o la implicación en la concepción de una nueva Marina.
Cadel Deinking y Navlandis entran en el Entorno Pre Mercado de Bolsa de Valencia
El Entorno Pre-Mercado para startups, creado para potenciar su acceso a la inversión privada y conocer el funcionamiento del mercado bursátil, sigue creciendo. A partir de septiembre, se incorporarán Cadel Deinking y Navlandis tras su aprobación por parte del comité de dirección y seguimiento del Entorno. En este caso, “se trata de empresas en una fase más temprana que la hornada anterior, que proponen innovaciones muy disruptivas centradas en la eficiencia económica y responsabilidad con el medio ambiente”, ha señalado Fernando Ibáñez, representante de Big Ban angels. Cadel Deinking es una empresa de desarrollo tecnológico propietaria y comercializadora de un proceso de eliminación de la tinta impresa en superficies y bolsas plásticas, permitiendo su reciclado y reduciendo la contaminación ambiental. Cuenta con un capital social de 240.000 euros y 5 trabajadores y su ámbito de actuación es global. Sus ingresos en 2016 fueron de 45.000 euros y las previsiones para 2017 son de 1,7 millones de euros. Para ello, buscan una ronda de inversión de 800.000 euros. Por su parte, Navlandis ha desarrollado un contenedor plegable (Zbox) con el que aspira a revolucionar el transporte marítimo mundial a través de la sostenibilidad ambiental y el ahorro de costes. Zbox fue presentado el pasado 5 de julio en el Puerto de Valencia, con la previsión de vender 3.000 unidades e ingresar 12 millones de euros. Navlandis tiene actualmente abierta una segunda ronda de inversión de 400.000 euros y lanzará una tercera ronda de 2 millones de euros el próximo año, previa al inicio de la comercialización. Cuenta con 4 trabajadores y su ámbito de actuación es global. La convocatoria del Entorno Pre-Mercado para recibir más startups es continua. Las nuevas incorporaciones serán presentadas en la Bolsa de Valencia en el próximo Investor’s Day del Entrono, previsto para el viernes 22 de septiembre. En este momento, ya forman parte del EpM las startups Biomar, Cuatroochenta y Housers, que han valorado especialmente la formación, experiencia y conocimientos que adquirirán antes de salir al mercado para asegurarse una evolución positiva dentro del mismo, así como la difusión y acceso a inversores privados que les va a reportar.
Momento de cambios para el calzado
Presidenta Avecal El calzado español se encuentra en un momento de cambios y de transformaciones. Las cifras registradas en las exportaciones del sector durante el último ejercicio así lo demuestran. Las ventas del calzado al exterior han descendido por primera vez desde 2009, reduciéndose las exportaciones del calzado español en un 10 % durante el año 2016. A pesar de este descenso, las cifras concernientes a la venta de pares han aumentado y han permitido que el año pasado se cierre con una cuantía de 2.634 millones de euros en exportaciones. Las empresas del calzado deben estar atentas a este giro de tendencia para saber adaptarse debidamente a él y diluir así los posibles efectos que genere en sus balances comerciales. En ese camino, la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado trata de acompañar a las empresas del sector y de dirigir sus esfuerzos para que las empresas asociadas mantengan el crecimiento y el desarrollo de sus negocios. La internacionalización es clave para la consecución de dicho objetivo y, por ello, esta entidad asesora a sus empresas asociadas para que diversifiquen su comercialización en distintos mercados. Las caídas en países como Francia, Alemania, Reino Unido, Portugal, Bélgica, Polonia y Países Bajos han lastrado las exportaciones españolas. Una caída que la industria nacional trata de esquivar reforzando su presencia en otros países fuera del marco europeo, donde las exportaciones han sido positivas y han ascendido un 4 % este último año. Pese a todo, la UE, hoy por hoy, supone el principal comprador de calzado español, representando el 79,5 % del total. El consumo nacional ha comenzado a desperezarse de su letargo y fruto de ello se ha producido un crecimiento en las importaciones de calzado en un 5 % en volumen y un 7 % en valor. Si bien estos datos son positivos, igual de esperanzadoras son las cifras que se mueven en otros mercados exteriores, como el continente americano. En este destino, las exportaciones han subido un 9 %, siendo Estados Unidos un buen nicho de mercado para esta industria, donde se ha incrementado un 12,76 % el valor de las ventas exteriores. El gigante asiático ha puesto su mirada en el calzado español, desbancando a Japón de la primera posición como comprador asiático de calzado nacional. China se sitúa ya en el puesto 12 del ranking mundial con una importación de 1,1 millones de pares, por valor de 45,3 millones de euros. En este país, las exportaciones han aumentado un 5,01 % en volumen y un 5,78 % en valor. Si bien resulta importante conocer los datos de la industria en el exterior, también lo es conocer los datos que deja el mercado nacional y es en este punto donde la Comunidad Valenciana sigue liderando el ranking de las comunidades autónomas. No en vano, las empresas de la Comunidad Valenciana representan el 44 % de las exportaciones nacionales y generaron exportaciones por valor de 1.163.362.867 euros durante 2016. Una posición que queda por encima de otras regiones como La Rioja con un 7,4 % y Castilla-La Mancha, con un 7,1 %. Una parte importante de las empresas de calzado de la Comunidad Valenciana se concentran en la provincia de Alicante y, dentro de esta zona existen enclaves estratégicos, como Elche Parque Empresarial, en la que algunas de ellas, al igual que Avecal, mantienen sus sedes y desarrollan desde allí su actividad empresarial. Este punto logístico se ha convertido en un referente para la industria de este sector. Una industria que siempre ha sabido reiventarse y salir fortalecida de los cambios que impone el mercado.
El Icex confía a Grupo Moldtrans la logística para la participación española en ferias internacionales
El Grupo Moldtrans se ha adjudicado la gestión de la logística de los expositores españoles en varios eventos internacionales y nacionales de gran calado que se celebrarán en la segunda mitad del año. Estas nuevas adjudicaciones confirman la consolidación de la división de ferias creada por el Grupo Moldtrans en 2013 y que hasta la fecha ha gestionado la participación de más de 1.400 empresas españolas en más de 450 eventos feriales de todo el mundo. Además, tiene previsto ampliar próximamente los servicios de logística para ferias y eventos a sus delegaciones en Portugal (Oporto y Lisboa). En el ámbito internacional, la división de ferias del Grupo Moldtrans gestionará la logística de las empresas españolas que expondrán en The Big Five 2017, el mayor evento del sector de la construcción y la edificación en Oriente Medio que se celebra en Dubái del 26 al 29 de noviembre. Está previsto que participen cerca de 2.600 empresas de 59 países y asistan unos 80.000 visitantes de 140 países. Por las dimensiones del encuentro y la complejidad logística que requiere para los expositores que acuden desde España, se trata de una de las mayores adjudicaciones conseguidas hasta ahora. También gestionará la logística de las empresas españolas que participan en otros eventos de gran alcance internacional como Host 2017 (Milán, del 20 al 24 de octubre), la mayor feria europea de HORECA (hostelería, restauración y catering) que este año celebra su 40.ª edición; la nueva feria de cosmética Cosmoprof Asia (Hong Kong, 15 al 17 de noviembre); la feria de electrónica y entretenimiento IBC 2017 (Ámsterdam, 15 al 19 de septiembre); y el salón internacional de la cerámica Cersaie (Bolonia, 25 al 29 de septiembre). La participación de la división ferial del Grupo Moldtrans es el resultado de la confianza depositada por varias entidades de apoyo a la exportación y a la internacionalización de las empresas españolas, como el Icex. En el ámbito nacional, la división de ferias gestionará la logística de las empresas expositoras en eventos como Home Textil (Madrid, 7, 8 y 9 de septiembre), la única feria especializada del sector del textil para el hogar y la decoración que se celebra en España; Hábitat 2017, el gran salón del mueble español que se celebra en Valencia del 19 al 22 de septiembre; o Hygienalia+Pulire 2017 (Madrid, 14 al 16 de noviembre), el mayor encuentro ferial del sector de la limpieza, la higiene profesional y la lavandería de España. Los servicios que presta la división ferial del Grupo Moldtrans cubren todas las necesidades de transporte y logística de las empresas que participan en este tipo de eventos, desde el traslado y montaje del estand y los materiales de exposición enviados al recinto de la feria, hasta su desmontaje y retorno posterior. Además, el Grupo Moldtrans desplaza a personal especializado al evento para ofrecer el mejor servicio y también puede gestionar otros aspectos de la logística ferial como los seguros y los trámites aduaneros. Así mismo, las empresas expositoras tienen a su disposición diversos servicios especializados como Moldcover (embalaje y transporte de todo tipo de mercancías con la máxima seguridad, calidad y economía); el transporte especializado de obras de arte; y servicios de logística especializada para conciertos y otros eventos de entretenimiento.
Las mejores perspectivas económicas y la solvencia estabilizan los criterios de concesión de crédito
La Encuesta sobre Préstamos Bancarios publicada por el Banco de España revela que durante el segundo trimestre de 2017 los criterios de aprobación de préstamos en España se mantuvieron estables en todos los segmentos. En cambio, en la Unión Económica y Monetaria (UEM) se relajaron ligeramente, tanto en los préstamos a empresas como en los de los hogares para adquisición de vivienda. El aumento de la competencia, las mejores perspectivas económicas generales y en el mercado de la vivienda, y la mayor solvencia de los prestatarios habrían tenido una leve incidencia positiva sobre la oferta. Por su parte, los destinados a familias para consumo y otros fines se mantuvieron prácticamente sin variaciones. Esta evolución fue consecuencia, por una parte, de los efectos positivos derivados del aumento de las presiones competitivas y de la mejora tanto de las perspectivas económicas generales como de la solvencia de los prestatarios, que se vieron compensados por los mayores costes de financiación y la menor disponibilidad de fondos. En cambio, las condiciones generales de este tipo de créditos se suavizaron, debido fundamentalmente a la mayor competencia. En particular, aumentaron los importes y los plazos de concesión de nuevos créditos, y se estrecharon los márgenes aplicados a los préstamos ordinarios. En cuanto a la demanda de crédito de las empresas, ésta habría permanecido estable en España y habría aumentado en el conjunto de la UEM, en tanto que la procedente de los hogares habría crecido en ambas áreas y en los dos segmentos. Dentro del segmento del crédito a sociedades no financieras, los criterios de aprobación de préstamos en el segundo trimestre de 2017 se mantuvieron estables para las pymes, relajándose ligeramente para las grandes empresas Las medidas regulatorias y supervisoras habrían favorecido, en ambas áreas, un cierto aumento de los activos totales de las entidades y de sus niveles de capital. Los principales factores que favorecieron un aumento de la demanda de crédito fueron el ascenso de las existencias y de capital circulante, el descenso del nivel general de los tipos de interés, y las operaciones de fusión y, en menor medida, las mayores necesidades de financiación para la inversión en capital fijo, las reestructuraciones de deuda y la menor emisión de acciones. Por el contrario, el mayor uso de financiación interna y de los préstamos de otras entidades habría influido en la dirección contraria. Previsible estabilidad o ligera mejoría De cara al trimestre en curso, las entidades españolas encuestadas no esperaban que los criterios de concesión de préstamos variaran en el segmento de sociedades, mientras que en los de hogares anticipaban un cierto endurecimiento. Por el lado de la demanda, de cumplirse sus previsiones, las peticiones de fondos aumentarían en todas las modalidades de préstamos. En los mercados de financiación minoristas y mayoristas, las perspectivas de las entidades para el tercer trimestre de 2017 son de una estabilidad o ligera mejoría de las condiciones en todos los casos.
Dos descubrimientos
Durante el trabajo de rehabilitación de Bombas Gens, han tenido lugar dos hallazgos de relevancia histórica que han sorprendido al equipo y han aumentado aún más el atractivo del espacio. Documentos relacionados Bombas Gens: “Todo el proyecto gira en torno a dos ideas: compartir y sensibilizar” Nombres ilustres vinculados a la Fundació Una estancia subterránea que se creyó que era una carbonera, según se limpiaba se descubrió que era un refugio antiaéreo de la Guerra Civil. Tenía su lógica, ya que durante la contienda el recinto fue incautado y transformado en una fábrica de armamento, lo que lo convirtió en objetivo militar. Pero otra sorpresa aún mayor aguardaba a la Fundació: al excavar en el jardín trasero, justo donde se levantaba una alquería durante muchos años, se descubrió una bodega medieval, datada de finales del siglo XV como máximo, encapsulada e intacta. En este caso, nadie albergaba la menor sospecha de su existencia. Los trabajos en ella continúan y no se podrá visitar hasta otoño. Sí que se podrán ver, en cambio, suelos recuperados de los originales que había en la alquería medieval, como “alfombras” de mosaicos.
Nombres ilustres vinculados a la Fundació
Como director del Área de Arte, la Fundació cuenta con el valenciano Vicente Todolí, una de las figuras principales del ámbito artístico internacional y que alcanzó la fama tras una exitosa etapa como director de la galería Tate Modern londinense entre 2003 y 2010. Lloret aclara que “está aquí porque este es un proyecto sin ánimo de lucro. No se hubiera implicado si los fines no hubieran sido altruistas porque ya está realizado profesionalmente a estas alturas de su vida. También porque tenemos una relación personal desde hace muchos años y ha sido la persona que nos ha guiado en el objetivo de conectar al público general con el arte”. Todolí sugirió a Nuria Enguita como directora de Bombas Gens Centre d’Art, “habían trabajado juntos con anterioridad y él pensó que era la persona indicada”. Documentos relacionados Bombas Gens: “Todo el proyecto gira en torno a dos ideas: compartir y sensibilizar” Dos descubrimientos El equipo que se va a ocupar de la enfermedad de Wilson en el Área de Investigación también lo hace de forma altruista. Es la primera de las enfermedades raras que aborda la Fundació con el objetivo de avanzar hacia una posible cura. Participan investigadores procedentes del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa o del Centro de Investigación Médica Aplicada de Pamplona, así como profesionales de distintos hospitales. Mantendrán reuniones en Bombas Gens y pondrán en común sus progresos. Mención aparte merece el prestigioso restaurador Ricard Camarena, que a mediados de junio abrió en el recinto su nuevo restaurante: “compartimos con él sus valores y su capacidad innovadora. Va aparte de la Fundació, pero ayudará a dinamizar el barrio”.
Pioneros del enoturismo
Una de las vertientes del negocio de Vegalfaro es el enoturismo. “Fuimos muy pioneros”, reconoce Valiente. Hace diez años destinaron una sala en la bodega para hacer demostraciones y catas, con sus baños y su cocina. El alma de Vegalfaro admite que, poco a poco se ha ido extendiendo y que tiene una gran acogida entre los extranjeros. “No entiendo muy bien –agrega– que estando tan cerca de Valencia vengan pocos enoturistas valencianos, esos mismos que presumen de hacerse cientos de kilómetros para visitar una bodega en Rioja”. [masinformacion post_ids=»112543″] “Es increíble –prosigue– la gran diferencia cultural entre extranjeros y españoles respecto al vino”. Admite, eso sí, que cada vez la gente valora más la cultura del vino. Vegalfaro puede visitarse todos los sábados por la mañana y recibe al año en torno a 1.700 aficionados. La visita se inicia con un recorrido por todas las etapas del proceso de elaboración del vino y del cava. Con posterioridad se degustan los vinos y, finalmente, el que así lo quiera puede comprar los caldos que más le apetezcan. La parte que suele resultar más llamativa es la del cava, porque se hace todo artesanal, con la ayuda de unas herramientas bastante sencillas. Una actividad que ha ido creciendo de forma casi espontánea, sin necesidad de contar con agencias de viaje ni siquiera con la Ruta del Vino.
Sueños literarios de Valencia
Valencia ha sido cuna de periodos literarios muy fecundos. La guerra y la persecución religiosa del protestantismo en la patria de Gutenberg, hizo que muchos de los primeros impresores recalaran en nuestra ciudad, donde la convivencia religiosa era más tolerable. Así, cuando en Valencia ya se imprimían libros, en buena parte del resto del mundo el manuscrito era el único vehículo de la producción literaria. No pretendo pues, abarcar todo lo que la historia o la literatura dice de Valencia. Busco y propongo pequeños descubrimientos, que yacen en el sueño milenario de nuestra ciudad como propuestas amables y enriquecedoras. [masinformacion post_ids=»112052,112064″] Recorro estanterías de viejos libros o modernas librerías, y reacciono con sorpresa ante algunos títulos. Los pocos libros de los que hablaré aquí tienen solo un factor común, he sido dichoso al tenerlos en mis manos, al leer sus páginas y he sentido el impulso de recomendarlos. Esa es su única clasificación. El primero de ellos es ‘Catálogo de monumentos y conjuntos de la Comunidad Valenciana’ (Conselleria de Cultura, 1983). Con dos columnas en sus casi mil páginas en castellano y valenciano. Es un esfuerzo enciclopédico magnífico. Con información veraz, minuciosa y completa de cuantos edificios y monumentos dan testimonio de nuestro patrimonio cultural a lo largo de los siglos. Tiene numerosas fotografías, planos y detalles gráficos, en blanco y negro. Sus autores constituyen una nómina envidiable de arquitectos, historiadores y cronistas. Una obra de consulta definitiva. Aún puede encontrarse algún ejemplar en viejas librerías o consultarse en las bibliotecas públicas de nuestra ciudad. De las guías de la ciudad, de las que hay documentadas más de mil, me sorprendió una obra editada en 2002, ‘Guía de las guías de Valencia’, cuyo autor, Rafael Solaz, es un historiador dedicado desde hace muchos años a perseguir la leyenda que esconde cada rincón de Valencia. La obra abarca desde 1700 a 1975. Está llena de relatos interesantísimos, censos de las más variopintas profesiones (¿cuántos boticarios había en Valencia en 1757?) y anuncios curiosos… Es el reflejo de una ciudad muy vieja, que palpita bajo sus páginas.Este mismo autor, que tiene más de 11.000 libros y miles de fotografías y grabados antiguos de nuestra ciudad, ha escrito 32 libros dedicados exclusivamente a Valencia. Destaco uno: ‘El Barrio del Carmen’. Desgraciadamente está agotado, pero pueden encontrarlo en dos bibliotecas públicas, en la Calle del Hospital y en San Miguel de los Reyes. Es motivo suficiente para acudir a estos dos singulares establecimientos dedicados a la historia y la literatura de Valencia. Entre los clásicos mencionaré solamente a Blasco Ibáñez y una de sus obras, ‘Flor de Mayo’, porque su acción se desarrolla en la ciudad. Aún pueden identificarse algunos lugares citados en ella. Y como hablamos de sueños y no de pesadillas, olvido la profusa producción literaria “guerracivilista” que sobre la que fue la última capital de la II República se publicó entonces o ahora. Pero mi verdadero hallazgo es una novela histórica, ‘La Llama de la Sabiduría’, de Juan Francisco Ferrándiz (Barcelona, 2010). Ahora, en su segunda edición, puede comprarse por menos de 10 euros en edición de bolsillo. 365 páginas de apasionante lectura. El autor es un abogado alicantino dedicado a causas administrativas. Me confiesa que para él la literatura es salida de emergencia a una vida dedicada a escritos judiciales, donde cualquier licencia literaria está absolutamente vedada. Sin embargo, el rigor documental e histórico con que construye su ficción literaria es impecable. Él es así, preciso e incapaz de inducir a error. La obra está datada en la ciudad de Valencia a finales del siglo XV. Narra la odisea de una mujer soltera que trata de regentar un hospital heredado de sus padres, cuando las mujeres apenas tenían derechos que no derivaran de su matrimonio. “Cuando escribía la obra, imaginaba a los Centelles y a los Villarragut batiéndose a espada y manchando con su sangre las calles de Valencia, como los Montesco y los Capuleto en Verona” dice el autor. Esta novela es a Valencia lo que fue la Catedral del Mar a Barcelona. Si quieren mirar de cerca nuestra Historia, asómense a esta ventana.